「遠慮している場合ではない」~経営における開放と挑戦~
本コースは、茨城放送にて放送中の「＆money」とのコラボレーションコンテンツです。 最前線で活躍するCFO（最高財務責任者）の方をゲストにお招きし、ファイナンスをテーマに経営のさまざまな場面におけるCFOの役割と戦略視点を解き明かします。 今回は、認定NPO法人カタリバ理事／LivEQuality代表の岡本拓也氏をゲストにお招きし、『LivEQuality』の事業のやりがいや、社会性の高い事業でも銀行から積極的な融資を受けられた理由などについてお話しいただきました。 この動画は、「組織と財務と事業の成長が加速 ~NPO激動の20年~」の続編となっています。ぜひ前編もあわせてご視聴ください。
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
10人の振り返り
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
自分も少し
NPO
に関わっているので、一言一言が、とても重みがあり、イメージが湧きました。勉強になりました。ありがとうございます。
nakatak1107
その他
NPO法人の寿命は一般的に10年と言われているというのが印象的でした。
m-masa08
営業
ひじょうに参考になった
koji_wada
マーケティング
NPO法人は、一般企業と比べても一段高い内部統制が求められることから、CFOの重要性はとても高いと思った。
matekanri
経営・経営企画
寄付や補助金という想いが乗ったお金だけに、使途は明確に。大切な事だと思います
hisa_kana
販売・サービス・事務
地元でもカタリバのようなNPOが一つでも増えていく土壌を整備していきたい
sphsph
メーカー技術・研究・開発
志、思いがあってこそできる。
更に共感を得て周りを巻き込む。
kfujimu_0630
マーケティング
確かにNPOは様々なルートから資金を得るので、どのルートからの資金なのかしっかり把握しておく必要がありますね。勉強になりました。ありがとうございました。
rico125
経営・経営企画
わかりやすい内容でした。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
NPOの場合は売上だけではなく、寄付金などからも収入を得られる。運営するのにはお金も必要なのでお金のことも考えながら活動を行う。