共有地の悲劇 ~個別最適ではなく、全体最適を考える~

kuma-usi

その他

人は自己中心的になりやすいです、誰だて損したくなですか。みんなで知恵絞り協力と強調性をもてれば良い感じました。

kotakashi

マーケティング

共有地の悲劇という言葉をじゃじめて聞いたが、全体最適を意識しないとこういうケースは往々にしてありそう、と感じた。業務についてでいえば、自分の業務や自組織のことをばかり考えてしまうとこういうことが起こりやすいのでは、と感じた。

yusakuwatanabe

販売・サービス・事務

個別最適ではなく、全体最適を考える事の重要性を理解出来ました

nk1225tk

営業

共有スペース、庶務物品等で起こりゆすく明確な利用時のルール作りが必要です。

syasu23

人事・労務・法務

職場における共有地の悲劇とは？

2178

販売・サービス・事務

行動を起こすときに、全体最適を考えなければ組織の利益を最大化する事はできない・・・というわかりやすい例題だと思う。

by88021

経営・経営企画

共存を考えて全体最適の考えを忘れない

techno

その他

どんな仕事も一人でやるようなものは無くてチームの物ばかりなのでチームの中での自分の役割を考えるのが大事だと思う。

6151

マーケティング

全体最適化を図るように、全社プロジェクトなどの大規模案件を担当する際に共有地の悲劇を頭に入れておく。

kawase1

その他

常に、リスク分析と事前の取り決めを検討する

h_mitoda

人事・労務・法務

個人の利益を最大化するよりも、協働的な考えのもとに行動する方が恩恵を永続的に受けられることを伝える。

ken175

メーカー技術・研究・開発

プロジェクト推進にあたって、各部署が自部署の利益を求め、個別最適を求めた結果、プロジェクトが進まず、顧客の日程に対して遅れを発生し、結果として、プロジェクトを他社にとられてしまった。
自部署の最適ではなく、全体最適を考慮し折り合いをつけて推進する。

623nobmaka

マーケティング

全体最適化を意識しながら活動したい

reikou

IT・WEB・エンジニア

自分だけを考えて行動すると、全体に悪い影響をもたらすことがある

if_1980

営業

全体最適を意識して行動する

hibizenshin

営業

ビジネスパーソンとしては、共有地の悲劇を避けるにも前掛りでないとダメだと痛感しました。「ルールを作って適切な管理を」は論外ですね。成牛だと牧草の消費が多いので子牛に付加価値（肉が柔らかい等）をつけて売価を上げるとか、牧草地に肥料をまくとか、共有地自体を広げるとか、別の家畜を共存させるとか、いろいろと考えようがあると考えています。

ry-shirota

営業

営業戦略を立案する上で、配下メンバーの最適配置において参考になりました

y_mori_t

メーカー技術・研究・開発

ゲーム理論と似ているなと思って聞いていたら、最後に同様の説明があった。共有地の悲劇を想定あるいは早めに検知し、管理者が適切な運用ルールにすることが大事だと思う。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

人間ですもの、あると思います。
先を見通さないといけません。

takashi-aoki

メディカル　関連職

居住するマンションの共有ゴミ置場のゴミ出しルールはあるが、違反者への罰則はない状態。今後の抑止策として罰則導入検討が必要。

y-shiraki

販売・サービス・事務

個別最適で問題が起き始めたら、規程を見直し制限をかけ、調整をする必要がある。
シフトの組み方で休みの偏りが起きるのであれば、1日に最低何人出勤する必要があるかのルールを設定し、相談してシフトを決めるようにする。

kazuomi_hatai

メディカル　関連職

可能な限り全体に利益が行き渡るように、組織運営を考える。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

