ネットワークが接続されていません
u-suke
2019/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後のコツ・留意点にあった「SWOT分析には仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要」だと知り、これまで自分はSWOT分析の有効性を理解できていなかったことがわかった。これを知らずに使っていたので、ネガティブな議論で終わってしまったケースがなんと多かったことか。

cozyhayakawa
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複数のフレームワークとの複合的な使い方とクロスSWOTで考えることを身につけたい。
内部要因:3C、4P、バリュチェーン、ポートフォリオ、財務分析
外部要因:PEST、競合他社分析、5F

marcy
2019/04/08
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

日本マクドナルドのテストは、ほかの方の回答に自分では思いつかなかったものが多く、大変参考にあんった。

sakuranohana
2020/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

業績が悪い時には自分たちの原因を見ずに、外的要因のせいにする。
一方、業績がよい時の要因は、自分たちの努力の賜物と言う。
結局は、視点の問題と思う。木を見て森を見ず。冷静に様々な視点で分析することがいかに難しいことであるか。人の意識というバイアスを取り除くことがいかに困難であるか。
こういうフレームワークで強制的に視点を変えさせることが大事なのだろうと思った。

退会したユーザーです
2019/01/27
  

漠然と頭の中でわかっていた事でも、SWOT分析を使う事によってよりクリアに分析することができるなと思いました。

koji-iida
2019/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中の整理する際に利用します

tadayukki
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでいきなりSWOTから入っていたが、SWでは3Cを、OTではPESTを意識することで、より網羅的に抽出し、効果的かつ実践的な戦略企画立案に役立てたい。

joestar
2020/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業を取り巻くビジネス環境を分析するためのフレームワーク。
・内部要因:人モノ金やバリューチェーンなどを強味、弱みに分ける。
・外部要因:マクロ環境や業界環境、市場・顧客、競合の分析から機会と脅威に分ける。
→ネガティブな要素をポジティブに捉える視点が重要(事象は中立)。

 外部要因:自社を取り巻くビジネス環境
 ・マクロ:PEST分析、市場・顧客分析と競合分析の2C、業界分析5F、など
  →外部要因の分析から自社にとっての機会Oと脅威Tを把握する。

 内部要因:社内、人モノ金やバリューチェーン(競合との比較)
 ・開発力、シェア、ブランド力、事業ポートフォリオ、海外ネットワーク、など
  →強みSと弱みWを把握する。
   強みを活かして弱みを克服するには?
   事業のKSFと自社の強みを合わせることが得策。

クロスSWOT分析
SWOT分析から重要な要素を抽出し、掛け合わせながら有効な打ち手を検討する
SWOT四象限の重要度や緊急度も検討したうえで優先順位を適切に設定

SWOTは単に特徴や変化点の抽出、振り分けであると思われる。
その特徴をどう利活用して、どのような打ち手を打つのか。

と、書いてみて、素材と潮流をどう活かすか、かなと感じました。
どのような料理を提供するかは別のところで考えよう。

wkiymbk
2020/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

SWOT分析とは、「KSFや事業機会を導き出すため、自社の外部環境と内部環境を整理すること」と理解しました
コロナ禍では世界規模で日々環境が激変しており、短い期間での分析の見直しが必須だと思いました。

kameco
2020/12/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

大きな視点を持つことが大切だと思いました。

yuki_hiro
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

強味を生かす機会を見つけ、そこに資源を投入することで、認知度とシェアを高める。

ogwt0317
2020/09/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

PEST分析、3C分析等も学んできて、SWOT分析をする上でどちらの知識も必要だというのを学びました。
また、弱みや脅威を上げると、それを軽減させるにはどうするかとネガティブな対策になることがほとんどですが、考え方としては逆でポジティブに考える必要があるのだという気付きを得ました。
自分でSWOT分析をする際に、この点を意識して実施してみます。

yuki_0719
2020/08/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PEST,3C,5Fで業界の魅力度、事業環境を分析した上で、SWOTを使って自社事業の置かれた状況を大胆にかつPossitiveに整理する。クロスSWOTを使うことで課題の解決のヒントを見つけることができる。

kiki0908
2020/08/11
メーカー マーケティング 一般社員

SWOT分析の中に、PEST分析や5つの力分析の要素が入っているので、SWOT分析の講座がこの順番で配置されているのだと理解しました。自社でクロスSWOTを実施した際に、弱みと脅威ばかりリストアップしてしまったので、前向きに捉えるのが大事、というコツを身に染みて感じました。

551
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

客観的冷静に整理し、分析と対応はポジティブに発想する。
差別化は弱みや脅威から生まれる。
弱みの根本原因の追究、脅威の本質と弱点を見極める。

aki94
2020/04/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を行う際の観点の引き出しが少なかったと本講義を受けて反省した。特に、機会や脅威として鑑みる外部環境の範囲は、同じ事業に携わる期間が長いほど固定化されてしまっているな…と。今までの打ち手は、幅が狭かったり、深さが浅かったりしたのではないかと、今一度振り返ろうと思った。

tarimo
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブをポジティブに思考転換するきつかけとして活用していきたい。

kami5
2019/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析分かっているようで、しっかり分かっていない。

burton-mm
2019/03/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

脅威を機会にという思考は常に持つべきであると考える

winter123
2019/03/24
メーカー 営業 一般社員

SWOTによって、自社の分析を行い、次の戦略を練る方法ですが、会社単位ではなく、部署単位でも有効だと思いました。

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

内部要因、外部要因各々の環境分析の違いに注意

h-shinkai
2019/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分析の言葉として聞いたことはあったが、実際に使ってみると見え方が変わってきます。もっと普段から意識して、自然に考えられるようにしていきたいと思いました。

tomo8773
2019/02/12
メーカー マーケティング 一般社員

戦略立案の基礎でありながら意外とここまで整理した上で社内で会話されていないこともあるのではないと思った。自分が何かを社内で提案する上で自身の考えを整理するために活用しようと思う。

ysoy
2019/02/08
メーカー 営業 一般社員

次のActionは自社のSWOT分析に取り組む

yanack67
2019/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

SWOT分析の基礎を理解することができた。

taku_0318
2021/04/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クロスSWOT分析が難しい印象。企業分析等を実際やりながら身に着けたい

yamanokuchi
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

S W O T分析では、前向きに考え,仕掛けの大胆さとポジティブな視点を重視して行いたいと思います。

marketing_rpg
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クロスSWOT分析ではピンチをチャンスに変える、自社の強みを競合への脅威に変えるといったフレームワークとして使えそうと思いました。

yakenma21
2021/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案を行う際に、業界全体を俯瞰することができる
その中で、伸ばさないといけないところ、すでに強みである部分を再確認することで的確な戦略立案が可能となる

manosuk
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自社の内部要因と外部要因を整理することで、次の戦略に役立てることができる

yoshida-seiji
2021/04/14
メーカー その他 部長・ディレクター

はいー仕事で活用できるとおもいます。

takaishi_0713
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

外的要因を考えることが苦手なので今後、情報収集とこれらを整理する練習をする必要がある。また、企業の弱い点・脅威を見つけることで新規事業の取り組みや新規製品の開発につなげることができると感じたので、今後この分析は積極的に行っていきたい。

togakei_0316
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PESTや3C分析を交えて外部要因を考え、自社の強み弱みを把握して内部要因を考えるということがわかった

micky_arune
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

日常目にする会社がどのようなSWOTがあるか自分で考えてみる

kenji_0510
2021/04/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

このコースで学んだことを実践で活かすことが重要である。

kanta_3117
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

企業を取り巻く環境を分析する上で便利なツールだと理解できた。
脅威や弱みを正確に捉えて、ポジティブに捉え直すことで、おもしろい戦略を考えていけるといいなと思った。

k_tsuda
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析は少し難しい印象を受けたPESTと3Cを組み合わせて活用していきたい

mk_aldhd
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々のニュースを見るときに、自社にとっての機会なのか脅威なのかを考えながら読むと、後々役に立ちそうだと思いました。

mito_0110
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

3C分析のミクロマクロと混同してしまう部分があったので、今一度整理しておきたいと思います。脅威を機会に、弱みを強みにしようとする姿勢を大切にしようと思いました。

shotarrow720
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

SWOT分析は企業だけでなく個人にも当てはめることができると思うのでビジネスだけでなく個人的にも活用していきたい。

khk
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

脅威を機会に捉える考え方が、ビジネス環境分析において大切であると実感した。

szktomo
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロスSWOTにより解決策が思いつくことがわかった。

shige_arta
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

どのフレームワークもそうだが、利用者の知識や情報量に左右される

yo_2021
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

弱点を強みに捉える視点の転換が重要であり役立てたいと感じた

skakoki
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をあらためて理解できました

satomiiii
2021/04/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

取引先が自社のSWOT分析をもとに経営計画を作成しており、勉強のためこの講座にたどり着きました。客観的な視点で自社を見るということが重要で、社外情勢や競合他社、業界動向などがわかってないとそもそも分類できないと思いました。日々勉強です。

ki870557
2021/04/12
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析は、いままでも活用している

bonbon09
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

競合他社との差別化により、シェア、実績をあげる為に活用したいと思います。

h_ogawa
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析はよく使われるがうまく活用できていないので再度競合分析で使用したい。

mao_kawamura
2021/04/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

SWOT分析についてはマクロの視点からミクロの視点で自社の分析を行う上で重要なフレームワークであることがよくわかった。
また、前向きに捉える視点が重要ということがとても響いた

prairie48
2021/04/08
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析をするためには日ごろの経済動向も確認しておく必要があると感じた。

kazu195
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務の客観的な状況確認をSWOT分析から内部要因と外部要因を明らかにし、良い部分の伸長と悪い部分の改善の糸口をつかむ手助けにしたい。

tada05
2021/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々フレームワークを入れて考える

y_satoshi
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

通常研修などで使わせて頂いています
整理して説明をするのが苦手で、今回シンプルな説明で理解しやすかった
理解度テストでは正しくないものは~というひっかけに苦しみました
素直に正しいものは~の方が理解度という点では納得ではないでしょうか?

sugasyo
2021/04/03
メーカー 営業 一般社員

Swot 分析を日々の業務の中でも生かしていきたい。

saggi
2021/04/03
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

OTは基本的にPEST分析から出すようにしている。
またSWは社内会議を通して通出するようにしている。

競合と比較するとき、いつもつっかてしまう傾向がある。なぜなら競合の細かい情報を把握していないから、またクロスSWOTをやるとき、球威をどのようにチャンスへ変えていくかが非常に重要だと感じる。幅広い、そして奥深い業界知識がないと、脅威をチャンスへ切り替えるアイデアを出すのは難しいと感じる。

kondoru
2021/03/31
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自社と取引先の分析に活用

john-cattie
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良く実践する分析なのでリマインドをすることが出来ました。

kou2026
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

短時間で分かりやすく学べた。

takahiro-2949
2021/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の弱みをしっかり分析することが必要と感じました

shu4
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

フレームワークを理解できた

shima54
2021/03/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

現場レベルに落とし込んで考えてみたい

ryo-0123
2021/03/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弱みや脅威をポジティブに捉えることに執着することで、自社サービスの強みや機会を逸してしまう可能性があるように感じた。弱みや脅威を全て強みや機会に変えようとするのではなく、弱みや脅威を認めたうえで戦略的に対処をしない勇気も重要に思う。

tktk
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自チームの分析をしてみようと思いました

katsu_c
2021/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は現実をどれだけ直視できるかがポイントだと思いました。

michikomiciko
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブなところをポジティブに変換して考えるようにします

ckbik41
2021/03/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を検討する際の現状分析と今後の戦略を考えるベースとなる

sota-kitamura
2021/03/17
メーカー 営業 一般社員

逆転の発想力、意見、指摘を受け入れ検討する体制が必要。
過去の成功例は過去の事、これからを考える体制が大事。

mryu
2021/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな手法で分析した結果をSWOTで整理するイメージ。

toshikazu
2021/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務で活用していく。

andoh_m
2021/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ほぼ、今までに学習した内容であった

lucky_3515
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析は、単体ではなく他の分析手法を組み合わせることで真価を発揮するように感じた。会社の向かう先という大きな判断になるので、中途半端な分析にならないような注意が必要だと思った。

masaomi-t
2021/03/09
メーカー 営業 経営者・役員

swot分析した上で、弱みを強みに脅威を機会に捉え、というコツを如何に実務面に反映できるかがポイントと理解しました

yumi_yumi
2021/03/07
メーカー その他 一般社員

理解しました。

irene-chiang
2021/03/05
メーカー 営業 一般社員

設問4の正解は本当に「ネガティブな要素をポジティブに捉える視点が重要である」ですか。

sato-re
2021/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を今の仕事にとらえたとき、Tがなかなか出てこないことが大きな課題である・・・

puipuipuipui
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

SWOT分析という言葉自体は知っていたが、
マイナスの要因である脅威や弱みを、
ポジティブに考えることも必要、という考えは初めて知った。
時には大胆さも、マーケティングにおいて重要なのだと理解した。

jd1025
2021/03/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を通して、ネガティブからポジティブにシフトする戦略を構築する。

re_
2021/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

様々なフレームワークがある為、どの状況でどのフレームワークを用いて考えるのがベストか、一度整理が必要だと感じた。

sskkii
2021/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

いずれの要素も常に変化していくものであるので、一時的に分析したら終わりではなく、定点的に分析を続けていく中で、事業戦略ものその結果にあわせて修正なり見直しなりをしていくことが重要であると思う。

urkn
2021/03/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クロスSWOT分析による打ち手の考案は活用していきたいと感じた。

esraa_y0604
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, and so a SWOT Analysis is a technique for assessing these four aspects of your business.

You can use SWOT Analysis to make the most of what you've got, to your organization's best advantage. And you can reduce the chances of failure, by understanding what you're lacking, and eliminating hazards that would otherwise catch you unawares.

