現場を見て、そこで働いている人の意見を聞くことが変革を進めていくためには重要だと学びました。
Start small, grow big. 小さな成功体験から次につなげていくことは大切だと
感じました。また、常に危機意識を持つこと、次を考えていくことが、
技術者として新しいモノを生み出すことに重要だと思いました。
・経営者は自身の伝える声を伝えるだけでなく、現場の声を聴き、現場の自発性／競争力を生み出す（引き出す）ことが重要
・短期長期でのプランニングの質、経営全体を網羅するスキルセット、変革をやりぬく経営者の覚悟が重要
“当事者意識”、“主体性”を慣れ親しんだ環境の中でどう気づかせるか、根付かせるか、が課題だと感じました。
講師ご自身の実体験に基づく講義で迫力があった。８つのステップの実践には色々な障害、困難が待ち受けているが、志をともにできるメンバーを粘り強く見つけ出し、仲間に引き入れ是非変革を実現したい。
変革には回答やゴールはない。
いかに継続かつ変化しながら変革していくかが重要
必要なのことは、変革のためのプラン、経営全体を網羅するスキル、やりぬく覚悟。
変革を起こせる人材になるために、まずは財務・マーケティングなど、ビジネスパーソンとして基本的な知識を学び、使えるようになることを目指す。
変革を進める上での最初のステップ、危機感という点が重要である反面、
ワクワク感という点に関しては現代のビジネスの中でどういう位置になるのかという所も気になるポイントである。
組織のメンバー構成や、事業によっても違うと考えるが、危機感とワクワク感をどうバランス取るのかも知りたい
コッターの8ステップを平易に言い換えてあり、腑に落ちるというレベルで理解することができました。
①自分自身の資金を使って事業している意識を持て
②メンバー選考に妥協はないか
③困った時の拠り所を持て
④経営者のミッションは現場を回ること。本社スタッフに頼りきりになってはならない。
⑤で、次は？
⑥小さく生み、大きく育てよ。（一度動き出せばある程度は動き続けるもの）
⑦競合だけが敵ではない。これからのクライアントと自分自身が本当の敵なのだ
⑧俺たちはプロだ。リトルリーグの野球チームを作っているのではない。
チームの改善にこの8つの言葉を活用します。
経営全体を網羅できる視野を持たなければ改革を起こす事は出来ず、また改革を起こす目的も覚悟も見失いかねない事を学びました。
まだ私は現場で営業を担当しており、経営という立場で仕事を見ることが出来ていませんでした。即ち、今遂行している業務が会社にどのような影響を与えているのかを完全に理解できていなかったのだと思います。
短期的、長期的な目標を立て、それを達成するための戦略とプロセスを構想し、結果、周囲や会社全体にどのような影響を与えることができるかを考える事が必要であると学びました。
メンバーの選び方、短期で成果を出して次の変革に繋げること、常に危機感を持たせること、身に染みて感じています。
今回学んだステップを踏んで変革を起こしたいと思います。
廣瀬さんのような経験値が高い方のお話は大変参考になります。成功事例だけではなく試行錯誤されてきた点もお話になられているので信憑性があります。
弊社は典型的な日系企業で変化を嫌う組織ですので、変革リーダーがどこまで本気なのか正直そこが勝負だと思っています。ChangeManagementのフレームワークで推進していく予定ですが当然変革チームメンバーと現場が一体となって変革していかねばなりませんので、胃に穴が開きそうな思いですね。
ステップを端折らないこと、変革の手を緩めないことを学びました。
・経営者として、覚悟をもちます！
・経営者として、現場を優先します！
・それで、次は？ が有効な理由がわかりました。
短期的（短気的ｗ）な成果を求めて押し付けるのではなく、
自発的に動いてもらうことが大事ですね。
変革にはプロセスの順番が大事であり、順番を飛び越してはならない。体系的に学ぶと、どうしてもステップを飛び越してしまいがちになる為、意識して順序だてて推進していくことが重要。
世の中の変化に対し、柔軟にいろいろな角度から考えて行動する事が大切。
凄く共感てきた部分は、社員に行動を指示するのではなく、社員に次の行動を考えさせ、行動させる事だという言葉です。自らが考え行動しなければよい成果は生まれないと思います。
あと、部下は常に安心できない状況に置かなければ進化しない！という言葉に同意しました。最近、「褒める事を大切にする」上司にかわり、そして私は進化していない事に今気づきました。自らを律する必要があると感じました。
お客様と現場。この２軸での真実をつかむことの大切さ。
現場に戻ってあるべき姿を考えること、立ち戻る場所を意識していこうと思います。
まず、小さいが確実に成功する変革から積み上げていけというのは、菅内閣がやっている携帯料金引き下げなどの施策が正に当てはまりますね。内閣府の誰かが、この勉強をしていたんでしょうね。まさか、このE-ラーニングの視聴者ではないよね。。。
変革のステップ①危機感を醸成する②中核メンバを組織する③ビジョン戦略を策定する④周囲に周知徹底する⑤自発的な行動を促す⑥小さな成功を作る⑦大きな変革を生むす⑧変革を定着させる
このステップは腹落ちしました。④から⑤の過程と⑦から⑧の過程が最も難しいと感じます。左脳的なものからより右脳を活用したリーダーシップが必要になると、思います。
どれだけカネとヒトという試算を使って事業の回復に寄与できるか、ということがひしひしと伝わってきた。金言が多く、とても勉強になりました。
技術部門所属ですが、利益をあげる構造を理解しても実践できていない人がほとんどです。いかに安く作るか、いかに損益分岐点を超えるだけの売り上げ目標を達成するか。日々危機意識を持って、個人、組織スキル向上に努めていきたいと思います。
身近でできることは、労働生産性、付加価値創出をいかにできるかを自分に問いかけ続けたいと思います。
自分の資金を使って事業をやっている覚悟を持つこと。そして1日、１時間でどれだけが失われているかを考える必要があるというのは最もだと思った。
また変革のビジョンは一言で、わかりやすく。部下には成果を出し続けれるようにプレッシャーを与え続けるという視点も新しいと思いながらも納得だった。
本気にさせるには自分ごととしてリアルに感じてもらうしかないと思う。現状維持だと給料がどんどん減るなど。
変革は強い意思と緻密な計画が必要であることを学びました。
内容について理解できた。
変革の影響をもっとも大きく受けるのは、常に現場であり、現場が変わろうとすることができる環境を整備するにはマネジメントするものによる現場の理解が重要であることが分かりました。
変革のためのチーム作りの手法としても、現場から経営に長ける者までバランスを考慮して選出し、個別～全体までを網羅することができなければ、納得性の高い変革図を描くことができないことが理解できました。
どれだけ自分の業務に対して危機意識が持てているか、改めて考えてみたい。
困った時、悩んだ時に判断がブレてしまわないよう拠り所となる一つの言葉を探したい、
現場の声を聞き、課題の真因を考え、変革を続けることを継続し続けることを再認識しました。
大変参考になりました。
繰り返し見ようと思います。
変革へは覚悟を持って臨む。長期的な目線、短期的な目線が大事だと学んだ。
思考を言葉にして、ぶれることなく伝えることが
大事であり、かつ、言葉をぶつけ合うことが大事だと思いました。
自発的に行動させる事が重要だと思いました。
チームを作る時、選考基準として活用できると思います。
変革にゴールは無い！！
今回学んだステップを踏んで変革を起こした！！
覚悟を持つ、メンバーに方向性を伝え、共有する、現場を理解する、など参考になった。
8つのステップの特に危機意識、変革をし続ける組織の言葉が胸に刺さった。やはりベースとなるのは変革を自分事化し、覚悟を持つことから始まるのだと感じた。
変革の基本はお客様視点で改革を進められる人材であると思います。経営者こそ本当の市場環境に敏感にならなければ、その会社の発展は無いと思います。
人選、覚悟、現場の声
チームメンバーを褒めて伸ばすのはリトルリーグ程度の組織であり、それ以上の組織を強くするためには、常に不安にさせる必要があるということを学びました。
自発的な行動を促すことが、何よりも難しいと感じている。
経営者が従業員のところにきて声をきくことが増えても、重要員全員がそれにしっかりと応えようとするとは限らない。
再度見直ししますので
日頃から拠り所になる言葉を持っていると変革の意識を保てるのではないかと感じたため実践してみよう
自社の上司でハイパフォーマーと評価される方の思考や行動と、この講義の中で出てきたら教訓フレーズが一致していました。まずは変革を自分ごととして捉える為の意識改善が必要で。全体へ浸透させる為には、言い続け自らが実践することが必要と考えます。
①危機感を自分事出来るように具体的にイメージさせること
③一言で理解でき浸透させられるような重要な言葉を立てる
⑤次のアクションを誘発するよう問いかけを増やす
⑥短期的な成長から軌道に乗せるプロセスを立てる
この4点は日々の業務の中でも即時実践したいと思う
変革を推し進めるためのマネジメントは、現状に満足せず
常に危機意識とビジョンを目指す、覚悟が必要。
常に現場を意識しないと変革の覚悟は、現場に伝わらない。
変革は覚悟がないと成し遂げられないという事を改めて確認することが出来ました
危機感を持つことは当然だが、小さな成果を生み、それを現場の皆で分かち合うことが重要と感じた。
内容について思い当たるモノが多く、現状解決できていない事を再確認出来ました。ですが、若干抽象的な内容にイメージが湧かずに終わった所もありました。
少し抽象的で難しかったです。
変革をおこすには、何よりも自分自身が覚悟をもたなければならない。そうでなければ経営にも現場にも伝わらない。
常に変革が進み続ける為のマネジメント。現状に満足せず危機意識とビジョン目指す数値目標を如何に示し共感を得るか、考えます。
リトルリーグのチームを作るのはない。興味深い言葉でした。
部下を常に不安な状態にし、闘わせる････。頭に焼き付きました。
危機感を皆で共有、これがなかなか難しいが、やはり大切だと思います。
変革の推進には「闘い続けなければならない環境を創る」とのことに異論はないが、今の社会に順応しているだろうか。
部下の指導は厳しくするより小さな成功を積み重ねる度に褒めて指導する方が効果的な世の中だと思う。
部下に対しては変革推進の共通認識を持たす前に、プロ意識を持たすことが重要ではないかと強く感じた。会社が低迷している時に社員のプロ意識を醸成させるのはとても難しいことだと思う。
チームという単位でまずは考え、質の向上と時短の両立を達成したい。権限移譲が必要になるはずなので、特に周知徹底と自発性が説明の中ではポイントと感じられた。
変革のリーダーシップで重要なのは、”実行する覚悟”であることで、実行するためにはまず、市場、顧客、現場で何が求められているのかを考察し、”ありたい姿”を描くことから始まるのだと認識しました。実行するために、自発的行動を生み出すことも重要だと感じました。
事業計画を作る、実行する上で、活用したいと思います。
変革を起こすうえで、現場力をしっかり理解したリーダーが必要だと感じました。常日頃から自分がリーダーであればどのような決断をするのかを考えておく訓練をしていきたい。
更なる、現状以上の収益、KPIを追求するためにも、常に危機意識を
持ち、次なる改革を実践する必要性を習得しました。
人の成長・変革なくして、企業の変革なしですね。人や企業の持つ慣性力に打ち勝つために、人づくり・組織づくりに汗をかきたいと思います。
拠り所となる言葉の必要性は自分自身も意識しているが、シンプルに表現するのが難しい。「で、次は？」は有効だと思った。
ビジネスモデルがどんどん変動していく中で、永続的な成功モデルはあり得ず、絶えず変革し続ける必要がある。
そのために、メンバーおよび各組織の自発的な行動をいかに生み出すか
自ら牽引してメッセージを打ち出し続けるだけでなく、現場を歩き回り、声をかけ、各メンバがそれぞれ次に何をしていくべきなのかを自ら考え、自ら行動するように仕向けていくことはとても有用。
激動の時代の中、人も企業も変わらないと生き残ってはいけない。自分自身が変わるのは簡単だけど、他人を巻き込んで企業に変革を起こすには、長期的な視野を持ってコッターの8つのプロセスを実施していく必要があるのだと実感した。
「拠り所となる言葉を持つ」ことの重要性が非常に印象に残った。
結局のところ、経営者自身が変革を本気で考えないと、だめだと思った。そうでなければ、下について変革を推進する人も本気でやれない。あと、賛同者が推進チームに多くいないと、抵抗勢力が意図的に送り込まれていては、成功しないので、推進チームを作る時には、賛同者が集まらなければ、いっそのこと、中止する覚悟も必要だと思った。
改革にはプランニングが重要だと再認識する事が出来ました
変革を求めるには、それなりの覚悟が必要であり、それを受け入れることが肝要である。自分の仕事に、この学習をあてはめたとき、今一度現場に立ち返り何があるべき姿なのか、再考したい。
いまの自分が求められている事柄を強く自覚した
変革は、起こすところに注力しがちですが、起こした後の風土醸成を維持していくのが1番大変だと思いました。
性善説や褒めの文化が身に染み付いていたなか、プロ野球選手のように絶えず競争させる環境におくことで強いチームとなるという話は目からウロコでした。
危機意識を持ち、より価値の高いサービスを提供するような企画およびプロジェクト推進に役立つと思います。
リーダーとしての見解を見つめ直すことができました。
変革のリーダーシップよくわかりました
本社ばかりが強くては駄目。現場こそが重要であり、常に危機意識を持ちながら闘い続けなくては変革はできない。そのことが身に染みてわかった。
変革に終わりがないという言葉が印象的でした。変革し続けること、常に意識し取り組むことが、変化の激しい世の中に対応していくこと、企業が成長することに直結するのだとわかりました。
価値観の違う上司との協働はストレスが溜まる。部下を不安にさせておかなければ成長が止まってしまうという上司の方の言葉が印象的であった。
変革は会社から求められているが、掛け声だけで実践できていないことが多いので、実践方法を参考に強い組織を作って行きたい。
危機意識が、自分はもっとも人を一生懸命にさせる原動力だと思います。年功序列、終身雇用に甘んじている、日本のサラリーマンに必要な力ですね。
実務の経験に基づいた話もあり、大変説得力があった。繰り返し見たい。
ビジネスの速さに対応するためには組織も人もマインドも変革をせざるを得ない状況であり、一方で変革に抵抗感がつきまとうのも現実的な課題である。成功体験を積むという考えもよくわかるし、リーダーがいかに大きな役割を担う必要があるかということも身に染みてわかる。ただ現実にそのような姿で進んでいるとは言い難いのが実態ではないかと感じる。そのギャップをいかに埋めて、でこぼこ道を走りやすくする、そんな役割を担うプレイヤーを目指したい。
変革を起こすには、相当な抵抗あるため、これを動かすための危機感を持たせること。
部下に次何をすると考えさせること。
現場を回ることなど、現場の自分の管理手法に参考になった。
変革は成果を出すことに急ぎがち。まずはスモールスタートから回していきたい。
変革を根付かせる 闘い続けなければならない環境を創る
つまり、客観的に自組織の状況を見る力と課題を自ら見つけ出す力を身に付けられるようにしなければいけない、と思いました。
ビジョン、つまり変革の目的を示すこと、それにより自発的な行動を促すことができる。小さく生み出して成功体験を積ませることで、確信が生まれ、さらに変革を進めることができる。ビジョンの重要性を再認識した。
部下に緊張感を与えることに躊躇することがあったが、これからも様々な見方をもって進めたいと思った
変革に当たって8つのステップをきちんと順番通りにすることが大事と言うことが分かりました
「何があるべき姿なのか？」を自問自答しながら、会社の変革を考えることは、１つの判断の拠り所になると思います。
振り返り、変革をコミットし推進を後押しする経営の覚悟を覚醒させるところからやり直しかと覚悟します
褒めるだけではリトルリーグと同じ、ですね。
経営トップが現場の声を聞き続けることの重要性がよくわかった。
自分自身のチーム内でいかに変革していけるかというテーマで動画を見ました。現在自分とチームリーダーにてチーム運営しているが変革の８ステップを意識してまずはビジョン推進の言葉をぶらさずメンバーの小さな成功を積み重ねていく事とメンバーとのコミュニケーションにおいて「次に何をしたいんだ？」というキーワードを使っていこうと思いました。
変革を進めていく側の覚悟が必要であり、それが自分自身に欠けていることに気づかされた。また、自分の下のリーダーは絶えず不安にしておくことが成長につながるということが新たな発見であった。
変革をする覚悟、日々の意識すること、そして意識させること必要。
８つのステップを着実に進めて行くことが大切という言葉が印象的だった。どれも分かっていながら成果にならないのは、どれも中途半端だからか。
「俺たちはプロだ。リトルリーグの野球チームを作っているのではない。」もまた同様に印象に残った。変革には競争が必要。
変革は過去の延長にあるものではなく、あるべき姿に向けた挑戦。現場目線を変えること、現状の環境から将来を見据えた着眼点から発想し、現場に明るい未来を示して、そこに小さくとも確かな成果を出しながら推し進める必要がある。そこに失敗はつきもの、恐れずに修正しながら前に前に。
自身の向上のための刺激になった。
現在の環境でも変革が求められている、現状は現場にて、変革に挑戦している立場ではあるが、俯瞰して、変革を推し進める立場での見方をする事ができた。しっかり振り返っていきたい。
"Identify the simple word to come back."
