複数のフレームワークとの複合的な使い方とクロスSWOTで考えることを身につけたい。
内部要因:３Ｃ、４Ｐ、ﾊﾞﾘｭﾁｪｰﾝ、ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ、財務分析
外部要因:PEST、競合他社分析、５Ｆ
業績が悪い時には自分たちの原因を見ずに、外的要因のせいにする。
一方、業績がよい時の要因は、自分たちの努力の賜物と言う。
結局は、視点の問題と思う。木を見て森を見ず。冷静に様々な視点で分析することがいかに難しいことであるか。人の意識というバイアスを取り除くことがいかに困難であるか。
こういうフレームワークで強制的に視点を変えさせることが大事なのだろうと思った。
日本マクドナルドのテストは、ほかの方の回答に自分では思いつかなかったものが多く、大変参考にあんった。
企業を取り巻くビジネス環境を分析するためのフレームワーク。
・内部要因：人モノ金やバリューチェーンなどを強味、弱みに分ける。
・外部要因：マクロ環境や業界環境、市場･顧客、競合の分析から機会と脅威に分ける。
→ネガティブな要素をポジティブに捉える視点が重要（事象は中立）。
外部要因：自社を取り巻くビジネス環境
・マクロ：PEST分析、市場･顧客分析と競合分析の2C、業界分析5F、など
→外部要因の分析から自社にとっての機会Oと脅威Tを把握する。
内部要因：社内、人モノ金やバリューチェーン（競合との比較）
・開発力、シェア、ブランド力、事業ポートフォリオ、海外ネットワーク、など
→強みSと弱みWを把握する。
強みを活かして弱みを克服するには？
事業のKSFと自社の強みを合わせることが得策。
クロスSWOT分析
SWOT分析から重要な要素を抽出し、掛け合わせながら有効な打ち手を検討する
SWOT四象限の重要度や緊急度も検討したうえで優先順位を適切に設定
SWOTは単に特徴や変化点の抽出、振り分けであると思われる。
その特徴をどう利活用して、どのような打ち手を打つのか。
と、書いてみて、素材と潮流をどう活かすか、かなと感じました。
どのような料理を提供するかは別のところで考えよう。
これまでいきなりSWOTから入っていたが、SWでは3Cを、OTではPESTを意識することで、より網羅的に抽出し、効果的かつ実践的な戦略企画立案に役立てたい。
SWOT分析の中に、PEST分析や5つの力分析の要素が入っているので、SWOT分析の講座がこの順番で配置されているのだと理解しました。自社でクロスSWOTを実施した際に、弱みと脅威ばかりリストアップしてしまったので、前向きに捉えるのが大事、というコツを身に染みて感じました。
漠然と頭の中でわかっていた事でも、SWOT分析を使う事によってよりクリアに分析することができるなと思いました。
頭の中の整理する際に利用します
SWOTするだけでは対策を練るには物足りないので、クロスSWOT分析まで実施したいと感じた。
これはメーカーの事業のような大きな対象でも、1商品のような小さな対象でも同様に分析できるので、使い勝手の良い分析方法だと思う。
自社の弱みを把握する事、脅威を確認してピンチをチャンスに変える施策が重要である事を理解できました。
自己分析にも応用できそうです
自社含め他社の将来性を分析することに使用出来そう。
外部環境と自社の強み、弱みを捉えなおして、変わるための方針をたてる。
クロスSWOTのフレームワークは、戦略をたてる際に役に立つし、説明を受ける際にも ストーリーがわかりやすくなってよいと思いました。
普段の業務に活用ができると考えるので使用していきたい
・SWOT分析ではポジティブ・ネガティブな要因を確認できるが、ネガティブをポジティブに捉える（ポジティブに変えていくように捉える）重要性を知った。
・SWOTの中でもクロス分析があるように、これまで学んできた3Cや5Fなど他の（外部・内部）環境分析もクロスして分析することが大切だと思った。
・またそのためには環境分析を始める前に先ず自分は、この環境分析（という作業）により結論として何を導き出したいのか目的や意思をもって取り掛かることが大切とも思った。
SWOT分析のフレームを活用し、これまではビジネス環境の「整理」に留まっていたことが多かったが、クロス分析を活用し「打ち手」まで導きくよう心掛けたい。
SWOT分析とは、「KSFや事業機会を導き出すため、自社の外部環境と内部環境を整理すること」と理解しました
コロナ禍では世界規模で日々環境が激変しており、短い期間での分析の見直しが必須だと思いました。
大きな視点を持つことが大切だと思いました。
強味を生かす機会を見つけ、そこに資源を投入することで、認知度とシェアを高める。
PEST分析、3C分析等も学んできて、SWOT分析をする上でどちらの知識も必要だというのを学びました。
また、弱みや脅威を上げると、それを軽減させるにはどうするかとネガティブな対策になることがほとんどですが、考え方としては逆でポジティブに考える必要があるのだという気付きを得ました。
自分でSWOT分析をする際に、この点を意識して実施してみます。
PEST,3C,5Fで業界の魅力度、事業環境を分析した上で、SWOTを使って自社事業の置かれた状況を大胆にかつPossitiveに整理する。クロスSWOTを使うことで課題の解決のヒントを見つけることができる。
客観的冷静に整理し、分析と対応はポジティブに発想する。
差別化は弱みや脅威から生まれる。
弱みの根本原因の追究、脅威の本質と弱点を見極める。
SWOT分析を行う際の観点の引き出しが少なかったと本講義を受けて反省した。特に、機会や脅威として鑑みる外部環境の範囲は、同じ事業に携わる期間が長いほど固定化されてしまっているな…と。今までの打ち手は、幅が狭かったり、深さが浅かったりしたのではないかと、今一度振り返ろうと思った。
ネガティブをポジティブに思考転換するきつかけとして活用していきたい。
SWOT分析分かっているようで、しっかり分かっていない。
脅威を機会にという思考は常に持つべきであると考える
SWOTによって、自社の分析を行い、次の戦略を練る方法ですが、会社単位ではなく、部署単位でも有効だと思いました。
内部要因、外部要因各々の環境分析の違いに注意
分析の言葉として聞いたことはあったが、実際に使ってみると見え方が変わってきます。もっと普段から意識して、自然に考えられるようにしていきたいと思いました。
戦略立案の基礎でありながら意外とここまで整理した上で社内で会話されていないこともあるのではないと思った。自分が何かを社内で提案する上で自身の考えを整理するために活用しようと思う。
次のActionは自社のSWOT分析に取り組む
SWOT分析の基礎を理解することができた。
本動画内では出てこなかったが、SWOT分析においては、それぞれの要素を絡め合わせて分析を行うことが最も重要であると感じた。強みと機会を組み合わせて総合的に考えることで、新たな市場機会の中で、自社の強みをどのように活かすことができるかを客観的に見出すことができる。
各委託を行っているBCP点に伴う自社の活用性で考えてみたい
自身の業務にも置き換えて活用したい
業務を分析してみたいと思います。
サービス企画において活用している
自社製品の強み、弱み、および外部環境との対比をしながら分析することが大切だと思います。
弱みをどのように強みに変えていけるのかの視点が重要
自社のサービスがお客さまに良いものか分析するのに役立つと思います。
PESTや３Cなどと組み合わせ分析ができるように身につけて行きたい。
次のうち手に有効というのは参考になりました。
ピンチをチャンスに変えるツールとして活用したい
企業全体や個人全体など、大きなフレームに役立つ内容である
担当する事業を分析するのに参考にします。
改めてポイントを確認できました
弱みや脅威を探すとき、どうしてもネガティブな思考に陥りがちになるので、そこをポジティブ視点に変えるというところが眉唾でした。そこを意識して取り組みたいと思います。
SWOT分析は非常によく使うフレームワークであり、これに関して3CやPESTなどを合わせて戦略を立てていく。
PEST分析と組み合わせて利用すると、より良い分析ができると考えられるので活用したい。
強みと機会を混同してしまう
取り巻く環境を正確に把握し、次の一手を素早く戦略立案することの大切さを認識致しました。
営業戦略を策定するため、クロスSWOTを活用して、ネガティブな要素をどのようにポジティブな視点を作るという重要性を理解しました。
自社製品の拡販に向けて分析する。
SWOTを分析をしてからその対策を講じることで方針が出来ることがよくわかりました。
自社製品の分析に活用
先ずは自社を正しく分析する事が重要なのかなと思いました。
外部要因と内部要因とに切り分けて考える視点が役立つ。
業務に活用できると思います
クロスSWOT分析は初めて学んだ。
SWOT分析により自社の商品を客観的に分析することで戦略立案に有効だと感じた
常に意識をしていきたい
日々の業務をしながら、SWOT分析の時間を作るのは難しいと思う。ただ、本来はこうした分析をし、自社の強みを知り、戦略を立てることはとても大切なことだと思う。
顧客への提案に活かしたい
取引先との交渉時に、どういうポイントを突く事が有効か、考える際のツールになる。
自分の組織の分析と改善点の検討に使えると思った。
自社においてはSが見つけづらいと感じている。
とは言え考え方としてネガティブなポイントをポジティブに考えることを学んだので、その視点で再度考えてみたい。
経営戦略立案時の環境分析に役立つ
現在の自分の仕事において、SWOT分析を行うことにより、次の打ち手を考えて行動に移すことができると思います。
業務の中でSWOT分析は重要であり、特に自社の弱みや脅威を分析して前向きに捉え対応していきたい。
これまでにもSWOT分析を行ったことがあるが、コツの部分はとても興味深かった。
複数のフレームワークを用いてSWOTを作り出すというテクニックを理解できた。
弱みを知ることで強みが、より生きると感じました。
他業種の分析も実施しやすいので、ニュース等の情報をもとに練習していけると思う
自社の強みをしっかり把握して、現在優位に立てている分野で確実なシェアを確保したい。
改めて考えるとすぐに答えが出ず、まだまだ勉強不足です。
ネガティブ要因もポジティブにとらえて戦略として考えるという点が重要であることを注意していきたい。
要因を前向きにとらえることがポイント
気づきの必要性を感じました
ビジネス環境を把握することは重要であり、強みが大きい場合は、シェア拡大の攻めの施策が検討でき、弱みが大きい場合は、ポジティブに変換して、守りの施策を検討したいと思います。
SWOT分析には「仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要」が印象に残った。
どうしても、ネガティブな考えを持ってしまい、そこでその会議も終了というケースがある。
以前学んだフレームワークをSWOT分析の中で実施できるのはつながりが見えてよかった。
ＳＷＯＴ分析はミクロ視点でいうと自分自身の客観的評価をするに役立つと感じました。
常にビジネスの整理が必要
swot
内部要因と外部要因を掛け合わせながら分析を進めたい
機会と脅威の着眼点では、PEST分析と5つの力分析を用いてやってみることを学んだ。
SWOT分析は社内の部単位、もっと小さくすると課単位の運営分析にも役立てられるのかな？と思った。
SWOT
ラーニングパス「戦略立案の視点を養う1（環境分析フレームワーク編）」最後のトピックである意味がわかりました。PEST分析、5つの力分析、3C分析、バリューチェーンはそれぞれ単体でも活用できそうですが、それらの分析結果をもとにSWOT分析するのが効果的と知りました。
ネガティブなことをネガティブなこととおいておくのではなくポジティブに転じさせるにはどうすればいいのかをSWOT分析を用いて考える。
事業ポートフォリオ、ＴＣＦＤ
ネガティブをポジティブに変える視点は常に持っておきたいと思った
ポジティブにとらえる、変えていく取り組みを実行していく
自社の強み弱み機会脅威の分析に活用したい
業界内での自社の位置関係の把握、今後の戦略考案に役立ちそう
自社の強み・弱みを改めて書き出し、弱みに対する
打ち手を考える。
外部要因としての機会と強みを生かした業務を行うように心がける。
内部要因の分析が難しいので、客観的な意見を求めるのも一つの手段と考える。
あまり業務に関係していないと思います。
戦略立案する際に、ある程度の頻度で自社の強みや弱みを把握し、前向きに弱み、脅威を捉えて検討していきたい。
実務で何度か策定しましたが
独学でしたので、大変勉強になりました
自社をSWOT分析しようと思った。
エリア毎の戦略立案でも良く使用する。若手から使いこなせるようにする必要がある。PESTと３Cも
複数のフレームワークとSWOTを結び付けることが大切だと感じました。
SWOT分析も有名だが、実際使ったことはなかったので考えてみたい
Pros/Consで考えることが多かったが、さらにSWOT分析を活用すると、それぞれの要因の特性が理解でき、対策も具体的に建てやすくなると思った。重要な要素を選別するのには目利きが必要なので、繰り返し使って鍛錬したい。
強み、機会についてばかり意識する傾向が強く、その対極にある弱み、脅威といった視点が欠けていたことに気づかされた。
苦しい状況にこそ正しく状況を分析する。その基本としてSWOT分析を用いて状況判断する
あらゆる企業の分析に使える。
更に自社の分析を行うことで、他の企業の分析と合わせてどう戦略を組み立てるのかの指標になると感じた。
自社のSWOT分析ももちろん大切だが、取引先の立場になってSWOT分析をすることで、相手が自社に何を求めているか期待しているかが理解しやすくなる。
経営に関することでなくとも、日々の業務でも使うことによって、いい意味で癖にできると、様々な課題がカテゴライズできて良い。
自分自身の強み弱みを把握する際にも使えると感じた。
他業者との差別化戦略の手法として活用したい。また新たな事業計画を検討する上でのスキルとして活用できる。
最低限SWOTを一つずつ出す
どんな環境でも、SWOT分析することは大切だと感じた。
弱みは強みに変えることが出来るという意識をもつことができる
環境を正しく理解することで、弱みを強みに変えていることができるチャンスがあることがわかった。
業務においても本質を捉えながら作業していきたい。
内部はもちろん外部にも普段からアンテナを張っておくことが，SWOT分析を実施する上で欠かせないものだと思います．
ネガティブ要素をポジティブに変換するという発想を自分のなかに取り込んでいきたい。
SWOT分析は従来から分析として使用していたが、クロスSWOTは初見だったので、これから進める調剤薬局の・・・プラットフォーム作成について改めてSWOT等今回の講習で習ったものを活用してGW中に整理してみたいと思います。
クロスSWOTは無意識にやってはいたが、概念として知ったのは今日が初めてだった。勉強になった。
企業理解を進めるうえで、持っている知識やイメージを言語化することで、企業が置かれた状況をよりはできると感じた。
戦略や計画を立てるためには、外部環境と内部環境の両方を正しく把握・分析することが必要不可欠。SWOT分析を活用することで、今後の戦略やビジネス機会を導き出したり、課題を明確にすることに活用する。
SWOT分析は聞いたことはあるが、説明と解説があり、非常に重要なものと理解しました。
