ネットワークが接続されていません
u-suke
2019/01/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

最後のコツ・留意点にあった「SWOT分析には仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要」だと知り、これまで自分はSWOT分析の有効性を理解できていなかったことがわかった。これを知らずに使っていたので、ネガティブな議論で終わってしまったケースがなんと多かったことか。

cozyhayakawa
2020/05/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

複数のフレームワークとの複合的な使い方とクロスSWOTで考えることを身につけたい。
内部要因:3C、4P、バリュチェーン、ポートフォリオ、財務分析
外部要因:PEST、競合他社分析、5F

sakuranohana
2020/08/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

業績が悪い時には自分たちの原因を見ずに、外的要因のせいにする。
一方、業績がよい時の要因は、自分たちの努力の賜物と言う。
結局は、視点の問題と思う。木を見て森を見ず。冷静に様々な視点で分析することがいかに難しいことであるか。人の意識というバイアスを取り除くことがいかに困難であるか。
こういうフレームワークで強制的に視点を変えさせることが大事なのだろうと思った。

marcy
2019/04/08
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

日本マクドナルドのテストは、ほかの方の回答に自分では思いつかなかったものが多く、大変参考にあんった。

tadayukki
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまでいきなりSWOTから入っていたが、SWでは3Cを、OTではPESTを意識することで、より網羅的に抽出し、効果的かつ実践的な戦略企画立案に役立てたい。

joestar
2020/12/30
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

企業を取り巻くビジネス環境を分析するためのフレームワーク。
・内部要因:人モノ金やバリューチェーンなどを強味、弱みに分ける。
・外部要因:マクロ環境や業界環境、市場・顧客、競合の分析から機会と脅威に分ける。
→ネガティブな要素をポジティブに捉える視点が重要(事象は中立)。

 外部要因:自社を取り巻くビジネス環境
 ・マクロ:PEST分析、市場・顧客分析と競合分析の2C、業界分析5F、など
  →外部要因の分析から自社にとっての機会Oと脅威Tを把握する。

 内部要因:社内、人モノ金やバリューチェーン(競合との比較)
 ・開発力、シェア、ブランド力、事業ポートフォリオ、海外ネットワーク、など
  →強みSと弱みWを把握する。
   強みを活かして弱みを克服するには?
   事業のKSFと自社の強みを合わせることが得策。

クロスSWOT分析
SWOT分析から重要な要素を抽出し、掛け合わせながら有効な打ち手を検討する
SWOT四象限の重要度や緊急度も検討したうえで優先順位を適切に設定

SWOTは単に特徴や変化点の抽出、振り分けであると思われる。
その特徴をどう利活用して、どのような打ち手を打つのか。

と、書いてみて、素材と潮流をどう活かすか、かなと感じました。
どのような料理を提供するかは別のところで考えよう。

退会したユーザーです
2019/01/27
  

漠然と頭の中でわかっていた事でも、SWOT分析を使う事によってよりクリアに分析することができるなと思いました。

koji-iida
2019/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

頭の中の整理する際に利用します

kiki0908
2020/08/11
メーカー マーケティング 一般社員

SWOT分析の中に、PEST分析や5つの力分析の要素が入っているので、SWOT分析の講座がこの順番で配置されているのだと理解しました。自社でクロスSWOTを実施した際に、弱みと脅威ばかりリストアップしてしまったので、前向きに捉えるのが大事、というコツを身に染みて感じました。

djmpajmpkm
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自己分析にも応用できそうです

raimuku
2021/11/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社含め他社の将来性を分析することに使用出来そう。

hiro_yoshioka
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

外部環境と自社の強み、弱みを捉えなおして、変わるための方針をたてる。
クロスSWOTのフレームワークは、戦略をたてる際に役に立つし、説明を受ける際にも ストーリーがわかりやすくなってよいと思いました。

gantetsu
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務に活用ができると考えるので使用していきたい

kobo0804
2021/09/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

・SWOT分析ではポジティブ・ネガティブな要因を確認できるが、ネガティブをポジティブに捉える(ポジティブに変えていくように捉える)重要性を知った。
・SWOTの中でもクロス分析があるように、これまで学んできた3Cや5Fなど他の(外部・内部)環境分析もクロスして分析することが大切だと思った。
・またそのためには環境分析を始める前に先ず自分は、この環境分析(という作業)により結論として何を導き出したいのか目的や意思をもって取り掛かることが大切とも思った。

shark1209
2021/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOTするだけでは対策を練るには物足りないので、クロスSWOT分析まで実施したいと感じた。
これはメーカーの事業のような大きな対象でも、1商品のような小さな対象でも同様に分析できるので、使い勝手の良い分析方法だと思う。

user-a2caf705c9
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析のフレームを活用し、これまではビジネス環境の「整理」に留まっていたことが多かったが、クロス分析を活用し「打ち手」まで導きくよう心掛けたい。

wkiymbk
2020/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

SWOT分析とは、「KSFや事業機会を導き出すため、自社の外部環境と内部環境を整理すること」と理解しました
コロナ禍では世界規模で日々環境が激変しており、短い期間での分析の見直しが必須だと思いました。

kameco
2020/12/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

大きな視点を持つことが大切だと思いました。

yuki_hiro
2020/10/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

強味を生かす機会を見つけ、そこに資源を投入することで、認知度とシェアを高める。

ogwt0317
2020/09/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

PEST分析、3C分析等も学んできて、SWOT分析をする上でどちらの知識も必要だというのを学びました。
また、弱みや脅威を上げると、それを軽減させるにはどうするかとネガティブな対策になることがほとんどですが、考え方としては逆でポジティブに考える必要があるのだという気付きを得ました。
自分でSWOT分析をする際に、この点を意識して実施してみます。

yuki_0719
2020/08/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

PEST,3C,5Fで業界の魅力度、事業環境を分析した上で、SWOTを使って自社事業の置かれた状況を大胆にかつPossitiveに整理する。クロスSWOTを使うことで課題の解決のヒントを見つけることができる。

551
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

客観的冷静に整理し、分析と対応はポジティブに発想する。
差別化は弱みや脅威から生まれる。
弱みの根本原因の追究、脅威の本質と弱点を見極める。

aki94
2020/04/10
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

SWOT分析を行う際の観点の引き出しが少なかったと本講義を受けて反省した。特に、機会や脅威として鑑みる外部環境の範囲は、同じ事業に携わる期間が長いほど固定化されてしまっているな…と。今までの打ち手は、幅が狭かったり、深さが浅かったりしたのではないかと、今一度振り返ろうと思った。

tarimo
2020/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブをポジティブに思考転換するきつかけとして活用していきたい。

kami5
2019/04/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析分かっているようで、しっかり分かっていない。

burton-mm
2019/03/30
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

脅威を機会にという思考は常に持つべきであると考える

winter123
2019/03/24
メーカー 営業 一般社員

SWOTによって、自社の分析を行い、次の戦略を練る方法ですが、会社単位ではなく、部署単位でも有効だと思いました。

ishii201
2019/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

内部要因、外部要因各々の環境分析の違いに注意

h-shinkai
2019/02/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分析の言葉として聞いたことはあったが、実際に使ってみると見え方が変わってきます。もっと普段から意識して、自然に考えられるようにしていきたいと思いました。

