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britos
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どれだけよいサービスであっても、使ってもらえなければ意味がない。
そういう点で、業界の既存企業の方々と協力関係を築くことは大切で、
まさに実践されていた。
大企業ではなく、スタートアップであるが故に(創業者であるがゆえに)できたことなのかもしれないが、参考にしていきたい。

hikari1000
2020/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

伝統産業ならではのむずかしさありそう。町工場にメーカーとして乗り込むとう話が面白かった。
いまでこそdx化が進んでるが数年前にあえてむずかしい領域で選んだのがすごい。

余談だと食べちょくの秋元さんが目立ちすぎて気になる

taki2
2020/09/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

建設業界は講義の中でもあったが,多重構造の業界で,トップの大手企業と末端の下請け企業の間ではITリテラシーを含め格差が大きい。その中で,まずトップの大手企業に採用してもらって,裾野まで広げるというやり方はとても理にかなっていると思った。

amaetsu
2020/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業家のみなさんの言葉はしっていて、知らない言葉が多い気がする。

shigeru_2020
2020/10/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ITを活用した職人が必要。

k-man
2020/10/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

中小企業は、老舗がなんとか生き延びている世界のように感じていたが、その中小企業の成長を助けるビジネスが増えてきているのを実感しました。慣習を打破するタイミングでもあるので、ソリューションを標榜している企業として、勇気ともっと努力をせねばと背中を押されました。ありがとうございました。

vegitaberu
2020/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

古い産業も、そうでない産業も、その産業のたたき上げでない人たちが、かかわることによって、新しい方向を見つけられるということが感じられました。
これは、何も産業のみにかかわらず、日常の仕事でも、それまで、まったく、かかわりのなかった、畑違いの人を組み込み、その人の得意を活用することによって、新たな価値を生むことができるのではないかと思いました。

miyuki0216
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

新しい世界を作るべく チャレンジしている皆さんの思想に触れることができ良い気づきを得た。

sphsph
2020/09/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

中身の話は分かりませんが、思いがすごい。まだまだ行く、行ける。
しっかり未来を見据えた若者を支援するとともに、自らも走り続ける覚悟を改めてしました。

iine
2020/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

キャディの日本の町工場やものづくりを支援するようなビジョンに共感した。
町工場にもデマンドにもメリットのある仕組み。
自分も日本のものづくりの一員として、発想をみがき、より貢献できるものを見つけたい。

t-mizobuchi
2020/08/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今、当たり前と思っている、また、なんとかしたいと思っていることの情報収集をとることで、新しいビジネスモデル=商品開発(新製品)につなげり、ビジネスチャンスがあることがわかりました。大手製造業を中心に現場訪問する際にそこを意識して、ヒアリング、ウォッチしていきたいと思いました。

chibibei9
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

異業種×異業種で、効率化を図るために、いろいろな業種と意見交換したい。

schnittke
2020/08/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いずれのビジネスモデル(プラットフォーム)も、ポイントはデマンド側を抑えて、サプライ側を手厚くする戦略
自分がいる決済業界も、決済ユーザーというデマンド側から、サプライ側という加盟店を開拓するビジネスモデルと再認識。
ただ、今回紹介のモデルは、サプライ側が散らばっているのを束ねている点が決済業界と異なるな、、、と。
(決済業界は、大手チェーンなど、まとまっている所を抑える必要あり)
いかにデマンド側を抑えて、いかにサプライ側の課題解決に繋がる絵を見せるのか、まだ考える必要あり。

◆キャディ ~ 特注品10兆円市場のプラットフォーマー
町工場は30年で半分つぶれ、残った73%も赤字、社長の時間の半分は見積もりに使われ、8割は失注する
キャディは自動で製造原価(町工場と連携)を算出し、「必ず」利益を乗せてメーカーに提示する
最適工場で作っているので、それでもメーカーの発注コストの2割は減らせる

デマンド側を「2割安い」でくどき、サプライ側を「相見積もり無しで受注できる」で取り込む
最初は、メーカーの顔をして入り、「こういう図面できます?」から入り、先方の得意図面と勝負価格を確認
なので、黒船と見なされた事は無い

