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eiric_ride
2019/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで、性善説、性悪説の二つの考え方があるという認識で、この二つは対立関係にあるという認識でいた。
しかし、マズローの欲求五段階説にあてはめることでこの二つが対立するものではなく、状況に応じて使い分ける事が重要なのだとよくわかった。

owh_jinji_ex
2019/02/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

能力が高く、やる気が高い人にはY理論に基づく指導を行い、能力が低く、やる気が低いひとにはX理論に基づく指導をしたい。多くの人は、自身が能力が高く、やる気が高いと自意識が過剰にあるため指導は難しい。

moemmy
2019/02/10
メーカー 営業 一般社員

後輩を指導する立場になって最近感じること。
「ワークライフバランス」を第一に考える時代で、定時に退社するためにやるべき仕事はあとまわし…。そして締切前にあたふた、資料も揃っていない…そんな人が多い気がする。
そういう人には、Y軸理論風に個人の仕事の采配に任せているだけではなく、時にはX軸理論での指導も必要ではないかなと思いました。
今のこの世の中、X軸理論での指導はパワハラだのブラック企業だの言われるので難しい気はしますが…。

hidero
2019/02/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人間の行動・心は常に一定ではないので、部下の立場としてはX理論で意見をいただいた場合が良い時とY理論で意見をいただいた場合は良い時と一定ではないと思っています。上司の立場としては、アドバイスを行う部下が現在どのような状況にあるのか観察したうえでXYどちらで行うかがベターと思いました。

tn_n
2019/01/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

X理論、Y理論、相手によって変えているように思う。
タスクを放置する部下には、管理を強め、定例的な報告の場をもち、指示的に厳しく接する場合がある。
何事も積極的な部下には、任し、報告をまつ、goalに向けた相談にのるスタイルで接している。
部門で公平にマネジメントするには、一定のルールを明確にして、それを守っている前提であれば、個人の裁量に任し、相談にのるなど気にかけていくのがいいのかな。

chk_chn
2019/02/10
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

わが社の人事制度は基本的にY理論で進められていると思う。
そのこと自体は有りがたいが、中間管理職にはY理論の方法論が徹底されておらず、やや放任主義的な傾向がある。問題は、Y理論でどのように生産性を向上させることができるか、そのノウハウのうように思う。

hiro_0214
2019/01/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までの経験上、X理論を押し付けられる事があったときは、モチベーションが下がっていたため、私はどちらかと言うとY理論である。部下に対して、ここの判断を間違えると、モチベーションに大きく左右される事を理解した。

yameeee11
2019/02/09
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私がプレイヤーの場合、完全にY理論である。
X理論の部下を持った場合に自分とは違うタイプを管理しなければいけないので
難しくなりそうだなと

tkrsbt
2019/02/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論の考え方は、自信がマネジメントを行う上だけではなく、自分の上司について考える時にも役立つと思う。それにより、自分の対応の選択肢も考えやすくなるのではないかと思う。

mitsuhashi_3284
2019/05/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

・個人的には自分はY理論の考え方に立っていると思いますが、全ての場面においてY理論的な考え方ではうまくチームを回すことができない場面が多いと日々感じます=時には統制と命令は必要。その中でメンバーの意識づけをおこない、自主性を高めていくような工夫、努力が必要。
・両極端のスタンスをとるのではなく、部下、メンバー、後輩のタイプによってX理論/Y理論を使い分けて適切にモチベーションをコントロールすることが重要と思いました。

tohru
2019/03/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分自身、Y理論の方が動機づけされやすいのに、メンバーによってはX理論の考え方で接していることに気が付きました。
ただし、Y理論が最近の日本の傾向に近いだけで、メンバーの考え方によって使い分けれるようになるとよいのかなと思いました。

ryu-papa
2019/02/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論を人それぞれに合わせて使うべき。

kei_kobayashi
2019/02/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

X理論もY理論のメンバーも見たことがあるが、
Y理論を尊重したい気持ちもあるが、
各メンバーの成果に対する企業の姿勢としては時にX理論のような考えが必要だと思う。

yu-ji
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

X軸:Y軸は今までの生活環境によるものも多いのではないか?
当人自らが 向上心を持たないと周りからの助言だけでは変わらないのでは?

kobanatsu
2019/01/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論という両極端を想定することで、自分がどのような前提を置いて他者と接しているのか、また、それぞれの人に対し、どのように接するのが良いかが分かりますので、活用したいと思います。

eriko1989
2020/12/22
メーカー マーケティング 一般社員

X理論、Y理論を初めて知りました。ちょうど同僚に対してどのように能力開発のアドバイスをすれば良いのか、悩んでました。
部下ではないのでX理論のやり方を強要することはありませんが、X理論とY理論どちらの要素も必要だと感じました。

yuki_0719
2020/09/27
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

人間はX理論、Y理論が混在しているため、場所やタイミングを考慮して、上司は部下に接していく必要があるだろう。また、Y理論の導入には会社がある程度余裕を持って経営にあたれる状況でありことも必要。まずは環境、相手の人格を理解した上で有効な方法を組み合わせて行うことが重要と思った。

sho__
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

マズローの5段階欲求に当てはめた時の説明がしっくりきた。
たしかに日本人にはY理論が向いていそうだし、Y理論を前提として部下を指導する会社に所属したいと個人的には感じる。

kachin
2019/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論とマズローの欲求5段階説の関連性が理解できた。
X.Y理論で完全に切り分けるにではなく、個人に対して使い分けの重要性がわかった。

taka123
2019/02/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

X.Yどちら寄りを選択するか決めるには、メンバーの気質や能力を理解しておく必要があり、自分の見る目や感受性も豊かでないといけないように感じました。また根気のいることであり、粘り強さや柔軟性も問われてくると思います

momoko-3182
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

人を動かすことにおいて、二つの相反する軸があることに気付けたことが大きな学びになりました。

bobyou
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

日本の現代の管理方法として、高い自己実現と賞賛を目指し、Y理論を推進すべきと考える。

kei0415
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下に限らず、モチベーションを維持してもらうのに知識として知っておきたいこと。

X理論、Y理論を人によって使い分けるというのは実際とても難しいと感じる。

なぜ難しいと感じるか。それはコミュニケーション不足だから。まず、人を知ったうえで実践していきたい。

ucchidada
2021/02/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

現代の日本社会ではY理論でマネジメントすることが望ましいが、
一方で昭和スタイルのままの上司はX理論でマネジメントするの人が散見される。

特にこれから社会人になる若年層に対しては、
Y理論で接することがチームとして仕事をしていく上では重要だと思う、

昭和スタイルと板挟みになっている我々世代は、
X理論で管理されがちだが、そこをうまくバランスを取っていくのが大変であると感じる

wkiymbk
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーとしては、部下組織の自己尊厳欲求に対応して、意識的にY理論型行動を実践することが、X理論・Y理論の現実的な活用法となる。ということを学びました。
部下のマネジメント・育成に活用します。

asa0509
2020/09/09
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

組織として会社を運営する上で、X理論とY理論を完全に区別することは難しい。昔はX理論で会社経営したケースが多かったと思いますが、今の時代、Y理論が強くないと、会社の永続的発展へのスピードが落ちると思います。
リーダーとして、人間関係及びコミュニケーションの時間をしっかり取ることが前提だと思います。

yoshito315
2020/09/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対する思い込みや先入観が先走って接している部分があったのでこの理論を基に改めて対応したいと思います。

kk_0904
2020/09/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

現代の社会においてはY理論を活用した方が好ましいという前提に立った上で、部下の性格や考え方に応じて、あるいは状況に応じてX理論Y理論を使い分けしていきたい。

usmkng
2020/09/04
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

さぼる人・熱心に取り組む人 同じ職場で同じ仕事でも全く違う行動をとるのを目にしてきました。自分は(少なくとも自分では)熱心に仕事に取り組もうとする気持ちを持っているので、転職したての時さぼる前提で上司から話をされ、叱責されるとモチベーションがものすごく下がったことを思い出しました。
まずそれぞれのメンバーがどういう状況なのかを把握して、個々に仕事に関して考えていくのが良いのだと学びました。

tachi5469
2020/09/03
メーカー その他 一般社員

X・Y両論のどちらがいいかはその状況によると思うが、
部下に対して厳しくすとかしないとこではなく、
メンバーとしっかり目標をすり合わせ、自主性を大切にして
接することが大切だと感じました。

isaokawahara
2020/09/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

また、適切でない、にひっかかってしまった。反省。

user-73853900ce
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

尊重されている感はモチベーションに繋がると思う。
意思決定が適切に出来ない若手にもその場には参加させ、意見を求める、対等に接するべきと感じる。

khym1188
2020/08/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

基本はY理論に立ち、人によってはXでやらねばいけないと思った。

masa_0615
2020/08/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

性善説、性悪説という考え方をモダンにした印象。
マネジメントスタイルを論じるうえでは有効、という発想は新鮮。
自主性を尊重するが手綱をはなさない、というのが難しいが、参考にしていきたい

tm03
2020/08/16
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダとして部下への接し方、目標達成に至るまでのプロセスを考えるうえで重要な理論であると感じた。

noyo1
2020/08/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

あきらめている人はどこに当てはまるのかは悩む。「所属と愛」に該当するのかなと思うが、それを満たすのは至難の業。

kameco
2020/08/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

自分がY理論に基づいた行動や考え方をしているからといって、
全員がそうではないと分かった。

still1222
2020/05/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の性善説、性悪説のどちらの考え方をとるかによってマネジメントスタイルが大きく左右されることを学んだ。
また、当社でも基本的にY理論を推奨されているが、それは、低次の欲求がすでに満たされている状態のため、Y理論が有効であると理解し腹落ちした

ken-jet
2020/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

マズローの低次欲求と高次欲求が、XとY理論のベースなのだと説明があり腑に落ちた。性善説と性悪説にも似ているこの理論、新興国ではまだまだX理論を中心にマネージメントしていったほうが良さそうだと感じた。

yoshi555
2019/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

上司がX理論寄りの考え方なのか、Y理論寄りの考え方なのかによって中間管理職としての立ち振る舞いも変えていくのに役立ちそうだと感じた。
上司も中間管理職もX理論マネジメント派だと、やる気のある部下から退職していったなぁと過去を振り返って納得しました。
マネジメントの"幅"を知るうえでとても有意義な講義でした!

shin_gssky
2019/03/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

Y理論で良い会社と、そうでない会社もある。

mika20156
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

2つは対立するものでなく、状況によるものだという考え方は今まで自分の中になく、新鮮だった

yuya123456
2019/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

昔はx理論での管理が多かったが、最近はY理論での管理が多い。しかし、一部ペナルティ的な管理も残っている。両立が必要ですね。

01001895
2019/02/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどちらに立って接するのか、考えさせられました。

shinichi-689
2019/02/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論のマネジメントスタイルが理想だが、同じ組織内でも、皆が同じ考えではないので、間をとるのが難しい。というのが、本音です。

ssk_96
2021/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論を基に考えるのは当たり前だろうと思っていたが、自身を振り返るとX理論で考えている自分に気が付けた点が良かった。

yu-pokishi
2021/08/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論に、人種や国籍による偏りや差があるのかが気になりました。

junkuwa6340
2021/08/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

X理論でもY理論でも、業績、育成など、結局はマネジメントの責任であり、それであれば、Y理論をベースに部下がモチベーションを持って業務にあたることを念頭においておくのがよい。と感じた。
ただし、完全放任では難しく最低限の見えるかや進捗管理などの業務は必要と思う。

kazurena
2021/08/01
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

面白い理論。Y理論をベースに後輩・部下の指導、チームのマネジメントを行ないたい。X理論では自分も他者も気疲れして持たないし、険悪な雰囲気になってしまいそう。

moichan
2021/08/01
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

理論の呼び方は置いておいて対比しやすい例でわかりやすい

nao121212
2021/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論のメンバーのキャリアパスが難しい

nobiyoamakko
2021/08/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

性格的な資質やこれまでの経験を踏まえて、これまでY理論に基づいたマネジメントスタイルを取ってきたように思う。X理論に基づいたマネジメントは苦手だが、それはそれでメンバーのタイプによって必要なこともあるということを改めて認識した。

sho-tokyo
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分はこの理論を知っていたが、今まで意識して使ったことはなかった。そして私の管理スタイルはx理論であることも分かった。
今後は必ず今の自分はxとyどちらかという考えを頭のなかに持ちながら、仕事に取り組み、新たな気付きを得たい

bonjours
2021/07/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のマネジメントスタイルがX理論に傾きすぎていることに気づきました。来週からはY理論の側面を強めて部下の育成をしたいと思います。

higutaku
2021/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

コツ・留意点であったように、マネジメントする部下によってX理論・Y理論の効果は異なると感じました。
ある人に効果的だったマネジメントをそのまま同じように別の人に適用してもうまくいかない場合に、XとYの比率を変えてみることが有用であると感じます。
明日からの実践に活かしたいと思います。

katsu528
2021/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

とても良い学びでした。今期よりチームリーダーとして活動するため、この学習で学んでx理論y理論を基に若手社員の教育に励みたい。
教育する側に立つことによって感じたことは、教育とは自分が成長できる仕事だということ。自分の学んだ事を若手社員に伝えて若手社員を成長させるのではなく、若手社員にどうしたらうまく伝える事ができるのか、どうしたらモチベーションを上げる事ができるのか、日々自問自答しながらこの学習を踏まえ自己成長できるのが教育だと感じた。

nativedancer
2021/07/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

人はサボる前提のX理論、人は自主的に業務に取り組むY理論という考え方のフレームをベースに個々人において、どちらのウエイトがどれくらいか、見ていき、マネジメントしていきたい

takahashit
2021/07/29
メーカー その他 部長・ディレクター

X理論・Y理論の考え方は理解できたが、誰もが何れかに該当するものではないとの考えを念頭に、部下指導をおこなう。

19944009
2021/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

多くの業務をこなすためには、Y理論を念頭に置いたメンバーの自主性の尊重が大切だと思った。

sawa_sawa
2021/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個々の部下の性格や、自己認識のレベル、組織の目標の共有など複数の状況を見て、適切なマネジメントを行う必要がある。そのときの軸として意識することが必須だと感じました。

s1807
2021/07/28
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

行動に移す前にひと呼吸置いて、いったんX理論・Y理論両面で考えてみることを習慣にしたい。

koji0426
2021/07/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

活用できていると考えている。

user-078aebab27
2021/07/27
  

自分の中でも漠然とした2つのイメージにX理論、Y理論という名前が付きスッキリと定義が明確になった。

tatsunet
2021/07/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

両方の見方、考え方が理解できる。
ただ、対人的にはY理論が重要である。

mryu
2021/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの位置づけを理解し、適切な対応が必要。
Y理論に近いメンバーには、当人のキャリアパスに応じて、目標設定を行い。
X理論に近いメンバーには、低次の欲求を得えるための目標設定を行う。

nm_nm_nm
2021/07/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論によるアドバイス、相手の心理的状況を見誤って逆理論によるアドバイスをしてしまうことが無いように、気をつける必要があると感じた。相手の話から仕事に対する考え方をピラミッドに当てて分析し、アドバイスする方向を間違えないようにいたしたい。

haihai2002
2021/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

部下のマネジメントを考える上で、どんなマネジメントスタイルが効果的か、考えるいいきっかけとなった。

shusaku1974
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

先月より東南アジアの子会社に出向している。先月までは日本の本社では
X理論とY理論の狭間で悩んでいたが、もう少しY理論に傾斜すればよかった。
一方こちら子会社では低次欲求が充分に満たされていない社員も多いので、XY理論のバランスを社員の欲求満足度に合わせてより効果的に使い分ける必要を強く感じた。大変参考になった。

kenei53
2021/07/25
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

どちらが良いということより、人にあった対応が必要。Y理論を実践するには、丁寧なマネジメントが必要。

user-9094ff38cc
2021/07/25
  

いままさに今後の人材マネジメントについて会社方針を検討し始めていたところでしたので、社員にアンケートをとってどのように働きたいかなど調査したいと思いました。

nishiyama38955
2021/07/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

X理論Y理論については相手の属性を見てどちらが近いかを見極めていくことが重要であると感じる。自分が上司の立場になった際には正確に見極めつつ部下とのコミュニケーションを図っていきたい。

toru1203
2021/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の感が方はY理論を基本に、メンバーの特徴を捉える事でマネジメントを行う事が大切と考えます。但し、良くメンバーと自信のY理論の目線を合わせないと成立できないと考えます。

prince_nise
2021/07/22
金融・不動産・建設 その他 その他

「日本では低次の欲求が満たされている場合が多いのでY理論が多くなる」とありましたが、気のせいか、私の職場は大半がX理論な気がします。

kagari
2021/07/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

x,y理論は上司が考える部下への見方の理論だと分かった

これを見ると、実際の業務に応用しやすいのは、各階層ごとの内容が分かりやすいマズローの5段階欲求だと改めて感じた。

まずは、部下が5段階のどこに位置しているか?、どうすればより高次の欲求へ到達し、仕事へのモチベーションが高められそうかを考えていく

riechan
2021/07/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人材採用リーダーとなり、既存取引先からの情報収集のやり方に悩んでいました。何故採用が必要か考え、それを自分自身の言葉や考えを織り交ぜながらわかりやすく伝える事だと思いました。

karino0406
2021/07/21
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のマネジメントにおいても、X理論・Y理論両極端に行っていた。
今後、両理論を念頭に置きマネジメントを行います。

heychan_1008
2021/07/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

X理論とY理論が対極にあるという考え方をするとなかなか難しい。
一人の人間でも状況に応じて、X理論、Y理論を使い分けていかないといけない。
そうすることでメンバーとのかかわりが厚みを帯びてくると感じた。

rsaito_linx
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定のタイミングで本動画を見たことでメンバー個々に対する接し方の個別最適を行っていく上で参考になった。

apollo_2010
2021/07/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

部下の特性によってⅩ理論とY理論を使い分けたい。

ishimoto_333
2021/07/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

X理論で物事を考えていました。これからはY理論を考慮してコミュニケーションをとっていく

k_tak
2021/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

「現代日本では低次欲求が満たされているからY理論に基づいた方が成功する場合が多い」のであれば片方の機能性が低く現代日本ではあまり有効な理論とは言えないと思うが…
組織として画一的にマネジメントしがちなので各メンバーの特性を見極めてアドバイスすることは必要と感じた

yusuke-kato
2021/07/19
メーカー 営業 一般社員

自分はy理論論者であることを理解した。すなわちx理論の人間を否定する思考があると自己理解し、フラットに見ないとメッセージを誤る事に気がついた。

okina51
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

命令や強制による管理を行うX理論と、自主性を尊重する管理を行うY理論。この両極端の理論の範囲のどこかに個人の見方が位置すると考え、それぞれの個人にあったマネジメントが必要であると理解した。
自主性を重じながら、チームの力を最大化するにはどうしたら良いか、考えたい。

t-nobuti
2021/07/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーでも色々な考え方で仕事をしており、X理論・Y理論でマネジメントを分けてする必要性を学べました。
ただ、上司の前では良いことしか言わないメンバーも居るので、日頃からコミュニケーションを図り、見極めないといけないと思いました

endou0830
2021/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

y理論を基本的な考えとし、計画を考えていきたいと考えております。

ta2ya___
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在はY理論の考えをもつ人が多く、組織として賞賛する、意思決定への参加など十分に実行できていないことに気づけました。次期幹部候補の育成、店舗チーム力向上に向けたマネジメント力向上に活用できそうです。

miracle
2021/07/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで、X理論タイプの上司もいれば、Y理論タイプの上司もいたことが、今回学んだことではっきり意識できました。部下の立場としては、Y理論タイプの上司の下のほうが、働きやすく、モチベーションも上がりやすいと感じました。一方で、解説にもあったように、人によって、XとYの間に差があることも事実なので、マネージャーは、Y理論で部下をマネジメントするとしても、ある程度個々人に合わせたマネジメントを意識して指示を与えたり、管理することは必要だと思います。

hidetaka_88
2021/07/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

X理論、Y理論であまり人のことを見たことがなかった。まだ人を評価するような立場ではないがこの2つに見方を知ることができて良かった。今、私自身が思うのは、心の中ではY理論の人、つまり仕事にやりがいをもって仕事を通じて自己を表現したいと思っているが、表面的にはX理論、さぼれるなばさぼりたいというように装う人が多い気がする。

yam_08
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

もともとY理論のスタイルでしたが打ちひしがれています。

toshi0629
2021/07/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

私はどちらで考えているかと思うと中間でした。チームアウトプットをあげるため自発的アイデア、アクション頂くのは良いことですが、定点で進捗、ポイントをおさえ、コメントすることは最終的なメンバーのアウトプットに欠かせないのではないかと思いました

tarachan-7
2021/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論は、人によって、ケースによって使い分ける執拗があると思うが、営業として数字目標を達成させる際には、ペナルティで脅すのではなく、数字達成の自己実現をどうしていくのかというのはアプローチをしていくようにする。

minamino50
2021/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マズローのの法則に当てはめているのが面白かった。対比ではなく矢印なんだと思った。部下に対してはどちらかに限定するのではなく両方を使って行かないといけないんだと思う。

makita1234
2021/07/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論を意識してスタッフのモチベーションを考えていくのが重要と感じました。

machi0915
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

低次元の欲求が満たされて満足している人を、高次元の欲求を持つように仕向けることはかなり難しい。

uno-1965
2021/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良いと思います。。。。

tokoi012197
2021/07/16
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

私もY理論と言う物を知らなかったが、事実として部下に対しY理論を実践していました。良い部分は評価し、伸ばさなくてはいけない箇所は教えるスタンスを取っています。

sayan_
2021/07/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

私は人間には成長したいという本能があると思っているのでY理論派だが、X理論のマネジメントの存在意義を理解して、多様性として認知していきたい。

stoneriver1118
2021/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時給、日給が決められている仕事ではX理論を前提で管理し、ビジョンがあり、個々のモチベーションが高い仕事の場合はY理論を前提にアドバイスを与えるのが最大限の成果を生み出すのではと思います

mizkich
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社のリモート勤務環境は、日々の行動をほぼ管理しておらず、成果のみを見ている。これはY理論を基にしていると思われる。
その反面、PCの操作状況は逐次リアルタイムに監視され記録されている。これはX理論に基づいている。
多様な人材の集まる会社では、X理論とY理論を上手く組み合わせて仕組みを作る必要があるのだと感じた。

take0430-
2021/07/14
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

部下のタイプを見直してみます!

