複数のフレームワークとの複合的な使い方とクロスSWOTで考えることを身につけたい。
内部要因:３Ｃ、４Ｐ、ﾊﾞﾘｭﾁｪｰﾝ、ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵ、財務分析
外部要因:PEST、競合他社分析、５Ｆ
業績が悪い時には自分たちの原因を見ずに、外的要因のせいにする。
一方、業績がよい時の要因は、自分たちの努力の賜物と言う。
結局は、視点の問題と思う。木を見て森を見ず。冷静に様々な視点で分析することがいかに難しいことであるか。人の意識というバイアスを取り除くことがいかに困難であるか。
こういうフレームワークで強制的に視点を変えさせることが大事なのだろうと思った。
日本マクドナルドのテストは、ほかの方の回答に自分では思いつかなかったものが多く、大変参考にあんった。
これまでいきなりSWOTから入っていたが、SWでは3Cを、OTではPESTを意識することで、より網羅的に抽出し、効果的かつ実践的な戦略企画立案に役立てたい。
企業を取り巻くビジネス環境を分析するためのフレームワーク。
・内部要因：人モノ金やバリューチェーンなどを強味、弱みに分ける。
・外部要因：マクロ環境や業界環境、市場･顧客、競合の分析から機会と脅威に分ける。
→ネガティブな要素をポジティブに捉える視点が重要（事象は中立）。
外部要因：自社を取り巻くビジネス環境
・マクロ：PEST分析、市場･顧客分析と競合分析の2C、業界分析5F、など
→外部要因の分析から自社にとっての機会Oと脅威Tを把握する。
内部要因：社内、人モノ金やバリューチェーン（競合との比較）
・開発力、シェア、ブランド力、事業ポートフォリオ、海外ネットワーク、など
→強みSと弱みWを把握する。
強みを活かして弱みを克服するには？
事業のKSFと自社の強みを合わせることが得策。
クロスSWOT分析
SWOT分析から重要な要素を抽出し、掛け合わせながら有効な打ち手を検討する
SWOT四象限の重要度や緊急度も検討したうえで優先順位を適切に設定
SWOTは単に特徴や変化点の抽出、振り分けであると思われる。
その特徴をどう利活用して、どのような打ち手を打つのか。
と、書いてみて、素材と潮流をどう活かすか、かなと感じました。
どのような料理を提供するかは別のところで考えよう。
漠然と頭の中でわかっていた事でも、SWOT分析を使う事によってよりクリアに分析することができるなと思いました。
頭の中の整理する際に利用します
SWOT分析の中に、PEST分析や5つの力分析の要素が入っているので、SWOT分析の講座がこの順番で配置されているのだと理解しました。自社でクロスSWOTを実施した際に、弱みと脅威ばかりリストアップしてしまったので、前向きに捉えるのが大事、というコツを身に染みて感じました。
自己分析にも応用できそうです
自社含め他社の将来性を分析することに使用出来そう。
外部環境と自社の強み、弱みを捉えなおして、変わるための方針をたてる。
クロスSWOTのフレームワークは、戦略をたてる際に役に立つし、説明を受ける際にも ストーリーがわかりやすくなってよいと思いました。
普段の業務に活用ができると考えるので使用していきたい
・SWOT分析ではポジティブ・ネガティブな要因を確認できるが、ネガティブをポジティブに捉える（ポジティブに変えていくように捉える）重要性を知った。
・SWOTの中でもクロス分析があるように、これまで学んできた3Cや5Fなど他の（外部・内部）環境分析もクロスして分析することが大切だと思った。
・またそのためには環境分析を始める前に先ず自分は、この環境分析（という作業）により結論として何を導き出したいのか目的や意思をもって取り掛かることが大切とも思った。
SWOTするだけでは対策を練るには物足りないので、クロスSWOT分析まで実施したいと感じた。
これはメーカーの事業のような大きな対象でも、1商品のような小さな対象でも同様に分析できるので、使い勝手の良い分析方法だと思う。
SWOT分析のフレームを活用し、これまではビジネス環境の「整理」に留まっていたことが多かったが、クロス分析を活用し「打ち手」まで導きくよう心掛けたい。
SWOT分析とは、「KSFや事業機会を導き出すため、自社の外部環境と内部環境を整理すること」と理解しました
コロナ禍では世界規模で日々環境が激変しており、短い期間での分析の見直しが必須だと思いました。
大きな視点を持つことが大切だと思いました。
強味を生かす機会を見つけ、そこに資源を投入することで、認知度とシェアを高める。
PEST分析、3C分析等も学んできて、SWOT分析をする上でどちらの知識も必要だというのを学びました。
また、弱みや脅威を上げると、それを軽減させるにはどうするかとネガティブな対策になることがほとんどですが、考え方としては逆でポジティブに考える必要があるのだという気付きを得ました。
自分でSWOT分析をする際に、この点を意識して実施してみます。
PEST,3C,5Fで業界の魅力度、事業環境を分析した上で、SWOTを使って自社事業の置かれた状況を大胆にかつPossitiveに整理する。クロスSWOTを使うことで課題の解決のヒントを見つけることができる。
客観的冷静に整理し、分析と対応はポジティブに発想する。
差別化は弱みや脅威から生まれる。
弱みの根本原因の追究、脅威の本質と弱点を見極める。
SWOT分析を行う際の観点の引き出しが少なかったと本講義を受けて反省した。特に、機会や脅威として鑑みる外部環境の範囲は、同じ事業に携わる期間が長いほど固定化されてしまっているな…と。今までの打ち手は、幅が狭かったり、深さが浅かったりしたのではないかと、今一度振り返ろうと思った。
ネガティブをポジティブに思考転換するきつかけとして活用していきたい。
SWOT分析分かっているようで、しっかり分かっていない。
脅威を機会にという思考は常に持つべきであると考える
SWOTによって、自社の分析を行い、次の戦略を練る方法ですが、会社単位ではなく、部署単位でも有効だと思いました。
内部要因、外部要因各々の環境分析の違いに注意
分析の言葉として聞いたことはあったが、実際に使ってみると見え方が変わってきます。もっと普段から意識して、自然に考えられるようにしていきたいと思いました。
戦略立案の基礎でありながら意外とここまで整理した上で社内で会話されていないこともあるのではないと思った。自分が何かを社内で提案する上で自身の考えを整理するために活用しようと思う。
次のActionは自社のSWOT分析に取り組む
SWOT分析の基礎を理解することができた。
経営戦略の復習として有効
外部要因を把握することは非常に重要だが、慎重にデータを収集する必要がある。内部要因の強味をより強くする方向を考えていきたい。
当社の今後の発展を目指す上で、強み・弱みと社会的環境を分析する事に活用出来る。
ＳＷＯＴ分析は、良く知られている手法で業務でも活用しています。
参考になった
自社のことを自分なりにSWOT分析してみようと思う。
分けるだけでなく、SWOT分析をした後の、解決策まで立案することが重要。
ネガティヴ要素もポジティブに捉える視野の広さや頭の柔らかさがモノを言いそう。
SWOT分析の概念は知っていたが今ひとつ分析しずらかった。今回、PEST分析や3C分析等を活用しながらSWOT分析をしていくという各フレームワークの関係性がわかったので活用していきたいと思う
ＰＥＳＴ分析とセットで活用する。
SWOT分析は知っていたが解決策を考えるクロスSWOTは知らなかった。
PEST、3Cを利用する事がキーになりそう
自社の強み、弱みを知ることは非常に大切なことで、また、外部要因を分析することにより、自社にとっての機会や脅威を把握して有効な戦略を立てることの必要性を学んだ。
人材派遣のわが社だが、考え方自体は、適用できそうだ。
SWOTは好き
部署の年度目標の策定に活用しています。
弱みを強みに変換できる力を探る
自社の国内販売ネットワークを展開する上で、特に弱みを客観的に分析するのに有効と考えます。
外部環境を改めて見直し、また、弱みなどのネガティブな要素を強みに替えていく力も必要だと感じた。
SWOT分析は以前から手法の一つと知っていたが、良いところはより良い方向へ、ネガティブな一面をポジティブに考える方向へ検討するようにする
ネガティブな問題ををポジティブな視点で考える重要性
戦略立案におけるヒントを得ることが出来た。
SWOT分析を実施し、特に自社やビジネスの機会、脅威を組織に理解、認識してもらうことが重要と理解した。
顧客価値創造活動において、SWOT分析を活用していきます。
とてもベーシックン分析ですが、取り扱っている
製品のビジネス環境を把握するには
とても便利な手法です。
GHG削減が全世界で求められているなか、新規燃料を活用できる製品を開発中である。大きな機会を得ていると受け止めているが、イノベーションや制度変更で現在のシェアを失う可能性も大いにあるため、十分に分析を進める必要があると感じた。
一見ネガティブに映る弱みについても、ポジティブに捉える事で、新たな戦略が見出せる
他の分析と組み合わせて戦略立案に活用出来る
脅威を正しく分析してポジティブな方向に生かせるよう心掛けたいと思います
クロスSWOT分析により、攻めと守りの両方の戦略が明確になるように思いました。
内部要因、外部要因をそれぞれポジティブ、ネガティブな側面から分析する手法。ネガティブな要素をどうポジティブに変えていくかが大事。
SWOTの明確な分析は、企業活動の確からしさの確認に有効と感じます。
弱みを強みに考えること それはなかなかできないことなので参考になった
商品の販促戦略に活用できると思います。
中期計画立案時などに必要になるかと思います。
ネガティブなままで終わっている事が多くそこからのポジティブへの転換が重要だと学びました
繰り返しSWOTを用いることで、思考の整理レベルを上げていきます。
分析を行い自社の弱みを把握して、強みに変える手段を見付けるのには良いと思う
マクドナルドのSWOT分析では、思い付く項目が少なく修得するためには実戦と時間が必要。ポジティブ思考での分析ではあるが、それゆえ落とし穴に注意が必要と感じた。
自社の置かれている状況は日々変わっていく。冷静に環境を見極めるために活用したい
日頃の環境をSWOTで分析すると見えてくるものがあると思う。
外部要因、内部要因の分析は参考になりました
事業戦略を検討するにあたり、ＳＷＯＴ分析をしっかり習得したい。
新薬の導入等で実際に打ち手を決定する際はクロス分析を行う事で整理できると感じた。
数年前の分析状況のまま固定化して進んでいる気がする。アップデートが必要な分析であると思います。
これまで学んだPEST分析や3C等を活用して
最終的な打ち手を考えられる、とても良いまとめフレームワークと感じた。
新サービスや新機能開発時などの機会にふりかえって活用したい
色々なことを書き過ぎる傾向があるので、大事な要素を選ぶ大胆さを持って分析するように注意します。
日常業務において意識するようにします
SWOT分析を活用していきたい。
他の分析フレームワークと組み合わせて考えることが勉強になった。
自社の分析、他社の分析を行うことで的確な戦略をたてることができるとおもう。
SWOTをするとどうしてもネガティブなところに目がいくが、ポジティブに捉えられないか考えてみることも重要。
おさらい。
ネガティブ要因を強みに変えるように動くことと切り捨てることの見極めが非常に難しい。
また、一度決めたことを継続するだけではなく、何かのタイミングで再検討をしないと、SWOTが変わってきていることもあるため、このタイミングも見極めも難しい。
経営者は各種情報を収集・整理し、上記判断、タイミングを見定めることが重要
事業の戦略立案時に活用
SWOT分析を行い、そしてクロスSWOT分析を続けて行うことで、戦略立案や施策立案を行うことができると理解した。
swotの各項目の切り口や観点を学ぶことができた
なるほどそういうことですね。
自社をSOWT分析した場合に、強みとしては、優れた技術力や開発力をもっている。
弱みとしては、人件費等のコストが高く、開発までの期間が長い。
機会としては、海外新興国など、日本製品に興味を示す購買層の存在がある。
脅威としては、中国等のメーカーの低価格圧力と優秀な人材の流出がある。
SとWは競合がどこかを明確にした上で決めていく
課の短期、中期方針に役立てる
〇自分の立ち位置(存在感)の自己把握
〇自工程(作業場)の進歩、改善に向けた見直し
これも分かり易いが、もう少し応用例があると良かった
ネガティブをポジティブに転換することは、マーケティングでも使えますが、マネージメントの改革にも使えそうだなと思いました。
クロスswot分析も用いて、ポジティブなアイデアを出せるように、思考を鍛えていきたい
強みと弱みを把握して研究に取り組みたい
外部環境も内部環境も変わっていくものなので、定期的に分析することが大事だと思います。
施策立案時のポイントを絞るのに活用したいです。
方向性検討の際に活用します。
事業戦略や中期計画を立てる上で役立ちそう。クロスSWOTは知らなかったのでこれを使うことで新たな戦略を見出して、優先順位をつけつつ実行ができる。
クロスSWOTでピンチをチャンスに変える発想も得られたりする。自社を見直しやすくなる
SWOT分析で、弱みや脅威をポジティブに考えることが大事だと学びました。
自社情報の発信（ウェブサイトや報告書）において何を打ち出すべきかを考える際に一つの考え方として有用ではないかと思った。
今のビジネスに関してSWOT分析をしてみる
競合他社と自社の比較に用いる。
SWOT分析は何度か利用したことがありますが、クロスSWOTは経験がありません。自社のビジネス環境を整理するだけでなく、有効な打ち手を具体化するためにも是非活用したいと感じました。
SWOT分析をクロスして検討することで、そのまま他社と自社を比較しバリュープロポジションを発見するポイントに繋がっていく。
自己を認識することが成長の第一歩だと思いました。
SWOTは実務では全く使わないのはなぜだろう、、
今後は、客観的にビジネス環境を捉えて営業する様にいたします。
自社の状況を的確に分析して対策を考えることは楽しみになります。
分析の切り口が明確になりました
有名なフレームワークですが、改めてきちんと理解することができました！
客観的にプロダクトを見つめる時
クロスSWOTを活用していきたい。
分析をしてみたが、S×TとW×Oの対策が、W×Tの対策と同じになってしまう事が多く、区別が難しい。
クロスＳＷＯＴにより次の打ち手・対策を考えることができるとわかり、活用したいです。
現在の業務の戦略立案に活用できる
SWOT分析には大胆さとポジティブな視点が重要というのが新鮮だった。分析だけでなく、戦略立案に使えるフレームワークとして有効活用出来そうだった。
PEST分析、3C分析との関連が分かった。仕分けの大胆さを身につけるには、経験が必要そう。
ネガティブな因子もポジティブに捉えて自社のビジネス環境を精査してみたいと思います。
自社の弱みを知り、弱みを強みに変える方法を考える必要がある。
今まで無意識にやってきたことだが、こうして意識して習うと、頭が整理できる
商品開発の方針を決めるときの考えの軸として活用できそう
PESTおよび３CからSWOTという流れを意識して、SWOT分析を正しく行えるように必要な情報を整理する。
弱み、脅威の分析が弱いので、そちらの分析に注力したい。
SWOT分析について理解できました。
業務に活かすために先に内部要因の強み・弱みを分析して生かしていきたいです。
クロスsowtの復習必要
事例を考えたときに、これは強みなのか?機会なのか？もしくは弱みなのか？脅威なのか？の分類わけが難しい。このコツを身に着けたい。
SWOT分析を学び改めて来期のエリア戦略に活かしていきます。
社内の隠されている弱点をあぶり出し、改善する事ができる。
自社に関連する業界と、自社の立ち位置を分析することから始めてみたい。
今までたくさんの分析手法があって何から手をつけていいか分からなくなってきましたが、このコースで繋がってきました。
惰性からの脱却のツールになると思う
複数の分析フレームワークを組み合わせてより精度の高い結果が導き出せる。その組み合わせを考えるのも面白い
