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起業のアイデアを否定されました.../10分で解決!みんなの相談室

  • 0h 6m (1sections)
  • 事業開発・スタートアップ
  • 実践知

このコースについて

「起業のアイデアを否定されました…」
そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます!
今回のカギは「顧客は誰?」です。
ぜひご自身の関わるサービスの“顧客”も思い浮かべながらご覧ください。

高原 康次 グロービス講師

コース内容

  • 起業のアイデアを否定されました.../10分で解決!みんなの相談室

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

54人の振り返り

  • a-yashiro

    専門職

    誰の何の課題を解決するか想像して聞く。たくさん聞けばいいと思っていたので良い示唆を得た。

    2022-08-05
  • yashima-1976

    人事・労務・法務

    ・闇雲にアイデアに対する意見を求めるのではなく、「誰のどんな課題を解決するビジネスなのか」を想像のうえ、想定顧客の意見を求める。
    ・想定顧客の課題に「共通項」を探してみる
    そうすると、ビジネス案に確からしさが備わるってことが分かりました。

    2022-09-04
  • amga45

    メーカー技術・研究・開発

    ネットゲームのヘビーユーザー、飲食店のリピーター。共通点は、如何にコアなユーザーを獲得するのか?と言う視点ですね。顧客を絞り込む、とも言いますね。それを信じで成功を夢見る事。勉強になりました。

    2022-06-17
  • llasu_ito_0502

    人事・労務・法務

    passion (情熱)ですね。
    やる気、やる気、やっぱり、起業は、

    やる気!

    ですね。ヒト、モノ、カネ、時間、情報(IT, コト)、サービス、地方、国ですが、やはり、ヒトに尽きますね。
    学びになりました。講師の方に感謝です。ありがとうございました。

    2023-01-20
  • kameco

    販売・サービス・事務

    「想定しているお客様に意見を聞く」。考えたことがありませんでした。講師の言う通り、聞きやすい人にしか聞いていませんでした。大変参考になりました!

    2022-06-16
  • konegawa-susumu

    建設・土木 関連職

    気合いを入れてやる。

    2022-06-15
  • matsumoto_r3

    人事・労務・法務

    顧客の声を聴く、企業だけでなくどの業務にも通じるものがある。

    2022-10-17
  • shunsukeudagawa

    クリエイティブ

    誰に向けたサービスなのか、そこにリーチをかけてヒアリングし、課題を見つけていきたい。あとは気合

    2023-12-08
  • ta-sakai12

    経営・経営企画

    興味を持ってくれる人の共通の課題を考えてみるという点は参考になった。

    2022-12-27
  • kakokoto

    その他

    闇雲にアイディアに対する感想を聞くのではなく、お客様になりそうなターゲットに聞くことが重要ということがわかった。

    2022-08-16
  • -taku-

    IT・WEB・エンジニア

    仮説をもってきくこと勉強になる

    2022-06-16
  • m-akiy

    営業

    見識を持った人に聞き、成功している人を見つけて真似するとこから始めてもいいと思います。なるべくなりたい人をイメージして寄せていくのが良いと思います。

    2022-06-10
  • nishihas

    経営・経営企画

    何か思いついたら「書き出す」は重要ですね。
    特に歳を重ねると記憶力が低下するので、日ごろよりメモ帳かPCの場合は”メモ”の活用が必須です。

    2022-07-19
  • kiyoshi_na

    IT・WEB・エンジニア

    やみくもに聞かない。
    仮説を持って行くべき人に聞く。
    くじけない心も大切。

    2024-03-13
  • hisidatomoaki

    メーカー技術・研究・開発

    誰の困りごとを開設するのか、を強くいしきしたいと思います。

    2023-09-04
  • mikan_001

    メーカー技術・研究・開発

    インタビューしている相手の表情やしぐさにも気を配る、ということができていなかったなと感じました。
    今後の参考になりました。

    2023-01-31
  • mckusa

    メーカー技術・研究・開発

    相談する相手を間違えない、想定する顧客に確認して、諦めない気持ちを強く持つ。

    2022-07-19
  • takashi1002

    営業

    共通の困りごとを探すことが大事。
    最終的には精神的な強さ、思いは大事だと思う。

    2022-07-06
  • shusuke-yamada

    その他

    想定している顧客に聞くことが大切であることがわかりました。
    実際には延々と考えるのか、やみくもに質問していきますので。
    誰のどんな課題を解決するのか、共通項は何かを考えて営業することです(起業家・営業職に限りません)。

