普段の報告の際も、ピラミッド構造を意識して、論理立てて説明するくせをつけたい。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
報告メールなど相手に伝わりやすくするため、身につけておくべきスキルと感じた。
「何について考えるべきかを明確にする」ことが意味のある結論を
導くために根本的に重要であると感じた。※意外とできていないと感じる
ロジックツリーとの使い分けは明確に整理が必要と感じた。
◯ピラミッド
結論を主張したいときに使う説得・説明時にピラミッド構造で整理活用するべき
◯ロジックツリー
物事を分解し、もれなく検討し原因や解決策を思考するツールとして
ロジックツリーを活用する
ロジックツリーと形は一緒でありるが、考え方が異なりフレームワークの名前と考え方を覚えておく必要がある
フレームとしてはわかったが、実際の論理展開の仕方がよく理解できなかった。
なぜ？なぜ？を繰り返すことの重要性。
理由を深堀する事を面倒くさがり、真の理由にたどり着けなければ
課題を真の意味で解決する事は難しい。
頭の中で整理ではなく、ピラミッド化し整理する事で、容易に論理（ファクトからの観点に対する検討結果（答え））を思い込みなく整理できると感じた。
ロジックツールと似ているけど、違いはなんだろう？
見た目で縦横の違いはあるけど・・
やばい、混乱してきた。
ピラミッド構造=「意思や思考の共有」で使う（相手の納得感をupさせる）
・結論を頂点にして根拠を掘り下げる
・論理的な文章を書くための足がかりとして活用する
ロジックツリー=「原因追求 or 問題解決」で使う
・根本的原因を深く追及する（縦の拡がり）
・モレなくダブりなく要素を洗い出す（横の拡がり）
あ、なるほど。そうなんだ。
ロジックツリーと構造は似ているが、使うシーンは全く異なる事が理解できた。
ロジックツリー:もれなくダブりなく分析
ピラミッド:伝えたい結論の根拠だて
とにかく実践して、失敗して、身につける！よし！
業務上、改善したいフローがあるとのことでチームの約10名で議論していましたが、それを口頭のみで共有。
全員の頭が論点と意見を理解することに集中してしまい、建設的な意見を出す余裕がなく、議論の進行が遅くなった。
一人がピラミッド構造を書き、メンバーで視覚的に共有出来れば、考え抜くことに全員の思考を集中出来たはず。
今後は自分が率先して書くことで論理思考を鍛えていきます。
ピラミッド構造
お前の論拠はいつも薄い、説得力がないと言われた事がある。
その時はただムカムカしただけであるが、振り返るに結論を導くまでの道筋がただの思い付きであり、具体的な落し込みが出来ていなかったことをこの講義を通じて気づく事が出来た。
行動を伴う発言こそが、周囲の納得感を深め、発言に重み・説得力が出てくることを意識して取り組もうと思う。
自分の主張を伝えるときならず、相談事をするさいにも利用できるように感じた。ピラミッドの中段のどこかが判断がつかないという構造になるので、すこし話し方を変えるなどの工夫を加えて、実践していきたい。
事業戦略を上司に説明する際に役立つ。
考え方やアプローチを正確で有効なものとできる上に、他社に対しての説明や名説得力も高まるので、大事な考え方だと思う。
so what？ 客観的な論点とファクトで結論を導き出す。
ピラミッド構造を意識して整理するとﾌﾟﾚｾﾞﾝや報告のみでなく自分自身の整理にも役立つため、習慣化していきたいと思いました。
一旦作ったピラミッドを見直したり他社からの意見を聞いたりしながら、より客観的な思考を行うことが肝要。
ピラミッド構造を改めて考えさせられた、
普段の報告に実践して行きたい
「FACTから考え抜いて”sowhat?(だからなに？)”→結論・主張を導き出して言う」ことが重要であると学びました。
顧客への提案を考える際にに活用します。
ロジックツリーと似ている、２つの使い分けをもう少し掘り下げたい。
都度の業務で使うには瞬発力も必要？？
上司や部下にうまく説明が伝わっていないときにはピラミッドストラクチャーで整理してみると良いと思いました。
上の主張と下の根拠の整合性を採るのは難しい。個々人が学習し、経験を積み自信がないと、理屈で理解していても難しい。
ロジックツリーは「モレなくダブりなく構築する」
ピラミッド構造は「結論の根拠を構築する」
似ているけど使うシチュエーションが違う。
相手の主張などを聞くときのフレームとして意識するようにしたい。
先ずは「何について考えるべきか」を明確にする、大変重要だと改め認識できた。
スムーズに進まないときなど、振り返るとあれやこれやと明確にすべき事を明確にできていないまま強引に進行させていたことが多いと思う。
仕事のあらゆるところに使える
物事を考える際にまずはその目的を明確にすることが必要だと再認識した。
それを行わないとぐるぐると悩んでいるだけで、結論には辿り着けないと感じた。
ピラミッド構造で考える
実際に書いてみると頭の中がすっきりと整理される
だいたいこんな感じだろうより
記入して視覚的に捉えたほうがわかりやすい
部下指導で論点が見えにくくなる際に整理するための助けになります
ピラミッド構造を使う事で、
自分の主張を説得力ある物にできるだけでなく、
その主張自体の意味を洗練する事ができる。
下位項目との関係を考えているうちにトップの主張自体が意味あるものかどうか疑問視される事もあるだろうが、臆することなく思考して行きたい。
ロジックツリーとの使い分けは明確に整理が必要と感じた。
・ピラミッド
結論を主張したいときに使う説得・説明時にピラミッド構造で整理活用するべき
・ロジックツリー
物事を分解し、もれなく検討し原因や解決策を思考するツールとして
ロジックツリーを活用する
至らぬ点があるといえ業務上、意識してピラミッド構造をを意識して
上司、後輩とコミュニケーションを取れていると思う。
若手に限らず年配者にも意識できてない人もいるかと。
相手が何を求めるか、要点は何なのかを考える必要がある。
結論だけで済めばそれもよし。
ファクトはあくまで相手を説得させるための手段と捉えてる程度も良いかと…
結論を論理的に説明するための手法として、問題解決するためのロジックツリーと使い分けながら活用していきます。
ピラミッド構造を理解することで、考えをロジカルに纏めるだけでなく相手への説得力も増す。
基本的なフレームなだけに、出来ていないで喋ることは相手に不信感を与えてしまうのでとても重要だ。
まずは考えるべき問いについて深く考えることが必要。その上でSo what ? を繰り返し、問いと行ったり来たりしながら、ピラミッドの精度を高めてその原因を論理的に完成させていくことが重要。
事実からだから何？を考えるときには、実況中継じゃなく考え抜くこと、ここが一番ネック。
この考え抜くことに対する着眼点のヒントがあるといいなと思う。
上から展開するだけでなく、時には下のファクトから積み上げていく作り方も有効だと感じる。
結論をはじめに説明するということはこういう理由だったんだと改めて理解できました。”考え抜く”ということを最近できていないな・・・。初心に戻って実施していこう！
結論はシンプルに、ファクトは丁寧に集めることができれば、相手にわかりやすくメッセージを伝えることができる。
物事の報告の際に頭の中でピラミッド構造をイメージして話すことを意識していきます。
上司から説明を求められた時に、思考回路をピラミッド構造で考えてから、回答することを習慣化していきたい。
ロジックツリーは問題解決
ピラミッドはコミュニケーション
まず、この違いを理解して使い分ける。
導いた論理も本当に最適解なのか、疑門を抱く。
考え方としては、演繹法や帰納法に似ていた。
ビジネスとして活用する場合も、その理論がファクトに基づくロジックな考え方なのかどうか検証するのに役立つ。
確証バイアス的な要素も、ピラミッド構造にしてみると浮かび上がる可能性も十分にあるので、ビジネスの場合も実際に書きながら検証してみたい。
自分の考えを提案する時、このピラミッド構造を意識して、論点、根拠、データを整理して考え抜くようにしたい。
メッセージと根拠の整合性を意識したい。実践するのは難しいけど、色々な事に当てはめてみようと思う。
例が分かりやすかった。
小さな事も論理展開がきちんとしていなければ、聞き取りにくい。
私の課題。
結論は自動的には出てこない。Factを分析しているうちに頭が整理されて、結論が見えてくる。その結論の正しさをピラミッド構造で論理だてするということ。
プレゼン時に完結に、論点がずれず、事実に基づいたピラミッド構造になっているプレゼンになっているかチェックしたいと思います。
自身が主張したい時また、相手の主張の問題点を探る時にまずは結論を明確にし根拠を説明できるようにする。
結論を最上位に置くのべかたは、通常行っているが、解析結果の例示などのシーンで、正しく用いたいと思う
相手は説明するときの内容整理に使える
気づかぬうちに、自分の思っている結論に寄せようとしている場合がある。ピラミッドを使って積み上げると、自分が寄せたいのか、ニュートラルに考えているかが客観的にわかりそうだ。
取引先を決定する場合に使えると思う。
話が分かりやすい人は自然とこの話し方になっていると感じた。
自身の報告についてもこのフレームワークに沿った展開ができるように訓練していく。
業務改善の提案をするときの説明に活用できそうです。
自分の考えをメンバに伝える際に活用できると思います。
報告書のような資料を端的にわかりやすく整理する際に有効な手法だと思う。
主張や結論からスタートさせる事で、ストーリーを明確に設定できる点も非常に有用だと感じた。
顧客や上司へのプレゼンシーンにおいて、理論を構造化して話すことによってまとまりが生まれ、聞きやすいだけではなく理解しやすいのではないかと感じた。
上司や関係者に報告する際、事実を羅列するのではなく、ピラミッド構造化した方が簡潔かつ効率的に伝わると感じた。
作成した資料について説明する時などに、うまく要点を伝えることができないことがあるため、あらかじめ説明する内容をピラミッド構造で整理してみようと思いました。
主張とファクトの関係性をこのようにフレームワークにすると自身の主張がちゃんと出来ているか評価できるので意識して取り組みたい！
またメンバーが自身の主張だけになってないのか図ることもできると思うので聞き手の際も注視していきたい
部長説明や資料の作成時にピラミッド構造を常に意識しておくことにより、論理的展開が出来るだけでなく、自身の頭の整理にもなり、作業効率も高まると思った。
なぜ⇄だから何
という点を常に押さえて論理展開する！
結論ありきの話にならないように気をつけて使いたいと思います。
普段の会話でも先ず何が言いたいのか（主張）を先に伝え、
その後背景を説明することを意識したいと思います。
部下にピラミッド構造で考えて報告できるようになってほしい。レクチャーしようと思う。
業務において、ダラダラ前提の説明をしてしまいがちだが、この手法を使うことで、結論を先に言って、それに対する考え方（説明）をした方が、解りやすいと感じた。
ロジックツリーとの違いが理解できていなかったが本講義を受講して明確になった。
業務の課題発見はロジックツリー、業務報告においてはピラミッド構造を日々意識して行うことで定着させたい。
ピラミッド構造を理解したつもりですが、後は実践して身につけて行くことです。
まず何について検討するのか論点をはっきりさせることが重要
特に話すときにこのピラミッド構造を意識することで伝わりやすく、効率性も高い。
これまで感覚的にやっていたので、明確にツールとして使いこなせるように意識して取り組みたい。
頭を整理する。また説得力のある話をするにあたり役立つと感じました。
課題解決のために使うロジックツリー
事象に対する説明と判断を促すピラミッド構造
考えを整理する習慣をつけたい
ピラミッド構造は、結論にたどり着くまでの根拠、ファクトを明確、分かりやすく整理できるので、結論が正しいかどうかのチェックがしやすいと感じた。
ピラミッド構造を使うことで、問いやその答えの仮説を事前に考えることができるため、あらかじめ全体骨子を考えた上で分析をスタートできるし、ロジックの再考なども容易にできると思った。
結論から述べる大切さを改めて感じました。
相手に伝わりやすくするため、身につけておくとよいスキルだと思います。
報告書などピラミッド構造を意識し考えたいと思います。
自分の傾向として結論ありきで論旨を組み立ててしまうところがあるので、自分自身にも相手にも客観的に全体を見ることができるフレームだと思います。
結論に至る、なぜをピラミッド構造で活用しようと思います。
普段、出来ているようで、できていないです。ピラミッド構造を作ることを常に意識して、考えます。
問いに対する根拠を探す際、集めるべき「基準」を先に設定することが、説明がないものの1番重要だと思う。
結論を決めて根拠を下に書くことは、頭の中の考えが文字で見えるようになるので、ぜひ実践して身につけていきます。
工法選定など、条件整理と結果の積み上げ作業に適する。論理の全体像説明に役立つ。
ピラミッド構造に即して考察、資料作成を行う際に、なぜ？だから何？本当か？の部分をAIで指し示すガイドをMicrosoftや googleには開発期待します。
報告の際、結論を先にというのはよく言われる話だが、ピラミッド構造がまさにそれだと考えられる。これを瞬時にできるようになれば上司とのコミュニケーションが円滑になったり、顧客に対するセールストーク等の質も向上するのではないかと思われる。
ピラミッド構造が整理されたコミュニケーションのために使えるツールであるというのは新鮮でした。
一つの論点に固執しがちな性質があるので、考えられる論点を並べ、視覚的に捉えられるピラミッド構造は自身の活動で役立つと感じた
ピラミッド構造で考えるには、why（なぜ？）とso what（だから何？）を繰り返し客観的に考えることが大事
製造業でのなぜなぜ分析も、なぜとだからを行き来する点ではピラミッド構造と似ている。トップが不具合事象である事、ボトムがファクトとする点が異なる。ピラミッド構造は、課題解決への道筋をつけるのに役立ちそうである。
相手が理解しやすく説得力のある伝え方ができるように、ピラミッド構造を意識して活用していきたいと思います。
思考を深めるためにも、先ずは書いてみることと、ファクト、メッセージの行き来によって整合性を確認することが大切だと思った。
普段の反省会に活かせる
結論を導き、他者にわかりやすく説明する為に活用したい。
売上予算達成させるには、〇〇する
何故ならば売上構成の高い〇〇部門が落ち込んでいるから
客数が〇〇時間落ち込んでるから
分解して、具体的な行動へと導いていく
だから何？が良くわからなかったが、これで理解できた。進め方もシンプルでやれる様になった。
報告する際にはピラミッド構造で内容を整理する
コミュニケーションのツールである為、実践で使用できる機会が多いので、積極的に使用して使い慣れたい。
復習だが、よく理解できた。
何について考えるかは結構与えられる気がする。上司からもしくは現状の課題から。そのあとのどういう切り口で考えるのかが大切だと思う。その切り口が的外れだと、出した結論がしょうもないものになってしまう。
シンプルだけど重要なポイントですね。
現在自らが取り組んでいる課題解決業務に役立てられそうな単元と考えられるのですが、いざ当てはめようとするとイメージが結びつきません。
なぜでしょうか。
第3者への簡潔な説明と自分自身の頭からを整理するのに有効的な手法と感じた。
これはプレゼンをするときだけでなく、メールなど文章を書く際にも文章を構成するのに役に立つ考え方だと思った。ロジックツリーよりもピラミッド構造のほうが直感的に使いやすいと感じた。
分解し要素に分けること。スポーツ畑からビジネス畑に思考を変えて、横飛びするだけでいいくらいのもの。
ロジックツリーは一つの事象を細分化していくことに、ピラミッドストラクチャーはファクトをもとに一つの結論、主張を導き出すことに適していると感じた。
今後はピラミッドストラクチャーを用いて、物事を考え伝えることで、結論ファーストで伝わりやすく、なおかつ説得力のある発言ができそうだ。
ピラミッド構造を使えば論理的に説明の型ができるので活用していきたいと思いました。
「何について考えるべきかを明確にする」ことが意味のある結論を 導くために必要であることは理解できた。納得できる何故ならばは、自分が伝えたいことを整理するにも役立つようにも思う。
ピラミッドを作成してみたからといって、自動的に答えがでるものではなく、考え抜いて出すことが必要！
上司へ要件を報告する際に、論理的に説明できていなかったと反省しました。ピラミッド構造の考え方は様々なシーンで応用が利くと思うので積極的に活用していきたいと思います。
