普段の報告の際も、ピラミッド構造を意識して、論理立てて説明するくせをつけたい。
報告メールなど相手に伝わりやすくするため、身につけておくべきスキルと感じた。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
ロジックツリーと形は一緒でありるが、考え方が異なりフレームワークの名前と考え方を覚えておく必要がある
頭の中で整理ではなく、ピラミッド化し整理する事で、容易に論理（ファクトからの観点に対する検討結果（答え））を思い込みなく整理できると感じた。
フレームとしてはわかったが、実際の論理展開の仕方がよく理解できなかった。
自分の主張を伝えるときならず、相談事をするさいにも利用できるように感じた。ピラミッドの中段のどこかが判断がつかないという構造になるので、すこし話し方を変えるなどの工夫を加えて、実践していきたい。
なぜ？なぜ？を繰り返すことの重要性。
理由を深堀する事を面倒くさがり、真の理由にたどり着けなければ
課題を真の意味で解決する事は難しい。
事業戦略を上司に説明する際に役立つ。
so what？ 客観的な論点とファクトで結論を導き出す。
ピラミッド構造を意識して整理するとﾌﾟﾚｾﾞﾝや報告のみでなく自分自身の整理にも役立つため、習慣化していきたいと思いました。
考え方やアプローチを正確で有効なものとできる上に、他社に対しての説明や名説得力も高まるので、大事な考え方だと思う。
ピラミッド構造を改めて考えさせられた、
普段の報告に実践して行きたい
一旦作ったピラミッドを見直したり他社からの意見を聞いたりしながら、より客観的な思考を行うことが肝要。
上司や部下にうまく説明が伝わっていないときにはピラミッドストラクチャーで整理してみると良いと思いました。
上の主張と下の根拠の整合性を採るのは難しい。個々人が学習し、経験を積み自信がないと、理屈で理解していても難しい。
「何について考えるべきかを明確にする」ことが意味のある結論を
導くために根本的に重要であると感じた。※意外とできていないと感じる
ロジックツリーとの使い分けは明確に整理が必要と感じた。
◯ピラミッド
結論を主張したいときに使う説得・説明時にピラミッド構造で整理活用するべき
◯ロジックツリー
物事を分解し、もれなく検討し原因や解決策を思考するツールとして
ロジックツリーを活用する
結論をはじめに説明するということはこういう理由だったんだと改めて理解できました。”考え抜く”ということを最近できていないな・・・。初心に戻って実施していこう！
結論はシンプルに、ファクトは丁寧に集めることができれば、相手にわかりやすくメッセージを伝えることができる。
業務上、改善したいフローがあるとのことでチームの約10名で議論していましたが、それを口頭のみで共有。
全員の頭が論点と意見を理解することに集中してしまい、建設的な意見を出す余裕がなく、議論の進行が遅くなった。
一人がピラミッド構造を書き、メンバーで視覚的に共有出来れば、考え抜くことに全員の思考を集中出来たはず。
今後は自分が率先して書くことで論理思考を鍛えていきます。
物事の報告の際に頭の中でピラミッド構造をイメージして話すことを意識していきます。
上司から説明を求められた時に、思考回路をピラミッド構造で考えてから、回答することを習慣化していきたい。
ロジックツリーは問題解決
ピラミッドはコミュニケーション
まず、この違いを理解して使い分ける。
導いた論理も本当に最適解なのか、疑門を抱く。
考え方としては、演繹法や帰納法に似ていた。
ビジネスとして活用する場合も、その理論がファクトに基づくロジックな考え方なのかどうか検証するのに役立つ。
確証バイアス的な要素も、ピラミッド構造にしてみると浮かび上がる可能性も十分にあるので、ビジネスの場合も実際に書きながら検証してみたい。
自分の考えを提案する時、このピラミッド構造を意識して、論点、根拠、データを整理して考え抜くようにしたい。
ロジックツリーと似ている、２つの使い分けをもう少し掘り下げたい。
都度の業務で使うには瞬発力も必要？？
何を達成するかを最初に考えることを行い、その後、自社の売り物を可能な限り並べてみたいと思います。
ロジックツリー（考慮すべき論点の洗い出し）
とピラミッド構造（主張と根拠）を使い分け主張を確からしさを増すことが重要である
家族での決め事について活用ができそうです。
例えば、「貯蓄」は財形貯蓄で月５万貯蓄する。
どのようにして
①現在の生活水準を落とさずに無理なく行う
給与天引きでもともとなかったお金として考える
②簡単に引き出せない
ＡＴＭで引き出せないので、手元にあるお金で生活しようと考える
③利率がいい
定期預金より利率がよく、効率よく貯蓄ができる。
業務の進捗報告の際に、時系列で報告しがちになる。報告前に一度立ち止まって、ピラミッド構造で整理をすると、聞く側が理解しやすいだけでなく、話す側も話し易くなる。
ピラミッド構造は頭の中で他者へ説明する際に活用するもの。納得感の高い説明とするのには有用であろう。
率直な感想としては、組み立てにくく説明しにくい。また、受け手も理解しにくい。
理由は、成立条件がそろっているのかが一目で分からないから。あと、3層目までが限界。
シンプルに表形式に並べて、比較対象があれば横並びにした方が良いと感じた。
考える流れや説明する流れとしては良いと思う。
例にあった部長へのアポイント変更のお伺いのような説明のしかた、私もよくやっているような気がします。聞いたことをいち早く報告することを優先するのではなく、いったん立ち止まってロジックツリーで整理してから報告しようと思います。
自分の頭の中でピラミッドをイメージしたうえで結輪から簡潔に述べられる習慣づけを行っていきたいと思います。
ピラミッド構造の論理展開を行うことにより明瞭簡潔な報告及び論点が明確になる。
ピラミッド構造の考え方で分かりやすい説明ができる様になりたいです。
上司への報告や社内外のプレゼンの際に意識していきたい。
フレームワークを理解して、日々のコミュニケーションツールでも実行できるように心がける。
報告を行う際、主張したいことはなにか、それを構成する理由という順にピラミッド構造を意識して行いたい。
相手に何かを伝えたいときには、ピラミッドツリーを意識して話す内容を整理することが重要だであると理解した
客観的に考え抜くことを大切にしたい。
ピラミッド構造になってない話し方をしていることがあるなあと反省。まず結論を簡潔に言えるように自分のなかでよく整理するくせをつけたい。
ピラミッド構造
・先に主張が・結論があり下にそれを支える根拠、メッセージを組み合わせて配置したもの
・ロジックを可視化、論理展開ツール
・ロジックツリーは分析、ピラミッド構造はメッセージを伝えることが目的
プレゼンの話の組み立てに活用したいです。
基本的なことだが、プレゼンだけでなく普段のやりとりにまで生かせると思った。実況になってしまうというのは自分にもあると感じたので気を付けたい。
なぜなぜの問の大切さを学んだ
プレゼンを作る際は毎回ピラミッド構造を作る習慣をつけよう。
『メッセージは考え抜いて引き出す』にあるこの『引き出す』がポイントになりますよね。複数ある根拠から（考え抜いて）引き出してくるイメージにとても共感できます。
無意識に整理していると一次元的な情報整理になりがちだが、このような整理でわかりやすくなること、大変同意である。
プレゼンや上司への報告に使えそう
時間がきまった打合せで活用できそう
まず、何について考えるのか、ゴールを明確にすることが大切だと思いました。
自分を振り返ってみると、ゴールがあやふやなまま進めてつまずくことが多かったように感じます
業務では、上司へ自分のやりたい事を説明もしくは説得するときに使えます。
要は自分の意思を伝えたいときに、現状や理屈に合ったファクトを持って成功させるツールにする。
普段の業務では、論点について考える前にいきなり、ファクトを探していたことに気づきました。散らかったファクトを整理して、論点を作る作業をしているため、時間が多くかかっていることに気づきました。今後は先に論点について決めるようにします！
asdasdasdasd
業務改善やミス防止策の作成に役立ちそうと感じる。
ロジックツリーとピラミッド構造の区別が分かった気がする。
ロジックツリーが事象の分解であるのに対し、ピラミッド構造は事実を組み上げることで主張の確かさを確認する。
今まで、あまり整理しないで使ってたかも？
論理を立てるときは、ピラミッド構造を意識して考えたい
ｗｈｙでつながっている事が築けた
私は今年度の新入社員です。まだこなせる業務が少なく、手をもてあますことが多々あります。そんな時に、ピラミッド構造を使用し、行いたいこと、学びたいことを上司の相談してみようと思います。
例：資料作成が予定より１５分早く終わったので、タイピングの練習をしてもいいですか？タイピング速度が上がれば、さらに素早く資料作成をすることができます。短時間で効率よく学ぶために、昨晩便利なサイトを探しました！「⚪︎⚪︎」というサイトを見つけたのですが、無料で１回１５分。仕事の合間にサクッとスキルアップできそうなんです。
わかりやすく伝えるために有効なツールであると感じた。
この考え方は、テレワーク機会でのコミュニケーションツールにとても有益だと思う。
人に説明するときや、自分のなかで考えを検証するときに良さそう。
学んだら実践する！これしかない
プレゼン資料の１ページ、１メッセージに共通するものを感じた。
日々の報告や発表などで頭を整理するために練習してみよう。
まず報告するときに、ピラミット構造で話してみます。勉強になりました。
ピラミッド構造を頭だけで考えているより、書き出して見るとさらに深堀できる事を理解した。
日ごろかた意識しないで活用している結論かた説明することを
整理して考え見える化して分かりやすくしているので
更に意識することで説得力が増す
普段何気なく行っていたが、より理解が深まった。
社内外問わず必要なスキルだと感じる。事実を伝えるためにファクトを準備し、論理だてて説明するくせを日頃からつけたいと思う。
普段の上司への報告においても、簡潔に伝えるときに使えそうだと感じた。主張を補足するためのファクトが必要十分なものであるか、日頃から気を付けたい。
人にロジカルに物事を伝えるために、日頃からピラミッド構造を意識し、ほんとうにそれがよいメッセージであり、よい伝え方かを考えることが大切だと感じた。
上司に報告が必要なときなど、情報を整理するときに活用できそうです。
報告をする時にどうしても頭のなかでの思考を整理することが多いが、書き出すことによりより相手にわかりやすく説得できる内容で説明できることが理解できました。苦手な分野であるため、実践していきたい
ロジックツリーについても、日ごろからなれるように習慣化していくべくと思った。
「So what」を明確にすることで、結論づける根拠が明確になり、より納得しやすい説明になると思いました。
ピラミッド構造は、問いに対する答えを考えるツールであり、自らの主張とその根拠の論理構造を整理するのに有効である。
従って、ピラミッド構造を実務で有効活用するためには、論理構成の矛盾だけでなく、問い自体も含め、考える必要がある。
・上司への報告を完結に行うのに役立つと思う。
上司に状況を報告するとき。だからなに？といわれるのとが多かった理由がわかった。現状を並べただけで結論がなかったから。
基本的な考え方としてピラミッド構造を活用していくだろう。
書いてみるというプロセスができていないなと反省。実践機会を持ち確実に身に着けることで説得力のある話（プレゼン）に結び付けたい。
クリシンを学んでいたので、さらなる理解に繋がりました。
早速、レビューしなければならない案件があるので、整理して根拠付があっているかを考えながら実践してみたいと思います。
結論ありきにならないように、フラットに考えることが大事。
強引に結論を出し急ぎせずに、何度も構成されるファクトを
見返していけるようにしたい。
業務内容を上司に報告する際に活用したいと思います。
ピラミッド構造で論理的に考えることでファクト→根拠→主張と説得力が増す（事実・根拠の積み上げが重要）、逆に主張は正しいかの確認にも使えると思いました。
何について考えるかが大切
WhyとSoWhatの行ったり来たりを常に意識すること
テレワーク状況下でのオンライン会議やメールその他ツールでのやりとりを効率的に行うためにもこの概念を意識して日頃からの課題に臨む必要を改めて感じた。
多くのファクトを出すことに苦慮します。
仕事に活用したいと思います。
普段の報告の際にも、ピラミッド構造を意識しながら報告をしてトレーニングをしたい。
根拠のぬけもれが内容に再度考えることが重要と認識。意外とやれていない。
結論→根拠１・根拠２・根拠３のような伝え方が苦手である為、今回のやり方を活用して組み立ててから話をするようにしたい。
簡潔な説明資料・スライド作成に応用できると思います。
人に話をするときに、伝わりにくいだろうと思いながら話すことがあるが、そうしたときに有効な手段となりそう。ロジカルシンキングの内容を補完するものとして受講すると有効と感じた。
ロジックツリーとピラミッド構造で、使い分けができるようにしたい。
何について考えるべきかを明確にした後、論点を適切に設定することが難しいと感じた。使いこなすには訓練が必要と思うが、上手く使いこなして、論理的な説明が出来るようになりたい。
普段から意識はしている考え方ではあるが、より一層精度をお高めるために「書き出す」作業を加えて行動する
ピラミッド構造は、プレゼン資料や文書を書く際にも伝える相手に非常に分かりやすいメソッドであると感じた。
「Why」「So What」の関係性を上手に利用することが、ピラミッド構造を使うコツだ。この辺は日本語の曖昧さがよくないところだ。例でもあったが、出来るだけ具体的な言葉で論理的にする必要がある。（悪い例で出てきたことが、本当に社内でよくある事例だったので、自分にとっては馴染みやすかった）
今後も意識して構造化を図りたいと思う。
ピラミッド構造を使い、結論に至る過程と判断基準となる論点、根拠となるファクトを見直せば、論理の破綻や追加収集すべきファクトが見えてくると思う。
簡潔に、言いたい事とその理由が分かりやすく伝わるスキルだと感じた。
自分の苦手分野でもあるので、トレーニングしたい。
主張を纏めるのが難しいですが、練習して身につけたいと思います。
ロジックツリーとの違いがいまいちわからなかった（観点の違い？）
何について考えるか？
⇒メインメッセージを主張
⇒論点を3つ展開
⇒各論点を根拠（事実）で支える
上からはWHY
下からはSOWHAT
しただけ語るのは事実解説しているだけ。そこから何が言いたいか明確に
普段やっていそうで、それでも論理展開に矛盾があったりするのは、論理のピラミッド構造をしっかり意識できていない場合が多いように思います
実験等で得られた結論を報告する場合、仮説・検証を繰り返して結論に至った経緯を、論理だてて報告することが可能になる。
・一つのイベントを企画する際に交渉するときに上司や同僚を説得する際に非常に有用なツールであると思います。イベントをするためにどのような根拠があるのかということの整理にもなりますし、説得力が増すのではないかと思います。
・評価面接の際の話し方。「これをやってきました」ということを積み上げて、だからこのような評価をしていただきたい、ということを話す時には意識していくべきであると思います。
現場で適切に物事を伝えたい、電話越しでも正確にわかりやすく伝えるためには必須のスキルであるため、しっかりと取り組んでいく。
ピラミッド構造はコミュニケーションを最適にスムーズに行ううえで大事なツールです。
こういった事はトレーニングしないとすぐには実施できない。
ピラミッド構造に関しては、課題や問題を他者より与えられたときに相手に報告する際に活用できるツールであると捉えた。プレゼンしていく際に活用していきたい
論理を構造化することによって、相手にわかりやすく伝えることが出来る。
メモ
①下記注意
・実況中継になっていないか
・強引でないか
②自分が重要だと思う論点やファクトをピックアップするので、MECEとは違う
ピラミッド構造の「何について考えるべきか」、「So What」「ｗｈｙ」などを意識して業務に活用していきます。
上司に報告をする際、使いたい。
普段のメール作成からプレゼン作成に至るまで、事実を見つめたうえで、主張と根拠にわけて説明を構成する必要性を感じた。
自分の考えがまとまらない時に使えるスキル
ファクトを集めるのに、いつも苦労します。
日々ピラミッド構造を意識しながら考えていきたい
主張に対して論点は何かを整理する癖をつけることで思考の漏れをなくし、さらに相手が納得しやすい話ごできるため、業務における「考え不足による手戻り」を防止することができる。
報連相や紹介、プレゼンなど全てに活用できると思いました。
限られた時間で、相手に理解しやすく、納得させられる
コミュニケーションを心掛けたい。
また、その際、質問があっても、即答できる可能性が高くなる感じもしました。
今後も常にピラミッド構造を意識して業務に取り掛かりたい。
日頃の論理展開を見直す機会となりました。
