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junjun1124
2019/02/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

古い組織構造を180度回転させ、木のように自立的に成長する組織体に変えていく。組織構造ばかり気になっていましたが、新たなイメージが湧きました。根っこ(ビジョン、価値観)、幹(制度、人、特に管理職層)を強くするため、自分に何ができるか考え、行動したいと思いました。

panda
2019/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

性善説でマネジメントできるのは素晴らしいです。そう簡単ではないのを実感しております。

daiki1990
2019/01/25
メーカー 専門職 一般社員

日本企業とは真逆の様に感じる人事制度に羨ましいと思うと共に、我々の会社も変わっていかなければならないと思います。

atsusan
2019/01/28
インフラ・公共・その他 経理・財務 経営者・役員

詳細に会社の人事の在り方を聞けることはなかなか簡単でないので、大変参考になりました。具体的数値で新しいことをメンバーに実践することを求める等、できそうでできないことを推進する勇気をもらえました。

ma_so
2019/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型からツリー型に変化する組織構造。
ピラミッド型が全て悪いという事ではなく、日本企業の良い点を踏襲しつつ、スピード感を持った意思判断は成長のために不可欠と再認識。
とても為になる講座でした。
追伸
聞き手の袖まくりが気になって仕方ない

stoicman
2019/08/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的な概念を自分事化して、あるべき姿・方向に進むことが出来る。
それがGoogleの強さであり、学ぶべき点だと感じました。

santaku
2019/02/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

逆ピラミッド型がイノベーションを創出する話はインパクトがありました。
急速な働き方の変化を見据えて行動する必要性を痛感しました。

toru9012
2019/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

T型社員、π型社員、逆ピラミッド型の組織構造、日本企業の課題点など大変興味深く、また今後の自分自身の仕事においても活かしていきたいと思う点が多かった。

kenji364
2019/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分もそうだが、周りも考え方を取り入れていけかなければ、何も変わらない。
周りへ良い影響を及ぼすように努力します。

kaji-rei
2020/02/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日々起こる色々な事象に対応するときは、今までの固定概念を学びほぐすことを必ず頭の片隅にいれてやっていきます。

tani_2020
2020/02/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

さすがに元Googleの人事担当者の言葉には説得力が感じられる。
説明の中で直感とかマインドフルネスなどの言葉が出てきたのにも驚いたが、もう一度ゆっくりと動画を見て、余すところなく吸収したいと思います。

namakichi33
2020/02/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

ピラミッド構造はお墓。
逆ピラミッド構造は木。
確かにそうだと思います。

manabiho
2020/02/10
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

空気を読んで空気を壊す。よいヒントをいただきました。

lucky_nekokichi
2020/02/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

「ピラミッドはお墓である」がインパクトがありました。この手の学びを見るにつけ、理想と現実の違いは仕方ないな、でもできるだけ頑張るしかないな・・・と半分あきらめの気持ちでいましたが、「そうか、お墓にいるんだ!」と考えると目が覚めたような思いです。

rakutoyura
2020/02/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Googleのマネジメント方法に興味があり今回動画を見てみた。自分にとって参考になった事は
①毎週リーダーとメンバーが四半期毎の目標設定進捗のレビュー面談をしている事
②20%ルールにより自分の業務以外の事をやる事で他部署への貢献や新しいビジネスチャンスがある事
③π型人材がこれからは求められる。広い趣味や興味を持ち、深い専門性を複数持つ。これからは専門を超えた力が求められる
④マインドフルネス(今この瞬間に集中する)には、健康な体、健康な感情、正しい集中、良き信念が必要。の4つ。
これからの自分の人生に活かしていこうと思います。

ki91075
2020/01/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

ボトムアップ、自身な思いを伝え易い環境が大事。

staken
2020/01/28
メーカー マーケティング 一般社員

上司、同僚、部下から嫌われてもいいので、リスクを取って行動しないといけないですね。そうしないと世界は変えられない。

ha_ta
2020/01/25
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

すでに学んだこと、今までの仕事のやり方を忘れることも必要で、そのためには、柔軟な姿勢が求められます。柔軟な姿勢を保つためには、過去の経験に固執せず、正確に状況を理解することが求められると感じた。

kyabetsu-taro
2020/01/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これから、短い時間で、今までのシステムが、大きく変わる、いや、変わらざるを得ないということが、強く感じました。
そんな中、自分も、勇気をもって、リスクをとらなくてはならない、自分を磨かなくてはならないと思いました。

cyber_osa
2020/01/23
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

我々も組織構造を変えていかないとならないと感じた反面、エネルギーも必要となるので、簡単にはいかないと感じました。

masarukanno
2020/01/22
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型組織=墓場という表現分かりやすく教訓になりました。T型からπ型参考になりました。