SWOT分析により、脅威をポジティブに捉えていく、というのはとても面白い視点と思った。また、クロスSWOTはほとんと使ったことが無かったが、今後、使っていきたい、と思った。
自社の経営環境で実践する
内部環境や外部環境の強み・弱みを踏まえて、自社のビジネス環境を俯瞰して見ることができる。
営業以外の職場でも活用できるようです。
試しに自分の職場で活用してみます。
外部分析OとTは毎週行い、変化点を発見できるトレーニングに有効だと思う。
業務の中長期的戦略を考案するのにつかいたい。
マトリクスで理解することで、切り捨てる要素、活かす要素を俯瞰で見ることができる。
外部環境の影響が強い業界のため、自社の立ち位置などを考慮しながら状況判断に使える
自社の置かれている状況を分析するのに役立つフレームワークであり、日常でも利用しやすい。
自社・自部署を客観的に分析することでこれからの課題を明確にしていく
会社の内部と外部の双方の側面から、位置づけを客観的に眺めることが必要。
外部要因は些細なことでも、一度OT観点で考える習慣が重要
SWOT分析をするためには自社をよく知ることが大事なんだが、できていないことを痛感する、また業務にかまけて外部要因の今ある機会や脅威ってなにかがぱっとででこないことが、今の仕事への姿勢の問題であることに気づけたとおもいます。
イメージとしてのSＷOTはあるが具体的に検討した事が無いので、他部門からも情報を入手して検討してみる。
今後の戦略支援時に活用できる
SWOTを軸にすると、他の様々な分析フレームワークをそれぞれどんなシーンで活用していくかイメージ・整理しやすい。
事業の見直し時や新たなサービス展開を考えるときに有効な手法だと感じました。環境変化をポジティブにとらえて反映するのがコツです。
ポジティブな視点を身に着けることが大事
そのためにこの分析があることを知った
事業を展開する上で大変重要で基本的な分析方法であることに改めて気づかされました。知らないうちに取り入れていたと思うが、次回からは逆に意識して活用していきたいと思います。
SWOT
自社の事業戦略を立てるのに役立つ。
自社の弱みや、脅威をポジティブに考え戦略に結びつける
SWOT分析をすることで強みをさらに伸ばす戦略や弱みを強みに変える戦略を作成することができる
組織の事業計画を考える際に分析して進む方向性を決めるのに使えると思います。
まだ世の中に出ていない新しいサービスについて、利益確保の可能性があることを社内で合意形成するために利用できそう
経営方針を決めるのに大いに役立つ
強み、弱みの分析をいかにうまくやるかが重要と感じました。
・内部、外部環境を取り巻く事象を整理することで、自社の立ち位置や取るべき戦略へのヒントが得られると思う。
・クロスSWOTというのは聞いたことがなかったが、置かれた状況と取るべき施策の整合性を取る上で重要な考え方になる。
自社の置かれている立ち位置を理解しつつ、脅威を機会としてポジティブに変換すること、とても重要な考え方だが難しさも一定程度ありそうだなと感じた
自社の立ち位置を認識し、機械と驚異に対してどのように強みを発揮するか、戦術をたてる際に役立てることができそう。
考え方の幅が広がった。
このような手法に触れる機会が今までなかった為難しく感じたが、SWOT分析で要素を見える化していくことや抽出されたネガティブ要素もポジティブに捉え、それを打ち手のきっかけにしていくということは今後機会があった際には生かしていきたいと思った。
企業価値を高める施策など、自社の強み・弱みを分析し取り組めそうだ
SWOT分析は考える時には頭の中にあったが、実際に書き出したことは少ない。今後の仕事の進め方において、SWOT分析を活用しようと思います。
新規事業計画の作成で役立ちます。
欠点を克服するためのアイデアを考えつくことができそうなシステムであるので、使っていきたい。外部要因と内部要因の分け方は一般的だが、わかりやすくて使いやすい感じがする。
SWOTをクロス分析まで行うことで効果が発揮できると感じた。PEST分析との関係も理解できた
事業戦力を考えるのに必要な考え方だと思った。
自社、事業の立ち位置を大きな視点で捉えるのに良いと感じる、SWOTで着眼点を見つけ、掘り下げる。
クロスＳＷＯＴの考え方は知らなかった。ＳＷＯＴを生かして次の施策を考えていく時に大変有効な手法だと思った。
SWOTそれぞれを考えだしたあと、そこからどうするかが難しそうですね
自社について考えてみると、新しい発見があると思う。
自社全体、事業セグメント毎でも分析内容と結果は変わるのだろう。
4つの項目で洗い出せばいいので、コツを掴めば色々なことに応用できそうです。
企業分析だけでなく、自分の強み弱みの洗い出しにも使ってみようと思います。
実際の営業で役に立つと感じた
勉強になります
SWOT分析とPEST分析の違いを学べた
自社の見直しであれば３Ｃ分析→ＳＷＯＴ分析を活用していきたい
最もよく使うフレームワークです。
PEST分析、3C分析、バリューチェーン分析、SWOT分析それぞれを個別に捉えていたが、今回の講義を通して密接に繋がりがあることが分かった。それぞれについて今後、深掘りしてゆきたい。
PEST&3P分析してからクロスSWOTすることで戦略を考えられると思いました。
「ＳＷＯＴ分析」には、「ＰＥＳＴ分析」「３Ｃ分析」など、以前学んだ分析が複合的に活用できる。また、ネガティブ面を捨てるのではなく、強みに置き換える思考を模索することは、これからの「コロナ禍後」の時代に必要である。
これも、すぐには役立ちそうもない。
外部要因である機会と脅威は日々変化してきている。それが故、強みが弱みとなってしまうこともある。ますます分析→戦略立案→実行のスピードが重要である。
内部要因に目が行き過ぎる傾向にあるため、比較論のひとつとして使える。
自社の今後をどのように経営していくか、経営層がどのように分析するのか、自身の分析とどう違うのかなど確認したり、今後の対策などを考えるうえでも活用できるのではと考えます。
分析手法として4つの視点から環境を整理してからクロスSWOTで解決策を考えることが重要で考え方を実践したい。
クロスSWOT分析のフレームは初めて知りましたので、実務でも活用したく思います。
日常業務の中で商品開発から営業戦略、昇進面接でも使える万能なツールだと考える。
脅威機会の切り口として、PESTで考えるということは勉強になった。
PESTや５つの力も勉強しようと思いました。
弱みや脅威をしっかり分析し、前向きに捉えていく姿勢の中に、ビジネスチャンスを見出していく要因があることに気付かされました。SWOT分析の活用方法を新たな視点で学ぶことができました。
SWOT分析は自社の弱みを強味へ、外部の変化と脅威を機会へと展開するための視点として有用だという事が理解できた。
ネガティヴをポジティブに捉えられる方法を学ぶことができた。
フレームワークとして活用する
全ての分析方法は繋がっていることが分かりました。これからもそれを生かして課題を解決していきたいと思います。
SWOT分析は企業の分析のみならず、自職場／身近な組織の分析でも役立つと思う。どのように企業全体に／または業界全体に貢献できるかといった視点で。
売り上げが伸び悩んでいる時こそ、きちんとぶんせきすることで次の一手が見えてくるのだろうと思った。
SWOT分析を単体で行うのではなくPEST分析・3C分析をもちいて行うことで
内容をとらえ把握することが必要だと感じました。
何が重要なのかを判断する・見分ける力を身につけたい。
弱みを強みに 脅威を機会に ポジティブにとらえる事を意識したいです。
弱みや脅威は気が付くとネガティブに流されがちなので注意したい！
コロナの世界的パンデミックは機会にも脅威にもなり得る。脅威としてのコロナを機会に捉え、先手を打つ企業が生き残るのではないかと思った。
SWOT分析はしっていたが、クロスSWOTという手法は初めて知った。
それらを組み合わせることによって、新しいアイディアを生み出すことができると感じた。
ポジティブな視点をもって分析すれば、会社の将来は明るいものになる
swot分析、なかなか難しいものです
3CやPESTと組み合わせて、クロスSWOTをできるようになるところまでいきたい。 3CとPESTをもう一度勉強します。
会社のこれからの戦略を検討するときの視点として利用する
SWOT分析、初めて耳にする分析。今後のビジネスに役立てたい。
内外環境は刻一刻と変化するものなので、分析を定期的に実施し、経営戦略に半永久的するスキーム作りも重要と感じた。
SW OT分析を使うことで、何が問題になっているのか、どんな解決策があるのか、抽出した内容をよく検討していきたい。
SWOT分析には、仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要だと学びました。
ビジネス分析には様々なフレームワークがあり，一つに絞らずそれぞれ試行することが重要だと感じた。
弱みと脅威から生み出す、ポジティブな方向への転換の仕方が難しく感じる。
ここまで学んだPESTや３Cなどもフル活用して戦略を考えるという事ですね。
マトリクスを組む事で分かりやすいという反面、その戦略が正しいのかどうかのチェックはどのようにして確認するのだろうという疑問もあります。
この次のステップですかね。
機会の分析が難しいような気がするのでさらに勉強して業務に使えるようにしたい。
クロスSWOTという言葉を初めて聞いた。
ネガティブな対策になることがほとんどですが自分でSWOT分析をする際に、この点を意識して実施してみます。
ネガティヴをポジティブに変えていく発想が欠けていたことに気づけた
仕事には直接関係ないが、考える視点として、深まった
伸ばしていくべき点、改善していくべき点を明確化する際に活用できる
ネガティブな要素をポジティブに捉えるという意識がなかったので、参考にしたい。
分析手法が多く、どれが効果的なのか混乱してきた。
フレームワークを複合的に考えれないので、まだ理解ができていないのだと感じた。
内部環境、外部環境を把握しポジティブに事業展開を行う。
SWOT分析で自社商品のビジネス環境を整理してみる必要がある。
会社の単位で考えても、手をだしようがないので、自部門に絞って考えてみたいと思う。
どこをどう改善すべきか絞り込みが難しいうえ、一朝一夕にはいかなそうである。
自社の強みと弱み、市場の動向や競合企業との比較はよく社内でも取り上げられている。それぞれより多くの着眼点を書き出すことでネガティブ要因をポジティブなアクションにつなげていきたいと思う。
SWOT分析により、大胆な打ち手を検討することができる。これまでネガティブと思っていたことも、考えた方を変えることで、チャンスにすることができる。
SWOT分析を活用して新たな戦略を構築していきたい。
業務、部署を超えた共通言語として、ＳＷＯＴ分析は有用と考える。皆の合意、目合わせの為のツールとして活用したい。
SWOT分析は名前を聞いたことがあったがJTの具体例でイメージが沸いて大事にな視点であると感じた。PEST分析等と組み合わせることで自社を取り巻く環境の整理に使えそう。
まずは身近な話題から分析を試してみたい
SWOT分析はかなり一般的な考え方として浸透しているが、クロスSWOTについては新しい内容だったので、組み合わせを検証し、自社分析に活用したい。
SWOTはただ単純に行えばよいものではなく、PEST、5フォース、3C、バリューチェーンなどをそれぞれ行ったうえで、実施するとより整理され、有意義なものになるのではないかと考えた。
またクロスSWOTというフレームワークも打ち手を出していくうえで、非常に有効なフレームワークであると感じた。
規制強化等は、通常脅威として捉えられるが、それをポジティブに捉え直すという大胆な発想の転換が重要という点が、印象に残った。
ネガティブをポジティブに転換するには日ごろからの情報入手と着眼点の見極め
が大事だと思う。
ポジティブな要因に目が行きがちであるが、ネガティブな要因を恐れや不安と捉えずにポジティブにとらえる思考の切り替えが必要であると思った。
分析の際は主観が入り込まないように注意して行いたい。
ＳＷＯＴ分析を学んだ
弱みや脅威をポジティブに変換できないか考えることがコツである点を意識したい。
私にとっては大変難しい分析方法でした。何度も復習した事で有効に活用出来ると思います。
会社の中期経営計画を策定する際に、誰からも理解されるよう見えるツールとしても活用できる
ネガティブな要素を如何にポジティブな視点でみるか、この考えが重要だと思った。
日々の業務の中でも脅威は機会をポジティブにとらえていきたいと思った。
事例がわかりやすく理解を深めることができた
ポジティブに考えるのは、脅威や弱みの分析からは難しいのかもしれないが、そこが重要だと思う
それぞれの課題に対し、どこに着眼するかが重要。強みや弱みをしっかりと把握し、ポジティブな言動を引き出していきたい。
SWOT分析はよく使うので、改めて知識の整理になりました。
全ての講義において、取っ掛かりの際に考えるべきヒントが学べた。
外部要因と内部要因から自社を客観的に分析することは重要であるが、クロスSWOTでマトリクスにし、波及効果を考えることは、特に重要だと感じました。
PEST分析と3Cの市場顧客・競合分析、5Fを用いて外部要因を
3Cの自社分析とバリューチェーンを用いて内部要因を導き出せる
今まで習った分析を複合的に活用してSWOT分析を行い、自社を伸ばせる方法を考えたい。
SWOTに分けることは、置かれた状況を整理するのに、役立てられそうなので、活用して行きたいと思います。
KSFをざっくりと出したい場合には、このSWOTのみでもよいのかもしれないと思った。
例題のマクドナルドなど、わかりやすい会社で考えることを習慣化することで、トレーニングができるように思った。外出時に気になった商品やお店など、少し意識してみようと思う。
SWOT分析をどう活かすかが重要。次の打手を考えたい
鉄道事業におけるSWOT分析
機会…環境意識の高まりからの公共交通機関利用増、高齢化社会での公共交通機関需要増
脅威…少子化による通学利用の減、在宅勤務やリモート会議等の浸透によるビジネス利用の減、地方都市の人口減少の加速
強み…地域における独占事業、駅周辺事業との相乗効果、斬新なデザインの車両や積極的な駅ビル開発等による企業イメージ
弱み…収益が悪化の一途を辿る地方ローカル線が多い、災害の脅威が増している、設備の老朽化、世間からのハイレベルな要求の高まり（安全運行設備、バリアフリー設備等）
【まとめ】※クロスSWOT
・機会・強み…駅ビルや2次交通と連携したMaaS等の推進による高齢者等の新規需要の取り込み
・機会・弱み…地方ローカル線における需要に見合った輸送体系の検討
・脅威・強み…新幹線のサブスクリプション等の導入により移動需要を掘り起こすとともに移動により発生する消費需要を駅ビル等に取り込む
・脅威・弱み…地方ローカル線における需要に見合った輸送体系の検討
他の分析手法と組み合わせることで、かなり深い分析が可能となりそう。漏れが無いようにやりたい。
以前SWOT分析を実施したが、クロスSWOTまでは
深堀りしていなかった為、参考にしたい
SWOT分析でビジネス環境を分析、把握するだけでなく、クロスSWOTによの有効な打開策を検討まで必要。
ツボを押さえたSWOTの炙り出しが肝であるし、なかなか難しい
クロスSWOTによる解決策の考え方はなるほどと思いました。前向きに考えて大胆さとポジティブな視点が重要、という留意点も良く考えると確かにその通りですね。
自社の強みや弱みをしっかりと把握して行う分析方法である
これほどまでに一般的になっているのに、なかなかできていないような気がします。
事業戦略を練る上で最も基本となるものだと思うので、四半期ごとの決算に合わせて、様々なレベルで継続的に行えるようになるのが良いと思います。
SWOTで自社の強み、弱みを見極めてポジティブに発想の元、クロスSWOTを活用し課題の解決に繋げる。
SWOT分析を再認識する事でビジネスに役立てていきたい
内部要因と外部要因を織り交ぜて考える必要があると思った
要素の選り分けに関しては、もっと研鑽が必要と感じました。
現状の事業において、活用できることがあると感じた。
憶測ではなく根拠となる事実にもとづいて分析する必要性を感じました。
