ネットワークが接続されていません
test_
2021/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自部署でいうと、長い間同じメンバーで業務に取り組んでいるところが集団浅慮におちいりやすいところだと感じます。全員が同じ方向を向く、というと聞こえはいいですが、知らず知らずのうちに考えの方向性が統一され、様々な意見が出にくい環境になっていると思います。そういった意味でも組織の多様性は重要だと感じました。

kixi8787
2021/11/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ちょうどグループ討議で集団浅慮に陥っていたこともあり、今回のコースは正直図星。
悪魔の代弁者役という考えは面白いので早速実践したい。

kosuke1974
2021/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まさに集団浅慮に陥りやすい特徴を備えたチームに所属しているので、はっとさせられました。
何事も「本当にそうなのか?」という目線を持ち、なおかつ発言する勇気が、より確かな議論に導くことに繋がりますね。

irikmyroricha7
2021/11/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

心理的な帰属意識が高くなり、連帯感や仲間意識が強くなる。企業においては、組織内の連帯感や仲間意識が強まることによって、離職率の改善や労働生産性の向上が期待できるため、会議等で活用ができそうである。
一方で、「組織の和を乱したくない」「メンバーから嫌われたくない」などの理由から自分の意見が主張できずに多数派の意見に従ってしまい、組織の視野狭窄や会議の形骸化につながる可能性がある。バランスの良い調和をとりつつ、意義のある会議の時間を見出したい。

henri
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

私の部では、意思決定やブレストなどの場は幹部のみでやりがちなので集団浅慮は起こりがちな気がする。集団浅慮を避けるためにも、一般も巻き込むや悪魔の代弁者などの施策は有効であると感じた。

ossanyanke
2021/11/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

2020年1月以降の日本全体の状況を表していると感じて、鳥肌が立ちました。同調圧力に屈せず、気づける人から立ち上がれるよう促していきます。

yusuke0420
2021/11/10
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

まずは傾聴し他者を否定しないこと。

shark1209
2021/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

一部の宗教団体ではグループシンクを悪用しているんだろうな〜っと考えながら聞いていました。

djmpajmpkm
2021/12/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「空気の研究」を思い出しました

空気が支配していると考えたら合点の行く話でした

dtsr
2021/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

集団浅慮

tani1205
2021/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

反対意見を出しそうな部下にあえて意見を求める。

kameco
2021/11/22
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

ぜひ取り入れたいと思いました。

nsts
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

グループの皆が自由闊達に発言できる雰囲気を醸成する。

ku106
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

団結力が強そうな組織ほど注意が必要。
反対意見を簡単に排除せず、客観性・論理性からよく議論する事が必要。

motor03
2022/05/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

常に自由に気軽に発言できる雰囲気作りが重要と思いました。

z51
2022/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが、肯定的な意見、否定的な意見の両方を引き出すようにする。

kiki0410
2022/05/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

外部の専門家を招く。
公正な立場の人に進行役を頼む。

sagara_rika
2022/05/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 その他

議論に慣れていない日本人は、何かと意見を述べるのが悪い事のように感じる。
10回に一回自分の意見を受け入れる人がいればいいとすることが大切。また、周りの人たちは、合意できそうであれば、その意見に厚みを付けていけるように持っていくよう集団浅慮にならないように心掛け、活用していきたい。

sato-wata
2022/05/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームの打合せで、今後の進め方を議論する際に活用できると感じています。

ikeda22
2022/05/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分たちの組織あるいは議論が、グループシンクに陥っていないか、気に掛ける

shimizuatsuo
2022/05/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

議論が活発にならない場合、批判的な考え方を敢えて言ってみる。
その案でのリスクを考えてみる。

yutete
2022/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

悪魔の代弁者を設けることは、批判するという役割を与えることで思っていることを率直に話しやすくなるため懸念点や落とし穴を発見しやすく、良い手法だと思った。
会社でも短絡的に意思決定されている場面を見かけるので、集団浅虜を避ける手法を取り入れるべきだと感じた。

fufu-fu
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同意型ではなく質問形式にして、否定意見に対して押し付けるのではなく、意見を尊重していく

s_wada
2022/05/13
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

施策を検討する際に、合意形成を重視するあまり検討出来ていない側面が発生してしまうことを防ぐ。

ta-miura
2022/05/12
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

会議の場で活用できそうです。

t_saishu
2022/05/11
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

何事に対しても、自分個人としての見解を必ず持つ、もしくは考えるようにしたい

tigeroshima
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

情緒的な意思決定を避ける

yasu2022
2022/05/09
商社・流通・小売・サービス その他 その他

すべてが、集団浅慮ではないが、忙しかったり面倒な内容の場合、陥る可能性がある。

sk_d
2022/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

機長症候群と似ている
否定的な意見が出ない場合に対応策を検討していきたい

shn_tzk
2022/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

週報会における全体・個人の検討方針の立案時に、一つの方向だけに走ってしまわないようにするのに役立つ。

kazurodeo_800
2022/05/08
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議の運営

takayuki-maeda
2022/05/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団化のデメリット面が出ないように広く意見が言える状況、反対意見も言える環境作りが、必要だと思いました

hirokazu-i
2022/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く言葉だったが、組織が陥りやすい状況。

hato2022
2022/05/06
メーカー 営業 一般社員

現時点では、導入は不要。
ただし、陥らないように留意すべきだと考える

rouas50
2022/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 その他

複数の選択肢の提示、悪魔の代弁者役、懸念点、疑念点を点検する時間を意識するように議論を仕向けたい。

55homerun
2022/05/04
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

毎年毎回同じことを続けると、マンネリ化します。
あえて反対意見を述べる役割をある課員に依頼して議論するのも一つの手になるのでしょうか。

swanbird
2022/05/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

まずは身近なチーム会から自身が実践する。

nansan
2022/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

帰属意識が高い。団結力が高い。外部からのプレッシャー。
どれか1つでも感じたら意思決定に疑問を持ち平常心で見つめ直すことが大切である

ansz
2022/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の質の向上につながると思います。

fumish
2022/05/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

帰属意識が高い集団はチームワーク良くいいことだと思っていましたが、閉鎖的で柔軟な考えがなくなりやすい集団浅慮を招くとわかり、あえて反対意見を持つように刺激を与えていく考え方ができるように広い視野を持って情報収集に取り組もうと感じた

dayumi
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

仕組み作りの際に、反対派をあえて擁立して活用する。

mshibata
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段はなさない人にあえて反対意見を言わせるなど、議論に参加させる仕組みが参考になりました。

shogo-
2022/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

悪魔の代弁者になるとしても言い方を間違えれば却って、円滑な運営を損なう可能性もあることに留意したい。

apro-rajendra
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一見、同じ考えに至ることは人間関係としてはポジティブに見えるが、同じ間違いが見えてない可能性もあるということ。直視眼的ではなく、俯瞰した目標値設定も大事かもしれない。

hakumaitabetai
2022/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

勉強になった。

mine1021
2022/04/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

気をつけているつもりが、知らぬ間に陥ってしまいがちな状況。
常に、課題に対してのマイナスと他には?を意識してメンバーの話を聞くよう心がけている。

mt_777
2022/04/23
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮をさけるための工夫として、まずは、グループ内のメンバー間において、そのような事象が起こりうることを前提とした相互理解が必要。

utr-1527
2022/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会議において、議題について意見を出し合うだけでなく、批判的な目を持ったり、反対意見が出た時にその意見を尊重する。

powderboy
2022/04/20
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 一般社員

グループワークにおいて否定的な意見を述べられることを恐れないという自身のマインドセットが大切だと思います。

noz
2022/04/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今の社会ほとんどがこうなのではないか?

tsucchan
2022/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

月次製品向上ミーティングにて意見交換時に活用したい。

saton52
2022/04/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

反対意見を交えながらの意見交換と、参加者全員が発言できるよう進行できる話し合いを行う。

qtkc
2022/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

この問題がありそうな会議があるので、なんとかしてみたい

shrm_msn
2022/04/13
金融・不動産・建設 営業 一般社員

正直意識しても難しい部分ではある。
わざと反対の意見を出す人を作ることで、反対意見を出しやすい環境づくりをするのは比較的容易なので取り組みたい。

miso535
2022/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分も無意識のうちに陥っている可能性があるので、意識して防いでいく

chel_17
2022/04/12
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

悪魔の代弁者役は建設的な会議を行うにあたり必要な存在であると感じた。トップダウンが強い会社だと反対意見を言いにくい傾向があるため、あえて反対意見を出す「役割」を与えることで上下関係に恐れず意見を出せるようになると考えられる。

ichi-nr
2022/04/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部署の月単位のミーティングで反対意見者を設けて運用したい。

miyukimn
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

あえて悪役をつくる、と提示しておけばディスカッションしやすくなるなと思った

ri_shukan
2022/04/09
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

友人や知人へフィードバックを求めるのは機密保持の観点から適切ではない。
社内でフィードバックをしてもらう適切な人がいなければ、グループ内の社員にフィードバックしてもらうと良いのではないか。

minami_22
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

あえて反対役を作って討論するというのは勉強になった

piyohiko
2022/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

集団浅慮を避けようとすると意思決定に時間がかかるというデメリットもあると感じた。
イシューごとにメリハリをつけ、重要度の高いイシューに対して集団浅慮に陥っていないかを注意して業務に取り組むべきと感じた。

ho-so
2022/04/07
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

少人数のチームだとイメージがわきにくいです。

rimule_koji
2022/04/07
メーカー 営業 一般社員

誰も何も言わない会議が多い。悪魔の代弁者はいるが、それでも沈黙しているので議題や司会進行役も重要だと思う。

chikaraueda0418
2022/04/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 経営者・役員

チームミーティングで、敢えて逆の意見を出して議論・検討の機会を設ける。

kk52
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

団結力が強かったり仲間意識の強い集団では集団浅慮に陥る可能性が高いことを知った。その場の雰囲気を大切にするあまり、議論をおろそかにしてしまうのは本末転倒であり、その会議は意味をなさない。集団浅慮に陥らないようにするために、あえて批判的な立場を置くことは効果があることを知った。

aryozaemon
2022/04/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

どの組織でも起こりうることだと思う。
どれだけ多くの人を巻き込めるか、その組織内部だけでなく外部部署などを巻き込むのもよいと感じた。

tt530
2022/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じメンバーで何度も行うような会議

o_s_
2022/04/06
メーカー その他 一般社員

集団浅慮は、どこでも起こりやすいと思う。意識して、注意したい。

h_kodani
2022/04/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

疑問を感じたときには相手に対して確認することと、自分が感じたことをチームの人に共有する

nakashimataku
2022/04/05
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

プロジェクトチームにおいて、馴れ合いで決まるような浅い議論で終わってしまうのを避けられる可能性がある

kuro_haru
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃から反対意見の言いやすい職場雰囲気づくりが大切だと感じた

oyui1224
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

業務で活用するためには、賛成意見だけでなく反対意見が活発にでるような環境づくりが大切だと感じた。

harata_mo-ri
2022/04/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮になり易い組織であるため、できる限り外部パートナーの意見に耳を傾けて、業務に取り組む。

zakiki
2022/04/04
メーカー その他 一般社員

業務で活用するためには会議の場で敢えて反対意見などを考え発言し議論を深める。

berubara_2525
2022/04/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

イエスマンにならないよう、きちんと自分の意見をもち、賛成できない理由を伝えることも、大事である。

syougo3219
2022/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

否定的な人の意見を必ず吟味する。

naka5
2022/04/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

悪魔の代弁者という考え方は、非常に参考になりました。今まで無意識で自分がその役回りを行なっていた、ということにも気付きました。悪魔の代弁者を、他の人に担ってもらいつつ、新たな議論のあり方を模索していきたいです。