身勝手な発想と行動で全体の利益を損なうことになるというのはよくある話であるため、この考えを忘れずに、身近なルール作りに活用していこうと思う。

teteto

人事・労務・法務

課長として業務をする中で、メンバーが自部署の利益を優先するがあまりに他部署からの依頼を断り、結果その分面倒になった状態のものを引き受けなくてはならなくなっているのを見た。共有地の悲劇は利益を得られる面だけでなく、不利益を最小限にとどめるという考え方をする際にも有効だと感じる。視野を広げ、先を見越して予測を立てることで全体最適を選択できるよう部下を指導していきたい。

shirogisu0304

専門職

個別最適ではなく常に全体最適を意識して業務を行う。そのために、各部署と意見交換、情報共有を常日頃から行っておくことが大事である。

shimoosako

人事・労務・法務

最大限、自由を尊重した職場を目指していますが、行き過ぎた結果自由ではなく勝手な状態になってしまった際は、理想ではありませんが何かしらのルールを作ることになると思います。そうならないよう、自由度の高い状態をキープ出来るよう協調性を意識したいです。

koji_wada

マーケティング

共有地の悲劇
全員が協調的行動なら問題ないが、各自の合理的判断による個別行動を行うと、全体の不利益になること。現代の環境問題も広義には共有地の悲劇といえるかもしれない。
参加者の制限、ルールの設定などによってこれを防ぐ必要があるが、現実的に国際社会においては制限やルールの遵守を促すのはとても難しい。サンマ資源の保護もかなり長い時間と調整が必要だったと認識しています。ビジネスの現場でも似たようなことは頻出するので、ここでの学びを活かしていきたい。

unnkokusai

クリエイティブ

全体思考はドラスティックな変化、脅威をさらに想定し議論すべきと考えます。気候変動はそもそも生態系を維持できる前提の人智を超えているし今後も加速するであろう。

chimoru

メーカー技術・研究・開発

目標達成に向けたチーム状況が分かる仕組みを作る

tomosuke9502

販売・サービス・事務

個人と全体のバランスも必要

ksk_aiko

販売・サービス・事務

忙しさに溺れ視野が狭くなると、個別最適な行動をとってしまいがちである。視野は広く、色々な角度の視点で、視座を高く持って全体最適に取り組んでいきたい。

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

自身の利益をこれくらいはいいだろうと考えると、全体では、悪化していく。全体を意識して把握することが重要である。そういう人材をどう育成するかも課題かもしれない。

mika-1016

専門職

いろいろと学びました。

ayuponue

経営・経営企画

グループ経営推進のヒントになりそう

hirano-tora

人事・労務・法務

牛の例は共有地の悲劇を説明する内容としては良い例であり、個々バラバラに行動することにより今までの利益がなくなるという協調性の大事さを学んだ。

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

受講中、囚人のジレンマと似ているなと思ってました。
何事も放任はよくなく、マネジメントする側が考えないといけない事と思います。
何か事故があってから動くケースが多いですが、事前に手を打っておくことが肝要と思います。

matsuike

メーカー技術・研究・開発

これからや共有の時代。全体最適のマインドセットが大事になる。

mahina326

販売・サービス・事務

集団の人数が増えるほど、個別最適の考えをする人が増える。
事前に大まかでもルールを決めるほうが良い。

yujihoshi

経営・経営企画

ビジネスカジュアルを採用したことで、自由な雰囲気が明るい職場をもたらす反面、ただだらしないだけに見えてとてもビジネスには見えない者も増えて、あいつよりはマシだの考えが見た目から業績にも繋がってるように思える。ビジネスカジュアルはある程度のルールを決めるかもっと自由にするか考えていきたい

iiotoko

建設・土木　関連職

会社の共有スペースや会議室の使い方を改めて考えさせられるモノでした。

今後は意識して業務に臨みます。

joe_tateishi

経営・経営企画

メンバーは合理的な判断をしているので、問題に気づきにくいと思われる。「共有地の悲劇」が起こったらメンバーと全体最適を共有して早めに対処することが重要である

tokatiobihiro

マーケティング

これから人流が増えてきたらマイナス面が出てくる
早見の規制を考えないと・・・

muramatsu-a

人事・労務・法務

個人の利益だけを主張するのではなく、全体最適を考え、ルールの設定や考え方の醸成を推進する必要性を感じた。

mo_o

その他

共有地の悲劇を多くの人々に共有していく。性善説だが意識改革から進めていくことが世の中全体で考えた時に効率が良いと思う。これが出来ないから共有地の悲劇が起きる。

ankoromochichi

人事・労務・法務

「共有地の悲劇」とは、複数人が所属している組織等において、全員が全体最適を考えて行動を行っていれば、利益を得ることができたにも関わらず、個々人が個別最適な行動を起こすことにより、本来得られるべきであった利益すら得ることが出来なくなること。個人ごとに認識することは難しい。

