リーダー・メンバー相互で理解する労働時間マネジメント

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経営・経営企画

日々各人の業務状況把握に努めたい

eshotsu

人事・労務・法務

残業は従業員からの申請で認めてしまいがちですが、上司がしっかりと把握すべきだと感じました。

kmll

その他

部下の年間残業時間の状況を管理した上で超過申請をしていきたいと思います。

michio-tahara

営業

メンバーの業務・仕事量を把握することで時間外労働の増加を回避していきたい

keigo_

マーケティング

残業管理の前に、仕事の棚卸が必要かと感じましたので実行します

y_hos

メーカー技術・研究・開発

残業など出来る範囲のルールが決まっているだけなので、
きちんと状況把握して残業してまで行う業務課を判断する必要がある。

kawanabe_135

メーカー技術・研究・開発

簡単な理解度問題を間違えてしまった。

suu_0314

マーケティング

ほぼ認識している内容でした。

j_s_mdq

メーカー技術・研究・開発

自分の労働時間を認識することで、割込みの仕事を受け入れらるかどうか、他人に振ることが出来るかどうか、判断基準として活用したい。これで無理な労働を防ぎ、QOL向上につなげられると思う。

yamate_kazuyuki

IT・WEB・エンジニア

労働時間管理は管理者として、従業員の健康管理および従業員のモチベーションの観点から重要である。日頃から部下の労働時間を確認しながら業務量が一部の人に集中していないか確認しながら対応する必要があると改めて理解された。また、36協定についても部門毎で協定時間を取り交わしており、協定時間を全管理職が理解しておく必要があると思われた。

momotako

メーカー技術・研究・開発

労働時間マネジメントについて深く学ぶことができた

jun_kiyohara

その他

時間外労働の管理をするうえで、業務量とのバランスを如何にとるか。非常に悩ましいところです。断る勇気を持つことも重要なのではと思いました。

08_80

IT・WEB・エンジニア

部下の業務量を把握して指示することの重要性を感じました。

nazuna1111

専門職

みんなが気持ちよく働くことができる職場であるためにも，労働時間というのはとても大切であり，意識した行動をする必要があるとかんじた。

guribell

IT・WEB・エンジニア

自分以外のメンバーの労働時間を正確に把握すること、その上で成果を出すということの重要性を再認識しました。今後の業務計画の参考にしたいと思います。

narita_eiko

人事・労務・法務

自分の業務スピードを上げ、やり方を可能な限りシンプルにして効率を上げることは勿論、マネージャー職の観点でも、チームの業務量のバランスを把握し、適正にバランスを割り振る観点も必要と再認識した。また自分の業務のみならず、周りの業務にも目配りして、より効率化できる方法、一時的に負荷が大きい時に分散できる体制づくりも忘れてはならない観点。

makonosuke1107

販売・サービス・事務

メンバーが長時間の労働に陥らないように、適宜、状況や体調を確認したい。また依頼する期限についても配慮をしたい。

hagihara4215

その他

業務量と労働時間の把握を行うことで、適切な労務管理を行っていく。

fut_110

IT・WEB・エンジニア

部下に指示する際は必ずどの程度の時間で進められそうか指示する側がイメージできていないといけない。

e-y1207

営業

ワークバランスを考えた業務の振り分けを行い、突発的な業務が発生した場合も、残業状況、本人の意思を確認した上で無理がないよう配慮する必要がある。

fujiwaratmn

営業

労働時間について知識整理することができた

mohiko

経理・財務

部下の抱える業務内容を常に把握しておくことが大事だと思いました。

sato_black

IT・WEB・エンジニア

36協定は守りたいとおもいます。

y-kawa0308

メディカル　関連職

多くの残業時間を要している場合には、適切な業務内容、分担の見直しが必要と感じる。

1401yukai

販売・サービス・事務

36協定の内容をしっかり理解した上で、自分の業務量とチームメンバーの業務量を常にバランスよく配分されているか確認することも必要だと感じた。

daisan410

営業

労働時間について学びました。36協定、法定外時間、みなし労働など正しく理解し部下とのコミュニケーションによる理解が必要であること認識しました。

ushikata

専門職

課員の仕事内容や進歩状況をきちんと把握しなければならないと思いました

m_horii

マーケティング

月末近くなってきてから労働時間を気にし始めるところがあるので、日々部下の労働時間は気にするようにしたいと思いました

yknomura

メーカー技術・研究・開発

労働時間について学んだ

o_yasuaki

営業

振り返りになりました。

tera-san

経営・経営企画

部下から、このコース内容を、社内のリーダークラスへの研修材料として活用したいとの上申があったが、本人が講師として、他の法令集などを含めて十分に学習・理解したうえであれば、有意義な研修となろう。

