Japan is the third-largest economy in the world with advanced technology and highly developed infrastructure. Yet, the country has seemingly lost much of its competitive edge during the two “lost decades”. Japan may be on its way to rebound from a protracted recession, but what are major remaining impediments to further growth? What will be the key factors driving innovation and productivity enhancement in the near future? How do Japanese industries compare with their counterparts in other advanced economies? Loosely based on the McKinsey Global Institute report entitled “The Future of Japan: Reigniting Productivity and Growth”, the panel will discuss the global competitiveness of Japan’s private sector from multi-perspectival viewpoints. Fujiyo Ishiguro, President and CEO, Netyear Group Corporation Yumiko Murakami, Head, OECD Tokyo Centre Ankur A. Sahu, Managing Director, Co-Head of Asia Pacific, Merchant Banking Division, Goldman Sachs Japan Co., Ltd. Georges Desvaux (Moderator), Managing Partner, McKinsey Japan

G1カレッジ2016 第2部全体会「『ビジョンと行動』～先駆者たちはビジョンを胸に目の前の壁をどう乗り越えたのか～」 たったひとりのビジョンが、世界を変えることがある。貧困削減を掲げてNPO法人Living in Peaceを立ち上げた慎泰俊氏、企業勤務から志を抱いて政界に転身した細野豪志氏、「国産ERPパッケージを開発して、日本企業の情報投資効率を世界レベルへ」と起業した牧野正幸氏。たったひとりが描いた夢は、どのように周囲を巻き込み、大きな力となって世界を変えたのか。品川女子学院の漆校長が聞く。（肩書きは2016年11月23日登壇当時のもの) 慎 泰俊　五常・アンド・カンパニー株式会社 代表取締役／認定NPO法人 Living in Peace 理事長 細野 豪志　衆議院議員 牧野 正幸　株式会社ワークスアプリケーションズ 代表取締役最高経営責任者 漆 紫穂子　学校法人品川女子学院 校長

企業が持続的な競争優位を確立するためには経営戦略が重要になります。経営戦略とは何か、経営戦略の全体像と競争優位性を築くのに何が重要となるかを学び、その上で経営戦略の立案プロセスにおいて、事業環境や自社の状況を分析し、解決策を策定するために必要となる基礎理論やフレームワークを学びます。また事例を通して経営の定石とフレームワークの理解を深め、実践的なスキル習得を目指します。 青井 博幸　グロービス経営大学院 教員 東洋エンジニアリング株式会社在職時には国内外のプロジェクトを手がける。フロリダ工科大学在学中には米航空宇宙局（NASA）のプログラムにも関与。帰国後、地ビールメーカーを創業。4年間の操業の後に事業を売却し、経営コンサルティング会社「アオイ&カンパニー株式会社」に転換、現在、同社代表取締役として企業の経営コンサルティングを展開する。また、2006年から3年間は化粧品メーカー（IONA）の最高執行責任者を務めた。 共著「［新版］MBAマーケティング」（ダイヤモンド社）、著書「ビールの教科書」(講談社）、「重要会議ではヅラをかぶろう」（講談社）など。

自分のやりたいこと、解決したいことがなんとなくあるけれど、なかなか言葉にできない、明確にならない。そんな状況にある方もいらっしゃるのではないでしょうか。 本コースは、自身の「志」は何か、どのように育み、実現していけるのかについて考え、整理するヒントを提供しています。より充実したキャリアや人生の設計にぜひ役立ててみてください。 田久保 善彦　グロービス経営大学院　教員 株式会社三菱総合研究所にて、エネルギー産業、中央省庁（経済産業省、文部科学省他）、自治体などを中心に調査、研究、コンサルティング業務に従事。現在グロービス経営大学院及びグロービス・マネジメント・スクールにて企画・運営業務・研究等を行なう傍ら、リーダーシップ系・思考系科目の教鞭を執る。経済同友会幹事、経済同友会教育問題委員会副委員長（2012年）、経済同友会教育改革委員会副委員長（2013年度）、経済同友会・新産業革命と社会的インパクト委員会副委員長（2016年度）ベンチャー企業社外取締役、顧問、NPO法人の理事等も務める。

「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントとその背景を紹介します。それらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。 苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。 ※本コースは全編英語での解説となります。 Brian Cathcart　グロービス経営大学院　教員 アメリカ合衆国オレゴン州出身。フレッチャー大学院法律・外交研究科、グロービス経営大学院修士（MBA）課程修了。アメリカ、日本、スリランカにて外交政策、人道支援に関わる業務に従事した後、グロービスに入社。講師育成、G1 Global Conferenceの企画・運営に加え、広報チームでは海外発信のリーダーを務める。また、英語MBAプログラムでクリティカル・シンキングとEnglish Management Training（EMT）の講師を担当。

In this course, you will learn basic theories of leadership and approaches to lead members toward organizational goals. This course is intended for all who aspire to improve their leadership ability and their capacity to adapt to environmental changes. ※2018年4月6日より理解度確認テストが追加されました。 追加前にコースを修了している方は、理解度確認テストが未回答の状態となりますが、コース修了証のステータスに影響はございません。

DCF（Discounted Cash Flow）法とは、企業・資産の価値を計算する方法として、投資、M＆Aといった場面で幅広く使われています。 ファイナンスの基礎となるこの概念を理解しておきましょう。 ※このコースを学習する前に、以下のコースを視聴することを推奨します。 ・金銭の時間的価値　https://hodai.globis.co.jp/courses/18a38c0e ・割引率　https://hodai.globis.co.jp/courses/392781d9

業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンがビジネスのスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 許勢 仁美　グロービス・マネジメント・スクール　教員 外資系コンサルティング・ファームにて、一部上場企業、官公庁および学校法人向けの業務改革・人事組織変革支援に従事。その後、ODA（政府開発援助）にてベトナム北部農村開発プロジェクトに参画。パイロット村での唯一の日本人メンバーとして、地域住民と寝食を共にしながら現地ニーズ調査を行う。株式会社グロービス入社後は、法人向け人材育成・組織開発部門において、コンサルティング業務、プロダクト企画、社内ナレッジマネジメント等に従事。現在はファカルティ本部において、主に企画業務、コンテンツ開発を担当。スクール、法人研修においてクリティカルシンキング、ビジネスコミュニケーション、問題解決等の講師を務める。

「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。

外部環境の市場と競合の分析から、主要成功要因に関するヒントを得、自社の状況と照らしながら自社の戦略に生かすフレームワーク。マーケティング戦略の立案にも有効です。