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a_7636
2022/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

◆セルフ抜擢の可視化◆
毎年の目標設定や評価で「数値化」「可視化」ということが難しくて悩んでいらっしゃる方も多いのでは。

セルフ抜擢の可視化をしてみませんか?
(特に管理部門のみなさまへ)

【やり方】
・表計算ソフトで簡単な表を作る
・開始日、更新日、完了日、項目、概要、(重要度、緊急度、再発度)、実際に試したこと、結果、効果(部署/他部署または全社でみた削減工数、費用)、コメント
・朝会などで共有する(週1くらいで)

【コツ】
・大々的な業務改善にこだわらない。小さなことからコツコツと。
・提案したが時期尚早など、失敗や延期も可とする(チャレンジすること自体が価値あるもの)
・効果は年換算がおススメ。時間も費用(特に人件費)も、インパクトが意外と大きいことに気づくはず。
・セルフ抜擢の経緯、結果はメールなど客観的に見られる証跡として残す。

【メリット】
・カイゼンを実践していることを客観的に示せる。
・課題認識を共有することで、お互いの仕事の見える化ができる。
・他の人からアドバイスを貰えて、解決が速くなる。
・目標設定や評価のときに、課題や結果を数値化できる(特に管理系は「数値化」が本当に難しいので、おススメ!)
・日々の業務の達成感(←職種柄なかなか褒めて貰えないので、せめて自分たちで褒める)

ebi1997
2022/04/29
メーカー 経営・経営企画 一般社員

セルフ抜擢という言葉とてもしっくり来ました。
同じ仕事を任せても受動的に業務をこなす方もいれば、
能動的に小さな改善、創意工夫を積み重ねる方もおります。個人の成長、組織への貢献を考えると後者の人材にチャレンジングな経験を積ませたいと感じます。

sugasyo
2022/04/27
メーカー 営業 一般社員

成長のために失敗はつきものだという事を学んだ。

hideko0510
2022/08/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

失敗は起こるものとして扱うことが大切だと思いました

fumiteru
2022/08/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

セルフ抜擢を実践してみたい。

moritti
2022/08/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自身が持てないと前に進むことは難しいが、自信の付け方を整理することで、何事にも取り組みやすくなると理解しました。

mckusa
2022/08/02
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

抜擢と失敗、労いと希望を叶えるを組み合わせて、若手の自信を育てたい。

ran1203
2022/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

決断力が自己成長する上で大切だと感じた。また、身に着けた知識は知識のままにしとくのではあく失敗を前提に行動すること、行動して学び失敗した時は次の行動を決めておくこと、というのが印象に残ったので、今から活かしたい。

gmn-ij3
2022/07/29
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

抜擢→決断→失敗→学習
このサイクルは、行動のポイントを示し分かりやすく、若年層への接し方と教えていく過程で、場面を想定しながら対応でき、教えていく側も学べると認識できました。実践していきます。

amstak_001
2022/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本買います!

inutoneko
2022/07/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人が育つには経験や何事もやってみることが大切なのだと再認識した。抜擢してもつい口出ししたくなるが、抜擢したからには責任者として認識をもたせてまかせることや失敗という経験自体も若手にとっては重要であることを改めて学んだ。

haok
2022/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今までに経験のないことをやること=抜擢だと思うと、実施したことのないタスクに取り組んだりするなど日々の業務の中でもセルフ抜擢できることがありそうと思いました!

失敗してもよいというのもとても勇気づけられました

hitoshi_nakai
2022/07/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

・同じこと(失敗)は繰りかえさないように
 振り返りをしっかりする癖をつけさせたい
・業務知識以外のことで、チームの為に何か
 役割を一人一つは考えて与えてみようかと。
・コロナの影響もあるので、人間関係が薄れ
 ないようにフォローするようにする

k_fukushima1971
2022/07/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

あなたに期待していますよ、ということを相手にしっかり伝えることがファーストステップ。
そのベースに基づき、何を何故どの様に、といったことを説明し任せる業務の意味付けと意義付けをして、本人の自主性、主体性、決断力を引き出す。

言うは易しで実際にはなかなか難しいこともあるが、メンバー一人ひとりがやりがいを感じて成長していけるようにサポート、後押ししていきたい。

sakenootumami
2022/07/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の経験に照らし合わせてい見ても、「抜擢」(新しい役割をまかせてもらう)は、自分の成長につながったと思う。
若手にどんどんまかせて、自信をつけてもらい、良い循環を生みたい。

s-hirayama
2022/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

今まで漠然と隅々まで読んでいたが、逆にそれは関心を持つ意味ではよかったと考えた。今後はさらにそれらの記事を結びつけたり、世界経済の動向と照らし合わせたりして、より深く経済を理解していきたい。

ribu
2022/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

セルフ抜擢、自らやります!