atsu_8
2020/01/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトムアップからイノベーションを起こす。トップの声かけで形や仕組みを作りつつある。しかし、とにかくネガティブな中間層の壁が多すぎ、ボトムアップに限界を感じる。ある時点でスジの良いプロジェクト企画はトップが勇気と責任を持って意思決定し、スピーディーに引っ張り上げる、ハイブリッドな仕組みが良いのではないかと思う。

nagana
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

古いやり方を忘れることも大事だという話が、これまであまり聞いたことのない話だったので心に残りました

1988
2020/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ホワイトカラーの仕事はインサイトを引き出すこと。まったくその通りだと思いました。

tk58
2020/01/11
メーカー 営業 一般社員

日本の企業においては現場の知見を持たない経営陣からのトップダウンがゆえに、ユーザーのニーズと乖離した製品やサービスが世に出ているという問題が生じている。ユーザーのニーズを捉えた製品、サービスを展開するためにも、組織はボトムアップ型で現場主導で業務を展開していく組織体を形成する必要がある。さらに社員個々がイノベーションを起こすことを求めている。イノベーションを起こすためにも、複数の深い専門性と広い関心が必要。加えて空気を壊していくこと、今向き合っているものに集中することが必要である。

nozawa_007
2020/01/08
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

・ピラミッド型では上下の壁が厚く、情報が行き来しない。性悪説がベース。というのはその通りすぎて何も言い訳できませんね。壁を壊す手段を探して実践、試していかないといけませんね。

・π型社員を目指す、ということでしたが僕がこっそり持っていた考え方(複数の得意分野を持つ)というものが、すでに誰かによって提唱されていたのですね。
上下逆向きで考えると分かりやすいのですが、立った棒の数が複数だとその上に布をかぶせた時に布の持ち上がっている範囲が大きくなります。その範囲で閃きが起こりやすくなるといったイメージです。1本しか棒がないと狭い範囲しか見えないし理解できない、と。

・時代遅れのやり方を忘れる、新しいやり方を学び直す(Un-Learn)はすごく大事だと思いました。いつまでも同じものに拘っているとそれがもはや通用しなくなっていることに気づけなくなってしまうので。
問題はその時代遅れの考えが既に用無しなのかどうか、捨てていいのかどうか自分にきっぱりと判断できないということですか。いろんなやり方を地道に学び続けて直感を養うのがいいのですかね。

masuda9000360
2020/01/06
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

ヒトに対する捉え方が日本と大きく違うのでは、と感じました。イノベーションを創り出すのがヒトであれば、その活かし方が大事なんですね。

masa0123
2020/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

環境の変化よりも早く自分が変わるというコメントが印象的であった。

hisashi-8686
2020/01/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

組織の在り方や働き方はその時代に合わせて柔軟に変えていく必要がある。意思決定に時間のかかるピラミッド組織も現在の情報ツールを使いこなせればスピード感のあるピラミッド組織を作ることも可能であると考える。

moto1968
2019/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

スピードには直観、閃きがいるということに合点がいきました。

koyamahi
2019/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

日本企業、あるいはそこで働くビジネスマンが今現在直面している課題の確認、またそれに対応する方法についてヒントが得られたと思います。かなり大きなマインドセットが必要ですが、努力していきたいと考えています。

jun_8841
2019/12/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

マインドフルネスの状態にいつも自分を維持できれば、もっと充実した仕事、人生を経験出来ると思いました。

hitoshi1970
2019/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

innovationのために必要な事が述べられていた。環境変化に素早く対応するには、learn x un-learnの考えは非常に役に立つ。

20029chan
2019/12/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

業務で活用するためには世界と日本の差をよくも悪くも見つめることは大事では

tmk1969
2019/12/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「建設的に空気を読まない」ことをこれからも恐れず実施していこうと思いました。

hiroyuki0713
2019/12/15
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

Kyに努めてみようと思う

nakashin5150
2019/12/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までの動画の中で一番興味が湧きました。私自身今から考え方を変え幅広く社会を見て学んでいきたいと思います

sesame
2019/12/14
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ピラミッドのどっぷり下の部分、今仕事がつまらない、ただ作業をしているだけ、という人をどうクリエイティブイノベーティブ路線に持っていくかが難しい。ピラミッドの上の部分も、上ではあるけどそれこそ古い価値観の凝り固まった集団ともいえるので、今までのやり方を180度変える決断をできるトップ、現場が突然変異のごとく現れないと変革は不可能?

