カイゼン活動

pagupagu

営業

改善は自分の為でもあるが会社に良い効果をもたらす

shishi_taka

メーカー技術・研究・開発

カイゼン活動のPDCAをしっかり回すことが出来ていないのが問題、チェックとアクションについて重点的に力を入れていきたい。

asuka-masuki

営業

三現主義にのっとり、実際に問題が発生したときに自分の目で確かめたいと思います。

saguchi1134094

営業

三現主義や５ゲン主義、QCD、PDCA、トップダウン、ボトムアップの考え方が明確に理解できた

mumu-n

専門職

我々の業務に於いて改善意識を高めることは非常に重要である。日頃から疑問や気付きの概念を以て改善につなげる取り組みを行う。

ishida-h191

その他

改善は職場環境も業務効率もより良くするものだと思います。日頃から気付きのアンテナを張り、改善につなげてまいります。

kawatada

経営・経営企画

カイゼン活動は自動車メーカーの工場で徹底的に繰り返し実施されているQC活動という認識でした。しかし、今回の学びであらためて、課題の深堀でのなぜなぜ思考やボトムアップで現場の意見を収集し、プロセスの一部でトップダウンを活用するなど具体的なイメージができました。

kanji_kanayama

経理・財務

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sora-jimbo

その他

5ゲン主義。よく聞く言葉でしたがあまり意味を理解していませんでした。現物を見るとともに原理原則を理解しておくことが大切だと思いました。

yone30

人事・労務・法務

改善活動を定着化させることの難しさを感じている中で、特に改善マインドを育てる4つの機械は勉強になった。ぜひ取り組んでいきたい

higucci

資材・購買・物流

KAIZENはPDCA継続して回すことで成り立つ。常に小さい改善をしていくことが大事である。

horikan

その他

カイゼンを初めて認識しました。
改善ではなく、カイゼンが求められている風土づくりをして行きたいと思いました。

nodoka_hamada

IT・WEB・エンジニア

ボトムアップのイメージが薄かったので、そこを意識しながら組織として行動すべきと感じた。

nisimo13

その他

カイゼンは自分のためと思い、当事者意識をもって取り組みたいと思いました。

saman

メーカー技術・研究・開発

カイゼンはモノづくりの基礎となる活動であるため、当たり前に考えるようにしたい。

mori_hi

メーカー技術・研究・開発

QCD、QCDとよく言われてそれよりも大事なことがあると思うのですが、
確かに生産という観点では大事だということが分かりました。
原理原則とは何か、と思いました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

地道に継続活動していく必要があります。
やらされ感ではなく、自分事として行動するための工夫が必要です。

harukaze134r

専門職

日々のカイゼン活動に今回の内容を反映させ，業務効率化に努める。

6gus5

メーカー技術・研究・開発

人がいれば工数があれば、卓上の人の影響が弱ければ、トップダウンとボトムアップの両立が有効であれば、カイゼンは成り立つ。
カイゼン活動は職場環境がまず大切と思った。

tam-y

コンサルタント

前職はトヨタ式のやり方を積極的に取り入れていた為、カイゼンやPDCA、5ゲン主義は完全に分かり切っていた。
だが典型的なトップダウン型の会社でボトムアップは一切なされていなかったのと、カイゼンマインドを育てる4つの機会も殆ど展開されていなかった為、今までの復習に加え、新しい知識がブラッシュアップ出来たと思う。

masa_0923

その他

一人ひとりのやる気を引き出しトップダウン・ボトムアップを効果的に活用しPDCAを回しながら機会を与え改善活動を進める

yasshi_o

販売・サービス・事務

基本を再認識出来た。

ab0110

専門職

改善活動のための時間を作ることが必要　納得です。

iwoas-mtm

金融・不動産　関連職

一人一人が、自主的に問題意識を持って取組むことが大切だと認識した。

shimoosako

人事・労務・法務

常に問題意識をもち業務改善に取り組みます。

hashi-yuki

その他

改善を行うには現場を良くしようと思う一人一人の意識改革が大事であり、現状を理解、納得させ方向性を同じにする機会を設ける事がまず必要と思われる

itot318

コンサルタント

自ら気付きカイゼン、成果を褒めることが重要

k_yuna

販売・サービス・事務

興味深い内容でした。

f_ishi1972

その他

現場には、必ず問題があり、日頃から問題を解決する取り組みを行う必要がある。問題を解決する為、現状に満足せず、作業の質を上げる為、自ら改善に取組む姿勢が大事と思う。