結論→理由で話すことが大切だと痛感しています。
確証バイアスがかかるので、逆の立場の根拠も考えるようにすると、漏れの少ない検討につながり、妥当性の高い結論が導かれると思います。
なかなかここまで分析して話を持っていくのは難しい．．．
頭の中ではできているのかも知れないけど。
思考論点がピラミッド型に構築され、間違いがあるとそのピラミッドが成り立たなくなる事が良くわかった。
ロジックを目で見える形に整理することは勉強になた。
論点を意識して進める
書き出すことの重要性を再認識できた。
業務改善案に対して、ピラミッド構造を使い。
提案が適切であるか確認する
会議などでこちらの考えを主張する際、違う意見を言われると詰まってしまって尻すぼみになったこともあった。このピラミッド構造を使い、十分論点やファクトを吟味していろんな角度から考えるようにしておけば、論戦になっても負けずに戦えると思うので、案件ごとに試して論理構成力を高めていきたい。
報告時によくある「だから何？」「なぜそう考える？」という問いに対応できるようロジックを見えるかし、思考整理しておくことができる。
ピラミッド構造で考える論点を整理し、上から下への、なぜなら、下から上への、だから何？、を繰り返して考え抜く。便利な手法だと感じた。
頭の整理に非常に役立ちます。相手に分かり易く伝える最も良い方法だと感じました。まずは、メールでの文面から意識して取り組みたいと思います。
ピラミッド構造は他者に分かりやすく伝えることができるため、コミュニケーションの幅が広がると感じた。
ピラミッド構造による論理的説明を意識して行う
あ
伝えたいことを論理的に根拠立ててまとめる。これを使ってコミュニケーションをとる。
普段の会話でも論点がまとまっていないと感じたので、ピラミッド構造で整理し伝えることを意識したい。
ルーティンのレポート、メールで多様すべきもの。お互いの理解のためにも
ピラミッド構造で、だから何？を考えるときに、実況中継になりやすいと感じた。ファクトから何が言えるのか簡潔に説明する練習が必要だと思う。研究開発業務にて、実験で得られた結果から何が言えるのか？これを分かりやすく伝えるときに重要な考え方だと感じた。
あと、ピラミッド構造を考えるときには、考える問題（イシュー）は何かを明確にしてから考え始めるように心がけたい。
ロジックツリーはよく出てくるが、ピラミッド構造での論理の組み立てはこれまであまり経験がないため、上司への報告の際など積極的に活用していきたい。
すなわちを考えるときに、実況中継が混じってしまうことがある。自分が今実況中継してないか、自問して取り組んでいきたい。
ピラミット構造を理解し、プレゼンに使用してみたい。
日頃考える事をピラミッドに当てはめて考えるようになりました。
シンプルな考え方・ワークだけれど、実際に業務で使い結果につなげるためには経験が必要だと思った。主張・結論を相手により伝わるようにするためにも、失敗を恐れず何度も取り組んでいきたいと思った。
社内でのコミュニケーションを円滑にする手法として意識して取り入れたい
ピラミッド構造は”なぜなぜ分析”と同様の手法ですね。
メールでの連絡や打診等で自然と使っている手法だったが、改めて学んだことで、より理解が進んだ。報告においても今まで以上に意識してピラミッド構造をうまく活用したい。
プレゼン資料で起承転結を考える際に応用できると思いました。
最初に何について考えるべきかを明確にして言語化できると尚良い。上下の階層結びつけるためには、「なぜ？」「だから何？」と考えてズレがないか確認する。
だから何？を考え抜くメッセージ、なぜ？は無理のない論理構造を身に着けるのは難しい。
行き当たりばったりで伝えるのではなく、ピラミッド構造を使って整理してから伝えるようにしたい。
いつも何を伝えたいのか、頭の中がぐちゃぐちゃになるので。
だから何や、なぜならばを自問自答することで、理解が深まると感じた
問題解決、またはその分析できると思います。
コミュニケーションツールとして使い方をマスターしたいと思います。
ピラミッド構造はロジックツリーと似ているので以下のように理解しました。
＊ピラミッド構造は結論からスタートし論点の答え⇒ファクトや根拠で結論を証明する為のフレームワーク
＊ロジックツリーは大項目からスタートし分類、分解、分析していくことで問題点を見つけ解決策を導くフレームワーク。
まずは結論から説明するのが重要ですね。
これまで自分がピラミッド構造を考えると抜けが結構あり、難しいイメージでしたが今回の学びで試したいと思いました。
てすと
ロジックツリーとピラミッド構造の違いが理解できた。
ピラミッドの構成を考える時、客観的に見て根拠となっているのか、単なる感想になっていないか、を確認する必要性を感じた。
ロジックツリーと、ピラミッドの、正しい使い分けができるか…不安。
、
「結論を頭にもってくる」「なぜ」「～だから」が結び付くよう、ピラミッド構造で考える。
日々意識して、業務を行い、自分自身のものにしていくことが重要
伝え方や書き方の手法だけど、聞き手（例でいえば部長の立場）もメッセージをピラミッド構造に整理することで、主張や提案の確かさや正しさを検証できそう。
分かりやすいプレゼンは結論が述べられ、なぜ？と思うことに説明がある、まさにピラミッド構造でできていることがわかりました。
相手に説明する際に、なぜ？をしっかり把握できていれば、質問が事前に予想でき、落ち着いて回答できると感じました。
社内での報告はピラミッド構造を意識した対応が良いと思う。
日頃、家族と話をしていても、結局何？と思う時があるのだが、ピラミッド構造を意識して思考を整理すれば解決するなと考えた。何を提案したり、逆に受けた提案を検討する際にも使えそうだ。意識していないとコミュニケーションロスがおきそう。
上司への報告や部下への施策の説明など、いろいろな場面で使えるように思えた。
報告が数字の実況中継にならないよう、ピラミッド構造を意識して相手に伝わる報告を心掛けます
主張したいことの根拠を作り出すのではなく、トップダウン、ボトムアップを繰り返し、根拠のある主張を作り出すという観点を学んだ。何を論点として考えるかという着手の視点も学んだ。
ピラミッド構造は説得力と理解を高めることができる。
報告書を主張と根拠を明確にして、論理的に記述する際に役立つと感じた。
頭を整理できる思考とおもいます。
フレームとしてこのように整理されると、「なぜ？」「だから何？」と自問することの重要性が改めて良く分かる。が、普段仕事をする上で自分の頭の中に沁みついているわけではないので、意識しておきたい。
ファクトから導き出される論理が事実の積み上げとなっている事は自他ともに感じることが多い為、議論すべき事が明確になっているかを改めて見つめなおし、相応しい論理となっているかに一層気を払う事を常に意識していきたい。また、この部分を強引に結びつけるではなく確りとしたファクトの積み上げを行う事で自分に対する自信にも変えていく。
ロジックツリーとの使い分けについては意識しつつ、また、普段の報告時にも活用して思考の整理を行う癖付けを行っていきたい。
ロジックツリーは課題特定
ピラミット構造は論理性のあるコミュニケーションのため
使い分けがとても重要だと感じた。
相手に伝えたいことは何かという視点を持つことから始めようと思う。
ピラミッド構造で、論理を組み立てるとき、論点を複数あげる難しさを感じる。複数の論点の粒度が違うかとか、MECEになっているかとか、色々考えると中々出てこない。
常日頃からピラミッド構造を意識して、報告等が出来るようにする
ピラミッド構造は論理思考を整理するのに非常に有効なツールと思う。説明したい相手にとっても伝わりやすい。役職柄、多くの報告書、相談を受けることがあるが、このような考え方で進めるよう指導している。
今回のピラミッドは日常での思考の整理にとても役に立つとおもうので、上手く活用できるようになりたいと思った。
システムの提案、障害対応時に活用出来そうだと感じた。
A、B、Cという解決策から最適な方法を提案する場合、重要視する観点を整理しそれぞれファクトを集めてピラミッドツリーを構築した上で提案を行う。
組織全体の納得感を導き出すためには必須となるフレームワークです。
ロジックツリーとは異なること。
主張、論点、ファクトで構成。
日常の報連相の際にも活用できる。
相手を説得させるためには、ピラミッド構造を意識しつつも、その応用として必ずしもピラミッド構造で説明しない方が良い時もあると感じました。
結論に至るまでの論点とファクトを整理するだけではなく、ほかに論点はないか？その結論で本当に課題が解決するのかの点検、考察がより重要だと思う。
主張したいことを論理的に考えるとても良いツール。
結果、わかりやすい説明となる。
電話対応や上司への報告時に自分でまとめてから伝えられると思います
業務遂行の中で、細かい説明をしたい傾向のため、意識して活用によりわかりやすく報告へとつなげたい。
自分が報告するときだけでなく、部下からの報告もツリーにすることで相手に気付かせることができる。
上司に報告事項を伝える際に、ピラミッド構造を念頭において話すと、何が言いたいかが明確に伝わるし、スムーズな業務の遂行が可能になると感じた。
ピラミッド構造の作成は、まず最初に
何についての問いかけか考えること
なるほどですね
今後のプレゼン等でロジックになぞって説明する為の
大切な考え方を学べたのでよかった。
今所属している会社でも
so whatで考えるという記事があったので
ただ、事実を羅列するだけではなく
根拠を言語化しながら論点を積み上げて結論を伝えられる様な
思考力をつけたい
結論から見た根拠と、根拠から見た結論
どちら側からも筋が通る考え方を自分のものにしたい
根拠は経営方針や経済状況などで変化するため
ピラミッド構造で導き出した際の根拠を記録し
都度見直す習慣も大事だと思った
無意識に実施していることではあったが、構造を意識するとわかりやすくなるかも、と気づきが有りました。
結論を急がず、何が言いたかったのか、なぜそうか、繋がっているのか
俯瞰しながら考える
プレベンテーションを行う際に、ピラミッド構造を使うと第三者に説得力のあるプレゼンテーションを行うことができそう。
ピラミッド構造の整理のしかたを理解しました。
上司に何かを伝える際に、まずは結論を話し、その後その考えに至った根拠を示す際に、ピラミッド図を書くことで、頭の中が整理される
ロジックツリーと考え方が似ている。上から下には「なぜなら」ブレイクダウンしてゆき、下から上には「だからこうだ」という考え方で積み上げていく。論理を組み立てる上で、様々な角度から考えることの必要性を改めて認識した。
部下事実を羅列し情報を共有する傾向があり、いつもだから何？何を伝えたかったの？と迷走することがあるので、ピラミッド構造を使い情報を整理し、問いの答えを導いていきたいと思います。
だからなに？とよく聞くフレイズですが
今回学んだ事を発現する前に
勧誘でも頭で整理するだけでも
提案相談がスムーズに行われると
思います。
まず日頃から意識することが大切。
咄嗟に話せる（説明できる）ようになるまでは、一呼吸置いたり、紙に書いてみるなどして頭の中を整理したほうがよい。
何かの選択をしたり、決断をするシーン
わかりやすく伝える際に活用したい
相手に説明するのに、ピラミッド構造を意識し、癖にしていく
日常でピラミッド構造を意識してコミュニケーションを取ることが大事だと感じた
普段自分がなんとなくこう考えているという直感的なものをロジックに落とすとこうなると思った。日々のコミュニケーションにおける言葉にも影響する考え方で、上から話すタイプか、下から話すタイプの方なのかで話し方が変わると思う。
自身の頭の中では完結されているつもりでも、相手へ説明する際に伝わっているのか、課題を感じていたが、ピラミッド構造志向であれば全ての事柄に落とし込めて整理できそう
主張する時になどに説得力が出ると思った。
ピラミッド構造を心掛けて、仕事に役立てていくようにしたいと思いました。
論点とファクトを整理し、報告を行うよう改めて意識する。
もちろん、話す順番も大切。
【結論→論点→ファクト】
「だから何？」「なぜそうなる？」を、明確にできるように、
ピラミッド構造を意識して、物事を考えたいと思う。
結論から話すという話し方、わかってはいるけどなかなかできなかったが、これを理解し少しできそうになってきました。
ピラミッド構造で考えることでより考えが整理されると考えた。また土台から検討できるため机上の空論にならないと思う。
ピラミッドの一番上を決めることが大切で難しそうと感じた。
相手に伝えるときは結論から答える癖をつける事。解り易く伝えるためにピラミッド構造を自分のツールにする(繰り返し実施して習得する）
実際の場面では、一度でズバッと明快なものが出てこない事の方が多いと思います。勇気をもって振り出しに戻る、繰り返し考えてみるなどのステップも重要なのかと･･･｡ただ、時間をかけることが許されないのが現実。
効率よく思考できるようなスキルを次のカリキュラムで学びたい。
相手に自分の主張を納得してもらうための手段として使える。例えば、洗濯機を買い直したい時。何故買い直したいのか感情的ではなく論理的に根拠を持って説明することができ納得感が生まれる。
先に結論ありきで論点を考えておりましたが、
思考は、問い→論点で進める
伝える際に、結論→論点
だと気づきました
上司に商談の報告や伝言を伝える時に活用できると思います。
今後はピラミッド構造を頭に描きながら色んな場面で活用していきたい。
今ココで何を考えるべきか？
論ずるべき事は何か？
論ずるべきことのフレームワークがでてくれば、思考しやすい。
報告やプレゼン時にピラミッド構造を用いて結論と根拠を考えていきたいと思います。
普段の報告の際も、ピラミッド構造を意識して、論理立てて説明するくせをつけたい。
一番上に結論、二段目に結論を出す際の判断基準、三段目に判断のための材料、というように日常的に使っています。
だから何、なぜ を良く理解し把握し上で、発信する事が必要と改めて実感しました。自分に足らない点が理解できましt。
改めて結論ベースで相手に伝えることの重要性を例の中で感じました。
顧客に対するセールス資料で、従来工法と新工法のトータルコスト比較表を作成しており
①見かけ上の単価は高いように見えるが、トータルコストにおいては必ずコストメリットが出ること
②上記を満たしながら更に現場の大幅な省人化(50%〜80%)、左記による感染症リスクの低減、安全管理労力の低減、そして品質の向上を達成できること
③顧客が現場で多大な労力をかけていた作図作業および計画作業をこちらが全て引き取るので(当然対価は頂くが)コストでは表現出来ない顧客のメリットが多大であること
以上のように
①コスト
②省人化、安全、品質
③顧客の労務省力化
結論 だから当該工法の選択が最適
この論理立ては完成しているが、
ロジックツリーで顧客に見せて説明した方がもっと訴求力があると理解出来た。
建設業には馴染みが薄いが、こうした論理的ツールは大変有効であると感じた。
施策を提案するときに
日常の業務メール本文の書き方の参考になりました
業務で活用するには書き出すことが大事です。書いた結果を部下と共有し、何が結論なのか明確にした上で議論します。
一度考えたピラミッド構造を別の視点から見直す為には、経験が必要と感じた。
人に何かを説明する時や、自分の思考を整理する時などに使って、普段から自然にピラミッド構造的な思考ができるようになりたいと思いました。
ピラミッド構造で整理をすると、情報が伝えやすくなるので、これから、整理に活用したいと思います。
報告する際に、結論からは必須。そのあとになぜならばを具体的に根拠づけて行うことがさらに重要。
報告する際に、ありがちな整理されずに事実を伝えてしまい、で何が言いたいの？という無駄な時間をさけるために非常に重要な考え方だと思いました。
資料作りにも生かせそうです。
書いてみることが大事だと思いました。
論点を整理して、結論を頭に持ってくることが日常出来ていないと感じました。人に説明するときに使える手段であると感じます。
ピラミッド構造、という「形」を作ろうとして、一番上の結論から当てはめようとしてしまい強引な論理展開にしてしまった記憶があります。
ピラミッド構造はあくまで「考えるための手段」であって「目的・ゴール」では無い事を意識するようにします。
プレゼン資料のベースづくり等にも有用なフレームですね。
考え方を定着させるのが難しいと思いました
リーダーとして自分の主張を言う時に、雰囲気や気に入られやすさとかではなく主張を３つの根拠で支えること。またそれをサポートするファクトを９個集めること！