これはとても大事な言葉だと感じる。
何か迷ったとき、取捨選択すべき時、甘えそうになったとき。
自分の芯をしっかりと持っておくことが何よりも大切ではないだろうか。
安心できない状況は離職にもつながるのでインセンティブの設計やその他モチベーションのコントロールも重要かと思います
とても参考になりました
変革を進めるメンバーの必要要件について、網羅的にスキルを備える必要があることが最大の気づきであった。
廣瀬先生の現場志向、CEOからの本社への厳しいお言葉などハッとさせられました。大変興味深い内容でした。
・変革をする際には、マーケティングや財務、人事等全体を俯瞰する経営的視点が必要なこと。
・変革時には現場が一番負担を強いられること。
・「次は何をする？」という相手に考えさせる一言。これはコミュニケーションにおいても重要な影響力があると思う。
ビジョンの刷り込みの重要性。変化に立ち向かっていく取り組みを成功させるには、全員が一つの方向に向かっていることを腹落ちしていることが大切。
変革を起こせる人材になるためには、現場を理解するのはもちろんだが、それ以上に会社の今後の方針、マーケティング、そして財務などあらゆる方向での知識の増幅を進め、それらを活かせるようにしていく必要があります。
自社でも心当たりのある、組織で陥り勝ちな事例と心掛けるべき内容が説明され、今後の参考となった。
変革を進めるための覚悟を知ることが出来た。
変革に終わりはなく、永続的に続けていかなければならないという点に共感した。自覚を持って取り組んでいきたい。
変革を推し進めるために明確なビジョンはやはり必要です。
実際に経営や変革に関わり、実行していきた経験を基に話されているので、厳しさを感じました。
変革のためには、計画の質、人材の質、そして経営の覚悟が大事という言葉が胸に響きました。
変革にはリーダーも部下も成功させるための同じ温度の志が必要なことと、安心を求めないことが重要だと感じた。
小さく生み、大きく育てる。変革には、最初に小さく動かすまでに大きなエネルギーを要する。
頑張って実施します。
変革のポイントは３つ
計画の質、人材の質、経営の覚悟ということを学びました。
・「計画の質」にこだわる
・闘い続ける
変革を起こすには常に現場視点を持つことが重要。
経験に則った事例を織り交ぜながらのお話で、分かりやすく、なるほどと考えさせられた。
変革する際の覚悟について、改めて認識できた。
危機感を持ち続ける事、自分での意識の大切さを改めて感じた。
自身がヘッドクオーターの管理職の典型に陥らないようにしたい。
変化こそ進歩として挑戦するくせを持つようにする。
危機意識をもたせる
根本的な事として、大変大事なことだと思います。
自分事にしないと、意識が変わらず、行動も変わらないため。
私自身も最近は腑抜けていたため、気をひきしめ、まずは自身を改革していきます。
変革にステップをふんで実行する大切さを学んだ。
現場も含めて、全部門が同じベクトルに向かって進んでいけるよう、うまく舵をとるのが変革への近道だと思う。
常に変革し続けることの大切さを感じました。
経営者の立場ではありませんが、ひとつの部署の中の課のリーダーであっても根っこに以ていなけれなならない変革の意識だと思いました。
現場の重要性を再認識しました。
我々はプロであるという言葉が響きました。
変革のための8つのステップは事例を共に学びになりました。
危機意識を高めるところで、自分の資金で資金を使っている覚悟ってのが印象的だったが、メンバー選考に余裕がない限られた組織で実施しなくてはならない現実があり、危機意識レベルを上げれないのが悩ましい。Step１と２以外のステップはその通りだと納得できた。
トップと現場が離れているほど、トップは会議で殿様ぶっている、評価軸のない人で埋め尽くされる。
こういった組織のトップは大概、現場スキルよりも上司へのゴマスリ上手の成り上がりが多い。
変革には、常に危機意識を持ち、覚悟をし、適材適所のメンバーと、自ら、現場や顧客に立ち返り、計画と実行、小さいな成功の積み重ねていくこと。
覚悟して実行していこうと思いました。
変革の8つのステップそれぞれに意味があることを理解できた。リトルリーグではなく、プロであるべきですね。
変革の8つ目（変革を根付かせる）でメンバーを安心できない状況にすることが大切だとおっしゃっていました。
私自身、一つのヤマを乗り越えると、メンバーが安心できる言葉をかけて、メンバー気持ちをリリースさせてしまうため、どうあるべきかを考えさせられました。
変革の8つのステップについて、実例を挙げて説明いただいた
各ステップはこういう事なんだと理解が深まった
絶えず、変革を志すことで成長できる
揺るがない意志をもって、チームと戦略を共有し、成功を積み重ねていくこと。これを実践していきたいと感じました。
変革のために何をすべきか、参考になった。
取り巻く環境は、絶えず変化しているため、現場の声をしっかりと把握できるようにすること、現場の声を反映できるような環境づくりは大切であると感じた。
変革について自分の思いで進めていたところありましたが
体系的にわかり進めやすくなりました
私はこれまで、常に危機意識を持って変革に取り組んできたつもりでしたが、部下を褒めてアウトプットの最大化に務めてきました。
しかし、部下を安心させない環境が変革を実行する要件であるというコメントは、これまでの私に構造的に欠落していた機能であったことを、強く認識させられました。
今を変えることは、とても難しいです。今の仕事も、もっと過去からみれば変革をとげ、導き出した変革の結果です。そうであっても変えるべきことを、理解させることはとても難しいと感じています。社内に改革の必要性を理解共感してもらうことにもっと時間を割かねばならないと感じています。
変革チームに必要なスキルとして、現場（営業・製造）・アカウンティング・マーケティング・経営を俯瞰して考えることが出来る力が必要という点が印象に残りました。
迷った時に拠り所になる言葉を持て
振り返って考えてみたときに、シンプルな行動基準が持てていないことに気づきました。
短期的な成果を出しながら、長期的に成長していくことが大事なんですね。そのことを念頭において、変革を勧進めて行きたいと思います。
変革を推し進めた、その後の一服に大きな落とし穴があるという事が
良く理解できました。
また「我々はプロだ」「リトルリーグ」ではない。
その為の適度な緊張感は組織変革だけではなく、日常的に必要だと改めて気づきました！
最初のステップである危機意識を持つこと、それを自分事化させることで行動が変わり始めると気づくことができました。
メンバーの選定が胆
やり抜く覚悟
現場が正しい（y役員と同じこと言ってる)
8つのステップでわかりやすく学べました。実践していこうと思います。
形式的な一般論ではなく、経験から学ぶ本質的な内容で、明日から何をすればいいのかが明確になった。
メンバー選考に妥協せず変革を進める中で、更にそのメンバーの育成に励み続けなければならない事が重要であると理解できた。
変革には終わりがない点、全体像を見てアクションを起こさなければならない点 勉強になりました
現場の声を大切にすることは大切だと思いました。
深く見ごたえのある動画だった。
現場主義の重要性とともに、ボードが変革をやり遂げる絶対的な行動力を持たなければならないことがよく理解できた。
変革の7つのステップは非常なこだわりをもって鳥見する必要があり、これこそが経営としてのよりどころになるものだ。
変革には終わりはない。
常に現状に満足することなく変革していくことの大切さを学びました。
現場の声を聴くことが大切であることを再認識できたが、ミッションと異なる声をどう扱っていくのかが難しいと感じた。ミッション外であるかどうかは現場にとってはどうでもよいことであるため、聞き手の都合でないがしろにできず、扱いが分からない。この動画は自分にとっては高度であったため、何度も繰り返し視て、気づきと学び、実践を重ねていきたい。
変革へのステップが明示されておりイメージし易かった。
ありがとうございました！！
廣瀬さんのFROの講義を受けたことがあります。
変革系は、経験談から拝聴できること一番に理解が進みます。
変革の経験、また動画でもラインナップ増えて欲しいです。。
最も抵抗しない拠点を最初の導入拠点として選ぶ
企業変革に関するアプローチにフレームワークが存在することを知った。これをベースに、クライアントの特性にあったアプローチを考えていくようにしたい。
視点の高いテーマでした。
具体的な実体験の描写を踏まえた説明は大変参考になりました。
コッターの変革理論は、以前幹部会議で話をしたことがありますが、自分自身含めてなかなか継続できない。改めて問い直し、実践していきたい
変革は企業を成長させる上でも重要な事です。
8つのステップを理解し、行動できるよう意識したいと感じました。
実経験からの言葉が非常に説得力がありました。
現在変革推進チームにいるが
部下を安心できない環境に置くのは必要だと感じる
常に危機感を持ち、ワーストケースの場合どの部署に先手を打って情報を送っていかないか等、考えながら実行したい
計画、スキル、覚悟の３つが重要というのには同感です。動き始めることが第一歩だが、そこで満足しないためにも精緻な計画立案が求められる。
まさに変革の組織を作る前であり、他部門から推薦される人材を、そのまま受け入れるのではなく、自ら面談してアサインしていきたいと思うに至りました。
現在、身を置く、情報電子材料業界は、変動因子が多く、安定的に業績を上げるのが難しい。ただ、それでも成功への必要条件はあって、仰る通り、競争力高い人財（タイガーチーム）、現場、顧客という組織の末端神経で起きていることを的確に迅速に知覚・対処する組織マネージメント、そしてトップ・リーダーの魂の注入が為された時には、成功率が高いように思う。ただ、トップ・リーダーが魂を注入といっても、精神論でなく、”勝てる構図”を示す。これが一番重要と思う。
お前は何がしたいんだ。
上司に問われる。
何がしたい？
何故そんなことを聞くんだ。
つい漏らしてしまう。
諦めてしまっているのかも。
と。
認められず辛いことばかり、でもどんなことがあっても成し遂げたいと覚悟が座った時に本当の力が出る。そう信じて明日の仕事に向かう。
変革に対する拒絶反応は変革が痛みを伴うだけにどの組織にもあると思う。それを生き残りの必然と考えるように導くことは非常に難しい。言葉だけではだれも
納得しない事実にどう対処すればよいのか正直日々葛藤しています。
上司から声をかけられたこと、部下に声をかけたことは数多くあります。
しかし、「何をしたいか」という言い方はなく、とても素晴らしいと思いました。
その言葉は上司が自分自身を信じ、自発的な行動を自信をもってやれ、というようなエールであり、そのような人材を作り出したいという想いにも通じると感じました。
危機意識
変革推進チーム
ビジョン戦略
現場に根付かせる
短期成果をうむ
変革を続ける
覚悟がやはり大事ですね。
変革遂行のポイントは、現場・自発的な行動・最初の一押し・終わりはないと、再認識しました。しかし、闘い続けるために部下を不安にさせることは、社風・文化・慣習・業界・部下のキャリアにより、当てはまらないケースがあると思いました。
経営者の覚悟という言葉が、とても重く響いた。改革の真っ只中では、目的、目標のために過去、歴史そして現状否定も余儀なくされる。トップの揺るぎない姿勢は部下には常に必要だ。
私が作ろうとしていた組織は、リトルリーグだったかもしれない。戦い続けなければならない環境を作り、プロの組織集団を育てることこそが私に求められている職務であると改めて認識した。
短期的な成果を求めると、長期的な視点で弊害が出てくるという話を聞いてとても納得感がありました。なぜなら、今、短期的な成果を求める仕組みの変更で部門間の壁ができつつあるからです。
これまではもう少しイメージで進めてきていた。伺ってみると正しいことはある程度できていたが、やはりしっかり言語化し、自分の中での方法論まで昇華することで、再現性が保たれると感じた。
変革を進めるにあたり、現場に戻ることが重要であるというメッセージが印象に残りました。実際にその通りだと感じることがあるので、しっかりと意識していきたい。
経営に携わる一員の意識をもつことで時間を大切にし、健全な危機感を持つ。現状打破を真剣に考えるメンバーを集める。ビジョンは正反対の言葉を意識する。我々はプロ集団である。
必要な８ステップは順番は具体性は薄いが認識しているつもりでいましたが、実際の経験談を拝聴し一つ一つの重みを受けました。
中でも、変革を行う「覚悟」、困った時の「拠り所」、網羅的に見れるスキルはとても重要と感じ、自分にとってはハードルも高いですが考えてみたいと思いました。
ビジョン・軸・目標を明確にすること、現場の意見をしっかり感じること、質問形式で問うことが個々人に考えさせるきっかけになることが継続的に成果を生み出すことに繋がること。それらはＰＪだけでなく、日々の組織成長にも必要だと実感しました。
実行します。
変化の激しい時だからこそ、持たなければならない意識について、考える事ができ、非常に有意義であった。小さな成功から継続して変革して行くのは難しいかもしれないけど、意識して進み続けて行きたい。
変革にゴールはなく、敵は自分自身の中にある事を学んだ。
成功が次の成功の障害になり得るセリフはインパクトありました。
強いリーダーシップが必要な変革を行うということは、企業が危機に面しているということであり、改革には痛みを伴うものと考える。前向きな気持ちで取り組みにくいような事案も出てくるはずだが、そういったものにどのように対峙して確実に成果を上げていくのか、メンタル面も重要に感じた。
経営とは変革が必要で、常に変革が必要なのが経営なんですね。
自発的な行動を促せるよう、置かれた状況を自分の言葉でわかりやすく伝える工夫をしていきたいと思います
コンフォートゾーンに自身を置かない。本部は楽をできる。刺さりました。
ビジョンは一言なのか。なんとなくポンチ絵のイメージでいました。いずれにしても道標は大事だと思います。ただ、それが難しい。
トップダウンの変革はうまくいかない。
短期的な成果も大切だか中長期的な成果も視野に入れる
現場レベルに、危機意識を持たせるためには、より簡単な言葉で企業のビジョン、戦略を浸透させる必要がある。きれいごとや格好の良い言葉ではない、多くの従業員にすっと腹落ちする言葉を見つけることは欠かせないと思う。
現場の声を届かせやすくするためには、小さなアイディアを否定せず、それを実行させ効果を体感させる。提案すれば聞いてくれる、と現場に思わせ、では次に何をしようか、何をしたい？と繰り返し問い続けることは重要だと考える。
変革に対して、譲れない事や、ポイントは、ぬかりなく実行しなくてはならない。
また、一部分の知識だけでは、変革は、出来ない。経営目線・キャッシュフロー・営業・サービス・商品・在庫・全ての点で理解を持つマインドセットも大事。また、時として、変革の敵は外部ではなく自分自身にあり、自分自身のお金・価値において、経営している考えや、満足して、止まる事が無いように成長を意識して取り組む。
グロービスの講義での初講義がこの変革のリーダーシップでした。8つのステップはどれも目新しいことではなく、当たり前の事を当たり前に実行し、継続していく事が重要なんだと感じました。しかしながら日頃の自分を振り返ると、この当たり前が出来ていないから上手く行かない、継続出来ないという事に気づく事が出来ました。この講義で学んだ8ステップを心に刻み、常に順序立てて進められているかをチェックしながら、仕事に役立てていきます。
継続的に変革していくことが重要で終わりはない。
アマチュアではなくプロフェショナルであることを常に意識して危機感や緊張感、プレッシャーを感じながら取り組んでいくことが重要である。
周囲を巻きこみ意見を尊重しながら、改革を進めること。意識していきたい。
「■危機意識を高める」
はじめにプロジェクトの背景（危機的状況）の共有は大事ですね。なぜ、行動が必要なのか？数値とデッドラインを交えつつ、表現していきたいと思いました。
「■自発的な行動を生み出す」
リーダーの立場としては、自ら話したくなりがちですが、メンバーに話をしてもらってコミットしてもらう。非常に参考になりました。
変化する環境に適合できる組織の有るべき姿を常に模索し、変革を継続し続けることで、組織の永続的な成長を実現したい。
部下へのプレッシャーというワードは自身の当事者意識にもつながってくると感じた。
リーダーのあり方についてリアリティのある話を聞けたと思う。現場の意見が正しいことが多いというのは正に正解と思うし、自分も実践しているので、今後の活動でもよりどころとしていきたい。
8つのステップ大変勉強になりました。当事者意識を個に作り込み、継続するか。やはり、小さな成功を積み重ねて自身をもたせ、問い続ける。実践していきたいと思う。
リトルリーグのコーチではだめ
中長期的視点で捉えると日本の企業は、従業員に甘い。変革を推進させるための大きな壁になっている。危機意識を持たせられるかが、大きなポイント！まず、95%の職員が抵抗を示す！時間をかけて、何度も話し、諭しながら、危機意識をもつメンバーを増やす他ないと考える。
一見当たり前に思えるないようですが、実践するには強い意志と思い切りが必要と感じています。常に本質的に捉えて、行動にうつします
変革のステップが詳細でわかりやすかった。
変革に必要なのはトップの覚悟。それは中長期視野並びに全体像を見据えたビジョンの明確化、周知徹底、ブレない運営であるということを学びました。
危機を感じるプロジェクトへアサインさせるメンバーは、日々の業務に追われる。残り少ないリソースで変革を行う。
危機を感じないプロジェクトにアサインされているメンバーは、形式上の変革しようとするフリをする。
アサイン方針を知ろうと思った。
小さな成功体験を積んだ後、そこで終わりではなくどう根付かせていくのかが非常に重要だと感じた
私が率いている拠点の2チームのうち、低迷している1チームの負け癖を直し、戦えるチームに変革すべく明日から活用する。
変革を成し遂げる覚悟、現場の意見、小さく生んで大きく育てる等、大変参考になるエッセンスを学ぶ事ができました。
変革し続ける動機をもつことは
仕事も日常の生活でも有意義である。
「ひとつの言葉をもて」が、とても響いた。今後意識して、さまざまな上位報告、提案をしていこうと思う。
実際の業務に役立てていく。
自分自身に”So, what is next?”と問いかけ続け、ビジョンの実現へ周りを巻き込んで推進していく。
所属している組織の存続が危うく、変革の提言を1年かけて上層にかけあっており、あと一押しのところまで説得できている。
その最後の一押しにかけているところを知りたくて受講したが、周囲の自発行動を促進するスキームを想定していなかったことに気付けた。
学んだことを早速にでも現在検討中の提言書と行動計画に盛り込みたいと思う。
業務で活用するためには、現場、顧客、市場のあるべき姿を考えながら行動してスモールスタートで短期的な成果を上げながらも長期的な成長を考えていく必要がある
現場の声が最重要、つまりは一体感が必要と感じました
自チームは変革しなければならないのは明白で、メンバーもそう思っているはず。変革をステップを踏んで進めていくスキルが自分に不足している事が最大の課題。自分のスキルを高めながらひとづつステップを踏んで部下も一緒にスキルを高めたい。
変革には終わりがない
企業が成長し続けるためには、常にどういった目的意識を持ち、向き合っていくのか、まずは、前に進みます
変化を生み出すために押さえなければならないポイントが示されていたと思います。ただ、これらを実行するためには現実問題として一人では不可能で、変化を容認する、停滞に立ち向かうだけの社内の雰囲気や特別な力が必要と感じました。
つい焦って大きな目標を立てがちですが、
「小さく生み、大きく育てよ」という言葉で紹介されていたように
まずは小さな成功体験から始め、それを積み上げていくことが重要だと感じました。
人、意志、熱意、体力、根気。どれか１つ欠けてても難しいかな。
８つの変革のステップを参考に自分自身が常に変化する事、市場・顧客・現場に戻って何が有るべき姿かを見つけ出す。
一時間にどれだけの損失が出ているか。自分の資金として捉えると。。。
意識と覚悟が一番重要だと感じた。
1時間ごとに10万円もってこい。危機的意識を持たせ続けろ。きつい言葉ばかりだった。
会社が変革の覚悟が必要な状態である。この8ステップの流れに飛び込んでいってみる。
当事者意識を持つ毛ことを浸透させること、目に見える成果と社員が自ら動こうとする動機づけが難しい。
チームの断固たる決意と、関係者全員にビジョンを示すことが重要と感じた
小さな成功体験から自信をつけてコツコツとやる
原点に返ることが大切なのかもしれない。
コッターの変革について実際や経験を聞くことができたので参考になりした。
時間をコストに置き換える概念を常に持ち、コスト意識の改善に努める。
－
自分自身の資金を使って事業をしている意識と覚悟を持てとStep1でありましたが、まずここから意識を高めることが必要なのだと強く共感しました。
現在働いている部署そのものは売上を上げる部署ではないため、部署でかかるコストの見える化、時間をムダにすることでの価値を直視するように仕向けていきます。
変革する覚悟が重要だと感じました。
今まさに、会社として大きく変革しようとしている。その変革をリードする（成功事例を作る、全社に展開すること）を期待されていると思っている自分自身として、変革の８ステップは日頃意識していることをシンプルに言語化されていてよかった。
「現場」を強調されていたことが印象的だったことと、営業の変革でも経営視点で様々なスキルセット・知識が必要だということが理解できた。
覚悟とビジョンそして人財が大事だということがよくわかりました。
今まで通りの業務のみでは、10年後、20年後は通用しなくなっていることを痛感しています。
この学びを通して、変革は当たり前という認識をもち、日々の業務にも改革を取り入れていきたいと思います。
「変革の8つのステップ」は組織変革だけでなく、小さなプロジェクトから大きな事業開発プロジェクトまで、様々なシーンに応用できそうです。但し、あくまでもハウツーの一部であり、組織そのものの存在意義を確かにしなければ、不安を煽る変革は機能しません。
会社として取り組んでいる変革は、今8ステップのどの段階なのか、、、⑤の自発的な行動を生み出し、⑥短期的な成果を生むという段階に到達するところにまだ壁があるように感じた。現場こそが重要、というメッセージを大事にしたい
実例を聞くことによって8つのステップを飛ばしたりせず、すべて実行する意義を理解することができた。
