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GLOBIS学び放題には、様々な受講ニーズに応えるため数多くのコースをご用意しております。しかし、数あるコースから受講生に指定あるいは推奨するコースを選ぶのは容易ではないと思います。
そこで、ビジネスパーソンを4つの階層に分け、各階層にご視聴いただきたいコースをまとめた階層別ラーニングパスをご用意いたしました。
若手層に対してはビジネスマナーや初級のビジネス基礎知識を中心に組まれており、現場リーダー層に対してはチーム内外とのコミュニケーションやリーダーシップの知識、マネジャー層に対しては組織運営や意思決定に必要な会計系の知識を、部長層に対しては経営全体に跨る戦略立案に必要な知識を取り揃えております。
各対象層へ優先的に受講を進めていただくようご案内いただいたり、本ラーニングパスをご参考に他のコースとも組み合わせカスタムラーニングパスの作成にもご活用いただけます。
以下より詳細をご確認のうえ、受講生への案内やラーニングパス設定にご活用ください。
①若手・新入社員のためのラーニングパス
早いうちから身につけたいクリティカル・シンキング、ビジネスマナーやOAスキル、社会人としてのマインドセット、基礎的なビジネスの知識などを学ぶコース群です。他のポジションのラーニングパスも学ぶことで網羅的に学ぶことができます。
●ラーニングパス一覧（合計：11時間14分）
| 基礎力UP！若手・新入社員のためのラーニングパス紹介 | 2分 |
| ビジネスの全体像ってどうなってるの？ | 5分 |
| 組織構造 | 9分 |
| ビジネスモデル | 7分 |
| バリューチェーン | 7分 |
| 社会人としてのビジネスマナー | 51分 |
| タイムマネジメントの必要性とコツ | 19分 |
| PDCA | 7分 |
| シチュエーションで学ぼう！クリティカル・シンキング編 | 30分 |
| MECE | 8分 |
| 因果関係 | 9分 |
| ロジックツリー | 7分 |
| ピラミッド構造 | 10分 |
| 演繹的／帰納的思考 | 8分 |
| 論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント | 46分 |
| クリティカル・シンキング（論理思考編） | 1時間45分 |
| メラビアンの法則 | 9分 |
| ビジネスライティング | 49分 |
| プレゼンテーションスキル | 1時間5分 |
| パワーと影響力（入門編） | 9分 |
| フォロワーシップ | 9分 |
| 5つの力分析 | 10分 |
| 3C分析 | 8分 |
| PEST分析 | 7分 |
| SWOT分析 | 9分 |
| マーケティングミックス（4P） | 10分 |
| セグメンテーション・ターゲティング | 9分 |
| ポジショニング | 6分 |
| 製品ライフサイクル | 9分 |
| 定量分析の5つの視点 | 11分 |
| 今日から使えるExcel！数字が伝わるグラフ | 26分 |
| 収益と費用の認識 | 8分 |
| 損益計算書 | 8分 |
| 貸借対照表 | 5分 |
| キャッシュフロー計算書 | 6分 |
| Learn How to Learn ～自分にあった学習法を見つけるための4つのステップ～ | 57分 |
②中堅社員・現場リーダーのためのラーニングパス
基礎的な論理思考に加え、組織行動のメカニズムを理解し、プレゼンテーション、合意形成や交渉、リーダーシップの形成などを学ぶコース群です。他のポジションのラーニングパスも学ぶことで網羅的に学ぶことができます。
●ラーニングパス一覧（合計：19時間17分）
| 論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント | 46分 |
| シチュエーションで学ぼう！クリティカル・シンキング編 | 30分 |
| クリティカル・シンキング（論理思考編） | 1時間45分 |
| クリティカル・シンキング2（問題解決編） | 1時間40分 |
| クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方） | 1時間7分 |
| プレゼンテーションスキル | 1時間5分 |
| プレゼンテーションの極意 | 33分 |
| ファシリテーション | 1時間6分 |
| ネゴシエーションスキル（基本編） | 30分 |
| リーダーシップ開発 | 1時間16分 |
| 集団の発展段階 | 7分 |
| X理論・Y理論 | 7分 |