物事を整理する時、要素を細分化し、事実関係により上下の関係を図示化することで、ピラミッド構造を作成すると、客観的に理解することが出来る。
ロジックツリーと双方で活用するとよりＷＨＹがでてきて、効果が高いと思いました。もちろん伝える力だけでなく、考えたロジックツリーが合致しているのかを確認できる手法でもある。
正しく上司・先輩から指摘されること
面接等、結論から話すことが出来ていないため冗長的になってしまう
この思考を必ず身に付けたい
実験計画、及び実験結果の説明に使えると感じた。
根拠やファクトを積み上げてわかり役説明するというのが重要だと認識した。
メンバーの相談に乗っているときに論点が定まらず壁打ちになってしまうことがあるので、話を聞きながらピラミッド化して整理することでコーチングに役立ちそう
whyやSo whatの関係性を理解していないと上下が逆になってしまうと感じた。また留意点②の根拠が強引なケースは陥ってしまいそうだと感じたので全体像を意識して組み立てていきたい。
ピラミッドツリーとは単に考え方ではなく、説明の仕方でも使うと
より効果的だということを学んだ。
内容を整理するのに役立つと思う、
右から左ではなく上から下。
結論を導くために多くの理由を積み上げていくためには、柔軟さが必要と感じる。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理・確認することを心掛けたい。
上と下のつじつまがずれていないか見直すことが大事だと思った
目標管理等で結論ありきで考えがちなところでピラミッド構造の手法を取り入れると結論を導き出す漏れの無い根拠で地盤固めができそうです。
人は言語に頼り、それに縛られつつも、それだけでは理解し合うことができないのが常であり、現実だと思う。
そこで役に立つのがイメージ図である。
実際に絵を描いてもいいが、実際に、いつも描かなければならない、という意味では必ずしもない。
例えば、メールを書くとき、僕が思い描いているあるべきメールの姿は、メールの文字は読まなくても、ぱっと見ると、イメージとして頭には入り、理解できるというものである。
個人的には、読まなくてはならないメールを読むのは苦痛であり、また、面倒である。
個人的には、メールにイメージを描くのに役に立つのがこのピラミッド構造のスキルだと認識した。
論文などのある程度長い文章を書く際に参考になる。
普段から無意識に行っていることではあるものの、客観的に普段から行っていたと隠れた前提に自分自身が気づけると新たな視点を得ることが出来たと思う。上司部下問わずこのようなプレゼンを好む人がいるので参考になる。
企画立案書の作成やプレゼンで意識して活用していきたい。
ピラミッド構造については、既知であったが、考え方の復習になった。
わかりやすくSo Whatの良い事例とダメな事例が書かれてあり、わかりやすかった。
理解はできるが実際に業務に落とし込むと、思い込み等でロジックができていないことが多いため、今回学んだことを参考にしながら、なぜそうなるのかを考え抜けモレができるだけないようにしていきたい。
ロジックツリーとは似て非なるもの。報告やプレゼンなど、業務の様々な場面で非常に大切な考え方と改めて理解しました。
構造を頭に描いてから説明する。時間がなくてもやらないと余計に時間がなくなる。意識しよう
社内報告・プレゼンの際に頭の中を整理するためにも、実際に書いてみて、言いたいことが伝わるか・内容は十分かなど再確認するツールとして使っていきたい。
実際に使ってみようと思います。
ロジカルに話そうとしてもついつい時系列順に話してしまったりするケースを自覚しているので、意識してピラミッド構造を考えていこうと思いました。
その中でも特に結論ありきの強引なwhyは陥りがちだと感じたので注意をして習慣化していきたいです。
上司への報告、会議で意見を求められたときなどに活用したい。
論点を明確にし、条件を可視化する事で、そのストーリーの精度を高める手法をしっかり身につけたい。
上司を含む、他人へ報告する際に分かりやすく説明するために
自分の考えを整理するうえで活用していくべきだと感じた。
上司への報告もこの理論が役に立つ
そのようにすれば互いに時間の無駄が省ける
ロジックツリーとピラミッド構造が、ごっちゃになってしまいそう。
しっかり復習や他のカリキュラムにて、学んでいきたい。
提案をまとめることが良くありますが、主張と根拠の２層まではなんとか行きつけても、３層にすることと、２層目の柱を立てることが難しいと感じます。特に２層目の柱を「こんな根拠があると伝わるだろう」との発想が難易度が高いと思うのです。その上、集められるファクトには限界があり、つながりが悪かったりします。ここの精度をどう高めるか、単に何度も考えましょう、という以外に何か方策があると良いなぁと思いました。
キン肉マンという漫画の中で展開された「ピラミッド模型の中に入れた食べ物はずっと腐敗しない」というピラミッド・パワー理論を信じた友人が、母親にカビだらけのパンを発見され、大目玉を食らった、、、というのはどうでも良い話。
最初の、打合せ時間変更の例は、ピラミッド構造でなくても、5W1Hが整理されていれば伝わった気がしました。
人が物事を理解したり判断する際にもっとも分かりやすい手法であると思います。論理に矛盾があると説明も上手くできないですし。
自己流にならず他人と共有しやすいスキルと思います。
部下からの相談事項の整理。自分が伝えたいことの整理に役に立つと感じました。
社内の決定事項へのアプローチには必要な考え方で多目的に利用できます
なぜこの案件を取り組むべきか、
その視点を整理できそう。
結論とそれを支える事実の結びつきが強くなる。論点、根拠がを明確になるので議論を効率的に進めることができる。
有用そうなので使ってみたいと思います。
ピラミッド構造の話し方は普段のビジネス会話の中でもとても求められる事。＊＊です、なぜなら～～～。意識しないと簡単にこの言い方で話す事は難しいが、ピラミッド構造を使う訓練を通じて、会話力も向上したい
ピラミッド構造を意識してすることで、打ち合わせや会議での発言がより効率的に行えると感じました。
例えば
・短時間の場合（30秒）、結論のみ
・２分あれば、論点まで、
・5分あるなあば、ファクトを伝える
など
作業においてコミュニケーションする場合、ピラミッド構造で報告、連絡、相談の整理するツールとして使えます。
これは使い慣れていないから、やってみます！
報告や提案の際にはピラミッド構造で論理的に破綻する箇所、弱い箇所がないかを確認することができると思った。
当たり前のことのようであるが事実の実況中継は簡単に陥りやすいことであると感じた
業務に生かすためには目的をまず明確にし、それを実現するために何をするべきか考え、その根拠を集めることです
稟議書を作成する際のツールにしたい
社内外を問わず、人と会話する時に実践すれば、時間や労力を効率的に使えると思う。
自分の説明がどれだけ客観的な事実に基づいて構成できているか、またso whatの結論部分が簡潔かつ明快になっているかを整理できるツールとしてぴらみっと構造を活用したい。
業務における報告、連絡、相談、いづれにおいても、
結論に対して根拠を並べることは必要なので、多方面で、
ピラミッド構造は使用できると考える。
ピラミッド構造は、業務中はもちろん、日常生活の口頭伝達、メモなどでも活用でき、人とのコミュニケーションを円滑にすることに役立つと思う。
why？で掘り下げていく。so what？で論理付けていく。頭を柔らかくしていかないと。
実際の業務に使用してみたいと感じた。
試験条件を述べる際に、客観視しながらあるファクトがあればいい、という仮設を建てる際に役立つ
まずは日々のメールの文構成からピラミッド構造を意識して組み立ててみる。
整理することで、明確に伝える事、説明出来るようにしたい
自分の考えをまとめ、他者に説明する論理的思考の第一段階。
ピラミッド構造、ロジックツリーがごちゃごちゃになっているケースが時々見受けられる。それを違うものと理解してもらうにはどう説明したら上手くいくか知りたい・・・
大きな課題、小さな課題とレベルは異なっても、主張を支える根拠を論理だてて積み上げることは変わらない。手を使って考えるように練習したいと思います。
課題発生時の解決方法として活用できる
端的に説明するために、ピラミッド構造を組み立ててから話すことを心がける
単なる分析ではなく、そこから何がいえるのかを端的に示す
単に事実や考えを並べるだけではダメで、根拠や展開を示して説明するために、考えを組み立てていくのに役立つと思いました。
お客様への提案、上司部下のコミュニケーションなどに役立つ
顧客への企画提案時や社内会議において、相手の納得度を高めるために活用してみたい。
気を抜くと時系列に沿ったコミュニケーションをしてしまいがちなので、無意識にピラミッド構造に沿った会話ができるようにトレーニングを重ねたい。
主張したいことが、明確で判りやすくなり、相手を説得できる
まず、相手に何をして欲しいのかを分かり易い形で示すことができ、早くその決断・回答引き出させるための良い考え方だと思います。
伝え方の技術にもつながると思います。
何をして欲しいのかの根拠を示し、その裏付けのためのデータ等を集める。
相手にしっかりとした考える材料を与えることが出来ます。
仕事の確実性や整理整頓が出来るため、誰もが実行すべきアプロ―チだと思います。
会議資料でデータの羅列をそのまま説明してしまっていたことに気づいた
プレゼンの資料を作るときは有用と思います。部下の報告がわかりにくいとき、疑問があるときに一緒にピラミッド構造を考える等、ディスカッションのツールとしても使えそうです。
ピラミッド構造を意識して使ってみようと思います。
「悪い例」の話し方がまさにこれまでの自分であった。
『結局何が言いたいの？』になりがちなので、『何について考えるべきか』という基準が日ごろの業務で常に意識したい部分と認識できた。
「話し方」に役立てることができるので、日常の中で実践していきたい。
メール報告時にピラミッド構成意識することにします
ピラミッド構造は社内の改善提案を行う際に有効な方法だと思う
業務の中で自身が上司へ報告する時、部下から報告をもらう時に、このピラミッド構造が非常に役立つと感じた。
まず何を考えるべきか＝この問いが無いため、結論が無い＝冒頭の支離滅裂な報告のようになる。
論点から事実を集めていく事も、非常に重要。
多くのシーンで、１つの論点・事実のみで結論を出してしまう事や、結論ありきで論点を並べてしまう事も多々あるので、自戒も込めて、部下にもしっかりとアウトプットしていきたい。
頭で考える時にピラミッド構造を意識して書いて行くとロジカルに整理できることが理解できた。実践で身体に染み込ませたい。
業務だけでなく、普段の会話にも役立つツールなので、日ごろからWhy? So What?を意識して論理を組み立てたい。
デフォが反対から始まる人に対して、ピラミッド改装を利用しつつ、本来削るべき数字をわざと多様してかつ、散らして思考をコントロールしたいときに活用したいと思いました。
なぜ？なぜ？を繰り返すことの重要さを感じました
相手に伝える際に結論と根拠をわかりやすく伝えることで、誤認なく、短時間で
相手に物事伝えることができると思います。
一度で答えを出さず何度も練習してアウトプットできるようにします。
日々の営業報告に活用
why,so whatをしっかりくりかえす。
結論ありきになりがち。
ピラミッド構造を利用する事で、上司に向けてより分かりやすいプレゼンが出来ると思いました。
頭で考えるだけでなく、ピラミッド構造で見える化し整理することで、根拠を明確にし、自信をもって説明することができる。
なぜならば、だから何を意識して。
部下社員への指導に活用する。報告を受けるときに、整理された情報ではないために、理解に時間を要したり別の解釈をしてしまう時がある。自分自身の論理思考を磨くことと併せて部下社員に育成に活用したい。
上司への報告や提言、グループワークの際の発言内容を考える際
にも使えそう。
上司他他人を説得すべき場合において、この考え方をマスターする必要がある。
事実を並べて回答していることが仕事をした気になっていることが多く上司を混乱させることが多かった。流石に今回のピラミッド構造同様に結論から話し、その根拠を事実を持って回答は出来ているが、それでもＭＥＣＥ同様に他にはないかと客観視出来ているかは未だに自信がない。今回の研修で再度取り組んでみようと思います。
普段の報告・提案でも使える技術だと思いました。多様な人への伝わりやすさは大切だと考えます。
相手に説明する前の準備として、ピラミッド構造をどれだけ見直したが重要になってくると考えます。その為に、頭だけではなく、実際に手で書き、書き直すなどの日頃の訓練が必要だと考えます。
普段から無意識に70％ぐらい行ってているが、今後は意識をして取り組むことと見直し・考えぬく事を行いたい。
説明ではシンプルな例だったが、現実ではもっと複雑な論理構造になっているのだと思う。
打合せで主張したいことがあるときは必ずピラミッド構造書いて、考え抜いた主張をしようと思います。
報告するときに活用出来るため、これから慣れていきたい。
主張（結論）に対する論点選びが重要である事と、論点を支える根拠がwhy、So whatの適切な関係である事を意識し、主張（結論）ありきのピラミッド構造にならないように注意したい。
一通り学んだ結果、ここが一番大事なところかと。
論点どう設定するかも大切ですね
日常の中で論理武装するケースはよくあるので、自分の伝えたい事をより論理的に伝えるために必要だと感じた。
思考、説明、報告などの効率が上がり、コミュニケーションもスムーズになる。
自身の部署の業績が低迷した場合、何が問題で、その原因はなにか、等考えていくことに役立つ。
説明などにおいて、見かけ上はたとえピラミッド構造での資料にしなくても、説明の流れとしてピラミッド構造を意識することが重要と感じた。
受けてきた申請で今まで直感的に嫌だなと感じてきたのはピラミッド構造でいう論点が少ない案件、という事に気づけた。納期に間に合わないから、相手に迷惑かけるから等、単純な論点での二分法の罠に対して条件反射で応じてしまった。
反省。
報告する際のピラミッド構造意識していきたいと思います。
メンバーとの業務の打ち合わせや上司への報告で活用したい
自身の考えを整理するときに、活用したい。
メインメッセージを支える根拠(ファクト）は、闇雲に選べばよいのではなく、最も伝えたい主張したいメッセージに適したファクトである必要があるため、繰り返し練習し、ヌケモレダブりなく考える癖付けが必要と思う。
業務だと堅苦しいので、日常でも使ってみたほうが、とっつきやすくおもしろいと思います。
ロジックツリーとピラミッド構造が、似ているが、使い方が違うことが理解できた。
意思決定するポジションにいる人への説明プレゼン内容を整理するのに有効に使いたい
日常の上司への報告に活用できそうです。
結論から話す場合においても、様々ななぜならを用意することも必要だと思いました。
社内を見渡すと、一生懸命説明しているが、ファクトの羅列で「で、結論は？ 要点は？」というシーンをよく見かけます。
「なぜなら」「つまりは」を意識して、ピラミッドの頂点に対して、関係者の納得がいく論理展開を心がけたい
相手に伝えるための基本、実践したい思った。
はじめに、何について考えるか明確にすることが非常に重要だと認識した。ついつい結論ありきで強引になりがちなので意識したい。
最初に考えるべきことが、そもそも間違えていたり、曖昧だと、その後の論点や集めてくるfactが間違えてしまう可能性がある。
論点は、相手の立場に立って考える必要があり、自分の言いたいことではない。
「なぜならば」「だから何？」は、考え続ける必要がある。
ピラミッド構造は上司や同僚に情報を伝達する際にわかりやすく端的に伝えるツールとして使いたい
物や物事を判断する時に使用すれば限りなく正解にたどり着く事ができそうだ。
上司や状況報告を行うときに、活用出来そうだと感じました。早速明日から使っみます。
思考の整理に役立てる
自身の意見が発散したり強引な印象を受ける課題を感じているため、日ごろからピラミッド構造を書いてみることで、自身の発言プロセスの見直しを行います。
現在営業するにあたってメールが最適だと考える。第一にコールドコールは日本人は現場に来ていない可能性が高く、細かな情報をお渡しすることができない。訪問に関して、コロナ対策としても対応頂けるケースが少ない。
社内や取引先に伝える際、結論から話すと聴きやすく、理解してもらいやすい。今までは実況に近いこともあったので、ロジックを組み立て考え抜いての提案力を身に付けたい
強引な結論になりがちなので、根拠を導き出し、しっかり論理的になっているのかを考えることができるツールだと感じた。
相手に物を伝える・プレゼンをする際の身につけるべき必要スキル。
あらゆる場面で使いどころはありそうですが、
直近では企画提案に使っていきたいです。
ピラミッド構造の手法を用いて、相手に対して伝えたい物を的確に伝えられるように意識を持って行動する様にしたい。
企画を考えるにあたって、why?so what?の質問に耐えられる検証を行うことで、妄想や脱線を防ぐことができると考える