tomo8773
2019/02/12
メーカー マーケティング 一般社員

戦略立案の基礎でありながら意外とここまで整理した上で社内で会話されていないこともあるのではないと思った。自分が何かを社内で提案する上で自身の考えを整理するために活用しようと思う。

ysoy
2019/02/08
メーカー 営業 一般社員

次のActionは自社のSWOT分析に取り組む

yanack67
2019/02/01
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

SWOT分析の基礎を理解することができた。

tatsuro-kochi
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

経営戦略の復習として有効

hideki-2
2021/11/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

外部要因を把握することは非常に重要だが、慎重にデータを収集する必要がある。内部要因の強味をより強くする方向を考えていきたい。

akira-s
2021/11/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

当社の今後の発展を目指す上で、強み・弱みと社会的環境を分析する事に活用出来る。

n_yonemitsu
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

SWOT分析は、良く知られている手法で業務でも活用しています。

sike428
2021/11/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

参考になった

pipikkkk0101
2021/11/29
メーカー その他 一般社員

自社のことを自分なりにSWOT分析してみようと思う。

yuang0419
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

分けるだけでなく、SWOT分析をした後の、解決策まで立案することが重要。
ネガティヴ要素もポジティブに捉える視野の広さや頭の柔らかさがモノを言いそう。

aokana02
2021/11/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の概念は知っていたが今ひとつ分析しずらかった。今回、PEST分析や3C分析等を活用しながらSWOT分析をしていくという各フレームワークの関係性がわかったので活用していきたいと思う

mori16
2021/11/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析とセットで活用する。

kazu_7
2021/11/27
メーカー その他 一般社員

SWOT分析は知っていたが解決策を考えるクロスSWOTは知らなかった。

20211014
2021/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PEST、3Cを利用する事がキーになりそう

iwasaki_0619
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強み、弱みを知ることは非常に大切なことで、また、外部要因を分析することにより、自社にとっての機会や脅威を把握して有効な戦略を立てることの必要性を学んだ。

s_n_2229
2021/11/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

人材派遣のわが社だが、考え方自体は、適用できそうだ。

kz0922
2021/11/26
インフラ・公共・その他 その他 その他

SWOTは好き

akira_0508
2021/11/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部署の年度目標の策定に活用しています。

sugajun
2021/11/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを強みに変換できる力を探る

hiro0401
2021/11/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の国内販売ネットワークを展開する上で、特に弱みを客観的に分析するのに有効と考えます。

yukiasan
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

外部環境を改めて見直し、また、弱みなどのネガティブな要素を強みに替えていく力も必要だと感じた。

matsu-kaku
2021/11/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

SWOT分析は以前から手法の一つと知っていたが、良いところはより良い方向へ、ネガティブな一面をポジティブに考える方向へ検討するようにする

masaaki2018
2021/11/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ネガティブな問題ををポジティブな視点で考える重要性

kana04221120
2021/11/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案におけるヒントを得ることが出来た。
SWOT分析を実施し、特に自社やビジネスの機会、脅威を組織に理解、認識してもらうことが重要と理解した。

kisokoma7
2021/11/24
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

顧客価値創造活動において、SWOT分析を活用していきます。

kazkimura
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

とてもベーシックン分析ですが、取り扱っている
製品のビジネス環境を把握するには
とても便利な手法です。

miyahiken
2021/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

GHG削減が全世界で求められているなか、新規燃料を活用できる製品を開発中である。大きな機会を得ていると受け止めているが、イノベーションや制度変更で現在のシェアを失う可能性も大いにあるため、十分に分析を進める必要があると感じた。

kuso
2021/11/23
メーカー その他 その他

一見ネガティブに映る弱みについても、ポジティブに捉える事で、新たな戦略が見出せる

sk_20211018
2021/11/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

他の分析と組み合わせて戦略立案に活用出来る

hoteimaru
2021/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

脅威を正しく分析してポジティブな方向に生かせるよう心掛けたいと思います

kimi-fuji
2021/11/22
メーカー 営業 部長・ディレクター

クロスSWOT分析により、攻めと守りの両方の戦略が明確になるように思いました。

ri-e
2021/11/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

内部要因、外部要因をそれぞれポジティブ、ネガティブな側面から分析する手法。ネガティブな要素をどうポジティブに変えていくかが大事。

koara_koara
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOTの明確な分析は、企業活動の確からしさの確認に有効と感じます。

akira-13
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを強みに考えること それはなかなかできないことなので参考になった

kuro-mame
2021/11/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

商品の販促戦略に活用できると思います。

higac
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

中期計画立案時などに必要になるかと思います。

naoki_yama
2021/11/19
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブなままで終わっている事が多くそこからのポジティブへの転換が重要だと学びました

tomoyuki-0914
2021/11/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

繰り返しSWOTを用いることで、思考の整理レベルを上げていきます。

mori_toshio
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析を行い自社の弱みを把握して、強みに変える手段を見付けるのには良いと思う

ota_osa
2021/11/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドのSWOT分析では、思い付く項目が少なく修得するためには実戦と時間が必要。ポジティブ思考での分析ではあるが、それゆえ落とし穴に注意が必要と感じた。

ytomoaki
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の置かれている状況は日々変わっていく。冷静に環境を見極めるために活用したい

nishi0408
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の環境をSWOTで分析すると見えてくるものがあると思う。

m-yoichi
2021/11/16
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

外部要因、内部要因の分析は参考になりました

ryota308
2021/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を検討するにあたり、SWOT分析をしっかり習得したい。

br0907
2021/11/15
メーカー 営業 一般社員

新薬の導入等で実際に打ち手を決定する際はクロス分析を行う事で整理できると感じた。

tk8
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

数年前の分析状況のまま固定化して進んでいる気がする。アップデートが必要な分析であると思います。

hiro-228
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで学んだPEST分析や3C等を活用して
最終的な打ち手を考えられる、とても良いまとめフレームワークと感じた。

nimura_0601
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新サービスや新機能開発時などの機会にふりかえって活用したい

hiro_ok
2021/11/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

色々なことを書き過ぎる傾向があるので、大事な要素を選ぶ大胆さを持って分析するように注意します。

konitan0510
2021/11/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務において意識するようにします

tanjiro5264
2021/11/14
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

SWOT分析を活用していきたい。

kryoichi
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他の分析フレームワークと組み合わせて考えることが勉強になった。