keisuke490402
2021/07/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

流行りのY理論について、これまで受けて来た説明では納得できなかったが、何となく解るよになった。

rrabbit
2021/07/14
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

X理論のメンバーにも動機づけしていた・・・厳しくいきます

sigebon_5203
2021/07/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段から部かとのコミュニケーションをしっかりとることが大事。
それにより、部下の人柄と人間性、性格等を知り、ある意味それでX理論Y理論を使い分ける。また、その時々にも使い分けが必要。
原則、Y理論ではあるが。

yo-matsui
2021/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

Y理論で接したのち、違うと感じれば X理論で考える。
チームメンバーがどちらに位置しているかを一度考える必要もある。

han_1234
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

X理論、Y理論、よくわかりました。
マズローの欲求5段階説との説明もわかりやすかったです。
どちらが適しているかは、個々の資質に当てはめることが必要だと思いますが、Y理論にシフトしていけるような育成が必要だと感じます。

mizuki-y
2021/07/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

目標やTodoが決まっていると、自主的・積極的に動く人でも、X理論にて管理・監督されたい人もいる。X、Yどちらのマネジメントスタイルにするかの前に、お互いの考え・気持ちをしっかりと話し合える関係を築くことも大事ではないかと考えた。

kaoru0826
2021/07/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職員マネージメントにX理論・Y理論を活用していきたい。

waka1417
2021/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

同僚で仕事の考え方が違う人がいるが、X理論かY理論かの違いだと分かった。
今後の打合せの進め方に活用出来そうである。

tanoue86
2021/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

経験の浅い部下はX理論のマネジメントが必要な場合もあるが、現代のハイパフォーマンス危機の多くはY理論のマネジメントを行っている話を聞くことが多い。Y理論で伸びる組織にしていきたい。

yanagisawa-1967
2021/07/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

部下への接し方の難しさを改めて言われたようである。

redme
2021/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リモートワークでは逐一監視するのは現実的に無理があるため、Y理論にもとづいていると考える方が良さそう。
昔の軍隊式では、X理論のように管理を徹底しないとサボるということが大前提となることが分かった。

yoshi3696
2021/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司の考え方次第で評価が変わってしまう内容を今までにも見てきた。考え方はY理論なのに、やっていることはX理論というちぐはぐが起こることもよくある。特にコロナ禍で評価をする側の曖昧さや、互換性の無さが垣間見える。

miyusam71
2021/07/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

今まで、2つのマネジメント手法を管理とリーダーシップと分けて考えていました。この整理のほうがわかりやすいと思いました。
同じマネージャー同志で会話する時も、相手がどっちの理論で話しているのかを
意識し目線を合わせることができると思いました。

hitomi_bts
2021/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

チームマネジメントはもちろん人との接し方においても大事な考えだと感じた。

tanigu
2021/07/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どちらの理論を採用するかは、組織の雰囲気によるから使い分けるべきたど感じた。

piri6
2021/07/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

XおよびY理論の2種類の考え方が日々存在する。マズローの下位3が満たされているはずでも、組織としての業務を行おうとしないこともあり、X理論の視点は必要である。ルールの明確化が求められる。一方でこのタイプは、下位3が満たされているようで、満たされていないことも考慮し、情報収集が求められるのか、という視点にもなった。いずれにしても、個別の対応が求められる。

yama3493
2021/07/10
メーカー その他 その他

部下の育成でワイ理論をベースに考えていく

fujita_4866
2021/07/10
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

個人の資質にもよるため、x理論が適用される場合もある。上司としては、Y理論が望ましいのは明らか。

h_tkd
2021/07/10
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 その他

・実際の業務に役立てていく。

tamtam0305
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

両極端ではなくその間のどこかに位置するといったことには納得できた。またXとYを場合によって使い分けることが重要であることが整理できた。

k-krt
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論を念頭にマネジメントする。

penguin23
2021/07/10
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論とマズローの欲求5段階説の関連性が理解できた。
自身がY理論に寄っていて、X理論重視の上司が苦手なことや、
どちらかに偏らず、チーム内の個々人や状況に両者を使い分けていける姿勢が必要なのだと気づくことができた。

hidekichi86
2021/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論重視でマネジメントしてきた。しかし、そもそも会社にぶら下がっている人、過去の上司につぶされてしまい低次欲求が満たされていない人、などが25%ぐらいいる組織を預かったとき、XとYの振る舞いのバランスが非常に困難に陥ります。

nanat
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 経営者・役員

XY両方の理論をバランスよく、部下の特徴で使い分けすることが大切だと思います。

k1977
2021/07/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はどちらかというとY理論寄りでチームメンバーと接しているとは思いますが、偏りすぎず、人によって管理方法も柔軟性を持たせる必要があると感じました。

junya_0626
2021/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個々の特性をきちんと把握した上で、XとYのどちらの理論で管理することが
部下の能力を最大限発揮できるかを考えることが重要であると気づいた。

umeyasu
2021/07/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

リモートワークが増えてきて、部下に対してY理論の指導をしたいが、実際は、自主性に任せていると、業務の締切・品質は低下しがちだと感じるところ。
人によって指導方法を分けるのではなく、時にはX理論の指導を入れつつ、Y理論を入れるといったバランスが必要だと思った。

makoto_0826
2021/07/08
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

使えない人はいないのだと思いました。怠ける人もそうでない人も、その人の上長次第、なのかなと思いました。

colnagov3
2021/07/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考え方がX理論であったことを初めて知ることができた。上司はY理論で噛み合わなかったため、話してみたい。

hiroyuki_1315
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論どちらかに偏るのではなく、X-Yの間で、その時々の状況に応じて使い分けることも必要と感じた。

yohei_fujimoto
2021/07/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだようにY理論でのマネジメントを行っていくのが現代社会に合っているかと感じました。
その中でメンバーがどこに目標を置いて、将来的にどうなりたいのかと現状のGAPを照らし合わせながらマネジメントしていくのがいいかと思いました。

kondo8888
2021/07/07
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーション向上を考えた場合、現在の職場ではY理論を念頭に進めるべきと感じた。伝える言葉の選択も大事になると思うので、そのあたりを意識して実践していきたい。

ryo-shishi
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

まだできたばかりの会社で取締役以外の活動は遅れている場合が多い。その時、本人らの実務レベルではなく、なぜ業務は遅れているのか、何か弊害(モチベーションが上がらない理由はあるのか?)など今一度当社での業務やしごちのあり方したいことについて伺い思いを擦り寄せていこうと思った

aysc_tanaka
2021/07/06
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

自分はどちらかというと、仕事においてY理論寄りの人間であると思う。周囲の人間もそうであると思い込んでいたが、特に後輩たちはX理論よりの行動が多いように感じた。
また、自分は子育てにおいてはX理論寄りの人間であると気づいた。子供が泣き叫ばなければ食事作りが億劫で毎日一食はさぼりたい。

tiki_2002
2021/07/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

X理論とY理論がマズローの欲求五段階とか変わり
かつ部下がどの欲求を持っているかの前提で対応が変わるということが理解できた

一方でどちらかに明確に分類するのは難しい点、
どういう欲求状態にいるかは常に一定とは限らないため
その時々にあわせた指導が必要だと感じた

tomo-nogio
2021/07/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確かに、自分も日によってxyの度合いが変わってるかも

asa20210201
2021/07/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

今より悪くなる事が怖い人 X
今よりよくしたい人    Y

fukamidori
2021/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

業種や業務内容によっても、理論の使い方があると思う。イノベーティブな仕事内容であれば、確実にY理論。そうでない場合も、イノベーティブな要素を考えさせY理論で上司としては仕事がしたい。

kacky0508
2021/07/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

弊社ではY理論を基本に対応している。X理論とY理論があることを知れたことで、今後のY理論での部下マネジメントがより活きてくると思われる。

yukari0914
2021/07/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

わが社も業績管理型のX理論から、プロセス重視型のY理論へ考え方を変えてきている。
後輩の育成にも取り入れていきたい

kaichiro_mohri
2021/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

異なる両極の考え方で対比させつつ、その人の本質がどこの位置に属しているのか、発言や姿勢、態度などを注視して、まずはよく相手を理解しないといけないと思いました。その上で、自分がどのように適切なアドバイスをするべきかに関しては、もう少し深く考えることが、実際に行動に移す際には、必要であると感じました。

mina-ii
2021/07/05
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 その他

上司がx論支持だった場合、辛いなあと感じてしまう。

guccigucci
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

二つの局面からみることを学んだ。

peko39
2021/07/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

なるほど。と思いました。
分かりやすく解説され、自分自身の気付きにも役立ちそうです。

ak777
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

X理論の人材にY理論を指導しておりました。この使い分けは理解しましたが、管理職と違う人材への使い分けについてどのような対応そすべきかを確認したい。

yasuhiro68
2021/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論を念頭に業務遂行していきたい。

funesan_1974
2021/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー個々の能力、業務へのモチベーション、置かれた立場などを十分に考慮してその時々にあわせたアプローチが重要であることを再認識しました。

susan12345
2021/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

部下の自主性を尊重しながら、成長させることが大事だと思う。

mitsu-mitsu
2021/07/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

X理論Y理論の考え方は今後の部下マネジメントにおいて参考になりました。極端にではなく、X寄りでアドバイスしてみよう!とかこの人はY寄りかな?と考えるのが楽しくなりそうです。

mimimiho
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

y理論で釣って、x理論を推し進めるスタイル。

bondmura
2021/07/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

部下にはX理論的考えのメンバーはいないが、そちらのマネジメントを好む傾向が強い。どちらが良い悪いではないが、体系を知っておくとの大切さは理解した。

buh_3427
2021/07/02
メーカー その他 一般社員

現実問題として、部下により上司の対応も変わる。この部下はしっかり自立しているから、Y理論で任せる。一方、こちらの部下はまだまだX理論的対応が必要だ、など。

kousuke_2021
2021/07/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

会社の体質でXとYを使い分けた方がいいのかなと感じた。年功序列で安定している昔ながらの大企業では人は楽な方に流れるのでX、成果主義の色が強い比較的新しい企業ならチャレンジしないと待遇が変わらない(人の競争意欲が高い)のでYとか。

weekend
2021/07/01
メーカー その他 部長・ディレクター

スタッフのタイプによってどの様なアドバイスを与えるかという視点で大変参考になった。

kaoakio
2021/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人が人を育成する上での本質的なことだと感じました。導きたい結果に対し、X、Yを考慮しながら、進めることが重要だと感じました。これが自然に出来るようになるにはある程度、経験が必要とも感じました。

shirokuma36
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部署では、X理論は満たされている傾向になるので
Y理論から目標、責任を与える。但し、部下がどんな欲求をもっているかは
個人差があるためコミュニケーションをとりながらしっかりと見ていく必要があると考えます。

masakazoo
2021/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

性善説と性悪説のような考え方だと思います。確かに両極端ですし、業務の性格やその時の状況によっても臨機応変に調整が必要だと思いました。

y1854
2021/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自組織のメンバーそれぞれが、X~Yのどの位置にあるのかを見極めながら指導をすることが必要。

can1023jp
2021/06/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

どうしても、X理論での部下管理が必要ではないかと考えてしまっていたが、改めてY理論での自主性やプロセスを重視し、前向きに取り組める部下管理を行う必要性を再確認できました。

kasaneejpa
2021/06/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

プログラマーは好きでやってる人がおおいのでy理論ですね

oyama
2021/06/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人によっての教育の持っていきかたの違いをより深く考えていきたい。

saito0128
2021/06/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人と仕事をするときに、その人はx理論とy理論のどちらを適用して対応すべきかを考える。
また、自分が物事に取り組む際に、x理論y理論のどちらで取り組んでいるかを考えてみる。その状況にあったセルフマネジメントを行う。

takayuki_kaji
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務ではY理論で考え、どうしても必要な場合はX理論の思考をとることにしたいと思います。

hasshy
2021/06/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

人材育成の観点も踏まえ、部下のレベルに合わせx理論、Y理論を意識する必要があると感じた

hide_marathon
2021/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

志高く日々精進してゆく

ryo_murakami
2021/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マズローがベースであったことは知りませんでした。見え方という意味では上司によって人はどちらにもなり得るという気がします。個人の人格ももちろんありますが、信頼関係やビジョンなどにも大きく左右されると思います。

jinji-yamaguchi
2021/06/25
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

確認テストの最後の設問「リモートワーク時の上司のスタンス」はまさにX理論・Y理論を考える上で格好の題材だと思う。なんでもリモート中に部下がサボらないようにパソコン前にWebカメラを付けて、モニター越しに上司が監視している・・・などという企業もあるらしいが、これなどX理論の典型だろう。個人的にはスタッフ部門の人間については、高度専門性の研鑽がキャリア・アンカーとなっている人も多いので、原則として何時間手を動かしたか?というよりも、むしろある程度本人の自主性にまかせ、アウトカムの量や質で評価するようなY理論ベースのマネジメントが適していると考える。

koichi6140
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

今のメンバーを見る限り基本的にはY理論かな。

k246
2021/06/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

Y理論に基づくマネジメントを部下にその真意が伝わるように真摯に取り組み続けたら、部下は嬉々としてサボるようになるのだろうか。むしろ、上司の期待に応えようと主体的な態度に変わっていくか、あるいは上司の期待に反してサボってしまう自身の弱さに苦しむようなことになっていたりしないだろうか。そう思ってしまうのは、私がY理論に基づいて考えているからなのかもしれないが。

itakot136_
2021/06/23
メーカー その他 一般社員

メンバーの思考、能力に応じてX Y理論を使い分けすることが大事。自主性がない人、経験浅い人にはX理論で。自主性がある人や慣れてたとY理論を主としながら、心の中ではX理論で良く見ることだと思う。

nguyentam
2021/06/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

相手のタイプによって使い分けすれば管理しやすくなり、効率が上がります。正しい相手と向き合え、どのようなタイプなのか判断する力が必要です。

seira_abe
2021/06/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分がどちらかというとY理論の方が受け入れやすくマネジメントするにしてもそちらの方が理想だと思った。しかし、大企業など多くの人を統率するためにはX理論の方が有用なのだと思う。
自分の目の前に部下が来たとしてその個人に対してどちらの理論で接するのかは、自分の洞察力等のスキルによるのかもしれない。

moss_green_5
2021/06/22
メーカー その他 一般社員

会議でリーダーを務める場合、メンバーに課題を与える事がある。その進捗管理を行うにあたって、一律に管理を行うのではなく、各人の性格や業務の進め方などを考慮して助言や啓発を行っていこうと思う。

tk0406
2021/06/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の働き方を理解した上で、この理論に基づいた指導をしていくことが大切であると感じた

shunta-ro
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで特に気にせずにY理論の考え方をして来たが、X理論の考え方が前提の方も居ると理解してマネジメントを実施する。

hanakoo
2021/06/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相手や状況に合わせて、見方や接し方を切り替えることを心がけたい。

mmats
2021/06/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

X理論・Y理論のどちらに偏っていたかが明確になり、もう一方の考え方もあることに気づかされた。

sayheyyu1985
2021/06/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

相手の欲求をよく見極めたうえで対応を考える必要性を感じた。複数人いる場合の対応は悩ましいと感じた。

gosimakeizou
2021/06/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人のやる気がどのように出るのか何を考えるのか難しい課題に感じました。

005
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

部下の特性がわかった上で実践していきたい。

taka-p007
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

同じ物事であっても視点を変える事で180度違って見える。
部下に対してもどう接するかで、部下自身のモチベーションも変わり、自己成長度合いも異なってくるため、お互いを信用、尊重し合う方向のY理論を意識付けた行動を取りたいと感じた。

yoshida_1986
2021/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かに現代の日本ではY理論で進めるのが正であるとは思う。
ただマズローの承認欲求から見て低次の欲求が満たされてるから理由には少し疑念が残る。

私の会社には低次の欲求が満たされているのでこれ以上は望まない→予算未達でも気にしないというケースもある。

動画の中でもX理論、Y理論のどちらか一方に当てはめることはないと解説があった。
この観点から見た時には本当に難しいなと思いました。

nobumi
2021/06/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の個性と会社の状況を合わせて、個別に指示/指導方針を変えていく必要があると感じた。

lincyan
2021/06/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人はX理論・Y理論のどこかに位置する。その人にあったマネジメント方法を考える必要性を感じた。

yysan1600
2021/06/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在もX理論から組織をマネージマントする意識がまだ強いところがあるため、改善出来るように心掛けます。

yoshio_0721
2021/06/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成の観点でもXY理論を意識して、一人ひとり対応をしていきたい

yama_tontwo
2021/06/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

同じ相手でも、課題の大きさ・種類や 経験の量などに応じて、X理論とY理論を使い分けることも大事だと思う。AさんはX理論で、BさんはY理論で、という決めつけ、前提もまた時に相手の尊厳を傷付け、自分自身の部下からの信頼を失うことにもつながりかねない。人間は成長する生きものであり、また感情がときに支配する動物でもあり、常に一定のモチベーションで仕事をし続けることは不可能なので、仕事ぶりをみて、その状況や事実観察によって、両方の理論を使い分けることができるよう、今後の部下の育成や面談での対話を意識していきたい。

coeur_1
2021/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

今の日本ではX理論での管理は成り立たない気がする。

clover_0507
2021/06/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

その人がどちらに近いかをよく見極めて接することが大切。

zezehihi
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在に至るまで、
周囲の方に恵まれたのでしょうね。
自身は、Y理論95パーセントの思考で
業務にあたって参りました。

結果、自身にとっても、健全な職場運営にしても、
非常に満足しております。
故にY理論派言い換えれば性善説派です。
甘いのでしょうかね。

toshiya202020
2021/06/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人によってX理論、Y理論のどちらが効果的かをしっかり判断して使い分けする必要があると感じた。
同じ人間でも入社して数年はX理論が効果的かもしれないが、中堅クラスはY理論で長所を伸ばすことがよいかもしれない。ただし、その中堅社員が意欲が薄れてしまった場合には再びX理論で対応など逆も然り。

そのためには仕事を知り、個人を知る必要がある。
観察とコミュニケーションが必要。

nakaj
2021/06/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論を人それぞれに合わせて使いたいと思います

yaoshi
2021/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

要求の5段階と関連付けて考えることができる、という部分が印象に残った。

haramikarubi
2021/06/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

極端ではあるが一理ある

akira1103
2021/06/14
メーカー その他 一般社員

人間、視野が狭くなると中々物事を広くとらえられないものである。
今回学習したX理論、Y理論という全く正反対のものの見方でどちらがその理論に有効となるか、その時々のケースを当てはめて的確な判断をするには常に中立な立場で物事を冷静に判断する器量と部下及びチームにとって何がベストであるか全体を見れる視野と調整力が求められると感じた。

yone1041
2021/06/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

自分のやり方がY理論に近いものと自覚できた。ただ、どちらかに明確に分けられないものではないとのことで、X理論的な手法もときに使うべきと感じた。

mamarita
2021/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

どちらがよいというのではなく、あらゆる場面において一旦両方の理論で指導方針を考えてみるようにしたい。

mark_2021
2021/06/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

オペレーショナルな業務はX理論による管理が適切な場合が多く、企画に近い業務はY理論に基づくマネージメントが適切な場合が多いと感じた。

tanabe_manabu
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

それぞれ人にあわせた形でのマネジメントが必要。

lin-a22
2021/06/13
メーカー マーケティング 一般社員

その人が今、XなのかYなのかで使い分けしないといけないと思った。

yatsukasienne
2021/06/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

各メンバーが自律的に行動し、成果を出せるよう、指導方法に活用したい。

matsu-0621
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

私の職場ではx理論、y理論を上手に使い分けることが必要だと思います。個人の適正やレベルに応じて、最適な考え方を選択します。

caakatori
2021/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

部下のみならず、本人も自覚すべき。

miyashi_41523
2021/06/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下との接し方を考えさせられました。

ugui-m-world
2021/06/09
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人材評価制度などが何を目的になされているか、考える手がかりが得られたように感じる。上司などが自分に接する接し方なども判断する材料になりえる。

masahiko_ss
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

画一的な管理方法ではなく、個々のメンバーを見て、その時々で最良と思しき管理方法を実践するのが大事。
また、その方法をメンバーと一緒に共創していくと効果的。

seikivy_514
2021/06/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人をどちらのタイプか決めつけて対応するのではなく、状況に応じて上手く使い分けることが大事だと思いました。

syuma
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

X理論Y理論という考え方を知り、他者へ仕事をふる際のヒントとなった。自身の職場ではX理論の方がかなり多い。このあたりは個人の自由だと思うが、その人にあった業務を任せれるよう、コントロールが必要だと思えた。

gin_etp
2021/06/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング その他

自分自身のモチベーション管理に適用できると思った。

yama-ap
2021/06/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在のチーム員、私の周りのチームはY理論で動いていると思うし、合っている。
結果も出ている。会社全体がそのように動いているように思う。

ohnish23756
2021/06/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

「性善説と性悪説」ではなく置かれた状況やメンバーの個性を踏まえてハンドリングする重要性を再認識した。

miurock
2021/06/07
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

今はY理論寄りに行った方が良いというのに納得感があります。

y_ue
2021/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

1つの事象に対してこの人はどちらの側にいるのかを想定しながら、ルール決めやアドバイスをしていきたいと思います

miumiu-7777
2021/06/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

たくさんの個性的なメンバーがいるなかで、その人にあったx論、Y論があるとおもうので、個性と能力を見極めて提案できる人になりたいとおもう。ストレスもたまると思うけれど・・・

syokoyama
2021/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論のそれぞれ使い分けることで、メンバーのモチベーションを向上させたい。

taka-achiko
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論でメンバーを鼓舞しながらも、
X理論での数値達成も確実にしたいものである。

ysano0314
2021/06/07
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下によってXY理論どちらをとるか考えないといけないと思いました。年齢、経験、仕事の出来によって変動させるものかと思います。

macky0530
2021/06/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

インドネシアで働く中で、基本的にX理論をベースにしたマネジメントを行なってきたが、一度スタッフの承認欲求はどんなものなのか、それによってX理論を元にしたマネジメントも行ってはどうかと興味が出てきた。

mizumo83
2021/06/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

人によって仕事に何を求めるかのレベル感が異なるので、X・Y理論としては一人一人別個に考える必要がある。部下への接し方についてもXタイプかYタイプかによって変わってくるが、同じチーム内であると接し方の違いが不満につながってくるであろう。バランスのとり方が難しい。

powys
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

こういう考え方があることを初めて知った。正直X理論で部下のモチベーションを持たせるのは難しいと思う。理想はY理論で動かせる組織なんだろうけど、現実はX理論の考えも取り入れないと難しい。

jun1-u
2021/06/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下それぞれの働き方に対する考え方がことなっており、X理論・Y理論の双方を理解した上で、それぞれの部下に適した管理を実践すべきだ。

harasansan
2021/06/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リモートワークが常態化する中で、項目ごとにX理論、Y理論をあてはめ考える。

morikatsu
2021/06/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

基本的にはY理論に基づいて仕事をされている方たちばかりに囲まれているように思います。ただ会社全体をみた際には、もしかするとX理論よりの社員もいることを前提に制度設計しなくてはいけないこともあるのかと思いました。

omosuke2000
2021/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マズローの欲求五段階説との関係性がよく分かった。

f20185jj
2021/06/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が現在の若者、新卒を見ると欲を感じ取ることが出来ない事とX理論で接すると完全にやる気をそぐと感じていますので、現代にはY理論が受け入れられやすい部分は納得の出来た内容でした、非常に為になりました。

nobu_tk2
2021/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー育成と組織の業績目標達成の両方にコミットしやすい考え方がしやすいと感じました。

gonk
2021/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論のどちらが正しいということではなく、相手によって自らのスタンスを変化させることが有効であると感じた。
(X理論は、意識的に相手が具体的に行動できるレベルまでマイクロマネジメントを行うイメージ)

satosi-i
2021/06/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

X理論Y理論について理解が深まった。

user-de8b26cf17
2021/06/02
  

Y理論に重きをおきながら日々を過ごし、定期的に「各個人の業務内容を可視化する」という方法でX理論を使っていたことに気づきました。

fat60
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

当社は現在明らかにY理論に則りマネージメントされている。その背景や時勢とマッチしていることを理解できて腑に落ちた。

tar
2021/06/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

XとY二つの考え方で相手を分析し、お互いの力を最大化したい

mkurihara117
2021/06/01
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

x理論y理論、部下の性質を考慮したマネージメントが必要と感じます。

kei_gen
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

協力会社メンバーの管理に、Y理論考え方を取り入れるよう心がけたいと思いました。

nagaoy
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

メンバーが5段階欲求のどこにあてはまるかによって、メンバーへの指導をX理論とY理論で使い分けるということは活用してみたい。

yukiya1245
2021/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

完全にリモートワークで仕事をすることになり、部下がさぼっている可能性はゼロではない。基本的には信頼して仕事を任せており、その成果にも問題はないが、残業は多くなっている。適切な労働時間に収まらない要因を、リモートでもこまめに聴取し、さぼりが原因で見た目の労働時間が長くなっていないのか、さぼる意識はないがリモート特有の非効率さが産まれていないのか、聴取する必要性を感じた。

yoba
2021/06/01
メーカー マーケティング 一般社員

人間が対極にある2つのカテゴリーのどこかにポジショニングする、タイプによって接し方は使い分けしたい。

takamai0329
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の上司はどちらもうまく使い分けているような感じがした。
自分も活用できるように適切に使っていきたい。

khn2021
2021/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身はY理論タイプであるため、X理論タイプを指導育成していくのは参考になった。近年の働き方改革やワークライフバランスを主張型の若年層と団塊の世代では考え方に乖離がある中でチームをまとめていくのは違う意味で考えさせられる。

su-su-miwa
2021/05/30
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論のどちらかに分類するのは難しいとあったが、どちらの面も持ち合わせた人が多いと感じるため、両方の要素をうまく組み合わせていくことも必要だと感じる。また、人によって、どちら寄りであるかも変わってくるであろうから、そのスタッフの特性を見ながら指示を柔軟に変えていくことも大切である。成果を上げてくれたスタッフに対しては率先して感謝の言葉がけをするなど、自分が承認されていると感じてもらえることは次の仕事へのモチベーションにもつながると思うので積極的に活用していきたい。

sota0501
2021/05/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの上司で想像するとX理論とY理論がいる。どちらが正しいとかはないと思うが、どちらかに振り切っている上司にはなりたくないと感じた

eye-310
2021/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

X理論の方は古い考えかなーと思ってたけど低次元の欲求が満たされていない場合は有効なのだというのは気付きだった。

taka999
2021/05/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の個性に応じてマネージメントする事が大切だということを理解しました。

chino714
2021/05/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人に合わせてマネジメントスタイルを変える必要があり、そのベースにx理論y理論を用いようと思った。

keisuke0614
2021/05/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自己評価と上司評価の乖離がないようにしていきたい。

makoto35
2021/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

先ずは、部下のマインドを高めてからのY理論を用いた人材育成を心がける。

langley
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス その他 その他

人によりX理論とY理論を使い分ける。
見極めが重要であるが、状況により臨機応変な変更を心掛けたい。

mas_watanabe
2021/05/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

人は皆、信頼されれば、信頼に応えようとするものです。X理論に立ってしまえば、信頼を失ってしまうのではないでしょうか? 

