普段の報告の際も、ピラミッド構造を意識して、論理立てて説明するくせをつけたい。
報告メールなど相手に伝わりやすくするため、身につけておくべきスキルと感じた。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
ロジックツリーと形は一緒でありるが、考え方が異なりフレームワークの名前と考え方を覚えておく必要がある
「何について考えるべきかを明確にする」ことが意味のある結論を
導くために根本的に重要であると感じた。※意外とできていないと感じる
ロジックツリーとの使い分けは明確に整理が必要と感じた。
◯ピラミッド
結論を主張したいときに使う説得・説明時にピラミッド構造で整理活用するべき
◯ロジックツリー
物事を分解し、もれなく検討し原因や解決策を思考するツールとして
ロジックツリーを活用する
頭の中で整理ではなく、ピラミッド化し整理する事で、容易に論理（ファクトからの観点に対する検討結果（答え））を思い込みなく整理できると感じた。
フレームとしてはわかったが、実際の論理展開の仕方がよく理解できなかった。
なぜ？なぜ？を繰り返すことの重要性。
理由を深堀する事を面倒くさがり、真の理由にたどり着けなければ
課題を真の意味で解決する事は難しい。
自分の主張を伝えるときならず、相談事をするさいにも利用できるように感じた。ピラミッドの中段のどこかが判断がつかないという構造になるので、すこし話し方を変えるなどの工夫を加えて、実践していきたい。
事業戦略を上司に説明する際に役立つ。
考え方やアプローチを正確で有効なものとできる上に、他社に対しての説明や名説得力も高まるので、大事な考え方だと思う。
ピラミッド構造
お前の論拠はいつも薄い、説得力がないと言われた事がある。
その時はただムカムカしただけであるが、振り返るに結論を導くまでの道筋がただの思い付きであり、具体的な落し込みが出来ていなかったことをこの講義を通じて気づく事が出来た。
行動を伴う発言こそが、周囲の納得感を深め、発言に重み・説得力が出てくることを意識して取り組もうと思う。
so what？ 客観的な論点とファクトで結論を導き出す。
ピラミッド構造を意識して整理するとﾌﾟﾚｾﾞﾝや報告のみでなく自分自身の整理にも役立つため、習慣化していきたいと思いました。
一旦作ったピラミッドを見直したり他社からの意見を聞いたりしながら、より客観的な思考を行うことが肝要。
ピラミッド構造を改めて考えさせられた、
普段の報告に実践して行きたい
ロジックツリーと構造は似ているが、使うシーンは全く異なる事が理解できた。
ロジックツリー:もれなくダブりなく分析
ピラミッド:伝えたい結論の根拠だて
とにかく実践して、失敗して、身につける！よし！
「FACTから考え抜いて”sowhat?(だからなに？)”→結論・主張を導き出して言う」ことが重要であると学びました。
顧客への提案を考える際にに活用します。
業務上、改善したいフローがあるとのことでチームの約10名で議論していましたが、それを口頭のみで共有。
全員の頭が論点と意見を理解することに集中してしまい、建設的な意見を出す余裕がなく、議論の進行が遅くなった。
一人がピラミッド構造を書き、メンバーで視覚的に共有出来れば、考え抜くことに全員の思考を集中出来たはず。
今後は自分が率先して書くことで論理思考を鍛えていきます。
ロジックツリーと似ている、２つの使い分けをもう少し掘り下げたい。
都度の業務で使うには瞬発力も必要？？
上司や部下にうまく説明が伝わっていないときにはピラミッドストラクチャーで整理してみると良いと思いました。
上の主張と下の根拠の整合性を採るのは難しい。個々人が学習し、経験を積み自信がないと、理屈で理解していても難しい。
相手の主張などを聞くときのフレームとして意識するようにしたい。
先ずは「何について考えるべきか」を明確にする、大変重要だと改め認識できた。
スムーズに進まないときなど、振り返るとあれやこれやと明確にすべき事を明確にできていないまま強引に進行させていたことが多いと思う。
仕事のあらゆるところに使える
物事を考える際にまずはその目的を明確にすることが必要だと再認識した。
それを行わないとぐるぐると悩んでいるだけで、結論には辿り着けないと感じた。
ピラミッド構造で考える
実際に書いてみると頭の中がすっきりと整理される
だいたいこんな感じだろうより
記入して視覚的に捉えたほうがわかりやすい
部下指導で論点が見えにくくなる際に整理するための助けになります
ピラミッド構造を使う事で、
自分の主張を説得力ある物にできるだけでなく、
その主張自体の意味を洗練する事ができる。
下位項目との関係を考えているうちにトップの主張自体が意味あるものかどうか疑問視される事もあるだろうが、臆することなく思考して行きたい。
ロジックツリーとの使い分けは明確に整理が必要と感じた。
・ピラミッド
結論を主張したいときに使う説得・説明時にピラミッド構造で整理活用するべき
・ロジックツリー
物事を分解し、もれなく検討し原因や解決策を思考するツールとして
ロジックツリーを活用する
至らぬ点があるといえ業務上、意識してピラミッド構造をを意識して
上司、後輩とコミュニケーションを取れていると思う。
若手に限らず年配者にも意識できてない人もいるかと。
相手が何を求めるか、要点は何なのかを考える必要がある。
結論だけで済めばそれもよし。
ファクトはあくまで相手を説得させるための手段と捉えてる程度も良いかと…
結論を論理的に説明するための手法として、問題解決するためのロジックツリーと使い分けながら活用していきます。
ピラミッド構造を理解することで、考えをロジカルに纏めるだけでなく相手への説得力も増す。
基本的なフレームなだけに、出来ていないで喋ることは相手に不信感を与えてしまうのでとても重要だ。
まずは考えるべき問いについて深く考えることが必要。その上でSo what ? を繰り返し、問いと行ったり来たりしながら、ピラミッドの精度を高めてその原因を論理的に完成させていくことが重要。
事実からだから何？を考えるときには、実況中継じゃなく考え抜くこと、ここが一番ネック。
この考え抜くことに対する着眼点のヒントがあるといいなと思う。
上から展開するだけでなく、時には下のファクトから積み上げていく作り方も有効だと感じる。
結論をはじめに説明するということはこういう理由だったんだと改めて理解できました。”考え抜く”ということを最近できていないな・・・。初心に戻って実施していこう！
結論はシンプルに、ファクトは丁寧に集めることができれば、相手にわかりやすくメッセージを伝えることができる。
物事の報告の際に頭の中でピラミッド構造をイメージして話すことを意識していきます。
上司から説明を求められた時に、思考回路をピラミッド構造で考えてから、回答することを習慣化していきたい。
ロジックツリーは問題解決
ピラミッドはコミュニケーション
まず、この違いを理解して使い分ける。
導いた論理も本当に最適解なのか、疑門を抱く。
考え方としては、演繹法や帰納法に似ていた。
ビジネスとして活用する場合も、その理論がファクトに基づくロジックな考え方なのかどうか検証するのに役立つ。
確証バイアス的な要素も、ピラミッド構造にしてみると浮かび上がる可能性も十分にあるので、ビジネスの場合も実際に書きながら検証してみたい。
自分の考えを提案する時、このピラミッド構造を意識して、論点、根拠、データを整理して考え抜くようにしたい。
ピラミッドで問いを洗い出すことで結論と根拠を確認しながら進めることができるのでスタンダードのフレームワーク として使用したい。
特に報告書で意識をして活用したい
現在の職務上、広告の記載内容について、関連法令との順守した上で最大限魅力的な表現を提示するように上席から求められる場面が多々あるので、具体的な論点と事実をベースに説明する際に今回のピラミッド構造を意識したいと考えます。
ピラミッド構造を用いて思考や論点を整理するのは非常に重要だが、最初に設定する論点やポイントを押さえておかないと的外れな打ち手や案を提案することになるので、そうならないように訓練することが必須だと思いました。
整理してから説明するワンクッションの大切さが分かった
自分は相手に対して頭に思い浮かんだことを順番に話してしまうことがあるので、今後は結論や相手に伝えたいことを先に伝えるようにしていきたい。また何かを考える際に、結論を決めてしまうとそれ以外に繋がる情報をシャットアウトして、それ以上考えないことも今まであったので、これからは気をつけていきたい。
何か課題が見つかった時はピラミッド構造を意識して組み立てることで、理解も深まると思った
普段の報告時、物事を始める際に活用します
初級段階では実際にツリーを書いてみることが大切。そして何度も見直して論理の破綻がないかを確認する。上級になるほど、頭の中にツリーを思い浮かべることができるようになると思う。
物事を判断する際、正しい結論に行きつくために活用していきたいと思います
優秀な同僚の説明の仕方を思い出してみるとピラミッド構造を使っているなと気がついた
何について考えるべきか
→論点
→ファクト
一つ一つの施策についてピラミッドを考えてみる。
報告する上司がいなくても、施策の効果を検証する際に役立つ
上司へ何か報告する際は必ず意識しています。
結論に対しての根拠を聞かれた時に答えられないと叱責されてしまいます。
根拠をつくるために必要な事実を集めたあと、自分なりに分析すること大切だというところが勉強になりました。
業務で活用するには、物事を客観的に見ることが大事である。
瞬時にできるようになれば、大きな強みになる。
業務自動化遂行を行うための投資効率に関する整理・説明に活用する。
ピラミッド構造を効果的に利用するためにも、作り方のステップを大事にしたい。
①何に対して答え（メッセージ）を出すべきか考える。
②そのために何が論点として考えられるか考える。
③論点のためのファクトを預ける。
あと、報告がデータの実況中継にならないよう気をつけたい。
結論ありきに陥りやすいので、都合の良いことも悪いこともピラミッド構造に落とし込んで考えることが重要だと思います。
最初に説明された
ダメな例が自分に当てはまる。
報告時はピラミッド構造を意識したい
why so ? so what?繰り返し行う事、客観性は一日で身につかないので、繰り返し行う事が大切
論理的思考を高めるためのツールとしては、必須盲目の一つだと思う。新入社員にも最初の段階から訓練してもらうと、組織力の向上にもつながる。
So Whatについて考えるクセをつけることは重要であり、階層ごとに因果があるかを都度確認することが必要である。
上司に報告する際、頭で整理していても話が伝わらない事もある。この手法は整理する時有効だと思う。
何について考えるべきかに時間を割いて、主張・結論と根拠が一対一対応でWhy、So whatで論理的につながっていることを意識したいと思います。
何か主張する時にはそれを支える事実が大事だと改めて感じた。仕事において何か選択する際にも常に何となく選ぶことはせず、なぜなのか答えられる状態にしておきたい。
まわりくどい説明からわかりやすい説明、報告になりそうである
結論を導いた際の説明のわかりやすい説明の方法として、強く意識すべき方法、手段。ロジックツリーと使用する目的が違うことを知っておくべきと思う。
提案書を作成する際にピラミッド構造で大きな軸をもって説明できるようになる。
状況のみを書いていたと思います。
なぜそうなるのかを、理論的に考える様に変えたいと思います。
今回学んだ内容は普段の報告・情報共有の際に活用したいと感じた。
「何について考えるべきか」明確化することは、そのための目標設定においても置き換えることに応用できるのではと思いました。
ピラミッド構造を用いた報告の例（結論をもってきてから、それに対して理由を説明する）が非常にわかりやすかった。
全て伝えようとして、時系列に並べてしまいがちなので意識して用いたいと思った。
結論：ピラミッド構造を意識したプレゼンをしたい。
理由①短時間で伝わるから。
理由②確実に伝わるから。
理由③色々な場面で使えるから。
問い合わせを受けた際の回答や業務報告などの捉え方等に活用したい
出来てそうで出来ていない部分。
普段の報告（口頭・メール）にも必要な物なので今後意識していきたい。
答申資料を作成するときの、論理的な根拠を示すのに適した思考法だと思います。
新規事業やテーマ設定の根拠を示すなど、プレゼンテーション資料作成前に考えを整理するのに役立ちそう
人に物事を説明する時に、説得力が不足しているのは、頭の中での整理が不足しているという事を実感しました。時間が無いを理由にするのではなく、時間を取るべきか否かも含めて、適切に物事を考える癖をつける事が解決につながると考えます。
業務で活用するには、一旦整理することが大事と思いました。
起案書を書くときに、まず要旨を記載して、そのあとにファクトをもってくる考えはまさにピラミッド構造であることを確認できた。
確信を持った判断こそ、一度このロジックに当てはめる必要があると感じた。
「考え抜く」を頭の中だけで済ませてしまうことの危険性といったら…。
やはりこのようなフレームワークを使ってロジックを見える化することで、
ロジックの綻びに気付くことができる。
…と頭ではわかっていても中々上手く行かない。
動画の最後にもあったが、何度もやり直し、考え抜くクセをつけたい。
ピラミッド構造を意識する事で相手への伝達度合いが大きく変化すると感じた。
何か提案する際に、論理的に考えるツールとして使えそう。
部下に説明・指導するときの論理構築に活用するとともに、部下の説明の仕方への指導時にも使ってみたい。
業務上で主張・提案を理解してもらうためのフレームワークとして実践を重ねたくなります。なぜならを複数あぶりだせるか、自らの主張を客観視できるか。ポイントが端的で分かりやすい講義でした
結論ありきで理由を考えない。
ユーザーへの説明や上司への説明時にも使用できそうなので活用したい。
上司に自分の考えを説明する際にピラミッド構造を意識して論理的に理解を得られるように努力します。
ただ思いついたことを箇条書きにして書くより、全体像を掴みやすく、体型的に理解しやすいので、面倒くさがらず書いていくことにした。
なぜとだから何はよく抜けてしまうと感じました。時間がない時ほど結論に早く辿り着きたくなりますが、周りと協力する等工夫した進め方を実践していきます。
先に学んだ論理的思考とロジックツリーを組み合わせながら、ピラミッド構造を活用して、プレゼンすれば、自分の考えをまとめながら、分かりやすい提案ができると思った。
営業課題の解決に対してピラミッドツリーを使って具体化し漠然とした解決策をよりファクトに落とせ明示化出来そう
相手特に上司との関係で動いていただきたい、了承をいただきたい時には欠かせないコミュニケーションツール。頭の中だけではなく、書き出して確認する様にして癖付けたい。
大切なのは論点に対するファクト、なぜならばを考え続けること。そこから、本当の論点を見つけ、結論につなげる。結論、論点につられてファクトを変えてしまうのが1番良くない。事実を書いて問題点を発見し変更していく。
結論→論点→事実この話し方は非常に大切。
上司への報告、メンバーへの共有時に、客観的に情報を整理し、構造的に組み立て共有する。
例がわかりやすかったです。
実況中継や強引な論理になりがちなので参考になります。
ある程度の目安はついているが、物事の決定に迷った場合、ピラミッド構造を使い、「なぜならば」「だからである」を確認し説得力のある結論を導き出す。
ピラミッドストラクチャーの基本を習得できました。
上から下は、Ｗｈｙ
下から上は、ＳＯ ＷＨＡＴ
これをベースにクリティカルシンキングの学習もしたいと思います。
ピラミッド構造を組み立ててから上司に説明するよう、心がけていきたい
結論ありきの論理展開はよくありがちなので注意したい。
業務で使えそうな理論だったので、参考になりました。
自分の主張を伝えたいとき、補強したいときに常に考えなければいけないことだと思った。
伝えるべきこと、実現したいこと。主張を分かりやすく説明し、ファクトに基づいた対応をしたい
相手に伝えたい内容を整理する場合に活用したい。
自部門の目標を決める際、ファクトなしに主観で決めてしまうことがあった。なぜそうしたのかが明確になっていないことを痛感。
ピラミッドは、論理を客観視して説得力を増す効果がある。
データを集計したり、施策を考える本部部署より、営業現場においてはロジックツリーよりもピラミッド構造の方が馴染み深い。特に社内間での様々な調整については、自分の意見・主張を相手に伝えてスピーディーにきちんと答えを出すためには(やりとりが行ったり来たりしないためには)、根拠に基づく主張を持っていることが必要。また、そのためにはその主張に対するきちんとした論点が整理出来て、更に複数のファクトがきちんと集められていることが必要と感じる。
メールなどの文章構成を考える際に、身につけておくべきスキルと感じた。
