普段の報告の際も、ピラミッド構造を意識して、論理立てて説明するくせをつけたい。
報告メールなど相手に伝わりやすくするため、身につけておくべきスキルと感じた。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
ロジックツリーと形は一緒でありるが、考え方が異なりフレームワークの名前と考え方を覚えておく必要がある
頭の中で整理ではなく、ピラミッド化し整理する事で、容易に論理（ファクトからの観点に対する検討結果（答え））を思い込みなく整理できると感じた。
フレームとしてはわかったが、実際の論理展開の仕方がよく理解できなかった。
「何について考えるべきかを明確にする」ことが意味のある結論を
導くために根本的に重要であると感じた。※意外とできていないと感じる
ロジックツリーとの使い分けは明確に整理が必要と感じた。
◯ピラミッド
結論を主張したいときに使う説得・説明時にピラミッド構造で整理活用するべき
◯ロジックツリー
物事を分解し、もれなく検討し原因や解決策を思考するツールとして
ロジックツリーを活用する
自分の主張を伝えるときならず、相談事をするさいにも利用できるように感じた。ピラミッドの中段のどこかが判断がつかないという構造になるので、すこし話し方を変えるなどの工夫を加えて、実践していきたい。
なぜ？なぜ？を繰り返すことの重要性。
理由を深堀する事を面倒くさがり、真の理由にたどり着けなければ
課題を真の意味で解決する事は難しい。
事業戦略を上司に説明する際に役立つ。
考え方やアプローチを正確で有効なものとできる上に、他社に対しての説明や名説得力も高まるので、大事な考え方だと思う。
so what？ 客観的な論点とファクトで結論を導き出す。
ピラミッド構造を意識して整理するとﾌﾟﾚｾﾞﾝや報告のみでなく自分自身の整理にも役立つため、習慣化していきたいと思いました。
ピラミッド構造を改めて考えさせられた、
普段の報告に実践して行きたい
一旦作ったピラミッドを見直したり他社からの意見を聞いたりしながら、より客観的な思考を行うことが肝要。
上司や部下にうまく説明が伝わっていないときにはピラミッドストラクチャーで整理してみると良いと思いました。
上の主張と下の根拠の整合性を採るのは難しい。個々人が学習し、経験を積み自信がないと、理屈で理解していても難しい。
「FACTから考え抜いて”sowhat?(だからなに？)”→結論・主張を導き出して言う」ことが重要であると学びました。
顧客への提案を考える際にに活用します。
ピラミッド構造を理解することで、考えをロジカルに纏めるだけでなく相手への説得力も増す。
基本的なフレームなだけに、出来ていないで喋ることは相手に不信感を与えてしまうのでとても重要だ。
まずは考えるべき問いについて深く考えることが必要。その上でSo what ? を繰り返し、問いと行ったり来たりしながら、ピラミッドの精度を高めてその原因を論理的に完成させていくことが重要。
事実からだから何？を考えるときには、実況中継じゃなく考え抜くこと、ここが一番ネック。
この考え抜くことに対する着眼点のヒントがあるといいなと思う。
上から展開するだけでなく、時には下のファクトから積み上げていく作り方も有効だと感じる。
結論をはじめに説明するということはこういう理由だったんだと改めて理解できました。”考え抜く”ということを最近できていないな・・・。初心に戻って実施していこう！
結論はシンプルに、ファクトは丁寧に集めることができれば、相手にわかりやすくメッセージを伝えることができる。
業務上、改善したいフローがあるとのことでチームの約10名で議論していましたが、それを口頭のみで共有。
全員の頭が論点と意見を理解することに集中してしまい、建設的な意見を出す余裕がなく、議論の進行が遅くなった。
一人がピラミッド構造を書き、メンバーで視覚的に共有出来れば、考え抜くことに全員の思考を集中出来たはず。
今後は自分が率先して書くことで論理思考を鍛えていきます。
物事の報告の際に頭の中でピラミッド構造をイメージして話すことを意識していきます。
上司から説明を求められた時に、思考回路をピラミッド構造で考えてから、回答することを習慣化していきたい。
ロジックツリーは問題解決
ピラミッドはコミュニケーション
まず、この違いを理解して使い分ける。
導いた論理も本当に最適解なのか、疑門を抱く。
考え方としては、演繹法や帰納法に似ていた。
ビジネスとして活用する場合も、その理論がファクトに基づくロジックな考え方なのかどうか検証するのに役立つ。
確証バイアス的な要素も、ピラミッド構造にしてみると浮かび上がる可能性も十分にあるので、ビジネスの場合も実際に書きながら検証してみたい。
自分の考えを提案する時、このピラミッド構造を意識して、論点、根拠、データを整理して考え抜くようにしたい。
ロジックツリーと似ている、２つの使い分けをもう少し掘り下げたい。
都度の業務で使うには瞬発力も必要？？
社内、社外問わずこの思考のうえ会話をする事が重要なんではないかと感じた
メールや報告書の文章が長くなりがちであるので、簡潔にまとめるためにこの概念を実業務で実践したいと思った。
自分の考えを客観視するは確かに重要だと感じた。
その際ふと、アニメの話にはなるが工藤新一が常に、他に考えはないか？これを逆から考えると？と常に自分を疑い客観視していたことを思い出した。
普段のメール作成時もこの概念を意識して書いていきたい
出来てないことがあるなと、参考になった
プロジェクトリリース時の報告資料でも、結果としてOKにしたいのだけども
その根拠を支えるファクトが強引だったり。
最近は、提案や報告資料を見る機会が多いので
このピラミッド構造になっているかを確認しながら聞いている。
メールでも報告資料でも使うべき考え方。
ただ、ファクトに対するsowhatがいつもつまずいてしまう。要約ができないというか。
留意点にあった「ファクトの実況中継にならないように」「強引な論理展開にならないように」これは自分にあてはまると気づいた。作ったピラミッドから、これがベストなのか深く考えるようにしたい。
ピラミッド構造の説明は大変分かりやすいので、分かった気にさせてくれる。しかしながら実際、使ってみないとうまくできないと思う。仕事だけでなく、家族との話し合いの際に、ピラミッド構造を活用して説明をしてみるのが良いのではないだろうか。
上司への報告、日報に活用できそう。
ロジックツリーとピラミッド構造の見極めをつけるようにします。
・ロジックツリーー木を見て森を見る。問題解決ツール
・ピラミッド構造ー初めに結論を出す。それから根拠を探る。
作業する時、順序を立てて説明したいです。
報告する上でピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
なぜ？、だから何？を繰り返し、論理の飛躍がないよう注意することが良い結論に導けるコツだと思いました。
上司や同僚との普段のコミュニケーションでも頭の中にロジックツリーを準備していれば修正点に気付きやすくなり、具体的に成長機会を認識することができると思います。
結論を説明するために有効な考え方だ。
振り返ると、結論から考えているつもりでも、実況中継になってしまっていることは多々あった。
日頃からフレームワークを意識して考えるようにしたい
普段から、何気に活用できていた
普段の自分はピラミッド構造思考が全く使えていないことを理解しました。
実況中継にならないように身に付けていきます。
考える論点の設定、上から下への「Why」、下から上の「So What」を繰り返す事、これらを自分の業務に取り入れていきたい。強引な結論付けでは、別の意見を持つ相手を説得できない事をよく感じる。逆の結論ならどうか？という視点を学んだので、生かしていきたい。
自分の考えるをまとめる時や相手に何かを伝えるときに使えると感じた。
私自身も時系列に連絡してしまうときがある
「客観的に見て合理的な根拠」を考えることの大切さが伝わってきました。数値だけ ではなく、本質を理解できていないといけませんね。
早くプレゼンをしたいと思いました。また、レポート作成にも使える
ピラミッド構造の最下層をすべて埋めることはなかなか難しいと思った。
留意点のいずれも実践上は難しい。
留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す
留意点②：根拠付けはしっかり行う
留意点③：何度も見直し、自分を客観視する
理屈がわかるが、自分でやるとできないのはよくある現象でしょう。
プレゼンの構成
情報を整理するの使えそう
提案書の作製で使えそうです。
論点がどこにあるかをクリアにして応用したい
業者選定で使える。
見積もり
提案内容
予算
サポート
でピラミッドを作る。
社内外のビジネスシーンからプライベートなどすべてのコミュニケ―ションで活用できる方法。無意識でもこの構造を意識した思考ができるようにしたい。
よくかつようしております。
ピラミッド構造は何故？かと思う事を図式化する事により物事の全体像を捉えられるので幅広く活用出来ると思いました。
普段の社内での報告時にもそのまま活用できるので、しっかり身につけたい。
これは仕事だけでなく家族とのコミュニケーションにも使えると思えた。
だらだらとした会話だと相手に受け取って欲しいことが伝わらないが自分が忙しい時に手伝って欲しい、助けて欲しい理由をまず伝えなぜ忙しいかを伝えていくことでトラブルが起きなそう。
会議の時だけでなく、上司への報告などでも一度頭の中でピラミッドをイメージするとより業務が行いやすくなると感じました。
確かに頭のいい人は、図解する人が多い。ピラミッドもその中の１つ。
論理思考には必要だと感じた。
コミュニケーション向上の為には、結論から。使っていそうで、だらだらとしゃべっている事を反省。
上司に報告・連絡をする際だけでなく、日常的に意識していく
報告等では、ピラミッド構造を意識して、論理的に説明できるようになりたい
ロジックツリー → 問題解決
ピラミッド → コミュニケーション
導いた論理も最適なものなのか疑問を持つ
前提条件が共有できない人に主張を伝えなければならないシーンで重要と感じました。
特に取引先や社内でも他部署の社員に主張を伝えるには根拠がはっきりしていないと伝わりませんので、論理がピラミッド構造になっている必要がある。
また、前提条件を共有している間柄でも前提条件を見直す必要があるときにも有効であると感じました。
主張の根拠に漏れがないか、整理するのに使えそうです。
提案場面、報告場面、あらゆるビジネスシーンで活用出来る考え方だと思います。
論理が強引にならないか、自分の意見をいかに客観視しながらまとめられるかは繰り返しの鍛錬が必要かと思いました。
論点をしっかり持ちびき出すことが大切
事実を客観視しよりロジカルに展開できる手法と感じた。
ピラミッド構造を意識した説明をするようにしていきたいと思います
ピラミッド構造とは、Qに対するメッセージとそれを構成するファクトを集めること。
メッセージに対するファクトは理由であり、ファクトに対するメッセージは結論（So what）である。ここで大事なことはファクトをMECEで導き出せるかである。
メールやプレゼンテーションなど簡潔性と説得力が必要な場面で自分の力の足りなさを感じていたが、この構造の認識が無かった事に気付いた。
伝えたい事に質問があってもこの構造で考えておくと的確に回答できるし、議論になったとしても説明できる。
自分の主張を相手にとって納得感のあるものにするために、ピラミッド構造のスキルをしっかりと身に付けたい。
上司への報告のときに使えそう
これまで何となく頭で考えてやっていました。これからは、ピラミッド型に図を描いてやればよりまとまりやすく。プレゼンする際にも完成度をあげることができると思いました。また、後輩社員に対しても同様に指導ができ、報連相の際にも有効であると感じました。
物事を客観的に見て、何が正しいかしっかりと考えることで、たくさんある選択肢からより良い選択ができるように心がけていきたいと思います。
結論を伝え、その理由を述べる。仕事の報告において、非常に分かりやすく実践しようと思う。報告を受ける際も、理由をしっかり聞く必要があると感じた。
結論ありきで考えず、偏った論点にならないように、客観視して深く考えることが重要であるとは全くその通り。
様々な場面にてピラミッド構造を活用し、明確な報告、主張を行えるように意識していきたい。
文章を作る時に必須です
報告などのコミュニケーションでは非常に役に立つ手法と考える。実践したい
自身の考えを整理する時や、説明により説得力を持たせたい時に使える。
上司への報告や同僚への情報伝達の時に意識して使ってみようと思う
この手法を使えば根拠に支えられた結論を導きやすくなると思いました。
結論ありきで、支えが欲しいときはwhy、結論を導き出したいときはSo whatかなと思いました。
WHY,SO WHATなど繰り返し主張することに対するFACTを練りだすことが重要であり、繰り返し検証していきます。
説明する際に非常に便利。わかりにくい説明は、ピラミッドストラクチャーになっていないことがほとんどなので、これを意識することで、非常にスムースになると思う。
学んだことを業務に置き換えて
対応して行きたいです
日ごろから気をつけていることだが、系統だって学んだのは初めてかも。論理的に伝えるためのよいツールだと思う。
何気なく行っている普段の報告から実践します。
業務内容の報告などで使えると思う
上司への報告や部下への指示をする際にピラミッド構造を意識して報告や指示をするように心がけたい。
ファクトを並べて説明してしまうことがある。
結論⇒論理の順で説明することを心掛けたい。
提案資料を作成する時に、提案する結論とその根拠を相手に分かりやすく伝えることができ、説得力のある資料作成に役立つ。
今回のピラミット構造を理解したことで普段の業務で活用し論理的に考える習慣を定着させる
SoWhatとWhyについては頭の中でしか行っておらず、また本質的な考え方を知らずに、感覚的に行っていました。この説明を聞いてかなりすっきりしました
結論を先に言わず、「結局結論は？」と言われることが多かった。
日常会話では結論から話す話し方はあまり好かれないが、ビジネスでは話し方が異なることを理解し、業務に役立てていきたい。
相手の立場に立って伝えるための基本的な考え方だと思いました。つい事実を並べるだけの話し方になることも多いので、意識して使っていこうと思います。
人に理解してもらえるような説明ができるよう使っていきたい
プロジェクトのプレゼンなどの際に活用できそうである。まず課題が何でその解決のためには、この方法が最適である。なぜならば…、と言った説明ができれば聞き手も理解しやすい。
「なぜならば」を考える際には自分を疑い、本当にそうか？ほかに方法はないか？と問い続けることも大切と感じた。
報連相をする際、最初から最後まで長い説明をしていました。
しかし、ピラミッド型で考え、結論から説明する事で、簡潔で相手に伝わる報連相ができると分かりました。
報告時、結論から申し上げて…を多用していたが、これもピラミッド理論の活用。
ただこれを連続しすぎるといつも同じやり方と飽きられる。たまにはピラミッドの下からいこうと思いました。
実践あるのみ。使うことが重要。
だから何、なぜならばと両面から捉えることが大切だと解った
ピラミッド構造はwhyとso whatで成り立つことが大切
「最初に結論から。」その後に根拠を。
新入社員時に口酸っぱく言われる内容が体系立てて説明するとこういうことかと改めて理解。
自分は情報の実況中継をしがちなので、一度ピラミッド構造で考えて整理して伝えることが大事だと感じた
報告業務でも、ﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ構造を意識して論理だてて、話すと相手に伝わりやすいと
感じた。
（大きな・広い）営業戦略を考えるとき、いち顧客の背景、ニーズなど細かな条件に照らし合わせた戦術を練る時など多くの場面に使えそうと感じる。
やみくもに戦術展開してしまっているのが、もっと効率的、効果的にできそうな気がします。
他人に報告する際、起きたことを時系列にツラツラと報告しがちだったが、何が言いたいか、それはなぜかを明確に分かりやすく伝えるのに役立つと感じた。
結論から話し、論点、根拠が分かればロジカルに相手に伝わりやすい。
話をする前に、結論、論点、根拠を組み立てて話しをする事を意識して
行きたいと思います。
KPIを考えるのが仕事なので、論理的な展開に無茶はないか、本当にそれでいいのかを考える必要がある。ファクトと前提を積み上げ、本当に必要なキーでかつ、できるものを導き出す思考力が必要。
複雑な事象の時に、誰もが納得いくピラミッドというのは難しいとは思うが、それを図示して説明することで、気づきや思い違いなどが指摘してもらえ、議論が深まる気がした。Why?So What？の繰り返しが大切
普段何かの報告をする際に活用したいと思った。まただ方面で考えることが出来るので説得力も増すと思いました
ロジックツリーを使った話法が伝わりやすいという事が良く理解できた。
複雑な問題を単純化して理解するために使用したい
プレゼンなどで何を伝えるべきか分からなくなってしまうこともあるので、最初に問いを明確にして常に目的を意識することは非常に重要だと感じた。
思ったより業務で使うと難しいので何度か作り直し、試して行きたい。
簡単な上司への報告例などでも実践していきたい。