一度ピラミッド構造をつくって満足するのではなく、何度も見直し、考えぬくことが大切であると感じた。
上司に報告する際に、結論を頭に持ってきて、話す順番をピラミッド構造で組み立てる訓練をやってみたい。
今まで、個々のツールを使う際、使い方がよくわかっていない + 一度で完成させようという漠然とした自分の中でのルールをもってしまっていたので、何度もやりなおして作り上げていくということは、今更ながらしっくりきた。
ある課題に対して、同僚から助言を受けたい時に説明の材料を整理する手段としてピラミッド構造は有効なツールであると感じた。
よく上司からso what?と質問されることがありました。この度に事実でけ伝えても意味はない。何を伝えたいかを考え、整理してから伝えるべきと反省しましたが、このピラミッド理論の図解で頭のなかが整理できました。
業務において、報告やレポートを書く際に必須なスキルだなと思いました
・主張を支える根拠を抽出する視点として、何が言えると主張を導けるかという論点から考えるということを改めて確認できた。
・普段からピラミッド構造を意識して思考することが必要。
日常業務の中で問いを立てることは良くあるので、メインの問い→必要な論点→ファクトという集め方はとても参考になった。
会議や日常で提案を行う場面で活用できそうだと感じました。何故なら、ピラミッド構造を用いれば聞き手側が主張が何なのかを明確に理解することができるからです。ピラミッド構造では、主張が先頭に、その後に理由が来るため、どこに主張があるのか分かりやすくなります。また、根拠を明確にできる点も理由のひとつです。ピラミッド構造で一度主張を支える根拠は何かを論理的に考えることができるので、必要な情報だけを聞き手に伝えることができ、聞き手側はどうしてそう考えたのかを論理的に理解することができます。そのため、会議や日常での自分の意見を伝える場面や提案をする時に、自分の主張、そしてその理由を明確に伝えられるピラミッド構造の考え方が役に立つと考えました。
あらゆるビジネスシーンで活用できそう。
普段無意識に使っていたので、今後は問題整理の際に、意識的に活用したい。
こういう論理は上手くいく人を分析して得られた内容を体系化したものだと改めて感じたので、知識だけでなく、人と一緒の仕事や人の観察を通しても学んでいきたい。
報告書を書く際にピラミッド構造を意識したい。ゴールをを明らかにし、そのための論点、Factを整理したい。
主張が明確に決まっていて、何故それを行うのかを共有し、
理解をするためには良いツールでもある。
結論を頂点としてその根拠なる事象を下に連ねて結論を支える構造であり、上から下にはWhy、下から上にはSo Whatを繰り返していくことになる。Whyを考えるときは結論ありきで強引な展開にならないよう留意し、So Whatを考えるときはファクトの実況中継にならないよう留意し、考え抜いた一言を上に持ってくるようにする。予めこの構造で考えた上で結論を述べて、必要十分な根拠を伝えるようにしたい。
人とのコミュニケーションをとる上で常に意識しておきたい考え方だと思います
打ち手を決める手法として、活用していきます。
役立つと思います。
ただし試行錯誤してこそ、運用できるのではないでしょうか。
Why？では使っていたが、So What? では使っていなかったので、そういう視点でも見ていくようにしたい。
最初に根拠を述べて、その理由をピラミッドの上から下へいく構造で説明するとわかりやすいと勉強した。自身の資料は結論が最後に来ているので前の説明がくどくなっているように感じた。
モデルを何回転も作成、訓練していく必要がある。
成功率を高めるためには必要
ピラミッド構造を用いた論立てによって、何を伝えたいのかがはっきりとわかる報告ができると思った。
ピラミット構造を理解すると、結論に対してなぜなのかが分かり易く
論点を積み上げることで結論が導き出せる。
説明する際に、自分の考えを整理でき相手にも説得させることができる
WhyとSo whatを意識して何度も見直さないと、訳が分からなくない結果になりそう。気を付けたい。
ピラミッドの理解を深めた。
拠点ごとのビジネス戦略を考える際に、何に注力すべきかをファクトをもとに整理することができそう。調べるべきファクトも明確になるので、無駄な調査を省略できる。
結論を先に話す。頭で一度整理してメッセージを業務で使う習慣をつける。同時にその目的も添えることで理解を深める。
相手にとってわかりやすいだけでなく、自分の考えの整理にも役立ちそうです。
ピラミッド構造は、使ったことが無かったので、なにか題材を見つけて試し溜めたい
社内で報連相をする際に、ピラミッド構造を意識することで、短く簡潔に分かり易く相手に伝えることができると思いました。結論から話し、なぜならば、とその後に根拠を伝えることを意識したいと思います。
何について考えるか、がはっきりせず、ファクトから集める癖があるように思いました。逆転の発想で考えてみること、まずは繰り返し経験するしかないと思います。
ピラミッド構造、「主張」の為の「根拠」となる「ファクト」を積み上げて行く事を学びました。
メッセージの重要性を理解できた。メールやメモ等で普段から癖をつけていこうと思った。
ピラミッド構造を用いて論理的に説明することができるよう、意識を変えたいと思います。
書くという行動自体が自分を客観視し、だから何？を繰り返せるため大事だと思いました。何を言っているか分からない部下は、論点となる根拠が事実ばかりで伝えている本人が訳が分からなくなっていることが多いように思います。日頃よりピラミッド構造を使ったを意識した指導をしてみたいと思います。
普段からピラミッド構造を意識して仕事をしていきたい。
普段はピラミッド構造を意識して話していなかったので、今日から繰り返し意識して、自然とピラミッド構造を踏まえた論理展開ができるように練習していきたい。
ピラミッド構造を意識した物の考え方、説明のやり方を意識していきたいと思います。
普段の業務連絡でも、結論を先に出し、なぜならばという書き方にすると受け手も把握しやすいというのは、動画を見ていて、とても納得ができました。普段のメールから意識していきたいです。
上司へロジック変更の相談をするとき
提案書を作成する際のフレームを与えてくれる。自分で自分の提案を検証する際にも、抜けが起きにくい。
より説得力のある説明を行う上で、ピラミッド構造を活用して論点を整理しておくことが効果的であると理解した。
業務の報告、プレゼン資料作成、メール文書の作成等、多様な場面で説得力のある話の展開を構築する基本であり、改めて心がけたい。
他者の視点を取り込み、より説得力ある説明をするための有効な手段
予算を取るときなど論理が重要な場面で使える
まず最初に結論を持ってくることは、稟議や提案書だけでなく、日々のメールやビジネス上の会話でも重視すべきポイント。
ピラミッド構造 不得手な印象。習得できればロジカルシンキングできるかな。
主張の根拠の「論点」を選定するという作業は、クリティカルシンキングの「枠組み」の考え方とリンクしていると感じました。
ピラミッド構造を使用すると、「何について考えるべきか」「どうすべきか」「その根拠は」といったことがブロック単位で考えることができ、整理しやすいと思いました。
上司への報告に活用したい
一度で完成させようとせず、紙に書いて考え抜く。一度で完成させようと思わなくてよい。
普段、論理的に考えて提案する必要があるが、ピラミッド構造を意識し、だから何？なぜならば・・を繰り返して、第三者の様に論理を整理、検証する必要があると感じました。
どうじても自分の最初の考えで進めたいと思う事が多々あるので、注意して進めていきたいと思います。
ピラミッドを活用し、見直しや客観視することにより結論付けていく
自分の意見を相手に伝えるときに活用します。
また、結論に至るために必要な根拠は何かを考えることが大切だと思いました。
論理展開のツールとして、積極的に活用していきたい。ファクトの羅列、強引な結論つけに陥らないように気を付ける。
ひとつのプロジェクトを複数人で進める場合、考えの構造を確認する視覚的情報として活用できる
何度も考え直し、見直しが必要。更新したファクトにより再度 「so what」を修正することで出来る。
上司への報告の際に意識して使っていきたい
議論をして負けない結論に至るために、結論の根拠を整理する手法として有効である。
上司及び部下に説明する際、ピラミッド構造を理解し活用していきたい
業務で活用するには、結果どうしたいかを考えながら提案資料作成していきたい。
実際に使うときに、「～だと思います（主張）」を言った後、「というのも～（理由）」と言った時点で、即座に回答されて、恥ずかしいことがある。
つくづく、まずは考えるでやって来たが、理論を知ることで思考もスムーズになる。
今日からでも使えそうです。部下にも奨励します。
これは分かりやすかった。
ただし、ロジックツリーとの使い分けを間違えてしまうと、頭の中が混乱しそう…。
第一に何について考えるかを明確にする。これはグループでのディスカッションではぶれてしまうことが多いので留意したいです。
事実の羅列や結論ありきの説明を防止するのに役立つ。
例題が非常に分かりやすかった。報告することも、受けることもあるため、日頃から意識して考える癖をつける。
物事を考える時、結論ありきで考える事が多く有りました。
論点、ファクトを考えピラミッドを作りながら考えていってみたいと思います。
プレゼンテーションをするとき、いつもまずプレゼンテーションを作成することから始めてしまう癖があるため、今回学習したようにピラミッド構造を使って内容を整理してからやろうと思った
枝葉の情報だけ拾っていくと、だんだん自分達が何について考えているのか忘れてしまうことがある。
ピラミッド構造で整理をしておき、一番最初に何について考えるべきか明文化出来ていれば、何のためにファクトを集めているのか忘れずに話を進めることが出来ると感じた。
ピラミッド構造は、日常業務において上司への報告、部下の目標設定等に活用し、上司に対し自分が出した結論の根拠を明確に説明したり、部下に対し何故その目標をやらなければならないのかを説明するツールとして活用したい。
業務でもプライベートにも取り入れるよう意識したい
考えの整理をし、論理的な説明ができるようになるために、
ピラミッド構造を意識して思考する癖を付けていきたい。
上司への報告を簡潔に、かつ論理的なものにするために有効
自らの主張、意見をより客観的なモノに仕上げ、説得力を高めるのに役立つ手法。
アウトプットが苦手なので、論理的に分かりやすく説明できるように利用できそうでした。
業務はもちろんでが、普段の会話でも取り入れて行きたいと思いました。
テレワークが増加している昨今、伝えたいメッセージとその論理構造を可視化して共有することは、誤解なく効率的に意思疎通をするために、とても有効。穴埋め方式での活用も考えられる。特に複数名でのコミュニケーションをする際には、積極的に使っていきたい。
ロジックツリーとの違いを理解しながら上手に使いわけたいと思いました。
最初に「何について考えるべきか」を明らかにする
結論を最初に持ってくる
その下に根拠となるものを配置して、論理を作っていく。
メール内容、SNSなど、社内、社外問わずアウトプットの場面で必要な要素だと感じた
まずは部内会議でのプレゼンテーションや上司への報告の際に、ピラミッド構造にのっとって発言できるようにトライする。
事実、データを並べるだけでは、相手を説得できないという点が重要と考える。
Why？ So what は聞いたことがあるが、結局、どんな論点を書くべきかということを見出すことが難しく、それなりの知識、経験が必要だと思う。知識、経験をある程度身につけた後、この手法を用いることで、良い論理思考ができると思う。
先に結論を言うという手法はよく聞くが、その結論に至るまでの論点洗い出しやそれを裏付ける事実確認といった結論まで導くための具体的な作業ステップが分かりやすく、実践しやすそうと感じた。
論点の洗い出しについて、その論点が理にかなったものなのか？に関しては都度確認しながら行いたいと思う。
プレゼンだけでなくメールの書き方にピラミッド構造を意識すると読み手の労力が省けますね
思考の整理や、伝えたいことの説得力を増強させる上で有用なツール。結論→ファクトと伝えることで、相手への浸透圧も変わってくると思われます。
ピラミッド構造の考え方で宝庫kを行えば論理的に話すことができる
報告を受ける側の立場も考えて、ピラミッド形式の報告方法を活用したいです。
ピラミッドは業務に利用できる。1STから解決までのスキップになる
ピラミッド構造の効果、使い方、留意点を丁寧に説明があったので、これならすぐに使えそう、試してみようと感じた。
なにかと集めた情報を詰め込みがちになってしまうので、実際に上司に何かをプレゼンする際に活用してみようと思います。
事実の羅列であったり、論点の構造を考えず話をすることがあるときがあります。
ピラミッド構造を意識して、まとめて発言するよう意識します。
理解しているつもりだが、だからなに、と言う根拠が独りよがりになることごあり、気を付けたい。
いきなり文章化するのではなく、まず主張と根拠をピラミッド構造を作り、整理してみる。
上司に伝える際にピラミッドを意識するのは目から鱗。
結論から～のような話し方は強引な気がして嫌だったが、ピラミッドならば意識して話せそう
企画書等を作るにあたり、ピラミッド構造的に考えてはいたが、Wｈｙ、So whatの関係がきちんと繋がっていなかったことが多い気がする。
今後はピラミッド構造の上下の関係をもっと多面的かつ深く考えていきたい。苦しくても短絡的に考えず、考え抜くことが大事であることがよくわかった。
企画を考えるときに、論点があっちこっちに飛んだり、主張の展開ロジックがちぐはぐなことが多かったため、今行っている企画案で早速試してみたいと思う。
②の論点洗い出しを丁寧に行うことが重要と感じた。
ロジカルに物事を説明するために必須の考え方。当たり前にやってるつもりであるが、本当にできているか？振り返るよいきっかけとなった。
自分の意見を通す際、メッセージを明確にして論点を考慮し、ファクトを集めるよう意識付けしたい。
顧客へのプレゼンテーションや上司への連絡の際に活用をしたい。
忙しい時こそ頭の整理が必要だと思う。
物事の考え方の筋道が整理されてよい手法だとおもいました。使い易い手法だとも思いました。
新事業を企画して伝える時
ピラミッド構造でお互い話をすると理解度が高まり業務がスムースに遂行出来ると感じた。
わかりやすくてためになりました
ピラミッド構造はほぼすべての業務に適応が可能と考える。
会社内で携わることにはすべて目的があり、ある目的に対してそれを立証するような形で説得（あるいは理解）が必要である。
例えば、顧客からの要望を別部署に伝える際、要望だけを伝えては別部署から承諾を得ることができないので、そこにファクトなどを積み上げて根拠を示さないといけない。
ただし、すべての業務でこれを実施するのは不可能であり、1日の案件の内重要だと思われる案件を１~2つ取り上げピラミッドを構築することで、考え方を定着させることが重要である。
何も考えずにそのまま話すのではなく、一度自分なりに整理する習慣をつけていきたいと思います。今までわかりにくかっただろうなぁと反省してます。
物事のロジカルな整理となるピラミッド構造は、あらゆる場面で基本。この基本が重要であることを再認識いたしました。
人にする説明を具体的でわかりやすくするために役立つ。
事実の実況中継みたいな話し方の人が多い気がします。つまりだから何？とこちらでいつも考えているような…。よく学べて良かったと思います。
ロジックツリーとピラミッド構造、形が似ているので混乱しやすいが、
適正に理解し、間違えないようにしたい。
報告やプレゼンの原点として、今後も活用したい。
業務で活用するためには訓練が必要です。
普段何気なく行っていることですが、このロジックがしっかりしている人が、社内向けには「できる人」といわれるのかもしれません。
日常のやり取りでも、で？何を言わんとしているのか。不明な場面によく出くわします。また、主張に対して、不確実な内容や未確認の事柄が多く、本人の思い込みが出てしまう場合もあります。論理構成力はビジネススキルとして大切なものなので、本ビデオを紹介したい。
ピラミット構造のポイントは、
1、何に答えるかを明確にすること
2、ここを答える為の論点を考える
3、論点を支える事実を検証すること
行ったり来たりして、考え抜く。
反論に備える。
先に結論を言う、という事を今後は意識して仕事をしたいと思います。
意見するときに、論点ごとに整理して話すのに使えそう。ただし、使いこなすのにはまだまだ勉強が必要だと感じる。
日々のメールで簡潔に情報を伝える際、文章ベースで判断を行っていく際に利用できるわざだと思う
提案書のページ構成や会議進行などにも活用する基本フレーム。
近年、右脳型(≠ロジック）の経営者も増えているので、全ての相手への合意取りに有効なフレームとは思っていない。
持論に厚みを付けていくテクニックとして活用したい。
説得力アップに使える
モバイルワークが進んでいる中で、他人に伝える能力はこれまで以上に重要になってくる。