shota_4771
2021/05/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下によってXとYを使い分けるのが重要と感じた。

yuunana
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

なるほどと思いました。
2極化して理論は形成していますが、はっきり分かれるものではなく、中間のどの位置に属するかを考えながら対応したいと思います。

harunatsuaki
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会社としてはY理論を理想・前提しているが、現場におりてくるとX理論に変わっている。

jjkkrr
2021/05/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

業務上の性質によりマネジメントの方法が変わると考えていたが、現業であっても、Y理論基づくマネジメントマントも可能であると気がつかされた。

h-mura
2021/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

先ずは上司自身が自分はX.Yどちらであるかを客観的に把握していないといけないですね。

y_satoshi
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

性善説性悪説~疑って組織を組むと信頼できず、信頼しきって任せると裏切られる~過去からの経験値で言うならば そうならないために仮説をもって取り組む
結果全員の信頼関係が出来上がり任せて正しく評価する
時にはペナルティーと表彰でモチベーションを上げる~この時のペナルティーは
マイナスではなく表彰されたいなら、仕事の仕方を変え努力が報われるように
すべきと痛感しました

mikito_1211
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

悲観的な考えのX理論と楽観的な考えのY理論の二つが意見としてぶつかった際には、どのように妥協点を見つければ良いのかが気になります。

ahomanuke
2021/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

極端な考えですね。

ynishida0107
2021/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

私としてはY理論の人間であるが、X理論のメンバもいる。
その人の今までの仕事の仕方や育ち方、立場などの違いによりどちらになるかが分かれる印象がある。
今までは周りをみて雰囲気で感じ取っていたことが、実はちゃんとこのような考え方があった、ということで勉強になった。

rily
2021/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

相手の職位や性格を見極めて使い分けできればベスト。今の職場を考えても両理論を上手く使い分けるだけでも成果が変わる気がする。

takkoman1410
2021/05/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論に基づく管理手法が良いという人は少ない気がするが、短期集中で取り組むキャンペーンなどには合うたのではないかと感じた。
XY両方の理論を組み合わせた管理を実践できればと思う。

kazu195
2021/05/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下へ作業指示を出す時などに応用できるかもしれない。

hayashida-ta
2021/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

X理論、Y理論の言葉は今回初めて学んだ。性善説と性悪説に基づいた見方に近い。
短期的な業績を伸ばすにはX理論、中長期的に企業を成長させるためにはY理論を活用することが良いと感じた。

kaz-
2021/05/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ある程度組織の方針は決まっているが、多少は個人ごとにマネジメントスタイルを変えたほうが良い。そのためにメンバーの特性や性格といった人に着目することが大切だと感じた。

soyokaze1
2021/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の資質に鑑み指導することの重要性を改めて認識できた。

jinkun
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

好き

yamaguchi-1005
2021/05/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

xとy両方がある。
組織の成熟度にもよる気がした

moto_nori
2021/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Y理論の方が部下のモチベーションアップという観点では効果がありそうと思いました。しかし、すべてY理論で進めることは困難とも同時に思います。それぞれの自主性にすべてを委ねていたら、企業の進むべき方向を見失ってしまう可能性があるからです。X理論とY理論のバランスをとることで、それぞれの良さを最大限発揮できるのではと考えます。

bari0023
2021/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

性善説、性悪説という古典的な考え方について名前をつけただけかと思ったが、マズローの欲求の5段階と結びつける考え方は参考になった。現代においてY理論が主流になる理由が腹落ちした。

notoikeda
2021/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の様々な要望や不平不満について、X理論とY理論に区分して整理した上で対応を検討することで、部下にとって納得感があり、会社の業績にも貢献可能な打ち手が見えやすくなるように感じました。

hiro_413
2021/05/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論。よく理解しました。
考えるに、私は基本Y理論で進めることを良しとしていました。しかしながら、以前 X理論を要求する部下もいた・・
本質が何であるのか?マクレガーだけでなくマズローの理論他方法論を頭に浮かべ、人により手法を変えるべきなのだなと思いました。

hanabuhi
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

導き方が理論だっている

morita_03
2021/05/06
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分自身はY理論寄りの考えを持っているが、自部署での管理はどちらかというとX理論でよいと感じた。
ただ、X理論にもとづく管理方法が、衛生要因になることもあるのではないか?と思う。

01010216
2021/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

組織の単位の大小で程度は異なるが、振る舞いを決めてから対応を実施した方がいい。
Y理論を優先するのであれば、部下の心理的な安全性を確保するためにも上司がケツを最後まで拭くくらいの覚悟が必要になる。
できたら部下の成果、出来なかったら上司の責任を意識していないと行動の不一致が出てしまいそう

gmd
2021/05/05
メーカー 営業 一般社員

X理論、Y理論ともに適不適が有ると思うので、組み合わせて考えた方が良いとは思うが、キャラクターとして自分は本来どちらの立場かは他者にも見せておいた方が良いと考える。行動の一貫性につながると思う。

eiji-araki
2021/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がどちらかと言えばX理論よりのような気がします。

koga-hiroaki
2021/05/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

各自の目標達成に向け動機づけを明確に解り易く説明する事が大切。

kuro0324
2021/05/04
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

XとYについて、マズローの5段階の欲求について説明しておりわかりやすかった。マネジメントする際にその人がどの欲求にいるのか考えるとどう接するべきか考えながらコミュニケーションをとっていきたい

syunsuke-0814
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

これも内容的には簡単であるが、自分自身の考え方で忘れていたこともあるため役にたてたい

onozawa-0112464
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

4rau_gh
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

X理論を用いるのは極力避けるべきだと感じた。なぜなら、ピグマリオン効果により人間は期待された成果を出そうとするためである。前提として上司から仕事をしない部下だと思われていることが伝わったら、部下のやる気が比例して下がっていくのは当然のことである。そのような悪循環をわざわざ生む必要はない。

fudhinn
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

各個人の能力や性格でX理論とY理論を使い分けるのが良いと思う。

mami-rin
2021/05/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

年次が浅い部下に対してはX理論で指導していき、ある程度仕事を覚えた段階で、Y理論へ転換した指導を行っていくのが理想だと考えます。
Y理論の考え方で生産性が上がることが理想です。

goodchild
2021/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身は、Y理論に基づくマネジメントを行っているが、上司がX理論の持ち主であるため、やり方に時折差異がありやりにくいと感じていたが、このように理論の違いでの差異であることを理解できた。今後はきちんと話をしてマネジメントすべきだというヒントを学んだ。

ktube
2021/05/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

X理論の部下は、ノルマのため目標未達でもすぐ諦める。
Y理論の部下は、自己実現のため目標達成まで諦めない。

aka1234567
2021/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務でもよく使われる考え方なので、改めて整理できてよかった。

kanaya5526
2021/05/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論の考え方が学べた。どちらかの考えが正しいのではなく、どちらの考え方も存在することを知っていることが大事だと感じた。またどちらかの理論に完全に当てはまる場合は、ほとんどないと思うので、だいたいこの辺のポジションにいるなくらいの気持ちで指導していきたい。

okamoto_25
2021/05/01
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

「X理論」だけではだめで「Y理論」だけでもダメな気がします。
AさんはX、BさんはYというのではなく、状況によって使い分けるかもともとハイブリッドで行う必要があると感じます。

mimi-voice
2021/04/30
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

部下のタイプによって
2つの理論の使い分けをする

aki-sato
2021/04/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

できるのであれば、すべてY理論で進めたい。
相手の普段の態度からも使い分けて考えていく必要があるとおもう。

tadayuki631129
2021/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

昔はx理論での管理が多かったが、最近はY理論での管理が多い。しかし、一部ペナルティ的な管理も残っている。両立が必要ですね。部下の適材適所の場合は、Yであることを望みます。

daoshin
2021/04/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

X理論とY理論を業務で具体的に活かすには、どの程度の範囲で自主性を尊重するか、メンバーの力量を推し量るとともに、メンバーと目標設定や目線合わせをしていく必要があるように思いました。

junpapa_0616
2021/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーの性格に応じてマネジメントスタイルを考える必要がある

andy5588
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 経営者・役員

接客業です。接客という、対面で、対応を求められる場合、スキルが高い方ならばY理論で、良いのかもしれないが、営業という結果を求められる場合、個人の能力によってはY理論では、結果を出せない場合がある。
つまり、「なぜ、営業で結果が出せないのか?」という命題に、「よく考えてと行くみたい」ならY理論でOKだが、「仕方がないからやるふりをする」ならX理論ということになる。”対応しているふり”ならばX、”結果の出せるパフォーマンス力”がありそうならYと、MBTIなどの性格診断に基づいて判断するとよいと思いました。

ry1005
2021/04/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論から考えられるマネジメントを心がけたい

takahiro-2949
2021/04/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

一律に管理するのは難しいと感じた

tokata
2021/04/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務で活用するには、部下の観察、見極めが必要と感じた。

mito_0110
2021/04/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

X論Y論と聞いて、性悪説と性善説を思い出しました。
人によって、また時と場合(自分の立場、責任の大きさ)によって、両論が適切となるとも感じました。何か判断や指示出しをする際に、両論の視点から考慮することが大切だと思いました。
職場の人から、常にY論の視点で接してもらえるよう、自分の行動、言動に気を付けたいと思います。

super-morio
2021/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

物事は、白黒だけでなく、グレーな部分もあるという考え方が、このX理論とY理論のどこかに当てはまることになるんだと理解しました。

takashi913
2021/04/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

とても分かりやすかった。
今まで理論についてよくわからなかったが動画を見て理解することができた。職場でもこの理論を頭に入れて部下と接していきたい。

frehrs
2021/04/25
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本はY理論で対応したいとかんがえていますが、X理論で管理しない動かない場合もあり、使い分けが必要と考えています。

noriume
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日本人は真面目な人が多い。また、マズローの低次欲求は満たされていることが多い。従ってY理論を使うことが多いと思う。しかし、マネージャーや部下の性格次第では、時にはX理論の活用も必要ということだと理解した。

oka7712230
2021/04/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論Y理論で、相手をどちらに分類されるか注意深く観察・考察し、分けたのちには、どのようにかかわる事が望ましいか?判断して実行する。活動件数や・提案内容をしっかり確認するのか?任せる事で、達成できた暁には、この様に見止てもらえる・信用を勝ち取れるなどのミーティング・コミュニケーションを効果的にするなどです。

takagishi2020
2021/04/24
メーカー 営業 一般社員

いわゆる、飴とウチの関係ですね。
部下への接し方は時代と共に変化されて、パワハラにならないように言葉に配慮するようになった。
ただ、向上心がなく、自分の事しか考えない同僚もしくは部下には怒りの感情しかありません。

akira_1332
2021/04/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

極端にX理論に当てはまる人、同様にY理論に当てはまる人は接したことがない。対象の人が、まずはXよりか、Yよりか判断して、以降、都度、見方を変える必要がないか考えていく。

tomo0502
2021/04/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

組織やチーム、メンバーの能力によって、XY理論をうまく活用していくことが求められると感じた。

mayumi_no_1
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

過去にX理論で徹底的に管理され、モチベーションが著しく下がった経験がある。
当時はこの理論を知らず、その管理方法に疑問を抱くばかりであったが、このような理論を知り、当時の状況が客観視できた。
現在、私は新入社員として管理される立場にあるが、この意味でこの2理論は、管理する側される側を問わず、相手の心情や状況をメタ的に見るためのツールとして、悪戯にモチベーションが下がらないようにする為に使えると思った。

nick_1974
2021/04/23
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ベテランが多くY理論を適用しているが、その中でもX理論も適用してバランスが大事だと感じた。任せて任さず。

shin_shin88
2021/04/21
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

今日、ある人が「最近の若い人はリモートワークをすると、会議が終わればすぐにゲームをしている」「8時間勤務のうち働いているのは5時間くらいだ」と言っていた。従って、リモートワークは生産性が落ちるとのことであったが、明らかに側面的な判断をしているなと思った。

明日「昨日の話はX理論ですね。生産性が落ちないようにするためのマネジメント方法を考えないといけないですね。一方でY理論的な見地で考えれば自主性が高まることで生産性が上がる可能性もあります。それぞれにあったマネジメントを行うことが重要ですね」と言ってみたい気持ちになったが、その人に言っても仕方がないので、マネジメント方法を考える時間に充てたいと思う。

makoto_baseball
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

X理論とY理論を使い分けるためには、相手の状況を把握することが必要になるので、しっかりと周囲の観察をしていきたい。

jun_48
2021/04/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務時に何をするのかスケジュールを出し、結果を報告させています。
部下を信用していないわけではないのですが、これもX理論になるのでしょうね。

kaz-gougou
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

二極で考えることは難しいが、自身がX理論・Y理論のどちらを選択しているのか、都度考えてみて、適正なのかどうか客観的な判断をしたいです。
顧客からの圧力はX理論に該当し、自身が不満を感じることが多いため、メンバーへはそのまま指示しないよう注意したいです。

yonnnsyuu8
2021/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

x理論、Y理論を初めて知りました

m_tyson
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

全社的にはリモートを推奨しながらも、一方で抑制すべきとの意見を持っている方がいるのも事実です。何より大切なことは、上司部下が信頼できる土壌作りが必要で、そのためには日々のコミュニケーションが重要だと思いました。

sekiya-t
2021/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分が部下を持つようになった時はこの理論を参考にマネジメントしたいと思う

ntoru1201
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

X理論・Y理論の間として、人間の性弱説(善悪でなく、弱いもの)にたったマネジメントを大切にしていきたい。

mochizuki-3159
2021/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マズローの承認欲求との組み合わせに部分は、これですべて網羅しているとは思わないがX理論とY理論の位置づけとしては、非常に分かりやすく、部下へのモデルとして参考になる。

hide_0528
2021/04/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

人間の本質に基づくアドバイスの分類の基本となります。但し、人は環境や体調、越えねばならない課題の質によりその受け止め方は一定ではありません。様子を良く観察して、適切な雰囲気・言葉使い等を丁寧に考えて実行する必要があります。気分で部下に接することは決して、良い結果を導かない。

ernn_11
2021/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントスタンスのイメージができた

yuko-69
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論を初めて知りました。仕事において非常に影響を受けるところです。X理論派の上司の元での対し方も学びたいです。

ueda_hideki
2021/04/12
メーカー 専門職 一般社員

誰でも彼でもX理論・Y理論を適応すると効率が悪いと感じた。
適切にX理論・Y理論を使うことが大切だと感じた。
ただ、人によって差をつけることになるので難しそうだと感じた。

urkn
2021/04/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

両者の価値観が混在している場合、どの立場でやっていくかを慎重に吟味していかないとそれぞれから不満が生まれてしまう。
価値観を自己開示して受け入れるところは受け入れる、妥協点を見出すといったプロセスを経ていく必要があると思う。

tadaishi
2021/04/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現代日本ではY理論寄りで考える一方でX理論をおろそかにしてはいけないと感じました。どちらかというとY論理を推奨していく風潮があるが、「仕事嫌い」の人もいる事も考えておくべきだと強く思いました。

yosukeadac
2021/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

チームビルディングで有用と考えます。

yama329
2021/04/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下のマネジメントをする際、性善説でY理論派だったが、X理論も理解することができた。
x理論でマネジメントすると部下のモチベーションが下がるかと思っていたが、マズローの法則を掛け合わせて考えてみると使い分けが必要なのだと思いました。

papa-91026
2021/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

懲罰はやる気を定価させると考えます。しかし、ゴール、期限の設定は必要で、部下と決めます。

tomoaki1116
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の性格・経験でマネジメントをするより、X・Y理論を用いてする方が
成果が出そうだし、大きい組織ほどこの理論が必要。

igarashi_7
2021/04/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

It was very usuful to apply X, Y method to manageemnt.

maja
2021/04/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身は無意識のうちに、人はサボるものである、という前提に立ったマネジメントをしていたことに気づいた。仕事を通じて人からの尊敬を得たい、自己実現をしたいといった部課に対しての伝え方、言い方などは勉強する必要があると感じた。

taniguchi_r
2021/04/08
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

Y理論に基づいて指導できれば理想的かもしれないが、その前に、相手の低次欲求の状況にも気を配る必要があるのではないかと思う。今の時代、プライベートに踏み込みすぎることは問題となるかもしれないが、相手の仕事へのモチベーション(単なるお金稼ぎか)、プライベートは問題がないか(離婚の危機にある人にノルマ達成を強制できない)、健康状態は良好か、などに少しでも関心を寄せて、相手がどの欲求の段階にいるのかを見定める必要があると思った。

junichi_0105
2021/04/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

X理論、Y理論ともに意識して後輩や部下と接することが重要であると感じました。

kuri5846
2021/04/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました

tsuru_0824
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

会社としてはY理論での部下育成目指しているが、部署によってはX理論を推奨して統制している所もある。どちらが正しいという訳ではないことを理論的に理解した上で現場の監督者は適宜判断することが大切だと思いました。

hanasun
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現代社会においては提示欲求が満たされているため、Y理論に基づくマネジメントの方が有効になりやすい傾向があるというのは腑に落ちた。一方、すべてのマネージャーが同じ理論に基づいているわけではないので、例えばX理論に基づいた指導を行っている上司の指導ではモチベーションのアップにつながらない部下がいたときに、チームとしてフォローしてく必要もあると感じた。

ujimaccha0401
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在においては低次元な欲求は満たされている場合が多くY理論が有効との説明があった。自己実現欲求を持っている人は、放っておいても自己実現するべく進んでいくが、承認欲求を欲している人には、こちらから一押し出来るかどうかがポイントと思う。

kyokoi
2021/04/07
メーカー 営業 一般社員

人は認められたい欲求が満たされると満足する。その上は奉仕、よりよい社会実現にかかわることができることだ

3919rui
2021/04/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の部下への指導を考えたときに,X理論に近いかもしれない。部下や状況に応じてY理論での指導も考えたい。

mine_shu
2021/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

これまで上司の指示に対して心から同意できることが少なかったが、XY理論に当てはめると自身の考えと双極にあったと理解することができた。どちらも正しい考えではあるが「見方」を変える重要性を感じた。(例)自身がリーダーの立場である場合、上司からの指示はXであるが、それをYに変換することでメンバーへの理解度を深めることができるかも知れない。

cf_202104
2021/04/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

性善説、性悪説と認識していた。X/Y理論という言葉を初めて知った。

azuma0706
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の管理の仕方ではX理論とY理論を人に応じて使用してきましたが、これまでX理論で管理したきた部下にも期待を込めてY理論を使用して動機づけを行う事を使用する機会を増やしていき、Y理論でダメな場合のみX理論で管理する事も重要だと感じました。

yuka2021
2021/04/06
メーカー クリエイティブ 一般社員

その人の困っている点、躓きポイントを話し合い、改善策を提案しながら、その人のレベルにあった目標を一緒に定めていくように助言すればいいのかなと思いました。

karen0324
2021/04/06
金融・不動産・建設 営業 一般社員

全員に同じ指導をするのではなく、X理論とY理論に沿ってそれぞれにあった指導をするのにはまず相手がどのような価値観やモチベーションなのかを知ることが必要なため非常に難しいと感じた

ishii-5643444
2021/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーがx.yどちらのタイプか場合し、コミュニケーションをとる

isaot
2021/04/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部下のモチベーションアップの手法として活用したい。

shisar
2021/04/04
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

これ、ホントによく目にします。Y理論型のマネージャーの方が成功していると思います。X理論型のメネージャーはメンバーの離職が頻繁に起き、ソシキビルディング上の基本的な問題に常に悩まされているように思います。給与水準やステータスがまあまあの個人、会社においては、低次欲求はほぼ満たされているわけですから、Y理論に軸足をおいたマネジメントがより有効であるのは納得できます。ですがX理論オンリーのトラデッショナルなマネージャーはこれに気が付かない。

bshika
2021/04/03
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかに二分類されるわけではない ということを意識して、決めつけないように関わりたい。

yagyu_naoyuki
2021/04/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下ひとりひとりについて、特性を考慮した上て、
マネジメントを行っていくことで、チームをおける
よりよいマネジメントが行われる。

mhiroyuki_0301
2021/04/02
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論という言葉をはじめてきいたが、今後は考慮したい。

masasaka
2021/04/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がどう考えるではなく、部下(他の人)がどのような価値化をもって、
どのように考えて行動するかが問題だったので、新しい気づきがありました。

namatame_3692
2021/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マズローの欲求五段階説は知っていたが、これを2つに分けてX理論、Y理論という考え方に昇華させたのは、分かりやすく実践的思った。ただ、人の心は一定ではなく、状況に応じて仕事への接し方も変わると思うので、「この部下にはX理論でいこう」などと決めつけずに、臨機応変に適用する事が必要だろうと思った。

kyon_01
2021/04/01
インフラ・公共・その他 その他 その他

部下のモチベーションが落ちている時にY理論を利用してモチベーションアップにつなげたい。

kousuke-imai
2021/03/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の考えはY理論が当たり前だが、メンバの日頃の行動を見ているとX理論で仕事を求めてしまっている。思い込みで部下に接するのではなく、バランスよくX理論とY理論を使い分けながら接していけるようになりたい

maytokyo
2021/03/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

あなたのマネジメントスタイルは?と聞かれることが多かったのですが
X理論、Y理論で分類するとY理論のマネジメントスタイルを好んで行ってきました。が、このセッションを学んでみて、『部下がどの欲求を持っているのかの前提の置き方で、マネジメントのスタイルは変わる』とありました。
受け身なメンバーをマイクロマネジメントするのはいままで好ましくなかったけれど、採用や組織をゼロからつくっていない転職先では、X理論を求められる組織もかなりありました。また組織をひとくくりにせず個々に向き合ってマネジメントのありかたをカスタムする必要があることもわかった。でも、やはりX理論ではクリエイティブなチームなかなか生み出すの難しいですね

miller_31
2021/03/30
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論という言葉は初めて知りました。性善説・性悪説に近く、経験則で部下に対峙していましたが、一度体系的に学べたことは良かった。
基本的には、Y理論で業務を任せたからには自分でプロセスを決め目標に向かってやっていって欲しいと思う反面、指示がないと動けない部下や意欲の低い部下にはX理論にならざるを得ないのが悩みです。X理論でスタートしつつもいずれはY理論でマネジメントできるようにコミュニケーションを取りながら信頼関係を築いていきたい

ke-ke
2021/03/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

個人的には考え方がY理論に近いと思いつつ、X理論に基づく行動をすることもある。バランスが大切なのだと感じた。

kybk_818
2021/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の中でもX理論が必要なもの、Y理論が有効なものがいる
また、業務の種類によっても変わると感じる
マズローの5段階説との整理もわかりやすい

matsuokahiroshi
2021/03/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

X理論・Y理論・欲求5段階説、なるほど。。。

ktakehara
2021/03/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はどちらかというとY理論の考え方をしていたが、全員がY理論にあてはまるわけではないという説明に気づきを得ました。ひとりひとりに合った指導が必要であると思いました。

tomohiro_1504
2021/03/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

Y理論の立場に立って、部下のマネジメントを心掛けるが、やはりX理論も重要だと考えるので、部下の自主性を尊重しつつ、裏では管理する。

suginoryu0502
2021/03/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

部下との接し方を大切にする。

masapapa0608
2021/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

人によりX理論が良い人、Y理論が良い人と様々と考えられます。部下の性格を良く理解して対応することが大切と思います。

mon-mon-mon
2021/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人によってXY理論を使い分ける必要があると感じた。

yosshy8525
2021/03/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい口を挟んでしまうので、目標、方法を考えさせ、面談で進捗状況を聞き助言できればと考える。

maiala
2021/03/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

人間はX・Y理論MIXが丁度良い

take8639
2021/03/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

性悪説と性善説ですね

noma-8576
2021/03/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

同じチーム内でもX理論寄りの人や、Y理論理論寄りの人が混在してるため、バランスを取ることが重要に感じました。

yustrike200
2021/03/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からY理論を念頭に自然と部下、メンバーと向き合っている。
X理論のいい部分も取り入れながら、部下のメンバーの性格・置かれている環境を鑑みながら接していく必要がある。

sachiwo_oz
2021/03/21
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

X理論の考え方が自分には足りない。より自発的にどうしたらその人がやるべきことを達成できるかを常に考えているが、成果が著しいとき、乏しいときの差が激しい。X理論によるマネジメントも時には必要だと感じる。

tsuyoshi_ueda
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論非常に分かり易い説明でした。しかし、人は働く環境やプライベート与件の影響を受けて、Y理論の人がX理論に変わる可能性が有る事も理解しました。

sota-kitamura
2021/03/21
メーカー 営業 一般社員

様々な部下の中、管理すべき人、自主性に任せた良い人がいて、指示系統が難しさを感じた。

sachi_0727
2021/03/20
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

今までお世話になった上司の顔が思い浮かびました(笑)