最初に学んだロジックツリーと構造が似ているので、間違えやすい。
使い方、考え方を間違えないようにしなくてはいけない。
最後には様々なことを考えて組み立てていくことは同じである。
検討要件や定例報告の説明の際に用いることができる。
現在、主張したいことが発生して、上司に相談をした際、アドバイスを受けた内容が、まさにピラミッド構造でのものであった。
以下のピラミッド構造ありの例のように、上層部への報告時に役にたつ。
→結論を説明し、その後に、その根拠を数点補足説明を行う。
業務指示や企画書がピラミッド構造になっていれば議論もしやすくなると感じた。
また導いた結論で満足せず、その結論の逆の視点ならどうかという検証も多角的な視野を持つために大切と学べた
「実況中継」してしまいがちであったり、そこから結論が出てくると誤解していたところもあった。大切なのは、何について考えるべきかを頂点にして、なぜ？だからこう、という関係がロジカルな関係になる中で、自分として考え抜いた結論をロジカルに主張することであることを感じた。
これをしようとすると主観的になりがちであるが、ピラミッド構造に書き出し、自分を客観視するように使うと有用であると感じた。
上司への説明、プレゼンに説得力を持たせることができる。
結論から話すことで分かりやすくなる。
部下への説明にも納得を得やすいと考える。
今月のプレゼンの際、ピラミッド構造を使ってみる。
今まで、データを述べるだけのような発表だったため、ピラミッド構造で結論を明らかにし、それに沿った論理展開をしようと思ったから。
ロジックツリーとの違いを意識して使用していきたい。
相手に物事を伝えるのが下手な部下に対して非常に有用な情報だと思いました。
だから何、なぜならば、を行ったりきたりすることで、自分の中で対話を引き起こし、より説得力を高めることができると感じた。持っていきたい結論がある場合、多少強引に持っていきがちだが、あくまでも客観的に見直すことが大切だと改めて学べた。
結論へ導くための参考になりました。
こうゆう結論に持っていきたいという意思が働き、根拠が推察や推測でしかないことがこれまで多くあったように感じた。ピラミッド構造を用いる際は、逆の結論も考えて客観的に考察していきたい。
論理的な会話は中々難しく話をかみ砕いて説明する手法として活用したい。
例えばコンペでパートナー企業を決める時の自分の考えを整理するのに役立つフレームワークだと思いました。
「どの会社とパートナーシップを結ぶべきか？」
→「納期を守れそうか？」
→「予算内で高品質の成果物が期待できそうか？」
→「納品後のアフターフォローは充実していそうか？」
などそれぞれのファクトを揃えて比較します。そうするとどこと提携するべきか見えてきそうです。さらに上長に上申するときにも話がすんなり通りやすくなりそうです。
主張が相手に伝わらない時は論点が抜けている可能性がある。そういうときはピラミッド構造で書き出して自分の論理の穴を見つけるようにしたい。
論理思考の基本だと感じた
上司から「小池くんの説明は本当に分からない」とよく言われたので、ピラミッド構造を用いて、結論から順序立てて説明出来るようにする
基本的な事と思いがちですが、自分も含め出来ていない人が大半なような気がします。
自分の意思・意見を共有する時、相手に相談事・コミュニケーションをする際に、極めて重要な考え方であることを再確認できた。
物事を考える際に、しっかり論理立て、整理する癖をつけていきたい。
結論から話すことを引き続き心がけたい。
部下の育成の時にもピラミッド構造を書いてもらうとお互いに理解が深まり、論理の飛躍がないかも見える化できる。
上長への相談・報告の際に、わかりやすく自分の主張を伝えるときに活用したい。
業務で課題が発生した際に、課題解決に向けてどうすべきかを検討するときに活用できると考えられる。
ピラミッドは何度でも書き直す。そして考え抜く。
上司や会社への報告、プレゼンの際に活用したいスキルです。
日頃から主張に対する根拠は何か、なぜそうなるのかを論理的に考える癖をつけてスキルアップを図っていきたいと思う。
自分にとっては結論に対しての論点を構造的に考えられる点がいいなと思った。直感的に結論を出し、そのあとでもっともらしい理由付けをしがちなので、
結論を出す前にこういったもので論点整理し説明できるようにしておくべき
はじめての学習なのでどの場面で適切に活用できるのかをまず考えていきたいと思いました
一度作ったピラミッド構造は見直す事も大事であり、“考え抜く”努力をする。
問いに対する答えをみつけるときに、いろんなファクトに基づき、理論的に答えを得、理論的に説明する。今までピラミッドを頭の中だけで闇雲に作ろうとして、崩壊していた事に気が付いた。
ピラミッド構造は、これまでの自分のやり方に対する明確な答えを与えてくれた気がする。ピラミッドを作って、順序良くファクトを集め、見直し、固める。結果、的確な答えを得、相手の共感を得て説得、合意ができる。
やってみると意外と難しいような気もするが、何かの機会に利用したい。
人に何かを伝える時にもとても大事な考え方だと思った。
ロジックツリーとピラミッドストラクチャーを使い分けが重要かなと思います。
人に何かを説明する際に伝わりやすくてよいなと思った。頭の中でまとめきれないときに使ってみたい手法だなと思った。
日常の報告も構造を考えて行うと、聴いている方もわかり易い。
上司に確認や指示を得たいとき、何を伝えたいのかを明確することが大切だと思った。
以前は主張したいこと→根拠で話していたが、結論を先に話していると言われたため、根拠→主張したいことで伝えてしまっていた。そのことが「何を言いたいのかわからない状態」になっていたことに気付いていたが、改めてピラミッド構造（主張したいこと→根拠）でよいことが分かった。
結論を伝えるにあたり、根拠材料の頭の整理ツールとして使いたい
ロジックツリーとピラミッドを有効的に使い分けて活用すると頭の整理もできて纏めやすくなる
忙しい現代で、結論を先に持ってくるというのは、合理的であると再認識した。
結論ありきで考えてしまいがちになるので、ピラミッド構造をきちんと理解し使いたい
社員のメンタルヘルス向上に向けた取り組みとしてどのような施策が有効かを検討する
ロジックツリーとピラミッドストラクチャーはMECEを基本とした論理思考の最たるものだと思う。
ロジックツリーは原因究明や新たな視点の開拓という点においてその力を発揮し、ピラミッドストラクチャーは自身の主張や主張の正当性、理由付けなどに効果があると感じた。
改めて勉強してみてこれらは基本であるがゆえに、軽んじられないと認識した。
上司、ユーザー、他、自己の意見を説明、提案業務等の際に活用したい。また、思考系のツールなので、何かしら行動を起こす際、ピラミッド構造のように論理展開（根拠）を意識するようにしたい。
「相手に理解してもらう」ための話の組み立てが出来るのと出来ないのとでは、チームとして仕事を進める際に大きな違いがある。
新人や若手社員にはしっかり学んで身に付けてほしい思考スキル。
結論ありきと言うのは身に覚えのある場面ありました。客観的に判断できるようにならなければと思いました。
報告の際に常に意識する。
FACTから論点を適切に導くところが最も難しそう。「だから何？」「なぜならば」ということを常に考える習慣の大切さをまたもや再認識した。
日々の業務に活かしていきたいです。
ピラミッド構造はビジネスのすべてのコミュニケーションシーンで活用すべきと実感させられた。思考はピラミッド構造で整理できるよう、日ごろから練習しておきたい。
日々のちょっとしたメールや報告でも活用できそうです。
常にピラミッド構造で組み立てていく習慣を身につけることは、説得力が増して上司やまわりの仲間からも信頼されると思いました。
ロジックツリーと似ている、２つの使い分けができたらよいと思うが・・・
普段のコミュニケーションの際に、ピラミッド構造になっているか意識する。
ピラミッド構造を作るときに最も難しいなと思うのは、正しい問いをしているのか。解くべき課題に向き合えているのか？ということである。最も重要なIssueに向き合っているのか？の課題設定を間違えると、本質的な議論が深まらない会議に何度も遭遇してきた。よく当時の上司からは「それって一番重要なこと？本質的なこと？」と、ご指導いただいたことを思い出した。厳しい上司への報告はピラミッド構造を書いてso what、why soで望むも、深堀り攻撃、幅広攻撃、なんでなんで攻撃の毎日だった日々を思い出しました。その当時は苦しかったけど、おっさんになった今、いい経験だっと思う。
①何について考えるべきか②論点を明確にする③ファクトを集める
上司や取引先にわかりやすく説明するためにも、常にこの3点を意識して整理してから話し始めようと思いました。
結論をまず言及し、なぜならこうだからと繋げる言い回しは非常に伝わりやすく、常に意識してやるよう心掛けている。
業務の報告で活用できそうである。
相手に伝えたいメッセージは自分の中でのロジックが成立した結論であるが必須であるが、単なる事実の羅列になっていることがあったので、気をつけたい。考え抜いたメッセージになるよう努めたい。
何について考えるかというという第一段階を明確にすることの重要性、集めたファクトの展開方法は注意すべきところと認識し、上司や顧客とのコミュニケーションで役立てたい。
頭の中で構想するよりも書き出し、整理した方が説得力ある結論を導きだせるので活用したい。
ピラミッド構造を意識して業務に取り組んでいきます
説明を受けるとなるほどと理解するが、実務的に使いこなすには習熟が必要
プレゼン,特に社外向けのプレゼンでこの手法は重要だと思いました。
テーマがあって、ファクトを集めたところで「だから何？」を意識していくことと、「なぜならば」で頭の中を整理できると感じた。実際にやってみて、使い勝手と効果を試してみたい。
上長への要望や会議での提案でピラミッド構造のフレームワークを使う。
ピラミッド構造理解しました。
上司や先輩に物事を伝える際、最初の例のようになりがちだったと反省した。ピラミッド構造をうまく用いて整理してから伝えるようにしたい。
ロジックツリーと似て非なるモノ、実際に使ってみて実感！
上司へのメールの文章校正にピラミッド構成を役立てたい
日頃の報告でダラダラ喋ってしまうことを課題に感じていたので、まさにこれが活用できると考えています。
しかし日常的な報告で使えるほどスピーディにできるか不安です。これも訓練だと思うので、時間を設けられる時は積極的に活用していこうと考えています。
大変参考になりました。
より分かりやすく周りの人に説明するためにはダラダラ
話すのではなく、結論、根拠の十番で話すことが大切だと改めて感じました。
誰かに自分の主張をするときには頭で考えるだけではなく、ピラミッド構造で考えて、話している内容がなぜ？、だから何？で繋がっていくかを意識していきます。
ピラミッド構造を活用し、業務上の課題に対して解決の結論と根拠を列挙し交互に可視化して考えて進めていく。
いつも報告や意見を主張する際には論点がブレてしまったりして、最も伝えたいことがうまく伝えられないことが多いので、これからは一度ピラミッド構造に整理した上で伝えるようにしたい。
販売業績が上がらない要因を社内に説明するときに使います
頭の中で整理整頓することに役に立つ。
提案資料にファクトだけを並べない為にロジックツリーやピラミッド構造での考えを資料には入れなくても考えた上で論点の整理や結論への補強に活用できそうです。
上司への分かり易い説明のために、ピラミッド構造を利用していきたい。
実況中継になっていて分かりにくいと自身で感じながら説明している事、ありました。早速試してみたいと思います。
日々の業務報告や、与えられた課題に対する回答時に「～です。」「なぜならば」を意識して考え、伝えられる様にしたいと思います。
また、複数の選択肢から1つを選択する必要がある場合などに使ってみたいと思います。
「あっ..」
「冒頭の事例と同じことやってる..」
ホウ・レン・ソウが苦手なので、
動画を何度も見返しながら
無意識で使えるようになります！
テーマ、取り組みの施策を考える時に使用していきたい。
業務中における提案を説得力を持って行う際に活用できると思います。
ピラミッド:伝えたい結論の根拠
ロジックツリー:もれなくダブりなく分析
自分の思考を構造化し客観的にみることが重要。他の要素は？逆の結論は？常に考え続けること
上から下、下から上を行き来して論理が破綻していないか、不足がないかをチェック
日頃複雑な事象が絡み合う（組織、環境等々）問題が多いため、多面的な思考で検討が進めやすい仕組みなのかと理解した。
報・連・相を実施する前に、自分の伝えたいこと、相手に理解してほしいこと、を整理する際に行うことを心掛ける。
物事の本質を見極める際の、有効な手段だと思う。
本当か、他にないか、自分を客観視して考え抜くが頭に残っています。実践あるのみ。
私が使いこなすには時間を要すると思われるが、チャレンジしていきたいと思いました。
ピラミッド構造を報告会等のコミュニケーションツールとして利用していきたい。
何かを説明・伝えるときはピラミッド構造の考え方で！と 理解しました
人を説得するとき、論理的に物事を説明するとき、正しい答えをみちびくとき、さまざまなシーンでこの考え方を用いることができそうである。
結論から話して分かりやすく伝えるのに役立つと感じた。
報告する際、ピラミッド構造を活用したい。結論を出すための論点がずれないように、聞き手が求める情報を整理する必要がある。
一度完成しても何度も考え直し頭を整理することが大切。
問題発生時の結論付けを行うときに活用できそう。
プレゼンや企画書を作成する際の参考になりました。
何かを始める時に色々あるものから選択する場合、どれを選ぶかの手法として使えるような気がします。またなにか壁にぶつかった時の対処法を考える時にも使えそうな手法と思いました。
様々な部署、分野の方と議論する際、「導きだしたい答え」と「様々な論点」を言語化、可視化して会議進行もしくはメールで協議したい。
仕事上、主に海外の方と議論を交わすことが多いため、ピラミッド構造をまずは自分の中で整理し、様々な分野の方が共通の理解を得られるようシンプルな説明を心掛けたいと改めて思った。
自分の考えを整理しまとめるにもこれらを利用することが必要と感じたため、
繰り返し繰り返し実践して身につけていきたい。
日常業務においてもピラミッド構造を意識して上司•部下への報告•説明み活用したい。
論理的に整理を行うノウハウとして参考になりました。
ピラミッド構造は相手にいかに伝えるかに重点をおいたものであると考えました。アウトプットの場面で特に役にたつものだと思います。
ピラミッド構造にすることで結論に対しての論理構造が分かり易く整理できる。
ピラミッド構造を駆使することで、自分の主張に自信が持てる
上司部下、あらゆる場面で活用できそう。
ピラミッドストラクチャーと言う、問題を解決する手法は大変参考になった。
まず、何について考えるべきかを明確にし、結論を出すための論点を考え、そのファクトによって構成する事。
そして、だから何？なぜならば、をしっかりと考えて構成しないときれいなぴらっみどにならず、上手くまとまらないと言うところが、考える事の重要性を肝に銘じました。
最初の例の、会議変更の伝言もできるのかと思った。これからしっかりやっていきたい。
思考の整理に役立つ。
自分の悪いクセで、早く相手に伝えることを優先してしまい、結果的に自分の言ったことが相手に伝わらなかったという経験があることを思い出した。話す前にピラミッド構造を意識することを習慣づけたい。
問題が複雑であればあるほど整理に役立つ考え方だと感じた。
接客業。
予算達成を目標に、イベント、人、取引先をメインに作成
ロジックツリーとピラミッド構造のポイントと使い方の違いが判り参考になった。すぐに利用できそう。
ピラミッドストラクチャーは実際に書いてみることがとても重要。
そして「メッセージは考え抜く」こと。
マーケティングプランを作っていて「FactとFindingsが同レベルで混在している」と上司に指摘されたことがあったが、思い返してプラミッドストラクチャーを作ってちゃんと整理できていなかったからだと気がついた。
論点を整理して他人に伝えるための優れたコミュニケーションツールだと思う。
Why？ So What？の論理展開が理解できた。
何かについての報告書をまとめる際に、文書の構成をピラミッド構造で考えると整理しやすいのではと感じた。
答えを出すべき問いと、その問いの答えの仮説をセットで考えることでピラミッド構造を組み立てやすくなると感じた。
Why? と So What?