また、なぜならば、と客観的な根拠を示す主張であるか、など自身の発表をより俯瞰的に見れるように分析検証していきたい。
説得性、納得性の高い説明のためにはこうした明瞭な思考回路が必要だと感じた。
物事を筋道立てて話す際に普段から使い慣れておく考え方であると思います
考えを整理する際に必須で必要なツール。
改めて復習したので、後進マーケターの理解度を深める為のフレームワークの一つとしても活用したい。
結論からきちんと説明するということと
それに対する事実をきちんと客観的に
そろえるということではあるが
日々できているかというと難しい。
意識しておかないといけないと感じた
ピラミッド構造は、初めて知るわけではありませんが、改めて理論を学びより明確になったと思いました。
簡潔かつ説得力のあるプレゼンテーションに役立つと思う。
仕事で言われたことをピラミッド構造で自分の意見を言えたか考える
ピラミッド構造＝MECEにではなく、論拠となる項目やそれをサポートするファクトといった、必要な情報を整理していることが大切。
なので、自分が何について考えるのかの最初のステップを疎かにすると、不要な情報を集めて時間の浪費や混乱につながりかねないと思った。
コミュニケーションツールだが、他社とだけでなく自分とのコミュニケーションツールとして、納得感を高めるためにも使っていきたい。
ファクトがたくさんあるときに、どれがどの論点の説明に有用か、実況中継にならずに使用するのが難しい。
判断するのに、思考が整理されそう。
結論、意見を伝える前に、ピラミッド構造で組み立ててから伝える
これは、メールの文章でもこれを意識してから書くと、非常にわかりやすくなる
論点を考えてからファクトを集めるという流れが勉強になった
ピラミッド構造を利用して結論への結びつきかたをどのように論理的に紐付けるかがわかってきた
ロジカルな説明が苦手なので説明の前にピラミッド構造で伝えたい事、根拠を整理を行いロジカルな説明が行えるようにしようと思った。
いきなりキレイなピラミッド構造はかけないと思うので訓練が必要そう。
業務上の課題と原因を整理し、まとめるのに役に立つ手法だと思いました。プレゼンや報告書の作成時に内容を整理するために活用したいです。
ピラミッド構造型思考を普段から意識したいと思います。
自然と身に付くまで、面倒でも紙に書き出してみる！
非常に有効な思考方法のツールだと思うので、活用をしたい。
本当にそうか？
逆の結論なら？
と考えることで、成果を落とさない。
頭で考えるだけでなく、書き出してみるのは有効だと思う。実践したいと思います。
頭の中では同様の考え方をするが、考えていくうちに論点がぶれる事がある。
ブレをなくし、説得力のある答えを出すのに効果的。
自分の考えを客感的に見られていろんな要素を検討で来そうなのでとりいれたい
相談事をする際に、論点がぶれることなく多方面からの要因を考慮出来そう。
忙しい上司に話をする歳に意識すると良いと感じました。
結論から話すことを意識します。
当たり前の業務でも、なぜこの業務が必要か、という視点で分析すると面白いかも
基本的なコミュニケーションツールとして普段から使うことを心掛けたい。
結論を導き出したときに考え方を点検し、抜け漏れチェックするために使用したいと思います
根拠が本当に合っているのか検証することが非常に大事だと思いました。
ロジックツリー混同しがちだが、上手に使い分けていきたい
難しく考えがちな案件もシンプルに考えられると思う。
何ごとにおいても、伝え方の精度が格段に上がる。
やりたいこととファクトの間に、論拠を示すのが重要と分かりました。
ピラミッド構造を用いて、上からWhy、下からSo Whatを考えて見直すことはより良い主張を行うことにおいて効果的であるとわかったので実践していきたい
比較的簡単に考えていましたが、なかなかできていないことに気が付いたので、意識して報告の際に使ってみたいと思いました。
他部署、他社への依頼時に使用することで論理的説得力が増し、納得感につながる。
結論が未決着の段階ではこの方法を使用することは難しい。
ピラミッド構造を 報告するときにも 利用することができることがわかり 意識して 連絡するように心がけたい。
why/becauseを明確にしやすく、整理がしやすい考え方であることを感じた。
いつも結論から話すよう心がけているが、考えるだけでなく文字におこし見える化ができるようにもしていきたい。
誰もが言われる、結論を先に述べよ、を体系化したものですね。
１。何について考えるべきか？を第一階層に
２。どんな論点で考えるか？を第二階層に
３。ファクトを第三階層に
この構造を繰り返し、「だから何？」と「なぜ？」を繰り返して検証。
考え方は理解できた。論理的だがくどすぎず、言いたいことを明確に伝えて納得感を出す「いい塩梅」はよく考えなければたどり着かないと感じた。
簡潔な報告するためにも、必要なスキルと考える。あとはどのような訓練をすれば良いか。
色んな枠組みの切り口を蓄えるため、日頃ピラミッドストラクチャーを意識していきたい
ロジックツリーに近く使い分け方法についてイマイチ分からなかった。ピラミッド構造は何かを説明する時に使う、ロジックツリーは何かを掘り下げる時に使うと言う理解をしました。
無意識に使ってきたところもあるが、有用性がより理解できた。メールの書き方ひとつとってもピラミッド構造は論点整理に非常に分かりやすい
事実だけではなく、根拠や事前の確認により主張により説得力をつけれるようになりますね。話す時にも意識してみます。
決定する事項を考える際に、まず（数点の）論点を考えることが大切であると思いました。
原因分析をする際に、学んだことを実践しようと思う。
ピラミッド構造について意識して考えることがなかったので
今後参考にしていきたい
だからなに、と、なぜならぱ、を双方向で思考することが大事。
ロジックツリーを業務で多用しているが、相手に伝える方法としてはピラミッド構造が視覚的に分かりやすいかと思った。
主体性のない部下や後輩に対して、どうしたらモチベーション高く仕事に取り組んでもらうべきかを考える際に使ってみたいとかんじました。
複数の分析結果から結論を導くときのプロセスに活用。また検討結果を誰かに説明する際に、ピラミッド構造を意識すると結論とその理由を整理して伝えることができる。
実況中継＋結論ありきでの話になていた、ピラミッド構造を意識し取り組む。
日頃からピラミッド構造を使って物事を考える練習が必要。
業務への取り組み内容や問題点などを検討する際に使えるかと思う。
普段からピラミット構造を意識して、報告内容をまとめられるようにしたい。
上司への報告の際、またはお客様との商談の際に使えそうです。
なぜなら、聞き手としてはまず何について相手は話そうとしているのかが
明確になるという点です。そして、その主題に関する具体的な要素（根拠）
を出していくことで、より説得力のある話になるからと感じたからです。
分かっていても活用するのが難しい…日々訓練してみます
自分が話したい〇〇ことを、なぜなら□□としっかり説明し納得してもらえるよう、ピラミッド構造を常に意識して物事を伝えるよう務める。
業務において上司に報告をする際、主張したいことに対する根拠が不足している場合があると感じています。
相手に明確に伝える為にも、今考えるべきこと、伝えるべきことを明確にし、正しいファクトに基づき伝えるということを意識したいと思いました。
ふだん、ファクトでの話のみ、ファクトがないなかでの結論に飛躍していた
理論的に伝えるために、今後はピラミッド構造を活用したいと思います。
why? So what?
上司がよく口にする。
改めて構造を理解した。
上司へのエレベータートークで、瞬時にピラミッド構造を作り上げられるように練習が必要。so what?と言われないように、結論を先に言いう。そして、上司が論点にしそうな事項に関してFactを言う。Frameworkが分かっていても瞬時にまわすためには練習が必要だ。
会話がくどくなる原因がよくわかりました。
文章作成、資料作成にも役立ちます。
結論を急ぎすぎて、強引な結論付けにならないように気を付ける。
焦らず考え抜くことが大切だと学んだ。
いくつかの分析手法を学んできたが、使い分けのシーンがまだ理解できていない。。。
このピラミッド構造は、相手に質問するときにも使えそう！質問内容→理由などロジカルに考える癖が身に付きそう！
「Why」と「So What」の関係性が上下で明確になるので分かりやすい。
一方方向だけではなく、上下の関係性を熟考しながら活用していきたい。
人を説得する時に使えそうな思考方法
「結論から書け・話せ」とはよく言いますが、そのための論理の組み立て方について理解が深まりました。
ヒエラルキーと全く違った。
題名だけで見ない見る決めない方が良いと反省した。
上司への報告の際に、ピラミッド構造を組み立てていなかったことが良く分かった。
こういう時は一度で理解してもらえず、しどろもどろになってしまうことが良くある。
構造を練り過ぎて報告が遅くなることも良くないため、日頃からの意識と訓練で速さを身に付けていきたい。
ピラミッド構造を考えて報告することができていなかったと思うので、これからはピラミッド構造で整理して報告することで、伝えたいことをうまく伝えれるようにしたいと思う。
ピラミッド構造の「↓ｗｈｙ」「↑ｓｏ ｗｈａｔ」を用いて、自分の考えを纏めると、思い込みで偏ったものになっているかどうかを、しっかりチェックできるようになると思いました。
whyとso whatを繰り返して、伝わりやすい説明を考えたい
行き詰った時など、自分の思考整理に役立ちそう。簡単に書き出せて、見える化出来、客観視した論理が導けそう。
現場で活用しながら経験値を積んで使いこなせるようにしたい
社内で自身の主張を通したい際に、考慮すべき論点をあらかじめ考えた上で結論を出すことで説得力を持たせることができる。
ピラミッド構造では、上から下への「WHY」と下から上への「SO WHAT」を考えて矛盾が無いか確認することが重要なので、そこに気を付けて論理形成を行っていきたい。
論点から最も優れた結論を選ぶことが出来ることがよく分かりました。
他者の報告が事実の羅列で分かりにくいと感じるときがあるが、自身ができているかは？？
客観視点が弱いと何を伝えようとして話し出したか？迷子になることも多い。
仕事、プライベート関係なくトレーニングできることでもあるので、意識して実体験を通して身に着けていきたい。
頭の中で組み立てができているつもりが書き出すと意外とそうでないことがよくある。その改善ツールとして活用したい。
上司への報告の際、ピラミッド構造を常に意識する。
普段の報告資料も、ピラミッド構造で書くとよさそう。
企画を組み立てる時、結論から組み立てがちだが、様々な角度から見ることで、よりよい結論が導ける可能性が高まる。
説得するのに使えそう
いかなる時にでも必要なスキルだと思う。慣れてくれば、頭の中でピラミッド構造を作って、それを思い浮かべて喋ることができるようになると思う。
プレゼン前に自分の展開に無理がないか客観的に分析し、相手に伝えやすくまとめる助けになると感じた。
上下の矛盾点を明確にするツールとして、ロジック整理に役立ちます。確証バイアスを取り除きながら整理することでより本質に近い内容が組み立てられると思います。アクションの効果検証などにも使えそうです。
経営者レベルへの Executive Report だけでなく、すぐ上の上長へのメール報告でもこの考え方をとっていきたい。
ピラミッド構造については、無意識で使っていたが改めてその有効性に気づいた
簡潔に要点を報告するために必要なツールと感じた。
whyとsowhatを上手に使いたいと感じた
報告にもピラミッドがあると感じた
結論から物事を伝える様に考えてきましたが、今回の受講でより具体的にピラミッド構造を理解出来ました。
知らず知らずのうちに実施していた内容に近しい内容にきちんと進め方が有ることを知った。今後は更にピラミッド型の精度を上げることができそうである。
大まかな目標のみで、詳細がいまいち見えない際は、この構造を用いて関係部署と目標の共有が明確にできるのではないかと思った。
留意点にあるように恣意的なロジックにならないように注意しながら活用したい
ピラミッド構造で整理すると、上司への報告が円滑に伝わると感じた。
上司に結論からと言われるので、ピラミッド構造を使っていきたい。
ピラミッド構造のデータ整理について、下位構造の根拠部分について、単なる事実の羅列やデータを並べるだけになってしまうことが多かったので、考え抜くことが大切だと感じた。
普段の上司への報告時に実践したい。
良くない例として出てきた冒頭の話し方をしてしまっている・・・
自分なりの結論を考えておくことが大事たと感じました。
質問をする時にも使える。
質問事項をまず伝える。
そこから自分が考える3つの選択肢を説明する。
ピラミッドの最初のダメなパターんで話していることが多く、話が長くなる事が多かった。結論を意識しそれから話す事を無意識にできるように日々意識し業務中に使いこなせるようになる。
ピラミッドはどう考えるかの論点をまとめることがポイントなんですね。
ピラミッドストラクチャーとは、どのようなモノかは了解が出来たように思う。しかし、何が言えればいいかを考えることが、難しい。事実をまとめるだけではダメで、意味合いを考え出すことが、なかなか出来ない。
思考を構造的に組み立てることができるので参考になった。なんとなくやっていたことではあるが、図解するとより深まる。
実況中継してしまっているなぁと反省した。
メールを送る時どうしても、説明が長くなり結局何を伝えたいのかわかりにくい分を送ってしまっているので、今回のピラミッド構造を意識し簡潔に相手に伝えることができるよう活用していきたい。
ピラミッド構造で考えることで、根拠に基づいた正しい結論を導き出すことができ、自信を持って提案できるようになる。
問題を解決する際に使用したい
通常の報告の際も、ピラミッド構造を意識して、論理立てて説明するくせをつけたい。
自分で企画を立てる前段階でも頭の中が整理できると思う。メモ書きでも常に活用できると考えが早くまとまり仕事がより早くなるかも
日常から、なぜ、なぜならば、を
考える事で論理的思考力を高めたい
ピラミッド構造を活用して、順序だてて伝わりやすく、上司へ相談ができるようしにしたい。
ロジックツリーとの違いを押さえておきたい
日々の社内でのコミュニケーションでも活用できるツールだと認識した。
社内、社外で情報、情報を伝える時に事前に頭の中でシュミレーションし実践していきたい。
ロジックツリーをしっかり活用して取り組んでみたい
普段、報告や対相手への伝え方は、この方法にて行っている。部下の報告の再もこのピラミッド構造の展開の仕方を共有してみたいと思ったところ。
それぞれのフレームワークを使い分けながら、ビジネスに活用していきたい。
実際に、フレームワークを基に会議する場合は、板書しながら進めていきたいですが、今の時代、それは無理がありますね。。
上司への報告の際に、ピラミッド構造を意識した説明を心がけようと思う。
Flexの対応について
①IEがバージョンアップしなければ使える⇒Windows Updatteで削除される
②Windows Updatteは情シスでいつやるか不明
③多くのシステムでFlexを使っている：金額
以上から延命か、対応実施か検討する
最初はロジックツリーと何が違うのか、疑問に思ったが、受講して使用する場面での違いに気付けた。
主張に対して、どういう切り口で分割していくかがポイントであるということを改めて認識しました。
良い切り口を見つけらる為に、上に下に行ったり来たりしながらしっかりと探っていきます。
論理的な考え方、主張は根拠から、また幅広くと言う内容を習得
今後ブラッシュアップを加えていくプレゼン資料に関し、一番伝えたいことに関する根拠をできる限り列挙して説得力を増していく必要性を感じました。
業務の報告時に役立つと考えます。
結論から報告することにより、何についての報告なのかがわかり、聞き手も受け止めやすくなると考える。
他部署を巻き込んでの案件承認が必要な資料作りの場面で、ピラミッド構造を意識した論点整理された資料が役にたつと思われる。
報告時、メール時等にクセとしたい
主張と根拠に勘違いや間違いがないのか？をチームでみていくと意味があるかな。1人で組んでも煮詰まりそう。
普段のコミュニケーションでもピラミッド構造を意識してみる。
幹部への説明用資料を作成するには、このピラミッド構造で検討するのが良いと考えます
シンプルですが意外とできていない。
一つ一つの所作、発言をピラミッド構造意識していこうと思います。
ピラミッド構造は、普段の仕事での会話で活用できる。従って、意識さえすれば普段の何気ない会話から練習できる思考法である。
日常的な会話の中でも、話が脱線しがちで、何の話をしていたのか忘れてしまうことがあるため、イシューを押さえ続けることを意識したい。
Simple な思考がベスト
どのようなときにどのようなツールを使うか適切なものを選べるようにしたい。
例えば今回は、自分で結論が決まっていて相手に説明（説得する）時に有効なツールだが、結論が決まっていない段階ではロジックツリーを使い分析しておく、など・・・。
課題に対しての自分の意見を発信するときに、とてもわかりやすいフレームワークだと思いました。
思考もかなり広く深く考えるので、自分の意見に自信を持てる方法だとも思いました。
相談する際に、時系列に物事を説明していたことに気づいた。ピラミッド構造は論理展開ツールであると同時に、情報を正確かつ円滑に伝えるためのコミュニケーションツールでもあると感じた。