m7sugiura

営業

通常業務に追われ、話し合いの場を設ける事ができていないので、トップダウンとボトムアップのバランスが重要だと思います

muramatsu-a

人事・労務・法務

組織に所属する一人一人が、自ら気づき自ら改善を行う組織風土を作ることが大切。

ogino_takashi

その他

品質改善に役立つ内容でした。

500nozomi

その他

カイゼンは仕事の一部として日常的に浸透させていきたい

96shiba

メーカー技術・研究・開発

カイゼン活動を品質会議やQCサークルで牽引して取り組む

narita_eiko

人事・労務・法務

自然発生的に様々なカイゼンがなされていく姿が理想だが、多忙の中後回しになるのが常てもあり、ボトムアップだけでなく、トップダウンによるテコ入れや、チーム内でよくしていこうという信頼関係があることも大事なので、関係構築も気を配っていく必要がある。

otakefumihiro

専門職

改善活動はQCDを基本に考え、そこからPDCAサイクルにより改善を行うことであり、ユーザーの要求を超える対応はする必要はない。

nari_hiro

マーケティング

改善は日々行ってますが、基本が重要を再認識しました。日々の積み重ねで成果をあげていきます。

minnesotatwins

その他

困難課題からにげないこと

masa-satou

メーカー技術・研究・開発

カイゼンのネタに気づく力を養う意味でも、他者との情報共有は必要だと理解しました。

yuko-honda

経営・経営企画

現実に満足せず改善できることを考えながら過ごすことが大事である。

terakawa-m107

その他

日々改善に取り組んでいます

stani

専門職

カイゼンは大事だと思います。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

広く浸透している考え方なので日頃からなんとなくカイゼン活動をやっている人は多いと思う。
ただやったつもりになっているだけだったり、大きな成果に結びつく機会を逃してしまっていることも多い気がする。
しっかり活動するために必要な要点がまとめられていたので、活用していきたい。

ogiwara_takashi

資材・購買・物流

問題意識を持ち業務に取り組み、改善が必要と思える箇所を見つけ出す。
改善が必要と思える箇所について5げん主義にてメンバーに説明し、共有・方向性を同じにしていき、活動に入るが大事であると。
改善なくして会社は成り立たない。自分事として捉えるを改めて認識しました。

y_12150521

金融・不動産　関連職

カイゼンは主に製造業で語られる場面が多いが、非製造業、サービス業においても同様であり、全ての仕事に当てはまる概念であると感じた

pl7520

メーカー技術・研究・開発

改善は自分たちが楽になるようなマインドで行う

mma660beat

メーカー技術・研究・開発

三現主義、５ゲン主義、QCD、PDCA、トップダウン、ボトムアップの理解がするんだ。

nes_kameda

経営・経営企画

現状に満足しない、自ら問題に気付く、よりよい状態へ変化し続ける。
問題発生型はあるべき水準を目指す。
課題設定型は近い将来ありたい水準を目指す。
3現主義と5ゲン主義。QCDなどを理解。

tamu-hide

専門職

現場の気づきを取り上げて共有する場を設けることは行なっていましたが、結果を数値化するなり更なる向上を目指す検討など、PDCAができていなかったことに気づきました。

saya-ken

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。カイゼン活動は自分のためのもの。肝に銘じます。

hr-sakai

その他

自分自身の為にするということが印象でした。カイゼンの方法、内容が良く理解できました。今後、会社での問題点を会社の為、自分の為、株主の為行っていきます。

tachiyoshi

メディカル　関連職

製造業だけではなく、研究職にも活かせそうな内容だった。

takedamunekazu

専門職

大きな気づきがありました
できているようで全然できていませんでした。

koji_wada

マーケティング

カイゼン活動は、製造業などの現場における工程変革という狭義のカイゼンではなく、あらゆるバリューチェーンにおいて付加価値を創出し、多くのステークホルダーに利益をもたらすことが理解できた。問題発生型や課題設定型などカイゼン活動の型を理解し、プロセスを正しく踏んでいくことが重要だと思いました。
現場の創意工夫と知恵、経営層のコミット。両方がよいカイゼン活動を行う上では重要である。