0402_nyy

IT・WEB・エンジニア

所定労働時間の見直し

m-m-y

コンサルタント

働き方基礎の把握ができた。自分は企画型業務裁量労働制であり、より細かな法令を知ることができた。

sai-3448

人事・労務・法務

労働時間マネジメントを学ぶことができ、大変参考になりました。

kp510673

営業

部下のことをしっかりと見て、キャパオーバーになっていないかしっかりと把握する必要があると思った。
指示事項が多くなってしまうと丸投げしてします可能性もあるので、丸投げしないように気を付けるようにすることと
部下の健康を害さないように気をつけたい

rikukaho

営業

社員の労働時間は、常に意識。残業時間が多い所員については、効率の良い働き方の改善を図って行く必要があると感じた。

nike_jp

メーカー技術・研究・開発

労働時間についてしっかりと法律を理解し、部下の労働時間を把握しなければならないと感じた。

kojima_0129

その他

メンバーの休憩やギョク、仕事量の確認、フォロー体制に活用します。

yamatiger

その他

裁量労働制についての理解が深まりました。自分の勤務形態を決める際に参考にします。

ikaomot

人事・労務・法務

業務開始前に本日の実施事項および始業・終業時刻を上司及びグループ員に報告する。業務終了時に実施事項別所要時間を報告する。これだけで無駄な時間を過ごすことを回避できる。

yosiow

営業

適切な労働時間により、LTV向上につなげることができる。

ahinohara

経営・経営企画

単にメンバーの労働時間を把握するだけでなく、仕事の進め方や心身の健康状態も見ながら、適正な業務分配をすることが大事だと思いました。

massato

専門職

労働時間の悩みは特にありませんが、動画で描写されていた場面に直面する事があれば、思い出していきたい内容でした。

fpt-kameyama

営業

36協定について正しく理解しました。

td_ezure

IT・WEB・エンジニア

繁閑差の激しい業務チームであるため、所属グループ員の労働状況の確認の必要性を強く感じた。

業務調整について、時間も意識しながら対応していきたい。

yamaguchi__kkk

IT・WEB・エンジニア

メンバーの労働時間とアウトプットを適格に管理していかなければと感じた。働かない人と忙しい人の差が、メンバーのモチベーション低下にもつながると思われた為。

maki_okuno

経営・経営企画

わかっているようでわかってなかったと反省…

10939

営業

効率と働きやすさの両立が必要だと思った。部下の業務の優先順位を把握し、効率的の成果を上げたい。

sakamoto_shu

専門職

内部監査の観点で、36協定遵守がされているか、残業時間管理ができているか、確認したい。
また、労働時間は、マネジメント、上司部下とのコミュニケーション、業務難度、繁忙度合いなどの様々な要因がかかわるものと認識した。

shirai-t0804

金融・不動産　関連職

部下の適切な業務量や労働時間を把握し、良好な健康状態を維持できる環境を醸成します。

10512

その他

メンバーの業務・仕事量を把握し、適切に管理することは、管理者として当然のことであり、本講義の内容は管理者は理解していて当然のことであると思います。

k-324

販売・サービス・事務

部下の労働時間については偏った過重労働にならないよう、日頃から業務量を分散できるよう個々の進捗状況を確認していますが、再度、確認を行いしっかりと管理していきたいと思います。

tsukasa01

営業

労働時間管理を徹底して個人に集中しないよう業務分散していく

tetsuya124

経営・経営企画

将来的に部下をもった際に活用できる

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その他

部下の業務量を把握し、過剰な負担にならないようにする。

tsutomu_k

資材・購買・物流

３６協定や労働条件について認識が深まった

chikakko

人事・労務・法務

残業を命令する際に上司が部下の労働状況をきちんと把握していることが大事だと思った。
36協定違反の場合、上司は個人として刑罰を受けることを周知することで上司の意識が変わるのではないかと考えます。

shige010107

経営・経営企画

仕事を丸投げにせず、部下の業務量を把握して指示することの重要性

yamatoyo

営業

部下の労働時間管理に見直す部分が感じられ、今一度棚卸の必要性を感じました。個人別に残業の多い・少ないがあり全体の調整をしてみます。

tama0330

営業

効率よく労働し、イタズラに残業させない

yoshihiro_oda

メーカー技術・研究・開発

法規制と36協定を順守し、部下の労働時間を把握しながら効率的に業務を進めていきたい。

uhhu

専門職

チーム内での労働時間の状況をまずは把握して割り振る業務を調整したい

kuzirai_shiori

経理・財務

労働時間については、経理課でも給与計算に関係してくる部分なので勉強になりました。
また、様々な勤務形態があることも理解ができ勉強になりました。

utilis

人事・労務・法務

部下に仕事を割り振るときの注意事項として
労働時間の把握が重要である。
部下の労働時間を適時把握する仕組みが必要である。

tomoyuki_abe

営業

36協定含めて一般的には研修が少ないと感じる。また自身の職場環境や働き方によっては該当しないみなし残業などの言葉が意味が理解できなかった。今後はこのようなこと踏まえて理解を深めておく。

