世界で勝つためのクロスボーダーM&A戦略～鮄川宏樹×瀬名波文野×蓮尾聡×髙島宏平

メルカリ、スマートニュースのグローバル戦略と展望～JohnLagerling×鈴木健×梅澤高明

G1ベンチャー2022第1部全体会「世界No.1を目指す経営〜グローバルへの挑戦と展望〜」（2022年6月12日開催／グロービス経営大学院　東京校）メルカリUSを率いて非連続的な成長を遂げているジョン・ラーゲリン氏。2020年第4四半期（4〜6月）には、前年同期比183％の大幅な伸びを記録し、メルカリが上場後1年半以内の目標としてきた｢米国メルカリの月間流通総額1億ドル｣を達成した。一方、「ダブルユニコーン」となったスマートニュースを率いる鈴木健氏。米国において近年急速な成長を遂げ、ユーザーの月間平均滞在時間が米国で最も長いアプリにまで成長、存在感を急速に高めている。コロナ禍やウクライナ情勢で市場環境が急激に変化する中で、成長を継続するための経営の要諦とは何か。世界No.1を目指す経営の鍵を引き出す。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの）John Lagerling　株式会社メルカリ　CEO, Mercari U.S. ／SVP of Global Strategy鈴木　健　スマートニュース株式会社　代表取締役会長　兼社長CEO梅澤　高明　A.T.カーニー株式会社　日本法人会長／CIC Japan　会長

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日本発ハードウェアベンチャーが世界で勝つための戦略とは？～河瀬航大×中島徳至×林要×島田太郎

G1ベンチャー2019第6部分科会B「日本発IoTハードウェアベンチャーが世界で勝つための戦略とは」（2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校）2011年にマーク・アンドリーセンが「Software Is Eating The World」と予測して以来、ソフトウェアが世界を飲み込んできた。しかし、IoTの発展によって、今独自のハードウェアを開発するスタートアップが躍進しつつある。古来「ものづくり」をお家芸としてきた日本から世界で勝てる革新的なプラットフォームは生まれるのか。IoT事業の本質と事業としての課題、これからの展望を議論する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの）河瀬　航大　株式会社フォトシンス　代表取締役社長中島　徳至　Global Mobility Service株式会社　代表取締役　社長執行役員　CEO林　要　GROOVE X株式会社　代表取締役島田　太郎　株式会社東芝　執行役常務　最高デジタル責任者

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「世界No.1を目指す経営」の極意〜新浪剛史×水野弘道×髙島宏平

G1ベンチャー2022第8部全体会「世界No.1を目指す経営〜グローバルで戦う経営のリアル〜」（2022年6月12日開催／グロービス経営大学院　東京校）第8回G1ベンチャー最後の全体会は、サントリーホールディングス株式会社代表取締役社長 新浪剛史氏と国連事務総長 特使・米テスラ社外取締役 水野弘道氏をパネリストに迎え、オイシックス・ラ・大地株式会社代表取締役社長 髙島宏平氏がグローバルで戦う2人から「世界No1.を目指す経営」の極意を引き出す。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの）新浪　剛史　サントリーホールディングス株式会社　代表取締役社長水野　弘道　グッドスチュワードパートナーズ合同会社　代表髙島　宏平　オイシックス・ラ・大地株式会社　代表取締役社長

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ベンチャー×大企業のアライアンス、世界で勝つための成功の鍵とは？～岩佐琢磨×玉川憲×馬場渉×里見治紀

G1ベンチャー2019第3部分科会D「大企業とベンチャー～世界で勝つためのアライアンス成功の鍵とは～」（2019年6月16日開催／グロービス経営大学院　東京校）ベンチャーにとって大企業とのアライアンスは成長を加速するトリガーとなる。大企業の持つ資金や顧客チャネル、サプライチェーンなどの経営資源を使うことができればレバレッジを効かせられるためだ。一方、大企業にとってもベンチャー企業との連携は、今や新たなイノベーションに不可欠となった。スタートアップとの連携をテコに新たな成長機会を見つけたい大企業の姿勢は確実に強まっている。両者のアライアンスを成功へと導き、お互いWin-Winとなるために、必要な戦略と克服すべき課題とは。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの）岩佐　琢磨　株式会社Shiftall　代表取締役CEO玉川　憲　株式会社ソラコム　代表取締役社長馬場　渉　パナソニック株式会社　執行役員／パナソニックノースアメリカ株式会社　ビジネスイノベーション本部　本部長里見　治紀　セガサミーホールディングス株式会社　代表取締役社長COO／株式会社セガホールディングス　代表取締役会長CEO／サミー株式会社　代表取締役社長CEO

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