Better still, you can start to craft a strategy that distinguishes you from your competitors, and so compete successfully in your market.

sugaray
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

腰を据えてよく考える。商品やサービスの提供の際に、それを取り巻く環境を細かく分析し、ピンチをチャンスに変えていけるように多様な視点を持っておくことが大切。

kaz-ark
2021/02/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の近未来の新規事業検討の際に分析を用います。

makamaka
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に自分の立ち位置を分析することで
全てが外的要因によるもの出ない事に気づくことができる。

hyde_zzk
2021/02/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

複数のフレームワークとの組み合わせにより分析していく方が望ましい
クロスSWOTを使って分析し、戦略を考える

yuji20002167
2021/02/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

世の中の流れの速さから、SWOT分析は比較的頻繁に行うことが行うことが有効であると感じる。

koma0623
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

この分析法は企業はもちろん、職場・自分自身についても活用できる

yu6612
2021/02/23
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTだけではなくクロスSWOTを用いて分析をしたい

kazusan
2021/02/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

テーマ業務の整理に使える、使ってみたい。

shohei_1126
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

SWOT(強み、弱み、機会、脅威)
大好きなサッカーチームを例にアウトプットします。
大阪出身などでC大阪を選択。

・強み
大阪市、堺市がホームタウンである(顧客層が多い)
有名選手が多数在籍しているイメージ
若手育成に定評がある
面白いクラブのイメージ
社長が元有名選手

・弱み
数年置きに監督が変更する
クラブ哲学がないイメージ
個々数年、有名選手が退団している
スタジアムの空席がある・・

・機会
東京オリンピック
2021新スタジアムができる
2025大阪万博
大阪市のカジノ構想

・脅威
ガンバ大阪をはじめ関西にサッカーチームが多数ある
エンタメコンテツが多い(ユニバ、吉本新喜劇等)
サッカー人口の減少・・
コロナ禍・・・

peaks_01
2021/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

弱みと脅威が混同しやすため、要因で捉えることが大事と認識した。

masaki903
2021/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会社という規模で無く、業界というより大きな規模で考えてみるのも一つと考える。

kacchaman
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい

ebi55
2021/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社を想定して一度考えてみようと思います

keita14068
2021/02/09
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

クライアントの戦略立案に使える

taka19680622
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

SWOT分析は定番中の定番なので上手く活用できるようにしたい。

plant-kz
2021/02/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

SWOTとは、自社を理解し、それをマーケットへの対処や外的要因・脅威に対抗する施作を抗じるのに利用できる、使えそうな手法と感じた。

kamaden
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は基本的な整理に役立つ。整理した結果を他フレームワークで更に深堀りしていくことを常に意識したい。

hirokick
2021/02/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の扱うマテリアルは機会と脅威双方振れやすいため、他社にない強みで脅威の機会化ん図り経営基盤を安定させる。

big_007
2021/02/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

SWOT分析は何となく整理できた気になってしまうので、なぜそれが強みと言えるのか/弱みと言えるのかの前提を押さえながらファクトを集める必要があると再認識した。
検討の際の着眼点も学ぶことが出来たので、SWOT分析を行う際に取り入れたい。

sanpei_0207
2021/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

担当地区の取り巻く環境を正しく把握することで、次の一手を考えることができそう

rakumi-0617
2021/01/30
インフラ・公共・その他 その他 その他

SWOT分析をするにも、PEST 分析が必要なのですね。前の動画も復習します。

tksk
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネス環境の分析に役立てたいです。

user-851c8da7d4
2021/01/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社にも活用していきます

fedyo
2021/01/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社の弱点を強みに変えるために効果的なフレームワークだと感じた

zico10
2021/01/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて内部環境、外部環境からKSFを見つける基本的なフレームワークである事を理解した。

kurap
2021/01/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTという言葉を漠然と捉えていた。
内部・外部で分かれること、PEST・3C分析などの複合的な分析により深めていくべきものと分かった。

sakkun33
2021/01/24
メーカー 営業 一般社員

実業務でも活かせると思いました。どうしても課題を考えるときに色々と考えが散漫してしまいがちですが、このフレームワークで進めることにより、しっかりとした方向性で検討ができると思います。

hideyamasan
2021/01/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTについてもっと教えて頂きたかった。波及効果の事例もWO→STになぜ→がついているのか?等

f-233
2021/01/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTが参考になった。SWOT分析の結果の置き直しだが、枠組みを変えるだけで見え方が変わるので少し違った発想が生まれそう。

また使用のコツとしてSWOTは大胆さとポジティブな視点が良いことが理解できた。SWOTで整理することだけで止まってしまう事例を多く見ていたので、そこから踏み込むことこそが必要であることを再認識できる内容だった。

kaede-1118
2021/01/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のビジネス環境を知り、弱みを強みにかえていくなど前向きな捉え方をしていくことの重要性を学べた。

lmn_4334
2021/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドで書いてみて、同社のこれまでの取り組みを思い起こしました。強みは、強みたろうとして取り組んできた結果でもあるのだなと。SWOTは使っていましたがクロスは使っていなかったので今後利用します。

masaakiswan
2021/01/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

動画の中でも触れられていたが、SWOT分析はそれ単体で機能するというよりは、他の動画で解説されているPEST分析や3C分析と組み合わせて使うことで効果を発揮すると感じた。

cs_fujita
2021/01/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

外的要因の分析には広い知識が必要。特に脅威については予測しなければいけない面も多いと思いました。

fj00
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

自分の強みや弱みをしっかり考え強みをいかしていき市場でどう需要を得ていけるのか考えて今後生きていこうと思った。

hira_2005
2021/01/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みにばかり着目するのではなく、弱みにしっかり向き合って分析することが大切だと思います

daddyveroo
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

SWOT分析は中計などでよく使われるツールであるが、クロスSWOTを実施することで、将来の打ち手を明確に捉えることができることを今回学ぶことができた。事業環境は日々変化していくため、定期的にSWOT分析と、クロスSWOTを行って、事業方針の見直しを行っていきたいと思う。

yoshi-0531
2021/01/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

将来の企画立案の作成に活用している。

kfujimu_0630
2021/01/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析も3C分析、PEST分析と同様、定期的に実施して更新していく必要があると思った。また、これらの分析法を用いて、自社の戦略や戦術に落とし込まないと、これらの分析ツールで分析することが目的になってしまっては、本末転倒である。手段が目的化しないように、戦略、戦術の立案のためのツールとして活かしていきたい。

hajime1804
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要なことが理解できた。

hiromi-s
2021/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT分析は5つの力分析と似たような分析方法だという印象だったが、解決策としてクロスSWOTを用いることでポジティブな戦略立案が導けそうだと感じた。

take8639
2021/01/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は古くから会社導入しているもののその運用や目的について説明や研究を受けたことがないので再確認の意味で勉強になりました

tatsu_0228
2021/01/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の手法として、
・S、Wは内部環境→3Cで整理
・O、Tは外部環境→PEST分析で整理

・ネガティブな要素もポジティブに転換してみる。

muimui
2021/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロスSWOTを利用することで、より具体的に、SWOT分析結果を基にした策を打ち出せたり、自分が今やっていることがどこに当てはまるのか、を理解できる手法と考えます。

yasky18
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回のSWOT分析と合わせて、他の分析手法とも組み合わせて
分析を試みたい。

matui
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は前向きに捉えるのがコツであると分かった。

ichiro-1966
2021/01/12
メーカー 営業 一般社員

機会損失なきよう推進する事

fumi_1971
2021/01/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析には、ある程度の大胆さが必要だが、現実を無視しすぎるのも良くない。という考え方が既にネガティブになってしまっているが、極端なくらい大胆な思考をしないと厳しい現実を打開する策は出てこないという事だろう。

yoshihoriuchi
2021/01/11
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

定期的に社内で行うことで、
認識を一致させる効果も得られそう。

miyake_0606
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで考えたこと無い考え方だったので、読み返して深めようと思う

kazutaka_201007
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現代はビジネス環境の変化が大きく早いので、SWOT分析を行うタイミングは重要だと思いました。

tkn16
2021/01/09
メーカー 営業 一般社員

自社の強みと弱みを改めて分析してみたい。

shinuchi_098
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業を立ち上げる際に弱点を強みに
脅威を機会に捉えて検討するに活用できる。

hatarakihonpo
2021/01/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ネガティブな事には目を逸らしがちですが、ポジティブに変換する事で何か有益なものに変える要素となりうることがわかりました。

tsakuragi
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新商品開発テーマを検討する際に活用できる

c_ryurin
2021/01/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

SWOT分析単独ではなく、複数のフレームワークを組み合わせて活用する。

t_hirata
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のビジネス環境を整理するために活用したい。
他の分析との関係性が説明されていたので、その点も生かしていきたい。

hase-haruq
2021/01/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

SWOT分析で、自社のみならず自分の強み弱み機会脅威を分析これかの活動にやくだてたい。

teihen
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品についてもしっかりと分析することが重要だと思った。弱みを強みに、脅威を機会に変えていきたい。

fiona
2021/01/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

内部要因と外部要因の分析が大切

msk4217
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析の全体像はわかったが実践は難しいと思った。

idemasayuki
2021/01/04
メーカー 営業 一般社員

自社の強み弱みを把握し、市場環境や競合など考えらながら日々の業務に取り組みたい

hase_4649
2021/01/03
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析だけでは無く3CやPESTを用いて分析しる事が分かった。ボードに付箋を活用する事は実践しようと思う。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用できるように実践していきます

hirok-i
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自社の強みと弱みを、外部環境に照らし合わせて分析する際に使用したい。
何よりも要素を見つける事が重要なので、思考力と分析力が何よりも必要。
何となくイメージいているものを見える化でき、プレゼンにも役に立ちそう。

koga-hiroaki
2021/01/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

強み、弱みをしっかりと把握しポジティブに物事を考える事が大切。

mo1038
2021/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

前向きな考え方をしていきたいです。

yoshio0323
2021/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

留意点として、ネガティブをポジティブに捉え直すのが重要なのが印象的だったが、「大胆な仕分け」というのは具体的にはよく理解できなかった。

sumi_0622
2020/12/31
メーカー マーケティング その他

弱みを強みに変える視点をもつことを学んだ

shinokin
2020/12/27
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析を行うことで自社の強み、弱み。弱みを強みに変えられるヒントが隠れているか検討し戦略が立案できるか活用したい。

masakos
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 その他

冷静に分析 突き詰める考え方が理解できてきた

k142454
2020/12/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を利用することで、強み・弱みを整理して将来的な前向きな戦略へ繋げることができる可能性がある。

kitamuta3913
2020/12/27
メーカー マーケティング 一般社員

ビジネス環境を外部要因と内部要因、ポジティブとネガティブの視点から
整理するのがSWOT分析だと学んだ。実際に分析を進める上ではPEST分析や
3C分析、5つの力の分析も使用しながら進めると理解した。

kojikoji1129
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時々、ビジネス成功の紹介で、「逆転の発想」がある。
まさに、それがSWOT分析による成功と言える。
恐らく本人はSWOT分析というビジネス分析をしたことを捉えていないかもしれないが、普段のスタイルを客観的に捉えているからこそ、第三者的視点で発想できたのでしょう。

taka_1109
2020/12/24
メーカー その他 一般社員

自身の業務をSWOT分析してみようと思った。

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

専門用語に慣れる必要あり

takasu56
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕分けの大胆さとポジティブな視点をもって業務に生かしたい。

kishi_3
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

SWOT分析による自社の内外の分析は非常に重要であるが、内外の環境も変化していく為、定期的な見直しも必須かと思いました。

boon8383
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

販売の分析に役に立つと思った。ネガティブからポジティブに変える事の検討に使えるのか試してみたいと思った。

ryooka_1983
2020/12/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の弱みや脅威のネガティブ要素を単に切り捨てるのでは無く、どうすれば強みや機会のポジティブ要因に変えていくことが出来るかを分析して、発想の転換を得るための手法であることを理解した上で自分の業務に当てはめて実践したい。

taiji_02
2020/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合を意識した戦略を立案するとき、うまく売上が伸びない時などに、
頭を整理する上やアイディアを引き出す上でも、参考にできるフレームワーク。

yert0115
2020/12/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

何度か使ったことがありますが、まだネガティブ要素をポジティブに転換できるまでの発想ができていません。いろいろな面から思考していってみようと思います。

cskt999
2020/12/18
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

自社の置かれた状況をSWOTで分析してみる

pef2319
2020/12/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

SWOTに整理してもあまり意味はなく、クロスさせて何が言えるかを考えることがキモ。

maron1003
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社・他社含め、複数の企業のSWOT分析を試しながら
理解度を深めていきたい

hsuzuki_ose
2020/12/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の弱みを克服、強みを更に伸ばしたい時に活用できる。

hirotaka112
2020/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

これまで利用した経験はあったが整理すべき内容が十分でなかった点など、気付きがあり有益であったことから今後の分析に役立てていきたい。

tane77
2020/12/16
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

SWOTは、戦略立案の上で不可欠だと感じた。

takeke
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強みと弱みを客観的に見る事は難しいと感じた。

etjc_2020
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のSWOT分析を行い、弱みを強みに脅威を機会に捉え、現状の打開策を考えるきっかけとしたい。

tanaka45
2020/12/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

脅威も機会にへの変革を可能にする積極的志向が大事であると学んだ。

ryuto0917
2020/12/14
メーカー 営業 一般社員

swotの視点は個人ベースにも応用可能

maehide_0129
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを強みとして考えることを学びました

onioni
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ざっくりと、ポジティブ/ネガティブ✖️内部要因/外部要因で整理するフレームワークと理解した。シンプルに見えるが、入力値を導くために他の分析手法の活用が必要なため、スポット的な知識としてでなく、関連づけて使えるようにしたいと思う。

yoshi__o
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ネガティブ要因をポジティブ要因に持っていく良い分析方法ですね。使ってみたいと思います

roy_1120
2020/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このSWOT分析の中で、PESTや3C、加えてバリューチェーンや5つの力といった考え方全てが活きてくる印象を持ちました。戦略やマーケティングを生業としていませんが、インプットを受ける立場ではあるので、上手く活かせれば部門間の潤滑性が向上できそうです。

1219
2020/12/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

社内の強味と弱みを見極めて、商品展開をすることが必須だと再認識しました。

yasutoshisan
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

外部環境、内部環境から、戦略を再構築

ralyhooo
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロスSWOTを利用することで、他のフレームワークと組み合わせることが出来て、対策立案の為の新しい視点を発見できそうです。

eriko1989
2020/12/10
メーカー マーケティング 一般社員

マクロ環境とミクロ環境に分けることができる、が不正確なのがちょっと納得できないです。

chivi
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自由記述のマックが参考になった。
自社を分析するとき、どうしてもバイヤスがかかりやすいので、客観的思考を意識するために、マックから入るのがいいと思った。

hirohisa4_i
2020/12/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

現在集客において思うような成果が出ておらず、とりあえず思いつくことをやみくもに実行するという状況でしたので、さっそく「SWOT分析」を行い、客観的に自身の強み、弱み、展望、脅威を見つめ直した上で戦略を練り実行していこうと思います。

kimikazu_1969
2020/12/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の考え方・活用方法を引続き復習致します。

watata05
2020/12/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

フレーム技法としては、3C、PESTを総括する大くくりの位置づけになると感じた。

それぞれクロスさせること、使い分けること、によって有効に活用したい。

tak_1234
2020/12/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をするための手法として、内部要因は3Cやバリューチェーン分析、4P、5Fなど、外部要因はPESTなど、これまでに学んだものを活かしながら、表面的な分析だけで終わらないよう、意識して取り組みたい。

mid-54
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の仕事は末端の製品の製造業務の技術支援。
これにSWOT分析をどのように活用できるか。
自分のチームの強みと弱みの把握。その際に参考となる他部署が参考になるか。
外部要因としては、今でいえば脅威にAIが入ってくるか。あるいはAIは今後活用するための機会になるか。
なかなかどう具体的に活用するかまだイメージできないが、参考にしたい。

kenichi13
2020/12/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ネガティブ要素を排除するのではなく、強みに変えるための対策を打つ事が重要

shigeshi
2020/12/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ポジティブへの発想

suu_0314
2020/12/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務にて頻繁に活用しております。

kimidorida
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて勉強して、具体例もあって活用できると感じた

f15j
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しかった

maminon
2020/11/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

書き出してみることが大切、自社の課題抽出に役立てたい

monkichi_50292
2020/11/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

漠然とイメージできても、実際SWOT分析を使う事が理解が難しいと感じました。

seji1212
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他の分析ツールを組み合わせて分析する

jyt
2020/11/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

ビジネスの方向性を整理するのに役立つ

rn_2020
2020/11/28
メーカー 経理・財務 一般社員

SWOT分析を行うにあたり、PEST分析や3C分析、5つの力の分析が活用できると分かった。
様々な分析方法を知っていることで多面的な分析が行えると思う。

sakura_887
2020/11/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

会社のグループで自社(工場)のSWOT分析をまずはやってみようと思います。
仕分けの大胆さ、ポジティブな視点を忘れないで取組んでいきたい!