koyumi3
2019/12/14
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織や人材開発のアイデアや、自分がこれからどのような取り組みをする必要があるのか参考になった。

ayako_2019
2019/12/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Googleの人事制度(目標を全社員へ公開、1週間に一度上司とのミーティング、20%は別の仕事ルール)という仕組みが人と組織の考え方と行動を作っている。情報openにし各自が自律的に判断できる。日本企業に欠けている部分だ。

m-fujii
2019/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

ピラミッド型組織から木型へ変わっていかなければいけないと感じました。

shin30
2019/12/14
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

ベトナムのハノイの中・高・大学で、優秀な学生に日本語を教えている。多くの学生は、より高い賃金と様々なチャンスを求めて、日本の企業もしくは、在越の日系企業への就職を希望している。一人の日本人として、優秀な若い人材を日本の企業が得られることを嬉しく感じているが、彼らの将来、ひいてはベトナムの将来に、どうその経験を活かしてもらえばいいのかを模索する日々でもある。そのようななか、今回の講義で大きなヒントを得た。今後、学生達には、日系企業等で働く際には、その企業が優れた品質の商品やサービスを生み出す秘訣を学びつつ、ピラミッド型のトップダウン組織運営により、ユーザーニーズと乖離した、スピード感のない経営となっているマイナス面を、彼らのエネルギーと「大胆さ」で変えていく気概をもてと伝えていこうと思った。

yoshiaki_1003
2019/12/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社に置き換えるとなかなか難しい取り組みにはなるだろうが、参考にしつつ近づいていきたいと思う。

kenbou
2019/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

LearnとUnlearnがすごく印象に残っています。ともすれば過去の成功体験に縛られがちですが、常にアップデートしていく心がけが重要だと思いました。

naomi_1965
2019/12/04
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

分析ばかりせず、アンラーンとスピード感で直感を信じて進んでいくようになりたいと思いました。

yokan
2019/11/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

不確実性が高まる社会の中で、社会の変化に対応していくためには、自分自身の思考や考え方のアップデートによって自分自身をマインドフルな状態に持っていくことが大事だと感じました。

ringhio
2019/11/17
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ピラミッドは正にお墓。木は、生きていて、花や果実が実る。
非常に印象深く、象徴的な言葉でした。

takii
2019/11/14
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パイ型人材を目指す。
会社の仕事以外に,趣味やNPOなどの他の組織に属して,多くの経験,多くの人と出会い,自分の幅を広げる。
多くの経験を経ることによって,直感力を磨いて,ひらめきを生む。

jc61grom
2019/11/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

トップダウンとボトムアップ にT型思考、思い知らされました、日本は旧型思考が多いと実感するとともに その組織に身を置かれてた者として自覚しながら改革して行きたいと思います。

hotton
2019/11/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

learnのためにはunlearnも必要。集中のためには止めることも必要、と同じことと理解した。そうやって意思決定を早くしていくことが求められている。

takeshiketa
2019/11/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

人事組織は、かつて花形組織だったが、既にアウトソーシングされつつあり、評価や異動も機械化されれば、人事規定を管理するくらいになってしまいかねない。それとも、今回のグーグルのように考えるのか。

yzmi1009
2019/11/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

ひとつひとつの話が大変興味深く耳に入ってきました。
ピラミッド組織の企業でありながら、なまじ半端は経営者が「6つのD」を標榜してみたりすると、ホントとんでもない方向に向かってしまいます。

kirao
2019/11/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々な角度からの考えを学べた。

marcott
2019/11/03
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

Un-Learn 学びほぐすという視点も取り入れようと思いました。

knhk
2019/11/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的な概念を自分事化して、あるべき姿・方向に進むことが出来る。
それがGoogleの強さであり、あらゆる企業、集団が目指すべき点が多いと感じました。

patachan
2019/10/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね

kmine9160
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

逆ピラミッドの組織にすぐには変化させることは難しいが、「木型」の要素のいくつかはすぐに試すことができる。 たとえば、「性善説」。 自己肯定感のすくないスタッフと1オン1ミーティングを繰り返すことで、関係性を変化させ、性善説的アプローチを続けられれば、組織の変革を促すことができそう。

hiro_12345
2019/10/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

学びほぐすことができるような柔軟さを持つべきだと思った。

akiokun104
2019/10/22
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

un-Learn 学び直す これからの時代を潜り抜けるキーワードですね。

smliang
2019/10/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Very interesting topics. You need to break the rules in order to be innovative. But somehow it is difficult for an Japanese organization which strictly follow the rules. "Un-Learn" what you have learn, moving forward to learn new things! The world has changed!