03700991i
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析、他社の分析を行うことで的確な戦略をたてることができるとおもう。

naomiosaka
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTをするとどうしてもネガティブなところに目がいくが、ポジティブに捉えられないか考えてみることも重要。

hirohito0616
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

おさらい。

tetsuya_0829
2021/11/14
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

ネガティブ要因を強みに変えるように動くことと切り捨てることの見極めが非常に難しい。
また、一度決めたことを継続するだけではなく、何かのタイミングで再検討をしないと、SWOTが変わってきていることもあるため、このタイミングも見極めも難しい。
経営者は各種情報を収集・整理し、上記判断、タイミングを見定めることが重要

manab-wada
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業の戦略立案時に活用

nt326
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を行い、そしてクロスSWOT分析を続けて行うことで、戦略立案や施策立案を行うことができると理解した。

mrnotties
2021/11/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

swotの各項目の切り口や観点を学ぶことができた

patachan
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

bluesman
2021/11/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社をSOWT分析した場合に、強みとしては、優れた技術力や開発力をもっている。
弱みとしては、人件費等のコストが高く、開発までの期間が長い。
機会としては、海外新興国など、日本製品に興味を示す購買層の存在がある。
脅威としては、中国等のメーカーの低価格圧力と優秀な人材の流出がある。

takaoki-san
2021/11/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SとWは競合がどこかを明確にした上で決めていく

mutty
2021/11/12
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

課の短期、中期方針に役立てる

j0713234
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

〇自分の立ち位置(存在感)の自己把握
〇自工程(作業場)の進歩、改善に向けた見直し

hiro38
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これも分かり易いが、もう少し応用例があると良かった

mkakiuch
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

ネガティブをポジティブに転換することは、マーケティングでも使えますが、マネージメントの改革にも使えそうだなと思いました。

tatsuglo
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

クロスswot分析も用いて、ポジティブなアイデアを出せるように、思考を鍛えていきたい

rugusu
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

強みと弱みを把握して研究に取り組みたい

tomtom928
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント その他

外部環境も内部環境も変わっていくものなので、定期的に分析することが大事だと思います。

ichiko71
2021/11/10
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

施策立案時のポイントを絞るのに活用したいです。

tak666
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

方向性検討の際に活用します。

e_yama
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

事業戦略や中期計画を立てる上で役立ちそう。クロスSWOTは知らなかったのでこれを使うことで新たな戦略を見出して、優先順位をつけつつ実行ができる。

kamiya_m
2021/11/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

クロスSWOTでピンチをチャンスに変える発想も得られたりする。自社を見直しやすくなる

otani46
2021/11/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

SWOT分析で、弱みや脅威をポジティブに考えることが大事だと学びました。

le_havre
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

自社情報の発信(ウェブサイトや報告書)において何を打ち出すべきかを考える際に一つの考え方として有用ではないかと思った。

tadsato
2021/11/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

今のビジネスに関してSWOT分析をしてみる

zuoteng628
2021/11/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合他社と自社の比較に用いる。

yama-510
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析は何度か利用したことがありますが、クロスSWOTは経験がありません。自社のビジネス環境を整理するだけでなく、有効な打ち手を具体化するためにも是非活用したいと感じました。

eimmy
2021/11/08
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

SWOT分析をクロスして検討することで、そのまま他社と自社を比較しバリュープロポジションを発見するポイントに繋がっていく。

sophy
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自己を認識することが成長の第一歩だと思いました。

kurokurokuro
2021/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTは実務では全く使わないのはなぜだろう、、

kaku33
2021/11/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後は、客観的にビジネス環境を捉えて営業する様にいたします。

st1970
2021/11/06
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

自社の状況を的確に分析して対策を考えることは楽しみになります。

kenshiro_199x
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析の切り口が明確になりました

yk_h
2021/11/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

有名なフレームワークですが、改めてきちんと理解することができました!

higebeer
2021/11/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

客観的にプロダクトを見つめる時

naohiro_tanno
2021/11/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTを活用していきたい。

akio_okada
2021/11/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分析をしてみたが、S×TとW×Oの対策が、W×Tの対策と同じになってしまう事が多く、区別が難しい。

8619hk
2021/11/03
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTにより次の打ち手・対策を考えることができるとわかり、活用したいです。

kazuyoshisuzuki
2021/11/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務の戦略立案に活用できる

m-yamanouchi
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析には大胆さとポジティブな視点が重要というのが新鮮だった。分析だけでなく、戦略立案に使えるフレームワークとして有効活用出来そうだった。

toma2021
2021/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析、3C分析との関連が分かった。仕分けの大胆さを身につけるには、経験が必要そう。

fu_i
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ネガティブな因子もポジティブに捉えて自社のビジネス環境を精査してみたいと思います。

nktmeg
2021/11/01
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の弱みを知り、弱みを強みに変える方法を考える必要がある。

m_r_s
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今まで無意識にやってきたことだが、こうして意識して習うと、頭が整理できる

nmb
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発の方針を決めるときの考えの軸として活用できそう

hhiyama
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PESTおよび3CからSWOTという流れを意識して、SWOT分析を正しく行えるように必要な情報を整理する。

hiro_1966
2021/10/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弱み、脅威の分析が弱いので、そちらの分析に注力したい。

nozominn
2021/10/30
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析について理解できました。
業務に活かすために先に内部要因の強み・弱みを分析して生かしていきたいです。

wsk55
2021/10/29
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

クロスsowtの復習必要

umemochi
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

事例を考えたときに、これは強みなのか?機会なのか?もしくは弱みなのか?脅威なのか?の分類わけが難しい。このコツを身に着けたい。

115754
2021/10/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を学び改めて来期のエリア戦略に活かしていきます。

yubun_marketing
2021/10/27
インフラ・公共・その他 マーケティング その他

社内の隠されている弱点をあぶり出し、改善する事ができる。

tsuyoshi1975
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自社に関連する業界と、自社の立ち位置を分析することから始めてみたい。

kkjt-e
2021/10/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今までたくさんの分析手法があって何から手をつけていいか分からなくなってきましたが、このコースで繋がってきました。

taka3ma
2021/10/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

惰性からの脱却のツールになると思う

aptuono
2021/10/27
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

複数の分析フレームワークを組み合わせてより精度の高い結果が導き出せる。その組み合わせを考えるのも面白い

kuronekokurota
2021/10/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析により、脅威をポジティブに捉えていく、というのはとても面白い視点と思った。また、クロスSWOTはほとんと使ったことが無かったが、今後、使っていきたい、と思った。

kitagawa1020
2021/10/25
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社の経営環境で実践する

detective
2021/10/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

内部環境や外部環境の強み・弱みを踏まえて、自社のビジネス環境を俯瞰して見ることができる。

bloodslive8688
2021/10/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

営業以外の職場でも活用できるようです。
試しに自分の職場で活用してみます。

tsuyoshi_ueda
2021/10/25
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

外部分析OとTは毎週行い、変化点を発見できるトレーニングに有効だと思う。

habitatray
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中長期的戦略を考案するのにつかいたい。

hina5
2021/10/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マトリクスで理解することで、切り捨てる要素、活かす要素を俯瞰で見ることができる。

keimatsubara
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境の影響が強い業界のため、自社の立ち位置などを考慮しながら状況判断に使える

yagi0914
2021/10/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の置かれている状況を分析するのに役立つフレームワークであり、日常でも利用しやすい。

takahiro0522
2021/10/23
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社・自部署を客観的に分析することでこれからの課題を明確にしていく

i_y_16
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の内部と外部の双方の側面から、位置づけを客観的に眺めることが必要。
外部要因は些細なことでも、一度OT観点で考える習慣が重要

miroku_33
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析をするためには自社をよく知ることが大事なんだが、できていないことを痛感する、また業務にかまけて外部要因の今ある機会や脅威ってなにかがぱっとででこないことが、今の仕事への姿勢の問題であることに気づけたとおもいます。

kato-372
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イメージとしてのSWOTはあるが具体的に検討した事が無いので、他部門からも情報を入手して検討してみる。