mitaka3
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

・企業の特徴の把握や、成長可能性の分析

・新しいビジネスのための着想や経営資源と現在という機会をどう活かすかといった問題を単純化し、答えを得る

・一個人、家族、共同体、国といった全体に対する個にあたるあらゆるものを対象にその発展のための方法論を探るフレームワークになりうると思う。

amaetsu
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスで使われるフレームワークなのでわかりやすい。

kenko-1122
2020/11/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

クロスSWOTを活用し弱みや脅威を機会に転換することで、効果的な中長期経営戦略を策定済。

monsoy
2020/11/23
メーカー 営業 経営者・役員

SWOT分析を行うに前向きに捉え、要素を選り分ける方法を
付箋など使用して重要な物から仕分けしてポジティブに取組みたいと思う

mkt2100
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

可能性の見つけ方がわかる

take_0916
2020/11/21
メーカー その他 一般社員

グループの価値や能力を高めることに有効と考えました。

bisyouenn
2020/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の前のPEST,ファイブホース分析などの分析情報を組み合わせていくことが必要。スピードが求められている世界の為、大胆に攻めるところを限定し、ポジティブ思考で取り組むことが必要

reddragonfruit
2020/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析という考え方は、マーケティングのみならずいろいろな場面で応用できると思いました。

lucky_pierrot
2020/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

分析の結果をネガティブではなく、ポジティブにとらえて自社のビジネス環境を整理し、活用していきたい。

nitagai
2020/11/20
メーカー その他 一般社員

SWOT分析理解しました。
分析により自社を更に良く知る事が出来ると思いました。

gonta_0103
2020/11/19
メーカー 経理・財務 一般社員

強みに経営資源を投じるのはあたりまえ。ネガをポジにかえるチャンスである、
ここが重要。

ryo_0518
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部署のことから新規事業創出まで幅広く自分分析に、活用できると感じた。

sakaki_8272
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弱みや脅威を知りプラスに変えていくことが理解できた

naoto_1970
2020/11/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

弱みを強みにいかせる大胆さをみにつけたい

t_mura
2020/11/13
メーカー 営業 一般社員

事業を拡大するために新製品を投入する場合等にSWOT分析を活用したい

uryutalk
2020/11/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました

yambo1001
2020/11/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

重要なフレームワークであることはわかったが、他のフレームワークとの連動性が必要だということもわかった。

hikari1000
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

定期的にやってみることでいま市場でどんなことがおきていて、チャンスになることはないか?など目を向けることができるとかんじた

apgarden5
2020/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕分けの大胆さとポジティブ思考が大事という点、印象に残った。加えて有効利用するためには、それぞれの要素のリストアップにはおいて切り口の多彩さと鋭さが求められそうである。

sho1971
2020/11/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析について理解しました。

soichiro_asano
2020/11/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をするために、PEST分析、3Cなどのツールをベースとしてあること。
クロス分析を使いこなせるようになりたいと、強く思った。

og_8888
2020/11/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

PEST分析、5C分析と組み合わせて考えることが必要と学んだ。

sakai-0218a
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

SWOTについては聞いたことはあったが、改めて詳細を確認できた。極めて基本的な分析手法であると再認識できた。

asada-hayato
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PEST,3CとSWOT分析の関係性、整理の仕方が理解できた

daina36
2020/10/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

内部分析要因となる強みや弱みが何となく捻出できるが、外部要因となる機会や脅威においては分析が難しいと思われる。
特に機会となると、非常に理解し難くいと思った。

okai
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

マクドナルドのSWOT分析について、分析者によって視点が異なり沢山の意見があったので投稿を読むのが面白かった半面、正確な分析をしないとミスリードすると思った。

tiger_0727
2020/10/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なようで難しいと感じました。
PEST分析でしっかり洗い出し、市場顧客/競合分析により外部要因を抽出できるかがポイントであると感じました。

ogawayoshihiro
2020/10/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部要因、内部要因を分析し成長していくことが重要。

mmty
2020/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の状況を把握した上で対策を講じなければ、効果的な対策にはならない為、今後SWOT分析を活用していきたいと思った。

hi-takamura
2020/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は以前から知っている分析手法でしたが、具体的に教えてもらえたので、コツや留意点を意識しながら自社の分析をしてみようと思います。

yamamoto_0110
2020/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強み、機会はすでに持ち合わせているもの出るので、弱み、脅威を把握し克服することが大事と感じる。強みばかりに目が行きがちだが、弱みいかに知るかが重要である。

toritori0923
2020/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は定期的に戦略検討の際に用いていますが、ビジネス環境変化が激しいために短いスパンでのPEST分析も同時に行う必要があると感じています。この手法はやればやるほどコツを掴んで慣れてくるので、ビジネスマンなら避けずに習得すべき考え方だと思います。

makahiki
2020/10/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

解説が分かりやすく、たいへん勉強になりました。

t_ogino
2020/10/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は分かっているようで、分かっていなかった。もう少し勉強が必要。

hiro28pm
2020/10/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しそう

naoz
2020/10/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PEST, 3Cそして今回のSWOTの複合分析を改めて日々意識しながら自分の業務・事業活動に活かしたい。

11205
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現状の環境をSWOT分析し確認することから始める。

schnittke
2020/10/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後進育成に取り組んでいる場面が増えているので、基礎的なフレームワークを復習中。フレームワークは、ただ当て嵌めるのではなく、それを使って、どういうメッセージを引き出すかが重要

gaku_0701
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

マクドナルドの事例に取り組み理科を深めることができた。

eri_1668
2020/10/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析をするだけでなくお客様のSWOT分析をすることにより、顧客分析を深堀して理論的に考えられる

emrie
2020/10/06
メーカー その他 部長・ディレクター

クロスSWOTを使って分析をすることを習慣づけたいと思った。そうすることで、アタマの中の整理が早く且つわかりやすく出来ると気が付いた

tommy3
2020/10/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて見ると整理しやすいフレームワークだと思いました。

momi365
2020/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身について振り返る時にも使える分析ですね。動画で学ぶだけでなく演習で自分の手を動かし、他の方の例を確認できたことで、実際に使う感覚や学びを得られました。クロスSWOTまで使えるようになりたいので、実際にどんどん使ってみようと思いました。

naka_yoshi
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段から、実践していろことについて体系的に学べた。

yagi0305
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

経営判断や意思決定にとても役立つと思いました。
SWOT分析して自社の外部要因と内部要因を好ましい側面と好ましくない側面から整理する方法がとてもわかりやすくとても理解ができました。ありがとうございます。

atijuf
2020/09/30
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTまで行うことで、具体的な打ち手が考えられそうと思いました。

yasu_1977
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理論的に学べて頭の中が整理できた

aezy
2020/09/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は自社の現状を知る上で非常に重要。ネガティブな要素をポジティブに変える視点が重要という点については目からウロコだった。

k-iyomasa
2020/09/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新事業創出において重要な考えと感じた

fuji_atsu
2020/09/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は今後の経営戦略を立てる上での基本的なフレームワーク。
ネガティブをどうしたらポジティブに変えることができるのかを考えるということを実践していけばより良い方向へ変えていけることを認識。

jun_iwashita_46
2020/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

先ずは何の分野、業界、製品など項目を決めてSWOT分析を行うことが大事だと思います。新しい軸が見つかるといいなくらいの気持ちで使ってみたいと思います。

hiroshi-ito
2020/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

脅威を機会に、弱みを強みにの発想を意識する。

8964
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

SWOTの有効性を図る

4610-ito
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業について、内部要因と外部要因に分けて分析し、ネガティブな要因を前向きに捉えて、戦略を立案する事が重要だと感じました。

trumpeter
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業開発を考える場面で役立ちそう。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

swot分析する事で自社の情勢を冷静に分析出来る。

moietelle
2020/09/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社の事業の分析、注力分野の検討

stoneriver1118
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

脅威を機会ととらえる部分が難しいと感じました。

suwa_0220
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで習った分析法を組み合わせる分析ということで、興味深かった。弱みを機会ととらえる考え方はとても重要と考えるので、今後役立てられるようにしたい。

junito
2020/09/19
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

断片的に捉えて理解しているケースが多かったのだろうと思いました。多面的にこの観点で思考すべき。

symt
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

SWOTでの分析はこれまでも取り入れていたが再度考え方を理解できたのでブラッシュアップして活用していきたい

eibo0375
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

SWOT分析について人に説明しなければいけないので、勉強になりました。

外部要因分析は、PESTと関連があり、内部要因は3c分析と関連があるとおもいました。

kikuoka2459
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

脅威を強みに変えることがイメージしやすい素晴らしいフレームワークだと思います。
現業のみならず、新規事業の選定にも活用できそうです。

ashi_t
2020/09/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析するに辺り、PEST分析、3C等全てを活用するフレームワーク。全てが活用できればより良い分析ができそう。

tototo1972
2020/09/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

複数のフレームワークの分析結果を整理するのに有用そう。クロスSWOTは初めて知ったので、使ってみたい。

naka_2020
2020/09/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだSWOT分析を活用して、戦略立案を行ってみたい。そこから見えてくることがあるかも。

dictimboy
2020/09/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

PEST分析、3C分析、SWOT分析と学んできたが、例えば公務員などが勉強して活用する場合、どのように分析するのかな。国家を一企業みたいな感じで分析していくのかな。また分析できたとしてどのような分析結果が出るのか。事例があれば見てみたいが。

masaru18
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C、PEST含めてのSWOTはあらためて勉強になりました。

chagezo
2020/09/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を行った上で、自社の取るべき戦略を検討することとなるが、弱みを強みに変える視点や、脅威をチャンスに変える視点をもつことがイノベーションに繋がったり、他者との差別化につながるため、柔軟な思考でよりよいアイデアを出せるように活用していきたい。

d_matsuoka
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕分けの大胆さとポジティブな視点に注意して活用したいと思います

marin0368
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

SWOTから打ち手を単純に導くには、不十分なので、クロスSWOTを使うと思考が整理しやすいと感じた。また大胆に仕分けをし、要素をポジティブに捉えることが大切なのだと、気付きがありました。

taka_0215
2020/09/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

単に環境を分析するのでなく、要素を分解することで対策の検討まで出来て分かりやすい。

k_shishikura
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

経営戦略を策定するのに大いに活用出来る事を学びました。
この10年程の歳月でまともに経営戦略を練って来なかった我が社は、これからリスタートする上でSWOT分析をもっと学んで実行する必要があると再認識しました。

gogo0829
2020/09/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブな視点をポジティブに変える、という点が印象に残った。物事の表裏を常に考えながら業務に取り組んで行きたい。

masuda_301
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事例を交え具体的に学ぶことができた

tm03
2020/09/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

PEST分析、3C分析、5つの力といったフレームワークを駆使してSWOT分析を行っていきたい。

imaki0
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

機会と強みを掛け合わせた領域で、自社のビジネスチャンスを生み出したい

mirai100
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

SWOT分析の復習ができました。特にネガティブ要素をポジティブに変える活動が重要と学びました。

0829koba
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス環境を整理するためのフレームワークという点は理解していたが、クロスSWOTにより有効な打ち手を考えるという発想はなかったので、思考の転換を図る意味で活用していく。弱みを強みに、脅威を機会にというのを、日常の仕事で意識することが大事だと思う。

yh1983
2020/09/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍におけるSWOT分析は、PEST分析等と併せて急速且つ精緻にやる必要があると感じた。

ebi_uzo
2020/09/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をベースに、PEST分析、3C分析と組み合わせて分析することを心がけたい。

ayka
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

クロスSWOT分析の際に、どういう内容を検討するかが意外と難しいと感じた。

h-tabata
2020/08/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何度か業務でSWOT分析は活用した経験はあるが、繰り返し実施することでより理解が深まることから、継続して実践していきたい。

junito617
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客様の3C分析とお客様業界のPEST分析を行い、SWOT分析からクロスSWOT分析を行う、までを一通り提案書のフォーマットとして実施することで、自社の提案するソリューションの根拠付けとして使えそうだと思いました。

kakiyhid
2020/08/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々業務でもSWOT分析は活用していることから、内容確認できました。

sk-kdrni
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

この手法で自社の製品を改めて分析してみたい。

hitoshi84
2020/08/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOT分析という手法を初めて知った。
SWOT分析に仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要というのは面白い視点だと感じた。

berukue
2020/08/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとしては理解できた。

snufkin14
2020/08/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の概要を理解した。まずは自社を分析してみたい。

seiya_3070
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

頭の整理に有用だと思った。

sammy_wata
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

戦略を立案する際に、フレームワークとしては外せない考え方です。

isaokawahara
2020/08/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

とても理解しやすかったです。

aki_8745
2020/08/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

弱みを強みに、ポジティブな事業を検討したい。

shimy43
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学習することで、PEST、3Cとの関係を理解することができた。
それぞれの学習をして、自社・他社の分析をできるように理解を進めたい。

nishi_ken3
2020/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社を客観的に評価するのに使用できる取組みと感じた。

szx00615
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は馴染みがあるが、実際のビジネスで活用したことがないため、当コース終了後に自社分析をして、状況を理解する。

broken_sugazo
2020/08/19
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自部門や自分の組織の立ち位置を分析するツールとしてSWOTを使ったことがあったが、今回、クロスSWOTにて解決策を模索することもできることを知り、分析からの流れでそのまま解決策・改善策まで検討することを癖付けたいと思った。

britos
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やってみると深みにハマるので、何度も練習してみる。

takahiro02
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

明日の中計の議論でまさに活用する

softball
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現状の弱みから強みに、脅威を機会に変えていく発想が需要であると改めて認識した。これを実践していけるか否かが企業成長の分かれ道である。

th0588
2020/08/16
メーカー その他 一般社員

Swot分析はためになりました。ts

yosh1386
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を通じ、自社のビジネス環境を整理することで、今脅威とも前向きに向き合い、機会へとつなげていける可能性がある。大胆&ポジティブな発想が重要である。

machiko_3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

様々なレベルの戦略立案シーンにおいて、活用できると思います。

kor
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析

強み、弱み、機会、脅威を分析することである。
前向きに捉え、要素を正しく分類、判断し整理することが重要だとわかった。

nuts_papa
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析を業務で活用するには、外的/内的、好ましい/好ましくないの観点から分析するのが重要であると感じた。