発散的にSWOT各内容を列挙しても事実と異なる内容になっていないことに留意したい。
業務を考える上では、SWOT分析はやりやすいと思うので活用したい。
ビジネス環境は整理は、常に最新情報にアンテナを立て分析したいと思いました
これまで学んだ3CやPest分析、5Fなどをうまく活用しながら進めることが重要だということがわかりました。
業務に活かしていきます
SWOT分析は昔から有名な手法だが、いつも機会と脅威の分析が難しいと感じていた。
これまでいきなりSWOTから入っていたが、SWでは3Cを、OTではPESTを意識することで、より網羅的に抽出し、効果的かつ実践的な戦略企画立案に役立てたい。
戦略立案でよく使うフレームワークで、改めて勉強になった
たいへんわかりやすかったです
要素を切り捨てる大胆さが無かったことに気付いた。センスがあることが前提だが、大胆に切り捨てることも意識したい。
マクドナルドにとっての脅威って考えるのが難しいと感じました。
バーガーキング、モスバーガー、ロッテリア、ファーストキッチン思いつくだけでこれだけあって、ハンバーガー以外も含めたらまだある。
今まで通りの事業を続けるか否かの判断材料に使えそう。
PESTや3Cをした上で活用する必要があるが、ポジティブ/ネガティブの分別をすることで、具体的な対応策を導きだすのにより好ましいと思う。
自社や自業務のことだけでなく、外部環境をもっと知り、それが自社や業界に対し、どのような影響があるかを考える必要があると思いました
SWOTを、4つを別々にみるのではなく、内部環境と外部環境、ポジティブとネガティブという見方で比較してみることが重要と思う。それを発展させたものがらクロスSWOTか。
SWOT分析の弱みは外部要因によっては強みに変換できるというまさに、「ピンチをチャンス」にという経営者が多いことで、うなづける。
一見ネガティブな点もポジティブにとらえることで、現状打破につながる重要な着眼点となりうるということを肝に銘じて、再度自社と業界や事業環境下での立ち位置を見直し、今後の方向性を見出すための参考にしたい。
ただ４象限を買いて箱に入れるのでは分析にはならない。
強み、弱みも前提をどうおくかで同じ事柄でも変わってくることは意識すべき。
Swot分析単体でなく、pestなど他のフレームワークと組み合わせて使用したい。
SWOT分析には仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要だと知り、今までネガティブに考えていたことが多々あり、改めて自身の視点を見直す良い勉強となった
SWOT分析の結果をポジティブに捉えるという発想は非常に良かったです。
ターゲットとする分野のSWOT分析、クロスSWOT分析を実施して有効な打ち手を検討したいと思う
ネガティブなものをポジティブに捉える（ピンチはチャンス）ようにしないと、未来に向けた戦略は立てられない。
クロスSWOT分析のようにフレームワークを組み替えることによって、対策が具体的になることが分かった。PEST分析などもそうだが、このようなフレームワークを身に着けたい。
S 強みを活かして、機会を捉える戦略
W 弱みを克服して、機会に挑戦する戦略
O 強みを活かして、脅威を最小限に留める前略
T 弱みを克服して、脅威を避ける戦略
PEST，３C等これまでの内容と組み合わせる形で事業分析の役に立つ
強みx機会 弱みx機会 強みx脅威 弱みx脅威
これらの答えを出すように意識します！
OTから分析することが大切。その際、マクロとミクロで考えることも学んだ。
SWOTはマーケティングのフレームワークの中でも中心的な存在だと思われるので使用方法や特徴を理解しておきたい。
商品開発を企画する際、今持ちうる技術でできることを思い描くことに一心不乱になるのではなく、弱い部分が何でどう乗り越えれば強みに変えられるか、或いは弱みで他社製品に負けて終わることを避けるために、強みの技術を利用してそれを活用して特定のニーズのシェアを取りに行くと割り切るか、戦略を立てることができると思う。
今まで学習した環境分析のフレームワークによる理解や示唆を、ＳＷＯＴの観点から整理し直しているように感じた。クロスＳＷＯＴについては、ややもすると総花的な分析になりそうなので、優先順位付けが大切であると考える。
弱み×脅威を分析し、これらを如何に強みに変換することが最も大切だとわかりました。
マーケティング戦略立案における以下のステップを意識して業務に活用したい。
１．環境分析
・SWOT
内部要因（強み・弱み）：VC、VRIO、１Ｃ（自社：経営資源）
外部要因（機会・脅威）：マクロ⇒PEST
ミクロ⇒5フォース、２C（市場･顧客、競合）
２．基本戦略
・ターゲティング
・ポジショニング
３．具体的施策
・マーケティングミックス（４Ｐ）
内部/外部×ネガ/ポジを整理して打ち手を考える。
内部のネガばかり目がいきがちですが引いて捉えることが重要なのは理解した。
ネガをポジに転換させるところが自身に置きかえると難しく感じるので
そのあたりの思考をサポートするフレームワークが欲しい
弱みを強みに、脅威を機会にポジティブに捉えていくことは難しい。。
誤解当の解説が欲しい
弱みや脅威を前向きにとらえるという点は斬新だった
複雑なことほどシンプルにとらえSWOT等での整理が必要出ると感じた。
実践あるのみですね。
クイズが難しかったです．
3C、5F、PESTと合わせてのSWOT分析であるということが初めて分かった。
全て別個の手法で用途に応じて使い分けるモノ(一緒には使わないモノ)だと思っていたのは間違いでした。
尚、これらを全て正しく使えるようになるには、かなりの場数を踏まないと厳しいかな？とも思っています(分かっているようでやってみると分かってなくて上手く行かないところが多々出てくる様に思います)
中級編を受講後、初級編もと思い、受講しました。連動しており、よりイメージしやすく、頭に残る講義だと感じました。
これまでの分析を用いて最終的にこの分析をすることがわかった
SWOT分析は日頃に使っていますが、いつも物足りない感じていました。今回の学習を通じ、PEST分析と３C分析などの手法を活用することで、SWOT分析の内容を深く理解できました。
この分析手法が最も重要であることが改めて理解できた。
とりわけ、SWOT分析には仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要であるとのことが強く頭に残った。
分析にあたっては、S・W面ではでは3C分析を、O・T面ではPEST分析を行ったうえ実施することが重要であり、それにより効果的かつ実践的な戦略企画の立案に寄与できると感じた。
会社の事業展開を考えるうえで重要な分析方法だと思いました。
有名なフレームワークだが、うまく使いこなせていない。いろんな企業をケースにして考えるようにしたい。
一度自分なりに整理して考えてみるとよいと思いました。またチーム員とも話すことでよいアイデアが浮かびそう。
クロスSWOTは、使いやすい
強みは弱みであり、ピンチはチャンス
何事も前向きにとらえることが大切だと思った。
会社規模の分析ができるのを応用して、社内の部署レベル、チームレベルの分析に活用して、それぞれの部署の強みや弱みの解決策を考えてみたい。
今後の事業拡大戦略のための社内外環境の分析に活用できそう。
SWOT分析を業務で活用できる気がしない。
ただし、ネガティブな面をポジティブ意見に置き換えられるように考える、という点は良いと思った。
自社の強み/弱みを分析し明確にする。
そして外部要因も正しく理解する事で戦略に活かせる
これまで学習したフレームワークをどのように活用するべきか整理ができた
3C、5F、PEST分析を活用して、SWOT分析の外部要因の機会と脅威を整理
3Cやバリューチェーン、QCDS分析を活用して内部要因の強みと弱みを整理
さらにクロスSWOT分析で何が課題でどうのように対策すべきかまで主張できるフレームワークだとわかりました。
SWOT分析を企業単位だけでなく、部署に当てはめて考えることもできると感じた。自身の在籍する部署を一つの企業として捉え、部署が行っている事業と現状に対して今後どのような戦略が考えられるのか。。その方が経営のポジションに在籍する人でない限り、すぐ業務に活かすことができると思った。
クロスSWOTを用い優先項目を絞りアクションに変えていく
他のフレームワークと合わせて活用する
自社分析を感覚で行なっていました。このフレームワークを活用すれば弱みを強みに、脅威を機会に転換して新たなビジネスチャンスに気づくことができそうです。
また、一人ではなくブレインストーミングすることでより効果的ではないかと思いました。
意外とやってみると難しいというか、自社であっても項目をかけない。
swotで分析することで、自社の打ち出し方や、今後の打ち手などが見えてきた。
コロナ渦で成功している企業のSWOT分析を実施し、習得していきたい。
クロススウォット分析という、新しいものを学べた。
SWは自社のことなので書きやすいが、OTは外部のことなので、内容・レベルは分析する人で相当差が出そうだ。SWOTで留まらず、クロスSWOTをやってみたい。
SWOT分析とクロスSWOT分析はあくまでも仮説検証のためのフレームワークなので、経営戦略が白紙の状態でもって、一生懸命にSWOTを回しても、なんらかの戦略が生み出される訳ではない。ゆえにまず仮説ベースで経営戦略を策定してみてから、SWOTフレームワークで分析してみるとよい。PESTの章でもコメントしたが、S/W/O/Tの各要素はあくまでも相対的なものであることに注意。例えば円高は輸出産業にとってはポジティブ要因だが、輸入産業にとってはネガティブ要因となる。ネガティブ要因はポジティブ要因にリフレーミングできるというのは同感。規制強化で自社ビジネスにネガティブな影響が生じても、競合他社がさらに厳しい状況に追い込まれるのであれば、それは自社にとってはむしろポジティブ要因となる。
経営戦略等はまだ検討する立場ではないがこのフレームワークを技術的な面、人事的な面で活用して、自身や部下の成長戦略に活用できるかなと思いました。
基本に戻ることができました。
PEST、３C、５F同様、着眼点や関連知識がものを言うと感じる。
ポジティブ、大胆さを忘れず、経験を積みたい。
とてもよく理解できました
基本的なフレームワークなので、他の3CやPESTなどと組み合わせて考えていきたい。
ネガティブな要素をポジティブに置き換える
重要なものを選り分けるセンス
SWOTで整理をしたものをどう読み取るかセンスが問われそう。
外部要因は常に変化しているため、変化に気づき早めに対策することで脅威を機会にすることも可能かと思った
自社の事業環境を具体化することで、今後の展開にリアリティを持たせることができる。
ビジネス分析の基本であるため、多くの業務分析に活用していきたい。
良くも悪くも外的要因をしっかり踏まえ、自社の強みの活かし方、弱みへの対応を考えていきたいと思います。
ネガティブな要素をポジティブに仕向ける。
組織の弱みに目を背ける事は、避けなければいけませんね。
必要に迫られ身に入りました
ネガティブをポジティブにとらえる視点は経営において重要と感じた。自分の見える目線でのSWOTと、経営層が見えている視点でのSWOTの違いも大きそう。
SWOT分析をするうえで、PEST分析や３C分析が有用ということを学んだ
商品カテゴリーによって、販売先をかえるなどして、売り上げ増加につながるのではとの気づきが得られた
SWOT分析をするにあたり、PEST分析、3C分析の視点が活用できるということが新たな発見でした。SWOT分析で整理をすると、弱みを強みに、脅威を機会に、と発想の転換をすることができるので、次の打ち手を考えるのの有効な分析であると感じました。
クライアントの企業分析に役立つ
分析により、道筋が見いだせるように使っていきたい。後付けにならないように。
よく使っているフレームワーク
PEST分析や3Cなどとの連携させた活用方法は改めて復習になった．
また，SWOTクロス分析からのWOの戦略を STとWTへと展開する内容については，なるほどと思った．
今まで学習してきたフレームワークを抜けもれなくやってきて初めて効果がある分析方法だと感じた。しかし、仮に抜け漏れがあっても情報の整理に役に立つと思うので積極的に使っていきたい。
今後のビジネスで自社の強み・弱みを理解した上で方向性を決めていくのに活かせると感じた。
複数のフレームワークについて使用する順番があるということが発見また強みや弱みについても単にリスクなどととらえるのではなくリスクをどのようにチャンスに変えるかまたどれぐらいの細さで整理していくかなどは訓練が必要だと感じたここの目線が合っていないと議論が平行線をたどる
外部要因の分析にPEST分析、3C分析、5F分析を使う。
内部要因の分析は他社との比較。事業のKSFと自社の強みが合っていなければ、外部環境に働きかけたり、自社の強みを変えてKSFにフィットするようにする。
このフレームワークに沿って、適切な戦略立案をする。
用語の勉強になった。
複数のフレームをかさねて活用すること。
データをAIに分析させる時代、仮説スピードを持つためつかいたい。
以前勤務した他業界での事業に対しSWOT分析の手法を試してきたことがあったが、出来上がりに正解がないため、自分ひとりで作成し自己満足していてはダメで、社内での共同作業として完成に導くこととそのプロセスが大事と思った。
幅広い視点で物事を考える、捉える意識が必要。
最もよく使う分析です。脅威と機会が見方によって変わるので注意しています。
機会と脅威は捉え方次第なので分けるのが難しいと思いました。
swot分析
マクドナルドなど身近なものをまたためしてみようと思った
SWOT分析は、自社においてだけでなく、自部門や自分自身など、様々にやる価値があると思います。
解説動画の通り
外部要因：SWOT分析＋PEST分析
内部要因：SWOT分析＋3C分析＋バリューチェーン
クロスSWOT分析が重要
現状把握の大切さや幅広くライバルや市場を日頃から分析し、定点管理をしていく必要性を改めて感じています。
各営業店ごとにSWOT分析を行い各店ごとに営業施策の企画立案に役立てたい
自分という人間の分析にも使えそうです。
新商品企画で活用しているフレームワークである。
PEST,5F,3C,バリュウチェーンブ、そしてSWOT分析と、どれも環境分析の手法として参考になりました。電源構成の在り方や、カーボンニュートラルなど日本は、産業構造の大変革期をむかえています。得意とする港湾関係施設の整備について、たとえば水素の生産、運搬、備蓄、商業運搬、利用端末の整備など、先々のビジネス環境を整理し、検討していきたいと考えます。
ＳＷＯＴ分析は今年度の課題設定をするとき、自己分析を把握することで苦手な点を克服し、可能性を増すことが大事だと感じました。
最近は自社の弱み、脅威をポジティブにとらえてビジネスモデルの変革期とする企業が多くなってきていると感じる。
今回のSWOT分析の講義を通じて、洗い出しをした際の見方をネガティブからポジティブへと変える意味を理解できた。
様々なフレームワークを使用して分析を行った上での整理
SWOT分析は「重要な要素を選り分ける大胆さと、ネガティブなものをポジティブに捉える視点が大事」は大変参考になりました。
SWOT分析に消極的な企業は変革の波に乗り遅れると感じる。
SWOT分析の結果をポジティブな視点で考えて、今後の戦略立案に活用していきたいと思いました。弱みの改善や脅威からの逃避ではなく、これらを強みや機会に変えるためにはどうしたらいいかを考えたいです。また、持っている強みや機会を増やすことも常に考える必要があるとも思いました。
さ
自分用
SWは内部要因→３C分析を用いたりして分析
OTは外部要因→PEST分析などを用いて分析
マトリクスにすることで戦略立案できる
実際に分析してみることが難しいので基礎をここで学んで生かしたい。
SWOT分析のためには、他のフレームワークも活用しながら実行すると有効になると思います。
ビジネスの「選択と集中」に活用できると思います。
自社の事業分析のみならず営業先等の顧客企業の事業分析等、様々な場面で使えるフレームワークである。
外部環境は事業に関係する重要な点をピックアップするという点や内部環境は競合と比較しながら整理するという点が改めて参考になった。