受け持つ課題業務を客観的に 相手にわかりやすく説明出来る。又課題を遂行していく上で 比較対象になる事柄からの結論がわかりやすくなって良いと感じました。
論点は何かということが大切だと感じた
難しい内容であったので、しっかりと勉強していきたいです。
問に対する答えを支える論点を間違えないことが大切だと思いました。
行ったり来たりしながらピラミッド構造を作り上げていくことが理解できた。
結論から先に！という会話がよくあるが、
このように図解して説明してもらえると整理が出来て分かりやすく、
これに当てはめて実践的に使えそうだ。
子供にも教えてみよう。
今回学んだピラミッド構造を参考に、現在自分の置かれた状況を例に実践してみたいと思います。
具体的な事例を考えて取り組みたい
ロジックツリーとピラミッド構造は明確な違いがあるので、そこを理解して
使い分けシーンを間違えないことが必要
・ロジックツリー＝問題発見や課題解決ツール
・ピラミッド構造＝コミュニケーションツール
また、何かを説明する際に最初に主張や結論をおき、それを支える根拠は何かを考え結論に対しての根拠となる材料を集めて説明する事を意識して考える事が重要
簡潔に分かりやすく話をするために活用したい。
使い分けながら活用したい。
比較・検討をするシーンで活用したい。
事実を支える根拠は何かを明確にしていきたい。
ピラミット構造は主張したい論点を明確にする手法として日常業務でも活用して行きたい。
仕事を振られた場合に、ゴールが明確になる。どんな条件や制限があるか。どんなファクトを収集すべきか。を体系的に表すことができる。
普段の業務においても過程と結論の位置づけを考えて行動をしていきたい
論点をまとめるためにファクトを集め、結論を導き出すことがよくわかった。また繰り返し、なぜそうなのかを考え、より妥当な結論を導き出したい。
「結論を先に伝える」
論文や提案書を作成する時に活用できそう。
研修の日程を設定するにあたり、だれを対象とした、何を目的とした研修なのかを十分に把握し、研修の講師の選定と研修を受ける社員の選定を行っていく際に、 担当部署や営業、アポイントの予定の有無を、移動可能な範囲で複数選択し、講師の選定、予定に設定を行ったうえで、もっと適切な日程を設定るるなど。
自分の言いたい事を他人に伝えやすくする整理するツールとして有効だと感じた。
ピラミッド構造は、普段物事を考える際に自然に使っていたようだが、今回の講義でより具体的な内容を把握した。
より詳細に論点を調べる際の範囲を絞る上で、何を明確にしたいか、を考える際に範囲を区切りやすいと感じる。
ピラミッド構造を頭の中だけで済ませていたことに気が付きました。
特に、下から上に向けて考え抜く「だから何？」は目から鱗が落ちるほどでした。
何故ならば今まで情報収集したものを「どうやってビジネスに活かせるの」と
考えがぼんやりしたままでした。
提案書を書く時などに、やりたいことの情報源はここというやり方が精いっぱいでした。
これですっきり働けます！
ありがとうございます！
まず手で書いてみることが重要だと思った。
結論ありきで、都合のよいファクトを集めがち。。。今日からは、ピラミッド構造を書き出してみて、周囲の人に意見（客観的な意見）を聞きつつ、見直していく習慣を身につけていこうと思う。
上長への提案
クライアントへの進言
部下への提言
自分自身の考えの整理
うまく説明するために、途中で煮詰まってしまった時などに、
書いて整理すると良さそうである。
決定づけする前に他にないか？？と頭に残って、時間を空けて案が出て来る。
ピラミッド構造を考えることで主張と根拠を明確にすることができ、非常に有効なツールである。
説明が下手なので、ピラミッド構造にしてみて考えるのは有効だ。
普段の報告の際も結論が重要なことは承知しているが、改めてピラミッド構造を考えておくことがコミュニケーションツールとして非常に重要なことだと感じた。
ピラミッド構造で結論に導いていくために、論点だしを具体的に、内容によってあらかじめ確認をとっておくことが大事とおもった。
メール作成に役立つと思う
業務で、報告する際やプレゼンテーションで構成を考えていく際に有効な考え方であることが理解できた。
会議で自分の意見を発表する際、論理的な主張ができるようになる
一度ピラミッド構造を組んでしまうとなかなか見直すのは大変ですが、逆の結論なら？というのは良いやり方かと思いました。
逆の結論なら？と考えた時、逆に結論づけるに弱い部分が論点になってくると感じました。
普段から結論から考えることに留意しているが、改めてピラミッド構造の講義を受けて、問題の整理の仕方が明確になった
・普段からプレゼン、メール等で活用しています。
・結論と論点、根拠はファクト、whyとso what
日常の会話の中で自然に使ってると思います。それがピラミッド構造とは知りませんでした。これからは意識し、実践していきたい。
業務のプロジェクトを遂行するにあたり、上司や同僚に対して自分で考えた方針を説明する際に、相手を納得させるための論理付けに活用したいと思った。なぜなら「こう思う、こうしたい」といった思いを伝えるだけでは説得力に乏しいが、ピラミッド構造に基づいたファクトを積み重ねることで、共感度も高められると思う。
客観的な目線を忘れないように活用していきたい。
報告、メールでの伝達、プレゼンなどに使えそう。
今までは論点が～だろうで、結論を導くことがあった。
今後は～だろうでなく、確認してから結論を導き、上司や関係部署に提案したい。
また、論点はストックが必要なので、貯めていきたい。
客先とのトラブル発生時、再発防止策を考えるうえで有効な手段だと感じました。
上司に報告する際に自分の頭の中が情報過多でうまく伝わらないと考えたらピラミッド構造で整理してから伝えるようにこころがけたい
実況中継にならないように、客観的に物事を見る必要があると感じた。
社内で人と話すときに結論からいうことで、話す時間を短縮することができる。
普段、上長から言われているWhy、Why、Whyだが、下からSo Whatで考え、導き出す方法も使いこなしたい。
日々のビジネスにおいて、いったい何が言いたかったのか？と思うケースは多々あります。今回のピラミッド構造を筋道立てて構造的に整理し、「説得性や納得性」を高める重要性を学べました。
基本的に論理的な説明できるよう常にこのストラクチャーを意識して活用していきたい。
非常に解りやすい内容でした。
人に伝える際に重要な考え方。わかりやすく伝えるために、結論、根拠の順で話し、その根拠はどんな論点で考えたのか、可視化する重要性を学べた。
ピラミッドの構造が気になってしまいました。
ロジックツリーもピラミッド構造も上から下。実際は下から上？二次元？三次元？
社内での報告、連絡時に要点を整理して伝えられたらいいと思う
＜どんな場面で使えるツールか？＞
「自身の主張を論理的に他者に伝えたいとき」
「結論の根拠を明確化し、自身の考えを整理するとき」
「仮説検証の行動計画を立てる前段階で仮説を構築するとき」
＜ピラミッド構造＞
「上に主張・結論」「下にそれを支える根拠」
・上から下： なぜ？（Why）に答える関係
・下から上： だから何？（So What）に答える関係
＜作り方＞
1. 「何について考えるべきか」を問いの形で明確にする
2. 結論を出すためにどんな論点を考慮しておくべきか考える
3. 論点を明らかにするためのファクトを集める
4. 「だから何？（So What）」「なぜ？（Why）」を繰り返し、ピラミッドを構造化
結論を出した際、本当か、その他のファクトがないか考えるように意識します。
時間はかかりますが、結局最も効率的考え方と思います。
多くの要素を含んでいる「家探し」にはもってこいだ
ちょっとした提案や承認をもらう際も、相手にスピーディーに理解してもらう、時間を奪わないよう日常から意識的に活用する。
常に客観的に物事を考えることで、思い込みの小さいツリーではなく大きな素晴らしいツリーができると感じた。
業務報告の際に、一度ピラミット構造で整理してから話す必要があると考えました。特に時系列で話をするのではなく、何を主張したいかを意識して話を組み立てることが大切とかんじました。
提案する際に利用できると感じました
ファクトの実況中継にならないように上手に意見も混ぜながら発言できるようになりたいと感じた。ロジックツリーと混同しそうなので違いを明確にする。
論理的思考は重要であり、日頃課員の方を指導する上でも役に立ち、口頭で説明していましたが、この教材は役に立ちます。
トラブル発生時や問題提起・報告の際に、どうしても感情的にダラダラ話してしまったり、あるいはメールも伝えたい内容が複数かつ複合的な場合、結論から書くものの、頭の中で考えながら書いては消し順番を入れ替えて、最終的に分かりやすい内容にするまで時間をかけすぎることが多いため、今後はピラミッド構造を意識して書き出し効率化を図りたい。
何について考えるべきか？そこから結論を持ってきて、そこから構成していくファクト探し、そのファクト探しがなかなか難しい。
重要な「結論から話す」ということが、どうしたら可能になるか少し掴めた。問を明らかにし、論点を整理し、事実を整理する。そうして導いた結論から伝える！
A社で事業拡大についての予算が100万円必要との事でした。今年の弊社の出資可能な予算はあと500万円までなので出資してよろしいでしょうか。
論理的な主張をしたい時に手あたり次第に理由を並べるのではなく「～だからこう」「～と～だから…」というように根拠とそれによって主張できることをはっきりさせながら主張を組み立てるときに使える。
仕事において、できそうでできていないスキル
ロジックツリーとかぶるものがあると思います、実践で使えるように理解を深めます
新しい企画をプレゼンする際などに有効な手法だと思いました。よく長々と話しているけど、結局、何が言いたいのか分からない人がいます。自分の意見を、ピラミッド論理を使い、より簡潔に分かりやすく伝えることで無駄な議論の時間を削ることも出来ます。ロジックツリーと組み合わせて使うことで、より効率的に問題の解決策を見つけ、それを分かりやすく周囲や上層部に説明できると思います。
事例でもあったように、報告する際は結論から伝えることが重要だと思う。
報告やプレゼンの際に活用をしたいと感じた。実用的な分析方法であると感じた。
基本的な考え方だが、実際にやっているかと言われれば、？
自然とやっていることもあれば、そうでない時もあるように思う。
実況中継 やってる 反省。
人に伝える前に整理が必要。
何について考えなければならないかを考える。
↑
論点
↑
根拠
現状だけ並べて、だから何が言いたいのか意見がないときがあるが、そのことに客観的に気づくことができる。
また意見の根拠についても同様に見直すことができると思った。
上司との面談時などに新たな企画を提案する際、大変役に立ちそうです。
業務では、何について考えるべきかを考え、結論を出すために、どんな論点を考慮するかを考える癖をつけることに役立つと考えます。なぜなら、頭の中で結論を瞬時に導き出すことが、繰り返される窓口義務では必要だからです。
プレゼン前に主張を整理し、わかりやすく伝えるために有用と感じた。自分の考えの整理になり、強引な主張になっていないか、ファクトから導かれる主張になっているかを確認できる。
人の論理破綻は気になるが、自分がどうかはわかりにくいものなので、適宜こういった見える化をすることは大事だと思う。
ピラミッド構造は、プレゼンテーションをする際、問いに対する提案を、論拠とそれを支えるファクトを示して、ロジカルにわかりやすく説明するためのフレームワーク。So What、Whyを繰り返すことで、客観的な主張に整備するプロセスも用意されており、安心して使える手法。
日々の業務で次の二点を留意したいと思います。
①単なる事実の報告にならないよう「So what?」を常に意識する
②「So what?」「Why?」を繰り返し考え抜くことを心掛ける
話の組立で、このピラミッド構造の考え方は有効だと思います。
実際の業務にすぐにも役立つ知識だった。さっそく取り入れていこうと思う。
MECE、ロジックツリー、ピラミッド構造が使いこなせると
論理的思考がかなり身につくと思いました！
結論のWHYは考えますが、逆に根拠からだから何ともう一度考えることがなかったのでもっと意識してみます！
ピラミッド構造を日ごろから使うように心がければ業務効率が上がるだけではなく、他者に説明する際にも有用と感じた。
ピラミッド構造で伝えたいことをまとめるのは非常に有効であると感じたが，日常業務の中ではそれらを行う時間を確保するのが難しいと感じた
他者に自分の考えを伝える時、ピラミッド構造を意識して、論点、根拠、データを整理して考える習慣を付けたい。
結論や主張は冗長的に述べるのではなく、一番上に置き下に根拠を並べれば良いというのは分かりやすくすべき事であると認識した。
ＳＯ ＷＨＡＴ・・・ピラミッド構造
会議資料を作成する際も、最初に【結論】を出してから目的や背景をプレゼンするようにしています
業務でよく出てくる「why」「so what」がピラミッドストラクチャーの構成要素と知ることができ、考え方を整理するヒントになった。また、ロジックツリーとの違いをあまり理解できていなかったが、概ね以下のように理解した。（解釈がイマイチなのは場合は、どなたかコメント頂けるとありがたいです）
ロジックツリー…ヌケモレを意識しながら構成要素で分解していく
ピラミッドストラクチャー…ファクトから主張が正しいと言える根拠を作る
自分の考えに都合の良いピラミッド構造を構築しないよう客観的な観点を持つことは大切だと思う。
相談するときなど、何から言ったらいいかわからない場合など考えを整理するのに使えるかも。
ピラミッド構造は、
根拠を見つけ出し、客観的に論理構造が成り立っているか
確認できる
毎日の業務のコミュニケーションで活きるフレームワークである。話し手としては、もちろん当然身に着けておくべきフレームワークである。また、話を聞いていて理解が難しい話し方の人は、話の構造がピラミッド構造になっていない。逆に、そのような話し方の人の話を、自分の中でピラミッド構造に落とし込むことで受け手としてコミュニケーションを円滑化できるだろう。
上司に報告する際に活用でき、自らの意見を客観的にみる事もできるツールかと考えられます。
自分を客監視することを心掛ける
ロジックツリーを使用することで、自分自身の考えを整理したり、自分の考えを説明することに使えると思います。
ロジックツリーは思考を視覚化出来るので、非常に解り易いと感じました。
ホウレンソウする時に、常にピラミッド構造を意識できるようにしたいです。
先入観を持って結論ファーストで考えてしまう癖を改善しなければならないと感じた。
相談、報告に於いてピラミッド構造を意識して作成する癖をつけ自分のものにしていきた。
根拠と主張に隔たりがないかを意識すること
根拠と主張の隔たりを埋めることにこだわり始めの論点がずれないように気を付けること
上司に提案する前には、ピラミッド構造をメモし、自分の主張とその論拠を整理するクセをつける。Why?So what?を練て、主張をブラッシュアップする。
自分が今抱えている問題をピラミッド構造で考えようとしたが
なかなか論点を見つけるのが難しかった。
こういう論理立てを習慣にすると良いと思った。
現在、講義内容にもあったように、採用広告についてなどを比較することが出てきているので、実際の例としても使用できると感じた。
結論を直感で導き出さないよう注意が必要
ピラミッド構造を具体的に書いてみることで、ロジックを強くしたり、客観性を持たせることができることを再認識した。IT業界のコミュニケーションは、難しい用語も多く、複雑になりがち。何かをまとめる際に、ピラミッド構造で簡単に整理してから、客観的にまとめていくよう試みたい。
調査を始める前や上司に報告する前にピラミッド構造を活用する
何について考えるかを定義づけする
分かりやすい報告をする。事実に基づいた説明のツールとして活用したい。
結論から伝える際には、相手に失礼がないような伝え方も大事。
また、別の選択肢の場合に対しても答えられるよう準備が必要。
相談事をするときにもまずピラミッド構造で整理をしてから 説明し 相談をするようにしていきたい
事実と意見を混同せずに、客観的にピラミッド構造を作り上げていくことで、説得力のある結論を導き出せるようになり、とても有用であると感じた。
日常や業務上での行動や意思決定に対する根拠付けに使う。
ピラミッド構造が大切なのは理解しつつ、何かを決めるときに活用できていないのでまずらメモであたまの整理が出来るように活用したいです。
つまり（結論）、なぜ（理由）、それで（影響）を整理する
何について考えるべきか、を明確にしておくことをおうおうにして
適当になりがちなので気を付けたい
ピラミッド構造を意識し頭の中を整理して、活用いきたい。
ピラミッド構造を実践することにより、自分の考えをまとめて効率的にコミュニケーションができるように努めたい。
自分の考え方が意識せず結果としてピラミッド構造になっていることが望ましいが、意識しないと出来ない。
ピラミッド構造は考えを整理して伝えるために使うことに有用だと感じた