cabin
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

漠然とした変化が求められている中でUn-Learnという言葉・考えは非常に心に残った。

masa_01830
2019/10/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

これからの働き方はアメリカのように学び直しや仕事を委託される形で仕事をすすめるなど、より変化するだろうと感じさせられました。

ken_me
2019/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新鮮な内容で非常に勉強になった。一方、入社時代に日本で良く言われていたことも含まれており、外国企業が日本の良い部分を取り込み自分のものにしていることを学んだ。

m-ak2
2019/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日本のピラミッド型組織は現場に対して「性悪説」に基づいており
海外のツリー型組織は「性善説」に基づいている という話が目から鱗だった。
(現場の経験、明文化されいてないスキルに依存している日本の従来型が性善説に基づいていて、ISOなどに縛られている海外型の方が性悪説が基本にあると考えていたため)
また「UN-Learn」=学びほぐす という発想も面白かった。
自分の目線は間違っていないと改めて確信を得るとともに、いろいろと背中を押される内容で面白かった。

birdneko
2019/10/02
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

情報収集や分析だけにとらわれず、直観力によるインサイト、アウトプットが大事というのはとても刺激的でした。スピード感が足りない日本企業にとって、大きく転換すべきポイントですね。
あと「UN-LEARN」ということをしないと、時代遅れですね。本も読んでみたいです。

eastvalley108
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

典型的なピラミッド組織で働く者として、現在の組織が構造改革を遂げることへの期待は正直持てない。しかしながら、自らが主体的にキャリアを築く意思の強さと行動を持続させることで自らの人生を切り開く不断の努力を目指していきたい。そのうえでは、T型・π型社員を目指すことや、新たな学びと学びほぐしを並行して行うことは重要との認識に至った。

izumi-6024
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

性善説に基づいた制度が基本概念にあるとのことですが、社員の生来 のポテンシャルが高いこと、経営理念かコンシステントに繋がったものであることが制度を成立させる要件となっているのではないでしょうか?一般的な企業では制度の成立を可能 にするベースがそもそも無いため機能するのか疑問です。

s-endo
2019/09/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピヨートルさんの話は、同意する部分も多かった。私自身が、過去の因習にとらわれがちなので、気をつけたいと心から思った。

nekoduck
2019/09/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

アンラーンの考えが自分にとって新しかった。たくさん学ぶことも大切だが、時代遅れの考え方を忘れることも大切だが、時代遅れと知るためにはやはり学ぶことが大事だと感じた。

shige1964
2019/09/21
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

創造とひらめきを大切にしながら、まずはT型を目指していきたいと思います。

tantos
2019/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

Googleの組織のあり方が、今後の組織構築にとても参考になりました。特に感銘を受けたのが逆ピラミッド型組織です。自分も会社の組織図を作るときに、自然とピラミッド型組織図を描いていたので、発想が従来の日本企業と同じだと反省させられました。

naoyuki86
2019/09/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

変化が激しい時代に適用するために、常に学び続けることの重要性は理解していたが、既存の考え、思考方法を忘れることも同様に重要であることを気付かされた。
古いやり方に囚われてしまいそうになるとき、このメッセージを思い出して新しい働き方にチャレンジしていきたい。

hacco
2019/09/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

20%別のことをする時間、それを利用して自分の仕事を分散させた企画実行力
こういうひょうひょうとしたのっていい。

taku_
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に置き換えると、ピラミッド型→木型 へのチェンジが急務であると考えます。ただ、ベクトルを合わせる方法が難しく、直感やひらめきと言われても簡単ではない。常に心に留めて、ミラクルを信じます。

modiik
2019/09/16
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感、常にチャレンジし続けるマインドを持ち続けたいと改めて感じた。

aya_yaya
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型と木型の比喩がとても納得できました。ピラミッドはそもそも王のお墓で、じっと動かないもの。木は、風も通るし鳥や虫も住み着くし、葉が落ちることもあるがまた生えてくる。枝葉というと、末端の、忘れられるものというイメージで言われがちですが、見方を変えて、万能な機能として働けるようにしていきたいです。

tak_globis
2019/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このセクションの学びは深かったです。未来を見据える上で6Dを意識します。組織を育てていくにあたって、学習する組織を作る必要があり、Moonshot thinkingとOKRは取り入れたいと感じました。20%ルールの導入も考えたいです。組織のあり方として、木型のwork3.0を目指したいです。自身や組織全体がマインドフルネスでありたいと思います。

jet1104
2019/09/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

生き物(人間)を扱う人事に関しては、100点満点の回答(対応)はないと思うが、常に先端の武器(知識)を有して業務に当たっていきたいと思った。

taragon_02
2019/09/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パイ型の縦棒が音叉のように共鳴すると、全く新しい価値が生まれる可能性がありそうだ。
明日は、漁船に乗って海原に糸を垂らしに行こう。

zome
2019/08/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトムアップの構造改革の大切さを学べました。