また、この分析手法を用いて、継続的に実施することにより、体系的に物事を捉えていく視点・思考が重要だと認識することができました
普段あまり意識していない脅威や弱みは、事前に意識しておかないといざというときに対応が後手後手に回る可能性がある。
SWOT分析を使うことがあるが、習っていた使い方と違っていた、PEST、3Cを連動して使うとより分析力が良くなることを学んだ
ＳＷＯＴ分析を行う際は、細かい点に着目してしまうことが多かったので、仕分けの大胆さが必要という点が響きました。細かくなり過ぎないよう意識して取り組みたいと思いました。
フレームワークの中で非常に使用頻度の高くわかりやすいものだと思う。自社の戦略立案には大抵最初にSWOT分析を行っている。
経営企画
「仕分けの大胆さとポジティブな視点」をもつことを意識したい。
会社の新サービスを検討する際の分析に活用したい。
自社の強みと弱み、特に弱みとなる部分について分析を行って、結果から、いかにしてﾌﾟﾗｽ、ﾎﾟｼﾞﾃｨﾌﾞな戦略に繋げることが出来るかという点で活用していきたいと思いますので、弱い部分、脅威となる部分について目をそらさずに、しっかりと現実を直視して分析を行いたいと思います。
swot分析を用いて自社の強み、弱みを分析して次の施策を考える
SWOT分析という言葉は、就活生時代にもよく耳にした言葉であったため、それくらい手軽で効率の良い分析方法であるのだと感じました。
ポジティブにとらえる
自社の強み弱みや業界の全体像を意識しながら分析を行う便利なワークと感じました
ビジネス環境を整理するのに役立てる。
自社、顧客のビジネス環境については、営業面にも分析を用い役立て戦略を立てていきたい。
SBU単位でやってみます
お客様への提案を行う上で、SWOT分析を用いることにより、どこにフォーカスをあて提案することが良いか使用できそう。
多面的に自社の強みを把握することは大事だと思う。これまでのコースがここにつながると思えば今まで学んだことも再度復習しつつ何度か繰り返し考えてみたい。
コロナ禍による環境の変化が激しいので定期的なSWOT分析、その他のフレームワークを用い自社の方向性を明確に打ち出していきたいと思います。
SWOT分析を何度か実施した事があるが、論点が整理され、その後の議論を深めることに繋がるため有用な手法だと感じている。
弱みと脅威は必ずしもネガティブなだけではなく、正しく分析することで新しいビジネスチャンスが生まれる可能性があることが分かった。
弱みを強みに変えることができれば大きな武器になると思いますので、現在の部署でもSWOT分析を利用して、弱みを強みに変えることを常に考えていきたいと思います。
ネガティブな視点をポジティブな視点にとらえなおすことがSWOT分析をするうえでのポイントだと学んだ。
自分の勤務する小売り店の分析をしてみたいとおもいました。このフレームワークで次のうち手を考えてみたいと思います。
強み（Strengths）内部要因／ポジティブ
機会（Opportunities）外部要因／ポジティブ
弱み（Weekness）内部要因／ネガティブ
脅威（Threats）外部要因／ネガティブ
日頃それなりに意識しているが、今後もビジネス環境分析における基本動作の一つとして活用していきたい。
新規事業を立案する際に用いる。
SWOT分析を行うことで、自社の戦略についての議論を進めることができる。弱みや脅威を知ることで世の対策をどう講じていくのかを考える契機にもなる。
改めて学習できてよかった
分析をする企業の現状把握にとても有効だと思います。
SWOT分析により、自社の弱みや脅威となる要因に
ついて強みに変える取り組みを検討していく。
To Do
・外部環境と自社をつなぐときにSWOT
・クロスSWOTはポジティブな発想で
・重要要因に絞る大胆さ
所属する部署での業務に対し、SWOT分析を行いどんな脅威があり、どんな対処を重要視するべきか？把握しながら業務を実施します。
あらゆる組織で活用できるフレームワークだと思います。
SWOT分析でえられた各事例をクロスSWOTをかけることで、単に強み、弱みの洗い出しだけでなくそこからのアクションにつなげることができそう。
自社(各工場，各組織)の取巻く環境をStudyするフレームワークとして活用できる。
弱みを明確にして、強みに変える。
自社のサービス開発等の業務において、適切な打ち手を考えること活用できる
ポジティブに考えることの重要性を理解した
当社の強み、弱みの内部要因は、競合他社と比較するのが良いとは思うが、競合他社は、顧客によって選択と集中している傾向が強いと思う。
自分の顧客へ対しての競合他社を明確にし、その競合他社がどこまで戦略的な投資を含めて対応しているのかが重要になると思った。
ネガティブな要素を前向きに捉え新たな戦略を見出すことが大切である。
ポジティブな要素もネガティブな要素も着眼点を多角的に持つことで逆転の一手になる
会社のどこが強み・弱みなのかの分析と同業他社との比較に活用できる
swot分析により分析対象を取り巻く環境や内部要因を文字やデータに起こすことで、今後の指針や分析対象の理解を深めることができる。
新たな価値を創造するときにSWOT分析が活用できそうでした。
打ち手の検討に当たり、swoT分析を適切に役立てていきたい。
負担利用しているサービスが、どのような強みと弱みを持っていて、自分自身がどのようにそれを感じ取っているかを考えることが出来る
より理解を深めていきたい。
弱みを強みに変えるための発送の転換について、今後活用したい。
前向きに捉える＝「弱点を強みに」「脅威を機会に」捉えること・・・を意識すること。
商品開発や企画をする際の分析に用いたい
技術があっても売るタイミングで売り上げが大きく変わるので、それを見極めるために使えると思う。
自社・他社の情報を集める際に目安を作る上でとても便利だと思いました。
実践するのは難しそうなイメージ。やってみることから始めてみようと思います。
自社のビジネス環境を分析し、どのように戦略を立てていくかの検討に使えると考えます。
SWOT分析を具体的に活用することができていないのが現状。自社の立ち位置を具体的に把握するためにも、正しく分析できる力を身につける必要があると感じた。
クロスSWOTを含め、今後の経営戦略に取り入れていき生き残れる企業にしていく。
業務で活用するにはまず世間の動向を確認する必要がある．情報をある程度持った状態でSWOT分析を行うことでしっかりと本来の分析が行えると考える．
業務で活用するには常に考えながら観察することが重要だと思う
商品戦略の序盤にすべきことで、対症療法的に行う方法ではなさそう
日々の業務に活用すべく、SWOT分析を常に考え続けておく必要があると感じた。
機会をチャンスに
内部・外部の良いところ・悪いところを認識し、何をしたら改善できるかを検討するのに情報の整理としてSWOT分析は有効
お客様の中長期戦略を理解するためと、自分なりのコンサルの視点をもつために活用したい。
業務で活用するためには、SWOT分析を用いて、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理する必要がある。
ポジティブな視点を持つことの重要性は日常業務に活用できると思った。
業務に活用できると感じた
強みを活かして、差別化を図るというセオリーは現実ではほんの一握りしか獲得できないと考える。
いかに、弱みを克服し僅差の差別性でも最大限の強みとして魅力的に見せていけるか?が重要と感じます。
もう少し狭い範囲で活用する方法を知りたい
クイズが難しい。ひっかけが多くて。
新規事業への投資の適切性評価およびリスク分析に活用したい。
その時々でどのフレームワークが有効かを見極めるスピードも重要。
競合店との戦い、分析
自社の置かれている状況を再見直しする機会に良いと思われる。この分析において、定量的なアプローチがあったほうがなお良い。
クロスで見てそれぞれに対策
事業戦略を立てる１つのツールとして使用する。
自社の弱みは何なのか、そしてそれは内部要因なのか外部要因なのか、内部要因であれば補強する。
SWOT分析は戦略を策定する上の基本にすることが出来る
とるべき戦略の立案に使えそうです。
いきなりSWOT分析ではなく、PESTや3Cなど複数の分析のフレームワークを用いて要素を出したうえで、状況をSWOTにプロットしていくのが有効な活用法だと感じた
弱みや脅威をポジティブにとらえて活かすことは是非実践してみたい。また、クロスSWOTもやりたい。
日頃からぼんやり意識している強みや弱み、危機感等を書き並べてみてSWOTに当てはめてみるクセをつけると良いと感じた。何も経営に口をはさむつもりがなくても、個人として何を意識してどう行動すれば良いか方向性がつかめると思う。
SWOT分析は長らく利用してきたが、クロスSWOTの考え方もあることがわかり、参考になりました。
同業他社との強み、弱みの比較・分析
内部要因 : 強み ⋅ 弱み
外部要因 : 機会 ⋅ 脅威
自社や店舗のSWOTを把握して戦略立案に役立てていきます。
SWOT分析により多方面からの分析や、ピンチをチャンスに捉える方策を考える元が得られる。
SWOT分析は要素を間違えると別な方向に進んでしまうと感じた。センスが大切である。
内部要因と外部要因に分けて考える。
自チーム、部署のSWOＴ分析を実施したいと思います。
活用します。
内部環境の自社の強みや弱み、外部環境の機会や脅威をそれぞれ考えて、ネガティブをポジティブにかえる思考を身に付けたいと思いました
顧客の中・長期戦略立案での論点出しに活用できる。自分が所属する会社の将来の予測をつけることができる。
世リィわし胃分析を行うのに必要
思考力と知識が必要と感じた
運用を確認していたが新たに学ぶ機会ができ良かったか
いろいろな分析のフレームワークがあり、何をするときに使用するのか、SWOT分析も分かりづらく思っていました。
今回、外部要因、内部要因の分析の際、他の分析で分析した内容を、組み合わせて使用すれば良いのかと理解できました。
SWOT分析で整理することで自信を持ってターゲティングすることが需要
SWOT分析はしたことがあるものの、活かし方がいまいちわからなかった。
今回の動画により、自社の業務に活かす方法がよくわかった。
重要な要素を選り分けるセンスと大胆さがあってこそのクロスSWOTだと思った。
この分析によって自社の強み弱みを把握する事が大事だと思いました。
まず目的ゴールを明確にしＳＷＯＴ分析単体ではなく、３Ｃ分析PEST分析と組み合わせ、クロスＳＷＯＴまで、発展し、打ち手仮説まで作成することが肝要
ＳＷＯＴ分析を活用ｓることで、自身の業務を俯瞰的に分析し、日常の課題に対して、優先順位を付けた対策立案と選択・実行の実践につなげることができる。
採用戦略を考える上で、SWOT分析を用いて、外部環境と内部環境における分析を実施して、採用計画を立案する。
戦略を考えるうえで、SWOT、クロスSWOTは欠かせないものと認識している。再度、基本を押さえたい。
SWOT分析はあくまで手法のひとつであり、PEST分析などとも組み合わせ、活用することを考えたい。
分析する上で非常に有効な手法だと思いました。仕事で活用出来たらと思っています。
SWOT分析を利用して自社製品の強み・弱みをビジネス環境の状況に照らして分析してみようと思う。
ネガティブ要素をポジティブ変換できないか意識して行う
強みと課題を明確にして打ち手を模索することは
店舗の改装に直結する内容
方向性・戦略・戦術の決め手になる要素を整理し
精度を高めたい
swot分析は行った事があるが、
これまで学んだ分析をどう使うかがわかり、参考になった。テストでは、自分が強みと考えた事が、他者は弱みと考えているなど、視点の違いに気づく事ができた。
弱みや脅威をポジティブに捉える分析姿勢が重要だと思った
身近な例でSWOT構図でとらえる
ネガティブな要素をポジティブな要素として捉えられないかという視点でも考えることも必要だと学びました。
強み弱み、機会脅威に分類しビジネス環境を分析する必要性、有効性は大変感じますがいざ分析すると自分の引出しの少なさに唖然としてしまいます。
クロスSWOTについてはあまり知らなかったので今後活用したい。
長所と短所がじょうきょうにおうじて表裏であることが分かった。
自社の状況を見極める分析は、日常作業の分析にもリンクすると思いました。
swotをそれぞれフレームワークで掘り下げることでより深い分析が出来る。
理解出来た
今まで何となくSWOT分析していたのですが、これを埋める為に、PEST分析、5つの力分析して、バリューチェーンなど、幾つもの分析を掛けわせていることに気付きました。
大変勉強になりました。
しっかりと理解して戦略を立てていきたい。
製品の戦略
管内の自然環境での設備における分析に活用できると思います。
工事の施工能力の分析にも活用できそうです。
短時間でクロスSWOTまで理解出来ました。分析機会に４要素に切り分けるところから習得していこうと思います。
SWOT分析をする際、自社の強みをすぐ言える事業者は少ない。認識しないまま経営を行っている場合が多いので、そこを改めて言語化することはとても有効だと思っている。
また、サポートする側としては、外部から見た視点を伝えていくことが重要である。
SWOT分析の詳細な内容を学ぶことができました。
自社製品のネガティブ要因の視点を替えてポジテブな考え方をすれば、マーケティングして行くうえで道が開けそうです。
ＳＷＯＴ分析は企業のあらゆる面の強み弱みが分析できるので、これをすべての社員が意識しながら職務を行うと大きな力になると思います。
ビジネス環境を把握することは非常に重要だと思った
既存事業のテコ入れ
SWOT分析のクロス集計を行うことで、より具体的な課題が浮かび上がって来ることが分かった。
クロス分析、知りませんでした。活用していきたいと思います
SWOT分析の基本が理解できた
所属部門のSWOT分析をして、どのような弱みがあり、強みに変えることが重要なので取り入れていきたい。
組織の年次・中期アクションプラン策定時に自組織の置かれる環境を分析した上で戦略課題やゴールを設定することで、偏りのない計画に仕立てることができる
普段何気なくやっていることがSWOT分析でのどの位置付けにあたるのか整理ができて、大変ためになりました。
弱みを強みに、脅威を機会と捉えてみる考え方を実践したい
SWOT分析で重要とされていた仕分の大胆さとポジティブな視点という点は非常に参考になった。
営業部門においても強みを生かした営業戦略を構築していきたいと思う。
SWOT分析は、簡単なようで非常に繊細だと思います。まず、自社の理解ができていないと全く表現することは無理ですし、自社の立ち位置を俯瞰的に見る目が無いと外部要因の分析で、大きな間違いを犯す可能性があります。シンプルなようで、奥が深いクロスSWOT分析は、経営者こそが自分の手と頭を使ってやるべき思考分析、戦略立案の糧となるフレームワークだと私は、思います。
本当は強みや機会が巡っているにも関わらず、守りの姿勢で物事を捉えることで、弱みや脅威に見えることがあります。如何に前向きに捉えて要素を選り分けることができるか、正に経営者の才覚だと思います。
SWOTは基本的に理解の通りで、良い復習となった。
が、実際図に書き出して見ることは滅多にない上に、クロスSWOTも有効に使っていきたい
SWOT分析を客観的に行うことにより、分析前には見えていなかった事柄や将来的可能性、補完すべき分野や進むべき方向性が、論理的に導き出すことが可能となる。