yasundo-02
2021/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今後の戦略支援時に活用できる

r_miya103
2021/10/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTを軸にすると、他の様々な分析フレームワークをそれぞれどんなシーンで活用していくかイメージ・整理しやすい。

koji111
2021/10/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業の見直し時や新たなサービス展開を考えるときに有効な手法だと感じました。環境変化をポジティブにとらえて反映するのがコツです。

momen
2021/10/21
メーカー 営業 一般社員

ポジティブな視点を身に着けることが大事
そのためにこの分析があることを知った

iwa8195
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業を展開する上で大変重要で基本的な分析方法であることに改めて気づかされました。知らないうちに取り入れていたと思うが、次回からは逆に意識して活用していきたいと思います。

take_al
2021/10/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT

ryuichi_n
2021/10/20
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業戦略を立てるのに役立つ。

kota_1130
2021/10/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自社の弱みや、脅威をポジティブに考え戦略に結びつける

kazuking38
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をすることで強みをさらに伸ばす戦略や弱みを強みに変える戦略を作成することができる

takeshi39
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の事業計画を考える際に分析して進む方向性を決めるのに使えると思います。

izntks
2021/10/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まだ世の中に出ていない新しいサービスについて、利益確保の可能性があることを社内で合意形成するために利用できそう

suke-0926
2021/10/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

経営方針を決めるのに大いに役立つ

koichi_0507
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

強み、弱みの分析をいかにうまくやるかが重要と感じました。

ys7710
2021/10/14
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・内部、外部環境を取り巻く事象を整理することで、自社の立ち位置や取るべき戦略へのヒントが得られると思う。
・クロスSWOTというのは聞いたことがなかったが、置かれた状況と取るべき施策の整合性を取る上で重要な考え方になる。

kkr_0413
2021/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

自社の置かれている立ち位置を理解しつつ、脅威を機会としてポジティブに変換すること、とても重要な考え方だが難しさも一定程度ありそうだなと感じた

sekiguchi_nrk
2021/10/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の立ち位置を認識し、機械と驚異に対してどのように強みを発揮するか、戦術をたてる際に役立てることができそう。

kanekokenichi
2021/10/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方の幅が広がった。

nari1124
2021/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このような手法に触れる機会が今までなかった為難しく感じたが、SWOT分析で要素を見える化していくことや抽出されたネガティブ要素もポジティブに捉え、それを打ち手のきっかけにしていくということは今後機会があった際には生かしていきたいと思った。

linglingmu
2021/10/10
メーカー その他 一般社員

企業価値を高める施策など、自社の強み・弱みを分析し取り組めそうだ

kiyonori_0905
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析は考える時には頭の中にあったが、実際に書き出したことは少ない。今後の仕事の進め方において、SWOT分析を活用しようと思います。

karikomi-1011
2021/10/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業計画の作成で役立ちます。

okuyo
2021/10/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

欠点を克服するためのアイデアを考えつくことができそうなシステムであるので、使っていきたい。外部要因と内部要因の分け方は一般的だが、わかりやすくて使いやすい感じがする。

yone1041
2021/10/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

SWOTをクロス分析まで行うことで効果が発揮できると感じた。PEST分析との関係も理解できた

yuki0318
2021/10/05
メーカー 建設・土木 関連職 一般社員

事業戦力を考えるのに必要な考え方だと思った。

hori-uchi
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

自社、事業の立ち位置を大きな視点で捉えるのに良いと感じる、SWOTで着眼点を見つけ、掘り下げる。

moss_green_5
2021/10/03
メーカー その他 一般社員

クロスSWOTの考え方は知らなかった。SWOTを生かして次の施策を考えていく時に大変有効な手法だと思った。

kobo_
2021/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOTそれぞれを考えだしたあと、そこからどうするかが難しそうですね

pelikan
2021/10/01
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自社について考えてみると、新しい発見があると思う。
自社全体、事業セグメント毎でも分析内容と結果は変わるのだろう。

hirohiro33
2021/10/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4つの項目で洗い出せばいいので、コツを掴めば色々なことに応用できそうです。
企業分析だけでなく、自分の強み弱みの洗い出しにも使ってみようと思います。

masakazu2
2021/09/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実際の営業で役に立つと感じた

hase26
2021/09/30
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になります

manalmrp
2021/09/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析とPEST分析の違いを学べた
自社の見直しであれば3C分析→SWOT分析を活用していきたい

marukoshiki
2021/09/28
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

最もよく使うフレームワークです。

hirokazu-i
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析、3C分析、バリューチェーン分析、SWOT分析それぞれを個別に捉えていたが、今回の講義を通して密接に繋がりがあることが分かった。それぞれについて今後、深掘りしてゆきたい。

ghccon810
2021/09/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PEST&3P分析してからクロスSWOTすることで戦略を考えられると思いました。

hirata1872
2021/09/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

「SWOT分析」には、「PEST分析」「3C分析」など、以前学んだ分析が複合的に活用できる。また、ネガティブ面を捨てるのではなく、強みに置き換える思考を模索することは、これからの「コロナ禍後」の時代に必要である。

yamada157
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

これも、すぐには役立ちそうもない。

maverick8739
2021/09/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

外部要因である機会と脅威は日々変化してきている。それが故、強みが弱みとなってしまうこともある。ますます分析→戦略立案→実行のスピードが重要である。

newone
2021/09/26
メーカー 資材・購買・物流 その他

内部要因に目が行き過ぎる傾向にあるため、比較論のひとつとして使える。

masuke
2021/09/26
メーカー 営業 一般社員

自社の今後をどのように経営していくか、経営層がどのように分析するのか、自身の分析とどう違うのかなど確認したり、今後の対策などを考えるうえでも活用できるのではと考えます。

sakai_1016
2021/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析手法として4つの視点から環境を整理してからクロスSWOTで解決策を考えることが重要で考え方を実践したい。

enishim
2021/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

クロスSWOT分析のフレームは初めて知りましたので、実務でも活用したく思います。

kei86
2021/09/23
メーカー マーケティング 一般社員

日常業務の中で商品開発から営業戦略、昇進面接でも使える万能なツールだと考える。
脅威機会の切り口として、PESTで考えるということは勉強になった。

kobayashimik
2021/09/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

PESTや5つの力も勉強しようと思いました。

h-koishi
2021/09/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

弱みや脅威をしっかり分析し、前向きに捉えていく姿勢の中に、ビジネスチャンスを見出していく要因があることに気付かされました。SWOT分析の活用方法を新たな視点で学ぶことができました。

taroha
2021/09/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は自社の弱みを強味へ、外部の変化と脅威を機会へと展開するための視点として有用だという事が理解できた。

es1208
2021/09/22
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

ネガティヴをポジティブに捉えられる方法を学ぶことができた。

ymori73
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとして活用する

jingwen-ye
2021/09/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

全ての分析方法は繋がっていることが分かりました。これからもそれを生かして課題を解決していきたいと思います。

haru_dr_
2021/09/21
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は企業の分析のみならず、自職場/身近な組織の分析でも役立つと思う。どのように企業全体に/または業界全体に貢献できるかといった視点で。

fyuriko
2021/09/21
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

売り上げが伸び悩んでいる時こそ、きちんとぶんせきすることで次の一手が見えてくるのだろうと思った。

miki4444
2021/09/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を単体で行うのではなくPEST分析・3C分析をもちいて行うことで
内容をとらえ把握することが必要だと感じました。
何が重要なのかを判断する・見分ける力を身につけたい。
弱みを強みに 脅威を機会に ポジティブにとらえる事を意識したいです。
弱みや脅威は気が付くとネガティブに流されがちなので注意したい!