nom08
2020/08/11
メーカー 営業 一般社員

ネガティブな事象もポジティブに捉えられるように発想を転換していきたい。

mi-7777
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発想の転換をすることで戦略が広がるという視点は気づきとなりました。

m-hirose
2020/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTの1つ1つを若干曖昧に認識していたが、内部要因と外部要因、ポジティブとネガティブという象限で捉えれば分かり易いことが判明したので、今までよりも頭を整理しやすくなったと思う。

naowata
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

内部要因 外部要因をキチンと識別し取り組むことが重要と感じた。

kazumi_fukahori
2020/08/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社サービスを分析する上で、まず最初に手を付けやすい分析方法である。

momoyupy
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の営業戦略を考える際に活用してきたフレームワークですが、しっかりとした知識として学ぶことができました。今後活用する際にはネガティブ要因をポジティブに捉えられないか等、社内ミーティングの場でリーダーシップを発揮できそうです。

sugar-cane
2020/08/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自社の内外部要因について考えるキッカケとなった。

gumpgump
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

弱みを強みに捉えるポジティブ思考は日々の営業活動にも必要であると感じた。

aizawa-masami
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

脅威を機会、弱みを強み ポジテェブに考えることが必要であると感じた。

yuki-1209
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

脅威を機会に変えられるように活用していきたい

yukatun
2020/08/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ネガティブ要素でもポジティブにとらえられないか?という視点を忘れないようにしたい

r-kami
2020/08/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は知っていたが、その結果をどう活用していいのか理解できていなかったことがよくわかった。クロスSWOTで解決策を導くところまで実践してみようと思う。

ken-0328
2020/08/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで学んだ、PEST、5F、3Cがここで使うためだったことがようやく分かった。幅広い可能性を考えて、SWOT及び、クロスSWOTを使っていきたい。

masatada
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

SWOT分析を学びました。

fujii_tfs
2020/08/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

外部要因と内部要因から現状を知ることは常用であると思います。

yuya_0301
2020/07/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営企画やマーケティング以外の職種でも常にSWOT分析を意識し自社の立ち位置や次なる打ち手を考えることは重要だと感じた。

bkb_
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTは、なるほどと感心した。使ってみたい。

pixy
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略立案において結果から逆算して考えて検証していく習慣も
身につけたい。

takummt
2020/07/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

現在は感染症対策の商品の拡販が強みになりつつある。

naka7494
2020/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の将来を考える時、必ず必要な分析であると感じた。

961390
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

内部と外部、ポジティブとネガティブの切り口で整理し、ネガティブをポジティブに変える視点が大事だと解かった。

nununu-san
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析もフレームワークとして使用しているが、ただの分析に終わっていいた。有効活用ができていなかった。またネガティブもポジションに置き換えて考えて議論していくことを理解できた。

taneshin
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

pest、3c分析に活用方法がより理解できた。

kano-
2020/07/25
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析と、PEST分析、3C分析、5つの力、バリューチェーン分析のつながりが理解できた

adved-ta
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の年間目標を立案する際、自部署と強み・弱みと置き換えても使用できる

shou_0202
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なフレームワークであるが意外と難しい

chopper1
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析をすることで、自社の経営戦略への理解が深まりました。

kiji-ken
2020/07/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

社内研修にて役立てたいです。一人ずつ自分の部署を考えさせていましたが、全員でひとつのものを完成させるように進めてみようかとおもいました

k-man
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

SWOT分析は、PEST分析や5Fによる分析結果を用いて、影響力のある打ち手を探索することに役立つ。中長期だけでなく、短期の戦略にも使えそうなので、頭の整理をする際に活用していきたい。

goda12611
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知識として知っていても、この様な分析を自らや自組織で実践する機会は少なかった。改めて良い復習になった。

kuta_41
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

ootukam2
2020/07/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を行うことで、自社の置かれている状況を確認し、環境の変化に適切に対応できる。

hayato0820
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブなことをそのままネガティブに捉えるのではなく、「ポジティブな見方はできないか」という視点から考えるようにしたい。

ginger2019
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

外部内部環境は刻々と変化するので、既存事業についても、適当なタイミングで外部内部要因を見直し、都度SWOT分析を実施する必要があると改めて認識した。

rkachi
2020/07/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

かなり使う機会が多いと感じます。情報収集のアンテナを拡げていきたいと思います。

masa_0125
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とある研修で、SWOT分析を個人に当てはめて実施することがあった。
対象を自分にして実施してみるといい。

tomo0421
2020/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をやってみて、強みや機会より弱みや脅威ばかりを考えネガティブにとらえがちになっていた。逆にポジティブに機会が増える、弱みを変えるチャンスと思考を切り替えるのに役立つことに気付いた。

yuji0903
2020/07/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT分析は何度も使ってるが、内部要因、外部要因の観点が抜けていたため、要領を得ないものになっていた。クロスSWOTは初めての内容であり、またPEST分析等の分析手法を活用することで内容と客観性を伴った分析にトライしてみたい。

hirosan_27
2020/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、SWOTだけでなく、クロスSWOTによる提案まで必要だと思いました。

tatiaoi
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで勉強したことのまとめのように使うとより深く使えるフレームワークだとしれた

keita1020
2020/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

脅威を機会と捉えるポジティブな発想が、有効な戦略を立案するための大事な要素である事が分かりました。
自社だけでなく、顧客の方向性を導くためにもSWOT分析、クロスSWOTを活用していきます。

koji_1114
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立案するにあたって、打ち手を考える前段階で実施する

red161
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社技術の強みと弱みを把握し、外部環境を知る事で、どの分野への注視するかの見極めに活用する。

unbebe
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務では分析しなくても分かった気になってしまうことがあるが、体系的に分析することで、客観的な視点で分析ができ、見えていなかった要因にも気づけるので、戦略立案につなげられると思った。

hayase_tomoharu
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTが分かりやすかった。各要素が関連しているというのは、目から鱗。
SWOT分析で、PEST分析、3C分析を使うと有効な事が理解できた。

photographer
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブをポジティブにとらえる部分に成長機会があるパターンもあることが重要だと思う。

jp02667
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

WをSに変えることが出来ないか
という切り口は新しい発見でした

tubasa-sim
2020/07/08
メーカー 営業 一般社員

マイナスのこともポジティブに言い換えるというのは自分にない発想だった。これから取り入れてみようと思った。

hiro3313
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近使ってない分析ですが、気づいきがありました。。

hiro-0119
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

復習することで認識の確認ができました

ta_ke_1082397
2020/07/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく利用するフレームワークである一方、クロスSWOTの視点で、しっかり考えるようにしたい。

akira_okano
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

SWOTは何度もやっていましたが、クロスSWOTは初めて知りました。 またPEST,3C,5Fとの関係も理解しました。

nue_da
2020/07/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

SWOT分析の有効性は理解できたが、いつも表面的な内容になりがちであるので、この講義を参考にもう一度考えてみたい。

aoimo
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他のフレームワークを活かし多角的な分析が有効であること、またポジティブな視点でSWOT分析を行うことは参考になった

daisuke33
2020/07/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

強み弱みと機会脅威のマトリックスを作成する。経営資源は限られるので波及効果の得られる効果的な打ち手を選択するのに有効に思えた。

kazuro_f
2020/07/03
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

新規事業を開拓するとき、どのようなプロダクトを目指すかを考えるとき、現状の分析に役立つ。

tom046
2020/07/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

業務のみではなく、自分自身の生き方の方向性の検討にも利用できると感じた。

hiro_shindo
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTはイメージとして簡単にできることから、実施した例をよく見かけるが、SWOTをまとめるにあたっては様々な分析(もちろん他のフレームワークを用いてもよい)が必要。またやっただけではなく、そこからKSFをどう見出すか、どういった戦略を採るかを検討しなければ意味がない

ot-take
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析で重要な観点がわかる。

sskm15
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

具体例を考えさせるというのが理解に役立ちます。

shigeru_0825
2020/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の置かれている環境、状況を把握することは戦略を立てる際にとても重要な分析と思う。内部に強み弱みに関してはある程度把握しやすいが、外部環境の変化分析はかなり難しい感じる。政府の規制やトレンドの流れが短期間で大きく変化する可能性もある為。

shunso
2020/06/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マックの例は非常に参考になった。
クロスSWOTに可能性を感じた。

弊社(金融業界)
S ブランド力 海外進出
W年功序列・安定志向
O デジタル化・若年層の取り込み
T 異種産業の参入・顧客の高齢化

asa0509
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

SWOTを分析する際、4つの要素を用いることで、問題解決に繋がる。
ネガティブをポジティブ改善するためには、学んだ知識を生かして分析することが重要。

tucker_2020
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全体を俯瞰して見られる、抜け漏れなく分析できる

yoshi93
2020/06/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

オールマイティな勝ち方、儲け方の構築が、重要だと思われる。

n_masa-0723
2020/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*SOWT分析で用いて内部要因、外部要因を分析し、打ち手を見出せる。

nochihi
2020/06/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

知った気分で使っていたかも?

yus-5000
2020/06/25
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析は客観的な視点も大切なので自社だけでなく他の人にも意見をもらえたらいいと思った。

yu1207
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業としての分析だけでなく自分のキャリアに置き換えて自身の市場価値を分析するのにも有効な方法である。

miyamanishiki
2020/06/24
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

非常に有効なフレームワークで至る所で利用されているように思う。しかし、強みが弱みになったり、逆に弱みが強みになったりする視点も必要である。例えば、銀行業界では店舗網の整備によるカバー率が重要であったかもしれないが今はそれが固定費増というデメリットになっているのではないかと推測する。また、コロナ禍による在宅勤務の普及で都心への通勤に不便な地方都市の魅力が注目されているといった動きもある。教育関係でもオンライン授業・講座も有効な授業形態であることが注目されており、辺境にいても受講できるということになると教育産業の景色は一変するのではないだろうか。

k_k_k_k
2020/06/24
メーカー 経理・財務 一般社員

SWOTは簡便的であるが、容易に活用できるツールなので、大まかな方針を把握するのには適していると感じました。

hiro1007
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいらな手法を用いて分析するとこが大事

hiroki-16452
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

戦略プランを立てる上でSWOT分析は欠かせない。
過去に使用したことのあるフレームワークだが、外部要因と内部要因がごっちゃになり、混乱した経験がある。
OとTは外部要因であると知れたことは収穫だった。

dragon_f
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ポジティブに切り替える事が一番重要に感じた。

identityyyy
2020/06/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

外部要因と内部要因を棚卸することで、ビジネスチャンスと起こりうる脅威に対するリカバリー策を把握することができる

kanosan2192
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

クロスSWOTとコツ、留意点は役立つ視点を提供して貰った。

mitsu2020
2020/06/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

中期的な計画策定などの場面で活用できると思いました。

suusan
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析では、PEST分析や3C分析を用いて整理することを定着させたい。
整理した結果、クロスSWOTを用いて、次の打ち手に活かせるようにしたい。

wam
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

定期的に分析が必要と考える

akiranaga17
2020/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今後のマーケティングに役立つと思います。

happafumisuke
2020/06/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

現在は機会・脅威の影響が少ない業界ではあるが,今後を考えれば外部要因の分析は必要不可欠なものであることを再認識できました。

yoshi1020
2020/06/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は理解出来たが、自分の業務での利用シーンが思い浮かびません。より深く理解したいです。

yoshi_0711
2020/06/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を使う際、PEST分析や3C分析を組み合わせは、今後もおおいに活用していみようと思う。

gomamisozui
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強み・弱みを把握してどちらも強みに置き換える改善策を講じてビジネス展開を自社に有利に独走する

g_y_s_
2020/06/15
メーカー マーケティング 一般社員

クロスSWOTの手法が解決策を見出すための一つの手法となることを改めて勉強いたしました。

i-takahashi
2020/06/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析だけでなく解釈をひねり出す事が大切

toshi_asa
2020/06/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTに当てはめてみると客観的に見えてくるものがあるがクロス分析などで解決策を考え有効な打ち手を検討するのが重要と思う。

meguro2020
2020/06/10
メーカー マーケティング 一般社員

ネガティブな内容をポジティブな内容に捉え直せるような戦略づくりに活かしたい

khym1188
2020/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

swot分析は知っていたが、内部と外部に別れているのを失念しており、改めて勉強になった。
クロスswot分析は初耳で施策検討の際にかつようしてみたいと思った。

katsu315
2020/06/08
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

SWOT分析をすることで自社の進め方をある程度ではあるが把握することが出来る。

tkhr871
2020/06/07
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

マイナスな側面を、捉え方を変えてプラスの側面に変えることで、自社の活路を見出す

kazuma_0112
2020/06/06
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまで学習したPEST分析、3C分析、5フォース分析などを駆使してSWOTにまとめていくイメージがついた

tatatatata
2020/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

4つの分類はわかりやすい。

higuchi0429
2020/06/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

弱みを強みに変える前向きな捉え方を勉強できた

yasu_xxx
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近よく見るフレームワークがクロスSWOT分析だとわかり感動した

komeda_1234
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中長期的な戦略、次の打ち手を考える際、前提の整理、環境認識の共有として有用。前提を踏まえて、戦略にどうつなげていくかが最も重要。

m0835
2020/06/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

複数のフレームワークとの複合的な使い方とクロスSWOTの活用を図り、経営戦略を実践して行きたい。

sk35
2020/06/04
メーカー マーケティング 一般社員

トレンドの移り変わりが激しい時代なので、変化によってどのような機会が生まれるか、また自社資産をどのように活用できるのかの分析に使える

soumii
2020/06/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

マクドナルドのテストの他の回答から、自分では気づかなかった様々な視点で見ることができると大変参考になった。今後は、一方向に偏ることなく広い視点で分析をしていきたいと思った。

s200068
2020/06/02
メーカー 専門職 一般社員

SWOT分析の進め方と有効性を学ぶことができました。

keito9110
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の中で強い部分を伸ばすか、弱い部分を補うかの選択に役立てていきたい。

micky_18
2020/06/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTの4つの視点での分析は理解していたものの、弱みを強みに、脅威を機会にという「前向きに捉える」発想が十分ではないことを実感できたので、今後の戦略立案や分析の際に意識していきたい。

taro-goro
2020/06/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

企業の情勢分析は企業成長にとって大変重要であり、SWOT分析は有効な方法だと思いました。

may55
2020/05/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを強みに、脅威を機会に・・・
ビジネス環境を整理することにより、ポジティブに手段を選択する。

powerman
2020/05/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

方針立案時に活用できる。
当社では誰も使っていない。

ryosexy2
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

SとWは内部要因なので、4Pや事業ポートフォリオを、OとTは外部要因なので、PEST分析や3C分析、5つの力分析を使うと良いと思った。
また、SWOT分析をする際には大胆な仕分けとポジティブな視点を忘れないようにしたい。
自部門で使えたら良いと思う。