tomboy
2022/04/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

反対意見役を立てて会議に臨む

kane21
2022/03/31
金融・不動産・建設 営業 一般社員

多数決という考えが日本には浸透しているが、必ずしも正しい結果になるとは限らない。再度疑うことが大事。
但し、スピードを求められる現代では再検討し時間を要することもリスクであることも念頭に置く必要はある。

cozy_eikan
2022/03/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

早速、次回のチームミーティングから集団浅慮への対策案を実施してみる

i-yumi
2022/03/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

あえて反対意見を言う

5510hya
2022/03/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

選定する「最も良いと思われる」案件に対し、メリットと同様デメリットも十分に、全員で検討する。

tack-jibe
2022/03/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

知らないうちに集団浅慮に陥っている可能性があるので、メンバー個々の意見が言える環境作りを心掛け、みんなの意見が集約できるような雰囲気づくりをしたいと思いました。

apple2021
2022/03/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

普段の会議やプロジェクトにおいても相手の意見に対して疑問点や課題を見出せるよう意識する。

ayakotoyoda
2022/03/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

所属チームにおける全てのmtgについて

jony_mild
2022/03/27
メーカー 営業 一般社員

反論役を設ける必要がある。

kaikaimorimori
2022/03/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

大企業こそ集団浅慮に陥りやすいと感じます。
今まではうまく回っていたことも環境変化に伴いより細かいニーズに気づき行動することが重要かと思います。

thym
2022/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

そもそも批判的な意見を持ってそうな人に役割として「悪魔の代弁者」役をやってもらう体にすることで意見を出してもらい集団浅慮に陥らないようにしたい。

kerasyu
2022/03/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

仲間意識の高いグループにいると、どうしても反対意見が言いづらく感じるということがある。そのため、反対意見を述べる係を作ったり、第三者に意見をもらうなど、会議の仕組みを変えていくことが大事だと思った。

yuu0713
2022/03/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

意見を単純に受け入れる環境をつくらないように、常に反対意見を準備する

iku-chisu
2022/03/24
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

間違いなく現在の職場は集団浅慮の状況なのですが、特別権限のない役職もない立場からこの動画のようなことを訴えかけるのは難しいと感じました。

ですが、身近な小さなミーティングなどからは変えることができるかもしれないと思いました。

juntaro_4126
2022/03/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

会議の際には常に集団浅慮になっていないか、気にしながら会議を進めるようにする

takahira15005
2022/03/23
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

集団浅慮にならないために反対意見が言いやすい環境が大切ですな。

fufuji
2022/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングの場で、あえて反対の意見を行う事で新しく見える事もあると気づけた。

r-s-
2022/03/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議グループを複数分けて意見を持ち寄ることで、多角的な見方や色んな可能性の検討が出来ると思う。
今所属してるチームでも実行可能だと思う。

chidori-nobu
2022/03/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

グループシンクを止められなかったために、その後の方針が悪い方向に展開し、結果として本来やらなくてよい業務が発生し、個人の業務が超過となり、他の業務を一時中断して…という悪循環になる恐れすらあることを認識すべきと感じた。

mikasa-lo
2022/03/21
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

特に新人は流されてしまうと思うので、今いるメンバーが会議でそうならないように自分自身気を付けなければならないと感じた。

sugiki
2022/03/19
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

意見を出し合える環境にする。
相手の意見に批判ではなく、尊重した上で、自分意見や思いを伝える。

neo210515
2022/03/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

定例会議の中には、一部の人が発言して他のメンバーは聞いているだけという半ば形骸化された会議が結構ある。反対意見を言う人を設定する、会議体を見直すなど具体的な施策方法があることが今回分かったので、実際の業務でも活用してみたい。

shunya-tamura
2022/03/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新しい企画を開始するときに、自分とは異なる価値観を持つ人を一人用意しておく、もしくは自分自身がその批判役になる

saki6522
2022/03/18
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

会議の前に個人がよく考えて自分の意見を持ってから臨む。

kenji-ohnuma
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人数の少ない会社なのでその傾向が強いと感じます。他業種とのコミュニケーションも解決の一つだと思いました。

katoucha
2022/03/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

どうしても遠慮したり、他人の意見と反対意見を出したりしにくくなったときも、最良の判断を出すため、集団浅慮になってないかを念頭に置いておきたい

toshi1337
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

決まったことに対して反対の意見を無理やり考えることは、面白いと思いました

koheixxx
2022/03/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議では悪魔の代弁者役を強制的につくる。異なる意見を批判するのではなく議論できる環境を確保する。

hagu1114
2022/03/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する為には、凝り固まった思考にならないように、チームの声を吸い上げ話し合う事を大切にしていきたいです。

sarend6-
2022/03/12
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分が導きたい結論や自分の立場を一時的に優位にしたい場合など、いままできがついてなかったかもしれません。これからはあえて反対意見をいってもらうやり方は会議レベルがあがるかもしれません

riyouta-saitou
2022/03/10
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

部署内において、適切な討議とリスク管理による検討を重ねた意思決定に繋げていきます。

masaki_ki
2022/03/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームには活性化のための変化を与えマンネリの業務内容を脱却させる

jiyuujinn
2022/03/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

反対意見を述べるメンバーを策定する

y-tasayuma
2022/03/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議やミーティングの際にあえて反対意見を言う係を設けるのは面白いと思いましたので、活用してみます。

hashimoto_y
2022/03/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

反対意見をあえて言う役割を作る、という考え方はなかったし、取り入れてみると面白いと感じた。

bear9d4t
2022/03/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

心理的安全性を確保する点からも同調バイアスを生まない組織環境づくりが大切だと感じた。
いくつかなりやすい条件があったので生まない対応策を事前に検討しておきたい。

tatsu-28
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

発言しやすいような雰囲気作りをする。

arai_y
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

グループミーティングで方針等を決める際に活用することで、色々な意見を出してもらうのに活用できると感じました。

yu_wa
2022/03/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議の議題について、賛成的な意見だけではなく、反対の意見も考えて述べたり、結果を他者目線も入れて考えたりします。

yuzu-mozu
2022/03/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 その他

色々な意見を集めるのに、事前に深くそれぞれが考えた上で、全ての人がきちんと発言できる雰囲気が必要だと思う。

mitsuru300
2022/03/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

定例会議の運営方法を考える際に意識したい

tetsuji1112
2022/03/05
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

いままで自身の組織で“グループシンク”の発生に配慮したことがなかった。今後、発生しうる事案」として認識し組織運営ができる。

aiwanwan
2022/03/05
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

チャレンジしてみたい気持ちがあります

je_suis_natsuki
2022/03/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

チームワークの良い組織において、出たアイデアをそのまま採用してしまうことはよくあることだと感じた。あえて批判的な姿勢で見てみることにも意識を置いてみたい。

kanai-t
2022/03/04
メーカー 専門職 部長・ディレクター

チームビルディング活動を活用していきチームでの議論をする習慣を徹底することも必要と思います。

takafumi_01
2022/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

楽観的にならず、常にダメなら…と考える

ys7710
2022/03/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 機長症候群にも、少し類似する現象だと思う。
- リーダーは、自分の意見に固執するのではなく、集団の意見が尊重される環境を整えるべき。

chun29
2022/03/04
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

チームへの帰属意識が高いので、反対意見は出ない、集団浅慮に陥る可能性もこの先大いにありえると動画を見て思いました。もし近く議論の必要性がある場合は、悪魔の代弁者役を設けた上で建設的な話し合いをするように提案したいと思います。また、今後家族で何か大きなものを買う時などにも試していきたいです。

hamamoto_
2022/03/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

批判意見がでない事は、うまくいっていると勘違いしがちだが、改善や成長につながらないと感じた集団浅虜に落ちいらないよう注意が必要していきたい。

tom_my
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

定期的にチームでのディスカッションが必要だと考えます。
相手が同じものを好むわけではない、を事前に周知していくと考え方の多様性を持つきっかけにもなりそうです。

natsuki-s
2022/03/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

あえて反対意見を言って話し合う事は重要だとおもいました。

green-apple
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

集団浅慮という言葉を初めて知り、発生しやすい条件や解決方法が分かり非常に勉強になった。班活動のディスカッション時に反対意見を出す役割の人物を決めるなどして活用していきたい。

no-ri
2022/03/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あえて批判する役割を設ける事で議論が進む

a_sa
2022/03/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

意思決定をする場合

junsasaki
2022/03/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

週次の定例mtgで使い、チームの議論を多角的に深めることをする。

moco1719
2022/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下にあえて反対意見を言うように促してみる

kubota-h1
2022/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

仕組みとして取り入れる。あえて反対意見を言う人が不当な評価をされないように。

harinezumiy
2022/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮は起こるものとして敢えて異なる意見を挙げる 意見は否定しない

kenta_hayashi
2022/02/26
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチームビルディングの際に、陥らないようにしたいモデルとし事前に対策を考えておきたいミスケースとして学んだまなん

moonmasa
2022/02/24
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

無意識のうちに実は集団浅慮に陥っている、なんてことにならないように気を付けます。

miffy1
2022/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

批判意見を述べる役割メンバーを複数以上設定することが重要である。しかし毎回の会議にてそれを設定することが形骸化する筈なので、役割設定よりも、批判意見を許容し再検討する組織風土こそが最も重要である。

tatsuro-kochi
2022/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

特にリーダーがカリスマ的な時と、チームが一体感を持っている時には注意が必要。
自分ができていないことで有効だと思った手段に、批判をする機会を仕組みとして持つ、があった。
テーマ設定やレビューの時にトライしてみたい。

t-kobaya
2022/02/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

通常の会議で
あえて反対意見を述べてみる

montyo
2022/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議のファシリテーターがグループの上位者であるほど、配慮しないとグループシンクは起きやすい。

azusa_i
2022/02/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

集団で出した結論に対しては、そのまま鵜呑みにすることが多かったので、もっと組織的にそうならない仕組みにしていけたらいいなと思った

ri-kun
2022/02/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

価値をあまり感じられない会議・打ち合わせが減少すると思う。

smith_lupin
2022/02/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分職場を見ても集団浅慮に陥っている場面が多々見受けられられます。
普段あまり意見を言わない人に発言を促す等方策を検討します。

shiga_yuuya
2022/02/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日々メンバーが意見を言えるような環境を整えていたつもりでしたが、実際には出来ていませんでした。別々に会議すること、悪魔の代弁者を作ることから取り掛かって行きたいと思います。