具体化と抽象化
どちらも難しいが抽象化が苦手。
ファクトを並べただけの実況中継になりやすい。
これは練習あるのみ。
頑張ります
自分が資料を上手く作れなかった原因は、もれあり、ダブリあり、整理不十分だったこと。自分が戦略思考の資質を持っている理由は、人生の中で知らず知らずのうちに、主張と根拠を自分の中に落とし込んでたから。これを上手く活用できれば自己成長が期待できそう。
検討内容と項目を考えずファクトを探しにいきがちなのを改めたい
自分の考え方はピラミッド構造が多いようですんなり理解できた。
人に何かを伝える時、報告する時、ウェブサイトを作る時、いつだって使える方法です。
上司への報告、クライアントへの提案の際にピラミッド構造を使う癖をつけたい
ミーティングの議題を事前に明確にして、出席者がロジックツリーを元に準備してくれば効率的なミーティングが可能。
業務において説明の際、明確に伝えることができるツールとして活用できる。
プレゼンや講義をするとき、要点をまとめて説得力を持たせるためにも意識して話を組み立てたいと思う。日常的にもついつい報告は時系列でダラダラと話してしまいがちだが、要点が正しく伝わることで情報共有が迅速にでき、またより良い指示や改善点など示されると成果も上がると思われる。
ピラミッド構造はビジネスのいかなる場所でも使えると思います。メールやメッセージのやり取りの際に意識すればコミュニケーションが生産的になると思います。
思考を整理する際、プレゼンの際、報告時など、ピラミッド構造を利用できる場面は多いと思う。書き出すことで見えるようにすることは、論理の確認・見直しにおいて重要だとわかった。
ファクトを並べるだけでなく、自分を客観視しながら考え抜くことが大事だと学んだ。
普段の仕事の際にも活用できるスキルだと感じた。
部下への指示にも活用し、円滑な業務遂行につなげたい。
この構造は特に外国人を説得する時に効果的でした。
ロジックツリーとの使い分けに迷ったが、
以下を心得ておきたい
・ロジックツリー:もれなくダブりなく分析、問題課題の発見
・ピラミッドツリー:結論から伝え、プロセスを整理と結論の根拠を出す
考える、考え抜くってところが精神論になってるので、そこをもっと噛み砕いて欲しい
ピラミッド構造とロジックツリーの使い分け
・ピラミッド構造
結論を主張したい場合の説得や説明時にピラミッドにまとめて使用
・ロジックツリー
物事を分解、もれなく検討し原因や解決策を思考する場合に使用
ですかね。
①Issue to be considered/何を考えるべきか？を最初に考える。
②下からのSo What, 上からのWhyを基本に考える。
が大切ですが、個人的にSo Whatが苦手なので日々 改善していきたいと存じます。
日常業務のあらゆるシチュエーションで応用できる便利な考え方だと感じました。早速週明けからピラミッド構造を意識したコミュニケーションを取り入れたいと思います。
業績を踏まえて次のアクションプランを報告する際に役に立つと思いました。
日常業務における上司やチームメンバーの報告時にロジックツリーを意識し、結論から先に伝える手法を徹底したい。相手にスムーズに結論が伝わり、無駄なやり取りが減ると思われる。
看護計画立案時の問題点抽出に役立つ
ピラミッド構造は、特に伝えるコミュニケーションで重要だと思いました？また、伝える前に、自分でも本当に正しいか反芻できるので、意識的に行うようにしたいです。
＜ポイント＞
・ピラミッド構造＝「上に出張・結論」「下にそれを支える根拠」となるメッセージを組み合わせて配置したもの
・「だから何？（So What?）」「なぜ（Why?）」を繰り返す
・「考えずに実況中継」、「結論ありきで強引」にならないように気をつける。
＜まとめ＞
・「So What?」と「Why?」の関係性が的確で、誰が見ても自然に思うように考えることが大事。
・普段のコミュニケーション（メールやプレゼンなど）でも、この原理原則を忘れないようにしたい。
上司に報告するときなど、自分なりに考えてわかりやすく伝える努力をしていたが、この構造をとりいれていきたい
上司やお客さまへの説明では最も必要な能力だと感じた。
普段から意識して話すことが重要。
何を伝えたいのかの整理をしていきます。
キャンペーンを企画する際の意義や目的、現状の課題などについて「なぜ」と理論的に考えをまとめることができる。
何について考えるべきか を見誤らず、『意義のある問いを立てること』、
『客観的に』論理構造を見直すことが 重要だと感じた。
客観性については、担当者・担当チームではなかなか難しい部分もある。
客観的な意見をくれる協力者を探し意見をもらうことも大事。
社内での説明時に活用できると思います。
結論に至った経緯を客観視して推敲する為のツールとして使いたい。
課題テーマや問題解決において、活用することで説得力のある説明が出来そう。
論点の抽出がポイントだと感じた。
会議で短時間で分かりやすく伝え合意を得るのに有効だと感じた。今後意識的に取り込みたい。
日常業務で問題点が起きたときの解決策あるいは打ち手を高じる際の結論を見直すときに有効であると感じた。
上から下へのWHYの答えになっているか、下から上へのSO WHATの答えになっているか、2つの面から見直すことができる。また躓いたときに何度も繰り返してロジックを組み直せるメリットもありそうだと感じた。
相手に何を伝えたいのかわかりやすくできるため、日常的に使える方法だと思った
自分にたりないものであると感じました。
ピラミッド構造を使わない報告の事例を、自分は行っていないか？出来ているか？考えさせられた。
ロジックに漏れがないか、企画のプレゼンテーションや普段の報告、連絡、相談の際にもピラミッド構造を意識して使いこなせるようにしたい。
来年度の案件について考える。
話してが聞きたい順＝PLに貢献する順番に案件説明する
１．儲かる案件（利益を上げる）
２．効率化案件（コストを下げる）
３．コンプラ的にやらないと行けない案件（事業継続上必要）
プラミッド構造は業務で活用できると感じた。なぜならば、①日頃から、「何を考えるべきか」が途中で分からなくなってしまうことがあるため ②報告する際に、論理の飛躍が起きがちなため ③話し方の順番が整理できておらず、説明が分かりづらくなってしまうことが頻繁にあるため
日頃からピラミッド構造を意識して使用したいと思いました。内容は知っていたけれど、活用しないと意味がないからです。
論理的に明確に説明するときに、いったん冷静になって考えるツールとして使えそう。
日頃よく目の当たりにする問題解決に活用できると思いました。
妻に購入したいものに関する必要性選定根拠を示す際
普段出来ていないことを改めて認識することができた。
論理立てて説明することで相手への説得力にも繋がり、自分自身も理解をした上で自身を持って伝えることが出来そう。
資料説明だけでなく、普段の会話やメールのやり取りでも活用できそうです。
上司との打合せの際に使えると思いました。ピラミッド構造で整理して打合せにのぞむことで、短時間で判断に至れるなど生産性も高くなりそうです。
論理立てて話を伝えるときに、事前に頭の中を整理するときに有用だと感じる。何をどう伝えるのか、少し難しい報告をする時に使えるように、普段から使って行きたい。
何について考えるべきかを最初に考える。これが意外と忘れがち
思考の整理に役立つのでピラミッド構造を意識するのは意外と難しいとわかった。いざ取り掛かると強引だったり、抜け漏れが出るので、ロジックツリーやMECEも留意する必要があることが良く分かった。
話すときは伝えたいことを１番に、次に理由。まずはこれから心がけます
内容は理解できるが、使うタイミングが適切になるには、練習あるのみでしょうか
複数の選択肢がある事象においてどの選択肢がより効果が高いかを具体的に検討する場面で有効。
提案／報告の際に、簡潔に伝わる様にピラミッド構造を活用したい
ピラミッド構造を作ることが大事なのではなくて、自分が主張したいことに対しての紐づけをわかりやすく行うツールとして考えるべき。
まずは日常のコミュニケーションで使おうと思う。コロナ禍でチャットやメールでのやり取りが多いため、ピラミッド構造を使うことで文面でもより伝わりやすくなるだろう。
なぜならばを繰り返す、または選択肢を増やすと良いかも。
採用担当として実際に例にあったような広告会社を決める場面や、どんな採用イベントに参加するか、または実施するかなどを決める場面が多くある。
今まではデータから簡単な考察を行い結論に達していたが、分解してなぜならばとだからこうなるを今後取り入れれば、もっと説得力のある理論を展開でき、効果的な手法を取り入れることができるようになる。
旅行に行くにはどこがいいか決めるときに使える。
ピラミッド構造は日常的な課題解決にも役立つと感じた。
例えば自分が車の購入などで迷う場合も、
その根拠をたどる上で役立ちそうだ。
癖づいていない自分が、どうやったらこれを実践できるようになるか、そこが一番の課題かもしれません。誰かに指摘されたり繰り返すと定着するんでしょうが。克服した方いれば教えてください！
報告する際には常に根拠、sowhyを意識することで、相手に伝わる「ピラミッド」、原因追求、問題解決をしたいときには「ロジックツリー」、日々使っていく。
ピラミッド構造において、客観視して問い続け論理を深めていくことが重要だということがわかった。
ピラミッド構造を改めて知る機会になったので、上から下（ｗｈｙ）下から上（so what）の関係を意識して記入する様にします。
ピラミッド構造を使うことで上司への報告もしやすくなりそうだと感じた。
上司、他部門への説明時はことの大小に関わらず、活用出来そう。
ピラミッド構造を意識した論理的思考を心掛けたい。
業務で活用するためには、1つ目に行う必要のある「何について考えるべきか明確にする」を意識的に実行できるかが焦点だと感じた。
「So what」考えぬく、「why」Kつロンありきでない。
ここがポイントでどうしても最初の結論よりになってしまうので客観的にファクターから論点を考え抜く
構造は簡単だが奥が深く、実践的であると感じた。早速活かしていきたい。
使うことが少なそうと感じましたが、
論理的に簡潔に相手に伝えるために必須のスキルだと思いました。
図に書いて整理することで、頭の中の考えをシンプルに結論から根拠までスムーズに伝えることができる
人にものを伝えるときには、ロジックツリーを思い浮かべながら、話したい。
他者への説明の際により説得力のある主張ができるようになるため、意識して実践していきたい。
ピラミッド構造を書いてみることで、論理を明確に整理する事がある。これができることで論理的な考え方が身につくと思うので、意識してみたい。
ロジックツリーを作ることで報告や提案がしやすくなりそうに感じた。
ピラミッド構造。。。初めて聞いたが、普段メールの文章を作るときに気をつけていることを、改めて体系的に確認できた。
そしてより合理的かつ効率的に進める方法、ポイントを押さえることができたため、より効率的に仕事が進められそうだと感じた。
資料作成や上長への報告の際は、「結論から先に」を心がけてきたが、スピードを重視しすぎると、ピラミッド構造のような思考が疎かになりがちであり、直感や個人的な意見だけで結論づけてしまう恐れがある。忙しい中でも、紙に書いて自分の論理を整理する習慣をつけようと思う。
人への説明において、分かりやすさと説得力を持たせることができる。
論理展開が強引であることが多かったので、今後はピラミッドの下の部分を精査することでより説得力のある話し方ができるようになりたい。
考えるべきことを客観的に整理するのに有効。
ピラミッド構造というフレームワークがあること自体、人に話すとき、例えば起こった順に話してしまいがちだということだ。聞く側に分かり易く、結論＋なぜならば、と話すのを意識したい。医者に症状を話すときなど重要だと思う。
相手に何を伝えたいか、理論的に説明できるようになればいいと感じました。
提案する際など、提案の根拠をわかりやすく説明する際のまとめ方等に利用できそう。
日常においてもピラミッド構造の「なぜ？」「だから何？」という考え方を持つことが重要とわかった。
自分の考えを客観的視できるこの考え方を取り入れることで、実際の業務に役立てていきたい。
報告する際、結論を先に言うことで相手の興味を引くことができる。ピラミッド構造という言葉は認識なかったが、心がけていた。今まで以上に意識して活用していきたい。
他人に説明する際に効果的に使えるため、意識して活用したい。頭の中で整理は難しいため書き出して整理することを心掛ける。
ピラミッド構造で物事の理解や説明は整理できることが分かった。先ずは「書いてみる」ということも重要であると思う。
ファクトの実況中継という表現は、とても腹落ちしました。
まず何を考え、どういう結論を導き出すのかを意識してファクトを集めるべきであると理解しました。
上司への報告で、結論から言うを意識していたがこのピラミッド構造を意識する事で論点やファクトを的確に示して伝わる報告になるので、日頃の業務でも使いながら訓練していく。
何を伝えたいのか、結論とすべきか？をキチンと置くことがまずは大切と感じた。ファクターはその軸をぶらす事無く、何度も何度も練り上げる事で、より太い論理が形成できる。一人ですべてを考えるのではなく、様々な知見を入れる事でより充実すると感じました。
複雑に絡む内容においては、是非！活用したいと思います。
この手の研修は、日本語の研修なのに、すぐに英語が出てくる。”so what”とか”why”は要らない。
”だから何?”、”なぜ”と日本語でしゃべっているではありませんか。
無駄な英語やアルファベット、片仮名語が出てくると、やる気を非常に削がれる。
なぜ、不要な英語を織り交ぜてくるのか、全く意味が分からない。
英語でないと理解できない概念や英語の方が分かりやすいならしょうがないと思いますが、そういった類の話をしていないので、日本語だけで説明してほしい。
上司への報告、まずはピラミッド化で整理し報告できるように心掛けていく。
上から下へはwhyではなくso whatじゃないの、Q2.
上司に改善案を提案する際、役立ちそう。
日常では家電製品を選ぶときに活用できそう。
先日ハンディー掃除機を購入することがあったが、
どのメーカーの何を買うのかの最適答えと買う際の時間短縮に活用できたのではと思っています。
例えば、予算、欲しい性能、使い勝手の３つの観点で考えることができるのでは。
頭ではわかっていても、いざ売り場に行くと考え方がごちゃごちゃするので
家庭においてはパートナーの理解があれば、紙に書いてまとめながら話し合うと有効活用できそう。
普段の報告の際も、ピラミッド構造を意識するよう心掛けたい
小さな事では誰もが日頃からピラミッドストラクチャーしているハズなのに、いざ、プレゼンや事案前にピラミッドストラクチャー書いてみると、上下繋がらない事が多々発生する。ただ、繋がらない事を具体的に整理するツールとして、自身の考えと論点を整理する有効策。なぜなら、ピラミッドストラクチャーで整理できてない理論は他者の反論に弱い。
ピラミッド構造とは
最初に
何について考えるか？を決めて
論点(議論の中心となる問題点)を思いつくだけ書き出し、最後に論点からファクト(事実)を書き出していく為に用いられる考え方だと理解出来ました。
現在提案検討中の地方創生施策について
実行すべきPJが３つある
PJ A,B,Cについてどれを優先すべきかを
予算、コストと効果、リスクと対応策、スケジュールの観点で比較して点数化した総合評価を作り
PJ○を推すと主張する
常に意識しておきたいスキルですね。ついつい闇雲にダラダラと話し出して、結果話が長い割には結論がぼやける事が多々あるので。
改めて考えると、この方法は日本語の「結論が最後」という特徴のひっくり返しと思う。
意識して使えば有用。
人に説明する時や会社でのプレゼン等の際に活用する事で非常に有効と感じた。
上司への報告時に分かりやすく、的確に伝えるために必要と感じた。
ロジックツリーと混同しないように気を付けたい。
新規施策を考えることで実践してみる。
上司や同僚に筋道を立てつつ根拠をもって説明する方法が理解できた。
今後に活用していきたい。
日頃の上司とのコミュニケーション、打合せの場で主張するときに活用していく。
ロジックツリー：問題解決のためのツール
ピラミッド構造：論理展開するためのツール
であることを押さえる。
実際の業務ではファクトの実況中継になっていることがあるので、データの意味を生きだすことを意識する。
論理的思考について、しっかり学んで来なかったので、いい勉強になりました。
根拠や理屈を整理するときに役立つ考え方だと思う。頭の中では普段から自然にやってることだけど、紙にピラミッドの形で書き出すことをすると、より質の高いロジックが組めると感じた。
使いこなせているようで、まだまだシェイプアップが、必要だと感じた。どんどん活用して、間然に自分の物にしたい。
報告は結論から、説明した方かわ借りやすいと思った。
まずは場数をこなすしかスキルは上がらないので、要点を抑えて実践してみます。
ピラミッド構造で説明できれば、主張したいことが相手に伝わりやすく、相手が判断する時間を短縮できると考えます。
理解しやすく伝えるために使いたい。
１）結論をわかり易く述べる。
２）なぜその結論を導ける事ができるのかを簡潔に述べる。
誰にでも理解できる話の伝え方として活用したい。
相手に伝える基本的な思考として身に着けるべきものと、改めて実感できた。繰り返しの実践が必要。
報告書を作成する時には、一度時間をかけてピラミッド構造で考えから執筆を始めてみたい
社内での説明をするには、この使い方をしているので、改めて、復習が出来た
自分の主張を、聴き手の立場で論拠のツッコミ処を探ってみることは普段からやっていること。シャワーを浴びている最中に考えていることが多く、主張にモレがあることに気づかせてもらっている。神様が降りてきてくれたような感じがして得意になって主張したが､必ずしも良い案となる訳ではない。習慣づけが大事。
相手に分かりやすい。結論からの説明が良いのは、
論理的だからなのですね。活用したいです。
人に物事を伝えるシーンでも活用したい
情報をただ並べるのではなく、要点を整理してそれがなぜか分かりやすくすることが重要。
結論→理由→具体例で思考、報告ができるように部下へ指導する際、思考法の例として活用したい。
またWhyだけで無く、So Whatによる点検が自身でも漏れがちな為、取り入れる。
何かプレゼンを作るとき、まずはピラミッド構造を用いて考えてみようと思いました。何をすればよいかわからなくてもこのような指針にそって業務を進めれば、その課題に対して徐々に理解できると思ったからです。
結論ありきでロジックを組み立ててしまいがちだが、ロジックツリーを使用すれば、結論を支える根拠が足りているかという視点で見直すことが出来るため、有用かつ聞き手に納得感も生まれるので是非使っていきたい。
トップダウンから考えるとともに、ボトムアップも行い、双方のバックチェックを行う事でピラミッドを完成していくのかな？ と思います。この考えであっているでしょうか。
結論ありきでピラミッドを組み立てないように気を付けたい
報告する際、ピラミッド構造にすることで、相手側の理解度が格段に変わると感じました。
周囲に論理的に説明、折衝する際に活用できそう。
So what ？とWhy？を考え出す力を身につけるために、実践を重ねたい。
自らの思考の整理も出来、かつ他者への説明にも使える有用なツールと思いました。
業務の企画、課題解決時に結論と根拠に基づき対応する事。 だろう、ではなく事実確認を徹底する事。
ファクトを集める時に重要なのが、エビデンスを５W2Hで整理することではないかと思う。誰に、誰が、という主語が抜けていたり、何月何日に、もしくは何万円で、といった要素が抜けていると、ファクトもファクトではなくなり、ピラミッドストラクチャーを組む時にミスリードを招いて判断を誤る恐れがある。ちなみにピラミッドストラクチャーを反対側に展開するとロジックツリーとなる。これは演繹法と帰納方の関係でもある。
だから何、なぜならばを繰り返し結論を導きたい
上司に自分の伝えたいことを分かりやすく伝えるために必要なスキルだと思いました。逆に部下に対してはピラミッド構造の作り方をファクトの積み上げから教える必要があると思いました。
プレゼン資料作成前の下書きに使えそうです。
上司への報告や部下への指示出したなど、提案が必要な際に、理論立てて整理した提案を行う際に強力な武器になると感じた。
ピラミッド構造はプレゼンなどでも利用する身近なものだ。しかし、論理的に話し方や文章にする際にも必要なものだと分かった。
説明する相手が気にしそうなポイントに論点にする点は意識したいと思います。
ブランの中で幾つかの候補があるときイチオシのブランを選択するような場面で根拠を説明するときに役立ちそう。
家では家電など選ぶのに迷ったときこんな整理ができると決めることができそう！
一番初めにすべきことは、問いを明確にすること。
ロジックツリーと間違わないよう注意する。何度も見返してより良いものをつくる。
論理思考ツールとしてピラミッド型フレームワークは役に立つと感じた。最終はこれが頭の中でできるようになることが大切なんだろうなと感じた。
日本語での、通常のロジックでは、「Aなので、Bをする。」という言い方になってしまうが.......