8612216

専門職

仕事＝作業＋カイゼン

a_7636

人事・労務・法務

カイゼン活動を実行するメンバーだけでなく、マネージャー、カイゼン活動を企画する人（人事や経企？）、経営層の皆様に是非とも見ていただきたいコースです。

私のチームでは活動の過程で大きな壁にぶつかって、他のチームより難航してた時期がありましたが、その壁を乗り越えて成果を出すことができました。

・良いフォロワーがカイゼン活動の成否を決める
　（大感謝です！恩返しせねば。）

・リーダーのファシリテーション能力がとても鍛えられる
　（以前よりはだいぶマシになった…かも…？）

・カイゼン活動に対するマネージャーの関わり方の匙加減が成否に与える影響大
　（介入しすぎず、放置しすぎず、が絶妙でした）

・「行動機会」「報奨機会」は、カイゼン活動を企画する部署や経営層の積極さが肝になる
　（時間を捻出するには限界がある／最終発表会の講評での役員コメントが今でも励みになっている）

dia44

メーカー技術・研究・開発

日々カイゼンを心掛け、業務の効率化を図ります。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

カイゼンはあらゆる事業に言えることである。トップダウン型は現実を見ないでただの数値を挙げろとか言ってQualityを無視することが常だ。
工場でうまくいく事例が、あらゆる分野で役に立つのかは私はわからない。

matsumi1971

クリエイティブ

カイゼン活動ではトップダウンとボトムアップの視点、どちらも大切で、いま必要なのは明確な指示か？現場の声か？しっかり見極め正しい方向に導くのがリーダーの仕事であることも分かった。私も学びを忘れずに現場を指揮していきたい。

youshinkan

コンサルタント

リモートが中心の案件においても、5ゲン主義を改めて意識して、リモートでも現場の状況をしっかりと把握できる工夫をしていきたい。

fufufufufu

販売・サービス・事務

常に問題意識を持つことの大切さがわかりました。日常業務を見直したいと思います。

7061472

その他

改善を行う事で　自分　会社　日常生活において必要な事だと考えさせられた

tuessa

営業

着手すること、全てが自身の為、それが会社への貢献に繋がることを意識して取り組むことの重要性を理解しました。

shin_ta

メーカー技術・研究・開発

カイゼン活動は自分の為に、現状を正とせず、よりよくする活動であることを理解して、日々カイゼンにとりくんでいきたい。

512177

資材・購買・物流

改善活動を日常化していきたい

bononomaru

販売・サービス・事務

業務においてカイゼン活動を導入したいとおもっています。4つの要素が参考になりました。行動機械と報償機械が足りないとおもっています。
参考になりました。

tommykyo

コンサルタント

基本中の基本だが、おろそかになっていたと感じる。日常の定例MTGなどにカイゼン活動の仕組みを取り入れることで、生産性は大きく上がっていく。大切なのは日常業務の中にカイゼン活動を行うプロセスが根付いていること。

keinona

専門職

カイゼンとは
1:現状に満足せず
2：問題に自ら気付き
3:より良い状態に変化し続けること

仕事=作業+カイゼン

5ゲン主義=現場　現物　現実　原理　原則

問題解決の8つのプロセス
1:取り組む問題の明確化
2：問題の層別化とターゲットの選定
3:目標値と期限の設定
4:問題の深掘り(なぜなぜ分析)
5:対策案の検討とスケジュールの設定
6:効果測定
7:標準化
8:横展開

いずれも理解しているつもりでも明確に言葉で説明できない、つまり理解していないということがわかった。概念を言語化して共通用語にすることも重要。

hatayuz

メディカル　関連職

問題に気づく機会、共有機会、行動機会、報酬機会、の４つの機会の必要性は、なるほどと思えました。
「カイゼンのための４機会」として留意したいです。

70sp1208

その他

以前、我社ではＱＣ活動があったが、形骸化していたため、廃止になってしまった。今、思えばQC活動におけるカイゼンは、必要と感じる。今一度カイゼンの原点である、QC活動を復活してもらいたいと感じている。

t-555-k

その他

問題点を改善することで、自分自身や組織が高揚できるようにしたい。

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

改善する気持ちを持つ事が大事である事は分かりました。
まずは問題解決型の改善を進めて行きたいと思います。