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junjun1124
2019/02/07
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

古い組織構造を180度回転させ、木のように自立的に成長する組織体に変えていく。組織構造ばかり気になっていましたが、新たなイメージが湧きました。根っこ(ビジョン、価値観)、幹(制度、人、特に管理職層)を強くするため、自分に何ができるか考え、行動したいと思いました。

panda
2019/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

性善説でマネジメントできるのは素晴らしいです。そう簡単ではないのを実感しております。

daiki1990
2019/01/25
メーカー 専門職 一般社員

日本企業とは真逆の様に感じる人事制度に羨ましいと思うと共に、我々の会社も変わっていかなければならないと思います。

atsusan
2019/01/28
インフラ・公共・その他 経理・財務 経営者・役員

詳細に会社の人事の在り方を聞けることはなかなか簡単でないので、大変参考になりました。具体的数値で新しいことをメンバーに実践することを求める等、できそうでできないことを推進する勇気をもらえました。

stoicman
2019/08/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

抽象的な概念を自分事化して、あるべき姿・方向に進むことが出来る。
それがGoogleの強さであり、学ぶべき点だと感じました。

santaku
2019/02/26
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

逆ピラミッド型がイノベーションを創出する話はインパクトがありました。
急速な働き方の変化を見据えて行動する必要性を痛感しました。

toru9012
2019/02/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

T型社員、π型社員、逆ピラミッド型の組織構造、日本企業の課題点など大変興味深く、また今後の自分自身の仕事においても活かしていきたいと思う点が多かった。

kenji364
2019/02/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分もそうだが、周りも考え方を取り入れていけかなければ、何も変わらない。
周りへ良い影響を及ぼすように努力します。

tantos
2019/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

Googleの組織のあり方が、今後の組織構築にとても参考になりました。特に感銘を受けたのが逆ピラミッド型組織です。自分も会社の組織図を作るときに、自然とピラミッド型組織図を描いていたので、発想が従来の日本企業と同じだと反省させられました。

naoyuki86
2019/09/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

変化が激しい時代に適用するために、常に学び続けることの重要性は理解していたが、既存の考え、思考方法を忘れることも同様に重要であることを気付かされた。
古いやり方に囚われてしまいそうになるとき、このメッセージを思い出して新しい働き方にチャレンジしていきたい。

hacco
2019/09/18
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

20%別のことをする時間、それを利用して自分の仕事を分散させた企画実行力
こういうひょうひょうとしたのっていい。

taku_
2019/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分に置き換えると、ピラミッド型→木型 へのチェンジが急務であると考えます。ただ、ベクトルを合わせる方法が難しく、直感やひらめきと言われても簡単ではない。常に心に留めて、ミラクルを信じます。

modiik
2019/09/16
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

スピード感、常にチャレンジし続けるマインドを持ち続けたいと改めて感じた。

aya_yaya
2019/09/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型と木型の比喩がとても納得できました。ピラミッドはそもそも王のお墓で、じっと動かないもの。木は、風も通るし鳥や虫も住み着くし、葉が落ちることもあるがまた生えてくる。枝葉というと、末端の、忘れられるものというイメージで言われがちですが、見方を変えて、万能な機能として働けるようにしていきたいです。

tak_globis
2019/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このセクションの学びは深かったです。未来を見据える上で6Dを意識します。組織を育てていくにあたって、学習する組織を作る必要があり、Moonshot thinkingとOKRは取り入れたいと感じました。20%ルールの導入も考えたいです。組織のあり方として、木型のwork3.0を目指したいです。自身や組織全体がマインドフルネスでありたいと思います。

jet1104
2019/09/07
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

生き物(人間)を扱う人事に関しては、100点満点の回答(対応)はないと思うが、常に先端の武器(知識)を有して業務に当たっていきたいと思った。

taragon_02
2019/09/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

パイ型の縦棒が音叉のように共鳴すると、全く新しい価値が生まれる可能性がありそうだ。
明日は、漁船に乗って海原に糸を垂らしに行こう。

zome
2019/08/30
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ボトムアップの構造改革の大切さを学べました。