論点をしっかりとらえる事
常に心掛けたいと思います。
報告メールなど相手に伝わりやすくするため、身につけておくべきスキルと感じた。
結論は本来はこのピラミッド構造のように論理付けて考えないといけないな、と改めて思った。
「結論ありきで強引にならないように」の箇所に思い当たる節がありました・・・
普段から意識すること、ですね。
ピラミッド構造でテーマについてなぜならばと論理立てて整理する手法を学びました
普段のビジネス時に特に意識していなかったが、まずは結論、その後根拠を説明するよう心がけていた。その意味でピラミッド理論という考え方があるということで、自らの対応に自身を持つことができた。
普段の報告から意識していきたい
漠然としたことに対して思考を整理するのに活用できるとも思う。
上司に説明をする際、結論と根拠を述べるように意識はしているが、なぜ？なぜ？ともっと掘り下げていかなければならないと感じた。
ピラミッド構造、これまでも頭の中ではこのような考え方をしていたと思いますが、作り方や留意点を聞き、より高いレベルで使っていけると思いました。
複雑な仕事のことだけではなく、MTGの日程変更などの日常のふとした場面でもピラミッド構造を意識して話したり、書いたりすれば相手に伝わりやすくなるのだと感じた。
導き出したい結論の要素を最初に抽出する精度が重要だと感じた。重要なポイントを見抜く力を磨きたい。
ロジックツリーの具体的な使用方法の1種になるのかな？
階層は3階層ぐらいを意識してそれ以上にならないように（それ以上だとおそらく思考がついていかない。。）実践していきたい。
報告書や技術連絡書でのピラミッド構造は、わかりやすそうなので、実践したい。
コミュニケーションにおいて、相手に分かりやすく説明するために、とても有効な方法だと感じました。複雑な情報を自分の中で一度ピラミット構造に組み立てて、相手に説明することを今後心掛けたいと思いました。
様々な提案に関して基本的思考として活用出来る。プレゼンを組み立てる際には必須の思考と考えます。
なんの問いに答えるのか？をまずしっかり把握すること。
回答の次のレイヤーの「なぜなら」は、回答する相手が何を気にしていて、
どんな情報を重要視するかで変わる。
日常の中でも主張根拠の積み上げを常に意識し、論理的思考を身に付けたい。
結論を最後に話してしまうことが多く、最初に結論を持って行くことを意識し、伝える前になぜ？だから何？の整理することを心掛け、伝えるようにしたい。
古代エジプトでピラミッドを築いた人達の労苦を偲んで、考えて考え抜いて、修正を繰り返しロジックとファクトからなるピラミッドを築いていきたいと思います。
普段から答えありきで物事を考えるクセがついている。なので思い込みが強いと、あっと思う間違いをしているときがある。考えを整理してホントに正しいのかを再確認するときにも良いと思う。
一番伝えたいことを明確にした上で深掘りをしていくと、理論構築し易くなると学んだ。
何かの論理展開をする場合、その根拠とファクトを整理するのに役立つと思う。
上司への報告、仕事仲間への説明なども、ピラミッド構造を意識して、納得できるわかりやすい説明を心がけたい
ピラミット構造の考え方はパワポ資料の作成にも使えそうです
ファクトを集めて提示するのではなく、ファクトから何が考えられるのかについて検討できるようになりたいと思いました。
時間のない上司に報告をする際、つい時系列で報告しがちだった。簡潔で相手にわかりやすく説明するためにピラミッド構造の考え方を役立てたい。
様々なシーンで使うことができる。
部下への対応の仕方などであれば
結論 ヒアリングしてあげる
メッセージ こんな人間性だから
普段どんな話をしている
仕事への姿勢
などから事実を深堀し、ヒアリングを行えばその子は良くなる。
のように考える。
上司への報告、社内システムの説明など全体へのプレゼンにおいて活用できるものだと思いました
ピラミッド構造を意識し、習慣化できるようにしたい。
データの羅列を行いがち、結論が強引との留意点にはハッとさせられました。
ピラミッドストラクチャーは、日々仕事でもプライベートでも活用することで、何も意識しなくても必然的にこの形に仕上がってくる。日本は起承転結の文化があり、外国の人から見たら、何が言いたいの？早く結論を言ってと思われるらしい。「聞き手」を意識するだけで、分かりやすく、論理的に、説得力を持たせた説明をするなら、このフレームがベストだと改めて実感。
・主張と根拠を伝わりやすく整理する
問いに対して考えたことを組み替えることで、情報共有の質が向上する。
人に説明を行う際に、過剰に情報を与えてしまい明確にする項目がぼやける時がある。ピラミッド構造を頭で描く事で防げると思われる。身に付けておけば、どんな場面でも役立つと思われる。
企画立案をするのに必須なスキルだと感じた。
業務において、何かを決定するときの根拠として論理的に説明するシーンで利用できそうです。
例えば、とあるシステムの改修方法を検討する際には、所与の条件があり、それを前提とする必要があります。結論から根拠までをピラミッド構造にしておけば視覚的にもわかりやすいし、説明しやすいと思います。
「本当か？」と見直しをするのも身につけたいです。
混乱している内容を整理できると思う。
まずは何を伝えたいのかをはっきりさせることが大切だと思った。
業務では製品メッセージを訴求する際に使えると思いました。
この製品は～です。なぜならA、B、Cという特徴やメリットがあり～だからです。というようにFACTでなぜならが言えるように、顧客に対してなぜならの意識を持っておこうと思いました。
会議で自分の意見を述べる際、論点を複数用意しておくことで、説得力のある主張となる。
上司に対する説明が下手な理由が分かりました。so whatでデータの実況中継になりがちだし、whyで強引な（抜け漏れのある）結論付けとなっていることが多いからです。頭の中でなんとなくやっていた思考の整理を、基本に戻ってやりたいと思います。
報告、メールの際に応用したい。why、so whatを意識しながらピラミッド構造を考え、相手にわかりやすく、納得感のある説明をできるようにしたい。
上司への報告や提案の時に、ピラミッド構造を活用
これは基本だし、使えると思う。だが、意外とこういう考え方をしていないでよくわからなくなるケースがある。
上司への報告や、課題解決の際の手法として役立てていく
プレゼン資料など、他人を説得して動かしたい場合に効果的なツールだと感じました。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
何について考えるべきか、普段意識出来ていなかった。原点回帰、習慣にする。
管理職研修で学びましたが改めて、理解が深まりました。
また、得意先への提案資料作成時にパワポを使い意識して使用したいと思いました。
提案の場面で大いに活用できそう
判断軸としても活用できる手法であり、実務で取り入れてみたい。
ロジカルに考える、逆からもみて客観視する、これがクセになるまでたたき込みたいと思います。
急がば回れで、so whatとwhyという、双方向から論理転換を確認することが大切だと感じました。
報告をする場面、アイデアを出す場面で使えそうだと思いました。
ピラミッド構造を意識して報告すると、報告を受ける人も分りやすく、
自身もPOINTが整理出来てよい
日常業務のメールや報告の仕方で活用したい。
ビジネスにおいて、取引先に提案する際に強く意識していたが、後輩指導の際にも活用すべきフレームワークだと改めて気付いた。
クライアントに何かを提案するとき
社内的に何かを企画する時の説明
ピラミッド構造を作成するために一番最初に行う、何について考えるべきかを明確にすることが一番難しいことであると考えました。
また、留意点であった考えずに実況中継になっている場面を多々目にしたことがあるので、ピラミッド構造で物事を考えるということは大切なことであると感じました。
発表で自分の主張を言う際、実験結果から結論を言う際にピラミッド構造を意識して、資料を作成していく。
質の高いピラミッド構造をつくれるようになるため日頃から利用すること、自分で客観的に見るだけでなく、他人に見てもらい気づきを得ていく。
階層にして、下に根拠を示せない場合は考え方を修正することもできますし、よい分析手段にだと思いました
ロジックツリーとピラミッド構造の違いが腹落ちしていない。
ロジックツリーを横にしたものがピラミッド構造なのだろうか？
考え方や伝え方をまとめるため必要な考え方。
改めて学びました。
似たような手法がいくつも存在しているのでひとつにしてくれるとありがたい。
なぜなぜを繰り返すのは大事なことなのでこの習慣は絶対に必要なことである。
話をするとき、論文発表の時に応用したい。
報告時に結論ありき、というのは理解していましたが、具体的にピラミッド構造で掘り下げておくことでその結論に至った理由も簡素に明確に伝えられるのだと思いました。これから意識してみます。
普段から最も活用したいスキルです。同僚や上司との相談、得意先との交渉、全てにおいて端的に結論から説明できるよう日々実践して無意識にでも使えるようにしていきたいです。
何かの報告を行うときにも役立てたい
日々ピアラミッドツリーをかいてつ得るべき事考え方があっているか確認しながら進めていく必要がある。
ピラミッド、素晴らしい
会話の中で結論から先に話すことはあまり実施していないが、相手にわかりやすく伝えるためにピラミッド構造を使ってみようと思います。
普段会話する際も、だから何？という状況が話していて自分でも分かるので
ピラミッド構造を意識して結論から根拠を組み立てて伝えていきたいと思う。
自分は「考える技術・書く技術」を読んで大変感化され、今もビジネス書類作成等で意識して使っているが、これからの業務に活かすとなると、これをメンバーに広げることだとハっと気づかされた。職場内で共通言語となるようにしたい。
論理を可視化する際に使える
ピラミッド構造の肩にはめながら考えることができれば自分のなかで整理しながら論理展開できそうだと思った。
頂上の「何について考えるべきか」については、あらかじめ組織から指示されたものも入る可能性があり、どうあるべきかの真の理想と違うケースがあると思う。頂上の目指す姿をどう設定するかが重要
事実を述べるだけのことも。気を付けよう
上司やお客様への説得や、プレゼンテーションで使えると思います。確実に相手に伝えるために、日々の報告やメール作成の時から心がけることが大切だと思いました。
論理思考ずばりこれです
社内/社外問わず、相手を説得したいときはどうしても強引な論理展開になってします。
ピラミッド構造で整理し、客観視することで論理が破綻していないか、強引な部分が無いかを確認することができ、結果として相手を説得するのもスムーズになるのではないかと思いました。
その場で思いついた通りに話してしまうことが多々あるので勉強になった
昔、ピラミッド構造で旭山動物園の復活を説明した知り合いがいた。その資料を基に、その会社では元動物園長の講演を行った。
一方、ピラミッド構造では恣意的に、都合のよい切り口を選び、自分の都合のよい結論にもっていくことができるリスクがあると考える。
相手にわかりやすく伝えるために状況を整理するときなどに活用できそうです。
ピラミッド構造は、上司への報告じなど、話を解りやすく取りまとめる事ができるツールなので日常でも意識して使っていきたい。
社内報告のみならず、クライアントへの説明時にも必ず念頭に置いておきたい内容。これができるとできないでは評価も圧倒的に変わってくる。
普段の会話、報告も論理的な組み立てを意識して使っていきたい。
MECE、ロジックツリーとセットで覚えておく考え方。
上司に報告するときは、頭の中だけで整理せずにピラミッド構造で実際に書いて整理した上で報告することで分かりやすい説明ができると感じた。
物事を説明・報告する際には、結論から述べて、理由を補足していく癖付けをしたい。自分の意見に対してwhatを繰り替えすことで、より説得力のあるも主張ができるように心掛けてていく。
思考方法としても有用だが、プレゼンテーションの組み立て方を考える上でも重要な視点。
報告、相談する相手に分かりやすく伝えるために必要な手法の一つであると思ったので、今後、情報を整理し、ピラミッド構造を活用したい。
なぜで掘り下げ、だからで確認し、論理的な思考力を身に着けたい。
上司への報告一つとっても、このピラミッド方式を使うことで論理的に報告することができ納得してもらいやすくなるのだなと思った。
今まで学習したMECEやロジックツリーを用いつつ、ピラミッド思考を用いて伝える方を整理できると感じました。
日常の業務報告をする際に活用できそうです。
業務で活用できる、というかしなければならないツールであると思います。「考えずに実況中継にならないようにすること」「結論ありきで強引にならないようにすること」は本当にその通り、気をつけなかればならないと感じました。
ピラミッド構造はコミュニケーションを円滑にすることができる、結論志向を持つことができる、上司や部下との報連相に有効と感じた。
個人で物事を考えるときも有効だが、チームで議論するときに非常に有効と感じました。活用していきたい。
ロジックツリーとピラミッド構造の違いを理解できた。普段から上司への説明や、チーム内での提案をする際にロジックツリーで分析し、周りへの説明でピラミッド構造を使用するイメージだろうか。意識しながら、トレーニングは必要と感じた。論点の設定など、慣れが必要と思う。
論理的に説明するにはなぜならばを伝える必要があると他の講義で見たが、それに対してピラミッド構造で整理ができるという理解。論理的に考えられているかのチェックに使えそう
ロジックツリーと同様に、思考の整理のために使えそう。このピラミッド構造は、自分の主張をより強固にするためのツールとして役立てそうだ。
資料作成をするときに、何のために行うか？を明確にし、メッセージや根拠を客観視して考え抜く事が重要だと思いました。、
相手に話す前にピラミッド構造で内容を整理し、分かりやすく話せる様になりたいと思います。
面白かった！頭の中がクリアになる。
自分の意見を伝えるときに、ピラミッド構造で思考を整えると上手く整理が出来そうだと思いました。実際に使えるようになるには実践せねば･･･
聞き手が聞きやすい会話の仕方は、業務をすすめるうえで重要。
なんとなくや強引な結論づけを防げそう。
相手に主張したいことを伝えるときに今までは「結果を先に伝える」と漠然と意識していたが、今回学習をして根拠ができ腹落ちしました。
逆に相手の主張したいこともピラミッド構造を意識すればが「何がいいたいのか」が理解しやすくなると思います。
考える技術書く技術を読みたくなった
ロジックツリーを使用した際には、上位概念から下位概念に向かってso whatを問い、下位から上位に向かってwhyを問うようにしてツリーを作ったことがある。ピラミッド構造ではその反対になっているという分かりやすい違いがあるが、やってみようとすると案外難しい。ロジックツリーと同様に実践で習得し、習慣化するようにしたい。
報告書を書いたりする際には役に立つ考え方と思う。役立てたい。
何について考えるべきか、どんな論点が必要か。プロジェクトで個別テーマを議論する時に活用したい。
視覚的に訴えることができるので、会議等で意見を引き出すために使えると思う。また、普段からこのような思考をして訓練しておくことが必要。
論点を整理し結論を簡潔＆判り易く伝える為のツールとして役立ちそう
ピラミッド構造を考慮して報告・提案等行っていく。
社内外のコミュニケーションにおいて、主義主張をはっきりさせた上で根拠となる情報を交えながら行う子tpが重要だと改めて学べた。
・複数のメンバー解決策を説明する際の論理構築
・解決策を説明する図の元とする
・社外に社内の考えを説明する際の論理構築
結論を導き出すために、根拠を列挙したうえで考え抜き、逆の結論も考慮したうえで主張することは、伝達するものとされるもの双方に対し説得力があるように感じました。
問題発生時に対策を立てる際に有効だと感じました。何について考えるかを間違わないようにすることが大事だと思いました。
人に物事を伝えるのが苦手なので、ピラミッド構造を意識して報告出来る様にしていきたいです、
ピラミッド構造は相手に何かを伝える時に簡潔にわかりやすく伝える手段であることがわかりました。
より良いブラシュアップが必要
相手に説明する為の主張と根拠の関係性を自身でも明確かつ正確に理解することができる手法だと感じました。
ただピラミッド型にすれば良いのではなく、客観的な視点で、何度も考え直すことが必要。自分に使いこなせるかわからないが、出来るようになれば、使い道は多そうなので、訓練してみたい。
事実の実況中継にならないよう日々ロジカルに考えることを意識する。
何を達成するかを最初に考えることを行い、その後、自社の売り物を可能な限り並べてみたいと思います。
ロジックツリー（考慮すべき論点の洗い出し）
とピラミッド構造（主張と根拠）を使い分け主張を確からしさを増すことが重要である
家族での決め事について活用ができそうです。
例えば、「貯蓄」は財形貯蓄で月５万貯蓄する。
どのようにして
①現在の生活水準を落とさずに無理なく行う
給与天引きでもともとなかったお金として考える
②簡単に引き出せない
ＡＴＭで引き出せないので、手元にあるお金で生活しようと考える
③利率がいい
定期預金より利率がよく、効率よく貯蓄ができる。
