カイゼン活動

kawatada

経営・経営企画

カイゼン活動は自動車メーカーの工場で徹底的に繰り返し実施されているQC活動という認識でした。しかし、今回の学びであらためて、課題の深堀でのなぜなぜ思考やボトムアップで現場の意見を収集し、プロセスの一部でトップダウンを活用するなど具体的なイメージができました。

kanji_kanayama

経理・財務

++++++++++

higucci

資材・購買・物流

KAIZENはPDCA継続して回すことで成り立つ。常に小さい改善をしていくことが大事である。

nodoka_hamada

IT・WEB・エンジニア

ボトムアップのイメージが薄かったので、そこを意識しながら組織として行動すべきと感じた。

nisimo13

その他

カイゼンは自分のためと思い、当事者意識をもって取り組みたいと思いました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

地道に継続活動していく必要があります。
やらされ感ではなく、自分事として行動するための工夫が必要です。

harukaze134r

専門職

日々のカイゼン活動に今回の内容を反映させ，業務効率化に努める。

tam-y

コンサルタント

前職はトヨタ式のやり方を積極的に取り入れていた為、カイゼンやPDCA、5ゲン主義は完全に分かり切っていた。
だが典型的なトップダウン型の会社でボトムアップは一切なされていなかったのと、カイゼンマインドを育てる4つの機会も殆ど展開されていなかった為、今までの復習に加え、新しい知識がブラッシュアップ出来たと思う。

hashi-yuki

その他

改善を行うには現場を良くしようと思う一人一人の意識改革が大事であり、現状を理解、納得させ方向性を同じにする機会を設ける事がまず必要と思われる

itot318

コンサルタント

自ら気付きカイゼン、成果を褒めることが重要

k_yuna

販売・サービス・事務

興味深い内容でした。

m7sugiura

営業

通常業務に追われ、話し合いの場を設ける事ができていないので、トップダウンとボトムアップのバランスが重要だと思います

muramatsu-a

人事・労務・法務

組織に所属する一人一人が、自ら気づき自ら改善を行う組織風土を作ることが大切。

500nozomi

その他

カイゼンは仕事の一部として日常的に浸透させていきたい

yuko-honda

経営・経営企画

現実に満足せず改善できることを考えながら過ごすことが大事である。

terakawa-m107

その他

日々改善に取り組んでいます

stani

専門職

カイゼンは大事だと思います。

sakiyam2

IT・WEB・エンジニア

広く浸透している考え方なので日頃からなんとなくカイゼン活動をやっている人は多いと思う。
ただやったつもりになっているだけだったり、大きな成果に結びつく機会を逃してしまっていることも多い気がする。
しっかり活動するために必要な要点がまとめられていたので、活用していきたい。

ogiwara_takashi

資材・購買・物流

問題意識を持ち業務に取り組み、改善が必要と思える箇所を見つけ出す。
改善が必要と思える箇所について5げん主義にてメンバーに説明し、共有・方向性を同じにしていき、活動に入るが大事であると。
改善なくして会社は成り立たない。自分事として捉えるを改めて認識しました。

y_12150521

金融・不動産　関連職

カイゼンは主に製造業で語られる場面が多いが、非製造業、サービス業においても同様であり、全ての仕事に当てはまる概念であると感じた

nes_kameda

経営・経営企画

現状に満足しない、自ら問題に気付く、よりよい状態へ変化し続ける。
問題発生型はあるべき水準を目指す。
課題設定型は近い将来ありたい水準を目指す。
3現主義と5ゲン主義。QCDなどを理解。

tamu-hide

専門職

現場の気づきを取り上げて共有する場を設けることは行なっていましたが、結果を数値化するなり更なる向上を目指す検討など、PDCAができていなかったことに気づきました。

saya-ken

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。カイゼン活動は自分のためのもの。肝に銘じます。

takedamunekazu

専門職

大きな気づきがありました
できているようで全然できていませんでした。

8612216

専門職

仕事＝作業＋カイゼン

a_7636

人事・労務・法務

カイゼン活動を実行するメンバーだけでなく、マネージャー、カイゼン活動を企画する人（人事や経企？）、経営層の皆様に是非とも見ていただきたいコースです。

私のチームでは活動の過程で大きな壁にぶつかって、他のチームより難航してた時期がありましたが、その壁を乗り越えて成果を出すことができました。

・良いフォロワーがカイゼン活動の成否を決める
　（大感謝です！恩返しせねば。）

・リーダーのファシリテーション能力がとても鍛えられる
　（以前よりはだいぶマシになった…かも…？）

・カイゼン活動に対するマネージャーの関わり方の匙加減が成否に与える影響大
　（介入しすぎず、放置しすぎず、が絶妙でした）

・「行動機会」「報奨機会」は、カイゼン活動を企画する部署や経営層の積極さが肝になる
　（時間を捻出するには限界がある／最終発表会の講評での役員コメントが今でも励みになっている）

dia44

メーカー技術・研究・開発

日々カイゼンを心掛け、業務の効率化を図ります。

matsumi1971

クリエイティブ

カイゼン活動ではトップダウンとボトムアップの視点、どちらも大切で、いま必要なのは明確な指示か？現場の声か？しっかり見極め正しい方向に導くのがリーダーの仕事であることも分かった。私も学びを忘れずに現場を指揮していきたい。

youshinkan

コンサルタント

リモートが中心の案件においても、5ゲン主義を改めて意識して、リモートでも現場の状況をしっかりと把握できる工夫をしていきたい。

7061472

その他

改善を行う事で　自分　会社　日常生活において必要な事だと考えさせられた

bononomaru

販売・サービス・事務

業務においてカイゼン活動を導入したいとおもっています。4つの要素が参考になりました。行動機械と報償機械が足りないとおもっています。
参考になりました。

keinona

専門職

カイゼンとは
1:現状に満足せず
2：問題に自ら気付き
3:より良い状態に変化し続けること

仕事=作業+カイゼン

5ゲン主義=現場　現物　現実　原理　原則

問題解決の8つのプロセス
1:取り組む問題の明確化
2：問題の層別化とターゲットの選定
3:目標値と期限の設定
4:問題の深掘り(なぜなぜ分析)
5:対策案の検討とスケジュールの設定
6:効果測定
7:標準化
8:横展開

いずれも理解しているつもりでも明確に言葉で説明できない、つまり理解していないということがわかった。概念を言語化して共通用語にすることも重要。

hatayuz

メディカル　関連職

問題に気づく機会、共有機会、行動機会、報酬機会、の４つの機会の必要性は、なるほどと思えました。
「カイゼンのための４機会」として留意したいです。

70sp1208

その他

以前、我社ではＱＣ活動があったが、形骸化していたため、廃止になってしまった。今、思えばQC活動におけるカイゼンは、必要と感じる。今一度カイゼンの原点である、QC活動を復活してもらいたいと感じている。

t-555-k

その他

問題点を改善することで、自分自身や組織が高揚できるようにしたい。