ただ、強みや弱みをきちんと理解することは難しいことだと思う。
本件についても、日本たばこ産業の弱みに記載されていた「業績不振による飲料事業の撤退」は弱みではなく、ただの事象ではないだろうか。脅威も然り。業績不振や撤退に至った原因に弱みがあると思うのだが。。。
弱みを強みに変える視点が今までなかった。弱みばかりで、強みがないことを嘆いていた。
新規事業の方向性を定める事に有効な手段と感じた
競合が存在する販売戦略に活用しています
今回学んだSWOT分析と他の分析方法を合わせて身につけることでさらに良い分析ができると思うのでよく学びたい。
ら
SWOT分析には、仕分けの大胆さとポジティブな視点が大切！
担当ブランドの育成の為によく使用します。競合をどう設定するかで、強み弱みが変わってくるので、SWOT分析は一つではなく何パターンか作成しています。
アパレルの例は低価格メーカーが新進気鋭デザイナーと組み、品質をあげて商品を出してくると負けてしまうのでは。他社がまねできない強みをSWOTから見つけられると良いのではと思いました。
ネガティブな要素をポジティブに変えていく前向きな考え方や発想の転換が大事だと思いました。
クロスSWOT分析まで考えることが出来ればと思います。
ビジネス環境を把握するのは難しいイメージがあったが、SWOT分析を使えば誰でも効率的にできるためとても参考になった。
外的要因・内部要因を理解し、強味弱みに整理する。また、チャンス・機会から、戦略につなげる。
強み・弱み=内部分析
機会・脅威=外部分析
内部と外部であることを理解しておくことは重要。他者の回答を見るとそれを取り違えているものが多く、勘違いして使ってしまわないよう気をつけるべき
swotを使って自社を分析し、どういう事業展開をしていけばいいのかを立案し、営業手段へと繋げていける
とにかく様々な業種、企業を分析してみる事で、分析の着眼点精度が向上すると思われる為、トレーニングしていく必要がある。
SWOT分析は以前に実施したことがあるが、会社を取り巻く環境は数年間で変化しているので、もう一度分析してみようと思った。
定期的に自社のSWOT分析を行い、環境の変化や自社のポジションを確認。必要に応じて戦略、戦術を見直す。
多角的に考えること
自社分析をすると、wやtを考えてしまいがち。
前向きな捉え方をしていきたい。
今までは内部要因分析中心での戦略立案がメインであったが
外部要因分析は、情報取集に時間もかかるせいもあり
深くできていなかった。そうであろうという思い込みも多かった。
今後は1部の情報だけで深く様々な情報収集などをメインに全員で実施していく。
SWOT分析は今までも使っていたが、クロスSWOTを使うことにより、より深く分析できると感じた。
4月から、営業となった。
営業部のSWOT分析をしてみようと思う。
分析結果から、ポジティブな視点で解決策を考える。
SWOTとPESTの関連性。外部要因分析につかえる。3Cは内部と外部どちらも使えるのでは？脅威と弱みの区別がつきにくい
復習しながら、改めて使い方等において、気づきがありました。
将来的な戦略を検討する際に役立つツールの一つだと考えます。
弱みを強みに変えていくためのフレームワークとして実際に使ってみたいと考えた。
SWOT分析はポピュラーなフレームワークでありながら、同じ会社でも項目の粒度、優先度、などバラツキが大きく、使いこなすのは難しいイメージがありました。挙げられた項目についての議論などもないことも多く、具体的にPDCAなどに落とし込むには、きちんと運用できる組織力が大切だと思いました。
これまでSWOT分析の結果をポジティブにとらえるという視点が欠けていたように思う。特に弱みばかり目につくので、それを強みに変えられる様に、思考の柔軟性を身に着ける必要がある。
クロスSWOT分析が難しい印象。企業分析等を実際やりながら身に着けたい
S W O T分析では、前向きに考え，仕掛けの大胆さとポジティブな視点を重視して行いたいと思います。
クロスSWOT分析ではピンチをチャンスに変える、自社の強みを競合への脅威に変えるといったフレームワークとして使えそうと思いました。
戦略立案を行う際に、業界全体を俯瞰することができる
その中で、伸ばさないといけないところ、すでに強みである部分を再確認することで的確な戦略立案が可能となる
自社の内部要因と外部要因を整理することで、次の戦略に役立てることができる
はいー仕事で活用できるとおもいます。
外的要因を考えることが苦手なので今後、情報収集とこれらを整理する練習をする必要がある。また、企業の弱い点・脅威を見つけることで新規事業の取り組みや新規製品の開発につなげることができると感じたので、今後この分析は積極的に行っていきたい。
PESTや3C分析を交えて外部要因を考え、自社の強み弱みを把握して内部要因を考えるということがわかった
日常目にする会社がどのようなSWOTがあるか自分で考えてみる
このコースで学んだことを実践で活かすことが重要である。
企業を取り巻く環境を分析する上で便利なツールだと理解できた。
脅威や弱みを正確に捉えて、ポジティブに捉え直すことで、おもしろい戦略を考えていけるといいなと思った。
SWOT分析は少し難しい印象を受けたPESTと3Cを組み合わせて活用していきたい
日々のニュースを見るときに、自社にとっての機会なのか脅威なのかを考えながら読むと、後々役に立ちそうだと思いました。
３C分析のミクロマクロと混同してしまう部分があったので、今一度整理しておきたいと思います。脅威を機会に、弱みを強みにしようとする姿勢を大切にしようと思いました。
SWOT分析は企業だけでなく個人にも当てはめることができると思うのでビジネスだけでなく個人的にも活用していきたい。
脅威を機会に捉える考え方が、ビジネス環境分析において大切であると実感した。
クロスSWOTにより解決策が思いつくことがわかった。
どのフレームワークもそうだが、利用者の知識や情報量に左右される
弱点を強みに捉える視点の転換が重要であり役立てたいと感じた
SWOT分析をあらためて理解できました
取引先が自社のSWOT分析をもとに経営計画を作成しており、勉強のためこの講座にたどり着きました。客観的な視点で自社を見るということが重要で、社外情勢や競合他社、業界動向などがわかってないとそもそも分類できないと思いました。日々勉強です。
SWOT分析は、いままでも活用している
競合他社との差別化により、シェア、実績をあげる為に活用したいと思います。
SWOT分析はよく使われるがうまく活用できていないので再度競合分析で使用したい。
SWOT分析についてはマクロの視点からミクロの視点で自社の分析を行う上で重要なフレームワークであることがよくわかった。
また、前向きに捉える視点が重要ということがとても響いた
SWOT分析をするためには日ごろの経済動向も確認しておく必要があると感じた。
自身の業務の客観的な状況確認をＳＷＯＴ分析から内部要因と外部要因を明らかにし、良い部分の伸長と悪い部分の改善の糸口をつかむ手助けにしたい。
日々フレームワークを入れて考える
通常研修などで使わせて頂いています
整理して説明をするのが苦手で、今回シンプルな説明で理解しやすかった
理解度テストでは正しくないものは～というひっかけに苦しみました
素直に正しいものは～の方が理解度という点では納得ではないでしょうか？
Swot 分析を日々の業務の中でも生かしていきたい。
OTは基本的にPEST分析から出すようにしている。
またSWは社内会議を通して通出するようにしている。
競合と比較するとき、いつもつっかてしまう傾向がある。なぜなら競合の細かい情報を把握していないから、またクロスＳＷＯＴをやるとき、球威をどのようにチャンスへ変えていくかが非常に重要だと感じる。幅広い、そして奥深い業界知識がないと、脅威をチャンスへ切り替えるアイデアを出すのは難しいと感じる。
自社と取引先の分析に活用
良く実践する分析なのでリマインドをすることが出来ました。
短時間で分かりやすく学べた。
自社の弱みをしっかり分析することが必要と感じました
フレームワークを理解できた
現場レベルに落とし込んで考えてみたい
弱みや脅威をポジティブに捉えることに執着することで、自社サービスの強みや機会を逸してしまう可能性があるように感じた。弱みや脅威を全て強みや機会に変えようとするのではなく、弱みや脅威を認めたうえで戦略的に対処をしない勇気も重要に思う。
自チームの分析をしてみようと思いました
SWOT分析は現実をどれだけ直視できるかがポイントだと思いました。
ネガティブなところをポジティブに変換して考えるようにします
事業戦略を検討する際の現状分析と今後の戦略を考えるベースとなる
逆転の発想力、意見、指摘を受け入れ検討する体制が必要。
過去の成功例は過去の事、これからを考える体制が大事。
いろいろな手法で分析した結果をSWOTで整理するイメージ。
実務で活用していく。
ほぼ、今までに学習した内容であった
SWOT分析は、単体ではなく他の分析手法を組み合わせることで真価を発揮するように感じた。会社の向かう先という大きな判断になるので、中途半端な分析にならないような注意が必要だと思った。
swot分析した上で、弱みを強みに脅威を機会に捉え、というコツを如何に実務面に反映できるかがポイントと理解しました
理解しました。
設問4の正解は本当に「ネガティブな要素をポジティブに捉える視点が重要である」ですか。
SWOT分析を今の仕事にとらえたとき、Tがなかなか出てこないことが大きな課題である・・・
SWOT分析という言葉自体は知っていたが、
マイナスの要因である脅威や弱みを、
ポジティブに考えることも必要、という考えは初めて知った。
時には大胆さも、マーケティングにおいて重要なのだと理解した。
SWOT分析を通して、ネガティブからポジティブにシフトする戦略を構築する。
様々なフレームワークがある為、どの状況でどのフレームワークを用いて考えるのがベストか、一度整理が必要だと感じた。
いずれの要素も常に変化していくものであるので、一時的に分析したら終わりではなく、定点的に分析を続けていく中で、事業戦略ものその結果にあわせて修正なり見直しなりをしていくことが重要であると思う。
クロスSWOT分析による打ち手の考案は活用していきたいと感じた。
SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, and so a SWOT Analysis is a technique for assessing these four aspects of your business.
You can use SWOT Analysis to make the most of what you've got, to your organization's best advantage. And you can reduce the chances of failure, by understanding what you're lacking, and eliminating hazards that would otherwise catch you unawares.
Better still, you can start to craft a strategy that distinguishes you from your competitors, and so compete successfully in your market.
腰を据えてよく考える。商品やサービスの提供の際に、それを取り巻く環境を細かく分析し、ピンチをチャンスに変えていけるように多様な視点を持っておくことが大切。
自社の近未来の新規事業検討の際に分析を用います。
客観的に自分の立ち位置を分析することで
全てが外的要因によるもの出ない事に気づくことができる。
複数のフレームワークとの組み合わせにより分析していく方が望ましい
クロスSWOTを使って分析し、戦略を考える
世の中の流れの速さから、SWOT分析は比較的頻繁に行うことが行うことが有効であると感じる。
この分析法は企業はもちろん、職場・自分自身についても活用できる
SWOTだけではなくクロスSWOTを用いて分析をしたい
テーマ業務の整理に使える、使ってみたい。
SWOT（強み、弱み、機会、脅威）
大好きなサッカーチームを例にアウトプットします。
大阪出身などでC大阪を選択。
・強み
大阪市、堺市がホームタウンである（顧客層が多い）
有名選手が多数在籍しているイメージ
若手育成に定評がある
面白いクラブのイメージ
社長が元有名選手
・弱み
数年置きに監督が変更する
クラブ哲学がないイメージ
個々数年、有名選手が退団している
スタジアムの空席がある・・
・機会
東京オリンピック
2021新スタジアムができる
2025大阪万博
大阪市のカジノ構想
・脅威
ガンバ大阪をはじめ関西にサッカーチームが多数ある
エンタメコンテツが多い（ユニバ、吉本新喜劇等）
サッカー人口の減少・・
コロナ禍・・・
・
弱みと脅威が混同しやすため、要因で捉えることが大事と認識した。
会社という規模で無く、業界というより大きな規模で考えてみるのも一つと考える。
わかりやすい
自社を想定して一度考えてみようと思います
クライアントの戦略立案に使える
SWOT分析は定番中の定番なので上手く活用できるようにしたい。
SWOTとは、自社を理解し、それをマーケットへの対処や外的要因・脅威に対抗する施作を抗じるのに利用できる、使えそうな手法と感じた。
SWOT分析は基本的な整理に役立つ。整理した結果を他フレームワークで更に深堀りしていくことを常に意識したい。
自社の扱うマテリアルは機会と脅威双方振れやすいため、他社にない強みで脅威の機会化ん図り経営基盤を安定させる。
SWOT分析は何となく整理できた気になってしまうので、なぜそれが強みと言えるのか/弱みと言えるのかの前提を押さえながらファクトを集める必要があると再認識した。
検討の際の着眼点も学ぶことが出来たので、SWOT分析を行う際に取り入れたい。
担当地区の取り巻く環境を正しく把握することで、次の一手を考えることができそう
SWOT分析をするにも、PEST 分析が必要なのですね。前の動画も復習します。
ビジネス環境の分析に役立てたいです。
自社にも活用していきます
自社の弱点を強みに変えるために効果的なフレームワークだと感じた
改めて内部環境、外部環境からKSFを見つける基本的なフレームワークである事を理解した。
SWOTという言葉を漠然と捉えていた。
内部・外部で分かれること、PEST・3C分析などの複合的な分析により深めていくべきものと分かった。
実業務でも活かせると思いました。どうしても課題を考えるときに色々と考えが散漫してしまいがちですが、このフレームワークで進めることにより、しっかりとした方向性で検討ができると思います。
クロスＳＷＯＴについてもっと教えて頂きたかった。波及効果の事例もＷＯ→ＳＴになぜ→がついているのか？等
クロスSWOTが参考になった。SWOT分析の結果の置き直しだが、枠組みを変えるだけで見え方が変わるので少し違った発想が生まれそう。
また使用のコツとしてSWOTは大胆さとポジティブな視点が良いことが理解できた。SWOTで整理することだけで止まってしまう事例を多く見ていたので、そこから踏み込むことこそが必要であることを再認識できる内容だった。
自社のビジネス環境を知り、弱みを強みにかえていくなど前向きな捉え方をしていくことの重要性を学べた。
マクドナルドで書いてみて、同社のこれまでの取り組みを思い起こしました。強みは、強みたろうとして取り組んできた結果でもあるのだなと。SWOTは使っていましたがクロスは使っていなかったので今後利用します。
動画の中でも触れられていたが、SWOT分析はそれ単体で機能するというよりは、他の動画で解説されているPEST分析や3C分析と組み合わせて使うことで効果を発揮すると感じた。
外的要因の分析には広い知識が必要。特に脅威については予測しなければいけない面も多いと思いました。
自分の強みや弱みをしっかり考え強みをいかしていき市場でどう需要を得ていけるのか考えて今後生きていこうと思った。
自社の強みにばかり着目するのではなく、弱みにしっかり向き合って分析することが大切だと思います