red_pine
2019/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

建設的なKYが必要というフレーズがつきささった。複数の専門分野をもち、情報・分析と直感を活かして、新たな経験ができるような仕事ができるようになりたいと思った。

hirosaso
2019/08/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

新しいやり方を学ぶのと同時に、古いものを捨てる事が必要とん言葉がとても響いた

antlers
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、常に新しいものを学習し、古いものをシフトチェンジして行くことが今の社会には必要であると感じた。

t-takamura
2019/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

少し抽象的で難しかった。

takanon
2019/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回のテーマは会社だけでなく、個人の問題として捉える必要があると思うが、日本企業の場合、とんがった考えを持っていても、上司なり会社が容認するとは思えないので、毛局、考えても無駄という結末を迎えそうだ。結局、社員個人個人が頑張るしかないので、或いは、自分に合った会社に転職するしかないのだろうか。

stv0303
2019/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

「木型」の組織と、Un-Learの2点に、共感を持てました。日本人は固定概念が強く、変化を嫌う傾向があると思います。それは一昔前の考え方であり、これからは、時代応じた考え方が必要。非常に勉強になりました。

fk
2019/08/17
金融・不動産・建設 その他 一般社員

これから変化していく世の中の中で新しい学びを吸収し、古い考え方を忘れるようにしたい。

toshi_1173
2019/08/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

”学びほぐす”というキーワードは重要だと思った。
古いやり方を忘れ、今に合った新しいスキルに変化させる事が必要。

moyu5
2019/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

急速に変化する環境への対応について参考になった。

ryo1105
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自立した組織を作るために木型組織のあり方とT型社員の育成など、今後益々多様化する社会で生き残る為に必要である事を改めて学ぶ事が出来ました。

masayuki-0815
2019/08/14
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

リスクを取るということは、信念が必要と感じます。これまでの経験から直感を信じて変えてみる。守って管理ばかりしているといずれ自分に降りかかってきてしまうと感じます。自分の存在意義、自分の会社で何をしたいかが大切と感じました。

hide_0024
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トップダウンではなく、逆ツリーという考えは新鮮だった。

yae
2019/08/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が率いる組織の中だけでも、木型を実現し、そこから現在の会社組織に影響を与えてゆける姿を目指します。まだまだ面白く仕事できると思うんですよね。

nakatakuma1961
2019/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ピョートル・フェリクス・グジバチさんとは直接、何回かお会いしたこともありますが、いつも穏やかで、秘めた情熱を持ち、感情を抑制されたお人柄を尊敬しています。変わらない日本人にいつも内心イライラとされているのではと思っていますが、変わる時は劇的に変わるのが日本人だと思いますので、引き続きの「啓発メッセージ」をお願いします。

naoki-1962
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

グーグルは既に巨大企業な筈なのに依然としてstart-upに近いような価値観やビジネスモデルを失っていない事は、驚くべきこと。日本=ピラミッド型組織、グーグルは逆ピラミッド、墓場とは正しく耳の痛い話です。性善説で組織を管理したいのは山々ですが、実際には中々そうもいかないのが現実ではないかと思ってしまいますが、それ自体がun-learn出来て居ませんネ。

hirata_eriko
2019/07/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

un-learnすることを怖がらずに経済の変化よりも速く自分が変化・進化していくことが求められると感じた。ピラミッド型の組織に所属しているので、自ら組織を木型に変更していくという気概を持ってピンチをチャンスと考え様々な変化を起こしていきたい。

hayani
2019/07/27
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Un Learn、いま自分に必要なことの一つかもしれないと思いました。

