ストックオプション ~株式取得の権利付与と導入目的~
ストックオプションとは、株式会社の役員や従業員が、あらかじめ決められた価格で自社の株式を将来取得できる権利や制度のことです。近年、多くのベンチャー企業で導入されています。 本コースでは、ストックオプションの仕組みを理解し、ストックオプションを導入する目的等についての基本的な内容を、具体的な事例も交えながら学んでいきましょう。
会員限定
- SaaS導入を事例とした社内の「交渉」のポイント
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
このコースについて
現場で「SaaSを導入したい」となったとき、最大の障壁はなんでしょうか。コスト？上司の説得？そこに銀の弾丸はありませんが、少しでも有利に進めるためのポイントを学ぶことができます。
SaaSの導入のみならず、専門的なシステムやツールの導入時や、交渉全般で活用できるヒントが詰まっています。
※本動画は、2022年7月開催の技術カンファレンス「DevelopersIO 2022」のセッション動画です。
より深く学びたい方は、技術ブログ「DevelopersIO」https://dev.classmethod.jp/ をご覧ください。
動画提供： クラスメソッド株式会社 https://classmethod.jp/
■出演者プロフィール
渡辺 聖剛
クラスメソッド株式会社 アライアンス統括部 ソリューションアーキテクト
（2022年7月撮影当時）
コース内容
- SaaSの良さ
- 交渉のヒント
- まとめ
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
12人の振り返り
s70
販売・サービス・事務
今後は、最良の結果と最低の結果を事前に考え、落としどころを踏まえたうえで交渉に入りたいと思います。
asatani
人事・労務・法務
現在社内でＤＸを推進使用しようとしています。その中でＳＡＡＳの導入も検討しています。今後検討から試用に進む際に、決裁者を説得するという発想ではなく、合意に導くにはどうするかを考えたい。また、最低限獲得する目標をしっかり腹に持ち妥協をどこまでできるかを判断したい。
toshiyamebs
その他
Saasを導入する側としてだけでなく、販売する側としても役にたつ知識だった。
確かに、コストメリットとしては資産として計上せず、経費としての処理ができることは売り文句の一つであると感じた。
-komp
営業
交渉は援護者を増やすことが必要とら理解した。
yutahayasaka
その他
別講座でも学んだBATNAが出てきて、良い復習になった。
講師のプレゼンの流れが秀逸。
「仲間をつくる」というのが響いた。
sibakazu
営業
交渉時の落とし所を予め準備する
相手と握ることを予め準備する
一人ではなく味方をつける
namboku
販売・サービス・事務
周りの巻き込みが大事で、体制と提案内容を充実させて挑もうと思います。
kf818namig
販売・サービス・事務
味方を増やす必要があるという点が印象的でした。硬直的な状況で課題も山積しているときに、正攻法で新たな取り組みを申請しても後回しにされてしまいがちですから、やはり味方となる人を増やすのが基本なのだと思いました。味方をどうやって増やすのか、誰を味方にするのかによって成否が別れそうです。
touto
営業
SaaSそのものが良くわかってないのでもう少し勉強します。
autumn-sen
メーカー技術・研究・開発
社内でのシステム導入で承認が得られなかったので参考にしたい。妥協点は用意しているので、次の交渉では修正案での工数増と導入時の会社としてのメリットを経営層が理解できるように改善する。
ringo18
マーケティング
saas導入を事例とした社内交渉のポイント大変参考になりました。
qsol_matsu
経営・経営企画
説得ではなく合意形成であることを理解しました。