鈍感力が発揮できる人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
40人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
リーダーとして見ているだけではなく、自分自信が最初に動くようにします。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
上からの指示されたことを部下にやらせるだけの管理になるのではなく、主体性をもってチームで業務を実行できるようにする
rakutaro
建設・土木 関連職
リーダーの中でも、自ら課題発掘して、自ら人を巻き込みながら解決にあたる人に必要な資質を知りたいと思ったが、その答えはなかった。
masamasat
人事・労務・法務
マネージャーはAIにとってかわられるかもしれないが、リーダーは人間でないといけない。主体的に物事を考え行動することが大事。
takashi_tt
経理・財務
主体性は最低限
自分でも動く
frekky
メーカー技術・研究・開発
率先して自ら動き示すことが一番相手に伝わりやすいので後姿を見せる姿勢で接していきたいと思います。
shuji_ss
その他
主体性に考えていくことを大切にしたい
mocowillymoco
人事・労務・法務
単に管理するだけのマネージャーはAIでも役割担える可能性があるが、リーダーシップは生身の人間ならではの能力。これを持つか否かで今後の働き方が変わると思った
te-kawamura
その他
主体性と反応的、リーダーシップとマネージャーについて腑に落ちました。
fu__
販売・サービス・事務
言うだけでは駄目で、自ら進んで行動していく事が大切！そして、
何事も主体的に「方向性を指し示す」ことも重要と認識しました。
リーダーシップは人間にしか発揮できない能力とのことなので、是非意識して行動していきたい。
teru-teru-teru
IT・WEB・エンジニア
コミニケーションを図り日常何事も率先し自分から進んでやる志しを継続する事、廻りを説得させる力を身に着ける必要性が理解しました
kfujimu_0630
マーケティング
リーダーとマネジャー、どちらのスキルも必要だと思います。自分を主語にして語れているか？は、担当者としても大事だと思うので、自分に問いかけてみます。ありがとうございました。
j0119019
メーカー技術・研究・開発
チームの運営 = マネジメントについてはある程度できていると思うが、チームの方針決めについては上位職にかなり依存していて自分で考えていないと感じた。100%すべてを決めることはできないまでも明確な自分の意見を主張できるように意識したい
ftec
メーカー技術・研究・開発
垂範率先を心掛けます。
morimotoa
営業
自分はどうしたいのか、主体的に考えて行く癖をつける。
genta-
営業
マネージャーとリーダーは役割が違う事を学びました
y_cerezo
専門職
その通りですね。
tatsushi_co2
経理・財務
リーダーとマネージャーの違いを知りました。リーダーシップに必要要件とは、主体的にどうしていきたいのか考える力が必要。また、仕事への思いを論理的に説明できる力、メンバー構成など目的を達成するために考える力も要すると改めて感じました。
ot-take
メーカー技術・研究・開発
ビジョンを示し、行動に移しつつ熱意も広め、率先垂範します。
k_yam
経営・経営企画
リーダーこそ率先して動く、その通りだと思いました。
gokusi
販売・サービス・事務
主体性が大事だと私も思います。
kazu56209
営業
マネージャーは管理が出来ればよい。リーダーは環境の変化にも耐えることが出来、その先を見れる率先力のある人。リーダーもメンバーと同じように行動力を出さなければならない
kaneko_neko
メーカー技術・研究・開発
リーダーは方向性を示すのが重要になるので、仕事への思いが大切だと感じた。
takeco22
IT・WEB・エンジニア
リーダーとは、が端的にまとめられていて良かったです。
104hanabusa
その他
率先垂範する事を忘れない
suzuki0810
メーカー技術・研究・開発
主体的に業務を進めていきます。
atsuayasaki
金融・不動産 関連職
リーダーとマネージャーの違い。
buoo
販売・サービス・事務
まずは率先垂範型リーダーを目指します。
asakikotoka
販売・サービス・事務
マネージャーは特に必要なポジションではないと言われているが、反応的という言葉で腑に落ちた。
khatori_1989
営業
主体性を持った行動で、率先垂範しようと思います。
e3599
その他
リーダーとは行動的に、マネージャーとは色々な視点で物事を考え、組織をコントロールするための最善の道を常に模索する必要があると感じました。
tad_neo
IT・WEB・エンジニア
リーダーとして自分が動く場面、任せる場面の使い分けがキモだと感じました。
naminamiko
経理・財務
マネージャーはいずれＡＩにとって代わられるけどリーダーは今後も必要になるということを念頭に変化に柔軟に対応できる力を身につけないといけないと感じました。
iwa_yoshi
IT・WEB・エンジニア
自分の普段の働き方に照らし合わせて聞くことができた
taro0705
販売・サービス・事務
自分の今の上司に対する思いを自分が上の立場に立った時に、
良いところも悪いところも参考に良い管理と指示出しが出せる様にしたい。
mag2022
金融・不動産 関連職
特になし
osaken
金融・不動産 関連職
主体的に考える癖を付けていきたい。
sakai-m
その他
リーダーの役割：方向性を指し示す
自分が率先垂範し信頼を積み重ねていきたいと思います
t_h23
メーカー技術・研究・開発
反応的ではなく主体的に行動する
主体的に行動とは、自分はこう考えた結果の行動である
1390662029
営業
まずは、やって見せないことには、リーダシップ発揮のスタートラインに立てないことを再確認しました。