自分のプランや、決定の根拠を人に説明する際に、ピラミッド構造ができていれば相手に理解しやすい主張ができる。
自分のプロジェクトをすすめるためのコミュニケーション手段として使っていきたい。ピラミッド構造を1日に1回書いてみるなど練習を重ねながら、本当に大事な場面でしっかりと使えるようにしたい。
ピラミッド構造を使うことで自分の意見を客観的に根拠を示して伝えることができると思いました。
とても分かりやすくなっている。
ロジックツリーとピラミッド構造の違いが明確になり業務での使い分けが非常に重要だと感じた。
いわゆる会社で教育されるナゼナゼだが、課題解決ではなく、発言をサポートするツールというのが新鮮。
so what ＆ whyを用いた、自らの思考の検証と深堀
電話の例は非常にわかりやすかった。
出来る人の話やメールはとてもわかりやすいのは、自然にこういった考え方ができているからなのだな、とわかった。
企画立案や提案時にピラミッド構造を意識することが重要。感覚で行っていることを論理的に見えるかすることで再現性の高い企画が実行できそうだし、検証がかけやすくなる。
ピラミッド構造になっていない報告の事例が具体的で非常に分かりやすかった。
ビジネスの現場において、メールや口頭での報告の際にはピラミッド構造を意識することを実践したいと思います。
思い付きではなく、他には？逆のことは？と常に考える癖をつける事が重要と感じています。
何を目的とするかによって描けるものも大きく異なる
so what と whyを繰り返して伝えたいことの根拠を明確にする
人に説明する時に使用する
何について考えるかを明確にすることが重要なポイントである。
上司への報告の際、まず何を報告する必要があるか考え、
結論を先に出して、理由を後で説明することを徹底して行いたい。
新人の時に事実をすべて書いて上司に何が言いたいかわからないといわれたことを思い出しました。
自分としては判断に必要なデータをすべて集めて報告したつもりでしたが、上司が求めていたことは結論だということに認識のズレがあったようです。
ピラミッド構造では結論を最上部に記載し、その下に、理由、根拠となるファクトを持ってくる。
上司への報告の際、ピラミッド構造を意識しながらまとめると、説得力や上司が承認する際の安心感にもつながると考える。
普段からピラミッド構造を意識した報告を行なっていないといつまで経っても身につかないと感じました。
一番の収穫は、「というのも」という接続詞です。
ピラミッド構造は前から知っていたけど、それをどう日本語にしたらよいかがわからなかったので、今回受講して「こういえばいいんだな」というのがわかりました。
今後は、「というのも」を使って自然な日本語で伝えたいです。
伝えたいことを整理するために活用していきたい。
結論を先にということはわかっていても、つい時系列で説明しがち。
確かに、「で、結論は何？」となる。気を付けます。
実況中継ありがちなので要注意
シーン例：新商品にAという仕様を搭載するかしないかを決める
どのように？：複数の視点（開発費、開発期間、競合製品への搭載有無など）と根拠・理由から結論が導き出しロジックツリーの手法でわかりやすく伝えられれば、納得が得られやすいと思う。
相手を納得させられる結論を導く為、自分の考えが間違えていないか確認するため実施していきたい。
上司を説得して部下にも納得して取り組んでもらう要素となる
■上司への報告するときに「結論ー理由ー根拠」を意識する。
■メールでも相手に分かりやすく伝えることができるツールと感じたので、
積極的に活用したい。
■ロジックツリーとの違いを意識する。
・ロジックツリー・・・問題発見や課題解決のためのツール
・ピラミッドストラクチャー・・・コミュニケーションのためのツール
ピラミッド構造での論理展開は結論が先に来て、それを説明する根拠が後からくるため人に伝えやすいと思った。また、なぜ？やだから何？という問いかけを何度もすることで論理的に成り立つかどうかを自分で客観的に判断できるところもこの手法の良いところだと思った。またロジックツリーと同様で人にプレゼンするときに思考の跡が見て分かりやすいため、プレゼンツールとしても活用できる。
体系的に論理的・客観的に案件を考えることの必要性。
ロジックツリーでモレなく、ダブリなく考え、
ピラミッド構造で、その主張に対する根拠がしっかりしたものにする必要があると感じました。
誰かに説明をするときに、わかりやすく説得力のある説明をする為に使えそうです。特に、少し難しい案件などの説明になるとより効果を発揮する気がします。また、自分自身の理解の整理にも役立つと考えます。
非常にわかりやすいです！後は実践あるのみです！
提案書、資料作成の骨子などで使えそう。
分かりやすく説明する為に必要な考え方であり、プレゼンテーションにも問題解決にも繋がる重要なフレームワーク。
なぜならば、だから何、を常に意識し、周りの議論や主張についても、質の高い議論ができるようにしたい。
但し、主張そのものが論拠や理由になってしまうこともあり、何について考えるかと言う、課題形成の概念も大切と思います。
根拠づけが甘いことがあるで、ピラミッド構造でwhy,so what を繰り返したい
＊結論を完結に伝える事に利用。ピラミッド構造を用いてのロジックな思考が明確に表現。
ピラミッド構造はプレゼンテーションの際だけではなく、日ごろのコミュニケーションから有効に活用できるものだと感じた。今後働く中で、主張したいことを論理とともに組み立てて、相手にわかりやすく主張していきたい。
ピラミッド型に整理されるととても分かりやすい。
仕事のシーンだけでなく、日常生活シーンにおいても活用できるスキルだと
思った。
ピラミッド構造の考え方について理解ができました。段階を踏んで考えていきたいと思います。
頭の中で気軽に活用できる。
何について考えるかはっきりさせてから取り組み、論理的に自分の頭の中を整理出来ると思ったし、時間はかかるけど自分の主張意見に根拠があるので自信を、持って主張出来る。
自分の意見に提案を伝えるのに、そう考えた根拠を明らかにすることで、相手の理解を得られやすくなりそう。
ロジックツリーとピラミッド構造を意識して説明していく癖をつける
予めどんな問題について話をするのか？論点をしっかり決めておく事が大事だと思う。
主張・結論をTOPに、その根拠を下にという論理構成はわかりやすい、さまざまな場面で使用していきたい。
ピラミッド構造を意識して説得力や納得感のある報告やプレゼン資料を作成するよう心掛けたい
・顧客への製品提案プレゼンの際、製品構成の根拠を列挙するのに役に立つ。
・上司への物事の打診の際に説得力が増す。
業務の報告などに使うと分かりやすくなると感じた。
自分の主張を、他人に分かりやすく伝えたい際に活用したい。
頭の中の考えを論理的に整理する時に有効なツールだと思った。
実況中継になりがちな報告はよくあると感じました。最初に結論、そして支えるファクトを後述し分かりやすく伝えることを意識したいと思います。
ピラミッド構造の考え方は、自分の考えを相手に伝える前に整理する方法として、役立ちそう。
業務で活用する際には、メッセージを短くまとめることを意識することで、のちのプレゼンのスライドにする際に役立つと感じた。
考えた順番に説明するのではなく、ピラミッド構図に基づいた説明を心掛けたいと思います。
普段の報告の時でも、一度ピラミッド構造に書き出してから話しかけるようにしたいと思いました。
慣れてくると自然に使えるとは思うのですが、はじめは意識しないと時系列に沿って話すことになってしまうからです。
加えて、人の話を聞く時にもピラミッド構造に当てはめたいと思いました。
本当か？他にはないか？逆の結論なら？
この問いかけを思い浮かべるだけでも、相手の話を理解しやすくなる気がします。
顧客へのアンケートの結果を分析するときに使えそうだと感じました。
結論を言うために何を論点とすべきか、例題がとても分かりやすく勉強になりました。
自分の意見を他人に述べる際や、業務の報告をする際にピラミッド構造を意識した話し方をする。
結論を最初に話して、その後なぜならばという展開をすることをもっと意識したい。その結論もピラミッドで考えていたかと言えば怪しいので、意識して取り組みたい。
相手にきちんと伝える為に
・書く・見直す・やり直す・考え抜く
ことが大事
ロジックツリーとピラミッド構造の違いがいまいちわからなかった。
再度復習すれば理解できるのか？
ピラミッド構造の組み立て方を意識することにより、相手の感じ方が変わってくるのでじっくり考えて客観視することが大切だと感じた。
頭でイメージするのではなく、記入してみます
ありがとうございました。
ロジックツリーとの使い分けがよくわからない。
自分の中で決めてしまっている結論に、客観性を持たせるため。
また、自分の思考を見える化するためにも有用であると感じた。
なぜ自分がこの考えに至ったかを整理することで、資料にせずとも、
プレゼン時の説得力向上に役立てることができそう。
説明を行う際にこの手法を意識して、相手に主張を明確に伝えたい。
自分の主張を客観視する時に有用である。
研究・開発においても試験一回ごとにwhy?/so what?は考えるものの、
このように構造化されたテンプレートとして記録に残しておくことで
開発計画全体が把握しやすく、報告資料の作成もスムーズになるだろう。
大変参考になり、今後の仕事にも役立ちます。
報告や説明する際の整理するスキルとして身につけたい。
whyとso whatの行き来が重要である点を再確認した。
また、時間の制約などから結論ありきになりがちなので、客観的な視点を常に意識したい。
部下が報告する時、時系列に延々と説明してくることがあるが、今度、このピラミッド構造を持ち出して、教えてあげることにしよう。
ピラミッド構造は心に余裕がない時ほど重要な気がする。
余裕がなくなると「何ついて考えるか」という点を忘れがちになるため、日頃からピラミッド構造を意識することで心の余裕がない時にでも自分が「何について考えているのか」を意識できるようになりたいと感じた。
自分の論理組み立ての足りない部分がわかった気がします。
報告において結論から伝えるをより体系的に、わかりやすく学習できた。訓練して自然と行えるようしていきたい。
報連相の際に使えるロジックツリーだと思いました。
上司や顧客に説明する時に、どうしても理由などから話してしまうことがあるので、まずは結論から、その後に根拠を、というように論理的に話してみたい。
「何が分かったのか、何を明らかにしたいのか」を言いたいときに使うものである。これまでまとめられず混乱したことが多いが、これくらいのロジックぐらいなら私でもできそうだ。文章を書くとき、プレゼンをするときに使いたい。
広告分野においては、掲載結果をもとに目標に対してなぜこういう結果になったのか、それに対してどのように改善できるのか、をピラミッド構造で考えることができると思いました。
一番最初の例にもあったように、上司にMTGの日時を変更したい場合など日常的なことにも、様々な要素が絡み合うときは、報告において必要な考え方だと思いました。
ロジックツリーもピラミッド構造も、どちらも自分の思考を整理するために利用できるからこそ、使い分けが重要だと感じた。例えば、課題を見つけ、解決策を考え出すためにはロジックツリーを使い、その結果得られた成果をピラミッド構造を利用して周囲に知らせるといった使い方が有効ではないでしょうか。
ピラミッド構造は議論を行うとき、説明するときなど理論的な結論を求める際に利用できると考える。
・ロジックツリー：要素、細かく詳しく分解していく
プレゼント → モノ → おもちゃ、ゲーム
→ サービス → 肩たたき、マッサージ
・ピラミッド構造：なぜ？と考えて裏となる論理を下に並べていく
A会社がよい → 会社の予算に合う → 委託費用がAは社10万、B社は50万
→ 費用対効果が高い → その裏付けとなるデータ
日々、ピラミッド構造を意識し、論理立てて説明するよう心掛けたい。
ロジックツリーとはまた違った考え方だが、使えるようになるべき。
なぜそう思うか、なぜそうなるのか、が視覚的にも論理的にも明快で、論拠があいまいなものを考えるときに役に立ちそうなフレームだ。
何を伝えたいかより相手にわかりやすく説明できる力はマネージメントを行う上で大変重要な事で、感覚的にできない人にはためになります
結論に対する根拠付けで非常に重要な考え方だと思った。
ピラミッド構造は出来る限り枝分かれを少なくした方が、誰にでもわかるように伝えることが出来る。
プレゼンテーションの場面等で、簡潔にかつ根拠をもってわかりやすく説明するためにこのスキルを生かしていきたい。
分かりやすい考え方であり、課題解決に活用していきたい。
意見やアイディアの合理性を説明する機会はあるが報告から提案・プレゼンまで相手に理解を得、行動に変容を促すことに是非とも活用したい。
強固な論理構造を作るにはエネルギーが必要で精度を上げるにも経験値が必要なため、間違えを恐れず数多く取り組んでゆきたい。
何かを伝えたいときには必ずこのピラミッド構造を使って、論点をわかりやすく伝えるべきである。ピラミッド構造を使わないと、結論が見えない話し方になってしまい、先方の信頼を失うことにもつながってしまうと思うため、気を付けたい。
相手にやや複雑な事象を伝えるときにこのフレームを活用してみたいと思いました。どれだけよい材料を持っていても伝わるように言わなければ意味がないので、一度このフレームに当てはめてから伝えるようにしていきたいと思います。
社内のあらゆる説明の機会（他部署への説明、上司への報告、部下への説明等）にて、考えを整理することに活用出来る。
「先に結論を」とよく言われたものだが、今回のケースで他者にも意識させたい。
まだまだ理解不足だと思います
今直面している状況に照らし合わせてとにかく「実践」をすることが使いこなせるようになる唯一の方法かと感じました。
頭の中にピラミット構造の Ｗｈｙ？ と Ｓｏ Ｗｈａｔ？ を考えながら、色々なファクトを集められる習慣を身につけ、考える視野を拡げたいと思います。
論理的関係を整えて何故ならの関係を考える。また本当かを良く検証する。
単にファクトを並べるだけでなく、だから何（so what）を明確にすることを心掛けます。
説明の長い部下に対する指導に活かしたい
今後はピラミッドを意識して仕事に取り組む
結果何が言いたいのか分からないシーンに度々出くわしますが、そういうことかと納得しました。
いざ、やってみようとすると、忘れてしまう事が多い。実践する前にこの動画を見返してから実践したい
相手に説明する（自分の考えなどを主張する）時など、相手にわかりやすくできる手法であること。また、自分の考え方に対し、いろんな要員やファクターがあるのではないか等、見直しする時に、有効な手段であることを理解できました。
部の上位に対して、プロジェクト予算の配分について説明する際に使用できる
口頭での説明だけでなく、資料作成でも意識する必要があると思いました。
顧客や上司へ説明する際、答えを先に言い、後からその答えに紐づけていくと
聞いているものも入ってきやすいし、説明時間にかかる工数も少ないのだと思います。
プレゼンのテクニックでもありますよね。
根拠を出して全て読み込む事が多々あるので、そこから何が分かるのかso what(だからなに)を意識してまとめるように意識しようとおもいました。
問いを明確にし、論点の仮説建て、ファクトの収集を行う。
論点の仮説とファクトからだからなに？を深堀しポイント抽出。
仮説建てした論点がどのように検証され、問いの答に繋がるかをよく考える。
ロジックが繋がらない時は繰り返し考え、ファクトの再収集、仮説の再設定などを行う。
上司に報告する時など、結論を簡潔に根拠を添えて言えるように練習しようと思いました。
上司に相談や報告をするとき、結論をはじめに述べてそのあとに根拠や状況を述べることで、上司にとってもわかりやすい話の構造ができる。コミュニケーションを円滑にし、より業務効率や正確性をアップさせることにつながる。
何気ない報告でも、ピラミッド構造を基に相手が理解しやすくなるべく簡潔に伝えることをさらに意識しようと思った。
物事の報告、連絡、相談に活用できる。
考えるべきこと：夕飯を何にすべきか？
論点：①現在自宅にある食材 ②今週食費に回せる予算 ③食事の調理も含めてかけられる時間
ファクト：
1-1 現在うちにはジャガイモと玉ねぎとブロッコリー、米がある
2-1 予算は１食300円以内に抑える
2-2 先週は食費を切り詰めたので、今週は食費に余裕がある
3-1 時間は1.5時間ほどある
3-2 少し疲れているのでなるべく洗い物など少なく手軽にできるものが良い
3-3 徒歩3分のところにスーパーがあるので、買い出しは楽
→①肉がない ②食材を買う余裕は十分にある ③なるべく手間のかからない料理
→ジャーマンポテトを作ろう！
上司に話すときも部下に話すときもこのピラミッド構造を意識して
『結論を先に話す』事で聞き手に関心を持ってもらって、
その説明を補足する形で話していこうと思った。
コミュニケーションにおいて「結局何がいいたいのか？」わからない人が
多いのは、自分の話したいことを話してるため。
結論から先に伝えることは、上司への説明時、取引先とのやり取りで大いに役立つと感じました。