X理論、Y理論勉強になりました。
誰しも両面を持ち合わせていると思うので、複合的なマネジメントが出来るように意識していきたいと感じました。

manabo2021
2021/03/19
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論は、社員個々人の仕事に対する姿勢の在り方でどちらの考え方で進めていく方がよいかを決定していくのが適切な活用方法だと思います。
個々人の個性をよく見極めないと一律に適用するのは難しいと感じました。

globaltrust
2021/03/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

叱るよりは、どのように部下を動かせる力が必要さんを改めて感じた。

kraft
2021/03/18
商社・流通・小売・サービス その他 その他

X理論・Y理論、上司がどちらの見解を持つか、というよりは、部下個々人の姿勢に合わせて立ち位置を変えるのが良いかと思いました。

miecreate
2021/03/18
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

これまでは、自分自身がY理論に基づきマネジメントを行っていたが、X理論のもとマネジメントされていたスタッフが多い所で就職した際に、大変戸惑った。しかし、X理論も一つの考え方として理解した上で、Y理論に基づきマネジメントをするとでは、全くマネジメントの幅が異なるので、学んだことを機に、両方の理論を念頭に置きながらマネジメントを行うようにしたい。

p1ngue
2021/03/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自社の評価システムがどちら寄りなのかが理解できた。

zaki
2021/03/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

働くことに対する考え方は人それぞれです。

sugaya_1225
2021/03/17
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

X理論、Y理論のどちらかを決めるのではなく、色々な場面や人によって使い分けが必要

takeshi35
2021/03/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには人心掌握か大事かつコミニュカーションをしっかり取ることによりよりx.yの理論が活きてくると思います

014991
2021/03/16
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

X理論、Y理論、マネジメントの考え方が変わる理論でした。

atsushi_2021
2021/03/15
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

X理論Y理論の両極の中のどこかで人は考え方(欲求を)を持っているので物事において両極の考えを取り入れて総合的に分析決定すべきである。

sphsph
2021/03/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

その両方をそれなりのバランスで持っているように思いました。
マネジャーとしてはしっかり見極め個々対応することが必要です。

kazuya11
2021/03/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

私の上司はY理論を優先していると感じる。が、同僚はX理論で管理したほうが良いタイプが多い。そこが現状組織があまりうまくいっていない原因な気がする。
一方、私もY理論を優先していたと思う。メンバーを見ると、X理論で管理したほうが良いタイプが含まれている。そういうメンバーとの接し方は改善すべき点があると感じた。

takeshi4413
2021/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

X理論でマネジメントされていると思うと、自分が低く見られている様に思われると感じるだろうと思う。出来るだけY理論に基づき対応したいと思うが、やはり最低限進捗報告は必要と思う。場面や相手によってバランスが重要に思いました。

fatima_1026
2021/03/13
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーションやタイプを理解してX理論Y理論を効果的に活用したい。

yaguchi_1127
2021/03/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論を理解する事ができた。

esraa_y0604
2021/03/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me improve as a leader and an overall individual in numerous ways. It has allowed me to assess my strengths and weaknesses as a leader, and has forced me to outline my goals as an individual, which will help aid me in achieving them. This course has also taught me to take action when possible.

user-1731aef15d
2021/03/11
  

勉強になりました。

kairikokarin
2021/03/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの一員であることを表し、プロセスでの努力を認知・承認し、次への動機づけを
図る。そのようなことの積み重ねにより1人1人のモチベーションを高めてチーム力を高める努力をしたい。

kats1012
2021/03/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

人によりX理論が向いているタイプとY理論がむいているタイプがあると思う。X理論が向いているのは比較的体育会系、指示待ち型で業務創造意欲に欠ける。ただし新規など誰がみてもわかりやすい成果に対しては積極的である。Y理論で動くタイプは中長期にお客様との関係性を築き維持でき業務創造もできるように思う。自身がY理論に近くまたマネジメントもそのようにしているので少し偏見はあるが。

iinuma_star
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まさにリモートワーク是非の対応が企業で割れる大きな要因の一つがX、Y理論の考え方の違いによるものだと気付かされた。

yoshinori-66
2021/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司の見方が分かりました。

nobu0589-2
2021/03/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人をX理論Y理論のどちらかに分類するのでは無く、その人がその間のどの辺りに位置するかを意識しながら適切な指導を行う必要があると理解した。現代日本ではY理論を意識したマネジメントが効果的であると理解できた。テレワーク主体で取組んでいるが、これからも適切に部下の自主性を尊重していきたい。

ryo_0518
2021/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下へ接するときに有効である

shohei_1126
2021/03/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

それぞれの個性に応じてX理論、Y理論を使いわかることが大切。自分は営業を管理する立場であるが、組織文化的にY理論の人間は少ないのでX理論でマネジメントする方が自社にあっていると感じた。

hasec
2021/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分のメンバーに対する姿勢が、どちらかというとX理論に寄っていることが認識できた。

改めて、Y理論を念頭に置くと、同じメンバーであっても、その時々のモチベーションの状況や仕事に対する得手・不得手によってアドバイスの仕方を変えていく必要があると感じた。

gohyoshimoto
2021/03/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今回のノルマが達成困難な場合のみなさんの意見がいろいろあって参考になりました

kamaden
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

感覚的にはY理論の方が個人を尊重していて望ましく、X理論は冷たい印象を受ける。しかしながら、ビジネスである以上、組織目標達成に向けて、チーム人員の多様性や置かれている状況を考慮しながら、X理論とY理論を使い分けることがマネジメントには求められる。

f-233
2021/03/03
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

状況による、ということを理解しておきたいと思った。いつでもXかYのどちらかということは現実的ではなく、同じ人でも状況によってはどちらにもなりうると思う。大切なのはその時の状況を見た上で、的確に判断をくだすことだとかんじた。
そのことを前提に習得したい知識だと思う。

shima305
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マズローの欲求、X理論とY理論での分類の説明を受けながら、同僚部下が5人いる今の職場でその5人を分類しながら受講していました。うまくいくのか半信半疑ですが、光明が差した気持ちでいます。伝え方や仕事の進め方の参考にします。

rin77
2021/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

後輩を指導するにあたって、部下のやる気だけでは、X軸理論とY軸理論の見極めが難しいと思う。部下がどうしていきたいかコミュニケーションを図りつつ、アウトプット次第で、状況をフレキシブルに変えていく必要があると思った。

ri_tsu
2021/03/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

飴と鞭って、よく言えてると思います。人間ほど複雑な生き物はいなくて、XとYの両面から考えなければいけません。
また、今は部下の自主性尊重を標榜しながら、放任主義のマネージャーも少なくないと感じます。

nori5013
2021/03/02
メーカー その他 一般社員

一番良くない管理方法は、XでもYでもなく、日によってXになったりYになったりと、明確になっていない管理ではないでしょうか?

haruminmin
2021/03/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

性悪説→X理論→低次の欲求
性善説→Y理論→高次の欲求
であることがわかった。人によって使い分ける必要があると考える。

kenichiro_2021
2021/02/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現代社会は、X理論ではなくY理論を前提に部下との接し方を考えていき、仕事の成果を如何にして上げていくかを考えていくことが大切だと感じています。

ichi_02
2021/02/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論は、コンプライアンスを担当した際に目にしていた。
X=放っておくと悪いことをする Y=黙っていてもよい行いをする

人事管理にも有効とは改めて理解できた。
これまで部下をもっていたときは完全にY理論であったが、
両方の理論の間のどこにポイントがあるか、一人ひとりをよく把握して
指導・管理していきたいと思った。

rnakax
2021/02/26
メーカー 専門職 部長・ディレクター

性悪説と性善説に似たものでしょうか。自分のスタイルはX理論になるが、部下への指導や管理はX/Y両方組み合わせている。

yasu87049
2021/02/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現代社会においてはX理論ではなく、Y理論でマネジメントをすることが有効と考える。
その一方で部下一人一人の特色を見た上で、X理論で管理すべき部下も出てくる。厳しく管理する中で本人の働きぶりを見ながら、徐々に自主性を高めていけば良いと思う。
特色を見分け、自主性を高めていくことができるかが上司の役目だと思う。

yamatatu
2021/02/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自信がない仕事はX理論になってしまうので、そのみきわめがむつかしい。

shunshun0317
2021/02/26
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

新興国などではX理論に基づいた管理が必要なにだと分かった

rumicchi0804
2021/02/26
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

このコースを学習し自分がY理論寄りなのがわかった。X理論が少し時代遅れな気がしたが、おそらく日本の高度成長期にはマッチしていたのだろう。
ただ褒めるとき、叱るときか必要なように、どちらも必要なやり方なのだと思う。バランスなのだろうと思った。

kbysk
2021/02/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段同じ立場である同僚と意見が合わず、悩むところもあったがX理論/Y理論で根本的な考え方の違いがあることが分かった。私はY理論のみで業務を進めてきたので、タイミングや相手に応じて使い分けができるスキルを身に着けたい。

yd1992
2021/02/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マクレガーのX理論Y理論を学んだ感想
近年注目されてきたGoogleやNetflixの働き方はまさにY理論に基づくものだろう
社員を拘束するのではなく、自由にさせることによってイノベーションを促進させるものである
しかしながら、日本企業を見た時にはどうだろうか
日本企業は基本的には朝9時からみんなで一緒の場所で働くことが当たり前であるし、なにを行っているか見張っているような会社もあるということである。
X理論の考え方の企業が多いように思われる。
こういった企業に対してできることはなんだろうか。
本来Y理論の方が社員のやる気も上がって成績も上がるのであればそうだろうが、そこには何かもっと根本的な要因が必要だと思われる。
それがなければ、Y理論を行っても、人間がまさにX理論で言われているものであればうまくいかない。
であれば、まずはY理論に移行することができる状況を用意することからだろう。
それはここで説明された、安全欲求や生理的欲求を満たしてあげることもそうだし、承認欲求を満たしてあげることもそうだ
そういった施策をどうやって行っていくのかということからX理論的マネジメントからY理論的なマネジメントへの移行が始まっていくのではないだろうか
さて、もう少し具体的に施策を考えてみる
生理的欲求と安全欲求を満たすという点においては、基本的には今の企業は満たすことができているだろう
であるので、重要な点は承認欲求ということになってくる
一部の人間を満たす方法と全員を満たす方法の2点あるのではないだろうか
一部の人間の場合は、表彰制度やインタビュー雑誌の作成などがあるだろう
全員を満たす場合は、各マネージャーのコミットメントが欠かせない
各マネージャーはメンバーへの重要性を認識させてあげるコミュニケーションをとる必要がある
なにかしら仕事を行った時に、感謝の言葉を伝えたり、能力や期待を伝えたりすることが重要になってくるだろう
このマネージャーのスタイルがX理論の場合はうまくいかないため、強制的に変更するためには、マネージャー層の評価制度としてX理論のコミュニケーションスタイルではなくY理論のコミュニケーションスタイルをとっているかというのを部下に行うことが望ましいと思われる。

mmw_2021
2021/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

部活でいうと、すこし前の軍隊的というか
強制的やらせるタイプの指導をX理論
対して、考え方や裁量権を与えて練習内容やタイムスケジュールを考えさせるタイプの指導をY理論とできそう。
最近の子たちはよくわかっているので、こういった考え方を説明したうえで
後者の指導が浸透が良いと考える。

ptw5227
2021/02/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理屈は理解できる。Y理論が望ましいが、そうはいかないのが現実である。メンバーの本質を理解し、X/Y理論を使い分けることが肝要である。

ino_g681268
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

誰でも心の中にはX理論とY理論論の二つが存在して、そのシチュエーションや感情でどちらかが強く出てしまうのかと思う。指導の際も、X理論とY理論の両方を意識してバランス良く使う事が有効と思う。

naka44
2021/02/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の欲求・教育・モチベーションアップをX理論、Y理論に分けて考えてみたい。

km1213
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

2つの理論を自分のモチベーションの根拠や、自分の会社に当てはめて考えて見ると、自分自身の求めていることや、会社としての考え方が改めて整理でき面白かった。

nanakorobi
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

XかYか、部下の理論がまちまちで、
自分の理論を彼らに柔軟に変化させて方がいいのか、私は「Y」とぶれずに、
周りに理解しれもらえて方がいいのか。
私は「Y」なので、「X」の部下にやはりさぼられて生産性がダウンしてしまうケースが懸念される。

sa1216
2021/02/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

確かに大きくはこの理論のように2種に大別できるように思う。しかし最後のコツにあるように、日本社会では基本Y理論のパターンで考えた方が良いように感じた。

toh
2021/02/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このような考え方をX理論、Y理論ということを知らなかった。また、各上司の管理スタイルは部下によって使い分けているというより、誰に対してもどちらかに強い傾向があると感じた。上司が部下の管理方法を考えるだけではなく、部下が自分の上司がどちらのタイプかを考えることは、コミュニケーションの助けになると思った。(X理論の上司には、細かく進捗を報告してあげたほうが良い、など)

may55
2021/02/20
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論、臨機応変に対応したいと思います。

andoh_m
2021/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

基本的にはY理論で動くと思っている。Y理論での比重を高めるよう組織を成長させるのが私の役割である

hk_0321
2021/02/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ふと自分のsubordinateらを思い返すと、本来はX理論で指導されたほうがいいという人員は、Y理論で始動されたいという発言をする傾向があると思った。もう少し砕いて説明すると、「自分は褒められて伸びる」という人員は、実際に褒めると十分に評価されていると思って何も努力しなくなる。

tsuyosh2000
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

極端にものの見方を持つことで、思い込みによる決めつけを防ぐのにも活用できるなあと気づきを得た。

sasakiyuusyou
2021/02/16
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分にゆとりが無い時にX理論に落ちやすいように
思うので、ゆとりをもって接する。

jamcat1018
2021/02/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

新人を指導する時はどちらかと言えばX理論に基づいた方法になると思う。Y理論に基づくマネジメントは相手の自主性を重んじているが、ともすれば相手に不干渉主義、放置されてると思われないか?
個々のメンバーの能力や意欲を判断する力が必用と思う。

watata05
2021/02/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

私はY理論が好きです。

リーダーシップとして,
個々の個性や,時には状況に応じて柔軟に使い分けることで,
部下の良さを引き出すように取り組みます。

価値観が押し付けになり,
自分と部下でマッチしていない状況が悲惨かと思いますので,
自分を客観視しながら広い心で取り組みます。

ypshi0620
2021/02/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

低次と高次の欲求をどの位置で感じているのか見極めるのは、かなりむずかいと思います。いずれにせよコミュニケーション大切さがわかりました。

tomiyoshi
2021/02/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分のものの考え方は自分を基準にしているので、他の人の考え方を推し量る際には思い込みをせずに幅広い想定をする必要がある。

kenkenkenken
2021/02/15
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

体系立てて勉強できて参考になりました。

tatsu28
2021/02/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

x.y理論の範囲のどこかに人は位置している。自分は海外で働いているが、それを認識した上でマネジメントに活かしていきたい。yが理想だが部下でxに近いメンバーも多く、それは環境からそうなっていることを認識した。

take11
2021/02/14
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

X理論、Y理論の説明でよくわかりました。
X理論、Y理論という両極端を想定することで、自分がどのような前提を置いて他者と接しているのか。
また、それぞれの人に対してどのように接していくべきか不安があるが、、活用したいと思います。

masayay
2021/02/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

理屈の使い分けが難しそうだと感じました

aiyama1974
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Yりろんでしごとをしているようで、Xのときもあるとかんじた。

dar_2021
2021/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

2つに分けるのは極論かもしれないが、このような考え方があるということは踏まえておく。

yamaarashi
2021/02/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

性善説(Y理論)と性悪説(X理論)ですね。私は性善説を信じたいのですが会社はリモートを始めてから性悪説(X理論)に向かっているような気がします。

mizmiz0501
2021/02/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに自ら考えて行動してもらうことが求められていることと、自身もメンバーの自主性を重んじて、モチベーションのアッブを計りたいと考えているため、Y理論の考え方で進めていきたい。だが、時と場合によっては、x理論を取入れる必要もあると考えている

ytakahashi10
2021/02/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方はシンプルだけど、頭の中がすっきりした気がします。自分の業務の中で
うまく活用していきたいと思います。

amayuka57
2021/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社、うちの上司はY理論に基づきやってくれていることに感謝!

yuka-1966
2021/02/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

ともに業務を行う仲間や部下に対して、相手の仕事の取組み姿勢や考パターン
を理解して業務をすることが、業務を円滑に進めるうえで必要と感じました。
X理論、Y理論の考え方は活用したいと思います。

yuriko_06
2021/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

管理する側だけでなく、チーム員にもこういう理論があり、目標を達成することを共有することが大事だと思った。

matsui_1127
2021/02/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

低次と高次の欲求で区別することを知り、今までムズムズしていた不満の理由が分かりました。ありがとうございました。

akatsuki_89
2021/02/08
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

部下を育てる上で対極な理論であり、講座ではY理論が優れているような感じで紹介されたが、実際はどちらが優れているでは無く、両方とも上手く使い分ける事で、優れた人材育成が出来ると考えられる。

t_miyamoto
2021/02/08
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論は個人個人に合わせてそれぞれに合わせて使うべきであるが、自分自身が対象者をしっか見極めることが非常に重要であることを理解した。

shiro4640
2021/02/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの個々のモチベーションがxとYに分かれるため
見極めていきたい。
マズローの5大欲求がここに関係するのが理解できた。

newone
2021/02/07
メーカー 販売・サービス・事務 その他

個人とグループの目指し方、プロジェクト構成をかんがえる際に応用できる。

saggi
2021/02/07
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

x理論・Y理論がマズローの欲求五段階からきているとは知らず、今回の勉強で始めて知り大変勉強になった。

日本は昔、会社が人を選べる時代だったが、今は人が会社を選ぶ時代になっている。なので日本はXよりY理論の需要が高いんじゃないかと考える。
ただ人によってはX理論で接しないといけない人もいる。それでもついてこれないひとはほかの企業で仕事したほうが良いと思う。

t-m-h
2021/02/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今後の部下への接し方で一つの指標として活用をしていきた。部下一人一人をおおまかにXかYで分けて目標設定させていきたい。

yuji34
2021/02/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく感じていたことが理論として明確に定義されました。現職の部署はメンバーが非常にスキルが高いためこの講義でいうところのÝ理論を中心としてましたが、進捗、成果を見ると物足りないことがあり、X理論に基づいた管理を遠慮してしまったことが私の実務にも出ていたと気付きを頂きました。

subalist
2021/02/06
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

会社へのエンゲージメントが高い人、低い人、能力の高低などにより対応を分ける必要がある。人を白黒単純に分けることは難しいかもしれないが、人物の見方・捉え方という意味で使える知識だと感じた。
他人を”なぜそんな考え方をするのか”と感じることがあるが、理解の一助となると思う。

tetsu0131
2021/02/05
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

X理論に基づく管理を行なっている自分に気がつくことができました。Y理論での考え方やアプローチができるようになればもっと部下に寄り添える上司になれると思いました。

tamaki-hirota
2021/02/04
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自分やチームメイト部下などを励ます際に活かしていきたい

kenko-1122
2021/02/04
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

X理論・Y理論がマズローの欲求5段階説を踏まえたもので、低次元の欲求が満たされた状態ではY理論に立って動機付けを行うことが有効だと言う点は参考になった。これは階層別の勤務管理、人事評価に活用できると考える。

km93
2021/02/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

X理論、Y理論は個性の複雑化した組織では使い分け見極めが難しく、これこそがマネージメントのポイントであると思いました。ただ、目標提示とその結果の承認・賞賛は個人のモチベーションアップに必要不可欠だと思う。

memechan
2021/02/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

上司が、X理論派かY理論派で、部下のモチベーションは大きく変わる

kawabatamasaatu
2021/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X,Yなど符号でよぶと、どっちがどっちだかわからなくなるので、「性悪説」・「性善説」 ないしは、「性怠説」・「性勤説」などなまえをつけるほうがよい。

hrk2008
2021/02/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人はメンタルな生き物
その時の環境、感情、いろんなものに左右され変化する。
X理論もY理論も正しいと感じる。
指導、支配的に感じるX理論も、道に迷う状態ではありがたいが、
進むべき道が見えていると感じている時には煩わしく感じる。
逆に、自分を信用信頼して仕事を任せてくれているんだと感じるY理論も
見方を変えれば、放任・放置とも取れる。相手の立場や状況によっても
適していると感じる理論は違う。
人をよく見て、感じる力も蓄えていかないとこの理論武装は成り立たない。
相手次第は難しい。

kkensu01
2021/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論をベースに部下の相談に答えていき、自主的に仕事を組み立てる手助けをしたい。

ga_0608
2021/02/01
メーカー クリエイティブ 一般社員

X理論・Y理論というのをはじめて知った。マズローの欲求など様々な人に接する時対応したいと思った。

taibaron
2021/01/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社の所属部署はX理論中心に物事を進めていた結果、リモートワークになった際、生産性について懐疑的となり、結局リモートワークを機能しないと判断し、毎日出社となった。
一方で他部ではY理論を中心に進めていた結果、効率的に業務を進められてほか、満足度も上がっている模様。
このことからのY理論が有効なことを実感する。

hiroko46
2021/01/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下全員をY理論で導くのは難しいなぁ。

h_kasuga
2021/01/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論が大切だとわかりますが、まだ信じきれない部分もあります。研修にもあるように、一人ひとり考え方や思いは大きく違いますからね。

funaki_09087
2021/01/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論でマネージメントする手段として定期的な面談で、こまめに進捗や仕事への態度を見極める必要がある。