hasegwa86
2020/05/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロスSWOTは自社のとるべき王道をS×Oで強くあぶり出せるものだなと思った

kouichi-tokkaji
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを強みに。機会を脅威に。
活用して戦略を立案する。

rento_nagamine
2020/05/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

世界一のバリスタのペットボトルコーヒー
S…こだわりぬいたブラジルの豆
W…ブランド力(BOSSやジョージア)
O…ペットボトルコーヒーのニーズの高まり
T…人口減少、若者のコーヒー離れ

h04sawada
2020/05/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブをポジティブ思考に持っていくことが重要と再認識した。

krt
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

知ってはいたが定期的に復習しないと。また、流行っている企業や自社や競合についてswot分析してみて、練習して見ようと思う。

atsu-23
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

弱み・脅威をポジティブに捉え、ビジネスチャンスに生かす考えが重要だと思いました。

machidatooru
2020/05/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

クロス
SWOTは実践に活かしていきたい。
4つを常に思い浮かべ、整理する事を習慣としたい。

user-2f91c6c33c
2020/05/23
  

興味のある内容でした。
しっかりと覚えていきたい。

_seeeeera_
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「弱み」は外的要因の影響を受けての弱みになりがちなので、WとTを間違えてしまいそうだと思った。

kohakoha
2020/05/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

強み弱みは内部環境なので、まずは把握しやすい要素である
外部環境の脅威と機会は常に社会動向にアンテナをたて
強み弱みをどう活用するかをマネジメントするうえで理解して
使いたい

kenichi-endo
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭でこの4象限を常に意識して考え整理する癖をつけたい。

m_k_1101
2020/05/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ネガティブなことをポジティブに変えると言うのはとても重要と思った。また、SWOT分析に至るまでにPEST、3Cなどを活かすと言うのは考えてみれば当たり前のことだが、ついつい別物と考えてしまっていた間抜けな自分に気づかされた。

mission_e
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

SWOT分析はマーケティング戦略を策定する上で非常に重要なフレームワークで普段から活用しているが、弱みを強みとして見る視点や脅威を機械に捉えるのは頭ではわかっていても見つけ出すのは難しい。

robroy
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

外部環境はともかく、自社の強み弱みについて大胆且つ冷静に分析・抽出することが難しい。
日本企業独特なのかもしれないが、社内批判にならないような配慮をすることにストレスを感じます。

sho-ri
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

弱みや脅威は単なるネガティブだと思わず、強みや機会と捉えることが大切だと感じた。

watarou7
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析とPEST分析、3C分析の相関が良く理解できた。勉強になりました。

nozomi_0315
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

弱みを強みに、脅威を機会に、肝に銘じます。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自社のSWOT分析を行う機会を個人で設けたいと感じた。

kimkota
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析のみならず、PEST分析・3C分析などを駆使し、様々なフレームワークを用いて多角的に捉える必要がある。

satokan1
2020/05/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

SWOT分析手法は、独立したものではなく、PEST分析、3C分析、5フォース分析等と組み合わせて総合的に分析することが効果的と理解した。

___n
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

SWOT分析は内部要因も外部要因も分析できる有効な手段だということ

nko
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネス環境を再認識することで自社(製品)の立ち位置を把握できる

kyopichan
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

弱みを強みに変えることは、日常生活でも大切にしたいと思った。

minaret
2020/05/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この手法により現状把握,分析を行い,次なる打ち手を探ったりということはよくあると思う。分析はキチンと出来ていても有効打が見つからないケースが多いんだよね。

mmmmmmmma
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

一つのフレームワークだけでなく、それぞれの分析を掛け合わせることで、より具体的な解決策を見つけることができるということを学んだ。

yukanomura03
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自社だけでなく外部に目を向け、客観視することが大切であると感じた。

orihara
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の置かれている状況などを理解するのに便利だと思います。他のフレームワークと併せて活用することが大事です。

gentedezona
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の配属部署を取り巻く環境について分析すれば、その事業での戦略立案にいかすことができると思いました。

kimura_042
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析結果をポジティブに捉える姿勢が、その後の戦略立案に繋げるうえでとても重要だと感じました。

haya5yuki
2020/05/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

SWOT分析をすることで、弱みを強みに、脅威を機会にするといったネガティブな事象をポジティブな事象に変換することの重要性を実感した。

mi_0081
2020/05/11
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

クロスSWOTが面白い

emerald
2020/05/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

SWOTを的確に分析することは難しいなと実感した。
他の分析方法も理解していないと正確な分析はできそうにないので
関連する分析方法の知識も深めたい。

kouji_9248640
2020/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブは考え方を変える事でポジティブと言える事もある。どのような事についても前向きに考えるようにしたいと思う

toshiki-suzuki
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析は大切。一度整理したい。

raisa0814
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

SWOTからクロスSWOTまで活用して、自社ビジネスを再度見直してみたい。
闇雲に進めるのではなく、客観的に見極めるのに有用だと思う。

countryboy
2020/05/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の環境把握に役に立つが、ここから戦略立案まではまだ色々なステップが必要

まずは現在地の把握に活用したい

uno-daddy
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これまで学ばせていただいた
フレームワークの総本山ですね。

takuyakatori
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PEST分析や、5つの力、3C戦略などこれまでに学んだこととリンクしてくるのでやりがいがあります。

masashi000778
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの中で活用できると思いました

hiromitsu91926
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

知識として知っていても活用できていなかったので、取り入れていきたい。

aki413
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マトリックス化することによって企業環境の全体像が見えてくることがわかった。

tryota
2020/05/06
メーカー 営業 一般社員

営業としてユーザーへ提案する際に、ユーザーの市況に沿った施策の検討が出来ると思う

hkcharsyu
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

業務で活用するには社内の状況を数字で正しく把握することそして
年単位などの定期的にこれを行うこと
ということが効果的だと講義を聞きながら思いました

自分でやってみること
そして
可能であれば外部の方にやっていただくこと
などが実現できればとても良いかと思いました。

tsumu-1685
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析、PEST分析と組み合わせ研究開発のニーズ分析に適用したい。

tane_enat
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業環境を分析するフレームワークのひとつで、とっつきやすい手法だと感じました。

betafunction
2020/05/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析は企業だけでなく自分の個性についてもいえることである

koga_12
2020/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

SWOT分析は幅広く用いられている手法なので、きちんと理解して使いこなしたい

yokochan
2020/05/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

中期経営計画の立案時に活用できる。

ken-g0519
2020/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は付き合いのある会社はどこもやってはいるが、はたから見てうまく活用できている企業は多くないという印象がありました。
ポジティブに捉えることが、重要であることを念頭に置き各企業と協働を図っていきたいと思いました。

koki_0812
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスだけでなく、個人のスキルについても同様の分析ができると思いました。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析を行う際には、3CやPEST分析など他のフレームワークを用いて要素を分析することで、より詳細に自社のビジネス環境を把握することができる

miyou
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

Pest分析や3C分析を取り入れながら自社の内部外部要因を見極めることを意識する。

morritter
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

問1
内部:ミクロ要因と、外部:マクロ要因という訳では無いのでしょうか…。教えていただきたいです!

gk_0123
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業は他社に勝つべきシーンが多いため、常にSWOTの視点は求められると思います。強みを更に強くする、という視点は常にもっていましたが、弱みをポジティブに捉えるという視点は無かったので、逆転の発想から活かしていきたいと思います。

beatles
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ネガティブな状況をポジティブに捉えるということは言葉では簡単に言えるが、実際にやろうとすると難しい。ただ、そのような気持ちをいつも持つことが大切だと思う。

xxx123
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

他の分析と合わせて、より現状や戦略が見えてくると感じた。

katsuhiko1988
2020/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

他の分析と合わせて、より現状や戦略が見えてくると感じた。

chirumiru850227
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今まで内部要因と外部要因をごちゃ混ぜで考えていた部分があり、この学習によりそれぞれ明確に分けて考えることにより、より有効な次の一手を考えるやすくなる事が分かりました。

koji0725
2020/04/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案に際しては常にSWOT分析を行う必要がある。

a_20
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

SWOT分析の考え方を持っておくことは、事業の今後について考える時に役に立つと思った。

abcde-12345
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

分析する際にネガティブな部分に注目してしまう傾向にあるので、前向きに捉えることが大切というのは新たな発見でした。

kayoko2020
2020/04/27
コンサルティング・専門サービス その他 その他

SWOT分析を使う際、ポジティブなほうに注目するというのは新たな気づきだった。

2020hk
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ネガティブな部分をポジティブに捉えられるようにする工夫が大切。

fmf_969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

情報の整理、共有で役に立ちそうな考え方であった。議論の際などに意識しておきたい。

yt0805
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前向きな発想で分析する事が重要である。
(弱みを強みに、脅威を機会として捉えるてみる)

toma1120
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の立ち位置を確認するために、SWOT分析を使って考えることが重要だと感じた。

boutarou
2020/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

弱みを強みに、脅威を機会に捉える発想を学びました。
これまではこのフレームワークに当てはめることが仕事でしたが、
これを活用してどのような判断をすべきなのか、の判断軸のひとつして
分析し活用していきたいと思います。

ta_d
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

強み、弱みが本当に正しいのか顧客の意見を聞いてみないと違う分析になりそうである。まずは分析してみて1回で終わらず何度も繰り返すことが重要なのであろう。顧客を含め外部環境は刻変わるため。

yuya11
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

内部環境と外部環境から企業を整理して戦略を立てるSWOT分析を学んだ。今後活かして生きたい。

tetsuo55
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

いいおさらいになりました。
PESTや5フォースなどとの関わりもわかりやすかったです。

shota2020
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

はめ込むのが目的になっていたが、それぞれの項目の理解度が上がったことにより仕事でもさらに使えそう。

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威に着目させることから、自社についてポジティブ、ネガティブな要素に分けられる際に活用しやすい分析方法なのではないかと感じた。

fumi0007
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブな部分も前向きに捉えることは非常に大事な考え方だと思います。

blue-j
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス その他 その他

事業において活用するには自社に置き換えてみることが重要

user-85295a06fa
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社とそれを取り巻くビジネス環境を把握することが出来るSWOT分析は、自社の分析に有効的と感じた。

user-875e51180f
2020/04/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業戦略において重要と感じるので即、活用したい

kitsune2223
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析の基本となるので、理解を深めておこうと思う。

kazu_440
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析はよく使う分析なのでより理解が深まった。
今後は、前向きに捉える点と、要素を振り分ける際に大胆さとポジティブな視点を持つことを意識していこうと思う。

rukuro
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

弱みを強みに、脅威を機会に変えていこうという考え方はとても良いと思った。今後活かしてみようと思う。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

その他のフレームワークと連動して活用できる

user-92696ffb29
2020/04/20
  

クロスSWOTの活用方法が少し理解できた。
ネガティブな要素は、ポジティブに捉えなおす視点が必要、

kkk007
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ミクロ環境とマクロ環境の分析はセットでやって初めてうまくいくと思います

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自社の今後の見通しを考える際に役立つと感じた。

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自社についてswot分析してみたい

t_matsu15
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

頭の中の整理や自身(個人)に対しても利用しようと思った。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コロナ自粛が、脅威となる企業と機会となる企業がある。脅威となっている企業に、何らかの方法で逆転して機会となる施策を提案出来れば、非常に、喜ばれるはず

sssttt
2020/04/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

クロスSWOTをポストイットで行ってみたいとおもった。

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

SWOT分析とは、強み、弱み、機会、脅威を分析することである。
前向きに捉え、要素を正しく分類、判断し整理することが重要だとわかった。

user-48a80f2984
2020/04/17
メーカー 営業 一般社員

PEST分析と3C分析を組み合わせてビジネス環境を整理することでSWOT分析を行うことができる。ここに、ポジティブさと要素を選り分ける大胆さが必要であることを学んだ。ネガティブ要因をポジティブ要因に変えることで潜在顧客を見つけることができると考える。

shirai_wataru
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析は現在の状況を整理するときに有効である。また、SWOT分析を進化させたクロスSWOT分析は問題解決やネガティブな面をポジティブに持っていくために良い考え方である。

user-3d95e9e317
2020/04/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の状況や、今後の進め方を決めるのに良いツールだと思いました。今後活用していきます

ya-tanaka
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTをポジティブな視点でとらえ、戦略を立案していくかは重要であるという事に強く同意しました

441
2020/04/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析だけを行うと,「機会」「脅威」となるような世の中の動きを見落としがちになるので,SWOT分析を絡めて検討することで,より地に足の着いた分析ができ,明確な打ち手を立てられると感じた。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威の観点で自社や環境を分析し、新たなビジネスや注力すべきビジネスを洗い出すことができるフレームワーク。

ma310-nakamura
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく理解・実施していたSWOT分析も改めて整理する事が出来た。
まずはひとつずつ列挙していき、その上で策を練る等今後に活かせていきたい。

jet1104
2020/04/15
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

大上段に構えた事業戦略だけでなく、自分たちが日常行っている業務の改善にも役立つツールでもある。

younagi
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

弱みを強みに転向する着眼点を鍛えていきたいと感じた。

ken-jet
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

SWOTにおけるポジティブな視点は、このように図式化すれば、KJ法のように「新しいアイディア」が生まれやすいので効果的だと感じた。

nakka
2020/04/15
メーカー 専門職 一般社員

SWOT分析を行うことで、弱みや脅威を洗い出し、どのようにすれば転換できるかを考えるのに役立つので、配属先の事業におけるSWOTを分析し役立てたいと考える。

yurichi28
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

クロスSWOTを活用したいと思った。

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

内部・外部それぞれの視点からのアプローチが必要だと感じた。

0612toru
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

社内の複数のセクションに分析させることによりより精査されたSWOT分析となり、納得性のある打ち手が見つけられると考える。

yukiko12
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

討論のたたき台として、会議時に活用したい。
環境を整理することで解決策を模索しやすい。

to_nabe
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業、製品単位で活用できる。

bpsosamu
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで多くの事象でSWOT分析を使用してきましたが、改めて勉強になりました。非常にあるべき姿に導いてくれる良い分析法と思っています。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回のSWOT 分析とこれまで学習してきた PEST 分析や 3C 分析を活用すること、企業の環境要因を分析できることを学習した。

user-c47eb172b0
2020/04/13
メーカー 営業 一般社員

活用方法が勉強になった

takosan
2020/04/12
メーカー 経理・財務 一般社員

今までに学んだPEST分析などと組み合わせて考えることができ、興味深い。優先順位をつけていく際には、コスト観点の評価など、定量的なデータをより集めたいところだと思った。

k-oguma
2020/04/11
メーカー 営業 一般社員

PESTや3Cなど他の分析も使う練習になる

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

強み,弱み,機会,脅威という視点でビジネス環境を分析.弱みを強みに,脅威を機会に変える考え方も重要である.