red_pine
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

建設的なKYが必要というフレーズがつきささった。複数の専門分野をもち、情報・分析と直感を活かして、新たな経験ができるような仕事ができるようになりたいと思った。

hirosaso
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新しいやり方を学ぶのと同時に、古いものを捨てる事が必要とん言葉がとても響いた

antlers
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、常に新しいものを学習し、古いものをシフトチェンジして行くことが今の社会には必要であると感じた。

t-takamura
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

少し抽象的で難しかった。

takanon
2019/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回のテーマは会社だけでなく、個人の問題として捉える必要があると思うが、日本企業の場合、とんがった考えを持っていても、上司なり会社が容認するとは思えないので、毛局、考えても無駄という結末を迎えそうだ。結局、社員個人個人が頑張るしかないので、或いは、自分に合った会社に転職するしかないのだろうか。

stv0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「木型」の組織と、Un-Learの2点に、共感を持てました。日本人は固定概念が強く、変化を嫌う傾向があると思います。それは一昔前の考え方であり、これからは、時代応じた考え方が必要。非常に勉強になりました。

fk
2019/08/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

これから変化していく世の中の中で新しい学びを吸収し、古い考え方を忘れるようにしたい。

toshi_1173
2019/08/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

”学びほぐす”というキーワードは重要だと思った。
古いやり方を忘れ、今に合った新しいスキルに変化させる事が必要。

moyu5
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

急速に変化する環境への対応について参考になった。

ryo1105
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自立した組織を作るために木型組織のあり方とT型社員の育成など、今後益々多様化する社会で生き残る為に必要である事を改めて学ぶ事が出来ました。

masayuki-0815
2019/08/14
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リスクを取るということは、信念が必要と感じます。これまでの経験から直感を信じて変えてみる。守って管理ばかりしているといずれ自分に降りかかってきてしまうと感じます。自分の存在意義、自分の会社で何をしたいかが大切と感じました。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トップダウンではなく、逆ツリーという考えは新鮮だった。

yae
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が率いる組織の中だけでも、木型を実現し、そこから現在の会社組織に影響を与えてゆける姿を目指します。まだまだ面白く仕事できると思うんですよね。

nakatakuma1961
2019/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ピョートル・フェリクス・グジバチさんとは直接、何回かお会いしたこともありますが、いつも穏やかで、秘めた情熱を持ち、感情を抑制されたお人柄を尊敬しています。変わらない日本人にいつも内心イライラとされているのではと思っていますが、変わる時は劇的に変わるのが日本人だと思いますので、引き続きの「啓発メッセージ」をお願いします。

naoki-1962
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

グーグルは既に巨大企業な筈なのに依然としてstart-upに近いような価値観やビジネスモデルを失っていない事は、驚くべきこと。日本=ピラミッド型組織、グーグルは逆ピラミッド、墓場とは正しく耳の痛い話です。性善説で組織を管理したいのは山々ですが、実際には中々そうもいかないのが現実ではないかと思ってしまいますが、それ自体がun-learn出来て居ませんネ。

hirata_eriko
2019/07/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

un-learnすることを怖がらずに経済の変化よりも速く自分が変化・進化していくことが求められると感じた。ピラミッド型の組織に所属しているので、自ら組織を木型に変更していくという気概を持ってピンチをチャンスと考え様々な変化を起こしていきたい。

hayani
2019/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Un Learn、いま自分に必要なことの一つかもしれないと思いました。

hdk
2019/07/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お客様に絶対に迷惑をかけないよう、詳細なマニュアルを作成し、事務ミスが起きないよう細心の注意をし、社員皆が疲弊しているのが現状です。正直どこから手をつけていけばいいのか分かりません。組織として皆が働きがいのある状況にしたく、そのためのヒントが、今回のお話の中にあったと思う。

sk-t
2019/07/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルに社員一人ひとりが信念を持つことが大切だと感じた。また週一面談など社員と向き合う時間も大切だと思った。

mbappe
2019/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

専門知識を自習するだけではなく、部会などで共有する。

shogo8969
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 一般社員

非常によいお話を聞けた。
トップダウンの限界を感じているので逆トップダウン(ボトムアップ)への組織改善を促したい。

kohuru2015
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

巨大な組織なのに意思決定が速い理由が少しわかった気がします。パイ型人間、マインドフルネスなどもう少し深堀してみたいと感じた。

y-shio
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

逆ピラミッド、目からうろこの状況
うらやましく感じました。
自分自身も、今の業務に少しでも役立てるようにしたいと思います。

naoki_0815
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ピョートルさんの本は何冊か持っており、今回直接学ぶことができたのはよかった。

