強み/弱み どちらを伸ばすべき？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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22人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
時間が短いコースの多くでいえる話かと思いますが、0or1で語るべき内容ではないように思います。 あることについては悩みを見せるべきではないし、あることについては悩みを見せても良い、そういう類の話だと思います。ある課題への取り組みについて、悩みを見せると信頼が高まることもあるかもしれませんが、部署の方向性について、悩みを見せると、信頼がなくなるかもしれません。悩むのはもちろん大事なことですが、自分の軸をしっかりと持つことが重要かと思います。
truk
販売・サービス・事務
リーダーとして弱みを見せるのは難しいです。
a_7636
人事・労務・法務
私は「弱みは、見せてもよい」派です。
さすがに丸投げは困りますが、正直に弱みであることを伝えられた方が、上司の人間味に触れられて「何とかお役に立ちたい」という気持ちになります。
すべて自分でやろう、決めようなんて、このご時世では無理難題なのでは。
bm_shu
メーカー技術・研究・開発
私は弱みを見せてます。ただしその分、リーダーシップを取るときは本気でやってます。バランスが大事ですよね。
kazureo
その他
弱みを見せつつリーダーシップを発揮するのが理想だと感じた
fkk-miyake
経理・財務
私自身も管理職なので、今回の受講内容には感じることが多々あった。これまでの上司はよく言えば引っ張っていくタイプの方が多く、私もそうあるべきだとも思っていた。ただコロナ禍で、業務によっては誰でもできることで、停滞させないことが重要となってきている今の時代は自身が背中で引っ張る姿を見せるよりは、部署全体での成果達成できることへシフトしてきていると感じている。上司と部下の関係よりチームとしてに変化してきてる。自分の無理がひいてはチームに波及しやすい実態もあるので、バランスをみながら、時には吐き出すことも今回の受講を聞いて重要なことと感じた。
taimao
営業
リーダーの仮面を購読して読みましたが､リーダーとはどうあるべきかは様々な意見があると感じます｡要はバランス感覚が大切なのかもしてません｡
kaeru1208
その他
上司である前に人間だと思う。コミュニケーションをとる中で、信頼がおける人には弱みを見せて頼ることで、より強固な信頼関係ができると思う。
tuntun88
資材・購買・物流
同僚や部下に対しては弱み見せていいからねといいつつも自分があまり見せてない節があるので、今後はたまには弱みを見せつつ現場のマネージメントを行っていきたいと思った。
shi_hi_ka
金融・不動産 関連職
弱み、なかなか見せるのは嫌がる人もあるが考えた上で行動すべきですね
koike_3234
その他
私個人としては人に弱みを見せたくない派です。
yamataka711
販売・サービス・事務
今まで比較的弱みを見せつつマネジメントをしていたので、それが肯定されたような気持ちになった。
fukutayasuhiro
その他
私の職場でも部署のリーダー、まとめ役をされているかたがいますがあまり弱みなどをみせられることがないのでみせないタイプなのだなと思いました。弱みをみせることのメリット、デメリットを理解してないよう次第では弱みをみせてもよいと感じたのでそこはうまく使い分けを考えたいと思います。
r-tsumura
その他
リーダーは弱みを見せるべきか？ですが、私は講義での話と同じで、時折弱みは見せたほうが良いと思います。ただし、愚痴や悪口にならないようにすべきとは思います。自分の職場でも上司がたまに弱みを見せることで、何とかしようという気持ちが芽生えてきます。
reiko-i
営業
リーダーとはいえ、万能でないので、やはり弱みを少し見せても良いと考えています。
弱みの共感も、課員との関係を円滑にするひとつだと考えました。面談などの時に気にしてみたいと思います。
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
弱みを見せつつリーダーシップを発揮する
chisato
コンサルタント
総じて、弱みを見せる時とそうでない時の、バランスが重要なのかと思った。その上で、弱みを見せるなら、その内容が大切で、「部下を根本的な部分で不安にさせない」弱みであることが重要なよう感じた。また、一方的に自己開示し続けることは少々恐怖でもあるので、相手との信頼関係や、タイミングも重要視していきたい。
tatsuro-kochi
メーカー技術・研究・開発
信頼感を築いたリーダーであれば弱みも見せることで共感を得ることができる。ただし、それには勇気が必要、逆に言えば、勇気が必要なくらい普段の態度がしっかりしている必要がある。普段がしっかりしているからこそ弱みを見せることで共感を得ることができる。
yoshi_miyazaki
メーカー技術・研究・開発
時々弱みを見せる方が良いという内容でしたが、自分自身もその意見には共感できました。
常に弱みを見せるのでは無く、たまに見せるということが重要だと思います。
maverick8739
マーケティング
現代はボスという呼び方よりリーダーという呼び方が浸透している背景からも、強そうに見せることが全てではない。弱い部分を自他ともに認め、それを補完してくれるメンバーが力を発揮してくれることで、更に強いチームとなる。
hirok8888
金融・不動産 関連職
弱みの見せ方、誰にまで。難しい問題と思います。
syu1981
営業
私はリーダーの立場にはありませんが、部下目線でも確かにリーダーの方には自己開示していただけた方が、信頼することができるように感じます。リーダーが苦しんでいる際には、是非声かけしてみようと感じました。