概要
このコースについて
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。
その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。
本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。
前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。
（肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
コース内容
- コース紹介
- 経営視点でビジネスに取り組む
- ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える ~カネ~
- ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える ~ヒト~
- ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える ~モノ~
- ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える ~まとめ~
こんな人におすすめ
・マーケティングや経営戦略の実践例に関心がある方
・マーケティングや経営戦略を学習し、今後実践したいと考えている方
・組織の変革に取り組んでいる、または関心のある方
このコースを見たユーザーの学び
経営再建の道の定石として、「損益分岐点の把握」「キャッシュの確保」「膿を出し切る」の３つ、実践で遭遇したら生かしたいと思いました。
机上論ではなく実践に落とし、苦労された取り組みは、大変勉強になります。
shared valueにて、全て照らし合わせることを欠かさない意識と行動を作らなくてはならない。定石だが、実現には生半可では通じないことを実感します。