業務の進捗報告の際に、時系列で報告しがちになる。報告前に一度立ち止まって、ピラミッド構造で整理をすると、聞く側が理解しやすいだけでなく、話す側も話し易くなる。
ピラミッド構造は頭の中で他者へ説明する際に活用するもの。納得感の高い説明とするのには有用であろう。
率直な感想としては、組み立てにくく説明しにくい。また、受け手も理解しにくい。
理由は、成立条件がそろっているのかが一目で分からないから。あと、3層目までが限界。
シンプルに表形式に並べて、比較対象があれば横並びにした方が良いと感じた。
考える流れや説明する流れとしては良いと思う。
例にあった部長へのアポイント変更のお伺いのような説明のしかた、私もよくやっているような気がします。聞いたことをいち早く報告することを優先するのではなく、いったん立ち止まってロジックツリーで整理してから報告しようと思います。
自分の頭の中でピラミッドをイメージしたうえで結輪から簡潔に述べられる習慣づけを行っていきたいと思います。
ピラミッド構造の論理展開を行うことにより明瞭簡潔な報告及び論点が明確になる。
ピラミッド構造の考え方で分かりやすい説明ができる様になりたいです。
上司への報告や社内外のプレゼンの際に意識していきたい。
フレームワークを理解して、日々のコミュニケーションツールでも実行できるように心がける。
報告を行う際、主張したいことはなにか、それを構成する理由という順にピラミッド構造を意識して行いたい。
相手に何かを伝えたいときには、ピラミッドツリーを意識して話す内容を整理することが重要だであると理解した
客観的に考え抜くことを大切にしたい。
ピラミッド構造になってない話し方をしていることがあるなあと反省。まず結論を簡潔に言えるように自分のなかでよく整理するくせをつけたい。
ピラミッド構造
・先に主張が・結論があり下にそれを支える根拠、メッセージを組み合わせて配置したもの
・ロジックを可視化、論理展開ツール
・ロジックツリーは分析、ピラミッド構造はメッセージを伝えることが目的
プレゼンの話の組み立てに活用したいです。
基本的なことだが、プレゼンだけでなく普段のやりとりにまで生かせると思った。実況になってしまうというのは自分にもあると感じたので気を付けたい。
なぜなぜの問の大切さを学んだ
プレゼンを作る際は毎回ピラミッド構造を作る習慣をつけよう。
『メッセージは考え抜いて引き出す』にあるこの『引き出す』がポイントになりますよね。複数ある根拠から（考え抜いて）引き出してくるイメージにとても共感できます。
無意識に整理していると一次元的な情報整理になりがちだが、このような整理でわかりやすくなること、大変同意である。
プレゼンや上司への報告に使えそう
時間がきまった打合せで活用できそう
まず、何について考えるのか、ゴールを明確にすることが大切だと思いました。
自分を振り返ってみると、ゴールがあやふやなまま進めてつまずくことが多かったように感じます
業務では、上司へ自分のやりたい事を説明もしくは説得するときに使えます。
要は自分の意思を伝えたいときに、現状や理屈に合ったファクトを持って成功させるツールにする。
普段の業務では、論点について考える前にいきなり、ファクトを探していたことに気づきました。散らかったファクトを整理して、論点を作る作業をしているため、時間が多くかかっていることに気づきました。今後は先に論点について決めるようにします！
asdasdasdasd
業務改善やミス防止策の作成に役立ちそうと感じる。
ロジックツリーとピラミッド構造の区別が分かった気がする。
ロジックツリーが事象の分解であるのに対し、ピラミッド構造は事実を組み上げることで主張の確かさを確認する。
今まで、あまり整理しないで使ってたかも？
論理を立てるときは、ピラミッド構造を意識して考えたい
ｗｈｙでつながっている事が築けた
私は今年度の新入社員です。まだこなせる業務が少なく、手をもてあますことが多々あります。そんな時に、ピラミッド構造を使用し、行いたいこと、学びたいことを上司の相談してみようと思います。
例：資料作成が予定より１５分早く終わったので、タイピングの練習をしてもいいですか？タイピング速度が上がれば、さらに素早く資料作成をすることができます。短時間で効率よく学ぶために、昨晩便利なサイトを探しました！「⚪︎⚪︎」というサイトを見つけたのですが、無料で１回１５分。仕事の合間にサクッとスキルアップできそうなんです。
わかりやすく伝えるために有効なツールであると感じた。
この考え方は、テレワーク機会でのコミュニケーションツールにとても有益だと思う。
人に説明するときや、自分のなかで考えを検証するときに良さそう。
学んだら実践する！これしかない
プレゼン資料の１ページ、１メッセージに共通するものを感じた。
日々の報告や発表などで頭を整理するために練習してみよう。
まず報告するときに、ピラミット構造で話してみます。勉強になりました。
ピラミッド構造を頭だけで考えているより、書き出して見るとさらに深堀できる事を理解した。
日ごろかた意識しないで活用している結論かた説明することを
整理して考え見える化して分かりやすくしているので
更に意識することで説得力が増す
普段何気なく行っていたが、より理解が深まった。
社内外問わず必要なスキルだと感じる。事実を伝えるためにファクトを準備し、論理だてて説明するくせを日頃からつけたいと思う。
普段の上司への報告においても、簡潔に伝えるときに使えそうだと感じた。主張を補足するためのファクトが必要十分なものであるか、日頃から気を付けたい。
人にロジカルに物事を伝えるために、日頃からピラミッド構造を意識し、ほんとうにそれがよいメッセージであり、よい伝え方かを考えることが大切だと感じた。
上司に報告が必要なときなど、情報を整理するときに活用できそうです。
報告をする時にどうしても頭のなかでの思考を整理することが多いが、書き出すことによりより相手にわかりやすく説得できる内容で説明できることが理解できました。苦手な分野であるため、実践していきたい
ロジックツリーについても、日ごろからなれるように習慣化していくべくと思った。
「So what」を明確にすることで、結論づける根拠が明確になり、より納得しやすい説明になると思いました。
ピラミッド構造は、問いに対する答えを考えるツールであり、自らの主張とその根拠の論理構造を整理するのに有効である。
従って、ピラミッド構造を実務で有効活用するためには、論理構成の矛盾だけでなく、問い自体も含め、考える必要がある。
・上司への報告を完結に行うのに役立つと思う。
上司に状況を報告するとき。だからなに？といわれるのとが多かった理由がわかった。現状を並べただけで結論がなかったから。
基本的な考え方としてピラミッド構造を活用していくだろう。
書いてみるというプロセスができていないなと反省。実践機会を持ち確実に身に着けることで説得力のある話（プレゼン）に結び付けたい。
クリシンを学んでいたので、さらなる理解に繋がりました。
早速、レビューしなければならない案件があるので、整理して根拠付があっているかを考えながら実践してみたいと思います。
結論ありきにならないように、フラットに考えることが大事。
強引に結論を出し急ぎせずに、何度も構成されるファクトを
見返していけるようにしたい。
業務内容を上司に報告する際に活用したいと思います。
ピラミッド構造で論理的に考えることでファクト→根拠→主張と説得力が増す（事実・根拠の積み上げが重要）、逆に主張は正しいかの確認にも使えると思いました。
何について考えるかが大切
WhyとSoWhatの行ったり来たりを常に意識すること
テレワーク状況下でのオンライン会議やメールその他ツールでのやりとりを効率的に行うためにもこの概念を意識して日頃からの課題に臨む必要を改めて感じた。
多くのファクトを出すことに苦慮します。
仕事に活用したいと思います。
普段の報告の際にも、ピラミッド構造を意識しながら報告をしてトレーニングをしたい。
根拠のぬけもれが内容に再度考えることが重要と認識。意外とやれていない。
結論→根拠１・根拠２・根拠３のような伝え方が苦手である為、今回のやり方を活用して組み立ててから話をするようにしたい。
簡潔な説明資料・スライド作成に応用できると思います。
人に話をするときに、伝わりにくいだろうと思いながら話すことがあるが、そうしたときに有効な手段となりそう。ロジカルシンキングの内容を補完するものとして受講すると有効と感じた。
ロジックツリーとピラミッド構造で、使い分けができるようにしたい。
何について考えるべきかを明確にした後、論点を適切に設定することが難しいと感じた。使いこなすには訓練が必要と思うが、上手く使いこなして、論理的な説明が出来るようになりたい。
普段から意識はしている考え方ではあるが、より一層精度をお高めるために「書き出す」作業を加えて行動する
ピラミッド構造は、プレゼン資料や文書を書く際にも伝える相手に非常に分かりやすいメソッドであると感じた。
「Why」「So What」の関係性を上手に利用することが、ピラミッド構造を使うコツだ。この辺は日本語の曖昧さがよくないところだ。例でもあったが、出来るだけ具体的な言葉で論理的にする必要がある。（悪い例で出てきたことが、本当に社内でよくある事例だったので、自分にとっては馴染みやすかった）
今後も意識して構造化を図りたいと思う。
ピラミッド構造を使い、結論に至る過程と判断基準となる論点、根拠となるファクトを見直せば、論理の破綻や追加収集すべきファクトが見えてくると思う。
簡潔に、言いたい事とその理由が分かりやすく伝わるスキルだと感じた。
自分の苦手分野でもあるので、トレーニングしたい。
主張を纏めるのが難しいですが、練習して身につけたいと思います。
ロジックツリーとの違いがいまいちわからなかった（観点の違い？）
何について考えるか？
⇒メインメッセージを主張
⇒論点を3つ展開
⇒各論点を根拠（事実）で支える
上からはWHY
下からはSOWHAT
しただけ語るのは事実解説しているだけ。そこから何が言いたいか明確に
普段やっていそうで、それでも論理展開に矛盾があったりするのは、論理のピラミッド構造をしっかり意識できていない場合が多いように思います
実験等で得られた結論を報告する場合、仮説・検証を繰り返して結論に至った経緯を、論理だてて報告することが可能になる。
・一つのイベントを企画する際に交渉するときに上司や同僚を説得する際に非常に有用なツールであると思います。イベントをするためにどのような根拠があるのかということの整理にもなりますし、説得力が増すのではないかと思います。
・評価面接の際の話し方。「これをやってきました」ということを積み上げて、だからこのような評価をしていただきたい、ということを話す時には意識していくべきであると思います。
現場で適切に物事を伝えたい、電話越しでも正確にわかりやすく伝えるためには必須のスキルであるため、しっかりと取り組んでいく。
ピラミッド構造はコミュニケーションを最適にスムーズに行ううえで大事なツールです。
こういった事はトレーニングしないとすぐには実施できない。
ピラミッド構造に関しては、課題や問題を他者より与えられたときに相手に報告する際に活用できるツールであると捉えた。プレゼンしていく際に活用していきたい
論理を構造化することによって、相手にわかりやすく伝えることが出来る。
メモ
①下記注意
・実況中継になっていないか
・強引でないか
②自分が重要だと思う論点やファクトをピックアップするので、MECEとは違う
ピラミッド構造の「何について考えるべきか」、「So What」「ｗｈｙ」などを意識して業務に活用していきます。
上司に報告をする際、使いたい。
普段のメール作成からプレゼン作成に至るまで、事実を見つめたうえで、主張と根拠にわけて説明を構成する必要性を感じた。
自分の考えがまとまらない時に使えるスキル
ファクトを集めるのに、いつも苦労します。
日々ピラミッド構造を意識しながら考えていきたい
主張に対して論点は何かを整理する癖をつけることで思考の漏れをなくし、さらに相手が納得しやすい話ごできるため、業務における「考え不足による手戻り」を防止することができる。
報連相や紹介、プレゼンなど全てに活用できると思いました。
限られた時間で、相手に理解しやすく、納得させられる
コミュニケーションを心掛けたい。
また、その際、質問があっても、即答できる可能性が高くなる感じもしました。
今後も常にピラミッド構造を意識して業務に取り掛かりたい。
日頃の論理展開を見直す機会となりました。
物事を整理する時、要素を細分化し、事実関係により上下の関係を図示化することで、ピラミッド構造を作成すると、客観的に理解することが出来る。
ロジックツリーと双方で活用するとよりＷＨＹがでてきて、効果が高いと思いました。もちろん伝える力だけでなく、考えたロジックツリーが合致しているのかを確認できる手法でもある。
正しく上司・先輩から指摘されること
面接等、結論から話すことが出来ていないため冗長的になってしまう
この思考を必ず身に付けたい
実験計画、及び実験結果の説明に使えると感じた。
根拠やファクトを積み上げてわかり役説明するというのが重要だと認識した。
メンバーの相談に乗っているときに論点が定まらず壁打ちになってしまうことがあるので、話を聞きながらピラミッド化して整理することでコーチングに役立ちそう
whyやSo whatの関係性を理解していないと上下が逆になってしまうと感じた。また留意点②の根拠が強引なケースは陥ってしまいそうだと感じたので全体像を意識して組み立てていきたい。
ピラミッドツリーとは単に考え方ではなく、説明の仕方でも使うと
より効果的だということを学んだ。
内容を整理するのに役立つと思う、
右から左ではなく上から下。
結論を導くために多くの理由を積み上げていくためには、柔軟さが必要と感じる。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理・確認することを心掛けたい。
上と下のつじつまがずれていないか見直すことが大事だと思った
目標管理等で結論ありきで考えがちなところでピラミッド構造の手法を取り入れると結論を導き出す漏れの無い根拠で地盤固めができそうです。
人は言語に頼り、それに縛られつつも、それだけでは理解し合うことができないのが常であり、現実だと思う。
そこで役に立つのがイメージ図である。
実際に絵を描いてもいいが、実際に、いつも描かなければならない、という意味では必ずしもない。
例えば、メールを書くとき、僕が思い描いているあるべきメールの姿は、メールの文字は読まなくても、ぱっと見ると、イメージとして頭には入り、理解できるというものである。
個人的には、読まなくてはならないメールを読むのは苦痛であり、また、面倒である。
個人的には、メールにイメージを描くのに役に立つのがこのピラミッド構造のスキルだと認識した。
論文などのある程度長い文章を書く際に参考になる。
普段から無意識に行っていることではあるものの、客観的に普段から行っていたと隠れた前提に自分自身が気づけると新たな視点を得ることが出来たと思う。上司部下問わずこのようなプレゼンを好む人がいるので参考になる。
企画立案書の作成やプレゼンで意識して活用していきたい。
ピラミッド構造については、既知であったが、考え方の復習になった。
わかりやすくSo Whatの良い事例とダメな事例が書かれてあり、わかりやすかった。
理解はできるが実際に業務に落とし込むと、思い込み等でロジックができていないことが多いため、今回学んだことを参考にしながら、なぜそうなるのかを考え抜けモレができるだけないようにしていきたい。
ロジックツリーとは似て非なるもの。報告やプレゼンなど、業務の様々な場面で非常に大切な考え方と改めて理解しました。
構造を頭に描いてから説明する。時間がなくてもやらないと余計に時間がなくなる。意識しよう
社内報告・プレゼンの際に頭の中を整理するためにも、実際に書いてみて、言いたいことが伝わるか・内容は十分かなど再確認するツールとして使っていきたい。
実際に使ってみようと思います。
ロジカルに話そうとしてもついつい時系列順に話してしまったりするケースを自覚しているので、意識してピラミッド構造を考えていこうと思いました。
その中でも特に結論ありきの強引なwhyは陥りがちだと感じたので注意をして習慣化していきたいです。
上司への報告、会議で意見を求められたときなどに活用したい。
論点を明確にし、条件を可視化する事で、そのストーリーの精度を高める手法をしっかり身につけたい。
上司を含む、他人へ報告する際に分かりやすく説明するために
自分の考えを整理するうえで活用していくべきだと感じた。
上司への報告もこの理論が役に立つ
そのようにすれば互いに時間の無駄が省ける
ロジックツリーとピラミッド構造が、ごっちゃになってしまいそう。
しっかり復習や他のカリキュラムにて、学んでいきたい。
提案をまとめることが良くありますが、主張と根拠の２層まではなんとか行きつけても、３層にすることと、２層目の柱を立てることが難しいと感じます。特に２層目の柱を「こんな根拠があると伝わるだろう」との発想が難易度が高いと思うのです。その上、集められるファクトには限界があり、つながりが悪かったりします。ここの精度をどう高めるか、単に何度も考えましょう、という以外に何か方策があると良いなぁと思いました。
キン肉マンという漫画の中で展開された「ピラミッド模型の中に入れた食べ物はずっと腐敗しない」というピラミッド・パワー理論を信じた友人が、母親にカビだらけのパンを発見され、大目玉を食らった、、、というのはどうでも良い話。