クライアントに対して営業・提案を行う際に、先方様でも行われ自己認識されているケースも多いため、現状課題提起の目線を等しくするためにも、事前に把握しておくべき情報であると考える。
クロス分析する必要があると思った
クロスSWOTが個別の顧客への営業戦略に生かせる。
自社企業と取引先企業の現状把握に役立ちます。
強み(S)、弱み(W)の着眼点
開発力、シェア、ブランド力、海外ネットワーク、事業ポートフォリオ、
機会(O)、脅威(T)の着眼点
技術革新、人口動態、景気動向、競合分析、市場顧客分析、業界動向
戦略立案時に活用している
分析するうえで機会と脅威をしっかりと理解し把握することが重要と考えます。
フレームワーク自体はシンプルですが、業務や日常で活用するには、相当量の情報を収集していかないといけないと感じました。
SWOTとクロスSWOTと混同していた。
よく使うがなかなか使いこなしにくい。一つのものが複数の枠にはまったり、、、
頭の中の整理に役立ちます
自社の立ち位置と戦略立案に活用
部署の強み、弱みを整理することに使えるかもしれない。
ネガティブ要素を前向きに捉えるのは重要
クロスSWOTは初めて学びましたが、具体例がわかりやすかったです。実際に戦略を立てる際に使ってみたいと思います。
クロスSWOTは使いやすい分析ツールであり多用しています。
内部分析に重点を置くことが多い傾向だったのでしっかりと外部分析にも着手する
自社分析ができる
SWOTは有名。弱み、脅威を機会、強みにできないかという視点で考えるのは面白そう。
SWOT分析
外部要因と内部要因を分けて考え、外部要因についてはPEST分析を用いてより多角的に分析する
SWOT分析を内部と外部で分析し自社の方針をたてることに、役立つと思った。
自社のswot分析をして経営戦略に役立てたい。
戦略立案時に活用します
PEST 3C バリューチェーン 5F SWOT と一通り学んだが、それぞれ何を分析したいのか留意し 商品コンセプトを固める上で実践を積んでいきたい
当店の強みを把握して
前年比伸ばせるように
分析して活用していきます。
企画における、「背景」を語る際に、役立つ手法と思いました。企画を生み出すための手法なのかもしれませんが。
ネガティブな要素も機会にならないか考えることが勉強になった。これまでやってきた様々な分析方法を活用する必要があるので…慣れが必要。
SOWT分析において自社で分析するとより身近にイメージすることができました。
自社の強みの確認や、市場の可能性などを探るのに活用できる。
現在店舗の中期計画を立案中だがPEST分析とともに活用できる。
事業戦略を見えるかするのに役立つ
新規テーマの今後を考える際に自社の強み/弱みを把握し、今後の機会や脅威にどのように対応できそうか どのようき機会を活かし、脅威を下げることができるか考えることができる
来期の内部体制をどうしたらいいか、悩んでいたところだったので、考えのヒントになりました。
自社の取り巻く環境を4つの要素に分けて把握して行きたい。
脅威や弱みをポジティブに捉えられるように頭を柔らかくしたい。
仕分けの大胆さや、ポジティブに捉える視点の心がけはSWOT分析に限らず、いろいろな思考の場で活用できる。
４つの要素をそれぞれ書き出すことが大切で、頭の整理にもなる。また、それぞれの相関関係を外部要因と内部要因の視点から分析することでより具体性が増すと思った。
提案書にSWOT分析を用いることで、提案先に理論的に組み立てたなかで導き出した結論を提案でき、説得力が増す。
強味を生かして営業できる
対象部門の分析に応用し
適切なビジネス提案につなげたい
競合他社に勝つための方策を考えるのに役に立つ
戦略立案の際に有用だと感じました。
ポイントはいくつもあると思うので、それを精査するのが大変そう。
業務遂行の上でネガティブな要素を意識しがちになるがそこからポジティブな要因へと変化することが可能と学んだ。
ＳＷＯＴの重要な要素をＭＩＸして有効な手立てを考える
競合分析
視野を広げ、学んだ知識を実践していきます
営業
SWOTはマーケと営業が全員当たり前のフレームワークとして活用すべき。
振り返りできた
現在の事業について、自社の状況を整理すべく活用していきたいと思います。
業界環境を踏まえた自社の弱み強み分析に活用できると思いました。
各々の着眼点を意識して、答えありきでなく、重要な要素を選別していく必要がある。
今までSWOT分析の真似事のようなことをやっていたことがよくわかりました。。。これまでのコースで学んできた、PEST分析・3C・5つの力・バリューチェーン分析をよく理解して、はじめてSWOTにたどり着けることを感じました。
真似事をしていた（正しく使っていない）ためにSWOTで得られる解がいつも同じで意味がない、苦手意識を持っていましたが、改めてチャレンジしたいと思いました。
自担当の強み・弱みを考えてみようと思う。
ＳＷＯＴ分析の手法は入社以来、いろいろな場面で活用してきた手法で非常になじみがる、会社の中期経営計画を立案する機会で改めて活用していきた。
pest分析を習熟した上でswotを実践したい
SWOTを軸に他の分析手法を絡めて使う
事業の良し悪しを、分析する方法として活用できる
いきなりSWOT分析するのではなく、PESTや３Cも用いて分析する。ここでネガティブ要素の抽出から発想を転換しポジティブへ導けるようにしたい。
分析の際に活用したいと思います
お客さまのＳＷＯＴ分析を行い、営業活動に活かす。
常に意識
3cとpestをしっかりやることが重要だということ
複数のフレームワークを絡めて検討できる知識が必要と強く感じました
会社単位で考えようとすると規模が大きくて難しいが、小さなことでも当てはめて考えてみることで、今までと違った視点を持てると思うので活用したい。
業務改善を進める上で活用したい。
自組織の活動、方向性を見極めるときに活用できる
常にSWOTを考え分析する
客観的に分析する事が重要と感じます。
ある程度概念は知っていたが、短い動画の中にもPEST、3C、外部要因・内部要因等詳細に触れ勉強になった。
SWOT分析は活用する機会が多いが、PEST、4P、３Cの視点を持った分析を行う事でより広い視点で要素を抽出する事ができる
実施中だが、否定的になりがちで
進まない。
ビジネスプラン作成時に役立てたいです。
新たな企画を検討する際に、特に脅威や弱み部分を機会や強みに活かせられるかどうか見ていく。
ホワイトボード・付箋を活用し情報の整理することが大切と感じました。
自分の事業の現状把握と今後の事業展開のために実施すべき分析と思う。
Sに書く内容がいつもぼんやりする
頭の中にあることを書き下すときに利用する
正確な分析をする為には3CやPESTなど、他の分析と組み合わせていくことが重要だと学んだ。
書き出してみると弱みも見方を変えると強みなっていることがわかりました。ポジティブな側面を捉えて、機会につなげることが重要ですね。
PEST分析で外部要因を、3C分析で内部要因を分析し、最終的にSWOT分析をして自社の取り巻くビジネス環境を把握することを学びました。
弱みを強みに、脅威を機会にとらえてみることを実践してみたい。
SWOT分析は使う場面が最近多いので、外部環境認識を高めて自社のうち手を考える上でセンス良く使いこなしていきたい。
仕事に生かしていきたい
脅威や弱みといったネガティブな部分を強みに変える発想力が重要なことを学んだ
自社のビジネス環境を整理する事で、方向性を自ら考えるのに役立つ。
ネガティブな要素をポジティブに捉えるという視点を加えたい。
業務に生かす
自社戦略を考える上で、SWOT分析を活用して、2022年の自社戦略を考察していく。
自社の環境分析をし、クロスＳＷＯＴ分析で戦略策定まで導くことができる。
内部要因と外部要因、ポジティブとネガティブの境界をどう定めるかという点も大事だと思いました
SWOT分析の理解が少し進んだ
SWOT分析を活用したい。
SWOT分析を会社では無く、自部署で考えてみると仕事で必要とされる能力や考えがまとめられると思うので面白そう。
新規事業開発において、外部要因と自社の強み・弱みを客観的に確認し、それぞれを掛け合わせることで、これまで考えつかなかったビジネスモデルを生み出したい。
より理解が深まった。
新技術の検討や戦略立案に活用できると思うので実践を通して使えるようにしていきたい。
SWOTにPEST、３C、５F等の各分析も活用していくと、より内容に具体性がでてくる。
また、クロスSWOTにより、対策がみえてくる。
明日からの業務に活用していきます
ヒューマンリソースの分析にも活用できそう。
本フレームワーク（SWOT）だけでなく、PEST分析、３C分析も併用して、自社のビジネスの検討に活用することが肝要だと感じた。
SWOTを改めて理解する機会となった。
ビジネスプランの策定
自社が注力する領域の戦略立案に活用できる
社内調整力向上のためにも試してみる。
WOT加え、PEST、3C、バリューチェーン等のフレームワークを同時併用することを学べたのが有意義でした。
外部要因をいかに把握していくかをPEST分析を用いて考えてみたい。
他の手法との関係を整理できて有用だった。
中期活動計画等に利用する。
SWOT分析への理解が進んだ。
企業を取り巻く環境をSWOT分析で整理し、有効な戦略を検討する必要があるということを学びました。今後の施策検討に役立てたいと思います。
クロスSWOT分析はこれまであまり使ってこなかったため、今後活用したい。
これまでにもSWOT分析を活用したことがあったが、今の状況を打破するためには、といった戦略立案はその場凌ぎであった気がする。単にその業務をこなすという点にフォーカスしていて、真剣にその状況に向き合うモチベーションが重要だと思う。
自社・業務をSWOT分析して次のうち手を考えたい。
各部の現状分析と将来のあるべき姿の検討に活用できる
今の市場のどの分野に力を入れていくのか、考えして戦略を立てる。
自己分析にも使える
3C分析でも市場、競合、自社について分析をするので使い分け方が分かりづらいです。SWOTのほうが打ち手は考えやすいか？
SWOT分析は答えは一つではないので、回数をこなしたり、他の事例を参考にするなど柔軟な考えを持って作成すると良いと思います。
各種分析法を単独ではなく、組み合わせてこそ効果が高いと思うのだが、現状ちょっと混乱している。今後は復習して自分なりに足りていないところを重点的に取り組むのが良いと感じた。
新規事業企画における分析手法として有用である
企業を取り巻く環境の分析手法を日常や業務に活かせる機会は少ないと思うが、ピンチをチャンスに変えられるようにポジティブな視点を持とうと思う。
SWOT分析は自社が置かれている状況を内外・ポジティブネガティブから分析できるので、状況の概要を押さえたい時に有効な手段だと感じた。
一方で、SWOTですべての要素を拾えているとは限らないので、常に枠外の要素も忘れないように分析の際は意識したいと思う。
ツール開発作業で、業務に活用できそうな機能検討に活用できる。
当社の戦略立案に役立てたい
なんらかの戦略をたてるときに活用する
内部要因、外部要因のそれぞれについて、弱みと強みに分けて分析することは、現状把握に有用と感じた。また、弱みや脅威に対しても、ポジティブにとらえることで新たなチャンスを見つけることができれば自社の強みを増やすことができ、有効だと思う。
SWOT分析だけでは自身の企業分析には弱いな、と感じたが他の分析と掛け合わせることでより具体的に、焦点の絞った考えができると感じた
SWOT分析はこれまで数回活用してきたが、ポジティブな視点という考え方はしていなかったので今後は意識していきたい
強みよりも弱みが多くなってしまったりしていたが、ポジティブな視点が必要というというのは知らなかった。またクロス分析については今後取り入れてみたい。
事業推進の上で外部の環境変化、自社の状況を相互に睨みながら戦略立案に利用できると感じました。
新商品の開発プランを立てる際、
商品の販売戦略を立てる際、
また自分自身のキャリアを考える際にも活用できそう。
強み、弱み、脅威はすぐ分かるが、機会が出しにくいと感じました。
他のフレームワークと総合的に判断すると、より詳細な検討ができそう。
自社とそれを取り巻くビジネス環境を把握
弱みを強みに、脅威を機会に捉えることを検討
ＳＷＯＴ分析は、仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要！
特にありません
これまでも何度か使用してきた分析手法ながらも、かなり主観的なプロットとなることから、自己分析という観点では活用できるが、鵜呑みにすることはできないと考える。
強みと弱みをどう生かすか？どこにFBさせるか？の一つの答えと感じました。自分のｷｬﾘｱﾌﾟﾗﾝにも活用できると思いました
「仕分けの大胆さ」に目を向けたことが無く、新鮮だった
勉強なりました
この分析を直ぐに使ってみるという業務ではないが、自社を冷静に分析してみようという良い機会になつた。
部門の製品戦略、事業戦略立案時の業界動向を把握し、次世代に取組むべき製品の道筋を導くために活用
着眼点と、切り方に慣れる必要がある
クロスSWOT分析 図
ポジティブな視点を持ち物事を考えていきたい
自社分析に役立つと思った。
弱みを強みに変えるというところが特に参考になった。
クロスSWOTが分かりやすいと思った
自分分析にも活用できそう
業務では、採用活動をするにあったってＳＷＯＴを活用したいです。自社を分析し、強みと弱みを具体的にあげて学生に伝えることが当社のＰＲに繋がると思う。日常生活でも年に１回は自分の強みと弱みを整理し、ネガティブなこともポジティブに切替ていこうと思います。
自社分析に有効そうである。
他の環境分析フレームワークと、SWOT分析との関係性や活用観点について、理解を深めることができました。
内部と外部それぞれを分析しSO/WT とポジティブとネガティブとマトリクス化した視点で分析が可能で面白い
顧客のSWOT分析を行い、弱みを補完する、もしくは強みを更に強固にする提案を行う。
思考力向上に役に立つ。
SIビジネスにおける自社の位置する状況と、売上向上に向けた打開策の策定
わかりやすくて、参考になりました
SWOT分析により効率的にビジネス環境を整理できることを理解しました。
SWOT分析をしろと言われても、今までやってきていないので、すぐには出来そうな気がしない。自分ごよく購入しているブランドとか、よく行く店などを分析して鍛えるのがいいと思う。
SWOT分析の手法がよくわかりました。
PXを進めるうえでの最低限の検討項目だと感じました。
新たに拡販を予定しているソリューションに対し、ＳＷＯＴ分析を活用することで優位性や弱みの克服などに役立つ。
車を買う購入する際の他ブランドとの差を整理するのに使用できる（脅威はあまり当てはまらない気もしますが、、）
ISO でも同じだが機会と脅威は表裏の関係だと再確認した。
弱み、脅威を把握することで対策を考え、プラスに転換することができる
よい復習ができた。
視点を高める
今後のビジネスの方向性を考えるうえで、活用できる内容
Negativeな要素をPositiveにとらえる視点の変換が一番難しい。
SWOT分析により自社を取り巻く環境を分析したい。
swot分析で企業分析を行い、特に成長性がある企業を見極める。
シンプルだけど重要なポイントですね。
