報告メールなど相手に伝わりやすくするため、身につけておくべきスキルと感じた。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
ロジックツリーと形は一緒でありるが、考え方が異なりフレームワークの名前と考え方を覚えておく必要がある
頭の中で整理ではなく、ピラミッド化し整理する事で、容易に論理（ファクトからの観点に対する検討結果（答え））を思い込みなく整理できると感じた。
ロジックツリーとピラミッド構造は明確な違いがあるので、そこを理解しておきべき。、
・ロジックツリー＝問題発見や課題解決ツール
・ピラミッド構造＝コミュニケーションツール
なので、使い分けシーンを間違えないことが必要
so what？ 客観的な論点とファクトで結論を導き出す。
考え方やアプローチを正確で有効なものとできる上に、他社に対しての説明や名説得力も高まるので、大事な考え方だと思う。
ピラミッド構造を改めて考えさせられた、
普段の報告に実践して行きたい
事業戦略を上司に説明する際に役立つ。
ピラミッド構造を意識して整理するとﾌﾟﾚｾﾞﾝや報告のみでなく自分自身の整理にも役立つため、習慣化していきたいと思いました。
一旦作ったピラミッドを見直したり他社からの意見を聞いたりしながら、より客観的な思考を行うことが肝要。
上司や部下にうまく説明が伝わっていないときにはピラミッドストラクチャーで整理してみると良いと思いました。
上の主張と下の根拠の整合性を採るのは難しい。個々人が学習し、経験を積み自信がないと、理屈で理解していても難しい。
フレームとしてはわかったが、実際の論理展開の仕方がよく理解できなかった。
自分の主張を伝えるときならず、相談事をするさいにも利用できるように感じた。ピラミッドの中段のどこかが判断がつかないという構造になるので、すこし話し方を変えるなどの工夫を加えて、実践していきたい。
自分の考えを提案する時、このピラミッド構造を意識して、論点、根拠、データを整理して考え抜くようにしたい。
なぜ？なぜ？を繰り返すことの重要性。
理由を深堀する事を面倒くさがり、真の理由にたどり着けなければ
課題を真の意味で解決する事は難しい。
ロジックツリーと似ている、２つの使い分けをもう少し掘り下げたい。
都度の業務で使うには瞬発力も必要？？
まずは何について考えるべきかを考えることの重要性を再認識できた。一番解決したい問題をまず見出さないと、いくらファクトや論点を整理しても、最終ゴールにたどり着かない。
普段無意識に活用しているが、もっと慎重に考えなければいけないと感じた。
人に何かを説明する際に、論理だてて説明することが苦手なので、勉強になった。まず結論ありきで、そのせつめいとしてWhyを展開していけば、聞いている人も腹落ちしやすいと思った。
普段のメール、報告、説明などの際に、常にピラミッド構造を思い描くようにしたい
ピラミッド構造で考える機会は多そうだが、留意点にもあったように、それが本当なのか、筋が通っているかなどを確かめるには客観視もそうだが他者に確認してもらうのも効果的かと思う
わかりやすく伝える技術として、普段から取り入れていきたいと感じました。
人に話を分かりやすく伝えるということが苦手なので、ピラミッド構造を使って話を整理し説明できるようになりたいと思いました。
これまでもピラミッド構造に関し、学習する機会はありましたが、いまいち理解できなかった。今回の講義が一番わかりやすかったです。
報告時に役立ちますよね。
企画の目的、狙いを考える時にも役立ちますよね。
日頃受ける提案、あるいは発信する提案は経験や感覚的に「良いであろう」を基に行っている。 WhyとSo Whatの相互性を担保にファクトを収集する方法だと、より客観的に意思決定のプロセスが明確化されるので、実際のビジネスの場面で使える有効な手段だ。
とてもわかりやすいので活用していきたい。
論理思考を見える化するツールとして有用
頭の中だけでは見逃しがちな要素や論理関係を見いだすことができる
あまり考えないで主張を展開してしまうことを避けるために、有効な手段だと感じた。
情報共有の際に、自分の伝えたいことを明確にし、その理由も共有相手に伝えたいときに活用できると思う。
結論をまとめて、なぜならrをつけるくせを着けたい
事例にあった、時系列で起こったことを報告することはやってしまいがち。
まず主張や結論、そしてwhyで以下にファクトを書くというのはクセづけたい。
上司への説明がわかりにくいものとなっていた。
ピラミッド構造で説明すべき順序も考えていきたい
プレゼンや日々の会話の主張を整理する際に使用したい。
ピラミッド構造、考え方は理解したが、なかなか使用していくのが難しいと思う。実践を積みながら、
① 何について、考えるべきか？
② どんな論点が必要か？
③ ②に対してのファクトは？
というふうな癖をつけていきたい。
上司や同僚への報告、決裁文書の書き方など応用が効くと実感しました。
ピラミッド構造を使うことで課題を解決する切り口を明確にし、要素ごとのファクトとのつながりを確認できそうです。 抜け洩れなく遂行できるか実践してみたいと思います。
明解で分かりやすかった。この考え方を知っていた気になっていたことがわかった。
社内検討資料で対案比較表をよく作るが、これもピラミッド構造の考え方に基づいて行っているまのだと感じた。
ピラミッド構造は自分の主張を相手に納得してもらうために非常に重要であり、これからも意識して仕事を行っていきたい。
ストレスの原因、何ができたら解消されるか？
1 仕事ができるようになる
2 人間関係が安定する
1
▪️自身の行動一つ一つに自信がつく
▪️周りに信頼されると頑張ろうとする気持ちが出る
2
▪️人と楽しく話せないと不安になる。
▪️使う言葉が同じものばかりだと人間的につまらなくなる。
やってみると難しい、沢山具体例をみたい
大切なのは問。
一番最初に、何を考えるべきかを整理すること。
留意点①、②が頻繁に起きてうまくロジックを組み立てられなかったり、時間ぎれになることが多い。
どうすればこの箇所を適切にさばけるようになるのだろう・・・と考えてしまう。
普段から「だから何」?に関して、事実の羅列になりがちだったので繰り返し使用して身につけようと感じた。
やりきる事が大切だと思いました
このピラミッド構造は、相手に伝えるのに最も役立つものだと感じた。
取引先へ依頼をする際や社内の人間等に何か依頼する際に目的要望が明確に伝えることができると思う。
普段の上司とのやり取りにもピラミッド構造で言いたいことを整理して伝えることを意識していきたい。
どうしたら良いですか？と、実況中継さながらに相談してくる若手に教えてあげると、その若手のスキルアップは勿論のことですが…
何より自分自身が楽になり、取引先にも好感度が上がる、と確信しました。
ピラミッド構造
上に主張 結論
下に根拠
上から下にはなぜならば
下から上にはこれは何かを積み上げる。
報告や、提案資料プレゼン時に活用できそう
日常で困っていることがあるとき、このツールは、自分もわかるし、人に説明するときも論理的にできそうなので、使えそうです。
書いて可視化する、再考することで考えが深まる。常日頃から、型を意識した修練とともに、実際のビジネスのスピード感の中でアウトプッとにつなげていくか、やれることは一杯ありますね。
社内ミーティングの場で、議題が複雑に絡み合うことがあるので、このピラミッド構造で整理し、「今ここについて議論している」という認識を参加者全員で共有することが重要と感じました。
定例会議にて、収集された情報を整理するのに使えそうです。
上司への報告や、得意先への提案にも使えそう
ファクトベースで考えることが重要だと感じた。
システムの改善要件を検討するとき、
・何が課題かを考える
・なぜその課題が出てきているのかを考える
・その課題についてのファクトを検討する
・ファクトをどう改善していけばいいか検討する
どう改善していけばよいかが出てくるかと考えられる。
・課題などを考える時にも「ピラミッド構造」を意識して考えるように心がける。
可視化されて論点整理がしやすい。
リーダーへの報告やプレゼンでも使えるようにしていきたいと思いました。
ピラミッド構造にて自身の思考を客観的に整理、深堀りする事で、メッセージをより分かりやすく、納得感のあるものにできる。
この考え方を企画の組み立てに利用できそう。
遠回しに話すと話が伝わらない。明確な表現を会得すべき。
意外と難しいので簡単と思わない様にする。
さっそく明日から実践してみようと思う。
考えや提案をする時、このフレームで、論点、根拠、データを整理して考え抜くようにしたい。