SWOT分析は中計などでよく使われるツールであるが、クロスSWOTを実施することで、将来の打ち手を明確に捉えることができることを今回学ぶことができた。事業環境は日々変化していくため、定期的にSWOT分析と、クロスSWOTを行って、事業方針の見直しを行っていきたいと思う。
将来の企画立案の作成に活用している。
SWOT分析も3C分析、PEST分析と同様、定期的に実施して更新していく必要があると思った。また、これらの分析法を用いて、自社の戦略や戦術に落とし込まないと、これらの分析ツールで分析することが目的になってしまっては、本末転倒である。手段が目的化しないように、戦略、戦術の立案のためのツールとして活かしていきたい。
SWOT分析は仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要なことが理解できた。
SWOT分析は5つの力分析と似たような分析方法だという印象だったが、解決策としてクロスSWOTを用いることでポジティブな戦略立案が導けそうだと感じた。
SWOT分析は古くから会社導入しているもののその運用や目的について説明や研究を受けたことがないので再確認の意味で勉強になりました
SWOT分析の手法として、
・S、Wは内部環境→3Cで整理
・O、Tは外部環境→PEST分析で整理
・ネガティブな要素もポジティブに転換してみる。
クロスSWOTを利用することで、より具体的に、SWOT分析結果を基にした策を打ち出せたり、自分が今やっていることがどこに当てはまるのか、を理解できる手法と考えます。
今回のSWOT分析と合わせて、他の分析手法とも組み合わせて
分析を試みたい。
ＳＷＯＴ分析は前向きに捉えるのがコツであると分かった。
機会損失なきよう推進する事
分析には、ある程度の大胆さが必要だが、現実を無視しすぎるのも良くない。という考え方が既にネガティブになってしまっているが、極端なくらい大胆な思考をしないと厳しい現実を打開する策は出てこないという事だろう。
定期的に社内で行うことで、
認識を一致させる効果も得られそう。
今まで考えたこと無い考え方だったので、読み返して深めようと思う
現代はビジネス環境の変化が大きく早いので、SWOT分析を行うタイミングは重要だと思いました。
自社の強みと弱みを改めて分析してみたい。
新規事業を立ち上げる際に弱点を強みに
脅威を機会に捉えて検討するに活用できる。
ネガティブな事には目を逸らしがちですが、ポジティブに変換する事で何か有益なものに変える要素となりうることがわかりました。
新商品開発テーマを検討する際に活用できる
SWOT分析単独ではなく、複数のフレームワークを組み合わせて活用する。
自社のビジネス環境を整理するために活用したい。
他の分析との関係性が説明されていたので、その点も生かしていきたい。
SWOT分析で、自社のみならず自分の強み弱み機会脅威を分析これかの活動にやくだてたい。
自社製品についてもしっかりと分析することが重要だと思った。弱みを強みに、脅威を機会に変えていきたい。
内部要因と外部要因の分析が大切
SWOT分析の全体像はわかったが実践は難しいと思った。
自社の強み弱みを把握し、市場環境や競合など考えらながら日々の業務に取り組みたい
SWOT分析だけでは無く3CやPESTを用いて分析しる事が分かった。ボードに付箋を活用する事は実践しようと思う。
業務で活用できるように実践していきます
自社の強みと弱みを、外部環境に照らし合わせて分析する際に使用したい。
何よりも要素を見つける事が重要なので、思考力と分析力が何よりも必要。
何となくイメージいているものを見える化でき、プレゼンにも役に立ちそう。
強み、弱みをしっかりと把握しポジティブに物事を考える事が大切。
前向きな考え方をしていきたいです。
留意点として、ネガティブをポジティブに捉え直すのが重要なのが印象的だったが、「大胆な仕分け」というのは具体的にはよく理解できなかった。
弱みを強みに変える視点をもつことを学んだ
ＳＷＯＴ分析を行うことで自社の強み、弱み。弱みを強みに変えられるヒントが隠れているか検討し戦略が立案できるか活用したい。
冷静に分析 突き詰める考え方が理解できてきた
SWOT分析を利用することで、強み・弱みを整理して将来的な前向きな戦略へ繋げることができる可能性がある。
ビジネス環境を外部要因と内部要因、ポジティブとネガティブの視点から
整理するのがSWOT分析だと学んだ。実際に分析を進める上ではPEST分析や
３C分析、5つの力の分析も使用しながら進めると理解した。
時々、ビジネス成功の紹介で、「逆転の発想」がある。
まさに、それがSWOT分析による成功と言える。
恐らく本人はSWOT分析というビジネス分析をしたことを捉えていないかもしれないが、普段のスタイルを客観的に捉えているからこそ、第三者的視点で発想できたのでしょう。
自身の業務をSWOT分析してみようと思った。
専門用語に慣れる必要あり
仕分けの大胆さとポジティブな視点をもって業務に生かしたい。
SWOT分析による自社の内外の分析は非常に重要であるが、内外の環境も変化していく為、定期的な見直しも必須かと思いました。
販売の分析に役に立つと思った。ネガティブからポジティブに変える事の検討に使えるのか試してみたいと思った。
自社の弱みや脅威のネガティブ要素を単に切り捨てるのでは無く、どうすれば強みや機会のポジティブ要因に変えていくことが出来るかを分析して、発想の転換を得るための手法であることを理解した上で自分の業務に当てはめて実践したい。
競合を意識した戦略を立案するとき、うまく売上が伸びない時などに、
頭を整理する上やアイディアを引き出す上でも、参考にできるﾌﾚｰﾑﾜｰｸ。
何度か使ったことがありますが、まだネガティブ要素をポジティブに転換できるまでの発想ができていません。いろいろな面から思考していってみようと思います。
自社の置かれた状況をＳＷＯＴで分析してみる
SWOTに整理してもあまり意味はなく、クロスさせて何が言えるかを考えることがキモ。
自社・他社含め、複数の企業のSWOT分析を試しながら
理解度を深めていきたい
自社の弱みを克服、強みを更に伸ばしたい時に活用できる。
これまで利用した経験はあったが整理すべき内容が十分でなかった点など、気付きがあり有益であったことから今後の分析に役立てていきたい。
SWOTは、戦略立案の上で不可欠だと感じた。
自社の強みと弱みを客観的に見る事は難しいと感じた。
自社のSWOT分析を行い、弱みを強みに脅威を機会に捉え、現状の打開策を考えるきっかけとしたい。
脅威も機会にへの変革を可能にする積極的志向が大事であると学んだ。
swotの視点は個人ベースにも応用可能
弱みを強みとして考えることを学びました
ざっくりと、ポジティブ／ネガティブ✖️内部要因/外部要因で整理するフレームワークと理解した。シンプルに見えるが、入力値を導くために他の分析手法の活用が必要なため、スポット的な知識としてでなく、関連づけて使えるようにしたいと思う。
ネガティブ要因をポジティブ要因に持っていく良い分析方法ですね。使ってみたいと思います
このSWOT分析の中で、PESTや3C、加えてバリューチェーンや5つの力といった考え方全てが活きてくる印象を持ちました。戦略やマーケティングを生業としていませんが、インプットを受ける立場ではあるので、上手く活かせれば部門間の潤滑性が向上できそうです。
社内の強味と弱みを見極めて、商品展開をすることが必須だと再認識しました。
外部環境、内部環境から、戦略を再構築
クロスSWOTを利用することで、他のフレームワークと組み合わせることが出来て、対策立案の為の新しい視点を発見できそうです。
マクロ環境とミクロ環境に分けることができる、が不正確なのがちょっと納得できないです。
自由記述のマックが参考になった。
自社を分析するとき、どうしてもバイヤスがかかりやすいので、客観的思考を意識するために、マックから入るのがいいと思った。
現在集客において思うような成果が出ておらず、とりあえず思いつくことをやみくもに実行するという状況でしたので、さっそく「ＳＷＯＴ分析」を行い、客観的に自身の強み、弱み、展望、脅威を見つめ直した上で戦略を練り実行していこうと思います。
SWOT分析の考え方・活用方法を引続き復習致します。
フレーム技法としては、３C、PESTを総括する大くくりの位置づけになると感じた。
それぞれクロスさせること、使い分けること、によって有効に活用したい。
SWOT分析をするための手法として、内部要因は３Cやバリューチェーン分析、４P、５Fなど、外部要因はPESTなど、これまでに学んだものを活かしながら、表面的な分析だけで終わらないよう、意識して取り組みたい。
今の仕事は末端の製品の製造業務の技術支援。
これにSWOT分析をどのように活用できるか。
自分のチームの強みと弱みの把握。その際に参考となる他部署が参考になるか。
外部要因としては、今でいえば脅威にAIが入ってくるか。あるいはAIは今後活用するための機会になるか。
なかなかどう具体的に活用するかまだイメージできないが、参考にしたい。
ネガティブ要素を排除するのではなく、強みに変えるための対策を打つ事が重要
ポジティブへの発想
業務にて頻繁に活用しております。
あらためて勉強して、具体例もあって活用できると感じた
難しかった
書き出してみることが大切、自社の課題抽出に役立てたい
漠然とイメージできても、実際SWOT分析を使う事が理解が難しいと感じました。
他の分析ツールを組み合わせて分析する
ビジネスの方向性を整理するのに役立つ
ＳＷＯＴ分析を行うにあたり、ＰＥＳＴ分析や３Ｃ分析、５つの力の分析が活用できると分かった。
様々な分析方法を知っていることで多面的な分析が行えると思う。
会社のグループで自社（工場）のSWOT分析をまずはやってみようと思います。
仕分けの大胆さ、ポジティブな視点を忘れないで取組んでいきたい！
・企業の特徴の把握や、成長可能性の分析
・新しいビジネスのための着想や経営資源と現在という機会をどう活かすかといった問題を単純化し、答えを得る
・一個人、家族、共同体、国といった全体に対する個にあたるあらゆるものを対象にその発展のための方法論を探るフレームワークになりうると思う。
ビジネスで使われるフレームワークなのでわかりやすい。
クロスSWOTを活用し弱みや脅威を機会に転換することで、効果的な中長期経営戦略を策定済。
SWOT分析を行うに前向きに捉え、要素を選り分ける方法を
付箋など使用して重要な物から仕分けしてポジティブに取組みたいと思う
可能性の見つけ方がわかる
グループの価値や能力を高めることに有効と考えました。
SWOT分析の前のPEST,ファイブホース分析などの分析情報を組み合わせていくことが必要。スピードが求められている世界の為、大胆に攻めるところを限定し、ポジティブ思考で取り組むことが必要
SWOT分析という考え方は、マーケティングのみならずいろいろな場面で応用できると思いました。
分析の結果をネガティブではなく、ポジティブにとらえて自社のビジネス環境を整理し、活用していきたい。
SWOT分析理解しました。
分析により自社を更に良く知る事が出来ると思いました。
強みに経営資源を投じるのはあたりまえ。ネガをポジにかえるチャンスである、
ここが重要。
部署のことから新規事業創出まで幅広く自分分析に、活用できると感じた。
弱みや脅威を知りプラスに変えていくことが理解できた
弱みを強みにいかせる大胆さをみにつけたい
事業を拡大するために新製品を投入する場合等にSWOT分析を活用したい
参考になりました
重要なフレームワークであることはわかったが、他のフレームワークとの連動性が必要だということもわかった。
定期的にやってみることでいま市場でどんなことがおきていて、チャンスになることはないか？など目を向けることができるとかんじた
仕分けの大胆さとポジティブ思考が大事という点、印象に残った。加えて有効利用するためには、それぞれの要素のリストアップにはおいて切り口の多彩さと鋭さが求められそうである。
ＳＷＯＴ分析について理解しました。
SWOT分析をするために、PEST分析、３Cなどのツールをベースとしてあること。
クロス分析を使いこなせるようになりたいと、強く思った。
PEST分析、5C分析と組み合わせて考えることが必要と学んだ。
SWOTについては聞いたことはあったが、改めて詳細を確認できた。極めて基本的な分析手法であると再認識できた。
PEST,3CとSWOT分析の関係性、整理の仕方が理解できた
内部分析要因となる強みや弱みが何となく捻出できるが、外部要因となる機会や脅威においては分析が難しいと思われる。
特に機会となると、非常に理解し難くいと思った。
マクドナルドのSWOT分析について、分析者によって視点が異なり沢山の意見があったので投稿を読むのが面白かった半面、正確な分析をしないとミスリードすると思った。
簡単なようで難しいと感じました。
PEST分析でしっかり洗い出し、市場顧客/競合分析により外部要因を抽出できるかがポイントであると感じました。
外部要因、内部要因を分析し成長していくことが重要。
現在の状況を把握した上で対策を講じなければ、効果的な対策にはならない為、今後SWOT分析を活用していきたいと思った。
SWOT分析は以前から知っている分析手法でしたが、具体的に教えてもらえたので、コツや留意点を意識しながら自社の分析をしてみようと思います。
強み、機会はすでに持ち合わせているもの出るので、弱み、脅威を把握し克服することが大事と感じる。強みばかりに目が行きがちだが、弱みいかに知るかが重要である。
SWOT分析は定期的に戦略検討の際に用いていますが、ビジネス環境変化が激しいために短いスパンでのPEST分析も同時に行う必要があると感じています。この手法はやればやるほどコツを掴んで慣れてくるので、ビジネスマンなら避けずに習得すべき考え方だと思います。
解説が分かりやすく、たいへん勉強になりました。
SWOT分析は分かっているようで、分かっていなかった。もう少し勉強が必要。
なかなか難しそう
PEST, 3Cそして今回のSWOTの複合分析を改めて日々意識しながら自分の業務・事業活動に活かしたい。
現状の環境をSWOT分析し確認することから始める。
後進育成に取り組んでいる場面が増えているので、基礎的なフレームワークを復習中。フレームワークは、ただ当て嵌めるのではなく、それを使って、どういうメッセージを引き出すかが重要
マクドナルドの事例に取り組み理科を深めることができた。
自社の分析をするだけでなくお客様のSWOT分析をすることにより、顧客分析を深堀して理論的に考えられる
クロスSWOTを使って分析をすることを習慣づけたいと思った。そうすることで、アタマの中の整理が早く且つわかりやすく出来ると気が付いた
改めて見ると整理しやすいフレームワークだと思いました。
自分自身について振り返る時にも使える分析ですね。動画で学ぶだけでなく演習で自分の手を動かし、他の方の例を確認できたことで、実際に使う感覚や学びを得られました。クロスSWOTまで使えるようになりたいので、実際にどんどん使ってみようと思いました。
普段から、実践していろことについて体系的に学べた。
経営判断や意思決定にとても役立つと思いました。
SWOT分析して自社の外部要因と内部要因を好ましい側面と好ましくない側面から整理する方法がとてもわかりやすくとても理解ができました。ありがとうございます。
クロスSWOTまで行うことで、具体的な打ち手が考えられそうと思いました。
理論的に学べて頭の中が整理できた
ＳＷＯＴ分析は自社の現状を知る上で非常に重要。ネガティブな要素をポジティブに変える視点が重要という点については目からウロコだった。
新事業創出において重要な考えと感じた
SWOT分析は今後の経営戦略を立てる上での基本的なフレームワーク。
ネガティブをどうしたらポジティブに変えることができるのかを考えるということを実践していけばより良い方向へ変えていけることを認識。
先ずは何の分野、業界、製品など項目を決めてSWOT分析を行うことが大事だと思います。新しい軸が見つかるといいなくらいの気持ちで使ってみたいと思います。
脅威を機会に、弱みを強みにの発想を意識する。
ＳＷＯＴの有効性を図る
自社の事業について、内部要因と外部要因に分けて分析し、ネガティブな要因を前向きに捉えて、戦略を立案する事が重要だと感じました。
事業開発を考える場面で役立ちそう。