私の上司がX理論で、私はチーム員に対してY理論で接したい場合、私はこまめにチーム員の状況を把握し上司が求める成果を私とチーム員が常に発揮出来ている状態になっていることが理想。

soshi0827
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論2割Y理論8割。

ukiyuki
2021/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

チームメンバーに、ひとりでは仕事ができない人がいます。いわゆるX側の人であると認識できました。一方、ひとりでやるものの、判断ができないメンバーもいます。Y側であるものの責任は取りたくない!となります。まさに研修内容のとおりです。チームリーダーになったばかりのような方にお勧めの内容です。

pomepoku
2021/01/29
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

現在もY理論に則ったマネジメントをしているが、仕事の期限や品質を担保しつつも社員の自主性を高める具体的な手法が知りたい。

keichiro529
2021/01/28
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

後輩がミスした場合の相談時に利用することが考えられる。
後輩の仕事の手法等を詳細に聞いて・検証し、モチベーションの維持と業務遂行の改善に向けてアドバイスする際に、x理論・y理論両方の観点から考える気づきがありました

suzuki2466
2021/01/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

人に合わせて指導アドレスを行うべきである

ayarin
2021/01/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

むずかしい

kero4
2021/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

自分に当てはめると、X理論な自分、Y理論な自分が混在している。ハイブリッドなマネジメントが望ましいのか、Y理論にウェイトを置いた方がマネジメントがうまくワークするのか、部下毎に方法を変えた方がよいのか良くわからい。

porphy
2021/01/27
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

まさにテレワーク導入時にこの議論になりました。Xの人はX、Yの人はYは出勤でもテレワークでも変わらないと考えています。

kfujimu_0630
2021/01/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論という定義は初めて知ったが、仕事に対する性善説と性悪説のようなものだと分かった。講義にもあった通り、人によって違うと思うので、マネジメントサイドからすると、各メンバーの特性を見極め、個別にリーディング、マネジメントすることが重要だと思った。

maru10
2021/01/26
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

正直X理論のマネージメントスタイルは全くぴんと来ない。

tomo1418
2021/01/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

先ずはY理論の前提に立ち、部下の目標管理にあたる。
しかし状況に応じてX理論を用いることも念頭におきたい。

ko_228440
2021/01/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自らの経験からすると、上司はX理論のひとが多かったように思う。
Y理論の方がやる気は出ると思うが、ノルマがあった方がいいという人もいるので、そのあたりの見極めが難しい

takeyu
2021/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論の活用はメンバーによっても異なると思います。ただし、リーダーとしてチームの和を考えると、どちらのかのスタイルにすべきと考えました。

pnda
2021/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

X理論、Y理論はそれぞれ性悪説、性善説に基づいた考え方であると感じた。
両者自身の中に存在することを意識しつつ、Y理論を用いて他者を鼓舞することを改めて徹底していきたい。

tabe_k
2021/01/24
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職場においても、勤勉な従業員、サボりがちな従業員がいる。まずは全員勤勉であるとして接していたが、サボりがちな従業員にはこれでは対応できないと判断し、細かくハードルを設定し、対応していたが、X理論・Y理論の解説を聞いて、今までやってきたことはあながち間違ってはいなかったのだなと安心しました。

garu0216
2021/01/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論の使い分けが必要になると思いました。
個人的には、Y理論でいきたいが実際はそういかないこともあります。
自主性のないスタッフにY理論はハードルが高いように感じています。
まずは、働きぶりを認める。そして自主性を引き出せることが出来たら理想的。
様々なタイプの人がいるので、X理論が適している人もいると思っています。

hiro0222
2021/01/22
金融・不動産・建設 その他 その他

X理論が当てはまる人と、Y理論が当てはまる人、それぞれに見合った提案ができるよう、努力しようと考えました。

ysaito0123
2021/01/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

X/Y理論の両極端になるのではなく、どこかの範囲に人は属していると考え、柔軟に対応したい。

seiji82
2021/01/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論は身近にあり理解できるが、ほったらかしになっているのをY理論と勘違いしている人もいるように感じる。
X理論は学生の頃アルバイト先ではあったよう気がする。

kikuoka2459
2021/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の性格によって使い分けが必要だと思います。

hiro_1234_
2021/01/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マズローの5段階欲求を低次と高次に分けたというのは覚えやすい説明でした。実務上はX理論をベースに管理する、又はされる事が多いように感じますがあ、Y理論に基づく動機付けをなるべく取り入れていきたいと思いました。

okanoman
2021/01/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

社員それぞれの個性に合わせてX理論・Y理論を使い分ける必要があると思います。
そのためには、それぞれとしっかりコミュニケーションを取って、理解していく必要があると思います。

kinta37
2021/01/20
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍の現在、在宅勤務が週の半分を占める中、X理論とY理論が絶え間なく葛藤するし、理性でコントロールをしています。週次、月次でのスケジュール管理が重要で、日頃の管理の目がない分、自身の目的・目標を明確にした業務への取り組みが重要になると考えます。

ono-mstk
2021/01/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 経営者・役員

X理論が前時代的、Y理論が現代的と言われる根拠を学び、Y理論を採用する際のスタッフからの何故?に応えることができる

miya1974
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論を押し付けられる経験をしてきたが Y理論で指導が必要だと感じた。

gaming-1
2021/01/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論が、今の時代に適合しているのかなと思いました。部下の自主性を重んじながらも、指導やアドバイスはする必要はあるかなと思います。

kuroda164
2021/01/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下のスキルを良く把握し、コミュニケーションを取って具体な内容と期限を指示し興味を持って仕事ができる環境をつくる。

shigezo-rush
2021/01/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論は、性悪説と性善説に似た思想を感じました。

mitsuhiro-lucky
2021/01/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・理論名は初めて聞きました。内容は知っていました。

hideyamasan
2021/01/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

信頼関係が無ければ組織運営は困難となるため、X理論には抵抗感がある。但し、0,100ではなく「信じて疑え」の考え方でバランスを保つことが重要と思いました。

naoto_87
2021/01/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

普段、コミュニケーションをとる中でx理論かy理論どちらにその人が近い性質を持っているかを判断し、その人に合わせたマネジメントをすることが大事だと思った。

fuutama
2021/01/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

色々なタイプの仲間とどう接していくか考えさせられました。X理論で接しられ続けるとモチベーションが下ると思われますが、Y理論で成果が上がらなければ仕方ないし悩む所ですね。

kuni-kobayashi
2021/01/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、自分がXよりなのか?Yよりなのか?
理解しなければならない。

muneo4038
2021/01/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今まではY理論としながらも傍にいたので業務の進捗状況が見えていたが昨今の状況ではリモートワークがメインとなっているのでX理論の明確なノルマも必要と感じます。X理論とY理論を状況で使い分けたい。

moocaster
2021/01/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論について勉強したことで今後の仕事に非常に役に立ちそうです。性善説と性悪説の考え方しか知らなかったです。今、悩んでいるのはX理論の社長とY理論のNo2がいること。X理論では会社が成長しないのもこの講義を通しても勉強になりました。。。どうすれば!!、、、、

tsukasa_2367
2021/01/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

現実には、X理論の人間が多いと思う。以前Y理論の上司の下で働いた経験がありますが、とても仕事はやりやすかったです。テレワークが増えている今、X理論で部下を管理しにくくなっていると思うので、これからは、Y理論が主体になっていくのでは、と思います。それには、上司と部下の信頼関係がなければ、難しいでしょうから、日頃からお互い積極的なコミュニケーションをとって、お互いをよく理解しあうことが大切だと思います。

bjc0600
2021/01/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

立場が安泰になったり、向上心を失うと、自主性ではコントロールできなくなる。そういう人にも活躍してもらうためにはどうしたらよいのだろう。

sirena
2021/01/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

上職者は緊急事態宣言が発令されてもリモートワークには消極的なのはX理論に基づいて私たちを見ているということが分かったので、リモートワークに積極的になってもらうには、出社せずとも効率的に仕事ができているという結果を出すことが必要だと思った。

tsuyoshi-n
2021/01/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どちらを主体的にマネジメントに使うにしても、良く相手を見ることが大変重要と感じます。相手に応じて適切なアドバイスができるようX,Yを意識していきたいと思います。

shizuku_7
2021/01/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日本は比較的Y理論での対応が多いように感じるが、若い世代はX理論が増えている印象。今外国駐在中で、マネージャーをしているがX理論が多く、駐在から戻ったときに役立ちそう。

shimo_san
2021/01/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

X理論の信賞必罰は必要かもしれないが、それだけでは人は動かない。Y理論の行動を信じ、自己欲求を満たしてあげるよう計画をすべき。

yoyogi405
2021/01/10
金融・不動産・建設 その他 一般社員

リーダーによって管理手法が違うことは確かにありますが、ビジョンを共有し仕事の意義を理解sしたうえで対応することが大事だと思います。

kenji1
2021/01/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常にどちらかという単純ではないと思いますが、判断材料として活用できる理論だと思います。

hirorin-y
2021/01/08
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

マズローの欲求の5段階はとてもわかりやすかった。

takakura
2021/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業績が悪い会社ほどX理論に走る傾向があるように感じる。X理論であっても伝え方、進め方が重要である。

shinkaji
2021/01/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

従来の通常勤務の環境下ではY理論をベースとした考え方で問題ない思うが、リモートワークが主流となる場合には、Ⅹ理論も取り入れていく必要があると思いました。

tarou_275
2021/01/07
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論の両輪が大切だと感じた。
どちらか1つに偏らないようにしていきたい

tamitami
2021/01/07
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日頃、どうしたら相手のヒントになる事をアドバイスできるか考えながら相談には答える様にしているが、更にモチベーションが上がる方法を念頭において話すよう、努めようと思った。

yasushi_0724
2021/01/06
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論のどちらに分類されるのか判断するのが難しいケースがありますが、Y理論の考え方で接する方がモチベーションが上がりやすい(褒めて伸ばす)傾向にあるように感じます。部下それぞれの仕事ぶりや、対話の中で現れる本音を引き出しながら、X理論・Y理論のどちらに該当するのかを考え、都度仕事の与え方を変えていこうと思います。

masaru-20
2021/01/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

性善説と性悪説と、個人の欲求のレベルと紐つけてるのが言われてみるとその通りと思った

rinacheetos
2021/01/06
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

元上司(女性30代前半)が自分のお気に入りのメンバーは自主性に任せ、気に入らないメンバーにはノルマを課していた。この違いをX理論、Y理論に当てはめることができるが、チーム内で明らかに違う指導、管理を行うと不平等が生じ、モチベーション管理どころかモチベーションの低下を招くことになるため、モチベーション管理を行う上では慎重に行い、同じようにマネジメント管理をしている同期などに意見を求め、気づきを得ることが大事だと感じた。
このカリュキュラムを通じて不平等なチーム管理が少しでも減る気づきになれば、と願う。

nori_33
2021/01/06
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の効率を高めるためには、ペナルティーを科して仕事をさせるより、責任を与えて仕事をしてもらう方いいとおもいます。
X理論とY理論とで説明を聞いて、とても分かりやすかったです。

tctheloser
2021/01/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかといえばY理論に近い考え方で指導してきたが、全員にそれでは部下の成長につながらないのかと感じた。自ら考え行動できるようになってほしいがそのために時にきっちりX理論のように管理していく必要があると感じた

satoshi-125
2021/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

X理論・Y理論は、部下だけではなく、じぶん自身にもあてはまることで、
自分自身を見直す必要がある

yoshi__o
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

動機づけをするにあたり、参考になりました。

shino0414
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下や若手に対する教育・指導において、Y理論を前提に面談などを通してその人に会った目標を設定し達成感を与え、やりがいを持たせていきたい。

mhattori0206
2021/01/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して「厳しく」したり、「褒める」ことを使い分けてきましたが、改めて意義、意味が理解できました。

kota06
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各メンバの性格やスタイルはある程度把握していると思っていますが、
もう少し踏み込んで理解を深めて、適度なマネジメントができるようにしたいと思います。

masa1116
2021/01/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

発生事象に対し2つのものの見方をする事の重要性を理解しました。

kazuya_0131
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司の立場としては部下の性格も見極めながら、X理論とY理論の双方を上手く考慮しながら指導する必要があるのではないかと感じた。

junyu
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

部署の若手社員に指導したり質問に答える際に参考になりました。
昔は上司からX理論的に指導されることもありましたが、現在ではパワハラに値すると思います。萎縮しないよう、諦めず前向きに取り組めるよう指導していくことが大事だと思いました。

tomisan0164
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

普段の仕事はY理論に則り進めているが、時に自分勝手な行動をとる者もいる。一概にその者だけとは言わないが、和を乱す者にはX理論で指導することも必要ではないかと考えます

akiyamako
2021/01/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

後輩が新しい業務に取り組む際に,Y理論を根底において接したいと思う

kodama77
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

人間なんだからたまには、ちょっとサボるときもあるだろう、ということも頭に入れつつ基本的には自主性に任せるY理論を積極的に取り入れようと思います。

take_2z
2021/01/03
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

部下のタイプをX理論、Y理論の両極端の範囲内でどこにプロットされるかを見極めてその人のタイプに応じたマネジメントが必要だということをは目からウロコだった。

zummy_0617
2021/01/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

x理論 ・意欲にやる気の出ない人
    ・能力が上がらない人
    ・人に言われなければ動かない人
Y理論 ・自発的に行動する人
    ・自己実現をしたい人
    ・志を持つ人
互いに対立するものではなく周囲の状況に使い分けて見極めることが大事だと
分かりました。

ken1962
2021/01/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

物の見方、人の見方を多角的に見て分析し、判断する事に役立つ

takeshi_nobi
2021/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

X理論での管理はしたくないが、メンバーによってはこの管理が必要になることも頭に入れておく。
Y理論での管理においても、メンバーによってアドバイスも変わってくると思うので、難しそうである。

shimokie
2020/12/31
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のマネジメントはX理論に偏ってた事に気づかされましんた。
現代社会おいては、Y理論の方が組織を動かす上で有効であり、2つの理論を
どう使い分けていくかが重要だと認識しました。

apple_na
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

X理論、Y理論について初めて学びました。メンバーに合わせ使い分ける事が大切だと思いました。

daikiyamada
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 経営者・役員

二つの理論に基づいてアドバイスするのは難しいと感じた。X理論では管理と命令を主軸に、Y理論では自主性を軸にアドバイスをしていきたい。管理命令=高圧的という訳でもないのを念頭に置きたい。

bisyouenn
2020/12/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

XとYで対立する考え方でマネジメントスタイルも対立するものと認識していた。マズローの欲求の段階に合わせることにより、最初はXで接しある程度欲求がみたされたタイミングでYにシフトしていく事が必要と学んだ。ただ、現実社会としては過剰なXはモチベーションを下げる結果となるため調整が必要。部下育成の参考にしていきます。

nakaha1772
2020/12/28
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

私自身はX理論よりの指導をしていたと気づいた。部下、後輩の考え方、会社の方針に合わせて、X理論より、Y理論よりの指導ができることが望ましいと思った。

t-okada1110
2020/12/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

部下への指導に役立てていく、特にY理論をもとに個々人を認めて管理していくことを実現していく。

masamitamanegi
2020/12/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

メンバーの状況に応じてX理論、Y理論を使い分けていきたい

masaru18
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

職種、ユーザーとの関係度によって、また。個々の仕事に対する考え方によっても管理の方法も変わってくると思う。xもyも必要だと思う。

yutaro39
2020/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が上司によりなぜ真逆な考え方をしているのか疑問だったが、
理由が分かった。
性善説・性悪説に似ていると思った。
部下に対して一元的な見方をせず、部下の特性に合わせてXとYの使い分けを
していきたい。

yumi0310
2020/12/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論、よく分かりました。
私は部下の自主性を尊重したいと思います。

fujifuji_2020
2020/12/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

理論は理解できるが、1人の人間の中にもX理論、Y理論どちらの要素もあり、時と場合で変わるのでそのまま実践する事は難しい。
だだ、うまくチームで仕事を進めるには個人の特性、志向にあった関わり方が必要である。
基本的には任せつつ、ポイントを押さえて関わることが良い。

upin39
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

X理論で部下コントロールするのは時代に合わないと感じる。
部下に仕事中は適度な緊張感を持ってもらいつつ、Y理論でモチベーションを上げて実績を上げて行けるように活用したい。

akio_1969
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下を押さえつけるのではなく、前向きに動機づけして行くことが大事だと思います。

peki_1113
2020/12/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

なかなかx理論の人に、サボっているんじゃないの?次のノルマに加算するよなど、言える気がしない。

s_g
2020/12/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

目標を設定し、ある程度自主性に任せ、途中経過など確認、ホローして、結果を出させて、評価する。

xiang_97
2020/12/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

部下の自主性を大切にしつつ、何か困ったことが起きた時には、安心して対応できるように、責任と覚悟をもった姿勢で臨みたい。

honmat1
2020/12/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分を戒めるにはX理論、他人を伸ばすにはY理論なんだなと理解しました。

tedsan777
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最近の人事制度の改革など、このような考え方から生まれているのだと改めて考えさせられた。

yasuyashi1969
2020/12/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

仕事を任せる時に、内容・期限等を加味してX理論・Y理論をつかいわけないけない。痛感しました。

koji_xyz
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下からの報告や相談を受けた際、どちらの理論で対応すべきか考えようと思います。
マズローのどの段階まで満たされているかを見分けることでX Yの対応を変えることが参考になりました。

gkentanabe
2020/12/21
メーカー その他 一般社員

X理論を前提に話をするのと、Y理論を前提に話をするのでは、全く違う結論が導かれることが分かった。現代の日本では、物質的に恵まれている環境が多いため、Y理論を前提に話をする方が良い場合が多いこともわかった。一方、X理論を前提に話をする人と接するときは、その人が間違っていると考えるのではなく、どうしてその人がX理論を元に考えるのかという背景が分かると、人への理解が進むと感じた。

teruki_1968
2020/12/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現代社会では、Y理論に基づく考え方が望ましいことを認識しました。
但し、X理論で接しないとならないタイプもいます笑

kuro_
2020/12/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

性悪説と性善説。
どちらかにはっきり分類できないのが人間ですから、個々の人の性向を読み取り対応していきたいと思います。また、自分もその“読み取る余裕”を持てるようになりたいと思います。

junotani
2020/12/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の普段の業務への動機づけはX理論、Y理論混在していると感じます。
また、職場のメンバーに対してもX理論の考え方で接しなければ全体として回らない人もいます。

atsuo3254
2020/12/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

X理論での方針を考えていない場合が多かったが、今後はX理論も必要な場合は検討する。

keikasa
2020/12/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

性善説性悪説が元になっているのでしょうね 確かに興味深い

ishida_m
2020/12/20
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

心理的に常にx、yというわけではないと思うので、その時々で対応を変化させる必要があると思いました。
そのためには、日頃からのコミュニケーションが重要だと感じました。

yatian
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

2つのアプローチのどちらかに近いかは人それぞれの考え方dが、本人がより自発的にいきいき働くことにつながるY理論の方が高い生産性や新たな価値を生み出す可能性が高く、またそもそも「楽しい」ので、Y理論を自社の風土に根付かせていきたい。

ym3273
2020/12/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論を活用して部下に接していきたい

kita2021
2020/12/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

マネジャーは人の性格を見抜く力が一番重要と思います

tomopo
2020/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに応じて使い分けることは有効だとは思うが、一方で差別と思われないよう留意する必要があると思いました。

buchi0
2020/12/18
メーカー マーケティング 一般社員

Yに属する人を増やすのも管理職、リーダーの仕事なのですね。
Xの人を置いていくという事ではなく、それぞれに合った対応をする

t-szk_rj
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

私自身はY理論のマネジメントを行う人間ではあるが、メンバーによってはX理論を用いて指導をしなければならない場合も出てくると実感している。
それぞれ、目指すゴール・ありたい姿・パーパスを共有しておくことが重要と考えてます。

hiraiwa_isd
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

実際に指導するとき、X理論とY理論のどちらを選択するかを悩んでしまう。
理論をもとに経験あるのみか?

miyuki0024
2020/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どちらかというとY理論の考え方である。
個人のモチベーションの観点からもY理論を進めていくようにしたい。

bombom0106
2020/12/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

部下の欲求とマネジメントは一定的ではないので、常に何を望んで行動しているのかを確認しながらマネジメントしていくことが重要ではあると思います。ただ、欲求がすべて会社組織としてみた場合に有用な欲求ではないこともあるので、それらを分かったうえで接していかないといけないと思います。

kusuke
2020/12/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下な人間性によって、xとYを使い上手く
使い分けた指導を行なっていく

kazuiku
2020/12/12
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身はY理論が中心である。が、やる気がない、もしくは能力が足りていない状態にはX理論での対処をしている気がする。

tetsuya-white-x
2020/12/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

職場の人間は何に価値を見出しているのか?
メンバーのやる気を高める為には何が必要か?個人毎に見極めながら対応が必要だと思った。

yuta320
2020/12/12
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他のマネージャーの思考動き方を両理論に当てはめて俯瞰してみてみる。
マネジメント層での考え方の違いが明確になった為、それらをまとめる時の指標となる。

keiko_biz
2020/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

私は、管理と罰でしか動かないと思えるような人にこそ、Y理論を実践していこうと思いました。自分自身の経験から、精神的安全性、承認、傾聴、自己肯定感の醸成など、環境を整えてあげることで、人は変われると信じています。なにより、Y理論で働いていると楽しいです。内から出てくる感情や情熱と失敗から学ぶ成功事例の積み重ねで成長機会を与えられるようになりたいです。

hiro0605
2020/12/11
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

今回は復習だった、よい学びだった

a2000040b
2020/12/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論で考えられるような状態に陥らないようにするため、相手に対して自分がどのような態度をとれば、Y理論を前提とした対応にできるかを自問自答することで、ポジティブな環境を作れそうだと感じた。

yuku39
2020/12/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

相手によって、マネジメントをかえる必達があることがわかった

kenny1117
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用する場合は、職場にはX理論、Y理論の考え方両方の人がいることを前提に一人一人の考え方のクセがあることを認識しておく。
上司からみてX理論タイプの人には、明確に管理型のマネジメントをしていくことに気をつける。
上司からみてY理論タイプの人には、自主性を重んじて、信頼して任せてみることが大切である。

tada05
2020/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論を意識しコミュニケーションを実践する

dtanaka
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

たまに「この人はなぜここまで厳しいのか。。」と思うこともあったりしてその人自体に疑問を持つこともあるけど、XY理論的に「この人はX理論強い人やな」と分析することで、冷静に会話・議論ができるかも。

eni-moh
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各々のメンバーで個人欲求が個性が異なるのは当然であり、マネジメントも各々に沿った対応が必要だと認識しました。

daddyveroo
2020/12/07
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

生活のために仕事をしている比較的給料の低い工員にはX理論からのアプローチを、仕事と会社での自分の役割をよく理解し、自分自身も会社も良くしていきたいと考える中堅以上の社員には、Y理論からのアプローチで人事施策を考えていきたい。

kawamoto5727
2020/12/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

X理論がフィットする部下,Y理論がフィットする部下,それぞれいると思うが判断は容易でない。双方織り交ぜることに心をくだくことが大事と感じた。

nico_0000
2020/12/07
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

X/Y理論についてよく理解できた。自分のマネジメントスタイルはどちらかというとX理論の傾向が強いが、現代社会ではY理論を勧めるというところには非常に納得できた。単純に課員の印象がいいのはY理論を念頭に置いたマネジメントであると思われるため、今後は本人のやりたいことや能力開発に関する目標を設定してみたいと思う。

masarusan_
2020/12/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下の管理に際して、X理論・Y理論を頭の片隅において指導や指示を行うことは有効であると感じた。
しかし、そのためには部下1人ひとりの特性や性格をきちんと把握しておくことが重要である。

a2k
2020/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司がどのタイプか把握して、対応したい。本来、上司が部下に対して考えるべきとは思うが、上司が知らなければ、振り回されるばかりになるため。

krankenhaus
2020/12/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーシップはSL理論ばかりに目が行きがち。
いざ、XかYか、と聞かれると多分Yのほうが現代社会や若年層にはあっているのだと思う。

