経営力（変革編）
経営力を養う上で、おさえておくべき変革・創造の知識に特化してコースをセレクトしたカリキュラムです。
- 全3コース
- 学習時間の目安（01時間44分）
| 初級 | 最低限押さえておくべきビジネスの基本知識 | 中級 | 知識を組み合わせた応用や実践方法 | 実践知 | ビジネスリーダーの実践からの学び | Trend Pickup | 最先端のナレッジを講演動画から学ぶ |
|---|
-
コースを見る
初級レビンの組織変革プロセス
組織変革が求められる状況の中で、変革が成功に至るプロセスとはどのようなものでしょうか。 「レビンの組織変革プロセス」は、社会心理学者クルト・レビンにより提唱された、組織における変革のプロセスの段階を示したモデルです。 組織の改革、変革を実行する際に、組織がどの段階にあるのかを把握したり、今後どのような状態に持っていくのかを想定する際に役立てましょう。
(13:51) -
コースを見る
実践知変われない組織の空気を打破する〜これからの個人と組織のあり方〜
社会人になって数年経つと、「毎日仕事を頑張っているのに、思うように組織が動かない」「上司や周りに言ってもどうせ無駄」「不満はあるけど、このままなんとなく仕事を続ける」など、そんな風に感じることもあるかもしれません。そんな時、「辞めるか、染まるか、変えるか」、会社という組織に対してどんな選択肢を選びますか？ このコースでは、パナソニック株式会社で組織活性化のための有志の会「One Panasonic」を発足し、現在では30社以上の大企業が参加する若手有志団体コミュニティ「ONE JAPAN」の発起人でもある濱松誠氏に、ご自身の経験をもとに、人を巻き込み組織を変えていくコツについてお話しいただきます。 大企業に限らず、さまざまな組織で働く方にとっても個人と組織のあり方を考えるヒントにしていただければと思います。
(01:03:21) -
コースを見る
実践知変革のリーダーシップ
事業の変革期に発生する様々な困難とその解消方法を、「ジョン・コッターの8段階のプロセス」に沿って学んでいきます。自らも経営者として数多くの事業変革に携わった経験を持つ廣瀬教員より、現場の具体事例も交えて解説します。
(27:25)
他のカリキュラムを見る
カリキュラムを見る
変革を起こす力
全6コース
05時間02分
カリキュラムを見る
経営力（モノ編）
全6コース
06時間46分
カリキュラムを見る
組織マネジメント力
全7コース
05時間08分
カリキュラムを見る
経営力（ヒト編）
全7コース
08時間47分
カリキュラムを見る
営業スキル（応用編）
全4コース
04時間16分
カリキュラムを見る
マーケティング1（全体像編）
全9コース
02時間46分
カリキュラムを見る
アカウンティング基礎
全16コース
05時間53分
カリキュラムを見る
グローバル環境で活躍する力
全6コース
03時間59分
カリキュラムを見る
マーケティング2（実践力編）
全8コース
07時間11分
カリキュラムを見る
新規事業・ベンチャーを作る
全5コース
04時間14分