相手に伝わりやすくまとめるうえで、必須のスキルだと感じた。
上司への報告の際に、論理だてて報告することが苦手なので、
ピラミッド構造を意識して報告することを身に着けたい。
ピラミッド構造で論理立てていない報告は、
相手に十分に内容を伝えることが出来ていないと考える。
周囲を見ると、年代によって得意不得意の傾向があるようです。良いところを組み合わせていけば、組織の意思決定に役立ちそうです。
若年層
・ピラミッド構造を作るのが苦手
・ファクトを集めるのが得意
ベテラン層
・ピラミッド構造で考えるのが得意
・ファクトを集めるのが苦手
まずは上司への相談や報告で意識して実践したい。
プレゼンだけでなく、日ごろの会話やメールなどでも意識していきたい。
自身に足りない部分だと感じた。
日頃からの業務において、ピラミッド構造を使用していく。
最初に、何をしたいか具体的に考える事が重要である。
上司へのプレゼン前の論理の洗い出し
物事を整理する意味ではレポート内容の構成にも使えると思いました
思考の視覚化に非常に役に立つ。視覚化することで共有化し他者の視点からチェックすることも可能になる。
相手に物事を伝えるときは、ピラミッド構造を意識し結論は何かを明確にし、話をするよう心掛けていこうと思う。
明日のメールから取り入れようと思いました。慣れるのには時間が掛かりそうですが。
上司への報連相や、会議での発言時に活かすことができそう。
ピラミッド構造によって、根拠を明確にした上で分かりやすく伝えられるようにしたい。
何故を探求し事実を見つめる事のクセを付けることが大事である。
結論ファーストで後にファクターを述べていくやり方はとてもわかりやすくて、自分も気をつけようと感じた
論理的に主張する際に役に立つと思った。
ここで最も難しいのは、考え抜く作業だ。so whatの質がアウトプットの質を決めるので、意識したい。
普段電話で誰かに対応いただく時は、相手の時間をなるべく取らないためにも、ピラミッド構造を使用していきたい。
様々な切り口や観点から理由を考え、ファクトを集めることで説得力のある主張になると感じた。思考を隅々まで巡らせ、考え抜くことが分析には必要。
会話だけでなく、プレゼンにも生かせると思う
物事を考える際に、論点や根拠を抑えるのに役立つ。
ピラミッド構造を意識した報告を心掛けたい。
日常生活でも意識的に活用していきたい。
相手に伝わりやすいよう、ピラミッド構造を活用したいと思う。
仕事の中で、先輩や上司に対し報連相を行う際に明確かつ簡潔に内容を伝えることができるようになると思います。
業務内容で上司に提案をするとき
だからなに？を考えるとき、集めたファクトから自分の頭で考え抜き、そこからひねり出さすことが大切だと改めて学んだ。
見える化することで、頭の中が整理しやすくなり有効的な手段だと思いました。
意思決定をする際に、「だから何」を意識することで強固な理論を作れると感じた。
誰かに物を伝える時に考えなければいけないとは思うが、短時間で詳しくやるのは難しいのではないかと感じる。
上司の方に伝える際など、きちんと構造立てて伝える事でより伝わりやすくなると感じた、是非活用していきたい。
日頃ついつい事実の羅列の報告になりがちな時に、一歩立ち止まり論理を整理してから報告できるように使用する。
結論ありきで考えることは危険だと感じました。
客観視し、結論を支える根拠と相互で確認をする必要があるなと感じました。
報告の時に、ピラミッド構造を意識してすると、わかりやすい文章や連絡になる。
実際の場面では、考えるべき問題が分かったとしても、論点とファクトが混在する中で、考えるべき問題に対して適切なこれら2つを選び出すことが難しそう。
ピラミッド構造は上司に伝えるときや、企画を考える際に有効であることが理解できた。
ロジックツリーとの違いはあるので注意が必要
論点とその根拠となる事実を並べていくのは数学の証明に近いものだと思いました。
前置きが長く回りくどい話し方をしてしまいがちなので活用したいと思った。
他者に何かを伝えるときに、結論から話し、それらの根拠を後から述べていくという手法は大切だと思いました。これによって、相手に伝えたいことがより明確にはっきりと伝わると思います。
メールでもプレゼンテーションでも会議でも、基本となる伝え方なので意識して使っていきたい。聞き手も理解しやすく抜け項目があった際も見つけやすいだろうと思いました。
結論を出しても「なぜなら」が無いために説得力に欠ける場面が多々ある。
ピラミッド構造で考えて、論理性に裏打ちされた結論づけを心がけたい。
結論ありきで考えないよう注意したい。
会社内で自分の意見を論理的に説明するときに使えそう。
So Whatでの留意点、ファクトの実況中継はやりがちです。そのファクトから何が言えるのかを熟考したい。Whyにおいて強引かどうかというは自分では気づきにくい点と思う。第3者に説明してみて気づくことが多いので意識して実践したい。
ロジックツリーと意識的に使い分けて使いたい。
具体的にピラミッドが使えるときは、大学の論文や、面接、日頃友達と話す時などに使えると思う。
抽象と具体の行き来をする。とはこのピラミッド構造のことなのだと思った。
いちばん上にくるメッセージや主張を支える論点について、ファクトの羅列・言い換えになりがちなので注意したい。
自分のための情報整理にも使用できるが、報告すべき相手に伝えるときにどの要素をどのような形でアウトプットすることがベストか、あらためて考える機会になった。
わかりやすく伝えることを難しく考えていたが、事前にピラミッドを用いて準備し、メインの主張をしっかりと据えることで論理的に話していきたいと思う。
現在の開発遅延に対して主観でリカバリできると言ってしまっていたのを反省した。Whyとファクトを明確にして次回以降報告しようと思う。
日常的に使う手法、ですね。
まあ、普段は結果ありきで強引ですが。
自分もそうだがこの考え方を後輩にも指導したい
根拠の大切さを感じました。
データやファクトを並列で並べがちなので、上下展開を意識して、
whyとso whatを考える癖をつける。
ピラミッド構造を営業での課題点に当てはめた上で、プレゼン資料を作りたいと思います。
これは仕事をしていくうえで大変重要なものであると感じた。根拠がない話は誰も聞き入れてくれない。そういうことをなくすためにもこのピラミッド構造は駆使していくべきものであると感じた。
主張を述べる際、まずは結論からと良く言うが、今回のピラミッド構造を利用することで上手く実践できると理解できた。
先方の要望と自分達の意見合わせ、より良い結論を導き出すために重要なスキルだと考えた。
結論から話すために、この思考を常に意識したい
・実験はファクトを自分の手でだすこと。
・必要な論点に応えられるファクトをだすには、どんな実験や情報収集が必要かを考える。
・ピラミッド構造を利用することで、データの羅列から、わかりやすい結論、伝わりやすい結論をだせそう。
文章を練るときにも使えそうだと思った。
ピラミッド構造の考え方は初めて知った。非常に有用な考え方。
新しいプロジェクトを上司にお願いするときや、プロジェクトの変更をお願いする際に活用できると思います。
結論ありきで色眼鏡を使った根拠整理は、研究論文を書く際にも特に注意が必要なところで、常に主張にフェア、客観視する努力はビジネスの場でも必要だと感じました。
決め打ちせずに繰り返す事が大事。一方でビジネスには時間的制約もあり、人に相談して視野を変えることも必要。
取引先との会話、上司との会話などで、このピラミッド構造を意識することでより、明確にこちらが伝えたい「考え」「主張」を伝えることができるようになると感じた。
説得力のある適切な根拠を2つ以上明示できるには、日ごろの思考のトレーニングが重要だと思う。
相手にトラブル調査報告をメールで送る際にピラミッドを意識して作ることで、調査の結果とその根拠を相手が理解しやすくなると考えています。
よいピラミッド構造を構築するには，その事案を客観的にみることが重要だと感じた．
報告メールなど他者に伝える際にこの構造を意識しておきたい。
これまで無意識にやっていた考え方だったので、今回言語化されてよかった。上から下へはWhy、下から上へはSo What?となるロジックで考えるようにしたい。
事実を明確にし、客観的に判断することが必要と感じた。
企画提案書を作成する際に、このフレームを利用できると考えられる。
結論に対してのエビデンスの破たんに気づくにはとても有効であると思う。
何度も繰り返し結論⇔根拠行き来することでさまざまな問題解決に使えると感じた。
文章を執筆中に自分自身でも結論を見失うことがあるので、簡潔明瞭な文書制作のためにも一度このメソッドに従って整理を行う癖をつけておきたい。
主張に紐づく論点の設定が重要だと感じた。適切な論点数というものはあるのだろうか。論点が多くなればなるほど複雑化し、ドツボにはまる危険性があると思うのだが。
普段の会話でも、ピラミッド構造を意識することで意図をわかりやすく、うまく伝えられると思う。日頃から「結論」→「その理由」という段階を踏んだ考え方をしたい。
ピラミッド構造を利用することで結論に必要な論点と、論点に必要なファクトが何かということをスムーズに導き出せる。
ピラミッド構造を意識して考えることで、説得力のある提案ができると思った。
論理的思考をするときの自分の頭の整理をするときに役立てたい。
特定の分野に対して、製品開発するにあたり社内説明や論理展開する際に使える。簡単で説得力ある論理展開を第三者に伝えやすい。
相手に伝わりやすい話をする際にもこのピラミッド構造は応用できると思いました。また、常に論理的な考え方をできている人はピラミッド構造が頭の中に思い描かれている人なのかなと思いました。
自問、見直しは重要です。
価格が高いものが欲しくなった時，購入していいかどうか様々な根拠を基に決定することができそう．
ロジックと根拠を積み立てた方法から、より論理的に考えるようになると思いました。
上司への報告等相手にわかりやすく主張を伝えるとき
人に何かを伝える前に自分の中で整理する際、使うこともできると感じた。
相手に伝えるためには確かに客観視が必要であると感じた。
上司への報告の際に役立つと思う
ピラミッド構造を使いこなすことで、論理的に話す、というだけでなく、わかりやすく説得力のある話し方ができると思った。
上司や他の担当者に論理的かつ簡潔にものごとを伝えるのに利用できる手法だと思う．
優秀な人はこういったことを自然にできている。報告をする際はピラミッド構造を意識する。
自分の意見を伝える際に自分の考えを誤解なく伝えられそうです。
相手に何かを伝えるときに意識したい項目であった．こういう話し方を苦手としているので，克服していきたい．
相手に伝わりやすい話し方として活用していきたいと思います。主張・論点・それに対する根拠を頭の中で整理しておき、相手に伝わりやすく納得しやすい話し方を工夫していきます。
上司にわかりやすい報告をするだけでなく、自分の意見を伝える際にも活用できると思います。
まず、ロジックツリーとの違いを意識したい。ロジックツリーは検討時、ピラミッド構造は説明時に使うものと心得る。
ピラミッド構造は自身の考えや現状を他に伝えるときに有用である。主張と根拠を明確にし、因果関係を視覚的に表現できるからである。
自身の生活において、説明が面倒になり、指示や結果だけ伝えてしまうことがよくある。メモ書きでピラミッド構造を用いて、他者とのコミュニケーションを円滑に行いたい。
メールだと特にだらだらと書いてしまう傾向にあるので、意識してピラミッド構造を活用する必要があると思いました。
学生時代にも発表で結論から話すことを意識して、その後に裏付けを話すようにしていました。仕事でも成果発表や提案などはこの手法で話すことで分かり易さが増すと考えられます。
話す内容が明確化され伝えやすくなるので、会議やプレゼンの際に活用できると考えている。
ピラミッド構造になれるためにも，何を問われているのかを明確にしたいと思いました．
普段は頭で考えているが、実際に書き出してみることでもっと細かく解決に導けると思う。
相手に伝えやすくする便利なツールだと思いました
人に業務連絡をする場合の説明方法として使える。
最初に相手に主張したいことを端的に延べ、次にその理由を続けることで、お互いに時間を無駄にせずに合理的に話が進められる。
一度完成したから終わりではなく、見直しをすることでより、相手を納得させられるものになると分かった。
普段問題を解決するとき、いろいろな制限があると思いますが、優先順位を決めることはなかなか簡単ではありません。ピラミッド構造を使って、頭の中でいろんな情報を整理できます。
今までこのピラミッド構造のことを知ってはいたが具体的にどんな場面でどのように使っていくのかはあいまいな部分が多かったので参考になりました。
相手に的確に、分かりやすく物事を伝えるツール
なので、積極的に活用していこうと思う。
会議時、戦略の立案につて示すことに活用できる
この結論はなぜそうなのか，を分かりやすく整理説明する際に役立つ。
シンプルな報連相の際にも使えるものだとわかりました
論点を明確にし、結論を先に言いその理由を述べることを意識する。
直接的にピラミッド図を見せないとしても、日常的なコミュニケーション・取捨選択で有効な論理展開だと感じました。日々、この思考法を根気強く繰り返してトレーニングしようと思います。
一度ピラミット構造を作成してもWhy?とSo what?を繰り返し論点やfact間に強引さやfactの列挙にならないように気をつけるようにしたい。
社内プレゼンの際にこの手法であれば、より説得力があると感じた。
so what?やwhy?のように、常に問いかけを持ってそれに答えるという手段が必要である。そのような手順を踏まえずに論理展開を行うと、曖昧な結論やファクトが違う論点が出来上がり説得力を失ってしまう。
日々の提案事項の時から練習してみたい。自分の意見→根拠の順で話す。そのために提案前にピラミッドを作り、自分の意見が論理的なものか客観視する。
上司への報告時に、役立ちそうである。
フィーリングや私情抜きに意思決定する論理的な意思決定方法として重宝しそうである。
Why?とSo what?を繰り返し問う考え方を癖付けたいと考えた。
実践出来るか？不安だが、心掛けはしようと思う。
上司から日々、「報告は先ず結論から話す」という指導を受けていた結果、自然にピラミッド構造を用いた報告となっていた。
当たり前ことだが根拠のない主張には説得力がない。根拠がないまま主張をしてくる人が多いのに驚く。
まずは何に対して答えを出すのか、その後事実を積み上げた論理展開をしていきたい。
・活用するためには、もう少し練習が必要。
・パワポを作成する時に使用できそう。
結論ファーストで話す際に活用できそうです。
最初は慣れないと思いますが、このフレームワークを身に着け、応用できるようにしたいです。
どうしても、感情や勢いで話をしてしまいますが
一時停止をして、根拠を具体的に明確にするツールとなると思います。
普通にやっていることだと思うが、
間違いが無いかは常に確認していくことが必要であると感じた。
報告時において、伝えたい内容を整理する時に役立つと思われる。
上司への方向の際にはこの手法を意識してやらなけらばと思った。考える訓練を積んでいこうと思う
物事を説明する際に論理的に説明することによって聞き手がイメージを作りやすくなりより明確に理解しやすくなる
根拠を考える際に考えが偏る可能性があるためファクトを意識した思考展開をしていきたい。
報告や相談をする際に使うと、伝えたい内容が明確になる。
考えを説明するときに説得しやすくなる
主張したいことを最初に言うことは実践するように心掛けています。
ピラミッド構造、会議の予定を調整する伝え方で、具体的に理解できました。プレゼンする際に、結論を先に述べ、根拠を並べるのは伝わりやすいと思った。
要員解析の時によく使いますが、so whatの考え方は新鮮でした。
ピラミッド構造を意識して論理的に考えて行きたい。
ピラミッド構造はよく利用される考え方で報告する際やメールで質問に対して返信する際にも有効なので、実況中継になっていないか？結論ありきで強引にとらえられないか、など日ごろから繰り返し実践してみて習得していきたいと思います。
ロジックツリーと同じじゃん
物事を論理的に考えることが大切か思います
確かに、報告・連絡は結論から話した方が良い。問題への対応も即座に動けるし、だらだら原因を話して結果何を伝えたいのか分からなくなっている場合もある。普段からピラミッド構造を意識していれば、言葉で説明する能力もアップすると思う。
自身の戦略に関する説明を行う為（予算を確保する為）に必要なツールだと認識しました。
ファクトがメッセージの理由づけになっているかを考えるクセをつけたい。
最近、会議でプレゼンする機会が多いので、今回のピラミッド構造の考え方は勉強になりました。
自然と実行できていると思います。
ピラミッド構造の考え方は相手に納得してもらいやすく有効であると感じました。結論から先に報告すると相手に伝わりやすいので取り入れたいです。
自分のすべきこと、報告など整理することにピラミッド構造を意識して考えていきたいです
基本ではあるが自身では苦手だったため、大いに役に立った。日々の業務で即実践します。
