ネットワークが接続されていません

戦略立案の視点を養う3(実践力編)

ヒト・モノ・カネの知見を踏まえ戦略を立案する力を身につける力リキュラムです。経営戦略立案に必要なフレームワークから具体的事例、複数のシナリオの立て方まで、幅広い知識を学びます。

  •  全6コース
  •  学習時間の目安(04時間37分)
 コースのタイプの見方
初級 最低限押さえておくべきビジネスの基本知識 中級 知識を組み合わせた応用や実践方法 実践知 ビジネスリーダーの実践からの学び 知見録 Premium 最先端のナレッジをGLOBIS 知見録コンテンツから学ぶ

他のラーニングパスを見る

経営力(テクノベート編) ラーニングパスを見る

経営力(テクノベート編)

全8コース 08時間43分
経営力(カネ編) ラーニングパスを見る

経営力(カネ編)

全7コース 07時間34分
変革を起こす力 ラーニングパスを見る

変革を起こす力

全4コース 03時間00分
オペレーション・マネジメントで戦略を実現する ラーニングパスを見る

オペレーション・マネジメントで戦略を実現する

全4コース 02時間40分
戦略立案の視点を養う1(環境分析フレームワーク編) ラーニングパスを見る

戦略立案の視点を養う1(環境分析フレームワーク編)

全5コース 00時間43分
経営力(モノ編) ラーニングパスを見る

経営力(モノ編)

全5コース 05時間44分
戦略立案の視点を養う2(基本編) ラーニングパスを見る

戦略立案の視点を養う2(基本編)

全6コース 00時間46分
経営力(変革編) ラーニングパスを見る

経営力(変革編)

全3コース 01時間44分
経営力(ヒト編) ラーニングパスを見る

経営力(ヒト編)

全6コース 07時間53分
経営層としてのリーダーシップ力 ラーニングパスを見る

経営層としてのリーダーシップ力

全6コース 03時間36分