最初の、打合せ時間変更の例は、ピラミッド構造でなくても、5W1Hが整理されていれば伝わった気がしました。
人が物事を理解したり判断する際にもっとも分かりやすい手法であると思います。論理に矛盾があると説明も上手くできないですし。
自己流にならず他人と共有しやすいスキルと思います。
部下からの相談事項の整理。自分が伝えたいことの整理に役に立つと感じました。
社内の決定事項へのアプローチには必要な考え方で多目的に利用できます
なぜこの案件を取り組むべきか、
その視点を整理できそう。
結論とそれを支える事実の結びつきが強くなる。論点、根拠がを明確になるので議論を効率的に進めることができる。
有用そうなので使ってみたいと思います。
ピラミッド構造の話し方は普段のビジネス会話の中でもとても求められる事。＊＊です、なぜなら～～～。意識しないと簡単にこの言い方で話す事は難しいが、ピラミッド構造を使う訓練を通じて、会話力も向上したい
ピラミッド構造を意識してすることで、打ち合わせや会議での発言がより効率的に行えると感じました。
例えば
・短時間の場合（30秒）、結論のみ
・２分あれば、論点まで、
・5分あるなあば、ファクトを伝える
など
作業においてコミュニケーションする場合、ピラミッド構造で報告、連絡、相談の整理するツールとして使えます。
これは使い慣れていないから、やってみます！
報告や提案の際にはピラミッド構造で論理的に破綻する箇所、弱い箇所がないかを確認することができると思った。
当たり前のことのようであるが事実の実況中継は簡単に陥りやすいことであると感じた
業務に生かすためには目的をまず明確にし、それを実現するために何をするべきか考え、その根拠を集めることです
稟議書を作成する際のツールにしたい
社内外を問わず、人と会話する時に実践すれば、時間や労力を効率的に使えると思う。
自分の説明がどれだけ客観的な事実に基づいて構成できているか、またso whatの結論部分が簡潔かつ明快になっているかを整理できるツールとしてぴらみっと構造を活用したい。
業務における報告、連絡、相談、いづれにおいても、
結論に対して根拠を並べることは必要なので、多方面で、
ピラミッド構造は使用できると考える。
ピラミッド構造は、業務中はもちろん、日常生活の口頭伝達、メモなどでも活用でき、人とのコミュニケーションを円滑にすることに役立つと思う。
why？で掘り下げていく。so what？で論理付けていく。頭を柔らかくしていかないと。
実際の業務に使用してみたいと感じた。
試験条件を述べる際に、客観視しながらあるファクトがあればいい、という仮設を建てる際に役立つ
まずは日々のメールの文構成からピラミッド構造を意識して組み立ててみる。
整理することで、明確に伝える事、説明出来るようにしたい
自分の考えをまとめ、他者に説明する論理的思考の第一段階。
ピラミッド構造、ロジックツリーがごちゃごちゃになっているケースが時々見受けられる。それを違うものと理解してもらうにはどう説明したら上手くいくか知りたい・・・
大きな課題、小さな課題とレベルは異なっても、主張を支える根拠を論理だてて積み上げることは変わらない。手を使って考えるように練習したいと思います。
課題発生時の解決方法として活用できる
端的に説明するために、ピラミッド構造を組み立ててから話すことを心がける
単なる分析ではなく、そこから何がいえるのかを端的に示す
単に事実や考えを並べるだけではダメで、根拠や展開を示して説明するために、考えを組み立てていくのに役立つと思いました。
お客様への提案、上司部下のコミュニケーションなどに役立つ
顧客への企画提案時や社内会議において、相手の納得度を高めるために活用してみたい。
気を抜くと時系列に沿ったコミュニケーションをしてしまいがちなので、無意識にピラミッド構造に沿った会話ができるようにトレーニングを重ねたい。
主張したいことが、明確で判りやすくなり、相手を説得できる
まず、相手に何をして欲しいのかを分かり易い形で示すことができ、早くその決断・回答引き出させるための良い考え方だと思います。
伝え方の技術にもつながると思います。
何をして欲しいのかの根拠を示し、その裏付けのためのデータ等を集める。
相手にしっかりとした考える材料を与えることが出来ます。
仕事の確実性や整理整頓が出来るため、誰もが実行すべきアプロ―チだと思います。
会議資料でデータの羅列をそのまま説明してしまっていたことに気づいた
プレゼンの資料を作るときは有用と思います。部下の報告がわかりにくいとき、疑問があるときに一緒にピラミッド構造を考える等、ディスカッションのツールとしても使えそうです。
ピラミッド構造を意識して使ってみようと思います。
「悪い例」の話し方がまさにこれまでの自分であった。
『結局何が言いたいの？』になりがちなので、『何について考えるべきか』という基準が日ごろの業務で常に意識したい部分と認識できた。
「話し方」に役立てることができるので、日常の中で実践していきたい。
メール報告時にピラミッド構成意識することにします
ピラミッド構造は社内の改善提案を行う際に有効な方法だと思う
業務の中で自身が上司へ報告する時、部下から報告をもらう時に、このピラミッド構造が非常に役立つと感じた。
まず何を考えるべきか＝この問いが無いため、結論が無い＝冒頭の支離滅裂な報告のようになる。
論点から事実を集めていく事も、非常に重要。
多くのシーンで、１つの論点・事実のみで結論を出してしまう事や、結論ありきで論点を並べてしまう事も多々あるので、自戒も込めて、部下にもしっかりとアウトプットしていきたい。
頭で考える時にピラミッド構造を意識して書いて行くとロジカルに整理できることが理解できた。実践で身体に染み込ませたい。
業務だけでなく、普段の会話にも役立つツールなので、日ごろからWhy? So What?を意識して論理を組み立てたい。
デフォが反対から始まる人に対して、ピラミッド改装を利用しつつ、本来削るべき数字をわざと多様してかつ、散らして思考をコントロールしたいときに活用したいと思いました。
なぜ？なぜ？を繰り返すことの重要さを感じました
相手に伝える際に結論と根拠をわかりやすく伝えることで、誤認なく、短時間で
相手に物事伝えることができると思います。
一度で答えを出さず何度も練習してアウトプットできるようにします。
日々の営業報告に活用
why,so whatをしっかりくりかえす。
結論ありきになりがち。
ピラミッド構造を利用する事で、上司に向けてより分かりやすいプレゼンが出来ると思いました。
頭で考えるだけでなく、ピラミッド構造で見える化し整理することで、根拠を明確にし、自信をもって説明することができる。
なぜならば、だから何を意識して。
部下社員への指導に活用する。報告を受けるときに、整理された情報ではないために、理解に時間を要したり別の解釈をしてしまう時がある。自分自身の論理思考を磨くことと併せて部下社員に育成に活用したい。
上司への報告や提言、グループワークの際の発言内容を考える際
にも使えそう。
上司他他人を説得すべき場合において、この考え方をマスターする必要がある。
事実を並べて回答していることが仕事をした気になっていることが多く上司を混乱させることが多かった。流石に今回のピラミッド構造同様に結論から話し、その根拠を事実を持って回答は出来ているが、それでもＭＥＣＥ同様に他にはないかと客観視出来ているかは未だに自信がない。今回の研修で再度取り組んでみようと思います。
普段の報告・提案でも使える技術だと思いました。多様な人への伝わりやすさは大切だと考えます。
相手に説明する前の準備として、ピラミッド構造をどれだけ見直したが重要になってくると考えます。その為に、頭だけではなく、実際に手で書き、書き直すなどの日頃の訓練が必要だと考えます。
普段から無意識に70％ぐらい行ってているが、今後は意識をして取り組むことと見直し・考えぬく事を行いたい。
説明ではシンプルな例だったが、現実ではもっと複雑な論理構造になっているのだと思う。
打合せで主張したいことがあるときは必ずピラミッド構造書いて、考え抜いた主張をしようと思います。
報告するときに活用出来るため、これから慣れていきたい。
主張（結論）に対する論点選びが重要である事と、論点を支える根拠がwhy、So whatの適切な関係である事を意識し、主張（結論）ありきのピラミッド構造にならないように注意したい。
一通り学んだ結果、ここが一番大事なところかと。
論点どう設定するかも大切ですね
日常の中で論理武装するケースはよくあるので、自分の伝えたい事をより論理的に伝えるために必要だと感じた。
思考、説明、報告などの効率が上がり、コミュニケーションもスムーズになる。
自身の部署の業績が低迷した場合、何が問題で、その原因はなにか、等考えていくことに役立つ。
説明などにおいて、見かけ上はたとえピラミッド構造での資料にしなくても、説明の流れとしてピラミッド構造を意識することが重要と感じた。
受けてきた申請で今まで直感的に嫌だなと感じてきたのはピラミッド構造でいう論点が少ない案件、という事に気づけた。納期に間に合わないから、相手に迷惑かけるから等、単純な論点での二分法の罠に対して条件反射で応じてしまった。
反省。
報告する際のピラミッド構造意識していきたいと思います。
メンバーとの業務の打ち合わせや上司への報告で活用したい
自身の考えを整理するときに、活用したい。
メインメッセージを支える根拠(ファクト）は、闇雲に選べばよいのではなく、最も伝えたい主張したいメッセージに適したファクトである必要があるため、繰り返し練習し、ヌケモレダブりなく考える癖付けが必要と思う。
業務だと堅苦しいので、日常でも使ってみたほうが、とっつきやすくおもしろいと思います。
ロジックツリーとピラミッド構造が、似ているが、使い方が違うことが理解できた。
意思決定するポジションにいる人への説明プレゼン内容を整理するのに有効に使いたい
日常の上司への報告に活用できそうです。
結論から話す場合においても、様々ななぜならを用意することも必要だと思いました。
社内を見渡すと、一生懸命説明しているが、ファクトの羅列で「で、結論は？ 要点は？」というシーンをよく見かけます。
「なぜなら」「つまりは」を意識して、ピラミッドの頂点に対して、関係者の納得がいく論理展開を心がけたい
相手に伝えるための基本、実践したい思った。
はじめに、何について考えるか明確にすることが非常に重要だと認識した。ついつい結論ありきで強引になりがちなので意識したい。
最初に考えるべきことが、そもそも間違えていたり、曖昧だと、その後の論点や集めてくるfactが間違えてしまう可能性がある。
論点は、相手の立場に立って考える必要があり、自分の言いたいことではない。
「なぜならば」「だから何？」は、考え続ける必要がある。
ピラミッド構造は上司や同僚に情報を伝達する際にわかりやすく端的に伝えるツールとして使いたい
物や物事を判断する時に使用すれば限りなく正解にたどり着く事ができそうだ。
上司や状況報告を行うときに、活用出来そうだと感じました。早速明日から使っみます。
思考の整理に役立てる
自身の意見が発散したり強引な印象を受ける課題を感じているため、日ごろからピラミッド構造を書いてみることで、自身の発言プロセスの見直しを行います。
現在営業するにあたってメールが最適だと考える。第一にコールドコールは日本人は現場に来ていない可能性が高く、細かな情報をお渡しすることができない。訪問に関して、コロナ対策としても対応頂けるケースが少ない。
社内や取引先に伝える際、結論から話すと聴きやすく、理解してもらいやすい。今までは実況に近いこともあったので、ロジックを組み立て考え抜いての提案力を身に付けたい
強引な結論になりがちなので、根拠を導き出し、しっかり論理的になっているのかを考えることができるツールだと感じた。
相手に物を伝える・プレゼンをする際の身につけるべき必要スキル。
あらゆる場面で使いどころはありそうですが、
直近では企画提案に使っていきたいです。
ピラミッド構造の手法を用いて、相手に対して伝えたい物を的確に伝えられるように意識を持って行動する様にしたい。
企画を考えるにあたって、why?so what?の質問に耐えられる検証を行うことで、妄想や脱線を防ぐことができると考える
一度ピラミッド構造をつくって満足するのではなく、何度も見直し、考えぬくことが大切であると感じた。
上司に報告する際に、結論を頭に持ってきて、話す順番をピラミッド構造で組み立てる訓練をやってみたい。
今まで、個々のツールを使う際、使い方がよくわかっていない + 一度で完成させようという漠然とした自分の中でのルールをもってしまっていたので、何度もやりなおして作り上げていくということは、今更ながらしっくりきた。
ある課題に対して、同僚から助言を受けたい時に説明の材料を整理する手段としてピラミッド構造は有効なツールであると感じた。
よく上司からso what?と質問されることがありました。この度に事実でけ伝えても意味はない。何を伝えたいかを考え、整理してから伝えるべきと反省しましたが、このピラミッド理論の図解で頭のなかが整理できました。
業務において、報告やレポートを書く際に必須なスキルだなと思いました
・主張を支える根拠を抽出する視点として、何が言えると主張を導けるかという論点から考えるということを改めて確認できた。
・普段からピラミッド構造を意識して思考することが必要。
日常業務の中で問いを立てることは良くあるので、メインの問い→必要な論点→ファクトという集め方はとても参考になった。
会議や日常で提案を行う場面で活用できそうだと感じました。何故なら、ピラミッド構造を用いれば聞き手側が主張が何なのかを明確に理解することができるからです。ピラミッド構造では、主張が先頭に、その後に理由が来るため、どこに主張があるのか分かりやすくなります。また、根拠を明確にできる点も理由のひとつです。ピラミッド構造で一度主張を支える根拠は何かを論理的に考えることができるので、必要な情報だけを聞き手に伝えることができ、聞き手側はどうしてそう考えたのかを論理的に理解することができます。そのため、会議や日常での自分の意見を伝える場面や提案をする時に、自分の主張、そしてその理由を明確に伝えられるピラミッド構造の考え方が役に立つと考えました。
あらゆるビジネスシーンで活用できそう。
普段無意識に使っていたので、今後は問題整理の際に、意識的に活用したい。
こういう論理は上手くいく人を分析して得られた内容を体系化したものだと改めて感じたので、知識だけでなく、人と一緒の仕事や人の観察を通しても学んでいきたい。
報告書を書く際にピラミッド構造を意識したい。ゴールをを明らかにし、そのための論点、Factを整理したい。
主張が明確に決まっていて、何故それを行うのかを共有し、
理解をするためには良いツールでもある。
結論を頂点としてその根拠なる事象を下に連ねて結論を支える構造であり、上から下にはWhy、下から上にはSo Whatを繰り返していくことになる。Whyを考えるときは結論ありきで強引な展開にならないよう留意し、So Whatを考えるときはファクトの実況中継にならないよう留意し、考え抜いた一言を上に持ってくるようにする。予めこの構造で考えた上で結論を述べて、必要十分な根拠を伝えるようにしたい。
人とのコミュニケーションをとる上で常に意識しておきたい考え方だと思います
打ち手を決める手法として、活用していきます。
役立つと思います。
ただし試行錯誤してこそ、運用できるのではないでしょうか。
Why？では使っていたが、So What? では使っていなかったので、そういう視点でも見ていくようにしたい。
最初に根拠を述べて、その理由をピラミッドの上から下へいく構造で説明するとわかりやすいと勉強した。自身の資料は結論が最後に来ているので前の説明がくどくなっているように感じた。
モデルを何回転も作成、訓練していく必要がある。
成功率を高めるためには必要
ピラミッド構造を用いた論立てによって、何を伝えたいのかがはっきりとわかる報告ができると思った。
ピラミット構造を理解すると、結論に対してなぜなのかが分かり易く
論点を積み上げることで結論が導き出せる。
説明する際に、自分の考えを整理でき相手にも説得させることができる
WhyとSo whatを意識して何度も見直さないと、訳が分からなくない結果になりそう。気を付けたい。
ピラミッドの理解を深めた。
拠点ごとのビジネス戦略を考える際に、何に注力すべきかをファクトをもとに整理することができそう。調べるべきファクトも明確になるので、無駄な調査を省略できる。
結論を先に話す。頭で一度整理してメッセージを業務で使う習慣をつける。同時にその目的も添えることで理解を深める。
相手にとってわかりやすいだけでなく、自分の考えの整理にも役立ちそうです。
ピラミッド構造は、使ったことが無かったので、なにか題材を見つけて試し溜めたい
社内で報連相をする際に、ピラミッド構造を意識することで、短く簡潔に分かり易く相手に伝えることができると思いました。結論から話し、なぜならば、とその後に根拠を伝えることを意識したいと思います。
何について考えるか、がはっきりせず、ファクトから集める癖があるように思いました。逆転の発想で考えてみること、まずは繰り返し経験するしかないと思います。
ピラミッド構造、「主張」の為の「根拠」となる「ファクト」を積み上げて行く事を学びました。
メッセージの重要性を理解できた。メールやメモ等で普段から癖をつけていこうと思った。
ピラミッド構造を用いて論理的に説明することができるよう、意識を変えたいと思います。