swot分析する事で自社の情勢を冷静に分析出来る。
自社の事業の分析、注力分野の検討
脅威を機会ととらえる部分が難しいと感じました。
これまで習った分析法を組み合わせる分析ということで、興味深かった。弱みを機会ととらえる考え方はとても重要と考えるので、今後役立てられるようにしたい。
断片的に捉えて理解しているケースが多かったのだろうと思いました。多面的にこの観点で思考すべき。
ＳＷＯＴでの分析はこれまでも取り入れていたが再度考え方を理解できたのでブラッシュアップして活用していきたい
SWOT分析について人に説明しなければいけないので、勉強になりました。
外部要因分析は、PESTと関連があり、内部要因は3c分析と関連があるとおもいました。
脅威を強みに変えることがイメージしやすい素晴らしいフレームワークだと思います。
現業のみならず、新規事業の選定にも活用できそうです。
SWOT分析するに辺り、PEST分析、3C等全てを活用するフレームワーク。全てが活用できればより良い分析ができそう。
複数のフレームワークの分析結果を整理するのに有用そう。クロスＳＷＯＴは初めて知ったので、使ってみたい。
今回学んだSWOT分析を活用して、戦略立案を行ってみたい。そこから見えてくることがあるかも。
ＰＥＳＴ分析、３Ｃ分析、ＳＷＯＴ分析と学んできたが、例えば公務員などが勉強して活用する場合、どのように分析するのかな。国家を一企業みたいな感じで分析していくのかな。また分析できたとしてどのような分析結果が出るのか。事例があれば見てみたいが。
３Ｃ、PEST含めてのSWOTはあらためて勉強になりました。
ＳＷＯＴ分析を行った上で、自社の取るべき戦略を検討することとなるが、弱みを強みに変える視点や、脅威をチャンスに変える視点をもつことがイノベーションに繋がったり、他者との差別化につながるため、柔軟な思考でよりよいアイデアを出せるように活用していきたい。
仕分けの大胆さとポジティブな視点に注意して活用したいと思います
SWOTから打ち手を単純に導くには、不十分なので、クロスSWOTを使うと思考が整理しやすいと感じた。また大胆に仕分けをし、要素をポジティブに捉えることが大切なのだと、気付きがありました。
単に環境を分析するのでなく、要素を分解することで対策の検討まで出来て分かりやすい。
経営戦略を策定するのに大いに活用出来る事を学びました。
この10年程の歳月でまともに経営戦略を練って来なかった我が社は、これからリスタートする上でSWOT分析をもっと学んで実行する必要があると再認識しました。
ネガティブな視点をポジティブに変える、という点が印象に残った。物事の表裏を常に考えながら業務に取り組んで行きたい。
事例を交え具体的に学ぶことができた
PEST分析、3C分析、5つの力といったフレームワークを駆使してSWOT分析を行っていきたい。
機会と強みを掛け合わせた領域で、自社のビジネスチャンスを生み出したい
SWOT分析の復習ができました。特にネガティブ要素をポジティブに変える活動が重要と学びました。
ビジネス環境を整理するためのフレームワークという点は理解していたが、クロスSWOTにより有効な打ち手を考えるという発想はなかったので、思考の転換を図る意味で活用していく。弱みを強みに、脅威を機会にというのを、日常の仕事で意識することが大事だと思う。
コロナ禍におけるSWOT分析は、PEST分析等と併せて急速且つ精緻にやる必要があると感じた。
SWOT分析をベースに、PEST分析、３C分析と組み合わせて分析することを心がけたい。
クロスSWOT分析の際に、どういう内容を検討するかが意外と難しいと感じた。
何度か業務でSWOT分析は活用した経験はあるが、繰り返し実施することでより理解が深まることから、継続して実践していきたい。
お客様の3C分析とお客様業界のPEST分析を行い、SWOT分析からクロスSWOT分析を行う、までを一通り提案書のフォーマットとして実施することで、自社の提案するソリューションの根拠付けとして使えそうだと思いました。
日々業務でもSWOT分析は活用していることから、内容確認できました。
この手法で自社の製品を改めて分析してみたい。
クロスSWOT分析という手法を初めて知った。
SWOT分析に仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要というのは面白い視点だと感じた。
フレームワークとしては理解できた。
SWOT分析の概要を理解した。まずは自社を分析してみたい。
頭の整理に有用だと思った。
戦略を立案する際に、フレームワークとしては外せない考え方です。
とても理解しやすかったです。
弱みを強みに、ポジティブな事業を検討したい。
改めて学習することで、PEST、3Cとの関係を理解することができた。
それぞれの学習をして、自社・他社の分析をできるように理解を進めたい。
自社を客観的に評価するのに使用できる取組みと感じた。
SWOT分析は馴染みがあるが、実際のビジネスで活用したことがないため、当コース終了後に自社分析をして、状況を理解する。
自部門や自分の組織の立ち位置を分析するツールとしてSWOTを使ったことがあったが、今回、クロスSWOTにて解決策を模索することもできることを知り、分析からの流れでそのまま解決策・改善策まで検討することを癖付けたいと思った。
やってみると深みにハマるので、何度も練習してみる。
明日の中計の議論でまさに活用する
現状の弱みから強みに、脅威を機会に変えていく発想が需要であると改めて認識した。これを実践していけるか否かが企業成長の分かれ道である。
Swot分析はためになりました。ts
SWOT分析を通じ、自社のビジネス環境を整理することで、今脅威とも前向きに向き合い、機会へとつなげていける可能性がある。大胆＆ポジティブな発想が重要である。
様々なレベルの戦略立案シーンにおいて、活用できると思います。
SWOT分析
強み、弱み、機会、脅威を分析することである。
前向きに捉え、要素を正しく分類、判断し整理することが重要だとわかった。
SWOT分析を業務で活用するには、外的/内的、好ましい/好ましくないの観点から分析するのが重要であると感じた。
ネガティブな事象もポジティブに捉えられるように発想を転換していきたい。
発想の転換をすることで戦略が広がるという視点は気づきとなりました。
SWOTの１つ１つを若干曖昧に認識していたが、内部要因と外部要因、ポジティブとネガティブという象限で捉えれば分かり易いことが判明したので、今までよりも頭を整理しやすくなったと思う。
内部要因 外部要因をキチンと識別し取り組むことが重要と感じた。
自社サービスを分析する上で、まず最初に手を付けやすい分析方法である。
自社製品の営業戦略を考える際に活用してきたフレームワークですが、しっかりとした知識として学ぶことができました。今後活用する際にはネガティブ要因をポジティブに捉えられないか等、社内ミーティングの場でリーダーシップを発揮できそうです。
自社の内外部要因について考えるキッカケとなった。
弱みを強みに捉えるポジティブ思考は日々の営業活動にも必要であると感じた。
脅威を機会、弱みを強み ポジテェブに考えることが必要であると感じた。
脅威を機会に変えられるように活用していきたい
ネガティブ要素でもポジティブにとらえられないか？という視点を忘れないようにしたい
ＳＷＯＴ分析は知っていたが、その結果をどう活用していいのか理解できていなかったことがよくわかった。クロスSWOTで解決策を導くところまで実践してみようと思う。
今まで学んだ、PEST、5F、3Cがここで使うためだったことがようやく分かった。幅広い可能性を考えて、SWOT及び、クロスSWOTを使っていきたい。
SWOT分析を学びました。
外部要因と内部要因から現状を知ることは常用であると思います。
経営企画やマーケティング以外の職種でも常にSWOT分析を意識し自社の立ち位置や次なる打ち手を考えることは重要だと感じた。
クロスSWOTは、なるほどと感心した。使ってみたい。
経営戦略立案において結果から逆算して考えて検証していく習慣も
身につけたい。
現在は感染症対策の商品の拡販が強みになりつつある。
自社の将来を考える時、必ず必要な分析であると感じた。
内部と外部、ポジティブとネガティブの切り口で整理し、ネガティブをポジティブに変える視点が大事だと解かった。
SWOT分析もフレームワークとして使用しているが、ただの分析に終わっていいた。有効活用ができていなかった。またネガティブもポジションに置き換えて考えて議論していくことを理解できた。
pest、3c分析に活用方法がより理解できた。
ＳＷＯＴ分析と、ＰＥＳＴ分析、３Ｃ分析、５つの力、バリューチェーン分析のつながりが理解できた
業務の年間目標を立案する際、自部署と強み・弱みと置き換えても使用できる
基本的なフレームワークであるが意外と難しい
SWOT分析をすることで、自社の経営戦略への理解が深まりました。
社内研修にて役立てたいです。一人ずつ自分の部署を考えさせていましたが、全員でひとつのものを完成させるように進めてみようかとおもいました
SWOT分析は、PEST分析や５Fによる分析結果を用いて、影響力のある打ち手を探索することに役立つ。中長期だけでなく、短期の戦略にも使えそうなので、頭の整理をする際に活用していきたい。
知識として知っていても、この様な分析を自らや自組織で実践する機会は少なかった。改めて良い復習になった。
業務でばりばりできそうである。
ＳＷＯＴ分析を行うことで、自社の置かれている状況を確認し、環境の変化に適切に対応できる。
ネガティブなことをそのままネガティブに捉えるのではなく、「ポジティブな見方はできないか」という視点から考えるようにしたい。
外部内部環境は刻々と変化するので、既存事業についても、適当なタイミングで外部内部要因を見直し、都度SWOT分析を実施する必要があると改めて認識した。
かなり使う機会が多いと感じます。情報収集のアンテナを拡げていきたいと思います。
とある研修で、SWOT分析を個人に当てはめて実施することがあった。
対象を自分にして実施してみるといい。
ＳＷＯＴ分析をやってみて、強みや機会より弱みや脅威ばかりを考えネガティブにとらえがちになっていた。逆にポジティブに機会が増える、弱みを変えるチャンスと思考を切り替えるのに役立つことに気付いた。
SWOT分析は何度も使ってるが、内部要因、外部要因の観点が抜けていたため、要領を得ないものになっていた。クロスSWOTは初めての内容であり、またPEST分析等の分析手法を活用することで内容と客観性を伴った分析にトライしてみたい。
業務で活用するには、SWOTだけでなく、クロスSWOTによる提案まで必要だと思いました。
今まで勉強したことのまとめのように使うとより深く使えるフレームワークだとしれた
脅威を機会と捉えるポジティブな発想が、有効な戦略を立案するための大事な要素である事が分かりました。
自社だけでなく、顧客の方向性を導くためにもSWOT分析、クロスSWOTを活用していきます。
戦略を立案するにあたって、打ち手を考える前段階で実施する
自社技術の強みと弱みを把握し、外部環境を知る事で、どの分野への注視するかの見極めに活用する。
日頃の業務では分析しなくても分かった気になってしまうことがあるが、体系的に分析することで、客観的な視点で分析ができ、見えていなかった要因にも気づけるので、戦略立案につなげられると思った。
クロスSWOTが分かりやすかった。各要素が関連しているというのは、目から鱗。
SWOT分析で、PEST分析、3C分析を使うと有効な事が理解できた。
ネガティブをポジティブにとらえる部分に成長機会があるパターンもあることが重要だと思う。
ＷをSに変えることが出来ないか
という切り口は新しい発見でした
マイナスのこともポジティブに言い換えるというのは自分にない発想だった。これから取り入れてみようと思った。
最近使ってない分析ですが、気づいきがありました。。
復習することで認識の確認ができました
よく利用するフレームワークである一方、クロスSWOTの視点で、しっかり考えるようにしたい。
SWOTは何度もやっていましたが、クロスSWOTは初めて知りました。 またPEST,3C,5Fとの関係も理解しました。
ＳＷＯＴ分析の有効性は理解できたが、いつも表面的な内容になりがちであるので、この講義を参考にもう一度考えてみたい。
他のフレームワークを活かし多角的な分析が有効であること、またポジティブな視点でSWOT分析を行うことは参考になった
強み弱みと機会脅威のマトリックスを作成する。経営資源は限られるので波及効果の得られる効果的な打ち手を選択するのに有効に思えた。
新規事業を開拓するとき、どのようなプロダクトを目指すかを考えるとき、現状の分析に役立つ。
業務のみではなく、自分自身の生き方の方向性の検討にも利用できると感じた。
SWOTはイメージとして簡単にできることから、実施した例をよく見かけるが、SWOTをまとめるにあたっては様々な分析（もちろん他のフレームワークを用いてもよい）が必要。またやっただけではなく、そこからKSFをどう見出すか、どういった戦略を採るかを検討しなければ意味がない
分析で重要な観点がわかる。
具体例を考えさせるというのが理解に役立ちます。
自社の置かれている環境、状況を把握することは戦略を立てる際にとても重要な分析と思う。内部に強み弱みに関してはある程度把握しやすいが、外部環境の変化分析はかなり難しい感じる。政府の規制やトレンドの流れが短期間で大きく変化する可能性もある為。
マックの例は非常に参考になった。
クロスSWOTに可能性を感じた。
弊社（金融業界）
S ブランド力 海外進出
W年功序列・安定志向
O デジタル化・若年層の取り込み
T 異種産業の参入・顧客の高齢化
SWOTを分析する際、4つの要素を用いることで、問題解決に繋がる。
ネガティブをポジティブ改善するためには、学んだ知識を生かして分析することが重要。
全体を俯瞰して見られる、抜け漏れなく分析できる
オールマイティな勝ち方、儲け方の構築が、重要だと思われる。
＊SOWT分析で用いて内部要因、外部要因を分析し、打ち手を見出せる。
知った気分で使っていたかも？
SWOT分析は客観的な視点も大切なので自社だけでなく他の人にも意見をもらえたらいいと思った。
企業としての分析だけでなく自分のキャリアに置き換えて自身の市場価値を分析するのにも有効な方法である。
非常に有効なフレームワークで至る所で利用されているように思う。しかし、強みが弱みになったり、逆に弱みが強みになったりする視点も必要である。例えば、銀行業界では店舗網の整備によるカバー率が重要であったかもしれないが今はそれが固定費増というデメリットになっているのではないかと推測する。また、コロナ禍による在宅勤務の普及で都心への通勤に不便な地方都市の魅力が注目されているといった動きもある。教育関係でもオンライン授業・講座も有効な授業形態であることが注目されており、辺境にいても受講できるということになると教育産業の景色は一変するのではないだろうか。
SWOTは簡便的であるが、容易に活用できるツールなので、大まかな方針を把握するのには適していると感じました。
いろいらな手法を用いて分析するとこが大事
戦略プランを立てる上でSWOT分析は欠かせない。
過去に使用したことのあるフレームワークだが、外部要因と内部要因がごっちゃになり、混乱した経験がある。
OとTは外部要因であると知れたことは収穫だった。
ポジティブに切り替える事が一番重要に感じた。
外部要因と内部要因を棚卸することで、ビジネスチャンスと起こりうる脅威に対するリカバリー策を把握することができる
クロスSWOTとコツ、留意点は役立つ視点を提供して貰った。
中期的な計画策定などの場面で活用できると思いました。
SWOT分析では、PEST分析や3C分析を用いて整理することを定着させたい。
整理した結果、クロスSWOTを用いて、次の打ち手に活かせるようにしたい。
定期的に分析が必要と考える
今後のマーケティングに役立つと思います。
現在は機会・脅威の影響が少ない業界ではあるが，今後を考えれば外部要因の分析は必要不可欠なものであることを再認識できました。
SWOT分析は理解出来たが、自分の業務での利用シーンが思い浮かびません。より深く理解したいです。
SWOT分析を使う際、PEST分析や3C分析を組み合わせは、今後もおおいに活用していみようと思う。