708taji
2022/02/16
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 一般社員

今の職場が正しく集団浅慮に陥りがちなので笑えない。

yuichi_1112
2022/02/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

理解できました

funiki
2022/02/15
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

批判をすることで深く考えること、アイデア出しでやブレストでは批判しないこと、バランスは難しいなと思いました。

tg0523
2022/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

短納期プレッシャーが強く、集団浅慮に陥ることが多いので、案を検討する際には複数案を上げて比較検討と議論を行うことにする。

yoshi_suzu
2022/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮は発言力の強い人物が単独でいる集団でも多く起こりやすい印象があるので、集団の閉鎖性だけに着目するのではなく意見の重みに偏りがなくなるような組織風土を作っていきたい。

tomo_ka_
2022/02/13
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

一度否定された代替案は確かに再検討されないと感じました。
時間を経ることによって、再度検討の余地もあるかもしれない。

ri01
2022/02/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

意見を言いやすい環境が大事。

mitsu1680
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

敢えて反対意見を上げてみて、他のメンバーの意見を聞いてみてみたいと思った。

tathuya10
2022/02/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

同組織としての継続打ち合わせの場合

shino1972
2022/02/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

あえて上司との反対意見も必要

gt2022
2022/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

業務のスケジュールがタイトなケースではコースで触れられていた事項について不十分な場合がよく起こり得ると思いました。少なくとも今が集団浅慮になっていないか、もう一人の自分を持つようにしたいと思います。

rottiy888
2022/02/10
インフラ・公共・その他 メディカル 関連職 一般社員

あえて悪役を作ったり、外部から意見をもらったりいろいろなアイディアを知れた。

rinto_06
2022/02/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

反対意見をあえてもらうようにする

west_vil
2022/02/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

それぞれが当事者意識を持ち、意見を出すということ、意見が出しやすい雰囲気であること、重要だと思いました。
意見を一つでも出すということをマストにしないと、出さない人が多いなぁ・・・。
リーダーの役割は結構大きいのではと思いました。

bimo
2022/02/08
メーカー 営業 一般社員

集団に染まらないことも大切であると思ったので、例えば場所を定めるときにも
聞く姿勢と意見の両方を持ち合わせる。

ftomo
2022/02/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

現在の組織が殆どこのような感じである。決定事項のリスク等を考えることはまずない。今後意識して改善する。

takaamamoto
2022/02/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

耳が痛い内容だったが、今後は一層の深堀を実現したディスカスにチャレンジしたい。

tt_000219
2022/02/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

営業担当として企画チームのMTGに入る際に上記視点をもって議論に加わる。どのような前提で議論がなされているのかを理解し、あえて批判的な立場をとってみる。

almond_ha_nuts
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今回のことを全員が「知る」ことで意識できる。常に発生する、発生しているのではないかということを頭の片隅にいれておく

andrei
2022/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「反対意見を述べる役割」を設定するのは面白いと感じた。批判は非難ではない、という意識を各々がしっかり持つことが、まずは大切だなと思った。

s-taka4
2022/02/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

発言が少ない人へ発言をしやすく求める。または逆の立場で意見を言ってもらうようにする。

ktn1483
2022/02/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

なんとなく、みんなと同じ意見で、、と考えがちだが悪魔の反対意見が活気的なアイデアへと繋がるヒントが沢山あるはず。

yu9_say
2022/02/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

デメリットを発言してもらう機会を与えることは効果的だと感じた。

chuku11
2022/02/01
メーカー クリエイティブ 部長・ディレクター

個人でも集団でも深耕します

koba_37
2022/02/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

グループの意思決定は固定メンバーでの話し合いで集団浅慮に陥りやすい環境であるため、あえて反対意見を考えるプロセスや役回りを設定する事でその事態を回避したい。

dimetrodon
2022/02/01
メーカー 専門職 一般社員

まずは私自身がグループで話し合った内容に疑問を持つことを心掛け、問いかけをするように心がけたい。

rintou
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

反対意見を持たせて、議論を戦わせる事は、検討の幅を広めるにいい案だと感じました。

betafunction
2022/01/31
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

常に懐疑的な姿勢と積極性が大切だと思う

flatwhite-
2022/01/31
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

あえて反対意見を言うようにしてみる。(心の中でも良い。)

iiotoko
2022/01/31
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

業務上様々な問題が起こりますが集団浅慮にならないように意識していきたいと思います。

ただ、時間も人員も減らされている中でどこまで防ぐための活動を行事が出来るのか難しい時代ですね。

mi88
2022/01/31
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

管理職が何か言うと、とりあえずそれに従うという傾向もあるので、そうなっているときには 議論できるように
批判を浴びることを臆さずに、決定に対するネガの検討を促すようにしたいと思いました。

hirohiro33
2022/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の打ち合わせでも目的をはっきりしないまま、話あってしまうことがある。目的をはっきりさせて、集団圧力が発生し、適切な判断が損なわれないよう心がける。

r-miyamoto
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自部門で起こりやすい状況であると思いました。意見を出す人が少数だと特に起こりやすい環境かと思います。

01372
2022/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団の圧力により、考えや判断が損なわれること

nasan36
2022/01/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれ別のエリア担当しているメンバー会議招集しているため短時間結論を出さなければならないシチュエーションが多いため、良さそうな意見、声が大きい方の意見をそのまま採用しがちである。集団浅慮セッションで学んだ内容自身の環境比較して、課題問題を見つけていく

tamura47
2022/01/28
メーカー 営業 一般社員

参考になりました。あえて別意見をいう事で、違う角度から物事をとらえることが出来そうです。

b_yokota
2022/01/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

自分自身が悪魔の代弁者役を買ってでてみる。

macfuji33
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに反論者になってもらうような場を敢えて設けることで、これまで暗黙の前提となっていた事項をあぶりだす。また、新たなメンバや第三者の意見を聞くことも重要。

natsu75
2022/01/24
メーカー その他 一般社員

悪魔の代弁者、というのは面白な、と思いました。役割として割り当てれば、発言の為おのずと反対意見を考えたりリスク分析を行ったりし、また、意見が強く押し通してしまう人がいても、悪魔の代弁者がいることで、同調圧力が弱まる気がします。

grobis-n
2022/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

あえて反対意見を述べる役割を設置するのは非常に有効な手段だと思いました。
私の所属する部署は集団浅慮に陥っていると感じました。
今回学んだことを今の部署でも活かしたいと思います。

ysktn
2022/01/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

「悪魔の代弁者」はとてもよい仕組みだと思いました。集団浅慮に陥る前に、組織のルールとして集団浅慮に陥らない仕組みのルール化が必要だと考えます。

umino_s
2022/01/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

空気を重んじて内容を十分に議論しないまま、リスクに目をつぶって意思決定する会議の流れを変えていくため、この内容は役にたちます。
後々の大きな問題を日々の正しい意思決定により未然防止するため、活用したいと思います。

tytysusu
2022/01/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

団結力を削ぐのではなく、より建設的に討議をした結果が成功体験に繋がるようにしたい。

反対意見を出したり議論を促す仕掛け役のキャスティングと、意義の浸透とそれが当たり前になるように仕組みを作ることが重要と思料する。

m_s_k
2022/01/22
コンサルティング・専門サービス マーケティング その他

普段は一つの集団で議論をすることが多いので、複数の集団に分けて議論してみたりしていろんな意見を出してから、一つの意見にまとめるというプロセスを意識して今後は議論に取り組んでみたいです。

nh-0331
2022/01/22
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

悪魔の代弁者を仕組みに取り入れる

taizo_g
2022/01/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

帰属意識が高いひとほど、集団浅慮になっていることに気づかない。メンバーシップ型の日本企業には多い傾向。

ikutaryo
2022/01/20
メーカー その他 一般社員

発言したら、その業務が振られてしまい
他の方は全く興味を示さず仕舞いになるので

集団浅慮は、実際体感済

業務が振られても、意思疎通が出来るように
チームミーティングで進捗状況を繰り返し伝え
理解を深めていく事を目標にしよう

ekk
2022/01/19
金融・不動産・建設 営業 一般社員

グループシンクを避けるための8つのポイントを実践する。全て実施することは難しいので、まずは自分のできることを実施する。あえて反対意見を出す等。

hanachiyo
2022/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア その他

日常におこるであろう事象でした。集団浅慮という言葉は初めて聞きましたが、チームでの効果をあげる際には意識していきたい。

asa-k
2022/01/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

議論する会議がいくつかあるので、早速、様々な意見を出してもらえるような環境づくりをしてみようと思います。

19620320
2022/01/18
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

分かりやすい説明でした

mongol787
2022/01/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

反対意見を言ってもらう係を任命する

takuya1182
2022/01/16
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

価値ある議論にするための仕組み作りも考慮する。

ku0807
2022/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

品質不正を防ぐ。

yskkw76
2022/01/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

悪魔の代弁者は面白いアイデアだったので、実際に採用したい

uemura7
2022/01/14
メーカー その他 一般社員

敢えて反対意見を述べても良い雰囲気作りが大事だと思う。

kats13gk
2022/01/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

あえて反対意見を述べさせる方式は早速取り入れたいと思います。
反対意見が出ない会議で出した結論は、たいてい後々ひっくり返されるか、実害が出てしまう(実害が出て初めて結論が間違っていたと分かる)と感じます。

nba75th
2022/01/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

担当者がプロジェクトを推進している場合、そのプロジェクト会議の担当者以外の出席者の当事者意識が低い場合に、あえて悪魔の代弁者になってもらったり、必ず発言を最低3回は行うなどの条件を付ける

yns123
2022/01/13
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

グループで議論する、会議を開く。そうした「状況」が必要なのではなく、集団浅慮に陥らずメンバー全員の思考を余すことなく活用し、(考えられうるすべての選択肢を検討するとまではいかないまでも)幅広い検討、視野をもった議論を実施することが必要なのだ。と改めて気づかされた。

言われれば基本中の基本と思ってしまうが、できていない集団の方が圧倒的に多いと思われる。

shibanyan
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リスクや代替案についての議論を議題に加える

eisuke-saito
2022/01/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

集団浅慮に陥らないよう、注意し議論を進めようと思います。

yurie_a
2022/01/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

対立意見を持つよう、何人かの人には役割を分担してその上で議論に関わってもらう。一つのグループ単位で議論せず、グループを分割して議論を行ってみる。自分のG内では異論がないもの、そもそも疑問が出ないものも、Gを出た議論の場にいくと色んなディスカッションが巻き起こることも経験していると、それだけ単一の部門内での決定が偏っているものかを痛感します。

t-kagasawa
2022/01/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集団の意見、圧力に流されず、常に反対意見についても考えることを意識していきたいと思います。
常に同一メンバーで行動するのではなく、外部の意見なども積極的に取り入れていくことも仕組みとして取り入れていくことが必要だと感じました。

saekitaka
2022/01/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

敢えて反対意見や別の考え方を示すようなシチュエーションを作る。

t_h_1
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

特に気の知れたチーム編成の場合、および事前にコミュニケーションが取れる時間を有する場合は特に留意し、役割を設定する

matsu_0806
2022/01/09
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

敢えて議題に対して批判者の役割を担当してみたいと思いました。自分はどちらかというと同調圧力に弱いタイプだからです。

tom415
2022/01/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まさに日本社会全体が集団浅慮の状態に陥っていると思う。多様性が重視される昨今、まずは様々な意見が言える環境となるように配慮したい。

ryosuke056728
2022/01/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

集団浅慮という概念を初めて知った。
グループで意見を出し合い、チーム内で納得のいく結論が出ればよいと思っていた。目的は、課題に対して適切な効果が出ることであるのに、納得のいく結論が出せればよいと思ってしまっていた。

moss_green_5
2022/01/09
メーカー その他 一般社員

全体会議が週に一回ある。こととき、8つのポイントの4、や8、は比較的簡単にとりいれられそうだ。また悪魔の代弁者役は、自分で取り組むことができそうだ。

tanaka_prime
2022/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

対抗意見の発言役を担うべく」、会議前の準備をしっかり行う。

j0252512
2022/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

あまり、この様な状況を考えた事が無いですが、
今度から注意してみます。

iwase75
2022/01/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

出た結論に対して他の組織から評価をもらうのは良いと思った

akihirokawakami
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議のアジェンダ作成時に、議論の必要な仕組みを取り入れる。(反対意見役をつくる、合意した案件を一度持ち帰り後日ひとりづつ意見をもらう、却下意見の再検討など)

k_w_
2022/01/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

同じ意思決定者、同じメンバーでの議論や取り組みなどが続いている状況で陥りやすいと思われます。十分に議論が行われやすい場や環境や仕組み、メンバーにすることを一つ一つ吟味し意識的に決定することが必要と感じる。

shio55
2022/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

適時MTがある為、ここで議論が必要な場合に活かしたいと思います。

kfujimu_0630
2022/01/06
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮という言葉は初めてしりましたが、PJチーム等でよくある現象だと思いました。第三者の視点を如何に入れるかがポイントだと思うので、集団浅慮に陥らないように注意していきたいと思います。

ryui_k
2022/01/05
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

同調性が高いメンバーが集まったプロジェクトでは検討が不十分でないか、悪魔の代弁者を置く必要がないは注意すると生産性があがるだろう

sumuya
2022/01/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

集団浅慮に陥る組織では運用面での改善は困難であり、思い切ったメンバーの入れ替えが必要と感じた。また、目的意識の共有は重要だが、適切な高さの目標設定も必要と感じた。こういったチームでは特にリーダーの振る舞いで成果が変わってくると思う。

apotama
2022/01/05
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

体格の大きな企業などで、組織的な問題による起ることはあると思う。例えば本社から各製作所や支社等に指示をするといった場面、指示する側の本社メンバが指示内容を本社側の視点で決定、指示される側は本社の指示だからと適否判断せずに受けるも、「実際こんなのできないよね」と勝手に判断を入れてしまったり。組織の欠陥起因であると、中々すぐに変えるのは難しいが、各自がどうやれば適切に判断できるのか、それぞれの立場で考えることが重要だと思った。

g-y
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最善の策を検討するには、現状のやり方に捉われず、広い視野を持って、検討する。
決定した内容にも、漏れがないか、違う目線からも確認する。

migiwakako
2022/01/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

組織だけではなく、社外の勉強会などのコミュニティにもよくみられるます。多様な意見を取り入れるとは言いつつも本音と建前の部分もあります。場合によっては悪魔の代弁者に対してもパワハラが行われることもあるので、なかなか難しいと思います

ekek
2022/01/04
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画策定、プロジェクト、業務改善

