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実践知

キーエンス、年収2000万円でも案外安い 高収益のワケ/超わかる!経済のミカタ

ビジネス知識を味方に、経済ニュースの見方を学ぶ

概要

このコースについて

本コースは日経電子版とのコラボレーションコンテンツです。日経電子版の記事をもとに、グロービス経営大学院の教員がビジネスの知識を使って解説します。

今回は、業績好調なキーエンスが社員への報酬は案外安いというニュースを、「ポーターの3つの基本戦略」の概念を用いて解説しています。
日常の様々な出来事もビジネス知識を紐付けて考えてみてください。

※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
・初級「ポーターの3つの基本戦略」

金子 浩明 グロービス経営大学院 教員
名越 涼 アナウンサー

コース内容

  • キーエンス、年収2000万円でも案外安い 高収益のワケ
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このコースを見たユーザーの学び

test_
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

提案力のみならず、ファブレスでモノを作るノウハウが蓄積されているので多品種少量でも安く作れることも強みというのはおもしろい話でした。
実は製造業のベンチャーこそキーエンスから学ぶところが多いようにも感じました。

sphsph
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

秀逸なんだろうとは思いますが何処がどうなのか、もう少し具体的に知りたかった。
うらやましがらずに、自分たちもそんな戦略をとればよい。
さあ、どうしましょうか?

llasu_ito_0502
2022/06/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相反する戦略?を打っていても、儲かる(会社がつぶれない?)、、、なぜか?
自分がバカなのか?同じモノ作りメーカーにいて、意味が良く分かりませんでした。なぜか?
もう一度、もう二度、聞いて、しっかりと理解して、自分の手の内に入れたい、と思います。(経営者として、大事、重要ですよね。)
講師の方に感謝です。ありがとうございます。

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