部長への報告など、時間が限られていてかつ1度で説得する必要がある場合に使えそう
業務報告では、結論から先に言うよう心掛けてはいるが、そのあとの要素や展開が論理的ではないため、つながりが不透明で、聞き手が理解しづらいだろうなと思いながら、話をしてて苦しくなっている。ピラミッド構造で、so-whatを意識して段階的でつながりのある説明を心掛けたい。
ものごとの整理、思考の整理に本ツールを活用したい
Ａ社と取引を開始すべき。との結論を出すうえで、自身の考えの整理、決裁者への主張に活用する。
なぜとだから何を意識する
結論付ける際の留意点。注意していきます。
結論ありきではなく、事実とファクトを論理的に考える。
普段、報告をする際にピラミッド構造を意識すれば明確に伝わると思ったので実践したい。今まではできていなかったと思う。
ピラミッド構造は自分の考えを整理するときにも有効ですが、人に自分の考えを伝えるときにさらに有効であることを覚えておいて、今後説明やプレゼン等をする際には参考にしたいと思います。
実際の論理展開が難しいと感じたので、実践してみる必要がある。
上司や同僚への報連相やプレゼンテーションでのストーリー構成をする際に役立つと感じた。
論点をもれなく挙げるための練習やそれを満たすファクトを収集して見極める練習が必要だと感じた。実際には、ここが難しいのだと思う。
ピラミッド構造では、主張と根拠を関連づけて論理的に説明するフレームワークで、whyとso whatを繰り返し行う中ではクリティカルシンキングでも活用できるものだと感じた。頭の中で整理した考えをこのようなフレームワークで図式化するのが苦手なので、まず、事業立案をする際に目的と要因・背景をピラミッドで整理してみようと思っている。
Whyが強引、So Whatがない場合があるというのはまさに自分の仕事を振り返ってその通り。すぐに完璧には難しいが、意識だけでも変えていきたい。
業務においても、普段の日常生活においても、人と話すときに活用できる。まずは、結論から話し、その後その裏付けとなる論点や事実を述べると、相手もわかりやすいと思うし、あらかじめそういった道筋をつけることにより、話が脱線しない。
自身の主張を相手に対して分かりやすく伝えるために、ピラミッド構造の考え方を使いたいと思いました。自分では筋の通った説明をしているつもりでも、相手には疑問点が残ることは経験があるので、自身の考えを客観視する場合にも活用していきたいです。
メールでの質問回答の際に使えると感じた。
結論ありきで強引にやってしまいがちなところがあるため、
理由となるものをしっかり結びつけられるように再考しないといけないなと思わせられた。
プレゼンを行うときや伝言を伝えるときに使えると思う。
事実を集めるだけではなく、自分の言葉で考え発信する重要性を感じた。
課題を整理するときに、何が根本の問題でなにを解決・合意しなければならないかの問の設定がまず重要で、その主張をささえる論点の整理が必要だとわかった
結論を簡潔に述べたいときに活用できると考えました。
例えば、取引先に商品を売りたいときにピラミッド構造を活用し、相手にわかりやすく説明することができると考えました。
使いこなすにはかなりの訓練が必要と感じました。
結論から話根拠を話しその根拠を裏付けるファクトがあるとわかりやすく相手に伝わると思う
話さないといけないことを一気に話し、だからこうしますと結局理解してもらえないことが多々あります。最初に結論から話し、何々だからこうすると上手く話せるようになりたいです。
最後に必ず客観視することが大切である。
自分が正しいと思わず、幅広い視野で観察することで、説得力が増すであろう。
頭の中でしっかりと考えてから、意見を述べること。
ﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ構造は課題の解決に向けてその原因を明確にしていける手法と分かりました。論理だてて考えることで構成が明確にしていくことを業務の中で心がけていきたい。
上司や同僚への報連相に役立つと思います。
ビジネスのシーンにおいて、結論、主張を先に述べ、そののちに理由、背景を論理的に述べるという形が説得力もあり、聞きやすい為、このピラミッド構造はそういった点で活用できる。
ロジックツリーで問題の本質を考え抜いてから、
その本質部分に説得力のある主張を作り出すためにピラミッド構造を活用する。
結果、論理的に相手に納得感を与えることができると考える。
ピラミッドの頂点および一段目辺りを見失わずに、議論を進めたい。
ロジックツリーとピラミッド構造は別物。しっかりと状況をみて使うべき。
これまで無意識に物事を短絡的に捉えてしましたが、意識的に主張に対して複数の論点を挙げて、ファクトとの相関性を追及したいと思いました。
①結論→②論点→③事実
①通勤は、駅まで歩くべきだ
②現代の生活習慣病のリスクの問題②運動不足の問題
③歩くことによって健康維持③下半身の強化
結論から話すことに役立つ。ただ結論から話すのではなく、その根拠を整理することができるのがピラミッド構造の良さだと感じた。
上司に説明するときなど、主張と根拠をセットで伝えることで納得感がたかまる。
ピラミッド構造を使って話せるように実践で利用していきます。
実況中継になる時、結論ありきで強引になる時が、ロジックが整理できていない時に起こりやすいという考え方が腑に落ちた。客観視した時気づくきっかけにしたい。
ピラミッド構造は一見簡単そうだが、相手に何かを伝える上で、しっかりとした根拠やファクトが必要であり、日頃からなぜを考えることが重要だと感じた。
報告する際、結論からいい、ピラミッド構造を考えて発言していきたい
どのようにすれば簡潔に明確に伝えることができるのかはピラミッド構造を理解することが重要となってくると思いました。
ピラミッド構造意識して、簡潔に明確に伝えることができるようにしていきたい。
業務だけでなく日常生活のあらゆる場面において活用できると考えます。
上司へ報告する際に実践していきます。
報告する際に、ピラミッド構造で論理的に話せるようにしたい。頭の中を整理する際にも使える。
普段のあらゆる業務で活用できる考え方であることを再認識した。あいまいな点を排除して論理を整理することで説得性も増すし、自身の業務を効率化できるという気づきがあった。
ピラミッド構造は、一番最初に「何について考えるべきか」を問いの形で明確にする
自分の考えを相手に理解してもらう上で、ピラミッド構造を活用していきたい。
結論ありきで強引になってしまわないよう「なぜ？」「だから何？」を意識し構造的なピラミッドを作れるようになりたい。
主張を根拠で支えること。事実となる根拠を必要なときまでに人に相談して揃えられてない。甘えを取り除きたい。
何を行うにも使える。シンプルでわかりやすい。
結論を出したい問題に対して論点を洗い出し結論を導き出すピラミッド構造の考え方は色々な事に使えると感じた。
例えば休日にどこに旅行に行くか、この考え方で目的地を決定すれば「だから〇〇へ行く」と明確な目的が出来て旅行の内容も充実したものになるため率先して活用したい
ピラミッドツリーで簡潔で分かりやすい報告をしていきたい。
業務でじっこうします
日々の業務に使い続けていける便利な道具です。改めて使い方を学べてよかったです。
ピラミッド構造を理解して活用したいと思います。
購入する商品の選定や採用ｓる会社の選定
ロジックツリーと似ている考え方ではあるが、ロジックツリーは問題・課題の詳細化を目的としており、ピラミッド構造は説得力のある伝え方が目的にある。
ピラミッド構造を作る際、つい自分の主張に偏ったファクトを選択しがちだが、客観的に多面的にファクトを集めることで、主張は説得力を増す。
論理的に話を展開するときに特に活用できそう！
ピラミッド構造を意識すると、主張がわかりやすく伝えられると思った。
上司への提案や、プレゼンの際に有用なツールだと感じた。自分の考えを、相手に納得感を持って伝えることができそう。
論点がすり替わることのないように関連性があるか気を付けながら組み立てる。
未知の領域の制度などの調査説明を実施するときに、必要な方法と再認識できました。
業務では報連相、プレゼン準備とうで自分の思考をまとめて発表するうえで役立ちそうだ
論理的思考が苦手なので、まずは書きながら慣れていきたい
何について検討するのか、はじめに明確化することが重要かと思います。
自分の考えを伝える時、課題を考える時に重要と感じました。実際の業務の中で、実践してみたい。
報告、意見具申、考え方を伝える時、迷ったときの訓練になる
メールやプレゼン、普段の報連相で役立てられると考えた。
自分の頭の中の状況を分かりやすく相手に伝えるという点で活用の幅がとても広いと考えた。
今後コミュニケーションを取る上でいいツールだと思った。
メールを書く際に情報が前後する癖があるので、何について書くべきかを明確にして、ピラミッドで物事を考える癖をつけたい。
ピラミッド構造で物事を整理することで説得力のある説明がされていると感じました。
一度だけ考えるのではなく、何度もSo wthat, Whyを考え直すことが大切であると学んだ。
常日頃の業務で上司への報告でよく使えると感じた。ピラミッド構造で整理することで、相手がわかりやすくなるし、本質がしっかり理解できると思う。
事実から解決策へ絞り込んでいく有効なツールであると考えたので、解決策の基礎作りに使ってみたいと考えました。
業務上のホウレンソウで積極的に活用していきたいです。
何について考えるのか？を明確にしてから、押さえておく論点を考える、という事は普段から意識していますが、ファクトを集めるということが出来ていないと思いました。
普段の社員同士のコミュニケーションや依頼事項、報告事項にについてもロジックツリーを意識して説明するようにしたい。
ピラミッドを降りたり登ったり、フットワークの軽さも大切だと思いました。
結論ファーストは就活とも研究発表とも同じ。去年までの考え方を忘れない。
理論構造を客観的にみることができ、手法も難しくないので導入しやすいと思いました。
ピラミッド構造を考える際、他の論理的方法と組み合わせて考えないと主観が入りすぎて結論ありきになる危険性があるように思う。
色んな角度から考える重要性を勉強できました。
逆考える、客観的見るなど今まであまり考えずに
仕事をしていたと実感しました。
結論を具体的にまず示すことで時間の短縮が見込める。時間が無い中での上長への報告の際には関係性によってはその結論に至る具体的事象の説明は省ける可能性も高いと感じた。
論理的立てて説明する際の基本となるのがピラミッド構造での考え方となるので、日常においても意識してメールや話が出来るようにしていきたい。
恥ずかしながら、まだこのピラミッド構造をマスターしていないことに気が付かされる。もう少し深く考える技術をこれで身につけて行きたい。
話の長い人、話の要点が見えない人にならないようにして、気持ちいい業務を行いたい。
如何にわかりやすく相手に主張できるか、利き手側に立って考えることも加えてみたい
自分はメールが長文化になるとの指摘が多いので、メールを作成するときピラミッド構造を意識して
・結論
・根拠１，根拠２
といった方法で伝えることが重要だと感じた。
発注先の選定、改善案の提案の際に活用します
メッセージを考え抜いて引き出すには練習が必要だと思った。
日常の業務で習慣づくように積極思考活用。
課題抽出は、ロジックツリーの概念で思い込み、決め打ちにならないようにあぶりだす。
ピラミッドストラクチャーは正しいイシュー設定の上で、コミュニケーションツールとして説明していく。
アクションベース、KPIベースで語られるものが、このような洗い出しがされた上で置かれていること、もしくはストラクチャーとして説明し直すことも重要だと思った。（言語化）
実用するには多くのファクトが必要。チームの目標達成する為に用いる事ができる。
話を聞きながら構造を浮かべ整理する。
ピラミッド構造の留意点を意識しながら論理的に物事を考えていきたい。
もっと早くこの講座に出会いたかった・・。予算策定を効率的、効果的なものにするためにも全庁的な研修メニューに取り入れるべき。
ピラミッド構造を作成するときに、答えとなるものが事実やデータの羅列にならないように、そこから導き出されるものを自分で考えるのが重要だとわかりました。普段、考えすぎて考えるだけで客観視することが出来ていないので、書いてみて見直すという作業が役立つだろうなと感じました。
もちろんです。ポストコロナの働き方改革、オフィスワークでのロボットの導入に於いて、自分のアイデアを通す為に試してみます。
アンケートやお客様の声を元に、ご満足につながる一番の要素を報告したい時に使えそうと思いました。
ある物事に対する考えを述べる時に簡潔に伝えることができそう。
聞く側も理解しやすくなると思います。
何について考えたら良いのか、頭の整理ができる。
プレゼンをする際に今後活用したい。
『何について考えるべきか』ここをきちんと捉えられるかが今後の課題です。
多数の要素から構成される製品を選ぶ時に、観点とその論理構造を意思決定者にレビューしておくことが大事だと気付きました
自身が取り組む課題に対する答えを説明する際に、ピラミッド構造を活用し、根拠を明確に説明できるようにしたい。
結論から多面的に事実を確認する事が大切と感じた。
相手が理解しやすいように結論から理由付けを伝える。
1度組み立てたピラミッドは、何回も見直すことが重要。
ピラミッド構造を意識した報連相を心掛けたい。
普段の仕事でもピラミッド構造を用いてわかりやすく論理的に説明できるよう意識したい。
PREP法を意識してピラミッド構造を作るとより、説得力が出ると感じた。
論点を間違えるとピラミット構造を作れないので、論点の見極めはしっかりと実施していきたい
ロジックツリーとの使い分けを明確にしないと、混同してしまいがち。
自分が発信するすべての主張を、ピラミッド構造で精度を上げていければ、自ずと周囲も追随してくれればいいかと思います。
ピラミッド構造は結論を出す際には便利なツールである、説明の際にも納得しやすい
物事を伝える際、理解をしてもらうのに重要な考え方だと言うことが分かった。
上長に予算承認を得るための背景、理由の説明に使うことで、スムースに承認を得られそうです
ピラミッド構造での論理のくみ上げを行っているときに
情報レベル、知識レベルが報告される側と差がある場合
論理の流れに省略を入れてしまうと強引な流れと感じてしまうため
注意が必要である。
検討や企画等で、自分の意見や方向性が明確になっているときは、このフレームワークを意識して使って分かりやすく主張していきたい。練習が必要ですね
ピラミッド構造を頭の中で考えることが習慣化できるよう、意識的に考えるようにしたい。
常々『結論を先に』と言われてきたが、その意味が分かった。
資料はもちろん発言においてもピラミッド構造を意識し相手に理解してもらえるようにしていきたい。
プレゼンの時、思考を整理して考えるのに使えると思いました。
ピラミッド構造の考え方を利用し、今後説明する時に役立てたい
頭を整理しながら、絵にしていこう
ピラミッド構造を用いて、why? so what?で論点を見返すことでより説明がしやすくなる。
最近議論していた案件をピラミッド構造でまとめると
①チャンスがある言われている市場でもどの層を狙うべきか定めること
②論点１：シェア拡大による認知度向上、論点２：チャネル、論点３：適正商品コスト
③ファクト１−１：市場１、２、３の市場価値、ファクト１−２：市場１、２、３の成長性
ファクト２−１：現在のチャネル構想、ファクト２−２パートナーの対応可能なチャネル
ファクト３−１：市場価格の場合のコスト構造、自社ブランドが展開する上でのコスト構造
ピラミッドで考えるときに、まず何について菅家るべきかを整理し、下に向かうにつれて、何故という形になっているか注意する。また、ファクトをしっかり並べるが、それらを、どう考えて・どう分析して、souファットになっているか、検討する。ただの事実を並べるのでは、だから何？と、なって意味があまりなくなる。
論理的に考えることができ便利なツール。whyとso What?で事象の説明だけになっていないか、強引ではないかを確認する。
ピラミッド構造的な報告は基本的なことですが、できていないことが多いです。基本を意識して業務に取り組みます。
何について考えるべきか明確になるまで考える事が第一歩だと思う。
普段の業務のなかで、重要度の大小はあるが、自分の主張、意見を言う際に その意見・結論の根拠は何かを整理する際に使っていく
スムーズに明確にコミュニケーションをとるために結論の次に理由やファクト、と話す順序を意識する
物事を判断する際、考えられる要素を細かく分析できそう。
上から下だけでなくしたから上にも矛盾がないかを確認する。
自分の主張を受け入れていただくためにピラミッド構造は有効に使えると思う。
ピラミッド構造、上から下はwhy?、下から上はso what?