sk_n
2021/09/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

コロナの世界的パンデミックは機会にも脅威にもなり得る。脅威としてのコロナを機会に捉え、先手を打つ企業が生き残るのではないかと思った。

takeo_39
2021/09/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析はしっていたが、クロスSWOTという手法は初めて知った。
それらを組み合わせることによって、新しいアイディアを生み出すことができると感じた。

202723450930
2021/09/18
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ポジティブな視点をもって分析すれば、会社の将来は明るいものになる

katchan_123
2021/09/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

swot分析、なかなか難しいものです

hisashi_a_77
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3CやPESTと組み合わせて、クロスSWOTをできるようになるところまでいきたい。 3CとPESTをもう一度勉強します。

coomin
2021/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

会社のこれからの戦略を検討するときの視点として利用する

yoshi3927
2021/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

SWOT分析、初めて耳にする分析。今後のビジネスに役立てたい。

oxley
2021/09/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

内外環境は刻一刻と変化するものなので、分析を定期的に実施し、経営戦略に半永久的するスキーム作りも重要と感じた。

akirok
2021/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

SW OT分析を使うことで、何が問題になっているのか、どんな解決策があるのか、抽出した内容をよく検討していきたい。

kiyoe-1116
2021/09/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT分析には、仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要だと学びました。

konda-masayuki
2021/09/16
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

ビジネス分析には様々なフレームワークがあり,一つに絞らずそれぞれ試行することが重要だと感じた。

nobu_1972
2021/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

弱みと脅威から生み出す、ポジティブな方向への転換の仕方が難しく感じる。

kosuke1974
2021/09/13
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ここまで学んだPESTや3Cなどもフル活用して戦略を考えるという事ですね。
マトリクスを組む事で分かりやすいという反面、その戦略が正しいのかどうかのチェックはどのようにして確認するのだろうという疑問もあります。
この次のステップですかね。

tsuki8
2021/09/12
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

機会の分析が難しいような気がするのでさらに勉強して業務に使えるようにしたい。

miyuki_0827
2021/09/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTという言葉を初めて聞いた。

koshiba_044541
2021/09/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

ネガティブな対策になることがほとんどですが自分でSWOT分析をする際に、この点を意識して実施してみます。

ohyagi_takako
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティヴをポジティブに変えていく発想が欠けていたことに気づけた

shirly_bai
2021/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

仕事には直接関係ないが、考える視点として、深まった

nosaka9
2021/09/07
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

伸ばしていくべき点、改善していくべき点を明確化する際に活用できる

s_kadoi
2021/09/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

ネガティブな要素をポジティブに捉えるという意識がなかったので、参考にしたい。

200546
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析手法が多く、どれが効果的なのか混乱してきた。

a218691
2021/09/06
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを複合的に考えれないので、まだ理解ができていないのだと感じた。

ida-ma
2021/09/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内部環境、外部環境を把握しポジティブに事業展開を行う。

ir132
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析で自社商品のビジネス環境を整理してみる必要がある。

tetsuya_t
2021/09/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の単位で考えても、手をだしようがないので、自部門に絞って考えてみたいと思う。
どこをどう改善すべきか絞り込みが難しいうえ、一朝一夕にはいかなそうである。

hinsyou5
2021/09/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自社の強みと弱み、市場の動向や競合企業との比較はよく社内でも取り上げられている。それぞれより多くの着眼点を書き出すことでネガティブ要因をポジティブなアクションにつなげていきたいと思う。

kosuke-s
2021/09/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

SWOT分析により、大胆な打ち手を検討することができる。これまでネガティブと思っていたことも、考えた方を変えることで、チャンスにすることができる。

irie_3545
2021/08/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を活用して新たな戦略を構築していきたい。

alfa4124
2021/08/30
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

業務、部署を超えた共通言語として、SWOT分析は有用と考える。皆の合意、目合わせの為のツールとして活用したい。

sukebo
2021/08/30
金融・不動産・建設 営業 一般社員

SWOT分析は名前を聞いたことがあったがJTの具体例でイメージが沸いて大事にな視点であると感じた。PEST分析等と組み合わせることで自社を取り巻く環境の整理に使えそう。

gifftbag
2021/08/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

まずは身近な話題から分析を試してみたい

hiro2m2
2021/08/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

SWOT分析はかなり一般的な考え方として浸透しているが、クロスSWOTについては新しい内容だったので、組み合わせを検証し、自社分析に活用したい。

suzuki03
2021/08/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

SWOTはただ単純に行えばよいものではなく、PEST、5フォース、3C、バリューチェーンなどをそれぞれ行ったうえで、実施するとより整理され、有意義なものになるのではないかと考えた。

またクロスSWOTというフレームワークも打ち手を出していくうえで、非常に有効なフレームワークであると感じた。

shingo_km
2021/08/28
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

規制強化等は、通常脅威として捉えられるが、それをポジティブに捉え直すという大胆な発想の転換が重要という点が、印象に残った。

nishiyama1977
2021/08/28
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブをポジティブに転換するには日ごろからの情報入手と着眼点の見極め
が大事だと思う。

naoki_0910
2021/08/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ポジティブな要因に目が行きがちであるが、ネガティブな要因を恐れや不安と捉えずにポジティブにとらえる思考の切り替えが必要であると思った。

yk0820
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析の際は主観が入り込まないように注意して行いたい。

matsukawa_5578
2021/08/27
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

SWOT分析を学んだ

nao505
2021/08/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弱みや脅威をポジティブに変換できないか考えることがコツである点を意識したい。

nino1211
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

私にとっては大変難しい分析方法でした。何度も復習した事で有効に活用出来ると思います。

tani_1986
2021/08/25
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

会社の中期経営計画を策定する際に、誰からも理解されるよう見えるツールとしても活用できる

issy_0818
2021/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ネガティブな要素を如何にポジティブな視点でみるか、この考えが重要だと思った。

saku0517
2021/08/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

日々の業務の中でも脅威は機会をポジティブにとらえていきたいと思った。

hoku09
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事例がわかりやすく理解を深めることができた

k-m202106
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

ポジティブに考えるのは、脅威や弱みの分析からは難しいのかもしれないが、そこが重要だと思う

s-seki
2021/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの課題に対し、どこに着眼するかが重要。強みや弱みをしっかりと把握し、ポジティブな言動を引き出していきたい。

leon_p
2021/08/21
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

SWOT分析はよく使うので、改めて知識の整理になりました。

tk-a
2021/08/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全ての講義において、取っ掛かりの際に考えるべきヒントが学べた。

kaichiro_mohri
2021/08/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

外部要因と内部要因から自社を客観的に分析することは重要であるが、クロスSWOTでマトリクスにし、波及効果を考えることは、特に重要だと感じました。

tk0192
2021/08/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

PEST分析と3Cの市場顧客・競合分析、5Fを用いて外部要因を
3Cの自社分析とバリューチェーンを用いて内部要因を導き出せる

masr31
2021/08/17
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今まで習った分析を複合的に活用してSWOT分析を行い、自社を伸ばせる方法を考えたい。