takumi_1453
2022/07/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ねぎらい方、についてサイバーさんの社内で推奨される方法はぜひ有償で外部に公開・指南頂きたいです。労うテクニックを磨けば会社が変わると思います。

shunma
2022/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

セルフ抜擢、会社のできていないところをピックアップして、その中で自分でやれそうなことをやってみる。いい考え。

memeko
2022/07/03
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まさに若手が入ってきたので参考にさせていただきます・

morita_tjp
2022/06/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 経営者・役員

心がけとして重要だと感じた。

yas_2022
2022/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

役立つコースだった。
●業務への消極性は自信からくる。これが分かると自分や周りのスタッフの行動の指針に役立つ。また自分の消極的な部分を強化する目安になった。

●自分の中ルール決め、やらない事や受ける線を決めておく事は自分の業務に取り入れて行きたい。
取引先との厳しい商談の件数が増える現在、ポイントを押さえた商談、気持ちの管理にも役立つと思う。

kyon_1984
2022/06/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

tucker_2020
2022/06/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下をやる気にさせるには、まず抜擢して期待を伝えることが重要。また、セルフ抜擢をして自己成長のスイッチを押す考えはユニークで参考となった。

kazu_4055
2022/06/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

育成の4サイクルの中の失敗から学ぶ事の大切さを実感してます。チャレンジしなければ学びに繋がる失敗は生まれませんね。

norris
2022/05/23
メーカー 経営・経営企画 その他

セルフ抜擢、やってみようと思います。そしてそれが社内で増えていくためにどうするか考えてみます。

y1854
2022/05/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

セルフ抜擢と若手の抜擢を同時並行で実践している。後は上司の理解…。

mkha
2022/05/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

hiroko_819
2022/05/10
メーカー 経理・財務 一般社員

期待をかけてあげること
失敗のあと学習して次につなげさせること

risu-risu
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

積極的にセルフ抜擢していこうと思います

konana
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自発性=効果大=成長
このサイクルを大切にしたい

hy-----2022
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

若手だけでなく重要なサイクルだと思います。
特に失敗=ミスという感覚が強いため、決断(チャレンジ)の上で起こる失敗に変えていき、失敗は起こるものというマインドに切替える必要があると感じました。
ただし失敗後の振返りを有耶無耶にしないことは、忘れないように気をつけたいと思います。

ryo_onizawa
2022/05/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

抜擢という第1ステップは非常に重要だと思いました。新しい役割、新しい仕事は本人の負担であることは間違い無いですが、その負荷が人を成長させてくれる、ということは特別な節目(人事異動のときなど)でこそ強調されますが、日常的には意識されません。日頃から意識すれば小さな成長機会が生まれると思いました。

mn_0000
2022/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分で考えて動く人を増やすために、重要なヒントがあることに再認識しました。
まず自信を持ってもらうために、何をお願いするかから考えることが重要で、さらに任せたら自分で決めてもらい、振り返るように押し付けないようにサポートすることが必要と理解しました。

yu-su07
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

トレーナーとして業務をして行く上で大事なことをしっかりと教育者として教えられるようにしたいと感じました

rin3504
2022/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新卒だから~~というような固定概念にとらわれず、自己抜擢していく実践を積む。

yuu15
2022/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

背景に心理的安全性がある事がポイントと思いました。

otokamatika
2022/04/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

後輩に期待をかけて、自ら決断させる機会を増やしていこうと感じた。その上で、私自身がセルフ抜擢する姿を見せることで、模範となりたい。

oguimonster
2022/04/30
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

セルフ抜擢は結構勇気がある人しかできないと思いがちだが、宣言するのは誰でもできるので、気持ちの問題でもありそう

shigy
2022/04/30
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります。とてもよくわかりました

daiki_07
2022/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

抜擢、決断、失敗、学習のサイクルは人材マネジメントの本質として重要。現Divの組織開発においてどう適用できるのか考えたい。

atsugz2112qea
2022/04/29
メーカー その他 部長・ディレクター

組織が望んでいそうなこと自分の才能と照合しセル抜擢する。

nozo13
2022/04/28
メーカー 営業 一般社員

①抜擢する②抜擢があったうえでの決断経験をさせる③失敗をしてもねぎらう。チャレンジをたたえる④失敗の要因を明らかにし、同じケース発生時にどう動くかを決めさせておく。
まだ一般社員の身なので、復職したこのタイミングで、小さなセルフ抜擢(これをやります)をやってみたいと思います。

kei-aka
2022/04/28
メーカー 営業 部長・ディレクター

抜擢というととてもハードルの高いものと思ったが
わかりやすかったです

j0632655
2022/04/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

項目の大小ありますが、セルフ抜擢してみようかと思います。

dai58
2022/04/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

セルフ抜擢は良いワードをいただきました!