メールや口頭で話を伝えたいとき、つい話が長くなってしまうので、このピラミッド構造を使って、結論を伝え、その根拠を１つずつ分けて伝えるようにすることを意識してやっていこうと思う。
日々の業務の中で、上司に判断を求めるとき、部下に指示を出すときに、ピラミット構造になっているか事前に確認してから、コミュニケーションをはかりたい。
若い部下に、結論を導き出す方法として問いかけるのが有効と感じます。もちろん、自分の主張を整理する上でも有効。
上司に説明する際、妻にお願いをする際など、より説得力をもって話ができるようになると感じた。
わかりやすく伝えるために身に付けたいスキルだった
sowhat,whyをそれぞれ考えることの必要性を理解できました。
結論を急ぎすぎる癖があるので、根拠の漏れがないかをピラミッドストラクチャーで書き出すようにしていく。
上司への提案時により説得力のあるものを出せるよう活用したい
社内での報告など日常的なことにも活用できるスキルだと感じました。
本ツールは生産性向上の取り組みに活かせると思います。
ピラミッド構造にするための、あらゆる正確な情報がまずは必要になると思いました。
報告を短く、いわゆるエレベータトークの際にこの思考法を利用したいと考える。
まず結論とよく言われるがこういうことか。
ピラミッドの場合、相手に話が伝わりやすい。
why？so what を意識して伝えたいことを正確に伝えていきたい。
仮説を立てる際に論理的に整理するのに役立つ
段階的に思考していくという論理的な手法について勉強になりました。
論理的思考のためのスタンダードな手法として活用したい。
選択をしなければいけない時に、ピラミッド構造で考えられるように、小さなことからでも、考え方を活用していきます。
理解してもらえて通してもらえる「企画書」を書く！
ビジネスに限らず、人生における普段のちょっとした迷いや悩みなどにも
このピラミッド構造を使ってみる。
部下からの方向において、報告ポイントや結論がぼやけてしまっているケースが散見されるが、ピラミッド構造の考え方になっていない事が一因である事に気づいた。指導を行う際は、「ピラミッド構造」という単語も含めて指導する事で、部下の成長につながると考えられる。
プレゼンや報告会の前に、おさらいとして書き出すと考えがまとまってよい
事例に出てきたように、ちょっとした報告の時に、だらだら喋ってしまい、よく考えてから言ってくれる？と言われてしまうことがあり、小さなことでもさっと整理してから話す癖をつけたい。
社内外での提案の際にはピラミッド構造を意識して、なぜそうなったかを理論立てて話せる癖をつけたい
急いでいるとき、慌てているときにこそ、こういったツールを思い出して、考えを整理してから、動くようにしたいと思いました。
急がば、回れ。
ピラミッド構造について、考え、また、なぜなら、という思考に基づいて考えるということは非常に重要であると思いました。
ピラミッド構造のフレームワークで整理すると自分の考えが整理され相手にわかりやすく伝わることが、この講座で分かりやすく説明されていた。
業務のあらゆる場面において人に説明する際、ピラミッド構造をベースに話を、すれば、論理的で相手に理解を得られやすいと感じました。
So What? なぜ、ならば
Why? どうして
と客観視して何度も施行することが重要だとわかりました。
まず何について考えれば答えが出るのか、論点を整理することが重要。思い出しました。
バーバラミントは面白い
上司への報告や提案など、相手に主張する際に論理的にまとめる方法として活用したい。
普段の業務ではついつい結論ありきで多少無理があっても強引に説明することも多い。ピラミッド構造により論理的な結論を導くスキルを身につけたい。
新規取引先でどこをよぶか常に考えければいけない。結論はそのお店、なぜそれをよぶかの根拠を何点か決めておき(他店実績、実店舗の行列具合、持っている顧客数(DM枚数)、メディアの取り上げ、SNSフォロワー数、実際の見た目、味など)それを根拠にして上司に打診する
ピラミッド理論を理解できました。
「提案」時に役立てます。
ピラミッド構造は、上司に判断を仰ぐ際や、会議で結論を出す際など、判断に必要な理由、事実を整理して説明する事になるので、みなが納得行く結論を早く導けると思いました。
上位者への報告の際に重宝する考え方だと思った。
意思決定の場で他人に説明する際にピラミッド構造での説明は有効であると感じました。
最初は何について考えるのかを意識したい
他の方のコメントでピラミッド構造ノットイコールロジックツリーという事に気づくことが出来ました。
報告や結論を伝える際に有効な手法だと思います。どういった経緯で結論に至ったのかが伝える側も伝えられる側も理解しやすくなると思いました。
ビジネスにおいて、目的にそって結論・主張→根拠を考え、ビラミッドを書いて、見直し、考え抜いていくことを実践したい。
論点をしっかり考え、結論を導きだすようにしないといけない
実況中継になりがちなことに反省。今後はピラミッド構造を意識して取り組んでいきたい。
ピラミッド構造の考え方を改めて認識した。
図形での説明はわかりやすく。腑に落ちた。
論理的思考として身につけていきたい。
日頃から結論から述べるようにまたその理由をきちんと説明できるようにして行きたいと思います。
頭では理解できたので、トライ&エラーで実践してみたい。
上司に自分の主張を伝え、それを認めてもらう際にはこの考え方で主張を整理して説明したい
会議の場でただ数値の報告だけを行ってしまった経験があるため、とても参考になりました。
論理の組み立てを文章の入れ替えで行っていたが、ピラミッド構造を知って、図式で考えると整理しやすいかと感じた。論点を整理するにあたり、考え抜いて結論のためのメッセージを引き出さねばならないということが印象的だった。そう簡単にものごとは解決できないということか。
日常業務の中でも報告、メールのやりとりの際にピラミッド構造を活用したい。
プレゼン資料の作り方にも応用してみようと思う。
まずはピラミッドで考えて、伝えたいことや問題の論点などを整理する。
その上でパワポ資料上に落とし込んでいく。できそうだ。
単なるデータのまとめではなく、思考した結果の結論を出し、本当にそうなのか？他にないか？と思考を深めていきたい。
仕事の問題点の解決策に使えそうです。
一度つくったものでも何度も見直し修正することで完成度が高まる．経験を積んで実際に書き出さなくても頭の中でピラミッドを描けるようになればスピーディに正しい結論を導き出せそう
解決策が示されていない業務や、プライベートの意思決定などにも役立ちそうだと思った。
報告の際にピラミッド構造を意識して自分の考えを言えるようにしたい。
思いついたことから話すのではなく、結論→根拠→ファクトと論理だてて話せることを目標にする
物事を論理的に説得する為には必要な手法であることがわかった。
ピラミッド構造を意識して考えることは問題解決にあたり有効な方法であることが分かりました。
具体的に、スケジュール調整等の連絡や確認をする時や、業務報告をする際に、
意識し伝える。相手にわかりやすく、的確な判断をする為に、必要な伝え方だと思った。
上司 や 顧客に対して主張する際は、学んだﾋﾟﾗﾐｯﾄﾞ構造を念頭に置いた上で、
主張出来るように、仕事を通じて訓練していきたい。
ピラミッド構造は、主張と根拠を組み合わせて配置したもの。
└ファクトの羅列でメッセージがないものを作らないようにする
└強引に根拠をもってこないようにする
└一度は客観的に見直してみる
日々の仕事に直ぐに効果がある内容と感じた
上長に報告する時も、ピラミッド構造のロジックを意識してみようと思いました。
プレゼンだけでなく普段のコミュニケーションでもピラミッド構造は活用できると感じた。
ビジネスでの会話、書類にとって重要だと入社時から言われ注意していたが、実際の技法を詳細に聞いたのは初めてだった。活用していきたい。
これまで何かについて報告をする際、報告したいことが多くて不必要に情報を重ねてわかりづらい報告になっていました。上司の反応も悪かった理由もわかります。
問いの設定と結論、結論に対しての論点、論点に対してのファクトという段階構造で考えることで思考整理もできることを知りました。早速実践したいと思います。
※並行して、「1分で話せ」も読んでいたので、理解が促進されました。
物事の判断を行う時に有効活用して、より的確なものに結びつけることが可能なツールであると思うので実践していきたい。
自身の論理の整理並びに相手に理解してもらう為に有効な手法であると考えている。
問題分析においては下から上に向かうが、仮説を説明するには上から下に向かう。
Pyramid thinking is based on vertical flow . what about horizontal ?