20220101
2022/01/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

意見の偏りや議論の余地がないか、常に注意を払いながら、様々な議論ができるよう反対意見も聞きつつ、外部からの意見も聞く。

itako
2022/01/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

帰属意識がある組織程、グループシンクに陥りやすいという事は常に念頭に置いておきたい。現在の部署では一体感を抱えているが、上記のリスクを孕んでる。

yujitakeuchi
2022/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまなボードで本状態が発生していると感じる。あえて反対意見を考えるメンバーを置く、チームを分けて議論をさせる、など工夫していきたい

sugaray
2022/01/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

多様性を重んじる組織になれば集団浅慮になる前に議論が巻き起こる発言が自由に行われるのではないか。ただし現場は混乱することへの覚悟と、対立する意見が出てしまったときの収め方(アサーティブ等?)を学び最善策を検討できる”大人”な組織になる必要がある

m-hirose
2022/01/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー各自が自信が持てない状況だったり、特定の人物がやたら議論をリードするようだったりすると、集団浅慮に陥りがちだと思う。多少意見が異なってもその人が疎外感を感じない、前向きで風通しの良い組織作りが大切だと感じた。

akiyoshi127
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身が集団浅慮に陥っているように思えた。反省

muraichan
2021/12/31
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

意思決定のプロセスで、集団浅慮を避けるための8つのポイントに留意し、仕組化を目指したいです。
特に⑧については、全く出来ていない為、実践してみます。但し、自身が受け入れられるのかが心配です。

chiriki
2021/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

スムーズに進みすぎている会議は特に、集団浅慮になっていないか 途中で振り返る様にする

komi7924
2021/12/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

組織において、問題点の改善などの意識統一において各位全員の意見を持って運営する。

kuta_41
2021/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

グループシンキングにならないように反対意見を言えるメンバーを参加させる。

teruyuki0202
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

今の自分の環境が良く理解できました

junko-f
2021/12/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

会議で発言しない人に意見を聞く

k_borabora
2021/12/27
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

合意に達した後のアフターフォロー会議は、今まで設定したことが無かったので懸念点を聞く機会をまずは設ける。

vivi0501
2021/12/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自が提案した意見に対しての反対意見を必ずもらう事で今回の学んだ内容はより深みを増すかと感じます。

otouto
2021/12/26
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮を避けるためには、全員を集めて単に反対意見はないですかと聞くのではなく、その前に、複数グループで検討させて、多様な意見が出る機会を設けること、また、あえて反対意見を述べる役割を誰かに与えることといった、仕組みが大事。

mogmog0578
2021/12/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

kogure_masay-01
2021/12/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

常に反対意見がないか聞いてみる。出ない場合は「仮に〇〇だとしら、」と皆が賛同する意見の前提とすることを否定して意見を引き出す。

mk028808
2021/12/22
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

全体を俯瞰して議論を進め一つの答えだけに縛られないようマイノリティーな意見にも注視すべきです。

k1006
2021/12/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

担当者間の会議等で、批判意見でも、肯定意見でも、様々な意見を言うことが大切だと感じた。

hiroyuki-333
2021/12/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

異なる意見がない時の悪魔の役を決めておくことについて、面白いと思いました。あえて反対意見を述べることで、新たな気づきがある可能性もある。

aynp43
2021/12/21
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

傍観者にならないよう、あえて反対意見を考えたり、疑問を持つことを癖付けていこうと思いました。

sano_junko
2021/12/20
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

人と違う意見をもった場合、言い方・伝え方に気を付けたうえできちんと表明していこうと思います。

south1209
2021/12/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

プロジェクトの推進など、チーム内の意識が高くなることは良いことではあるが、同調圧力がかかって集団浅慮に陥っていないか、気を配っておかないといけないと感じた。悪魔の代弁者役はかなりテクニカルであると感じる。これは事前に○○の発言をしてくれと仕込んでおくものなのか、それとも方向性だけ共有して、フリーで言ってもらうようにするのかどちらでしょうか??

kgy0909
2021/12/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自身が所属する環境が適切な状態か俯瞰して監査することが必要

mhiropon
2021/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クリティカルシンキングが重要

chikada
2021/12/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

提案者が上司であった場合無条件でやらなければならない、という風潮があるので、一般社員でも意見を述べられる環境づくりはとても大事だと思う。

umebo
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度の集団になると答えを導き出すのに苦労する為、偏った考え方で議論が進むことがあるので注意したい。

rira1224
2021/12/14
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

敢えて批判的な意見を述べることで、議論を深めることも必要。

keita_koga
2021/12/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

各種PJ推進・運営時に十分に活用できると考える。

miki92
2021/12/13
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、とにかく批判に徹する役回りを設けることが大事。最終案の決定後も案に対する懸念材料を再整理しておくことが重要だと思います。

naak
2021/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

参加意識というものもありますよね、声の大きい人の意見に寄るなど。

meruka
2021/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常日頃から、集団浅慮になっている打合せや方針決定方を批判的な視点で見たい。

shimawaki
2021/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品企画会議において、最終合意が得られた場合でも、良い点と同時にリスクやデメリットも存在することを認識してもうらうようにする。

naoyakun
2021/12/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

会議の人数が大人数になればなるほどなってるとおもいました!

keita_funaki
2021/12/10
メーカー 専門職 一般社員

あえて批判を言う役割を作るのは良いと思った

m-yoichi
2021/12/10
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

打ち合わせを仕切る際に意識しようと思います

izumi_1240
2021/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

集団浅慮は、日常よく発生することだと思う。議論する際は、反論役を割り振って、より正しい結論を導き出すような進め方を心がけたい。

tsuhiko
2021/12/10
メーカー その他 一般社員

集団浅慮にならないよう幅広く議論できる環境を作ってい行く必要がある

mie-
2021/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

常に多角的で冷静な視点をもつように心がける

hi_ma_hi
2021/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

自部署では、あまり意見をいわない人が多く感じる。集団浅慮に陥りやすいチームになる恐れがあることに気づかされました。

y-yuta
2021/12/10
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

発言の少ない人、自身の意見をあまり出さない人、当事者意識の低い人に、議論に参加してもらえるように取り組む。

solidray
2021/12/09
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

メンバーが仄かに発している、何か言いたげだが遠慮している雰囲気、さり気ない仕草を察知する洞察力もリーダーには必要ではないでしょうか。

m15manabu
2021/12/09
メーカー クリエイティブ 一般社員

業務で活用するために、敢えての反対意見であることを述べた上で意見をいうのも良いと思いました

hikaryution
2021/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

・批判者の役割をつくる
・会議後にグループを分けて振り返りする
・第3の専門家の意見を参考にする

kushiken
2021/12/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

一人一人はいい考えを持っていても限られた時間の中で結論を求められている場合どうしても枝葉末節的な話をしがちで本来の目的や大局を見失いがち。
勘コツで意思決定を早く下す必要のある場合との使い分けが難しい。達成すべき目的の大きさや失敗した時のリスクで使い分けるのが良いのかもしれない。

ichiko71
2021/12/09
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

持ち回りで悪魔の代弁者役を行い、なあなあな進め方をしないようにする。

mai555
2021/12/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

会議で意見も出ず進むことが多いので、もっと議論をするように促す。

zr75
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

以前、グループでしっかり議論したはずなのに思惑通り進まないことがあり、疑問に思っていたが、グループ浅慮が起きていたのかもしれない。学んだ回避方法を活かし、次は避けられるようにしたい。

adnoh
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団の圧力に限定されていますが、集団浅慮が起こるのは圧力ばかりではないと思います。

minario
2021/12/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

相手の意見に対し、本当にそうだろうかという視点を持ちつつ、じっくりと話を聞く。

mai_marron
2021/12/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

疑問点はしっかり意見をする

k_tominaga
2021/12/08
メーカー マーケティング 一般社員

会議などで仕組みを考えるときなどに、あえて反対意見を出す、一度決めたことを再検討するなど検討してみるようにしています。

oka_yama
2021/12/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

転職した先ではなおさら自分の意見は言いにくいかもしれないが、冷静に客観的に述べる意識を持ちたい。

uhiko
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

チームの中で同じメンバーで議論をしていると、つい自分たちの都合の良いような現状認識や結論に陥りやすいので、悪魔の代弁者や他チームからのフィードバックは参考になると感じました

tiger1755
2021/12/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

普段限定的なメンバーで業務を行っている為、グループシンクという考えがあると認識しながら業務を行うことが良いのではと思う。

kinopie
2021/12/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後のグループミーティングに活用したい

mama25994
2021/12/08
メーカー 経理・財務 その他

ちょうど集団浅慮が起きようとしている状況で見つけた講座でしたので、思わず聴講してしまいました。このような状況はよく陥りがちなので、それを防ぐ手立てについて非常に参考になりました。

handball
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

1

hiro_40
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状の業務や営業方針を検討する時に、過去の慣習ややり方に囚われ気味なので、常に客観的な意識を持って検討を進めるよう心がける必要を感じます。

kentak
2021/12/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

打合せ時に、活用できる。

totsuki_globis
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

社歴の長いユーザの少数意見でまとまることが多いと思う。彼らに意見しずらい。

ban660
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮は意識して回避しないとすぐに陥りやすいため、普段の会議から集団浅慮に陥っていないかチェックを行う。

te_kobayashi
2021/12/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

少数人数での会議など、反対者を設けると面白いと思いました

ymto
2021/12/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮にならない策を取り入れ、課題に取り組む。

y-hirota
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段のMTGでも1意見に対して反対意見を言う人を立てると、さらっと終わってしまいそうなMTGでも考え直すことができ、よりいい意見がでそう。

hzm0531
2021/12/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

悪魔の代弁者役は周りの圧に負けない人がなるべき。帰属意識が強く団結力がありすぎる集団の中で、調和を乱す者と見なされるかもしれない。

atsuo1119
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今回のコースを受講して、たしかに意見の衝突を避けてしまうようなケースが日常の中にあることを認識できた。集団浅慮を避ける方法について、会議の時間が限られている中で、どこまで実践できるか難しいと感じるものの、時間がかかったとしてもよりよいアウトプットを出せるようにしたいと感じた。

pont-nuef
2021/12/08
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

批判者役を設けるという発想が面白いが、同じ人に役割を与えると「いつも批判する人」と誤解されかねないので、持ち回り制にするのも良いかと思った。

mana4231
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

集団浅慮でながされる状況があるように思う。
集団の圧力もありますが
自分自身面倒くさいと感じ、流される状況もあります。

yamastom
2021/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チームミーティングや社内会議などで事前に反対意見を述べる人を決めておけば、発言に対する批判を避け、建設的な意見をどうしていくか考えていくことができる。