講義を聴いて重ったるいのは、変革が必要なのは、一部の赤字武門や破綻企業ではなく、すべての企業、すべてのビジネスパーソンに変革が求められているということ。正しいステップ、正しいプロセスで会社改革を進めていかないと、会社は成長出来ないし、生き残れないと感じた。
変革するのに、自分にとって拠り所になる言葉は何だろうか。今まで大切にしてきた言葉に、これまで思っていた現場大切を足す。全ての人が変革のチームになる訳ではないから、現場に丁寧に説明することも大切だと思う。プロチームを作るが、下部組織となる現場に支えられていることも肝に命じて行く
小さな成功を築くことが、１つのマイルストーンになると感じました。
そのために、プロジェクトチームを作り、ビジョンを作り・示し、浸透させ、従業員の行動を促していく。
抵抗勢力の少ない場所で、小さな成功を築く。
小さく始め、大きく育ててゆく。
必ず成功させたいからこそ、この手順を踏むことが大事なのだと感じました。
今の自分のプロジェクトを考えた際に、計画の質や経営の覚悟が足りないこと、また8つのステップを順序関係なく取り組んでいることに気付く機会になりました。
変革の必要性がわかりました
計画の質「短期長期」「全体部分」
人材の質「全体俯瞰で見れる」「部門横断で売上利益を考えられる」
経営陣の覚悟「絶対にやり抜く」
難しい！そう思っている自分が変革を妨げているのか？
変革チーム内だけでなく、関わる全ての人達（全社員）が同じビジョンを描けていないと最終的な変革の実行が出来ない、続かないと感じた。要所要所で発生する「立場の力」やそれによる「妥協」に立ち向かう覚悟が必要。
変革に終わりはない．原点に帰って、あるべき姿を描く．そのあるべき姿に向かう．また原点に帰ってあるべき姿を描く、
これを繰り返す
本社からの報告を疑え、現場からの意見を取り込めということがとても大切だと感じました。
部下を常に安心させない、挑戦させるのが良い、というところ、とても参考になりました。
分かりやすく、勉強になりました。
やはりトップに近づくほど、覚悟が必要だと思いました。
変革を実行するチーム・人材をどうやって育成、獲得するのかが、重要であると認識しました。
一番響いたのは「Treat the company issues as if you are using your own money：自分自身の資金を使って事業をしている意識を持て」というお言葉でした。
単に目標にショートするという事だけではなく、事業を任されている以上、
意識を変える必要があるという事を強く感じました。
日々、停滞感のなかで変革の必要性を感じています。現場経験を踏まえた広瀬さんの言葉は臨場感があり、とても説得力があり、共感できました。マネジメント層の現場理解こそ必要なことだと感じました。
現場あるべき姿、変革して目指す姿を考えたい。
今まさに変革PJのリーダーを担当しています。もう一のこの8つのSTEPが現状推進しているPHと比較してGAPが何なのか、改善すべきことは何なのか、自分自身い問いたいと思います。
大変、参考になった。講義内容でもう少し補足が欲しかった点は、変革の意識づけをどうするか（経営と現場）bottomとtopも意識は異なると思うのでどのように考え続けさせ、意識と目標をmergeし、実行に移していくか。ここがどの企業も難しい気がする。
変革とは終わりなき旅、生半可では務まらない。
変革に向けてのあるべき姿の８つポイントが大変胸に突き刺さった。変革プロジェクト業務だけではなく、全員が常に変革の意思を持ち会社を自分事として捉える事が重要と思います。
私の所属する事業部では、以前より業革を進めていますが、ちょっと目線を変えて今後取り組んでみようと思いました
コッターの8ステップの重要さ、そして怖さは、順番通りに戦略的に周到に準備を進めて立ち向かわないと変革は成功につながらないということである。講師のおだやかな語り口の裏の厳しさ、気迫が伝わってきた。自分に覚悟ができているのだろうか？スキルがあるのだろうか？
自分自身の甘さや言い訳を無くし伝えることの覚悟と進むべき方向性を妥協なく常に考え実行します
まさに拝聴すべきタイミングで拝聴出来たと思っています。
よって、ひとつひとつの言葉は、自分自身にとても刺さりました。
現場を起点に考える、自分自身を変えて行く勇気を持つ。
とても勉強になりました。
今求められているDX。これはまさに業務変革の一手段であり、今回の動画を見て学習した内容をまずは形に起こして、社内のDX推進に活用できるのできると、考えました。
覚悟、長期的視野を持ち、現場視点から考えて行動する。
変革を要するとの認識の少ないチームメンバーばをいかに導いていくか、それは変革リーダーのレベルや度量によるので、自らのスキルを高める必要があると考えています。
変革にはまずリーダーの覚悟が不可欠、更にビジョン、計画、人材が必要。また段階的なステップを踏まなければ上手くいかない。着実に各ステップを実践していきたい。
覚悟を決めるには成功のストーリーが描けている必要があると思う。
変革を起こせるような経営手法は、自然に学べるものではないのでなかなか難しいのではないかと感じた。
現場第一、自分の言葉にしていこうと思いました。
現場、顧客が何を求めているのか、そこが根底。
スタッフ業務をしているが、現場をみて、その意見を聞く事の大切さを改めて感じた。
直近のもの、中長期的なものとしっかり見極めて行動できるスキルを身につける必要を強く感じました。現場１００回ですね。常に答えは現場にある。自らの目で確かめることですね。
変革をしている身近なロールモデルを参考に見習うべきところは真似をして行きたい
会社じゃなくても、どの組織においても大切なことだと思う。
コロナ禍で変革を余儀なくされている組織は多いと思うので、今回のカリキュラムはすごく勉強になった
自己の意識改革と実行力
1日1時間ごとにいくら利益を創出しているのか、あるいは損失を出しているのかの観点からまずは自分の仕事の価値を見つめ直したい。
強いリトルリーグを作っているわけではなく、大人の組織を作っていると言う言葉にハッとさせられました。常に未来への危機感を持ち、叱咤し改革していくことが大事だと思いました。
プロジェクトを進める上では、褒めるだけではなく、
常に不安にさせる必要があるという点が意外でした。
リーダーシップを発揮するためには、まずは自分の確固たる信念を持ち、目標を明確にし、自分自身を引っ張っていく。
また自分自身を高めるための様々な勉強が必要だ。
会社が推進している改革の施策を現場で実行させるにあたって、8つのステップが踏まなければならない事が分かった。今までは対症療法的な実行しかできていなかったので、反省させられた。計画性がなく、その場限りだった。
また、部下をほめて伸ばそうと性善説にたつだけでは、強い組織を作れないとの米国の経営者の考え方は勉強になった。部下を不安にさせ、戦う組織を作っていかないと、競合他社に負けてしまうという危機感を強く持てた。
変革の覚悟が持てているか、自身に問い直すきっかけになった。変革し続ける事が大切だと思いました。私の決断の拠り所、お客様第一とコンプライアンスです。
現場の重要性、リトルリーグではなくプロである。ハッとしたメッセージでした。
何事にも覚悟が必要！現場の意見を大事に取り組んでいく。
うちの組織は全員がリーダーであり、経営者でなければならない。
その覚悟を全員が持つ。
変革にもノウハウがあるのだと分かった。闇雲にやっても上手くいかない。特に小さな成功の積み重ねが必要だと感じた。
変革には、とにかく、できるまで、とことんやるということを思い出しました。
業務で活用するためのステップ、骨子が具体的に示されたので、自分の言葉、自組織に当てはめて、腹落ちさせる必要があると考えました。
最後の様々な立場であるべき姿を描くことの重要性も身にしみました。
自分の現場を振り返りながら視聴しました。ヒントを得たので、再度考え、頭の整理をしながら実践してみます。
自分が責任を負うチームで変革を促すための重要な要素を感じ取ることが出来た。起業家精神を持たせられるか、「で、その次はどうする？」と次の行動を促す接し方、快適な状態に安穏とせず常に戦い続ける意識、変革のリーダーとして常に現状・成果に満足することなく物事を評価し、人に対してもより高みを指し示すことができる関わり方をしていきたい、そのように感じた。
変革に対する際には、危機意識を持たせる事が重要であり自発的に行させる環境づくりも重要である事も認識しました。
この変革の知恵を生かし、
部や課単位まで落とし込み、実作業者まで一丸となった変革にしていく必要があると思いました。
従業員として雇われている身としては、どうしても①の「自分自身の資金を使ってると思え」という考えには至りにくい部分があると思う。
しかしながら、自分は従業員だから危機感を感じなくてもよいわけではなく、どこから・何から自分自身の給与等が生まれているのかを考えると自ずとこの考えに至るのではないだろうか。
業務改革を進め上で重要な事が理解できた。
改革推進チームだけで改革が進むのではなく、現場の理解を得て、現場とともに進めていくことが重要であると学びました
変革を起こせる人材になるために、マーケティングだけでなく、財務、アカウンティングなど、ビジネスパーソンとして基本的な知識を学び、使えるようになることを目指していきたいとおもいます
現状に満足しない、変化を恐れないといった考えを持った人が組織の中、特に管理職にいないと変革はなかなか進まないと思っています。組織の変革を担える人材になっていきたいです。
従来の業務の延長線上での限定的な変化では、
本質的な改善には繋がらないと感じる場面が多くありました。
変化ではなく変革を志向して、
しっかりと計画を立て、共有し、成果を出すことに拘る、
推進する志を持ち続けること。
自らも意識して行動していこうと思います。
８つのプロセスに併せてご説明は、分かり易かったですが、英語でなくとも良いのでは？経験則の講義でした
コッターの8つのステップを実例を交えてお話しいただけたので大変わかりやすかったです。自社も変革を掲げて奮闘していますので、経営に携わる立場でなくとも、変革を推進できるよう活用したいと思います。プレゼンも説得力があり、真似をしたいと思いました。
変革の8つのステップについて、特にステップ1の「危機意識を高める」ということが重要と感じた。
安定的に利益を出している大企業ほど変化や変革に対する意識が薄いことが多い。
経営陣をはじめ、社員全体が視野を広く持ち、危機意識を高めていかないと、組織が変わることは難しいと考える。
変革のスタートの「危機意識を高める」は「認識を共有する」ということで、そこを大切にしたいと思う。経営層では当たり前の共通認識も現場には共通認識ではなく、そこから導き出された結果のみが降ろされ、腹落ちしていないことがしばしば発生する。
変革に携わる場面では学んだ８つのステップを着実に踏んで進むように徹底する。
トップと現場サイドのコミュニケーションは大事であるということを再認識。
部下を常に不安な状態に置いておくというのも新鮮でした。
変革についてわかりやすく、体系的にお話いただき、心に残りました。特に現場を大切にすること、そして変革を定着させるためには常に課題に気づき変化、前進していくための人財、組織が大切である特にいう点がささりました。
何をおいても、危機意識を持つことが重要。
そして、最初から最後に至るまでのイメージ、プランニングを書けること
そこが変革の成功のキーとなる。
ただ変革をする、だけではなく、変革をし続けていく覚悟が大事だと感じました。
私たちはリトルリーグをやっているわけではない、リーダーは常に何かに苦戦している状態でないと良い組織にならないと言った内容が印象的でした。
今、ちょうど変革に着手するところですが、一度変革したら終わるのではなく、ずっと継続するのだということを意識したいと思います。
絶え間なく変革していくことが大切と感じました。
現場の意見の重要性は自身も共感出来る。
ビジョンをメンバーにいかに伝え根付かせるかかポイントであり難しさを感じる。
変化することのステップがわかりやすかった。
変革はしたいがそこそこ業績はでているので反発が予想される。強いトップダウンの指示が欲しい。
・自分自身の資金を使って事業しているという意識を持つ
実際は会社の資金で投資をするわけだが、自分に担当している
ことについては自分がお金をかけて投資したという意識を
もってその分の成果をだすことを考えるなど
・部下を不安にさせて、闘いづつけなければならない環境を作る
成果をあげなければ評価が下がるという仕組み
また、部下の責任を明確にして責任をもって作業させるということを
徹底するなど
This course will improve your ability to influence people in situations where you cannot use formal authority. You will learn about effective ways to build, develop, and sustain a power base in your organization. You will also learn influence tactics that enable you to be more persuasive and influential in working with your superiors, peers, and even subordinates. In addition, you will learn how to build and maintain high-quality relationships to further maximize your informal power and ability to influence others. Importantly, you will distinguish between influence and manipulation and learn how to protect yourself from the unwanted influence of others. The influence strategies you learn in this course will make you a more confident and influential leader, presenter, and decision-maker. You will more effective in pitching business ideas to your superiors, influencing customers, and building coalitions across stakeholders. This course will not only give you strategic guidance on how to develop and maintain your network for influence and power, but we will also equip you with specific tactics and strategies that are proven to work for gaining power and influencing people.
変革の8ステップ、勉強になりました。
変革全体を俯瞰してマネジメントしていく視点が必要だと感じた。変革の目的をしっかり設定したうえで、全体の成果や短期・長期のKPI、個別事案への対応などを考えていく必要性を感じた。
8つのステップは非常に合点がいく内容で、変革を着実に、また効果を高めるために重要なことだと理解ができた。
教えてもらったステップをなぞることに夢中になりすぎてはいけないとは思うが、ただしどのステップにも意味があるからこそ順番があるということを理解した。
組織とは人の集まりなので、変革を進める際は考え方の違い、感情のぶつかりが絶えない。自分が裏で噂されていることも耳にするし、冷めた目で見られることも多い。
心が折れそうになり、皆に迎合されるようなことを言いたくなる時もあるが、もう一度自分の変革プロセスを見直そうと思う。
現場の声を聞くことは大事だと思っていましたが、やはり正しかったと背中を押された気分です。
新しい改革を行う際にも、変わらず現場の意見をヒアリングしていこうと思います。
いつもイメージしている事。
８つのステップのいずれも高いハードルだと感じた。しかしながら、現状への危機意識、変革の目的を常に念頭に持ち続け、現場、顧客を重視すれば、大きく道を踏み外すことなく、自ずと道を切り拓くことができるのではないかと思う。まずは5年後、10年後の生き残り、成長に向けて、1歩ずつ進んでいきたい。
褒めて伸ばす上司が、いい上司像みたいなところがありますが、事業、経営者視点では、常に危機意識を持たせる上司を求めているんですね。ただ、離職が激しいところでは厳しいかもです。あと、自分の金と思って事業をする、まずこの意識が必要ですね。
最前線の現場では日々格闘し、
小さな変革を積み上げている。
しかし、日々の業務の忙しさ故に、目先の改善に留まり、
大きな変革には繋がりにくい。
本社経営と現場のベクトルを合わせ、現場の温度感を伝え、
全社変革の大きな流れを作る役回りの重要性を認識できました。
最近学ぶリーダーシップ理論は、傾聴とか承認とか対話とかが重要というもの。部下を常に安心できない環境に置けというのは分かりやすいが、やはりいろんな意味で部下、組織のレベルがあがってきてからの話だとは思った。
今は沢山いる要員も退職ラッシュを迎え、より少ない要員で今のクオリティを維持させなければならない。変革チームを選定しつくり上げていくことになるのでしょう。
自発的で強い組織のために、部下に考えさせるように働きかける、部下を危機に置くことの重要さを改めて認識。メンタルヘルスケアとのバランスに気をつけつつも、今まで以上に負荷をかけることを実行。
私は変革をする側ではなく、変革する組織をAuditするために、参考で、この動画を見ました。講師の方は性善説だけではだめだと言っていましたが、ゼロ百ではなく、その人によっては性善説のＷ／Ｔが大きい人とそうではない人がいて段階的であると理解しました。
会社の業務変革においては、まずチームのメンバーが自分事ととらえることです。そこから本気が生まれ、成功体験を通じて周囲に語り継ぐ伝道師になるのだと思います。本気のパワーを見究めていくことが、リーダーの仕事だと思います。
参考
現状に満足せず、変革に対し本気になって取り組むには、危機意識を常に持つことが必要だと理解しました。
そのような意識をチーム全体で共有することで、自分自身の仕事への取り組み方もチームメンバーの仕事に対する取組み方も変わり、チーム全体を持続可能性のある強い組織にできるのではないかと思いますので、実践したいと思います。
仕事上で使うお金は自分の財布から出せ。
よく聞く話ですね。
小さなことでも危機を持ち常に次のステップを考えることは非常に大事な事だと新ためて認識しました。
変革推進チームを発足することが大切だと考えます。発起人となるべき人物が自分なのか？自問自答をしている所です。
広瀬さんの言葉をかみしめ、よく考えてみます。
結果を求めすぎるとダメなこと、この８つのステップを踏んでいくことの重要性を学ぶことができた。また、現場こそが重要、現場の声が一番カギとなると感じた。本社と現場のつながりが大事であることも改めて学ぶことができた。
「次は何をやるの」って良い声掛けですね。ボヤっとしてられないwww
３．ビジョンと戦略を生み出すには、困ったときの拠り所となるようなワンワードを持っておくと、立ち返って判断ができるという点は、変革だけではなく、日常業務の中でも目的など立ち返る考え方を持っておくことが重要と思いました。
「自分自身の資金を使って事業をしている意識をもって」という言葉が強く印象に残りました。意識して行きたいと思います。
参考になりました。
ビジョン、戦略をこれまで以上に意識します。
プロ意識。。。どれだけの社員がプロ意識を持っているか・・・
事なかれ意識の払拭。
メンバー一人ひとりの自分事化意識とメジャラブルな結果評価。
ビジョンと戦略を主題とした前向きな意見交換
これまで必要だと漠然とこととこれまで考えたことがなかったことがあり、それを明確化できたことは有意義であった。
あるべき姿を作って一つ一つのステップ進めることが重要だと思いました。
自分自身の覚悟が足りていないことがよくわかりました。メンバーに向き合いきれていない。まずは危機感を醸成するところから、はじめていきます。
チームを組成し、ビジョンと戦略を策定する。
危機意識→推進チーム→ビジョン策定→ビジョン伝達→実現サポート→短期的成果→改善→根付かせる
自分自身も確固たる覚悟を持つ必要がある．
メモ)
毎時間10万円を下ろして、自己資金で運営しているという当事者意識をもつこと。意識改革は、常に現場の能動的な意識改革や行動改革を引き出すこと、競争にさらされているということを認識させることが大事。
自分自身の資金を使う覚悟 は非情にわかりやすい 入り方です 自らの意識決定に活用したいです また トップは何々したいではなく、so what's next と自発的にコミットメントを促す姿勢も大変参考になりました。
変革を進めることは容易いことではないということを理解した。
変革の順番を守り徹底して行う必要がある。
8ステップについて、危機意識は共有しているが日々の業務に忙殺され中長期的な変革のビジョンを仲間と共有できるところまで進んでいなかったのだと分かった。
変革を進めなければいけないと日々思いながらも実はまだステップの入り口でウロウロしていたのだと思うと、理論を学ぶことの大切さを痛感した。
この学びを業務に生かし組織の変革につなげたい
仲間と変革のビジョンを共有しよう
誉める事、認める事は管理職としては必須条件だと思っていました。厳しさの中にそれらが必要である事を改めて感じることが出来ました。
変革のリーダーシップの8カ条、一つ一つマスターをしなければ、淘汰される危機感を感じました。今の時代のニーズにあった人材に変わらければなりません！
是非現場の声を変革に取り入れられるようにしていきたいと思います。
自分達はリトルリーグのチームでは無く、プロのチームでなければならないという話が強く印象に残りました。高圧的にならずに、でも絶えずプレッシャーを与え続られるマネジメントを意識したいと思います。
実際に変革を推進してこられた方の講義で説得力がありました。現場が重要で、本社スタッフは楽をしているかもしれないという部分は同感できました。
普段から意識できることや、当たり前なことも多いけど、自分の業務範囲で物事を考えたり、強いマインドが無いと忘れてしまう。
１．自分の資金を使っているとおもう覚悟
２．現場が一番大変だということ
深く心に刻もうと思う。
今日も新しい発見と気づきがあって本当によかった ：）