上司が言ってた外部要因とか内部要因ってのはこれだったのか！このビデオみたいに噛み砕いて言ってくれればいいのに。
経営戦略の復習として有効
外部要因を把握することは非常に重要だが、慎重にデータを収集する必要がある。内部要因の強味をより強くする方向を考えていきたい。
当社の今後の発展を目指す上で、強み・弱みと社会的環境を分析する事に活用出来る。
ＳＷＯＴ分析は、良く知られている手法で業務でも活用しています。
参考になった
自社のことを自分なりにSWOT分析してみようと思う。
分けるだけでなく、SWOT分析をした後の、解決策まで立案することが重要。
ネガティヴ要素もポジティブに捉える視野の広さや頭の柔らかさがモノを言いそう。
SWOT分析の概念は知っていたが今ひとつ分析しずらかった。今回、PEST分析や3C分析等を活用しながらSWOT分析をしていくという各フレームワークの関係性がわかったので活用していきたいと思う
ＰＥＳＴ分析とセットで活用する。
SWOT分析は知っていたが解決策を考えるクロスSWOTは知らなかった。
PEST、3Cを利用する事がキーになりそう
自社の強み、弱みを知ることは非常に大切なことで、また、外部要因を分析することにより、自社にとっての機会や脅威を把握して有効な戦略を立てることの必要性を学んだ。
人材派遣のわが社だが、考え方自体は、適用できそうだ。
SWOTは好き
部署の年度目標の策定に活用しています。
弱みを強みに変換できる力を探る
自社の国内販売ネットワークを展開する上で、特に弱みを客観的に分析するのに有効と考えます。
外部環境を改めて見直し、また、弱みなどのネガティブな要素を強みに替えていく力も必要だと感じた。
SWOT分析は以前から手法の一つと知っていたが、良いところはより良い方向へ、ネガティブな一面をポジティブに考える方向へ検討するようにする
ネガティブな問題ををポジティブな視点で考える重要性
戦略立案におけるヒントを得ることが出来た。
SWOT分析を実施し、特に自社やビジネスの機会、脅威を組織に理解、認識してもらうことが重要と理解した。
顧客価値創造活動において、SWOT分析を活用していきます。
とてもベーシックン分析ですが、取り扱っている
製品のビジネス環境を把握するには
とても便利な手法です。
GHG削減が全世界で求められているなか、新規燃料を活用できる製品を開発中である。大きな機会を得ていると受け止めているが、イノベーションや制度変更で現在のシェアを失う可能性も大いにあるため、十分に分析を進める必要があると感じた。
一見ネガティブに映る弱みについても、ポジティブに捉える事で、新たな戦略が見出せる
他の分析と組み合わせて戦略立案に活用出来る
脅威を正しく分析してポジティブな方向に生かせるよう心掛けたいと思います
クロスSWOT分析により、攻めと守りの両方の戦略が明確になるように思いました。
内部要因、外部要因をそれぞれポジティブ、ネガティブな側面から分析する手法。ネガティブな要素をどうポジティブに変えていくかが大事。
SWOTの明確な分析は、企業活動の確からしさの確認に有効と感じます。
弱みを強みに考えること それはなかなかできないことなので参考になった
商品の販促戦略に活用できると思います。
中期計画立案時などに必要になるかと思います。
ネガティブなままで終わっている事が多くそこからのポジティブへの転換が重要だと学びました
繰り返しSWOTを用いることで、思考の整理レベルを上げていきます。
分析を行い自社の弱みを把握して、強みに変える手段を見付けるのには良いと思う
マクドナルドのSWOT分析では、思い付く項目が少なく修得するためには実戦と時間が必要。ポジティブ思考での分析ではあるが、それゆえ落とし穴に注意が必要と感じた。
自社の置かれている状況は日々変わっていく。冷静に環境を見極めるために活用したい
日頃の環境をSWOTで分析すると見えてくるものがあると思う。
外部要因、内部要因の分析は参考になりました
事業戦略を検討するにあたり、ＳＷＯＴ分析をしっかり習得したい。
新薬の導入等で実際に打ち手を決定する際はクロス分析を行う事で整理できると感じた。
数年前の分析状況のまま固定化して進んでいる気がする。アップデートが必要な分析であると思います。
これまで学んだPEST分析や3C等を活用して
最終的な打ち手を考えられる、とても良いまとめフレームワークと感じた。
新サービスや新機能開発時などの機会にふりかえって活用したい
色々なことを書き過ぎる傾向があるので、大事な要素を選ぶ大胆さを持って分析するように注意します。
日常業務において意識するようにします
SWOT分析を活用していきたい。
他の分析フレームワークと組み合わせて考えることが勉強になった。
自社の分析、他社の分析を行うことで的確な戦略をたてることができるとおもう。
SWOTをするとどうしてもネガティブなところに目がいくが、ポジティブに捉えられないか考えてみることも重要。
おさらい。
ネガティブ要因を強みに変えるように動くことと切り捨てることの見極めが非常に難しい。
また、一度決めたことを継続するだけではなく、何かのタイミングで再検討をしないと、SWOTが変わってきていることもあるため、このタイミングも見極めも難しい。
経営者は各種情報を収集・整理し、上記判断、タイミングを見定めることが重要
事業の戦略立案時に活用
SWOT分析を行い、そしてクロスSWOT分析を続けて行うことで、戦略立案や施策立案を行うことができると理解した。
swotの各項目の切り口や観点を学ぶことができた
なるほどそういうことですね。
自社をSOWT分析した場合に、強みとしては、優れた技術力や開発力をもっている。
弱みとしては、人件費等のコストが高く、開発までの期間が長い。
機会としては、海外新興国など、日本製品に興味を示す購買層の存在がある。
脅威としては、中国等のメーカーの低価格圧力と優秀な人材の流出がある。
SとWは競合がどこかを明確にした上で決めていく
課の短期、中期方針に役立てる
〇自分の立ち位置(存在感)の自己把握
〇自工程(作業場)の進歩、改善に向けた見直し
これも分かり易いが、もう少し応用例があると良かった
ネガティブをポジティブに転換することは、マーケティングでも使えますが、マネージメントの改革にも使えそうだなと思いました。
クロスswot分析も用いて、ポジティブなアイデアを出せるように、思考を鍛えていきたい
強みと弱みを把握して研究に取り組みたい
外部環境も内部環境も変わっていくものなので、定期的に分析することが大事だと思います。
施策立案時のポイントを絞るのに活用したいです。
方向性検討の際に活用します。
事業戦略や中期計画を立てる上で役立ちそう。クロスSWOTは知らなかったのでこれを使うことで新たな戦略を見出して、優先順位をつけつつ実行ができる。
クロスSWOTでピンチをチャンスに変える発想も得られたりする。自社を見直しやすくなる
SWOT分析で、弱みや脅威をポジティブに考えることが大事だと学びました。
自社情報の発信（ウェブサイトや報告書）において何を打ち出すべきかを考える際に一つの考え方として有用ではないかと思った。
今のビジネスに関してSWOT分析をしてみる
競合他社と自社の比較に用いる。
SWOT分析は何度か利用したことがありますが、クロスSWOTは経験がありません。自社のビジネス環境を整理するだけでなく、有効な打ち手を具体化するためにも是非活用したいと感じました。
SWOT分析をクロスして検討することで、そのまま他社と自社を比較しバリュープロポジションを発見するポイントに繋がっていく。
自己を認識することが成長の第一歩だと思いました。
SWOTは実務では全く使わないのはなぜだろう、、
今後は、客観的にビジネス環境を捉えて営業する様にいたします。
自社の状況を的確に分析して対策を考えることは楽しみになります。
分析の切り口が明確になりました
有名なフレームワークですが、改めてきちんと理解することができました！
客観的にプロダクトを見つめる時
クロスSWOTを活用していきたい。
分析をしてみたが、S×TとW×Oの対策が、W×Tの対策と同じになってしまう事が多く、区別が難しい。
クロスＳＷＯＴにより次の打ち手・対策を考えることができるとわかり、活用したいです。
現在の業務の戦略立案に活用できる
SWOT分析には大胆さとポジティブな視点が重要というのが新鮮だった。分析だけでなく、戦略立案に使えるフレームワークとして有効活用出来そうだった。
PEST分析、3C分析との関連が分かった。仕分けの大胆さを身につけるには、経験が必要そう。
ネガティブな因子もポジティブに捉えて自社のビジネス環境を精査してみたいと思います。
自社の弱みを知り、弱みを強みに変える方法を考える必要がある。
今まで無意識にやってきたことだが、こうして意識して習うと、頭が整理できる
商品開発の方針を決めるときの考えの軸として活用できそう
PESTおよび３CからSWOTという流れを意識して、SWOT分析を正しく行えるように必要な情報を整理する。
弱み、脅威の分析が弱いので、そちらの分析に注力したい。
SWOT分析について理解できました。
業務に活かすために先に内部要因の強み・弱みを分析して生かしていきたいです。
クロスsowtの復習必要
事例を考えたときに、これは強みなのか?機会なのか？もしくは弱みなのか？脅威なのか？の分類わけが難しい。このコツを身に着けたい。
SWOT分析を学び改めて来期のエリア戦略に活かしていきます。
社内の隠されている弱点をあぶり出し、改善する事ができる。
自社に関連する業界と、自社の立ち位置を分析することから始めてみたい。
今までたくさんの分析手法があって何から手をつけていいか分からなくなってきましたが、このコースで繋がってきました。
惰性からの脱却のツールになると思う
複数の分析フレームワークを組み合わせてより精度の高い結果が導き出せる。その組み合わせを考えるのも面白い
SWOT分析により、脅威をポジティブに捉えていく、というのはとても面白い視点と思った。また、クロスSWOTはほとんと使ったことが無かったが、今後、使っていきたい、と思った。
自社の経営環境で実践する
内部環境や外部環境の強み・弱みを踏まえて、自社のビジネス環境を俯瞰して見ることができる。
営業以外の職場でも活用できるようです。
試しに自分の職場で活用してみます。
外部分析OとTは毎週行い、変化点を発見できるトレーニングに有効だと思う。
業務の中長期的戦略を考案するのにつかいたい。
マトリクスで理解することで、切り捨てる要素、活かす要素を俯瞰で見ることができる。
外部環境の影響が強い業界のため、自社の立ち位置などを考慮しながら状況判断に使える
自社の置かれている状況を分析するのに役立つフレームワークであり、日常でも利用しやすい。
自社・自部署を客観的に分析することでこれからの課題を明確にしていく
会社の内部と外部の双方の側面から、位置づけを客観的に眺めることが必要。
外部要因は些細なことでも、一度OT観点で考える習慣が重要
SWOT分析をするためには自社をよく知ることが大事なんだが、できていないことを痛感する、また業務にかまけて外部要因の今ある機会や脅威ってなにかがぱっとででこないことが、今の仕事への姿勢の問題であることに気づけたとおもいます。
イメージとしてのSＷOTはあるが具体的に検討した事が無いので、他部門からも情報を入手して検討してみる。
今後の戦略支援時に活用できる
SWOTを軸にすると、他の様々な分析フレームワークをそれぞれどんなシーンで活用していくかイメージ・整理しやすい。
事業の見直し時や新たなサービス展開を考えるときに有効な手法だと感じました。環境変化をポジティブにとらえて反映するのがコツです。
ポジティブな視点を身に着けることが大事
そのためにこの分析があることを知った
事業を展開する上で大変重要で基本的な分析方法であることに改めて気づかされました。知らないうちに取り入れていたと思うが、次回からは逆に意識して活用していきたいと思います。
SWOT
自社の事業戦略を立てるのに役立つ。
自社の弱みや、脅威をポジティブに考え戦略に結びつける
SWOT分析をすることで強みをさらに伸ばす戦略や弱みを強みに変える戦略を作成することができる
組織の事業計画を考える際に分析して進む方向性を決めるのに使えると思います。
まだ世の中に出ていない新しいサービスについて、利益確保の可能性があることを社内で合意形成するために利用できそう
経営方針を決めるのに大いに役立つ
強み、弱みの分析をいかにうまくやるかが重要と感じました。
・内部、外部環境を取り巻く事象を整理することで、自社の立ち位置や取るべき戦略へのヒントが得られると思う。
・クロスSWOTというのは聞いたことがなかったが、置かれた状況と取るべき施策の整合性を取る上で重要な考え方になる。
自社の置かれている立ち位置を理解しつつ、脅威を機会としてポジティブに変換すること、とても重要な考え方だが難しさも一定程度ありそうだなと感じた
自社の立ち位置を認識し、機械と驚異に対してどのように強みを発揮するか、戦術をたてる際に役立てることができそう。
考え方の幅が広がった。
このような手法に触れる機会が今までなかった為難しく感じたが、SWOT分析で要素を見える化していくことや抽出されたネガティブ要素もポジティブに捉え、それを打ち手のきっかけにしていくということは今後機会があった際には生かしていきたいと思った。
企業価値を高める施策など、自社の強み・弱みを分析し取り組めそうだ
SWOT分析は考える時には頭の中にあったが、実際に書き出したことは少ない。今後の仕事の進め方において、SWOT分析を活用しようと思います。
新規事業計画の作成で役立ちます。
欠点を克服するためのアイデアを考えつくことができそうなシステムであるので、使っていきたい。外部要因と内部要因の分け方は一般的だが、わかりやすくて使いやすい感じがする。
SWOTをクロス分析まで行うことで効果が発揮できると感じた。PEST分析との関係も理解できた
事業戦力を考えるのに必要な考え方だと思った。
自社、事業の立ち位置を大きな視点で捉えるのに良いと感じる、SWOTで着眼点を見つけ、掘り下げる。
クロスＳＷＯＴの考え方は知らなかった。ＳＷＯＴを生かして次の施策を考えていく時に大変有効な手法だと思った。
SWOTそれぞれを考えだしたあと、そこからどうするかが難しそうですね
自社について考えてみると、新しい発見があると思う。
自社全体、事業セグメント毎でも分析内容と結果は変わるのだろう。
4つの項目で洗い出せばいいので、コツを掴めば色々なことに応用できそうです。
企業分析だけでなく、自分の強み弱みの洗い出しにも使ってみようと思います。
実際の営業で役に立つと感じた
勉強になります
SWOT分析とPEST分析の違いを学べた
自社の見直しであれば３Ｃ分析→ＳＷＯＴ分析を活用していきたい
最もよく使うフレームワークです。
PEST分析、3C分析、バリューチェーン分析、SWOT分析それぞれを個別に捉えていたが、今回の講義を通して密接に繋がりがあることが分かった。それぞれについて今後、深掘りしてゆきたい。
PEST&3P分析してからクロスSWOTすることで戦略を考えられると思いました。
「ＳＷＯＴ分析」には、「ＰＥＳＴ分析」「３Ｃ分析」など、以前学んだ分析が複合的に活用できる。また、ネガティブ面を捨てるのではなく、強みに置き換える思考を模索することは、これからの「コロナ禍後」の時代に必要である。
これも、すぐには役立ちそうもない。
外部要因である機会と脅威は日々変化してきている。それが故、強みが弱みとなってしまうこともある。ますます分析→戦略立案→実行のスピードが重要である。