haruom
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか反対意見はだせない

h_y_70
2021/12/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

集団浅慮は多かれ少なかれ発生する事が
あるなと今回のこの学びをして
感じる所があった。
但し、個人で感じてもその集団が
そう感じないとこれに陥らない様にするのは
難しいとも感じ取れた。

s_no
2021/12/07
メーカー その他 一般社員

グループに分けて、全員が意見しやすい環境にする。

yoyo2020
2021/12/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

メンバーからの発言をまず促す必要がある。
その上で、議論を深めるために反対意見を含めた、深いディスカッションをやってみるのはできそう。

satotaka_com
2021/12/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

上司からの強いプレッシャー、開発期限が迫っているような時、集団浅慮に陥って、正しい、冷静な判断ができなくなってしまう

mattari
2021/12/06
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

素人の目線で、異なる意見を発する。
焦らずに議論を深める。

at_23
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

うちの会社はジョブローテのような制度が無く、一つの部署に数十年居るような人も多いため、考え方の方向性が良くも悪くも統一されているような気はする。

sora-hoshi
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

集団浅慮に陥らないように、周囲の意見を聞き、議論できる環境が大切だと感じた。

ricohiroto
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

先に記載した通りです。建設的な議論ができる環境を意識して行きたいと思います。

yuki_nishikawa
2021/12/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取り入れてみたいと感じました。

kodama77
2021/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

会議で決まりかけた案に対して、自分から懸念店を質問し、ミーティングで出た案に対して問題党内かを確認できる。

rash
2021/12/04
メーカー その他 一般社員

上司や、メンバーへの信頼が大きいことが起因して意図せず、集団浅慮に陥ることもあるかもしれないと感じた。話者への信頼の気持ちと、議題への解決策に対する納得の気持ちは、混同しないよう心掛けたい。

masa_kageyama
2021/12/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの方向性を常に正しい/良い方向に議論修正を繰り返すように、情報、アクションの評価繰り返すように自由な雰囲気を作り進める

wakaco
2021/12/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

普段から身近にいる人と議論をするときに、外部の人や違う部署の方を同席してもらう

syamu_hashi
2021/12/02
メーカー 専門職 一般社員

少しでも気になった点や、疑問に思った点は自分一人で飲み込まず、積極的に発言、提案することが大事。

naomi-kimura
2021/12/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務でも疑問に思う事柄がありますが、ずっと皆がやってきたことだから反対意見や改善提案を出せないでいることがあります。まさにこのような状態も集団浅慮なのでは?

carateca
2021/12/01
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

・集団での意思決定時には、決定する前に、周囲の意見や、その場にいない人が考えそうなことも想定する必要があるのかなぁ~

・少数意見も傾聴できる習慣が必要?

changeupper
2021/11/30
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

たまには議論も大切です

gachon
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

なあなあ、まあまあのチーム組織でなく、客観的意見も取り入れ、チーム全体で当事者意識感を上げる為、発言しない人間の意見を聞いたり、反対意見も聞いたり、あらゆる可能性の中から最善手の方向性を導く事を常に意識したい。

nt369
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

チームの会議参加における姿勢に活用できる

nakayama_1223
2021/11/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮に陥らないための仕組みづくりが大切だと学びました

den_ver1797
2021/11/29
メーカー マーケティング 一般社員

ファシリテータが機能しづらい際には、悪魔の代弁者や第三者評価機関を最初から設定して集団浅慮に陥らないように気お付けたい

k-i-sa
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

問題解決の場面で、「本当にそれで良いのか?」と少しでも思ったタイミングで使えそう。

moteki_f
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商談を進めるうえで、対立する意見を受け入れる風土の醸成

rie5
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

グループを分けたり、討議してFBする手法も取り入れてみる

manabihoudai-04
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーが先に結論を決めてしまっているにも関わらず、担当の業務として形だけ依頼(作業だけ依頼)するケースが多々見受けられる。
客観的な意見を受け入れる環境を作り、担当が一生懸命検討してきたことが自分の結論とは違ってもそれを参考にし再検討するなど集団浅慮の環境に陥らないよう十分に注意することを心掛ける

yasuhiro44
2021/11/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織的な問題を分析して、陥ってることがわかっても解決していくためには上司の理解がふかけつですから根深き問題だと思いました

abe-roi
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

-

kenkoutai
2021/11/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

日常においても見受けられる行動、心理と感じました。意見が闊達にでる組織運営の重要性を感じた。

coffea21
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

人数が多い会議の場合は特にこの傾向が出るシーンを見かける。適時小集団のグループに分け、発言しやすい環境を作り、意見を出し合う対応はまず実践できると考えます。

hu_en
2021/11/26
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

会社の会議でベテランの意見で話が決まりそうになっても、新人の立場での意見を臆さずに述べてみる

moichi0215
2021/11/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日系老舗企業の場合、集団浅慮が発生しやすいと感じる。
リーダーや中心人物は周囲への影響に配慮し集団浅慮に陥らない様に注意する必要がある。
悪魔の代弁者役を設定する事はグループワークに限定せず、自らの意思決定プロセスに含めても良いと感じた

8s7r
2021/11/25
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

グループシンク
深く物事を捉えることができない。

k-man
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

議論がない会議を発見したら気を付けて対策を講じたいと思います

waheianraku
2021/11/25
インフラ・公共・その他 その他 その他

業務に活用するには普段会議に参加しない人を交代で定期的に参加させ、違和感を覚えることを率直に発言してもらう。

user-fe495294e7
2021/11/25
  

その案は本当に問題がないか疑う癖のようなものは必要かと。スムーズに流れていく議事や会議ほど注力したいものである。

matsumh2
2021/11/25
メーカー 営業 部長・ディレクター

自分自身が経験値も高く、議論をリードする立場にあるので、自分の立ち位置を冷静に捉えて会議等に臨みたい

koga814
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

施策検討などアイデアが必要になる会議などで多角的な意見を取りいれることができると感じた。

shachishachi
2021/11/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段発言しない人に意見を求め、誰もが意見を言えるような環境を作ることを心がける。

mtamaki1
2021/11/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

対策の8つのポイントは納得できた反面、実践も難しいと感じた。

sho0718
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分自身が会議のホストの場合は、会議までに簡単な宿題を出す。意見が出にくい、あるいは他人の意見に流されてしまうのは自分自身に考えがないことが一因と考えられる。事前の宿題を他メンバーに話すところから会議を始めることで自由な議論を促進するキッカケになると思う。

u-megumi
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

常に心理的安全が保たれ、意見しやすい環境を作る。コミュニケーションを大事にする。

sonodayuta
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

業務で活用するには、自分が集団浅慮について理解していて、議論がそういった方向に向いているときに率先して修正を図るよう行動する事で活用できる。

jhirata
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

サラリーマン的な人が多いのか、声が大きい人の意見や発想力ある人の声などにひっぱられ、集団浅慮になりがちなシーンをよくみる。
悪魔の代弁者的な人を順番に持ちまわるなどしないと、もうちょっと全体の参加意識の向上にはつながらないのではと思った。

yoheinagafuchi
2021/11/24
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

各種企画を発起する際に活用できます。

hiroyuki0224
2021/11/24
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

情報の片寄りには気を付けたい。

niwa_tori
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

反対意見や悪魔の代弁者の有用性は理解できるが、役割が特定の人物になりがちで、コンフリクト起きる。その重要性をチームで理解したり、役割を回す必要を感じた。

macky1100
2021/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

批判意見を否定せず、まず聞く姿勢を徹底することで様々な意見が出やすい環境をつくる。

makotonma
2021/11/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身にも過去に当てはまる部分があることを認識した。今後気をつけなければならないと思う。

peke_pon
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

反対意見を言って、メールccから排除されたことを思い出したが、反対意見を出すことの重要性を再認識しました。これから、遠慮せずに、いろんな可能性を考慮して議論に参加しようと思います。

take_26
2021/11/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

業務の会議中に活用できると思います。自分で結論を出すときも、悪魔の代弁者の立場でその結論を評価するということにも活用できると考えました。

uk3
2021/11/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

経験者が強い発言権を持ち、そこに議論が過度に引っ張られやすいので、批判の意見を引き出せるようにしたい

abctoxyz
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

反対意見が出なかった時に集団浅慮がないか検証する事が当たり前となるよう、日常業務に取り入れる。

vanbee
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある程度人数が増えると陥りやすいので注意する

a-noriko
2021/11/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

集団浅慮をグループで考えてあう機会を作りたいと思いました。

kei0415
2021/11/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

銀行員時代によく経験したな…
不合理な意思決定…

ykurozaki
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮に陥らないよう気を付けることができる。

snk619
2021/11/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

日本の教育構造上、集団浅慮に陥りやすいと思います。リーダーが中立的な立場を担い、反対意見をよく検証せず潰さないことが大切だと思いました。

mew350738
2021/11/22
メーカー その他 一般社員

上長や、その分野でのキャリアが長い人を含めた大多数が合意しているなら、自分が反対意見を言うと失礼になってしまう、など、余計な遠慮をしてしまい、集団浅慮になってしまうことが自身の経験でも多々ある。
悪魔の代弁者を設定していることが全員に伝われば失礼には当たらないので反対意見を出しやすくなると感じた

tsukasa317
2021/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

• 集団浅慮というものがあるというだけ意識するだけでも適切な判断能力が損なわれることを防げると思った
→当事者意識の欠落とも似ている

ido3
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

自分のチームやグループがグループシンクに陥っているか?と考えれる人がいればいいが、陥っているチームやグループほどそういう考えを持った人がいないのだと思いました。
チーム/グループの雰囲気や思考を考えるのは難しく、管理職やリーダーといった力がある人がこの考えを導入していかないといけないと感じました。

eto-
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内の計画検討で活用できる

ipqer9ono
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するには、ポイントをまとめておいてミーティング時に意識できるように見えるところに置いておく。

ikeda-y1
2021/11/21
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

結論に絶対の自信を持たず、過去の失敗例を想像しなら振り返ってみる。

kimako
2021/11/21
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

周りに流されないように、一旦距離を置いて考える。

hiro_ok
2021/11/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

会議で意見する人、発言する人が限定されており、それを解消するのに役立つ。

hiroaki_kihara
2021/11/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分(達)は決して完璧ではない、
バイアスがかかっている事実がないか
思い込んでいる前提条件はないか、
意見を言いやすい、言われやすい、
関係性、土壌は日頃から作っておく
重要な決断をするときは足を運んで
助言をもらう事

konbu_2
2021/11/21
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

これまでも戸惑いを感じていましたが、改めて説明されると集団浅慮になる条件を全て持った集団に属していました。自分に何ができるのか考えていきます

st1970
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

集団浅慮に陥りやすい状況は社内に多々あります。重要なのは、リーダーの資質だと思います。

yottanx84
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

Weekly MTGから新たな取り組みや何かの変更がかかる際は一度反対派として意見を聞いてみようと思います。
全てをネガティブに解釈をするのではなく、あくまで選択肢の幅を広げることと他者の意見とただ受けいれることにならないようにするためです。

aina1227
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか難しいがみんなが十分に検討できるような雰囲気は必要

madee0123
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分はいちメンバーであるため、普段反対の意見を言いづらい立場であるが、反対意見を言おうというスタンスを持つだけでも思考が変化すると思う。
議論の場があった場合に、選択肢のデメリットを想像するクセをつけるようにしたい。

uerge
2021/11/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

会議・MTG運営に気をつかうようにしていきたい。

koh18
2021/11/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

小さいグループ内での討論が必要な職場の為、常に正しい決定が行われているのかの判断基準となりうると感じた。少ない人員での議論が多いので敢えて全員で反対意見を考えるといいうのも試してみたい。