組織変革を指導するためのこころがまえを理解できた。変革の際に多くに振り回される現場の立場で物事を考えていきたい。
変革を成功させるには、事業の全体的に見る目線、網羅的に見れる力、そして何よりプロジェクトを実行する覚悟が必要だとわかりました。現場・顧客・市場にポイントがあり小さな成功体験を積み重ねることが大切で変革には終わりがないことを学びました。
現在プロジェクトを立ち上げようと扉のドアノブに手をかけたところで
廣瀬さんの考え方を理解することができまた自身の考えをブラッシュアップすることができました。
計画の質・人材の質・プロジェクトの覚悟を鮮明にして
現場に向かいたいと思いました。
勉強になりました。ありがとうございました。
今ちょうど社内の変革プロジェクトのメンバーとして活動中である。今回の8つのSTEPについて、何か足らないところがあるかどうか検証してみようと思う。
変革への気付きやヒントは、【市場】、【顧客】、【現場】にある。その上で、変革に必要となる【計画の質】、【人材の質】、【経営の覚悟】を持ち合わせて取り組む必要がある。そのように理解しました。
非常におもしろかった。現在、現場に出向している身だが、全社的な変革が必要だと感じている。変革プロジェクトを自分で起こさなければならない場合、最初の一歩は何になるのか。声を上げただけでは、自分の声が届かないのではないか、、、それであれば有志で変革チームを作るのか。悩みどころである
企業経営の立場ではビジョンだけではなく、他の要素とステップが必要であることを理解しました。
変革にはそれを実現するプロセスがあることを知りました。
変革は常に続けるもの。その変革へのヒントは現場にあるということ。
まずは現場からの意見として、「何をしたいのか」を常に考えて行動したい。
リーダーシップを発揮する中で、部下の自発的な行動を促す難しさを感じます。
変革の意識は、本社だけでなく、現場から拾い上げることが、重要であると考えました。
現場も含めて変革への意識を持つ事で、変革で出る副作用の軽減、また課題の盲点を見つけ出すことができるのだと感じました。
「変革を根付かせる」は変革した結果を根付かせる，変革自体を根付かせるの二つがあると感じる。前者は変革したのに元に戻ってもらっては困るということ、後者は変わり続けないとならないということ。変わることを嫌う人が多いため、根付かせることは重要だと感じる。
ただ、ビジョンがコロコロ変わると現場はついていけないので、変革と変革の間は気を付けないとならないと思う。
覚悟を持って業務改革に臨みます。
一つ一つの言葉に実績が詰まっているように感じた。
変革を進めるためには、常に緊張感、危機感をもって何のために何をするのかを考え続ける環境をつくることが大切だと学んだ
リーダーだけでなく現場のメンバーにも常に危機意識を持つことは重要だと思った。
8つのステップ、それぞれについて必要なことが一言で述べられていてわかりやすかった。短期的な成功が長期的な変革を阻むということは組織だけでなく個人レベルでもその通りだと思った。
実際に経験させた方の貴重な講義。厳しさ、真剣さが問われる事。それを磨く必要性を強く感じた。
自分の出来事として危機感を捉えることがとても重要だと思いました。
1時間ごとの金額に換算することで事の重大さ、損失を肌で実感することができる。早期に対応をする必要がある。
また、拠り所になるビジョンや戦略の象徴となる言葉を用意するようにしたいと思う。
小さくても確実な成功を積み重ねること、かつ絶えず変革をすすめるよう覚悟をもってあるべき姿に向かって挑戦していきたいと思います。
変革において危機感・責任感を、本人の言葉にさせて持たせる。自分だけでなく相手に言葉にさせて実践させるを、意識していきたいと思う。
強い組織を作るためにはビジョンの共有は欠かせないと感じました。またトップダウンではなく、スピークアップを促す仕組みづくりを行うことも大切だと感じました。
やはり現場を見て、現場の意見を聞き、改革を行う、経営陣からの報告をすべて信じない、褒めて伸ばすやり方はリトルリーグのやり方である
常にプレッシャー、危機感を与え続けなければならない。
変革は一人だけのものではなく全体でしなければならないため、小さいことを積み重ね、できる・変われるという実感を得なければならないことを学びました。
また、プロであり続けるために常に環境を変え、不安の中であったも答えを見つけていくことが変革の意義であるという風に受け取れました
本社内部は時として正しくない。現場の声を正しく伝える事で変革を促す。また現場のメンバー自ら行動するようにもっていき成功体験を積み上げる事で現場力強化を目指したい。プロ意識を持つ事。プロに目覚ませる事。
自分はもちろんですが、周りを本気にさせること。
そのためには何が必要かを考える。
なぜこれを進めるのかを理解してもらえればまず第一歩か？
一歩ずつ成果が確認できることも大切と感じました。
覚悟は相手に求めるだけではなくて、引き出し形にしていくものですね。
将来の目標に対しどう取り組んで行くかのステップ
変革を推進するための８つのステップが具体的に示されていて、自身の取組の中で、何が足りなかったのか等深く考えることができた。”拠り所となる一つの言葉””本社スタッフに頼り過ぎてはいけない””リトルリーグのチームを作っているのではない”等、どのメッセージも非常に心に響いた。闘い続ける覚悟を持って、変革に取組たいと思った。
私も性善説に基づいたマネジメントをしがちですが、私たちはリトルリーグのチームづくりをしているのではない、というエピソードが特に響きました。
この動画で語られていることは概ね納得感がある。
いかにもアメリカ企業らしいエピソードもあり、1点だけ気になったのが「メジャーリーグなのか、リトルリーグなのか」の話だ。
ここは日本ではどうするのが正解なのだろうか。
個人的には、リトルリーグでも不正解ではないと思っている。
日本では「元はダメ個人でも、集まって努力してチームで勝つ」的な部分が美談として語られる。
それは「スクール★ウォーズ」しかり「ROOKIES」しかり「スラムダンク」しかりだ。
決してメジャーリーグ的でない所がポイントだが、日本と言う国に芯から根付いている良い文化だと思う。
まさに「和を以て貴しと為す」とは1,400年以上前の飛鳥時代、聖徳太子の言葉だ。
ただこれが世界での試合となると、むしろ勝てない要因となってしまう。
勝つためにはもっともっと厳しさが必要だ。
それも分かる。分かるが「和以貴為」も捨てきれない。
非常に悩ましい。
ステップをはしょりがちになってます。
企業とは常に変革していかなければならない。あらためてビジネスの世界は厳しいと感じた。常に変革。
将来的に目指す姿を明確に示すことと、そのあるべき姿と短期中期目標や長期目標に一貫性を持たせるための計画プランが重要であると感じた。また、最初は少数グループでも覚悟を持ってブレずに実行し続けなければ全員の意識変革につなげることは難しいことも理解できた。
変革に終わりはなくてそれは言わば当然ことであり、問題はいかにその変革による歪みを予測して適切に対処できるか、また小さな結果に満足して一服してしまい目指すべき方向性を見失ってしまう事と感じました。
チーム作りに妥協しないこと、成功しても常に次を見据えて準備しておくことの大切さを理解できた。
時間当たりでどれだけ利益を上げられているか、または損失を生み出してしまっているかについてを指標にすることが危機感を持った次の打ち手につながると思った。
様々な経験からみちびきだされた８つのステップを理解し、自分自身としてそれをどう生かしていくかが重要であると感じました。
ご自身のご経験からリアリティのあるおはなし、参考になりました。まずは危機感の共有、変革の必要性を正しくみんなに理解してもらう事が難しいが大事だと感じました。
変革に終わりはなく、取りまく環境に応じて対応していかなければならない
新しい研修を取り入れる時には，なぜ，その研修が必要なのか，あるべき姿を想定して，その研修にふさわしいスタッフを妥協せずに選びたい．
ステップが意識できると変革というものに取り掛かる心理的負担が軽減できると感じた。
抵抗するために参考になった。
変は言葉遊びではなし得ない。経営の覚悟と進めるプログラムが重要だと感じた。
変革の覚悟を持ち、ブレずに遂行する。
全てにおいて現場が重要なことが良く理解出来た。
start small, grow bigが部分と全体、近視と遠視の両眼を忘れないための
ポイントとしてシンプルに心がけられるキーワードになりました。経営層の覚悟を促すアクションのアイデアもあれば伺いたかったです。
危機の意識づけや変革の必要性を感じるには、抵抗があっても強制的にやらなければならないこともあると強く感じ自分の認識を、アマからプロへ変革しなければならないと強く感じた。
一番最後の「褒めてばかりではリトルリーグの野球だ、常に不安にさせる事も大事」というのは、なるほどと思うところがありました。
長くトップやミドルの下についてきた経験から、褒められた事によるモチベーション向上の体験から、共感して褒める事は大事と思っていますが、他方、安心してしまい変革が止まってしまう、という可能性もまた真理だなと感じました。
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、褒めてやらねば人は動かじ、という有名な言葉には自分もいたく共感し、座右の銘のひとつにしていますが、この言葉を生んだリーダーのチームは戦いに負けているんですよね・・・色々と考えさせられました。
変革に取り組んでいくためには、自分自身を変革し、それをメンバーで共有することが大事であることを認識した。
変革を行う際は経営トップ自らが
現場を愚直に回って繰り返し伝える事が
重要であると再認識した。
自信はミドルレイヤーとして更に現場へ
出向く事で変革を実行していく
業務で活用するためにもより多くのお客様、現場の声を聴き何が必要か見極めその必要な物、事を達成させるために、チームの人材を真剣に選び、覚悟を決めて取組む事が必要であること学びました。
変革をやりぬく覚悟が重要。
変革をアサインする人材の選抜基準とともに、変革を任されたメンバー自身が現場を見て、どうあるべきか、変わらなくてはいけない事をしっかりと認識しているかどうかも大事であると理解しました。
求める人材として、何か特定の強みがあるだけでは変革にかかわる人材として不足する、経営全体を見れるマインドセットが可能であり、業務を網羅的に見れる能力が必要とのこと、大変刺激になりました。個人的には新規事業が拡大段階にあり自部署が会社全体にかかわる事業部になっている段階であることからほかの事業部を巻き込む力及び業務全体の効率化、標準化を推し進める力を持つ必要があると改めて考えました。
あらためて動画を見ましたが、変革プロセスの動画を見た後だと理解しやすかったように想いました。
"コンフリクトのないところに変革なし"
昨今の心理的安全性のコンテキスト(条件)においては「健全な」コンフリクトこそが良いチーム作りには必須の条件だと言います。しかしながら変革にはある種「不健全な」コンフリクトも必要なのかもしれません。健全なコンフリクトと不健全なコンフリクトの場合の違いを自分の言葉にし、それぞれの必要性を見極めたいと思いました。
最大の敵は過去の自分ということを忘れずに、学びと成長の自己研鑽を仕事を通じて楽しみながら続けていこうも決意しました。
何が課題なのか、自分の目で確認することが非常に重要だと思いました。
現場を通して現実を直視してこそ、自社と社会変化のギャップに気づくと思います。変革し続けることは非常困難なことであるべき姿を単純明快にすることが重要だと考えさせられました。
新規PJを進める上でとても苦労しています。しかし、計画と覚悟をもちステップを踏めば変革はおこせる事も身に染みて経験してるし、これからも覚悟を持ち続けて日々を送ります。
コア人材を変革チームに目立てビジョンを示して行動を生み出す声かけをする。
私たちはプロなんだ リトルリーグの監督をしているのではない はしっくりきました。 私も社内にいて社員の意識レベルが低い気がしてました。依頼したこと以上のコトをしてくれる人かどうかによっても個々の意識レベルがちがうなと 感じることがありましたので... いろいろと気づきがありました。
拠り所になる言葉が響いた
変革は経営者の覚悟が必要であると同時に現場目線を理解して行う必要ある。小さな成功から大きな変革に繋げることが重要。また変革して終わりではなく、変革は絶えず行うプロセスである。
既存の業務の在り方を変えるような場面で生かせると思った。
変革が必要なことはわかっているが、どうやって行くのかがわからない。動画の内容もわかる気がするが、まだ腑に落ちていない
身に付かせることが、自分自身も含めて足りない部分であり、拘りたいことと思いました。
当社はまさに今、変革の真っ最中ですが、とうじても変革というと、ついつい根性論に偏ってしまう所、理論的に変革の必要論をご教示頂けたと思います。
それでも、根底にあるのは、変革に対するトップの覚悟ですね。
往々にして、変革事業と既存事業のジレンマに陥り、ついつい既存事業を守り、変革の芽を摘み取ってしまうと思います。
それでは、いつまで経っても変われないので、率先垂範で覚悟を有言し、取り組んでいこうと思いました。
組織変革のポイントは、計画の質、人材の質、変革への経営の覚悟が必要だと理解した。現場で何があるべき姿なのかを意識して取り組みたい。
コメントなど特になし
リーダーとしての覚悟、現場を第一に考えること、変革のチームの選定とエンパワメント、危機意識を醸成しつつも社員に希望と勇気を与え続けることの大切さ、チームに自発的に考えさせることの大切さを学びました。当社も変革なしにはこの先立ち行きません。在任期間中全力でぶつかっていこうと思います。
ownershipをもち、まずは変革ターゲットのプロトタイプを成功させることが重要かと思いました。そして一貫する価値基準（Vision）を周知すること、そして変化し続けるというマインドセットの醸成が必要だと認識した次第です
で、次は？ で自発的な行動を生み出す
計画の質、人材の質、にこだわる、など、具体的な気付きが得られました。
また、自分に求められていること、についても客観的に考える機会となり、良かったです。
現状のﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの参考になった。
個人的にはあまり身近に感じる話ではなかったと思います。
経営層がそのように感じているとさんこうになつたかな
業務において活用するためには、現場が大事ということを、再認識できました。CEOの方が、日々現場を周り、作業者に声をかけるというお話があり、参考になりました。
市場、顧客、現場に戻って変革の種を見つけ、8つのステップで推進していく。。。メーカーとして、市場、顧客、現場を改めて見てみて、種を探したいと思いました。
メンバー先行での妥協。これはものすごく大きな問題であり、コントロールがしにくい、と、固定観念にとらわれやすいテーマながら、これを間違えると終わる。経営トップに覚悟がなければその程度で終わる。しかし、この人材が思うようにそろわない。時間をかけてじっくりとやって、一気に片付けるほうがいい。コンセプトを一言で表せるだけ絞り切ることも重要。総花は失敗する。小さく生み大きく育てる、という時間軸をデザインしきれるかどうか、通常業務の忙しさの中でそれができる余力をどう確保するか、とても重要だが流されやすいので要注意。
変革の（Kotter's）8ステップは極めて有用である。実際に自社内での変革取組みに於いて、ポイントとなったのはステップ4の変革のためのビジョンの周知徹底であった。特に抵抗勢力がある場合、その説得と共感を得るプロセスが変革を成功に導く鍵となると考える。
危機感の伝播。これは強い組織をつくるためには重要ということはわかりましたが、帰属意識を高めるためには従業員への安全性を高めることによって、成果が高まるという点も昨今実証されているとも思います。危機感を従業員の会社への不信につなげないように工夫することも大切なのではないかと思います。
当事者意識を常に持ち続ける事を意識して変革に臨みたい。
変革のステップ、スキルセット、何よりも自身の覚悟が必要
その通りだと感じました。
決断の拠り所を持つことは、ブレないだけでな判断の効率化につながると気づきました。拠り所を持ったスピーディーな判断を今年は実践していきます。
動画を拝聴する中で自分考えとは違った視点での主張もあり、大変ためになった。特に部下や社員を安心する環境に置いておくべきでない、というのはまさに自分の会社にも当てはまることなので改革を推進していきたい。
小さな成功体験から始めるというのは、変革に限らずカイゼン活動でも日々感じております。小さく始めて大きく育てる事のステップの意義を感じました。
変革を行う上で、拠り所となる一言を持つ、というのは非常に腑に落ちる言葉だった。自分自身、業務に対する姿勢が大きく変わったのは、今でも自分の判断や行動指針になる一言がきっかけだったからだ。判断の指針になる、確かな拠り所を持つ事で、大きな変化も間違わずに起こしていくことが出来るのだと確信出来る言葉だった。
変革に特に必要となるのが、ビジョンを明確にそして拠り所を持つこと。個々に響いた。自分はビジョンを語り、そして拠り所を持つことが出来ていたか？再度問いかけてみよう。
変革を起こす上ではまずは自分自身が変わる必要があると感じた。
視座を高くし、計画の質、人材の質を高め、覚悟を持って取り組んでいきたい。
ほめて伸ばすばかりではなく、プレッシャーも与えることで強い組織を作る。本気で変革には覚悟が必要だと思った。
大きな変革を進めることに大切なだけでなく、日頃から小さな課題を見つけられるようにメンバーを意識付けることが継続的な成長に重要と感じた
危機感を共有して行動していくチーム作りが重要であることが認識できた。
プロ意識をもって目的達成のために変革を進めるべきと感じた。
変革に対するコミットメント。俯瞰的な思考は重要。
三現主義の精神で状況を把握して変革して進化し続けることが重要と感じました。
変革メンバーの選定で妥協しないことが、クリティカルであることに、大きく共感した。
組織の変革を行う上で重要な８のステップについて学びました。
まずは、意識・覚悟という点が根底にあり、そのうえで、
考え・トライしてみて・次を考えるという事の繰り返しが変革・成長に重要と感じました。
今回学んだ点を踏まえ、事業戦略や組織運営を企画し、変革力のあるリーダーシップを身に着けたいと思います。
自分事として捉えるためにも危機意識をもつ。
自分の軸を持つ。
現場の声を聞く。
最初の一押し。まずは成功体験。
so, what is next? 変革を止めない。
全員が損益分岐点を知り、目標未達に対し危機意識を
持つ大切さ。
少人数で業務遂行するカイゼンに取り組んでいるので、学んだことを即時、実行できる。
求めるものが大きいければ、求められるものも大きく、変革というのは簡単ではないと思っています。しかし覚悟を持ちスキルを全体的に網羅し仲間とともに成し遂げる意思があれば、時間がかかっても可能だとわかりました。
何事もあきらめず、進めていきます。
実践あるのみ。
変革を進めていくにあたって、立ち返られる短い一つの言葉があると、推し進めやすいというのは確かにそうだなと感じています。
社員に声をかける、ということを日ごろから意識して取り組んでいく必要があると感じました。出来るところから始めてみたいと思います。
性善説だけではない、常に挑戦し続ける環境を部下に提供する、という感覚は、まさに社長が変わった時、考え方の違う社長が来たとしても、改革を続けていくことが重要なのだなと感じました。
改革に終わりはない。常に考え、危機感を持つことが大切。
現場主義、大事です。本社内部にいると、現場には厳しく、上席には取り繕うみたいなのをよく見かけるし、やってしまうけど、本質は見失ったらダメなのだと改めて気付きました。
働き方改革や業務の効率化を進めて所属組織の価値を高めていかないと
存在意義を問われてしまいます。危機意識を自らももっと持ち、上手く
共有し自発的に動く組織にならなければと思います。
小さく生み、大きく育てよ。を実践したいと思います。
人事考課の際にマネージャーに期待をかけられ、またどちらかと言うと変化・挑戦していかないとこの先危ういぞと発破をかけられていたことを思い出しました。現在の業務レベルに甘んじる事なく、自身が想像しうるレベルの業務は妥協することなく実施していきたい。また変革といった大きなものではないですが、後輩育成においても妥協することなく、この変革に必要なキーとなる点を意識して、困難に打ち勝てるチーム作りをしていきたい。
変革することではなく、変革させ続けることが前提でなくてはならないと痛感しました。
業務で活用するにあたり、危機を打破する戦略に繋がる計画の質を重視したいと思います。それをメンバーと共有し、自発的な行動に繋がる組織づくりを進めていくにあたり、このステップを心がけます。
変革を達成するリーダーは常に現場の意見を吸い上げ本社スタッフに緊張感を与え続けることが大切だと思う。
変革を推し進めるには強い覚悟と理念が必要であると感じた。
現場に入りながらも全体的な視点で物事を見つめ、判断・実行していくこと、
時には厳しい状況でも自分の意見を貫くことなど、「何のために」変革を進めるのか、
達成した先に何を求めるのか、の意義が自身に強く染みついていることが大切であるように感じた
何度も視聴しなければ、自分自身で消化デキないと思いました。
少し、難しく具体例は、CEOの説明程度しか残らない。
構成も、良く無い気がします。
まずは8ステップを理解し、自分事に置き換えていく必要性を感じました。
特に、STEP1の「危機意識」をどれだけ周りのメンバーは抱いているのか・・・
ここからがスタートだと思います。
自己変革の参考になった
いかに変化を嫌うバイアスを排除するかが大切だと思います。
そのためには場合によっては自分一人ででも動いて小さな成果を見せることも必要ではないかと思います。
推進組織、特にメンバー選定の仕方の重要性を再認識
「現場」と「覚悟」の重要さを認識しました。変革が言葉だけになってはいないか？また、変革に終わりが無い事を念頭に取り組むべき事である事を学びました。
変革は常に意識し、継続性をもって行わなければいけません。
なんとかおわりました。。。。
変革する際には8ステップを常に意識し行動したいと思います。まずは危機感の醸成ですね
変革に迫られたとき、ロジックや行動指針を活用していきたい。
変革には妥協は禁物であることを再認識しました。
まさに業務効率化のために変革を行なって行かなければならない状況下にある。
そのためにはまず、自分自身が変革していかないと感じました。
その時々で役割は異なるかもしれないが、その役割を全うする覚悟をもって業務変革を進めていきたいと思います。