matsudatt
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTに分けることは、置かれた状況を整理するのに、役立てられそうなので、活用して行きたいと思います。

yd_uai
2021/08/15
メーカー 営業 一般社員

KSFをざっくりと出したい場合には、このSWOTのみでもよいのかもしれないと思った。

ks_0720
2021/08/15
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

例題のマクドナルドなど、わかりやすい会社で考えることを習慣化することで、トレーニングができるように思った。外出時に気になった商品やお店など、少し意識してみようと思う。

a25_k
2021/08/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

SWOT分析をどう活かすかが重要。次の打手を考えたい

hidehori_91
2021/08/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

鉄道事業におけるSWOT分析
機会…環境意識の高まりからの公共交通機関利用増、高齢化社会での公共交通機関需要増
脅威…少子化による通学利用の減、在宅勤務やリモート会議等の浸透によるビジネス利用の減、地方都市の人口減少の加速
強み…地域における独占事業、駅周辺事業との相乗効果、斬新なデザインの車両や積極的な駅ビル開発等による企業イメージ
弱み…収益が悪化の一途を辿る地方ローカル線が多い、災害の脅威が増している、設備の老朽化、世間からのハイレベルな要求の高まり(安全運行設備、バリアフリー設備等)

【まとめ】※クロスSWOT
・機会・強み…駅ビルや2次交通と連携したMaaS等の推進による高齢者等の新規需要の取り込み
・機会・弱み…地方ローカル線における需要に見合った輸送体系の検討
・脅威・強み…新幹線のサブスクリプション等の導入により移動需要を掘り起こすとともに移動により発生する消費需要を駅ビル等に取り込む
・脅威・弱み…地方ローカル線における需要に見合った輸送体系の検討

yoichi-814
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

他の分析手法と組み合わせることで、かなり深い分析が可能となりそう。漏れが無いようにやりたい。

muro2400
2021/08/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

以前SWOT分析を実施したが、クロスSWOTまでは
深堀りしていなかった為、参考にしたい

yoshi-c
2021/08/12
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析でビジネス環境を分析、把握するだけでなく、クロスSWOTによの有効な打開策を検討まで必要。

megane-ko
2021/08/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ツボを押さえたSWOTの炙り出しが肝であるし、なかなか難しい

shoko_sss
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロスSWOTによる解決策の考え方はなるほどと思いました。前向きに考えて大胆さとポジティブな視点が重要、という留意点も良く考えると確かにその通りですね。

yasu-342
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の強みや弱みをしっかりと把握して行う分析方法である

shigetan24
2021/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これほどまでに一般的になっているのに、なかなかできていないような気がします。

事業戦略を練る上で最も基本となるものだと思うので、四半期ごとの決算に合わせて、様々なレベルで継続的に行えるようになるのが良いと思います。

masakazu_0829
2021/08/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTで自社の強み、弱みを見極めてポジティブに発想の元、クロスSWOTを活用し課題の解決に繋げる。

szk_h
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を再認識する事でビジネスに役立てていきたい

kasumi9
2021/08/11
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

内部要因と外部要因を織り交ぜて考える必要があると思った

matsuxcy
2021/08/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

要素の選り分けに関しては、もっと研鑽が必要と感じました。

53atsu25
2021/08/10
メーカー その他 一般社員

現状の事業において、活用できることがあると感じた。

tomon_2021
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

憶測ではなく根拠となる事実にもとづいて分析する必要性を感じました。
発散的にSWOT各内容を列挙しても事実と異なる内容になっていないことに留意したい。

hiroko13
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

業務を考える上では、SWOT分析はやりやすいと思うので活用したい。

yoshi_48
2021/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス環境は整理は、常に最新情報にアンテナを立て分析したいと思いました

884
2021/08/09
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまで学んだ3CやPest分析、5Fなどをうまく活用しながら進めることが重要だということがわかりました。

hide_marathon
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

takkoman1410
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は昔から有名な手法だが、いつも機会と脅威の分析が難しいと感じていた。

mat09
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでいきなりSWOTから入っていたが、SWでは3Cを、OTではPESTを意識することで、より網羅的に抽出し、効果的かつ実践的な戦略企画立案に役立てたい。

junya0610
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案でよく使うフレームワークで、改めて勉強になった

tadashiokamoto
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

たいへんわかりやすかったです

fukudjru
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

要素を切り捨てる大胆さが無かったことに気付いた。センスがあることが前提だが、大胆に切り捨てることも意識したい。

chiaki_1122
2021/08/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドにとっての脅威って考えるのが難しいと感じました。
バーガーキング、モスバーガー、ロッテリア、ファーストキッチン思いつくだけでこれだけあって、ハンバーガー以外も含めたらまだある。

hanawa_120
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで通りの事業を続けるか否かの判断材料に使えそう。

higashide0204
2021/08/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

PESTや3Cをした上で活用する必要があるが、ポジティブ/ネガティブの分別をすることで、具体的な対応策を導きだすのにより好ましいと思う。

daisuke_3
2021/08/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社や自業務のことだけでなく、外部環境をもっと知り、それが自社や業界に対し、どのような影響があるかを考える必要があると思いました

baidoudou
2021/07/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

SWOTを、4つを別々にみるのではなく、内部環境と外部環境、ポジティブとネガティブという見方で比較してみることが重要と思う。それを発展させたものがらクロスSWOTか。

hideki_0306
2021/07/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT分析の弱みは外部要因によっては強みに変換できるというまさに、「ピンチをチャンス」にという経営者が多いことで、うなづける。

yuya_1024
2021/07/29
メーカー 営業 一般社員

一見ネガティブな点もポジティブにとらえることで、現状打破につながる重要な着眼点となりうるということを肝に銘じて、再度自社と業界や事業環境下での立ち位置を見直し、今後の方向性を見出すための参考にしたい。

ryoichi_fujii
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ただ4象限を買いて箱に入れるのでは分析にはならない。
強み、弱みも前提をどうおくかで同じ事柄でも変わってくることは意識すべき。

shunsuke1203
2021/07/27
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

Swot分析単体でなく、pestなど他のフレームワークと組み合わせて使用したい。

sugi-0420
2021/07/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析には仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要だと知り、今までネガティブに考えていたことが多々あり、改めて自身の視点を見直す良い勉強となった

stoshi-sato
2021/07/26
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

SWOT分析の結果をポジティブに捉えるという発想は非常に良かったです。

miyazaki2021
2021/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットとする分野のSWOT分析、クロスSWOT分析を実施して有効な打ち手を検討したいと思う

project_x
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ネガティブなものをポジティブに捉える(ピンチはチャンス)ようにしないと、未来に向けた戦略は立てられない。
クロスSWOT分析のようにフレームワークを組み替えることによって、対策が具体的になることが分かった。PEST分析などもそうだが、このようなフレームワークを身に着けたい。

jokun41
2021/07/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

S 強みを活かして、機会を捉える戦略
W 弱みを克服して、機会に挑戦する戦略
O 強みを活かして、脅威を最小限に留める前略
T 弱みを克服して、脅威を避ける戦略

kb_green
2021/07/23
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

PEST,3C等これまでの内容と組み合わせる形で事業分析の役に立つ

stap
2021/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

強みx機会 弱みx機会 強みx脅威 弱みx脅威
これらの答えを出すように意識します!