書くという行動自体が自分を客観視し、だから何？を繰り返せるため大事だと思いました。何を言っているか分からない部下は、論点となる根拠が事実ばかりで伝えている本人が訳が分からなくなっていることが多いように思います。日頃よりピラミッド構造を使ったを意識した指導をしてみたいと思います。
普段からピラミッド構造を意識して仕事をしていきたい。
普段はピラミッド構造を意識して話していなかったので、今日から繰り返し意識して、自然とピラミッド構造を踏まえた論理展開ができるように練習していきたい。
ピラミッド構造を意識した物の考え方、説明のやり方を意識していきたいと思います。
普段の業務連絡でも、結論を先に出し、なぜならばという書き方にすると受け手も把握しやすいというのは、動画を見ていて、とても納得ができました。普段のメールから意識していきたいです。
上司へロジック変更の相談をするとき
提案書を作成する際のフレームを与えてくれる。自分で自分の提案を検証する際にも、抜けが起きにくい。
より説得力のある説明を行う上で、ピラミッド構造を活用して論点を整理しておくことが効果的であると理解した。
業務の報告、プレゼン資料作成、メール文書の作成等、多様な場面で説得力のある話の展開を構築する基本であり、改めて心がけたい。
他者の視点を取り込み、より説得力ある説明をするための有効な手段
予算を取るときなど論理が重要な場面で使える
まず最初に結論を持ってくることは、稟議や提案書だけでなく、日々のメールやビジネス上の会話でも重視すべきポイント。
ピラミッド構造 不得手な印象。習得できればロジカルシンキングできるかな。
主張の根拠の「論点」を選定するという作業は、クリティカルシンキングの「枠組み」の考え方とリンクしていると感じました。
ピラミッド構造を使用すると、「何について考えるべきか」「どうすべきか」「その根拠は」といったことがブロック単位で考えることができ、整理しやすいと思いました。
上司への報告に活用したい
一度で完成させようとせず、紙に書いて考え抜く。一度で完成させようと思わなくてよい。
普段、論理的に考えて提案する必要があるが、ピラミッド構造を意識し、だから何？なぜならば・・を繰り返して、第三者の様に論理を整理、検証する必要があると感じました。
どうじても自分の最初の考えで進めたいと思う事が多々あるので、注意して進めていきたいと思います。
ピラミッドを活用し、見直しや客観視することにより結論付けていく
自分の意見を相手に伝えるときに活用します。
また、結論に至るために必要な根拠は何かを考えることが大切だと思いました。
論理展開のツールとして、積極的に活用していきたい。ファクトの羅列、強引な結論つけに陥らないように気を付ける。
ひとつのプロジェクトを複数人で進める場合、考えの構造を確認する視覚的情報として活用できる
何度も考え直し、見直しが必要。更新したファクトにより再度 「so what」を修正することで出来る。
上司への報告の際に意識して使っていきたい
議論をして負けない結論に至るために、結論の根拠を整理する手法として有効である。
上司及び部下に説明する際、ピラミッド構造を理解し活用していきたい
業務で活用するには、結果どうしたいかを考えながら提案資料作成していきたい。
実際に使うときに、「～だと思います（主張）」を言った後、「というのも～（理由）」と言った時点で、即座に回答されて、恥ずかしいことがある。
つくづく、まずは考えるでやって来たが、理論を知ることで思考もスムーズになる。
今日からでも使えそうです。部下にも奨励します。
これは分かりやすかった。
ただし、ロジックツリーとの使い分けを間違えてしまうと、頭の中が混乱しそう…。
第一に何について考えるかを明確にする。これはグループでのディスカッションではぶれてしまうことが多いので留意したいです。
事実の羅列や結論ありきの説明を防止するのに役立つ。
例題が非常に分かりやすかった。報告することも、受けることもあるため、日頃から意識して考える癖をつける。
物事を考える時、結論ありきで考える事が多く有りました。
論点、ファクトを考えピラミッドを作りながら考えていってみたいと思います。
プレゼンテーションをするとき、いつもまずプレゼンテーションを作成することから始めてしまう癖があるため、今回学習したようにピラミッド構造を使って内容を整理してからやろうと思った
枝葉の情報だけ拾っていくと、だんだん自分達が何について考えているのか忘れてしまうことがある。
ピラミッド構造で整理をしておき、一番最初に何について考えるべきか明文化出来ていれば、何のためにファクトを集めているのか忘れずに話を進めることが出来ると感じた。
ピラミッド構造は、日常業務において上司への報告、部下の目標設定等に活用し、上司に対し自分が出した結論の根拠を明確に説明したり、部下に対し何故その目標をやらなければならないのかを説明するツールとして活用したい。
業務でもプライベートにも取り入れるよう意識したい
考えの整理をし、論理的な説明ができるようになるために、
ピラミッド構造を意識して思考する癖を付けていきたい。
上司への報告を簡潔に、かつ論理的なものにするために有効
自らの主張、意見をより客観的なモノに仕上げ、説得力を高めるのに役立つ手法。
アウトプットが苦手なので、論理的に分かりやすく説明できるように利用できそうでした。
業務はもちろんでが、普段の会話でも取り入れて行きたいと思いました。
テレワークが増加している昨今、伝えたいメッセージとその論理構造を可視化して共有することは、誤解なく効率的に意思疎通をするために、とても有効。穴埋め方式での活用も考えられる。特に複数名でのコミュニケーションをする際には、積極的に使っていきたい。
ロジックツリーとの違いを理解しながら上手に使いわけたいと思いました。
最初に「何について考えるべきか」を明らかにする
結論を最初に持ってくる
その下に根拠となるものを配置して、論理を作っていく。
メール内容、SNSなど、社内、社外問わずアウトプットの場面で必要な要素だと感じた
まずは部内会議でのプレゼンテーションや上司への報告の際に、ピラミッド構造にのっとって発言できるようにトライする。
事実、データを並べるだけでは、相手を説得できないという点が重要と考える。
Why？ So what は聞いたことがあるが、結局、どんな論点を書くべきかということを見出すことが難しく、それなりの知識、経験が必要だと思う。知識、経験をある程度身につけた後、この手法を用いることで、良い論理思考ができると思う。
先に結論を言うという手法はよく聞くが、その結論に至るまでの論点洗い出しやそれを裏付ける事実確認といった結論まで導くための具体的な作業ステップが分かりやすく、実践しやすそうと感じた。
論点の洗い出しについて、その論点が理にかなったものなのか？に関しては都度確認しながら行いたいと思う。
プレゼンだけでなくメールの書き方にピラミッド構造を意識すると読み手の労力が省けますね
思考の整理や、伝えたいことの説得力を増強させる上で有用なツール。結論→ファクトと伝えることで、相手への浸透圧も変わってくると思われます。
ピラミッド構造の考え方で宝庫kを行えば論理的に話すことができる
報告を受ける側の立場も考えて、ピラミッド形式の報告方法を活用したいです。
ピラミッドは業務に利用できる。1STから解決までのスキップになる
ピラミッド構造の効果、使い方、留意点を丁寧に説明があったので、これならすぐに使えそう、試してみようと感じた。
なにかと集めた情報を詰め込みがちになってしまうので、実際に上司に何かをプレゼンする際に活用してみようと思います。
事実の羅列であったり、論点の構造を考えず話をすることがあるときがあります。
ピラミッド構造を意識して、まとめて発言するよう意識します。
理解しているつもりだが、だからなに、と言う根拠が独りよがりになることごあり、気を付けたい。
いきなり文章化するのではなく、まず主張と根拠をピラミッド構造を作り、整理してみる。
上司に伝える際にピラミッドを意識するのは目から鱗。
結論から～のような話し方は強引な気がして嫌だったが、ピラミッドならば意識して話せそう
企画書等を作るにあたり、ピラミッド構造的に考えてはいたが、Wｈｙ、So whatの関係がきちんと繋がっていなかったことが多い気がする。
今後はピラミッド構造の上下の関係をもっと多面的かつ深く考えていきたい。苦しくても短絡的に考えず、考え抜くことが大事であることがよくわかった。
企画を考えるときに、論点があっちこっちに飛んだり、主張の展開ロジックがちぐはぐなことが多かったため、今行っている企画案で早速試してみたいと思う。
②の論点洗い出しを丁寧に行うことが重要と感じた。
ロジカルに物事を説明するために必須の考え方。当たり前にやってるつもりであるが、本当にできているか？振り返るよいきっかけとなった。
自分の意見を通す際、メッセージを明確にして論点を考慮し、ファクトを集めるよう意識付けしたい。
顧客へのプレゼンテーションや上司への連絡の際に活用をしたい。
忙しい時こそ頭の整理が必要だと思う。
物事の考え方の筋道が整理されてよい手法だとおもいました。使い易い手法だとも思いました。
新事業を企画して伝える時
ピラミッド構造でお互い話をすると理解度が高まり業務がスムースに遂行出来ると感じた。
わかりやすくてためになりました
ピラミッド構造はほぼすべての業務に適応が可能と考える。
会社内で携わることにはすべて目的があり、ある目的に対してそれを立証するような形で説得（あるいは理解）が必要である。
例えば、顧客からの要望を別部署に伝える際、要望だけを伝えては別部署から承諾を得ることができないので、そこにファクトなどを積み上げて根拠を示さないといけない。
ただし、すべての業務でこれを実施するのは不可能であり、1日の案件の内重要だと思われる案件を１~2つ取り上げピラミッドを構築することで、考え方を定着させることが重要である。
何も考えずにそのまま話すのではなく、一度自分なりに整理する習慣をつけていきたいと思います。今までわかりにくかっただろうなぁと反省してます。
物事のロジカルな整理となるピラミッド構造は、あらゆる場面で基本。この基本が重要であることを再認識いたしました。
人にする説明を具体的でわかりやすくするために役立つ。
事実の実況中継みたいな話し方の人が多い気がします。つまりだから何？とこちらでいつも考えているような…。よく学べて良かったと思います。
ロジックツリーとピラミッド構造、形が似ているので混乱しやすいが、
適正に理解し、間違えないようにしたい。
報告やプレゼンの原点として、今後も活用したい。
業務で活用するためには訓練が必要です。
普段何気なく行っていることですが、このロジックがしっかりしている人が、社内向けには「できる人」といわれるのかもしれません。
日常のやり取りでも、で？何を言わんとしているのか。不明な場面によく出くわします。また、主張に対して、不確実な内容や未確認の事柄が多く、本人の思い込みが出てしまう場合もあります。論理構成力はビジネススキルとして大切なものなので、本ビデオを紹介したい。
ピラミット構造のポイントは、
1、何に答えるかを明確にすること
2、ここを答える為の論点を考える
3、論点を支える事実を検証すること
行ったり来たりして、考え抜く。
反論に備える。
先に結論を言う、という事を今後は意識して仕事をしたいと思います。
意見するときに、論点ごとに整理して話すのに使えそう。ただし、使いこなすのにはまだまだ勉強が必要だと感じる。
日々のメールで簡潔に情報を伝える際、文章ベースで判断を行っていく際に利用できるわざだと思う
提案書のページ構成や会議進行などにも活用する基本フレーム。
近年、右脳型(≠ロジック）の経営者も増えているので、全ての相手への合意取りに有効なフレームとは思っていない。
持論に厚みを付けていくテクニックとして活用したい。
説得力アップに使える
モバイルワークが進んでいる中で、他人に伝える能力はこれまで以上に重要になってくる。
受け持つ課題業務を客観的に 相手にわかりやすく説明出来る。又課題を遂行していく上で 比較対象になる事柄からの結論がわかりやすくなって良いと感じました。
論点は何かということが大切だと感じた
難しい内容であったので、しっかりと勉強していきたいです。
問に対する答えを支える論点を間違えないことが大切だと思いました。
行ったり来たりしながらピラミッド構造を作り上げていくことが理解できた。
結論から先に！という会話がよくあるが、
このように図解して説明してもらえると整理が出来て分かりやすく、
これに当てはめて実践的に使えそうだ。
子供にも教えてみよう。
今回学んだピラミッド構造を参考に、現在自分の置かれた状況を例に実践してみたいと思います。
具体的な事例を考えて取り組みたい
ロジックツリーとピラミッド構造は明確な違いがあるので、そこを理解して
使い分けシーンを間違えないことが必要
・ロジックツリー＝問題発見や課題解決ツール
・ピラミッド構造＝コミュニケーションツール
また、何かを説明する際に最初に主張や結論をおき、それを支える根拠は何かを考え結論に対しての根拠となる材料を集めて説明する事を意識して考える事が重要
簡潔に分かりやすく話をするために活用したい。
使い分けながら活用したい。
比較・検討をするシーンで活用したい。
事実を支える根拠は何かを明確にしていきたい。
ピラミット構造は主張したい論点を明確にする手法として日常業務でも活用して行きたい。
仕事を振られた場合に、ゴールが明確になる。どんな条件や制限があるか。どんなファクトを収集すべきか。を体系的に表すことができる。
普段の業務においても過程と結論の位置づけを考えて行動をしていきたい
論点をまとめるためにファクトを集め、結論を導き出すことがよくわかった。また繰り返し、なぜそうなのかを考え、より妥当な結論を導き出したい。
「結論を先に伝える」
論文や提案書を作成する時に活用できそう。
自分の言いたい事を他人に伝えやすくする整理するツールとして有効だと感じた。
ピラミッド構造は、普段物事を考える際に自然に使っていたようだが、今回の講義でより具体的な内容を把握した。
より詳細に論点を調べる際の範囲を絞る上で、何を明確にしたいか、を考える際に範囲を区切りやすいと感じる。
ピラミッド構造を頭の中だけで済ませていたことに気が付きました。
特に、下から上に向けて考え抜く「だから何？」は目から鱗が落ちるほどでした。
何故ならば今まで情報収集したものを「どうやってビジネスに活かせるの」と
考えがぼんやりしたままでした。
提案書を書く時などに、やりたいことの情報源はここというやり方が精いっぱいでした。
これですっきり働けます！
ありがとうございます！
まず手で書いてみることが重要だと思った。
結論ありきで、都合のよいファクトを集めがち。。。今日からは、ピラミッド構造を書き出してみて、周囲の人に意見（客観的な意見）を聞きつつ、見直していく習慣を身につけていこうと思う。
上長への提案
クライアントへの進言
部下への提言
自分自身の考えの整理
うまく説明するために、途中で煮詰まってしまった時などに、
書いて整理すると良さそうである。
決定づけする前に他にないか？？と頭に残って、時間を空けて案が出て来る。
ピラミッド構造を考えることで主張と根拠を明確にすることができ、非常に有効なツールである。
説明が下手なので、ピラミッド構造にしてみて考えるのは有効だ。
普段の報告の際も結論が重要なことは承知しているが、改めてピラミッド構造を考えておくことがコミュニケーションツールとして非常に重要なことだと感じた。
ピラミッド構造で結論に導いていくために、論点だしを具体的に、内容によってあらかじめ確認をとっておくことが大事とおもった。
メール作成に役立つと思う
業務で、報告する際やプレゼンテーションで構成を考えていく際に有効な考え方であることが理解できた。
会議で自分の意見を発表する際、論理的な主張ができるようになる
一度ピラミッド構造を組んでしまうとなかなか見直すのは大変ですが、逆の結論なら？というのは良いやり方かと思いました。
逆の結論なら？と考えた時、逆に結論づけるに弱い部分が論点になってくると感じました。
普段から結論から考えることに留意しているが、改めてピラミッド構造の講義を受けて、問題の整理の仕方が明確になった
・普段からプレゼン、メール等で活用しています。
・結論と論点、根拠はファクト、whyとso what
日常の会話の中で自然に使ってると思います。それがピラミッド構造とは知りませんでした。これからは意識し、実践していきたい。
業務のプロジェクトを遂行するにあたり、上司や同僚に対して自分で考えた方針を説明する際に、相手を納得させるための論理付けに活用したいと思った。なぜなら「こう思う、こうしたい」といった思いを伝えるだけでは説得力に乏しいが、ピラミッド構造に基づいたファクトを積み重ねることで、共感度も高められると思う。
客観的な目線を忘れないように活用していきたい。
報告、メールでの伝達、プレゼンなどに使えそう。
今までは論点が～だろうで、結論を導くことがあった。
今後は～だろうでなく、確認してから結論を導き、上司や関係部署に提案したい。
また、論点はストックが必要なので、貯めていきたい。
客先とのトラブル発生時、再発防止策を考えるうえで有効な手段だと感じました。
上司に報告する際に自分の頭の中が情報過多でうまく伝わらないと考えたらピラミッド構造で整理してから伝えるようにこころがけたい
実況中継にならないように、客観的に物事を見る必要があると感じた。
社内で人と話すときに結論からいうことで、話す時間を短縮することができる。
普段、上長から言われているWhy、Why、Whyだが、下からSo Whatで考え、導き出す方法も使いこなしたい。