ただ、人事考課は基本はX理論に傾倒しているものと認識している

tomo1007
2020/12/06
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントスタイルの取り方を
見方、状況に応じ変える必要あり

tanaka_80259
2020/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司によってアドバイスの方向性が違うことがあり、その違いがX理論・Y理論の考え方から来るものであることが理解できた。

naru-sun
2020/12/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

個人よって使い分けることが大事だと思った。
ただY理論の人にもスケジュールの状況によっては、きちんと管理していく必要があると思う。
人と状況をみていくことが大切

ane3
2020/12/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論をベースにマネジメントしていきたいと考えているが、メンバーによっては組織の方針と個人の目標をすり合わせることが難しく、自主性に任せると組織目標とは違う方向に進んでいってしまう場合がある。この課題解消のためには、より濃密なコミュニケーションが必要だと感じている。

sugasyo
2020/12/05
メーカー 営業 一般社員

後輩や部下を持ったときに接し方やコーチングの仕方の参考になりました。闇雲に管理をして仕事をさせても部下の能力は上がらないし周りはついてこないと思います。

tetsuya-w
2020/12/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下へ指導する際の伝え方、表現の仕方の参考にする。

kaede-1118
2020/12/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分自身が管理職の立場になったら、Y理論で部下のモチベーションアップを図るだろうと思った。ただ、甘やかすだけではなく、本人の自主性を尊重しつつもしっかりと進捗状況を監督して適切なタイミングでアドバイスを与えていきたいと思った。

keiryo
2020/12/02
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

この理論を初めて知りましたが、シンプルで分かり易いです。低次の欲求を満たされているであろう人財には、Y理論を前提に接する等、実践もしやすいですね。

yamada_bxd
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

低次の欲求は、経験の少ないメンバーが近いと思います。
そのため、一人前になるまではX理論、1人前になったらY理論で育成していくことが効果的と思えました

koba_0509
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がどちらの理論に当てはまるのか理解できた。
今後、この内容を意識してメンバーに関わる

konilailai
2020/12/02
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

リモートワークが増えたからこそ、個人への動機づけや適切な業務の割り振り、フォローアップの場が必要

naoki08270211
2020/12/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

sagace
2020/12/01
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の傾向をしっかりつかむことが大事

fuji_atsu
2020/11/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

X理論-Y理論、古い人間はX理論であろう。動画にもあったように近年ではY理論の方がいいのだろうが、それに甘える人間もいるのは確かである。見極めの能力が必要になってくると考える。

kinoshita813
2020/11/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論、理解していても、使い分ける難しさを感じています

yosh1386
2020/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論は、マズローの欲求5段階説と関わるもので、現代日本を例にとれば、Y理論が当てはまる可能性が高いというのは、個人差はあると思いつつもなるほどと感じた。

m-hirose
2020/11/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の会社が、Y理論にかなり傾いた人事設計をした、ということがよく分かった。実際、エンパワメントという観点からも、X理論よりもY理論に重きをおいたモチベーション設計とした方が、有効だと思われる。

aguro1185
2020/11/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

チームメンバの状態をポジショニングすることで、対応策を考える契機になると感じました。個々の違いを意識したマネジメントを行ってみます。

dut_077
2020/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人は誰しもが、X理論とY理論のどちらの思考も持ち合わせていると思うので、部下が継続的に成果を上げていくため、ある行動に対するフィードバックに対して、ペナルティがあることと自己成長ができることは相反することではないと思う。どちらも制度的としては用意されておくべきであり、個々人の資質(X理論よりかY理論よりか)に応じてコミュニケーションの取り方、伝え方を考えるべきだと思いました。

katsu_c
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

完全な人間はいないが、時には人に厳しくなるので、人間の本質を理解した上で、仕事を行っていきたいと思います。

tanakasatoru
2020/11/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

新人や若手にも、しっかりと目標設定をする事で、仕事へのモチベーションにつながると理解したので、今後の仕事を指示する際に活用していきたい。

kokura_syoto
2020/11/26
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

一人ひとりの特性や状況に合った指導方法をとることで効果が発揮できる(逆効果にもなる)ことが分かった。部下の指導方法に取り入れたい。

yasuzawa0617
2020/11/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに指示出す時や、メンバーの仕事に対するモチベーションを上げる時などに活用してみようと思う

takaonaito
2020/11/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

他者の指向を判断するのは自分の指向を基準にしがちであるので
こういった理論を参考にするのは管理に役立つと思いました。

yankasu7
2020/11/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論どちらかに確実に分類できる、という前提に立たないことがまず重要で、メンバー、組織、Pjtなど様々な場面、で使い分けることが必要だな、と感じた。

kenny0620
2020/11/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて知った。

akikooh_1102
2020/11/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームをまとめるために、Y理論をもってモチベーションを上げて業務実施することを念頭に、必要に応じて、適宜、管理していくことができたらいいと思いました。

tomita56
2020/11/22
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

複数の部下の中にはX理論側もいるが大半はY理論で大丈夫。恵まれているのかもしれない。メンバーの指導方法のさんこうになった。

an_an
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

X理論で管理を行う場合でもY理論の心を持つ管理者であることが重要と感じた。

nao-39
2020/11/21
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のもともとのマネジメントスタイル(または性格)がX理論寄りかY理論寄りかということを理解することも大事であり、部下によってX理論寄りの指導がよいかY理論寄りの指導がよいかを理解することも大事、ということを理解した。

nishi1216
2020/11/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下への指導方法へ、今後活かします

m_hane_sora
2020/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

X理論とY理論を人によって・状況によって使い分けるべきなのは理解できる。でも同じチームの中で、ペナルティを与えられる人とそうでない人がいるという状況は、不公平感を与えてしまって、チームの雰囲気に影響がありそうで怖い。

hiroieda
2020/11/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

当たり前のようで、この当たり前の考えに基づいて、メンバーとのコミュニケーションがとれていない。

tutamoma222
2020/11/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

対象者や、対象者のコンディションによって柔軟な対応が必要であることを学んだとともに、マネジメント層だけでなく、マネジメントされる側もXY理論に関して理解する必要があると思いました。
意欲・能力の高い社員甲に対しY理論にもとづくマネジメントをし、意欲・能力があと一歩の社員乙に対しX理論にもとづくマネジメントをした場合、乙が甲を見て「えこひいきだ」などと勘違いをし、ますます意欲を低下させる恐れがありそうだからです。

akira1975
2020/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

大方の。一定以上の自主性がある部下に対しては、承認欲求を刺激するなど褒め方を工夫し、さらに前向きに目標達成に取り組めるように後押しする。

miya51344
2020/11/16
メーカー 営業 一般社員

自身の中で考えてもX理論、Y理論双方成り立つため、
メンバーがどちらよりの人間なのか見極めることが必要だと感じた。

ton09
2020/11/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

例えば自チームにX理論とY理論それぞれの特徴を持つメンバーがいたとして、マネージャー・上司が示すべきマネジメント方針はどうあるべきか。人によってマネジメントを変える、で正しいのかが気になった。

tf1004
2020/11/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

私はX理論で部下対応をしてました。部下は監視されて、上司のいいなりの仕事しかしないので、言ったことしかやらない人間になるんだなと思いました。Y理論であれば、部下が積極的になり、自ら考え行動する事が増えるような気がします。これからやってみようと思います。

hiroyuki050313
2020/11/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X,Y理論をもとに、メンバーごとの特性に応じてマネジメント手法を変化させることで成果が上がる組織をつくる。

tomo-takamatsu
2020/11/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

個人の特性を考え使い分けが必要だと思う

akira_oki
2020/11/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。

m_kato_1977
2020/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マズローの欲求5段階説とXY理論が、欲求の段階に応じ、効果的な方法が変わるということが学べ、メンバーがどの状態にいるか見極め、効果的な方法をとることの重要性が分かった。

ko-suke0923
2020/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論といった人間の本質的な考え方の理解が深まった。自社の人材開発観点から、Y理論を意識したメンバーのマネジメントに活かしたい。

toshiaki_0532
2020/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在も意識していますが、低次欲求は満たされていると思うので、Y理論に基づいたマネージメントを心掛けていきます。

suu_0314
2020/11/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下の能力や業務に対する姿勢によって、対応を変えるべきであると思う。日本では、Y理論で部下に接する機会が多いが、海外ではX理論で部下と接しなければならいことが多々あった。

hassii
2020/11/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

X理論Y理論の背景に、マズローの欲求の5段階説があるということを知ってより理解が深まりました。現代日本においてはY理論で、ということも納得です。

fitchan
2020/11/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論で対応していきたと考えているが、人ぞれぞれ性格があるためX理論も使いながら対応していかないといけないと感じる。

mkano
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

X理論での人間の欲求が社会への帰属まではいっていたのが学べた。

aki_smbc
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下の接し方はX理論もY理論が混在しており、最適な管理方法は個々人によると思う。

seuta_r
2020/11/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Yでありたいというベースはあれど、人それぞれXも存在するのでそこをバランスよく採り入れたい

utatane
2020/11/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論の両者の立場のそれぞれのアドバイスを考える事も重要と思いました。

kzhr2358301
2020/11/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

低次欲求は満たされているとの認識から高次欲求を満たすことを念頭にY理論でメンバーの自主性を促しエンゲージメントを高めていきたい。

catherine_chen
2020/11/06
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

X理論に当てはまった人も仕事で積み重ねた達成感等により、積極的になる可能性があります。逆にY理論に当てはまった人がいくら頑張っても報わらないなら、消極的になるかもしれません。すべては完全の管理制度だと思います。
ちゃんと社員一人ひとりの仕事を公平的に評価できる制度が大事です。
そして、同じ社員でも、すべての仕事に対する同じ態度をとることはないです。必ず好き嫌いに影響されます。なので、一人の社員さんに対しても、違う仕事や違う段階で違う前提で見ておく必要があります。

mokio
2020/11/05
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マネジメントのやり方を考え直します

senjo
2020/11/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

現在2人の部下おり、片側がYでもう片方がXで対処に悩んでいるところでたまたまこのXY理論を見ました。
Xタイプはそもそも倫理観が欠如している傾向があるように思えるので、お互いストレスなく働くには面倒だが徹底管理するマニュアルの作成が最良の道ではないかと思っております。

kura09
2020/11/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

相手を尊重する気持ちが大事、そうすれば、そうすれば、トラブルが発生してもすぐに、報告してくれ 事態の悪化を防げる。

yamadat66
2020/11/03
メーカー 営業 一般社員

感情論ではなくY理論に基いたアドバンスを心がけたいと思います。

caruga
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的にY理論がフィットするというこれまでの考え方が間違ってはいなかったことが分かって良かったです.ただX理論も時には考慮すべきと思いました.

iwasaki1
2020/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

職場のルールを決める際はY理論 ルールの遵守を促すにはX理論が有効と思われた

takito
2020/11/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「性善説」と「性悪説」に似ていると感じた。
業界として「性悪説」での管理を求められる場面が多いが、そのでは管理者側の負担が増加する一方であり、また被管理側の要員も不満やストレスが増えている気がする。
マズローの5段階欲求説と関連して説明されたのが分かりやすかった。
一概にX理論で考えるのではなく、それぞれの立場や視座によって使い分けてみたいと感じた。

m_tomotaka
2020/11/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

Y理論は確かにそうだと思いますが、大切なことはコミュニケーションをとることのように感じました。コミュニケーションをより大切にしていきたいと思います。

aripapa
2020/11/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

X理論の人が少しでもY理論の要素が入るように教育したいが、X理論の人にもジョブディスクリプションを作り、タスクと目標、期日を明確にすることで、ある程度うまく回る可能性がある。とはいえ、X理論の人をマネジメント層に登用したくないので、専門職の道とマネジメント職の道のどちらかを選択させたほうが労使のミスマッチが防げるのではと考える。

t_kawaguchi
2020/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

・中国古典で言うとX理論:韓非子、Y理論:孔子の構図になりそうですね。

・自身の会社もY理論に基づいた人事評価やキャリアプラン設定がされていると
 理解しましたが、運用が追い付いていないように思えます。

asahi-0201
2020/10/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はY理論の考え方を持っていることに気づかされた。
部下とコミュニケーションを取り、思考性を把握、
その上でX理論とY理論のバランスを考えながら接していきたい。

t_mura
2020/10/29
メーカー 営業 一般社員

相手の状況を見ながら、X理論的なメンバーかY理論的なメンバーかを判断し、マネジメントしていく

robotake
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

現代社会においてはY理論が有効だとのこと。
自身は完全にX理論に基づいたマネジメントをやっている。
忍耐力をもってY理論を実践しなくてはならない。

fusho225
2020/10/28
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論の両極端な人はいないが、上司がどちら寄りかを素早く理解できれば、業務遂行の上で役立つと思います。

bawbaw
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身のスタイルを確立させてそれで押し通すという事ではなく、組織のおかれた状況、管下スタッフ各人の個性・能力を勘案してX理論、Y理論を使い分けるという事かと思う。個人的にはY理論が当たり前だと考えてきたが、いざマネジメントに回ってみるとX理論が案外重要であり、組織として成果を上げる為には個々のスタッフを信頼し任せもするが、適切なフォローアップが非常に重要であると感じている。

hma310
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバを当てはめて考えてみると明らかにX理論ではなくY理論に当てはまると思う。それに対して、X理論のような管理で接していたのが間違いであるこが痛感した。皆自分で頑張れる人達であり、承認、自己実現を求めている。目標、動機付けを明確にしてあげて、一緒に伴走していくマネジメントに切り替える。

h-o-s-h-i
2020/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下一人一人がX理論、Y理論のどちらに近い性格なのかを、日々のコミュニケーションを通して把握し、管理方法を個々に変えていくことが重要であると分かった。

lyco123
2020/10/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

在宅勤務が浸透している中で社員はみんなy理論に当てはまるという性善説で成り立っているが、実際は昼寝したりテレビ見ながらだったりのx理論派常習が存在していてその存在のおかげで在宅勤務=サボりというイメージがつけられてしまい在宅勤務者の地位が危ぶまれている。

y-koyuki
2020/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下への教育時、またそれだけではなく、一緒に仕事をする相手に対しての姿勢にも活かせる理論だと感じた。自分のスタンスとしてはY理論がしっくりくるので、基本はその考え方にたち、自分でモチベーションがなかなか上がらない相手に対してはX理論を少しずつ取り入れる考え方で動いている。

hidkoma2
2020/10/22
メーカー マーケティング 一般社員

性善説と性悪説で考えることはあったが、ここでマズローの欲求と関連付けされることは勉強になった。自分が子供だった時には、X理論が強かったのは、今に比べて生活レベルが低かったことなどに起因するのかと思った。今同じことをやるとxxハラスメントのようなコンプラ違反になるのは、既に日本が欧米と同じく、安全などの欲求が満たされているからなのだと、理解できた。

mikijin
2020/10/22
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

X理論Y理論の考え方が良く理解できました。実践していきます。

mkid
2020/10/22
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

放任とY理論の混同が散見される。

si112233
2020/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

X・Y理論とマズローの欲求五段階説の関係性が体系的に理解できたことが、個人的には今回一番の気づきであり学びでした。

日常業務では、まず相手のことを把握するために、マズローの欲求5段階のうち、どこが欠けているのかを理解します。
そこから相手がどんなことを思っているかを推察(仕事を自己実現と捉えているのか、お金を稼ぐだけのものと捉えているのか)した上で、
X・Y理論それぞれをコミュニケーションに組み込んで使い分けていきたいと思います。

tomig
2020/10/21
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

仕事全体にまとめて適用するのではなく、個別の作業の内容・特性に応じてXYまたその比率等を考慮して適用していけばよいだろうと感じました。

yusuke1201
2020/10/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

両極端であるがゆえに部下のマネジメントをする際にどちらも考えるようにする癖をつければ、マネジメントの幅が大きく広がりそうである

k-man
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

管理者の部下マネジメントには個々の部下に合わせたX理論、Y理論があり、指導方法が異なっている。自分と管理者の違いをこの観点で検証すれば、マネジメントのずれをなくし、より意識のあったマネジメントができるのではないかと思う。そのためには、自分も社員とコミュニケーションをとって評価する行動をとっていきたいと思いました。

sakai-0218a
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

個人的にはY理論に基づいてメンバー管理を行うほうが業績向上に繋がるものと思料。一方で能力不足や、やる気のない一部のメンバーに対して、どういう風に接していくのか、現実の組織運営の中では単純に一律Y理論で対応することは難しさもある。この辺りが管理者としての腕の見せ所なのだろう。

bon-fuji-63
2020/10/18
メーカー 営業 一般社員

個々の仕事への取り組み姿勢から、X(管理型)/Y(自主型)の切り替えが必要だと理解した。

zono0926
2020/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

1ON1ミーティング、全体ミーティングなど時と場合によってX理論とY理論を使い分けていきたい。

hikarut
2020/10/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヒトの欲求に応じた指導・教育、リーダーシップの取り方があることを改めて理解できた。理解する/しないで自身の指導の在り方も変えられるので参考になる。

popo2020
2020/10/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論は、人によって変えたほうがいいと思うが、自分としては、Y理論のほうなのでコミュニケーションをとりながら、臨機応変にやっていくことが重要だと思った。

hiro9972
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

まず自分の部下のタイプを見極めた上で指導方針を柔軟に構える姿勢を持とうと思いました。

1967yyhh
2020/10/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社、チームの目標の達成とモチベーションの維持、向上のため、状況を見ながらX理論Y理論を併用することが良いと思いました。

toshisan27
2020/10/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

2つの理論をうまくバランスを取りながら運用することが重要。

t_a1
2020/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全員に画一的な指導を行うのではなく、各人の仕事に対するスタイル(考え方、姿勢)に応じて、使い分けが必要と改めて分かった。

nonomorisan
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下によって使い分けることで、その人のモチベーションアップにも繋がり、より良い環境下で仕事が出来るようになることを改めて実感した

teyoshi0717
2020/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

目標設定を行う上で、メンバーそれぞれの自己達成のためにどんなものを求めているか?を会社の成長、下ろされてきたノルマの軸とその人がそれを達成する事で何を得られるかという軸とがしっかり結びついたものとして、共にディスカッションして設定する事で、目標達成の意欲を喚起する事であるし、それを随時、励ましていく事で、達成に向けてのモチベーションが高まり、高次の欲求を目指していくY理論の実践に繋がっていくと思う。つまり、現状の確認と達成に向けてのモチベーションの向上への対応、目標達成時には賞賛を惜しみなく行う事だろうと思います。

yohei-2456
2020/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

直近感じるのはX理論でマネジメントをしてもメンバーのモチベーション低下を引き起こしうまく組織がワークしないとと感じます。マネジメント層はメンバーの自主性を上げるようなマネジメントを行わないと行けないと思っています。
その為にはメンバー共有のマネジメントではなくメンバー個人のモチベーションやビジョンに応じたパーソナライズしたマネジメントが必要になると考えます。
能動的にアクションできる人材を育てるためには一人ひとりの特性を理解し、任せ、成功体験を蓄積させる必要があると思います。

shigeki1966
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

X理論、Y理論は対象となる個人、チームの性格、特徴、おかれた環境によって
活用していくことが重要だと思う

alex_666
2020/10/05
メーカー マーケティング 一般社員

上司がX理論とY理論のどっちよりになるかというのは、本人がどちらよりの性質なのかに寄るのかもしれない。どちらかに極端に偏るのではなく、状況や環境、人に合わせた対応が必要だと思う。

sho1971
2020/10/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論について理解できた。やはり組織の中で自分の存在意義を実感できることが重要なのではないかと個人的に思いました。

au_hiro
2020/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部署によると思うがY理論が多いと思う。
自分の役割や目標をしっかり共有すればおのずとY理論になると思う。

daisuke0513
2020/10/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

X理論で育成された世代なのでY理論によるマネージメントはよっぽど意識をしないと出来ないので注意したい。

anonaoko
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

x理論とy理論、少し難しかった

tanave
2020/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人材育成においてバランスが重要でX理論で接するかY理論で接するかは環境や部下の人間性にもよる。
どちらの理論で接するかを冷静に判断して使い分けたい。

kass
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下の業務量が増えていく事で、Y理論の考え方が維持出来なくなる事があるため、組織運用において、バランスの取れた業務の振り分けが大事だと感じました。

yuki_hiro
2020/10/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

対象とする相手がX,Yどちらの要素が強いか見極め、それに応じた対応をとりつつ、Y人財になってもらえるように接していけたらと思う。

takahiro90
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

1人1人に対してこれをあてはめて考えることが大切。

atmk
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

きちんと目標を設定し、個人で目標達成のためによく考え、たくさいトライアルする必要がある。
そして、達成感がうまれると思う。

liumei
2020/10/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は先輩からX型で教育されて、後輩にもそれでも対応してきたが何年か前からお互いがストレスになり上手くいかなくなって悩んだ事があった。所謂Y型にしたら、少し改善された。そういう事だったかと思いました。

-------
2020/10/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

社員を観察する際、XYを意識して指導につなげます。

kahuka
2020/10/01
インフラ・公共・その他 その他 その他

AIが傾向分析をしてくれるならよさそうだけど、判断に前提の好き嫌いがだいぶ加味されそうだと感じる。

yambo1001
2020/09/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

確かに現代社会においてはY理論の方が適する場面が多いとは思いますが、いずれも必要な考え方だと思う。
相手の性格やタイプ、階層等を考慮して使い分けられるような能力を身につけなければと再認識しました。
とりわけX理論については、組織のためであることもさることながら人材育成の面で必要な場面があるようにも思います。

皆さんの回答や意見を見て、自分の甘い面に気づくことができました。
正しくX理論を使えるように学ぼうと思います。

tomo24
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

性善説と性悪説との間で、バランスを取るしかなし

tadashi1960
2020/09/30
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

X理論・Y理論について、復習することが出来た。
今回は特に、人はそれぞれがXKAY課ではなく、その間のどこかに位置するものと考えるのが良いというところが、改めて実情に合致していると感じた。
またYの人は正のスパイラルに、xの人は負のスパイラルに陥りやすいと感じるのが、組織全体としては負のスパイラルの人を何とか正の方向に導くことが大切だと思う。つまり人は誰でもやり直すことが可能だという考えでいたいと思います。

barny0417
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

マグレガーのX理論Y理論には人間に対する本質な見方を、X理論とY理論の異なるものとして対比させてたもの。マネジメントスタイルは上司がどちらの見解をとるかによって異なることが重要を理解しました。

t_aida
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論・Y理論ともに教育には重要な考え方でした。

mid-54
2020/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今考えるとY理論に基づいたマネジメントを心がけたいと考えているが、動機づけという観点では考えたことが無かった。最適なやり方を自分と相手とに合わせて考えるようにしたい。

miyaya11
2020/09/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

X理論、Y理論のどちらがよくてどちらが悪いではなく、両方面から考え、部下をみてどちらのアドバイスを送ることが有効かを考えていきたい。

toshiki12
2020/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

性善説、性悪説に似た見解だとおもう。Y理論を意識したマネジメントをしたい

maher_ishida
2020/09/29
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントのスタイルには多様性が求められることを理解した。自己基盤をしっかり形成する必要性を改めて認識した。

tomo0421
2020/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

X理論もY理論も共に当てはまるもので特に部下指導や基幹職育成にはその人となりを見て変えずに画一的にXだYだとしても絶対にうまく行かないことが多かったと感じる。その人に向き合っているかの指標にもなりうる。

byjun
2020/09/28
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日頃から周りとのコミュニケーションを密にとって、相手の性格や考え方によって、いい意味で接し方を変えていければと思いました。

morik-c
2020/09/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

両理論を念頭におきながら、y理論に軸足をおきながらマネジメントを進める

akiro0620
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論を実践できる企業基盤があるのがベストと思いますが、それにはX理論についても良く知っておかなければY理論での実践時に効果的ではないと感じた。

sagittaire
2020/09/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

Y軸理論へシフトしていくトレンドはあるものの、X軸できちんと管理することも不可欠であり、そのバランスを状況に応じてうまくとっていくことが重要だと思う。難しいが、実戦で試行錯誤で学んでいくしかない。

toritori0923
2020/09/27
メーカー 営業 一般社員

チーム員管理における見方のスタンス。大部分の部下はY理論に準じた指導が望ましいと思うが、上司は結局X理論からの部下指導に陥ってしまう。

mitiboshi
2020/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントを理論で考えるとスッキリ考えられる。

masaki0429
2020/09/26
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

同じ人でも、場面によってX理論側に立つ場合とY理論側に立つ場合があり、基本的にはその間を漂っているような状態なのではないか。
場面やチーム構成によって使い分けが必要であり、その見極めをすることがリーダーの役割になるのではないかと思う。

koike_123456
2020/09/26
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの性格だけではなく、物事の重要性などを考慮して、状況に応じて、X理論とY理論の使い分けが必要だと考えます。しかし、指導も時間が経つにつれ、Y理論の割合をあげるべきだと考えます。

n_mikami
2020/09/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論に属さない者も多いように感じる。