kuro-mame
2021/11/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

反対意見係、やってみたいです。

wamuu
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮に陥りやすいことがよく分かりました

ya-h
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

・定例MTGで活用できそう
・プロジェクトを磨き上げるために活用できそう

yasuharu_1126
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務で活用するためには、多面的に物事を見る必要があると考えます。

ayumi_mo
2021/11/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

常日頃の会議で、「これまでの流れ」に従いすぎないようにする

k-hana
2021/11/18
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

チームの運営方針を議論する時などに

haru9000
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

中途入社の方が少なく、声の大きい生え抜きの人の意見が通りやすく極めて集団浅慮になりがちな会社なので、常に集団浅慮が発生していると考えて、対応策を行いたい。特に悪魔の代弁者を立てたい。

hardboiled25
2021/11/18
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

気を遣って意見しづらい人間が現場にいる時、積極的に話を振っていくこと、批判的な意見の役割を与えることで意見を言いやすくする

gold-experience
2021/11/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

まさに自グループが陥っている状態でした。さっそくテコ入れをしてみたいと思います。

megss
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

合意が取れた案に対してリスクを検討しないことは起こりがちだと思う。意識して検討しようと思う。

hagie-5515
2021/11/18
メーカー その他 一般社員

是非、このような動画は就業〇年ごとに研修などで聴講し、認識を深めるといいのではないでしょうか。

kubomo
2021/11/18
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

本当にそれで良いのかという疑問を常に持つ。それを前向きに発信して議論できるようにする。

016038
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

同じ事業所に長くいるといままでの慣習、固まった思考になりがちなので、例えば配置替えが出来なくても、担当地域を変えるなどして変化をつける。
検討するときはいつも反対意見を考えるようにする。

dosancore
2021/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさに、いま自分の職場で起きている事象。反対役になるのも効果があるのであれば、実践してみたい。

k-yoshihiro
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

意見が言えなくなる環境では組織としてもよくならないと感じました。

foya
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずグループシンクというものがあるというのをチームにシェアして色々教えていただいた対策を検討したいと思います。

hisayasu_kojima
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーが固定されているミーティング等で議論が一方向になりがちであるが、敢えて反対意見を述べてみる事により、議論が活性化できると感じます。

kawakazu0909
2021/11/17
金融・不動産・建設 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

議論を促す際には、肯定派と否定派に分けて議論すると、より深い議論ができそう。

i-pro
2021/11/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

反対意見の言い方
うんうんと聞いて傾聴、意見を引き出す

両者のバランスをうまくやるのがむずかしい

kazo-k
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングにおける方針策定時に集団浅慮に陥らないよう意識することで議論をふかめられるのではないかと思いました。

rtti2430
2021/11/16
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

あえて自らが反論者としての役割を担うようにしたい

zoe-japan
2021/11/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分の所属する組織が長期にわたる集団浅慮に陥っている。

takako_1007165
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

まさに自身のジョブで発生している問題だと感じた。批判的な意見を言う人を役割として決めることでしくみ化できそう。

hiroaki_hara
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議設定、進行する際に適切な人選、人数を考慮して進めて行く。

oj_daikichi
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

グループで意思決定をするときに、誰かの意見に乗っかって「まあそれでいっか」となることはよくある。集団浅慮という概念を認識しておくだけでも予防になると思う。
一方で、まじめにやりすぎても意思決定のスピードを弱めることになる。重要性に応じた使い分けが必要。

hanssy24
2021/11/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

会議の目的により非常に大事なことだと再認識しました。

y-fufu
2021/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

気兼ねなく発言できる雰囲気を積極的に作る

sota0501
2021/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても難しく感じた。
自身の弱みを出していく

a-kawa
2021/11/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

批判的な意見や問題点を指摘できる仕組みを導入する。

meiyu2704
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

集団浅慮が起きがちな組織にいると思うので避けるためのポイントは意識する必要がある。

shinya_morita
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

集団浅慮が起きている状況を無視せず、何らかの行動で変えていきたい

kaueno
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

心理的安全性と似た話で気をつけたい。もし自分の所属先もそうなったときは、なぜそうなってしまっているかを分析し、建設的に相談できるようにありたい。

kentarooo___
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

特に役職の高い人物からの発言や指示に対しては、批判的に考えてみることが大事だと感じた。

unemeuneme
2021/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

ためになりました

murakami42
2021/11/15
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

会議の中で、反対意見を述べること、集団浅慮というものをメンバーに教えたいです。

eri_1122
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在、試作機の仕様未達問題についてトラブルシュート中で、トラブル要因の洗い出しとその検証方法の検討会議を開催しているのだが、チームの現状がまさに集団浅慮であると認知することが出来た。外部の有識者とレビューし、その意見を真摯に採用することで、問題解決を図っていきたい。

884-yoshihito
2021/11/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

リーダーシップが強すぎたり、仲が良すぎたりすると集団浅慮が起き易い事がわかりました。同調圧力で意思決定することを避けるためにあえて反対意見を述べたり、グループ分けして討議して様々な角度から議論することが必要であることを再認識できました。

jasza66
2021/11/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

悪魔の代弁者役に逆の意見を出してもらうことで物事のリスクが浮き彫りになる。

h-tsukida
2021/11/14
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

様々な意見を言いやすい環境づくり

tanu584
2021/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

次回のチームMTGの際にまずは集団浅慮が発生していないか、チェックをしてみる。
もし、発生リスクがあるようであれば、基礎的ではあるが「建設的なMTGにするために必要なこと」をテーマにMTGを開催、議事録にも注意点として記載して意識と振り返りできるようしながら今後に活かす。

mt607
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ダイバーシティ&インクルージョンの推進が叫ばれるように、同質的で心理的安全性の低い職場では意思決定も不適切なものになりかねないことが理論的にも裏付けられていることを知った

jus_nyaah5
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮に陥らない仕組みを整えて議論することが大切と思いました。

tmiyazaki1120
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部署内のミーティング等で実践していきます・

yuichi0221
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな視点で物事を判断することが必要

yoshida-m
2021/11/14
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々の会議で意思決定や合意を取る際に活用できる。

p9696p
2021/11/14
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

小集団の会議をして意見を言いやすい環境にする。意見を否定しない。

yokobori
2021/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

反対意見をあえて述べて、反対意見に返しができるかを確認する事は重要だと思う。

timebelieve
2021/11/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

在籍年数も先輩方に比べると浅く、議論も特に違和感を感じることもなく肯定的に参加していた。=集団浅慮
あえて反対意見を出したり、会議が終わった後に再度話し合ってみたり今後挑戦していきたいと思った。

fujitan52
2021/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まさに企画書を書くケースが多いが、その際にグループで集まった時の議論のやり方に参考になる考え方だったと思います

hachimaru
2021/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

絶対的なリーダーシップがある者を含むミーティングでは、その判断、選択肢が正しいと思いがちです。どのような時も、その場の雰囲気で左右されずに、議論をしていく必要性を改めて学びました。

takeshitamura
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

mizu-gen
2021/11/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リスク分析の視点で議論をする

sjsjsj
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いつも同じメンバーで同じ人が話し同じ人が決める。そんな組織になっている気がします。
あえての反対役、試みてみます。

suzuki002
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定例会が集団浅慮にならないよう、常に自分の意見をもちながら、発言していきます。

taku-xoxo
2021/11/13
メーカー 営業 一般社員

多種多様なグループワーキングがあるが、どのグループも発言者が固定される。
まずは、ファシリテーターが意見を出せる環境整備をいしきする。

a95091
2021/11/13
メーカー 営業 一般社員

会議参加者が無関心にならないような配慮・確認を心がける。

kazumushi
2021/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

集団浅慮は、会議が面倒だから早く終わらせたいといった状況でもうまれます。
やはり、考えることは簡単ではなく、しっかりとプロセスを踏んで、作りあげていくものと認識。あらゆる多面的な捉え方を折り込み、実践していきたい。

hiro_127
2021/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

たくさんの選択肢を挙げて皆んなで
議論を行なって方向性を決めるように
してゆく。

konjac
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

集団浅慮に陥っていると感じたときは学んだアクションを起こしてみるだけでなく、その場で一旦議論を止めて周囲にも気づかせることの必要性も感じた。

n-ma
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

daddyveroo
2021/11/12
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

意思決定プロセスは、その組織の文化そのものであったりするので、変えていくのはなかなか難しいところがある。
自由闊達に意見を述べることができる環境を作ることが、集団浅慮を防ぐ以外にも、組織を活性化するために必要と思うので、そこから少しずつ始めていければと思う。

tak24choco
2021/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

「集団浅慮」に陥っていないか考える視点を持つことで、組織内で誤った方向に行きそうな議論を修正できるように感じる。また、「集団浅慮」が起きないように予め反対意見も出るような議論の仕組みを作ることも大切であるように感じます。

d_nuts
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

常にプレッシャーのかかっている組織なので、集団浅慮に陥らないため、意見を述べやすい雰囲気を作り、反対意見を尊重できるようにする。

kanaki
2021/11/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

組織がマンネリにならない様、自由に意見が言える雰囲気を作ること
時にはもっと深く考えさせるために意識して反対意見を述べること
専門家の意見を聞き、ものの見方、考え方を参考にすること

eri-918
2021/11/12
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

深く考えず上司の意思決定にそのまま流されてしまう場面が多いので参加メンバーが自分で考え、それを表明できるような議長役を目指そうと思います。

forestlong
2021/11/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「悪魔の代弁者として発言するけど」と前置きをすることで建設的な打合せに繋がる。急に批判意見を言うとチームから孤立する立場になってしまうため。

k_i_k
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

反対意見を述べることは必要なことだと感じるが、批判にならないように代替案を検討しなければいけない。また正解はないということを前提に考える必要がある。

katayama-makoto
2021/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

発言しやすい環境を作る。

mayu225
2021/11/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

グループでの議論の際には、意見の偏りがないかや参加者全員が発言しやすい環境づくりにも活用できる

fujiwarak
2021/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

主催者は前段取りでどれだけ参加者をコントロールできるかに掛かっており準備が必要

max_ichi
2021/11/11
メーカー 営業 一般社員

代替案やリスクを検討する事が今まで少なかったと感じた。集団の圧力も意識した事が無く、気が付かない内に発言を控えたり、遠慮したりしていた事に気づく。

yuchino
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過度なプレッシャーがかかると決断を急ぎ過ぎ、集団浅慮に陥る可能性があると感じました。通常のチームはロジカルに考え否定が多く逆に時間がかかる傾向がありますが、今後この状態に陥る可能性はあると感じました。プレッシャーがかかっている場合は自チームでのみで判断することは避けることを徹底したいと思いました。

eoa
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

現在所属しているチームが陥っている課題の発見と、そこからの改善提案を行う際に活用出来そうな考えでした。

業務委託の方とも仕事をするため、その際にも参考になるかなと感じています。

toyama_hiroyuki
2021/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の外側へ意見を求めるのも重要ですが、誰かが集団浅慮にならないよう役割を担い、組織内でカバーしていけることが第一歩かなと感じました。

k-torigata
2021/11/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

リーダーが自らの意見を述べる前に、メンバーの考えを広く募るようにする。

安易に一致しそうなテーマについて、あえて反対意見を出してみる。

普段から異なる意見を求めて、フェアに検討するようにする。

eruerusaizu
2021/11/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において、特に不具合が無ければ、ローカルルールとして受け入れてやって来ましたが、もっと疑問を持ってローカルルールを課員で議論してみようと思います。

mika00x
2021/11/10
メーカー 営業 一般社員

集団浅慮になっていないか気をつける

mk-yamazen
2021/11/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

プロジェクトの進行が担当マネージャーやファシリテーターの意見に偏りがち。率直の意見を出してもらいやすいように司会者やマネージャーの意見を控え、反対意見を出してもらう役割を事前に依頼しておくことで会議が活性化するように仕向けたい。

