ラクスル、ビザスクの創業者が語る、日本発スタートアップのEXIT戦略・成長戦略~鈴木英敬×端羽英子×松本恭攝×間下直晃
G1ベンチャー2022 第5部分科会M「世界No.1を目指すスタートアップのEXIT戦略 -拡がる選択肢と可能性-」 (2022年6月12日開催/グロービス経営大学院 東京校) 無限の資金力を背景に成長性の高いスタートアップを次々に買収してさらなる成長を続けるGAFAM。米国ではスタートアップのM&AがIPOの4.5倍と、圧倒的にM&Aが大きくなっている。一方で上場のしやすさから小粒のIPOが多いとされる日本。日本企業が世界No.1を目指すためには、スタートアップのEXIT戦略・成長戦略として、いかなる戦略が必要なのか、徹底的に議論する。(肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの) 鈴木 英敬 衆議院議員 内閣府大臣政務官 端羽 英子 株式会社ビザスク 代表取締役 松本 恭攝 ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 間下 直晃 株式会社ブイキューブ 代表取締役会長 グループCEO
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33人の振り返り
ma2022
営業
M&Aも新規事業も、トップのビジョンと熱意が成否の分水嶺になるとあらためて感じた。
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sphsph
メーカー技術・研究・開発
なるほどと思えました。
最後は人、コミュニケーションですかね。
完全に会うわけがないので、お互い上手く協働しようと思えることが大切と感じました。日々の業務でも同じですね。
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masarukanno
マーケティング
相乗効果をですために異なるもの同士が交わり進めていく中で、成果を出す勘所の話が聞けて良かったです。
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toshihide_k
人事・労務・法務
過去のM&A経験を思い出した。一番充実していたかも。もう一度M&Aを経験しいと感じた。
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shiba5656
営業
とても参考になりました。実体験を超えるものはないので、今回の話を参考に、業務にあたりたいと思います。
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jc61grom
営業
学びとしてより 会社経営が仕事とする考え方が必要と感じた、少々自分には向かないと判断する。
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hiroyuki1981
金融・不動産 関連職
日本人的な細やかさが欧米とは異なるM&Aを可能とするんだと思った。
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sintarou
金融・不動産 関連職
国民性は大きく異なる中、国境なきビジネスを考える難しさを感じた。
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daddyveroo
経営・経営企画
M&Aをかける企業と企業理念やシステムをどのように落とし込んでいくかが、成功の鍵であると理解いたしました。相手の企業や国の文化も尊重しながら、自社の方向性とすり合わせる不断の努力が大事であると思いました。
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yysan1600
営業
現状の業務とはかけ離れており実験として感情移入できない点はありましたが、属している業界でもM&Aが進んでおりするか話、されるか話の利害等は多少理解出来ました。
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masato_mitene
メーカー技術・研究・開発
あRがとうございました。
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ichiro6666
経営・経営企画
ポイントは買った後に何を目指すかといつまでにそれを達成するかを明確にし、それを本社サイドと被買収サイドで一緒に進めていく体制と仕組みを作るかだと思う。そのためには、買うリーダーの強い意志をその仕組みに植え付けることがポイントであると再認識しました。
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kfujimu_0630
マーケティング
M&Aが上手くいくかいかないかは最終的には人の問題。本当にそう思う。国内企業同士であるがM&Aによってグループ化した会社同士の渦の中にいると、文化の違い、考え方の違い、給与体系の違い等、様々な違いにより生じる軋轢は凄まじいものがある。ただし、日本人のアイデンティティらしく表立っては波風立てないようにしている。このような状態ではグループシナジーなんて発揮できるわけがないという経験をしているので、最終的には人、と言う言葉が刺さった。
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shin_shin88
経営・経営企画
実際にクロスボーダーのM&Aを経験して、ディールプロセスやPMI、またそのあとの戦略に対する考えを実体験をベースに聞くことができ非常に勉強になった。
トレンドとして国内のM&Aも活況になってきているが、今後は中小中堅企業の海外M&Aも盛り上がるのではないかという可能性を感じた。
また、事業承継として譲渡する企業のクロスボーダーもあるのか、そのあたりの話も聞いてみたいと思った。
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tua
営業
やはり人と人に帰結するとなれば、日本のドメスティックな感覚をブラさずに望むことが大事と感じた。相手を理解し受け入れるためにも、まずは相対的な関係性の中の自分たち立ち位置をしっかり捉えることが必要と思う。
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kunchi_815
金融・不動産 関連職
海外戦略
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kuta_41
IT・WEB・エンジニア
業務でばりばり使えそうである。
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vegitaberu
人事・労務・法務
成功する方法論とかではなく、リーダーの意志と強さが、成功に導くための最大の要因ではないかと思いました。
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ikajun
IT・WEB・エンジニア
M&Aをするにしても、企業理念を以下に共有できるか、が重要であることを再認識した。
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hokuyama
人事・労務・法務
PMIに買収先の社員を含めることについて、斬新だと感じた。
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takumi_1453
経営・経営企画
会社のトップとしてm&aにどの程度、どんな風に時間を使っているか、の話は参考になりました。
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mac-cam
クリエイティブ
最後は人、コミュニケーションでしょうか。完全に会うわけがないので、お互い上手く協働しようと思えることが大切と感じました。
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toshibon
営業
いろいろなMAの話しがあるが、異業種のMAではあるが参考になるところは多いと思います。
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planet777
コンサルタント
買う人がそのPMIにも関わるというのはとても参考になります。目線の高い会社を選び、ポテンシャルをどんどん引き上げていく事、買収というより、グループ化という言葉使いはとても大切だと感じ、是非使わせていただきます。
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sumisho2013
資材・購買・物流
バイヤーの仕事をモノを買うから、技術、気持ちを買うに変えたい。実際に組織を買った話は勉強になります。
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tk1982
金融・不動産 関連職
M&Aと聞くと敵対的買収というイメージがあったが、マネックス証券CFOが言われた、「M&A先はお客さまであり、人と人がつながるもの」という話を聞いて買収後も人間関係によって上手く行ったり行かなかったりという点等、資金面で優位な立場で買収しても、
人間関係によってうまく行かないケースもあるので高圧的な態度は控えないといけないと感じた。
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kumazawan
メーカー技術・研究・開発
M&Aの実情を知れた
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beyondit
コンサルタント
分かっていたが、あまり役に立たなかった。
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sai-3448
人事・労務・法務
クロスボーダーM&Aの議論を聞くことができ、大変参考になりました。
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touto
営業
マウントを取ってはダメ。敬意をもって接する。不測の事態に備える。( 特に人)
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hybrid
クリエイティブ
海外戦略や人の関わりについて、とても興味深い話が聞けました
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kazu33012
経営・経営企画
関心を持って拝聴しましたが、もう少し具体的な話に及ばないと、印象として残らず、興味が深まりませんでした。
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makiko1729
メーカー技術・研究・開発
日本のM&Aの特徴、という話が一番面白かった。良いところもあり得るのだと知れた。
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