ピラミッドだと、「B。なぜならAだから。」というSo What ?「だからなに？」
WHY？「なぜならば？」倒置法的アプローチ。英語的なのかも。
最初に結論？！て結構、想像力と決断力が必要。
様々なコミュニケーションで活用し、相手の反応を見ながら改善していきたいと思います。日常が実践の場ですね。
上司に相談するときは、ピラミッド構造になっていないはじめの例のように説明してしまっていたため、非常にわかりにくかったと思います。すべてに応用可能だと思うので早速実践してみます
人に何かを伝えるときに、長々と話したり結局何が伝えたかったのかがわからなくなる時がよくある。ピラミッド構造で内容を整理する癖をつけ、相手にとってもわかりやすく、自分の伝えたいことも明確に伝えることができるようにしたい。
発注先を決めたり、新しい何かを導入したりする際に、なぜそこに決めたのか、なぜその導入が必要なのか、について結論と考え方を整理するのに役立ちそうです。
普段の業務においてもピラミッドの形で書き出してみて、「なぜ」を繰り返し思考の癖をつける必要がある。
結論ありきで考えてしまうと強引になってしまうので、慣れるまではしっかり客観視することが重要だと感じました。
顧客やチームメンバーに伝えるべき論点を明確にできるイメージが湧きました。今まで意識して使っていなかったのですが、この順序で組み立てて納得度高い対話を相手方としていきたいです。
過去の上司にピラミッド構造を教わって、そこから自己流で使っていたけど、留意すべき点が動画でわかったので、より伝わりやすいピラミッドが書けそう。
相手を説得する、わかりやすく説明する際の論理ツールとして有用である。時系列で述べる場合と結論から述べる場合をうまく使い分けたい。自分の思考を適宜客観視しながら、うまく相手に伝えられるようになりたい。
結論を最初に延べ、そう判断した理由を、列挙していく話し方は、聞く側にとって、聞きやすく、理解されやすい。
経験則的にも、非常に納得感のある考え方・手法であり、さらに意識して活用していきたいと感じた。
主張・結論たいしてどう考えるべきか、論点、ファックトを考え
だからなぜ、何を繰り返し考え結論を導き出す。
ビジネスにおいても活用しだか何故、どうしてを繰り返し結論を考えたいと
思います。
事務処理伺や事務連絡書の作成において考え方を整理する上で有効なツールだと思います。自分で整理しながら、その内容を踏まえて部下へ指示を出すよう努めます。
人への説明だけでなく、自身の考えを整理する時にもピラミッド構造は役立つとわかりました。
結論ありきのファクト収集になっていないか？は大事。
上司への報告、メール、プレゼン資料作成など、色々な場面で活用していきたい。
報連相の際、結論から説明することについての論理的手法ということで理解しました。
ある業務を誰に任せるか決める時に有効な手段と思う
社内の人への説明、クライアントへの説明もまずはこのピラミッド構造で自分は説明できているかを確認してから臨むべきと実感
結論や事実よりも、何について考えるかこれが一番重要だと思いました
社内向け資料作成の際、主張を明確にすること、根拠や論理を固めるときに活用できると思います。
業務で活用するには、主観ではなく、目的に合わせて論理を展開していく必要があると考えます。結論に対する根拠に自身の価値観を入れてしまったら、論理展開もおかしくなってしまうので、そこは気をつけたい。相手が求めているものを常に意識して、それを答えるためにピラミッド構造を活用していきたい。
論点を考えるときには、伝える相手が気にする部分を意識して行うことが重要とわかった。また、結論ありきではなく、しっかりとした論理構造を作るためには何度でもやり直して良いと言うのもわかった。しかし、一度組み立てた論理構造を客観的に見直すのは、なかなか難しいだろうなとも感じた。
考えをまとめるときにつかう
まずはロジックツリーとピラミッド構造を使い分けていきたい。製品設計の要求仕様を実現するためのツールとして活用できそう。
ピラミッド構造とロジックツリーの使い分けを改めて確認できた。
どちらも実際に書いて見ないとコツがつかめないので、かんたんなことでも書いてみることが必要。意外な気付きを得る場合がある。
留意点のSo What と Why の捉え方について、正しく理由付けする事が大事と感じた。
チームメンバーへのミッション確認と実践手法のデンタツに最適
業務を進めるうえで、状況や自身の考え方を整理し、周辺に対する説明を補助してくれるツールだと思います。上手く使わないと自身の主張ばかりが強調され過ぎてしまう危険性があるので注意が必要です。
ピラミッド構造をうまく使うのは難しいと思う。
1何について考えるか？
2どんなことをかんがえたらいいか？
3ファクトをあつめる
結論を根拠でしっかり支えて伝えたいときに活用できそう。
何について考えるべきかを明確にする、ということを常に意識しておきたい。
上と下の繋がりを意識して、常に繋がっているか確認しながらピラミッドをさくせいする
ピラミッドを意識して、理論立てて報告説明するスキルを身に着けたい
忙しい上司に端的に要点を伝え、了解を得る事が出来る便利なツールであると勉強になりました。
日々、報告前にピラミッド構造で頭の中を整理してから発言するように心がけます。
ピラミッド構造自体は分かっているつもりだったが、最初のテーマを決めるのが実用で使うには一番大事だという事が分かっていなかった。
拙速に進めず、じっくり考えることが重要
結論を導き出すために、事実をどうまとめたらよいのか理解が深まった
論理的に分かりやすく伝えることが苦手なので、ピラミッドツリーを意識していきたいと思います。
何を主張したいのか伝わらなかったことがあったため、
ピラミッド構造を意識して、主張⇒根拠で伝えれるようにしたい。
ファクトの信頼性のチェックが難しい。
ピラミッド構造は自身の主張をわかりやすく伝えるために必要不可欠となる考え方であることがわかった
他部署との協業が必要な時など、人の協力を得る時に活用したい
大きなことも、小さなことも、実況中継にならないようにやっていきます。
小集団活動などで使える
結論を出すことに急いてしまって、自分の結論を客観的に観れておらず、自分が説明しても納得して貰えないのに同じ回答を別の人が説明するとすんなり通ることが度々あった。結論は自分で導き出したのに、途中の説明で抜けていることがあることに気付かされました。次からは自分の結論を客観的に捉えて説明するのに使おうと思います。
適切な結論を見出し根拠を一つずつ洗い出していく。
論理展開のツールとして活用していきたい
ただし、完全なピラミッドを構築することを目的とせず、あくまでも、何について考えるべきかの自分の主張をしっかり相手に伝えることが重要かと感じた。80点でも、相手が判断できれば会話は成立する。
自分が伝えたいことを相手に理解してもらう時に役立ちそうです。
結論を言って、なぜなら○○、とシンプルな説明ができそうです。
ピラミッド構造の理解を深め、今後のプレゼンや社内議論の際の準備を進めていきたい。
・他者へ説明する際、短時間で理解してもらうのに使える。
・「他者が何に重きを置いているか？」を把握しておくことが重要。
ピラミット構造を正しく理解していないことが分かった。
例にあったようにただ並べることをやっていた。
ピラミッド構造を活用すれば自分の考えを整理しでくるとわかった
自分の考えを人に理解してもらうために、活用したい。つい自分の思っている順に説明してしまうところがあり、後から、あれもこれもと説明を追加するようなことが多いので、ピラミッド構造を活用して説明する様にしたい。
わかりやすかった
ロジックツリーと似たように考えていたが、少々用途が違うらしい。
ピラミッド構造は良く使うが、一度決めるとそのままにしがちなので、何度も見直して使うようにしたい。
結論から答える、の次に必要な要素を学べて良かった。
ロジックツリーは分析のためのもの、
ピラミッド構造は説得力を増すためのもの。
ロジックツリーで抜け漏れなく分析し、
その結果を、ピラミッド構造を使い枝葉をそぎ落としてシンプルにわかりやすく伝える…という流れを体得したい。
ピラミッド構造は相手にわかりやすく物事を伝えるツール
ピラミッド構造はプレゼンテーションの論理性を高め、かつ説明のモレを無くすことに役立つ
どうしても主観（自分の導き出したい答え）で考えてしまいがちだか、
客観的に事実から結論を出すべきである。
ロジックツリーで案だしをしたもので、なぜそれを選んだのかを、説明する時に使えるとは思います。 確かにデータの実況中継になってしまい、だから何が言いたいの？とならないように注意したいと思います。
ピラミッド作成段階の【何について考える】への問いが最も高い主張というのは理解いたしました。
組み立ての根拠を考えるためにwhy下、so what上という考え方は普段の仕事でも活用できそうです。
・複雑や困難な課題に対してもこの論理展開で単純明快に仮設を立て対策の検討を進めることができる。
仕事や私生活でのコミュニケーションでも結論から説明するくせをつけたい。
メールの構成に悩むときがありますが、ピラミッド構造を十分に意識できていないからだと気づきました。
■考え方や問題解決についていろいろ使えると思います。
プロジェクトの活動報告に使い自分に定着化させる。
ピラミッド構造について、理解しているつもりでいたが、曖昧な理解があった。このコースで再度理解を確認し、有用であった。
特に、自分の意見を客観視し、再考するという部分が、今の自分に必要だと痛感した。
主張とそれを支える根拠を示すこと。
論文とかでも使えそうだと思いました
上司への報告の際，何が言いたいのかと，なぜそうなのかを自身で整理したうえで説明するために意識しようと思った。
ピラミッド構造を意識してコミュニケーションしたい
既知の内容で応用済みである。
簡単そうだが、だから何？をきちんと考えるのは難しい。日々訓練していきたい。
自分の場合、主張する内容が、ファクトの固まりになりがちになる傾向があるように思えます。
また、ファクトの収集も偏りがち。結論ありきもありがちです。
ピラミッド構造を活用していこうと思いました。
ある施策を実行する際の社内プレゼンを行う際や承認を得るときに非常に有用だと思う。
また取引先の選定や数ある施策の中から1つを選ぶときなど、「複数の選択肢の中からベストなものを選ぶ」時にも大変有効である。
また、その選択肢を上司や同僚に説明する際にも有効。
実際の使用シーンとしては、社内プレゼン資料の作成やプレゼンが想定される。
報告の際には、はじめに結論を言う癖をつける
結論ありきで、根拠が弱く、強引な結論付けにならないように注意する。ピラミッドの土台部分の根拠が～らしいと弱くならないように意識する。
ロジカルに考えていく上で、様々な情報を整理できる便利なツールだと感じた。
流れているBGMが急か急かしているので気になりました。
時間をかけて考える際のフレームだと思っていた。講座の事例をみて確かに普段の報告やお客様との折衝の構成でも生かせると感じた。
話し方ひとつでも構造化されていると理解しやすい。気をつけたい。
クリティカルシンキングを視聴した後にこちらを確認したので
理解しやすかった。
ぜひ実践で活用してみようと思います。
自分の考えをどう根拠づけて、説明するか、足りない要素がないか整理するのには、最適な方法だと思った。プレゼンなどの組み立てでも使えそう。
商品の売り込みの際に役に立つと思う。お客様の疑問を想定し、それにわかりやすく答えられるように準備できそう。
取引先の選定
広告に掲載する商品の選定
ピラミッド構造を使いこなすことでコミュニケーションをより円滑にすることができる。会議等で相手の話を聞く際も意識することで、理解度を高められると考える。
・ピラミッド構造ではない報告
・単なるデータの実況中継
思い当たる節しかない…。
結論⇒論点⇒ファクトのピラミッドを常に頭に思い描く。
ふとしたときに実況中継になってしまうので気を付ける
ピラミッド構造を意識して、業務の課題を論理的に考えてみたい。
Wｈｙの部分を客観的に見出すのは大変だと感じた。
自分の都合の良いようにＳｏ Ｗｈａｔを積み重ねないよう
気を付けなくてはいけない気がする。
部下の教育の際にピラミッド構造を使い色んな視点から教えていきたいと思う。
報告業務に際して常にピラミッド構造を意識して、内容を整理する様に心掛けたい。
社内での共有や報告時にはピラミッド構造を意識して話をする癖をつけたい
何に答えるのか問いを立てるところや論点を洗い出すことが一番難しいので、日々意識して実践していきたい。
論理的に考えていくツールとして活用していきたいです。
論理の具体的な整理方法がクリアになりそう。提案資料で使ってみる
上長へ業務報告などをする際、きれいにまとめられていないと感じることが多かった（まさに講座内容冒頭に出てきたような感じ）。今後、報告をする上でピラミッド構造を意識して整理してから、報告するようにして、自然と論理的な説明ができるようにしていきたい。
資料発表時
抽象的な議題提案になっていた。
主張・結論を言ったつもりになっていたが、下を支える根拠が薄かった
なぜその結果が得られたのか、しっかり根拠を元に主張する際に使いたい。
ファクトの分析結果を論点の結論として伝える（ファクトの実況中継をしない）、これだけでも一歩進んだ報告になるなと感じました。
紙に書きだして、論理を客観視することが重要。
1度で完成形は目指さなくてよい。
完璧な人はいないから、どれだけトライ＆エラーを繰り返して
質の高い論理を構築できるかが大事だと学びました。
最初に具体例があり、後の理論がわかりやすくなった
ピラミッド構造ができれば話の論点がわかりやすくなる。
頭にしっかりと入れ込みたいと思った
結論から述べて、結論を支える理由を具体的に説明する。
ピラミッド構造での説明は非常にわかりやすく感じた。
志向のフレームとしてだけでなく、コミュニケーションのフレームとしても活用していきたい。
一番最初の「何について考えるか」をじっくり考えることで分析の精度が上がっるように感じた。そこがぶれるとノイズとなるような情報を含んでしまう。ピラミッド構造はそのノイズ（考えなくてもいい情報や伝えなくてもいい情報）を排除するのに有効な思考ツールであるように感じた。
お客様からシステム開発の要望が来た際に、その要望がなぜ来たのかを分析し、お客様が困っている根本原因を知ることで、新しい提案につなげることができるかもしれない。
提案の論理展開を考えるのに活用できると感じた
普段の業務ではメールでのコミュニケーションに使えると思いました。みなさん忙しく、たくさんのメールを見るのは大変なので、自分は何を言いたいのか、文頭にあった方が、きちんと読んでもらえると思いました。
直接、メールでの上司への報告の際に活かしたいと思います。
確かにピラミッドで試行することは必要だと認識しました。
ピラミッド構造は、対ヒトとの業務の会話や、MTの際の無駄な時間を省き、効率よく自分の意見を伝えることができそう。
毎日のちょっとした報告をよりわかりやすくするために活用したい
日常業務でも意識して話すことが大切。手元資料として整理して今後活用していきます！
説明をする際にピラミッド構造を意識したい。
私はいきなりピラミッド構造の上→下と埋めていく傾向があると感じた。
ファクトを集めて下→上と考え、成立しているか考えるようにしたい。
動画見ながら、自分に置き換えてピラミッドを作ってみました。
上司への相談時や報告時はピラミッド構造に書き出してからにするとスムーズにいくと感じた。
上司へのスケジュール確認の場面は非常に参考になりました。
ピラミッド構造については、普段、何げなくわかった積りで確認していたが、
「上に首長・結論」「下にそれを支える根拠」となるメッセージを組み合わせて
配置する事が理解でき、且つ、留意点についても学ぶことができた。
報告やプレゼンの際にピラミッド構造で考えを整理してみると伝える相手もわかりやすい、判断しやすい報告や提案ができるので実践してゆきたい。
社内外問わず、結論から主張しその論拠を話す方法は有用であると常々感じています。
上司や同僚への報告は、論理立てて報告する習慣を付けていきたいと感じました。
上司への報告で意識して取り組もうと思います。
事実の羅列ではなく考え抜いたメッセージで会うことが重要。日常にも取り入れらえることだと感じた
ロジックツリーとの違いを書いている方のコメントを見て、なるほどと思いました。
まず、問いを明確にすること、それの根拠（論点）を整理すること、仕事ができる人、わかりやすく説明する人はいつもやっているテクニック、逆にわかりづらい人はできていないことだと改めて思いました。
例に出てきたような報告の仕方をしてしまっていたので参考にしたい。また、何か決断するときの一つの考え方として、ピラミッド構造とwhy、so whatを意識したいと思った。
自分の頭の中では考えがまとまっていると勘違いしているケースが
あるのだと思います。ピラミッドを作成することで繋がりが弱い部分や
理由がない部分が見えてくるので業務の見直しに活用できると感じました。
SO Whatはやっているつもりでいたが試聴して難しい、出来ていない事に気づいた。仕事を進める上で共有を図りたい時や、進みたい方向性を伝えたい時など、意識して活用したい。
上司やお客様に説明するときに使いたい。
簡潔に、そしてロジックを持って、説得力のある交渉や報告をしたい。
結論をイメージ；
欲しい事実に寄ってしまう＜＝＞客観性
ファクトの抽出と程度がここでも重要かと思うところである
結論から伝える。
頭でわかっていても、実践は難しい
特に口頭の場合（相手の理解との兼ね合い）
結論と理由をわかりやすく伝えることができるためのツールに活用できると感じました。
普段からなんとなくピラミッド構造に近い考え方で言いたい事を主張していましたが、しっかりピラミッド構造を意識して話をするようにした方が根拠をしっかり揃えることができそうだと思いました。
メール報告ではピラミッド構造を使っていこうと思った。