何について考えているのか？その問いを出すことが一番重要。それにきづけた。
メールや会話で相手に相談事項や伝達事項がある時、ピラミッド構造で伝えることを整理してから伝えるようにしたい。
アポイント変更の例は、あるあるで、自分でもそのまま結論がぶれぶれで上司にそのまま伝えてしまったことがあった。報告時などでは活かせる技術なので、一度立ち止まってこの構造を意識して使っていきたい。
何について考え結論は何でなぜならが続く考えは日常の場面でも良く使われている事だと思う。
プレゼンやディスカッションの際に、自分の頭の中でピラミッドををイメージして整理した状態で発していくことを心掛ける。
最初に出てきた結論がわかりづらい話し方をしてしまうことが多いので、ちょっとした報告等もピラミッド構造を意識してできるようにしていきたい。
部署内で何かを提案するときなどに使えそうなフレームワークであると感じた。
報告や自社製品の紹介、会議の発表においても役立ちそうだと感じた。なぜか？を深堀していくのに、ピラミッド構造は効果的だと思う
結論から伝えるよう今までも心掛けていたが、ピラミッド構造を意識した対話をまずは上長との報連相から練習し、顧客との対話に活かします。
結論を出すためにどんな論点が必要かを瞬時に考えられるようにしていきたい。
既に経験的に行っていた思考方法でしたが、このレッスンによって明文化されました
自分がなぜそのような結論に達したのかピラミッド構造を利用して、結論に至った経緯を説明するば上司や同僚の納得度は高まるものと感じた。
仕事の問題点の解決策を考える時にピラミッド構造を使う必要があると感じました。
説明資料作成時のツールとして活用
実際に業務課題を書こうとすると、今回の教育のような単純な判り易い例は少ない。癖になれば良いが、そうなるまでには、かなり強引に使ってみる態度が必要だと感じた
ピラミッド構造による開発の在り方見直しを整理してみよう。作るときは下の根拠集めから。説明は結論から。
報告を簡潔明確に行うために、普段から意識して書き出してみるようにします。
主張の根拠を構造的に整理できるので便利である。人に説明するときにとても有効だと思った。
具体例でおさらいをしているので、理解しやすい。
あまり使ったことがない手法だが、取り入れてみたい。
ピラミッド構造で考えること を再認識することができた 。 特に 頭の中で ロジカルに 整理できていない時に ピラミッド構造で 他社に説明することができない ということ はよく体験する。 逆に言うと ロジカルに整理できていない時ほど ピラミッド構造を意識すれば 理解を整理することができるということを学んだ。
根拠を組み立てて相手に分かりやすく伝える方法が分かった。日々鍛える事で身に付けていきたい。
何回も練習をしてコツを掴む必要があると感じました。
階層が増える、ファクトが多数になる、と分り難くなってしまう。
情報の粒度の選定が難しい。
他者に意見を伝える場面や、自身の考えの見直しをする際に、大変有効なフレームワークであり、積極的に活用していきたい。
ロジックツリーとの使い分けがいまいち分からない。
業務で活用するためには常に疑問を持つことが大事。
何について考えるかを出し続けることで、その下の論点やファクトを探す行動に繋げるアクションを起こすことが出来る。
選択肢を選ぶ際に、それが最適か検証したり、報告前に整理して、論拠の不十分な点を洗い出したり、簡潔な報告に使えそう。
四の五の考えずとにかく使ってみる。というのがいいのかなとおもいました。
結論から話すというのは言われているがなかなか出来ていない。
まず日常の会話でできそうなことから取り入れる。
何について考えるべきか、的確につかむことが大切。
ピラミッドストラクチャーにおいて、メインメッセージの根拠（ファクト）をいくつか出してみる。メインメッセージから根拠へはWhyなぜ？、根拠からメインメッセージへはSo What? の関係で考えていく。
主張と根拠が曖昧になる時があるので、明確な話になるように活用していきたい
論理的に何度も見直しが出来 何をすべきかが見えてくる。
実際にビジネスに活用していきたい
人に物事を伝える時や、自分の意見を伝える時にとっても便利なツールだと思いました。
打合せ等の場で実践できる
何を優先して取り組むか意思決定をするとき。
決定する意思を明確に決めるとき、
社内コミュニケーションでそれを関係者に説明する際にピラミッド構造を意識して話をするとき。
説明のわかりやすい人とわかりにくい人の違いは、頭の中でピラミッド構造を作れているかいないかの違いだと捉えることができ、興味深かったです。
改めてピラミッド構造について理解が深まった
相手に伝わりやすいように結論から伝えるようにします。思いついた事を順に話しても相手には伝わりにくいし、結局何が言いたいのかを簡潔にまとめるよう言われますよね。じゃあそれでお願い。と言われる所まで話を組み立てることが求められている気がします。勉強になりました。
メッセージは考えて出てくるものである
頭の中で考えているだけでは、ロジックが強引になっていたり矛盾していたりすることが多い。簡単に書き出して整理することが必要と感じた。
根拠は３つがベスト。
単なる実況中継にならないように、主張・結論まで考え抜くように心がけたい。
事実を列挙しているだけに陥っていることがあるので、ピラミッド構造で考えられるようトレーニングしていきたいとおもった。
自分の主張したいことを、ピラミッド構造にして、見える化し
整理して説得性を高めることの考え方は新鮮でした。
自然とやっているようで、強引に進めていないかの見極めは大事なことと
改めて思いました。
今後に役立てたいです。
普段無意識で使っている考えであったが、こうして詳しく説明されるとピラミッド構造の考え方を十分できていないと感じる。上司に報告するなどの際に重要なスキルなので、普段から使う癖をつけ身につけたい。
先ずは『結論』をにたいし、明確に説明できる整理分析のツールで、日々の行動での選択時も常にこの考え方を意識付けする。
ピラミッド構造を理解した上で話をすると分かりやすいが、
活用するには訓練が必要だと思いました。
ひとつの結論があったとして、なぜそう考えるに至ったかを他者に対して説明するときはまずピラミッド構造を書いてみて、客観的におかしいところがないか、チェックする癖を付けたい。
ロジカルに考える一助となる方法。
普段からピラミッド構造で内容を整理する習慣を身につけたいと思う。
良いなと思った点
・上司の問いに対し的確な答えが導き出せる
・答えを導き出すのに必要な論点が何か考えられる
・要素や事実をたくさん集めてそれらを多角的に捉え結論付ける
・的確な答えを最も早く導くには答えを仮設し論点や要素で他の選択肢が無いか検証していくことが効果的だと思う
・図で示すと自分の理解も深まり、相手にもすんなりと理解してもらえることは多いので一つの解決策としてピラミッド構造の図も考えていきたいと思います。
業務に活用できる内容で、非常に良かったです。ピラミッド構造で考えることで自分の考えがまとまり、相手にも説得力があり良いと思います。
新しい取引先をどこに選定するか決める際、費用面の他、納品までの期間や運送費など、複数の議題をまとめるのに役立ちそうだと感じました。
上司への報告の際は、時系列になりがちですが、ピラミッド構造型思考を普段から意識したいと思います。
人に提案、説明する前の準備として必要だと思います。
自分が何について、主張したいのかを決める。
so whatとwhyで主張と根拠がしっかりしているかを確認できるようになる。
逆に人の話を聞く際には、主張と根拠を把握し、他に選択肢がないか、主張と根拠がしっかりしているかを問いかけ思考を深める手助けができる
まずは何について考えるべきかを考えることの重要性を再認識できた。一番解決したい問題をまず見出さないと、いくらファクトや論点を整理しても、最終ゴールにたどり着かない。
普段無意識に活用しているが、もっと慎重に考えなければいけないと感じた。
人に何かを説明する際に、論理だてて説明することが苦手なので、勉強になった。まず結論ありきで、そのせつめいとしてWhyを展開していけば、聞いている人も腹落ちしやすいと思った。
普段のメール、報告、説明などの際に、常にピラミッド構造を思い描くようにしたい
わかりやすく伝える技術として、普段から取り入れていきたいと感じました。
人に話を分かりやすく伝えるということが苦手なので、ピラミッド構造を使って話を整理し説明できるようになりたいと思いました。
これまでもピラミッド構造に関し、学習する機会はありましたが、いまいち理解できなかった。今回の講義が一番わかりやすかったです。
報告時に役立ちますよね。
企画の目的、狙いを考える時にも役立ちますよね。
日頃受ける提案、あるいは発信する提案は経験や感覚的に「良いであろう」を基に行っている。 WhyとSo Whatの相互性を担保にファクトを収集する方法だと、より客観的に意思決定のプロセスが明確化されるので、実際のビジネスの場面で使える有効な手段だ。
とてもわかりやすいので活用していきたい。
論理思考を見える化するツールとして有用
頭の中だけでは見逃しがちな要素や論理関係を見いだすことができる
あまり考えないで主張を展開してしまうことを避けるために、有効な手段だと感じた。
情報共有の際に、自分の伝えたいことを明確にし、その理由も共有相手に伝えたいときに活用できると思う。
結論をまとめて、なぜならrをつけるくせを着けたい
事例にあった、時系列で起こったことを報告することはやってしまいがち。
まず主張や結論、そしてwhyで以下にファクトを書くというのはクセづけたい。
上司への説明がわかりにくいものとなっていた。
ピラミッド構造で説明すべき順序も考えていきたい
プレゼンや日々の会話の主張を整理する際に使用したい。
ピラミッド構造、考え方は理解したが、なかなか使用していくのが難しいと思う。実践を積みながら、
① 何について、考えるべきか？
② どんな論点が必要か？
③ ②に対してのファクトは？
というふうな癖をつけていきたい。
上司や同僚への報告、決裁文書の書き方など応用が効くと実感しました。
ピラミッド構造を使うことで課題を解決する切り口を明確にし、要素ごとのファクトとのつながりを確認できそうです。 抜け洩れなく遂行できるか実践してみたいと思います。
明解で分かりやすかった。この考え方を知っていた気になっていたことがわかった。
社内検討資料で対案比較表をよく作るが、これもピラミッド構造の考え方に基づいて行っているまのだと感じた。
ピラミッド構造は自分の主張を相手に納得してもらうために非常に重要であり、これからも意識して仕事を行っていきたい。
ストレスの原因、何ができたら解消されるか？
1 仕事ができるようになる
2 人間関係が安定する
1
▪️自身の行動一つ一つに自信がつく
▪️周りに信頼されると頑張ろうとする気持ちが出る
2
▪️人と楽しく話せないと不安になる。
▪️使う言葉が同じものばかりだと人間的につまらなくなる。
やってみると難しい、沢山具体例をみたい
大切なのは問。
一番最初に、何を考えるべきかを整理すること。
留意点①、②が頻繁に起きてうまくロジックを組み立てられなかったり、時間ぎれになることが多い。
どうすればこの箇所を適切にさばけるようになるのだろう・・・と考えてしまう。
普段から「だから何」?に関して、事実の羅列になりがちだったので繰り返し使用して身につけようと感じた。
やりきる事が大切だと思いました
このピラミッド構造は、相手に伝えるのに最も役立つものだと感じた。
取引先へ依頼をする際や社内の人間等に何か依頼する際に目的要望が明確に伝えることができると思う。
普段の上司とのやり取りにもピラミッド構造で言いたいことを整理して伝えることを意識していきたい。
どうしたら良いですか？と、実況中継さながらに相談してくる若手に教えてあげると、その若手のスキルアップは勿論のことですが…
何より自分自身が楽になり、取引先にも好感度が上がる、と確信しました。
ピラミッド構造
上に主張 結論
下に根拠
上から下にはなぜならば
下から上にはこれは何かを積み上げる。
報告や、提案資料プレゼン時に活用できそう
日常で困っていることがあるとき、このツールは、自分もわかるし、人に説明するときも論理的にできそうなので、使えそうです。
書いて可視化する、再考することで考えが深まる。常日頃から、型を意識した修練とともに、実際のビジネスのスピード感の中でアウトプッとにつなげていくか、やれることは一杯ありますね。
社内ミーティングの場で、議題が複雑に絡み合うことがあるので、このピラミッド構造で整理し、「今ここについて議論している」という認識を参加者全員で共有することが重要と感じました。
定例会議にて、収集された情報を整理するのに使えそうです。
上司への報告や、得意先への提案にも使えそう
ファクトベースで考えることが重要だと感じた。
システムの改善要件を検討するとき、
・何が課題かを考える
・なぜその課題が出てきているのかを考える
・その課題についてのファクトを検討する
・ファクトをどう改善していけばいいか検討する
どう改善していけばよいかが出てくるかと考えられる。
・課題などを考える時にも「ピラミッド構造」を意識して考えるように心がける。
可視化されて論点整理がしやすい。
リーダーへの報告やプレゼンでも使えるようにしていきたいと思いました。
ピラミッド構造にて自身の思考を客観的に整理、深堀りする事で、メッセージをより分かりやすく、納得感のあるものにできる。
この考え方を企画の組み立てに利用できそう。
遠回しに話すと話が伝わらない。明確な表現を会得すべき。
意外と難しいので簡単と思わない様にする。
さっそく明日から実践してみようと思う。
考えや提案をする時、このフレームで、論点、根拠、データを整理して考え抜くようにしたい。
メールや口頭で話を伝えたいとき、つい話が長くなってしまうので、このピラミッド構造を使って、結論を伝え、その根拠を１つずつ分けて伝えるようにすることを意識してやっていこうと思う。
日々の業務の中で、上司に判断を求めるとき、部下に指示を出すときに、ピラミット構造になっているか事前に確認してから、コミュニケーションをはかりたい。
若い部下に、結論を導き出す方法として問いかけるのが有効と感じます。もちろん、自分の主張を整理する上でも有効。
上司に説明する際、妻にお願いをする際など、より説得力をもって話ができるようになると感じた。
わかりやすく伝えるために身に付けたいスキルだった
sowhat,whyをそれぞれ考えることの必要性を理解できました。
結論を急ぎすぎる癖があるので、根拠の漏れがないかをピラミッドストラクチャーで書き出すようにしていく。
上司への提案時により説得力のあるものを出せるよう活用したい
社内での報告など日常的なことにも活用できるスキルだと感じました。
本ツールは生産性向上の取り組みに活かせると思います。
ピラミッド構造にするための、あらゆる正確な情報がまずは必要になると思いました。
報告を短く、いわゆるエレベータトークの際にこの思考法を利用したいと考える。
まず結論とよく言われるがこういうことか。
ピラミッドの場合、相手に話が伝わりやすい。
why？so what を意識して伝えたいことを正確に伝えていきたい。
仮説を立てる際に論理的に整理するのに役立つ
段階的に思考していくという論理的な手法について勉強になりました。
論理的思考のためのスタンダードな手法として活用したい。
選択をしなければいけない時に、ピラミッド構造で考えられるように、小さなことからでも、考え方を活用していきます。
理解してもらえて通してもらえる「企画書」を書く！
ビジネスに限らず、人生における普段のちょっとした迷いや悩みなどにも
このピラミッド構造を使ってみる。
部下からの方向において、報告ポイントや結論がぼやけてしまっているケースが散見されるが、ピラミッド構造の考え方になっていない事が一因である事に気づいた。指導を行う際は、「ピラミッド構造」という単語も含めて指導する事で、部下の成長につながると考えられる。
プレゼンや報告会の前に、おさらいとして書き出すと考えがまとまってよい
事例に出てきたように、ちょっとした報告の時に、だらだら喋ってしまい、よく考えてから言ってくれる？と言われてしまうことがあり、小さなことでもさっと整理してから話す癖をつけたい。
社内外での提案の際にはピラミッド構造を意識して、なぜそうなったかを理論立てて話せる癖をつけたい
急いでいるとき、慌てているときにこそ、こういったツールを思い出して、考えを整理してから、動くようにしたいと思いました。
急がば、回れ。
ピラミッド構造について、考え、また、なぜなら、という思考に基づいて考えるということは非常に重要であると思いました。
ピラミッド構造のフレームワークで整理すると自分の考えが整理され相手にわかりやすく伝わることが、この講座で分かりやすく説明されていた。
業務のあらゆる場面において人に説明する際、ピラミッド構造をベースに話を、すれば、論理的で相手に理解を得られやすいと感じました。
So What? なぜ、ならば
Why? どうして
と客観視して何度も施行することが重要だとわかりました。
まず何について考えれば答えが出るのか、論点を整理することが重要。思い出しました。