ogura_
2022/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

学習において、良い点、悪い点をきちんと整理するということを改めて気づかされた。
目立った悪い点ばかりに気をとられてしまうので。

hibino
2022/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

成長を促す上で大切なこととして「決断をさせる」はすごく腹落ちした。
自分の経験、判断、色々踏まえ得た上で決断するということは「自分の意思を示す」ことであり、その人の調整度合いは測る物差しになる。

hinakoashi
2022/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍で自信をつける機会が減っていることはすごく共感。成長の機会損失をどのように組織としてフォローするか。セルフ抜擢してくれる部下がいたら助かりますね。自分は部長にそうであれるよう頑張りたい。

hashi-moto
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自信をつけさせることが最も大事、ということを肝に銘じようと思います。

k_yam
2022/04/26
メーカー 経営・経営企画 一般社員

「抜擢」というと仰々しいが、未体験なことを体験させるというのは直ぐにできそうと感じた。メンバにはまずは小さなことから抜擢をさせたい。

meha
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

抜擢をまず促すことが大事なポイントと理解できた。

yoshikazuikeya
2022/04/26
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

とても参考になりました。
抜擢→決断→失敗→学習

riro
2022/04/25
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

抜擢は言葉のイメージより気軽に出来るものだと気づいた。

hide_13
2022/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々のOJTや1オン1で活かしていきたあ

kfujimu_0630
2022/04/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セルフ抜擢!いいですね~。自分自身に抜擢→決断→失敗→学習のサイクルを回して、能力開発していきたいと思います。印象に残る講義、ありがとうございました。

voxy5
2022/04/25
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

抜擢は、単に役職を引き上げることではなく、組織の課題取り組みや仕事のパーツを任せることでもあり、それが達成されると組織としてどうなるを伝えていくことが重要であることを学んだ。
失敗しても、まずは労うことが前提(重要)であることも、なるほどと思った。

osaka-love
2022/04/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

セルフ抜擢とは面白いですね

mee-chan
2022/04/25
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

部下に対し自律性を高めることの重要性を説いていたが、正に具体的な決断、失敗、学習というプロセスを教えて頂き実際に行なっていきたい。

kz104
2022/04/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どれだけ部下に仕事を託せるのか、抜擢と言う概念から自走サイクルを通じて成長していくことがよく理解できました。「できない約束はしない」この決断も大切だと思いました。

takahashikenken
2022/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

若手の育成では「抜擢」が大事というのが心に残っています。すべてをやってしまうのではなく、若手に未経験の機会を与えることが、後々の自信につながることを理解できました。

shizukaaaa
2022/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

上司に対して受け身にならず、セルフ抜擢を心掛け、自分の成長だけでなく組織が前進するよう意欲的に仕事に取り組みたいと感じました。

s-hatake
2022/04/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自信に繋がるチャンスを創出し、掴んだ上でチャレンジ。規模の大小を問わないと思います。
失敗は成功の基、才能がないから…ではなくて、次に経験を活かしてくれるでしょう、といった社風が欲しいところですね。

mikan-
2022/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下育成は
どうやったら本人の自信に結びつくかを考えれば、自然と上手く育成できそうとかんじた

tetsu-mitsu
2022/04/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分抜擢から始めたいと思います。学んだ事は、実行しなくては意味が無い!

ta-run
2022/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

チャレンジできる環境をつくる

sphsph
2022/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

相手をしっかり見ながら100%支援する。

hisol_tono
2022/04/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

若手育成において4つのサイクル「抜擢」「決断」「失敗」「学習」を回して育てる。
抜擢:期待をかけて新しい事を経験させる→自発性が高まる
決断:仕事の意味を感じて決断する→知識の実践
失敗:失敗は軌道修正して成功体験にする→対応力を高める
学習:事実確認をへて経験値とする→自信へと繋がる
最後に「セルフ抜擢」として「抜擢してもらうのではなく自ら新しい経験へチャレンジする」という事を語っておられました。
若手育成だけではなく、現職を長く経験して気付けば新しい事へチャレンジ出来てない中堅にも参考となる内容でした。