02110310
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

いい意味でのKYは、心に刺さりました。

maechan
2019/07/10
メーカー 営業 一般社員

20%は自分の時間に使う事。
休み、そこで考え、それを活かせる事が重要。

miho1967
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

健康な心と健康な体ですね。
でも、年賀状はunlearnできましたが、メールはできそうにありません。SNSは苦手です。

yoppy_h
2019/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社もピラミッド型の組織だが、柔軟な組織体制も取り入れ始めた。やはり、世の中の変化に対応するためには、意思決定が速い組織体制が必要だと思う。

hiroya14
2019/07/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

T型の人材になれないと生き残っていけないんだろうな。π型にはまだまだだ。。。

tomo510
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

気になったキーワード
moonshot thinking、20%ルール、T型人材(趣味、関心を広げる)、パイ型人材(専門分野を広げる)

現状の課題
目標達成のために、フォーカスするがゆえにピラミッド化してしまう
一つの専門性を軸に考えて視点が広がらない
→ 結果的に、情熱と創造性よりも、達成と服従の組織になっている、またできる力が広がらない

どう取り入れるか?
考えるスキマ、余白を取り入れたい
達成意欲は高い人が多いので、それは80%で続ける(目標を下げるのではなく、80%で達成する気持ちを持ってもらう)、残りの20%を興味関心の広がりに投資する
まずはT型、新しい領域に関心があり、知見を高めていく気持ちを持つメンバーには新しい軸を持つ機会、場を作っていく、学べる環境を整える

chiezou-papa
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

日本のマネジメントは性悪説が基本・・・言われてみれば、そうですね。

yukiko0341
2019/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトムアップ、情報共有の徹底、顧客志向、個々の意思決定、リスクをとる!
最近意識していることがキーワードとして出てきた。自分が意識していることは間違ってないことを確認できた。

n-mtmy
2019/07/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

情報.分析+直感=インサイト 閃き これによりスピード感を持った
意思決定につながると理解でした。

日本の高い技術力やサービスをスピードを持って提供するために 
組織構造を180°回転させ 一人ひとりが価値を高めマインドフルネスする事で
実現出来ると感じた

fujita1623
2019/07/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

大事なことを、いっぱい喋ってくれて、ありがたいです。マインドフルネスを意識して行動しようかと思います。

kuntmotk
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

20%ルール実践したいです。

user-0b67c8bc37
2019/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「情報・分析+直感=インサイト・閃きがこれからは重要である」が印象に残りました。
情報や分析に時間をかけていては決断を遅らせることになる。

yuji_371002
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

T型人材、Π型人材、なるほどと思った
スピードの重要性についても実感できた

mn_0000
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織構造、風土に感じる閉塞感を打ち破るヒントがあるように感じました。また、なかなか広められないものの、自身の目指す理想と日々の取り組みの方向性に大きな間違いはないことを確かめることができました。できるだけ多くの人が、ここで語られていることの意味に気が付いて、広がるとよいと思います。

_kengo_
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

グーグラーさすがだな。
アンラーン実践したいと思います。

imai3243
2019/06/25
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日本の意思決定がいかに遅いか、よく理解できた

yamada_no
2019/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業を取り巻く環境がスピード感を持って変わっている中、過去にとらわれ過ぎるリスクを大きく感じました。

tomoki0317
2019/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型の組織を木型に変えることで日本の企業が変革する可能性に強く共感を得ることができた。生きた組織にするべく「墓石」の一つにならないようにしたい。

santanafr
2019/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型を変える権限は自分にはない。
実質木型にする努力はできる。

takeru8970
2019/06/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

強く思ったことは支援する新たな形を構築すること。繁忙で忙しいからこそ、至急行う。

user-61b4b52cd9
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事の考え方に対する、視点のい違いを強く感じました。

toribo
2019/06/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

気づきの多い内容だった。とにかく行動

yoyo
2019/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

2万8千人が3倍になるとまるで別の世界だと思う。いずれにせよ、根底は人だと思いました。

hajime1224
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

逆ピラミット型へのシフト経験者の育成とスピード。必要な時代になってきた感動した
今の立場でできることのビジョンを共有していきたい

onoue
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

π型人材の育成、学び壊すなど貴重な気付きを得られた。

takeshi_2854
2019/06/08
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今抱えている自分自身のマネジメントの課題や方向性について参考になった。実践には課題があるがまずは自分の意識、行動に変化を試みたい。

yukky1125
2019/06/06
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リアルにセミナーにも出たことあります。

ushio
2019/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

社員をリスペクトしあえる環境(土台)がまず重要。
世界に通用しないではなく、通用させるという考え方があっても良い。
日本の独自の文化こそが、最大の財産。

e31
2019/06/05
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

弊社内では、すでにGoogleのやり方をいくつか取り入れているため、特に目新しいような話題はなかった。
ただ、それを真似事で終わらせずに、しっかり機能させていく必要があると感じた。