内部要因に目が行き過ぎる傾向にあるため、比較論のひとつとして使える。
自社の今後をどのように経営していくか、経営層がどのように分析するのか、自身の分析とどう違うのかなど確認したり、今後の対策などを考えるうえでも活用できるのではと考えます。
分析手法として4つの視点から環境を整理してからクロスSWOTで解決策を考えることが重要で考え方を実践したい。
クロスSWOT分析のフレームは初めて知りましたので、実務でも活用したく思います。
日常業務の中で商品開発から営業戦略、昇進面接でも使える万能なツールだと考える。
脅威機会の切り口として、PESTで考えるということは勉強になった。
PESTや５つの力も勉強しようと思いました。
弱みや脅威をしっかり分析し、前向きに捉えていく姿勢の中に、ビジネスチャンスを見出していく要因があることに気付かされました。SWOT分析の活用方法を新たな視点で学ぶことができました。
SWOT分析は自社の弱みを強味へ、外部の変化と脅威を機会へと展開するための視点として有用だという事が理解できた。
ネガティヴをポジティブに捉えられる方法を学ぶことができた。
フレームワークとして活用する
全ての分析方法は繋がっていることが分かりました。これからもそれを生かして課題を解決していきたいと思います。
SWOT分析は企業の分析のみならず、自職場／身近な組織の分析でも役立つと思う。どのように企業全体に／または業界全体に貢献できるかといった視点で。
売り上げが伸び悩んでいる時こそ、きちんとぶんせきすることで次の一手が見えてくるのだろうと思った。
SWOT分析を単体で行うのではなくPEST分析・3C分析をもちいて行うことで
内容をとらえ把握することが必要だと感じました。
何が重要なのかを判断する・見分ける力を身につけたい。
弱みを強みに 脅威を機会に ポジティブにとらえる事を意識したいです。
弱みや脅威は気が付くとネガティブに流されがちなので注意したい！
コロナの世界的パンデミックは機会にも脅威にもなり得る。脅威としてのコロナを機会に捉え、先手を打つ企業が生き残るのではないかと思った。
SWOT分析はしっていたが、クロスSWOTという手法は初めて知った。
それらを組み合わせることによって、新しいアイディアを生み出すことができると感じた。
ポジティブな視点をもって分析すれば、会社の将来は明るいものになる
swot分析、なかなか難しいものです
3CやPESTと組み合わせて、クロスSWOTをできるようになるところまでいきたい。 3CとPESTをもう一度勉強します。
会社のこれからの戦略を検討するときの視点として利用する
SWOT分析、初めて耳にする分析。今後のビジネスに役立てたい。
内外環境は刻一刻と変化するものなので、分析を定期的に実施し、経営戦略に半永久的するスキーム作りも重要と感じた。
SW OT分析を使うことで、何が問題になっているのか、どんな解決策があるのか、抽出した内容をよく検討していきたい。
SWOT分析には、仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要だと学びました。
ビジネス分析には様々なフレームワークがあり，一つに絞らずそれぞれ試行することが重要だと感じた。
弱みと脅威から生み出す、ポジティブな方向への転換の仕方が難しく感じる。
ここまで学んだPESTや３Cなどもフル活用して戦略を考えるという事ですね。
マトリクスを組む事で分かりやすいという反面、その戦略が正しいのかどうかのチェックはどのようにして確認するのだろうという疑問もあります。
この次のステップですかね。
機会の分析が難しいような気がするのでさらに勉強して業務に使えるようにしたい。
クロスSWOTという言葉を初めて聞いた。
ネガティブな対策になることがほとんどですが自分でSWOT分析をする際に、この点を意識して実施してみます。
ネガティヴをポジティブに変えていく発想が欠けていたことに気づけた
仕事には直接関係ないが、考える視点として、深まった
伸ばしていくべき点、改善していくべき点を明確化する際に活用できる
ネガティブな要素をポジティブに捉えるという意識がなかったので、参考にしたい。
分析手法が多く、どれが効果的なのか混乱してきた。
フレームワークを複合的に考えれないので、まだ理解ができていないのだと感じた。
内部環境、外部環境を把握しポジティブに事業展開を行う。
SWOT分析で自社商品のビジネス環境を整理してみる必要がある。
会社の単位で考えても、手をだしようがないので、自部門に絞って考えてみたいと思う。
どこをどう改善すべきか絞り込みが難しいうえ、一朝一夕にはいかなそうである。
自社の強みと弱み、市場の動向や競合企業との比較はよく社内でも取り上げられている。それぞれより多くの着眼点を書き出すことでネガティブ要因をポジティブなアクションにつなげていきたいと思う。
SWOT分析により、大胆な打ち手を検討することができる。これまでネガティブと思っていたことも、考えた方を変えることで、チャンスにすることができる。
SWOT分析を活用して新たな戦略を構築していきたい。
業務、部署を超えた共通言語として、ＳＷＯＴ分析は有用と考える。皆の合意、目合わせの為のツールとして活用したい。
SWOT分析は名前を聞いたことがあったがJTの具体例でイメージが沸いて大事にな視点であると感じた。PEST分析等と組み合わせることで自社を取り巻く環境の整理に使えそう。
まずは身近な話題から分析を試してみたい
SWOT分析はかなり一般的な考え方として浸透しているが、クロスSWOTについては新しい内容だったので、組み合わせを検証し、自社分析に活用したい。
SWOTはただ単純に行えばよいものではなく、PEST、5フォース、3C、バリューチェーンなどをそれぞれ行ったうえで、実施するとより整理され、有意義なものになるのではないかと考えた。
またクロスSWOTというフレームワークも打ち手を出していくうえで、非常に有効なフレームワークであると感じた。
規制強化等は、通常脅威として捉えられるが、それをポジティブに捉え直すという大胆な発想の転換が重要という点が、印象に残った。
ネガティブをポジティブに転換するには日ごろからの情報入手と着眼点の見極め
が大事だと思う。
ポジティブな要因に目が行きがちであるが、ネガティブな要因を恐れや不安と捉えずにポジティブにとらえる思考の切り替えが必要であると思った。
分析の際は主観が入り込まないように注意して行いたい。
ＳＷＯＴ分析を学んだ
弱みや脅威をポジティブに変換できないか考えることがコツである点を意識したい。
私にとっては大変難しい分析方法でした。何度も復習した事で有効に活用出来ると思います。
会社の中期経営計画を策定する際に、誰からも理解されるよう見えるツールとしても活用できる
ネガティブな要素を如何にポジティブな視点でみるか、この考えが重要だと思った。
日々の業務の中でも脅威は機会をポジティブにとらえていきたいと思った。
事例がわかりやすく理解を深めることができた
ポジティブに考えるのは、脅威や弱みの分析からは難しいのかもしれないが、そこが重要だと思う
それぞれの課題に対し、どこに着眼するかが重要。強みや弱みをしっかりと把握し、ポジティブな言動を引き出していきたい。
SWOT分析はよく使うので、改めて知識の整理になりました。
全ての講義において、取っ掛かりの際に考えるべきヒントが学べた。
外部要因と内部要因から自社を客観的に分析することは重要であるが、クロスSWOTでマトリクスにし、波及効果を考えることは、特に重要だと感じました。
PEST分析と3Cの市場顧客・競合分析、5Fを用いて外部要因を
3Cの自社分析とバリューチェーンを用いて内部要因を導き出せる
今まで習った分析を複合的に活用してSWOT分析を行い、自社を伸ばせる方法を考えたい。
SWOTに分けることは、置かれた状況を整理するのに、役立てられそうなので、活用して行きたいと思います。
KSFをざっくりと出したい場合には、このSWOTのみでもよいのかもしれないと思った。
例題のマクドナルドなど、わかりやすい会社で考えることを習慣化することで、トレーニングができるように思った。外出時に気になった商品やお店など、少し意識してみようと思う。
SWOT分析をどう活かすかが重要。次の打手を考えたい
鉄道事業におけるSWOT分析
機会…環境意識の高まりからの公共交通機関利用増、高齢化社会での公共交通機関需要増
脅威…少子化による通学利用の減、在宅勤務やリモート会議等の浸透によるビジネス利用の減、地方都市の人口減少の加速
強み…地域における独占事業、駅周辺事業との相乗効果、斬新なデザインの車両や積極的な駅ビル開発等による企業イメージ
弱み…収益が悪化の一途を辿る地方ローカル線が多い、災害の脅威が増している、設備の老朽化、世間からのハイレベルな要求の高まり（安全運行設備、バリアフリー設備等）
【まとめ】※クロスSWOT
・機会・強み…駅ビルや2次交通と連携したMaaS等の推進による高齢者等の新規需要の取り込み
・機会・弱み…地方ローカル線における需要に見合った輸送体系の検討
・脅威・強み…新幹線のサブスクリプション等の導入により移動需要を掘り起こすとともに移動により発生する消費需要を駅ビル等に取り込む
・脅威・弱み…地方ローカル線における需要に見合った輸送体系の検討
他の分析手法と組み合わせることで、かなり深い分析が可能となりそう。漏れが無いようにやりたい。
以前SWOT分析を実施したが、クロスSWOTまでは
深堀りしていなかった為、参考にしたい
SWOT分析でビジネス環境を分析、把握するだけでなく、クロスSWOTによの有効な打開策を検討まで必要。
ツボを押さえたSWOTの炙り出しが肝であるし、なかなか難しい
クロスSWOTによる解決策の考え方はなるほどと思いました。前向きに考えて大胆さとポジティブな視点が重要、という留意点も良く考えると確かにその通りですね。
自社の強みや弱みをしっかりと把握して行う分析方法である
これほどまでに一般的になっているのに、なかなかできていないような気がします。
事業戦略を練る上で最も基本となるものだと思うので、四半期ごとの決算に合わせて、様々なレベルで継続的に行えるようになるのが良いと思います。
SWOTで自社の強み、弱みを見極めてポジティブに発想の元、クロスSWOTを活用し課題の解決に繋げる。
SWOT分析を再認識する事でビジネスに役立てていきたい
内部要因と外部要因を織り交ぜて考える必要があると思った
要素の選り分けに関しては、もっと研鑽が必要と感じました。
現状の事業において、活用できることがあると感じた。
憶測ではなく根拠となる事実にもとづいて分析する必要性を感じました。
発散的にSWOT各内容を列挙しても事実と異なる内容になっていないことに留意したい。
業務を考える上では、SWOT分析はやりやすいと思うので活用したい。
ビジネス環境は整理は、常に最新情報にアンテナを立て分析したいと思いました
これまで学んだ3CやPest分析、5Fなどをうまく活用しながら進めることが重要だということがわかりました。
業務に活かしていきます
SWOT分析は昔から有名な手法だが、いつも機会と脅威の分析が難しいと感じていた。
これまでいきなりSWOTから入っていたが、SWでは3Cを、OTではPESTを意識することで、より網羅的に抽出し、効果的かつ実践的な戦略企画立案に役立てたい。
戦略立案でよく使うフレームワークで、改めて勉強になった
たいへんわかりやすかったです
要素を切り捨てる大胆さが無かったことに気付いた。センスがあることが前提だが、大胆に切り捨てることも意識したい。
マクドナルドにとっての脅威って考えるのが難しいと感じました。
バーガーキング、モスバーガー、ロッテリア、ファーストキッチン思いつくだけでこれだけあって、ハンバーガー以外も含めたらまだある。
今まで通りの事業を続けるか否かの判断材料に使えそう。
PESTや3Cをした上で活用する必要があるが、ポジティブ/ネガティブの分別をすることで、具体的な対応策を導きだすのにより好ましいと思う。
自社や自業務のことだけでなく、外部環境をもっと知り、それが自社や業界に対し、どのような影響があるかを考える必要があると思いました
SWOTを、4つを別々にみるのではなく、内部環境と外部環境、ポジティブとネガティブという見方で比較してみることが重要と思う。それを発展させたものがらクロスSWOTか。
SWOT分析の弱みは外部要因によっては強みに変換できるというまさに、「ピンチをチャンス」にという経営者が多いことで、うなづける。
一見ネガティブな点もポジティブにとらえることで、現状打破につながる重要な着眼点となりうるということを肝に銘じて、再度自社と業界や事業環境下での立ち位置を見直し、今後の方向性を見出すための参考にしたい。
ただ４象限を買いて箱に入れるのでは分析にはならない。
強み、弱みも前提をどうおくかで同じ事柄でも変わってくることは意識すべき。
Swot分析単体でなく、pestなど他のフレームワークと組み合わせて使用したい。
SWOT分析には仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要だと知り、今までネガティブに考えていたことが多々あり、改めて自身の視点を見直す良い勉強となった
SWOT分析の結果をポジティブに捉えるという発想は非常に良かったです。
ターゲットとする分野のSWOT分析、クロスSWOT分析を実施して有効な打ち手を検討したいと思う
ネガティブなものをポジティブに捉える（ピンチはチャンス）ようにしないと、未来に向けた戦略は立てられない。
クロスSWOT分析のようにフレームワークを組み替えることによって、対策が具体的になることが分かった。PEST分析などもそうだが、このようなフレームワークを身に着けたい。
S 強みを活かして、機会を捉える戦略
W 弱みを克服して、機会に挑戦する戦略
O 強みを活かして、脅威を最小限に留める前略
T 弱みを克服して、脅威を避ける戦略
PEST，３C等これまでの内容と組み合わせる形で事業分析の役に立つ
強みx機会 弱みx機会 強みx脅威 弱みx脅威
これらの答えを出すように意識します！
OTから分析することが大切。その際、マクロとミクロで考えることも学んだ。
SWOTはマーケティングのフレームワークの中でも中心的な存在だと思われるので使用方法や特徴を理解しておきたい。
商品開発を企画する際、今持ちうる技術でできることを思い描くことに一心不乱になるのではなく、弱い部分が何でどう乗り越えれば強みに変えられるか、或いは弱みで他社製品に負けて終わることを避けるために、強みの技術を利用してそれを活用して特定のニーズのシェアを取りに行くと割り切るか、戦略を立てることができると思う。
今まで学習した環境分析のフレームワークによる理解や示唆を、ＳＷＯＴの観点から整理し直しているように感じた。クロスＳＷＯＴについては、ややもすると総花的な分析になりそうなので、優先順位付けが大切であると考える。
弱み×脅威を分析し、これらを如何に強みに変換することが最も大切だとわかりました。
マーケティング戦略立案における以下のステップを意識して業務に活用したい。
１．環境分析
・SWOT
内部要因（強み・弱み）：VC、VRIO、１Ｃ（自社：経営資源）
外部要因（機会・脅威）：マクロ⇒PEST
ミクロ⇒5フォース、２C（市場･顧客、競合）
２．基本戦略
・ターゲティング
・ポジショニング
３．具体的施策
・マーケティングミックス（４Ｐ）
