論理的に考える力を高めるカリキュラム
課題を発見し、物事を論理的に組み立て解決に導く力を身につけるカリキュラムです。論理思考の基本的なフレームワークから、クリティカル・シンキングの実践方法まで基本となる知識を学びます。
- 全7コース
- 学習時間の目安（04時間43分）
| 初級 | フレームワーク | 最低限押さえておくべきビジネスの基本知識 | 中級 | ビジネススキル | 知識を組み合わせた応用や実践方法 | 実践 | ビジネス実践知 | ビジネスリーダーの実践からの学び | 実践 | Trend Pickup | 最先端のナレッジを講演動画から学ぶ |
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初級 | フレームワークMECE
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
(08:01) -
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初級 | フレームワークロジックツリー
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。
(05:57) -
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初級 | フレームワーク演繹的／帰納的思考
演繹的／帰納的思考は、結論と根拠を適切に結びつける思考法で、論理的思考力を身につける上で必須となる思考法です。 クリティカル・シンキングをこれから学ぼうと考えている方は、ぜひこの思考法を理解しておきましょう。
(08:05) -
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初級 | フレームワークピラミッド構造
ピラミッド構造は、高い論理性が求められるコンサルティングファームなどでよく用いられる論理展開のフレームワークです。ピラミッド構造を用いることで、どのような筋道や論拠でその主張をするのか、構造がわかりやすくなるとともに、主張の説得力を高めたり、相手の主張の問題点を探ることができます。
(10:10) -
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中級 | ビジネススキルクリティカル・シンキング（論理思考編）【新版】
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンがビジネスのスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 許勢 仁美 グロービス・マネジメント・スクール 教員 外資系コンサルティング・ファームにて、一部上場企業、官公庁および学校法人向けの業務改革・人事組織変革支援に従事。その後、ODA（政府開発援助）にてベトナム北部農村開発プロジェクトに参画。パイロット村での唯一の日本人メンバーとして、地域住民と寝食を共にしながら現地ニーズ調査を行う。株式会社グロービス入社後は、法人向け人材育成・組織開発部門において、コンサルティング業務、プロダクト企画、社内ナレッジマネジメント等に従事。現在はファカルティ本部において、主に企画業務、コンテンツ開発を担当。スクール、法人研修においてクリティカルシンキング、ビジネスコミュニケーション、問題解決等の講師を務める。
(01:38:23) -
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中級 | ビジネススキルクリティカル・シンキング２（問題解決編）
「問題解決力」は新入社員から経営者まで、ビジネス、プライベートを問わず日常的に必要なスキルです。 そもそも問題解決とは何か、正しい問題解決のステップと各ステップでの留意点を学んでいきます。 ビジネスで直面する課題に対して考慮すべき点を、抜け漏れなく押さえながら、自分の考えを組み立て、解決策を立案するためのスキルを身につけましょう。 平井 達也 グロービス経営大学院 教員 東日本旅客鉄道株式会社入社、政府保有株売却業務、投資戦略の策定業務などに従事。その後、グロービスに参画。グロービス経営大学院のクラス品質の統括責任者、法人部門コンサルタントなどを経て、現在は研修教材の開発や汎用化に従事している。また自らも、グロービス経営大学院や企業研修にて、思考系科目、経営戦略、リーダーシップ、自社題材演習を中心に講師を担当する。
(01:33:14) -
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中級 | ビジネススキルクリティカル・シンキング３（仮説思考の鍛え方）
ビジネスで直面する課題の解決策を立案する上で、ある情報から仮説を立て、仮説の検証を進めながらビジネス成果につながる結論を生み出すことはとても重要です。 しかし、漫然と情報を集め、行動するのでは、効率的にビジネスを進めることはできません。与えられた情報から様々な仮説を導き、効率よく取捨選択を行っていくことが、ビジネスの意思決定スピードの差にもつながります。 仮説思考を理解し、日頃から自分なりの仮説を持って物事を考える鍛え方を身につけていきましょう。 佐藤 龍太郎 グロービス経営大学院 教員 1995年大学卒業後、日商岩井株式会社（〜00年）、ブーズ・アンド・カンパニー（現 PwCストラテジー）で、主に流通小売業を対象とした事業再生や企業変革等のプロジェクトに従事（00〜12年）。12年より株式会社すかいらーくに出向し、中期事業計画の立案や店舗オペレーションの最適化に向けた戦略立案・実行をリードし同社の再上場を支援。14年より株式会社JEICOを設立。組織の実行力を高めることで成果を実現する実践的なコンサルティングを展開。KIT虎ノ門大学院客員教授。
(59:35)