変革を起こす力
企業やリーダーが変革が必要な時期に求められることとは何か、幅広く変革の事例を紹介しています。体験者の事例を通して自身や自社の戦略立案に役立てましょう。
- 全6コース
- 学習時間の目安（05時間02分）
| 初級 | フレームワーク | 最低限押さえておくべきビジネスの基本知識 | 中級 | ビジネススキル | 知識を組み合わせた応用や実践方法 | 実践 | ビジネス実践知 | ビジネスリーダーの実践からの学び | 実践 | Trend Pickup | 最先端のナレッジを講演動画から学ぶ |
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実践 | ビジネス実践知変革のリーダーシップ
事業の変革期に発生する様々な困難とその解消方法を、「ジョン・コッターの8段階のプロセス」に沿って学んでいきます。自らも経営者として数多くの事業変革に携わった経験を持つ廣瀬教員より、現場の具体事例も交えて解説します。
(27:25) -
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実践 | ビジネス実践知MBAの学びを実践に活かす ～マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として～（前編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話いただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
(43:26) -
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実践 | ビジネス実践知MBAの学びを実践に活かす ～マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として～（後編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話いただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
(46:30) -
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実践 | ビジネス実践知変われない組織の空気を打破する〜これからの個人と組織のあり方〜
社会人になって数年経つと、「毎日仕事を頑張っているのに、思うように組織が動かない」「上司や周りに言ってもどうせ無駄」「不満はあるけど、このままなんとなく仕事を続ける」など、そんな風に感じることもあるかもしれません。そんな時、「辞めるか、染まるか、変えるか」、会社という組織に対してどんな選択肢を選びますか？ このコースでは、パナソニック株式会社で組織活性化のための有志の会「One Panasonic」を発足し、現在では30社以上の大企業が参加する若手有志団体コミュニティ「ONE JAPAN」の発起人でもある濱松誠氏に、ご自身の経験をもとに、人を巻き込み組織を変えていくコツについてお話しいただきます。 大企業に限らず、さまざまな組織で働く方にとっても個人と組織のあり方を考えるヒントにしていただければと思います。
(01:03:21) -
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実践 | Trend Pickup成熟産業の変革に取り組む起業家たち～イタンジ伊藤×ミスターミニット迫×ラクスル松本
あすか会議2017 第4部分科会「成熟産業にこそビジネスチャンスがある～業界の変革に取り組む起業家たち～」 （2017年7月1日開催／福岡国際会議場） 古くから続く業界の非合理や不透明性に風穴を開け、新たなイノベーションを起こす起業家たちがいる。印刷業や不動産ビジネス、靴修理サービスに変革をもたらす経営者たちは、どのように現場と向き合い、新たなビジネスモデルを組み立ててきたのか。AIチャット等を活用し不動産仲介サービスの在り方を変革する伊藤氏、ミスターミニットのV字回復を実現した迫氏、印刷業の革新に取り組む松本氏に聞く（肩書きは2017年7月1日登壇当時のもの）。 伊藤 嘉盛 イタンジ株式会社 代表取締役CEO 迫 俊亮 ミニット・アジア・パシフィック株式会社 代表取締役社長 松本 恭攝 ラクスル株式会社 代表取締役 本荘 修二 本荘事務所 代表
(01:02:18) -
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実践 | Trend Pickup創業200年超え「超老舗企業」が受け継ぐものづくり
G1中部2016 第3部分科会C「受け継ぐものづくり～職人たちの伝統と革新～」 日本の創業200年を超える「超老舗企業」数は3000を超え、世界一を誇る。その老舗を支え続けてきたのは職人たちの伝統を受け継ぐことへのこだわりと時代の変化に適応した変革への挑戦によるといえる。 金沢の地で350年の脇窯としての歴史を繋ぎ昨年11代長左衛門を襲名した大樋氏、1634年創業の名古屋の老舗和菓子店「両口屋是清」の13代目として新たな業態に挑む大島氏、七尾の和菓子屋の三代目として生を受け、現在はパティシエとしての道を歩む辻口氏、高岡で400年続く鋳造の歴史に新たな息吹を吹き込む能作氏。職人たちの対話から考えるものづくりの未来。（肩書きは2016年10月15日登壇当時のもの） 大島 千世子 株式会社両口屋是清 専務取締役 大樋 年雄 大樋美術館 陶芸家・美術家・十一代大樋長左衛門 辻口 博啓 株式会社アーシュ・ツジグチ 代表取締役 能作 克治 株式会社能作 代表取締役社長 安渕 聖司 SMFLキャピタル株式会社 代表取締役社長 兼 CEO
(59:40)