    2022-09-16
  • y_kinefuchi

    営業

    1)周囲に相談しても「やめておけ」がオチかもしれません。
    2)「想定しているお客様に意見を聞く」は、必須かと。
    3)1)の理由は、周囲が起業のリスクを教えているのでしょう。
    4)起業の際は、融資が必要と考えます。日本政策金融公庫に行けば事業計画書の雛形(1枚もの)を渡されます。涙がでるような指導を受けて
    事業の収益性を認められると融資がつきます。
    事業をたたむときの出口対策も書いたら良いと感じます。運転資金のプールやリスクの洗い出しも重要かと。
    5)融資がつけばスタートラインに立てます。
      事業は、始めたら簡単にはやめられません。
      気合です。
      頑張れ起業家。



     



    2022-07-08
  • t_ishisako

    人事・労務・法務

    誰の何を解決してあげたいのか。アイデアが浮かんだらまずは、ターゲットは誰なのかをしっかり見極めることが大切。たとえ、100社中10社の契約しか取れなくても、その10社の共通点を分析すれば、顧客は増やせることを知りました。あとは気合いなんですね。

    2022-10-11
  • nt0501

    コンサルタント

    闇雲に人に相談しない、は日頃から心がけている。

    2022-10-06
  • hiroshi0121

    メーカー技術・研究・開発

    大変参考になります。会社では必ずと言ってよいほど様々な意見が降ってきます。起業に限らず、社内で何か掘り起こそうとする時、お客様目線と仮説を持つことで様々な意見を活用できそうな気がします。

    2022-07-04
  • mission

    販売・サービス・事務

    判断材料と判断をしっかり日時入りで書き残すことがのちのち大切な気がします。
    為替はじめ世の中の出来事が影響することは多々あるので・・・。

    2022-06-13
  • machiko_t

    販売・サービス・事務

    起業において重要なこと=あきらめそうなときに立ち返るべきポイントは以下である。
    ・顧客のペインは何か?
    ・ターゲット市場のターゲット顧客の声を聴いているか?
    ・誰の何の課題を解決するプロダクトか?

    ▼難所
    ・仲の良い人、聞きやすい人にだけ意見を聞きがち
     →良くも悪くも振り回される、一喜一憂しない

    ▼難所を超えるヒント
    ・文字おこし(手を使ってみる)
    ・インタビュー(表情やしぐさ)
     →逆に「ヒアリング」で聞いた気にならない(自分ポイント)

    ▼大事なこと
    起業にはあきらめない心=折れない心が重要

    2024-03-19
  • engt

    営業

    誰の何の課題を解決したいのかを考えることが大事。

    2024-01-13
  • satowai1

    メーカー技術・研究・開発

    WHOが大事。
    誰に向けたサービスなのか?説明なのか?
    そこがブレると正しく判断できない。
    意識します

    2024-03-08
  • naoyuki_fancl

    販売・サービス・事務

    誰のなんの課題を解決するか、それが本当のお客様か、という部分があれば信念をもって事業継続ができる、そう思えました。

    2024-02-01
  • vys05714

    その他

    起業のアイデアは誰のものなのかという所が大切ですね。求めている人であれば真摯に受け止めてくれて回答をくれるはず。そこでの回答を乗り越える力が無ければ起業は無理ですね。

    2022-09-29
  • takahashi_kazuo

    メーカー技術・研究・開発

    人の評価は100%受け取る必要はない

    2023-10-21
  • mokimoki

    営業

    誰の何を。課題は何か。視点が大切

    2022-07-01
  • suenaga0013

    営業

    確かに、人の意見に一喜一憂しちゃってました。想定顧客の課題解決などの機会を軸にして、その他の声は参考程度、ブラッシュアップぐらいに捉えるのがいいですね。やりたいことをやる。ただし失敗しても大丈夫な範囲で。という感じがしました。