moto11
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには様々な意見を取り入れることが重要だと思う。

kazu195
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社では自分達のグループだけでなく、他のグループ内でも集団浅慮に陥ることはあまりないと思われる。どちらかというと、上長やその上の役員による思い付きの指示に対して身動きできなくなることが多々ある。

kt_3
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

店長会議などの会議を有意義に行うためには集団浅慮を意識して行う

hirohito0616
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

会議を臨む上での注意点がよくわかった。

rugusu
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

活発な意見交換を引き出す場合に使うことができそう。

jjyama
2021/11/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

あえて反対意見を出す役割など実践できると思いました。

shoko12345
2021/11/10
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームでの合意形成に活用したい

metabo_imai
2021/11/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーが忌憚のない意見を出せる環境を作り、様々な視点で検討する。

hid8356
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織が大きくなる程、充分な議論がされないまま意思決定がされている。せめて所属するチームでは自由に意見が言える様な雰囲気を作って行きたい。

totoland
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

与党がいる理由もこれなのかなぁと

t-ryokai
2021/11/10
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングの場面で活かせる。

yosuke3384
2021/11/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

上位役職者の意向のみではなく自身の中に常に悪魔の代弁者を持つべし。

tmk_2810
2021/11/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

安易に流されず幅広い意見を再考する視点を持ちたいです。

taku373
2021/11/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

会議のときは反対派の意見が出ているかを気にする。もし出てないようだったら、集団浅慮に陥ってる可能性が高い。特に社内打ち合わせのその傾向が強い。

ogachan1
2021/11/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

集団の意見に流されず、自分の意見はしっかりと発言するべき。

taku_ima
2021/11/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

あえて反対意見を言う係を作ることは非常に重要だと思った。以後意識したい。

ryota_1117
2021/11/09
メーカー 営業 一般社員

組織にサイロがあると、それぞれの部署で集団浅慮に陥りやすいと感じました。

achan1031
2021/11/09
メーカー メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーが集団浅慮について認識しておくのはもちろん重要ですが、会議の場に圧力をかける可能性が比較的高い役職者が特に理解しておく必要があると考えます。

hisol_tono
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ユニット会での活動施策の検討の場で活かす事により、ありがちな議論だけに終始する事を防ぎ、発展的な検討結果を得られそうに感じた。

keisuke_2030
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

先に検討段階で自分ただの意見に対して批判、否定的に見てみることで、自らでより良く出来る方法は取り入れたい

kame129
2021/11/09
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

反対意見を出す役割を数人選出し、反対意見に対して全員で検討する。

tunamayo
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

議論を進めていく上では自分の好みや主張はせず、メンバーの意見をより引き出すようにする

inomichi0013
2021/11/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の実務検討に役立つ。

takashi_niki
2021/11/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

プレッシャーはあるし、上司から反対意見を言われてしまうとその案はボツになります

water-bird
2021/11/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮は、優秀とされる組織であっても、発生するんだなぁと最近実体験で感じることがあつた。
直近の出来事だけに感慨深く、受講した。

k-ta
2021/11/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

役割分担など、事前準備や段取りが大切だと思った

yoshiris
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分と異なる意見にも耳を傾ける。その雰囲気を伝えて、会議参加者に発言する気にさせる。

kmti
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮に陥っている部署の発言権のある立場に居るのであれば適用可能かと思う。発言権の無い人がどこからどのように集団浅慮を改善すれば良いかのプロセスを知りたい。

sakuratya333
2021/11/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 その他

自分の意見も聞いてもらう

bon5636
2021/11/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

営業の手法は前例に囚われがちなので、あえて否定的な意見を発信することで、思慮深い議論ができそうです

rinsyan
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

目標を決める際に、あえて反対意見を述べて色んな意見が出やすいように発言してみる

kenji_0214
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

悪魔の代弁者は設定した方が議論が活発になると思いました。

nobi_kun
2021/11/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

チームの活性化に気をつけるポイントの1つだと思います。

masuda-t
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

悪魔の代弁者を用意する、という提案があったが、悪魔の代弁者が悪魔の代弁者の役割をまっとうできるチームなら、この問題は発生しないのではないか。
この問題が発生しているチームにはもっと根深い問題があるように思う。

- チームの風通しが良い
- 心理的安全性が高い
- チームの一人ひとりが当事者意識をもっている

この環境を作らないことには、抜本的な解決にならないのではないか。

isoda135
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

業務で活用するためには、日頃jからチームメンバーとよくコミュニケーションできる環境を作りが必要と感じた。

kmurakam
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

個人の考えを吸い上げたり、集団の合意を形成したりは、行ったり来たりを繰り返すことが重要なんだなあって思いました!

minoring2000
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

デザインチーム内でだけのレビューではまだ足りないと思いましたので、職種を問わずさまざまな目線でレビューを行うようにしたいと思います。

会議などでファシリテーションをしているときは、同じ意見でもいいので、なるべく発言してもらえるように促そうと思いました。

ara5505
2021/11/08
メーカー 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

悪魔の代弁者は事前に役として周知すること、集団を二つに分けるときも主旨を事前に共有することが大事だと思います。かえって、せっかくのチームの団結を損ない、新しい問題が発生するリスクがあるから。

fujisan3
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ブレスト、アイデアに対しての意見が求められる場面など、日常的なコミュニケーションの場で使える。相手を否定する発言はしづらいけれど、「あえて反対の目線から考えると…」「反対意見で出やすいのは…」など、意思決定する前のあらゆる可能性を洗い出すシーンで活用できる。

coara_
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会議で素晴らしい意見が生まれても、リスクや代替案についての議論も必要だと感じました。

mikami_0309
2021/11/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議や、グループでの打ち合わせの際の立ち回りなど。

miznishi
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

運用ルールを決める際の会議

e-kurt
2021/11/08
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

会議において、反対意見が出ない場合は、集団浅慮に陥っている可能性を考え、あえて反論を言ってみます。

kojikoji30
2021/11/08
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

グループシンクにならないようにすることは大切だが、ひとつひとつの課題に対して十分に時間をかけることは難しいので、
一番の解決策は組織の作り方だと思う。

a-hiroki
2021/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

グループミーティングにおいて、リーダーの意見を尊重することも大切だが、違った視点からも意見を述べることができるよう代替案を増やしていこうと思う。

han_1234
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分のグループは集団浅慮になっている所があると感じています。
今回学んだことを意識し改善に向けていきたいと思います。

tomoemasuyama
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

集団浅慮はうちのチームでまさに今起こっていることで、会議の時に適当に
決めて、その後、問題があれば後で修正すればいいという浅はかなメンバーが
多い。集団浅慮を避けるための8つのポイントを実行するのはハードルが高いが、できること1つずつから取り入れてみたい。

yam-kei
2021/11/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

チームの結束力や活動のスムーズさを優先するあまり、集団浅慮になっていると思われる。具体的な解決策を試してみようと思う。

ikuo_sasaki
2021/11/07
インフラ・公共・その他 その他 その他

授業改善の会議で活用できると思います。

ysanpei
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今はグループやチームに属していないのですが、よくリーダーが話して忖度してリーダーの意見に同調して決定されてるのもあったかなと思うので、そういう場があったら今回学んだ方法を用いたい

miki-taka
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

集団浅慮が働くと業務における改善が見つけにくくなる。
インシデントに対しての様々な意見を否定しない、上手くまとめることができれば、一人で改善案を出すよりも良い提案が出来るのではないかと思いました。

akiratakeuchi
2021/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく決めていたことに対して新たな視点で見つめ直す。

k_jiro
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会議の目的設定と現状把握を事前に行い。
必要に応じて、組織の中での各メンバーの役割を設定する。
会議での検討事項として、目標設定・リスク調査、再検討を行うことを定式化する。

rin-01
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

集団においての考え方に頭に置いて活用できる、

nakanaka123
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の進め方や会議の進め方の中で意識することができるようになったと思う。

masax
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

会議で、質のたかい合意形成をするためにはひつようなことだと認識した。

awatch_0920
2021/11/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分が参画しているチームがまさに集団浅慮に陥っていた。グループを分けて個別に案を持ち寄り、メンバーのチカラを引き出すようにしたい。

newone
2021/11/06
メーカー 資材・購買・物流 その他

なぜなぜ分析の応用版として意識下におくなど、考え方の選択肢を増やすことができる。

mitsupoku
2021/11/06
メーカー 営業 一般社員

批判意見が集団の意思を変えうる事を念頭において意見を出していきたいです

abe1984
2021/11/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

たくさんの意見を持ちよっても、自然と職場の雰囲気を乱さないように周りを伺いながら議論していることは自職場にもあるなと思いました。あらかじめグループ分けをして議論を持ち寄るような、議論が交わしやすくなる手段を取り入れたいと思います。

masayah
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会議参加メンバーからの意見(どう思っているか、同意等関係なく)を聴く事。
一部のメンバーだけで進めない事。

yat_18
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議が長くなりそうな気がするが、意見を出し合う+反対意見を出すことが効果的だと知った。

k_dragon
2021/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの会議は一方通行の感が強いので双方向での議論ができるようにする

nakamura_take
2021/11/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

会議の時は、敢えて悪役となることも、時には必要と感じました。反対の立場や、自分と異なる人の立場を考えて、議論することが必要と感じました。

shsekine
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ワーキングアグリーメントの見直しの時間に、集団浅慮になっていないかという話題を取り上げ、何かに忖度していないか、論理的・合理的に議論や意思決定が行われているかについて話し合ってみる。

充分に考察できておらず、自分の意見がまとまっていないまま議論に入ると、他社のそれっぽい意見に流されがちなので、常日頃から問題を共有し、議論の下地を敷いておくように心がける。

aalotus
2021/11/06
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

各自が意見を出し合い、否定するのでなく、別の角度から検討する仕組みを作る

k_fukushima1971
2021/11/06
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

・社内の決定プロセスにおいて、集団浅慮に陥らない仕組み構築と運用が必要
・集団浅慮が起きている時の7つの傾向に当てはまっていないか?に気を付ける

yoshinori-66
2021/11/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

hiromi-jks
2021/11/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

反対意見がある場合、堂々と意見する事も重要だと思いました。

garnet431
2021/11/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

グループで話し合う際には、たくさんの意見を聞けるようにリーダーである自分の意見を全て言わないで、まずは聞き手に回ろうと思います。

ynagasaw
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリードすることが多いので、同調圧力を強めないよう意識を置いておくことを実践したいと思う。

moneto
2021/11/05
金融・不動産・建設 クリエイティブ その他

集団浅慮に落ちいらないためにはメンバーが、当事者意識を持てるよう自分が、どうすれば良いか考える事からはじめてみる。

manabi-chan
2021/11/05
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

様々な意見を出すことの大切さを伝える。そのために、学んだ8つのポイントを適用する。

shinbon21
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「これでいいんだっけ?」と立ち止まる必要性は分かるが、圧力を感じる現場では急いで結論を出そうとして検討不足になりがち。議論しやすい場を作ることが自分の場合は大事かもと思いました。

generator
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

みんなでバカにならないように、日常で無意識的にやっていることが多い

議論の切込み役を買って出ることはこれからも継続する

kuro_tamago
2021/11/05
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

まさに自分が所属する組織が集団浅慮に陥りやすい特徴をそなえていました。
それぞれ思うところがあっても根本的な考え方が異なるときに意見を述べるのを辞めてしまうような場面をよく見かけます(そして陰ではいろいろ言う)が、これは集団浅慮でしょうか。心理的安全性の問題にも大きく関係しそうです。

tomonobu_oka
2021/11/05
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

参加している会議がビデオのような場合がおおく、はっとさせられた。
ただ、いざ反対意見を言うことには勇気もひつようなので、あえて反対意見を言う係を作るのは、よい考えだと感じた。