oyama1103
2021/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

OTから分析することが大切。その際、マクロとミクロで考えることも学んだ。

itojun66
2021/07/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTはマーケティングのフレームワークの中でも中心的な存在だと思われるので使用方法や特徴を理解しておきたい。

tachi-ritsu
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発を企画する際、今持ちうる技術でできることを思い描くことに一心不乱になるのではなく、弱い部分が何でどう乗り越えれば強みに変えられるか、或いは弱みで他社製品に負けて終わることを避けるために、強みの技術を利用してそれを活用して特定のニーズのシェアを取りに行くと割り切るか、戦略を立てることができると思う。

masakazu_6218
2021/07/18
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

今まで学習した環境分析のフレームワークによる理解や示唆を、SWOTの観点から整理し直しているように感じた。クロスSWOTについては、ややもすると総花的な分析になりそうなので、優先順位付けが大切であると考える。

iwasaki_089377
2021/07/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

弱み×脅威を分析し、これらを如何に強みに変換することが最も大切だとわかりました。

mountain-son
2021/07/17
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略立案における以下のステップを意識して業務に活用したい。
1.環境分析
・SWOT
 内部要因(強み・弱み):VC、VRIO、1C(自社:経営資源)
 外部要因(機会・脅威):マクロ⇒PEST
             ミクロ⇒5フォース、2C(市場・顧客、競合)
2.基本戦略
・ターゲティング
・ポジショニング
3.具体的施策
・マーケティングミックス(4P)

k_tak
2021/07/15
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

内部/外部×ネガ/ポジを整理して打ち手を考える。
内部のネガばかり目がいきがちですが引いて捉えることが重要なのは理解した。
ネガをポジに転換させるところが自身に置きかえると難しく感じるので
そのあたりの思考をサポートするフレームワークが欲しい

nagai_m
2021/07/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

弱みを強みに、脅威を機会にポジティブに捉えていくことは難しい。。

wakuwakuwa-
2021/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

誤解当の解説が欲しい

udon1330
2021/07/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

弱みや脅威を前向きにとらえるという点は斬新だった

tatsunet
2021/07/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

複雑なことほどシンプルにとらえSWOT等での整理が必要出ると感じた。
実践あるのみですね。

19620320
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

クイズが難しかったです.

murai_satoki
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

3C、5F、PESTと合わせてのSWOT分析であるということが初めて分かった。
全て別個の手法で用途に応じて使い分けるモノ(一緒には使わないモノ)だと思っていたのは間違いでした。
尚、これらを全て正しく使えるようになるには、かなりの場数を踏まないと厳しいかな?とも思っています(分かっているようでやってみると分かってなくて上手く行かないところが多々出てくる様に思います)

sono_1294
2021/07/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

中級編を受講後、初級編もと思い、受講しました。連動しており、よりイメージしやすく、頭に残る講義だと感じました。

yasn408
2021/07/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまでの分析を用いて最終的にこの分析をすることがわかった

junjun-95
2021/07/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

SWOT分析は日頃に使っていますが、いつも物足りない感じていました。今回の学習を通じ、PEST分析と3C分析などの手法を活用することで、SWOT分析の内容を深く理解できました。

karusan-1962
2021/07/09
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

この分析手法が最も重要であることが改めて理解できた。
とりわけ、SWOT分析には仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要であるとのことが強く頭に残った。
分析にあたっては、S・W面ではでは3C分析を、O・T面ではPEST分析を行ったうえ実施することが重要であり、それにより効果的かつ実践的な戦略企画の立案に寄与できると感じた。

remotoe
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会社の事業展開を考えるうえで重要な分析方法だと思いました。

io-daisaku
2021/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

有名なフレームワークだが、うまく使いこなせていない。いろんな企業をケースにして考えるようにしたい。

samomo
2021/07/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

一度自分なりに整理して考えてみるとよいと思いました。またチーム員とも話すことでよいアイデアが浮かびそう。

tom_kyoto_0512
2021/07/06
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

クロスSWOTは、使いやすい

ikoma_moto
2021/07/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

強みは弱みであり、ピンチはチャンス
何事も前向きにとらえることが大切だと思った。

hide_4689
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社規模の分析ができるのを応用して、社内の部署レベル、チームレベルの分析に活用して、それぞれの部署の強みや弱みの解決策を考えてみたい。

mu_1070
2021/07/06
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今後の事業拡大戦略のための社内外環境の分析に活用できそう。

afoiuagsofigae
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析を業務で活用できる気がしない。

ただし、ネガティブな面をポジティブ意見に置き換えられるように考える、という点は良いと思った。

hiroyuki_s
2021/07/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社の強み/弱みを分析し明確にする。
そして外部要因も正しく理解する事で戦略に活かせる

bbr
2021/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

これまで学習したフレームワークをどのように活用するべきか整理ができた
3C、5F、PEST分析を活用して、SWOT分析の外部要因の機会と脅威を整理
3Cやバリューチェーン、QCDS分析を活用して内部要因の強みと弱みを整理
さらにクロスSWOT分析で何が課題でどうのように対策すべきかまで主張できるフレームワークだとわかりました。

mshira
2021/07/03
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

SWOT分析を企業単位だけでなく、部署に当てはめて考えることもできると感じた。自身の在籍する部署を一つの企業として捉え、部署が行っている事業と現状に対して今後どのような戦略が考えられるのか。。その方が経営のポジションに在籍する人でない限り、すぐ業務に活かすことができると思った。

toshi0629
2021/07/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTを用い優先項目を絞りアクションに変えていく

t_maresuke
2021/07/01
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

他のフレームワークと合わせて活用する

s_nagato
2021/07/01
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析を感覚で行なっていました。このフレームワークを活用すれば弱みを強みに、脅威を機会に転換して新たなビジネスチャンスに気づくことができそうです。
また、一人ではなくブレインストーミングすることでより効果的ではないかと思いました。

hn-4009
2021/06/29
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 その他

意外とやってみると難しいというか、自社であっても項目をかけない。

hirohi
2021/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

swotで分析することで、自社の打ち出し方や、今後の打ち手などが見えてきた。

yoshi_6739
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ渦で成功している企業のSWOT分析を実施し、習得していきたい。

chatani_k
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

クロススウォット分析という、新しいものを学べた。

buh_3427
2021/06/27
メーカー その他 一般社員

SWは自社のことなので書きやすいが、OTは外部のことなので、内容・レベルは分析する人で相当差が出そうだ。SWOTで留まらず、クロスSWOTをやってみたい。

jinji-yamaguchi
2021/06/26
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

SWOT分析とクロスSWOT分析はあくまでも仮説検証のためのフレームワークなので、経営戦略が白紙の状態でもって、一生懸命にSWOTを回しても、なんらかの戦略が生み出される訳ではない。ゆえにまず仮説ベースで経営戦略を策定してみてから、SWOTフレームワークで分析してみるとよい。PESTの章でもコメントしたが、S/W/O/Tの各要素はあくまでも相対的なものであることに注意。例えば円高は輸出産業にとってはポジティブ要因だが、輸入産業にとってはネガティブ要因となる。ネガティブ要因はポジティブ要因にリフレーミングできるというのは同感。規制強化で自社ビジネスにネガティブな影響が生じても、競合他社がさらに厳しい状況に追い込まれるのであれば、それは自社にとってはむしろポジティブ要因となる。