日々のビジネスにおいて、いったい何が言いたかったのか？と思うケースは多々あります。今回のピラミッド構造を筋道立てて構造的に整理し、「説得性や納得性」を高める重要性を学べました。
基本的に論理的な説明できるよう常にこのストラクチャーを意識して活用していきたい。
非常に解りやすい内容でした。
人に伝える際に重要な考え方。わかりやすく伝えるために、結論、根拠の順で話し、その根拠はどんな論点で考えたのか、可視化する重要性を学べた。
ピラミッドの構造が気になってしまいました。
ロジックツリーもピラミッド構造も上から下。実際は下から上？二次元？三次元？
社内での報告、連絡時に要点を整理して伝えられたらいいと思う
＜どんな場面で使えるツールか？＞
「自身の主張を論理的に他者に伝えたいとき」
「結論の根拠を明確化し、自身の考えを整理するとき」
「仮説検証の行動計画を立てる前段階で仮説を構築するとき」
＜ピラミッド構造＞
「上に主張・結論」「下にそれを支える根拠」
・上から下： なぜ？（Why）に答える関係
・下から上： だから何？（So What）に答える関係
＜作り方＞
1. 「何について考えるべきか」を問いの形で明確にする
2. 結論を出すためにどんな論点を考慮しておくべきか考える
3. 論点を明らかにするためのファクトを集める
4. 「だから何？（So What）」「なぜ？（Why）」を繰り返し、ピラミッドを構造化
結論を出した際、本当か、その他のファクトがないか考えるように意識します。
時間はかかりますが、結局最も効率的考え方と思います。
多くの要素を含んでいる「家探し」にはもってこいだ
ちょっとした提案や承認をもらう際も、相手にスピーディーに理解してもらう、時間を奪わないよう日常から意識的に活用する。
常に客観的に物事を考えることで、思い込みの小さいツリーではなく大きな素晴らしいツリーができると感じた。
業務報告の際に、一度ピラミット構造で整理してから話す必要があると考えました。特に時系列で話をするのではなく、何を主張したいかを意識して話を組み立てることが大切とかんじました。
提案する際に利用できると感じました
ファクトの実況中継にならないように上手に意見も混ぜながら発言できるようになりたいと感じた。ロジックツリーと混同しそうなので違いを明確にする。
論理的思考は重要であり、日頃課員の方を指導する上でも役に立ち、口頭で説明していましたが、この教材は役に立ちます。
トラブル発生時や問題提起・報告の際に、どうしても感情的にダラダラ話してしまったり、あるいはメールも伝えたい内容が複数かつ複合的な場合、結論から書くものの、頭の中で考えながら書いては消し順番を入れ替えて、最終的に分かりやすい内容にするまで時間をかけすぎることが多いため、今後はピラミッド構造を意識して書き出し効率化を図りたい。
何について考えるべきか？そこから結論を持ってきて、そこから構成していくファクト探し、そのファクト探しがなかなか難しい。
重要な「結論から話す」ということが、どうしたら可能になるか少し掴めた。問を明らかにし、論点を整理し、事実を整理する。そうして導いた結論から伝える！
A社で事業拡大についての予算が100万円必要との事でした。今年の弊社の出資可能な予算はあと500万円までなので出資してよろしいでしょうか。
論理的な主張をしたい時に手あたり次第に理由を並べるのではなく「～だからこう」「～と～だから…」というように根拠とそれによって主張できることをはっきりさせながら主張を組み立てるときに使える。
仕事において、できそうでできていないスキル
ロジックツリーとかぶるものがあると思います、実践で使えるように理解を深めます
新しい企画をプレゼンする際などに有効な手法だと思いました。よく長々と話しているけど、結局、何が言いたいのか分からない人がいます。自分の意見を、ピラミッド論理を使い、より簡潔に分かりやすく伝えることで無駄な議論の時間を削ることも出来ます。ロジックツリーと組み合わせて使うことで、より効率的に問題の解決策を見つけ、それを分かりやすく周囲や上層部に説明できると思います。
事例でもあったように、報告する際は結論から伝えることが重要だと思う。
報告やプレゼンの際に活用をしたいと感じた。実用的な分析方法であると感じた。
基本的な考え方だが、実際にやっているかと言われれば、？
自然とやっていることもあれば、そうでない時もあるように思う。
実況中継 やってる 反省。
人に伝える前に整理が必要。
何について考えなければならないかを考える。
↑
論点
↑
根拠
現状だけ並べて、だから何が言いたいのか意見がないときがあるが、そのことに客観的に気づくことができる。
また意見の根拠についても同様に見直すことができると思った。
上司との面談時などに新たな企画を提案する際、大変役に立ちそうです。
業務では、何について考えるべきかを考え、結論を出すために、どんな論点を考慮するかを考える癖をつけることに役立つと考えます。なぜなら、頭の中で結論を瞬時に導き出すことが、繰り返される窓口義務では必要だからです。
プレゼン前に主張を整理し、わかりやすく伝えるために有用と感じた。自分の考えの整理になり、強引な主張になっていないか、ファクトから導かれる主張になっているかを確認できる。
人の論理破綻は気になるが、自分がどうかはわかりにくいものなので、適宜こういった見える化をすることは大事だと思う。
ピラミッド構造は、プレゼンテーションをする際、問いに対する提案を、論拠とそれを支えるファクトを示して、ロジカルにわかりやすく説明するためのフレームワーク。So What、Whyを繰り返すことで、客観的な主張に整備するプロセスも用意されており、安心して使える手法。
日々の業務で次の二点を留意したいと思います。
①単なる事実の報告にならないよう「So what?」を常に意識する
②「So what?」「Why?」を繰り返し考え抜くことを心掛ける
話の組立で、このピラミッド構造の考え方は有効だと思います。
実際の業務にすぐにも役立つ知識だった。さっそく取り入れていこうと思う。
MECE、ロジックツリー、ピラミッド構造が使いこなせると
論理的思考がかなり身につくと思いました！
結論のWHYは考えますが、逆に根拠からだから何ともう一度考えることがなかったのでもっと意識してみます！
ピラミッド構造を日ごろから使うように心がければ業務効率が上がるだけではなく、他者に説明する際にも有用と感じた。
ピラミッド構造で伝えたいことをまとめるのは非常に有効であると感じたが，日常業務の中ではそれらを行う時間を確保するのが難しいと感じた
他者に自分の考えを伝える時、ピラミッド構造を意識して、論点、根拠、データを整理して考える習慣を付けたい。
結論や主張は冗長的に述べるのではなく、一番上に置き下に根拠を並べれば良いというのは分かりやすくすべき事であると認識した。
ＳＯ ＷＨＡＴ・・・ピラミッド構造
会議資料を作成する際も、最初に【結論】を出してから目的や背景をプレゼンするようにしています
業務でよく出てくる「why」「so what」がピラミッドストラクチャーの構成要素と知ることができ、考え方を整理するヒントになった。また、ロジックツリーとの違いをあまり理解できていなかったが、概ね以下のように理解した。（解釈がイマイチなのは場合は、どなたかコメント頂けるとありがたいです）
ロジックツリー…ヌケモレを意識しながら構成要素で分解していく
ピラミッドストラクチャー…ファクトから主張が正しいと言える根拠を作る
自分の考えに都合の良いピラミッド構造を構築しないよう客観的な観点を持つことは大切だと思う。
相談するときなど、何から言ったらいいかわからない場合など考えを整理するのに使えるかも。
ピラミッド構造は、
根拠を見つけ出し、客観的に論理構造が成り立っているか
確認できる
毎日の業務のコミュニケーションで活きるフレームワークである。話し手としては、もちろん当然身に着けておくべきフレームワークである。また、話を聞いていて理解が難しい話し方の人は、話の構造がピラミッド構造になっていない。逆に、そのような話し方の人の話を、自分の中でピラミッド構造に落とし込むことで受け手としてコミュニケーションを円滑化できるだろう。
上司に報告する際に活用でき、自らの意見を客観的にみる事もできるツールかと考えられます。
自分を客監視することを心掛ける
ロジックツリーを使用することで、自分自身の考えを整理したり、自分の考えを説明することに使えると思います。
ロジックツリーは思考を視覚化出来るので、非常に解り易いと感じました。
ホウレンソウする時に、常にピラミッド構造を意識できるようにしたいです。
先入観を持って結論ファーストで考えてしまう癖を改善しなければならないと感じた。
相談、報告に於いてピラミッド構造を意識して作成する癖をつけ自分のものにしていきた。
根拠と主張に隔たりがないかを意識すること
根拠と主張の隔たりを埋めることにこだわり始めの論点がずれないように気を付けること
上司に提案する前には、ピラミッド構造をメモし、自分の主張とその論拠を整理するクセをつける。Why?So what?を練て、主張をブラッシュアップする。
自分が今抱えている問題をピラミッド構造で考えようとしたが
なかなか論点を見つけるのが難しかった。
こういう論理立てを習慣にすると良いと思った。
現在、講義内容にもあったように、採用広告についてなどを比較することが出てきているので、実際の例としても使用できると感じた。
結論を直感で導き出さないよう注意が必要
ピラミッド構造を具体的に書いてみることで、ロジックを強くしたり、客観性を持たせることができることを再認識した。IT業界のコミュニケーションは、難しい用語も多く、複雑になりがち。何かをまとめる際に、ピラミッド構造で簡単に整理してから、客観的にまとめていくよう試みたい。
調査を始める前や上司に報告する前にピラミッド構造を活用する
何について考えるかを定義づけする
分かりやすい報告をする。事実に基づいた説明のツールとして活用したい。
結論から伝える際には、相手に失礼がないような伝え方も大事。
また、別の選択肢の場合に対しても答えられるよう準備が必要。
相談事をするときにもまずピラミッド構造で整理をしてから 説明し 相談をするようにしていきたい
事実と意見を混同せずに、客観的にピラミッド構造を作り上げていくことで、説得力のある結論を導き出せるようになり、とても有用であると感じた。
日常や業務上での行動や意思決定に対する根拠付けに使う。
ピラミッド構造が大切なのは理解しつつ、何かを決めるときに活用できていないのでまずらメモであたまの整理が出来るように活用したいです。
つまり（結論）、なぜ（理由）、それで（影響）を整理する
何について考えるべきか、を明確にしておくことをおうおうにして
適当になりがちなので気を付けたい
ピラミッド構造を意識し頭の中を整理して、活用いきたい。
ピラミッド構造を実践することにより、自分の考えをまとめて効率的にコミュニケーションができるように努めたい。
自分の考え方が意識せず結果としてピラミッド構造になっていることが望ましいが、意識しないと出来ない。
ピラミッド構造は考えを整理して伝えるために使うことに有用だと感じた
自分のプランや、決定の根拠を人に説明する際に、ピラミッド構造ができていれば相手に理解しやすい主張ができる。
自分のプロジェクトをすすめるためのコミュニケーション手段として使っていきたい。ピラミッド構造を1日に1回書いてみるなど練習を重ねながら、本当に大事な場面でしっかりと使えるようにしたい。
ピラミッド構造を使うことで自分の意見を客観的に根拠を示して伝えることができると思いました。
とても分かりやすくなっている。
ロジックツリーとピラミッド構造の違いが明確になり業務での使い分けが非常に重要だと感じた。
いわゆる会社で教育されるナゼナゼだが、課題解決ではなく、発言をサポートするツールというのが新鮮。
so what ＆ whyを用いた、自らの思考の検証と深堀
電話の例は非常にわかりやすかった。
出来る人の話やメールはとてもわかりやすいのは、自然にこういった考え方ができているからなのだな、とわかった。
企画立案や提案時にピラミッド構造を意識することが重要。感覚で行っていることを論理的に見えるかすることで再現性の高い企画が実行できそうだし、検証がかけやすくなる。
ピラミッド構造になっていない報告の事例が具体的で非常に分かりやすかった。
ビジネスの現場において、メールや口頭での報告の際にはピラミッド構造を意識することを実践したいと思います。
思い付きではなく、他には？逆のことは？と常に考える癖をつける事が重要と感じています。
何を目的とするかによって描けるものも大きく異なる
so what と whyを繰り返して伝えたいことの根拠を明確にする
人に説明する時に使用する
何について考えるかを明確にすることが重要なポイントである。
上司への報告の際、まず何を報告する必要があるか考え、
結論を先に出して、理由を後で説明することを徹底して行いたい。
新人の時に事実をすべて書いて上司に何が言いたいかわからないといわれたことを思い出しました。
自分としては判断に必要なデータをすべて集めて報告したつもりでしたが、上司が求めていたことは結論だということに認識のズレがあったようです。
ピラミッド構造では結論を最上部に記載し、その下に、理由、根拠となるファクトを持ってくる。
上司への報告の際、ピラミッド構造を意識しながらまとめると、説得力や上司が承認する際の安心感にもつながると考える。
普段からピラミッド構造を意識した報告を行なっていないといつまで経っても身につかないと感じました。
一番の収穫は、「というのも」という接続詞です。
ピラミッド構造は前から知っていたけど、それをどう日本語にしたらよいかがわからなかったので、今回受講して「こういえばいいんだな」というのがわかりました。
今後は、「というのも」を使って自然な日本語で伝えたいです。
伝えたいことを整理するために活用していきたい。
結論を先にということはわかっていても、つい時系列で説明しがち。
確かに、「で、結論は何？」となる。気を付けます。
実況中継ありがちなので要注意
シーン例：新商品にAという仕様を搭載するかしないかを決める
どのように？：複数の視点（開発費、開発期間、競合製品への搭載有無など）と根拠・理由から結論が導き出しロジックツリーの手法でわかりやすく伝えられれば、納得が得られやすいと思う。
相手を納得させられる結論を導く為、自分の考えが間違えていないか確認するため実施していきたい。
上司を説得して部下にも納得して取り組んでもらう要素となる
■上司への報告するときに「結論ー理由ー根拠」を意識する。
■メールでも相手に分かりやすく伝えることができるツールと感じたので、
積極的に活用したい。
■ロジックツリーとの違いを意識する。
・ロジックツリー・・・問題発見や課題解決のためのツール
・ピラミッドストラクチャー・・・コミュニケーションのためのツール
ピラミッド構造での論理展開は結論が先に来て、それを説明する根拠が後からくるため人に伝えやすいと思った。また、なぜ？やだから何？という問いかけを何度もすることで論理的に成り立つかどうかを自分で客観的に判断できるところもこの手法の良いところだと思った。またロジックツリーと同様で人にプレゼンするときに思考の跡が見て分かりやすいため、プレゼンツールとしても活用できる。
体系的に論理的・客観的に案件を考えることの必要性。
ロジックツリーでモレなく、ダブリなく考え、
ピラミッド構造で、その主張に対する根拠がしっかりしたものにする必要があると感じました。
誰かに説明をするときに、わかりやすく説得力のある説明をする為に使えそうです。特に、少し難しい案件などの説明になるとより効果を発揮する気がします。また、自分自身の理解の整理にも役立つと考えます。
非常にわかりやすいです！後は実践あるのみです！
提案書、資料作成の骨子などで使えそう。
分かりやすく説明する為に必要な考え方であり、プレゼンテーションにも問題解決にも繋がる重要なフレームワーク。
なぜならば、だから何、を常に意識し、周りの議論や主張についても、質の高い議論ができるようにしたい。
但し、主張そのものが論拠や理由になってしまうこともあり、何について考えるかと言う、課題形成の概念も大切と思います。
根拠づけが甘いことがあるで、ピラミッド構造でwhy,so what を繰り返したい
＊結論を完結に伝える事に利用。ピラミッド構造を用いてのロジックな思考が明確に表現。
ピラミッド構造はプレゼンテーションの際だけではなく、日ごろのコミュニケーションから有効に活用できるものだと感じた。今後働く中で、主張したいことを論理とともに組み立てて、相手にわかりやすく主張していきたい。
ピラミッド型に整理されるととても分かりやすい。
仕事のシーンだけでなく、日常生活シーンにおいても活用できるスキルだと
思った。
ピラミッド構造の考え方について理解ができました。段階を踏んで考えていきたいと思います。
頭の中で気軽に活用できる。
何について考えるかはっきりさせてから取り組み、論理的に自分の頭の中を整理出来ると思ったし、時間はかかるけど自分の主張意見に根拠があるので自信を、持って主張出来る。
自分の意見に提案を伝えるのに、そう考えた根拠を明らかにすることで、相手の理解を得られやすくなりそう。
ロジックツリーとピラミッド構造を意識して説明していく癖をつける
予めどんな問題について話をするのか？論点をしっかり決めておく事が大事だと思う。
主張・結論をTOPに、その根拠を下にという論理構成はわかりやすい、さまざまな場面で使用していきたい。
