人的資本経営で求められる、CHROの役割～時田隆仁×冨田雅彦×濱瀬牧子×西恵一郎
G1経営者会議2021 第5部分科会O「人材版伊藤レポートを踏まえた人材資本とCHROの役割」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 従来の人事管掌役員がCHROではない。人材版伊藤レポート（持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書）では、“企業価値創造を牽引するのは人的資本（Human Capital）”であり、CHROは人的資本に投資し、向上させて、企業価値創造につなげる役割と提言されている。より高い視点から株主、ガバナンス、企業戦略、人材戦略を連動させる役割の重要性は理解しつつも、CHROがそのような価値提供を実現できている事例は未だ多くない。CHROの果たすべき役割を実現するための課題と解決策について議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 時田 隆仁 富士通株式会社 代表取締役社長 兼 CDXO（Chief Digital Transformation Officer） 冨田 雅彦 オムロン株式会社 執行役員常務 グローバル人財総務本部長 濱瀬 牧子 豊田通商株式会社 CHRO 西 恵一郎 株式会社グロービス マネジング・ディレクター／顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事
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26人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
難解でした。
もう一回聞いてみます。
経営戦略と人材戦略の整合はその通りと思いました。
やると言いながら、会社としてそんな流れになっていない。何ともちぐはぐ感があります。
それでは進まないですね。
uoradawins
その他
これから赴く任地でのマネジメントに活かします。
kamosadaharu
営業
人材ではなく人財であり、投資によるイノベーションしていく流れを理解できました。
suzuki_tetsuro
人事・労務・法務
従業員は資本という考え方を認識、口で言うだけでなく、会社として成長・リスキリングなどを率先して行なえる環境を作ることが大切だと考えた。視点を変える良いきっかけとなった
awaito
マーケティング
従業員のエンゲージメントを高める必要があるという話を最近よく聞きますが、従業員のエンゲージメントには個人の成長や居心地のよさ、会社の成長やブランドなど多くの要素があり、それらを整理する上でも参考になる話でした。
yokohama-smile
販売・サービス・事務
どう形にするかが大事だと思います。
yokohama0601
コンサルタント
組織や業務の目的、個の課題や目標などをしっかりと盤面にのせた上でどのように投資をしていくのかを考えなければいけないと改めて感じた。
kiku0618
販売・サービス・事務
人的資本ということは容易いが、実際に資本として活躍してもらうためにはと考えると難題であると感じる。
マネジャーとして会社の方針を理解して、現場の状況を見ながら、方針を反映していけるよう、今回学んだことを実践していきたい。
koba-17276
IT・WEB・エンジニア
人を大切にする方向が間違ってる気がしました、自分の思いがってに寄ってい間違っている事が分かりました。
ありがとうございます。
716520
営業
技術人材サービスを事業の軸に展開しているため「人的資源」ではなく「人的資本」という考え方は非常に理解しやすかったです。その場で等価として消費されてしまうのではなく人を介して事を成すためにはとても重要な根本的な考え方だと感じました。
zaki854
専門職
人的資本経営は勉強し、ISO30414の概要を把握していましたが3P・5Fは知りませんでした。3P・5Fで発信していくことが求められていると考えますので、勉強し改善するように働きかけていきます。
ftec
メーカー技術・研究・開発
人的資本経営による投資の重要性が分かった。一方で投資の形や受けての従業員のマインドも重要だと思った。
kazukiikeda
人事・労務・法務
分かりやすかったです。VUCAの時代に求められいる考え方なのだと感じました。
mckusa
メーカー技術・研究・開発
人を大事にする、その視点や実践手法が学べました。
jtpj_fukui
人事・労務・法務
人的資本経営の学び直しという意味では良い機会だった。
k_s0722
人事・労務・法務
資本と資源の違いの説明がわかりやすかった。資源は使ったら無くなってしまうけど、資本は価値を生み出す元出。人材をコストと捉えず投資対象と捉える視点は経営層は理解していても現場の管理職には浸透していない。まずはそこを浸透させないと、具体的な施策実行が難しいと感じました。
kei-z
マーケティング
自社で振り返ると人を大切にする方向が間違ってる気がしました
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
人を有形資産よりも無形資産っと見るようにします。考えて見ると家族も無形資産っとして考えていました。
h-kawashima
販売・サービス・事務
人的資本のマインドは、会社の資産価値向上の上でも必要なことである。組織力強化につなげたい
norihiro2
コンサルタント
人を資源と捉えるか資本と捉えるかで考え方が変わり資本と捉えると投資、成長というサイクルが生まれることが理解できました。
mt607
人事・労務・法務
人事部門として取り組むべき施策を検討していく上で、3P5Fモデルの観点から意義を検討できると感じました。
morimoto_n
経営・経営企画
自社独自の人的資本経営e-learningを作成して研修会しております。その際に、導入として活用できるかもしれません。
taka-toni
マーケティング
人材が企業価値を最大限に高める働きかけをするためにいかに投資していくか。ということを理解できた。定量性というのをどのように確保していくかは、これから多角的に考えいかないといけないと感じた。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
派遣労働者は人的資源として費消されていると思います。
takashi_tt
経理・財務
人にお金をかけることが投資になるということをどう実践するのか、今後の講義で確認していきたい。
yfuke
経営・経営企画
考え方を頭に入れることは出来るが、これを常に意識し続けることと、その価値観をもっている人たちで経営が行われているという安心と信頼を保ち続けることが重要だと感じます。
私は意識しているけど上司が私以上に意識しているという感覚を持てるかと言えば、そうではない。