hdk
2019/07/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お客様に絶対に迷惑をかけないよう、詳細なマニュアルを作成し、事務ミスが起きないよう細心の注意をし、社員皆が疲弊しているのが現状です。正直どこから手をつけていけばいいのか分かりません。組織として皆が働きがいのある状況にしたく、そのためのヒントが、今回のお話の中にあったと思う。

sk-t
2019/07/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルに社員一人ひとりが信念を持つことが大切だと感じた。また週一面談など社員と向き合う時間も大切だと思った。

mbappe
2019/07/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

専門知識を自習するだけではなく、部会などで共有する。

shogo8969
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 一般社員

非常によいお話を聞けた。
トップダウンの限界を感じているので逆トップダウン(ボトムアップ)への組織改善を促したい。

kohuru2015
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

巨大な組織なのに意思決定が速い理由が少しわかった気がします。パイ型人間、マインドフルネスなどもう少し深堀してみたいと感じた。

y-shio
2019/07/12
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

逆ピラミッド、目からうろこの状況
うらやましく感じました。
自分自身も、今の業務に少しでも役立てるようにしたいと思います。

naoki_0815
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ピョートルさんの本は何冊か持っており、今回直接学ぶことができたのはよかった。

02110310
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

いい意味でのKYは、心に刺さりました。

maechan
2019/07/10
メーカー 営業 一般社員

20%は自分の時間に使う事。
休み、そこで考え、それを活かせる事が重要。

miho1967
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

健康な心と健康な体ですね。
でも、年賀状はunlearnできましたが、メールはできそうにありません。SNSは苦手です。

yoppy_h
2019/07/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当社もピラミッド型の組織だが、柔軟な組織体制も取り入れ始めた。やはり、世の中の変化に対応するためには、意思決定が速い組織体制が必要だと思う。

hiroya14
2019/07/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

T型の人材になれないと生き残っていけないんだろうな。π型にはまだまだだ。。。

tomo510
2019/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

気になったキーワード
moonshot thinking、20%ルール、T型人材(趣味、関心を広げる)、パイ型人材(専門分野を広げる)

現状の課題
目標達成のために、フォーカスするがゆえにピラミッド化してしまう
一つの専門性を軸に考えて視点が広がらない
→ 結果的に、情熱と創造性よりも、達成と服従の組織になっている、またできる力が広がらない

どう取り入れるか?
考えるスキマ、余白を取り入れたい
達成意欲は高い人が多いので、それは80%で続ける(目標を下げるのではなく、80%で達成する気持ちを持ってもらう)、残りの20%を興味関心の広がりに投資する
まずはT型、新しい領域に関心があり、知見を高めていく気持ちを持つメンバーには新しい軸を持つ機会、場を作っていく、学べる環境を整える

chiezou-papa
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

日本のマネジメントは性悪説が基本・・・言われてみれば、そうですね。

yukiko0341
2019/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボトムアップ、情報共有の徹底、顧客志向、個々の意思決定、リスクをとる!
最近意識していることがキーワードとして出てきた。自分が意識していることは間違ってないことを確認できた。

n-mtmy
2019/07/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

情報.分析+直感=インサイト 閃き これによりスピード感を持った
意思決定につながると理解でした。

日本の高い技術力やサービスをスピードを持って提供するために 
組織構造を180°回転させ 一人ひとりが価値を高めマインドフルネスする事で
実現出来ると感じた

fujita1623
2019/07/02
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

大事なことを、いっぱい喋ってくれて、ありがたいです。マインドフルネスを意識して行動しようかと思います。

kuntmotk
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

20%ルール実践したいです。

user-0b67c8bc37
2019/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「情報・分析+直感=インサイト・閃きがこれからは重要である」が印象に残りました。
情報や分析に時間をかけていては決断を遅らせることになる。

yuji_371002
2019/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

T型人材、Π型人材、なるほどと思った
スピードの重要性についても実感できた

mn_0000
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の組織構造、風土に感じる閉塞感を打ち破るヒントがあるように感じました。また、なかなか広められないものの、自身の目指す理想と日々の取り組みの方向性に大きな間違いはないことを確かめることができました。できるだけ多くの人が、ここで語られていることの意味に気が付いて、広がるとよいと思います。