口頭報告でピラミッド構造は少し伝わりづらく、時系列のほうが相手にとって分かりやすいのではないかと思った。
主張と根拠（定量・定性）を整理することで、自分が伝えたいことを分かりやすくまとめられることを学んだ。
会話をする際に伝えたい事が上手くまとまらないことが多い。
ピラミッド構造をクセづけロジカルにわかりやすく伝えたい。
電話やメールを利用する際に結論から伝えることを意識することでスムーズに会話が進みそうだと感じました。
相談する際、ピラミッド構造をつかって説明しようと思う。
上司への報告や相談のツールとして活用したい
ピラミッド構造を使って論理的に考えることを習慣にしたい
なんとなく上司に報告を話し始めてしまう癖を、ひと呼吸おいてピラミッド構造で話すことを意識して直したい
人にわかりやすく、考え抜いた意見が言える
文章を書いていて進まなくなったら使ってみたい。
ピラミッド構造
問題点→論点→ファクト
使いこなせれば相手にわかりやすく伝えることができると思う。
日常の小さな業務からきちんとピラミッドを使って整理できているかを確認しながら慣れていくことが大事と思いました。複雑な問題になって初めてやるようでは、結局論点の筋が悪くなりやすいのかなあと。
いつもの報告例で、ピラミッド構造ができていない場面があるように気づかされました。
業務で報告する事が多々あるので、論理的に説明出来るようにピラミッド構造を理解したい。
ピラミッド構造は、因果関係がある結論を出すために必要なアプローチであり、日頃から心掛けているが、論点が部分的になる事があるので、気を付けたい。
「なぜを繰り返す」ということは意識していたが、「So what」の視点がぼやけていたため、主張に論理性が乏しくなることが多いと感じた。これから「why」「So what」を繰り返し問いかけ、周囲に納得性を得られるように主張を心がけたい。
毎月の成功事例発表シートにまとめる際に非常に役立つと感じました。
ピラミッド構造を意識し作成すると聞く側もスムーズかと認識しました。
ピラミッド構造とは
上から下へは why(なぜ)？に答える関係
下から上へは So ehat(だから何)？に答える関係
作り方
① 「何について考えるべきか」を問いの形で明確にする
② 結論を出すためにどんな論点を考慮しておくべきか考える
③ 論点を明らかにするためのファクトを集める
④ 「だから何？(So what？)」「なぜ(why？)」を繰り返し，ピラミッド構造化
週報や月報などの報告書作成時に早速使ってみたい。
結論に至った過程を整理し、根拠立てて説明するうえで非常にわかりやすいフレームワークであり、活用していきたい。
上司に説明する際にピラミッド構造で説明すると相手に伝わりやすい。
ロジカルで分かりやすくなるが、相手や求められている状況においては必ずしも正解になる手法ではない。
困ったときはこの考え方に立ち戻り、思考を整理するようにしています。
物事の考え方のメソッドを学んだ
提案をより説得力のあるものにできると思いました。
何を問われているか？
ここが1番重要。
ロジックツリーでMECEを突き詰め過ぎないこと，ピラミッド構造で論理構成を強引に結び付けないように気を付けたい．
so what を考えるとき、一度でなく見直し確認することが重要、ということを覚えておきたい
もともとチャットを多用する部署でしたが、テレワークが増えたことにより
ますます、理解しやすい文章作成が必要となっている。
今回、改めて、わかりやすい報告について確認できたので
日常の業務報告など、文章で伝えるときには意識して書いてみたい。
なるほど！と思う構造。仕事だけではなくいろいろな場面で使えそう
実務で活用できると感じています。
ピラミッド構造は非常に使いやすいツールで自分の考えを相手に的確に
伝えられるようになり、会議など多数の人の意見をまとめて正確に問題解決に導ける便利なツールだと思いました。
ロジックツリーとピラミッドは構造が似ているように見えて考え方が違うんだなあと改めて認識できた
勉強になりました。
データを実況中継しがちなので気を付けます
ピラミッド構造大変勉強になりました！なぜなら、私は仕事の課題を解決する為にまず、取り敢えず書き出し、その中から論点を見つける方法でした。ピラミッド構造使えば、論点を出しながら、根拠を抽出し、それぞれがwhy、so whatの相関関係を確認して進めていくことで、取り敢えずの書き出しで無駄な時間も減り、論点に抜けやモレがなく問題の解決に導けると思います。また、この構造が身につけば人に説明する際も、話の組立に繋がり、話すことが上手くなるのではと思います。
ですので、これから仕事や日常でもピラミッド構造的な考え方を練習て取り入れ行こうと思います。
考え方は、実際に使っていたが、このように学んだのは初めてなので、よりわかりやすかった。
開発業務での試験的な結論付けについても、本考えは適用できると思いました。子の考え方で、不足しているデータを再度測定することで、実験結果がさらに精度の高いものになると感じました
だいたいこの作業をするときは、結論ありきの作業になったり、特定のファクトだけにならないためのポーズ（多角的に考えたフリ）の作業になる。まずは自分のいろいろなバイアスを取りながら進めないといけない。
客観的な視線を持つことが大切
理論立てて説明するときに、頭の中で考えていることであるが、図にするとわかりやすい。
まず結論を述べて、そのファクタを話す、大事なことだと改めて感じました。だらだら述べて結局何を言いたいのかわからない、ということがないようにする
他者を説得するための論理構造を構築するために有用。
他者視点の論点を漏らさずピックアップできるかが鍵。
業務の問題解決だけでなく、要件を伝える際にも使えることが分かった
何度も客観的な自問自答を繰り返し物事の関係性を論理的に捉え、優先順位づけの判断材料として用い、生産性高く業務に取り組みたい
普段自分が意識していることが、目に見えて分かりとても勉強になった。
日頃、漠然と頭で考えているが、ピラミッドにすると違う観点も出てくる可能性がある。相手に分かり易く説明するうえでも使える。
ピラミッド構造を作成するのに苦戦しました。反復が必要です。
込み入った問題を説明するときはつい詳細をまず説明したくなるが、一度ピラミッド構造に落としてから説明するように心がけたい。
相手の主張を読み解くときにも使えそうだと感じました
この考え方が普通にできるようになれば、業務・日常問わず説明が簡潔に伝わりやすくなると感じました。
自分の発言内容についてもピラミッドとなるようにしていきたい。
簡単な報告時にも意識して使うと非常に伝わりやすいであろうと思いました。
プレゼン資料を作成することに共通すると感じた。だから何？と集めたファクトからいえる要素を考えることを妥協しがちであったが、重要なポイントだと理解した。だから何？/なぜならば、の組み立てから主張を構成を考えることを、まずは慣れるまで書きながら考えようと思う。
ピラミッド構造を活用し、結論から効率的に報告できるようにしたい。
データの報告ではなく、なにを伝えたいのか意識して言葉を選ぶ
人に伝えたいことをしっかり伝える際に重要なこと。頭のなかで曖昧に行うのではなく、書いて考え抜くことが必要。
Sowhatの確認は抜けがちなので意識しないといけない。
日常からピラミッド構造を意識して論理を組み立てておけば、思考の抜け漏れや根拠不足による説得力の無さも解消できそうだと感じた。
ロジックツリーとピラミッド構造ではやってることが同じではないかと思ったのだが。なるほど使う場面が異なるのだなと。
ロジックツリーは問題解決場面
ピラミッド構造はコミュニケーション場面
でそれぞれ使うのか。今まで持ってない視点だった。
ピラミッド構造と、why?, so what? の関係が、よく分かりました。
基本的なことだが、あらためて勉強になりました
正しく的確に物事を伝える為に、日頃からピラミッド構造を意識することが大切だと思いました。自身を振り返り、ピラミッド構造無しでやり取りする場面が多かったと気付きました。早速、意識を持って業務を進めたいと思います。
説明を聞いているときは簡単な概念のように思えるが、いざ作ってみると「why?」「so what?」のところでうまく頭の整理ができていない自分に気付く。
結論ありきでなく、何度も見直すことで、わかりやすく腹落ちしやすいロジックを構築したいときに、今後も活用していきたい。
特に日常生活においてファクトからだらだらと話してしまうことが多いことに気が付いた。自分の中で主張、論点、ファクトを瞬時に整理してわかりやすく話すことができるよう練習をしていきたい。また、結論ありきで考えてしまうことも身に覚えがあったので、はじめのうちは紙に書き出すなどしっかりと可視化して考えを深めていきたいと思う。
相手を論理的に納得させたい場合に活用できそう。（正しい）根拠があることで納得感が出やすく感じるし、自分の主張も整理できる。
事実の羅列にならないように注意する。
一番上の問いの答えを作って、それに応じて、ファクトと集める。
なぜ、なぜと問いていくうちに、様々な角度から物事が見れるようになると感じた。
最初に答えるべき疑問を明確にして、その答えがピラミッドの最上位部に来るというのがポイントであると思う。
そのプロセスで考え抜き、自分で納得して答えを出さないと、誤った答えに対するつじつま合わせになってしまい意味がない。
結論に関して頭の中で考えるのでなく書き出ししてみると体系化でき整理がしやすくなると理解した
日々の報告メールや報告資料の作成において活用していきたい
ビジネス文書を書く際に参考にしたい。
仕様書に関して、どうしてその機能が必要なのか（Why?)とそれが実現するとどうなるか（So what?)を意識したい
普段からピラミッド構造で論理的に考える
習慣をつける
とてもわかりやすく説明が出来る
会社の方針に沿って、結論ありきでエビデンスを集めてくる事が「まま」ある。
そのエビデンスが強引になってないか、方針に囚われすぎてないか、ロジックツリー、イシューツリー、ディシジョンツリー、因果関係、確証バイアスも組み合わせて考えていきたい。
仕事の報告の時に、結論から報告する方が話の流れ簡潔になりやすい、質問があったとき論点、ファクトを使うことで説得力をますと学んだ。
普段からの意見や主張も常にピラミッド構造で考えるように意識したい。
コミュニケーションの方法の常道。何について考えるか、何が論点かを最初に明確にすることの大切さを学びました。科学論文のイントロ、方法、結果、考察、結論の順番に慣れているけれども、科学論文以外の世界でのコミュニケーションでは何が論点かという結論を先にいうことの方が大切。
論理展開の際、上下で整合性を確認して、項目の審議行なう事を心掛けたいと思う。意思決定の際、重要視したいと思う。
だからなに？
よく言いたくなります。
自分の主張も気をつけます。
複数の要素から結論を出したい際には活用できると思いますので、かなり汎用性は高いと感じました。
業務内容だけでなく、日ごろから癖にしていきたいと感じました
ピラミッド構造には、話を分かりやすく伝えることと、主張の根拠を明確にして聞き手の納得性を高める、という二つの効果があると思う。
ピラミッド構造を効果的に使うためには、筋の良い論点を選ぶことも大事なので、根拠を集める前にこの論点が相応しいかを考える癖をつけたい。
今までも使っていたロジックThinkingのひとつが、ピラミッド構造だったと改めて見直すことができました。
ちょっとした報告においても、ロジックツリーで説明したほうが伝わりやすいと感じた。ホウレンソウで使ってみようと思った。
出来ているようで出来ていなかった論理的な思考を再度見直せた。
報告や判断において、大事な考え方だと思う。
普段から意識して使っていきたい。
ロジックツリー：漏れなくダブりなく分解
ピラミッド構造：論理展開ツール
であることを意識し、利用シーンを区別する必要があると感じました。
また、下から上へと論理を積み上げていく使い方をすれば、ピラミッド構造は自動的に完成すると勘違いしていました。
はじめの例に登場した人物のようなはなしかたをしている。結論ファーストで話すことを心がけたい。
なぜを繰り返す事で真の要因が解る
日常的に、論理を整理し結論から伝えるための整理に使える
ピラミッド構造を使うことで、自分自身も何を伝えたいのかを整理し納得のいく報告ができるようになると感じました。普段のコミュニケーション時にも役立たいです。
日常的な業務のコミュニケーション上でも
分かりやすく伝える事が出来る
重要なスキルだと思いました。
ロジックツリーとの使い分けが正しくできると幅広く活用できると思った。
対話において、思っていることをまとめることなくそのまま話してしまうことが多いため、ピラミッド構造を意識していきたい。
普段業務で無意識にやっているものが、このピラミッド構造ということがわかり、安心しました。
ピラミット構造は社会人において重要度の高い「結論ファーストで話すこと」に生かすことができる。この考え方を常に意識し、身につけたい。
結論を導き出すためには、「なぜならば」、ｘｘｘだからです、という根拠がいくつか必要、ということですね。
話がダラダラと長くなってしまうという短所を改善するための、有効な思考法だと考える。
報告やプレゼンの際に意識したい。
自分の意見や話す内容を、整理することで自分も相手も何を主張したいかが明確になるので、意識して取り組んでみたい。
また、ロジックツリーとピラミッド構造の違いを把握して使っていきたい。
普段の報告や相談にも取り入れたい。
複雑な論理構造の整理のために、ロジックツリーを使用して自分にも他の人にもわかりやすく伝えられるようにしたいと思います。
・ピラミッド構造はロジックツリーと形は似ているが異なるツールである
・問いに対して説得力を高めるコミュニケーションツールとして使用する
※ロジックツリーは問題の原因や解決策を検討するためのツール
書いてみることが重要で、整理される。
ピラミッド構造、最初に行う問い・結論への答えの設定を間違えない。
まず、結論が一番上に来ることで伝えたいことが明確になるのはビジネスでは必要。ピラミッド構造を使うことで根拠がしっかり配置されており、よりその結論に導いた裏付けとなって信頼できる結論となっている。非常にわかりやすいです。ありがとうございました。
ビラミット構造、難しいですね。
でもデータ(事実)の羅列や長い説明をする際に、ふと頭の中でピラミッド構造を
描いてみて、「このデータや説明の上の段は何か」を意識することで、意味のあるデータやわかりやすい説明に変わっていくのかな、と思いました。
協力する周辺機器メーカーを選ぶ時、活用出来ると思った。
事実の実況中継にならないように、メッセージはしっかり考え抜いて引き出す
大事だが、時間をしっかりかけないといけない
自分の意見を通したいときに頭で考えるだけでは無く、ピラミッド構造で可視化することによって、周囲を納得させられそう打と感じました。
ファクトを並べて事実に報告になってしまうということは、往々にしてあり得るなと思った。
SoWhat?を常に忘れずに思考することが大切
普段の報告を行う際に使っていきたい。コミュニケーション能力が上がるように日々の生活に取り入れる。
上司に何かを報告する際、チームメンバーと物事を共有する際、部下に説明する際、活用したい。
物事の話をする際に、結論や、目的としていることから掘り下げ説明することが大切。
社内でのコミュニケーションで、理解できない説明、理解できる説明の違いが、このピラミット構造になっているか、否かであることが理解できました。
意識して情報発信時に活用していきたい。
ピラミッドで問いを洗い出すことで結論と根拠を確認しながら進めることができるのでスタンダードのフレームワーク として使用したい。
特に報告書で意識をして活用したい
現在の職務上、広告の記載内容について、関連法令との順守した上で最大限魅力的な表現を提示するように上席から求められる場面が多々あるので、具体的な論点と事実をベースに説明する際に今回のピラミッド構造を意識したいと考えます。
ピラミッド構造を用いて思考や論点を整理するのは非常に重要だが、最初に設定する論点やポイントを押さえておかないと的外れな打ち手や案を提案することになるので、そうならないように訓練することが必須だと思いました。
整理してから説明するワンクッションの大切さが分かった
自分は相手に対して頭に思い浮かんだことを順番に話してしまうことがあるので、今後は結論や相手に伝えたいことを先に伝えるようにしていきたい。また何かを考える際に、結論を決めてしまうとそれ以外に繋がる情報をシャットアウトして、それ以上考えないことも今まであったので、これからは気をつけていきたい。
何か課題が見つかった時はピラミッド構造を意識して組み立てることで、理解も深まると思った
普段の報告時、物事を始める際に活用します
初級段階では実際にツリーを書いてみることが大切。そして何度も見直して論理の破綻がないかを確認する。上級になるほど、頭の中にツリーを思い浮かべることができるようになると思う。
物事を判断する際、正しい結論に行きつくために活用していきたいと思います
優秀な同僚の説明の仕方を思い出してみるとピラミッド構造を使っているなと気がついた
何について考えるべきか
→論点
→ファクト
一つ一つの施策についてピラミッドを考えてみる。
報告する上司がいなくても、施策の効果を検証する際に役立つ
上司へ何か報告する際は必ず意識しています。
結論に対しての根拠を聞かれた時に答えられないと叱責されてしまいます。
根拠をつくるために必要な事実を集めたあと、自分なりに分析すること大切だというところが勉強になりました。
業務で活用するには、物事を客観的に見ることが大事である。
瞬時にできるようになれば、大きな強みになる。
業務自動化遂行を行うための投資効率に関する整理・説明に活用する。
ピラミッド構造を効果的に利用するためにも、作り方のステップを大事にしたい。
①何に対して答え（メッセージ）を出すべきか考える。
②そのために何が論点として考えられるか考える。