サプライ側は最初、メールで対応可能(システム導入は要らない)
発注が増えてくれば、サプライ側から「管理できる仕組みはないの?」とニーズが自然に生まれる

まずはデマンド側(自動で価格見積もり)に特化、サプライ側はシステム化しないことで、乗りやすい仕組みにして、
乗ってもらって発生したサプライ側のニーズを解決(システム化)するステップ

◆Shppio ~ 荷主・フォーワーダー・船主に特化型のプラットフォーマー
最初は荷主・船主の両方の課題解決を狙ったが、両サイドの想いが異なるので商品コンセプトの方向性が定まらず
今はShippioがフォワーダー免許を取り、船主向けの商品設計に特化

◆オクト ~ 建築業界のプロジェクト管理ツール
契約主は上位Tierの建築会社になるけれど、利用者は現場の職人さん
初期コストは安いけど、ランニングかかる、でも、ちゃんと商品がアップグレードされる、
ここを実感してもらえると離脱しにくい。なので、まずはIDの小ロット売りから入る。
なお、ID単価は下げないように意識(戻せない)

raise
2020/08/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

成果を出すために細かく動く、考えて動く、ということが大事だと感じた。
やっぱり情熱が根本にはいるのかなと。

mirai80
2020/08/05
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

産業のIT化について、若い方を中心とした職人とITをつなぐ取り組みを学べた。特に建設の現場のIT化は古い気質から困難と考えていましたが、10年後は設計士と施工管理、作業者がITを駆使して建設する。ぜひ実現して欲しいです。品質、納期、価格に変革を期待してます。

sk-kdrni
2020/07/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

ITと職人がどう結び付くのか興味深いお話でした。是非変革の時代においては避けて通れないと感じます。

ilovetosucity
2020/07/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ITと現場を結びつけて、業界や仕事の流れを変えていくという、魅力に溢れたセッションだったと感じました。また、若い方々が、製造業や職人といった方と一緒になって業界を変えていくことは、さぞ面白いことだろうと羨ましく思いました。
負けないようにしないといけません。

since20191227
2020/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

成熟産業もDXによる変革が求められているのだと思った。
オクト社が開発した施工管理アプリは、現場管理者の不必要な移動を削減し、資料をクラウドで共有化することなどで、1現場当たり平均約4時間削減可能とのこと。コロナの影響もありますます需要が伸びると思われる。未来の姿も模索されているようなので、今後も注視していきたい。

komikuto
2020/06/27
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

常に進化に向けて取り組んでいく各企業の代表者の前向きな熱意を感じた。

satoshizu
2020/06/27
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

IT×職人のお話が興味深かったです。

user-851c8da7d4
2020/06/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

たまたまアンドパッドさんのシステム導入を検討中でしたので、すごく身近に感じました。

makiko1729
2020/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

スタートアップはスタートアップで頑張ってほしい。大企業は大企業で頑張らないといけない、と思った。今後は協調が大事。

miyamanishiki
2020/05/11
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いろんな業界で無駄が多いことが分かっていたがそれがビジネスチャンスにつながるというのは目から鱗であった。例えば営業活動においても失注すればそれまでの活動や見積もりは無駄となる。もちろん、自由主義経済では競争が基本なので失注は付き物であるが程度問題でこの部分が大きすぎると社会的に損失となるのではないか。国政選挙に例えれば小選挙区制のようにたくさんの人数が立候補するが当選者は一人というケースに加え、中選挙区制、比例代表制など複数の仕組みの考え方を経済活動に導入してもよいのではないだろうか?

nakka
2020/04/30
メーカー 専門職 一般社員

変革の少ない職人の世界が変わっていくと思うと、面白くなりそうだなと感じる。

higashizawa
2020/04/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

変革の少ない業界を変えていくためには、プロダクトに焦点を当て、顧客の利益を生み出し実績を作りながら、望ましいプロセスに変えていくというグラデーションがしっかりしていて勉強になった。

skmrdy
2020/04/21
金融・不動産・建設 その他 一般社員

建設業界のお話とても面白くためになりました。

jhoshisan
2020/03/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ITによるイノベーション、特に建設業界で活躍している奥田氏に興味を持ちました。

patachan
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

koo53
2020/02/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リアルとIT。
リアルだけどリアルじゃない感じ、
かっこいい。