課題解決検討時以外にも、課題抽出時にも使えそうなので、自部署の課題を考えてみます
仕事に使えそうだということは分かったが、まだ作り方がピンと来ていない感じ、第２ステップの結論を出すためにどんな論点を考慮するかがちょっと考えてしまうそうだ。まずは実践してみようと思う。
相手に何を伝えるかピラミッド構造を考えながら、業務していきたい
作成するときにまず、「何について考えるべきか」を明確にし、
他にもないか？など見直し客観視して考えること。
業務の中でも使っていきたい。
The Pyramid Principle is a simple communication framework for helping you structure your thinking. It was invented by Barbara Minto at McKinsey
ロジックツリーは問題発見や課題解決のための思考フレームワーク
ピラミッド構造はコミュニケーションツール
両者の使用目的の違いを明確にし使い分けることが重要
ピラミッド構造を使って整理して報告する様に意識したい
強引な根拠づけに陥らないことが重要。
そうしなければ、相手を納得させられない場面が多々ある。客観視することの大切さを改めて実感できた。
ロジックツリーと併用し根拠の証明に利用しできる。
1番最初は何について考えるかを明確にする。その後で根拠としてどんなことが必要かを考えてFACTを集める。
いつも最初を明確にしてないから頭の中がごちゃごちゃしてしまうのかもとか思ったので、頭を整理する時使う。
具体的にすぐ使わないと忘れそうなので、具体に落とし込んで使いたい。
報告の時は、ピラミッド型で報告をまずはじめます！
報告するときに、例題の事例のようになってしまっているような気がします。
結論から報告するようにしておりますが、今一度、なぜならば・・・を意識して取り組みます。
冒頭の例であった上司への報告相談について、自分も同じように実況中継のような伝え方をしている時がある。
今後はピラミッド構造を意識したい。
①営業戦略の構築
②業務の問題点の見直し
③家庭の問題の整理
慣れが必要だが、思考のツールとして身に着けてゆきたい。
無事に修了しました次へ
ピラミット構造は、ビジネスを展開する基本であることを改めて理解しました。
依頼された仕事の主旨・本質を見極め誤った方向にいかないようにする
So Whatを考えるときに事実の羅列になってしまうことがあると改めて感じた。
主張をしっかりと入れ込むことが大切であると感じた。
ロジックツリー(why)との違いがいまいち分かりませんでしたが、皆さんのコメントを見て少し分かってきました。
事実から言えること、そう考えた理由などを報告するときに使って頭の整理をしたいと思います。
これってしっかりチェックしないと都合の良い情報だけ集めて終わることになりそう
業務を見直し、改善する際に、改善が必要なものを洗い出し、何を改善していくべきか考える際に使える。
今まで自分の話し方が、理由をだらだら複雑に並べて、相手が理解しづらいものであったことがよく分かった。
ピラミッド構造を事前にイメージし、構成を考えてから発信していくようにしたい。
まず結論を述べて後から詳細を説明する。それは分かっていましたが、詳細の部分(理由)の詰め方が甘いかも知れないと気づきました。
課題を明確にし、考えるべき順位をピラミッド型で整理する。
じかいにしようとおもいます
まず大切なことは、何について考えるのかを明確にすること。そして、事実を元に強いピラミッド構造をつくる。ただしこれはコミュニケーションツールであると理解出来た。
ポジティブな面だけではなく、ネガティブな面からも見ることによってだめでない理由を導き出すことで裏付けができると感じた。
why? so what?で考えを整理することに慣れさせていきたいと思います。
物事の整理をする上で、普段から活用している場合が多いと改めて感じました。例えばプロジェクトのビジョンや目的目標などを明確に考える際も利用できるかと考えました。
学びがあった。
最初の報告のしかたが具体的で分かりやすかった。事実を並べるのではなくわかりやすくすることが大切と感じた。
一般的な事ですがピラミッド構造と同様な論法がありよく使います。
結論を先に述べてその根拠を後述していく方法です、よく似ている手法だと思います。
何について考えるかを最初に決める
報告・連絡・相談・プレゼン・あらゆる場で論旨を明確にするために必要な考え方だと思いました。
上司に、プロジェクトに適任なメンバーのアサインを頼まれた時に使えると思いました。
プレゼン準備だけでなく、電話の言伝にも十分に使えるスキル。
これから訓練して修得したいです。
単元が短くわかりやすく解説されています。
仮説思考力がベースになると感じた。また、ピラミッド構造とロジックツリーの違いを整理することがポイントである。
・ピラミッド構造（コミュニケーションツール）
・ロジックツリー（問題解決、課題発見ツール）
また、PERP法（結論、根拠、事例、結論）にも近いと感じた。
ロジックツリーとピラミッド構造は明確な違いがある事を理解した。
「何について考えるべきかを明確にする」ことが意味のある結論を導くために根本的に重要であると考えました。
日常において報告等の際にもピラミッド構造を意識して、論理立てて説明出来、報告メールなど相手に伝わり易くするために習慣つけておくべきと感じた。
ピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
問題を整理したい際に、活用してみたいと思います。
つい時系列で考えがちで
特に口頭の簡単な報告は
そうなりしまいやすい。
無駄なくわかりやすく伝えるという視点を
常にもつためにこの手法を使いたい。
プレゼンする際に、資料作成や話すときに使えると思い、実践していきたいです。
明確なファクトを元に、最善なゴール設定にする
業務において何か問いがあるときは、これまで結論を先に考えてから理由付けをしていた。
そのため、結論に対する根拠や弱い、漏れがあることがあった。
これからは、論点を整理してからファクトをそろえ、下から上へとだから何を繰り返し、結論をだすようにしよう。さらに、その結論があっているか、上から下へなぜを繰り返すことも忘れないように心がけたい。
ピラミッド構造は意識したことがありませんでしたが、これまで口酸っぱく「結論を先に言え」と指導を受け訓練してきました。結論を報告するためには、何故そこに至るのかを根拠立てて考えを固めておく必要があるので、当初は時間がかかりましたが、訓練しているうちに身についていきました。今回学んだ内容も今後の仕事を進める上で大事な事なので、忘れず意識していきたいと思います。
ピラミッド構造を理解し、通常の業務に生かしていきたい。
ピラミッド構造を作るときの順序が曖昧になっていたことに気がつきました。理解が深まり説明できるようになりました
誰かに何かを伝えるときに、常に意識して使いたい。
特に上長を説得する必要がるときなど、自分視点だけではなく、上長が気にするポイントを押さえるように意識することで、自分の企画・主張が受け入れられるかがかなり左右されると思うので利用したい。
ファクトを集めてそこから根拠を説明するときに”だから何？”となる報告を良く聞く。自分を含めてその部分の訓練を積み重ねていく
シンプルなツールなので、慣れると思考の整理に威力を発揮しそうである。
ぜひ活用したいと感じた。
・WHYとSOWHATを繰り返しながらピラミッドを作っていきたいと思います。
上司に報告するときにこの技をつかってみます
伝えたいことがより明確に伝わるために日常的に使用したいと思います
事実の羅列を時系列に話をしたりされたりすると、どこが論点かがわかりづらく見えなくなる。
社内でも「それで？」とよく聞かれているケースがよくあるので、効率的に仕事を進めるうえでどの社員にも必要なスキルだと再認識しました。
自分は強硬な結論づけ、にあてはまるので、今後の稟議書や報告書作成の際は丁寧にこの図表を用いた作業をやってみようと思う。
少しややこしくなったので「ロジックツリー」「デシジョンツリー」を見直した。各々の解析法の特色を改めて理解するとができた。大切なのはビジネスの場で必要となるツールを瞬時に判断して、それを駆使できることであり。ロジックツリーとはどういう解析で、ディシジョンツリーとはどういう解析で、、、という教科書的な回答ではなく、瞬時に必要な解析法を選び、分析を行えること。
自分の主張を振りかえるときに図に描くことをやっていこうと思いました
今まで自分が得た情報をただ述べるだけだったが、相手が理解しやすいようにピラミッド構造を用いたいと思う。
報告をする場合の基本である。常に意識して行うことで無理なく意思伝達、共有ができる。ただ、できていない人にわからせるのは、経験か？
部下の話を聞くときも、Why、SoWhatの質問をしたいと思いました。いわゆる実況中継の話になっていることがあるので、だからどうしたいのか・何なのか、本人の考えを導き出したいです。
普段何気なく行なっている思考を体系化して学べてよかった。留意点にでてきた、うまくつながらない時は思考不足、という話が腹落ちした。
プレゼンをしたり会議をファシリテートしたりする場において、事前に頭の中を整理するために必要な論理思考。繰り返し実践し身につけていきます。
初めて学ぶロジックだったので役立った。
SEを雇う時に使える。 価格 能力 サポート力 を論点に置き そのFACT調査し選考する。
「先方は何を望んでいるか？」「そのためには何を伝えればいいか？」「それを説明するためにはどういう根拠、事実があればいいか？」
まずは、目的をしっかり考えることが大切である。自己満足や時間の浪費にならないよう、目的意識を持ち、「本当にこれでいいのか？」と自問し日々の仕事に取り組んでいきたい
冒頭の電話の伝言の例もそうですが、日々の生活や仕事のごく当たり前の小さなところから、論理的に、相手にわかりやすく伝えることが求められていると痛感しました。
一度で完結させるのではなく、何度も見直すことで地道に考えていくことも重要に思えました。
論理的にまとめていくのに活用できそうです
上司に説明するときも、結論を言わず、根拠や背景を先に言ってしまう癖があるので、
非常に役に立った。
日常生活の問題に対して考え方を変えていきたいです
業務報告をする際に、スマートな報告をするためにも使えると感じた。
特に気を付けないといけないことは、まずは問題を明確にしてからそれぞれの構成を考えていくことである
ファクトをだらだらと並べたプレゼンテーションや、どうしても通したい結論ありきのプレゼンを猛省した ピラミッド構造ですっきりした結論と論点を導きしたい
レポートで結論が必要になりその結論の根拠を示す時や、誰かに説明するときなどに活用できそうと思いました。
社内報告の場で訓練して行きたいと感じました。
上司になぜ、なぜ、なぜと３回繰り返せと言われます。
どうしても結論ありきの発想になりがちなので多角的、客観的な考え方が必要なのだと思いました。
あ
ピラミッドストラクチャーは「説明」「説得」に使う→何らかの結論を主張したい時に使用。主張と根拠の関係
ロジックツリーは「検討」「思考」に使う→物事を構成要素に分解して問題の原因解決に使用。グループと構成要素の関係
報連相の基本からやりなおしてみる
何について→採用率や対計画進捗
主張→目標設定の明示
論点→顧客との接点(有or無)、組織営業(可or不可)、競合(市場の大小)
テストを通じて、論理的思考が弱いという事を理解しました。意識して物事を考える様にします
意見や分析の説明をわかりやすく行うために必要な枠組みである。
ただ、動画にもあったように結論ありきでピラミッドを構成すると、客観性が失われる危険があるので注意したい。
また、結論が１つに定まらないことも多いと思われるため、その場合の説明の方法についても、考えなければいけないと感じた。
ロジックツリーと同様に聴き馴染みのあるフレームワークだが、使い慣れていないとロジックとして成立しないこともある。
whyを繰り返す中で真因にたどり着けるため、スキルとして身につけたい。
・大切な事
自分で言いたい結論のために無理やりファクトを作らない。
しっかり結論、論点、ファクトがつながっていることが必要。
ピラミッド構造
●人に正しく伝えるために有効
●長々喋った挙句の「...え？？？」「だから何？」防止
結論から話をする意味をこの動画を添えて送りたい。
特になし
主張と根拠を行ったり来たりが重要だと理解。実務では主張を通す根拠が強引になりがちなので、気を付けなければ。
常日頃からピラミッド構造を扱えるように心掛けたい。
説明を聞いて、自分も実況中継になりがちだったことに気づかされました。今後は、データの羅列ではなく、内容を整理し、相手に分かりやすく伝える（説得出来る）よう努めます。
仕事において、聞き手の要求とリンクしない主張は、ピラミッド構造は正しくても的外れな主張になってしまうようです。
主張の論理だては重要ですが、暗に要求されているもの（プロジェクトの方向性・現状の課題やビジョン）にマッチしている必要があると感じています。この講座の説明通り「何について考えるべきか」を報告相手の考え（問い）とリンクさせないことには、ピラミッド構造を構築できない、と思いました。
つい頭から出てきた考えをそのまま伝えがちなので、先に結論、は意識していたが、一歩考えて、こういうツリー構造で客観的に考えることで、ロジカルな考え方を身につけたい。
ただ言いたいことを羅列するだけでは、結局何が言いたいの？となってしまうので、まずは結論を先頭に持ってくる。
その下に結論付けた事実と理由を並べると、相手も理解しやすいので、時間はかかるかもしれないですが身につけられるように訓練します。
ピラミッド構造を意識して物事を考えるように今後したい
最初に考えなければいけないことを探す
どうしてこの結論に至ったのか、を説明するのに有用。
この形で説明してもらえれば、自分も納得感がありそうだと感じた。
結論を出す時、上司に説明する時、今までピラミッドこうぞうで考えず提出していたことがあったなと反省しました。
今後はピラミッド構造を考えて整理してから進めるこてをいしきして使って行きます
業務に活用するために、なぜ？とだから何をしっかり意識して、ロジックツリーになるように心がける必要があると感じました。
整理して考える方法を学びました。
人に事柄を伝えるときに、論理的に分解し説明するほうがよい。
ファクトを集め、そこから考えいくことが大切なんだと分かった。結論ありきになりがちなため、自分にしっかり問いかけていきたい。
複数の選択肢から選ぶとき、直感に頼ることが多いが、ピラミッド構造を意識して、なぜそれがベストなのかを考えてみたい。もしかしたらもっと情報を集めて考え直した方がいい場合もあると思う。
頭の中でついつい無意識にやっていて、しかも論理的整合性が取れていないことが多い。
ここに投稿する内容にすら、ピラミッド構造が適用できるくらい、汎用的なフォーマット。
普段使うときにいつも思うのは、頭の中のメモリが小さすぎて、各論点やその結論を覚えておけないこと。
Point
Reason
Example
Point
をとにかく意識して、報告や社内コミュニケーションツールでも結論を前に持ってくる。
作成にあたっては、主張を支える要素を漏れなくダブりなく挙げることが重要である。
課題の結論を導き出すだけでなく、結論を説明するためにピラミッドツリーは役立つという事が非常に理解できた。
ピラミッド構造の概念を用いて、事実ベースに基づく意見の伝え方に活かしていきたい。
ピラミッド構造について理解できたが、実践で使いこなせるかな。
他の方が書いている内容で、更に理解が深まった。
ロジックツリーは課題発見、問題解決に有効で、ピラミッドツリーはコミュニケーションツール。この棲み分けを意識することで、業務スピードも生産性が上がってくると思った。
プレゼンやメール等、人に何かを伝えるときに必要なスキルと感じた。
自身の中で伝える前にピラミッド構造で考えると、話の構成も同時に考えられる。
報連相とセットで捉えてもらった方が良さそう。
つい論点やファクトから考えがちだが、
・何について考えるべきか＝問い
を最初に考える習慣を身につけた方が良い。
ロジックツリーとにていて使いやすそうなツールだと思った
この手法を使って、コミュニケーション力を高めたい。
相手に分かり易く自分の意見を伝える事に役立てたい。
日々の報告、提案等、汎用的に使えると感じた。
逆もしかりで、報告・提案の受ける際もピラミッド構造で把握することで整理して理解できる。
上司から、ある指示を受け、どうすべきかを決め報告する際に使える。
結論から申し上げますと◯◯（問いの答え）です。（ピラミッド構造の頂点）
なぜならば、Aであり、Bであり、Cだから（論点）です。（ピラミッド構造の真ん中）
これらのファクトの詳細を参考に添付します（ピラミッド構造の最下層）
ピラミッド構造は、思考を整理して伝えるツールとして有効に感じた。結論を先に言って、道筋を示すことは意識していたが、why sowhatの感覚は無かったため実践して行きたい。
問題点に対し、結論がシンプルになり倫理的に説明するのに
とても役に立つツールだと思いました
ロジックツリーに形は似ているが、ピラミッド構造は、上位から下位対しては、なぜ？の関係、下位から上位に対しては、だから？の関係になっていると理解した。
取引先との交渉時に出される各種条件について上司に検討してもらう判断材料と出来ると思われます。
ロジックツリーと似ているが、事業提案などなにか決定を出して提案するような場面に使えそうだと思う。
社内外で円滑なコミュニケーションを図るために重要な考え方だと思います。
人を説得させるには、ピラミッド構造を見える化し考えをまとめてクセをつけたい。
業務を進める上で見えないことを見える化し、論理的根拠を示す手法の１つであると思いました。
最初に「どの視点から考える必要があるか」から考える。結論や根拠からではない。
実際に思考しようとすると、何が上で、何が下なのか解らなくなる。伝えるのが苦手な理由がここにあると思う。
状況にフィットした、販促を考える時に使ってみようと思います。
論理的に説明する際に役立つツールと感じた。
主として部長に対して提案する際に用いています。
こｒｒｒｋお１２３４５