内部/外部×ネガ/ポジを整理して打ち手を考える。
内部のネガばかり目がいきがちですが引いて捉えることが重要なのは理解した。
ネガをポジに転換させるところが自身に置きかえると難しく感じるので
そのあたりの思考をサポートするフレームワークが欲しい
弱みを強みに、脅威を機会にポジティブに捉えていくことは難しい。。
誤解当の解説が欲しい
弱みや脅威を前向きにとらえるという点は斬新だった
複雑なことほどシンプルにとらえSWOT等での整理が必要出ると感じた。
実践あるのみですね。
クイズが難しかったです．
3C、5F、PESTと合わせてのSWOT分析であるということが初めて分かった。
全て別個の手法で用途に応じて使い分けるモノ(一緒には使わないモノ)だと思っていたのは間違いでした。
尚、これらを全て正しく使えるようになるには、かなりの場数を踏まないと厳しいかな？とも思っています(分かっているようでやってみると分かってなくて上手く行かないところが多々出てくる様に思います)
中級編を受講後、初級編もと思い、受講しました。連動しており、よりイメージしやすく、頭に残る講義だと感じました。
これまでの分析を用いて最終的にこの分析をすることがわかった
SWOT分析は日頃に使っていますが、いつも物足りない感じていました。今回の学習を通じ、PEST分析と３C分析などの手法を活用することで、SWOT分析の内容を深く理解できました。
この分析手法が最も重要であることが改めて理解できた。
とりわけ、SWOT分析には仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要であるとのことが強く頭に残った。
分析にあたっては、S・W面ではでは3C分析を、O・T面ではPEST分析を行ったうえ実施することが重要であり、それにより効果的かつ実践的な戦略企画の立案に寄与できると感じた。
会社の事業展開を考えるうえで重要な分析方法だと思いました。
有名なフレームワークだが、うまく使いこなせていない。いろんな企業をケースにして考えるようにしたい。
一度自分なりに整理して考えてみるとよいと思いました。またチーム員とも話すことでよいアイデアが浮かびそう。
クロスSWOTは、使いやすい
強みは弱みであり、ピンチはチャンス
何事も前向きにとらえることが大切だと思った。
会社規模の分析ができるのを応用して、社内の部署レベル、チームレベルの分析に活用して、それぞれの部署の強みや弱みの解決策を考えてみたい。
今後の事業拡大戦略のための社内外環境の分析に活用できそう。
SWOT分析を業務で活用できる気がしない。
ただし、ネガティブな面をポジティブ意見に置き換えられるように考える、という点は良いと思った。
自社の強み/弱みを分析し明確にする。
そして外部要因も正しく理解する事で戦略に活かせる
これまで学習したフレームワークをどのように活用するべきか整理ができた
3C、5F、PEST分析を活用して、SWOT分析の外部要因の機会と脅威を整理
3Cやバリューチェーン、QCDS分析を活用して内部要因の強みと弱みを整理
さらにクロスSWOT分析で何が課題でどうのように対策すべきかまで主張できるフレームワークだとわかりました。
SWOT分析を企業単位だけでなく、部署に当てはめて考えることもできると感じた。自身の在籍する部署を一つの企業として捉え、部署が行っている事業と現状に対して今後どのような戦略が考えられるのか。。その方が経営のポジションに在籍する人でない限り、すぐ業務に活かすことができると思った。
クロスSWOTを用い優先項目を絞りアクションに変えていく
他のフレームワークと合わせて活用する
自社分析を感覚で行なっていました。このフレームワークを活用すれば弱みを強みに、脅威を機会に転換して新たなビジネスチャンスに気づくことができそうです。
また、一人ではなくブレインストーミングすることでより効果的ではないかと思いました。
意外とやってみると難しいというか、自社であっても項目をかけない。
swotで分析することで、自社の打ち出し方や、今後の打ち手などが見えてきた。
コロナ渦で成功している企業のSWOT分析を実施し、習得していきたい。
クロススウォット分析という、新しいものを学べた。
SWは自社のことなので書きやすいが、OTは外部のことなので、内容・レベルは分析する人で相当差が出そうだ。SWOTで留まらず、クロスSWOTをやってみたい。
SWOT分析とクロスSWOT分析はあくまでも仮説検証のためのフレームワークなので、経営戦略が白紙の状態でもって、一生懸命にSWOTを回しても、なんらかの戦略が生み出される訳ではない。ゆえにまず仮説ベースで経営戦略を策定してみてから、SWOTフレームワークで分析してみるとよい。PESTの章でもコメントしたが、S/W/O/Tの各要素はあくまでも相対的なものであることに注意。例えば円高は輸出産業にとってはポジティブ要因だが、輸入産業にとってはネガティブ要因となる。ネガティブ要因はポジティブ要因にリフレーミングできるというのは同感。規制強化で自社ビジネスにネガティブな影響が生じても、競合他社がさらに厳しい状況に追い込まれるのであれば、それは自社にとってはむしろポジティブ要因となる。
経営戦略等はまだ検討する立場ではないがこのフレームワークを技術的な面、人事的な面で活用して、自身や部下の成長戦略に活用できるかなと思いました。
基本に戻ることができました。
PEST、３C、５F同様、着眼点や関連知識がものを言うと感じる。
ポジティブ、大胆さを忘れず、経験を積みたい。
とてもよく理解できました
基本的なフレームワークなので、他の3CやPESTなどと組み合わせて考えていきたい。
ネガティブな要素をポジティブに置き換える
重要なものを選り分けるセンス
SWOTで整理をしたものをどう読み取るかセンスが問われそう。
外部要因は常に変化しているため、変化に気づき早めに対策することで脅威を機会にすることも可能かと思った
自社の事業環境を具体化することで、今後の展開にリアリティを持たせることができる。
ビジネス分析の基本であるため、多くの業務分析に活用していきたい。
良くも悪くも外的要因をしっかり踏まえ、自社の強みの活かし方、弱みへの対応を考えていきたいと思います。
ネガティブな要素をポジティブに仕向ける。
組織の弱みに目を背ける事は、避けなければいけませんね。
必要に迫られ身に入りました
ネガティブをポジティブにとらえる視点は経営において重要と感じた。自分の見える目線でのSWOTと、経営層が見えている視点でのSWOTの違いも大きそう。
SWOT分析をするうえで、PEST分析や３C分析が有用ということを学んだ
商品カテゴリーによって、販売先をかえるなどして、売り上げ増加につながるのではとの気づきが得られた
SWOT分析をするにあたり、PEST分析、3C分析の視点が活用できるということが新たな発見でした。SWOT分析で整理をすると、弱みを強みに、脅威を機会に、と発想の転換をすることができるので、次の打ち手を考えるのの有効な分析であると感じました。
クライアントの企業分析に役立つ
分析により、道筋が見いだせるように使っていきたい。後付けにならないように。
よく使っているフレームワーク
PEST分析や3Cなどとの連携させた活用方法は改めて復習になった．
また，SWOTクロス分析からのWOの戦略を STとWTへと展開する内容については，なるほどと思った．
今まで学習してきたフレームワークを抜けもれなくやってきて初めて効果がある分析方法だと感じた。しかし、仮に抜け漏れがあっても情報の整理に役に立つと思うので積極的に使っていきたい。
今後のビジネスで自社の強み・弱みを理解した上で方向性を決めていくのに活かせると感じた。
複数のフレームワークについて使用する順番があるということが発見また強みや弱みについても単にリスクなどととらえるのではなくリスクをどのようにチャンスに変えるかまたどれぐらいの細さで整理していくかなどは訓練が必要だと感じたここの目線が合っていないと議論が平行線をたどる
外部要因の分析にPEST分析、3C分析、5F分析を使う。
内部要因の分析は他社との比較。事業のKSFと自社の強みが合っていなければ、外部環境に働きかけたり、自社の強みを変えてKSFにフィットするようにする。
このフレームワークに沿って、適切な戦略立案をする。
用語の勉強になった。
複数のフレームをかさねて活用すること。
データをAIに分析させる時代、仮説スピードを持つためつかいたい。
以前勤務した他業界での事業に対しSWOT分析の手法を試してきたことがあったが、出来上がりに正解がないため、自分ひとりで作成し自己満足していてはダメで、社内での共同作業として完成に導くこととそのプロセスが大事と思った。
幅広い視点で物事を考える、捉える意識が必要。
最もよく使う分析です。脅威と機会が見方によって変わるので注意しています。
機会と脅威は捉え方次第なので分けるのが難しいと思いました。
swot分析
マクドナルドなど身近なものをまたためしてみようと思った
SWOT分析は、自社においてだけでなく、自部門や自分自身など、様々にやる価値があると思います。
解説動画の通り
外部要因：SWOT分析＋PEST分析
内部要因：SWOT分析＋3C分析＋バリューチェーン
クロスSWOT分析が重要
現状把握の大切さや幅広くライバルや市場を日頃から分析し、定点管理をしていく必要性を改めて感じています。
各営業店ごとにSWOT分析を行い各店ごとに営業施策の企画立案に役立てたい
自分という人間の分析にも使えそうです。
新商品企画で活用しているフレームワークである。
PEST,5F,3C,バリュウチェーンブ、そしてSWOT分析と、どれも環境分析の手法として参考になりました。電源構成の在り方や、カーボンニュートラルなど日本は、産業構造の大変革期をむかえています。得意とする港湾関係施設の整備について、たとえば水素の生産、運搬、備蓄、商業運搬、利用端末の整備など、先々のビジネス環境を整理し、検討していきたいと考えます。
ＳＷＯＴ分析は今年度の課題設定をするとき、自己分析を把握することで苦手な点を克服し、可能性を増すことが大事だと感じました。
最近は自社の弱み、脅威をポジティブにとらえてビジネスモデルの変革期とする企業が多くなってきていると感じる。
今回のSWOT分析の講義を通じて、洗い出しをした際の見方をネガティブからポジティブへと変える意味を理解できた。
様々なフレームワークを使用して分析を行った上での整理
SWOT分析は「重要な要素を選り分ける大胆さと、ネガティブなものをポジティブに捉える視点が大事」は大変参考になりました。
SWOT分析に消極的な企業は変革の波に乗り遅れると感じる。
SWOT分析の結果をポジティブな視点で考えて、今後の戦略立案に活用していきたいと思いました。弱みの改善や脅威からの逃避ではなく、これらを強みや機会に変えるためにはどうしたらいいかを考えたいです。また、持っている強みや機会を増やすことも常に考える必要があるとも思いました。
さ
自分用
SWは内部要因→３C分析を用いたりして分析
OTは外部要因→PEST分析などを用いて分析
マトリクスにすることで戦略立案できる
実際に分析してみることが難しいので基礎をここで学んで生かしたい。
SWOT分析のためには、他のフレームワークも活用しながら実行すると有効になると思います。
ビジネスの「選択と集中」に活用できると思います。
自社の事業分析のみならず営業先等の顧客企業の事業分析等、様々な場面で使えるフレームワークである。
外部環境は事業に関係する重要な点をピックアップするという点や内部環境は競合と比較しながら整理するという点が改めて参考になった。
ただ、強みや弱みをきちんと理解することは難しいことだと思う。
本件についても、日本たばこ産業の弱みに記載されていた「業績不振による飲料事業の撤退」は弱みではなく、ただの事象ではないだろうか。脅威も然り。業績不振や撤退に至った原因に弱みがあると思うのだが。。。
弱みを強みに変える視点が今までなかった。弱みばかりで、強みがないことを嘆いていた。
新規事業の方向性を定める事に有効な手段と感じた
競合が存在する販売戦略に活用しています
今回学んだSWOT分析と他の分析方法を合わせて身につけることでさらに良い分析ができると思うのでよく学びたい。
ら
SWOT分析には、仕分けの大胆さとポジティブな視点が大切！
担当ブランドの育成の為によく使用します。競合をどう設定するかで、強み弱みが変わってくるので、SWOT分析は一つではなく何パターンか作成しています。
アパレルの例は低価格メーカーが新進気鋭デザイナーと組み、品質をあげて商品を出してくると負けてしまうのでは。他社がまねできない強みをSWOTから見つけられると良いのではと思いました。
ネガティブな要素をポジティブに変えていく前向きな考え方や発想の転換が大事だと思いました。
クロスSWOT分析まで考えることが出来ればと思います。
ビジネス環境を把握するのは難しいイメージがあったが、SWOT分析を使えば誰でも効率的にできるためとても参考になった。
外的要因・内部要因を理解し、強味弱みに整理する。また、チャンス・機会から、戦略につなげる。
強み・弱み=内部分析
機会・脅威=外部分析
内部と外部であることを理解しておくことは重要。他者の回答を見るとそれを取り違えているものが多く、勘違いして使ってしまわないよう気をつけるべき
swotを使って自社を分析し、どういう事業展開をしていけばいいのかを立案し、営業手段へと繋げていける
とにかく様々な業種、企業を分析してみる事で、分析の着眼点精度が向上すると思われる為、トレーニングしていく必要がある。
SWOT分析は以前に実施したことがあるが、会社を取り巻く環境は数年間で変化しているので、もう一度分析してみようと思った。
定期的に自社のSWOT分析を行い、環境の変化や自社のポジションを確認。必要に応じて戦略、戦術を見直す。
多角的に考えること
自社分析をすると、wやtを考えてしまいがち。
前向きな捉え方をしていきたい。
今までは内部要因分析中心での戦略立案がメインであったが
外部要因分析は、情報取集に時間もかかるせいもあり
深くできていなかった。そうであろうという思い込みも多かった。
今後は1部の情報だけで深く様々な情報収集などをメインに全員で実施していく。
SWOT分析は今までも使っていたが、クロスSWOTを使うことにより、より深く分析できると感じた。
4月から、営業となった。
営業部のSWOT分析をしてみようと思う。
分析結果から、ポジティブな視点で解決策を考える。
SWOTとPESTの関連性。外部要因分析につかえる。3Cは内部と外部どちらも使えるのでは？脅威と弱みの区別がつきにくい
復習しながら、改めて使い方等において、気づきがありました。
将来的な戦略を検討する際に役立つツールの一つだと考えます。
弱みを強みに変えていくためのフレームワークとして実際に使ってみたいと考えた。
SWOT分析はポピュラーなフレームワークでありながら、同じ会社でも項目の粒度、優先度、などバラツキが大きく、使いこなすのは難しいイメージがありました。挙げられた項目についての議論などもないことも多く、具体的にPDCAなどに落とし込むには、きちんと運用できる組織力が大切だと思いました。
これまでSWOT分析の結果をポジティブにとらえるという視点が欠けていたように思う。特に弱みばかり目につくので、それを強みに変えられる様に、思考の柔軟性を身に着ける必要がある。
クロスSWOT分析が難しい印象。企業分析等を実際やりながら身に着けたい