③論点のためのファクトを預ける。
あと、報告がデータの実況中継にならないよう気をつけたい。
結論ありきに陥りやすいので、都合の良いことも悪いこともピラミッド構造に落とし込んで考えることが重要だと思います。
最初に説明された
ダメな例が自分に当てはまる。
報告時はピラミッド構造を意識したい
why so ? so what?繰り返し行う事、客観性は一日で身につかないので、繰り返し行う事が大切
論理的思考を高めるためのツールとしては、必須盲目の一つだと思う。新入社員にも最初の段階から訓練してもらうと、組織力の向上にもつながる。
So Whatについて考えるクセをつけることは重要であり、階層ごとに因果があるかを都度確認することが必要である。
上司に報告する際、頭で整理していても話が伝わらない事もある。この手法は整理する時有効だと思う。
何について考えるべきかに時間を割いて、主張・結論と根拠が一対一対応でWhy、So whatで論理的につながっていることを意識したいと思います。
何か主張する時にはそれを支える事実が大事だと改めて感じた。仕事において何か選択する際にも常に何となく選ぶことはせず、なぜなのか答えられる状態にしておきたい。
まわりくどい説明からわかりやすい説明、報告になりそうである
結論を導いた際の説明のわかりやすい説明の方法として、強く意識すべき方法、手段。ロジックツリーと使用する目的が違うことを知っておくべきと思う。
提案書を作成する際にピラミッド構造で大きな軸をもって説明できるようになる。
状況のみを書いていたと思います。
なぜそうなるのかを、理論的に考える様に変えたいと思います。
今回学んだ内容は普段の報告・情報共有の際に活用したいと感じた。
「何について考えるべきか」明確化することは、そのための目標設定においても置き換えることに応用できるのではと思いました。
ピラミッド構造を用いた報告の例（結論をもってきてから、それに対して理由を説明する）が非常にわかりやすかった。
全て伝えようとして、時系列に並べてしまいがちなので意識して用いたいと思った。
結論：ピラミッド構造を意識したプレゼンをしたい。
理由①短時間で伝わるから。
理由②確実に伝わるから。
理由③色々な場面で使えるから。
問い合わせを受けた際の回答や業務報告などの捉え方等に活用したい
出来てそうで出来ていない部分。
普段の報告（口頭・メール）にも必要な物なので今後意識していきたい。
答申資料を作成するときの、論理的な根拠を示すのに適した思考法だと思います。
新規事業やテーマ設定の根拠を示すなど、プレゼンテーション資料作成前に考えを整理するのに役立ちそう
人に物事を説明する時に、説得力が不足しているのは、頭の中での整理が不足しているという事を実感しました。時間が無いを理由にするのではなく、時間を取るべきか否かも含めて、適切に物事を考える癖をつける事が解決につながると考えます。
業務で活用するには、一旦整理することが大事と思いました。
起案書を書くときに、まず要旨を記載して、そのあとにファクトをもってくる考えはまさにピラミッド構造であることを確認できた。
確信を持った判断こそ、一度このロジックに当てはめる必要があると感じた。
「考え抜く」を頭の中だけで済ませてしまうことの危険性といったら…。
やはりこのようなフレームワークを使ってロジックを見える化することで、
ロジックの綻びに気付くことができる。
…と頭ではわかっていても中々上手く行かない。
動画の最後にもあったが、何度もやり直し、考え抜くクセをつけたい。
ピラミッド構造を意識する事で相手への伝達度合いが大きく変化すると感じた。
何か提案する際に、論理的に考えるツールとして使えそう。
部下に説明・指導するときの論理構築に活用するとともに、部下の説明の仕方への指導時にも使ってみたい。
業務上で主張・提案を理解してもらうためのフレームワークとして実践を重ねたくなります。なぜならを複数あぶりだせるか、自らの主張を客観視できるか。ポイントが端的で分かりやすい講義でした
結論ありきで理由を考えない。
ユーザーへの説明や上司への説明時にも使用できそうなので活用したい。
上司に自分の考えを説明する際にピラミッド構造を意識して論理的に理解を得られるように努力します。
ただ思いついたことを箇条書きにして書くより、全体像を掴みやすく、体型的に理解しやすいので、面倒くさがらず書いていくことにした。
なぜとだから何はよく抜けてしまうと感じました。時間がない時ほど結論に早く辿り着きたくなりますが、周りと協力する等工夫した進め方を実践していきます。
先に学んだ論理的思考とロジックツリーを組み合わせながら、ピラミッド構造を活用して、プレゼンすれば、自分の考えをまとめながら、分かりやすい提案ができると思った。
営業課題の解決に対してピラミッドツリーを使って具体化し漠然とした解決策をよりファクトに落とせ明示化出来そう
相手特に上司との関係で動いていただきたい、了承をいただきたい時には欠かせないコミュニケーションツール。頭の中だけではなく、書き出して確認する様にして癖付けたい。
大切なのは論点に対するファクト、なぜならばを考え続けること。そこから、本当の論点を見つけ、結論につなげる。結論、論点につられてファクトを変えてしまうのが1番良くない。事実を書いて問題点を発見し変更していく。
結論→論点→事実この話し方は非常に大切。
上司への報告、メンバーへの共有時に、客観的に情報を整理し、構造的に組み立て共有する。
例がわかりやすかったです。
実況中継や強引な論理になりがちなので参考になります。
ある程度の目安はついているが、物事の決定に迷った場合、ピラミッド構造を使い、「なぜならば」「だからである」を確認し説得力のある結論を導き出す。
ピラミッドストラクチャーの基本を習得できました。
上から下は、Ｗｈｙ
下から上は、ＳＯ ＷＨＡＴ
これをベースにクリティカルシンキングの学習もしたいと思います。
ピラミッド構造を組み立ててから上司に説明するよう、心がけていきたい
結論ありきの論理展開はよくありがちなので注意したい。
業務で使えそうな理論だったので、参考になりました。
自分の主張を伝えたいとき、補強したいときに常に考えなければいけないことだと思った。
伝えるべきこと、実現したいこと。主張を分かりやすく説明し、ファクトに基づいた対応をしたい
相手に伝えたい内容を整理する場合に活用したい。
自部門の目標を決める際、ファクトなしに主観で決めてしまうことがあった。なぜそうしたのかが明確になっていないことを痛感。
ピラミッドは、論理を客観視して説得力を増す効果がある。
データを集計したり、施策を考える本部部署より、営業現場においてはロジックツリーよりもピラミッド構造の方が馴染み深い。特に社内間での様々な調整については、自分の意見・主張を相手に伝えてスピーディーにきちんと答えを出すためには(やりとりが行ったり来たりしないためには)、根拠に基づく主張を持っていることが必要。また、そのためにはその主張に対するきちんとした論点が整理出来て、更に複数のファクトがきちんと集められていることが必要と感じる。
メールなどの文章構成を考える際に、身につけておくべきスキルと感じた。
部長への報告など、時間が限られていてかつ1度で説得する必要がある場合に使えそう
業務報告では、結論から先に言うよう心掛けてはいるが、そのあとの要素や展開が論理的ではないため、つながりが不透明で、聞き手が理解しづらいだろうなと思いながら、話をしてて苦しくなっている。ピラミッド構造で、so-whatを意識して段階的でつながりのある説明を心掛けたい。
ものごとの整理、思考の整理に本ツールを活用したい
Ａ社と取引を開始すべき。との結論を出すうえで、自身の考えの整理、決裁者への主張に活用する。
なぜとだから何を意識する
結論付ける際の留意点。注意していきます。
結論ありきではなく、事実とファクトを論理的に考える。
普段、報告をする際にピラミッド構造を意識すれば明確に伝わると思ったので実践したい。今まではできていなかったと思う。
ピラミッド構造は自分の考えを整理するときにも有効ですが、人に自分の考えを伝えるときにさらに有効であることを覚えておいて、今後説明やプレゼン等をする際には参考にしたいと思います。
実際の論理展開が難しいと感じたので、実践してみる必要がある。
上司や同僚への報連相やプレゼンテーションでのストーリー構成をする際に役立つと感じた。
論点をもれなく挙げるための練習やそれを満たすファクトを収集して見極める練習が必要だと感じた。実際には、ここが難しいのだと思う。
ピラミッド構造では、主張と根拠を関連づけて論理的に説明するフレームワークで、whyとso whatを繰り返し行う中ではクリティカルシンキングでも活用できるものだと感じた。頭の中で整理した考えをこのようなフレームワークで図式化するのが苦手なので、まず、事業立案をする際に目的と要因・背景をピラミッドで整理してみようと思っている。
Whyが強引、So Whatがない場合があるというのはまさに自分の仕事を振り返ってその通り。すぐに完璧には難しいが、意識だけでも変えていきたい。
業務においても、普段の日常生活においても、人と話すときに活用できる。まずは、結論から話し、その後その裏付けとなる論点や事実を述べると、相手もわかりやすいと思うし、あらかじめそういった道筋をつけることにより、話が脱線しない。
自身の主張を相手に対して分かりやすく伝えるために、ピラミッド構造の考え方を使いたいと思いました。自分では筋の通った説明をしているつもりでも、相手には疑問点が残ることは経験があるので、自身の考えを客観視する場合にも活用していきたいです。
メールでの質問回答の際に使えると感じた。
結論ありきで強引にやってしまいがちなところがあるため、
理由となるものをしっかり結びつけられるように再考しないといけないなと思わせられた。
プレゼンを行うときや伝言を伝えるときに使えると思う。
事実を集めるだけではなく、自分の言葉で考え発信する重要性を感じた。
課題を整理するときに、何が根本の問題でなにを解決・合意しなければならないかの問の設定がまず重要で、その主張をささえる論点の整理が必要だとわかった
結論を簡潔に述べたいときに活用できると考えました。
例えば、取引先に商品を売りたいときにピラミッド構造を活用し、相手にわかりやすく説明することができると考えました。
使いこなすにはかなりの訓練が必要と感じました。
結論から話根拠を話しその根拠を裏付けるファクトがあるとわかりやすく相手に伝わると思う
話さないといけないことを一気に話し、だからこうしますと結局理解してもらえないことが多々あります。最初に結論から話し、何々だからこうすると上手く話せるようになりたいです。
最後に必ず客観視することが大切である。
自分が正しいと思わず、幅広い視野で観察することで、説得力が増すであろう。
頭の中でしっかりと考えてから、意見を述べること。
ﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ構造は課題の解決に向けてその原因を明確にしていける手法と分かりました。論理だてて考えることで構成が明確にしていくことを業務の中で心がけていきたい。
上司や同僚への報連相に役立つと思います。
ビジネスのシーンにおいて、結論、主張を先に述べ、そののちに理由、背景を論理的に述べるという形が説得力もあり、聞きやすい為、このピラミッド構造はそういった点で活用できる。
ロジックツリーで問題の本質を考え抜いてから、
その本質部分に説得力のある主張を作り出すためにピラミッド構造を活用する。
結果、論理的に相手に納得感を与えることができると考える。
ピラミッドの頂点および一段目辺りを見失わずに、議論を進めたい。
ロジックツリーとピラミッド構造は別物。しっかりと状況をみて使うべき。
これまで無意識に物事を短絡的に捉えてしましたが、意識的に主張に対して複数の論点を挙げて、ファクトとの相関性を追及したいと思いました。
①結論→②論点→③事実
①通勤は、駅まで歩くべきだ
②現代の生活習慣病のリスクの問題②運動不足の問題
③歩くことによって健康維持③下半身の強化
結論から話すことに役立つ。ただ結論から話すのではなく、その根拠を整理することができるのがピラミッド構造の良さだと感じた。
上司に説明するときなど、主張と根拠をセットで伝えることで納得感がたかまる。
ピラミッド構造を使って話せるように実践で利用していきます。
実況中継になる時、結論ありきで強引になる時が、ロジックが整理できていない時に起こりやすいという考え方が腑に落ちた。客観視した時気づくきっかけにしたい。
ピラミッド構造は一見簡単そうだが、相手に何かを伝える上で、しっかりとした根拠やファクトが必要であり、日頃からなぜを考えることが重要だと感じた。
報告する際、結論からいい、ピラミッド構造を考えて発言していきたい
どのようにすれば簡潔に明確に伝えることができるのかはピラミッド構造を理解することが重要となってくると思いました。
ピラミッド構造意識して、簡潔に明確に伝えることができるようにしていきたい。
業務だけでなく日常生活のあらゆる場面において活用できると考えます。
上司へ報告する際に実践していきます。
報告する際に、ピラミッド構造で論理的に話せるようにしたい。頭の中を整理する際にも使える。
普段のあらゆる業務で活用できる考え方であることを再認識した。あいまいな点を排除して論理を整理することで説得性も増すし、自身の業務を効率化できるという気づきがあった。
ピラミッド構造は、一番最初に「何について考えるべきか」を問いの形で明確にする
自分の考えを相手に理解してもらう上で、ピラミッド構造を活用していきたい。
結論ありきで強引になってしまわないよう「なぜ？」「だから何？」を意識し構造的なピラミッドを作れるようになりたい。
主張を根拠で支えること。事実となる根拠を必要なときまでに人に相談して揃えられてない。甘えを取り除きたい。
何を行うにも使える。シンプルでわかりやすい。
結論を出したい問題に対して論点を洗い出し結論を導き出すピラミッド構造の考え方は色々な事に使えると感じた。
例えば休日にどこに旅行に行くか、この考え方で目的地を決定すれば「だから〇〇へ行く」と明確な目的が出来て旅行の内容も充実したものになるため率先して活用したい
ピラミッドツリーで簡潔で分かりやすい報告をしていきたい。
業務でじっこうします
日々の業務に使い続けていける便利な道具です。改めて使い方を学べてよかったです。
ピラミッド構造を理解して活用したいと思います。
購入する商品の選定や採用ｓる会社の選定
ロジックツリーと似ている考え方ではあるが、ロジックツリーは問題・課題の詳細化を目的としており、ピラミッド構造は説得力のある伝え方が目的にある。
ピラミッド構造を作る際、つい自分の主張に偏ったファクトを選択しがちだが、客観的に多面的にファクトを集めることで、主張は説得力を増す。
論理的に話を展開するときに特に活用できそう！
ピラミッド構造を意識すると、主張がわかりやすく伝えられると思った。
上司への提案や、プレゼンの際に有用なツールだと感じた。自分の考えを、相手に納得感を持って伝えることができそう。
論点がすり替わることのないように関連性があるか気を付けながら組み立てる。
未知の領域の制度などの調査説明を実施するときに、必要な方法と再認識できました。
業務では報連相、プレゼン準備とうで自分の思考をまとめて発表するうえで役立ちそうだ
論理的思考が苦手なので、まずは書きながら慣れていきたい
何について検討するのか、はじめに明確化することが重要かと思います。
自分の考えを伝える時、課題を考える時に重要と感じました。実際の業務の中で、実践してみたい。
報告、意見具申、考え方を伝える時、迷ったときの訓練になる
メールやプレゼン、普段の報連相で役立てられると考えた。
自分の頭の中の状況を分かりやすく相手に伝えるという点で活用の幅がとても広いと考えた。
今後コミュニケーションを取る上でいいツールだと思った。
メールを書く際に情報が前後する癖があるので、何について書くべきかを明確にして、ピラミッドで物事を考える癖をつけたい。
ピラミッド構造で物事を整理することで説得力のある説明がされていると感じました。
一度だけ考えるのではなく、何度もSo wthat, Whyを考え直すことが大切であると学んだ。
常日頃の業務で上司への報告でよく使えると感じた。ピラミッド構造で整理することで、相手がわかりやすくなるし、本質がしっかり理解できると思う。
事実から解決策へ絞り込んでいく有効なツールであると考えたので、解決策の基礎作りに使ってみたいと考えました。
業務上のホウレンソウで積極的に活用していきたいです。
何について考えるのか？を明確にしてから、押さえておく論点を考える、という事は普段から意識していますが、ファクトを集めるということが出来ていないと思いました。
普段の社員同士のコミュニケーションや依頼事項、報告事項にについてもロジックツリーを意識して説明するようにしたい。
ピラミッドを降りたり登ったり、フットワークの軽さも大切だと思いました。
結論ファーストは就活とも研究発表とも同じ。去年までの考え方を忘れない。
理論構造を客観的にみることができ、手法も難しくないので導入しやすいと思いました。
ピラミッド構造を考える際、他の論理的方法と組み合わせて考えないと主観が入りすぎて結論ありきになる危険性があるように思う。
色んな角度から考える重要性を勉強できました。
逆考える、客観的見るなど今まであまり考えずに
仕事をしていたと実感しました。
結論を具体的にまず示すことで時間の短縮が見込める。時間が無い中での上長への報告の際には関係性によってはその結論に至る具体的事象の説明は省ける可能性も高いと感じた。
論理的立てて説明する際の基本となるのがピラミッド構造での考え方となるので、日常においても意識してメールや話が出来るようにしていきたい。
恥ずかしながら、まだこのピラミッド構造をマスターしていないことに気が付かされる。もう少し深く考える技術をこれで身につけて行きたい。
話の長い人、話の要点が見えない人にならないようにして、気持ちいい業務を行いたい。