変革に抵抗感を持っている人が多数います。
その人にこの動画を見てもらいたいと思いました。
現場の意見や見ることが重要な事だと改めて実感できた。
組織内の別の部署に変革を促す際の物事の考え方やプレゼンテーションに活用できると思います。
企業の変革には色々なスキルが必要なことを知った。また、継続していくことは大変だと思う。
現場の意見を確実に聞きつつ，将来の変革を想像しそれに合わせた新たなビジネスモデルを創造していくことは簡単でないと思いますが，ビジョンを明確にすること，そして社員個々の自発性や競争力を高めること等は例外なく重要なことであること，改めて思いました。
変革の際に市場、顧客は重点的に見られるが一番重視されるべきは現場で自助努力で変えれるのも現場である
変革メンバー側の覚悟がよくつたわりまきた
褒めて育てるのが一番、そうずっと思って来たため、部下を常に不安な状態に置かないと成長しないという言葉には驚いたが、部下のタイプや状況によっては確かにその通りであると感じた。また、慢心せず成長の意欲を失わないよう、自身を戒める言葉として受け取ろうとも思った。
ミドルマネジメントに不安を与えて、競争させ挑戦し続ける組織こそ、
変化に強い。
自分はどちらかというと、ほめて伸ばすタイプでしたが、
それだけでは、ただの仲良しクラブをつくるだけで、強い組織ができない。
ということなのだろうか。意図は理解できたが、
それは、今のコンプライアンスの時代にマッチしているのか、
今の若者たちの志向性に合っているのか、を疑問に感じました。
現場が重要。本社役員の言っていること、ミドルの言っていることを疑え。ステップごとに具体的な事例があり分かりやすい内容でした。学びがありました。
全体としての危機感を、個人レベルで共有することは必要だが、廣瀬氏が話されていたように、安心できるリーダーの元でなければ、本当に信頼関係を築いて変革推進チームを運営していくことは、日本では難しいのではないかと感じた。
改革を成功させるには、現場みずからやろうという気持ちが重要であるとかんじました。
相手の受け取り方、考え方を意識しながら自身の変革につなげる。
キーワード。いつでも考えておいて、シンプルな言葉で伝えられる準備が必要だと感じました。
また、相手の心の中に刺さるイメージを想像しておくこと。現場に考えさせるためには、現場とイメージを共有しておくことが重要と感じました。
何かを判断することに良く迷うので、自社の自部門のvisionや戦略を象徴する言葉を常に傍らにもっておきたいと思いました。
そろそろ来年度の計画を作る時期。変化を見越し、自分たちの価値を維持・向上させ続けることを意識し、事業のビジョン、戦略、計画の立案に臨む。
8ステップの重要性がわかりました。変革にはリスクがつきもの。チーム作りや変革を進めることには自らが敵になるということは腑に落ちます。現場や顧客を最優先に考え、変革を進めていきたい。
「で、次は？」 明日から、使っていきます。
決めてあげないと何もしないメンバー、他人のせいするメンバー。
みんなでかわりましょう。
変革のステップを理解して今後の進め方をしっかりとプランニングし，そして何よりも心の根っこに覚悟を持って組織変革していきます。
優れたプランと俯瞰的な目線とﾘｰﾀﾞｰの覚悟、非常に重要な要素であることを再認識しました。
経営資源を会社の財布とらえず、自分自身の財布ならと考えること。
チームとして最初の成功体験を獲得する為に、全力を注ぐ。
この二つは、私自身の体験からも重要な要素だと認識していたが、最近考えていた事ではないので再認識できた。
何事も変革の実現は主体的な取り組みから始まる。
計画も大事だが，情報過多の頭でっかちで，動けなくならないように，
small startでも，しっかりとアウトプットを積み重ねていく。
どんな仕事を推進する際も、危機感と変革の手法を念頭に進め、会社として、社会としてどういうメリデメを生み出せるのか、具体的にどう推進するのが良い成果をもたらせるのかを考えながら取り組むようにしたい。
常に意識する事と周りがどの様に感じとっているのかを感じながら行動しなければ周りに影響を与えられないなと感じました。
現場主義と本社の説得が難しいという点に関して共感させていただきました。成長して参ります。
変革とは非常に難しいテーマであるが、今回の内容を参考に小さな成功体験を積み重ねて目的・目標に向かって、取り組みたい。
困った時の拠り所を持て、という言葉は響きました。自身の土台がどこにあるか？組織変革という大きな視点では勿論、自己変革する上でまずは重要な意識と感じます。勉強になりました。
常に厳しい環境に身を置かなければ学ぶことはしないという言葉に強い共感を受けました。自身も学び続ける為、厳しい道、難しい環境を常に求めて生きていきたい。
常に危機感をもって備える事に理解をしておりますが、他者へのアプローチには慎重に接しせざるを得ない状況（環境：ハラスメント等）も踏まえた（対応出来る）上でのリーダーが求められると思います。
Step1：危機意識を高める。心身を壊さないよう、日頃から危機感をもって、課員にも持たせて業務を遂行していこう
チームを常に戦い続ける環境におく、我々はリトルリーグの監督ではないという言葉が印象に残りました。厳しさが必要だということですね。
『次はどうするんだ？』を毎回問われる。その問いに答えるために、常に考えて、準備していた。というのが印象的でした。
確かに、現場を見て現場の声を聞くことで、何をしなければならないかが見えてくる事があります。 この視点を失わないように心に留めておきます。
内容が分かりやすく、今後の働き方改革の中でどのように業務を進めていくべきか、りかいできた。
会社では今までのやり方を大きく変えることを嫌う人が多い中で、トップまたはリーダーが多くの人に反対されても変革をやり通す覚悟が必要であると改めて思った。
変革を進める覚悟は非常に需要だと思います。この覚悟と施策にズレが生じてしまうと、現場は迷走するように思います。
現場の声を反映する際には、それは変革を進める上で反映すべき声なのか見極めた経営が必要だと感じました。
変革する意識を現場に醸成させるように取り組む。
変革に対して自分の事として実施する事、またその覚悟と勇気が必要だと再認識させられた。
他者(メンバー、現場)に対して危機意識を持たせる事はかなり難しいと感じる。
どうしても目の前のことでいっぱいになったり、遠い話に聞こえてしまうと思うので。
ただ、そこが無いと継続していくこともできないと思うので、自分であればどうやって出来るかを自問していきたいと思う。
変革のプロセスは組織の大小に関わらず重要な手順だと感じました。現場においても自らが属する組織を変革していく必要があり、この手順を意識して取り組んでいきたいと思います。
組織が変革するのに必要な8つのステップを具体例や自身の失敗談を踏まえて説明してもらえたので、興味深く聞くことができた。
現在の自分の役割は現場のミドルマネジメントだが、この組織が抱える課題を自分ごととして考え、それを構成員とも共有し、覚悟を持って進める必要があると思った。加えて、今、現場にて感じる組織変革の必要性は、会社全体から見た時も、必要になると思うので、その観点も持ち続けたいと思った。
変革を進める覚悟を決める事が先ず大事な事だと学びました。長期的な視点を持って取り組む事が、継続的に競争力を持った企業づくりに必要であると思いました
プロという意識。
常に危機感をもつ。
変革し続ける。
本当に現場にいる人のウソは少ない。一方、現場のリーダー（工場長）のウソは壊滅的なダメージになる。本社、スタッフ、現場リーダーは少なくとも事実を隠さず、共有し、前へ進む道を組織横断で考えて欲しい。
危機感を与える。参考になりました。
実践するには難しい内容もあるが意識していきたいと感じた。
ﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰの判断のよりどころとなる言葉、強いメッセージを決めて、示します。
廣瀬さんが出てきてびっくり！
AIU,AIGは常に変革の途上にあるので、とても分かり易く話が聞けました。
そのような企業で一貫性して過ごせた事に感謝‼️
お金を実際に引き出して、売上損失を実感し、危機感を持つという話とても参考になりました。
変革にはそれぞれのステップを意識しながら進めていくことがわかったが、実例の言葉やシチュエーションを伺うと、やはり相当な負荷が必要だと感じた。
特に部下を常に戦わせ続ける環境。
ここは自分自身も含め、悩ましい点だと思った。
意識しなければ、かなり難しい。
変革のために必要なリーダーシップ、廣瀬さんのお話、大変説得力のあるものでした。社長からの日頃からの声かけを受け、じゃあ、次は？という意識とアクションへ繋げていくという考え方、大切にしたいと思いました。
小さい成功体験を最初に産むことが、好循環をつくるのかなと感じました。
変革の8ステップを学び、会社を変えていきたい
広い視野をもっ長期的な計画、的確な人選と覚悟・・・非常にハードルの高い内容であった。
最後のメッセージが重要で、
市場・現場・組織・・・で、あるべき姿と現状との差異をちゃんと掘り下げて、曖昧なことは残さないようにしておかないと、しっかりした設計が出来ない気がした。
組織の変革をする上では、自分自身が変革を恐れず、絶えず新しいことを学び続けることが大事だと改めて認識しました。
経験に基づいた内容ですごく腹落ち感がありました。特にチームを引っ張っていく中で、拠り所となる言葉はすごく重要だと感じ、すぐに考えようと思いました。そして、最後の言葉にあった通り、激変する環境の中で変わり続けなければ淘汰されるという危機感はすごくあります。
危機意識を高めるという点は大変参考になりました。日頃の業務において自分の資金を使っている覚悟という点は残念ながら足りない点があるので、今後の組織運営の中で意識していきたいと思いました。
現場が重要というのは、当たり前だけど、見逃しがちであることに改めて気づけました。
何よりも、変革していくという覚悟が大切ということが、ずしりと響きました。
なぜ変革が必要なのか、自分の中で自問自答を繰り返し、確固たる信念をもって、業務に挑んでいきたい。
自分たちはプロである、リトルリーグのプレイヤーではない、という言葉に圧倒されました。自分のチームリーダーとしてメンバーをまとめる際には気を使い、柔らかな表現を使っていましたが、それでは高みを目指せないものの現状仕方ない、と妥協していました。大事なのは妥協することではなく、ヴィジョンをしっかりと皆と共有し、拠り所となる考え方を根付かせたうえで改善を続けていくことだということを理解しました。
ビジョンの大切さを改めて感じました。
変革を起こすには強い意思が必要であることが分かりました。
野球チームを作っているではない、常にリーダーたちに危機感を持たせて戦わせるという話は非常に印象に残る
現状に甘んじるのとなく、常に危機感をもって臨む、挑むことの必要性、大切さを強烈に実感した。
変わりたくない人が多い中で、変革を進めるのは難しいと感じていますが、今回のステップを取り入れて、周囲の人たちを巻き込みながら変革を進めようと思います。
現場重視の考え方には賛成です。
本社で考えることは、時に現場からかけ離れたものになるときがあるし、緻密になる傾向もあると思います。
自分自身としても現場の声を丁寧に拾い上げ、納得度が高い仕事をしてもらえるように取り組んできたいと考えました。
短期的な成果を積み、小さな成功体験を多く積むことが大きな変革につながることは、会社の経営だけでなく自分自身にも言えることだと感じました。一日の業務の中で小さな成功体験を自ら作っていけたらいいな、と思います。
start small , grow big まずは小さな事から積み上げて行く事が大切であると基本ですが、改めて認識しました。
短期目線での改善と長期目線での改善策が異なることがあるということを実例で聞けて、非常にためになった。自分の一方向だけの目線だけでなく、複眼での考えられるよう心がけていきたい。
業務改革を進める上でのスモールスタートが短期的成功ガキであることを再認識できたので、改革を進める上で導入したい。
その背反で改革推進に携わらなかった部署の疎外感や、業務改革プロジェクトへの嫌悪感が発生しない施策も長期的ビジョンでは必要であると感じました。
褒めることでモチベーションを上げるのが重要だと思っていたのですが、それはリトルリーグの野球だったと言われてハッとしました。
危機感を持たせることに意識を振ります。
事業の当事者意識と覚悟、常に不安な環境で戦い続けるなど
変革をしていくうえでベースとなるマインドを学びました。
変革の実践者の知恵ということで、非常に重みのある講義でした。現場第一、現場優先の言葉は業界が違っても共通の迷った時の拠り所になる言葉ですね。
・自分がどれだけの損失を出してるのか理解、自分の身銭をつかって事業をしていると思え
・上部がなぜその意思決定をしたのか伝える
・競合ではなく自分自身が敵
・メンバーにはプロなのだからほめるだけではなく危機感を持たせ自分のキャリアに責任もってもらう
変革に向けた修羅場を潜られてきたからこその、説得力ある実践的なお話で大変参考になりました。
俯瞰できる経営スキルのパッケージ、それも勿論必要ですが、それ以上に覚悟や胆力が如何に変革推進に不可欠か、よく理解できました。
現在、業務改革を進めているところです。コロナ禍において待ったなしの改革であったため、Visionが描き切れていない、スケジュールが曖昧なところがこの動画を見て気が付きました。
変革を継続出来る様、8ステップを完全に理解するまで繰り返し見ようと思いました。
小さな成功体験を積み重ね、大きな変革に繋げれるリーダーになります。
必要なステップを確認しつつ、取り組みたい。
変革を実践していくためにはまず「経営者の覚悟」という言葉、そして目標未達の際に1時間、1時間がどれだけのロスを生んでいるのか問われたという、実際のご自身の体験談、非常に重く心に残った。
覚悟のない経営者には現場がついていくはずがない。そして現場にこそ問題があること、そして経営と現場をつなぐ本社スタッフに常に緊張感を持たせること等、究めて具体的で、ためになる講義であった。
緊張感を常に持たせる組織マネジメント、とてもいいアイデアだと思います。
『変革』は難しい、それはバイアスに過ぎず俯瞰的思考が足りてなかっただけ。8ステップと覚悟、そしてチャレンジすることで自身の変革が組織を変革させられるのだと感じました。
顧客目線に立ち返ること、拠り所となる考え方を持つことの重要性を実感しました。
リーダーのあり方に普遍的なものはないという理解だったので、性善説に基づく優しいリーダーは変革を促さない、というStep8の講はなかなか衝撃的でした。
あるいは、リーダーが性善説だったのであえてCEOが性悪説をベースに振る舞い、内部議論を誘発し組織を活性化させようとしたのかな、とも思いましたが、ともあれ部下を常に不安な状態に置くことで進化させていく、というのは一つの手法だなと感じました。一方で、チーム全員がついていけるものではなく、やはりマネジメントは難しい。
変革するには、まずスタッフの選定も必要。。
企業継続のための組織改革のコツを学ぶことがでした。
なにか変えてもそれをやり続けることが重要。そのためにはチームに定着させ習慣化させることだがそこまでやりきるためには、自発行動がセットになってることが欠かせないと思います
変革のFramework(8つのStep)は参考になるが、結局変革を引っ張る人材は、経営を網羅的にみるためのスキルが必要。おそらくそのスキルがないと当事者意識が持てないため、変革への熱量が不足するのだと思う。
拠り所となることば、ビジョンの重要性を改めて理解しました。自分がどうしたいのかをよく考えてみたいと思います。
プロジェクトのリーダーをしていますが、やはり会社の資源で仕事をしているという意識はありました。自分ごとと行っても自分キャリアにしか目も行ってなかったと思います。
本講義で、仕事の向き合い方を見直していこうと感じました。
俺たちはプロだ。リトルリーグのチームを作っているのではない。という言葉にドキッとさせられました。今の社員教育はほめて伸ばすことを重要視する風潮がありますが、今回のカリキュラムを聞いて改めて仕事に対して報酬をもらっているプロでなければならいことを実感しました。
コロナ禍で業務の運営方法が大きく変革している今こそ本講義が実践で役に立ちます。
変革を目的にしないこと。
総論賛成各論反対で止まらないようにトップが強力な意思表示とフォローを続ける事。
これが成功の秘訣と思います。
変革は力なり、自分にも組織にも同じ目標をもって目指す
積極的な姿勢をもって、業務にあたるということをまず根付かせたい。
変革を成功させるには、まずは現場の意見を聞く事から始めると良いのでしょうか？
危機意識をもつこと、現場こそが重要であること よく理解できました
変革し続けて行く、当事者意識と覚悟が重要であると感じました。
The phrase "so what's next? " was the most impressive keyword to me. This is somerhing that I would like to start trying tomorrow to evoke the initiation from my staff.
実際に現場に入り込んで、一から変革プロジェクトを遂行された苦労、調整、メンバーへの動機付けとてもリアリティを感じて拝聴しました。私も、4月からプロジェクトを率いています。現場、お客さま、メンバーを絶えず見ながら、小さな成功を積み上げて、メンバーの成果にフィードバックとモチベーションを合わせ
互いに成長を感じあえるようにしていきたいと思います。
変革に終わりはなし。1つの成果で喜んでいると確実に足元を救われる。
成果が出ているときほど裏に起こっている課題に目を向け、周りの温度が高いうちにその熱で新たな課題に取り組んでいきたい。
自社の経営陣が変革しようとメッセージを発信しているステップを俯瞰的に考えられるきっかけになりました。
経験を交え、何が変革に必要なのかを体系的に纏めて分かり易く説得力があり、直ぐにでも実行してみようと思った。
まず計画の質が必要。短期ではなく長期、部分ではなく集団の目線が必要。
正しく現場の意見も聞き入れ変革することで自分ごとで行動するものになるといえる。一方で讃え合うことはプロであっても必要なことだと思う。
リトルリーグではない、プロのマネジメントだから突き放すことも大切。。
改革をするためにも段階を踏むことがとても大切だと理解できた。8つのステップを一つ一つこなすということが、自分の仕事にどうつながるか考えるきっかけになった。
常に自分に厳しく、変化を起こしていく覚悟が必要だ。プロジェクトを進めるためには避けて通れない道があると肝に銘じたい。
変革をしながら時代に沿った動きをしたいので、現場の大切さを感じ、改めて前向きになれました。
変革を進めるための考え方が理解できました。
部下へ「次はどうする？」と、意識的に問うこと。
今後の成功をイメージした時に、その裏で発生し得るリスクと対処法を前もって検討しておくこと。
この二点を実務に取り入れたいきたいと思います。
「現場に立ち戻る」忘れていた重要なことを思い出させて頂きました。
変革にあたり、トップが現場と直にコミニケーションをとり道筋を考えなければいけない。
ミドルマネージメント層や、所謂本社スタッフによる意向と現場の実態とのズレが生じており物事が前に進まないのは何度も目にしてきたため、講師の徹底的な現場主義には非常共感できた。その他も素晴らしい金言がつまっている回だった。
各ステップを自分のものとして取り組んでみたいと思います。短い言葉で判断の拠り所を表現することにチャレンジしてみます。
意識して実践してみます
変革の８ステップを学ぶことが出来た。
8つのステップ非常に勉強になりました。推進チームのメンバー選定の中で、小さな組織内で如何にこの部分を確立できるか改めて難しいと感じました。
考えをしっかり持って進めていきます
Start Small、 Grow Big。そしてそれを常に回し続けることの重要性を学びました。
メンバーには良い意味でのプレッシャーを継続的に与えることによって成果を引き出すことも考えていきたいと思います。
自分の資金で事業を運営していると思え。
部下には絶えず不安定になる環境を与えろ。
危機意識
時間あたりの成果を時給にして出してみる
変革のチームメンバーを妥協してはならない
判断の拠り所
私ならば経営理念、ビジョンミッションバリューズ
変革に必要なのは、わかりやすいワンフレーズが重要と理解しました。
事件は現場で起きていると言う言葉が昔ありましたが、改めて現場で起きている事実を理解、把握する事が重要であるとに認識しました。現場至上主義を貫きたいと思います。
安心感を与えるのではなく、常に不安にさせることで前に進める雰囲気を作ることも有効なことに気がつけた。
現地現物を確認して8つに取り組みます。
覚悟が非常に大事 自分を部署を会社を動かすことへの原動力となる
変革イメージを漠然と理解していたつもりだったが、実際に説明を受けてピースが埋まるような気持ちになりました。
変革にはステップが必要で、やり抜くことの大切さがよく分かった
部下とよく話をし、次はどうする？と繰り返し尋ねて、自発的に次にどうするか考えてもらう習慣をつけさせたい。
思考もさながら、なにより知識を網羅的に会得しなければならないと感じました。そしてこの方は改革実践時にそれらの能力が秀でているCEOや上司に恵まれていたんだなと思いました。羨ましいです。
変革チームの人材をどうやって見つけるか？
変革推進チームに妥協しないと言う点に大きな気付きがありました。
短期的成果をあげ、それをてこに多くの変革を進めるという進めかたは、ソフトウェア開発においても応用できそう。
変革を継続していくために、常にそれを求める空気作りが必要。
どうしても達成すると、それに安心感を求めてしまうので、そういった意識の変革も意識するようにしたい。
ポイントを思い起こして、当てはめながら、試行錯誤も覚悟しながら進めていきます。
変革推進のチームビルディングについて，示唆に富むものがあったと思います。
私の職場でも今大きな変革プロジェクトが動いており，着実に根付かせていきたいと思います。
誰からお金を貰っているのかをあらためて考える機会となりました。
現状に満足することなく、改革、変革をおこす意識が重要である。
そのために、自分自身を敵として覚悟をもった行動が必要となる。
これを、一人一人が自覚し行動すれば経営は成功する。
現在、当社では社内システムを改善するプロジェクトが進行中です。
しかし、その中心となっているのは外部の方でありとても素晴らしい人物です。
そのような人物は社内にいない、また自分でも無かった。
変革をどう進めるのか。
それを学べて大変参考になりましたし、本気でやるしかない!!
