G1中部2016 第3部分科会C「受け継ぐものづくり ～職人たちの伝統と革新～」 日本の創業200年を超える「超老舗企業」数は3000を超え、世界一を誇る。その老舗を支え続けてきたのは職人たちの伝統を受け継ぐことへのこだわりと時代の変化に適応した変革への挑戦によるといえる。 金沢の地で350年の脇窯としての歴史を繋ぎ昨年11代長左衛門を襲名した大樋氏、1634年創業の名古屋の老舗和菓子店「両口屋是清」の13代目として新たな業態に挑む大島氏、七尾の和菓子屋の三代目として生を受け、現在はパティシエとしての道を歩む辻口氏、高岡で400年続く鋳造の歴史に新たな息吹を吹き込む能作氏。職人たちの対話から考えるものづくりの未来。（肩書きは2016年10月15日登壇当時のもの) 大島 千世子　株式会社両口屋是清 専務取締役 大樋 年雄　大樋美術館 陶芸家・美術家・十一代大樋長左衛門 辻口 博啓　株式会社アーシュ・ツジグチ 代表取締役 能作 克治　株式会社能作 代表取締役社長 安渕 聖司　SMFLキャピタル株式会社 代表取締役社長 兼 CEO

G1カレッジ2016 第2部全体会「『ビジョンと行動』～先駆者たちはビジョンを胸に目の前の壁をどう乗り越えたのか～」 たったひとりのビジョンが、世界を変えることがある。貧困削減を掲げてNPO法人Living in Peaceを立ち上げた慎泰俊氏、企業勤務から志を抱いて政界に転身した細野豪志氏、「国産ERPパッケージを開発して、日本企業の情報投資効率を世界レベルへ」と起業した牧野正幸氏。たったひとりが描いた夢は、どのように周囲を巻き込み、大きな力となって世界を変えたのか。品川女子学院の漆校長が聞く。（肩書きは2016年11月23日登壇当時のもの) 慎 泰俊　五常・アンド・カンパニー株式会社 代表取締役／認定NPO法人 Living in Peace 理事長 細野 豪志　衆議院議員 牧野 正幸　株式会社ワークスアプリケーションズ 代表取締役最高経営責任者 漆 紫穂子　学校法人品川女子学院 校長

グロービスセミナー Auto-Tech／Frontier-Techの最新事例 車の自動運転技術は確立され、既に導入されつつある。ガソリンをエネルギーとした車とは違い、今は電気や燃料電池を用いることにより全く違う産業構造になっていく過渡期だ。宇宙の領域では、ベンチャーによるロケットの打ち上げコストがどんどん下がってきているなど、宇宙産業に企業が参入しやすくなり様々な可能性を見せている。Auto／Frontier-Techについて紹介する。（肩書きは2016年7月28日登壇当時のもの） 出村 太晋　株式会社ブイキューブロボティクス・ジャパン 代表取締役社長 湯浅 エムレ秀和　グロービス・キャピタル・パートナーズ シニアアソシエイト

あすか会議2016 第1部全体会「次世代を担うリーダーを目指す君たちへ ～浜松発世界に飛躍するグローバルカンパニーを築いた“オサムイズム”とは～」 1978 年の社長就任時に3232 億円だった売上は30 年で3 兆円を超え、インド市場でシェアNo.1 を獲得し、自動車メーカー世界第10 位にランクイン。鈴木修会長の経営者としての40 年は、すなわち挑戦の軌跡であった。浜松の「中小企業」は、なぜGM やVW と比肩するグローバル企業となったのか。この地で生まれ、世界を席巻する小さな巨人・スズキのDNA とは何か。鈴木修会長がグロービス生に贈る不屈のリーダーシップ論。（肩書きは2016年7月2日登壇当時のもの)。 鈴木 修　スズキ株式会社 代表取締役 会長

G1ベンチャー2016 第7部全体会「リーダーという生き方」 初代チェアマンとして「Jリーグ」を立ち上げ、日本サッカーをワールドカップ常連国に成長させた立役者である川淵三郎氏。その成功に安住することなく、昨今はバスケットボールの「Bリーグ」の立ち上げに奔走することとなった。川淵氏の歴史は、挑戦と闘争の軌跡であった。JリーグとBリーグ立ち上げにみる指導者としての哲学・戦略とはどのようなものだったのか。組織を率いて人を采配し、勝負に挑む。川淵氏が語るリーダーとしての極意と覚悟（肩書きは2016年4月28日登壇当時のもの)。 川淵 三郎　公立大学法人首都大学東京 理事長　公益財団法人日本サッカー協会 最高顧問　公益財団法人日本バスケットボール協会 会長

変化のスピードがさらに速くなっている今日、リーダーシップは組織の「長」や「リーダー」のみが発揮さるものではなく誰もが瞬時に発揮することが期待されています。 これからの世界でよりアクティブにイノベーティブに働くためのマインドとスキルについて、グーグル、モルガン・スタンレーで人材開発を務めてきたピョートル・フェリクス・グジバチ氏にお話頂きます。 ピョートル・フェリクス・グジバチ（Piotr Feliks Grzywacz） ポーランド生まれ。ドイツ、オランダ、アメリカを経て、2000年に来日。ベルリッツ、モルガン・スタンレーを経て、グーグルに入社。日本をベースに、グーグルのグローバルでの人材育成、組織開発に携わる。現在は独立して2社のスタートアップを経営。