如何にわかりやすく相手に主張できるか、利き手側に立って考えることも加えてみたい
自分はメールが長文化になるとの指摘が多いので、メールを作成するときピラミッド構造を意識して
・結論
・根拠１，根拠２
といった方法で伝えることが重要だと感じた。
発注先の選定、改善案の提案の際に活用します
メッセージを考え抜いて引き出すには練習が必要だと思った。
日常の業務で習慣づくように積極思考活用。
課題抽出は、ロジックツリーの概念で思い込み、決め打ちにならないようにあぶりだす。
ピラミッドストラクチャーは正しいイシュー設定の上で、コミュニケーションツールとして説明していく。
アクションベース、KPIベースで語られるものが、このような洗い出しがされた上で置かれていること、もしくはストラクチャーとして説明し直すことも重要だと思った。（言語化）
実用するには多くのファクトが必要。チームの目標達成する為に用いる事ができる。
話を聞きながら構造を浮かべ整理する。
ピラミッド構造の留意点を意識しながら論理的に物事を考えていきたい。
もっと早くこの講座に出会いたかった・・。予算策定を効率的、効果的なものにするためにも全庁的な研修メニューに取り入れるべき。
ピラミッド構造を作成するときに、答えとなるものが事実やデータの羅列にならないように、そこから導き出されるものを自分で考えるのが重要だとわかりました。普段、考えすぎて考えるだけで客観視することが出来ていないので、書いてみて見直すという作業が役立つだろうなと感じました。
もちろんです。ポストコロナの働き方改革、オフィスワークでのロボットの導入に於いて、自分のアイデアを通す為に試してみます。
アンケートやお客様の声を元に、ご満足につながる一番の要素を報告したい時に使えそうと思いました。
ある物事に対する考えを述べる時に簡潔に伝えることができそう。
聞く側も理解しやすくなると思います。
何について考えたら良いのか、頭の整理ができる。
プレゼンをする際に今後活用したい。
『何について考えるべきか』ここをきちんと捉えられるかが今後の課題です。
多数の要素から構成される製品を選ぶ時に、観点とその論理構造を意思決定者にレビューしておくことが大事だと気付きました
自身が取り組む課題に対する答えを説明する際に、ピラミッド構造を活用し、根拠を明確に説明できるようにしたい。
結論から多面的に事実を確認する事が大切と感じた。
相手が理解しやすいように結論から理由付けを伝える。
1度組み立てたピラミッドは、何回も見直すことが重要。
ピラミッド構造を意識した報連相を心掛けたい。
普段の仕事でもピラミッド構造を用いてわかりやすく論理的に説明できるよう意識したい。
PREP法を意識してピラミッド構造を作るとより、説得力が出ると感じた。
論点を間違えるとピラミット構造を作れないので、論点の見極めはしっかりと実施していきたい
ロジックツリーとの使い分けを明確にしないと、混同してしまいがち。
自分が発信するすべての主張を、ピラミッド構造で精度を上げていければ、自ずと周囲も追随してくれればいいかと思います。
ピラミッド構造は結論を出す際には便利なツールである、説明の際にも納得しやすい
物事を伝える際、理解をしてもらうのに重要な考え方だと言うことが分かった。
上長に予算承認を得るための背景、理由の説明に使うことで、スムースに承認を得られそうです
ピラミッド構造での論理のくみ上げを行っているときに
情報レベル、知識レベルが報告される側と差がある場合
論理の流れに省略を入れてしまうと強引な流れと感じてしまうため
注意が必要である。
検討や企画等で、自分の意見や方向性が明確になっているときは、このフレームワークを意識して使って分かりやすく主張していきたい。練習が必要ですね
ピラミッド構造を頭の中で考えることが習慣化できるよう、意識的に考えるようにしたい。
常々『結論を先に』と言われてきたが、その意味が分かった。
資料はもちろん発言においてもピラミッド構造を意識し相手に理解してもらえるようにしていきたい。
プレゼンの時、思考を整理して考えるのに使えると思いました。
ピラミッド構造の考え方を利用し、今後説明する時に役立てたい
頭を整理しながら、絵にしていこう
ピラミッド構造を用いて、why? so what?で論点を見返すことでより説明がしやすくなる。
最近議論していた案件をピラミッド構造でまとめると
①チャンスがある言われている市場でもどの層を狙うべきか定めること
②論点１：シェア拡大による認知度向上、論点２：チャネル、論点３：適正商品コスト
③ファクト１−１：市場１、２、３の市場価値、ファクト１−２：市場１、２、３の成長性
ファクト２−１：現在のチャネル構想、ファクト２−２パートナーの対応可能なチャネル
ファクト３−１：市場価格の場合のコスト構造、自社ブランドが展開する上でのコスト構造
ピラミッドで考えるときに、まず何について菅家るべきかを整理し、下に向かうにつれて、何故という形になっているか注意する。また、ファクトをしっかり並べるが、それらを、どう考えて・どう分析して、souファットになっているか、検討する。ただの事実を並べるのでは、だから何？と、なって意味があまりなくなる。
論理的に考えることができ便利なツール。whyとso What?で事象の説明だけになっていないか、強引ではないかを確認する。
ピラミッド構造的な報告は基本的なことですが、できていないことが多いです。基本を意識して業務に取り組みます。
何について考えるべきか明確になるまで考える事が第一歩だと思う。
普段の業務のなかで、重要度の大小はあるが、自分の主張、意見を言う際に その意見・結論の根拠は何かを整理する際に使っていく
スムーズに明確にコミュニケーションをとるために結論の次に理由やファクト、と話す順序を意識する
物事を判断する際、考えられる要素を細かく分析できそう。
上から下だけでなくしたから上にも矛盾がないかを確認する。
自分の主張を受け入れていただくためにピラミッド構造は有効に使えると思う。
ピラミッド構造、上から下はwhy?、下から上はso what?
課題解決検討時以外にも、課題抽出時にも使えそうなので、自部署の課題を考えてみます
仕事に使えそうだということは分かったが、まだ作り方がピンと来ていない感じ、第２ステップの結論を出すためにどんな論点を考慮するかがちょっと考えてしまうそうだ。まずは実践してみようと思う。
相手に何を伝えるかピラミッド構造を考えながら、業務していきたい
作成するときにまず、「何について考えるべきか」を明確にし、
他にもないか？など見直し客観視して考えること。
業務の中でも使っていきたい。
The Pyramid Principle is a simple communication framework for helping you structure your thinking. It was invented by Barbara Minto at McKinsey
ロジックツリーは問題発見や課題解決のための思考フレームワーク
ピラミッド構造はコミュニケーションツール
両者の使用目的の違いを明確にし使い分けることが重要
ピラミッド構造を使って整理して報告する様に意識したい
強引な根拠づけに陥らないことが重要。
そうしなければ、相手を納得させられない場面が多々ある。客観視することの大切さを改めて実感できた。
ロジックツリーと併用し根拠の証明に利用しできる。
1番最初は何について考えるかを明確にする。その後で根拠としてどんなことが必要かを考えてFACTを集める。
いつも最初を明確にしてないから頭の中がごちゃごちゃしてしまうのかもとか思ったので、頭を整理する時使う。
具体的にすぐ使わないと忘れそうなので、具体に落とし込んで使いたい。
報告の時は、ピラミッド型で報告をまずはじめます！
報告するときに、例題の事例のようになってしまっているような気がします。
結論から報告するようにしておりますが、今一度、なぜならば・・・を意識して取り組みます。
冒頭の例であった上司への報告相談について、自分も同じように実況中継のような伝え方をしている時がある。
今後はピラミッド構造を意識したい。
①営業戦略の構築
②業務の問題点の見直し
③家庭の問題の整理
慣れが必要だが、思考のツールとして身に着けてゆきたい。
無事に修了しました次へ
ピラミット構造は、ビジネスを展開する基本であることを改めて理解しました。
依頼された仕事の主旨・本質を見極め誤った方向にいかないようにする
So Whatを考えるときに事実の羅列になってしまうことがあると改めて感じた。
主張をしっかりと入れ込むことが大切であると感じた。
ロジックツリー(why)との違いがいまいち分かりませんでしたが、皆さんのコメントを見て少し分かってきました。
事実から言えること、そう考えた理由などを報告するときに使って頭の整理をしたいと思います。
これってしっかりチェックしないと都合の良い情報だけ集めて終わることになりそう
業務を見直し、改善する際に、改善が必要なものを洗い出し、何を改善していくべきか考える際に使える。
今まで自分の話し方が、理由をだらだら複雑に並べて、相手が理解しづらいものであったことがよく分かった。
ピラミッド構造を事前にイメージし、構成を考えてから発信していくようにしたい。
まず結論を述べて後から詳細を説明する。それは分かっていましたが、詳細の部分(理由)の詰め方が甘いかも知れないと気づきました。
課題を明確にし、考えるべき順位をピラミッド型で整理する。
じかいにしようとおもいます
まず大切なことは、何について考えるのかを明確にすること。そして、事実を元に強いピラミッド構造をつくる。ただしこれはコミュニケーションツールであると理解出来た。
ポジティブな面だけではなく、ネガティブな面からも見ることによってだめでない理由を導き出すことで裏付けができると感じた。
why? so what?で考えを整理することに慣れさせていきたいと思います。
物事の整理をする上で、普段から活用している場合が多いと改めて感じました。例えばプロジェクトのビジョンや目的目標などを明確に考える際も利用できるかと考えました。
学びがあった。
最初の報告のしかたが具体的で分かりやすかった。事実を並べるのではなくわかりやすくすることが大切と感じた。
一般的な事ですがピラミッド構造と同様な論法がありよく使います。
結論を先に述べてその根拠を後述していく方法です、よく似ている手法だと思います。
何について考えるかを最初に決める
報告・連絡・相談・プレゼン・あらゆる場で論旨を明確にするために必要な考え方だと思いました。
上司に、プロジェクトに適任なメンバーのアサインを頼まれた時に使えると思いました。
プレゼン準備だけでなく、電話の言伝にも十分に使えるスキル。
これから訓練して修得したいです。
単元が短くわかりやすく解説されています。
仮説思考力がベースになると感じた。また、ピラミッド構造とロジックツリーの違いを整理することがポイントである。
・ピラミッド構造（コミュニケーションツール）
・ロジックツリー（問題解決、課題発見ツール）
また、PERP法（結論、根拠、事例、結論）にも近いと感じた。
ロジックツリーとピラミッド構造は明確な違いがある事を理解した。
「何について考えるべきかを明確にする」ことが意味のある結論を導くために根本的に重要であると考えました。
日常において報告等の際にもピラミッド構造を意識して、論理立てて説明出来、報告メールなど相手に伝わり易くするために習慣つけておくべきと感じた。
ピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
問題を整理したい際に、活用してみたいと思います。
つい時系列で考えがちで
特に口頭の簡単な報告は
そうなりしまいやすい。
無駄なくわかりやすく伝えるという視点を
常にもつためにこの手法を使いたい。
プレゼンする際に、資料作成や話すときに使えると思い、実践していきたいです。
明確なファクトを元に、最善なゴール設定にする
業務において何か問いがあるときは、これまで結論を先に考えてから理由付けをしていた。
そのため、結論に対する根拠や弱い、漏れがあることがあった。
これからは、論点を整理してからファクトをそろえ、下から上へとだから何を繰り返し、結論をだすようにしよう。さらに、その結論があっているか、上から下へなぜを繰り返すことも忘れないように心がけたい。
ピラミッド構造は意識したことがありませんでしたが、これまで口酸っぱく「結論を先に言え」と指導を受け訓練してきました。結論を報告するためには、何故そこに至るのかを根拠立てて考えを固めておく必要があるので、当初は時間がかかりましたが、訓練しているうちに身についていきました。今回学んだ内容も今後の仕事を進める上で大事な事なので、忘れず意識していきたいと思います。
ピラミッド構造を理解し、通常の業務に生かしていきたい。
ピラミッド構造を作るときの順序が曖昧になっていたことに気がつきました。理解が深まり説明できるようになりました
誰かに何かを伝えるときに、常に意識して使いたい。
特に上長を説得する必要がるときなど、自分視点だけではなく、上長が気にするポイントを押さえるように意識することで、自分の企画・主張が受け入れられるかがかなり左右されると思うので利用したい。
ファクトを集めてそこから根拠を説明するときに”だから何？”となる報告を良く聞く。自分を含めてその部分の訓練を積み重ねていく
シンプルなツールなので、慣れると思考の整理に威力を発揮しそうである。
ぜひ活用したいと感じた。
・WHYとSOWHATを繰り返しながらピラミッドを作っていきたいと思います。
上司に報告するときにこの技をつかってみます
伝えたいことがより明確に伝わるために日常的に使用したいと思います
事実の羅列を時系列に話をしたりされたりすると、どこが論点かがわかりづらく見えなくなる。
社内でも「それで？」とよく聞かれているケースがよくあるので、効率的に仕事を進めるうえでどの社員にも必要なスキルだと再認識しました。
自分は強硬な結論づけ、にあてはまるので、今後の稟議書や報告書作成の際は丁寧にこの図表を用いた作業をやってみようと思う。
少しややこしくなったので「ロジックツリー」「デシジョンツリー」を見直した。各々の解析法の特色を改めて理解するとができた。大切なのはビジネスの場で必要となるツールを瞬時に判断して、それを駆使できることであり。ロジックツリーとはどういう解析で、ディシジョンツリーとはどういう解析で、、、という教科書的な回答ではなく、瞬時に必要な解析法を選び、分析を行えること。
自分の主張を振りかえるときに図に描くことをやっていこうと思いました
今まで自分が得た情報をただ述べるだけだったが、相手が理解しやすいようにピラミッド構造を用いたいと思う。
報告をする場合の基本である。常に意識して行うことで無理なく意思伝達、共有ができる。ただ、できていない人にわからせるのは、経験か？
部下の話を聞くときも、Why、SoWhatの質問をしたいと思いました。いわゆる実況中継の話になっていることがあるので、だからどうしたいのか・何なのか、本人の考えを導き出したいです。
普段何気なく行なっている思考を体系化して学べてよかった。留意点にでてきた、うまくつながらない時は思考不足、という話が腹落ちした。
プレゼンをしたり会議をファシリテートしたりする場において、事前に頭の中を整理するために必要な論理思考。繰り返し実践し身につけていきます。
初めて学ぶロジックだったので役立った。
SEを雇う時に使える。 価格 能力 サポート力 を論点に置き そのFACT調査し選考する。
「先方は何を望んでいるか？」「そのためには何を伝えればいいか？」「それを説明するためにはどういう根拠、事実があればいいか？」
まずは、目的をしっかり考えることが大切である。自己満足や時間の浪費にならないよう、目的意識を持ち、「本当にこれでいいのか？」と自問し日々の仕事に取り組んでいきたい
冒頭の電話の伝言の例もそうですが、日々の生活や仕事のごく当たり前の小さなところから、論理的に、相手にわかりやすく伝えることが求められていると痛感しました。
一度で完結させるのではなく、何度も見直すことで地道に考えていくことも重要に思えました。
論理的にまとめていくのに活用できそうです
上司に説明するときも、結論を言わず、根拠や背景を先に言ってしまう癖があるので、
非常に役に立った。
日常生活の問題に対して考え方を変えていきたいです
業務報告をする際に、スマートな報告をするためにも使えると感じた。
特に気を付けないといけないことは、まずは問題を明確にしてからそれぞれの構成を考えていくことである
ファクトをだらだらと並べたプレゼンテーションや、どうしても通したい結論ありきのプレゼンを猛省した ピラミッド構造ですっきりした結論と論点を導きしたい
レポートで結論が必要になりその結論の根拠を示す時や、誰かに説明するときなどに活用できそうと思いました。
社内報告の場で訓練して行きたいと感じました。
上司になぜ、なぜ、なぜと３回繰り返せと言われます。
どうしても結論ありきの発想になりがちなので多角的、客観的な考え方が必要なのだと思いました。
あ
ピラミッドストラクチャーは「説明」「説得」に使う→何らかの結論を主張したい時に使用。主張と根拠の関係
ロジックツリーは「検討」「思考」に使う→物事を構成要素に分解して問題の原因解決に使用。グループと構成要素の関係
報連相の基本からやりなおしてみる
何について→採用率や対計画進捗
主張→目標設定の明示
論点→顧客との接点(有or無)、組織営業(可or不可)、競合(市場の大小)
テストを通じて、論理的思考が弱いという事を理解しました。意識して物事を考える様にします
意見や分析の説明をわかりやすく行うために必要な枠組みである。
ただ、動画にもあったように結論ありきでピラミッドを構成
ロジックツリーとピラミッド構造は明確な違いがあるので、そこを理解しておきべき。、
・ロジックツリー＝問題発見や課題解決ツール
・ピラミッド構造＝コミュニケーションツール
なので、使い分けシーンを間違えないことが必要