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

すぐにSWOTではなく、3CやPESTを活用したのちに行うとよいかもしれない

ilovetosucity2
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どのような大きさの組織体であれ、場合によっては個人であれ、置かれた状況をSWOTで整理してみることは有効である。

kosei_takagi
2020/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

日本語にするとわかりやすいが
英語にすると言いづらい

piyo
2020/04/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を常に意識して物事に当ろうと思う。

yoshimura-1025
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

SWOT分析等を用いて自社分析をすることで会社の状況、戦略を理解する手助けになると思いました。

退会したユーザーです
2020/04/05
  

弱みを強みに!
脅威を機会に変えていく考え方が重要!

yohichi
2020/04/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

製品別ごとに分析したい。

akira0404
2020/04/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事に対する分析だけでなく、組織全体と考えた時にも、有効な分析手法とおもいます。

911carrera
2020/04/03
インフラ・公共・その他 その他 その他

強みを伸ばし、弱みを切り捨てることで成長戦略が出来る

kyoko2208
2020/04/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

まずは自社を題材に活用して、新しい事業のヒントを見つけてみる。

ishi_922
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

swot分析をする際にPEST,3C,5Fなどの分析をしたうえで
外部環境を分析していく必要があることが学びであった

787b
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

SWOT分類は、個人で考える事よりもチームで考える方が色々な意見が出て理解や共感が広がると考えた。

yuuki1879
2020/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

早速自社のSWOTを書いてみたので、社員にフィードバックをもらう。

tani_2020
2020/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自社の状況を整理する手法として大変分かりやすいと感じた。
大胆な仕分けとネガティブをポジティブにというところが、実際の現場で非常に実用的であると思う。

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

fukuwarai772
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を行う前に(もしくは行うなかで)、3C分析やPEST分析、5フォース分析等を行い、それぞれのフレームワークの分析結果全体を俯瞰して見ることが大切だと感じた。

退会したユーザーです
2020/03/24
  

業務で活用するにあたっては、ベンチマーキング調査によって競合他社とクライアントを比較し、自動車業界の市場動向(自動運転などの拡大によりソフトウエア開発への力点シフト)を踏まえて、クライアントの外部・内部要因を正しく提示、クライアント経営層が経営戦略を策定する際に役立てていただけると考える。

hukuro
2020/03/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

弱点を強みに、脅威を機会に、という言葉が印象的だった。コロナは世界を脅威に陥れているが、脅威から新たな視点、機会、ビジネスが生まれる。それをポジティブに捉えるか、ネガティブに捉えるか、が分かれ道なのかもしれない。

あとPESTの内部要因、3Cの外部要因を分析した上で、SWOT分析した方がいいのかと思った。

otobe711
2020/03/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後自社が他社や顧客から選ばれる企業になるための戦略分析をする際、PEST,3Cと合わせて利用することで役立つ手法であることが理解できた。

dai0411
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

PEST分析や3C分析など、様々な分析手法を通して、SWOT分析に移っていくのだと理解した。

aikou
2020/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を完成するためにPEST分析や、3C分析が必要になることが分かった

yoko1988
2020/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析を行うことで客観的に自社の置かれている立場や
始めようと思っているビジネスの位置づけが整理できるので
活用したい。

hitoshi1970
2020/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は、一般的な分析であり、上手くまとまられると良い見える化のツールになりうる。鍵となるのは、競合他社に対する自社の強み弱みを正しく理解すること。

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析同様、SWOT分析は、用語としては聞いたことがあるが、内容については、分からないことが多く、受講していて非常に勉強になりました。

m-sumika
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強み弱味には目が行きやすいが、そこに外部因子を加えることで分析に深みが出ると感じた。

k-am
2020/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

ネガティブをポジティブに、営業戦略に限らず使えそうなので、使ってみたい

k_y1020
2020/02/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな分析手法があるが、SWOT分析はより内外の状況を捉えることができる分析だと分かった。但し、ネガティブ⇒ポジティブに変えていくことはなかなか難しく、分析する上ではさまざまな視点が必要と感じた。

takashi8
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

3C PEST からの SWOT ね。

mrleo
2020/02/23
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

PEST分析から機会と脅威を、3C分析から強みと弱みの分析につなげる。
SWOT分析は、自社の置かれている環境認識及び戦略方向づけに活用できる。

ishiyoshi
2020/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できました。

takuhiro0628
2020/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブからポジティブへの転換、脅威を機会に変える視点を養いたいと思いました。

ta-yamaguchi
2020/02/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

採用業務において、業界内での立ち位置、差別化を伝えるために使えるツールである

pcm-akira
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

我々にとり、自社を取り巻く環境が非常に厳しく、弱みを強みに変える
検討が重要と感じました。

umo
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社戦略を検討する上でとても重要な分析と感じました。客観的に弱みを抽出してポジティブに変えていければと思いました。

jabe
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社だけでなく、事業や、製品、自分などいろいろなことにあてはめることができると思った。

wada-koichiro
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

弱みを強みに変える視点でビジネスの戦略を考える必要があるというのが一番の学びだった。

masarukanno
2020/02/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

必要な分析手法を学習出来て良かった。意識したいです。

jhoshi
2020/02/04
メーカー 営業 一般社員

強み、弱み、機会、脅威、内的、外敵の要因、ポジティブ、ネガティブ、各分析項目をしわけするが、ポジティブ思考への変換が重要だと強く感じました。

jun8mba
2020/02/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

EMSの復習として活用した。

kaori_
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

業務では正直あまり使わなそうですが、改めて使用方法を学習でき非常に良かったです。

m-hayashida
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析そのものよりも、そこでのネガティブをどうポジティブに変えていくかの視点が一番重要だと感じた。
自社の強み弱みについては、冷静に判断することが難しいため気を付けたい。

tanaka_pvt
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

分析を活かすためには
外部要因に関しては日々の業務だけでは培われないことも多いため、
自身なりのインプット時間が必要。

yoshiaki_1003
2020/01/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

中期経営計画策定に取り掛かる前であり、まずはこのフレームワークを活用してしっかりと現状把握を行いたい

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析するのに難しいと感じた。理論として勉強になった。

ryoken
2020/01/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自分の会社に当てはめてみたい。

lado
2020/01/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

swotは基本的なことなのでしっかりと体得したい

sw034
2020/01/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ここから、PESTや3C分析についても理解を深めていきたいです。

hajime68
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を通じて自社の次の一手の打ち手が見えてくる

vegitaberu
2020/01/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

どれだけ客観的に、フレームワークを活用できるかが、重要だと感じました。

88c
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
SとWは内部環境
OとTは外部環境

ネガティブをいかにポジティブに捉えてビジネスチャンスにするか

kenji0711
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を使って、自社のの分析を実施してみたい。

hiroshi01
2020/01/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

Swot 分析とはよく聞くフレームワークであるが、よく理解せず用いていた。

koyamahi
2020/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

SWOT分析については知っていたが、
よく分からず使っていたが、コツ・留意点を学習し、
使い方が理解できた。

rururu85
2020/01/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析へはSWOT分析は役立つ

tko
2020/01/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

SWOT分析 
外部要因(PEST分析から)機会 脅威 
内部要因(3C分析から)強み 弱み
現状の事業に当てはめて考えると、
伸びている事業、停滞している事業との相関があることが分かる。
ネガティブをポジティブにかえられないか再考してみようと思う。
また新たな取組を行う際にも活用したい。

ikemaru
2019/12/26
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

実際に何度か使ってみると一番役に立つ分析手法ではないかと思います。

2020hiro
2019/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

益々SWOT分析をおこなわければならないビジネス環境になって来ている。
時代の変化が激しく,一時期事業環境の脅威(機会)が機会(脅威)に,一時期の自社のリソースの弱み(強み)が弱み(強み)に時間とともに変化して行きそうである。
自社の弱みを事業環境の機会をとらえて,強みに転じていければいいと思う。

jc61grom
2019/12/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

ネガティブをポジティブに考えを転換するキッカケとして活用したい。

yzmi1009
2019/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

「SWOT分析」を行う際の「PEST分析」と「3C分析」の複合的な活用方は、アタマでは理解できても中々実践の中ではまだ結び付きにくい。

shin-chan
2019/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体としてだけでなく、自エリア、部署としての分析をしっかりしてエリア戦略を検討していきたい。

user-13a18401a2
2019/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

先に学習したPEST分析と今期のSWOT分析を活用して、中長期計画を提案できるようにしたい。

takahashi_t
2019/11/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業務に置き換えて、今後の活動に役立てていきたい

ythree
2019/11/24
メーカー マーケティング 一般社員

3C分析と同様に、戦略の方向性やアイデア出しに活用できる。

ntozawa
2019/11/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

外部、内部要因を適切に分析していきたい。
弱み、脅威の捉え方に注目したい

bassem
2019/11/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT is very important analysis especially when you select business partners

mizume
2019/11/18
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の有効性を学んだことで、事柄の仕分けの大胆さとポジティブさが重要である事がわかった。

rxsato
2019/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

機会と脅威、強みと弱みは真逆のことなので、やっぱり強みを考えると他の3つの項目は自然と出てくるような気がする。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大枠でしかない事象、事柄を整理し、分析するのにかなり効果的だと感じました。

jose-29
2019/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

外部的要因に関しては自分たちでは気づくことができないような客観的な視点が必要であるため、社内だけにアンテナをとどめず広く情報の収集を行います。

sho_yoshi
2019/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社について考えてみたが、やっていることが多岐にわたりすぎて居たり、くくりがザックリしすぎていてわからない。

shinji0708
2019/11/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい分析方法と思った。ほかの手法とも組み合わせて活用していきたい。

nezu_-o_o-
2019/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

SWOT分析は汎用性の高いフレームワークだと思う。使い方次第で効果が変わってくるのでうまく活用したい。

takeshiketa
2019/11/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT分析、組み合わせてみるって大事だな。

patio_777
2019/11/07
メーカー 営業 一般社員

比較的馴染み深い分析法でしたが復習したことでより有効に活用出来ると思います。

ishiura
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

ポジティブ視点は新たな発見でした

gotoh510
2019/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規ビジネスの企画では、3Cとともに初期に実施していきたい。

hiro_12345
2019/10/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTは色んな場面で活用できる。自部門のSWOTを考えてみる。

zn_9257659
2019/10/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内部要因・外部要因の環境分析がSWOT分析と理解出来た

takashi2111973
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何となく理解出来ました。

arthurian
2019/10/22
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

SWOTの順で考えるよりも、講義のように、まず外部環境(OT)から分析し、KSFの見当を付けた上で、内部環境(SW)の分析に入ると、すっきりするように感じた。ピンチはチャンス、弱みは強み、のポジティブ思考でやってゆきたい。

rokuren
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWは3Cと4P、OTはPESTの観点で記述し、分析からどう活用するかが重要と感じた

nasu1976
2019/10/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とても参考になりました。

ykawamata
2019/10/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

SWOT分析は考えやすく、自社の分析はやりやすい反面、競合他社の情報を得られにくいことが分析の邪魔をすることがあると思う。

suzupower
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

内部と外部環境を、しっかり知ることで弱み、強みをいかしてビジネスをすることができる。
また、SWOT分析で共通認識ができる。

takayuki_1112
2019/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分り易いカリキュラムでした。

naomi_1965
2019/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

初めて学びました。今度使ってみようと思います。

e-yazawa4649
2019/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とにかくポジティブ
視点の切替の重要さを学びました

migiwakako
2019/10/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

大胆さとポジティブさ、これが大きく左右することが理解できました。

kuma_2
2019/10/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

SWOT分析のタイトルは良く耳にしていたが,実際に学んだのは初めてである.業務に生かしたい.

mtgood
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても重要な分析手法。戦略の打ち手決定に活用したい。

kentaro760302
2019/10/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

仕分け方法と、ポジティブな視点は、とにかく思考の数を重ねて洗練する必要を感じる。実践を積み重ねたい。

bayan
2019/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PETS分析や3C分析との組み合わせで、より正確に自社の戦略を考えられると思った。

mseto0307
2019/10/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

他の内外環境分析のフレームワークを合わせてもちいることで今までよりSWOTの考え方を有効に使うことが出来ると思います。

uta_man
2019/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

弱みを強みに、脅威を機会に変えるポジティブな視点を持ちたい。

kenichiro118
2019/10/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境分析等をSWOTに落とし込んで考えていくことが重要。

masa926
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社の置かれてり事業環境を知ることの大事さを学んだ。

meganii
2019/09/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTの視点は、自社だけでなく顧客の実態を見る上で役立つ

takap79
2019/09/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すでに自社で用いられているようである。残念ながらOpportunitiesには恵まれずWeaknessesも際立っているが、業務プロセス改善によりWeaknessesをStrengthに昇華していくことが大切では、と感じた。

ryo1105
2019/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

外部環境に対し自社の強みを生かした戦略立案を検討したい。

h-n
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTなんて言うと専門的に聞こえますが、いたって基本的なフレームワークでした。マーケティングのコンサルを目指して勉強している人ならいざ知らないが、こういう略語は覚えてもきっと直ぐに忘れる。

shigetama
2019/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析においてSWOT分析を常に更新し、強み、弱み、機会、脅威を把握する必要がある。
弱みや脅威は逆にポジティブに捉える必要がある。

nekoduck
2019/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

PEST分析などと組み合わせて考えたりすればいいことを知り、勉強になった。

0711
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強み弱みを改めて見直す事は、重要であり、自組織の中でも活用出来ると感じた。

hamaken
2019/09/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は普段、何気に個別に行っているが一式として着眼すると普段とは異なる答えが出てきそうだ。

o-pooh
2019/09/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

様々な視点角度から考え分析することの重要性を認識した

tani077941
2019/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際は『ポジティブ』な視点を忘れないようにしたい。

tatsuya12345
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

内部環境と外部環境のネガポジ分析するのって具体的に落とし込んでいくと意外に大変だろう。

yayaya1966
2019/09/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の重要性理解できた

退会したユーザーです
2019/09/03
  

SWOT分析は、大胆な仕分けとポジティブな視点が重視した分析手法であるため、気軽にかつ前向きに使用できる分析手法であるため、日常の会議資料の作成構成にも転用ができそうだと感じたため、一度、使用して資料作成を行ってみたい。

tsuboi1122
2019/09/01
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

SWOT分析は通常用いていたが、ポジティブに考える視点が参考になった。

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

初期の基礎的な分析に有効である。
ポジティブに事象を組み合わせることで事業の見方が変わる場合もあると感じるので活用していきたい。

bintang
2019/08/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

SWOT分析を気軽に意識して活用する癖をつけたい。

ktk
2019/08/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

著名な分析手法であり既知であるが、解説であったように一般的には4つの窓を設けて並べるのがほとんどである。ただ、私が過去に学んだ方式では、むしろS,WとO,Tでマトリクスを形成し、Oに対してSでさらにどうやって伸ばせるか、O
に対してWはむしろ強みになる場面がないか、等の検討に利用するというものだった。そちらのほうがただ4つの窓に列挙するよりも有用と感じている。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

活用方法が理解できた

kei7002
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を用いて売上対策を行っていきたい。

nao1985
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の整理に使える。

naghskj
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析ツールを駆使して方針を決めるのに役立てていきたい。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