ピラミッド構造を意識して説得力や納得感のある報告やプレゼン資料を作成するよう心掛けたい
・顧客への製品提案プレゼンの際、製品構成の根拠を列挙するのに役に立つ。
・上司への物事の打診の際に説得力が増す。
業務の報告などに使うと分かりやすくなると感じた。
自分の主張を、他人に分かりやすく伝えたい際に活用したい。
頭の中の考えを論理的に整理する時に有効なツールだと思った。
実況中継になりがちな報告はよくあると感じました。最初に結論、そして支えるファクトを後述し分かりやすく伝えることを意識したいと思います。
ピラミッド構造の考え方は、自分の考えを相手に伝える前に整理する方法として、役立ちそう。
業務で活用する際には、メッセージを短くまとめることを意識することで、のちのプレゼンのスライドにする際に役立つと感じた。
考えた順番に説明するのではなく、ピラミッド構図に基づいた説明を心掛けたいと思います。
普段の報告の時でも、一度ピラミッド構造に書き出してから話しかけるようにしたいと思いました。
慣れてくると自然に使えるとは思うのですが、はじめは意識しないと時系列に沿って話すことになってしまうからです。
加えて、人の話を聞く時にもピラミッド構造に当てはめたいと思いました。
本当か？他にはないか？逆の結論なら？
この問いかけを思い浮かべるだけでも、相手の話を理解しやすくなる気がします。
顧客へのアンケートの結果を分析するときに使えそうだと感じました。
結論を言うために何を論点とすべきか、例題がとても分かりやすく勉強になりました。
自分の意見を他人に述べる際や、業務の報告をする際にピラミッド構造を意識した話し方をする。
結論を最初に話して、その後なぜならばという展開をすることをもっと意識したい。その結論もピラミッドで考えていたかと言えば怪しいので、意識して取り組みたい。
相手にきちんと伝える為に
・書く・見直す・やり直す・考え抜く
ことが大事
ロジックツリーとピラミッド構造の違いがいまいちわからなかった。
再度復習すれば理解できるのか？
ピラミッド構造の組み立て方を意識することにより、相手の感じ方が変わってくるのでじっくり考えて客観視することが大切だと感じた。
頭でイメージするのではなく、記入してみます
ありがとうございました。
ロジックツリーとの使い分けがよくわからない。
自分の中で決めてしまっている結論に、客観性を持たせるため。
また、自分の思考を見える化するためにも有用であると感じた。
なぜ自分がこの考えに至ったかを整理することで、資料にせずとも、
プレゼン時の説得力向上に役立てることができそう。
説明を行う際にこの手法を意識して、相手に主張を明確に伝えたい。
自分の主張を客観視する時に有用である。
研究・開発においても試験一回ごとにwhy?/so what?は考えるものの、
このように構造化されたテンプレートとして記録に残しておくことで
開発計画全体が把握しやすく、報告資料の作成もスムーズになるだろう。
大変参考になり、今後の仕事にも役立ちます。
報告や説明する際の整理するスキルとして身につけたい。
whyとso whatの行き来が重要である点を再確認した。
また、時間の制約などから結論ありきになりがちなので、客観的な視点を常に意識したい。
部下が報告する時、時系列に延々と説明してくることがあるが、今度、このピラミッド構造を持ち出して、教えてあげることにしよう。
ピラミッド構造は心に余裕がない時ほど重要な気がする。
余裕がなくなると「何ついて考えるか」という点を忘れがちになるため、日頃からピラミッド構造を意識することで心の余裕がない時にでも自分が「何について考えているのか」を意識できるようになりたいと感じた。
自分の論理組み立ての足りない部分がわかった気がします。
報告において結論から伝えるをより体系的に、わかりやすく学習できた。訓練して自然と行えるようしていきたい。
報連相の際に使えるロジックツリーだと思いました。
上司や顧客に説明する時に、どうしても理由などから話してしまうことがあるので、まずは結論から、その後に根拠を、というように論理的に話してみたい。
「何が分かったのか、何を明らかにしたいのか」を言いたいときに使うものである。これまでまとめられず混乱したことが多いが、これくらいのロジックぐらいなら私でもできそうだ。文章を書くとき、プレゼンをするときに使いたい。
広告分野においては、掲載結果をもとに目標に対してなぜこういう結果になったのか、それに対してどのように改善できるのか、をピラミッド構造で考えることができると思いました。
一番最初の例にもあったように、上司にMTGの日時を変更したい場合など日常的なことにも、様々な要素が絡み合うときは、報告において必要な考え方だと思いました。
ロジックツリーもピラミッド構造も、どちらも自分の思考を整理するために利用できるからこそ、使い分けが重要だと感じた。例えば、課題を見つけ、解決策を考え出すためにはロジックツリーを使い、その結果得られた成果をピラミッド構造を利用して周囲に知らせるといった使い方が有効ではないでしょうか。
ピラミッド構造は議論を行うとき、説明するときなど理論的な結論を求める際に利用できると考える。
・ロジックツリー：要素、細かく詳しく分解していく
プレゼント → モノ → おもちゃ、ゲーム
→ サービス → 肩たたき、マッサージ
・ピラミッド構造：なぜ？と考えて裏となる論理を下に並べていく
A会社がよい → 会社の予算に合う → 委託費用がAは社10万、B社は50万
→ 費用対効果が高い → その裏付けとなるデータ
日々、ピラミッド構造を意識し、論理立てて説明するよう心掛けたい。
ロジックツリーとはまた違った考え方だが、使えるようになるべき。
なぜそう思うか、なぜそうなるのか、が視覚的にも論理的にも明快で、論拠があいまいなものを考えるときに役に立ちそうなフレームだ。
何を伝えたいかより相手にわかりやすく説明できる力はマネージメントを行う上で大変重要な事で、感覚的にできない人にはためになります
結論に対する根拠付けで非常に重要な考え方だと思った。
ピラミッド構造は出来る限り枝分かれを少なくした方が、誰にでもわかるように伝えることが出来る。
プレゼンテーションの場面等で、簡潔にかつ根拠をもってわかりやすく説明するためにこのスキルを生かしていきたい。
分かりやすい考え方であり、課題解決に活用していきたい。
意見やアイディアの合理性を説明する機会はあるが報告から提案・プレゼンまで相手に理解を得、行動に変容を促すことに是非とも活用したい。
強固な論理構造を作るにはエネルギーが必要で精度を上げるにも経験値が必要なため、間違えを恐れず数多く取り組んでゆきたい。
何かを伝えたいときには必ずこのピラミッド構造を使って、論点をわかりやすく伝えるべきである。ピラミッド構造を使わないと、結論が見えない話し方になってしまい、先方の信頼を失うことにもつながってしまうと思うため、気を付けたい。
相手にやや複雑な事象を伝えるときにこのフレームを活用してみたいと思いました。どれだけよい材料を持っていても伝わるように言わなければ意味がないので、一度このフレームに当てはめてから伝えるようにしていきたいと思います。
社内のあらゆる説明の機会（他部署への説明、上司への報告、部下への説明等）にて、考えを整理することに活用出来る。
「先に結論を」とよく言われたものだが、今回のケースで他者にも意識させたい。
まだまだ理解不足だと思います
今直面している状況に照らし合わせてとにかく「実践」をすることが使いこなせるようになる唯一の方法かと感じました。
頭の中にピラミット構造の Ｗｈｙ？ と Ｓｏ Ｗｈａｔ？ を考えながら、色々なファクトを集められる習慣を身につけ、考える視野を拡げたいと思います。
論理的関係を整えて何故ならの関係を考える。また本当かを良く検証する。
単にファクトを並べるだけでなく、だから何（so what）を明確にすることを心掛けます。
説明の長い部下に対する指導に活かしたい
今後はピラミッドを意識して仕事に取り組む
結果何が言いたいのか分からないシーンに度々出くわしますが、そういうことかと納得しました。
いざ、やってみようとすると、忘れてしまう事が多い。実践する前にこの動画を見返してから実践したい
相手に説明する（自分の考えなどを主張する）時など、相手にわかりやすくできる手法であること。また、自分の考え方に対し、いろんな要員やファクターがあるのではないか等、見直しする時に、有効な手段であることを理解できました。
部の上位に対して、プロジェクト予算の配分について説明する際に使用できる
口頭での説明だけでなく、資料作成でも意識する必要があると思いました。
顧客や上司へ説明する際、答えを先に言い、後からその答えに紐づけていくと
聞いているものも入ってきやすいし、説明時間にかかる工数も少ないのだと思います。
プレゼンのテクニックでもありますよね。
根拠を出して全て読み込む事が多々あるので、そこから何が分かるのかso what(だからなに)を意識してまとめるように意識しようとおもいました。
問いを明確にし、論点の仮説建て、ファクトの収集を行う。
論点の仮説とファクトからだからなに？を深堀しポイント抽出。
仮説建てした論点がどのように検証され、問いの答に繋がるかをよく考える。
ロジックが繋がらない時は繰り返し考え、ファクトの再収集、仮説の再設定などを行う。
上司に報告する時など、結論を簡潔に根拠を添えて言えるように練習しようと思いました。
上司に相談や報告をするとき、結論をはじめに述べてそのあとに根拠や状況を述べることで、上司にとってもわかりやすい話の構造ができる。コミュニケーションを円滑にし、より業務効率や正確性をアップさせることにつながる。
何気ない報告でも、ピラミッド構造を基に相手が理解しやすくなるべく簡潔に伝えることをさらに意識しようと思った。
物事の報告、連絡、相談に活用できる。
考えるべきこと：夕飯を何にすべきか？
論点：①現在自宅にある食材 ②今週食費に回せる予算 ③食事の調理も含めてかけられる時間
ファクト：
1-1 現在うちにはジャガイモと玉ねぎとブロッコリー、米がある
2-1 予算は１食300円以内に抑える
2-2 先週は食費を切り詰めたので、今週は食費に余裕がある
3-1 時間は1.5時間ほどある
3-2 少し疲れているのでなるべく洗い物など少なく手軽にできるものが良い
3-3 徒歩3分のところにスーパーがあるので、買い出しは楽
→①肉がない ②食材を買う余裕は十分にある ③なるべく手間のかからない料理
→ジャーマンポテトを作ろう！
上司に話すときも部下に話すときもこのピラミッド構造を意識して
『結論を先に話す』事で聞き手に関心を持ってもらって、
その説明を補足する形で話していこうと思った。
コミュニケーションにおいて「結局何がいいたいのか？」わからない人が
多いのは、自分の話したいことを話してるため。
結論から先に伝えることは、上司への説明時、取引先とのやり取りで大いに役立つと感じました。
相手に伝わりやすくまとめるうえで、必須のスキルだと感じた。
上司への報告の際に、論理だてて報告することが苦手なので、
ピラミッド構造を意識して報告することを身に着けたい。
ピラミッド構造で論理立てていない報告は、
相手に十分に内容を伝えることが出来ていないと考える。
周囲を見ると、年代によって得意不得意の傾向があるようです。良いところを組み合わせていけば、組織の意思決定に役立ちそうです。
若年層
・ピラミッド構造を作るのが苦手
・ファクトを集めるのが得意
ベテラン層
・ピラミッド構造で考えるのが得意
・ファクトを集めるのが苦手
まずは上司への相談や報告で意識して実践したい。
プレゼンだけでなく、日ごろの会話やメールなどでも意識していきたい。
自身に足りない部分だと感じた。
日頃からの業務において、ピラミッド構造を使用していく。
最初に、何をしたいか具体的に考える事が重要である。
上司へのプレゼン前の論理の洗い出し
物事を整理する意味ではレポート内容の構成にも使えると思いました
思考の視覚化に非常に役に立つ。視覚化することで共有化し他者の視点からチェックすることも可能になる。
相手に物事を伝えるときは、ピラミッド構造を意識し結論は何かを明確にし、話をするよう心掛けていこうと思う。
明日のメールから取り入れようと思いました。慣れるのには時間が掛かりそうですが。
上司への報連相や、会議での発言時に活かすことができそう。
ピラミッド構造によって、根拠を明確にした上で分かりやすく伝えられるようにしたい。
何故を探求し事実を見つめる事のクセを付けることが大事である。
結論ファーストで後にファクターを述べていくやり方はとてもわかりやすくて、自分も気をつけようと感じた
論理的に主張する際に役に立つと思った。
ここで最も難しいのは、考え抜く作業だ。so whatの質がアウトプットの質を決めるので、意識したい。
普段電話で誰かに対応いただく時は、相手の時間をなるべく取らないためにも、ピラミッド構造を使用していきたい。
様々な切り口や観点から理由を考え、ファクトを集めることで説得力のある主張になると感じた。思考を隅々まで巡らせ、考え抜くことが分析には必要。
会話だけでなく、プレゼンにも生かせると思う
物事を考える際に、論点や根拠を抑えるのに役立つ。
ピラミッド構造を意識した報告を心掛けたい。
日常生活でも意識的に活用していきたい。
相手に伝わりやすいよう、ピラミッド構造を活用したいと思う。
仕事の中で、先輩や上司に対し報連相を行う際に明確かつ簡潔に内容を伝えることができるようになると思います。
業務内容で上司に提案をするとき
だからなに？を考えるとき、集めたファクトから自分の頭で考え抜き、そこからひねり出さすことが大切だと改めて学んだ。
見える化することで、頭の中が整理しやすくなり有効的な手段だと思いました。
意思決定をする際に、「だから何」を意識することで強固な理論を作れると感じた。
誰かに物を伝える時に考えなければいけないとは思うが、短時間で詳しくやるのは難しいのではないかと感じる。
上司の方に伝える際など、きちんと構造立てて伝える事でより伝わりやすくなると感じた、是非活用していきたい。
日頃ついつい事実の羅列の報告になりがちな時に、一歩立ち止まり論理を整理してから報告できるように使用する。
結論ありきで考えることは危険だと感じました。
客観視し、結論を支える根拠と相互で確認をする必要があるなと感じました。
報告の時に、ピラミッド構造を意識してすると、わかりやすい文章や連絡になる。
実際の場面では、考えるべき問題が分かったとしても、論点とファクトが混在する中で、考えるべき問題に対して適切なこれら2つを選び出すことが難しそう。
ピラミッド構造は上司に伝えるときや、企画を考える際に有効であることが理解できた。
ロジックツリーとの違いはあるので注意が必要
論点とその根拠となる事実を並べていくのは数学の証明に近いものだと思いました。
前置きが長く回りくどい話し方をしてしまいがちなので活用したいと思った。
他者に何かを伝えるときに、結論から話し、それらの根拠を後から述べていくという手法は大切だと思いました。これによって、相手に伝えたいことがより明確にはっきりと伝わると思います。
メールでもプレゼンテーションでも会議でも、基本となる伝え方なので意識して使っていきたい。聞き手も理解しやすく抜け項目があった際も見つけやすいだろうと思いました。
結論を出しても「なぜなら」が無いために説得力に欠ける場面が多々ある。
ピラミッド構造で考えて、論理性に裏打ちされた結論づけを心がけたい。
結論ありきで考えないよう注意したい。
会社内で自分の意見を論理的に説明するときに使えそう。
So Whatでの留意点、ファクトの実況中継はやりがちです。そのファクトから何が言えるのかを熟考したい。Whyにおいて強引かどうかというは自分では気づきにくい点と思う。第3者に説明してみて気づくことが多いので意識して実践したい。
ロジックツリーと意識的に使い分けて使いたい。
具体的にピラミッドが使えるときは、大学の論文や、面接、日頃友達と話す時などに使えると思う。
抽象と具体の行き来をする。とはこのピラミッド構造のことなのだと思った。
いちばん上にくるメッセージや主張を支える論点について、ファクトの羅列・言い換えになりがちなので注意したい。
自分のための情報整理にも使用できるが、報告すべき相手に伝えるときにどの要素をどのような形でアウトプットすることがベストか、あらためて考える機会になった。
わかりやすく伝えることを難しく考えていたが、事前にピラミッドを用いて準備し、メインの主張をしっかりと据えることで論理的に話していきたいと思う。
現在の開発遅延に対して主観でリカバリできると言ってしまっていたのを反省した。Whyとファクトを明確にして次回以降報告しようと思う。
日常的に使う手法、ですね。
まあ、普段は結果ありきで強引ですが。
自分もそうだがこの考え方を後輩にも指導したい
根拠の大切さを感じました。
データやファクトを並列で並べがちなので、上下展開を意識して、
whyとso whatを考える癖をつける。
ピラミッド構造を営業での課題点に当てはめた上で、プレゼン資料を作りたいと思います。
これは仕事をしていくうえで大変重要なものであると感じた。根拠がない話は誰も聞き入れてくれない。そういうことをなくすためにもこのピラミッド構造は駆使していくべきものであると感じた。
主張を
ロジックツリーとピラミッド構造は明確な違いがあるので、そこを理解しておきべき。、
・ロジックツリー＝問題発見や課題解決ツール
・ピラミッド構造＝コミュニケーションツール
なので、使い分けシーンを間違えないことが必要