視座を高めるメリットと3つの方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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22人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
２つ上のポジションで考えるように今の上司から言われていますので、継続したいと思います。後はスタートアップなどの経営者と話してみることが良いと思いました。人的ネットワーク、作りたいと思います。ありがとうございました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
視座とは決定権がある人での視点。
視座を高めるために次を行う。
①2つ上の役職の立場で考える
②社長の方針を理解する。他の人に説明できるようにする
③経営を学ぶ
morimotoa
営業
二つ上のポジションを意識する。
vegitaberu
人事・労務・法務
視座を高めるためには、その地位にできるだけ近づいてみる、近いところに身を置いてみるということが必要かなと思いました。
たとえば、今の自分よりも、高い視座が必要と考えられるポジションの役割を果たすということ以外にも、高い視座のポジションの判断を想像してみる、そういったポジションについている人の話を聞く、観察する・・・など、どんな状況の人でもできることは色々あると感じました。
mshino
その他
視座が高い＝視野が広い、ごもっとも。
zashikiwarashi
人事・労務・法務
具体的な視座視点として、もう少し具体的な内容を理解したかった。
yuki_0311
販売・サービス・事務
上司や周りがどういうことを意識しているか聞いてみたいと思った。
koike_3234
その他
視座という言葉を初めて知りました。
tomosankaku
メーカー技術・研究・開発
意識することが大事であること、大変、響きました。長期的な視点、ついつい近視眼的になってしまいがちで、良いリマインドになりました。
maverick8739
マーケティング
まじめに与えられた業務をこなすのだけでは、組織の一員としては成立しない。部下とキャリアプランについて話していくときに、このあたりにしっかり触れていくのが良いと感じた。
shimpo29
営業
やはり、理念や、ビジョンなどを自分の言葉で話せるようになってないとダメですよねぇ。
と自分の課題感とマッチしました
matsumym
資材・購買・物流
視座を高めていける人は、視座を高めることに意識して取り組む人である。
視座を高めるとは、意思決定者の視点、バリューチェーン全体が見えている視点を持ち、真の課題を押さえられている状態である。
視座を高めるためには、２つ上のポジションぐらいになったイメージであったり意思決定者になったつもりで物事を考えてみる、いろいろな部門の人や取引先等の経営者と話をしてみる、全社プロジェクトに関わってみる、全社方針を自分の言葉で説明できる程度まで理解してみる、経営の知識を学ぶなどが有効である。
kotoshio
メーカー技術・研究・開発
上位方針を真剣に考える、というのは確かに今まで実践しようと思えばできるのにやれていないことだと思ったのでトライしたい。
mugumogu
販売・サービス・事務
経営層のお話を理解出来るまでしっかり聞いてみようと思いました。
momo_mo
その他
視座を高めるためにまず上司に常日頃から意識していることや話の真意に耳を傾けてしっかり意味を理解する努力が必要。それだけでなく色々な人とコミュニケーションをとり、知識や視点をひろげることも大切。
306satou
人事・労務・法務
視座の高め方、直接上長に伺う事は遠慮してしまいがちだが、様々な意見を吸収していくことで視点視座も広がっていくと学びました。
hideakiusuda
メーカー技術・研究・開発
社長メッセージを正しく理解するというのは抜けていたので、意識しようと思う
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
iwashinn
営業
視座を高く持つためにはアンテナを高く持っていくことが大事であり、様々な人の意見を聞くことが必要。そしてメタで見れる頭が必要である。
masashi_miura
営業
視座を高めていく具体的なアプローチや気構えを得ることができました。
fusae
経理・財務
自らが即時試せることがいくつかわかり、有効だった。
tomo-08
販売・サービス・事務
自社の経営方針を自分の言葉で語れるようにし、社長の視座に少しでも近づけたらと感じた