WhyとSo Whatで論理展開していく構造がシンプルで分かり易く業務での活用頻度が高い。この言葉は某コンサルティングファームで日常的且つ頻繫に使用されていると聞く。Why-Why Analysisに通じるツールだと思う。
何について考えるべきかを曖昧なまま検討をスタートしている、又は上司の指示のまま動いていることがあると反省した。
また結露ありきで動いていることが自部門では往々にしてあるので、気をつけて業務にあたりたい。
初めて見た時は面白そうだと感じたが、実践してみると思うようにいかない。数をこなして練習するしかないと思うとできるようになるのはいつの事になるのか途方に暮れる。
結論Aを適切に導くには、論点C,B,D…をズレなく設定することが大事。そこが不安。
ビジネスシーンではより複雑な状況下での意思決定等ばかりなので、
ここ一番、上役の首を縦に振らせなくてはならない局面などでは、
説明のロジックのつながりが適切か、支えるファクトは必要十分か、
ロジックツリーで固めれば今まで感覚で渡ってきたところを
戦術的に渡ることができるようになるのかな、と感じます。
普段の話のなかでもピラミッド構造を意識して話すべきだと感じた。
ただ論点を先に言うか、言わないかは相手との関係性や議論したい内容によって考慮するべきだとも感じた。
ロジックツリーとピラミッド構造の使い分けを整理しておきたいと感じた。
ピラミッド構造：「何について議論するか」を最初に明確にしておき、so whotを導くことで他者にも分かりやすく結論から伝えることができる。
ロジックツリー：課題・イシュー、解決策をもれなくダブりなく検証することで優先的な論点を導くことができる。
結論ありきで考える事が多い。
正しい考え方で実践したい
why（なぜ？）とso what（だから何？）の関係を意識して、言いたいことが論理的であるかを意識したい。
日頃からこういう考え方の癖が必要です。
プレゼン資料や企画書を書く際の基本的な考え方になる。
ピラミッド構造は主張するための根拠を積み上げたもの
ロジックツリーは検討の材料を見出すもの
という理解。
日常でも使用できると思った、ピラミッド構造で考える癖をつけたい
自分の主張を明確にしつつ、相手の求めている論点を考慮し、ファクトを以て説明することを心掛ける。
結論から伝えるときに、このピラミッド構造が描けていると、わかりやすく伝えられそう。
普段から意識せずに使っていますが、使えていない部下もおり、どう説明したら良いか悩んでいたので、スッキリしました。
ピラミッド構造は、So whatとWhy を何度も繰り返し、上下を行ったり来たりして、完成度を上げていくことが大切だと分かりました。相手も自分も納得できるような完成度に仕上げて、判断のシーンに活用したいと思います。
報告書を書くときに、表紙の結論と、詳細の目次がピラミッド構造だなと思いました。
単に時系列に事実を並べるのではなく、ピラミッド構造にすることでよ。理解しやすい内容を作成できると感じました。
コミュニケ―ション（企画書、会話）においてピラミッド構造を意識することで相手に伝わりやすくなることが理解できた。
その際の注意点として論理を導き出す際、ファクトの実況中継にならないこと、つまり適切なメッセージに置き換えることを意識したいと思う
ロジックに伝えるツールとしてものすごい役に立つことがわかった。
ピラミッド構造で考えることは当たり前と考えていても、めんどくさくやらないことが多い。実際に書きだし視覚かすることが重要！積み重ねで経験値は貯まって来るはず
結論→根拠の思考のクセをつけて仕事に活かしたい。多方向から考えてみる。
常に客観的に確認することが肝要
正直、あまりメリットを感じなかった。
こういう場合に役立つといった例が思い浮かばない。
報告の際、内容を整理するために活用していきたいです。
ピラミッド構造を上手く使うことで、問題点改善点をわかりやすく伝えていきたい。
プレゼンで構成を検討するときに有効
結論が結局情報の提示だけで終わってしまい、相手に考えさせるケースがあるので、その先のだから何？も追求しなければならないと改めて感じた
①まず「何について考えるか」を明確にする
→フワッとしてしまいとりあえずアイディアを比較するとかやってるなぁ
②主張とそれを支える根拠、根拠を支えるファクトを集める
→論点はMECEを意識しながらもこだわりすぎず、抑えるべきポイントを。これはできてるかも、、だけどファクトからの結び付けやメッセージを考え抜くところが弱く、実況中継になっている気がする。
自分の頭で考えてメッセージを抽出することを意識したい。
とっさに出るようになるために常にこの考えかたを念頭に置き繰り返して慣れていくことが大切と感じた。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
何事もピラミッﾄﾞ構造で考えて見ることが大切であると感じた。
結論を上にまず書いて、論点を並べていくやり方が役に立つと思った。
本講義で学ぶ前、恥ずかしながらピラミッドストラクチャーとロジックツリーの明確な違いを理解していなかった。主張を明確にする前者と、問題解決のための後者。ケースに応じて使い分けたい。
ピラミッド構造については、フレームを意識的に使用し、考え抜くことで習慣化し、最終的には頭で考え、他者へ主張する際にも自然と使えるようにしていきたい。
目の前の課題を考える際に、抜け・漏れ・ダブリなく要素を引き出し、項目ごとに整理して考えることができる。
ピラミッド構造を活用して課題解決に活用していきたいと思う。
複雑に絡み合った事柄の結論を伝えるのは非常に難しく、結論先だしは良く言われるが、結論だけでは伝わらない。
結論に至る流れを論理的に解りやすく伝えることができ、論理的構造を組み上げることで無限のツッコミに対処しやすいので、そのようなシーンで有効である。
また、私生活を含め、自分向けに要点を整理する必要がある時にも使えそうである。
人へ自分の意向伝える手段として
役に立つと思う
課題設定
ファクト集め
ツリー構成
推敲
結論
ピラミッド構造は、提案時の話のまとめ方を整理するために使うものと理解しました。動画の事例では、A、B、C選択肢のいずれを選ぶべきか、意思決定するために用いておりましたが、それってディシジョンツリーで期待された役割では？ディシジョン内容は決まっており、そのディシジョンの判断プロセス、ファクトを階層別に整理したものがピラミッド構造と思いました。
プレゼンテーションのみならず、情報提供については事実のみではなく、自分はこう思うという結論を書く。その時ピラミッド構造で説得力が増すものとなる。早速使おう。
日々の報告からの訓練が必要。
結論から話すのは嫌う上司もいると思うが。
プレゼン資料の構成を、ピラミッド構造を意識して作成します。
N/A
結論ありきで事実を積み上げてしまう癖があるため、
本ピラミッド構造を利用して、真の解を導けるように注意したい。
合格
ロジックツリーとピラミッドがどう違うのかよく分からない。本質的には二つもとも同じではないか？
論理的な思考で説明することは、自分以外の他者への納得させるときに役立つので非常に大切である。
思考の順番
①考えることを決める
②考えることの論点を出す
③論点に対するファクトを集める
④ファクトから論点に対する答え（言えること）を導く。ここはファクトからの積み上げ、論点に対する結論の理由を「客観的に見ながら」構築する。
※ここは上記②と③のジャグリングのイメージ。
※why？とso what？を用いて精度を高める。
⑤上記④により導き出した複数の「論点への答え」から結論を出す。
構造化のイメージ
① →→ ⑤ 第一階層:結論
↓
② ↑ 第二階層:論点
↓ ④
③ ↑ 第三階層:ファクト
結論ありきで強引/考えずに実況中継は、ロジックが整理できていない時に起きる。ピラミッド構造を何度もやり直し考える。客観視しながら考えることが重要。
根拠がしっかりしていれば、主張の説得力が増すので、ピラミッド構造を捉えながら考え方を整理していきたい。
論理的に考えるヒントになりました。
上司はせっかちな人が多い。ピラミッド構造は説得するに当たり、時間が掛かっても整理しやすく論破出来る。今後大いに活用したい。
前例のない経営課題に対する解決策を導きだし、経営陣に納得してもらうプレゼンに役立ちそう。実践でブラッシュアップしたい。
報告の中で、「〇〇が✖️✖️なので〜」と理由から述べる傾向があったので、割と間延びした説明が多いな、と自分でも思っていました。今後はもっと明確な論理手順にしたがって、クリアな報告ができるようにしたいと思います。
留意点にある通りFactからの結論が強引になりがちな場合が自分にはある。時間がない時、セカンドオピニオンを取るのが面倒な時（また誰に確認するかわからない時）、経験的に自分に自信がある時など。一方、えらい人たちにもその傾向があったりするし、社内の意思決定時には声の大きい人の意見が採用されたりする。客観的に、事実ベースで考え、何かしらの意思決定をする場面、意思決定の協議の場でこの考え方は参考になると思う。
実況中継になりがちなので、ピラミッド構造を練習してわかりやすく伝えたい/ｅ
見出した課題に対する結論を論理的に整理し相手に理解しやすくするために用いると便利なツールである。
お客様や上司に限られた時間で考えを主張し、判断を仰ぐ際に、事前に自身の考えを整理し相手に分かりやすく伝えるための手法として使える機会が多いと思った。
ロジックツリーとピラミッド構造を関連して使用出来れば用途が広がる。
聞き手に分かりやすいように説明する内容を考える際に有用
なぜなぜを繰り返し考えることが明確な根拠を示すに繋がる
ピラミッド構造を使って結論を整理することは今まで行ったことが無かったが、理路整然とした説明ができるので、是非仕事の現場で使っていきたい。
日常の会話に使っていきたい。
いつも頭の中のみで考えて結論を口にしていますが、結論のロジックを整理する参考になりました。
why , so whatで振り返ることが重要。
この考えを重視すれば、自然と論理的な考え方ができる
強引に結論を導き出さず客観的にwhy/so whatを考えることが必要。
ピラミッドを作るにあたり、上から下にはwhy、下から上にはso what、の関係意識し、明確に伝えたいことを念頭に客観的に物事を組み立てるには、考え方が偏らないように意識していかなければならないと思いました。
ピラミッド構造の作り方
１．「何について考えるべきか」を問いのカタチで明確にする。
２．結論を出すためにどんな論点を考慮しておくべきか考える。
３．論点を明らかにするためのfactを集める。
４．so what? / why so? を繰り返し、ピラミッドを構造化
上記１を先ずやること！
ピラミッドの頂点、すなわち結論＝上記１の問いの答え！
ピラミッドの二段目、論点１～ｎ
ピラミッドの三段目、fact
様々な論点を出しロジカルに相手を説得できるように訓練をおこなう。CRECと併せてコミュニケーションで使っていく。
業務の見直し整理にも使用出来るとおもいました
論理構造を意識して文章を書いているつもりでもピラミッドが破綻していることが多い。そのたびに体系的に整理されているピラミッドストラクチャーの凄さを実感する
不具合が起きた時の原因究明でもピラミッド構造で考える方法があるなど、日常業務で使える（すでに使っている）手法だと感じた。
ピラミッド構造を上手く利用して議事録の作成に生かせると感じた。まず会議の論点、会議での結論、議事詳細、議論した結論理由。物事の説明にいたる筋の構築を学べ業務にも生かせると感じた。
自分の考えを上司に説明して理解してもらうときに有効な手法だと思う。
上司へのわかりやすい報告を行うには必要である。
2択、3択の選択を考える際に役立ちそう。
実際、自分の仕事のどの場面で使えるか、今は浮かばないが、
ロジックツリーは自分の中の分析
ピラミッドは相手への説得
と覚えておこうと思う。
様々な要素を用い意見を表明することがほとんどなので改めて意識したい。
報告する時に、ピラミッド構造を無視した内容になっていることがあるので気を付けたい。ピラミッド構造を意識して、わかりやすい報告を心掛けたい。
説明をする際に、ピラミッド型を意識して会話をするように心掛けたい。
なぜ だから何を 考えながら論理的な結論を導き出す様にします。
メールは結論から書くとわかりやすい。
ピラミッド構造とロジックツリーを使いわける
入口としてわかりやすい内容です
ピラミッド構造の趣旨は理解していたので、見える化する時に手段として活用して、誰かに教える時に使います
上長などに説明をして次に進む等が現在の課題であるので参考にさせて頂きます。
ピラミッド構造は、T社のなぜなぜ5回に近い考え方だなと思いました。
ピラミッド構造を書く時、まず何について考えるべきかを明確にすることが大切。この時、無意識に置いている「前提」「背景」に注意する。
言葉を具体化して意味合いを明確にする。
２番目は最も主張したいこと。
３番目は論点・枠組みは何か？
４番目はファクトを集める。
一度でかけなくても、やり直し、考え抜く。
本当か？他にはないか？逆の結論なら？と自分を客観視して考える。
反証にも耐えられるようにする。
頭の中だけで考えず、紙、ホワイトボードに書く。
これらを業務の中で行い、少しでも考えを整理していきたい。
だから何？というのを意識することで伝わりやすくなるのがらよくわかった。
自分がこれまで何となく実践してきたことが、ピラミッド構造で考えていたことだということが分かりました。
今、検討している事案について、考えをまとめることに使えそうです。
ピラミッド構造の考え方を日ごろからできるように、意識しながら報告内容やプレゼン内容を考える癖をつけたい。
ピラミッド構造について理解しているつもりだったが、実際は意識できていないことに気付けました。
結論ありきの根拠になりがちなことを気づかされた。
何かを報告する際に、伝わりやすくなる。
主張
論点１ 論点２ 論点３
根拠１a 根拠1b 根拠2a 根拠2b 根拠3a 根拠3b
・シンプルには、1,2段目のみ見せる。3段目以降は記された際の武器
・各論点のうち、controversialなのはどこか。見極め、そこのロジックは緻密に。
・（本質的ではないが）主張を強めるために、みずからファクトを作りに行くアクションも可能であれば必要なのでは。
ピラミッド構造をどのような場面で利用したら目的達成につながるのか、理解できていない。日常で使用していく中で活用方法を振り分けていきたいと思った。
上から考える場合は「なぜなら？」下から考える場合は「だから」下からの考え方をして無かったのでとても勉強になった
論拠について、説明の流れを事実に基づいて体系立てて組み立て、
理解を得るためのツール。
目的次第で切り口が変わるため、相手本位の視点が重要だと思った。
実務で、論点の整理などに非常に使えそう
目的の明確化と、以降の論理手法を学びました。
自分の頭の中の整理についても役立つと考えました。
ロジックツリーは問題解決
ピラミッドはコミュニケーションツール
ということを覚えておく
問題の原因を説明するときは
ロジックツリーで問題分析をし
ピラミッドで原因→要因の順番で話す
結論から述べる手法はピラミッド構造に基づいていると言うことがよく分かった。
普段使っているが、改めてそのフレームワークの意味を知ることができた。、
思い込みではない分析ができる。
ピラミッド構造は、ビジネスのみならず、生きていく上でも活用できるツールだと思いました。
報告や議論など、頭の中でも素早く組み立てることができたなら、相手に伝えるスキルも上がる気がします。
ロジックツリーは課題発見のための分析ツール
ピラミッド構造は課題に対して論理的に答えを導き出すツール
プレゼンを行う際には有用かと。
特に、店舗の活性化プランを上席へ説明する際には、
考え方がわかりやすく理解されやすいと思う。
so whatを導き出すときには実況中継にならず、導き出したメッセージを入れることが大切。また結論ありきで強引に作ってはいけない。
日々の報告などで活用できる。手軽
日常的に業務報告はピラミッド構造に近い形で報告していますが、この構造を意識することにより、より効率的に業務を行えるツールだと思いますので、今後は意識的にこの方法を実践したいと思います。
業務で活用するためには、トライアンドエラーを繰り返しながら精度を上げる事が大事。
何を主張したいのかロジカルに説明できる構造で整理・理解しやすく今後使ってみたいと思います。
ある程度結論を見据えたうえで各論点を分析しないと、結論が説明つかないようにしないといけないと思う。
整理するのに非常よい
ロジックツリーを使う場合とピラミッド構造を使う場合の違いは？
原因究明でも「なぜなぜ分析」はあるが、「ピラミッド構造」と同じ？
自分で説明していてわかりにくいなと思うことがあるので、ピラミッド構造を整理して説明するようにしたい。
社内、社外問わずこの思考のうえ会話をする事が重要なんではないかと感じた
メールや報告書の文章が長くなりがちであるので、簡潔にまとめるためにこの概念を実業務で実践したいと思った。
自分の考えを客観視するは確かに重要だと感じた。
その際ふと、アニメの話にはなるが工藤新一が常に、他に考えはないか？これを逆から考えると？と常に自分を疑い客観視していたことを思い出した。
普段のメール作成時もこの概念を意識して書いていきたい
出来てないことがあるなと、参考になった
プロジェクトリリース時の報告資料でも、結果としてOKにしたいのだけども
その根拠を支えるファクトが強引だったり。
最近は、提案や報告資料を見る機会が多いので
このピラミッド構造になっているかを確認しながら聞いている。
メールでも報告資料でも使うべき考え方。
ただ、ファクトに対するsowhatがいつもつまずいてしまう。要約ができないというか。
留意点にあった「ファクトの実況中継にならないように」「強引な論理展開にならないように」これは自分にあてはまると気づいた。作ったピラミッドから、これがベストなのか深く考えるようにしたい。
ピラミッド構造の説明は大変分かりやすいので、分かった気にさせてくれる。しかしながら実際、使ってみないとうまくできないと思う。仕事だけでなく、家族との話し合いの際に、ピラミッド構造を活用して説明をしてみるのが良いのではないだろうか。
上司への報告、日報に活用できそう。
ロジックツリーとピラミッド構造の見極めをつけるようにします。
・ロジックツリーー木を見て森を見る。問題解決ツール
・ピラミッド構造ー初めに結論を出す。それから根拠を探る。