バーバラミントは面白い
上司への報告や提案など、相手に主張する際に論理的にまとめる方法として活用したい。
普段の業務ではついつい結論ありきで多少無理があっても強引に説明することも多い。ピラミッド構造により論理的な結論を導くスキルを身につけたい。
新規取引先でどこをよぶか常に考えければいけない。結論はそのお店、なぜそれをよぶかの根拠を何点か決めておき(他店実績、実店舗の行列具合、持っている顧客数(DM枚数)、メディアの取り上げ、SNSフォロワー数、実際の見た目、味など)それを根拠にして上司に打診する
ピラミッド理論を理解できました。
「提案」時に役立てます。
ピラミッド構造は、上司に判断を仰ぐ際や、会議で結論を出す際など、判断に必要な理由、事実を整理して説明する事になるので、みなが納得行く結論を早く導けると思いました。
上位者への報告の際に重宝する考え方だと思った。
意思決定の場で他人に説明する際にピラミッド構造での説明は有効であると感じました。
最初は何について考えるのかを意識したい
他の方のコメントでピラミッド構造ノットイコールロジックツリーという事に気づくことが出来ました。
報告や結論を伝える際に有効な手法だと思います。どういった経緯で結論に至ったのかが伝える側も伝えられる側も理解しやすくなると思いました。
ビジネスにおいて、目的にそって結論・主張→根拠を考え、ビラミッドを書いて、見直し、考え抜いていくことを実践したい。
論点をしっかり考え、結論を導きだすようにしないといけない
実況中継になりがちなことに反省。今後はピラミッド構造を意識して取り組んでいきたい。
ピラミッド構造の考え方を改めて認識した。
図形での説明はわかりやすく。腑に落ちた。
論理的思考として身につけていきたい。
日頃から結論から述べるようにまたその理由をきちんと説明できるようにして行きたいと思います。
頭では理解できたので、トライ&エラーで実践してみたい。
上司に自分の主張を伝え、それを認めてもらう際にはこの考え方で主張を整理して説明したい
会議の場でただ数値の報告だけを行ってしまった経験があるため、とても参考になりました。
論理の組み立てを文章の入れ替えで行っていたが、ピラミッド構造を知って、図式で考えると整理しやすいかと感じた。論点を整理するにあたり、考え抜いて結論のためのメッセージを引き出さねばならないということが印象的だった。そう簡単にものごとは解決できないということか。
日常業務の中でも報告、メールのやりとりの際にピラミッド構造を活用したい。
プレゼン資料の作り方にも応用してみようと思う。
まずはピラミッドで考えて、伝えたいことや問題の論点などを整理する。
その上でパワポ資料上に落とし込んでいく。できそうだ。
単なるデータのまとめではなく、思考した結果の結論を出し、本当にそうなのか？他にないか？と思考を深めていきたい。
仕事の問題点の解決策に使えそうです。
一度つくったものでも何度も見直し修正することで完成度が高まる．経験を積んで実際に書き出さなくても頭の中でピラミッドを描けるようになればスピーディに正しい結論を導き出せそう
解決策が示されていない業務や、プライベートの意思決定などにも役立ちそうだと思った。
報告の際にピラミッド構造を意識して自分の考えを言えるようにしたい。
思いついたことから話すのではなく、結論→根拠→ファクトと論理だてて話せることを目標にする
物事を論理的に説得する為には必要な手法であることがわかった。
ピラミッド構造を意識して考えることは問題解決にあたり有効な方法であることが分かりました。
具体的に、スケジュール調整等の連絡や確認をする時や、業務報告をする際に、
意識し伝える。相手にわかりやすく、的確な判断をする為に、必要な伝え方だと思った。
上司 や 顧客に対して主張する際は、学んだﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ構造を念頭に置いた上で、
主張出来るように、仕事を通じて訓練していきたい。
ピラミッド構造は、主張と根拠を組み合わせて配置したもの。
└ファクトの羅列でメッセージがないものを作らないようにする
└強引に根拠をもってこないようにする
└一度は客観的に見直してみる
日々の仕事に直ぐに効果がある内容と感じた
上長に報告する時も、ピラミッド構造のロジックを意識してみようと思いました。
プレゼンだけでなく普段のコミュニケーションでもピラミッド構造は活用できると感じた。
ビジネスでの会話、書類にとって重要だと入社時から言われ注意していたが、実際の技法を詳細に聞いたのは初めてだった。活用していきたい。
これまで何かについて報告をする際、報告したいことが多くて不必要に情報を重ねてわかりづらい報告になっていました。上司の反応も悪かった理由もわかります。
問いの設定と結論、結論に対しての論点、論点に対してのファクトという段階構造で考えることで思考整理もできることを知りました。早速実践したいと思います。
※並行して、「1分で話せ」も読んでいたので、理解が促進されました。
物事の判断を行う時に有効活用して、より的確なものに結びつけることが可能なツールであると思うので実践していきたい。
自身の論理の整理並びに相手に理解してもらう為に有効な手法であると考えている。
問題分析においては下から上に向かうが、仮説を説明するには上から下に向かう。
Pyramid thinking is based on vertical flow . what about horizontal ?
ピラミッド構造を意識して仕事をしているつもりでも
ずれてしまう時があるので、whyとso whatを常に意識して業務とりくみたいと思います
明日提案書を作成予定なので、ピラミッド構造を意識し、so what？why？を繰り返して作成する。
内容がまとまりにくいときは、ピラミッド構造を組み立て明確化し、他の人にも分かりやすく説明できるようにしたい。
複雑な内容を報告するときにピラミット構造で整理しようと思いました。
ピラミッド構造を意識して整理すると自分自身の整理にも役立つし、問題点の分析もできると感じました。習慣にしていきたい。
普段からピラミッドを意識するクセをつけていくことも必要かと思いました。
ピラミッド構造で組み立てられた文章のほうが、スッと頭に入ってくるのを実感した。職場で意識的にピラミッド構造を取り入れて、話をしようと思った。
業務内容を理論立ててまとめていくとき、講座を作るときに役立つと思いました。
台風当日における森田千葉県知事の帰宅の是非が問われている。その時間不在にして良い論拠をピラミッド型で提示すれば皆が納得すると思う。自分もいろんな場面で、いるか、いないか判断する場面があるので、しっかりとファクトを集め、これこれこういう理由で不在（休み）になります、と言えるようにしたいと思いました。
プレゼンテーションでもよく使う手法ですね
SO WHAT と WHY を繰り返すことで、論理のつながりを強固にしていく、という考え方は、問題の整理にとても有効だと感じました。
KPI達成するために、何が足りないのか様々な視点で分析を行い、この手法を有効活用していきたい。
社内のコミュニケーションでは必要不可欠ですね。
相手に目的を明確に伝える時に必要だと思いました
普段からのアウトプットも、ピラミッド構造を意識して、論理立てて説明するくせをつけたい。
何かを決める際に目的に対し各々が箇条書きをしてします。ここにピラミット構築を使用し、なぜ？という問いを掛け整理できる。
人に話すとき、ピラミッドを意識して結論から話し、その後細分化してわかりやすく、伝わりやすいように意識しようと思う。
上司への報告が事実の羅列になることが多かったが、今後はピラミッド構造を意識した報告を行いたい。
いろいろな事象を踏まえた場合に端的に説明できるなと思いました。
普段からピラミッド構造で話すくせを付ける
書き出すこと、本当にそうかと考えることが大切
説明するときの根拠が充足状況の確認や根拠と問いが合っているかの確認に使えそう。
So what? に躓きがちで、自分の弱点だと引け目を感じていたが、難しく重要な部分であると分かり少し安心した。より良いものを目指して考え抜く。
提案内容を主張する際に、何故そう思うのか、裏付けを示して、相手に納得感を与えることができる手法だと思った。
内容について理解できました。
論点を考え尽くす事が個人的には楽しくて、
そのファクト集めは苦行です。。。
ファクト収集に膨大な時間が掛かる企業にとっては
その点の改善が優先だと思います。
（集めること自体は生産性が無いので）
結論を何について考えるのか？結論を出す為にどんな論点を考えなければいけないのか？ロジカルに物事を考えることが学べた。
業務で活用するには、パワーポイント資料で説明する際などに、結論と理由を視覚的にも理解しやすくできるようにまとめると、より伝わるプレゼンができると思う。
学んだことを実践していきます
何事においても「結論を先に」ということが重要であると感じた。
資料を作るときに、結論がぼやけてしまわぬように心掛けるべきことだと改めて感じた。
報告業務、考察業務に慣れていない、比較的経験の浅い方に説明する場合や考えをまとめてもらう場合に有効な手法であると感じた。
報告内容はピラミッド構造を意識する事が必要と感じた
問題解決手法としてだけでなく、相手に明瞭簡潔に物事を整理して伝える際に非常に有用に活用できる考え方だと感じた。身につけて実践したい。
答えありきで構成しがちだが、構造を展開してく発想が大事だと感じた。
来週の打合せで使えそうな手法なので、早速使ってみる。少なくとも論点の整理はできそう。
細かく分解してなぜならば・・・を考えて
常日頃の活用が大事で何度も考えないといけない
上司への報告前には必ずピラミッド構造に当てはめ論理的に話せるように意識します。
会社への提案をする時、この結論から出して、理論を補完する、という事に対して重要視していこうと思います。
大変分り易いカリキュラムでした。
上司に報告を上げる際にもピラミッド構造に基づく論理展開を意識して行うことで、短時間で十分な情報共有が図れると思いますので、早速取り入れます。
ピラミッド構造を意識して話すと話が通じやすくなると思った。
企画を立てるときや物事を深く考える際に活用したい。
上司への報告や、チームスタッフへの相談時にこのロジックを使用すべきだ
上から下にはwhy（なぜならば）、下から上はso what（だから何）の関係になるので、この理論を上手に扱うことが出来れば、考えるうちに頭の中の自分の意見が整理されそうだと感じた。
下から上に実況中継、上から下に強引にならないように注意したい。
業務改善策などを考えるにあたり、説得力のある方法だと思います。
部下への説明で使う
ピラミッド構造を用いることで、自分自身はもとより相手とも客観的に情報を共有できる
日頃からピラミッド構造を意識した会話を心がけたい
わかり易い説明するには大変重要なスキルと感じた。
相手に、話しの内容を明確に伝え理解していただくのが如何に大事か解りました。
相手に伝えるべきことが整理されているので、報告を受ける側も記憶に残りやすいと思った。文書の作成やメール、口頭で報告をするとき気をつけて、意識的に仕事に取り入れたい。
何が最適か判断するときに、利用出来そう
業務で活用するためには、一呼吸おいて、テーマと論点整理を行うにあたり有効に活用できるものと思った。
自分が行う業務全てにつながる内容であると感じた。
技術者と相手客先に立つ、自分の普段の業務を一つづつ論理立てて行っていなくては話の辻褄が合わず、自分の主張が相手に伝わらず、信頼を得ることができない。
普段から論理立てて物事を考える癖をつけるためのツールとしてはとても良いと感じた。
内容について何となく理解出来ました
問題の対策を検討する際に実際に使用してみたい。
ピラミッド構造について理解できた。
物事の報告の際にもこのようなことを意識することで部内でのコミュニケーションが円滑に進めると感じました
日常の業務会話でも活用できる。出来ていない方は何を言っているのか分からない。
会話と同じだが資料作成に活用できる。会話と同じで出来ていないと何の資料なのか分からない。
注意点にもあったが、無理やり案件を通そうとする時にも使われるので注意が必要。
無機質なデータ等では上手く組み上げて行くことはできるが、根っこの部分に「人」が関わってくるとどれだけ積み上げても崩れてしまう所が難しい。
上司に企画を説明・整理するときに使えると思います。
会議の場や資料作成時にいかに自分が論理的に意見を出せていないのかが自覚できた。なについて論じていて、その時の論点は何でその事実としてどのようなことがあるのかを明確に論じていくようにしていきます。
改めてピラミッド構造を学び、内容がクリアーになりました。業務に、しっかり活用していきたいと思います。
主張を相手に伝える際は、特に必要なスキルだと思うので、普段の業務で自然と使えるようになるまで、訓練していきたい。
自分の提案を他社へ説明する時、または他社を説得する時に必要なロジックだと感じた。
上司に報告するときには、ピラミッド構造を意識した伝え方にする。
報連相の基本型だが、その場でアウトプットするには慣れていないとかなり難しいと感じた。またピラミッド構造で報告を受ける側も訓練が必要。報告を受け慣れていない人に同フレームワークで伝えても、途中で話を遮られ論拠に乏しい持論展開が往々にしてあるからだ。。(マネジメント教育を受けたことのないミドルにありがち)
ある主張について、ファクトを積み上げて論理的に結論づける使い方もあるが、最初のアポイントの例のような報告、相談、連絡にも活用できることを知った。
事実を集めて何を言いたいかをシンプルにまとめることが重要。
「結論から始める」ということがシンプルですが、最も大事に感じました。
確かに仕事のできる先輩を見ると、まず結論ありきでコミュニケーションを取っている印象が強いです。「結局何が言いたいのか？」をまず明確に主張すべきだと感じた。
日常的に活用していくものであり、ピラミッドを常に意識して実践していきたい。
社会人として基本的な考え方だが、準備不足では出来ていないことが多いと反省。
日々のちょっとした報告の際の頭の整理に使いたい。
この数年使っています。自らの頭の整理が出来て良いです。
人に伝える際、ピラミッド構造が効果的と自覚できた。
ファクトから切れのある論点を導き出せるようにするために、日頃から訓練が必要だと感じた。
ピラミッド構造を学び、論理的展開の基礎を学んだ。業務のみならず日常でも繰り返しこの手法を使い自然に駆使出来るようにしていきたい。
例にもあったが、新しいサービスを導入する際の比較検討時に役立てそうである。
上司部下に関わらず、説明時には伝えたい内容をできるだけピラミッド構造化させた上で話すクセをつけたいと感じた。
問題解決のためにどの手法を用いるか、どのモデルを用いるかを決定する際、またチームに説明する際に役立つ
書き出してみること、色んな視点から見直してみること、共有することが大切だと思った。
今後は答えた問いに対して客観的に見る意識を持ちより考えを深めていきたいと思います。
Ｗｈｙ、Ｓｏ Ｗｈａｔの関係性を意識して考えたい。
客観的に、上から下、下から上、他にはないかの観点を常にもつことが大事。
内容について理解しました。
主張は何なのか、その根拠は何か、と思考を整理するのに良いかと。他者に説明する時も分かりやすく、説得力が増すと思う。
書式は違うが、社内外の報告書や説明資料に適用するよう意識したい。
さまざまな課題の解決が必要な場面でピラミッド構造は使えそう。意識して使いたい。時間的制約はあるが、考え抜く習慣を身に付けたい。
いつも頭の中で、うまく言いたいことや伝えなければならないことがごちゃごちゃに
なってしまっているので、ピラミッド構造は身になるスキルだと感じた。
ピラミッド構造の思考は、論理的な考えを整理できて良いが、かなり訓練が必要に思えます。この授業だけでは、身につかないよなあ。
なぜ、なぜならば、の下への矢印の理解が整理出来なかった。
今まで頭の中で考えていた事を図にする事で、判断材料の漏れを防ぎたい
日々、何かしら小さいことでも何かを選択しなければいけない事があると思う。そういった事でピラミット構造で論理を組み立てていくと、練習になり、いざという時に、使いこなせそう。
習慣化したいと思いました
企画書や稟議書を書く際の構成と同様だが、
ついつい自分の主張が正しいと考えがち。
実際に、ツリー状に描いてみて、
So What、Whyを繰り返すことで
主張する結論の確からしさを確認できると思う。
いつも思うのだが、実際にやってみないと身につかないよね。。
パラグラフセンテンスと同じと思いました。
日常の報告など、ピラミッド構造で論理的に報告できるよう活用・心掛けたいと思いました。
上司への説明に利用できると思う。
自分の中で論点とその根拠を整理するのに使えると思った。
上司への報告、相談の際にこの考え方を使えると思います。
業務のやり方を変える際や何かを
ロジックツリーとピラミッド構造は明確な違いがあるので、そこを理解しておきべき。、
・ロジックツリー＝問題発見や課題解決ツール
・ピラミッド構造＝コミュニケーションツール
なので、使い分けシーンを間違えないことが必要