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知見録 Premium

組織に危機感を持ったときは「レビンの組織変革プロセス」を活用せよ/みんなの相談室Premium

概要

このコースについて

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「コロナの影響で売上が3割減になりました。私は強い危機感でチームや仕事のやり方を変えていく意気込みなのですが、メンバーとの温度差を感じ、二の足を踏んでいます。状況を打破するヒントをいただければ幸いです」というお悩み。組織を変革するために有効なセオリーである「レビンの組織変革プロセス」について、グロービス経営大学院教員・中村直太が解説します。(肩書きは2022年1月17日撮影当時のもの)

中村 直太 グロービス経営大学院 教員
名越 涼 アナウンサー

コース内容

  • イントロダクション
  • 本編
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このコースを見たユーザーの学び

steve3
2022/08/09
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

解凍は最初やって意識共有したが、変革を進める企画を立てている内に、徐々に抵抗が出てくる。
その度毎に、座談会を開くなどのことは行って建て直しているが、また抵抗が出てくる。
ましてや、プロジェクトを行なっていると、ご自身の業務が優先され、かつ残業削減の話もあり、どうしても考える時間がない、課題をこなせない、という事態に陥る。
仮に、変革にたどり着けても、その後の再凍結のための定着化も行うが、慣れるまではどうしても抵抗が出てくる。
プロジェクトマネジメントの難しさがある。

kei_yama0713
2022/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 その他

解凍、変革、再凍結
心に刻んで取り組みたいと思いました

hideko0510
2022/08/05
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

解凍段階で丁寧なコミュニケーションを実行していきます。

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