また、なぜマインドフルネスを重視すべきなのかが分かった。
ここは個人的にも興味がある領域なので、より学んでいきたい。

kbc91142
2019/06/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

ルールを破るリスクを取る必要性に気付かされた。

reiwa20190501
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

手法を学び、新しい手法をやってみる!具体的にPDCAの展開を細かく確実に行う!

kotukotu
2019/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マインドフルネスによって、インサイト・閃きを創造していけるようになりたいと思った。

yuuu
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの働き方を一度リセットして学びなおす、環境変化よりも自分の心と頭を早く切り替えなければとおもった。

oioi
2019/06/01
メーカー クリエイティブ 一般社員

「建設的なKY」が受け入れられる環境をつくりたいと思いました。
「Un-learn」について詳しく知りたくなりました。

isao0411
2019/06/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しく学ぶ×学ぶほぐす
深い専門性×幅広い知識、趣味

hemutetu
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これからの仕事で最も重要なのは情熱!なのでそもそもビジョンに共感してない人間は組織に必要ない。性善説に基づく逆ピラミッド型への変革をするのなら、ギルド的採用が重要だと思う。ピラミッド型組織ではユーザー無視が起こりがち。自分が良いと思う商品を並べてお客を待つだけの飲食店は時代遅れになるだろう。さまざまな経験や繋がりをもってイノベーションを起こせ!

tama100s
2019/05/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

性善説とは、管理者が指示し強制的に動かすのではなく、社員一人一人が自立し、物事を考え行動させる
そのためには、
・会社の理念、進むべき方向性をトップがしっかり伝える
・マネージャが定期的にサポート
・新たな領域に挑戦させる
・教育を推奨し、専門領域を増やす
・心・身体・信念・集中できる環境を整える
→こういったことを実現させるためには組織やマネージャの役割が重要だと感じました

yu-yo
2019/05/26
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

ピラミッドはお墓です、に苦笑しました。
心理的安全性が十分に保たれているからこそできるのだと思いました。
GtoGや、目的に向かった会話が常に成立する会社にしたい。

aki_201812
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設計する側として、何を組織に求め、柔軟な変化に対応して切り開いていける組織を育てるのか、ヒントになりました。

ronpapa
2019/05/21
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

「6つのD」、「ピラミッド型と逆ピラミッド型」、「New work rules」など考え方がしっかりしていて、ピュートルさんの話が非常に参考になりました。

kenichiro
2019/05/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトムアップの意思決定とはどういうことだろうか?現場で決めてしまうということか?その場合、トップの役割は何か?

kimiyo7171
2019/05/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残ったこと
・情報/分析+直観=インサイト/閃き
・リスクをとる=空気を読んで、空気を壊す(建設的に空気を壊す)
・mindfulness(今、この瞬間に集中する)
・learn×UNlearn(時代遅れのやり方を忘れる)

dice-k
2019/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化のスピードに対応するためのピラミッド型組織からツリー型組織への変革、π型人材の育成。un-learnの考え方は大変参考になった。スピードを上げるには、不要な物を捨てることも大切。

moonly
2019/05/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

まさに必要なことを行い必要でないことを捨てていくこと。
行動の時代、精神、直感の時代、ものすごいスピードで世界に始まっている。
あらたな自分に生まれ変わっていきたいなと思った。

zinki-414
2019/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型、π型人材、lean×unleanなど現状の会社環境と違うエッセンスを知ることができた。

masata01
2019/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ボトムアップの人事構造が面白く感じた。

tkc_29986
2019/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型→逆ピラミッド型に変化への重要性を感じた。ただ、どう逆ピラミッド型に変化していくかが課題であり高い壁であると感じた。

httsgk
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日本の商品・サービスは世界の中でも質が高い一方で、日本企業の課題であるピラミッド構造の組織はユーザー目線が弱く、商品重視・ユーザー無視の傾向があるというピョートル氏の主張が印象的だった。まさに自社でも思い当たるところが多い。

takashi_c
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日本企業の変革が出来るか、また働く社員が受け入れられるかがポイントと思われます。

heart0201
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

グーグルが実践(経験)した話は非常に説得力があり、大変刺激になった。
ピラミッド型組織では世界の速い流れにはついていけないと理解できた。自分自身が正しい間違いの中にいることを気づけた。自分の行動をまず変えて行こうと思う。