ピラミッド構造を意識して仕事をしているつもりでも
ずれてしまう時があるので、whyとso whatを常に意識して業務とりくみたいと思います
明日提案書を作成予定なので、ピラミッド構造を意識し、so what？why？を繰り返して作成する。
内容がまとまりにくいときは、ピラミッド構造を組み立て明確化し、他の人にも分かりやすく説明できるようにしたい。
複雑な内容を報告するときにピラミット構造で整理しようと思いました。
ピラミッド構造を意識して整理すると自分自身の整理にも役立つし、問題点の分析もできると感じました。習慣にしていきたい。
普段からピラミッドを意識するクセをつけていくことも必要かと思いました。
ピラミッド構造で組み立てられた文章のほうが、スッと頭に入ってくるのを実感した。職場で意識的にピラミッド構造を取り入れて、話をしようと思った。
業務内容を理論立ててまとめていくとき、講座を作るときに役立つと思いました。
台風当日における森田千葉県知事の帰宅の是非が問われている。その時間不在にして良い論拠をピラミッド型で提示すれば皆が納得すると思う。自分もいろんな場面で、いるか、いないか判断する場面があるので、しっかりとファクトを集め、これこれこういう理由で不在（休み）になります、と言えるようにしたいと思いました。
プレゼンテーションでもよく使う手法ですね
SO WHAT と WHY を繰り返すことで、論理のつながりを強固にしていく、という考え方は、問題の整理にとても有効だと感じました。
KPI達成するために、何が足りないのか様々な視点で分析を行い、この手法を有効活用していきたい。
社内のコミュニケーションでは必要不可欠ですね。
相手に目的を明確に伝える時に必要だと思いました
普段からのアウトプットも、ピラミッド構造を意識して、論理立てて説明するくせをつけたい。
何かを決める際に目的に対し各々が箇条書きをしてします。ここにピラミット構築を使用し、なぜ？という問いを掛け整理できる。
人に話すとき、ピラミッドを意識して結論から話し、その後細分化してわかりやすく、伝わりやすいように意識しようと思う。
上司への報告が事実の羅列になることが多かったが、今後はピラミッド構造を意識した報告を行いたい。
いろいろな事象を踏まえた場合に端的に説明できるなと思いました。
普段からピラミッド構造で話すくせを付ける
書き出すこと、本当にそうかと考えることが大切
説明するときの根拠が充足状況の確認や根拠と問いが合っているかの確認に使えそう。
So what? に躓きがちで、自分の弱点だと引け目を感じていたが、難しく重要な部分であると分かり少し安心した。より良いものを目指して考え抜く。
提案内容を主張する際に、何故そう思うのか、裏付けを示して、相手に納得感を与えることができる手法だと思った。
内容について理解できました。
論点を考え尽くす事が個人的には楽しくて、
そのファクト集めは苦行です。。。
ファクト収集に膨大な時間が掛かる企業にとっては
その点の改善が優先だと思います。
（集めること自体は生産性が無いので）
結論を何について考えるのか？結論を出す為にどんな論点を考えなければいけないのか？ロジカルに物事を考えることが学べた。
業務で活用するには、パワーポイント資料で説明する際などに、結論と理由を視覚的にも理解しやすくできるようにまとめると、より伝わるプレゼンができると思う。
学んだことを実践していきます
何事においても「結論を先に」ということが重要であると感じた。
資料を作るときに、結論がぼやけてしまわぬように心掛けるべきことだと改めて感じた。
報告業務、考察業務に慣れていない、比較的経験の浅い方に説明する場合や考えをまとめてもらう場合に有効な手法であると感じた。
報告内容はピラミッド構造を意識する事が必要と感じた
問題解決手法としてだけでなく、相手に明瞭簡潔に物事を整理して伝える際に非常に有用に活用できる考え方だと感じた。身につけて実践したい。
答えありきで構成しがちだが、構造を展開してく発想が大事だと感じた。
来週の打合せで使えそうな手法なので、早速使ってみる。少なくとも論点の整理はできそう。
細かく分解してなぜならば・・・を考えて
常日頃の活用が大事で何度も考えないといけない
上司への報告前には必ずピラミッド構造に当てはめ論理的に話せるように意識します。
会社への提案をする時、この結論から出して、理論を補完する、という事に対して重要視していこうと思います。
大変分り易いカリキュラムでした。
上司に報告を上げる際にもピラミッド構造に基づく論理展開を意識して行うことで、短時間で十分な情報共有が図れると思いますので、早速取り入れます。
ピラミッド構造を意識して話すと話が通じやすくなると思った。
企画を立てるときや物事を深く考える際に活用したい。
上司への報告や、チームスタッフへの相談時にこのロジックを使用すべきだ
上から下にはwhy（なぜならば）、下から上はso what（だから何）の関係になるので、この理論を上手に扱うことが出来れば、考えるうちに頭の中の自分の意見が整理されそうだと感じた。
下から上に実況中継、上から下に強引にならないように注意したい。
業務改善策などを考えるにあたり、説得力のある方法だと思います。
部下への説明で使う
ピラミッド構造を用いることで、自分自身はもとより相手とも客観的に情報を共有できる
日頃からピラミッド構造を意識した会話を心がけたい
わかり易い説明するには大変重要なスキルと感じた。
相手に、話しの内容を明確に伝え理解していただくのが如何に大事か解りました。
相手に伝えるべきことが整理されているので、報告を受ける側も記憶に残りやすいと思った。文書の作成やメール、口頭で報告をするとき気をつけて、意識的に仕事に取り入れたい。
何が最適か判断するときに、利用出来そう
業務で活用するためには、一呼吸おいて、テーマと論点整理を行うにあたり有効に活用できるものと思った。
自分が行う業務全てにつながる内容であると感じた。
技術者と相手客先に立つ、自分の普段の業務を一つづつ論理立てて行っていなくては話の辻褄が合わず、自分の主張が相手に伝わらず、信頼を得ることができない。
普段から論理立てて物事を考える癖をつけるためのツールとしてはとても良いと感じた。
内容について何となく理解出来ました
問題の対策を検討する際に実際に使用してみたい。
ピラミッド構造について理解できた。
物事の報告の際にもこのようなことを意識することで部内でのコミュニケーションが円滑に進めると感じました
日常の業務会話でも活用できる。出来ていない方は何を言っているのか分からない。
会話と同じだが資料作成に活用できる。会話と同じで出来ていないと何の資料なのか分からない。
注意点にもあったが、無理やり案件を通そうとする時にも使われるので注意が必要。
無機質なデータ等では上手く組み上げて行くことはできるが、根っこの部分に「人」が関わってくるとどれだけ積み上げても崩れてしまう所が難しい。
上司に企画を説明・整理するときに使えると思います。
会議の場や資料作成時にいかに自分が論理的に意見を出せていないのかが自覚できた。なについて論じていて、その時の論点は何でその事実としてどのようなことがあるのかを明確に論じていくようにしていきます。
改めてピラミッド構造を学び、内容がクリアーになりました。業務に、しっかり活用していきたいと思います。
主張を相手に伝える際は、特に必要なスキルだと思うので、普段の業務で自然と使えるようになるまで、訓練していきたい。
自分の提案を他社へ説明する時、または他社を説得する時に必要なロジックだと感じた。