作業する時、順序を立てて説明したいです。
報告する上でピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
なぜ？、だから何？を繰り返し、論理の飛躍がないよう注意することが良い結論に導けるコツだと思いました。
上司や同僚との普段のコミュニケーションでも頭の中にロジックツリーを準備していれば修正点に気付きやすくなり、具体的に成長機会を認識することができると思います。
結論を説明するために有効な考え方だ。
振り返ると、結論から考えているつもりでも、実況中継になってしまっていることは多々あった。
日頃からフレームワークを意識して考えるようにしたい
普段から、何気に活用できていた
普段の自分はピラミッド構造思考が全く使えていないことを理解しました。
実況中継にならないように身に付けていきます。
考える論点の設定、上から下への「Why」、下から上の「So What」を繰り返す事、これらを自分の業務に取り入れていきたい。強引な結論付けでは、別の意見を持つ相手を説得できない事をよく感じる。逆の結論ならどうか？という視点を学んだので、生かしていきたい。
自分の考えるをまとめる時や相手に何かを伝えるときに使えると感じた。
私自身も時系列に連絡してしまうときがある
「客観的に見て合理的な根拠」を考えることの大切さが伝わってきました。数値だけ ではなく、本質を理解できていないといけませんね。
早くプレゼンをしたいと思いました。また、レポート作成にも使える
ピラミッド構造の最下層をすべて埋めることはなかなか難しいと思った。
留意点のいずれも実践上は難しい。
留意点①：メッセージは考え抜いて引き出す
留意点②：根拠付けはしっかり行う
留意点③：何度も見直し、自分を客観視する
理屈がわかるが、自分でやるとできないのはよくある現象でしょう。
プレゼンの構成
情報を整理するの使えそう
提案書の作製で使えそうです。
論点がどこにあるかをクリアにして応用したい
業者選定で使える。
見積もり
提案内容
予算
サポート
でピラミッドを作る。
社内外のビジネスシーンからプライベートなどすべてのコミュニケ―ションで活用できる方法。無意識でもこの構造を意識した思考ができるようにしたい。
よくかつようしております。
ピラミッド構造は何故？かと思う事を図式化する事により物事の全体像を捉えられるので幅広く活用出来ると思いました。
普段の社内での報告時にもそのまま活用できるので、しっかり身につけたい。
これは仕事だけでなく家族とのコミュニケーションにも使えると思えた。
だらだらとした会話だと相手に受け取って欲しいことが伝わらないが自分が忙しい時に手伝って欲しい、助けて欲しい理由をまず伝えなぜ忙しいかを伝えていくことでトラブルが起きなそう。
会議の時だけでなく、上司への報告などでも一度頭の中でピラミッドをイメージするとより業務が行いやすくなると感じました。
確かに頭のいい人は、図解する人が多い。ピラミッドもその中の１つ。
論理思考には必要だと感じた。
コミュニケーション向上の為には、結論から。使っていそうで、だらだらとしゃべっている事を反省。
上司に報告・連絡をする際だけでなく、日常的に意識していく
報告等では、ピラミッド構造を意識して、論理的に説明できるようになりたい
ロジックツリー → 問題解決
ピラミッド → コミュニケーション
導いた論理も最適なものなのか疑問を持つ
前提条件が共有できない人に主張を伝えなければならないシーンで重要と感じました。
特に取引先や社内でも他部署の社員に主張を伝えるには根拠がはっきりしていないと伝わりませんので、論理がピラミッド構造になっている必要がある。
また、前提条件を共有している間柄でも前提条件を見直す必要があるときにも有効であると感じました。
主張の根拠に漏れがないか、整理するのに使えそうです。
提案場面、報告場面、あらゆるビジネスシーンで活用出来る考え方だと思います。
論理が強引にならないか、自分の意見をいかに客観視しながらまとめられるかは繰り返しの鍛錬が必要かと思いました。
論点をしっかり持ちびき出すことが大切
事実を客観視しよりロジカルに展開できる手法と感じた。
ピラミッド構造を意識した説明をするようにしていきたいと思います
ピラミッド構造とは、Qに対するメッセージとそれを構成するファクトを集めること。
メッセージに対するファクトは理由であり、ファクトに対するメッセージは結論（So what）である。ここで大事なことはファクトをMECEで導き出せるかである。
メールやプレゼンテーションなど簡潔性と説得力が必要な場面で自分の力の足りなさを感じていたが、この構造の認識が無かった事に気付いた。
伝えたい事に質問があってもこの構造で考えておくと的確に回答できるし、議論になったとしても説明できる。
自分の主張を相手にとって納得感のあるものにするために、ピラミッド構造のスキルをしっかりと身に付けたい。
上司への報告のときに使えそう
これまで何となく頭で考えてやっていました。これからは、ピラミッド型に図を描いてやればよりまとまりやすく。プレゼンする際にも完成度をあげることができると思いました。また、後輩社員に対しても同様に指導ができ、報連相の際にも有効であると感じました。
物事を客観的に見て、何が正しいかしっかりと考えることで、たくさんある選択肢からより良い選択ができるように心がけていきたいと思います。
結論を伝え、その理由を述べる。仕事の報告において、非常に分かりやすく実践しようと思う。報告を受ける際も、理由をしっかり聞く必要があると感じた。
結論ありきで考えず、偏った論点にならないように、客観視して深く考えることが重要であるとは全くその通り。
様々な場面にてピラミッド構造を活用し、明確な報告、主張を行えるように意識していきたい。
文章を作る時に必須です
報告などのコミュニケーションでは非常に役に立つ手法と考える。実践したい
自身の考えを整理する時や、説明により説得力を持たせたい時に使える。
上司への報告や同僚への情報伝達の時に意識して使ってみようと思う
この手法を使えば根拠に支えられた結論を導きやすくなると思いました。
結論ありきで、支えが欲しいときはwhy、結論を導き出したいときはSo whatかなと思いました。
WHY,SO WHATなど繰り返し主張することに対するFACTを練りだすことが重要であり、繰り返し検証していきます。
説明する際に非常に便利。わかりにくい説明は、ピラミッドストラクチャーになっていないことがほとんどなので、これを意識することで、非常にスムースになると思う。
学んだことを業務に置き換えて
対応して行きたいです
日ごろから気をつけていることだが、系統だって学んだのは初めてかも。論理的に伝えるためのよいツールだと思う。
何気なく行っている普段の報告から実践します。
業務内容の報告などで使えると思う
上司への報告や部下への指示をする際にピラミッド構造を意識して報告や指示をするように心がけたい。
ファクトを並べて説明してしまうことがある。
結論⇒論理の順で説明することを心掛けたい。
提案資料を作成する時に、提案する結論とその根拠を相手に分かりやすく伝えることができ、説得力のある資料作成に役立つ。
今回のピラミット構造を理解したことで普段の業務で活用し論理的に考える習慣を定着させる
SoWhatとWhyについては頭の中でしか行っておらず、また本質的な考え方を知らずに、感覚的に行っていました。この説明を聞いてかなりすっきりしました
結論を先に言わず、「結局結論は？」と言われることが多かった。
日常会話では結論から話す話し方はあまり好かれないが、ビジネスでは話し方が異なることを理解し、業務に役立てていきたい。
相手の立場に立って伝えるための基本的な考え方だと思いました。つい事実を並べるだけの話し方になることも多いので、意識して使っていこうと思います。
人に理解してもらえるような説明ができるよう使っていきたい
プロジェクトのプレゼンなどの際に活用できそうである。まず課題が何でその解決のためには、この方法が最適である。なぜならば…、と言った説明ができれば聞き手も理解しやすい。
「なぜならば」を考える際には自分を疑い、本当にそうか？ほかに方法はないか？と問い続けることも大切と感じた。
報連相をする際、最初から最後まで長い説明をしていました。
しかし、ピラミッド型で考え、結論から説明する事で、簡潔で相手に伝わる報連相ができると分かりました。
報告時、結論から申し上げて…を多用していたが、これもピラミッド理論の活用。
ただこれを連続しすぎるといつも同じやり方と飽きられる。たまにはピラミッドの下からいこうと思いました。
実践あるのみ。使うことが重要。
だから何、なぜならばと両面から捉えることが大切だと解った
ピラミッド構造はwhyとso whatで成り立つことが大切
「最初に結論から。」その後に根拠を。
新入社員時に口酸っぱく言われる内容が体系立てて説明するとこういうことかと改めて理解。
自分は情報の実況中継をしがちなので、一度ピラミッド構造で考えて整理して伝えることが大事だと感じた
報告業務でも、ﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ構造を意識して論理だてて、話すと相手に伝わりやすいと
感じた。
（大きな・広い）営業戦略を考えるとき、いち顧客の背景、ニーズなど細かな条件に照らし合わせた戦術を練る時など多くの場面に使えそうと感じる。
やみくもに戦術展開してしまっているのが、もっと効率的、効果的にできそうな気がします。
他人に報告する際、起きたことを時系列にツラツラと報告しがちだったが、何が言いたいか、それはなぜかを明確に分かりやすく伝えるのに役立つと感じた。
結論から話し、論点、根拠が分かればロジカルに相手に伝わりやすい。
話をする前に、結論、論点、根拠を組み立てて話しをする事を意識して
行きたいと思います。
KPIを考えるのが仕事なので、論理的な展開に無茶はないか、本当にそれでいいのかを考える必要がある。ファクトと前提を積み上げ、本当に必要なキーでかつ、できるものを導き出す思考力が必要。
複雑な事象の時に、誰もが納得いくピラミッドというのは難しいとは思うが、それを図示して説明することで、気づきや思い違いなどが指摘してもらえ、議論が深まる気がした。Why?So What？の繰り返しが大切
普段何かの報告をする際に活用したいと思った。まただ方面で考えることが出来るので説得力も増すと思いました
ロジックツリーを使った話法が伝わりやすいという事が良く理解できた。
複雑な問題を単純化して理解するために使用したい
プレゼンなどで何を伝えるべきか分からなくなってしまうこともあるので、最初に問いを明確にして常に目的を意識することは非常に重要だと感じた。
思ったより業務で使うと難しいので何度か作り直し、試して行きたい。
簡単な上司への報告例などでも実践していきたい。
また、なぜならば、と客観的な根拠を示す主張であるか、など自身の発表をより俯瞰的に見れるように分析検証していきたい。
説得性、納得性の高い説明のためにはこうした明瞭な思考回路が必要だと感じた。
物事を筋道立てて話す際に普段から使い慣れておく考え方であると思います
考えを整理する際に必須で必要なツール。
改めて復習したので、後進マーケターの理解度を深める為のフレームワークの一つとしても活用したい。
結論からきちんと説明するということと
それに対する事実をきちんと客観的に
そろえるということではあるが
日々できているかというと難しい。
意識しておかないといけないと感じた
ピラミッド構造は、初めて知るわけではありませんが、改めて理論を学びより明確になったと思いました。
簡潔かつ説得力のあるプレゼンテーションに役立つと思う。
仕事で言われたことをピラミッド構造で自分の意見を言えたか考える
ピラミッド構造＝MECEにではなく、論拠となる項目やそれをサポートするファクトといった、必要な情報を整理していることが大切。
なので、自分が何について考えるのかの最初のステップを疎かにすると、不要な情報を集めて時間の浪費や混乱につながりかねないと思った。
コミュニケーションツールだが、他社とだけでなく自分とのコミュニケーションツールとして、納得感を高めるためにも使っていきたい。
ファクトがたくさんあるときに、どれがどの論点の説明に有用か、実況中継にならずに使用するのが難しい。
判断するのに、思考が整理されそう。
結論、意見を伝える前に、ピラミッド構造で組み立ててから伝える
これは、メールの文章でもこれを意識してから書くと、非常にわかりやすくなる
論点を考えてからファクトを集めるという流れが勉強になった
ピラミッド構造を利用して結論への結びつきかたをどのように論理的に紐付けるかがわかってきた
ロジカルな説明が苦手なので説明の前にピラミッド構造で伝えたい事、根拠を整理を行いロジカルな説明が行えるようにしようと思った。
いきなりキレイなピラミッド構造はかけないと思うので訓練が必要そう。
業務上の課題と原因を整理し、まとめるのに役に立つ手法だと思いました。プレゼンや報告書の作成時に内容を整理するために活用したいです。
ピラミッド構造型思考を普段から意識したいと思います。
自然と身に付くまで、面倒でも紙に書き出してみる！
非常に有効な思考方法のツールだと思うので、活用をしたい。
本当にそうか？
逆の結論なら？
と考えることで、成果を落とさない。
頭で考えるだけでなく、書き出してみるのは有効だと思う。実践したいと思います。
頭の中では同様の考え方をするが、考えていくうちに論点がぶれる事がある。
ブレをなくし、説得力のある答えを出すのに効果的。
自分の考えを客感的に見られていろんな要素を検討で来そうなのでとりいれたい
相談事をする際に、論点がぶれることなく多方面からの要因を考慮出来そう。
忙しい上司に話をする歳に意識すると良いと感じました。
結論から話すことを意識します。
当たり前の業務でも、なぜこの業務が必要か、という視点で分析すると面白いかも
基本的なコミュニケーションツールとして普段から使うことを心掛けたい。
結論を導き出したときに考え方を点検し、抜け漏れチェックするために使用したいと思います
根拠が本当に合っているのか検証することが非常に大事だと思いました。
ロジックツリー混同しがちだが、上手に使い分けていきたい
難しく考えがちな案件もシンプルに考えられると思う。
何ごとにおいても、伝え方の精度が格段に上がる。
やりたいこととファクトの間に、論拠を示すのが重要と分かりました。
ピラミッド構造を用いて、上からWhy、下からSo Whatを考えて見直すことはより良い主張を行うことにおいて効果的であるとわかったので実践していきたい
比較的簡単に考えていましたが、なかなかできていないことに気が付いたので、意識して報告の際に使ってみたいと思いました。
他部署、他社への依頼時に使用することで論理的説得力が増し、納得感につながる。
結論が未決着の段階ではこの方法を使用することは難しい。
ピラミッド構造を 報告するときにも 利用することができることがわかり 意識して 連絡するように心がけたい。
why/becauseを明確にしやすく、整理がしやすい考え方であることを感じた。
いつも結論から話すよう心がけているが、考えるだけでなく文字におこし見える化ができるようにもしていきたい。
誰もが言われる、結論を先に述べよ、を体系化したものですね。
１。何について考えるべきか？を第一階層に
２。どんな論点で考えるか？を第二階層に
３。ファクトを第三階層に
この構造を繰り返し、「だから何？」と「なぜ？」を繰り返して検証。
考え方は理解できた。論理的だがくどすぎず、言いたいことを明確に伝えて納得感を出す「いい塩梅」はよく考えなければたどり着かないと感じた。
簡潔な報告するためにも、必要なスキルと考える。あとはどのような訓練をすれば良いか。
色んな枠組みの切り口を蓄えるため、日頃ピラミッドストラクチャーを意識していきたい
ロジックツリーに近く使い分け方法についてイマイチ分からなかった。ピラミッド構造は何かを説明する時に使う、ロジックツリーは何かを掘り下げる時に使うと言う理解をしました。
無意識に使ってきたところもあるが、有用性がより理解できた。メールの書き方ひとつとってもピラミッド構造は論点整理に非常に分かりやすい
事実だけではなく、根拠や事前の確認により主張により説得力をつけれるようになりますね。話す時にも意識してみます。
決定する事項を考える際に、まず（数点の）論点を考えることが大切であると思いました。
原因分析をする際に、学んだことを実践しようと思う。
ピラミッド構造について意識して考えることがなかったので
今後参考にしていきたい
だからなに、と、なぜならぱ、を双方向で思考することが大事。
ロジックツリーを業務で多用しているが、相手に伝える方法としてはピラミッド構造が視覚的に分かりやすいかと思った。
主体性のない部下や後輩に対して、どうしたらモチベーション高く仕事に取り組んでもらうべきかを考える際に使ってみたいとかんじました。
複数の分析結果から結論を導くときのプロセスに活用。また検討結果を誰かに説明する際に、ピラミッド構造を意識すると結論とその理由を整理して伝えることができる。
実況中継＋結論ありきでの話になていた、ピラミッド構造を意識し取り組む。
日頃からピラミッド構造を使って物事を考える練習が必要。
業務への取り組み内容や問題点などを検討する際に使えるかと思う。
普段からピラミット構造を意識して、報告内容をまとめられるようにしたい。
上司への報告の際、またはお客様との商談の際に使えそうです。
なぜなら、聞き手としてはまず何について相手は話そうとしているのかが
明確になるという点です。そして、その主題に関する具体的な要素（根拠）
を出していくことで、より説得力のある話になるからと感じたからです。
分かっていても活用するのが難しい…日々訓練してみます
自分が話したい〇〇ことを、なぜなら□□としっかり説明し納得してもらえるよう、ピラミッド構造を常に意識して物事を伝えるよう務める。
業務において上司に報告をする際、主張したいことに対する根拠が不足している場合があると感じています。
相手に明確に伝える為にも、今考えるべきこと、伝えるべきことを明確にし、正しいファクトに基づき伝えるということを意識したいと思いました。
ふだん、ファクトでの話のみ、ファクトがないなかでの結論に飛躍していた
理論的に伝えるために、今後はピラミッド構造を活用したいと思います。
why? So what?