_kengo_
2019/06/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

グーグラーさすがだな。
アンラーン実践したいと思います。

imai3243
2019/06/25
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

日本の意思決定がいかに遅いか、よく理解できた

yamada_no
2019/06/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

企業を取り巻く環境がスピード感を持って変わっている中、過去にとらわれ過ぎるリスクを大きく感じました。

tomoki0317
2019/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型の組織を木型に変えることで日本の企業が変革する可能性に強く共感を得ることができた。生きた組織にするべく「墓石」の一つにならないようにしたい。

santanafr
2019/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型を変える権限は自分にはない。
実質木型にする努力はできる。

takeru8970
2019/06/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

強く思ったことは支援する新たな形を構築すること。繁忙で忙しいからこそ、至急行う。

user-61b4b52cd9
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

物事の考え方に対する、視点のい違いを強く感じました。

toribo
2019/06/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

気づきの多い内容だった。とにかく行動

yoyo
2019/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

2万8千人が3倍になるとまるで別の世界だと思う。いずれにせよ、根底は人だと思いました。

hajime1224
2019/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

逆ピラミット型へのシフト経験者の育成とスピード。必要な時代になってきた感動した
今の立場でできることのビジョンを共有していきたい

onoue
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

π型人材の育成、学び壊すなど貴重な気付きを得られた。

takeshi_2854
2019/06/08
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

今抱えている自分自身のマネジメントの課題や方向性について参考になった。実践には課題があるがまずは自分の意識、行動に変化を試みたい。

yukky1125
2019/06/06
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

リアルにセミナーにも出たことあります。

ushio
2019/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

社員をリスペクトしあえる環境(土台)がまず重要。
世界に通用しないではなく、通用させるという考え方があっても良い。
日本の独自の文化こそが、最大の財産。

e31
2019/06/05
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

弊社内では、すでにGoogleのやり方をいくつか取り入れているため、特に目新しいような話題はなかった。
ただ、それを真似事で終わらせずに、しっかり機能させていく必要があると感じた。

また、なぜマインドフルネスを重視すべきなのかが分かった。
ここは個人的にも興味がある領域なので、より学んでいきたい。

kbc91142
2019/06/02
メーカー 営業 部長・ディレクター

ルールを破るリスクを取る必要性に気付かされた。

reiwa20190501
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

手法を学び、新しい手法をやってみる!具体的にPDCAの展開を細かく確実に行う!

kotukotu
2019/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

マインドフルネスによって、インサイト・閃きを創造していけるようになりたいと思った。

yuuu
2019/06/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までの働き方を一度リセットして学びなおす、環境変化よりも自分の心と頭を早く切り替えなければとおもった。

oioi
2019/06/01
メーカー クリエイティブ 一般社員

「建設的なKY」が受け入れられる環境をつくりたいと思いました。
「Un-learn」について詳しく知りたくなりました。

isao0411
2019/06/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新しく学ぶ×学ぶほぐす
深い専門性×幅広い知識、趣味

hemutetu
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これからの仕事で最も重要なのは情熱!なのでそもそもビジョンに共感してない人間は組織に必要ない。性善説に基づく逆ピラミッド型への変革をするのなら、ギルド的採用が重要だと思う。ピラミッド型組織ではユーザー無視が起こりがち。自分が良いと思う商品を並べてお客を待つだけの飲食店は時代遅れになるだろう。さまざまな経験や繋がりをもってイノベーションを起こせ!