→組織を円滑に運用して利益を得るには、組織としての目標を共有することや、またそのためのルール提示が必要。

kyorisa

人事・労務・法務

自由に利用してよい資源やサービスであっても、利用する際には将来のことを考えて、各自が責任をもって
利用しないと悲劇が起こる。悲劇が起こる前のルール設定も大事ですが、ルールに頼らず各自が考えながら
行動することが理想であると思います。

naoto_11541

その他

各個人で考えるのではなく、全体最適を考えることで答えが見えてくると感じた

skg-l

販売・サービス・事務

全体最適は、常に意識しないといけないし、個人最適は良くない結果を生む場合が多いことも理解できました。

masahiro-saitou

営業

囚人のジレンマも必読

y_su

人事・労務・法務

とても参考になった。

kota0311

人事・労務・法務

人は共有地の悲劇に陥りやすい、と言うことを念頭に置いて自身の行動を見つめ直すとともに、組織の課題を考える際も個人を責めるのではなく、仕組みを疑うように心がける。

akibumi

営業

共有地の悲劇的な行動はつい自分もやってしまいがちなので、その点を注意する。

kaori_sato

人事・労務・法務

共有地の悲劇ぐ起きていると早めに気がつき、対応を行うことが重要。

ben3369

その他

自分の利益だけを優先し、そのような人が増え、ちょっとしたことでも積もり積もれば大きな影響を及ぼして、全体最適から外れることになる、という「共有地の悲劇」とは何かを初めて学んだ。　
具体的シーンとして、設備予算や補修予算を立案する際、要求部門があれもこれも小さなものから多種多様な要求をすると、全体として膨大な予算計画となるため全体として受け入れ困難な計画となってしまう。

yasukei

金融・不動産　関連職

適切なルールの構築と遵守させる風土作りが重要

75475

メーカー技術・研究・開発

今まで感じていてモヤモヤしていたことを個別最適と全体最適という言葉で言語化して説明できるようになった。例えば、自分で考えろという風潮に対しては、その人のために言っているようにも思えるが、全体最適の観点から見ると、誰も得をしておらず、同じことを繰り返して多くの人が疲弊する結果に繋がると考える。

shigeto-

その他

自身の経験に生かす。

yyacupun

人事・労務・法務

共有地の悲劇という言葉を初めて聞きました。
共有する物をルールなく使用する事に対して
会社でもルール作りをしたいです。

ymnet

メーカー技術・研究・開発

家族全員が早寝するためには、入浴が家族で遅い時間帯に重複しないため早期入浴を促すために、最終者が風呂掃除するなど罰則を設ける。

takuya_hidaka

経営・経営企画

共有地の悲劇、当社の評価制度をみなおすべきであることを的確に示している。

yuko625830

営業

営業業務に活用できると感じた。

st74

その他

共有地の悲劇という言葉は初めて聞いたが、確かにそのようなことは時々見られることだと感じた。この考えを適用し悲劇に見舞われないよう早めの対策を講じるよう行動したい。

onishi123

その他

全体効率と利益を優先するマインドセットを育成する。
わたしも、あなたも、同じチームの一員であり、乗っている船は同じであるという前提のもと、日々の業務活動にあたる。

tkyt

資材・購買・物流

自分最適に陥らないように留意する

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

実務でばりばり生かせそうである。

goanai

IT・WEB・エンジニア

全体最適が阻害されるパターンとして認識し、対策を実施できる

tg-t

人事・労務・法務

個別最適ではなく、全体最適の大切さを理解しました。

kenji1209

メーカー技術・研究・開発

とくにございません。

yyyuy

メーカー技術・研究・開発

全社における売上や利益目標の達成に向けて、各部門は連携して戦略を実行していくことが必要。自部門だけの効率や利益を追い求めると、他部門にしわ寄せが起こり得るため、必ずしも全社目標を達成できない。