S W O T分析では、前向きに考え，仕掛けの大胆さとポジティブな視点を重視して行いたいと思います。
クロスSWOT分析ではピンチをチャンスに変える、自社の強みを競合への脅威に変えるといったフレームワークとして使えそうと思いました。
戦略立案を行う際に、業界全体を俯瞰することができる
その中で、伸ばさないといけないところ、すでに強みである部分を再確認することで的確な戦略立案が可能となる
自社の内部要因と外部要因を整理することで、次の戦略に役立てることができる
はいー仕事で活用できるとおもいます。
外的要因を考えることが苦手なので今後、情報収集とこれらを整理する練習をする必要がある。また、企業の弱い点・脅威を見つけることで新規事業の取り組みや新規製品の開発につなげることができると感じたので、今後この分析は積極的に行っていきたい。
PESTや3C分析を交えて外部要因を考え、自社の強み弱みを把握して内部要因を考えるということがわかった
日常目にする会社がどのようなSWOTがあるか自分で考えてみる
このコースで学んだことを実践で活かすことが重要である。
企業を取り巻く環境を分析する上で便利なツールだと理解できた。
脅威や弱みを正確に捉えて、ポジティブに捉え直すことで、おもしろい戦略を考えていけるといいなと思った。
SWOT分析は少し難しい印象を受けたPESTと3Cを組み合わせて活用していきたい
日々のニュースを見るときに、自社にとっての機会なのか脅威なのかを考えながら読むと、後々役に立ちそうだと思いました。
３C分析のミクロマクロと混同してしまう部分があったので、今一度整理しておきたいと思います。脅威を機会に、弱みを強みにしようとする姿勢を大切にしようと思いました。
SWOT分析は企業だけでなく個人にも当てはめることができると思うのでビジネスだけでなく個人的にも活用していきたい。
脅威を機会に捉える考え方が、ビジネス環境分析において大切であると実感した。
クロスSWOTにより解決策が思いつくことがわかった。
どのフレームワークもそうだが、利用者の知識や情報量に左右される
弱点を強みに捉える視点の転換が重要であり役立てたいと感じた
SWOT分析をあらためて理解できました
取引先が自社のSWOT分析をもとに経営計画を作成しており、勉強のためこの講座にたどり着きました。客観的な視点で自社を見るということが重要で、社外情勢や競合他社、業界動向などがわかってないとそもそも分類できないと思いました。日々勉強です。
SWOT分析は、いままでも活用している
競合他社との差別化により、シェア、実績をあげる為に活用したいと思います。
SWOT分析はよく使われるがうまく活用できていないので再度競合分析で使用したい。
SWOT分析についてはマクロの視点からミクロの視点で自社の分析を行う上で重要なフレームワークであることがよくわかった。
また、前向きに捉える視点が重要ということがとても響いた
SWOT分析をするためには日ごろの経済動向も確認しておく必要があると感じた。
自身の業務の客観的な状況確認をＳＷＯＴ分析から内部要因と外部要因を明らかにし、良い部分の伸長と悪い部分の改善の糸口をつかむ手助けにしたい。
日々フレームワークを入れて考える
通常研修などで使わせて頂いています
整理して説明をするのが苦手で、今回シンプルな説明で理解しやすかった
理解度テストでは正しくないものは～というひっかけに苦しみました
素直に正しいものは～の方が理解度という点では納得ではないでしょうか？
Swot 分析を日々の業務の中でも生かしていきたい。
OTは基本的にPEST分析から出すようにしている。
またSWは社内会議を通して通出するようにしている。
競合と比較するとき、いつもつっかてしまう傾向がある。なぜなら競合の細かい情報を把握していないから、またクロスＳＷＯＴをやるとき、球威をどのようにチャンスへ変えていくかが非常に重要だと感じる。幅広い、そして奥深い業界知識がないと、脅威をチャンスへ切り替えるアイデアを出すのは難しいと感じる。
自社と取引先の分析に活用
良く実践する分析なのでリマインドをすることが出来ました。
短時間で分かりやすく学べた。
自社の弱みをしっかり分析することが必要と感じました
フレームワークを理解できた
現場レベルに落とし込んで考えてみたい
弱みや脅威をポジティブに捉えることに執着することで、自社サービスの強みや機会を逸してしまう可能性があるように感じた。弱みや脅威を全て強みや機会に変えようとするのではなく、弱みや脅威を認めたうえで戦略的に対処をしない勇気も重要に思う。
自チームの分析をしてみようと思いました
SWOT分析は現実をどれだけ直視できるかがポイントだと思いました。
ネガティブなところをポジティブに変換して考えるようにします
事業戦略を検討する際の現状分析と今後の戦略を考えるベースとなる
逆転の発想力、意見、指摘を受け入れ検討する体制が必要。
過去の成功例は過去の事、これからを考える体制が大事。
いろいろな手法で分析した結果をSWOTで整理するイメージ。
実務で活用していく。
ほぼ、今までに学習した内容であった
SWOT分析は、単体ではなく他の分析手法を組み合わせることで真価を発揮するように感じた。会社の向かう先という大きな判断になるので、中途半端な分析にならないような注意が必要だと思った。
swot分析した上で、弱みを強みに脅威を機会に捉え、というコツを如何に実務面に反映できるかがポイントと理解しました
理解しました。
設問4の正解は本当に「ネガティブな要素をポジティブに捉える視点が重要である」ですか。
SWOT分析を今の仕事にとらえたとき、Tがなかなか出てこないことが大きな課題である・・・
SWOT分析という言葉自体は知っていたが、
マイナスの要因である脅威や弱みを、
ポジティブに考えることも必要、という考えは初めて知った。
時には大胆さも、マーケティングにおいて重要なのだと理解した。
SWOT分析を通して、ネガティブからポジティブにシフトする戦略を構築する。
様々なフレームワークがある為、どの状況でどのフレームワークを用いて考えるのがベストか、一度整理が必要だと感じた。
いずれの要素も常に変化していくものであるので、一時的に分析したら終わりではなく、定点的に分析を続けていく中で、事業戦略ものその結果にあわせて修正なり見直しなりをしていくことが重要であると思う。
クロスSWOT分析による打ち手の考案は活用していきたいと感じた。
SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, and so a SWOT Analysis is a technique for assessing these four aspects of your business.
You can use SWOT Analysis to make the most of what you've got, to your organization's best advantage. And you can reduce the chances of failure, by understanding what you're lacking, and eliminating hazards that would otherwise catch you unawares.
Better still, you can start to craft a strategy that distinguishes you from your competitors, and so compete successfully in your market.
腰を据えてよく考える。商品やサービスの提供の際に、それを取り巻く環境を細かく分析し、ピンチをチャンスに変えていけるように多様な視点を持っておくことが大切。
自社の近未来の新規事業検討の際に分析を用います。
客観的に自分の立ち位置を分析することで
全てが外的要因によるもの出ない事に気づくことができる。
複数のフレームワークとの組み合わせにより分析していく方が望ましい
クロスSWOTを使って分析し、戦略を考える
世の中の流れの速さから、SWOT分析は比較的頻繁に行うことが行うことが有効であると感じる。
この分析法は企業はもちろん、職場・自分自身についても活用できる
SWOTだけではなくクロスSWOTを用いて分析をしたい
テーマ業務の整理に使える、使ってみたい。
SWOT（強み、弱み、機会、脅威）
大好きなサッカーチームを例にアウトプットします。
大阪出身などでC大阪を選択。
・強み
大阪市、堺市がホームタウンである（顧客層が多い）
有名選手が多数在籍しているイメージ
若手育成に定評がある
面白いクラブのイメージ
社長が元有名選手
・弱み
数年置きに監督が変更する
クラブ哲学がないイメージ
個々数年、有名選手が退団している
スタジアムの空席がある・・
・機会
東京オリンピック
2021新スタジアムができる
2025大阪万博
大阪市のカジノ構想
・脅威
ガンバ大阪をはじめ関西にサッカーチームが多数ある
エンタメコンテツが多い（ユニバ、吉本新喜劇等）
サッカー人口の減少・・
コロナ禍・・・
・
弱みと脅威が混同しやすため、要因で捉えることが大事と認識した。
会社という規模で無く、業界というより大きな規模で考えてみるのも一つと考える。
わかりやすい
自社を想定して一度考えてみようと思います
クライアントの戦略立案に使える
SWOT分析は定番中の定番なので上手く活用できるようにしたい。
SWOTとは、自社を理解し、それをマーケットへの対処や外的要因・脅威に対抗する施作を抗じるのに利用できる、使えそうな手法と感じた。
SWOT分析は基本的な整理に役立つ。整理した結果を他フレームワークで更に深堀りしていくことを常に意識したい。
自社の扱うマテリアルは機会と脅威双方振れやすいため、他社にない強みで脅威の機会化ん図り経営基盤を安定させる。
SWOT分析は何となく整理できた気になってしまうので、なぜそれが強みと言えるのか/弱みと言えるのかの前提を押さえながらファクトを集める必要があると再認識した。
検討の際の着眼点も学ぶことが出来たので、SWOT分析を行う際に取り入れたい。
担当地区の取り巻く環境を正しく把握することで、次の一手を考えることができそう
SWOT分析をするにも、PEST 分析が必要なのですね。前の動画も復習します。
ビジネス環境の分析に役立てたいです。
自社にも活用していきます
自社の弱点を強みに変えるために効果的なフレームワークだと感じた
改めて内部環境、外部環境からKSFを見つける基本的なフレームワークである事を理解した。
SWOTという言葉を漠然と捉えていた。
内部・外部で分かれること、PEST・3C分析などの複合的な分析により深めていくべきものと分かった。
実業務でも活かせると思いました。どうしても課題を考えるときに色々と考えが散漫してしまいがちですが、このフレームワークで進めることにより、しっかりとした方向性で検討ができると思います。
クロスＳＷＯＴについてもっと教えて頂きたかった。波及効果の事例もＷＯ→ＳＴになぜ→がついているのか？等
クロスSWOTが参考になった。SWOT分析の結果の置き直しだが、枠組みを変えるだけで見え方が変わるので少し違った発想が生まれそう。
また使用のコツとしてSWOTは大胆さとポジティブな視点が良いことが理解できた。SWOTで整理することだけで止まってしまう事例を多く見ていたので、そこから踏み込むことこそが必要であることを再認識できる内容だった。
自社のビジネス環境を知り、弱みを強みにかえていくなど前向きな捉え方をしていくことの重要性を学べた。
マクドナルドで書いてみて、同社のこれまでの取り組みを思い起こしました。強みは、強みたろうとして取り組んできた結果でもあるのだなと。SWOTは使っていましたがクロスは使っていなかったので今後利用します。
動画の中でも触れられていたが、SWOT分析はそれ単体で機能するというよりは、他の動画で解説されているPEST分析や3C分析と組み合わせて使うことで効果を発揮すると感じた。
外的要因の分析には広い知識が必要。特に脅威については予測しなければいけない面も多いと思いました。
自分の強みや弱みをしっかり考え強みをいかしていき市場でどう需要を得ていけるのか考えて今後生きていこうと思った。
自社の強みにばかり着目するのではなく、弱みにしっかり向き合って分析することが大切だと思います
SWOT分析は中計などでよく使われるツールであるが、クロスSWOTを実施することで、将来の打ち手を明確に捉えることができることを今回学ぶことができた。事業環境は日々変化していくため、定期的にSWOT分析と、クロスSWOTを行って、事業方針の見直しを行っていきたいと思う。
将来の企画立案の作成に活用している。
SWOT分析も3C分析、PEST分析と同様、定期的に実施して更新していく必要があると思った。また、これらの分析法を用いて、自社の戦略や戦術に落とし込まないと、これらの分析ツールで分析することが目的になってしまっては、本末転倒である。手段が目的化しないように、戦略、戦術の立案のためのツールとして活かしていきたい。
SWOT分析は仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要なことが理解できた。
SWOT分析は5つの力分析と似たような分析方法だという印象だったが、解決策としてクロスSWOTを用いることでポジティブな戦略立案が導けそうだと感じた。
SWOT分析は古くから会社導入しているもののその運用や目的について説明や研究を受けたことがないので再確認の意味で勉強になりました
SWOT分析の手法として、
・S、Wは内部環境→3Cで整理
・O、Tは外部環境→PEST分析で整理
・ネガティブな要素もポジティブに転換してみる。
クロスSWOTを利用することで、より具体的に、SWOT分析結果を基にした策を打ち出せたり、自分が今やっていることがどこに当てはまるのか、を理解できる手法と考えます。
今回のSWOT分析と合わせて、他の分析手法とも組み合わせて
分析を試みたい。
ＳＷＯＴ分析は前向きに捉えるのがコツであると分かった。
機会損失なきよう推進する事
分析には、ある程度の大胆さが必要だが、現実を無視しすぎるのも良くない。という考え方が既にネガティブになってしまっているが、極端なくらい大胆な思考をしないと厳しい現実を打開する策は出てこないという事だろう。
定期的に社内で行うことで、
認識を一致させる効果も得られそう。
今まで考えたこと無い考え方だったので、読み返して深めようと思う
現代はビジネス環境の変化が大きく早いので、SWOT分析を行うタイミングは重要だと思いました。
自社の強みと弱みを改めて分析してみたい。
新規事業を立ち上げる際に弱点を強みに
脅威を機会に捉えて検討するに活用できる。
ネガティブな事には目を逸らしがちですが、ポジティブに変換する事で何か有益なものに変える要素となりうることがわかりました。
新商品開発テーマを検討する際に活用できる
SWOT分析単独ではなく、複数のフレームワークを組み合わせて活用する。
自社のビジネス環境を整理するために活用したい。
他の分析との関係性が説明されていたので、その点も生かしていきたい。
SWOT分析で、自社のみならず自分の強み弱み機会脅威を分析これかの活動にやくだてたい。
自社製品についてもしっかりと分析することが重要だと思った。弱みを強みに、脅威を機会に変えていきたい。
内部要因と外部要因の分析が大切
SWOT分析の全体像はわかったが実践は難しいと思った。