| サーバント・リーダーシップ | 10分 |
| リーダーシップとマネジメントの違い | 8分 |
| 基礎から学ぶプロジェクトマネジメント | 48分 |
| パワーと影響力 | 1時間37分 |
| 社内を動かす力 | 56分 |
| 定量分析の5つの視点 | 11分 |
| ビジネス定量分析（前編） | 49分 |
| ビジネス定量分析（後編） | 1時間8分 |
| アカウンティング基礎（前編：財務三表編） | 1時間21分 |
| ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎 | 1時間25分 |
③課長・マネジャー層のためのラーニングパス
組織や部門の戦略と現場の実情を理解し実行計画を考えるために、部下とのコミュニケーション、組織マネジメント、ヒト・モノ・カネの基礎などを学ぶコース群です。他のポジションのラーニングパスも学ぶことで網羅的に学ぶことができます。
●ラーニングパス一覧（合計：23時間９分）
| クリティカル・シンキング2（問題解決編） | 1時間40分 |
| クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方） | 1時間7分 |
| プレゼンテーションスキル | 1時間5分 |
| プレゼンテーションの極意 | 33分 |
| ファシリテーション | 1時間6分 |
| ネゴシエーションスキル（実践編） | 51分 |
| これからのマネジャーの教科書 | 46分 |
| メンバー育成のための質問力 | 1時間14分 |
| リーダーシップとマネジメントの違い | 8分 |
| 事例で学ぶ1on1～メンバーの意欲と能力を引き出す職場マネジメント～ | 46分 |
| 組織行動とリーダーシップ | 1時間33分 |
| 事業環境分析（フレームワーク実践編） | 1時間18分 |
| 経営戦略 | 1時間32分 |
| オペレーション戦略（前編） | 1時間20分 |
| オペレーション戦略（後編） | 58分 |
| 基礎から学ぶプロジェクトマネジメント | 48分 |
| マーケティング（基本編） | 50分 |
| マーケティング（マーケティングミックス編） | 49分 |
| アカウンティング基礎（前編：財務三表編） | 1時間21分 |
| アカウンティング基礎（後編：財務分析編） | 52分 |
| 予測財務諸表 | 57分 |
| ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎 | 1時間25分 |
④部長層のためのラーニングパス
ヒト・モノ・カネを幅広く学び、経営全般に関する体系的理解と中長期的な戦略の策定を行う方向けのコース群です。他のポジションのラーニングパスも学ぶことで網羅的に学ぶことができます。
●ラーニングパス一覧（合計：22時間35分）
| クリティカル・シンキング2（問題解決編） | 1時間40分 |
| クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方） | 1時間7分 |
| あなたは何者ですか？〜リーダーに求められる自己認識とは〜 | 41分 |
| ダイバーシティマネジメント | 1時間29分 |
| 未来に差がつくシナリオ・プランニング | 1時間21分 |
| 人材マネジメント | 1時間28分 |
| 事業環境分析（フレームワーク実践編） | 1時間18分 |
| 経営戦略 | 1時間32分 |
| サービスマネジメント | 49分 |
| マーケティング（基本編） | 50分 |
| マーケティング（マーケティングミックス編） | 49分 |
| アカウンティング基礎（前編：財務三表編） | 1時間21分 |
| アカウンティング基礎（後編：財務分析編） | 52分 |
| 予測財務諸表 | 57分 |
| 管理会計 | 1時間5分 |
| ファイナンス（前編：基本編） | 1時間2分 |
| ファイナンス（後編：事業価値評価編） | 54分 |
| ファイナンス（資本コスト編） | 1時間20分 |
| テクノベート・ストラテジー（前編） | 54分 |
| テクノベート・ストラテジー（後編） | 59分 |
※各ラーニングパスのコースラインナップは2022年7月時点のものです。ラインナップは変更になる場合があります。最新の情報は各ラーニングパス一覧よりご確認いただけます。
▼そのほかのラーニングパスを含めたすべてのラーニングパス一覧はこちらからご確認いただけます。
https://hodai.globis.co.jp/curriculums