shimizu_0528

経営・経営企画

成熟した市場においても、それぞれの産業を適切な競争の下に護る場合において利用できると考えます。

osamu0307

販売・サービス・事務

誰もが全体を考えて行動できるように育成することが大切だが、色々な人がいるので一定のルール作りは必要と思う。
管理する側としてはしっかりとマネジメントしていきたい。

iwakosan

経営・経営企画

業務で活用するためには最大公約数の利益と全体最適を考えて、ルール作りをしていく事が大事であると改めて認識した。一方で、ルールは適宜見直し、最適なものに変容させることも大切であると思った。

michisuke

販売・サービス・事務

接客時のイレギュラーをレギュラーにしないよう、
基本ルールを決めた上で、ホスピタリティマインドとして
イレギュラー対応ができる裁量者を定めておもてなしをする。
レギュラーはお客様にとっての「当たり前」となり価値が下がるが、
「イレギュラー対応」を行うことで特別感が生まれ、それは感動に繋がる。

tmyk0922

営業

日常業務でもよくある話。
やはりしっかりとしたルールを決めることが重要だと思いました。

shinchiro_t

その他

全員が等しく利用したいと感じるものに対しては、有効であろうと考えられる。活用すれば個々人が大きな利益を享受出来るとして導入し、一部の人しか利用していないために利益がその一部の人に偏っている場合、利用しようと努力した人が先行者利益を得られるわけだが、そのことに気付いてたくさんの人が参入し始めた時にこの悲劇が起きるのだと思う。トラブルが起きてからルールを整備するのでは遅いので、先に設けておくことが重要であろう。

yoshiyuki_m

IT・WEB・エンジニア

システム資源の利用において、無限ではなく有限であると考える

資源が枯渇すれば会社の不利益になり、最悪は個人の給与が減る

redpine

IT・WEB・エンジニア

自身の考えていることに対して、主語を自分でなく、組織に変えた場合も同じ回答になるのかを確認する。基本、自分の被害、リスクを少なくするという考えになりがちである為、常に自身の答えを確認する必要がある。一方、確認しても、組織として正しいことを行うことに対してのジレンマをどう乗り越えていくかは、難所と言える。

doragon0611

その他

共有地の悲劇にならないように何かあれば対策を講じてやっていきたい。

yfunahashi_ono

IT・WEB・エンジニア

下記2つとも、冷静に考えたらアタリマエなことだが、言葉に出されると意外と出来ていない場面も多いと思い、ハッと気づかされた。
・自分の利益を最大化しようとすると、他社の利益どころか、自分の利益まで損害を与える可能性がある。
・「自分だけがやっても大丈夫だろう」という考えが全体最適を損ねるということ
・共有地の儀劇を防ぐためには「ルールを順守させる」などの取り組みが必要。

okadatatsuya

建設・土木　関連職

自己中心的な考え方だけではうまくいかない、それどころか不利益になるという認識を説明するのに最適

gouda0922

経営・経営企画

出店をエリア集中することは共有地の悲劇になりうる

debora

クリエイティブ

立場によっては個別最適になりがちになる為、日常から多様性や別の角度から物事を考え思考を持つようにしていきたい

yuta-3

人事・労務・法務

自分のことしか考えない部下や上司の説得材料

ns1115

経理・財務

スポーツジムのマシン数は限られているので、同じマシンを長く使いすぎないようにするなど、周囲に気を配った筋トレライフを心掛けようと思う。

tomotanino

その他

普段の生活シーンでありそうでなさそうなことだが、全体最適を考えるという点では応用できる理論と思われる

watanabenobu

営業

担当業界が発展するようにプレイヤー一人ひとりが全体最適を考え、また業界でルールづくりをしていく。

ab0110

専門職

全体を見る視点をもつようにする

mao-joan

経営・経営企画

共有地の悲劇を避けるためには、まず関係者の全員参加、意識統一が重要で、そこから実践してみたい。

agefly

人事・労務・法務

業務分担の偏りについて、きちんと分析して配分したい。

atago08

金融・不動産　関連職

自分中心の行動ではなく、組織全体で協調性をもって行動することで、協調性の悲劇は回避出来ると思う。そのためには日頃からのコミュニケーションが必要になると思う。