ya_sawai

経理・財務

現在、管理職の為、スタッフの業務内容の質と量を把握し、時間外労働の把握に努めているが、弊社全体的に時間外労働による意識が低く、なぜか残業ありきで働くスタッフがいる為、そのスタッフに制度を再度認識する説明を促すと共に、業務配分等も含めて改善に努力していきたい。

kanreki

販売・サービス・事務

部下の労働時間の正確な把握が必要な旨を理解することができました。
３６協定に留意して、業務を遂行していきたいと思います。

izuru333

その他

様々な勤務手法があるが、実際の業務を取り扱わないと実感が沸かないと感じた。労使の双方が納得しているよりかは、企業側のルールに従う傾向の方が強いイメージです。

honatachi

その他

労働基準法をしっかりと学ぶ必要があると感じた。残業には限度があり、36協定を結んでいたとしても、業務量が偏らないよう上司は部下の労働時間を把握し、労働環境を整えていく義務がある。

kohizuka

建設・土木　関連職

日常的に意識して取組んでいる事項ではあるが、頭の中を再整理することができて有効であった。

khtom

経理・財務

部下に仕事を指示するに当たっては、常に時間外労働の把握を心がけ、全体の負荷調整を念頭に組織のアウトプットを考えて行きたい。

takashifujita

経営・経営企画

労働時間のマネージメントについて学んだ。

takahashi_shin

資材・購買・物流

なんとなく理解していたが、明確な説明で理解した。

n_nish

メーカー技術・研究・開発

課員の労務管理に関し、特定メンバーへの偏りが無いよう適切に管理していきたい。

date1466

建設・土木　関連職

何回聞いても分かりづらい、法制度で、折に触れて、復習し定着させたいと思う。

masaakimasa

販売・サービス・事務

理解している内容を再確認することができました。

s66_yamashin

人事・労務・法務

労働時間の把握、自分だけでなく部下についても日頃からチェックするとこから始まると感じました。

koji_wada

マーケティング

労働時間については、法の定めと会社の規定をあわせて理解しないと真の理解にならない。

marish

人事・労務・法務

1ヶ月単位の変形時間労働制をとっているが、残業過多の傾向もあり、メンバーへの説明が難しい

yosuke-hashi

販売・サービス・事務

今、まさに直面している課題のため大変参考になりました。
部下の仕事量を可視化し必要に応じて調整するようにしようと思いました。

yossy4964

その他

以外と難しかったです。

1207kobayashi

営業

営業活動では、常に追加となる業務、顧客からの依頼、トラブルと年次、月次計画には予想できないことが発生する。そのため労務時間の調整は個人の裁量に委ねている部分が多いが、業務効率・効果、社員の健康を考えると、もっと積極的に業務時間の管理が必要だと改めて感じた。

yukitaka_s

営業

部下の労働時間には気を使うものの、仕事内容と就業時間内での効率化について上司と部下でお互いに共通認識を持つことが重要であると思う。

sakamoto-k1113

建設・土木　関連職

３６協定のによって守られていると再認識しました

do3do3do3

専門職

労働時間に関する基礎事項を復習できた。

takasan0061

メーカー技術・研究・開発

上司のお願いは断り難いものであり、部下の「やってみます」「できると思います」は、もう少し掘り下げて、本当に無理なく時間内にできるものなのか、確認が必要だと思いました。

kuroda-josui

資材・購買・物流

労基法はとても大切な法律であり、この法律を知っているといないとでは会社に対して問題があり、訴えるときに必要な知識なので是非とも勉強すべきだ

sphsph

メーカー技術・研究・開発

細かいところまでしっかり理解する必要がある。
何かの時にどこに何が書かれているか振り返られるようにしておく

y_niikura

専門職

仕事の進捗および納期の為、時間外労働となってしまう場合もあるが、時間外労働を依頼する場合、法律に定められた範囲を守ることは必須であるが、担当者の仕事量および周りの仕事量を勘案し、組織全体で労働時間のマネジメントを行う事が重要だと感じた。

hiropee-v3

営業

36協定は大事なものなので理解する必要があります。