自律とは？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
38人の振り返り
stfighter
経営・経営企画
自分自身のみならず部下や後輩へ自律を促す際にどのフェーズまで到達出来ているか見極めた上でアドバイスを行いたい。
h_ma
その他
フェーズ３の意識をもって仕事にのぞめているか、２でとどまっているのではないかと自問しながら仕事にあたりたいと思います。
mas_takahashi
IT・WEB・エンジニア
自分自身のモチベーション・気持ちの持ちようの参考になりました。
hi_az
販売・サービス・事務
フェーズの考え方について理解できました。その上でミッションを持つことの大切さを知りました。
s1r-tanaka
人事・労務・法務
まだフェーズ1では？と思い、ききかんをもった。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
自分で問いを立て、自分で答えを作る、これが自立なのだと理解しました。
777ko
その他
フェーズについての説明が分かりやすく理解する事が出来ました。フェーズ３の意識をもって日々の仕事に取り組んでいきたいと思います。
tpd_sy
営業
考えることが必要だと感じました。
bononomaru
販売・サービス・事務
3つ目の自律になるように自分から課題問題をみつけて取り組むようになりたいと思っています。
inaka_4451
その他
自分の自立的な挑戦が他の人の自立的挑戦に交わって、化学反応を起こせば、キャリアプランニングのちっぽけな枠を越えて、想定外の世界が開けることもある。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
フェーズの考え方理解しました。
一方、意識し続けることも大切と思います。
自律！重たい言葉です。
kazy_344
メーカー技術・研究・開発
使命感を強く持って フェーズ3に行けるよう日々の仕事に取り組んでいきたい。
shikay
メーカー技術・研究・開発
課題設定から目標立案まで自給自足すると趣味的になる感じがする。自分事になるかもしれないが自分「だけの」事になりがちである。自分「だけの」事になると、解決するには内発的動機しかエネルギー源がないから、使命感と誇りがないと持続しないというのは何となくわかる。しかしそこまで「使命感」を持てる課題感はどのように獲得すればいいのだろう。と思うくらい自分は恵まれた環境にある気がする。「使命感」は苦難の中からしか生まれない印象があるが、自分はそこまでの苦難を経験した記憶がない。この恵まれた環境から「何としてでも解決せねばならない課題」なんて見つけられるのだろうか。一方で、恵まれた環境だからこそ今はまだ顕在化していない課題を考える心の余裕があるとも言える。だとすると あえて苦難の環境に身を投じるよりは、恵まれた環境を活かす手立てを考えたい。また「課題を発見」するためには対象に取り込まれている状態では発見しづらいのではないか。ある意味傍観者にならないと「見たくないものは見えない」のだとすると、当事者意識の度合いと客観性がトレードオフになってしまう。トレードオフではなくて両立する方法を模索したい。与えられる目標がない状態で考えた物事はそもそも不要不急なタスクである可能性はないのだろうか。代替が効かない人になりたいかと言われるとそれも微妙である。居ても居なくても一緒だからこそ「やりたいことができる」メリットもあるのではないか。この辺りの疑問にオチをつけたい。
hatvj
営業
足し算を例にしたとてもわかりやすい説明でした。
私には3つのフェーズは、論理的段階から思考的段階、創造的段階への差分がそれに該当すると解釈できました。
m-masa-2311
その他
フェイズに考えに共感した。確かに自身の中でも近い事を考えていたきがする。今後意識して進めて行きたいと感じた
hossy2022
販売・サービス・事務
たった5分ですが、ビジネスの基本が詰め込まれていて良かったです。ありがとうございます。でも、実際のビジネスでこの５分も取れないような状況というのは会社の弱さというか、日本の弱さというか、情けないです。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ミッションをもつことは大事だと思いました。
また、実際にできる事と出来ない事を区別して、今の自分で出来ることをプロジェクトのゴールにする必要性を感じました。
komataka
建設・土木 関連職
目標を自ら設定する難しさを感じている
y_cerezo
専門職
その通りですね。
tomiyamaryota
営業
部下のスキル、創造性の発達段階に応じた自律のステップを考えてあげることが必要。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
フェーズに関する基盤が固まっていない可能性あります。
tsuru_mari
人事・労務・法務
答えから分解して、a＋bが出せるだけでも自分ごとにはなっていない。上から降ってくる=答えが変化するとa＋bを出すことでいっぱいになってしまうが、そもそも答えを出せる人材にならなければならない。
sakamoto-aki
営業
正直、フェーズ1にとどまっている自分には、耳が痛い話。
ステップアップしていかないとヤバイということを肝に免じます。
kfujimu_0630
マーケティング
A＋B＝C、の両辺を決めていくことがPhase3になるんですね。自分のビジョン実現のためのミッションを整理して、楽しく仕事していきたいと思ってます。ありがとうございました。
k_yam
経営・経営企画
後進の育成において、３つのフェーズを意識して課題を与えていきたい。
morimotoa
営業
phase3左辺と右辺を創り出せる人材になる。
nipei26
営業
自律について学んだ。日々の業務に役立てたい。
yoshi___xyz
その他
フェーズ３のレベルになれば完全なる自律。
これがなかなか難しい。
前々任地と現任地は割と小さな拠点と、出先の権限で好きにできるので、モチベーションや各種の余裕もあってフェーズ３の感覚も取り戻してきたが、前任地の本部ではステークスホルダーに振り回されて調整業務で手一杯、時間的精神的にも全く余裕がなく、とてもフェーズ3に至ることはできなかったのが苦い経験。
どんな仕事でも常にフェーズ３で回せる人がどこの組織でも欲しがられると思うので、意識してそうなれるようにしたい。ただし、自分に担当業務の合う合わないはあると思うので、うまくフェーズ３で回せない業務や異動があったとしても、自分を責めないようにし、違う観点から糧になるようにしたい笑
atsuko_watanabe
コンサルタント
自律の3段階のどこまで出来るひとか、という観点で仕事をアサインし評価するというのは考え易い
tanesannta
営業
A+B＝ｃのフェーズスリーの仕事をすることの重要性を理解しました。今の自分の仕事のフェーズは、どの位置なのかを常に意識して、仕事に取り組んでゆきます。
sakura_2022
人事・労務・法務
ラジオ感覚で新しいです。内容もコンパクト、しかいも色々と気づきがありました。目を休ませられるのも良かったです。ありがとうございました。
asa_non
経営・経営企画
式で表現したのはわかりやすい。受け身から自立へ頑張りたい
yu2023
営業
ステージ3を意識して働くためには、組織がどういった方向に進もうとしているのか中期経営計画の把握が必須であるとおもった
yuki_0311
販売・サービス・事務
フェーズについて意識していく
kirizo3
メーカー技術・研究・開発
未知の課題を切り開いて、開拓しながら答えを探せるような、そんな自律状態を目指して頑張っていきたいが、まずは自分の現状と照らし合わせて進めていきたいと思います。
hide_001273
その他
日々振ってくる業務をこなすだけで時間がたってしまうが、それだけではマズいことを学んだ
chaysann
販売・サービス・事務
phase〜という例えすごく参考になりました。
改めて自分がphase...◯にいるのか考えるきっかけになりました。
marie1123
その他
3つフェーズを理解することができた。自分はまだフェーズ1だと思うので、いずれはフェーズ3になれるように挑戦していきたい。