上司がよく口にする。
改めて構造を理解した。
上司へのエレベータートークで、瞬時にピラミッド構造を作り上げられるように練習が必要。so what?と言われないように、結論を先に言いう。そして、上司が論点にしそうな事項に関してFactを言う。Frameworkが分かっていても瞬時にまわすためには練習が必要だ。
会話がくどくなる原因がよくわかりました。
文章作成、資料作成にも役立ちます。
結論を急ぎすぎて、強引な結論付けにならないように気を付ける。
焦らず考え抜くことが大切だと学んだ。
いくつかの分析手法を学んできたが、使い分けのシーンがまだ理解できていない。。。
このピラミッド構造は、相手に質問するときにも使えそう！質問内容→理由などロジカルに考える癖が身に付きそう！
「Why」と「So What」の関係性が上下で明確になるので分かりやすい。
一方方向だけではなく、上下の関係性を熟考しながら活用していきたい。
人を説得する時に使えそうな思考方法
「結論から書け・話せ」とはよく言いますが、そのための論理の組み立て方について理解が深まりました。
ヒエラルキーと全く違った。
題名だけで見ない見る決めない方が良いと反省した。
上司への報告の際に、ピラミッド構造を組み立てていなかったことが良く分かった。
こういう時は一度で理解してもらえず、しどろもどろになってしまうことが良くある。
構造を練り過ぎて報告が遅くなることも良くないため、日頃からの意識と訓練で速さを身に付けていきたい。
ピラミッド構造を考えて報告することができていなかったと思うので、これからはピラミッド構造で整理して報告することで、伝えたいことをうまく伝えれるようにしたいと思う。
ピラミッド構造の「↓ｗｈｙ」「↑ｓｏ ｗｈａｔ」を用いて、自分の考えを纏めると、思い込みで偏ったものになっているかどうかを、しっかりチェックできるようになると思いました。
whyとso whatを繰り返して、伝わりやすい説明を考えたい
行き詰った時など、自分の思考整理に役立ちそう。簡単に書き出せて、見える化出来、客観視した論理が導けそう。
現場で活用しながら経験値を積んで使いこなせるようにしたい
社内で自身の主張を通したい際に、考慮すべき論点をあらかじめ考えた上で結論を出すことで説得力を持たせることができる。
ピラミッド構造では、上から下への「WHY」と下から上への「SO WHAT」を考えて矛盾が無いか確認することが重要なので、そこに気を付けて論理形成を行っていきたい。
論点から最も優れた結論を選ぶことが出来ることがよく分かりました。
他者の報告が事実の羅列で分かりにくいと感じるときがあるが、自身ができているかは？？
客観視点が弱いと何を伝えようとして話し出したか？迷子になることも多い。
仕事、プライベート関係なくトレーニングできることでもあるので、意識して実体験を通して身に着けていきたい。
頭の中で組み立てができているつもりが書き出すと意外とそうでないことがよくある。その改善ツールとして活用したい。
上司への報告の際、ピラミッド構造を常に意識する。
普段の報告資料も、ピラミッド構造で書くとよさそう。
企画を組み立てる時、結論から組み立てがちだが、様々な角度から見ることで、よりよい結論が導ける可能性が高まる。
説得するのに使えそう
いかなる時にでも必要なスキルだと思う。慣れてくれば、頭の中でピラミッド構造を作って、それを思い浮かべて喋ることができるようになると思う。
プレゼン前に自分の展開に無理がないか客観的に分析し、相手に伝えやすくまとめる助けになると感じた。
上下の矛盾点を明確にするツールとして、ロジック整理に役立ちます。確証バイアスを取り除きながら整理することでより本質に近い内容が組み立てられると思います。アクションの効果検証などにも使えそうです。
経営者レベルへの Executive Report だけでなく、すぐ上の上長へのメール報告でもこの考え方をとっていきたい。
ピラミッド構造については、無意識で使っていたが改めてその有効性に気づいた
簡潔に要点を報告するために必要なツールと感じた。
whyとsowhatを上手に使いたいと感じた
報告にもピラミッドがあると感じた
結論から物事を伝える様に考えてきましたが、今回の受講でより具体的にピラミッド構造を理解出来ました。
知らず知らずのうちに実施していた内容に近しい内容にきちんと進め方が有ることを知った。今後は更にピラミッド型の精度を上げることができそうである。
大まかな目標のみで、詳細がいまいち見えない際は、この構造を用いて関係部署と目標の共有が明確にできるのではないかと思った。
留意点にあるように恣意的なロジックにならないように注意しながら活用したい
ピラミッド構造で整理すると、上司への報告が円滑に伝わると感じた。
上司に結論からと言われるので、ピラミッド構造を使っていきたい。
ピラミッド構造のデータ整理について、下位構造の根拠部分について、単なる事実の羅列やデータを並べるだけになってしまうことが多かったので、考え抜くことが大切だと感じた。
普段の上司への報告時に実践したい。
良くない例として出てきた冒頭の話し方をしてしまっている・・・
自分なりの結論を考えておくことが大事たと感じました。
質問をする時にも使える。
質問事項をまず伝える。
そこから自分が考える3つの選択肢を説明する。
ピラミッドの最初のダメなパターんで話していることが多く、話が長くなる事が多かった。結論を意識しそれから話す事を無意識にできるように日々意識し業務中に使いこなせるようになる。
ピラミッドはどう考えるかの論点をまとめることがポイントなんですね。
ピラミッドストラクチャーとは、どのようなモノかは了解が出来たように思う。しかし、何が言えればいいかを考えることが、難しい。事実をまとめるだけではダメで、意味合いを考え出すことが、なかなか出来ない。
思考を構造的に組み立てることができるので参考になった。なんとなくやっていたことではあるが、図解するとより深まる。
実況中継してしまっているなぁと反省した。
メールを送る時どうしても、説明が長くなり結局何を伝えたいのかわかりにくい分を送ってしまっているので、今回のピラミッド構造を意識し簡潔に相手に伝えることができるよう活用していきたい。
ピラミッド構造で考えることで、根拠に基づいた正しい結論を導き出すことができ、自信を持って提案できるようになる。
問題を解決する際に使用したい
通常の報告の際も、ピラミッド構造を意識して、論理立てて説明するくせをつけたい。
自分で企画を立てる前段階でも頭の中が整理できると思う。メモ書きでも常に活用できると考えが早くまとまり仕事がより早くなるかも
日常から、なぜ、なぜならば、を
考える事で論理的思考力を高めたい
ピラミッド構造を活用して、順序だてて伝わりやすく、上司へ相談ができるようしにしたい。
ロジックツリーとの違いを押さえておきたい
日々の社内でのコミュニケーションでも活用できるツールだと認識した。
社内、社外で情報、情報を伝える時に事前に頭の中でシュミレーションし実践していきたい。
ロジックツリーをしっかり活用して取り組んでみたい
普段、報告や対相手への伝え方は、この方法にて行っている。部下の報告の再もこのピラミッド構造の展開の仕方を共有してみたいと思ったところ。
それぞれのフレームワークを使い分けながら、ビジネスに活用していきたい。
実際に、フレームワークを基に会議する場合は、板書しながら進めていきたいですが、今の時代、それは無理がありますね。。
上司への報告の際に、ピラミッド構造を意識した説明を心がけようと思う。
Flexの対応について
①IEがバージョンアップしなければ使える⇒Windows Updatteで削除される
②Windows Updatteは情シスでいつやるか不明
③多くのシステムでFlexを使っている：金額
以上から延命か、対応実施か検討する
最初はロジックツリーと何が違うのか、疑問に思ったが、受講して使用する場面での違いに気付けた。
主張に対して、どういう切り口で分割していくかがポイントであるということを改めて認識しました。
良い切り口を見つけらる為に、上に下に行ったり来たりしながらしっかりと探っていきます。
論理的な考え方、主張は根拠から、また幅広くと言う内容を習得
今後ブラッシュアップを加えていくプレゼン資料に関し、一番伝えたいことに関する根拠をできる限り列挙して説得力を増していく必要性を感じました。
業務の報告時に役立つと考えます。
結論から報告することにより、何についての報告なのかがわかり、聞き手も受け止めやすくなると考える。
他部署を巻き込んでの案件承認が必要な資料作りの場面で、ピラミッド構造を意識した論点整理された資料が役にたつと思われる。
報告時、メール時等にクセとしたい
主張と根拠に勘違いや間違いがないのか？をチームでみていくと意味があるかな。1人で組んでも煮詰まりそう。
普段のコミュニケーションでもピラミッド構造を意識してみる。
幹部への説明用資料を作成するには、このピラミッド構造で検討するのが良いと考えます
シンプルですが意外とできていない。
一つ一つの所作、発言をピラミッド構造意識していこうと思います。
ピラミッド構造は、普段の仕事での会話で活用できる。従って、意識さえすれば普段の何気ない会話から練習できる思考法である。
日常的な会話の中でも、話が脱線しがちで、何の話をしていたのか忘れてしまうことがあるため、イシューを押さえ続けることを意識したい。
Simple な思考がベスト
どのようなときにどのようなツールを使うか適切なものを選べるようにしたい。
例えば今回は、自分で結論が決まっていて相手に説明（説得する）時に有効なツールだが、結論が決まっていない段階ではロジックツリーを使い分析しておく、など・・・。
課題に対しての自分の意見を発信するときに、とてもわかりやすいフレームワークだと思いました。
思考もかなり広く深く考えるので、自分の意見に自信を持てる方法だとも思いました。
相談する際に、時系列に物事を説明していたことに気づいた。ピラミッド構造は論理展開ツールであると同時に、情報を正確かつ円滑に伝えるためのコミュニケーションツールでもあると感じた。
論点をしっかりとらえる事
常に心掛けたいと思います。
報告メールなど相手に伝わりやすくするため、身につけておくべきスキルと感じた。
結論は本来はこのピラミッド構造のように論理付けて考えないといけないな、と改めて思った。
「結論ありきで強引にならないように」の箇所に思い当たる節がありました・・・
普段から意識すること、ですね。
ピラミッド構造でテーマについてなぜならばと論理立てて整理する手法を学びました
普段のビジネス時に特に意識していなかったが、まずは結論、その後根拠を説明するよう心がけていた。その意味でピラミッド理論という考え方があるということで、自らの対応に自身を持つことができた。
普段の報告から意識していきたい
漠然としたことに対して思考を整理するのに活用できるとも思う。
上司に説明をする際、結論と根拠を述べるように意識はしているが、なぜ？なぜ？ともっと掘り下げていかなければならないと感じた。
ピラミッド構造、これまでも頭の中ではこのような考え方をしていたと思いますが、作り方や留意点を聞き、より高いレベルで使っていけると思いました。
複雑な仕事のことだけではなく、MTGの日程変更などの日常のふとした場面でもピラミッド構造を意識して話したり、書いたりすれば相手に伝わりやすくなるのだと感じた。
導き出したい結論の要素を最初に抽出する精度が重要だと感じた。重要なポイントを見抜く力を磨きたい。
ロジックツリーの具体的な使用方法の1種になるのかな？
階層は3階層ぐらいを意識してそれ以上にならないように（それ以上だとおそらく思考がついていかない。。）実践していきたい。
報告書や技術連絡書でのピラミッド構造は、わかりやすそうなので、実践したい。
コミュニケーションにおいて、相手に分かりやすく説明するために、とても有効な方法だと感じました。複雑な情報を自分の中で一度ピラミット構造に組み立てて、相手に説明することを今後心掛けたいと思いました。
様々な提案に関して基本的思考として活用出来る。プレゼンを組み立てる際には必須の思考と考えます。
なんの問いに答えるのか？をまずしっかり把握すること。
回答の次のレイヤーの「なぜなら」は、回答する相手が何を気にしていて、
どんな情報を重要視するかで変わる。
日常の中でも主張根拠の積み上げを常に意識し、論理的思考を身に付けたい。
結論を最後に話してしまうことが多く、最初に結論を持って行くことを意識し、伝える前になぜ？だから何？の整理することを心掛け、伝えるようにしたい。
古代エジプトでピラミッドを築いた人達の労苦を偲んで、考えて考え抜いて、修正を繰り返しロジックとファクトからなるピラミッドを築いていきたいと思います。
普段から答えありきで物事を考えるクセがついている。なので思い込みが強いと、あっと思う間違いをしているときがある。考えを整理してホントに正しいのかを再確認するときにも良いと思う。
一番伝えたいことを明確にした上で深掘りをしていくと、理論構築し易くなると学んだ。
何かの論理展開をする場合、その根拠とファクトを整理するのに役立つと思う。
上司への報告、仕事仲間への説明なども、ピラミッド構造を意識して、納得できるわかりやすい説明を心がけたい
ピラミット構造の考え方はパワポ資料の作成にも使えそうです
ファクトを集めて提示するのではなく、ファクトから何が考えられるのかについて検討できるようになりたいと思いました。
時間のない上司に報告をする際、つい時系列で報告しがちだった。簡潔で相手にわかりやすく説明するためにピラミッド構造の考え方を役立てたい。
様々なシーンで使うことができる。
部下への対応の仕方などであれば
結論 ヒアリングしてあげる
メッセージ こんな人間性だから
普段どんな話をしている
仕事への姿勢
などから事実を深堀し、ヒアリングを行えばその子は良くなる。
のように考える。
上司への報告、社内システムの説明など全体へのプレゼンにおいて活用できるものだと思いました
ピラミッド構造を意識し、習慣化できるようにしたい。
データの羅列を行いがち、結論が強引との留意点にはハッとさせられました。
ピラミッドストラクチャーは、日々仕事でもプライベートでも活用することで、何も意識しなくても必然的にこの形に仕上がってくる。日本は起承転結の文化があり、外国の人から見たら、何が言いたいの？早く結論を言ってと思われるらしい。「聞き手」を意識するだけで、分かりやすく、論理的に、説得力を持たせた説明をするなら、このフレームがベストだと改めて実感。
・主張と根拠を伝わりやすく整理する
問いに対して考えたことを組み替えることで、情報共有の質が向上する。
人に説明を行う際に、過剰に情報を与えてしまい明確にする項目がぼやける時がある。ピラミッド構造を頭で描く事で防げると思われる。身に付けておけば、どんな場面でも役立つと思われる。
企画立案をするのに必須なスキルだと感じた。
業務において、何かを決定するときの根拠として論理的に説明するシーンで利用できそうです。
例えば、とあるシステムの改修方法を検討する際には、所与の条件があり、それを前提とする必要があります。結論から根拠までをピラミッド構造にしておけば視覚的にもわかりやすいし、説明しやすいと思います。
「本当か？」と見直しをするのも身につけたいです。
混乱している内容を整理できると思う。
まずは何を伝えたいのかをはっきりさせることが大切だと思った。
業務では製品メッセージを訴求する際に使えると思いました。
この製品は～です。なぜならA、B、Cという特徴やメリットがあり～だからです。というようにFACTでなぜならが言えるように、顧客に対してなぜならの意識を持っておこうと思いました。
会議で自分の意見を述べる際、論点を複数用意しておくことで、説得力のある主張となる。
上司に対する説明が下手な理由が分かりました。so whatでデータの実況中継になりがちだし、whyで強引な（抜け漏れのある）結論付けとなっていることが多いからです。頭の中でなんとなくやっていた思考の整理を、基本に戻ってやりたいと思います。
報告、メールの際に応用したい。why、so whatを意識しながらピラミッド構造を考え、相手にわかりやすく、納得感のある説明をできるようにしたい。
上司への報告や提案の時に、ピラミッド構造を活用
これは基本だし、使えると思う。だが、意外とこういう考え方をしていないでよくわからなくなるケースがある。
上司への報告や、課題解決の際の手法として役立てていく
プレゼン資料など、他人を説得して動かしたい場合に効果的なツールだと感じました。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
何について考えるべきか、普段意識出来ていなかった。原点回帰、習慣にする。
管理職研修で学びましたが改めて、理解が深まりました。
また、得意先への提案資料作成時にパワポを使い意識して使用したいと思いました。
提案の場面で大いに活用できそう
判断軸としても活用できる手法であり、実務で取り入れてみたい。
ロジカルに考える、逆からもみて客観視する、これがクセになるまでたたき込みたいと思います。
急がば回れで、so whatとwhyという、双方向から論理転換を確認することが大切だと感じました。
報告をする場面、アイデアを出す場面で使えそうだと思いました。
ピラミッド構造を意識して報告すると、報告を受ける人も分りやすく、
自身もPOINTが整理出来てよい