tama100s
2019/05/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

性善説とは、管理者が指示し強制的に動かすのではなく、社員一人一人が自立し、物事を考え行動させる
そのためには、
・会社の理念、進むべき方向性をトップがしっかり伝える
・マネージャが定期的にサポート
・新たな領域に挑戦させる
・教育を推奨し、専門領域を増やす
・心・身体・信念・集中できる環境を整える
→こういったことを実現させるためには組織やマネージャの役割が重要だと感じました

yu-yo
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

ピラミッドはお墓です、に苦笑しました。
心理的安全性が十分に保たれているからこそできるのだと思いました。
GtoGや、目的に向かった会話が常に成立する会社にしたい。

aki_201812
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設計する側として、何を組織に求め、柔軟な変化に対応して切り開いていける組織を育てるのか、ヒントになりました。

ronpapa
2019/05/21
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

「6つのD」、「ピラミッド型と逆ピラミッド型」、「New work rules」など考え方がしっかりしていて、ピュートルさんの話が非常に参考になりました。

kenichiro
2019/05/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボトムアップの意思決定とはどういうことだろうか?現場で決めてしまうということか?その場合、トップの役割は何か?

kimiyo7171
2019/05/20
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

印象に残ったこと
・情報/分析+直観=インサイト/閃き
・リスクをとる=空気を読んで、空気を壊す(建設的に空気を壊す)
・mindfulness(今、この瞬間に集中する)
・learn×UNlearn(時代遅れのやり方を忘れる)

dice-k
2019/05/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

変化のスピードに対応するためのピラミッド型組織からツリー型組織への変革、π型人材の育成。un-learnの考え方は大変参考になった。スピードを上げるには、不要な物を捨てることも大切。

moonly
2019/05/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

まさに必要なことを行い必要でないことを捨てていくこと。
行動の時代、精神、直感の時代、ものすごいスピードで世界に始まっている。
あらたな自分に生まれ変わっていきたいなと思った。

zinki-414
2019/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の型、π型人材、lean×unleanなど現状の会社環境と違うエッセンスを知ることができた。

masata01
2019/05/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ボトムアップの人事構造が面白く感じた。

tkc_29986
2019/05/08
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型→逆ピラミッド型に変化への重要性を感じた。ただ、どう逆ピラミッド型に変化していくかが課題であり高い壁であると感じた。

httsgk
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日本の商品・サービスは世界の中でも質が高い一方で、日本企業の課題であるピラミッド構造の組織はユーザー目線が弱く、商品重視・ユーザー無視の傾向があるというピョートル氏の主張が印象的だった。まさに自社でも思い当たるところが多い。

takashi_c
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日本企業の変革が出来るか、また働く社員が受け入れられるかがポイントと思われます。

heart0201
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

グーグルが実践(経験)した話は非常に説得力があり、大変刺激になった。
ピラミッド型組織では世界の速い流れにはついていけないと理解できた。自分自身が正しい間違いの中にいることを気づけた。自分の行動をまず変えて行こうと思う。

matsu-chan
2019/05/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

スピードがあるGoogleの意思決定に関する規程を見てみたい。

hiroki1980
2019/05/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

トップダウンの良さもあると思います。
意思決定が速いし。ボトムアップとスピードを両立するにはどうしたら

tomo_hiro
2019/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド組織は、「性悪説」を元にしているという点に、ドキッとした。
私としては、2つ目の専門分野を作ること、メンバーとのMBO面談を2ヶ月に1回にすることから始めたい。

bibizu1217
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下に任せるのは良いですが、うまく進捗管理や方向性の確認をしておかないと、思ったように仕事が進まないのが現実。

kou_5027
2019/04/26
メーカー その他 部長・ディレクター

自部署への展開も視野に入れなければと思いました。

handa
2019/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

日々業務を行うにあたり固定観念や慣例で仕事をしているケースが多いことに気づきハッとさせられました。あえて壊していく事も時には必要だと感じました。

kosuzu
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

T字型→Π字型へという話が印象に残りました。深い専門性は1つの領域だけでは通用しない時代になっており、これからますます大変だなあと感じました。
また、情報が多く、変化の激しい時代だからこそ、今この瞬間に集中する(マインドフルネス)ことが大事なのだと、理解しました。