強み・弱みを把握してどちらも強みに置き換える改善策を講じてビジネス展開を自社に有利に独走する
クロスＳＷＯＴの手法が解決策を見出すための一つの手法となることを改めて勉強いたしました。
分析だけでなく解釈をひねり出す事が大切
SWOTに当てはめてみると客観的に見えてくるものがあるがクロス分析などで解決策を考え有効な打ち手を検討するのが重要と思う。
ネガティブな内容をポジティブな内容に捉え直せるような戦略づくりに活かしたい
swot分析は知っていたが、内部と外部に別れているのを失念しており、改めて勉強になった。
クロスswot分析は初耳で施策検討の際にかつようしてみたいと思った。
SWOT分析をすることで自社の進め方をある程度ではあるが把握することが出来る。
マイナスな側面を、捉え方を変えてプラスの側面に変えることで、自社の活路を見出す
これまで学習したPEST分析、3C分析、5フォース分析などを駆使してSWOTにまとめていくイメージがついた
４つの分類はわかりやすい。
弱みを強みに変える前向きな捉え方を勉強できた
最近よく見るフレームワークがクロスＳＷＯＴ分析だとわかり感動した
中長期的な戦略、次の打ち手を考える際、前提の整理、環境認識の共有として有用。前提を踏まえて、戦略にどうつなげていくかが最も重要。
複数のフレームワークとの複合的な使い方とクロスSWOTの活用を図り、経営戦略を実践して行きたい。
トレンドの移り変わりが激しい時代なので、変化によってどのような機会が生まれるか、また自社資産をどのように活用できるのかの分析に使える
マクドナルドのテストの他の回答から、自分では気づかなかった様々な視点で見ることができると大変参考になった。今後は、一方向に偏ることなく広い視点で分析をしていきたいと思った。
SWOT分析の進め方と有効性を学ぶことができました。
自社の中で強い部分を伸ばすか、弱い部分を補うかの選択に役立てていきたい。
SWOTの4つの視点での分析は理解していたものの、弱みを強みに、脅威を機会にという「前向きに捉える」発想が十分ではないことを実感できたので、今後の戦略立案や分析の際に意識していきたい。
企業の情勢分析は企業成長にとって大変重要であり、ＳＷＯＴ分析は有効な方法だと思いました。
弱みを強みに、脅威を機会に・・・
ビジネス環境を整理することにより、ポジティブに手段を選択する。
方針立案時に活用できる。
当社では誰も使っていない。
SとＷは内部要因なので、４Pや事業ポートフォリオを、ＯとＴは外部要因なので、PEST分析や３C分析、５つの力分析を使うと良いと思った。
また、SWOT分析をする際には大胆な仕分けとポジティブな視点を忘れないようにしたい。
自部門で使えたら良いと思う。
クロスSWOTは自社のとるべき王道をS×Oで強くあぶり出せるものだなと思った
弱みを強みに。機会を脅威に。
活用して戦略を立案する。
世界一のバリスタのペットボトルコーヒー
Ｓ…こだわりぬいたブラジルの豆
Ｗ…ブランド力（ＢＯＳＳやジョージア）
Ｏ…ペットボトルコーヒーのニーズの高まり
Ｔ…人口減少、若者のコーヒー離れ
ネガティブをポジティブ思考に持っていくことが重要と再認識した。
知ってはいたが定期的に復習しないと。また、流行っている企業や自社や競合についてswot分析してみて、練習して見ようと思う。
弱み・脅威をポジティブに捉え、ビジネスチャンスに生かす考えが重要だと思いました。
クロス
SWOTは実践に活かしていきたい。
4つを常に思い浮かべ、整理する事を習慣としたい。
興味のある内容でした。
しっかりと覚えていきたい。
「弱み」は外的要因の影響を受けての弱みになりがちなので、WとTを間違えてしまいそうだと思った。
強み弱みは内部環境なので、まずは把握しやすい要素である
外部環境の脅威と機会は常に社会動向にアンテナをたて
強み弱みをどう活用するかをマネジメントするうえで理解して
使いたい
頭でこの4象限を常に意識して考え整理する癖をつけたい。
ネガティブなことをポジティブに変えると言うのはとても重要と思った。また、SWOT分析に至るまでにPEST、3Cなどを活かすと言うのは考えてみれば当たり前のことだが、ついつい別物と考えてしまっていた間抜けな自分に気づかされた。
SWOT分析はマーケティング戦略を策定する上で非常に重要なフレームワークで普段から活用しているが、弱みを強みとして見る視点や脅威を機械に捉えるのは頭ではわかっていても見つけ出すのは難しい。
外部環境はともかく、自社の強み弱みについて大胆且つ冷静に分析・抽出することが難しい。
日本企業独特なのかもしれないが、社内批判にならないような配慮をすることにストレスを感じます。
弱みや脅威は単なるネガティブだと思わず、強みや機会と捉えることが大切だと感じた。
SWOT分析とPEST分析、3C分析の相関が良く理解できた。勉強になりました。
弱みを強みに、脅威を機会に、肝に銘じます。
自社のSWOT分析を行う機会を個人で設けたいと感じた。
SWOT分析のみならず、PEST分析・３C分析などを駆使し、様々なフレームワークを用いて多角的に捉える必要がある。
SWOT分析手法は、独立したものではなく、PEST分析、3C分析、5フォース分析等と組み合わせて総合的に分析することが効果的と理解した。
SWOT分析は内部要因も外部要因も分析できる有効な手段だということ
ビジネス環境を再認識することで自社(製品)の立ち位置を把握できる
弱みを強みに変えることは、日常生活でも大切にしたいと思った。
この手法により現状把握，分析を行い，次なる打ち手を探ったりということはよくあると思う。分析はキチンと出来ていても有効打が見つからないケースが多いんだよね。
一つのフレームワークだけでなく、それぞれの分析を掛け合わせることで、より具体的な解決策を見つけることができるということを学んだ。
自社だけでなく外部に目を向け、客観視することが大切であると感じた。
自社の置かれている状況などを理解するのに便利だと思います。他のフレームワークと併せて活用することが大事です。
自分の配属部署を取り巻く環境について分析すれば、その事業での戦略立案にいかすことができると思いました。
分析結果をポジティブに捉える姿勢が、その後の戦略立案に繋げるうえでとても重要だと感じました。
ＳＷＯＴ分析をすることで、弱みを強みに、脅威を機会にするといったネガティブな事象をポジティブな事象に変換することの重要性を実感した。
クロスSWOTが面白い
SWOTを的確に分析することは難しいなと実感した。
他の分析方法も理解していないと正確な分析はできそうにないので
関連する分析方法の知識も深めたい。
ネガティブは考え方を変える事でポジティブと言える事もある。どのような事についても前向きに考えるようにしたいと思う
分析は大切。一度整理したい。
SWOTからクロスSWOTまで活用して、自社ビジネスを再度見直してみたい。
闇雲に進めるのではなく、客観的に見極めるのに有用だと思う。
自社の環境把握に役に立つが、ここから戦略立案まではまだ色々なステップが必要
まずは現在地の把握に活用したい
これまで学ばせていただいた
フレームワークの総本山ですね。
PEST分析や、5つの力、３C戦略などこれまでに学んだこととリンクしてくるのでやりがいがあります。
フレームワークの中で活用できると思いました
知識として知っていても活用できていなかったので、取り入れていきたい。
マトリックス化することによって企業環境の全体像が見えてくることがわかった。
営業としてユーザーへ提案する際に、ユーザーの市況に沿った施策の検討が出来ると思う
業務で活用するには社内の状況を数字で正しく把握することそして
年単位などの定期的にこれを行うこと
ということが効果的だと講義を聞きながら思いました
自分でやってみること
そして
可能であれば外部の方にやっていただくこと
などが実現できればとても良いかと思いました。
3C分析、PEST分析と組み合わせ研究開発のニーズ分析に適用したい。
企業環境を分析するフレームワークのひとつで、とっつきやすい手法だと感じました。
SWOT分析は企業だけでなく自分の個性についてもいえることである
SWOT分析は幅広く用いられている手法なので、きちんと理解して使いこなしたい
中期経営計画の立案時に活用できる。
SWOT分析は付き合いのある会社はどこもやってはいるが、はたから見てうまく活用できている企業は多くないという印象がありました。
ポジティブに捉えることが、重要であることを念頭に置き各企業と協働を図っていきたいと思いました。
ビジネスだけでなく、個人のスキルについても同様の分析ができると思いました。
SWOT分析を行う際には、3CやPEST分析など他のフレームワークを用いて要素を分析することで、より詳細に自社のビジネス環境を把握することができる
Pest分析や3C分析を取り入れながら自社の内部外部要因を見極めることを意識する。
問1
内部：ミクロ要因と、外部：マクロ要因という訳では無いのでしょうか…。教えていただきたいです！
企業は他社に勝つべきシーンが多いため、常にSWOTの視点は求められると思います。強みを更に強くする、という視点は常にもっていましたが、弱みをポジティブに捉えるという視点は無かったので、逆転の発想から活かしていきたいと思います。
ネガティブな状況をポジティブに捉えるということは言葉では簡単に言えるが、実際にやろうとすると難しい。ただ、そのような気持ちをいつも持つことが大切だと思う。
他の分析と合わせて、より現状や戦略が見えてくると感じた。
他の分析と合わせて、より現状や戦略が見えてくると感じた。
今まで内部要因と外部要因をごちゃ混ぜで考えていた部分があり、この学習によりそれぞれ明確に分けて考えることにより、より有効な次の一手を考えるやすくなる事が分かりました。
戦略立案に際しては常にSWOT分析を行う必要がある。
SWOT分析の考え方を持っておくことは、事業の今後について考える時に役に立つと思った。
分析する際にネガティブな部分に注目してしまう傾向にあるので、前向きに捉えることが大切というのは新たな発見でした。
SWOT分析を使う際、ポジティブなほうに注目するというのは新たな気づきだった。
ネガティブな部分をポジティブに捉えられるようにする工夫が大切。
情報の整理、共有で役に立ちそうな考え方であった。議論の際などに意識しておきたい。
前向きな発想で分析する事が重要である。
（弱みを強みに、脅威を機会として捉えるてみる）
自社の立ち位置を確認するために、SWOT分析を使って考えることが重要だと感じた。
弱みを強みに、脅威を機会に捉える発想を学びました。
これまではこのフレームワークに当てはめることが仕事でしたが、
これを活用してどのような判断をすべきなのか、の判断軸のひとつして
分析し活用していきたいと思います。
強み、弱みが本当に正しいのか顧客の意見を聞いてみないと違う分析になりそうである。まずは分析してみて1回で終わらず何度も繰り返すことが重要なのであろう。顧客を含め外部環境は刻変わるため。
内部環境と外部環境から企業を整理して戦略を立てるＳＷＯＴ分析を学んだ。今後活かして生きたい。
いいおさらいになりました。
PESTや5フォースなどとの関わりもわかりやすかったです。
はめ込むのが目的になっていたが、それぞれの項目の理解度が上がったことにより仕事でもさらに使えそう。
SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威に着目させることから、自社についてポジティブ、ネガティブな要素に分けられる際に活用しやすい分析方法なのではないかと感じた。
ネガティブな部分も前向きに捉えることは非常に大事な考え方だと思います。
事業において活用するには自社に置き換えてみることが重要
自社とそれを取り巻くビジネス環境を把握することが出来るSWOT分析は、自社の分析に有効的と感じた。
営業戦略において重要と感じるので即、活用したい
分析の基本となるので、理解を深めておこうと思う。
ＳＷＯＴ分析はよく使う分析なのでより理解が深まった。
今後は、前向きに捉える点と、要素を振り分ける際に大胆さとポジティブな視点を持つことを意識していこうと思う。
弱みを強みに、脅威を機会に変えていこうという考え方はとても良いと思った。今後活かしてみようと思う。
その他のフレームワークと連動して活用できる
クロスSWOTの活用方法が少し理解できた。
ネガティブな要素は、ポジティブに捉えなおす視点が必要、
ミクロ環境とマクロ環境の分析はセットでやって初めてうまくいくと思います
自社の今後の見通しを考える際に役立つと感じた。
自社についてswot分析してみたい
頭の中の整理や自身（個人）に対しても利用しようと思った。
コロナ自粛が、脅威となる企業と機会となる企業がある。脅威となっている企業に、何らかの方法で逆転して機会となる施策を提案出来れば、非常に、喜ばれるはず
クロスSWOTをポストイットで行ってみたいとおもった。
SWOT分析とは、強み、弱み、機会、脅威を分析することである。
前向きに捉え、要素を正しく分類、判断し整理することが重要だとわかった。
PEST分析と３C分析を組み合わせてビジネス環境を整理することでSWOT分析を行うことができる。ここに、ポジティブさと要素を選り分ける大胆さが必要であることを学んだ。ネガティブ要因をポジティブ要因に変えることで潜在顧客を見つけることができると考える。
SWOT分析は現在の状況を整理するときに有効である。また、SWOT分析を進化させたクロスSWOT分析は問題解決やネガティブな面をポジティブに持っていくために良い考え方である。
自社の状況や、今後の進め方を決めるのに良いツールだと思いました。今後活用していきます
SWOTをポジティブな視点でとらえ、戦略を立案していくかは重要であるという事に強く同意しました
３C分析だけを行うと，「機会」「脅威」となるような世の中の動きを見落としがちになるので，SWOT分析を絡めて検討することで，より地に足の着いた分析ができ，明確な打ち手を立てられると感じた。
SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威の観点で自社や環境を分析し、新たなビジネスや注力すべきビジネスを洗い出すことができるフレームワーク。
何となく理解・実施していたSWOT分析も改めて整理する事が出来た。
まずはひとつずつ列挙していき、その上で策を練る等今後に活かせていきたい。
大上段に構えた事業戦略だけでなく、自分たちが日常行っている業務の改善にも役立つツールでもある。
弱みを強みに転向する着眼点を鍛えていきたいと感じた。
SWOTにおけるポジティブな視点は、このように図式化すれば、KJ法のように「新しいアイディア」が生まれやすいので効果的だと感じた。
SWOT分析を行うことで、弱みや脅威を洗い出し、どのようにすれば転換できるかを考えるのに役立つので、配属先の事業におけるSWOTを分析し役立てたいと考える。
クロスSWOTを活用したいと思った。
内部・外部それぞれの視点からのアプローチが必要だと感じた。
社内の複数のセクションに分析させることによりより精査されたSWOT分析となり、納得性のある打ち手が見つけられると考える。
討論のたたき台として、会議時に活用したい。
環境を整理することで解決策を模索しやすい。
事業、製品単位で活用できる。
今まで多くの事象でSWOT分析を使用してきましたが、改めて勉強になりました。非常にあるべき姿に導いてくれる良い分析法と思っています。
今回のSWOT 分析とこれまで学習してきた PEST 分析や 3C 分析を活用すること、企業の環境要因を分析できることを学習した。
活用方法が勉強になった
今までに学んだPEST分析などと組み合わせて考えることができ、興味深い。優先順位をつけていく際には、コスト観点の評価など、定量的なデータをより集めたいところだと思った。
PESTや3Cなど他の分析も使う練習になる
強み，弱み，機会，脅威という視点でビジネス環境を分析．弱みを強みに，脅威を機会に変える考え方も重要である．
すぐにSWOTではなく、３CやPESTを活用したのちに行うとよいかもしれない
どのような大きさの組織体であれ、場合によっては個人であれ、置かれた状況をSWOTで整理してみることは有効である。
日本語にするとわかりやすいが
英語にすると言いづらい
