
日本発ハードウェアベンチャーが世界で勝つための戦略とは?~河瀬航大×中島徳至×林要×島田太郎
G1ベンチャー2019第6部分科会B「日本発IoTハードウェアベンチャーが世界で勝つための戦略とは」(2019年6月16日開催/グロービス経営大学院 東京校)2011年にマーク・アンドリーセンが「Software Is Eating The World」と予測して以来、ソフトウェアが世界を飲み込んできた。しかし、IoTの発展によって、今独自のハードウェアを開発するスタートアップが躍進しつつある。古来「ものづくり」をお家芸としてきた日本から世界で勝てる革新的なプラットフォームは生まれるのか。IoT事業の本質と事業としての課題、これからの展望を議論する。(肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの)河瀬 航大 株式会社フォトシンス 代表取締役社長中島 徳至 Global Mobility Service株式会社 代表取締役 社長執行役員 CEO林 要 GROOVE X株式会社 代表取締役島田 太郎 株式会社東芝 執行役常務 最高デジタル責任者
無料
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
29人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
とにかくコンフォートゾーンから飛び出してやってみる。ダメなら別のオプションにするというSmall early success をMakeしようとするクイックな行動が必要だと思いました。出雲さんみたいな方でもものすごく努力されていることを知り、刺激を受けました。ありがとうございました。
take_history
人事・労務・法務
話を聴いているだけで元気が沸いてくる。
これぞまさにリーダーという方です。
ミドリムシを事業化するべく500社も回った中で、突き詰めていったからでしょうか。
全く違う業態・職種ですが、目線を上げて頑張ろうという気にさせてくれます。
chikayan
経営・経営企画
最後まであきらめずに全力投球すること、コンフォートゾーンだけに留まらずに常に新しい境地を開いていくこと、全部出雲さんの真似はできませんが、大いに参考になりました。
kkkfst
営業
・成功できるかどうかは運やタイミングなどの影響の方が大きいのであまり気にしなくて良い
・成長できるかどうかは新しいことにチャレンジし続けられるかどうか
成長のためには
・メンターを持つこと
・メンターからアンカーをもらうこと
リーダーにとっての決断は、
・現場が散々議論し尽くして決めあぐねている選択肢には大きな間違いはないはずと信じて直感でも良いので決めてあげる。決めてあげるのがリーダー
・もし上手くいかなければ別の選択肢に戻れば良い
ot-take
メーカー技術・研究・開発
意識の強い方だと思いました。
また、こうだと思ったことははっきりと主張する方だと思いました。
一方でわからないことは学ぶし、できないことも誤魔化さない方だと思いました。
まとめると、
1.思いや意識が根幹
2.わかる、わからないやイエス・ノーがはっきりしている
3.部下や仲間に任せる
4.粘り強く目的達成にあたる
5.インプットアウトプットで学び続ける
と理解しました。
これらがあると、リーダーに成りやすいと思ったので、身につけていきます。
azusa_mumu
マーケティング
お話を聞いているだけで、熱意やエネルギーが伝染する、とても魅力的な方だと思いました。
言葉の強さ、ユーモア、裏付けられた努力、働く姿勢で見習いたいことが沢山ありました。
omori_k
営業
どうしても失敗を恐れてしまい、挑戦できないことが多々あります。
良い結果を出さないといけないといった余計なプレッシャーからどうしても挑戦から逃げてしまいがちですが、今回の講義を聞き、自分の小ささを痛感しました。
先ずはやってみようと思います。
tokatiobihiro
マーケティング
先ずは断らない。1回はやってみる。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
今、結果よりも成長が大事。成長する人は新しいことに挑戦する。新しいことに挑戦し続けるようにします。
marimo21
営業
スモールアーリーサクセス
ビジョンの大切さ
コンフォートゾーンを抜け出す意識
苦手なことも一回は受けて立つ
sphsph
メーカー技術・研究・開発
変人ですね。
もちろん、これは最高の誉め言葉としてです。
初志貫徹も凄すぎです。
その原動力は本当に何なんでしょうね?
応援したいです。
もちろん次の展開も期待したいです。
yamauck8
資材・購買・物流
得な分野でチャレンジし続ける。好きなことしか続かないところは共感します。
恥ずかしいい思いをすることで成長するはとても参考になりました。コンフォートゾーンから飛び出す際にも好きなことにすべきということを学びました。
hide1119
営業
・成長する人とそうでない人の違い
→新たな学びを続ける人
・大切な決断軸
→先延ばしにしない
→まず決める、それがリーダーの仕事
間違えていれば修正すればいい
ogamiogami
営業
挑戦することの大切さを学びました
sho23915
経理・財務
後延ばししない精神、とても大事と共感しております。ありがとうございました。
akihito1992
販売・サービス・事務
非常にエネルギッシュな方だと思いました。ミドリムシをメイン商材に扱うこともすごいですが、大規模な養殖を開発するなど、自分なりのミッションに熱意をもってアプローチし続けていた結果、今の立場があると思います。失敗を恐れず、とにかく挑戦する、という姿勢はどのリーダーにも共通する理念なのかもしれませんが、自分も参考にしたいと思います。
sai-3448
人事・労務・法務
早くミドリムシで地球を救うという状況を見てみたいと思いました。
toru581s
販売・サービス・事務
安住しない。日々新た、成功者には共通項があると思いました。
yuriaota
営業
能力開発のためには、苦手なことでも何でも新しいことをやってみるということに、新たなチャレンジをする意欲が掻き立てられました。
kyamatykozo
IT・WEB・エンジニア
出雲さんの熱意あるメッセージはいつも心に響きます
t-iso
販売・サービス・事務
コンフォートゾーンから脱却してみます。
yasuoshibata
販売・サービス・事務
恥ずかしい思いをすると成長する、失敗を恐れない、得意分野じゃない新しいことにチャレンジするということに感銘を受けました。自分自身も意識して行動します。
ka69
IT・WEB・エンジニア
初回の誘いは断らない。
実践してみます。
tomoaki_matsuda
営業
非常に参考になりました
hamujiro
メーカー技術・研究・開発
既存事業から新規事業に転身した身としては、プロとして外に出るのではなく、素人として外に出ることの違いは、つまり恥を恐れないことなのだと思いました。
しかし何だかんだ言っても、いい年して恥をかくのはストレスたまります。恥をかいたんだから一番いいワインを飲む。ですよね。
tarako12
販売・サービス・事務
恥ずかしい思いを率先してする。トライしてみたいと思いました。
yosukeoshima
クリエイティブ
ありがとうございました
massapy
経営・経営企画
出雲さんのお話はいつ拝聴しても面白い、それは様々な事柄に対して、一貫した考えを持っていらっしゃるから、と感じています。
一つ一つをサラッと流してしまうのでなく、なんで?と考えられているから、一貫した考えを持つに至っているのか、と勝手ながら思いました。
ありがとうございました!
kenichiro_2021
営業
明るく前向きに生きておられる姿にとても勇気を頂きました。誘われたら一回目は断らない。自分の殻を破って行こうと思いました。