トップから見て変革を起こす側も時がたてば粘土層になり抵抗勢力になる
抵抗勢力も変革側に巻き込んで改革をおこなう。これを繰り返すことでマンネリを打破していく。
トップ自身も変化を恐れずに前に進んでいくことが大事。
自発的な行動を促すところがもっとも難しいのかなと思います
変革の8つのステップ、とても勉強になりました。
「覚悟」は情熱とも言えるかもしれませんが、コアになる人財の一人ひとりが心底理解して、実行して、周囲に拡散出来る力がないと、実現には至れないということを改めて感じました。
まずは、環境変化、現状の課題を見つけ、感じることが大事で、その上であるべき姿を考えたい。
変革を８つのSTEPに分け段階的に考えていく事が大切だと理解しました。
短期・長期の計画、計画を実行する組織・体制、実現しようとするTOPの意思。
どれも参考になりました。
変革のステップ。今の仕事でも活用できる内容だと思います。ステップごとに着実に進めていく事が大事だと考え実践していきたいです。
大変、参考になりました。
「ビジョンと戦略を生み出す」ができないので、そこができる人はスーパーな人なのだと思っていましたが、その答えは現場・顧客にあるのだと言うことがわかり、自分でも戦略が少し描けそうな気がしました。
廣瀬さんのお話しは、経験から出ているので、大変勉強になりました。変革の際の言葉として活用します。
うーん…。いちいちまとめに英語を使わなくてもいいと思う。
現場とは何か。人のいるところは全部現場。本社スタッフだって営業や生産の現場に負けないくらいの現場感がある。
拠り所となる一言。これは大事。紡ぎあげられた言葉は人に勇気と元気を与えると思う。
リトルリーグの話は印象に残りますが、私は好きではありません。要は徹底の問題だと思います。
当事者意識の考え方は大事。分かっていてもできないことが多い。
全体俯瞰する能力は皆無に等しいので日々、意識しながら成長できるようにしたい。
とてもためになりました。ステップ８での褒めているばかりではだめ、闘い続ける環境を創る、というのは目からウロコが落ちました。結局行きつく所は「人材」なのであると実感しました。
「自分自身の資金を使って事業をしている意識をもて」という言葉が胸に突き刺さった。ロスコストをいかに減らすか考えながらプロジェクトに携わりたい。
『次は何をする』この問いかけにハッとしました。まさに同じような上司を持ち着実に貢献できる。その次は自ら考える。この繰り替えしで自ら成長し、成果や結果による責務を感じる。現状は甘いかもしれないが愚直に進めて行こう、やろう！と気づきをえました
8つのステップは非常に納得性のあるものだと感じました。特に変革の中で一番しんどいのは現場という事と、よりどころになる一言。そしてStart Small Grow Big
今ミドルマネジメントですが、経営の意図を正しく伝え、小さな成功を評価し、リスクを検討し、育てる事を実践していく。変革を形にしていくのは現場。そのように思い至りました。
『危機意識を高める』『現場に沿った具体的なビジョンの設定および周知徹底』が、変革の第一歩に必要不可欠であり、これら無くして次に進めないと感じました。まずは、小さなこととして、日常の業務を遂行するにあたり活用できると思いました。
わかりやすく整理され、また具体的に語っていただき勉強になりました。そのなかでトップと現場の対話の話がありました。社員一人一人に話をしてもらうよう問う行動を、大名行列な従前のやり方にしないために、話しかけ方も工夫がいるように感じました。「また来たよ・・・」と思われないように・・・。
あるべき姿に持って行くために、ステップを踏んで組織も巻き込み上手く進めていきたい。
変革にはゴールが無く、また正解もない。ただし、起こさなければ衰退に向かう事だけが正解である。また、主観でも良いので、気づいたことは一人でもやってみる精神が必要である。
現場こそが重要、これは常に忘れないようにし、部門の役割が設計という技術系なのでひとりひとり「プロ」であることを意識できるような環境を醸成したい。そしてひとりでも多くの変革人財が増えるよう努力したい。
改革を推進するにあたって８つのステップからなる手順を踏み、今までと違う視点をもって進める事が大事と思う。
今回学んだ内容については思い当たる点が多々あるので日々の業務に落とし込んでいきたい。
コロナ禍で低迷しているパブリモマーケットに対して新しい需要構造のキャッチやそれを受ける社内インフラ体制の変革に役立つと思います。
変革についての8つのステップ
大変勉強になりました。
なかでも、⑦更に変革を進めるといった場合
”競合だけがてきではない。自分自身が敵になる”
については大変感銘を受けました。
私の中では競合他社が心にあり、競合他社はこうしているから
自分もそうするといった流れになっていました。
やはり自分で”こうしたい”という強さがなく自分の弱さだと実感しました。
常に問題点を探し、現場の声を聴き、あるべき姿にしていきます。
企業が変革するため私たち一人ひとりの心構えを学ぶことができた。
リトルリーグの監督ではないというくだりについては、
部下に対しどこまで厳しくするべきか
悩むところ。
メンバーを不安な状態にしておくというのがどううまく活用できるのかわからないが、確かに全部の答えを教えていくことよりも、自分で解決できる状態を作っていくことが相手の成長につながるというのはその通りだと思う。どうしても業務でわからないところを教えてしまいがちだが、そこはぐっとこらえて後輩の成長を促したいと思う。
言われていることは、ごく当たり前のことだと思います。
実践がついていけるかの問題だと思います。
一度だけでなく、何度もこの講義を視聴して
対処していきたいと思います。
現状人材選定ができる立場ではなく、その場にいるメンバーを動かさねばならない状況にあるが、できればそのような「底」の状態から変革させるための知恵をレクチャー頂けるとありがたい。
理論→実践→応用→理論
サイクルを回し、時に形を変え、真に求められるものは何なのかを考えながら行動していくことが重要だと感じた
変革をやり遂げる意志を持つこと、周囲にシンプルに説明し協力を得るスキルが必要だと感じた。
会社で起こっている課題を常に自分のこととしてとらえ危機意識を持ち、
小さな成果を積み上げて少しずつ変革していくことが重要だと感じた。
現在、改革プロセスに取り組んでいるので、参考になりました。
変革は簡単にできるものではないので、このように始めていく上のステップに分けて考えることの重要性を理解できました。
各ステップで、簡潔なキラーワードが示されていて、分かりやすく参考になった。特に一つ目の、treat company issues as if using your own moneyの発想は大事だと思う。我が事ととして捉える事の重要さ。
リーダーとして変革を進めるために必要な8つのステップ、大変参考になった。今後、変革を必要とするプロジェクトを任された際には、もう一度この動画を見直し、しっかりと基礎固めをした上で挑もうと思う。
小さく産み大きく育てる、成功体験の演出、危機意識を持たせつつも自発的な行動を促すことが重要
現場が一番大事という部分に大変共感します。
大変なのは現場、現場の声が上層部に伝わらないという部分は正に
おっしゃる通りだと思います。このことを常に意識しながら改革を
継続していきたいと思います。
自ら変わり行動する。再度顧客視点に立ち戻ってしっかり見つめなおし、変革に取り組んでいきたい。
適切な危機感を持ち続ける／持ち続けてもらうことが最も重要だと感じました
実際に変革に携わってきた人の言葉を聞いて、具体的なステップの内容というよりも、自分自身との意識の持ち方の違いを感じることができ、自分自身のマインドチェンジの必要性を感じた
現場の意見を取入れる事。本当に大切だと感じる。自分の想いを伝え、現場と一緒に変革をしていきたいと感じた。
プランニング、経営全般のスキルセット、そして覚悟の３つ、どれも不十分だと気付きました。ひとつずつ身に付けていきます。
安心して立ち止まった瞬間から衰退がはじまる、ということですね。
会社のお金＝自らのお金と改めて考えることで取るべき行動が大きく変わってくる。そこを常に忘れてはならない。
今回学んだ変革に必要な8つのステップを確実に進めて、実行できる人材になりたい
現在は新型コロナウイルス感染により、変革できなければ取り残される時代になっていると思います。
常に危機感をもって組織を変え続けれるよう仕事に取り組みたいです。
このコースを視聴しながら過去の（品質改善のための）プロセス改善を思い出しました。
「Start small, grow big」とありましたが、これは、
CMMIに基づくプロセス改善で学んだ、Boeing のGeorge YamamuraのRSSTと同じではないか、と。
RSST: Right Thing, Small Steps, Simple Solution, Timing
事業変革もプロセス改善なんだと捉えて考えれば、理解しやすかったです。
So, what's next?で自発的に動くよう仕向けることが重要で、指示してしまうことがある自分の課題だと思った。
ミドルマネジメントを常にプレッシャーに晒すというのは自社でも意識的に行われていると気づけた。
100名程度の工場の部署で働いていますが、現状維持に対する慣性力が強くなかなか変革が起きにくい環境で、変革のやりにくさを感じていました。本動画を見て、まずは危機意識を高めて、自分事として課題を認識してもらい、思いをぶつけあう対話をしていきたいと思いました。
「現場こそが重要」、その通りです。その一言に尽きます。
講義内容を受講して、非常に興味のある内容であった。ただ、言葉だけの講義であったので、資料を提示しながら、より時間をかけて講義して頂きたい。
変革をする事が目的ではなく、その意味・本質を腹落ちして進み続ける事が重要だが、ふと立ち戻れる「本質＝拠り所」の大切さを改めて感じました。
目的が理解できていないと、どうしても現状維持のスタンスになる。
多くの社員が改革の必要性、ステップを理解することが成功のカギだとすれば、より多くの社員にこの動画を見せるべきだと思う。
とても参考になる教材でした。
販社、営業に所属する自分に置き換えて考え見たときに短期と中期で考えるとどうしても短期≒営業マンの目線になりがちです。
組織にとって最適を考える事も加えて多くの一緒に働くメンバーの心を考えられる＋実を取れて継続性を考えたいです。
まずは、土台となるビジョンを描き、小さなことから始める。
また、最近は褒めて育てる風習もあるが、適度なプレッシャーの
中に身を置くことで、自身が成長しつづける覚悟をもって取り組んで
いきたいと思いました。
今後の新天地、新組織立ち上げに有用な講義でした。8つのステップを忘れず、学び続けたいと思っております。
意識を高めることができて良かったです。
変革意識を高める上で、自分自身の資金を使って事業をしている覚悟、意識を持つ。
非常に心に残る言葉でした。
現場を見ること、長期的なターゲットとともに、短期的な成果をきちんと見える形にして、それをベースに変革を広げていくこと、変革だけでなく新たな仕組みを構築するときにも必要なステップだと思いました。
私たちはプロ。リトルリーグの野球チームではない。
メンバーにこの意識を持たせることが大事だが、リーダーがさらにこの意識を持ってチームを変革させなくてはならないと思った。
変革の思いをどれだけ自分自身を含め、参加メンバーに理解してもらい、それを実現する為にどの様にしていくのか？小さな成功体験から進めていくことの重要性を感じました。また、課題＝変革を取り入れて、普段からメンバーにお意識させるように、会議、ＭＴ、個人面談を含めて実施していきたと思いました。
１人、1人温度差や感度も違うので、各メンバー毎に目標設定をもって、取り組み。最終的に会社をよくするために変革することを意識的（意図的）に推進していこうと思いました。
これまでも変革すべく業務に携わった経験はあるが、講師の方から特にポイントとして挙げられた、「計画」・「メンバーの質」・「覚悟」これらについては、改めて非常に大事であったことを再認識した。以後、そのような機会があれば、これらを意識し、努めていきたい。
自分自身の資金を使って事業をしている意識を持つこと、改めて肝に銘じたいと思います。
ビジョンと戦略が一番重要（難しい）と感じた。
それを短いフレーズにいかに落とし込むか。
まず何より自分は危機感にかけていることがよくわかりました。利益の乖離を自分のお金におきかえると、何をすべきかはガラッと変わります。また、チームを率いるうえでも、目標到達で満足するのではなく、常に危機感を与え続けることが、強い組織への早道ということがよくわかりました。
迷ったときに立ち戻れるシンプルワードは大事だと思っています。
また、現場が大事ということも再確認しました。
指示を出すのではなく、やりたいことを語らせることによって、次の行動のコミットにしていくというのが、非常に勉強になった。どうしても指示を出してしまいがちだが、根気強く問いかけ続けようと感じた。
変化し続ける環境に対して、現状に満足することなく、変革し続ける、当事者意識・危機意識が重要と感じました。また、中途半端な変革のビジョン・戦略では頓挫してしまうことは事実であり、都度、ビジョン・戦略を修正しつつ根づかせることも必要と感じました。
広瀬さんが最後に語られていた「マーケティング、組織設計、人事アサインメント、報酬・ボーナスの設計等の全体を俯瞰的に見るスキルセットが必要」という言葉はかなりレベルの高い内容に感じられたが、最終的に経営や変革をリードするためには当然到達していなければならない領域であると理解。
自分は全く至っていないが、高い山頂を見ることでモチベーションが高くなった。
改めて変革するときには、危機感、覚悟が必要となること、競合相手に意識を向けるのではなく自己組織の中に変革を根付かせることが重要と気づいた。
実際に行動しての実績を踏まえた講義内容は、座学的なものとは伝わり方が違う、そのため講義の内容が自分には伝わりやすかった
幹部の覚悟や、層を超えた働きかけが大事であると理解しました。自分の役割を考えて今回のことも踏まえて頑張りたい
8つのステップは理解したものの、それを実践していくためには周囲からの信頼と自身の信念と度胸と実行力が必要になると感じた。
経営層を巻き込みコミットを得ることも必要。
実際に現場へ赴き、意見を吸い上げる行動の重要性を学べた。
まさに今、withコロナ時代の真っただ中におり、事業スタイルも大きく変えていかなくてはならない状況にあります。私はIT企業の営業として従事しておりますが、顧客対応は今までのように対面はとれず、非対面での成果がカギを握ります。非対面でいかに顧客課題やニーズを引き出し、もっとも効率よく、訴求させるかを日々疑問を投げかけ、組織的な対応がとれればと考えます。
・8つのステップのうち、ステップ4の本社スタッフに頼り切りになってはいけない と、ステップ8の部下を常に不安にさせる環境を作ること は自分の中で最も心に響きました。
危機意識を高め、当事者意識を持つことが大切。そして粘り強く、やり抜く覚悟。
経営と現場の意識のギャップに悩まされながら業務をしている私にとって、とても参考になる部分がありました。わが社は経営に近くなればなるほど多忙なので、忙しく業務をこなしている経営はどうやったら現場の声を聴く時間をもてるのか。その点を考えていきたいと思います。
従来のやり方に疑問を持ち、現状の危機感を新たにすることから始めたい。
会社にとって、あるべき姿をまずは考え直さねばと強く思いました。計画の段階からやり直しが必要です。
広瀬さんのステップごとの言葉、
参考にさせていただきます。
活用できると感じました。
昨年度から行っているチーム改革のアクションとコッターの8ステップ
を比較すると、下記の2点が不足していました。今後、強化します。
1) ビジョンと戦略を生み出す： 決断のよりどころとなる一言
2) 部下は常に安心できない環境におく： 現状はリトルリーグ的と思います
その他、下記の点を補強します
・危機意識を高める： 発足当初の狙いを繰り返し伝える
・変革推進チームのメンバー選考に妥協をしない： 常にメンバー変更も意識
導入部の毎日1時間毎に100万円損失する例えはインパクトがありました。
全編を通じてよく理解できましたが、唯一米国CEOの社員に常にプレッシャーをかけ変革を続けさせる事例のみ、やや受入れに抵抗を感じました。性善説で組織を動かす日本式と、他民族国家ゆえに性悪説で組織を動かす米国との根本の違いを感じた為です。
変革のステップ、変革の進め方について体系立てて理解できました。
さっそく、現場に出て動くということ試したいと思います。
たくさんの経験からの実話で語っていただけ理解し易かったです。
〝So、What is next?〟と会うたびに聞かれるとなると、自発的に考えるようになると思います。
また〝Start Small,Grow Big〟の部分がリアルでなるほどと思いました。
まずは小さな成功体験って大事ですよね。
Step 8 ; リトルリーグを作っているわけではない、常に安心できない状態に部下をおけ、というのは、あまり持っていなかった視点だった。組織全体として挑戦することをいとわない人が増やせるか？自分自身も考えを更新し、行動を変えていけるか。それでも変わっていかない一定の集団についてはどう対処するのがいいのだろう、と思った。日本企業ではそういう人も退出させられないので、変わることが難しいのではないだろうか。
いやー、身の引き締まる講座でした！
本気になるって大事だなって思いました。
What’s nextと言う問い掛けは、変革に関わるスタッフのみならず、日常の業務管理において部下の自発性を高める方法としても有効であると感じた。
ジョン・コッターの8段階のプロセス： 企業変革は正しい手順で進めよということですね。
お話しから、変革のプロセスの生々しいやり取りを想像できました。大切なことは、現場に最大限の協力を得られるよう、話しを伺うことと、やり遂げるリーダーの強い意志が必要と気づきました。
変革の８つのステップを１ステップづつスキップせずにやらないければ成功しない。ということが非常に勉強になった。すぐに成果を生むことばかりを考えがちであったが、それはステップの６番目。その前にやらなければいけないことが多くある。
８つのステップのうち、一番最初のステップである危機感を持つことについて、他人事ではなく自分自身の危機として意識を高めるようにしたいと思いました。
変革に終わりはないので、現場力が発揮できるチーム作りで、成功体験を重ねることでやり抜く気持ちが折れないようにしたいと思いました。
講師の実体験を踏まえた説明だったので、リアリティもあり納得できた。
あるべき姿を描き目指していきたい。
常に変革の状況に置かれている環境下にいる中で、主体的な危機意識を持ち現状に対して挑戦し続けられるモチベーションを保ちながら現場を信じて小さな成功体験を積み上げていきたいと思いました。その中で自分の拠り所に言葉を見つけたいと思います。
例え業績が良くても、更に次のステップに向かう為に、常に変革、カイゼンのニーズをマネジメントは作り出し、全社員に共有することが大事だと思いました。変革、カイゼンにはニーズが必須。これがないと、なかなか進まない。
変革には経営陣の覚悟が必要だということ、その通りだと思います。心が入っていなければ社員もついてこないことは容易に想像できます。
拠り所になる言葉”お客さまのために”をキーワードに、自ら変革を達成するという強い意志を持ち、変革を進めていきたい。
厳しさが伝わる良い話でした。変革を推進する立場として、覚悟を持って、成長を止めずに進んでいきたいと思いました。
会社の「変革」だけではなく、部署で何かを行う時、
例えば既存の業務フローを変える時でも、同様の感覚が必要だと思う。
危機意識 ≒ 当事者意識
ビジョン、戦略が大切と感じました。短い言葉で心に染み渡るセンテンスで作れると、より効果的かと思います。
あるべき姿を常に考えることで変革対象が見える。
変革を推進するには短期だけではなく長期的に目的を変えず示し続ける。
コッターの8つのプロセス自体は学んでいたが、実践者のリアルな体験から来る話が添えられる事で、とてもイメージしやすく擬似体験による経験値となったと感じた。これを私自身のリアルな経験値とするために、現場で実践していく。
危機意識を高める
チームで動くときに必須となる要素であり、
変革し続ける ためにも、欠くことのできない
とても大切なことだと 再確認することができました。
各々の会社組織で培われた価値観がある。そこを見極めて、各人のやる気を引き起こしていく必要がある。管理部門は特に難しい。見極めが重要になってくることを再認識した。
まさに変革が求められる時代となった。このステップを一段一段実行あるのみ。
コッターの変革の８stepという教科書的な内容を、各Step１事例の「実践知」で教えていただいた。 何度でも復習したい。
具体的な経験談に基づいたレクチャーで、腹落ち出来た。
個々の社員を見て特徴を把握し、ステップを踏みながら変革を動かしていくことが勉強になった。
現場の声を聞く、現場が主体的に動くように仕組みを作る、あるべき姿を見極める、変革を常に起こしていくようにしたい。
1日10万円銀行からおろす、わかりやすい損失認識でした。
また、本社と現場も往々にして本社>現場になりがちなことが、あらためてクリアになりました
現場の声と経営がかけ離れていると感じているので、どうマッチさせていくのか考えなければならないと思いました。また、その声をどう伝え取り入れてもらうのか、その戦略を考える必要があると思いました。
困難にぶち当たった時の「拠り所」をしっかり持ちたい。
幾つか変えたいことがある。まず小さな成果を出せるところがどこかを見極めることが、自分が思っていたより重要だと動画を見てわかったので、そこに時間とエネルギーをきちんと投入しようと思った。
客に聞く。そのことの敵は「これからの自分」であることを自覚いていきたい。
変革のフレームワークは、より具体的な形に変えて全社に回さないと浸透しないと感じました。他の講座では「覚悟は英訳できない」と言っていましたが、ここでは「覚悟」がよく出てきます。実践では咀嚼が必要なようです。
自らが変革していかなければ、周りは変わらない。常に危機意識を持って、変革を恐れずに立ち向かっていきたい。
三枝匡さんの会社改造に通じるものがあり、改革のステップとして理解出来ました。実際には後ろから刺されたり、梯子を外されたりと、もがき苦しみことになりそうですが、So, What's next ?と自分へ問いかけていきたいです。
変革することは、望ましいことではあるが、難しい。現場主義で物事を見るように努力します。
部下に挑戦させつづけないと不味いなとは感じておりましたがやはりそうだと納得させられました。課題を与え評価することでスパイラルアップできるよう心がけます
仕事における改革について覚悟と厳しさがひしひしと伝わり、自分の甘さを痛感しました。
リトルリーグのチームを作っているのではない
私達はプロだ！
実際のビジネスに大変役に立ちそうである。
変革を根付かせるためには、自発的な行動を生み出す、短期的な成果を生み出す、変革を組織に根付かせることが重要であることに気づきました。常に主語に”自分”を設定してきてた私にとって、新たな気づきであり、大事にしなければいけない考え方であることを実感しました。
変革のためのビジョンを周知徹底する。発信はしつつも現場に正確に伝わっているのか、その手触り感を得ることの必要性を再認識しました。また、変革後も闘い続ける環境をつくること。手を打ち、結果が出た時点で一服感が出ている自分に気づかされました。
変革を起こせる人材になるために、まずは財務・マーケティングなど、ビジネスパーソンとして基本的な知識を学び、使えるようになることが大変重要だと感じた。
成すべきゴールが何なのか？ 何のための変革なのか？ 具体的なプランニングと覚悟を持って取り組む必要性を学びました。
現場が一番動きやすい手段を考えながら、変革を提案し実行してきたが、現場の生の声を聴けてなかった。また、本当に動きやすくなったのか？
現場の声を聴く機会を設けていきます。
社内で現在の業務とかけ持ちしながらプロジェクトに参加してもらう場合、ともするとメンバーは片手間になってしまいがちである。しかしながら、改革を進め成果を出す為には、経営を巻き込んで「改革の伝道師」になる得るメンバーをしっかり選定することが大事だと感じた。
現場に答えがあることを常に意識し、目標の質を高める。実行に当たっては、危機感を共有し、挑戦する人材を増やすことがポイントだ。
自分がリーダーとして、危機感をもつこと、人材を発掘して育成することを率先してやることが必須であると感じた。
製造現場を構成している雇用形態も様々なメンバー達に対して、危機意識をどのように高めるべきか考えたいと思います。安定している今の状況をなぜ変える必要があるのか、納得させることはなかなか困難ですが避けては通れないと認識しました。
コッターの8ステップの実践に向けて参考になる実例を学べました．リーダーの「覚悟」を現場は敏感に感じ取るものだと思うので，本気にならなければ変革はできないと感じました．
よく聞く内容だが、これらの継続実践が最も大事だと思う。
変革に携わる人材の選定に拘りをお持ちになった、というところが印象的でした。
「困った時の拠り所を持つ」
これまで意識したことがないことだったため，これからは常に考えていきたい。
コッターの変革の8ステップについて、これまで具体的にイメージしづらく感じておりましたが、今回の動画にて具体的事例や各ステップにおける金言を知る事で、より各ステップをイメージできるようになりました。
複雑な変革プロセスをシンプルな判断軸の落とし込むことで、新しい価値観が浮かび上がってくる。
変革するためには、危機感を共有することが重要であること、そしてその危機感を持ったチームを形成すること、小さな成功から始め、行動をし続けることで、大きな改革の成果に導くことができると思いました。持続していくためには、ビジョン、原点に回帰できる象徴的な言葉が大きな役割をする、とても重要なことと思いました。
まず、自分自身が行きたい方向に大きく変わる必要があると強く感じました。自分が属する組織ばかりではなく、仕事の関連先までも意識変革、高度変革を促すための方法を学べるかと思い、動画を視聴しましたが、考えが甘かったようです。
変革を起こすということは根本的なことであることを強く認識しました。
現場を大事にすることの大切さを学びました。
変革できるリーダーとは自分や周囲に対して厳しくあらねばならないと感じました。
自発的な行動を促す、自分でやるだけではなく部下に、現場が自発的に変革できるようにしていくことが大切だと感じました。
変革を行う理由や方向性、結果を出す答えも全て『現場』にあると再認識できる内容。
危機感をもたせるという最初のステップがまだできていない。ここを意識してプロジェクトを進めていく
私が今手掛けるプロジェクトは変革のステップ3まで進んでおり、次は戦略の浸透、スモールサクセスへと進んでいきます。自分自身のモメンタム維持の為にもスモールサクセスは必須だと感じました。「変革に終わりがない」と聞くと出口のない戦いのようにも感じますが、その時に支えとなるのはやはり志を同じくする仲間なのかなと思います。
変革することを本気にさせるには現在・過去を鮮明に思い出して捉えて未来のわずかな一部をカラーで描ける思考とライフサイクルを実践する。
変革を求めてくる経営層にこそ、この動画の内容を理解した業務指示の出し方をしてほしいという欲求が生まれました。
その上で自分自身の業務としては、ビジョンを創造することとそれを共有することに生かしていけると考えます。
自分自身が持っているビジョンを分かりやすく伝えるための努力に今一歩工夫すべき点があり、またそれをさらに大きな場に持っていくための業務を行いたいと思う。
日頃思うこととよく一致する内容で、理解しやすかった。
より大きな部署をマネジメントする立場の人間に求めるもの、将来自分がそうなったときに求められるもの、についての参考にもなった。
現場の声の収集に重点を置く大切さを学びました。常に自分に、現場を見ているか自問自答していきます。圧倒的な当事者意識が重要！
常に課題を見つけて改善して行く、また新たなポイントに目を向ける
この環境下では変革は必須。下記を今から実行する。
現リーダーではなく危機意識を腹落ちしているメンバーに変革リーダーをアサインして積極的に実行度を高める。各役割に求めることを定義する。リトルウィンを積み重なる。
変わりゆく環境に取り残されず、しっかり「あるべき姿」を問いながらビジョンを明確にし、
常に挑戦する環境、文化を形成し、変革し続けていきたい。
今、進めようとしている変革プロジェクトでは、まずは、覚悟とメンバーを大事にし、進めていきたい。
変革を実行する為の基礎が理解出来ました。
現在、オフィス環境の変革に取り組んでいます。会議のあり方生産性向上に向けた取り組みをマネージャーと幹部社員のMeetingを行い、成果にこだわる組織運営を目指していますので、参考にしたいと思います
色々かんがえさされる思いで、明日からの仕事に生かしたいと思います。
真実は現場に有り。変革は終わることは無いため、常に組織全体を継続思考できるように環境を作っていくことが必要である。危機感を持てなくなった時が、組織の成長力が止まるときである。
大変大変と考えないことを決めた。
長期的なプランの質を高くし、現場まで浸透させることが重要。
改革を推進するためには、メンバーの選出が重要となるし、信頼してもらうための明確な理念が必要。
８つのステップを見ると、なんとかできそうと感じますが、それを実際に現場で進めようとすると、全体（背景）が緻密に整っていないと、変わらないのだと感じます。これまで意識はあっても実現しない要因は、自身の意識だと思うからです。いろいろなこと深く掘り下げて考えていきたいと思いました。
現場に立ち返ってあるべき姿へ変革していく覚悟が必要であることを学びとりました。
戦い続けなければ、成長はない。もがくのはキツイけれど、その通りだと思う。変革に取り組んでいくためには、メンバー自身で考えることが当たり前になっていくようにしたい。自分にも、周りにも問いかけていきたい。
変革を根付かせるという企業風土を醸成するには、現場との対話、次に なにをするか、ともう一歩先をたえず考えつづけることかと感じた
Treat your company issues as if you are using your own money.