1919-fujimoto
2020/09/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

X,Y理論は使い分けることが大事
決して前向きな人材ばかりではない

naka_2020
2020/09/25
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

x理論y理論を理解して、部下の性格等を考え対応して行くことが大切なことがわかったけど

fumistry
2020/09/24
メーカー 営業 一般社員

私はマネジメントではありませんが、役割上自身の担当カテゴリーにおいて、メンバーに施策実行などの指示を出すシーンががあります。
そのような時に中々施策の完遂率が上がらない場合があります。
今までは自分の指示出しが足りないだけと思っていましたが、今後はメンバー毎にX理論Y理論というそれぞれの見方で指示や会話をしていくことか必要だと感じました。

kouji_m
2020/09/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論Y理論どちらかに決めつけることはできない。誰しもどちらの要素を持つと思うので、各自及び状況に応じたマネジメントが必要だと思う。昨今の環境下ではやはりY理論に基づくマネジメントが適切だと思う。

k_1986
2020/09/22
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

業務の種類によっても、X理論・Y理論の位置づけは異なっているのではと感じた。創造性が求められる、アイデアだしが好きな人はそのような業務についてはY理論が働くが、事務的な単調作業はX理論の方が強く働くのではないかと思う。
人の特性に合わせて、マネジメント(管理職の立場でない場合はお願い?)をしてくのが効果的なように思えました。

ken-0328
2020/09/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論、非常に興味のある分類だった。ただ、実務においては簡単に分けられものではない。対象者が、業務の中でこの業務内容ではX理論に当てはあり、別な部分ではY理論に当てはまることなどもあるからだ。対象者を決めつける小tなく、X理論とY理論をうまくミックスしていきたい。

hirok-i
2020/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

X理論
自主的に行動せず、責任を取りたがらない社員には、具体的な作業やそのスケジュールも合わせて命令し、未達の場合は罰を与え責任を取らせる

Y理論
仕事を進める上での意見をコミュニケーションの中から引きだし、自主的に動いてもらう。こちらからの指示は出さずあくまでも自発的に動いてもらい、成功した際には評価も与える。

akiraki
2020/09/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

自分の上司を見るとY理論派。
いずれにしても、どっちを選んでも、パフォーマンスはあまり変わらない?
むしろX理論的なペナルティーを課せば、全組織で比較したときに、とりあえず平均以上のパフォーマンスが出るのでは。
衣食住が満たされても、できることなら大体の人は多少仕事はサボりたい。

nori6
2020/09/18
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

困難や怠惰にぶちあった時、まずは目標を再確認することが重要だと考える

amaetsu
2020/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X、Y理論はものごとをプラスにとらえるのと、マイナスにとらえるのかの違うはある。

den_ochi
2020/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務にて活用するのは難しいですが、うまくX,Y理論を活用してメリハリのある指導、助言ができればと思います。

wk140
2020/09/17
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的にはY理論かもしれないが、部下の特徴に応じて、XとYを使い分ける必要があると思いました。

yoneda_a
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

人により相手をX理論でみるかY理論でみるかは分かれるところである点が難しそう

matsu0330
2020/09/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たしかに二通りの人がいると思う。
指導に大いに行かせると思うので参考に指導していく

mooka
2020/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

部下を教育する方法について欲求5段階説、X・Y理論などの手法があることが理解出来ました。

kenji_0515
2020/09/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

各メンバーの状況を見ながら接し方を考えたいと思います

yuimi-715
2020/09/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論を実施してみて、その結果、指導がうまくいかない時には、X理論の考えも少し入れて指導してみるなど、時と場合により使う事を工夫すると良いのではと感じる。

nanadog
2020/09/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

X理論、Y理論のどちらかが有効か不明な場合、低次の欲求を満たしている前提でY理論を適用し、行動を注視したい。

golf
2020/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

私の上司はY理論に基づきマネジメントしてくれている気がする。理論を学ぶことによって何を求められているのかも見えてくるのかもしれない。

takahirok
2020/09/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の多様性を意識しながらそれぞれがどの次元で課題を抱いているかを、きちんと理解し、それに沿った指導・育成をしたいと考えました

ok-bokujou
2020/09/13
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論が前提で現代は・・・新人の教育には絶対X理論での対応は不可です。すぐやめてしまいますので。でも新人の根底にX理論がある時は難しいです。

kappa_chan
2020/09/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私の所属する部署の上司はX理論で部下を管理するタイプの人と、Y理論で管理するタイプと両方がいます。どちらか一方に偏るのではなく、うまく融合させて管理できるほうが、部下との信頼関係を築くことができると感じた。

8964
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自身に置き換えて考えなおしました。

satokeke
2020/09/13
メーカー その他 一般社員

部下のタイプをみて、指導に気をつけたいと思う。X理論もY理論も理解できるので、バランスも大事。

mirai100
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

Y理論に沿ったメンバー育成をしたいものの、X理論的には、心配になり、心の葛藤が生まれる。信じてあげたい反面、何を信じるのか悩ましく思います。

moti555
2020/09/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この理論を知らない人も無意識的にどちらかの考え方を持っていると思う。
どちらが正しいではなくおかれた組織や個人の特性を踏まえた上でマネジメントしていく必要がある。

mi358
2020/09/12
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

相手に合わせて使い分ける。ただ、同じ人でもX理論的な姿勢を見せる時もあれば、Y理論的な姿勢の時もあるので、自分も偏見を持たず、ちゃんと相手を見なければ、と思った。

noriss
2020/09/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

X理論のパワハラ上司が確かにいました。

04takayuki
2020/09/11
インフラ・公共・その他 専門職 その他

X理論・Y理論、身の回りの人を当てはめて行くことで育成スタイルの分類もできそう。

gmkj
2020/09/10
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論が有効性あり

ruimasiko
2020/09/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

指導する場合、その人の、能力、やる気に応じて、X理論とY理論を使い分けるかたちに、なりそう。

choma2
2020/09/10
メーカー マーケティング 一般社員

X理論の場合は、逐一監視する必要はあるが、それはそれで楽な気もする。Y理論を適用する場合は自分のマネジメント能力も試される。部下の自主性を尊重しながらも結果を出すためにうまく誘導する必要はあるので、いろいろと試してみたい。

m-shun
2020/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周りのマネージャーは、どのようなタイプがいるのか、X理論とY理論の点からみてみたい。

pixy
2020/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

よく部下を観察して使い分けていくことが大事だと思いました。

shirakawa_0729
2020/09/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

人それぞれなので、一律に管理するのは難しいと感じた。

askx
2020/09/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の性格や置かれている状況を踏まえた上で、2つの考え方どちらをより前面に押し出すのが良いのかを見極めながら、上手く使い分けていきたい。

naoz
2020/09/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に興味深い理論です。X-Y理論の見極めが非常に難しいのではないかと思う私に足りないモノは何かを追求していきたい。

kosai1109
2020/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

人間をXとYの両極に分けることは現実的ではないが、その間で揺らぎを持った存在として、考えることが大切だと思う。部下の自主性は重んじながらも、目標設定については十分に話し合いながら、最終ゴールに到達できるよう仕事ぶりを的確に評価し、賞罰を公平に行うことが人事管理には必要である。

0000350411
2020/09/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの特徴や性格をしっかりと見ていくためには、コミュニケーションを確りと取る必要がある。X理論の方には、いかにポジティブに取り組んでもらえるか、確りと面談や良いチーム作りが必要だと感じました。

taki_yoko
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下への業務の与え方にも役立つ方法論だと思います。
まずは明日から実践してみます。

th0588
2020/09/07
メーカー その他 一般社員

改めて学んで、日々の仕事の動機づけに使用

ryujik
2020/09/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて基本から学びなおすことで、自分自身への新鮮な刺激となった。

sakaguchi888
2020/09/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身がX理論が強い事を認識した。業種によって変化することもあるのではとも考えた

masashi_sawata
2020/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで、人間は自主的に仕事を進めていくものだと考えていたが、今回のX理論、Y理論の考えを学んだことによって、人によってそれぞれ仕事に対する考え方等が違うのだと認識した。
今後は、X理論、Y理論をうまく使い分けながらプロジェクトを推進していきたい、

takayuki_0463
2020/09/06
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーや部下の個性や業務の役割をよく理解、観察して、X理論またはY理論のどちらが個人の個性に対して、また現在の業務に対して有効かを、それぞれのバランスをも考慮しながら、検討してマネジメントを行なっていきたいと思う。

hiro19810829
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Yタイプが主流であり自身の目指すマネジメントもYタイプ。
しかし、先進的かつ合理性高い戦略打ち出せ、かつ発信力あるリーダーの場合、Xタイプであればあるほど、短期中期的には成果は上がるのではと考える。またそういうタイプに憧れもする。

その一方、人材育成という観点では、長期的な組織の発展を考えるとYの方が良いのか?
悩ましい。。。

aki_8745
2020/09/05
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

いろいろなタイプの上司がいままでいたが、この考え方で整理すると良く納得できた。

kocha_2020
2020/09/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自由記述QUIZの、他の受講者の方々の回答が参考になります。
今後ほかの受講講座でも他社からの学びを大切にしたいと感じました。

hattory
2020/09/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

We should use the methods according to situations or occations. Listening to the voices of our members is one of the most effective waiys to manage our team.

takamatsu_30
2020/09/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

現代の日本ではY理論に沿ったマネジメントが必要という点について、非常に納得した。今後の業務に活用したい。

sunf
2020/09/02
メーカー その他 一般社員

自分が上司の立場なら部下はY理論が理想と思えるが、自己主張が激しかったり他人の意見を聞き入れないケースも出てくると思うので、周囲から孤立しないようにコントロールする難しさも出てくると思う。

kobayashimik
2020/09/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自分はY理論で考えがちで有り、X理論の目線を学ぶことで一つ視点を増やすことが出来た様に思う。

ikemoto_shingo
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在実際にテレワークで業務実施していますが、Y理論に基づいた対応を考えていきたいと思います。

karlpu
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

X理論、Y理論は、私の中では性悪説、性善説のことでしたが、それが人間の欲求の階層により区分されているところが何か腑に落ちました。
業務においてその人がどこの階層なのかを意識することにより、付き合い方が変わって来そうです

hrk_511
2020/08/31
メーカー その他 一般社員

プロジェクトマネジメントの業務に従事しており、上司・部下という関係ではないものの、メンバーとのコミュニケーションにおいて、そのメンバーがX理論寄りなのか、Y理論寄りなのかを気にしながら仕事をすると、業務を円滑に進める一助になると思いました。

0612toru
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

現代社会はY理論を念頭においたほうが良いとのことだが、一部の大企業を除いては未だ低次欲求が満たされない条件で働いている人も多いと思われ、衛生要因が満たされているかが重要な鍵だと思います。

panther0902
2020/08/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

人の仕事への取り組み方を両極端なX/Yという形で整理して示す事で、それぞれのケースでの働きかけ方を考え、結果としてその両極端な働きかけを一度考える事で、直面する事象に対して、どのような働きかけがベストであるのかを判断する事が出来る判断軸を持てるようになると思った。
X理論・Y理論という呼称を付ける事で、人はそんな割り切れるものではないという固定観念から考えにくいということを防ぐことに繋がると思った。

yasu1463
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

x理論を理解することで、Y理論に基づく意識や行動ができるようにリードしていく組織は成長していく。マネージメントとしては、できるだけ意識的にY理論をベースにした関わり行動ができるようにしていきたい

softball
2020/08/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

X理論では下限の管理は出来るが、更なる向上の期待は難しい。
競合よりも優れた実績を上げる企業にしてくには、Y理論で運営出来る組織が必要である。

shibuya_01
2020/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分や周りの人がX理論、Y理論のどちらよりの考えで仕事をしているのか把握し、メンバーそれぞれに合った助言や管理で成果がでるようにする。
仕事内容やその時の環境や精神面などでX理論とY理論のバランスは変わってくるので、日頃から対話をして把握したい。

kei-0819
2020/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

部下のモチベーションは面談である程度把握できる。ここでX,Y 理論で部下をカテゴライズし監督すると良い。

olive68
2020/08/29
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

どちらかというとx理論よりの考え方を持っていたよう。
今後はどちらが適切か、部下のレベルや特性も考えながら管理していきたい。

aki_y
2020/08/29
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

従来型の企業に近い自社はX理論に近い心象だが、現在働き方の多様性が求められる中、これからはY理論も考慮する必要があることに改めて気づかされ、今後に活かしたい。

ha_su_mo
2020/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

私は基本的にY理論で動いているためメンバーはイキイキと勝手にモチベーション上げて成果を上げてくれます。
その反面、経営陣から私への対応はX理論のため、少々整理に悩みます。

yoshi1020
2020/08/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社にとってはX理論が大切だと思いますが、Y理論を尊重したい。人間、考え方、行動は様々ですし、答えを出すのが難しい。

junbeat
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

他人にアドバイスする際は、相手の特性を理解したうえで、その特性にあったアドバイスを考えることが重要と感じた。
また、X理論の人に対しては、どのようにY理論の特性を持つように促すかも重要と感じた。

mas_takeda
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は、人間はそもそもさぼりやすいものだという前提において、だから管理をするのではなく、楽をして成果がでる方法を考えようという思考で部下と接しています。これがX理論、Y理論の両極にいるという事なのだなと理解しました。

m-ikawa
2020/08/26
メーカー その他 一般社員

同僚の顔を思い浮かべながら、給与や待遇と言った低次欲求の動機ではなく、人を手助けしたいとか、経験を積みスキルを高めたい、充実感のある仕事をしたいという動機にアプローチして行こうと思います。

jabe
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

X,Y両方の要素を取り入れたマネジメントが必要と考える。
またメンバーごとに対応も変わってくるものだとも思った。

masashi-kanda
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

部下が仕事に対してやる気を起こさせるような指導、コミュニケーションをする
必要があると思う。

tani44
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

管理者によってX理論寄りの人もいればY理論寄りの人もいることを実感しています。正しいポジションは組織ごとに異なると思うので、各組織の特徴を捉えることが大切だと思いました。

takepiko
2020/08/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

基本的にX理論・Y理論の考えのもと、部下に接していく事は必要だと考える。
ただし、前提として相手との十分なコミュニケーション(信頼関係の構築が必要)と感じる。
なぜならば、人によってはわざと自分の見せ方を変える人もいると感じるから。
この理論を考えているときに、改めてコミュニケーションの重要さに気づきました。

kawamoto123
2020/08/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

メンバーの特性によりX理論・Y理論を使い分けて進める様に心がける様にします。又、場面によっては2つの要素で指導する事も必要と感じます。併せて時期や個人の環境により変化するので本質を見抜いて使い分け擦る事が重要と思います。

suzuki40
2020/08/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人それぞれ能力、考え方、意欲、環境が違うので個人個人に合った指導の仕方を考えることと、指導の基礎となる本人の意思の確認、普段の動向より指導方法を決めるべき。

tantan-0363
2020/08/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下のモチベーションを上げるためには、やはりY理論的なアプローチが有効だと思う。ただし、それは部下が信頼できるかどうかによるところも大きい。
よってX理論的な感覚もゼロではなく持っている方が望ましい。

eri_63420
2020/08/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

■X理論:アメとムチ
タスク管理、進捗管理、監督(ノルマ達成有無によるペナルティ)
定量的に評価ができる数値目標をすりこませる、手法を指示する

■Y理論:自尊心をかきたたせる
方向性を示して考えさせる、考えるためのヒントを与えて「どう考えるか」「どう次に活かすか考える」常に”最終的にはあなたが考えてどうしたいと思うか”を問う

km122575
2020/08/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

会社や部署ごとなど、どの単位で見てもX理論かY理論かのどちらかに偏るマネジメントが多い気がする。人によって使い分けることが重要だが、上に立つものが部下の能力をしっかり把握できていないとどちらも効果が薄くなってしまうと感じた。

japan5515
2020/08/22
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司は、X理論、自分はY理論。信賞必罰でのマネジメント。 

4mada
2020/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分が、ではなく、部下のタイプによって対応を変えてうまく育てる必要があるということを理解しました。

okazaki_h
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常的なコミュニケーションにより同僚や部下へのアプローチ方法がX理論側から考えるか、Y理論側か考えるか活用できそうと感じた。

z043168
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

Ⅹ理論とY理論、どちらがいいか難しいですね。

emi2222
2020/08/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全ては肯定的に捉える前提からはじめる

reddragonfruit
2020/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自主性が重んじられる昨今、またリモートワークで上司の目が行き届かないといころでの仕事ぶりが定着し始め、このX理論、Y理論の考え方は外せない課題となってきたように思います。

imaki0
2020/08/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

主体性を発揮させる管理をしたい

a013110
2020/08/19
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

X理論Y理論を踏まえて部下の業務への取り組み方へアドバイスしたいと思います。

tatsurokara
2020/08/19
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

XY、それぞれの理論を認識している、いていないではマネジメントに大きな違いが出てくると感じた。

nobu503
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論が自分には向いていると感じた。
ただし、状況におうじてx理論の考え方を取り入れる必要があることも感じた。なぜなら自分もサボりたいと思うときがあるからだ!

kassann
2020/08/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでもY理論寄りであったが自信をもってY理論をすすめてゆきたい。

fumoneko
2020/08/18
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

本講座を受講し、現在所属している会社ではX理論を前提としているのに対し、前職ではY理論を前提としていることがはっきりと理解できた。これまでにも企業文化の違いを漠然と感じることが多かったが、前提となる理論が根本的に違うということが改めて理解することができた。

kirameki
2020/08/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

なんとなく理解していた理論が整理できて良かった。

akirakaori
2020/08/17
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上司が、X理論Y理論どちらの考えを持っているかを知っておくという観点はこれからも役に立ちそう

akiranaga17
2020/08/17
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

X理論とY理論は、知っていたが、イノベーションを起こすには、Y理論が重要である。

kiki8804
2020/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

議論が異なるとき、

考え方は人それぞれですよね。

状況によって違いますよね。

どちらの言うことにも一理ありますね。

で終わらせるのではなく、こういう知識(理論)を持っていることで、生産的な話し合いができるのだと思う。

AさんはX理論から、BさんはY理論の人間観に基づき意見を出している。

今の我社のメンバーはこういう状況であり、我社の人材マネジメントとしてもこういう状態を目指している。

だとしたら、Y理論の見方に立って進めるべきではないか?

といった、1歩進んだ議論ができると思う。

keisukearima
2020/08/17
メーカー 営業 一般社員

部下によって、タスクによって使い分けいく必要がある。

kazu_365
2020/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

私は会社で人事担当をしている。
私や人事部の仲間がY理論型の人間のため、全社員が成長を望んでいる前提で人事施策を検討していた。しかし、X理論の人間もいる前提で、信賞必罰の要素も盛り込んで人事施策を検討することも必要だと考えた。
トップ層を引き上げる施策だけではなく、ボトム層の生産性も上げることで、会社の全体の生産性も上がるはずである。

dokozonoyamada
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どちらが正しいというものではないと思っていたが、現在の日本では、高次の欲求が支配的であると考えるとY理論に基づく方がよいように感じた。

一方、Y理論を適用する場合、所属欲求を満たした職場環境の構築がより重要になってくるように感じた。

shotaro-
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

マネジメントスタイルにも、X理論とY理論という両極端のスタイルがあるということを知ることが出来た。自分の上司もどちらの方針でマネジメントしているか、分類してみたいと感じた。

momoyupy
2020/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

所属組織のメンバーの年齢構成、経験によってX理論、Y理論のどちらがモチベーションアップに繋がるか変わってくると思われる。個々のメンバーのレベル、キャラクターに合った指導方法が求められると感じた。

kany
2020/08/15
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

現在の社会状況だとY理論でのマネジメントが適切だと思うが、マネージャーの引き出しが重要になってくる。X理論の方が、指示出しはしやすいというX理論らしさが表出してくる。Y理論でマネジメントしているように見せて、結局はX理論でのマネジメントにならないように気を付ける必要があるかもしれない。

ariaki03
2020/08/14
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身は、Y理論的な考え方で業務を進めているので、できればチームメンバーもY理論的な考えでシゴトを進めてほしい…と、自分の都合のいいように、シゴトをしやすいように思ってしまう

…でも、X理論Y理論と、様々なメンバーがいるのが実情

シゴトに対してまったくヤル気がみえないメンバーに対しては、X理論で指導していかなくてはならないのか?
はたして、X理論で姿勢がかわってくれるのか…

後輩のタイプによってX理論/Y理論を使い分けて、チームをうまくまわしていきたい

何より互いの信頼関係が重要だと思う

hiromi-10
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

人によって違うということを頭に入れて、まずはコミニュケーションでどの位置にいるかを知るということが大切ですね。そこから対応を変えていく。強弱をつけていくという事ですね。

risa3354
2020/08/14
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

メンバーのモチベーションを向上させるための考え方として活用できると思いました。決め打ちせずに接していきたいと思います。

yuya_0301
2020/08/14
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日々の部下との対話で「あなたはどうしたいのか」「なぜそのように考えるかのか」をひたすら問う様にしています。Y理論に基づき、部下の承認・自己実現欲求を満たす第一歩だと考え、これからも丁寧かつ粘り強く上記取組みを継続していこうと思います。

mimoto_1225
2020/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自主性に任せながらも、人はX理論の両面を持っていることを念頭において、フォローしていくことが重要であると考える。

bbr
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

同じ人からのアドバイスでもX理論かY理論かで、伝える内容が大きく変わることを実感した。
個人的には能動的に動く方が効率がいいと考えるので、どのようにY理論で相手の欲求を満たすかを考えていきたい。

nuts_papa
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

これからの業務において、X理論・Y理論の2つの考え方を踏まえたリーダシップを活用できると感じました。

user-f5910c5f3c
2020/08/13
  

自己を高めようとする人にはY理論 現状維持を好み仕事をしない人にはX理論を原則として考え、仕事の内容によっては両方を使い分けていくのが良いと感じました。

taka_0215
2020/08/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

いつも同じやり方でうまくいくわけではなく。組織の状況に応じて対応を変える必要があると思う。

aze-7161
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

この理論は知らなかったが、わたしの考え方と同様で実際に各個人に合わせたマネジメントを実施している。
ただし、X理論にある「罰を与えるという行為はしていない」置き換えるならミスを犯した時にその根本原因と対策を考えてもらうことは実施している。

tadayukki
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

演習問題の他メンバーの皆さんからの回答が大変参考になった。チームメンバーとの対話で具体的に活用したい。

ss-77
2020/08/12
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

X理論は人間はもともと楽をしたがる生き物であるという性悪説のような発想の元で、管理型でマネジメントを行うのに対し、Y理論は人間はもともとは仕事をきっちり行うものだという性善説のような発想で、従業員の自主性を重んじるマネジメントにつながる。欲求五段階説にもつながるが、低次欲求の段階ではX理論が有効であったりするが、先進国のような高次欲求の人間が多いと想定される場合は、Y理論でマネジメントすることが有効である。

yuta_0308
2020/08/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論に基づいたマネジメントを心がけたいが、管理体制をしっかりすることも重要。そのバランス取りが難しいため、実務を通じて自分なりのバランスを作るようにしたい。

aw21032
2020/08/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

理解したつもりでしたが類似した表現で迷ってしまいました。

hiroya0528
2020/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の自主性を活かしつつ、マネジメントして成果を出す。単純なようで実際の現場で実行するのは難しい

shigeru7683
2020/08/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

管理職になった最初のころはX理論に基づいてマネジメントしていた気がします。毎日部下の仕事の進捗と数字の達成具合を見て管理をしていました。ところが上位職になるにつれ管理する人員や組織が大きくなり、全ての部下の仕事を管理することはできなくなり、自然とY理論のマネジメントとなりました。組織の大きさや責任の範囲などにも影響されるものだと思います。

chichi77
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバーをよく見ることが大切だと思います。

goda12611
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基礎的な内容であり、良い復習になった。

sk-kdrni
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人はどちらか理論に明確に分けられるものではない。しかし、そのバランスは把握しておきたい。

take_917
2020/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

この考え方は確かに、上司から見た場合部下を指導する指針を、部下から見た場合上司は何を望んでいるのかの把握に、それぞれ役立つと思いました。ただ、低次の欲求が満たされていても責任をあまり担いたくないと思っている人もいるので、そういった人についての指導法は別途考えていかないといけないと思いました。

naomi_natasia
2020/08/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論のどちらを適用したらその人が力を発揮しやすいか、よくその人を知った上で使い分けることが大事と感じた。
人数が多い、組織や会社ベースでは、X理論を採用したくなるのかもしれないが、X理論は万能ではないことも改めて感じた。一人ひとりに対してはY理論も取り入れないと、疲弊した組織になりかねず、生産性にもひびくのではと思う。

satoru_0035
2020/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論どちらか一方でもマネージメントはうまくいかない、メンバとのコミュニケーションを密にして、相手のパーソナリティや状況に応じて塩梅を決めていくことが重要なのではないでしょうか。

hayato10171
2020/08/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

X理論・Y理論とも極論であり、実際の職場内での人間関係では両理論の特性をミックスにながら接していくべきである。

kami33
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確かに上司にはX理論に基づく、成果主義の人もいれば、Y理論のように相手を尊重して接する人もいるなぁと納得できました。
基本的に仕事はY理論で進めて良いかと思いますが、提出物を期限までに出さないことが続くと低い評価を与える、などのX理論の部分も必要かと考えます。
組織においては一定のレベルの社員をを確保するためにX理論は少なからず必要ではないでしょうか。

quequito
2020/08/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

x理論、y理論は個々の人をきっぱりどちらかに分けることは難しいがどちらかに偏重していると思います。それぞれの個々のやり方にあった対応をしないとうまくいかなくなってしまうので、まずはその見極めが大事だと思いました。