日常業務のメールや報告の仕方で活用したい。
ビジネスにおいて、取引先に提案する際に強く意識していたが、後輩指導の際にも活用すべきフレームワークだと改めて気付いた。
クライアントに何かを提案するとき
社内的に何かを企画する時の説明
ピラミッド構造を作成するために一番最初に行う、何について考えるべきかを明確にすることが一番難しいことであると考えました。
また、留意点であった考えずに実況中継になっている場面を多々目にしたことがあるので、ピラミッド構造で物事を考えるということは大切なことであると感じました。
発表で自分の主張を言う際、実験結果から結論を言う際にピラミッド構造を意識して、資料を作成していく。
質の高いピラミッド構造をつくれるようになるため日頃から利用すること、自分で客観的に見るだけでなく、他人に見てもらい気づきを得ていく。
階層にして、下に根拠を示せない場合は考え方を修正することもできますし、よい分析手段にだと思いました
ロジックツリーとピラミッド構造の違いが腹落ちしていない。
ロジックツリーを横にしたものがピラミッド構造なのだろうか？
考え方や伝え方をまとめるため必要な考え方。
改めて学びました。
似たような手法がいくつも存在しているのでひとつにしてくれるとありがたい。
なぜなぜを繰り返すのは大事なことなのでこの習慣は絶対に必要なことである。
話をするとき、論文発表の時に応用したい。
報告時に結論ありき、というのは理解していましたが、具体的にピラミッド構造で掘り下げておくことでその結論に至った理由も簡素に明確に伝えられるのだと思いました。これから意識してみます。
普段から最も活用したいスキルです。同僚や上司との相談、得意先との交渉、全てにおいて端的に結論から説明できるよう日々実践して無意識にでも使えるようにしていきたいです。
何かの報告を行うときにも役立てたい
日々ピアラミッドツリーをかいてつ得るべき事考え方があっているか確認しながら進めていく必要がある。
ピラミッド、素晴らしい
会話の中で結論から先に話すことはあまり実施していないが、相手にわかりやすく伝えるためにピラミッド構造を使ってみようと思います。
普段会話する際も、だから何？という状況が話していて自分でも分かるので
ピラミッド構造を意識して結論から根拠を組み立てて伝えていきたいと思う。
自分は「考える技術・書く技術」を読んで大変感化され、今もビジネス書類作成等で意識して使っているが、これからの業務に活かすとなると、これをメンバーに広げることだとハっと気づかされた。職場内で共通言語となるようにしたい。
論理を可視化する際に使える
ピラミッド構造の肩にはめながら考えることができれば自分のなかで整理しながら論理展開できそうだと思った。
頂上の「何について考えるべきか」については、あらかじめ組織から指示されたものも入る可能性があり、どうあるべきかの真の理想と違うケースがあると思う。頂上の目指す姿をどう設定するかが重要
事実を述べるだけのことも。気を付けよう
上司やお客様への説得や、プレゼンテーションで使えると思います。確実に相手に伝えるために、日々の報告やメール作成の時から心がけることが大切だと思いました。
論理思考ずばりこれです
社内/社外問わず、相手を説得したいときはどうしても強引な論理展開になってします。
ピラミッド構造で整理し、客観視することで論理が破綻していないか、強引な部分が無いかを確認することができ、結果として相手を説得するのもスムーズになるのではないかと思いました。
その場で思いついた通りに話してしまうことが多々あるので勉強になった
昔、ピラミッド構造で旭山動物園の復活を説明した知り合いがいた。その資料を基に、その会社では元動物園長の講演を行った。
一方、ピラミッド構造では恣意的に、都合のよい切り口を選び、自分の都合のよい結論にもっていくことができるリスクがあると考える。
相手にわかりやすく伝えるために状況を整理するときなどに活用できそうです。
ピラミッド構造は、上司への報告じなど、話を解りやすく取りまとめる事ができるツールなので日常でも意識して使っていきたい。
社内報告のみならず、クライアントへの説明時にも必ず念頭に置いておきたい内容。これができるとできないでは評価も圧倒的に変わってくる。
普段の会話、報告も論理的な組み立てを意識して使っていきたい。
MECE、ロジックツリーとセットで覚えておく考え方。
上司に報告するときは、頭の中だけで整理せずにピラミッド構造で実際に書いて整理した上で報告することで分かりやすい説明ができると感じた。
物事を説明・報告する際には、結論から述べて、理由を補足していく癖付けをしたい。自分の意見に対してwhatを繰り替えすことで、より説得力のあるも主張ができるように心掛けてていく。
思考方法としても有用だが、プレゼンテーションの組み立て方を考える上でも重要な視点。
報告、相談する相手に分かりやすく伝えるために必要な手法の一つであると思ったので、今後、情報を整理し、ピラミッド構造を活用したい。
なぜで掘り下げ、だからで確認し、論理的な思考力を身に着けたい。
上司への報告一つとっても、このピラミッド方式を使うことで論理的に報告することができ納得してもらいやすくなるのだなと思った。
今まで学習したMECEやロジックツリーを用いつつ、ピラミッド思考を用いて伝える方を整理できると感じました。
日常の業務報告をする際に活用できそうです。
業務で活用できる、というかしなければならないツールであると思います。「考えずに実況中継にならないようにすること」「結論ありきで強引にならないようにすること」は本当にその通り、気をつけなかればならないと感じました。
ピラミッド構造はコミュニケーションを円滑にすることができる、結論志向を持つことができる、上司や部下との報連相に有効と感じた。
個人で物事を考えるときも有効だが、チームで議論するときに非常に有効と感じました。活用していきたい。
ロジックツリーとピラミッド構造の違いを理解できた。普段から上司への説明や、チーム内での提案をする際にロジックツリーで分析し、周りへの説明でピラミッド構造を使用するイメージだろうか。意識しながら、トレーニングは必要と感じた。論点の設定など、慣れが必要と思う。
論理的に説明するにはなぜならばを伝える必要があると他の講義で見たが、それに対してピラミッド構造で整理ができるという理解。論理的に考えられているかのチェックに使えそう
ロジックツリーと同様に、思考の整理のために使えそう。このピラミッド構造は、自分の主張をより強固にするためのツールとして役立てそうだ。
資料作成をするときに、何のために行うか？を明確にし、メッセージや根拠を客観視して考え抜く事が重要だと思いました。、
相手に話す前にピラミッド構造で内容を整理し、分かりやすく話せる様になりたいと思います。
面白かった！頭の中がクリアになる。
自分の意見を伝えるときに、ピラミッド構造で思考を整えると上手く整理が出来そうだと思いました。実際に使えるようになるには実践せねば･･･
聞き手が聞きやすい会話の仕方は、業務をすすめるうえで重要。
なんとなくや強引な結論づけを防げそう。
相手に主張したいことを伝えるときに今までは「結果を先に伝える」と漠然と意識していたが、今回学習をして根拠ができ腹落ちしました。
逆に相手の主張したいこともピラミッド構造を意識すればが「何がいいたいのか」が理解しやすくなると思います。
考える技術書く技術を読みたくなった
ロジックツリーを使用した際には、上位概念から下位概念に向かってso whatを問い、下位から上位に向かってwhyを問うようにしてツリーを作ったことがある。ピラミッド構造ではその反対になっているという分かりやすい違いがあるが、やってみようとすると案外難しい。ロジックツリーと同様に実践で習得し、習慣化するようにしたい。
報告書を書いたりする際には役に立つ考え方と思う。役立てたい。
何について考えるべきか、どんな論点が必要か。プロジェクトで個別テーマを議論する時に活用したい。
視覚的に訴えることができるので、会議等で意見を引き出すために使えると思う。また、普段からこのような思考をして訓練しておくことが必要。
論点を整理し結論を簡潔＆判り易く伝える為のツールとして役立ちそう
ピラミッド構造を考慮して報告・提案等行っていく。
社内外のコミュニケーションにおいて、主義主張をはっきりさせた上で根拠となる情報を交えながら行う子tpが重要だと改めて学べた。
・複数のメンバー解決策を説明する際の論理構築
・解決策を説明する図の元とする
・社外に社内の考えを説明する際の論理構築
結論を導き出すために、根拠を列挙したうえで考え抜き、逆の結論も考慮したうえで主張することは、伝達するものとされるもの双方に対し説得力があるように感じました。
問題発生時に対策を立てる際に有効だと感じました。何について考えるかを間違わないようにすることが大事だと思いました。
人に物事を伝えるのが苦手なので、ピラミッド構造を意識して報告出来る様にしていきたいです、
ピラミッド構造は相手に何かを伝える時に簡潔にわかりやすく伝える手段であることがわかりました。
より良いブラシュアップが必要
相手に説明する為の主張と根拠の関係性を自身でも明確かつ正確に理解することができる手法だと感じました。
ただピラミッド型にすれば良いのではなく、客観的な視点で、何度も考え直すことが必要。自分に使いこなせるかわからないが、出来るようになれば、使い道は多そうなので、訓練してみたい。
事実の実況中継にならないよう日々ロジカルに考えることを意識する。
何を達成するかを最初に考えることを行い、その後、自社の売り物を可能な限り並べてみたいと思います。
ロジックツリー（考慮すべき論点の洗い出し）
とピラミッド構造（主張と根拠）を使い分け主張を確からしさを増すことが重要である
家族での決め事について活用ができそうです。
例えば、「貯蓄」は財形貯蓄で月５万貯蓄する。
どのようにして
①現在の生活水準を落とさずに無理なく行う
給与天引きでもともとなかったお金として考える
②簡単に引き出せない
ＡＴＭで引き出せないので、手元にあるお金で生活しようと考える
③利率がいい
定期預金より利率がよく、効率よく貯蓄ができる。
業務の進捗報告の際に、時系列で報告しがちになる。報告前に一度立ち止まって、ピラミッド構造で整理をすると、聞く側が理解しやすいだけでなく、話す側も話し易くなる。
ピラミッド構造は頭の中で他者へ説明する際に活用するもの。納得感の高い説明とするのには有用であろう。
率直な感想としては、組み立てにくく説明しにくい。また、受け手も理解しにくい。
理由は、成立条件がそろっているのかが一目で分からないから。あと、3層目までが限界。
シンプルに表形式に並べて、比較対象があれば横並びにした方が良いと感じた。
考える流れや説明する流れとしては良いと思う。
例にあった部長へのアポイント変更のお伺いのような説明のしかた、私もよくやっているような気がします。聞いたことをいち早く報告することを優先するのではなく、いったん立ち止まってロジックツリーで整理してから報告しようと思います。
自分の頭の中でピラミッドをイメージしたうえで結輪から簡潔に述べられる習慣づけを行っていきたいと思います。
ピラミッド構造の論理展開を行うことにより明瞭簡潔な報告及び論点が明確になる。
ピラミッド構造の考え方で分かりやすい説明ができる様になりたいです。
上司への報告や社内外のプレゼンの際に意識していきたい。
フレームワークを理解して、日々のコミュニケーションツールでも実行できるように心がける。
報告を行う際、主張したいことはなにか、それを構成する理由という順にピラミッド構造を意識して行いたい。
相手に何かを伝えたいときには、ピラミッドツリーを意識して話す内容を整理することが重要だであると理解した
客観的に考え抜くことを大切にしたい。
ピラミッド構造になってない話し方をしていることがあるなあと反省。まず結論を簡潔に言えるように自分のなかでよく整理するくせをつけたい。
ピラミッド構造
・先に主張が・結論があり下にそれを支える根拠、メッセージを組み合わせて配置したもの
・ロジックを可視化、論理展開ツール
・ロジックツリーは分析、ピラミッド構造はメッセージを伝えることが目的
プレゼンの話の組み立てに活用したいです。
基本的なことだが、プレゼンだけでなく普段のやりとりにまで生かせると思った。実況になってしまうというのは自分にもあると感じたので気を付けたい。
なぜなぜの問の大切さを学んだ
プレゼンを作る際は毎回ピラミッド構造を作る習慣をつけよう。
『メッセージは考え抜いて引き出す』にあるこの『引き出す』がポイントになりますよね。複数ある根拠から（考え抜いて）引き出してくるイメージにとても共感できます。
無意識に整理していると一次元的な情報整理になりがちだが、このような整理でわかりやすくなること、大変同意である。
プレゼンや上司への報告に使えそう
時間がきまった打合せで活用できそう
まず、何について考えるのか、ゴールを明確にすることが大切だと思いました。
自分を振り返ってみると、ゴールがあやふやなまま進めてつまずくことが多かったように感じます
業務では、上司へ自分のやりたい事を説明もしくは説得するときに使えます。
要は自分の意思を伝えたいときに、現状や理屈に合ったファクトを持って成功させるツールにする。
普段の業務では、論点について考える前にいきなり、ファクトを探していたことに気づきました。散らかったファクトを整理して、論点を作る作業をしているため、時間が多くかかっていることに気づきました。今後は先に論点について決めるようにします！
asdasdasdasd
業務改善やミス防止策の作成に役立ちそうと感じる。
ロジックツリーとピラミッド構造の区別が分かった気がする。
ロジックツリーが事象の分解であるのに対し、ピラミッド構造は事実を組み上げることで主張の確かさを確認する。
今まで、あまり整理しないで使ってたかも？
論理を立てるときは、ピラミッド構造を意識して考えたい
ｗｈｙでつながっている事が築けた
私は今年度の新入社員です。まだこなせる業務が少なく、手をもてあますことが多々あります。そんな時に、ピラミッド構造を使用し、行いたいこと、学びたいことを上司の相談してみようと思います。
例：資料作成が予定より１５分早く終わったので、タイピングの練習をしてもいいですか？タイピング速度が上がれば、さらに素早く資料作成をすることができます。短時間で効率よく学ぶために、昨晩便利なサイトを探しました！「⚪︎⚪︎」というサイトを見つけたのですが、無料で１回１５分。仕事の合間にサクッとスキルアップできそうなんです。
わかりやすく伝えるために有効なツールであると感じた。
この考え方は、テレワーク機会でのコミュニケーションツールにとても有益だと思う。
人に説明するときや、自分のなかで考えを検証するときに良さそう。
学んだら実践する！これしかない
プレゼン資料の１ページ、１メッセージに共通するものを感じた。
日々の報告や発表などで頭を整理するために練習してみよう。
まず報告するときに、ピラミット構造で話してみます。勉強になりました。
ピラミッド構造を頭だけで考えているより、書き出して見るとさらに深堀できる事を理解した。
日ごろかた意識しないで活用している結論かた説明することを
整理して考え見える化して分かりやすくしているので
更に意識することで説得力が増す
普段何気なく行っていたが、より理解が深まった。
社内外問わず必要なスキルだと感じる。事実を伝えるためにファクトを準備し、論理だてて説明するくせを日頃からつけたいと思う。
普段の上司への報告においても、簡潔に伝えるときに使えそうだと感じた。主張を補足するためのファクトが必要十分なものであるか、日頃から気を付けたい。
人にロジカルに物事を伝えるために、日頃からピラミッド構造を意識し、ほんとうにそれがよいメッセージであり、よい伝え方かを考えることが大切だと感じた。
上司に報告が必要なときなど、情報を整理するときに活用できそうです。
報告をする時にどうしても頭のなかでの思考を整理することが多いが、書き出すことによりより相手にわかりやすく説得できる内容で説明できることが理解できました。苦手な分野であるため、実践していきたい
ロジックツリーについても、日ごろからなれるように習慣化していくべくと思った。
「So what」を明確にすることで、結論づける根拠が明確になり、より納得しやすい説明になると思いました。
ピラミッド構造は、問いに対する答えを考えるツールであり、自らの主張とその根拠の論理構造を整理するのに有効である。
従って、ピラミッド構造を実務で有効活用するためには、論理構成の矛盾だけでなく、問い自体も含め、考える必要がある。
・上司への報告を完結に行うのに役立つと思う。
上司に状況を報告するとき。だからなに？といわれるのとが多かった理由がわかった。現状を並べただけで結論がなかったから。
基本的な考え方としてピラミッド構造を活用していくだろう。
書いてみるというプロセスができていないなと反省。実践機会を持ち確実に身に着けることで説得力のある話（プレゼン）に結び付けたい。
クリシンを学んでいたので、さらなる理解に繋がりました。
早速、レビューしなければならない案件があるので、整理して根拠付があっているかを考えながら実践してみたいと思います。
結論ありきにならないように、フラットに考えることが大事。
強引に結論を出し急ぎせずに、何度も構成されるファクトを
見返していけるようにしたい。
業務内容を上司に報告する際に活用したいと思います。