このような意識が以前はあったが、最近はチャレンジすることそのものとか変革するためであればやってみなければ始まらないから…というのを言い訳にしている部分があると思い返した。
8ステップは確かに理にかなっています、それらをうまく回せる人財（一人ではなく）がキモかもしれません。
まずは社内各メンバーの意識改革。
自分の資金で商売をする感覚を植え付けたうえで、
変革を意識付ける。
上からの目線だけでなく、現場の意見を取り入れる・聞き出しやすい環境作りにも改めて着手する。
変革に対する意識付けを徹底する
現物現場の大切さ、変革を続ける為に闘い続けなければならない環境をどう作るか、一方でメンタルケアをどうするか等、悩みは尽きないと感じた。
変革を起こしていく中で、その途中経過は利益0で会社が成り立たない
利益を産みながら（現在の利益があるビジネスを遂行しながら）変革を実施するメンバー選定は、非常に重要だと感じます。
柔軟な発送、考え方はもちろんですが、マルチタスクで物事を考えられる
特殊能力も改革メンバーには必要だと感じました。
変革は、意識の変革から。危機意識を生む環境が、重要だと認識しました。
報酬面も網羅できたらいいな。
「リトルリーグではなくプロリーグで戦う集団を創る」はその通りだと思います
変革が求められている環境下で、変わる「覚悟」を持つことは容易ではないと思います。ただ、動画を見て、自分たちは「プロ」である、と改めて自分自身を鼓舞しチャレンジしてみようと思いました。
変革に必要なことは、経営の強い意志、明確なビジョン、念入りな計画、適切な人材、モチベーション・・・
現在は、COVID-19の影響で元には戻れない、Withコロナという環境で新しい営業スタイルを確立しなければなりません。
そういった最中に、変化のリーダーシップを学ぶのは非常に意義があると考えています。とても良い気づきになりました。
変革には
部下は常に安心しない状況にする。
常に不安にさせるは意外でした。
意識して少しのプレッシャーを与えて
業務に取り組ませようと思います。
「部下が安心できない環境をつくる」ことが、永続的な成長を続けるための条件とは、目からうろこでした。
よくよく考えてみると、人は安心や安定より、適度なプレッシャーや刺激があったほうが、精力的に行動する気がします。納得。
所謂新進気鋭のITベンチャー、ユニコーン以外の企業、
特に日本市場をメインマーケットにしている企業は成長機会が限定的といえる(一般的に)。
変革が必要だとは分かりつつも容易ではないため、個人の獲得資産を最大化するために転職する選択肢が選ばれる。
経営者がいかに中長期的ビジョンを検討し、変革に臨んでいくか、また社員が同じ熱量を持って取り組んでいけるかが肝要。
とても難しい。
変革のステップと覚悟、全体を俯瞰する力を身に着けるとともに、自分の指示ではなく相手の言葉で語らせる（コミットメント）ことを意識して、変革に挑みたいと考えています。
トップにしろマネージャーにしろ、最前線で働く現場に赴き直接意見を吸い上げることが重要だと分かりました。
変わらないこともあってよいと感じますが、よりよい変化を継続的に行うことができれば、より刺激のある仕事が実現できそうですね。勝ち負けばかりを競うのは賛同できませんでした。
困ったら、よりどころにするものを確認するという意識が非常に印象に残りました。
経営判断に迷ったときによりどころを一言で表現するということは、変革に限らず必要になる。変革中の象徴的な一言を決めておくとよいのだろうと考える。
ジブンゴトとして問題を捉え危機感を高めることが原点
変革に終わりなしについては、環境の変化に応じて、組織のあるべき姿を磨き続け、そのギャップを埋めることが必要だと思う
困ったときの拠り所をもつこと。それが一貫した変革に臨むときには必要。
現場主義、現物主義は私にとっても拠り所となる考え方だと思いました。
経営層から一般社員まで、コミュニケーションがとれる環境が大切で、長期的な成長につながると考えます。
ものすごく心に突き刺さるメッセージばかりでした。現場が一番、変革をやり遂げる経営者の覚悟、人材の重要性…何もかもが大事ですね。
変革の8つのプロセスをより具体的に学べた。
リトルリーグに陥りやすいので、気をつけていきたい
ダーウィンの言葉を思い出す。
強いものが生き残るんじゃない。変化に適応できるものが生き残るんだ。
企業も同じ。
8ステップを意識し，何よりも自分自身を変革して，業務に携わっていきたい。
現在、会社も変革の時で取り組み最中なのでとても参考になりました。キーポイントをしっかりと考えて取り組みしてみようと思います。
"Treat the company issues as if you are using your own money"
費用、売り上げ、金の流れをすべて自分事を思って意思決定を行うことが大切だなと。日頃下している決断も自分事ととらえるだけで180度別のものに変わるはず。
変革チームの重要性を感じました。変革チームのリーダーとしての心構えについては理解できた一方で、どのようなメンバーが必要なのか、もうすこし事例を踏まて、紹介してほしかった。
変革を成し遂げた後に障害が生じるケースがあるという指摘が興味深く感じました。
また「リトルリーグではなくプロ集団なんだ」という英国人の言葉も印象的でとかく性善説で組織を作りたいと思いがちな自分には考えさせられる言葉でした。
リトルリーグのチームを作っているのではなく、ビジネスの変革は、メンバーを常に不安の中に置き、緊張感を持たせなければならないというニュアンスの違いが、今一つしっくりこなかった。
変革するため、組織に必要な共通認識は複雑で不透明な未来に危機感を共有すること、そのためにビジョンやミッションを明快に語れるリーダーのスキルと一貫性が必要だと感じました。ビジョンから落とし込んだ戦略を小さくスタートし、すばやく仮説を検証する組織、皆が主体的に活動する社風の醸造が、リーダーに不可欠だと感じました。
今を変えなければならないと思っている人は多いと思いますが、ある日ある時からいきなり全体が同じ方向に向かうとは思えません。
そういった状況で結果を出すために8つのステップで進めることで着実に成果を生むことが出来ることを学んだ。
分かっていてもなかなか実践できない状況を変えていきたい。
現場のメンバーに阿るのでは無くメンバーが自ら発信していく組織に変わるべきと感じました。今の組織を見てそれでよいと思うメンバーをいかに変わってもらえるか、残りの6か月の課題です。
仲良し集団にするのではなく常に危機感を持った組織にすることが大事と感じました。
成功体験を作ることは重要 変革を止めないために
英語も含めて勉強になった。個人的には拠り所となる言葉、というのを真剣に考えたい。
社内の変革はもちろん、ある課題解決に向かって変化を起こそうという起業にも役立つ内容でした。ありがとうございます。
廣瀬先生の人柄と行動力の調和によって変革を担う多くの場で結果を出されてきたと感じました。各ステップを私の個性を考えながらどのように進めるとより魅力的に一緒に動く仲間が増えるかを意識して取り組んでみます。ありがとうございました。
現場が重要である。改革のヒントは現場にあるという言葉が改めてこの講義で聞けて自分がこれまで出向先や事業管理で基本としてきたことが決して間違っていなかったことがわかった。
８つのステップを実践するための志を共有できるメンバーは必ず社内に
存在すると思う。持続可能な企業となるためにも粘りづよく変革を目指したい。
変革は、その一回だけの成果を出せば良いのではなく、その後の反作用も想定しなくてはならないことを学びました。
変革は、チーム全体をゴールに導くためにリーダーがどの様にメンバーを導いていくかが重要だと感じた。
困ったときの拠り所を持つ、と言う考えは為になった。いかのミッションは相当な反発が予想されるが、現場と顧客のニーズに帰って乗り越えられるよう、活用したい。
非常に良い力強いメッセージを頂きました。ごくごく当たり前のことを、自己に厳しく考え実行していく事がすべてです。 大事なことは、必要な事を論理的に考える、その際に、全体と個、現場の意見を如何に生かして、戦略を組み立てて伊行く事が重要かと思いました。 あとは自己が、全体の幸福の為に、如何に厳格に自己の思うところを実行して行くかにあると思いましたら。
自分のお金を使っている危機感をもち、持たせ、適材適所の減速で人事配置を行ない、ビジョンを定め、つねに次の手を考えておくこと。 ありがとうございました。
変革を推進するリーダーは、その強力な力で一時的に大きな変化を巻き起こすのではなく、後任のリーダーとなるメンバーや多くの部下、現場にいる社員たちが自分がいなくても自発的にその変革を続け、さらなる変革を起こしていくように、一人一人に気づかせ、やってみてもらい、成功体験を積んで成長したいと思えるように導いていくという立場であると気づいた。どうしても自分が責任者だからしっかりイニシアチブを取らなくてはと考えてしまうが、少し中長期的な視点で変革を考えるようにしたい。
変革を起こすためには自身の覚悟が重要であると改めて感じました。
自らに、周囲に伝えたいこと
What is Next?
常に次のことを考える。今に満足しない。落ち着いた環境を与えない。
自ら動けるようにしかける。は実践してみようと思いました。
一気に推し進めようとせず、受容する力が高いところから小さくトライして、全体に拡大していくというのが参考になった
外部環境が激しい今、変革を成し遂げないと取り残されてしまうのでは？と危機感を受けました。変革というと大きなことを成し遂げるような感覚ですが、小さな変化を成し遂げ、主体的に動く組織にする。ステップを踏むことで変革の成功率を高める上でも参考になりました。
変革に必要なステップは理解することができた。変革メンバーの人選、どういう人が向いているのか、苦労した点などを具体例を出してもらいながら話してもらえるとより良かった。
必要なものが何か、足りないものは何か、と事実を現場でしっかり掴む事が重要だと改めて認識しました。
また社員をチャレンジさせる、いい意味で安心させないという適切な仕掛けが必要だと認識しました。
常に危機意識を継続させていく事が大事である事が理解できました。ただ仲の良い関係でも駄目だという事も理解しました。
困った時の拠り所をもつことなどは、変革のリーダーシップにはぶれないことが重要。とかく現状を変えることには抵抗感があるものだが、それを打ち破って変革を成し遂げるには、いろいろな覚悟が必要なんだと感じた。
変革に対する姿勢が変わりました。
まずは小さな成功から始めることは非常に共感が持てた。
とともに、継続、根付かせることの難しさを感じた。
やはりそれには長期的なビジョンを持ち続けることが重要だとろう
変革する覚悟がまだできていないように思う。経験値に頼らず、新たな視座で考えていきたい。
心に刺さるところが多くありました。
変革の可能性を常に意識すること、そのために常に現場や他の部門など周囲の意見を収集すること、変革のために同じ意識付けをすることなど多くのことを学ぶことができました。
変革には覚悟がいる。8つのステップを最後は執念で実行する。
粘り強く取り組みたいと思う。
現状は自社の場合はステップ1すら怪しい…
８つのステップのどれもが大切だと思いました。そして、「覚悟」これが最も私にとって重要なことだと再認識をいたしました。
役職として、部内で変革推進チームを作ったつもりでしたが、メンバーの力量やモチベーションを見誤っていたことに気づきました。再挑戦できればと考えます
変化が必要とわかりながら、変化をすることがむつかしい。
営業の仕方、社会からの求められ方、会社の役割も変わると思うので
まずはかかわる部分（営業）から変化に取り組みたい。
会社全体に、変革の意識と方向性を共有し、自分事化する。そして成果をもって根付かせる。まずは部署の単位で、成功事例を作り上げたいです。
変革とは改良・改善と違い組織全体がかかわる大きなことなので、全体が分かりなおかつ正しい方向に導くことが求めれるため非常に重要で重大な仕事だと思いました。
今、自部署の今期方針を立ててます。変革推進の8つのステップと拠り所となるビジョンを今一度明確にして周知したい、
Good essence with simple word to tell. Some of the challenges are really fit to my current situation so very convinced.