    2022-06-22
  • kinopi0208

    IT・WEB・エンジニア

    誰の困りごとか?常に意識したいと思う

    2022-11-11
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    良くも悪くも、しっかりした基準で判断が必要。

    2022-06-11
  • daiso

    メーカー技術・研究・開発

    困りごとを想定しそれを解決するアイデアを考える。複数の困っていそうな人にヒアリングしてアイデアをブラッシュアップする。感情のジェットコースターは気合で乗り切る。

    2023-01-05
  • tana11

    マーケティング

    話し相手がターゲットの顧客か問題は、あるあるだと思いました。

    2022-08-08
  • ysd

    IT・WEB・エンジニア

    課題とそのソリューションの費用対効果が大事ですね。

    2022-07-07
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    何か新しいことをしようとする時にパッションは非常に大切だと思いました。私も心折れそうになった時、初心のパッションに立ちかえることで、継続することができた経験があります。納得感の高い動画でした。ありがとうございました。

    2022-06-11
  • vegitaberu

    人事・労務・法務

    誰のどんな悩みに対応するのかをはっきりさせて、その悩みに、ファクトベースで、徹底的に向き合うことと、否定されても、挫折しそうになっても、強い気持ちで、くじけずに前を向き続けることが、成功への重要な条件だと理解しました。

    2022-12-12
  • yamagucchi

    金融・不動産 関連職

    OODAループのことですね。

    2022-06-11
  • x1043243

    営業

    結論は、仮説を持ち聞くこと。パッション。
    改めて、顧客起点でメリットを考えること。

    2023-01-29
  • t_nakamura11

    メーカー技術・研究・開発

    顧客の困り事が本当に聞けているかが重要!誰がどんな事に困っているかを仮設を持って聞いて行きたい。

    2024-02-04
  • taikikaika

    建設・土木 関連職

    気持ちが大事なのは何となくわかっていたけど、仮説を立てるということは考えてなかったです。

    2022-06-19
  • pansan

    その他

    顧客層をしっかり見極めてどこに発信するかが大切

    2023-05-15
  • yusukeita

    営業

    想定される顧客の声を聴く、というのはスッと理解できた。ビジネスがBtoCかBtoBかによっても、聴く難易度は変わってくるかもしれないが。事前にペルソナをやるというステップがあってもいいかもしれない。興味を持ってくれた人々の困り事、課題に共通性を見い出すプロセスも理解できた。他方、潜在的ニーズの存在を意識することも大切に思えた。
    起業・創業支援に携わる人々は、想定顧客になり切ることも大事という学びもあった。

    2022-06-11
  • menzo

    経営・経営企画

    誰彼構わず闇雲に聞くのではなく、想定するお客様の声を聞くことを肝に銘じるようにします。

    2022-09-17
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    ターゲットにしている顧客様の声を聴くことが大事であり、それ以外の一般の人からの評価は参考程度に聞くようにします。

    2022-08-23
  • chisato-k

    メーカー技術・研究・開発

    誰が顧客かという点はどんなことにも共通だと思いました

    2022-06-14
  • 3702292319

    資材・購買・物流

    ただやみくもに考えるのではなく、何をどうしたいか。そうするためには何が必要かをしっかり考えることが大切である。

    2022-06-11
  • ryo_yamasaki

    営業

    「誰の何の課題」かという明確なターゲットを理解する事がそもそも大事であることを再確認した。

    2023-02-08
  • ishigeyoshiki

    メーカー技術・研究・開発

    顧客の意見を聞くことの重要性を確認できてよかった。上司に進言したいが心からは納得しないだろう

    2024-03-06
  • iisan

    営業

    「顧客起点」を忘れず新規事業案の検証に取り組んでいく

    2024-03-17
  • ichi_t

    経営・経営企画

    ①興味を持ってくれる人の共通項を探すこと
    ②話しやすい相手ではなく、ターゲットに話を訊くこと
    ①は、話しやすい相手でもあるので、無意識に「話しやすい相手」=ターゲットに置き換えてしまいそうだと思った。

    2024-03-26
  • khimeno

    IT・WEB・エンジニア

    ターゲットにフォーカスして声を聞く。が良かったです。

    2022-07-22

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