taka-1115-75
2019/04/20
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

空気を読んで、空気を壊す。
もう少し、具体的にどんなことをすると良いのか知りたいです。

azucena-1
2019/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

非常に参考になる考え方ばかりでした。
日本の組織はピラミッド(お墓)型だが、逆さにして木のように色んな要素を太くしていくことを考える。
G2Gで、社員の中で学びのスパイラルを作っていく。
Tgifで、経営方針をトップから共有する。
既存のものをunlearn して、新しいものをlearn する。
日本企業にはない新しい視点だと感じました。

satoyan
2019/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Googleがマインドフルネスを推奨している理由がよく分かりました。社会との接点を持ち、より自分らしく働くことがイノベーションを起こして、社会課題の解決に繋がるのだと思いました。

lchlro
2019/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

T型人材からπ型人材の話は非常に興味深かったです。また、マインドフルネスにおいて、健康的な身体というのは日本企業にかけていることかと思いました。

jin-kun
2019/03/29
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が、参考になりました。

kounoy4347
2019/03/22
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 部長・ディレクター

こんなに有名な方のお話が聞けるなんて、幸せです。

tomoji0320
2019/03/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

自由な発想や直感を重んじること、壊してみること、今できてないことばかりでした。

ota_s
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

当然と思っていたやり方は、古い考え方かもしれない。
おごらず、学び続けることも必要だと再認識しました。

k-bambook
2019/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

性善説を前提にした木型組織、これでまわる組織は理想的だなぁと思います。
ただ他方、現実的に性悪な人とか性善でも魔が差す事象をみていると、性悪説を前提にしたピラミッド型組織も理にかなっているところはあるのでしょう。
継続的なカルチャーづくりの仕組みは少し講座の中でも触れていましたが、グーグルでは採用にも、ものすごくパワーをかけていると聞いているので、その中に性善な方だけを集めるin(採用)の戦略とかもあったり、広い意味での人事・人材戦略のトータルデザインもわかる講座があるといいなと思いました。

arisaka_h
2019/03/08
メーカー 営業 一般社員

逆ピラミッドの組織体制が与える影響に関してのお話が、非常に興味深いものと感じました。私自身も今後そのような組織体制を促し、ボトムアップ式に様々な活動が行える仕組みを作れたらと考えています。

tatsuya-hamano
2019/03/05
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

yutaka_1234
2019/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

Learn×Un-Learn。古いものは忘れて、学びほぐし、学び直しが重要。組織も個人もキーに話。

toru-miz
2019/03/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日本企業の課題の1つとして、商品重視(ユーザー無視)というのが挙げられていました。商品に自信があるからこそ(言い換えると技術に自信がある)、逆にユーザーの声を聞けていない、という側面があるのかな、と思いました。
また、性善説によるマネジメントは確かに素晴らしいですが、日本企業の場合、厳しく目を光らせていないと危ないところもあり、難しいと実感しています。

ara007
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

大変参考になった。逆ピラミッド型の組織は理想型。

kazuki_tanaka
2019/03/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

Learn×Un Learnになるほど。それを時代の流れよりも早くと。

user-7d67232fe9
2019/02/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

少し内容としては薄い気はしたものの、重要な概念はちらほらあった印象。
learn と unlearnという考え方は自己学習にも大事だが、会社の知的資産・働き方の文脈でも重要そうだと感じた。

user-ad57c1f3de
2019/02/24
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変参考になりました

iwane_
2019/02/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

空気を読んで
空気を壊す
正しいイノベーション!
印象的でした!

koshi1692
2019/02/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

終了

tana-61
2019/02/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ピラミッド型組織を墓場組織と言われていたのが印象的であり、且つ共感できる部分が多数あった。性善説で回せる組織をめざしていきたい。