まさに変革チームに携わっているので活用できる。
いかにスモールスタートで成果を積み上げていけるかがポイントと思った。
現在働いている会社でまさに変革を起こそうとしている最中です。
私が働いている会社ではみなし残業制がなくなり残業を減らさなければいけなくなった。
チームメンバーにはそれほど危機意識がなく変えなければいけないと思って行動する人はいない。
コッターの変革の８ステップを意識し成功させられる変革者になりたい。
変革を実践するにはステップ順に進めなくてはいずれは遂行ダウンになる事がよく分かりました。危機意識を持つことが本当のプロフェッショナルな人材になる為には重要だと捉えました。これからのあるべき姿へ向かえるように８つのステップを遂行できる人材になる努力をします。
自分の資金を使っている覚悟、自分の出来事としてとらえるという考え方が、自らの危機意識を高めることに重要であることが非常に分かりました。
非常にわかりやすいフローになっており、漠然とこのままではいけない都思っていた自分にとっての一歩となりました。
現場の声を聞け。中間層、HQは現場の声を正確に汲み上げて、経営に伝達するとは限らない。往々にして正確には伝えない。⇒現場と中間層／HQの馴れ合いも問題になるであろう。
リトルリーグではない、プロを養成している。現場を常に不安にさせて置く。これは結局、危機の時代だけでなく、常に必要な要素。何故なら競合、顧客の嗜好、環境は常に変化しているから。
変革は、私一人でできるものではない。変革を成し遂げるために、私の思いや考えを理解してもらい、動いてくれる同士を作ることが重要である。
全社的な変革を推し進めるというのは、
並大抵の苦労でできることではないと感じています。
変化したくない、変革によって自分が不利になるので
反対する抵抗勢力は必ずでてきます。
変革を強く推し進めるための、8つのステップは
どれも大事だと思いますが
個人的には、最終的には変革のリーダーの
「覚悟」と「行動」が一番大事ではないかと思います。
現場だけの会社ってありますよね。小さいですけど。継続もできますよね。
経営者だけの会社はないですよね。
だからごくごく当たり前のことなんだけど、変革は常に現場から、何だと思います。現場から離れて金勘定しかしなくなった経営者は、広瀬さんの話を思い出すのがいいですね。
一方、変革は全て現場というのも言い過ぎで、経営と現場で壁を作るのではなく経営の現場・・・・経営側の変革もしてもらわないと、困っちゃいますね。
10万円の話で、当事者意識がないと変わらないというのは本当にそうだと思う。どうやってそれを持ってもらうか考えたい
本動画を見て、安定した会社生活を送っていければそれでOKだと思い込んでいた自分が恥ずかしくなった。常に変革を意識し、「で、次は？」とあったように、自ら変革へチャレンジする精神を持ちつつ、毎日の業務にあたらなければいけないのだなと痛感させられた。
現場第一！現場が変わらなければ顧客には支持いただけない！そのためには、永続的に活力ある組織作りが重要なことを学んだ！
常に危機感を持ちながら、現場に精通し、現場目線での変革を強い思いで実行できるかどうかが重要だと感じた。
現場に精通しながら、現場には持てない長期的視点と変革への強い思いを持っているかどうかが、強いリーダーになれるかどうかだと思う。
変革のチーム作りが非常に重要とのこと。こういった人材がいない場合、それを育成することをしないと、と思わされました。
また変革の影響をもっとも大きく受けるのは常に現場、というのは肝に命じておきたいです。
常に次への施策を検討し続ける事が大事だと思いました。
型にはまった解説との印象だったが、改革に終わりわなく、甘えはいっさい許されないビジネスの厳しさはつたわってきた。
変革にゴールはない、強い覚悟が必要だ。まさにその通りですね。
人間だから自分が強い気持ちを持っていても周りに流される可能性もあると思います。その中で根幹の部分＝強い意識・変革は決して忘れてはいけないということ。自分が実際に経営者になった立場で考えることはすごく共感をもてました。
変革というと、どうしても頭で考えようとしてしまうところがありますが
現場の大切さを再認識しました。
小さな成功を積み上げ大きな変革へを実践したいと思います。
廣瀬さんの経験した生々しいお話は、臨場感たっぷりで、聞き入ってしまいました。リーダーシップにおいて、話す内容も重要だが、話し方、伝え方が特に重要で、広瀬さんのような伝わるトーク自体が、リーダーシップ力向上では意味があると思った。
8つの戦略の中で特に印象深かったのは
⓵危機意識を高める。
予算が１６００万円未達の報告をした際に、毎時間１０万円を自分の口座
から引き出していると思え。それでも来月も同じような施策や方法で
やるのか？が響きました。
自分も受発注をやっていてミスをしてしまうことがあるんですが、
どこかで会社のお金だからという意識がありました。
自分の資金っていう当事者意識をもってプロとしてこれから精進
していきます
現場の状況を見る。変革にゴールはない。危機意識を組織に持たせる。
自分自身、危機意識を持ち、現場に活かしていきたい。また、繰り返し本動画を見たい。
業務に生かすためには、ビジョンの構築とチームのメンバー先行に妥協しないということ。まずはここからはじめる。
自分自身が網羅的に考え抜いていくこと、チーム全体に緊張感を与えて進めることが重要ポイント。
変革するにあたり、明確なビジョンを持ち、周知徹底しなければいけないと学ぶ事ができた。
自発的な行動は困難だが、小さな一歩でも行動していきたい。
リトルリーグのチームを作っているのでない、と言うのは印象的でした。
価値観をコンパクトに言える様日々取り組む必要性も学びました。
事業内における戦略の方向転換や中長期的な目線での活動に関しても同様の８つのステップは活用できると感じた。
変革の8ステップを実例と共に共有して頂き、深い学びとなった。また説明の仕方も独特の間があり、自然と頭に入ってくるようで、プレゼンテーションのお手本としても見習いたい。
コッター教授による8つのステップを自組織の変革ストーリーに織り込み、覚悟をもって取り組みたいと考えます。
会社全体の変革ほどの規模では無いが自身が受け持つ組織の改革、変革も必要と考えているがそのために大変参考になった。
変革には終わりが無いこと、うまくいっている時に次の課題を見つけることが重要で、そこを怠ると気づいた時には、大変な損失を生み出していることを改めて感じました。一つだけ飛び抜けたスキルを持つのではなく、全体を見れるような力が必要であると感じた
いろいろなステップはありますが、最後に広瀬さんがおっしゃていた、現場や市場にもどって、まず、「あるべきすがた」を考えることが最初なのだということがわかりました。私の所属する会社の業種は、明らかに衰退していくと言われている産業ですが、変革の目指す道をまず考えることが必要だと改めて気づかせてもらいました。
現在、社内の変革プロジェクトに携わっているので、一連のプロセスを参考に実践してみたいと思います。
・変革のリーダーシップで重要なのは「実行する覚悟」であり，実行するためにはまず，市場，顧客，現場で何が求められているのかを考察し，「ありたい姿」を描くことからはじまるのだと認識した。
・「Start small, grow big.」 小さな成功体験から次に繋げていくこと。また，常に危機意識を持ち，次を考えていくことが重要であり，「８つのステップ」を実践していく。
ステップの刻み方は他の動画と似ている部分が多かったですが、現場というキーワードが一番響きました。経営側が一番の現場の解釈ではなく、ファクトを広い抽出し事業に役立てていきたいと感じた。
変革への覚悟と、全体俯瞰、成功の積み重ね、継続の重要性など大変参考になり、沁みました。
改革はトップダウンでけではなく、現場の意見を取り入れて行く事も重要であり、あるべく姿を想像し全体を見る視点が必要である。改革進めて行く中で
とても勉強となりました。
日々の業務においてどんな問題がはらんでいるかを意識し、それを解消するための戦略作りが大切であると実感した。そのためには常に自分自身も業務も時代に合わせて変わっていかなければいけないと感じた。
自分自身の体験としても非常に納得の行く8ステップだと思いました。
一番難しいのは変革の継続性である定着にための変革人材の育成。
ここが成果が出にくく、時間もかかるので難しいですね
現在、心に響く言葉が数点あった。
・「拠り所になる一つの言葉を」
・「So,What is next？ で、次は？」
将来、同じ講義を受けたとき、違う言葉が心に響く事を願っている。
成長している証だと思うので。
変革を実施する上での全体感を把握するのに非常に役に立つ内容でした。
自分自身も良い意味で焦らせるように、常に周りにアンテナをはり、小さなことでも自身と周囲に対する改革意識を持ち続けることが必要だと思いました。
So what’s next
部下に話をさせる。
自分の言葉として考える様になる。
指示するのでは無く，自分から行動するようにメンバーに仕向ける。
自分の言葉にコミットさせる。
については，実践したい。
変革というと、何か変えなくてはならないというイメージもありましたが、
そうではなく、永続し続ける為に必要な要素、と捉えるととてもしっくりしました。
変革をいったん終えてみたタイミングで動画を拝見しました。ここまで理路整然としてはいなかったものの、ある程度この形に添って変革できていたことに安心しました。また変革の必要性が出てきたときには、エイトステップを踏んでみたいです。
新しいプロジェクトに携わる、あるいは新しいメンバーとの仕事を始めるときに考えなければならないポイントがわかった。
自ら取り組む事柄に対して、本当の覚悟はできているのか。一番重要なポイントである。その上で計画、メンバーの質など妥協なき選考、短期で成果を出して次の変革に繋げるなど大事なポイントを学びました。
具体的な事例が紹介されており、
では自分ならばどうするのかとの気づきを得ることができ、
理解をより深めることが出来た。
１ステップ１ステップ、体験談が具体的で、出てくるＣＥＯや経営者たちの言葉が示唆に富んでいた。経営者というものは闘い続け、考え続けなければならず、その覚悟が必要。重い重い役柄である。それをしてこなかった経営者の何と多いことか。
経営者ではないですが、現場を離れがちであったため見落としていたことがたくさんあるように思います。
まずは現場を見てメンバーと会話をして、何が求められていて何が必要で自分は何をすべきなのか。
そこを今一度見つめ直します。
変革変革といっても、何が問題で何故やらなければいけないのか、そこをクリアにしておかないと名ばかりの行動になってしまうと感じた。
よく聞くフレーズが多かった。やはり危機感を持って変革をしていくことが
重要です。
仕事を進めていく上で周りの状況が絶えず変化していくことはあって当然であることだと思います。その変化し続けていく中でもただ流せれていくのではなく、自ら変化を進めていたいと思います。
今回学んだ変革のリーダーシップはプロジェクトを進めるために必要な基礎の部分であると思うのでぜひ活用していきたいと思います。
拠り所となる短い言葉を持つことが重要という言葉には共感を持った。他方気になったのは「現場」という言葉だ。何を持って現場といっているか不明である。「当事者」、「現業部門」、「作業者」など当てはまりそうなことばはいくつかあるが発信者と受信者が同じ理解をするとも限らない。私自身は言葉の送り手と受け手が常に同じ理解をするように言葉遣いは注意しようと思う。
活用できると思います。
社内外を取り巻く環境が激変しており，まさに変革が求められている状況にありますので，うまくチームをまとめて達成したいと感じました。
"闘い続けなければならない環境をつくる"という言葉の意味の深さを学びました。
現場主義と革新思考。これが大切だなと感じました。緊張感がない中で人は成長しない。自分にも常に緊張感をもって生きていきたいと思う
当事者意識を忘れず、現状に安住するのではなく、常に変革を行い続けることが大切だと学んだ。
当事者意識や目的意識を持つことを徹底していきたいです。とても参考になりました。
変革において危機感・責任感を当の本人に言葉にさせて持たせるという考え方はなかったので、是非自分ばかり唱えるのではなく、相手に言葉にさせて実践したいと思う。
自分のお金で仕事をしている感覚を根付かせる。リトルリーグでは無い、プロフェッショナルを育てる。変革をし続ける人材を育てる事こそが変革の成功につながる。変革とは一つのプロジェクトでは無く、永続的な取り組みという事が認識できました。
従来通りの業務で問題無いと考えている現場から離れた部門に対し、実際現場で感じられている危機感をどのように共有しプロジェクトを上手く進めるか？簡単では無いなと、より感じることができ自分自身の甘さを知ることができました。
組織変革を求められる中でステップを理解しておく事は大事だと感じた。
今、どの段階で、どのような行動が求められているのかを意識して取り組みたい。
その上で拠り所となる共通言語をチーム、組織において作り上げる事が必要だと考える。意識的に言葉を使い、共通認識を形成しながら実践していく。
競争力を失っていたり、傾いている会社では、廣瀬先生が講義で指摘されている問題が起きているが、現状に甘え何もできずにいるのだと肌身で感じた。
わかりやすい内容でした。
変革は終わりがないということがよく理解できた。
現場が常に正しいことは良く理解しているが、それを本社に認識させる、経営に認識させることは相当ハードルが高い。本社人材が現場にいたことも多いにもかかわらず、それができていない点は、どの企業でも課題の一つだと思うが、その点を腹を据えて戦うことが重要なポイントになると感じた。
コッターの企業変革の8つのステップに沿ってリアルな体験に基づく貴重な話を伺えた。決して一つ一つのステップをおろそかにしてはいけない、そしてステップを一つ一つ確実に達成していかなければならないということを肝に銘じたいと思った。変革のリーダーチームの組成に当たっては、クロスファンクショナルなスキルセットと、横断的にモノを見る視野を持った人材を集める事の重要性を、そして、現場、顧客、市場のリアルを愚直に見据えて、変革のビジョンを描くことの大切さが特に残したいと思った事柄だった。何よりも変革推進にはトップの、変革をやり抜く覚悟が重要というメッセージを心に刻みたい。
会社の金と思わず自分の金と思って取組む
常に競争意識をもつチームが強くなる
現場の声に耳を傾ける
色々と考えさせられました。
危機感と性善説のバランスや人材のセレクトや育成或いは変革の持続等しっかり設計して行動する必要があると思います。
目標に対して、強い意志と幅広い自社に対する知識が必要であり、それらをいかに継続していくことが重要と感じた。
正しく今のままでは生きていけない状況です。しかも短期で変化し成果も求められています。考え方とフレームを学びながら実戦につなげます。
２つの内容が心に残りました。自問自答していきたいと思います。
・現場が最も大変であり、現場の声が事実であること。本社やミドルマネジメント層はそれを知り、苦労を怠ってはいけない。
・我々はリトルリーグではなく、プロである。闘い続けなければならない。
経営を取り巻く前提環境（政治、経済、市場、競合他社、新技術など）が常に変わる中、経営者として、収益をあげつづける組織を作る必要があることは、何度も学んできた。今回は、３０年前後の経営者、ミドルマネジメントとして、変革に携わり、成功も失敗も経験された方の、簡潔だが、重みのあるポイントをまなぶことができた。コッターの変革の８ステップに、ご自身の一言を日本語、および英語で語られ、説得力があった。
まとめとして、あった
１計画の質、全体を長期的に見渡した計画であること
２変革を進めるチームのスキル（経営全体を網羅的にみられる）があること
３経営者の覚悟（変革で困るのは現場であり、現場の声が本社に届くこと）
の３点、
および、リーダーとして取り組む際の心構えとしての以下のメッセージ
・市場、現場に戻ってあるべき姿をつくること、
・実践にあたっては、８つのステップに沿ってやりきること
を参考に、自分のチームの改革を進めていきたいと思う。
現場と一緒でないと実現しないのです
これまで進めてきた仕事の中で、小さな成功をつくり、認めてもらうということは変革において重要だと認識しています。闘い続ける組織づくりが自分では苦手意識があるが、挑戦してみようと思いました。８つのステップはとても腑に落ちました。スキルセットを身につけることもポイントですね。
現在、変革のリーダーの役割を担っていますが、性善説に基づく組織リードだけではなく、敢えて厳しい環境、条件を部下に与えるという姿勢、考え方は参考になりました。
本章では「Start Small, Grow Big」という言葉が特に重要なのではと感じた。
当然、変革に否定的な人も多い。また、肯定的であってもその熱量には差がある。熱意やビジョンがあっても、周りを動かせなければすぐに変革は頓挫してしまう。
様々な人がいる中で、まず、自分やチームが成功体験を積み重ねる。
これこそが、結果として、信頼を産み、
その時、初めて変革のスタートラインが切れるのではないかと感じた。
リーダーの心構えとして信念、理念、決断、責任、スキルが必要だと理解できました。ただ変革とは何を変えるのか？何を変えたいのか？変化を望む企業はいずれ淘汰され強いものだけが生き残っていきますが、伝統を守って長い間生き残っていく老舗もあります。お客様から必要とされる商品、価値を提供できているかが問題で市場のニーズを無視した変革は受け入れられず消滅していくしかないと思います。ニーズの変化に対応するなら競争になりますし、ニーズを作っていくなら選ばれる企業になると思います。ニーズを作っていけるか、変化に対応するか、一人ひとりが問われていますが、どうのようになりたいかは人それぞれ違いお金で押さえつけることができるものではない。しかしリーダーの思いが強ければそれを支える人も現れる。まずは自分自身が変わる覚悟を決めなければならないと思いました。
会社を変革するために経営知識、８つのステップ、覚悟が必要である。
実行していきたい。８つのステップを貫徹する。
自分のいる組織には派遣社員など外部スタッフも大勢います。彼らとの会話を大事にし、彼らのモチベーションを高める、挑戦する姿勢を持ち続けてもらうこと、これをまず大事に実践していこうと思います。
コミュニケーション、そしてチャレンジ精神！これが重要！
「プロである」部分に大変共感。最近、健全な厳しさが少なくなっている気がするので肝に銘じたい。
揺るがないビジョンの大切さがわかる内容でした。
今まさに変革の時期に来ており、既存と新規ビジネスが交錯している社内環境であるが、何とか新規ビジネスの成功体験を作り、風土改革・意識改革を進めていきたい。
ビジョンと戦略を見せるという点に大変興味を覚えた
わが社では長年の問題に対する解決案は沢山上がるが、どうなりたいか、というビジョンを見せる点が弱いと感じた。
あるべき姿に向かう。
８つのステップ、是非、取り組んでみます。
分かりやすい説明で、非常に良い講義でした。
変革に失敗したため事業撤退を決めたが、ファーストステップの、危機意識を高める段階で、どのようなことを言えば部下が危機意識を持つのか、わからずに悩んだことを思い出した。広瀬先生の具体例をそのときに知っていて、それをそのまま使っただけでも、ベターな結果を生んだと反省。具体例を知る価値を実感。セカンドステップでも失敗していた。変革の必要性を感じたときには、まだ売上が伸びていて、利益がやっとではじめたときだったのに、すでにいるメンバーの中で、チームを組んでしまった。選んだ２名にがんばってもらいたくて昇給までしたが、結局希望退職することになった。それが原因で信頼を失って顧客も失ったことが事業撤退の引き金となった。メンバー選びは、私の場合は、外部から最適な人材を見つけてきたらよかったと思った。５ｔｈＳＴＥＰは全然できていなかった。部下に声をかけるようにしたが、結局指示を与えてしまっていることに気づいた。部下にストレスを与えてはいけないと思って気を使ってしまっていたので、what's next?とは当時は聞けなかったと思う。部下に気を遣う時点で、私自身が経営者として危機意識を実際にはもっていなかったことにも気づいた。腑に落ちた。最高責任者は自分だと口では言っていたが、実際はわかったいなかった。いま実感している。悔しい。変わるしかない。
ビジョンに向けての中、長期的取り組みだけでなく、短期的で小さい範囲からの着手、結果を出すことから拡げて行くことが肝要と感じた。
変革の8ステップ、変動の早い今日では、全ての人が知るべき、知識だと思いました。
計画に拘る、チームスタッフと必要なスキルは妥協しない、現場に注視し、本社や幹部からの声を鵜呑みにしない。変革を止めない 等々学んだが、最も刺激を受け、今後、考えてみたいのは、「リトルリーグではなく、プロの厳しさ、緊張感をどう維持し続けるか？」。これは簡単ではない。
各階層のメンバーすべてが改革に向け取り組まなければいけないことを再認識しました。
現場の声を的確に経営層に伝えなければならないという点で共感できた。また、変革をして終わりでなく、その後のフォローをどうするかが、変革の継続や見直すうえで重要だと思う。
・大きな組織的大変革を起こすのはやはりトップの覚悟と現場が大切だと
再認識した。
8つのステップはどれも外せない内容で理解できた。
そして。「計画・質・覚悟」が大事であり変革の成功に導く項目として覚えていきたい。
参考になりました。自分の資金で未達を考える。。
思う事多かったです。
時間を意識することで、ダラダラやるのではなく無駄なことをやらないことにつながるし、机上の空論ではなく現場に足を運ぶことで、直接現場の声を聞いたり想像できていなかった部分が見えてくるのだと思います。また変革には様々なスキルが必要になるので、多岐に渡る視点を持てるように、これからも積極的に学んでいこうと思います。
変革の最初のステップでは成功確率の高いものにあたって、慣性を生むことを重要視したい。
しかし、闘い続けなければならない環境の作り方を不安に頼るべきかは疑問が残った。
トップダウンばかりでは、変革は難しいということ。現場の声を活かして改善するからこそより効率的で生産性のある現場が生み出されるのだと思う。現場の人間として感じることは理想論だけで変革しようとする上層部には信頼も生まれないだろう。現場を経験しているからこそ現場の声の重要性は理解できる。
市場、顧客、現場をみて何があるべき姿なのかを明確にする。現場の声をもっとも重視する。という言葉が響きました。過去の経験からもどこかで社内、経営層の意見をどこかで採用しないと前にすすめられず、中途半端なままで終わり、その後も問題がくすぶり大変な思いをしたことがある。この動画を何回もみて自分の会社では今後どうすればいいのか考えていきたい。
顧客目線、現場目線、市場目線を持ち、会社全体を俯瞰して戦略を実行すること
現場が大事というのはまさにその通りだと共感しました。本当に大事なのはプロダクトをアウトプットしていく部門なので、現場で何が起きているのか？そこで何を変えないといけないのか？そのためには組織をどのように変える必要があるのか？を考えることにもっと集中していこうと思いました。
経営側の覚悟や信念が、管理職や変革推進者の質及びビジョンの浸透に繋がっていく。
一方で現場の踏ん張りがあってこそであり、現場と経営陣を繋ぐ重要な役割としてミドルアップマネジメントも必要になる。
変革は誰もが重要と考えてますが、なかなか実行できないものです。そのような中で、『闘い続けなければならない環境を作る』ことは重要と気づきました。自分の中でも、実践していきます。
現場で何が起きているのか？ 経営判断に重要なキーワードと思います。変革について、現場は変革を嫌う、しかし、市場環境の変化に追随できなければ商機を失う。 変革に終わりはない あるべき姿に向かうと言うが あるべき姿も変化する。
以前勤めていた会社でもトップが変革をしようとしていたが、経営陣だけが頑張っており、従業員に降りてくる情報はごく一部、そしてスピード感もなく、トップからのメッセージもあまり伝わっていなかった。
今思うとステップ1の危機感を持たせるという段階でまず躓いていたのだと思う。
組織で変革を引っ張るリーダーの視点について大変興味深いものであった。
多くの企業で変革を実践するリーダーを求めているが、そのリーダーの養成は、成功体験を持つリーダーについて失敗から学ぶことであると思う。
・現場を知り、現場の自発性／競争力を生み出す（引き出す）ことが重要
・短期長期でのプランニングの質、経営全体を網羅するスキルを有する人材が
必要である
・経営者の覚悟
現業務をしっかり推進しつつ、かつ変革の考え方も学んでいく、両方のバランスが大事と思いました。
なるほどよく理解できました。
変革を行う上での進め方（ステップ）を学びました。
常に危機感を持ち、改革し続けることへの自身の覚悟が必要だと感じました。
変革はスピードを重視しがちであるが、変革を根付かせるためには、きちんとステップを踏むことが大切であり、そのステップを計画に落とす必要があることを学びました
変革には休まず、妥協せず常に危機意識を高く持って浸透させる試みが重要
難しい課題を解決出来た時はつい安心しがちですが、成果を出して安心してはいけない、次のステップに移るためにあるべき姿を描いておくべきという事を認識出来ました。
市場、顧客、現場、大切なものからだんだん離れてしまうのはなぜなのか？自分たちが何のために仕事をしているのか改めて原点に立ち返る必要があると思った。
コッターの８STEPは順番が大事だと再認識しました。事業変革というレベルではなくても、組織の業務改善にも使えるフレームワークだと思うので、そのレベルで活用して成果をだしたいと思います。
変革の８ステップ、これまでの経験の話を伺い、いろいろな意味で気づきをいただくことができました。変革の実践はとても難しいテーマであり、覚悟が求められることを深く理解しました。
次どうしたいか、聞かれて即答できるように、自らは心がけ、他には働きかけたい。性善説、褒めるやり方は、リトルリーグという言葉は、こたえますね。
新型コロナ影響で既存のモデルが破壊されつつある。顧客を守る（つぶさない）ために我々が今できることは何かを考え、チームに浸透させていく。
変革に終わりはないとのことだが、変革することが目的になってしまわないように、何のためにやるのか目的意識が一番大切に思った。