ＳＷＯＴ分析を常に意識して物事に当ろうと思う。
SWOT分析等を用いて自社分析をすることで会社の状況、戦略を理解する手助けになると思いました。
弱みを強みに！
脅威を機会に変えていく考え方が重要！
製品別ごとに分析したい。
自分の仕事に対する分析だけでなく、組織全体と考えた時にも、有効な分析手法とおもいます。
強みを伸ばし、弱みを切り捨てることで成長戦略が出来る
まずは自社を題材に活用して、新しい事業のヒントを見つけてみる。
swot分析をする際にPEST,3C,5Fなどの分析をしたうえで
外部環境を分析していく必要があることが学びであった
SWOT分類は、個人で考える事よりもチームで考える方が色々な意見が出て理解や共感が広がると考えた。
早速自社のSWOTを書いてみたので、社員にフィードバックをもらう。
自社の状況を整理する手法として大変分かりやすいと感じた。
大胆な仕分けとネガティブをポジティブにというところが、実際の現場で非常に実用的であると思う。
当社もとりいれたい分析
SWOT分析を行う前に(もしくは行うなかで)、3C分析やPEST分析、5フォース分析等を行い、それぞれのフレームワークの分析結果全体を俯瞰して見ることが大切だと感じた。
業務で活用するにあたっては、ベンチマーキング調査によって競合他社とクライアントを比較し、自動車業界の市場動向(自動運転などの拡大によりソフトウエア開発への力点シフト)を踏まえて、クライアントの外部・内部要因を正しく提示、クライアント経営層が経営戦略を策定する際に役立てていただけると考える。
弱点を強みに、脅威を機会に、という言葉が印象的だった。コロナは世界を脅威に陥れているが、脅威から新たな視点、機会、ビジネスが生まれる。それをポジティブに捉えるか、ネガティブに捉えるか、が分かれ道なのかもしれない。
あとPESTの内部要因、３Cの外部要因を分析した上で、SWOT分析した方がいいのかと思った。
今後自社が他社や顧客から選ばれる企業になるための戦略分析をする際、PEST,３Cと合わせて利用することで役立つ手法であることが理解できた。
PEST分析や3C分析など、様々な分析手法を通して、SWOT分析に移っていくのだと理解した。
SWOT分析を完成するためにPEST分析や、3C分析が必要になることが分かった
SWOT分析を行うことで客観的に自社の置かれている立場や
始めようと思っているビジネスの位置づけが整理できるので
活用したい。
SWOT分析は、一般的な分析であり、上手くまとまられると良い見える化のツールになりうる。鍵となるのは、競合他社に対する自社の強み弱みを正しく理解すること。
PEST分析同様、SWOT分析は、用語としては聞いたことがあるが、内容については、分からないことが多く、受講していて非常に勉強になりました。
自社の強み弱味には目が行きやすいが、そこに外部因子を加えることで分析に深みが出ると感じた。
ネガティブをポジティブに、営業戦略に限らず使えそうなので、使ってみたい
さまざまな分析手法があるが、SWOT分析はより内外の状況を捉えることができる分析だと分かった。但し、ネガティブ⇒ポジティブに変えていくことはなかなか難しく、分析する上ではさまざまな視点が必要と感じた。
3C PEST からの SWOT ね。
PEST分析から機会と脅威を、３C分析から強みと弱みの分析につなげる。
SWOT分析は、自社の置かれている環境認識及び戦略方向づけに活用できる。
良く理解できました。
ネガティブからポジティブへの転換、脅威を機会に変える視点を養いたいと思いました。
採用業務において、業界内での立ち位置、差別化を伝えるために使えるツールである
我々にとり、自社を取り巻く環境が非常に厳しく、弱みを強みに変える
検討が重要と感じました。
自社戦略を検討する上でとても重要な分析と感じました。客観的に弱みを抽出してポジティブに変えていければと思いました。
自社だけでなく、事業や、製品、自分などいろいろなことにあてはめることができると思った。
弱みを強みに変える視点でビジネスの戦略を考える必要があるというのが一番の学びだった。
必要な分析手法を学習出来て良かった。意識したいです。
強み、弱み、機会、脅威、内的、外敵の要因、ポジティブ、ネガティブ、各分析項目をしわけするが、ポジティブ思考への変換が重要だと強く感じました。
EMSの復習として活用した。
業務では正直あまり使わなそうですが、改めて使用方法を学習でき非常に良かったです。
SWOT分析そのものよりも、そこでのネガティブをどうポジティブに変えていくかの視点が一番重要だと感じた。
自社の強み弱みについては、冷静に判断することが難しいため気を付けたい。
分析を活かすためには
外部要因に関しては日々の業務だけでは培われないことも多いため、
自身なりのインプット時間が必要。
中期経営計画策定に取り掛かる前であり、まずはこのフレームワークを活用してしっかりと現状把握を行いたい
分析するのに難しいと感じた。理論として勉強になった。
自分の会社に当てはめてみたい。
swotは基本的なことなのでしっかりと体得したい
ここから、PESTや３C分析についても理解を深めていきたいです。
SWOT分析を通じて自社の次の一手の打ち手が見えてくる
どれだけ客観的に、フレームワークを活用できるかが、重要だと感じました。
学んだこと
ＳとＷは内部環境
ＯとＴは外部環境
ネガティブをいかにポジティブに捉えてビジネスチャンスにするか
SWOT分析を使って、自社のの分析を実施してみたい。
Swot 分析とはよく聞くフレームワークであるが、よく理解せず用いていた。
SWOT分析については知っていたが、
よく分からず使っていたが、コツ・留意点を学習し、
使い方が理解できた。
自社の分析へはSWOT分析は役立つ
SWOT分析
外部要因（PEST分析から）機会 脅威
内部要因（3C分析から）強み 弱み
現状の事業に当てはめて考えると、
伸びている事業、停滞している事業との相関があることが分かる。
ネガティブをポジティブにかえられないか再考してみようと思う。
また新たな取組を行う際にも活用したい。
実際に何度か使ってみると一番役に立つ分析手法ではないかと思います。
益々SWOT分析をおこなわければならないビジネス環境になって来ている。
時代の変化が激しく，一時期事業環境の脅威(機会)が機会(脅威)に，一時期の自社のリソースの弱み(強み)が弱み(強み)に時間とともに変化して行きそうである。
自社の弱みを事業環境の機会をとらえて，強みに転じていければいいと思う。
ネガティブをポジティブに考えを転換するキッカケとして活用したい。
「ＳＷＯＴ分析」を行う際の「ＰＥＳＴ分析」と「３Ｃ分析」の複合的な活用方は、アタマでは理解できても中々実践の中ではまだ結び付きにくい。
会社全体としてだけでなく、自エリア、部署としての分析をしっかりしてエリア戦略を検討していきたい。
先に学習したPEST分析と今期のSWOT分析を活用して、中長期計画を提案できるようにしたい。
自社の業務に置き換えて、今後の活動に役立てていきたい
３C分析と同様に、戦略の方向性やアイデア出しに活用できる。
外部、内部要因を適切に分析していきたい。
弱み、脅威の捉え方に注目したい
SWOT is very important analysis especially when you select business partners
SWOT分析の有効性を学んだことで、事柄の仕分けの大胆さとポジティブさが重要である事がわかった。
機会と脅威、強みと弱みは真逆のことなので、やっぱり強みを考えると他の3つの項目は自然と出てくるような気がする。
大枠でしかない事象、事柄を整理し、分析するのにかなり効果的だと感じました。
外部的要因に関しては自分たちでは気づくことができないような客観的な視点が必要であるため、社内だけにアンテナをとどめず広く情報の収集を行います。
自社について考えてみたが、やっていることが多岐にわたりすぎて居たり、くくりがザックリしすぎていてわからない。
わかりやすい分析方法と思った。ほかの手法とも組み合わせて活用していきたい。
SWOT分析は汎用性の高いフレームワークだと思う。使い方次第で効果が変わってくるのでうまく活用したい。
SWOT分析、組み合わせてみるって大事だな。
比較的馴染み深い分析法でしたが復習したことでより有効に活用出来ると思います。
ポジティブ視点は新たな発見でした
新規ビジネスの企画では、３Cとともに初期に実施していきたい。
SWOTは色んな場面で活用できる。自部門のSWOTを考えてみる。
内部要因・外部要因の環境分析がSWOT分析と理解出来た
何となく理解出来ました。
SWOTの順で考えるよりも、講義のように、まず外部環境（OT）から分析し、KSFの見当を付けた上で、内部環境（SW）の分析に入ると、すっきりするように感じた。ピンチはチャンス、弱みは強み、のポジティブ思考でやってゆきたい。
SWは3Cと4P、OTはPESTの観点で記述し、分析からどう活用するかが重要と感じた
とても参考になりました。
SWOT分析は考えやすく、自社の分析はやりやすい反面、競合他社の情報を得られにくいことが分析の邪魔をすることがあると思う。
内部と外部環境を、しっかり知ることで弱み、強みをいかしてビジネスをすることができる。
また、SWOT分析で共通認識ができる。
分り易いカリキュラムでした。
初めて学びました。今度使ってみようと思います。
とにかくポジティブ
視点の切替の重要さを学びました
大胆さとポジティブさ、これが大きく左右することが理解できました。
SWOT分析のタイトルは良く耳にしていたが，実際に学んだのは初めてである．業務に生かしたい．
とても重要な分析手法。戦略の打ち手決定に活用したい。
仕分け方法と、ポジティブな視点は、とにかく思考の数を重ねて洗練する必要を感じる。実践を積み重ねたい。
PETS分析や３C分析との組み合わせで、より正確に自社の戦略を考えられると思った。
他の内外環境分析のフレームワークを合わせてもちいることで今までよりSWOTの考え方を有効に使うことが出来ると思います。
弱みを強みに、脅威を機会に変えるポジティブな視点を持ちたい。
外部環境分析等をSWOTに落とし込んで考えていくことが重要。
まずは自社の置かれてり事業環境を知ることの大事さを学んだ。
SWOTの視点は、自社だけでなく顧客の実態を見る上で役立つ
すでに自社で用いられているようである。残念ながらOpportunitiesには恵まれずWeaknessesも際立っているが、業務プロセス改善によりWeaknessesをStrengthに昇華していくことが大切では、と感じた。
外部環境に対し自社の強みを生かした戦略立案を検討したい。
SWOTなんて言うと専門的に聞こえますが、いたって基本的なフレームワークでした。マーケティングのコンサルを目指して勉強している人ならいざ知らないが、こういう略語は覚えてもきっと直ぐに忘れる。
自社分析においてSWOT分析を常に更新し、強み、弱み、機会、脅威を把握する必要がある。
弱みや脅威は逆にポジティブに捉える必要がある。
PEST分析などと組み合わせて考えたりすればいいことを知り、勉強になった。
強み弱みを改めて見直す事は、重要であり、自組織の中でも活用出来ると感じた。
SWOT分析は普段、何気に個別に行っているが一式として着眼すると普段とは異なる答えが出てきそうだ。
様々な視点角度から考え分析することの重要性を認識した
分析する際は『ポジティブ』な視点を忘れないようにしたい。
内部環境と外部環境のネガポジ分析するのって具体的に落とし込んでいくと意外に大変だろう。
ＳＷＯＴ分析の重要性理解できた
ＳＷＯＴ分析は、大胆な仕分けとポジティブな視点が重視した分析手法であるため、気軽にかつ前向きに使用できる分析手法であるため、日常の会議資料の作成構成にも転用ができそうだと感じたため、一度、使用して資料作成を行ってみたい。
SWOT分析は通常用いていたが、ポジティブに考える視点が参考になった。
初期の基礎的な分析に有効である。
ポジティブに事象を組み合わせることで事業の見方が変わる場合もあると感じるので活用していきたい。
SWOT分析を気軽に意識して活用する癖をつけたい。
著名な分析手法であり既知であるが、解説であったように一般的には4つの窓を設けて並べるのがほとんどである。ただ、私が過去に学んだ方式では、むしろS,WとO,Tでマトリクスを形成し、Oに対してSでさらにどうやって伸ばせるか、O
に対してWはむしろ強みになる場面がないか、等の検討に利用するというものだった。そちらのほうがただ4つの窓に列挙するよりも有用と感じている。
活用方法が理解できた
SWOT分析を用いて売上対策を行っていきたい。
自社の整理に使える。
分析ツールを駆使して方針を決めるのに役立てていきたい。
復習できた。頻度は多くないが機会があればポジティブに取り組みフレームワークを意識して活用したい。
日経４９４６まずは知ること。社会環境も競合も。
大胆な仕分けとホジティブな視点が重要ということで、弱みを強みに、脅威を機会に変えれるよう前向きに捉えていく
自社のＳＷＯＴ分析をして弱みを強みに変える必要性を感じました。
これまでは比較的感覚的で、SWOTのどこかに偏った分析をしがちだったので、
４象限に書き出して、重要な要素をとらえるために使っていきたい
弱み、脅威も様々な角度から考えて前向きにとらえていきたいと思います
いきなりラフにSWOTを整理し自社戦略の方向性を検討するのではなく、かといって沢山挙げたSWOTの項目一つ一つを精緻の検討のでもなく、沢山挙げた項目を整理し重要なものを見つけ出すという、発散と収束の思考を踏むことが大切。
外部要因にも目を向けられそうです。
SWOT分析により、内部要因の強み、弱み、 外部要因の機会と脅威をしっかり整理を行い、正しい方向で会社を進めることが需要であると学びました。
枠組のひとつとして活用できるようにします。
SWTO分析においては、課題解決の為の提案の中で、外部要因の分析から自社にとっての機会と脅威を分析する事が多いが、どうクライアントから聞き出すか、必要な情報を収集できるかが課題の一つであり、いつもここに悩まされます。
内部における強み・弱み、外部における機会・脅威を分析することから始めたい。
ネガティブな要因を逆手にとればポジティブに変化させることができるということは、多くの会社の成功事例から明らかである。私の周りの業務においても、常に発想の転換で、弱みと思われることを強みに変えるようにしていきたい。
ネガティブをポジティブに変えることができる
内部要因と外部要因に仕分けし、前向きに捉える手法ということがよく分かった。業務に使える要素が多々あると考えられる。
特に、強味みと弱みを分析して、弱みを強みに変えられないか吟味したい。
SWOT分析は、活用しやすいフレームワークのため、理解度がより深くなった
要因の解析が難しいと感じた。PEST分析や３C分析を活用して解析を段階的に進める必要がありそう。
社内であっても、自部署の社内での立ち位置を考えるときに活用できそう。
弱みが強み。脅威が機会に変化することの重要性を学んだ
ＳＷＯＴ分析を活用して自社のビジネス環境を整理します
自社におけるSWOT分析する際に外部要因の機会と脅威に分けて分析し、戦略を立てることは意外とメジャーでやっているが、内部要因の強み・弱みの分析がちゃんとできてない時があるのではと気づかせる内容だった。
現在の業務の取り巻く背景を整理することで、客観的に業務を見つめなおすことができ、より効率よく業務を遂行できるようになると考える
ネガティブ要素をポジティブに変える事が大切だと思う。
SWOT分析をする上でネガティブをポジティブに変える思考も必要という感覚を大事にしたい。PEST分析や３C分析との連動がカギとなる。
強みと弱みを分析することにより、見えてくるものがある
SWOT分析はこれまで実践してきたことはあるが、その後の戦略が正しかったのかどうかの判断が難しく、一つ間違えると、独りよがりにならなか毎回不安。
最後のコツ・留意点にあった「SWOT分析には仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要」だと知り、これまで自分はSWOT分析の有効性を理解できていなかったことがわかった。これを知らずに使っていたので、ネガティブな議論で終わってしまったケースがなんと多かったことか。