上司に報告するときには、ピラミッド構造を意識した伝え方にする。
報連相の基本型だが、その場でアウトプットするには慣れていないとかなり難しいと感じた。またピラミッド構造で報告を受ける側も訓練が必要。報告を受け慣れていない人に同フレームワークで伝えても、途中で話を遮られ論拠に乏しい持論展開が往々にしてあるからだ。。(マネジメント教育を受けたことのないミドルにありがち)
ある主張について、ファクトを積み上げて論理的に結論づける使い方もあるが、最初のアポイントの例のような報告、相談、連絡にも活用できることを知った。
事実を集めて何を言いたいかをシンプルにまとめることが重要。
「結論から始める」ということがシンプルですが、最も大事に感じました。
確かに仕事のできる先輩を見ると、まず結論ありきでコミュニケーションを取っている印象が強いです。「結局何が言いたいのか？」をまず明確に主張すべきだと感じた。
日常的に活用していくものであり、ピラミッドを常に意識して実践していきたい。
社会人として基本的な考え方だが、準備不足では出来ていないことが多いと反省。
日々のちょっとした報告の際の頭の整理に使いたい。
この数年使っています。自らの頭の整理が出来て良いです。
人に伝える際、ピラミッド構造が効果的と自覚できた。
ファクトから切れのある論点を導き出せるようにするために、日頃から訓練が必要だと感じた。
ピラミッド構造を学び、論理的展開の基礎を学んだ。業務のみならず日常でも繰り返しこの手法を使い自然に駆使出来るようにしていきたい。
例にもあったが、新しいサービスを導入する際の比較検討時に役立てそうである。
上司部下に関わらず、説明時には伝えたい内容をできるだけピラミッド構造化させた上で話すクセをつけたいと感じた。
問題解決のためにどの手法を用いるか、どのモデルを用いるかを決定する際、またチームに説明する際に役立つ
書き出してみること、色んな視点から見直してみること、共有することが大切だと思った。
今後は答えた問いに対して客観的に見る意識を持ちより考えを深めていきたいと思います。
Ｗｈｙ、Ｓｏ Ｗｈａｔの関係性を意識して考えたい。
客観的に、上から下、下から上、他にはないかの観点を常にもつことが大事。
内容について理解しました。
主張は何なのか、その根拠は何か、と思考を整理するのに良いかと。他者に説明する時も分かりやすく、説得力が増すと思う。
書式は違うが、社内外の報告書や説明資料に適用するよう意識したい。
さまざまな課題の解決が必要な場面でピラミッド構造は使えそう。意識して使いたい。時間的制約はあるが、考え抜く習慣を身に付けたい。
いつも頭の中で、うまく言いたいことや伝えなければならないことがごちゃごちゃに
なってしまっているので、ピラミッド構造は身になるスキルだと感じた。
ピラミッド構造の思考は、論理的な考えを整理できて良いが、かなり訓練が必要に思えます。この授業だけでは、身につかないよなあ。
なぜ、なぜならば、の下への矢印の理解が整理出来なかった。
今まで頭の中で考えていた事を図にする事で、判断材料の漏れを防ぎたい
日々、何かしら小さいことでも何かを選択しなければいけない事があると思う。そういった事でピラミット構造で論理を組み立てていくと、練習になり、いざという時に、使いこなせそう。
習慣化したいと思いました
企画書や稟議書を書く際の構成と同様だが、
ついつい自分の主張が正しいと考えがち。
実際に、ツリー状に描いてみて、
So What、Whyを繰り返すことで
主張する結論の確からしさを確認できると思う。
いつも思うのだが、実際にやってみないと身につかないよね。。
パラグラフセンテンスと同じと思いました。
日常の報告など、ピラミッド構造で論理的に報告できるよう活用・心掛けたいと思いました。
上司への説明に利用できると思う。
自分の中で論点とその根拠を整理するのに使えると思った。
上司への報告、相談の際にこの考え方を使えると思います。
業務のやり方を変える際や何かを提案する際には、ぜひ使ってみたい論理展開の方法です。
自分の主張が正しいと陥りがちなところがあります。今回学んだピラミッド構造を活用することで、論点を明確にし、かつ自分自身を客観視しながら相手に説明していこうと思います。
上からなぜならば、下からだから何を観点に活用していきます。
報告するときに役立てたい。
ピラミッド構造の考える順番が参考になりました。業務でのコミュニケーションで意思を伝える際にこのフレームワークを意識したいです。
普段、報告や質問をするときは結論から話すようにと教わっていたがその理由を深く理解することができた。ただ、結論に対しての根拠は曖昧なものではなく、具体的でなければならないというのがまた難しい。
これからは、結論から話すことを意識しつつ、根拠の部分でもまとまってから話せるよう練習をしたい。
この単元は実用的だった。活用して業務でも使っていこうと思った。
このフレームワークを用いて、なぜその結論に至ったか、の説明がしやすくなると思われる
このピラミッド構造は重要なものを決定へも役立つ。
日々の小さな結論から、大きな結論まで、根本になる仕組みであることを再確認しました。何を考えるのかを前提とし、ファクトを適切に出すことに注力していきたいと思います。
普段の報告で実践していきたい
日常業務の報告から意識してみよう
わかりやすく、人に報告する際に活用したい
考えが間違っていないか再確認するツールとして使用したいと思いました。
実際にやってみると論点が定まらず、主張が正しいのか？と何度も自問自答してしまう。精度を上げ短時間で導き出せるように繰り返し実践したい。
よく結論から言いましょうとはいうが、結論と一部の論点の根拠だけで並べてしまっていることがあると思う。そうした場合、声が大きい方に進んでしまうということにもなりかねない。まず問いが適切か、適切であれば、論点や根拠に対して、「Why?」「So what?」の上にさらに「本当か?」「他には?」などと問いかけることが大切と思います。
ピラミッド構造で報告してくれる部下だとありがたい。
ピラミッド構造の考え方は日常において非常に大事。So whatが事実の実況中継にならないようにというメッセージは本当にその通りで、気を付けたいと思う。
なぜ、だから、すぐこんがらがってしまう、論理的でない、
日常の報告にもピラミッド構造を使えることが新鮮。これで毎日練習したい。
説明する上で大変有効なツールだと、あらためて感じました。
店で役立たせていきます
社内外で説明や、プレゼンをする時に論点整理する上で有能なツールだと感じた。
ピラミッド構造を理解して報告や提案をわかりやすくしていきたい
分析する際に、使っていきたい。
展開の仕方がなぜなぜ分析に似ていますね。説明の内容がロジカルに組み立てられているか確認する上で、業務で活用したいと思います。
ピラミッド構造とロジックツリーを混同すると、実務で使いづらい
普段、つい頭だけで考えてしまうが、書き出してみることも大切。
メッセージは考えて、引き出すもの。
ロジックツリー同様にスマホまどで整理できると良い
ロジックツリーに似ているが、使い方が違うのだと感じた
報告、指示といった場面で活用できる手法と思う。
業務で上長に説明する際に、論理的に説明ができる内容化をピラミッド構造を用いて見直したいと思いました。
報告、分析の際に有効であると理解しました。業務に取り入れていきます。
情報の羅列になりがちな点を、ピラミッド構造を意識することで、整理がかなりしやすくなりそう
上と下の関係を意識したうえで、取り組む。