自社の強み弱みを把握し、市場環境や競合など考えらながら日々の業務に取り組みたい
SWOT分析だけでは無く3CやPESTを用いて分析しる事が分かった。ボードに付箋を活用する事は実践しようと思う。
業務で活用できるように実践していきます
自社の強みと弱みを、外部環境に照らし合わせて分析する際に使用したい。
何よりも要素を見つける事が重要なので、思考力と分析力が何よりも必要。
何となくイメージいているものを見える化でき、プレゼンにも役に立ちそう。
強み、弱みをしっかりと把握しポジティブに物事を考える事が大切。
前向きな考え方をしていきたいです。
留意点として、ネガティブをポジティブに捉え直すのが重要なのが印象的だったが、「大胆な仕分け」というのは具体的にはよく理解できなかった。
弱みを強みに変える視点をもつことを学んだ
ＳＷＯＴ分析を行うことで自社の強み、弱み。弱みを強みに変えられるヒントが隠れているか検討し戦略が立案できるか活用したい。
冷静に分析 突き詰める考え方が理解できてきた
SWOT分析を利用することで、強み・弱みを整理して将来的な前向きな戦略へ繋げることができる可能性がある。
ビジネス環境を外部要因と内部要因、ポジティブとネガティブの視点から
整理するのがSWOT分析だと学んだ。実際に分析を進める上ではPEST分析や
３C分析、5つの力の分析も使用しながら進めると理解した。
時々、ビジネス成功の紹介で、「逆転の発想」がある。
まさに、それがSWOT分析による成功と言える。
恐らく本人はSWOT分析というビジネス分析をしたことを捉えていないかもしれないが、普段のスタイルを客観的に捉えているからこそ、第三者的視点で発想できたのでしょう。
自身の業務をSWOT分析してみようと思った。
専門用語に慣れる必要あり
仕分けの大胆さとポジティブな視点をもって業務に生かしたい。
SWOT分析による自社の内外の分析は非常に重要であるが、内外の環境も変化していく為、定期的な見直しも必須かと思いました。
販売の分析に役に立つと思った。ネガティブからポジティブに変える事の検討に使えるのか試してみたいと思った。
自社の弱みや脅威のネガティブ要素を単に切り捨てるのでは無く、どうすれば強みや機会のポジティブ要因に変えていくことが出来るかを分析して、発想の転換を得るための手法であることを理解した上で自分の業務に当てはめて実践したい。
競合を意識した戦略を立案するとき、うまく売上が伸びない時などに、
頭を整理する上やアイディアを引き出す上でも、参考にできるﾌﾚｰﾑﾜｰｸ。
何度か使ったことがありますが、まだネガティブ要素をポジティブに転換できるまでの発想ができていません。いろいろな面から思考していってみようと思います。
自社の置かれた状況をＳＷＯＴで分析してみる
SWOTに整理してもあまり意味はなく、クロスさせて何が言えるかを考えることがキモ。
自社・他社含め、複数の企業のSWOT分析を試しながら
理解度を深めていきたい
自社の弱みを克服、強みを更に伸ばしたい時に活用できる。
これまで利用した経験はあったが整理すべき内容が十分でなかった点など、気付きがあり有益であったことから今後の分析に役立てていきたい。
SWOTは、戦略立案の上で不可欠だと感じた。
自社の強みと弱みを客観的に見る事は難しいと感じた。
自社のSWOT分析を行い、弱みを強みに脅威を機会に捉え、現状の打開策を考えるきっかけとしたい。
脅威も機会にへの変革を可能にする積極的志向が大事であると学んだ。
swotの視点は個人ベースにも応用可能
弱みを強みとして考えることを学びました
ざっくりと、ポジティブ／ネガティブ✖️内部要因/外部要因で整理するフレームワークと理解した。シンプルに見えるが、入力値を導くために他の分析手法の活用が必要なため、スポット的な知識としてでなく、関連づけて使えるようにしたいと思う。
ネガティブ要因をポジティブ要因に持っていく良い分析方法ですね。使ってみたいと思います
このSWOT分析の中で、PESTや3C、加えてバリューチェーンや5つの力といった考え方全てが活きてくる印象を持ちました。戦略やマーケティングを生業としていませんが、インプットを受ける立場ではあるので、上手く活かせれば部門間の潤滑性が向上できそうです。
社内の強味と弱みを見極めて、商品展開をすることが必須だと再認識しました。
外部環境、内部環境から、戦略を再構築
クロスSWOTを利用することで、他のフレームワークと組み合わせることが出来て、対策立案の為の新しい視点を発見できそうです。
マクロ環境とミクロ環境に分けることができる、が不正確なのがちょっと納得できないです。
自由記述のマックが参考になった。
自社を分析するとき、どうしてもバイヤスがかかりやすいので、客観的思考を意識するために、マックから入るのがいいと思った。
現在集客において思うような成果が出ておらず、とりあえず思いつくことをやみくもに実行するという状況でしたので、さっそく「ＳＷＯＴ分析」を行い、客観的に自身の強み、弱み、展望、脅威を見つめ直した上で戦略を練り実行していこうと思います。
SWOT分析の考え方・活用方法を引続き復習致します。
フレーム技法としては、３C、PESTを総括する大くくりの位置づけになると感じた。
それぞれクロスさせること、使い分けること、によって有効に活用したい。
SWOT分析をするための手法として、内部要因は３Cやバリューチェーン分析、４P、５Fなど、外部要因はPESTなど、これまでに学んだものを活かしながら、表面的な分析だけで終わらないよう、意識して取り組みたい。
今の仕事は末端の製品の製造業務の技術支援。
これにSWOT分析をどのように活用できるか。
自分のチームの強みと弱みの把握。その際に参考となる他部署が参考になるか。
外部要因としては、今でいえば脅威にAIが入ってくるか。あるいはAIは今後活用するための機会になるか。
なかなかどう具体的に活用するかまだイメージできないが、参考にしたい。
ネガティブ要素を排除するのではなく、強みに変えるための対策を打つ事が重要
ポジティブへの発想
業務にて頻繁に活用しております。
あらためて勉強して、具体例もあって活用できると感じた
難しかった
書き出してみることが大切、自社の課題抽出に役立てたい
漠然とイメージできても、実際SWOT分析を使う事が理解が難しいと感じました。
他の分析ツールを組み合わせて分析する
ビジネスの方向性を整理するのに役立つ
ＳＷＯＴ分析を行うにあたり、ＰＥＳＴ分析や３Ｃ分析、５つの力の分析が活用できると分かった。
様々な分析方法を知っていることで多面的な分析が行えると思う。
会社のグループで自社（工場）のSWOT分析をまずはやってみようと思います。
仕分けの大胆さ、ポジティブな視点を忘れないで取組んでいきたい！
・企業の特徴の把握や、成長可能性の分析
・新しいビジネスのための着想や経営資源と現在という機会をどう活かすかといった問題を単純化し、答えを得る
・一個人、家族、共同体、国といった全体に対する個にあたるあらゆるものを対象にその発展のための方法論を探るフレームワークになりうると思う。
ビジネスで使われるフレームワークなのでわかりやすい。
クロスSWOTを活用し弱みや脅威を機会に転換することで、効果的な中長期経営戦略を策定済。
SWOT分析を行うに前向きに捉え、要素を選り分ける方法を
付箋など使用して重要な物から仕分けしてポジティブに取組みたいと思う
可能性の見つけ方がわかる
グループの価値や能力を高めることに有効と考えました。
SWOT分析の前のPEST,ファイブホース分析などの分析情報を組み合わせていくことが必要。スピードが求められている世界の為、大胆に攻めるところを限定し、ポジティブ思考で取り組むことが必要
SWOT分析という考え方は、マーケティングのみならずいろいろな場面で応用できると思いました。
分析の結果をネガティブではなく、ポジティブにとらえて自社のビジネス環境を整理し、活用していきたい。
SWOT分析理解しました。
分析により自社を更に良く知る事が出来ると思いました。
強みに経営資源を投じるのはあたりまえ。ネガをポジにかえるチャンスである、
ここが重要。
部署のことから新規事業創出まで幅広く自分分析に、活用できると感じた。
弱みや脅威を知りプラスに変えていくことが理解できた
弱みを強みにいかせる大胆さをみにつけたい
事業を拡大するために新製品を投入する場合等にSWOT分析を活用したい
参考になりました
重要なフレームワークであることはわかったが、他のフレームワークとの連動性が必要だということもわかった。
定期的にやってみることでいま市場でどんなことがおきていて、チャンスになることはないか？など目を向けることができるとかんじた
仕分けの大胆さとポジティブ思考が大事という点、印象に残った。加えて有効利用するためには、それぞれの要素のリストアップにはおいて切り口の多彩さと鋭さが求められそうである。
ＳＷＯＴ分析について理解しました。
SWOT分析をするために、PEST分析、３Cなどのツールをベースとしてあること。
クロス分析を使いこなせるようになりたいと、強く思った。
PEST分析、5C分析と組み合わせて考えることが必要と学んだ。
SWOTについては聞いたことはあったが、改めて詳細を確認できた。極めて基本的な分析手法であると再認識できた。
PEST,3CとSWOT分析の関係性、整理の仕方が理解できた
内部分析要因となる強みや弱みが何となく捻出できるが、外部要因となる機会や脅威においては分析が難しいと思われる。
特に機会となると、非常に理解し難くいと思った。
マクドナルドのSWOT分析について、分析者によって視点が異なり沢山の意見があったので投稿を読むのが面白かった半面、正確な分析をしないとミスリードすると思った。
簡単なようで難しいと感じました。
PEST分析でしっかり洗い出し、市場顧客/競合分析により外部要因を抽出できるかがポイントであると感じました。
外部要因、内部要因を分析し成長していくことが重要。
現在の状況を把握した上で対策を講じなければ、効果的な対策にはならない為、今後SWOT分析を活用していきたいと思った。
SWOT分析は以前から知っている分析手法でしたが、具体的に教えてもらえたので、コツや留意点を意識しながら自社の分析をしてみようと思います。
強み、機会はすでに持ち合わせているもの出るので、弱み、脅威を把握し克服することが大事と感じる。強みばかりに目が行きがちだが、弱みいかに知るかが重要である。
SWOT分析は定期的に戦略検討の際に用いていますが、ビジネス環境変化が激しいために短いスパンでのPEST分析も同時に行う必要があると感じています。この手法はやればやるほどコツを掴んで慣れてくるので、ビジネスマンなら避けずに習得すべき考え方だと思います。
解説が分かりやすく、たいへん勉強になりました。
SWOT分析は分かっているようで、分かっていなかった。もう少し勉強が必要。
なかなか難しそう
PEST, 3Cそして今回のSWOTの複合分析を改めて日々意識しながら自分の業務・事業活動に活かしたい。
現状の環境をSWOT分析し確認することから始める。
後進育成に取り組んでいる場面が増えているので、基礎的なフレームワークを復習中。フレームワークは、ただ当て嵌めるのではなく、それを使って、どういうメッセージを引き出すかが重要
マクドナルドの事例に取り組み理科を深めることができた。
自社の分析をするだけでなくお客様のSWOT分析をすることにより、顧客分析を深堀して理論的に考えられる
クロスSWOTを使って分析をすることを習慣づけたいと思った。そうすることで、アタマの中の整理が早く且つわかりやすく出来ると気が付いた
改めて見ると整理しやすいフレームワークだと思いました。
自分自身について振り返る時にも使える分析ですね。動画で学ぶだけでなく演習で自分の手を動かし、他の方の例を確認できたことで、実際に使う感覚や学びを得られました。クロスSWOTまで使えるようになりたいので、実際にどんどん使ってみようと思いました。
普段から、実践していろことについて体系的に学べた。
経営判断や意思決定にとても役立つと思いました。
SWOT分析して自社の外部要因と内部要因を好ましい側面と好ましくない側面から整理する方法がとてもわかりやすくとても理解ができました。ありがとうございます。
クロスSWOTまで行うことで、具体的な打ち手が考えられそうと思いました。
理論的に学べて頭の中が整理できた
ＳＷＯＴ分析は自社の現状を知る上で非常に重要。ネガティブな要素をポジティブに変える視点が重要という点については目からウロコだった。
新事業創出において重要な考えと感じた
SWOT分析は今後の経営戦略を立てる上での基本的なフレームワーク。
ネガティブをどうしたらポジティブに変えることができるのかを考えるということを実践していけばより良い方向へ変えていけることを認識。
先ずは何の分野、業界、製品など項目を決めてSWOT分析を行うことが大事だと思います。新しい軸が見つかるといいなくらいの気持ちで使ってみたいと思います。
脅威を機会に、弱みを強みにの発想を意識する。
ＳＷＯＴの有効性を図る
自社の事業について、内部要因と外部要因に分けて分析し、ネガティブな要因を前向きに捉えて、戦略を立案する事が重要だと感じました。
事業開発を考える場面で役立ちそう。
swot分析する事で自社の情勢を冷静に分析出来る。
自社の事業の分析、注力分野の検討
脅威を機会ととらえる部分が難しいと感じました。
これまで習った分析法を組み合わせる分析ということで、興味深かった。弱みを機会ととらえる考え方はとても重要と考えるので、今後役立てられるようにしたい。
断片的に捉えて理解しているケースが多かったのだろうと思いました。多面的にこの観点で思考すべき。
ＳＷＯＴでの分析はこれまでも取り入れていたが再度考え方を理解できたのでブラッシュアップして活用していきたい
SWOT分析について人に説明しなければいけないので、勉強になりました。
外部要因分析は、PESTと関連があり、内部要因は3c分析と関連があるとおもいました。
脅威を強みに変えることがイメージしやすい素晴らしいフレームワークだと思います。
現業のみならず、新規事業の選定にも活用できそうです。
SWOT分析するに辺り、PEST分析、3C等全てを活用するフレームワーク。全てが活用できればより良い分析ができそう。
複数のフレームワークの分析結果を整理するのに有用そう。クロスＳＷＯＴは初めて知ったので、使ってみたい。
今回学んだSWOT分析を活用して、戦略立案を行ってみたい。そこから見えてくることがあるかも。
ＰＥＳＴ分析、３Ｃ分析、ＳＷＯＴ分析と学んできたが、例えば公務員などが勉強して活用する場合、どのように分析するのかな。国家を一企業みたいな感じで分析していくのかな。また分析できたとしてどのような分析結果が出るのか。事例があれば見てみたいが。
３Ｃ、PEST含めてのSWOTはあらためて勉強になりました。
ＳＷＯＴ分析を行った上で、自社の取るべき戦略を検討することとなるが、弱みを強みに変える視点や、脅威をチャンスに変える視点をもつことがイノベーションに繋がったり、他者との差別化につながるため、柔軟な思考でよりよいアイデアを出せるように活用していきたい。
最後のコツ・留意点にあった「SWOT分析には仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要」だと知り、これまで自分はSWOT分析の有効性を理解できていなかったことがわかった。これを知らずに使っていたので、ネガティブな議論で終わってしまったケースがなんと多かったことか。