復習できた。頻度は多くないが機会があればポジティブに取り組みフレームワークを意識して活用したい。

hacco
2019/08/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日経4946まずは知ること。社会環境も競合も。

fukko101
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大胆な仕分けとホジティブな視点が重要ということで、弱みを強みに、脅威を機会に変えれるよう前向きに捉えていく

maru1024
2019/08/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のSWOT分析をして弱みを強みに変える必要性を感じました。

murata-5443
2019/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは比較的感覚的で、SWOTのどこかに偏った分析をしがちだったので、
4象限に書き出して、重要な要素をとらえるために使っていきたい

saku06
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弱み、脅威も様々な角度から考えて前向きにとらえていきたいと思います

etoutad
2019/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

いきなりラフにSWOTを整理し自社戦略の方向性を検討するのではなく、かといって沢山挙げたSWOTの項目一つ一つを精緻の検討のでもなく、沢山挙げた項目を整理し重要なものを見つけ出すという、発散と収束の思考を踏むことが大切。

takekong
2019/08/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

外部要因にも目を向けられそうです。

hiro2215
2019/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析により、内部要因の強み、弱み、 外部要因の機会と脅威をしっかり整理を行い、正しい方向で会社を進めることが需要であると学びました。

mana_2019
2019/08/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組のひとつとして活用できるようにします。

sean1004
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWTO分析においては、課題解決の為の提案の中で、外部要因の分析から自社にとっての機会と脅威を分析する事が多いが、どうクライアントから聞き出すか、必要な情報を収集できるかが課題の一つであり、いつもここに悩まされます。

zinki-414
2019/08/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

内部における強み・弱み、外部における機会・脅威を分析することから始めたい。

manabist123
2019/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ネガティブな要因を逆手にとればポジティブに変化させることができるということは、多くの会社の成功事例から明らかである。私の周りの業務においても、常に発想の転換で、弱みと思われることを強みに変えるようにしていきたい。

tomo0324
2019/08/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ネガティブをポジティブに変えることができる

fukumoto7337
2019/08/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内部要因と外部要因に仕分けし、前向きに捉える手法ということがよく分かった。業務に使える要素が多々あると考えられる。

yoppy_h
2019/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特に、強味みと弱みを分析して、弱みを強みに変えられないか吟味したい。

tkbelushi
2019/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は、活用しやすいフレームワークのため、理解度がより深くなった

yamamq2z
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

要因の解析が難しいと感じた。PEST分析や3C分析を活用して解析を段階的に進める必要がありそう。
社内であっても、自部署の社内での立ち位置を考えるときに活用できそう。

maron4313
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

弱みが強み。脅威が機会に変化することの重要性を学んだ

moyu5
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を活用して自社のビジネス環境を整理します

lisa_ren
2019/08/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社におけるSWOT分析する際に外部要因の機会と脅威に分けて分析し、戦略を立てることは意外とメジャーでやっているが、内部要因の強み・弱みの分析がちゃんとできてない時があるのではと気づかせる内容だった。

hem
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務の取り巻く背景を整理することで、客観的に業務を見つめなおすことができ、より効率よく業務を遂行できるようになると考える

fuji-t
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ネガティブ要素をポジティブに変える事が大切だと思う。

kin-k
2019/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をする上でネガティブをポジティブに変える思考も必要という感覚を大事にしたい。PEST分析や3C分析との連動がカギとなる。

m1111
2019/08/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

強みと弱みを分析することにより、見えてくるものがある

hide0024
2019/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析はこれまで実践してきたことはあるが、その後の戦略が正しかったのかどうかの判断が難しく、一つ間違えると、独りよがりにならなか毎回不安。

tatsumaki2019
2019/07/28
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自社の置かれた状況を整理する上で役立つと思う。

aki7
2019/07/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

なんか、だんだん難しくなってきた、ビジネスの勉強は初めてなので、一つ一つの単語の、理解のズレが大きくなっているのかな、

nack-
2019/07/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今後の商品企画を立案する際に使えそう。
ただ、実際にSWOT分析を使うシーンをイメージすると、強みを羅列してそれらが活かせそうな機会を無理矢理拾い集める(もしくはO->S)というプロセスになりそう。WとTを考えている時間がもったいないと思う。

kazu86
2019/07/26
メーカー 営業 部長・ディレクター

SWOT分析はメジャーな手法でよく活用している。

ken19
2019/07/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

限りあるリソースを使い、最終的な利益確保を目指すための公平な視点の必要性とそのための分析。

m_ichiki0141
2019/07/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定期的に実施する必要がありそう

a_hirose
2019/07/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クロスswotを使用して、分析後の活用としていたが、
弱みを強み、脅威を機会、とする考え方も、分析後のアウトプットとして活用していきたい。

ykta
2019/07/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく理解することができた。色々な事例に取り組んでいきたい。

9393037tanaka
2019/07/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

実践で活用して身につけたい。

n-mtmy
2019/07/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブ要素をポジティブに捉えて考えることに留意する

ken_me
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで活用したことはあったが、中々脅威を機会に捉えたり、弱みを強みにしたりすることができていなかったことが反省点であり、今後 気を付けて活動したい。

kariri
2019/07/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 部長・ディレクター

方向性をさぐるにあたりswot分析は有用なフレームワークであるが、抜け漏れが極力内容に別のフレームワークとも合わせて活用することが必要と感じる。

izumi-6024
2019/07/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて内容を確認出来た。代表的な経営環境分析の1つであり適切に業務に役立てて行きたい。

robber_2019
2019/07/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

SWOT may be easily compared.

akiakiaki
2019/07/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PEST、3Cと現状分析をし、SWOTに活かす
SWOTは一番シンプルに自社の方向性を見出せる

yamamoto4284
2019/07/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自部門の要素で一番ふさわしく取り込みたい項目だった。

kt1130
2019/07/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

JTの例でSOWT分析をすることは理解できるが、CSVの観点からみればビジネス機会があるのかどうか疑問と感じた。

h-hiratsuka
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

SWOT分析は社内研修でも良く行われ、手軽に自社の状況を分析把握でき、効果的な対応策も出しやすいツールであると思います。

kota_0114
2019/07/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブなポイントをポジティブに切り替える考え方が難しい。

kawamura1117
2019/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強み、弱みを把握するのが難しい

kenji_7452
2019/07/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は内部要因の強み・弱みと外部要因の機会と脅威に分けてホジティブな視点で分析して戦略を打ち立てることが重要であることが理解出来た。

masuda9000360
2019/07/09
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

マトリクス形式で図示して捉えることは、理解しやすい

t_fujiwara
2019/07/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

1番使いやすいフレームワークだと思います。

退会したユーザーです
2019/07/09
  

自社を内側と外側の両軸から分析できるので、PEST分析と併用しながら、自社の方針だしに活用していく。

ooooooooooooooo
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PEST分析をSWOT分析に応用するという点が学び。

nori0110
2019/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理解がより深まりました

takashi-080226
2019/07/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の内容を理解しました。

h_kikuchi
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティヴ要因をポジティブに捉える視点が重要という言葉が印象的だった。

miho1967
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

いつもですが、具体例は面白いです。

shinri01234
2019/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PEST、3C、5Forces等からSWOTを埋めていき、KSFを導き出す流れが理解できた。

ma-waka
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

色々な分析方法があるので、頭がこんがらがってきている。

rs0725
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

脅威を機会に変換させる視点を持てるようになりたいですね。

shuichi_1224
2019/07/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストの問3がよくわからなかった

hiroya14
2019/07/03
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

SWOT分析の基本的な考え方を学習できた。

tk-420
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

自社を分析する上で役に立つフレームワークである。

ganko
2019/07/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後 SWOT分析を用いて戦略を検討したです

tstakats
2019/07/01
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

使い慣れたフレームワークだけど、やはり使いやすい。

taka0925
2019/07/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWAT分析よく理解できました

okai_2018
2019/06/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブな面をポジティブに変える思考を再認識した。

nhiro
2019/06/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の分析力が足りておらず訓練が必要と感じます。

k-town
2019/06/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTそのものは既に知っている手法ではあったが、ネガティブ要素をポジティブに変換する視点はあまり実践的に行えていないと改めて感じた。

makoto_10
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

単に強み・弱み/機会・脅威を分析するだけでなく、弱みを強みに、脅威を機会に、とポジティブに考えることは忘れずに実施したい。

draemon
2019/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務でもよく使っている。

kimio
2019/06/29
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

SWOT分析での弱点をポジティブに考えるという意味がよく分からなかったが、「弱点を強化すべき点」と考えると言うことがわかり腹落ちした。

bemw1129
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析を用いて、OppotunityやThreadを把握したうえで、
SWOT分析をすることを学びました。

chami
2019/06/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

強みと弱みは表裏一体とはよく言うが、個人の資質を見る際にも言えることであり、どれだけバイアスを排除して核心部分を掬い上げられるかが重要なのだと再認識させられました、

02110310
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

改めて勉強になりました。

fdl1545
2019/06/24
メーカー クリエイティブ 一般社員

これまでに学んだPEST分析や3C分析、5つの力分析と合わせて使用したい。

nishiuchi_t
2019/06/23
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて基礎を理解できた。

nakamura-92
2019/06/22
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

外部と内部の分析が両立がなされなければならない

udos
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります、わかりやすかったです。

p-bone
2019/06/21
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

日本たばこ産業のSWOT分析の例が掲載されていましたが、Sの「売上第3位」とWの「飲料事業撤退」については、実績や結果としてそうなっているのであって、そこでの強み・弱みが何であったかをもう一段掘り下げて分析する必要があると思います。

user-master
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解ができたような気はしているが、使いこなせるように仕事でこのフレームワークを使っていく

kyas3170
2019/06/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の要点がよくわかった

kazuya_733014
2019/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて自社の位置付けを確認し戦略を検討するときに役立ちそう。

e69229
2019/06/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を活用して行きたい

shinsuke-
2019/06/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

色々な分析手法を取り込みながらswot
分析を行いたいと思います。

keiichi12
2019/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を作っていく中での、SWOT分析自体の中身もさることながら、流れがよく理解できた

hirona
2019/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

分析項目の粒度の違いをどう捉えるかが難しい・・・・

user-03c7546898
2019/06/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析を外部、内部要因からアプローチできる。

oguogu
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析と他の分析手法の関係も勉強しようと思いました。

masa_0518
2019/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みと弱みを把握しておく事が重要である。

rei_1986
2019/06/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

3Cや5F,PESTを経て、swot分析に至る流れは知りませんでした。フレームワークは多くありますが、それらの間の関係や順番などについて少し知ることができて理解が深まりました。

sikura0416
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今後の自社分析に役立てたいと思います

hk0213
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

ネガティブな事案もポジティブに視点を切り替えてゆきます。

taragon_02
2019/06/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

内部要因の分析は事業展開を考える際に有効で、狙った獲物を狩るのに不足の能力を「育てる」「買う」「手伝ってもらう」などの打ち手を考えるのに役立つ。

leo1214
2019/06/12
メーカー その他 部長・ディレクター

よく聞く分析手法ですが、初めてちゃんと勉強しました。

yasushi_1959
2019/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

JTの事例はわかりやすかった。

sako0830
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いまいち判ってないので復習する。

cooky
2019/06/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

以前習ったことがあったが、他の分析手法と組み合わて活用すべきだと感じた

myesese2021
2019/06/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

SWOT分析を使用するにあたって、3C分析、PEST分析を利用するというので、少しずつ頭の中で戦略がまとまりつつあるのを感じる。
ただ。ポーターの競争戦略の中では、SWOTを重視されてないように感じるので、どのように使うのかを見極めたい。

globis1
2019/06/09
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

ネガティブをポジティブに考える、重要です。

mmmuchi
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析の動画も見なければ。脅威は競合と勘違いしていたので要注意。競合と比べて劣勢なものが弱み!

user-47ee4eafaf
2019/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

物事を前向きにとらえる考え方は好きです。
ただし要素を選り分ける作業は慣れがないとすぐには実戦できない。
日頃の活動に中でSWOT分析を活用できるか意識していきたい。

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を行なったうえでの企業方針、展開の方向性、またネガティブ要素をポジティブに変換することでの市場の把握も必要であると感じた。

kkss
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

SWOT分析の再整理が出来ました。

keita001
2019/06/07
メーカー 専門職 一般社員

他の分析手法とどう組み合わせるのか分かった。

yu_nakamu_1991
2019/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

JTが飲料業界から撤退したのも、SWOT分析あるいはほかの分析の結果によるものなのかな。

nokopa
2019/06/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

たまに活用するフレームワークであるが、改めて復習の機会になった。

hideki01
2019/06/06
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

SWOT分析、基礎から勉強になりました。

hiro_0217
2019/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

PESTや5Forcesと組み合わせ分析する事で事業戦略の切り口が見えてくる非常に有効な分析手法。
戦略実行に伴うPDCAに於いても、戦略策定の前提がハッキリしている事で、後の検証がしやすくなる。

yukio0501
2019/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かっているようで分かっていない。ということが分かった。。。

hinakoi
2019/06/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWTO分析を何度か使用したが、改めて理解不足を痛感しました。

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

頭の中で考えているtことを具現化する際によさそう

m_set
2019/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

内部要因分析では他社との比較をすればわかり易いことがわかった。

ryotakudad
2019/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

SWOT分析により、どこに注力すれば良いか、弱みから強みへ、脅威から機会へpositiveに捉えることが重要である。

miyauchit
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

複数の分析を積み重ねることで、効果的に分析しやすい

sy1120
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の先が大切。

cynthiayxr
2019/05/31
メーカー その他 一般社員

SWOTとPESTと3Cなどの組み合わせ

ronpapa
2019/05/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

弱みを強みに変える発想が大事。

koitiro7
2019/05/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

強み、弱み、機会、脅威
勉強になりました

jiza
2019/05/29
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実務においても長年用いている手法であり予算などの戦略時に非常に重宝している。

toumino-0512
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWTO分析は知っていたが、実際にやってみると難しいく纏まらないことがある。

go123
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

一番身近なフレームワークでした。これからも活用したい。

maemae
2019/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

機会の分析に、PESTを考慮することを知らなかった。要因を分けて考えることで、多面的な切り口から検討できると腑に落ちた。

yuu_3016829
2019/05/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は今まで理解出来たいたが更に今回SWOT分析を学習する前に他の学習もしたので頭で整理しやすくなった。

takahata-n
2019/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ネガティブな要素をポジティブに変える。なるほどですね

keitaro-matsui
2019/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだSWOT分析を活用し、ネガティブをポジティブに変えていく戦略を是非考えたい。

kazuhito
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めてSWOT分析を整理、理解することができました。

hidehide619
2019/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を皆でやると面白いのですが、まとめが難しいなと感じています。大胆さが求められるんですね。

kazu-pin2388
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

以前研修で習った分析方法で、復讐の意味で良かった。

kitsugi64
2019/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析のみでは戦略立案には不足だが、PESTや3Cと組み合せることで、外部および内部双方の視点から多角的な分析を可能にする有効なFWと感じた。

mopeyaki
2019/05/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

とてもわかりやすかった。

yasuemon
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まだまだ理解が足りない

keisuke_1990
2019/05/19
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

様々な分析と組み合わせる事で発揮する。
また自社分析だけでは足らず外部の調査も必要である。

kou_5027
2019/05/17
メーカー その他 部長・ディレクター

SWOT分析で分析する機会が少ないので、今後分析を行う上では必要な分析方法であると感じました。

ichi2001
2019/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

理解し易い内容でした。ありがとうございました。

matsu_7980
2019/05/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事例を使った説明もあって、良く理解できました。

sekou_mori
2019/05/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3C分析、PEST分析の結果を活用する必要がある。影響度の大きい因子を漏らさないで挙げることに注意。

kasa453168
2019/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

しっかりと基礎を身に付けていきたいと思います。

1104jin
2019/05/14
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を積極的に活用して行きたい

shinozuka1973
2019/05/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析を使用することで、より明確に状況を把握できそう

sakuya_
2019/05/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

普段からSWOTの視点でニュースを読むのが重要という気づきを得た

heda-hide
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の環境は常に変化するので、常に見直し、戦略の方向性を確認!