何について考えるのか、主張を考えてがスタートラインで、その主張を支えるために、その根拠を複数用意し、なぜその根拠が言えるのか、と根拠を支えるファクトを考える。これにより考え方ご整理できると思いました
たいへん勉強になりました
書くことが重要と感じた。
日々の目標設定とそのプロセスの中で、考えられる有効なフレームワークである。
普段から役立つフレームワークであるので、意識して活用していきたい。
結論を先に伝え、その根拠を伝えてゆく このピラミッド構造を常に意識していれば、伝えたい事や考えた事がスムースに相手に伝わり、ビジネスやコミュニケーションがうまくゆきます。
ピラミッド構造を活用すればどうしたいのか考えすぎてわからなくなったときに何について考えるべきだったか立ち返ることがきると感じた。
MECEと似ているのかな。
自分の提案や上司への依頼の整合性を確認する上で、一度ピラミッドを作ることでツッコミどころを整理し、必要な修正をすることができる。
日本人が苦手な結論から話すという考え方である。ピラミッドの頂点が明確になっていないと、その下の要素がぶれてきて、説明をするときだと伝えたいことがわからなくなので、とりいれたい考え方である。
障害報告時の客先説明やそれに伴う報告書作成
結果が実況中継や強引な場合は良く考えられていないということが
良く分かった。部下の訓練に使用したい
物事を考える際に習慣的に使えるようにしたい。
非常に理解でき、不振部門の分析の対策の考え方に使います
普段の業務報告の際もピラミッド構造を意識して報告したら意思疎通かうまくいくと考えます。
なぜならば～。だから～。論理的発想、発言を心掛ける
思考したことの説明に活用したい
業務報告時に必要なスキルと思います。
ピラミッド構造について学べてよかった。
自分の意見の纏め方が、論理的になってないことが理解出来ました。
すぐには十分には出来ないと思いますが、実践していこうと思います。
思考の整理に活用でき、業務に不可欠
論理構造が成り立っていることを証明するにはいいと思うが、論点が抜けているかどうかはMECEで補完していく観点かと思う。
この組み合わせの利用が見えないとせっかくの勉強があまり生きないような気がします。
ピラミッド型の考え方が定着できるよう経験を重ねてゆきます
社内社外に関わらず、自身の意見や主張を相手に伝える際に常に必要となる考え方であると感じた。
ピラミット構造の考え方は、ＭＥＣＥに比べわかりやすかった。
ＭＥＣＥ、ピラミット構造の考え方を修得し、仕事に活かせれば良いと感じた。
ピラミッド構造で整理することで客観的に分かりやすく説明ができ、提案時だけでなく上司への報告も互いの理解が深まると思う。
顧客に説明するときは、この手法を覚えておくと選ぶポイントの理解が早くなりそう。
ピラミッド構造を、作ることで相手にわかりやすくどう伝えたらいいかを考えることができる
いつもやっていたことが、ピラミッド構造と呼ばれることに驚きました。
理解の整理になります。
問いについてのＷｈｙの論理がまとまってくると、自分の論理がまとまりやすくなるんだと感じた。日ごろから身に着けたい
最初の問いを明確にする部分の意識が薄れがちだと気が付いた。
そこを明確に置くことが出来れば、論点の整理がスムーズになると思う
落ち着いて考えた際にはピラミッド思考ができるが、その場その場でも論理立てて考えられるように常日頃から訓練が必要だと思った。
説明時やプレゼン資料作成時に活用したい
まずは結論→根拠
具体例がわかりやすくてよかったです。色々な場面で使えそうだと思いました。
相手に結論を簡潔に伝える手法として有効であり、説明やメールの回答で使ってみようと思う。
使いやすい手法なので、今後意識して使用したい。
プレゼンで役立つ考え方。
論理展開がこれまでできていなかった理由が
ピラミッド構造ができていなかったからだと気が付きました。
まさに目からウロコの理論です。
報告の際にピラミット構造を意識して実践しようと思いました
ピラミッド構造で問題点を整理し、普段の業務の報告について活用していきたい
言葉で説明する前に、ピラミッドを作り
確認することもできると感じました。
通常業務においてピラミッド構造を意識して状況報告や分析に活用したい。
データの実況中継にならないよう、自分の裁量権を意識した提案をすることが必要なんでしょうね。
CRTを学んだ後に、「常にピラミット思考」を心がけてはいましたが、いつのまにか・・・
これを機に再度挑戦。
誰に対しても報告する際に必要なスキルだと思うので身に着けたい。
主張を考えるために使うものだ。
主張を考えるにあたって論点をいくつか出して
インパクトがある順番に並べていく。
次に論点を出すためにデータを集める。
このデータから主張を考える
結論から話をするときに役立つ。
上司に報告する前にピラミッド構造で内容を整理することを心掛けたい。
常に意識して、無意識に論理展開ができるようにならなければならないとわが身を反省した
ちょっとした論点についてもピラミッド構造は使えると思いました。
ピラミッドでの考え方は簡単そうで難しい。
頭ではなんとなくわかっていたが今回の講義を聞いて間違った考え方をしていたことがわかり、大変勉強になった
業務に適用できる内容でした。
実況中継にならないように、相手に伝わりやすくするために使用できるツール
状況だけを把握しようとすると、混乱しそうな内容をピラミッド型に図式化し、自らに
問いかけながら、考えを求める手法は興味深く思えた。
上司にプレゼンする場合の、参考になりました。
ピラミッド構造は日常業務でもすぐに使える有効なフレームワーク。
目先の事実にとびついて、すぐに結論だしをするのではなく、枠組みを
考え、事実をあつめるというステップを繰り返し行い、身につけます。
うまい伝え方に使えますね。普段よく感じるのが、いろんな情報を整理、分析して一番よいと思われる選択肢はわかっていても、相手に伝えて納得させるところで問題が生じる場合が多いです。
ピラミッド構造で報告にする事により的確に相手に伝わると再認識しました。
思ったより簡単な分析方法となる。
根拠の原因特定にも活用できる。
キーワードをシンプルにしたほうが良いと感じた。
データの実況中継でないSo what？は結論ありきになりそうで、トレーニングが必要そうだと思いました。
また論点出しには業務の経験が必要になってきそうですね。
主張の部分から先のなぜ？について深堀りしていきたい
留意点として考える事が大切という内容は心に留めようと思う。
メッセージをツリーにして思考できることは大事。
具体例が示されていてわかりやすかった。
説明では分かった気がするが、実際にいろいろな情報をうまく分解できるか不安である。慣れていない事もあり、これも難しい手法と感じた
とかく忘れてしまいがちなので、日常的に使う習慣をつけたい
この手法を早速、職場で使用したいと思います。
冒頭によくない例示がありましたが、あのようにしてしまっていることがあるなと気づき、良い例示では本当にクリアに内容が伝わると感じられました。
普段の仕事で活用できるようにする。
結論ありきにならないように注意が必要
ファクトとなる切り口をしっかり整理しまとめることが重要であると感じた。
身近な具体例でわかりやすかった。
報連相の基本ではあるが、普段できていないこともあるので初心に返って常に意識するよう心掛けたい。
無意識にこの方法で思考してきたが、一度立てた目的食い違った場合の立ち戻り方について考える方法について示唆を得られたように思う。