shi_ma
2021/11/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

話しやすい職場作り

masaaki2018
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

反対意見や採用する方法に対してのリスクを常に考えておく

sakaue-tomoya
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

部内・他社との会議や打ち合わせにおいて意見を
聞いて同調するだけではなく、自身の意見も述べ、一方通行ではなく双方のコミュニケーションを
行う。

masa_0125
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

組織の意思決定において声の大きい人の反対意見が強すぎて、反発アンド個人の感情でその人を追い出すケースがありました。

追い出された人はこの集団浅慮にならないようにしていたんだなと感じた。

もっとやり方はあったかもしれないのに。

agora
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

現状のチームが業務の特性上閉鎖的な環境になりがちなので集団浅慮に陥るリスクを意識しておきたい

kobayashi-isamu
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が主催する研修会で、自分の意見を押し付けるのでははく、参加者の考えを引き出す。

yimag_1221
2021/11/05
インフラ・公共・その他 営業 その他

グループシンクに陥っている傾向7項目は、大変参考になった。傾向の逆パターン(対策)をイメージしながら意見交換等を実施したい。

czhou
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

集団浅慮の概念を広げて反対の意見があるのは決して悪いことではないと自身のみならずみなさんに認識してもらう必要性を感じました。

monday
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

私の職場の集団浅慮の原因は、皆自分の体裁を守ることに必死であること。環境的なものもあるため、一概に個人のせいとは言えないし対策を講じるのもハードルが高いが、その原因と対策を知れたのは良かった。

oguari
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の現状の環境下では集団浅慮の状況はありませんが環境が変われば陥りうる状況と感じました。そのような場合は自らで意見をし改善したいと思いました

kagamida
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

従来実施しているセミナーの内容を理念通り実施するのではなく、例えば参加者のアンケートなどを元に、一から考えて実施する。

r_takagi
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議の際に反対意見を考える役割を作って行う。

makayu
2021/11/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

方向性を見出す会議

ni_honggi
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃から相手に対して高圧的にならないようにする。そうすれば会議中も良い雰囲気で議論を活発化できると考える。

gbd
2021/11/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

周りの意見に流されず自分の意見をはっきり述べるようにする。また、周り述べる意見にもしっかりと耳を傾ける。

hiromi_sugi
2021/11/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

会議の司会をする事が多いので、いろんな意見が出やすい様に工夫したい。

zumikoi
2021/11/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ミーティングにおいて、目的に達したときでもその案にする事のリスクやその他の選択肢についても丹念に検討する時間を設ける

matsudatt
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会議の人数が多いと、意見が出にくくなる傾向もあるので、人数を絞るというやり方もあると思います。

maiko_ssl
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

よくある光景だなぁと思ってみていました。
常に当事者意識をもって、時には反対意見役になって意見を促していきたいと思いました。

masakooooo
2021/11/04
インフラ・公共・その他 クリエイティブ 一般社員

あらゆる方面から議論し、より良い方向へ進めるために、敢えての反対意見をぶつけ議論し、様々な角度から考えられるチーム作りをしたいと思います。

dai183112
2021/11/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

誰からの発信なのかではなく、何を発信しているのかを良く考える。

yuta0115
2021/11/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

集団で発言することは勇気がいるが、主張をしないと何も変わらないのでそれが最善であると考え意見を述べていきたい。

moai11-j
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コレはかなり自身の組織に当てはまる!恐ろしさを実感!自分自身が浅慮側にいる自覚まで。ディスカッション時の悪魔を作ろう!

kazuo0421
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ブレーンストーミングでも議論が集団浅慮に陥っている気配がある場合には、敢えてブレストの掟を破って批判的な発言をしてみるという応用もありかな。

abe2021
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議のシーンにおいては複数の選択肢について議論する。

takaakifukui
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品設計の際の議論

mitchy
2021/11/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

社内会議においてファシリテーターを務める時には中立的な立場として多数の意見を引き出す。極端な否定・賛同を控える。悪魔の代弁者の役割を時に果たす。などグループシンクに陥ってしまうことを避けるように努める。

rs-j
2021/11/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

会議等で意思決定を行う際には、外部による評価や意思決定内容が正しいか改めて確認することの重要性を学んだ

humpty_dumpty
2021/11/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

Devil's advocate

kurapapa
2021/11/03
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 一般社員

8つあったポイントを所属する集団にとってやりやすい形や、取り込みやすい形として仕組み化することが大切
特に反対意見を言う役割や結論後の討議やフィードバックなどはチームリーダーのフォローや集団の理解が非常に大切
闇雲にやると集団が壊れると思われる

kenzi_719
2021/11/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

意見を言える組織風土

takeshi_pepsi
2021/11/03
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定例ミーティングでメンバーの総意を見出しているつもりでしたが、ほぼほぼ決まった人が発言し、皆が同意するのが日常化しているので、あえて反対意見を出すようなメンバーを設定し、議論を深めたいと思いました。

tomon_2021
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

反対意見がひとつもないまま決定しないこと
議論するための知識、思考ができない方は会議に参加させない

tokatiobihiro
2021/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

あえて反対意見を発言する役割者は必要

hide_fuji46
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

週初めのMTGで活用する

shichiri
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会議時

na_0094
2021/11/03
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

会議の参加者のレベルがかけ離れていないことも大切。集団浅慮とは異なるかもしれないが知識の浅いもの同士、知識の深いもの同士の対話の方が意見が出やすいこともある。

koichi_0507
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

まずは自分自身が反対意見を敢えて言うことや、参加者のレベルに応じた意見を出してみることで、色んな人が意見を言いやすい雰囲気作りをしていきたい。

hirosuke39
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

悪魔の代弁者は良いアイディアだと思う。結局会議などはいつも発言する人の意見しか出てこないことが多いので、あえて会議中にロールを与えることで当事者意識が芽生えるというのも納得。全員参加型にするためにグループ分けを行うというのもナイスアイディア。

sssss2
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あの人が話してるから正しいという固定概念を捨て、皆間違うことを前提にし、プロジェクトが進む方向を意識し、課題を幅広く考える

inosuke-king
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム内のミーティング等で、皆で議論して結論を出さなければいけない状況

piko3
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同じメンバで議論されている様なシーンでは、集団浅慮に陥っていないか特に注意し、敢えて反対意見を言ってみる。

m12321
2021/11/02
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダー、中心人物が意見を述べると、他のメンバーは遠慮して意見が言いにくい、経験が少なく様々な可能性について考慮に至らないなどの理由で同調してしまう傾向にある。話し合いの場では議論を促すような発言を心掛けていきたい。

esraa_y0604
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

interesting

imuramasakazu
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

会議の時、否定てきな意見のチームを設けることでリスクを様々な角度から出せるし、面白みも出そうなので、より、アイディアも活性化、具体化しそうなので使ってみる。

haruk2021
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

皆で見てるからと安心せずリスクをよく考える

mkakiuch
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ディスカッションを主とするMTGであれば、あらかじめ反対意見を述べるメンバーを決めておき、さらにMTGが定例であれば、そのアサイン役も持ち回りとする

sphsph
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

あります。
あっても良い時とそうではない時を使い開けます。
自分が敢えてもやったりします。
立場もあるので控えめにですが・・・。

tamr_255
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずは、集団浅慮を客観的に認識し、自分自身が当事者意識を常に持つようにすること。
そして、進んで批判者となることで、グループが集団浅慮に陥らないように制御すること。

yoito
2021/11/02
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

あえて反対意見を述べて検討機会を作った理、第三者の意見を取り入れる機会を作る

kohei_fukamachi
2021/11/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

トラブル対応会議において、敢えて意地悪な観点で更なるトラブルがあった場合はどうするかとチームに投げかけてみる

yumirin0527
2021/11/02
インフラ・公共・その他 その他 その他

ひとつの意見への賛成根拠をしっかり聞く、反対意見をどう考えるか個別に聞き、それをグループミーティングで還元する

moritti
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実務でも陥りやすいことであると自覚した。
自覚したことによって、今後は、もしかしたら今、集団浅慮に陥っているかもしれないと考えるのではないかと思う。

keiz3939
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議のあり方や、決定までのプロセスを見直すきっかけとしたい。

takumi_1453
2021/11/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

普段から自部門内でも厳しい指摘や意見はよく出るので組織的には浅慮に陥らない機能はあると認識していますが、始まって一定期間経過したプロジェクトなどの成果が曖昧か、不十分である場合は相当な浅慮があると疑われるのでチェック機能を働かせるようアドバイスしていきたいと思います。

taniguchi682
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するためには、設計検討段階でそれぞれの意見を出し合う仕組みを設ける

ogura_ma
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

やはり検討や意思決定の手順について、仕組みかが必要ですね。

mon0725
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

会議、とくにブレストや課題解決会議などは、逆の意見をいう立ち場を設けて仕組み化する。

shingo_nishi
2021/11/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お客様からの依頼があった場合に自分の意思を通すだけではなく、周りの意見を聞き、リスクを考量したうえでお客様と交渉を行う

case_k
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当事者意識を持つことが大事

e_yama
2021/11/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

新規営業のミーティングや、部署内での週次ミーティングの場面に活用できる。

1982_tomo
2021/11/02
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

あえて反対意見を言い、議論の幅を広げる事の重要性

tommy1976
2021/11/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

検討会議を任された時に役立つと思う

m-koshiba
2021/11/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

強い力・強い言葉に引っ張られる傾向もあるため、自身の発言にも注意し、みんなの判断能力を活かすような運営を心掛けます。

chifuyu
2021/11/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

大人数だと意見を言えない人もいると思うので、グループを分けるのは良いと思った。

katapara
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

自分の所属するチームはメンバーの入れ替えがほぼなく、集団浅慮に陥りやすい傾向にある。反対意見を多数決で切り捨てずに、拾い上げたい。

h-masaya
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

多数決や多数意見に対して流されない
しっかりと異なる角度の視点を持つようにする

keiichimiyata
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

新しいアイディアを出して、方向性を決定するシーン。

kfukabor
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の所属するチームでは、結構できているのかな?と思った。

moto28
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

意見が早くまとまりすぎると感じたときは、率先して反対意見や懸念事項、リスクを発言することが重要と感じた

kokorin
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

上司が言うことにとりあえず従うといった、思考停止状態なっていた際に一度立ち返る。

hepu
2021/11/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仲良しグループ内でまとまりがちな集団と議論する際に役立ちそうです。

kaneko_yuji
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

チームづくり考える際に活用できそうです。

ma2022
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務や会議の効率化を追求するあまり、議論が集団浅慮に陥っていないか?充分に留意する必要性を強く感じた。あえて異論・反論をメンバーに述べさせるなど、仕組みやルールを設けて実践していきたい。

takkazu
2021/11/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ミーティングの場で、あまり意見が出ず、一つ意見が出るとメンバーはそれで良いと言う雰囲気になる場合がある。
それを解消するため、「悪魔の代弁者」役を作って積極的に考えるきっかけになると思った。

takakimu
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

様々な意見を言える環境を作る事、そしてその意見を再度議論する事の重要性

yuki_chatora
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

所属する部門では多角的に物事を検討しているため、集団浅慮は起きていないように思える。ただ集団浅慮に陥る場面があった際は、問いをぶつけようと思いました。

tkogoma
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

デザインのレビューのシーンでは自分が中心の役割に立つことが多いので、批判のリスクがないかの問をファシリの際に求める、自分のレビュー意見では「好み」という言葉を控えてあくまでユーザーに対しての公平な視点で意見を出すようにする。

hikawa
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

会議で話し合いをするときの事前準備

tanishio
2021/11/01
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

システム開発の環境で他の人が考慮済みだろうとしてプロセスを飛ばしたりするのもグループシンクの亜種なのかと思いました

manabiglobis
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

悪魔の代弁者は、必要であると感じました

suguru_ishida
2021/11/01
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

次期の方針立案などをする際に、役に立つと考えます