okazaki1964
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

弱みを強みに変えられないかという視点も意識して戦略につなげて行きたい。

n_yuta_774
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

情報整理に活用したい

yamato2016
2019/05/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

具体的な事例(JT)があって、わかりやすい。

dyotty
2019/05/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスに影響する要因を、MECEに外部要因、内部要因およびポジティブ、ネガティブに分けられる良いフレームワークだと感じた
一方で、SWOT分析を行う上では要因を思い付きでただ列挙するだけでは抜け漏れが発生し、分析としてはまともに機能しないことに留意しなくてはならないとも感じた
ネガティブだと思っていた要因がポジティブにも捉えられたり、まだまだ人の思い付きに依存する部分は多いので、飽くまで思考の整理のためのフレームワークとして捉えなければいけないと思う
日本マクドナルドの例で考えてみるだけでもいくらでも要因が思いついたし、他人のコメントを見ると特に機会(O)と脅威(T)では自分の中になかった視点が沢山あったので、こういった点は実践を通してうまく使いこなせるようになっていく必要があると感じた

daichi_blog
2019/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

強み、弱み、機会、脅威を考えるSWOT分析を通して、日本マクドナルドについて考えたが、『強み』である圧倒的な店舗数と知名度が、ある店舗の異物混入等の『脅威』によって『弱み』にもなりえるということが分かった。

『強み』は『弱み』に、『弱み』は『強み』になりえると理解できた。

tetsu_0250
2019/05/07
メーカー 営業 部長・ディレクター

改めて学ぶことができました

atsuzuki
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

要因を分析し、それらを等しく見ることがポイント
先入観を排除することがマーケにおいて重要か

shimizu_kenji
2019/05/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

各種フレームワークを組み合わせSWOT分析を身に付けていく

f-makoto
2019/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

実務で使えそうです。
早速試します。

yasubou
2019/05/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コツを再確認できた。

jett
2019/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの認識があっていたことが理解できた

akira123
2019/05/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ビジネス環境の分析のみならず、自分の人生の分析に利用することが出来そうです。

saorii
2019/05/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

案件が頓挫した時にやってみたい

greenmakiko
2019/05/02
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

SWOTについて基礎的な内容を理解できた

ymdtmak
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

初心者におすすめしたい

user-31d63a1550
2019/05/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

基本だけどとても大切

togloryms
2019/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既に学習経験のある分野でしたが、復習に役立ちました。

makoto510
2019/05/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

基本的なフレームワークだからこそ、従業員全員で考えることが大切

kwatanabe
2019/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

PEST分析など、着眼点が理解できました。ここからの行動をどう作っていくかに関心が出ました。

taka0730
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中の物を整理する事が重要

sakakibara
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部署分析として、SWOT分析を実施し、戦略を検討していきたい、

toshi_999
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

方向性の再確認をするのに利用します。

ryounosuke
2019/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて頭の中で整理することができました。

m_h1980
2019/04/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ネガティブ要因をいかにポジティブに捉えることが、戦略立案においては特に重要なのではないかと思う。

nao1129
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析から、SWOT分析で自社を取り巻く環境から次の打ち手に繋げていける思考を持ち、前向きに考え、人・物・金を有効に使っていけば、次のステップが見えてくる。

hidaka-ma
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとして活用することによりにより、戦略をより明確に立案できると感じられた。

skato
2019/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業界によるでしょうが、SWOTは半年ごとに分析すると効果的に思えました。チーム全員のベクトル合わせに活用してみます。

naos
2019/04/25
メーカー マーケティング 一般社員

機会と脅威、強みと弱みの関係が解釈によって変わってしまうので、SWOT分析する際にはその点を注意して使いたい。

nagnao
2019/04/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社のSWOT分析を始めます

h-komai
2019/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

概要はよく理解できたが、分析の方法についても言及があるとよい

masahizumi
2019/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

ひとつの分析をするのに他の分析方法を活用。切り捨てるだけではなく生かし方を考える事も重要。

makimon
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現状を把握するのにわかりやすいフレームワークだと思う

user-7085491b20
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もっと事例が見たかったと思う。

taka661640
2019/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

それぞれの着眼点を体系的に整理できた。

shimo8665
2019/04/21
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

戦略を立てる際に利用します。

ryotaro750429
2019/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

SWOTと同時進行でPESTや3Cを使い俯瞰で自社を捉えることも重要だと思いました。

ashi1552
2019/04/21
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ポイントがわかり易くまとめられていた。

konne
2019/04/20
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

ネガティブをポジティブへ、という方向で分析する。

shackleton
2019/04/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ポイントが理解しやすい

sho24
2019/04/20
メーカー マーケティング 一般社員

強みと弱み、機会と脅威は表裏一体なので、その対比からヒントを得ることが大切だと思いました。

nobu_129
2019/04/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

企業の現状、将来性を見極めるに見極めるために活用できるフレームワークである。

kinuko_idea
2019/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

弱いところや脅威を知ることで対策と改良ができる

naokit
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どのような項目を挙げるのか、複数あるときはどうするか、挙がった項目からどう考えるのか等、まだわからない要素が大きいですが、具体的にやってみたり、もっと実際の分析例を見てみることでコツがつかめてくるのかもしれませんね。

sailingteam
2019/04/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

よく使う分析手法の一つ、これのベースに3Cがあるように思う。
さらにPESTと組み合わせると自分たちのビジネスの現状確認や、戦略立案に有効と考えます。

hiroki1980
2019/04/18
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

うーん、こんな感じで分析した事ないです。

kdkn
2019/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

意外と勘違いして理解していた点が整理できた。

sata_riha
2019/04/17
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

ネガティブな視点をポジティブな視点に変えることが大切であると学んだ。
自社の取り巻く環境を一度整理してみたい。

osamu-0210
2019/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

このようなことを丁寧に学んだことが無いので、学ぶ意欲が湧いた。

nobo
2019/04/16
メーカー その他 一般社員

漠然と理解していた内容を整理することが出来た。

ryon_211
2019/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTが3Cを包括する上位概念だという発想がなかったので、学びになりました。

nico0113
2019/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析においてのコツ、留意点を理解しました。

oyuji
2019/04/15
メーカー 営業 一般社員

日本マクドナルドの他の方の回答を見ると、参考になる点があった。

ogiko29
2019/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強みと弱みを漏れなくフレームワークで考えることで考えが整理されつぎのアクションプランの検討に役立つ

y2001210m
2019/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の置かれている状況を把握するためには有効なフレームワーク。部門や所属の方針を決める上でも役に立つと思います

ma-yoshida
2019/04/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内部要因の思考を整理出来、外部要因のビジネス環境も冷静に分析出来るので打ち手を考えるプロセスにおいてとても有効だと思いました。

makoto-0723
2019/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

何度か見て役立てます

sksd
2019/04/15
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケティングを学ぶ初心者にぴったりです。

sugi690
2019/04/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々の業務に役立てたい

runnerh
2019/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品戦略を考えるうえで方向性を誤らないためにぜひ意識して取り入れたいと思った。

kokeko_94
2019/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

色々な企業のSWOT分析をしたら、業界や競合他社の勉強になりそうだ。

toukai
2019/04/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外にも活用できるmethodだと思う

nakiusagi
2019/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

中計でSWOT分析はよくやりっています。

kuze
2019/04/12
メーカー マーケティング 一般社員

内部外部の視点で、自社の立ち位置を見極める事が重要であると理解しました。

hy-5573
2019/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他の人の演習を見ることができ、参考になりました。

sakura_1101
2019/04/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

・弱みを強みに、大胆に選別するなどが印象的に。
・組織としては、恒常的に分析結果を蓄積する必要がある。

shotan
2019/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際に自分の立場に置き換え分析の一助としたい。

wata12091979
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTがマーケティングの第一歩であるように感じた

gakut
2019/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析した結果をどう活かすかイメージが掴めた

yamamoto1976
2019/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を改めて理解することができた

hirocom
2019/04/09
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品力を見直す機会に直面しているため、改めてSWOT分析の意味を理解しました。
実践し、良し悪しを経験とします。

pyonchan
2019/04/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は、市場分析の基本のきです
時々基本に返って、再度説明を聞くことは重要だと感じました

coconuts
2019/04/09
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

あらためて見えるかするのに有効かと思いました

himura
2019/04/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

毎日1社、5分でSWOTを自力の基礎知識で行い、5分で調べて事実を数値と合わせて確認するなど。

toshiaki-0909
2019/04/08
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

まず1回目をやって学習を進めるコツがわかりました。

arisaka_h
2019/04/07
メーカー 営業 一般社員

全てを分析することで、チームとしての戦略立案に役立てていきたいと感じました。

user-247e06a594
2019/04/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

特に自社のSWOT分析になると、なんとなく全員わかっているつもりになっているから言語化することが重要だと思う

m_yae
2019/04/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の土台なので、きちんと復習してゆきます

mmoriwaki
2019/04/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務に細分化して良く使います

shigeki
2019/04/06
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析についてこのページを視聴することで理解できた。

k_kurosawa
2019/04/06
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

(立ち位置)の現状分析を日頃からSWOT分析する訓練は重要と考える

mit87
2019/04/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身(個人)に関しても活用出来るか

matsuno
2019/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

何気なく見ていたSWOT分析ですが、内部と外部に分けて考えるとそれぞれの内容を抽出しやすくなるように感じました。

chokoma
2019/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

改めて自社の強みを考える事により顧客との会話に説得力が生まれるように感じます。
また、弱みから強みに変える事ができればさらなる自信が持てるので意識して活動していきたい。

am11
2019/04/02
メーカー その他 一般社員

フレームワークとして今後ビジネスの様々な場面で活用したいと思います。

querico
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

携わるプロジェクトの分析にトライしたい

makoto77
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを強みとして、脅威を機会として捉える考え方が大切であると認識しました。

sudo-h
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マイナス要素も前向きに捉えられないか検討をする、ということが印象に残った。

tm_buy
2019/04/01
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析だけでも活用は出来るが、他のフレームワークとの連携が必要であり学び活用したい。

takeshi0321
2019/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社と特徴とと市場環境を整理できるので定期的に実施していきたい。

tadashi1976
2019/03/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

SWOT分析という言葉は聞いたことはありましたが、内容まで知らなかったので今回いい勉強になりました。また、自分自身をSWOT分析してみるいい機会になりました。

ryoko1012
2019/03/30
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすかったです

uu013680
2019/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業の成功要因を探すことから始めることで
より企業の競争優位性をクリアにできそうだ。

soga68
2019/03/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

事業環境の分析に使用するワークフレーム(PESt、3C、バリューチェーン)とSWOTの相関関係が理解出来た。

kazu554
2019/03/24
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

SWOT分析は強み、機会を捉えることと、弱みや脅威を把握しポジティブに考えていくために役立つことがわかりました。

masata01
2019/03/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

頭の中が、良く整理できました。

haru_go
2019/03/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

基本的なフレームワークの復習になった

kawa_0908
2019/03/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスをすすめる上での原点回帰・振り返り視点でSWOT分析の実施、共有は重要な視点であることを再認識しました。

shigecan
2019/03/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

自社に置き換えて弱みを強みに変えてネガティブをポジティブに考えるような思考能力を養って行きたいと思います。

unoki2020
2019/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

どんな分野でも応用できる手法だと感じた。

tmmjs
2019/03/18
メーカー 営業 部長・ディレクター

最後のコツが良くまとめられていました!

gossori
2019/03/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

脅威、弱みを活かすも流すも捉え方次第。チャンスを逃さないようにビジネス環境に目を光らせたい。

00900
2019/03/16
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzz

tonton789
2019/03/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

改めて再認識できた。

yosuke1210
2019/03/14
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

脅威を逆に機会と捉えられないかという考え方は大切にしたい。ネガティブはネガティブと考えがち。

physicscp
2019/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

簡潔である説明、ありがたいです

tomo1109
2019/03/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

少し理解し難い部分もあるが今後に役立てていきたい。

takatan
2019/03/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

頭の中でわかっていても、わかっているつもりになっていた。なかなか、頭に入らない。集中できる環境が必要だ。

yk-kawashima
2019/03/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

視覚的に整理する事に利用します。

iichi
2019/03/09
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

いささかわかりにくい、概念の整理に重複感がある

bewithyou
2019/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

過去に学んだことではあったが、今回学び直したことで、再整理することができた。

aoyui
2019/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

専門用語に慣れましょう。

koga_8623
2019/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

SWOT分析は、自社とそれをとりまくビジネス環境を整理、戦略立案するためのもので、前向きにとらえることや時には大胆に要素をえり分けることも大事。

time-nao
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

これまで行なっていたSWOT分析では着眼点が不足していたことを理解することができました。ありがとうございました。

masataka-h
2019/03/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

強みを増やし、脅威をカバーしてみます

nash13
2019/02/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できた。

sugorilla91
2019/02/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

図解が用いられていて理解しやすかった。

user-52278dbe80
2019/02/28
メーカー マーケティング 一般社員

理解できました

s_kubodera758
2019/02/27
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

勉強になりました。

tana-61
2019/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

機会と強みのマッチングが重要

y-tsukamoto
2019/02/27
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

弱みや脅威を知りプラスに変えていくことが理解できた

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々使うべきアウトフレームであるため、日々使う癖をつける

mika20156
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを活かす発想をする

sh1972
2019/02/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

内部外部の両軸で状態を整理しやすい。

satoshi123
2019/02/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった。

kanak0
2019/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ネガティブ要素には目を逸らしがちですが、ポジティブに変換する事で新たに何かを生む要素となる。それは今後使っていきたいです。

ysuhide_553
2019/02/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

良かったです

yuki_1889
2019/02/12
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

方針策定に際し、整理に使用しようと思います。

shoji_1971
2019/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

外部要因と内部要因を客観的に分析したい。

hiro_20007229
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弱み強みに結び付けられないをケースが多いのかも。

mitsu0012
2019/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

わかりやすい解説でした

jane-95014
2019/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

なし