あすか会議2016 第4部分科会「シェアリングエコノミー　～新たな市場を創造する経営者たち～」 AirbnbやUberをはじめ、民泊やライドシェアが急速に普及しつつあり、2025年にはシェアリングエコノミーの市場規模は10兆円に上ると試算される。家や車のみならず、オフィスや駐車場、洋服など、あらゆる領域に「シェア」の概念が普及しつつある。シェアリングエコノミーの普及は、所有の概念をどのように変え、我々を取り巻く生活やビジネスをどのように変容していくのだろうか。キーパーソンたちが議論するシェアリングエコノミーの普及がもたらす未来。（肩書きは2016年7月2日登壇当時のもの)。 天沼 聰　株式会社エアークローゼット 代表取締役CEO 金谷 元気　akippa株式会社　代表取締役社長 田邉 泰之　Airbnb Japan株式会社 代表取締役 重松 大輔　株式会社スペースマーケット 代表取締役 / CEO

近年、メンタルヘルスという言葉がよく聞かれますが、メンタルヘルスについて、具体的にどのようなことを指すのか、また職場でどのような対応をすればよいのかを理解している人は、多くないかもしれません。 このコースでは、「働く個人のストレスを最小に、職場の生産性を最大に」するために、経営者やリーダーが理解しておくべきメンタルヘルスの理論と対策について学んでいきます。 松岡 綾子　グロービス経営大学院　教員 博士前期課程修了後、病院やクリニックの精神科にてカウンセリング、心理検査を担当。また、中学、高校でのスクールカウンセラーや企業専属の電話カウンセリング等、幅広い心理状況においてのカウンセリング活動を行う。 現在は、当大学院のハラスメント相談室相談員、総合心理教育研究所の客員学術研究員として、多くのビジネス・パーソンのメンタルヘルスに関わる活動に従事している。 これらの心理カウンセラーの活動とともに、当大学院において学事運営・経営企画チーム、およびコンテンツ管理チームのマネジメントを務める。

G1中部2016 第6部分科会A「インダストリー4.0のインパクト ～ITが切り拓く次世代の工場とR＆D～」 IoTを用いた製造現場とサプライチェーン、ロジスティックスの効率化、新たな価値を生み出す技術イノベーションの進展は、わが国のものづくりにどのような変化をもたらすのか。いち早く変革に挑むドイツなどの欧州や、技術向上著しいアジアの工場との競争の中で、日本が勝ち抜くための戦略とは何か。ヒッグス粒子やニュートリノの観測に欠かせない極限の光センサーの開発/製造を通じてノーベル賞や先端医療を支える浜松ホトニクス、日本ならではの価値を提供している工場として、日経ものづくり「強い工場アワード」で大賞を受賞したサイベックコーポレーションの２つ工場を事例に、総務省でITによるビジネス革新を担当する太田氏、NTTで新ビジネスの構築を担当する栗山氏が議論する。（肩書きは2016年10月16日登壇当時のもの) 太田 直樹　総務省 大臣補佐官 栗山 浩樹　日本電信電話株式会社 取締役 新ビジネス推進室長 2020担当 平林 巧造　株式会社サイベックコーポレーション 代表取締役社長 晝馬 明　浜松ホトニクス株式会社 代表取締役社長 西村 訓弘　三重大学 副学長 兼 地域戦略センター長

予測困難で不透明、不確実な時代に求められるリーダーの姿とはどのようなものでしょうか。 明治維新や戦後復興という先が見えない激動の時代に活躍したリーダー達は、どのように自身を自覚していたのか。 歴史認識を踏まえ、これからの時代のリーダーに求められる役割と認識について考えて行きます。 鎌田 英治　グロービス経営大学院 教員 日本長期信用銀行から1999年グロービスに転ずる。長銀では法人営業（成長支援および構造改革支援）、システム企画部（全社業務プロセスの再構築）、人事部などを経て、長銀信託銀行の営業部長としてマネジメント全般を担う。グロービスでは、人事責任者（マネジング・ディレクター）、名古屋オフィス代表、企業研修部門カンパニー・プレジデント、グループ経営管理本部長、Chief Leadership Officer(CLO)を経て、現在はグロービス／マネジング・ディレクター 兼 知命社中代表。講師としては、グロービス経営大学院および顧客企業向け研修にてリーダーシップのクラスを担当する。経済同友会会員。 （肩書きは2017年6月撮影当時のもの） 本コースをご受講に際し、こちらの記事もお薦めです。 本コースの講師を務める鎌田氏に今の時代のリーダーに求められる「自覚力」について、お話を伺いました。鎌田氏が語る、激変の時代を生き抜くために必要な「自覚力」とは何なのか、そしてそれが今求められる理由とは。 詳しく知りたい方はこちらをご参照ください。 【インタビュー記事】「最高にやりきった」と言える人生に必要な、たったひとつのスキルとは https://wp.me/p9Cm6Z-2w https://wp.me/p9Cm6Z-2y