suzuke55
2020/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

チーム員に対して、ある程度の裁量がもてるように仕事の割り振りを行おうと思いました。

yasky18
2020/08/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

各個々人にx理論、Y理論のどちらがマッチするかをきちんと検討の上、実施するのは有効だと考る。画一的にどちらかのみを適用するとうまくいかないと思う。

seiji0614
2020/08/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部署の部下たちにあは自主性を主において業務を進めさせようと考えていたが今回の勉強において、実はX理論寄りの部下たちが多いということが分かった。今一度コミュニケーションをはかりX/Yどちらの考えに近いかを判断し
業務の与え方を考えたいと思う。

iijiro
2020/08/05
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

相手によってXで対応すべきかYで対応すべきかを分けて考えるべき

ichikos
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

同じ社員を、X理論・Y理論の両面でみるよう意識したい。

hisashif134
2020/08/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論に基づくマネジメントを行いたいとは思うが、それぞれのモチベーションとモラルが一定水準に達していることが前提となると改めて実感した。
明らかにX理論に基づく社員が多くのY理論社員の組織に混じっている場合の組織運営について、どのような方法が効果的なのかを知りたい。

shimy43
2020/08/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

普段関係メンバーへは、X理論、Y理論で明確に分けて接し方を変えている。
ただその判断自体が明確に切り分けできない場合がある点を意識しておく必要があることを理解できた。あまり自分で決めつけすぎずに、本人の意向などを注意深く確認する必要があると感じた。
(スラムダンクの仙道と福田への指導方法を間違えたというストーリーを思い出した)

kaiyodai
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

普段何気なく実施していることだが、2軸で部下や組織を分けるのは時に必要。
成果を出すという意味だけでなく、人材育成の観点からXからYに向かうことに対して、経験をもって改善していくことを改めて考える機会になった。

keikoko
2020/08/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論を始めて聞きました。確かに仕事をしていて、X理論よりもY理論の考えのもと行った方が有効と思います。

tomo1214
2020/08/03
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまではX理論での管理が主な役割でしたが、今後は部下の自主性を考えてコミュニケーションを取る方法を自分自身が学ばないといけないと思いました。

nobereds
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

不満足=不満足なし
この考えは知らなかった。参考になる

hasegwa86
2020/08/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

動機付け・衛生要因もそうだが二項対立ではないことを学ぶことができた

heroking
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

部下の視点からも、自身の所属する組織が、X理論・Y理論のどちらで管理されているかを把握することも重要であると感じました。

masaru0801
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現代においてはX理論はパワハラなどとの関連性もあり、推進しづらい。どのようにY理論を実践できるか考えていきたい。

otooto0526
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分のマネジメントと明らかに違う人がいるなと感じていたが、この理論にあてはめるとすごくしっくりきた。

sun968
2020/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下がXYのどちら(寄り)なのかを整理し指導方法を工夫することで、マネジメントの効率が上がるだろう。

ma2n
2020/08/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どちらが良い悪いではなく、人を見て状況を見てどうやって接するかが大事。

micky_mm
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

同一人物でも、状況やケースに応じてX理論とY理論を使い分ける必要がある。

blue_ocean_2
2020/07/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

振り返ると、自社ではY理論を踏まえた人事制度がかなり多くあることに気づいた。だが時代は変わり、X理論で整理できる事例も増えてきている。これからのマネージメントは両者のバランスを取りながら進めるべきなのだろう。

toko42
2020/07/28
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の管理・育成にあたっては、X理論、Y理論の両面で、その部下に合わせた配分で対応していく必要がある

ocean_mountain
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

東洋での性善説、性悪説の考え方と近いと思う。

m_miho
2020/07/28
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

業務で活用するには、もっと周りの人を信用することが大切だと思いました。
実際、自分はX理論よりと思ってましたが、今までの上司はY理論寄りが多く、信頼させていることがとてもうれしかったから。

user-67ad4e3a0c
2020/07/28
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対して二つの味方でアプローチを考えていきたい。
また上司のスタイルがどっちなのか、分析にも使えそう。

g_y_s_
2020/07/27
メーカー マーケティング 一般社員

自身に当てはめると、やりたい業務はY理論で、やりたくない業務はX理論で対処すれば効率が上がるかもしれない。

kamemi
2020/07/27
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

現在は管理される側ですが、上司がどのような視点でマネジメントをしているかの参考になりました。また、自分がどちらの理論に属しているかなども考えられ上司とのコミュニケーションに役立つと感じました。

mits1006
2020/07/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

能力が高くなれば、その部下に対しては、Y理論。能力の低い者に対してはX理論。能力の高い者でも低いスキルの業務については、X理論で指示をしていくという折衷案がよいのかもしれない。

lotorukuma
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ひとりにXYの両方の側面がある。

masamasa16
2020/07/26
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

X、Y両方の面を踏まえたコミュニケーションが取れる様意識し、個々のメンバーの特性や状況に柔軟に対処していきたいと思います。

emrie
2020/07/25
メーカー その他 部長・ディレクター

理論ではあるものの、2つの異なる理論をアタマに於いて、部下と接してみることは、コミュニケーション上役に立つと感じた。特に部下と評価の過程で上手くいかない時に、一歩引いて考えやすくなるかも、と思う。

electronica02
2020/07/24
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

Y理論をベースに進めていくという点に異論がある方はそう多くないと思うのですが、実際はそれを標榜しているが、単に放置しているだけという例をよく見る気がします。部下から相談するのが基本ですが、マネジメント層からも気にかける姿勢が必要だと思います。

0873
2020/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私はXYの理論を知りませんでしたが、極端にY理論でのマネジメントにこだわっておりました。本学習でX理論の考え方を知り、組織運営の考え方を一部融合させたり、部下によりY理論で上手くいっていない者は、X理論で推し進めていく事は重要かも知れないと気付きました。

yasu_1129
2020/07/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

今までマネージャーはX理論派、Y理論派か、どちらかであるものだと考えていた。
このコースを学んで、部下のパーソナリティによって、X的管理かY的管理かの使い分けが必要であることがわかった。

atsushi-jp
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マズローとの関連性に納得

551
2020/07/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

下からみて上司がどのようなタイプかで対応方法を変えるよね。
任せきれない上司っていますね。これからやろうとすることを説明すると、
揚げ足ばかりでモチベーションをさげられる場合が少なくないね。
x理論よりの上司ですよね。

hisaki_fujimoto
2020/07/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

X理論も、Y理論も部下の側からすると得意・不得意があると思います。
やる気がある人には□理論、新入社員には〇理論、中堅社員には△理論・・・・・と単純化するのではなく、個々の特性を生かせるような臨機応変なマネジメントのやり方が有効になると感じました。

jun_iwashita_46
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

X理論・Y理論という言葉は初めて聞きました。
性善説や性悪説といった感じですが、日本ではY理論の特徴が当てはまりそうな気がしました。皆横並びで相互監視しており、特別な罰など与えなくても、恥や申し訳ない気持ちになる人が多いように思えます。
ただ、集団が大きくなり相互監視が難しくなるとX理論も顔を出してくるようになるので、何らかの指標を達成した時の賞があるほうが前向きに働いてもらえるのではないかと感じました。

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現代社会に合わせY理論を念頭に動機づけすることが効率よく人材育成をすすめていけるのではないかと考えました。

snufkin14
2020/07/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

極端な理論ではあるが、意外とX理論寄りの人も職種によってはいるのかも知れない。両理論のバランスと使い分けが大切と感じた。

96mikel
2020/07/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

X理論、Y理論の分類としてマネジメントスタイルを分類することを認識した。自分はY理論要素が強いと思うが、状況や部下の特性によって、X理論も織り交ぜた指導をしていきたい。

kmdm
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

理想はY理論であるのは理解できる。自分としてもこういう接し方を本来はしたい。実態として仕事のできない部下を持った時にどうしても管理的な視点でないと難しい場合がある。難しい

atumori0123
2020/07/19
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下のX理論の把握し
そのによってY理論でうまくコントロールしていくか
が課題だと思いました

gongonta
2020/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下によってⅩ理論、Y理論のどちらが合うかは異なる場合があり、チームのマネジメントをする際、使い分ける必要がある。そのような場合、マネジャーとして一貫性をある程度確保する必要があると思う。

masa4054
2020/07/19
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今回の講義で感じたことは、業務して行く中でY理論の考えを持って遂行して行くことである。
ところが、成績評価の面談等、上司側からは、どちらかと言うとX理論に沿った考え方で話してくるので接点がなく毎回苦しんでいるのが現状である。

makoto_317
2020/07/18
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 部長・ディレクター

両極端の間のどこに位置するかを考えて、接し指導していくことが肝。

mix2020
2020/07/18
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

X理論、Y理論という両極端を現業と比較・想定することで、前提を置いて部下や周辺の他者とどう接しているのか、また、それぞれの人に対し、どのように接するのが良いかを生かす内容であったので活用したいと思います。

yoshida_145
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

低次の欲求・高次の欲求のXY理論で見るのは難しく、自己の我儘から来ているものなのか、意欲的でポジティブな部分から来ているものなのか?を見分けられれば良いのかなと思いました。

audio
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

メンバへの接し方か少しわかったような気がします。

takahiro_2020
2020/07/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はX理論をしてます。。。

oy_ko
2020/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

人間のタイプを両者に振り分けることはできないので、うまく組み合わせて活用することが大切と思った。

hayase_tomoharu
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分はX理論に寄った考え方をする傾向があるため、Y理論を前提に部下と接するようにしていきたい。

yt913
2020/07/13
メーカー その他 一般社員

マズローの欲求とX理論・Y理論を理解した上で、部下・同僚がどのような性格でどのような仕事の進め方をするのかということをきちんと把握することが重要だと感じた。どちらかが不十分だと強い組織は作っていけない。

s-kuro
2020/07/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司においても部下においても、人によってX理論・Y理論の持つそれぞれの特色を待ち合わせていることがあり、使い分けが重要だと感じた。

morisa
2020/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やる気を引き立てることが大切。それはプラス思考でもある。信じて見守る姿勢が大切と感じた。

apisater_4319
2020/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントの1側面として、その決定事項がどのように意思決定なされたのか、推測するのに役に立つ一つの方法だと思う。

fwgc9163
2020/07/13
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これからは、X理論、Y理論 を思い浮かべながら、指導していきたい。

daayamahiro
2020/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全ての社員や業務がX理論、Y理論できっちり区分けされるわけではないと思うので、その業務や個人個人の状況において、どちらの発想でマネージメントをするべきか考えていく必要があると思いました。個人的にはY理論で全ての業務や人材育成を行えればベストとは思いますが、切迫し緊急度が高いタスクの場合はX理論を使用するべき状況もあるのかなと思います。

tsubo0423
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークに対してX理論の感情があったが、実際テレワークが始まってみると、Y理論の結果が出てきて、部下や仕事に対する感情が変わった。

katsuki8161
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

X理論、Y理論は今回、初めて知った。改めて部下の意識レベルを振り返ってみるとXとYどちらかに傾斜した考えが多い事に気づく。今後、部下の特性を考えた接し方に改め、部下のモチベーションが上がる方法を考えていきたい。

m_n
2020/07/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

場面に応じてX・Y理論を使いわけることも必要と考える。

user-60a3240497
2020/07/11
  

部下同僚に対する姿勢を個別に変える必要性がある。マネジメントスタイルは複数を保持しておく必要がある。

yumikoyumikoyo
2020/07/11
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 その他

考えは一つではないので、人を見極め、当てはめる方法はさまざまだ

nawakko
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

これまで管理がメインの認識だつたが、会社名の決定事項と自己実現の調整をする事が重要だと感じました。

aki-no7716
2020/07/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テレワーク導入により、x理論Y理論の考えに基づき担当者の業務管理をどう進めるべきか考える良い機会となった。

yaski
2020/07/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

交わるが、また分かれるか。合流するか。 それが問題なのか。。。

lado
2020/07/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

よく理解できました。

seiiti
2020/07/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの考え方で業務を進めていく中で、その取り組み方に違いがあっても、大切なのは、プロセスと受け入れる体制と思う。

takashi_niki
2020/07/10
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

XとYとを明確に区別するのではなく、中間点な管理が求められているように感じました。

miyou
2020/07/10
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

自分がマネージャーになった際の部下への接し方について勉強になった。

yuto_chida0108
2020/07/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

「現代社会では」という表現が多く,ひと昔前まではX理論が多かったような印象を受ける。
メンバーの特性を見極め,それに合わせた指導方法を実践していくために,どれだけ多くの経験を積むかが鍵になると感じた。
名前を忘れたが,動画に出てきた上司?のように,他人のやり方・考え方によって自身の考え方を改められる上司になりたい。

seiji_0712
2020/07/09
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーによって管理方法が大きく異なるのは、x理論、y理論のどちらを信じているかによるということを知り納得した。部下がどういった特性かを見極め、相手にあったマネジメントが行えるのが理想と思う。

ap_ri
2020/07/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

職場で働く人と接する中で、これまでにも多く経験がある内容であった。
漠然と「人による違い」と捉えていたが、きちんとした理論で整理されることで、理解が深まり、今後の職場での対応に活かすことができる。
XとYのどちらか明確にというよりも、バランスよく対応していきたい。

hf921
2020/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の性格、仕事の内容に応じてX/Y理論の使い分けを行いたい。自分の担当業務的にはY理論が向いていそう。

keito9110
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

両方の理論を織り交ぜる必要がある。
職種やミッションによっても分けられる。

減点式の仕事の場合はX理論、
加点式の仕事の場合はY理論など。

nobuhiko_0714
2020/07/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

X理論Y理論とマズローの欲求5段階説の関連性が良くわかった。

ku_551
2020/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

目標設定、成果確認面談で使用します。

yuki_3
2020/07/07
メーカー その他 一般社員

感染予防のためリモートワークが開始されたが、それまではごく限られた条件でしかできなかった。X理論の前提で対応されていたという見方ができるようになった。

kazuma_0112
2020/07/07
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

X理論に偏ったマネジメントスタイルが社内のスタンダードになっている。変革の必要性を感じているが、何をどうすれば良いのかがわからない

umekichi
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いままで部下の立場としてY理論のような自主性を尊重する上司が当たり前と考えており、厳しい監督やペナルティを使おうとする上司はおかしいような風潮をよく感じていた。しかし、今回の学びでそのような上司はX理論的な考え方をする方なんだという、考え方の違いとして理解できるように思った。

taq
2020/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

私自身はY理論。X理論だと押さえつけられる感を強く感じてしまう。場合によってはX理論も必要と理解はしたが、うまく使いわけが出来るかが心配・・・。

tomato1961
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自主性を重んじ仕事をさせることが理想ですがそのような人ばかりではない、人により接し方を変える必要がある。

tatatatata
2020/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ひとそれぞれ根本的な見方や考え方があることをわかった上で接していきたい。

ringo_6
2020/07/05
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

現在までY理論を用いて指導をしていたように思うが、
メンバーの成長を考えると時には、X理論を用いた働きかけも必要だと感じた。

moco-chan
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人にはⅩ理理論の考え方、Y理論の考え方があること。自分の考え方と相手の考え方が違ったままでは双方成長しない。相手の考え方を理解した上で育成していくことが必要だと感じました。

nobys_1968
2020/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

述べていることはごくその通りですが、あらためて考えるとよく直面することで、それぞれのケースについて考えさせられました。

sakuranohana
2020/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

確かの今の日本という国では、X理論で部下をマネジメントするのは相当に無理があると思う。
ただしマネジメントする側が、自分が若い頃にはX理論で指導されてきたために、その方法しか知らないという点があるかもしれない。
Y理論をアタマでは理解しても、果たして実践として取り組めるのか。
マネジメント側の思考の転換が必要なのではないだろうか。
若い頃に大きな影響を受けたことから脱することは、実は難しかったりする。
マネジメントを指導する方法こそ喫緊の課題なのではないだろうか。

yoshi93
2020/07/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司は、誰が、いつまでに、どうやって成果を出すのかの、実行責任&結果責任を持つ。

suzuki-shige
2020/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マズローのモチベーション理論でX理論・Y理論の2種類の単純な区分けではなく基礎となるマズローの欲求5段階説などを見ながら状況に応じた判断が必要と感じた。

ta_ke_1082397
2020/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍、リモートワークが続くと、この相反する考え方のジレンマに陥る。
部下が目に見えないので、X理論で考えるべきか、Y理論で考えるべきか。
Yだと、結局アウトプットで判断するが、満たせてないと、その場でXに変わってしまう。Yで考える場合、辛抱も必要なのかな?と思った。

katoru
2020/07/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

状況において使い分けも必要だが、まずはY理論を前提とした自主性を重んじる言動、行動を心がける

akiaki2900
2020/07/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自ら考え自律的に行動できる人材の育成が必須だと思う。
それを考えるとY理論を前提としたマネジメントにならざるを得ない。

sakura411
2020/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

既知の内容。あまり参考にならない

googl
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 一般社員

自分はどちらかと言うとY理論で接していたがX理論も考えて使い分けるようにしたいです

tk_1128
2020/07/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

出世欲の低いベテラン社員はX理論、出世欲の高い中堅/若手社員はY理論を中心にするイメージを持った。
ただし、どちらか一方ではなく、X 20% : Y 80% といったバランスを大事にする必要があると感じた。

k_k_k_k
2020/07/03
メーカー 経理・財務 一般社員

ほめて伸ばす。しかって伸ばす。もXとYなのかなと思いました。

こうと決めつけるのではなく、できたら褒める、失敗したら助言をする、悪い行いをしたらしかるをバランスよくしていけば良いのではないかと思いました。お互い人間なのだから。

hideki045
2020/07/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リモートでも応用したいです。

nishi_ken3
2020/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

部下の生産性を考えた時、人は仕事が嫌いと人は勤勉であるの二面から見る必要があることが分かった。

kawashima_f
2020/07/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

今まで出会ってきた上司で相性が悪かったのは、X理論の人だったことを思い出しました。この前提の人の元で働いても、将来の希望が持てず、結果的に退職することになってしまいました。
自分がマネジメントする立場になったときには、Y理論を前提として、メンバー全員の自主性で回していきたいです。

k_tak77
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー自体の体質、業務内容、会社の社風などによってもX理論とY理論どちらが好ましいかは、変化していくことが予想される。
正解はないのだということを念頭に、メンバーの反応や成果を見ながら修正を加えて進めていく必要があると思う。

redlauda
2020/07/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的にはY理論が日本人部下のモチベーションアップに寄与するのは理解出来る。一方で、私自身はX理論の考えも大事だと思う。基本→Y理論、時々→X理論というのが、良いバランスだと思う。あるいは、アウトプット→基本Y理論、内心は→基本X理論が有効という考え方もあるかも知れないと思う。時に統制や全体管理が無ければ、極論、それは組織では無く個人事業主の集まりとは言えないか。奥が深く考えさせられるテーマだと思う。

tomotara
2020/07/01
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実態に合っているか、少々疑問はあるが、Y理論を基にしたマネージメントをしたいと思う。

sune19
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論を相手のキャリアやスタイルに合わせて使い分けていく事、どちらの理論からもアドバイスができるように心がける必要があると感じた

ueta_k
2020/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属する組織では、圧倒的にY理論が当てはまるメンバー構成であるものの、中にはX理論派?も少数ながら存在する。また、Y時々X等も存在するためマネージャーの対応としては、メンバーと良くコミュニケーションを図り、見極めが必要と感じた。最終的には全員がYにたどり着けるよう指導・フォローしていきたい。

yohichi
2020/06/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的に事例を考えて対応したい。

getting-better
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のマネジメントが、XなのかYなのか客観的に知ることができた。
Yのマネジメントをもっとうまくできるようになりたいと思った。

nobu-0516
2020/06/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論で 進め方によっては
メンバーのモチベーションupに繋がるのではないかと思う (X理論ではやらされ感?)が
ケースバイケースで使い分けが必要と感じる。

take_50
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

部下の特徴をどのようにとらえるか、また、状況に応じて使い分けることが重要と思われる。

alpaca111
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がどちら寄りの考え方かで、部下にも同じようにすればモチベーションが上がると考えていたが、効果のある意識づけのためには有効な掛け合い方が人によってそれぞれ異なることがわかり、大枠の相対する理論がとても参考になった。

chibiken
2020/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マネジメントのやり方について考えさせられました。
若い人は褒められるとどんどん成長するが、怒られるとずっと引きずっているような感覚が見受けられます。
Y理論を参考にマネジメントをしていきたいです。

lucky_3515
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

X理論がイマイチ腑に落ちなかった。きっと自分はYに寄っているのだと思う。X↔Yの幅を広くとれるよう、視野を広げていきたい。

takashi_0117
2020/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

私は、どちらかと言えばY理論で働いてきたような気がします。
ただ、上司になって部下を持った時には、X理論の人間もいるのだということを頭に入れてマネジメントしていかなければならないと思いました。

satoshizu
2020/06/27
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

現在所属する部署は、X理論で運営されていることに気が付いた。

namiho
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

状況やメンバーのタイプに合わせて、X理論、Y理論でマネジメントを行う必要性があると思いました。

ryoichi_kataoka
2020/06/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論で行き詰ったとき、解決の糸口として、X理論の適用を試みる、というように活用したいと思います。自身のマネジメントを客観視する習慣が大切だと感じます。

1107takashi
2020/06/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

言葉だけは知っていましたが、内容は知りませんでした。5段階欲求説と共に、人間の心理的な部分の話なので、こうしたことを理解して前提としながらマネジメントに取り組むことの大切さを学べました。

uwabami
2020/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

社員の多くがX・Y理論のはざまにいることを改めて理解した.今後は,以下にY理論側へ持っていけるかを考えてマネジメントしていく必要があると感じた.特に,当部門の仕事は自由裁量的な時間が多く,自主的に働く作業者とそうでないものが二極化しているため,不満にもつながっているように思う.

yukitk
2020/06/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

以前の上司は明らかにX理論で見てたんだなと何か納得した。今の上司はY理論なので自主性に任せてもらえて働きやすい。個人の性格やバランスにもよるだろうが、私が部下を持ったら、Y理論でマネジメントしようと思った。

hisa8
2020/06/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

X理論とY理論の双方の考え方を取り入れたうえで部下に接していく

tetsuo_takamats
2020/06/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はY理論で、X理論の人からやり方を注意されることが多い。しかし、X理論を認識し、Y理論を実現することは何も悪いことではないと感じ、引き続き継続して行きたい。

ot-take
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下・後輩・転属の人の育成・仕事の進め方で活用ができそう。

dask-k-22
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Y理論をメインに考えつつ、
部下が怠けている時はx理論でコミュニケーションを図る。

masatada
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

人間の本質的なところを鋭く指摘していました。高次欲求を達成していきたいです。

hiim1425
2020/06/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

X理論とY理論、久しぶりに学習しました。

i___k
2020/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部下は、X理論よりもY 理論を前提にマネジメントを行うのが良い。但し、部下によって、どれだけY理論に近いかは異なるので注意がに必要。承認欲求や自己実現が強い部下に対しては、自主性を尊重し、課題が解決できたときは、確りと褒める。また、同じ部下でも、その時の環境によって、理論の立ち位置が異なると思うので、決め付けるのではなく、普段からよくコミュニケーションをとることが大切。

sakiko124
2020/06/20
メーカー マーケティング 一般社員

X理論、Y理論は人によって使い分けていく必要がある。そのためにはまず指導する相手のことをよく理解しなくてはならないと感じた。

kei225
2020/06/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

5段階欲求説にと照らして分かりやすい。置かれた状況に、相手の特長を把握した上で有効に活用する

xiaoye
2020/06/18
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

業務を通じて自己実現を達成できることがあるのか、よくよく部下と話し合う必要がある。
生きていくため(衣食住のため)に働いている従業員にY理論を適用しても効果がないように考える。
一方で、承認し、自己実現の事柄を部下の中に産み出し、それを支援するのも上司の役割だとも感じる。

thesurf
2020/06/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Y理論を実践しています。
しかし過去を振り返るとX理論での考え方を持っていました。
経験を重ねY理論になったと分析しています。

kenji1217
2020/06/17
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍の況下において在宅勤務が日常化されてきており、Y理論を有効に展開させることは、モチベーションの向上、成果達成に有効であると思います。

htnakaga
2020/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

この人に認められたいと思って貰える様な人になれば、何もせずともY理論の承認欲求を満たして部下が自主的に働くようになりそう

そんな人になりたいなぁ~ 慣れるように日ごろからの接し方ほめるポイント支持のポイントには注意しよう!!

kubota_hiroki
2020/06/16
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

我社はY理論だけで大丈夫そうだ。

doradora7
2020/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下への一方的な指示を行うのではなく、権限を与えた上で自分で考えて行動できる環境を作っていく。