物事を論理的に考えることの重要性を学べました。
ピラミッド構造で考えることにより、結論が明確になり伝わり安くなるんですね
感度の良い切り口を学ぶために、毎週10個のロジックツリーを作り続けよう
新しい考え方を習得した
Why So‐what の構造を理解することができた。
なんとなく使っていた考え方。明確にツール化、ロジック化されるとわかりやすい。
自分が主張したいことがあるときに有効なので実際に用いる機会が多そう
ピラミッド構造で人に物事を伝えると非常にわかりやすい。
実務で積極的に実行したい
下から上だけでなく、その他に検討してみるべきは何かという視点が役に立ちそうだと感じた。
普段の業務の中で、物事を主張する時に、根拠が不明確でピラミッド構造になっていないことがあることを、認識できました。
日常業務に役立ちそう。
ピラミッドを意識、身に付ける。
主張ありきにならないように注意する。
ピラミッド構造で論理的に考えることでファクト→根拠→主張と説得力が増す。逆に主張は正しいかの確認にも使えると感じた。
ピラミッド構造の仕組みを理解できました。
ピラミッド構造の考え方は活用しやすい
複雑な案件も一度ピラミット構造で整理すれば、主張、その根拠を明確に示せるため円滑な報告に繋がると思った。
ピラミッド構造のことは知っていましたが、日々の業務ではどうしても結論のあたりをつけたあとで、それに沿って論理展開してしまいがちになってしまっています。
自分の主張を改めて整理して見返す習慣を実につけたいと思います。
主張や結論に対するその根拠を整理していくことで、複雑な事案の結論を求める際に自分の思考を客観視できると思った。
思考方法の基礎となる部分であると思うので、ピラミット構造で普段から考える癖をつけえておくと非常に効果的である。
モノの言い様で解り易くも、複雑にもなる事
自身の言葉を客観的に見て解り易く伝えられているか
考えてから発信する様に心がけをし、活用したいと思います。
自組織で活かしたいと思います
「考え抜く」，苦手です。たくさんピラミッドを作って特訓だ！！
だからなに？と下から上に確認しながら作ることをマなんだ。
思い返してみると、ピラミッド型で説明しているときもあれば、出来ていないときもある。しっかりとピラミッド型を意識して論理的に考えること、そして説明することを心がけていきたい。
ピラミッド構造を理解することは、相手に物事をわかりやすく伝える時にも有用であり早速実践していきたい。
論理思考のアプローチの仕方がよく理解できた。普段は無意識で実施していることを改めて学んだので、より効果的に活かしたい。
結論から先に、それを支える根拠（ファクト）となるメッセージを組み合わせて、意見を述べる癖をつけたいと思います。
問題を定義することが、何より大切。それが一番難しい。
ピラミッド構造の癖付けしたい
ピラミッド構造は１番活かせると思った。何故なら普段整理されずに同じような事を行っていたから。
自分の考えを整理するのに活用できると思いました。
This one so good, and opened my mind.
日頃から自分の意思決定に根拠づけする意識をもつ
ピラミッド構造を理解し今後に役立てたい
基本的な考え方で非常に参考になった。
深堀して物事を考える手法として有効な手段。
気付きが多く、良い内容だと思いました。
プロジェクトのメンバーにも学習してほしい内容でした。
ピラミッド構造にて報告等、論理的に行うように心がけたい
ロジックツリーやMECEと混同しないようにする。
今度、何かを主張する際に使用してみる。
論理思考に必要な概念であり、日々の業務にいかせるポイントがつまっていた。
実例がわかりやすく、若手社員の育成にも使えそう。
考え方を整理するには良いです。習慣化できるようにしたい。
複雑になりがちな問題を考えるうえで、細かく段階をふんで
自分の考えを整理するのに使えると思います。
ファクトをしっかり集めてくることが重要と思います
やった、全問正解
「だからなに？」は考えるとき。知恵のみせどころ。
ピラミッド構造を活用したい
日常業務で似たことを意識はしているが、体系立てて整理までは行っていないので、頭の整理に使えそうである。
ピラミッド構造で論理を整理することで、根拠ある報告が出来るようになると感じた。
ピラミッド構造は整理しやすく理解しやすい
いかにして事実を自身でまとめるかがポイント
最初簡単そうかと思ったが、
難しかった。
まず最初に結論。改めて思いました。
業務で使えそうなので、有効活用したいとおもう。
ピラミッド構造ではメッセージを考え抜いてから引き出すというのが、自分の力量を問われる箇所だと思った。自動的に完成するものではなく、自分を客観視して考えることは、この手法を何度も使っていくことが重要だと思った。
一番最初に考える「問い」も、ピラミッド構造を作る中で、見直すことがある
何をどう伝えるべきか理解できました。
業務の中で実際に使いながら、自分のものにしたい。
とてもわかりやすい内容だった
普段このように考えて無い事が多いため、身に着ける事が大切と感じた。
ピラミッド構造で整理をした上で分かりやすく人に伝える事は、ビジネスのコミュニケーションなおいて重要な要素だと感じました。
話し合いの場等でピラミッド構造を意識して展開していきたい。
なぜなら、つまり、と行き来して整理する。有効なフレームワークだと思う。
ピラミッド構造。上に結論、下に根拠を配置し、「so what↔︎why」の関係で繋げる論理展開の基本的なツール。自身の行動を省みると、プレゼン資料作成の時などは意識して活用できているが、日常的な口頭報告の時などは整理しきれず時系列等での報告となりがちと感じた。
論理的に物事を考える、纏める際に有効なツールであると感じました。
上司への報告の際など、早速意識して使っていきたい。
何を考えるべきか、そしてどうしたいのかが論理的に整理でき、プレゼンテーションとしても明解なものになる
自分が普段から話す内容についてもピラミッド構造で考えていきたい。
考え方が整理できた。
「だから何？」（下から上）と「なぜ？」（上から下）を繰り返しながら、ピラミッドを構造化させることが大切。
ファクトを集める事が苦手のため、So Whatの確認は毎回確実にしていく必要を感じた
主張と結論を支える根拠、伝える力はこれだったんですね。
メインメッセージを最初に決めてしまうと、根拠がメインメッセージとファクトからのいたばさみにあい、矛盾が生じてしまいそう。
ピラミッドストラクチャーとロジックツリーの違いが分かって勉強になりました。クリティカルシンキングそのものだと感じました。ロジカルに考えるだけでなく、わかりやすく伝えるためにも非常に重要だと改めて気づきました。
ピラミッド構造を意識した報告が必要と感じた。
ピラミッドストラクチャーは、課題に対する結論をまず決め、その結論に対して、どんなことが言えればいいのか？考える。この考え方は、日常の議論の中でも実践を通して、学んでいきたい。
目的に対して、複数の事象・数値を整理する際に、有効な方法と感じた。普段の業務の中で使っていくようにしたい。
会議などで短時間で相手の理解を得たい場合に有効。
ピラミッド構造の考え方、わかっているつもりでしたが、改めて勉強になりました。
まさに確証バイアスに陥りそうな思考法と思いました。
普段よく使用しているFASTの応用範囲を広げ、完成度を高めるのにも有用な思考法だと感じた。
主張、根拠、事実の構造付けが大事であることが分かった。
しがちなのは、ファクトの実況中継。引き出すべき傾向についてよく考えたい。