matsu-chan
2019/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

スピードがあるGoogleの意思決定に関する規程を見てみたい。

hiroki1980
2019/05/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

トップダウンの良さもあると思います。
意思決定が速いし。ボトムアップとスピードを両立するにはどうしたら

tomo_hiro
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド組織は、「性悪説」を元にしているという点に、ドキッとした。
私としては、2つ目の専門分野を作ること、メンバーとのMBO面談を2ヶ月に1回にすることから始めたい。

bibizu1217
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下に任せるのは良いですが、うまく進捗管理や方向性の確認をしておかないと、思ったように仕事が進まないのが現実。

kou_5027
2019/04/26
メーカー その他 部長・ディレクター

自部署への展開も視野に入れなければと思いました。

handa
2019/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々業務を行うにあたり固定観念や慣例で仕事をしているケースが多いことに気づきハッとさせられました。あえて壊していく事も時には必要だと感じました。

kosuzu
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

T字型→Π字型へという話が印象に残りました。深い専門性は1つの領域だけでは通用しない時代になっており、これからますます大変だなあと感じました。
また、情報が多く、変化の激しい時代だからこそ、今この瞬間に集中する(マインドフルネス)ことが大事なのだと、理解しました。

taka-1115-75
2019/04/20
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

空気を読んで、空気を壊す。
もう少し、具体的にどんなことをすると良いのか知りたいです。

azucena-1
2019/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

非常に参考になる考え方ばかりでした。
日本の組織はピラミッド(お墓)型だが、逆さにして木のように色んな要素を太くしていくことを考える。
G2Gで、社員の中で学びのスパイラルを作っていく。
Tgifで、経営方針をトップから共有する。
既存のものをunlearn して、新しいものをlearn する。
日本企業にはない新しい視点だと感じました。

satoyan
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Googleがマインドフルネスを推奨している理由がよく分かりました。社会との接点を持ち、より自分らしく働くことがイノベーションを起こして、社会課題の解決に繋がるのだと思いました。

lchlro
2019/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

T型人材からπ型人材の話は非常に興味深かったです。また、マインドフルネスにおいて、健康的な身体というのは日本企業にかけていることかと思いました。

jin-kun
2019/03/29
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が、参考になりました。

kounoy4347
2019/03/22
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

こんなに有名な方のお話が聞けるなんて、幸せです。

tomoji0320
2019/03/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

自由な発想や直感を重んじること、壊してみること、今できてないことばかりでした。

ota_s
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当然と思っていたやり方は、古い考え方かもしれない。
おごらず、学び続けることも必要だと再認識しました。

k-bambook
2019/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

性善説を前提にした木型組織、これでまわる組織は理想的だなぁと思います。
ただ他方、現実的に性悪な人とか性善でも魔が差す事象をみていると、性悪説を前提にしたピラミッド型組織も理にかなっているところはあるのでしょう。
継続的なカルチャーづくりの仕組みは少し講座の中でも触れていましたが、グーグルでは採用にも、ものすごくパワーをかけていると聞いているので、その中に性善な方だけを集めるin(採用)の戦略とかもあったり、広い意味での人事・人材戦略のトータルデザインもわかる講座があるといいなと思いました。

arisaka_h
2019/03/08
メーカー 営業 一般社員

逆ピラミッドの組織体制が与える影響に関してのお話が、非常に興味深いものと感じました。私自身も今後そのような組織体制を促し、ボトムアップ式に様々な活動が行える仕組みを作れたらと考えています。

tatsuya-hamano
2019/03/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

yutaka_1234
2019/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

Learn×Un-Learn。古いものは忘れて、学びほぐし、学び直しが重要。組織も個人もキーに話。

toru-miz
2019/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日本企業の課題の1つとして、商品重視(ユーザー無視)というのが挙げられていました。商品に自信があるからこそ(言い換えると技術に自信がある)、逆にユーザーの声を聞けていない、という側面があるのかな、と思いました。
また、性善説によるマネジメントは確かに素晴らしいですが、日本企業の場合、厳しく目を光らせていないと危ないところもあり、難しいと実感しています。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

大変参考になった。逆ピラミッド型の組織は理想型。

kazuki_tanaka
2019/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Learn×Un Learnになるほど。それを時代の流れよりも早くと。

user-7d67232fe9
2019/02/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

少し内容としては薄い気はしたものの、重要な概念はちらほらあった印象。
learn と unlearnという考え方は自己学習にも大事だが、会社の知的資産・働き方の文脈でも重要そうだと感じた。

user-ad57c1f3de
2019/02/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変参考になりました

iwane_
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

空気を読んで
空気を壊す
正しいイノベーション!
印象的でした!

koshi1692
2019/02/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

tana-61
2019/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型組織を墓場組織と言われていたのが印象的であり、且つ共感できる部分が多数あった。性善説で回せる組織をめざしていきたい。