ピラミッド構造で論理的に考えることでファクト→根拠→主張と説得力が増す（事実・根拠の積み上げが重要）、逆に主張は正しいかの確認にも使えると思いました。
何について考えるかが大切
WhyとSoWhatの行ったり来たりを常に意識すること
テレワーク状況下でのオンライン会議やメールその他ツールでのやりとりを効率的に行うためにもこの概念を意識して日頃からの課題に臨む必要を改めて感じた。
多くのファクトを出すことに苦慮します。
仕事に活用したいと思います。
普段の報告の際にも、ピラミッド構造を意識しながら報告をしてトレーニングをしたい。
根拠のぬけもれが内容に再度考えることが重要と認識。意外とやれていない。
結論→根拠１・根拠２・根拠３のような伝え方が苦手である為、今回のやり方を活用して組み立ててから話をするようにしたい。
簡潔な説明資料・スライド作成に応用できると思います。
人に話をするときに、伝わりにくいだろうと思いながら話すことがあるが、そうしたときに有効な手段となりそう。ロジカルシンキングの内容を補完するものとして受講すると有効と感じた。
ロジックツリーとピラミッド構造で、使い分けができるようにしたい。
何について考えるべきかを明確にした後、論点を適切に設定することが難しいと感じた。使いこなすには訓練が必要と思うが、上手く使いこなして、論理的な説明が出来るようになりたい。
普段から意識はしている考え方ではあるが、より一層精度をお高めるために「書き出す」作業を加えて行動する
ピラミッド構造は、プレゼン資料や文書を書く際にも伝える相手に非常に分かりやすいメソッドであると感じた。
「Why」「So What」の関係性を上手に利用することが、ピラミッド構造を使うコツだ。この辺は日本語の曖昧さがよくないところだ。例でもあったが、出来るだけ具体的な言葉で論理的にする必要がある。（悪い例で出てきたことが、本当に社内でよくある事例だったので、自分にとっては馴染みやすかった）
今後も意識して構造化を図りたいと思う。
ピラミッド構造を使い、結論に至る過程と判断基準となる論点、根拠となるファクトを見直せば、論理の破綻や追加収集すべきファクトが見えてくると思う。
簡潔に、言いたい事とその理由が分かりやすく伝わるスキルだと感じた。
自分の苦手分野でもあるので、トレーニングしたい。
主張を纏めるのが難しいですが、練習して身につけたいと思います。
ロジックツリーとの違いがいまいちわからなかった（観点の違い？）
何について考えるか？
⇒メインメッセージを主張
⇒論点を3つ展開
⇒各論点を根拠（事実）で支える
上からはWHY
下からはSOWHAT
しただけ語るのは事実解説しているだけ。そこから何が言いたいか明確に
普段やっていそうで、それでも論理展開に矛盾があったりするのは、論理のピラミッド構造をしっかり意識できていない場合が多いように思います
実験等で得られた結論を報告する場合、仮説・検証を繰り返して結論に至った経緯を、論理だてて報告することが可能になる。
・一つのイベントを企画する際に交渉するときに上司や同僚を説得する際に非常に有用なツールであると思います。イベントをするためにどのような根拠があるのかということの整理にもなりますし、説得力が増すのではないかと思います。
・評価面接の際の話し方。「これをやってきました」ということを積み上げて、だからこのような評価をしていただきたい、ということを話す時には意識していくべきであると思います。
現場で適切に物事を伝えたい、電話越しでも正確にわかりやすく伝えるためには必須のスキルであるため、しっかりと取り組んでいく。
ピラミッド構造はコミュニケーションを最適にスムーズに行ううえで大事なツールです。
こういった事はトレーニングしないとすぐには実施できない。
ピラミッド構造に関しては、課題や問題を他者より与えられたときに相手に報告する際に活用できるツールであると捉えた。プレゼンしていく際に活用していきたい
論理を構造化することによって、相手にわかりやすく伝えることが出来る。
メモ
①下記注意
・実況中継になっていないか
・強引でないか
②自分が重要だと思う論点やファクトをピックアップするので、MECEとは違う
ピラミッド構造の「何について考えるべきか」、「So What」「ｗｈｙ」などを意識して業務に活用していきます。
上司に報告をする際、使いたい。
普段のメール作成からプレゼン作成に至るまで、事実を見つめたうえで、主張と根拠にわけて説明を構成する必要性を感じた。
自分の考えがまとまらない時に使えるスキル
ファクトを集めるのに、いつも苦労します。
日々ピラミッド構造を意識しながら考えていきたい
主張に対して論点は何かを整理する癖をつけることで思考の漏れをなくし、さらに相手が納得しやすい話ごできるため、業務における「考え不足による手戻り」を防止することができる。
報連相や紹介、プレゼンなど全てに活用できると思いました。
限られた時間で、相手に理解しやすく、納得させられる
コミュニケーションを心掛けたい。
また、その際、質問があっても、即答できる可能性が高くなる感じもしました。
今後も常にピラミッド構造を意識して業務に取り掛かりたい。
日頃の論理展開を見直す機会となりました。
物事を整理する時、要素を細分化し、事実関係により上下の関係を図示化することで、ピラミッド構造を作成すると、客観的に理解することが出来る。
ロジックツリーと双方で活用するとよりＷＨＹがでてきて、効果が高いと思いました。もちろん伝える力だけでなく、考えたロジックツリーが合致しているのかを確認できる手法でもある。
正しく上司・先輩から指摘されること
面接等、結論から話すことが出来ていないため冗長的になってしまう
この思考を必ず身に付けたい
実験計画、及び実験結果の説明に使えると感じた。
根拠やファクトを積み上げてわかり役説明するというのが重要だと認識した。
メンバーの相談に乗っているときに論点が定まらず壁打ちになってしまうことがあるので、話を聞きながらピラミッド化して整理することでコーチングに役立ちそう
whyやSo whatの関係性を理解していないと上下が逆になってしまうと感じた。また留意点②の根拠が強引なケースは陥ってしまいそうだと感じたので全体像を意識して組み立てていきたい。
ピラミッドツリーとは単に考え方ではなく、説明の仕方でも使うと
より効果的だということを学んだ。
内容を整理するのに役立つと思う、
右から左ではなく上から下。
結論を導くために多くの理由を積み上げていくためには、柔軟さが必要と感じる。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理・確認することを心掛けたい。
上と下のつじつまがずれていないか見直すことが大事だと思った
目標管理等で結論ありきで考えがちなところでピラミッド構造の手法を取り入れると結論を導き出す漏れの無い根拠で地盤固めができそうです。
人は言語に頼り、それに縛られつつも、それだけでは理解し合うことができないのが常であり、現実だと思う。
そこで役に立つのがイメージ図である。
実際に絵を描いてもいいが、実際に、いつも描かなければならない、という意味では必ずしもない。
例えば、メールを書くとき、僕が思い描いているあるべきメールの姿は、メールの文字は読まなくても、ぱっと見ると、イメージとして頭には入り、理解できるというものである。
個人的には、読まなくてはならないメールを読むのは苦痛であり、また、面倒である。
個人的には、メールにイメージを描くのに役に立つのがこのピラミッド構造のスキルだと認識した。
論文などのある程度長い文章を書く際に参考になる。
普段から無意識に行っていることではあるものの、客観的に普段から行っていたと隠れた前提に自分自身が気づけると新たな視点を得ることが出来たと思う。上司部下問わずこのようなプレゼンを好む人がいるので参考になる。
企画立案書の作成やプレゼンで意識して活用していきたい。
ピラミッド構造については、既知であったが、考え方の復習になった。
わかりやすくSo Whatの良い事例とダメな事例が書かれてあり、わかりやすかった。
理解はできるが実際に業務に落とし込むと、思い込み等でロジックができていないことが多いため、今回学んだことを参考にしながら、なぜそうなるのかを考え抜けモレができるだけないようにしていきたい。
ロジックツリーとは似て非なるもの。報告やプレゼンなど、業務の様々な場面で非常に大切な考え方と改めて理解しました。
構造を頭に描いてから説明する。時間がなくてもやらないと余計に時間がなくなる。意識しよう
社内報告・プレゼンの際に頭の中を整理するためにも、実際に書いてみて、言いたいことが伝わるか・内容は十分かなど再確認するツールとして使っていきたい。
実際に使ってみようと思います。
ロジカルに話そうとしてもついつい時系列順に話してしまったりするケースを自覚しているので、意識してピラミッド構造を考えていこうと思いました。
その中でも特に結論ありきの強引なwhyは陥りがちだと感じたので注意をして習慣化していきたいです。
上司への報告、会議で意見を求められたときなどに活用したい。
論点を明確にし、条件を可視化する事で、そのストーリーの精度を高める手法をしっかり身につけたい。
上司を含む、他人へ報告する際に分かりやすく説明するために
自分の考えを整理するうえで活用していくべきだと感じた。
上司への報告もこの理論が役に立つ
そのようにすれば互いに時間の無駄が省ける
ロジックツリーとピラミッド構造が、ごっちゃになってしまいそう。
しっかり復習や他のカリキュラムにて、学んでいきたい。
提案をまとめることが良くありますが、主張と根拠の２層まではなんとか行きつけても、３層にすることと、２層目の柱を立てることが難しいと感じます。特に２層目の柱を「こんな根拠があると伝わるだろう」との発想が難易度が高いと思うのです。その上、集められるファクトには限界があり、つながりが悪かったりします。ここの精度をどう高めるか、単に何度も考えましょう、という以外に何か方策があると良いなぁと思いました。
キン肉マンという漫画の中で展開された「ピラミッド模型の中に入れた食べ物はずっと腐敗しない」というピラミッド・パワー理論を信じた友人が、母親にカビだらけのパンを発見され、大目玉を食らった、、、というのはどうでも良い話。
最初の、打合せ時間変更の例は、ピラミッド構造でなくても、5W1Hが整理されていれば伝わった気がしました。
人が物事を理解したり判断する際にもっとも分かりやすい手法であると思います。論理に矛盾があると説明も上手くできないですし。
自己流にならず他人と共有しやすいスキルと思います。
部下からの相談事項の整理。自分が伝えたいことの整理に役に立つと感じました。
社内の決定事項へのアプローチには必要な考え方で多目的に利用できます
なぜこの案件を取り組むべきか、
その視点を整理できそう。
結論とそれを支える事実の結びつきが強くなる。論点、根拠がを明確になるので議論を効率的に進めることができる。
有用そうなので使ってみたいと思います。
ピラミッド構造の話し方は普段のビジネス会話の中でもとても求められる事。＊＊です、なぜなら～～～。意識しないと簡単にこの言い方で話す事は難しいが、ピラミッド構造を使う訓練を通じて、会話力も向上したい
ピラミッド構造を意識してすることで、打ち合わせや会議での発言がより効率的に行えると感じました。
例えば
・短時間の場合（30秒）、結論のみ
・２分あれば、論点まで、
・5分あるなあば、ファクトを伝える
など
作業においてコミュニケーションする場合、ピラミッド構造で報告、連絡、相談の整理するツールとして使えます。
これは使い慣れていないから、やってみます！
報告や提案の際にはピラミッド構造で論理的に破綻する箇所、弱い箇所がないかを確認することができると思った。
当たり前のことのようであるが事実の実況中継は簡単に陥りやすいことであると感じた
業務に生かすためには目的をまず明確にし、それを実現するために何をするべきか考え、その根拠を集めることです
稟議書を作成する際のツールにしたい
社内外を問わず、人と会話する時に実践すれば、時間や労力を効率的に使えると思う。
自分の説明がどれだけ客観的な事実に基づいて構成できているか、またso whatの結論部分が簡潔かつ明快になっているかを整理できるツールとしてぴらみっと構造を活用したい。
業務における報告、連絡、相談、いづれにおいても、
結論に対して根拠を並べることは必要なので、多方面で、
ピラミッド構造は使用できると考える。
ピラミッド構造は、業務中はもちろん、日常生活の口頭伝達、メモなどでも活用でき、人とのコミュニケーションを円滑にすることに役立つと思う。
why？で掘り下げていく。so what？で論理付けていく。頭を柔らかくしていかないと。
実際の業務に使用してみたいと感じた。
試験条件を述べる際に、客観視しながらあるファクトがあればいい、という仮設を建てる際に役立つ
まずは日々のメールの文構成からピラミッド構造を意識して組み立ててみる。
整理することで、明確に伝える事、説明出来るようにしたい
自分の考えをまとめ、他者に説明する論理的思考の第一段階。
ピラミッド構造、ロジックツリーがごちゃごちゃになっているケースが時々見受けられる。それを違うものと理解してもらうにはどう説明したら上手くいくか知りたい・・・
大きな課題、小さな課題とレベルは異なっても、主張を支える根拠を論理だてて積み上げることは変わらない。手を使って考えるように練習したいと思います。
課題発生時の解決方法として活用できる
端的に説明するために、ピラミッド構造を組み立ててから話すことを心がける
単なる分析ではなく、そこから何がいえるのかを端的に示す
単に事実や考えを並べるだけではダメで、根拠や展開を示して説明するために、考えを組み立てていくのに役立つと思いました。
お客様への提案、上司部下のコミュニケーションなどに役立つ
顧客への企画提案時や社内会議において、相手の納得度を高めるために活用してみたい。
気を抜くと時系列に沿ったコミュニケーションをしてしまいがちなので、無意識にピラミッド構造に沿った会話ができるようにトレーニングを重ねたい。
主張したいことが、明確で判りやすくなり、相手を説得できる
まず、相手に何をして欲しいのかを分かり易い形で示すことができ、早くその決断・回答引き出させるための良い考え方だと思います。
伝え方の技術にもつながると思います。
何をして欲しいのかの根拠を示し、その裏付けのためのデータ等を集める。
相手にしっかりとした考える材料を与えることが出来ます。
仕事の確実性や整理整頓が出来るため、誰もが実行すべきアプロ―チだと思います。
会議資料でデータの羅列をそのまま説明してしまっていたことに気づいた
プレゼンの資料を作るときは有用と思います。部下の報告がわかりにくいとき、疑問があるときに一緒にピラミッド構造を考える等、ディスカッションのツールとしても使えそうです。
ピラミッド構造を意識して使ってみようと思います。
「悪い例」の話し方がまさにこれまでの自分であった。
『結局何が言いたいの？』になりがちなので、『何について考えるべきか』という基準が日ごろの業務で常に意識したい部分と認識できた。
「話し方」に役立てることができるので、日常の中で実践していきたい。
メール報告時にピラミッド構成意識することにします
ピラミッド構造は社内の改善提案を行う際に有効な方法だと思う
業務の中で自身が上司へ報告する時、部下から報告をもらう時に、このピラミッド構造が非常に役立つと感じた。
まず何を考えるべきか＝この問いが無いため、結論が無い＝冒頭の支離滅裂な報告のようになる。
論点から事実を集めていく事も、非常に重要。
多くのシーンで、１つの論点・事実のみで結論を出してしまう事や、結論ありきで論点を並べてしまう事も多々あるので、自戒も込めて、部下にもしっかりとアウトプットしていきたい。
頭で考える時にピラミッド構造を意識して書いて行くとロジカルに整理できることが理解できた。実践で身体に染み込ませたい。
業務だけでなく、普段の会話にも役立つツールなので、日ごろからWhy? So What?を意識して論理を組み立てたい。
デフォが反対から始まる人に対して、ピラミッド改装を利用しつつ、本来削るべき数字をわざと多様してかつ、散らして思考をコントロールしたいときに活用したいと思いました。
なぜ？なぜ？を繰り返すことの重要さを感じました
相手に伝える際に結論と根拠をわかりやすく伝えることで、誤認なく、短時間で
相手に物事伝えることができると思います。
一度で答えを出さず何度も練習してアウトプットできるようにします。
日々の営業報告に活用
why,so whatをしっかりくりかえす。
結論ありきになりがち。
ピラミッド構造を利用する事で、上司に向けてより分かりやすいプレゼンが出来ると思いました。
頭で考えるだけでなく、ピラミッド構造で見える化し整理することで、根拠を明確にし、自信をもって説明することができる。
なぜならば、だから何を意識して。
部下社員への指導に活用する。報告を受けるときに、整理された情報ではないために、理解に時間を要したり別の解釈をしてしまう時がある。自分自身の論理思考を磨くことと併せて部下社員に育成に活用したい。
上司への報告や提言、グループワークの際の発言内容を考える際
にも使えそう。
ロジックツリーとピラミッド構造は明確な違いがあるので、そこを理解しておきべき。、
・ロジックツリー＝問題発見や課題解決ツール
・ピラミッド構造＝コミュニケーションツール
なので、使い分けシーンを間違えないことが必要