体系的に理解できました。
適切なピラミッド構造を書くためには考え抜かなければならない。
相手に相談をするときに、このピラミッド構造を意識しないメンバが多いように思う。意識して指導をしてみようと思った。
上司への報告等にはピラミッド構造を用いて頭の中を整理しようと思いました。
ピラミット構造で考えるクセをつけて、結論から伝えるよう意識したい。
ピラミッド構造を理解し、使えるようになることで部下への的確な説明ができると感じました。
結論から先に説明することを意識します。
結論ありきのwhyの積み重ねでは単なる主張の整理となることを意識し、逆の考え方は無いか？と考えながら理論構成していきたい。
相手にものを伝えるためのコツを学べました
一回で終わるものではなく何度も考え直すことが重要と理解した。
事業企画・経営企画部門では必須になるスキル
日々の業務でも実践して考えていきたい
ピラミッド構造は主張したいことがあって、それに対して根拠となるものを考える、もしくは根拠からどういうことを言えるかを考えるための手法である。前者がメイン！
論点の整理に使えそうです。
普段の報告等があまりに下手だったので、今後はピラミッド構造を意識しながら話す訓練をしていきたい。
普段から、ピラミット型思考を意識して、相手に伝えるように習慣化していくように心がけたい。
ピラミッド構造で考えを出したつもりでも、答えが強引になってしまうことがあります。考え（根拠）が全て網羅できていないことが原因だと思います。何度も練習してso Whatと問いかけていきたい。
頭で考えて整理していく癖があるが、絵に書いて理解するように
した方がいいですね
ピラミッド構造を活用すると、複雑な情報を整理し、論理的な組み立てに非常に役立つと感じました
上から下へは、「何故」、下から上には、「だからなに」を考えて展開をしていくと、抜け漏れなく論理展開できると感じた。
So whatやwhyを意識して、結論ありきや実況中継にならないようにしていきたい。
自分の思い込みをいかに排除できるかが重要そうですね。
何について考えるのか(メッセージ)に対して、実際論点を組み立てることの難しさが分かりました。
論理的な説明や文章が苦手ですが、これを利用すればいいかも
よく理解しました。考え方のひとつ。
自分の頭の中を理論立てて整理する手法としてとても有効と感じた。相手への伝え方についても活用していきたい。
ピラミッド式の考え方はよくするが改めて学ぶことができた
上下の関係を常に意識するようにしたい。
普段から活用しようと思う
日常生活でも使う場面の多い手法なので、ロジックツリーとともに、どんどん使っていき、論理展開をすっきり伝わりやすいものにしたいです。
説得力とわかりやすさ を客観的にみる
物事を考える時や上司を説得したい時などにとても役立つと思います。今後活用したいと思いました。
頭を整理して、話せるようにピラミッド構造を活用したい。
ピラミッドストラクチャーは基礎だけど自分はこれが弱いのだと実感しています。日々の仕事の中で意識して実践を繰り返すことで論理思考を高めていきたい。まずは実践あるのみ！
なぜという問いをする人は、このピラミッドが頭ありながら、問いかけていたと思います。
論理的思考を図式化して確認するスキル
普段の手法がこれだった。ただ、so What?を見直すwho？が甘いところがあったと気が付くことが出来ました。
経験的に知っていることがありましたが理解の整理になりました。
普段の報告業務に取り入れることで身につけることが出来そうである。
大変勉強になりました。
ついつい端折ってしまいがちな解決方法もこの概念を用いてより精度の高い方策を導き出すのがベターです。しかし時間がかかりそう。
会議でのプレンゼンや、報告する際の事前に報告内容を整理することで
論理的に伝えることができる。
身に着けておきたいツールである。
一歩一歩ゆっくり挑戦する。
段階的に物事を整理するにはよいフレームワーク。
第一段階のwhyがきちんと押さえられているかは重要。
ピラミッド構造は論理展開をする上で欠かせないツールである。Issueを押さえ、問いの形にして、主張すべき結論を明確にする必要がある。それを支える根拠を漏れ、ダブリのない枠組みでおさえ、FACTからいえことを論点としていく。
SoWhat？、Why？を繰り返して見直しをはかるようにする。
自分の親と話すときに、細かい説明が多く、結論がわからないときが
あるので、先に結論を問いかける時がある。このピラミッド構造
であれば、先に結論が分かるので、よい方法だと思う。
普段の報告にもピラミッド構造を活用し、相手に伝わりわすくすることを心掛けたい
so what だからなに
会話の中でも使えそうですね。
whyとso whatで行ったり来たりしながら主張、論点、FACTを固めていく。
上司に報告するときにピラミッド構造を意識して説明したい。
ピラミッド型思考が、習慣化できると良いなと改めて思いました。
こちらからの報告メールや連絡の際に、相手に分かりやすく伝える必要なスキルだと思った。
説得力のある説明を行うため、考えられる論点と根拠を多数準備しておく！
◆ピラミッド構造
上から下へなぜを追求し打ち手を導くことは知っていたが、下から上へなぜならを繰り返し、より最適な思考の組み立てができるとは目から鱗でした。
早速、試してみます！
特に問題解決をするにあたり、論点がバラつきまとまりのない議論を整理するのに必要な考え方と感じました
まず何を考えるべきかを検討する、この習慣を身につけたい。
結論ありきでピラミッドを作らないことを強く意識する必要があると感じました。
ピラミッド構造を実際に書くことで、使えるようになっていくと思います。
物事を考える時のみならず口頭で伝える時もピラミッド構造を意識する事で判りやすく伝えられるのは役に立つと思う。
これからは誰かの話を聞くときもピラミッド構造を頭の中で意識しながら聞いていきたい。
whyとso whatを意識して説明することで、上司や部下との意思疎通が、より端的になりそうであると思う。
多くの社内資料のフォーマットは、ピラミッド構造を元に作成されていることに気づいた。結論を導き出すうえでは、まずは論点を整理することが重要であり、その論点の答えをなぜとだから何で見直すという考え方は、やっているようで実は不完全で自分の解釈が多く入っていたと感じました。考え抜く重要性が大切であると考えました。
論点が的外れでは、時間の無駄となってしまう。的確な論点の洗い出しが重要である。
相手に伝える前にピラミッドを紙に書き、それを終えてから話をすることをやっていく。自分の結論は考えたものであるから、主張と情報の違いを明確に分けながら話をしていく。
ピラミッド構造、何について考えるかをまず決めて、掘り下げて行く様にしたい。
非常に理解し易い内容でした。
少し手間がかかり過ぎるような印象を受けた。
本当か、他にはないか、逆の結論だったらどうか、ということを考えるのがポイントと感じました。
自分の主張をピラミッドに当てはめ客観的に見るようにする
複雑な事象に対する構造化は訓練を要しそう。
何について考えるべきかを問いの形で明確にする。結論を出すために必要な論点を決める。論点を明らかにするためのファクトを集める。この順を意識するようにする。
ピラミッド構造を活用し、論理的にわかりやすい言えるようになりたい。
ピラミッド構造の考え方は物を考えるのに非常に重要だと感じます。
主張する点を的確に伝えるツールとして、今後、活用していきたいと思います。
提案時にとても役立つと思うので使いこなせるようにしたい。
主張のポイントを的確に伝えるためにも、ピラミッド構造で図式化するのが良いと気づいた。
書くことは大事だ。
基本的ではあるが大切な論理思考であり、繰り返し利用することで習得できるものであると感じた。
上司の立場で考えると、これを使ってくる部下は「やるな」と思ってしまう。ファクトの確認や別の論点を確認するのが大変だが。
考え方がわかりやすく、とても参考になった。すぐにでも仕事で使っていこうと思った。
横着せずに、しっくり来るまで書き直すことは重要だと認識しました。
考えているメッセージの内容を視覚的に捉えることができる。
頑張ってもっと勉強します。皆さんも頑張って。
日々の業務でもこの思考を取り入れて行こうと思います。
思考を整理するために使用したいツール
ピラミッド構造を使うときには最初に何を考えるべきかを問いの形で明確にする。結論を出すためにどんな結論を考慮すべきか考えるが勉強になった。
ピラミッド構造での分解は仕事で使ったことがあるがロジックで分解する館和え方は初めて知りました。いろいろと応用ができそうです。
ピラミッドは普段の報告の際に意識して使っていきたい。
人と話すとき意識したい
ピラミッド構造を意識して、
物事を整理していみると
頭の中がずいぶんとスッキリとしました。
だから何？良く言われます。これからはピラミッド構造を意識して、書き出して考える癖をつけます。
上司や顧客へ報告や提案をする時、部下に簡潔に指示する事が出来るスキルとして、身につけたいと感じた
普段の頭の中でしていることが可視化されて理解が深まりました。
課題を可視化できる。
ピラミッド構造は日頃の業務でも使えそう。
頭の中で簡潔に瞬時に作れるトレーニングがしたい。
どのような方法があるのか教えてほしい。
日頃の思考の習慣に入れ込みたい。
スピーチするときにも使えそう
上司へ説明をした際、「論理的な話し方をしなさい。」と指導を受けたことがある。
その改善策の一手法として、このピラミッド構造は大変参考になると思う。
よって、「論理的な話し方」が定着するまでの間、手間暇を惜しまず、この手法で「伝えたいこと」の整理を行う習慣を身につけたい。
相手に分かりやすく説明するために、論理的な事をまとめる。
何故かで下へ、で？で上へ。作って見直してを繰り返して、論理構造の質を上げていく。
結論、提案を導き出した経緯を論理的に説明できるツールであり仕事に活用できる。
まず結論を語ることが最も重要。
WhyとSo Whatを行き来することが重要と理解。
逆の主張だとすると、論点も逆になるかで検証することが必要。主張を構成する論点を、的確に定めることも必要。
ピラミッド構造を使って自社の営業活動を整理してみたい。
結論ありきの、はめこみツールにならぬよう注意。
相手に話すとき常に結論からと意識していたが、再確認した。また、分析する際の考え方、なぜ、なぜならばを意識していきたい。
クリシン以来、改めて学びました。定期的に見返すべきセッションだと思います。
ピラミッドの上と下双方向からの検算が必要だと感じた。
結論から先に伝えるのは英語の文法と同じなので、なじみやすいと思った。
ただ、留意点でも出てきたが結論ありで強引なピラミッドを作らないように客観性を持たなければならない。
なんとなく分かったけど、実際にやってみないとイメージがわかないかな。
ピラミッド構造を考えるときにテキストの例は少し理解しづらいところがあるように感じられた
演習でも凡例として挙げられた結論ありきで強引な展開を実施していると痛感した。客観的に意見を確認できる様に書き出すことを特に意識したい。
これは説得力になる！意識しよう
So whatの方が頭になかった。So whatを組み合わせることでピラミッド構造の精度を上げるようにしたい。
あまりピラミッドの上から下に考えたことがないので、今後はやってみたい
留意点のデータをただ並べるだけになったり、結論ありきになって考えが不十分だったことは、よくある。考えぬく体力が身に着けていきたい。
主張と根拠を整理したとき、So what? Why? を客観的に自問できるかがポイント。
プレゼン資料を作成する際にも、基本的にはこのような考え方ですね。
一発回答、今回は正解でした。
ビジネスに限らず、話が長い人は実況中継型が多いですよね。
思考の共有をしてもらう手法を体得するため、
普段の話し方から「だから何」「なぜなら」と自分に突っ込みをいれながら
練習したいと思います。
相手に伝わりやすくする為、必要なスキルと感じた。
ピラミッドの考え方がよく理解できた
ファクトを集めたフェーズで終わってしまうことがあり、「だから何？」と言われるケースがあるので、実践していきたい。
問題解決の場でよく利用しますが際限なく意見が出て、大きなピラミッドができてしまうので、どこまて範囲を広げるかも重要なことだと思います
So what,Why
シンプルだけど忘れがちなキーフレーズを理解できました。
言いたいことをわかりやすく伝えるために有用な考え方なので、実践していきたいと思った。最初は時間がかかりそうだが、慣れてくると自然とできるようになるのだろうか。
報告するときにピラミッド構造でできていなかった。
結論からなぜ、だから何を意識していきたい。
基本が理解出来ました
SoWhat 常に立ち返る事が大切である
これを使って顧客への提案時に、論点を整理して伝えようと思いました。
伝えたい事をピラミッド構造にする
考えるべき事をピラミッド構造にして論点を下段において行く。
頭の中で考えていることを整理するのに大いに役立つし、文字にすることで、自分の考えの偏りなどを客観的に見直すこともできるツールですね。
ピラミッド構造は何について考えるべきか一番に考える
結論を出すための根拠とその事実を集め、わかりやすくまとめるのに有効である。
報告、連絡、相談時に必要な思考であり、頭の中の整理に非常に役立つ。
考え方の一つとして参考になる
論点の整理に役立ちそうです。
主張を先に持ってくる事は受け手にとって、とても理解が進むので、常に意識しなければならないと思います。
業務で生かせそうです
①何について考えるべきか②論点は何か③ファクトは何か
多忙な中でも判断を間違えないよう、ピラミッド構造で一度整理する時間を設けようと思いました
繰り返して理解していきます
使いなれるには訓練が必要だ
普段の業務でこういう事を考える機会がない。一つの仕事を遂行するだけでなく多角的な考え方を身につけたいと思います!
分りやすく、理解できた。
So what を考えるときは、事実を羅列するのではなく、考え抜いて出すべきものという点が印象に残った。
単なる事実の積み上げにならないことが重要
so what がなかなか難しそうだと感じた
特にありません。
確かに会話では、何を主張したいのかからはじまりなぜなら、と話したほうがわかりやすい。
思考が整理できる
結論への考え方に役立つ
日々の会話でも活用できることに気付いた。
最高
意識して使うようにしたい。
ロジックツリーと異なり、上と下の階層を何度も見直して作成するところが面白い。繰り返し作成するよう心がけたい。
日常的にピラミッド構造を意識してみる事が大切だと感じた。
分かりやすい会話を構成するのに参考となった
結果を導いた根拠に使ってみたいです。
自分を客観視して、結論と根拠を上から下、下から上へ繰り返し考えるようにしたい。
よくわかった。
紙に書いて視覚的に説明をしよう
普段の報告の際も、ピラミッド構造を意識して、論理立てて説明するくせをつけたい。