endo0065
2021/06/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営戦略等はまだ検討する立場ではないがこのフレームワークを技術的な面、人事的な面で活用して、自身や部下の成長戦略に活用できるかなと思いました。

nakaima_15033
2021/06/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本に戻ることができました。

hideki_soe
2021/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

PEST、3C、5F同様、着眼点や関連知識がものを言うと感じる。
ポジティブ、大胆さを忘れず、経験を積みたい。

bmw0731
2021/06/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

とてもよく理解できました

nao_1999
2021/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なフレームワークなので、他の3CやPESTなどと組み合わせて考えていきたい。

kojirokun
2021/06/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ネガティブな要素をポジティブに置き換える
重要なものを選り分けるセンス

guccigucci
2021/06/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTで整理をしたものをどう読み取るかセンスが問われそう。

mn_0606
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

外部要因は常に変化しているため、変化に気づき早めに対策することで脅威を機会にすることも可能かと思った

moritti
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社の事業環境を具体化することで、今後の展開にリアリティを持たせることができる。

takayuki_kaji
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス分析の基本であるため、多くの業務分析に活用していきたい。

take-2
2021/06/21
メーカー 営業 一般社員

良くも悪くも外的要因をしっかり踏まえ、自社の強みの活かし方、弱みへの対応を考えていきたいと思います。

zezehihi
2021/06/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブな要素をポジティブに仕向ける。
組織の弱みに目を背ける事は、避けなければいけませんね。

ottaiman
2021/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

必要に迫られ身に入りました

osamutkrd
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

ネガティブをポジティブにとらえる視点は経営において重要と感じた。自分の見える目線でのSWOTと、経営層が見えている視点でのSWOTの違いも大きそう。

ke-ke
2021/06/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をするうえで、PEST分析や3C分析が有用ということを学んだ

harrier
2021/06/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品カテゴリーによって、販売先をかえるなどして、売り上げ増加につながるのではとの気づきが得られた

notsu1209
2021/06/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

SWOT分析をするにあたり、PEST分析、3C分析の視点が活用できるということが新たな発見でした。SWOT分析で整理をすると、弱みを強みに、脅威を機会に、と発想の転換をすることができるので、次の打ち手を考えるのの有効な分析であると感じました。

010352
2021/06/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クライアントの企業分析に役立つ

kbysk
2021/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析により、道筋が見いだせるように使っていきたい。後付けにならないように。

mej
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

よく使っているフレームワーク
 PEST分析や3Cなどとの連携させた活用方法は改めて復習になった.
 また,SWOTクロス分析からのWOの戦略を STとWTへと展開する内容については,なるほどと思った.

toufukinoko
2021/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで学習してきたフレームワークを抜けもれなくやってきて初めて効果がある分析方法だと感じた。しかし、仮に抜け漏れがあっても情報の整理に役に立つと思うので積極的に使っていきたい。

matsu_20131819
2021/06/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今後のビジネスで自社の強み・弱みを理解した上で方向性を決めていくのに活かせると感じた。

th_098112
2021/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複数のフレームワークについて使用する順番があるということが発見また強みや弱みについても単にリスクなどととらえるのではなくリスクをどのようにチャンスに変えるかまたどれぐらいの細さで整理していくかなどは訓練が必要だと感じたここの目線が合っていないと議論が平行線をたどる

okina51
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

外部要因の分析にPEST分析、3C分析、5F分析を使う。
内部要因の分析は他社との比較。事業のKSFと自社の強みが合っていなければ、外部環境に働きかけたり、自社の強みを変えてKSFにフィットするようにする。
このフレームワークに沿って、適切な戦略立案をする。

takeyan-29
2021/06/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

用語の勉強になった。

960004
2021/06/02
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

複数のフレームをかさねて活用すること。
データをAIに分析させる時代、仮説スピードを持つためつかいたい。

i-river_422
2021/06/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

以前勤務した他業界での事業に対しSWOT分析の手法を試してきたことがあったが、出来上がりに正解がないため、自分ひとりで作成し自己満足していてはダメで、社内での共同作業として完成に導くこととそのプロセスが大事と思った。

etsuko0907
2021/06/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

幅広い視点で物事を考える、捉える意識が必要。

haruann
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最もよく使う分析です。脅威と機会が見方によって変わるので注意しています。

ikedokoji
2021/05/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

機会と脅威は捉え方次第なので分けるのが難しいと思いました。

rnrnrn
2021/05/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

swot分析
マクドナルドなど身近なものをまたためしてみようと思った

yysan1600
2021/05/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は、自社においてだけでなく、自部門や自分自身など、様々にやる価値があると思います。

franker12
2021/05/27
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

解説動画の通り
外部要因:SWOT分析+PEST分析
内部要因:SWOT分析+3C分析+バリューチェーン
クロスSWOT分析が重要

telecastaer_n
2021/05/27
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現状把握の大切さや幅広くライバルや市場を日頃から分析し、定点管理をしていく必要性を改めて感じています。

yoshi3531
2021/05/26
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

各営業店ごとにSWOT分析を行い各店ごとに営業施策の企画立案に役立てたい

tktk0526
2021/05/26
コンサルティング・専門サービス マーケティング 経営者・役員

自分という人間の分析にも使えそうです。

tomo1418
2021/05/26
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

新商品企画で活用しているフレームワークである。

176011
2021/05/24
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

 PEST,5F,3C,バリュウチェーンブ、そしてSWOT分析と、どれも環境分析の手法として参考になりました。電源構成の在り方や、カーボンニュートラルなど日本は、産業構造の大変革期をむかえています。得意とする港湾関係施設の整備について、たとえば水素の生産、運搬、備蓄、商業運搬、利用端末の整備など、先々のビジネス環境を整理し、検討していきたいと考えます。

zummy_0617
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

SWOT分析は今年度の課題設定をするとき、自己分析を把握することで苦手な点を克服し、可能性を増すことが大事だと感じました。

toshi1280jp
2021/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近は自社の弱み、脅威をポジティブにとらえてビジネスモデルの変革期とする企業が多くなってきていると感じる。
今回のSWOT分析の講義を通じて、洗い出しをした際の見方をネガティブからポジティブへと変える意味を理解できた。

amayonohoshi
2021/05/22
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

様々なフレームワークを使用して分析を行った上での整理

lim_2170
2021/05/20
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 一般社員

SWOT分析は「重要な要素を選り分ける大胆さと、ネガティブなものをポジティブに捉える視点が大事」は大変参考になりました。

h-mura
2021/05/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

SWOT分析に消極的な企業は変革の波に乗り遅れると感じる。

tsukasa_1496
2021/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析の結果をポジティブな視点で考えて、今後の戦略立案に活用していきたいと思いました。弱みの改善や脅威からの逃避ではなく、これらを強みや機会に変えるためにはどうしたらいいかを考えたいです。また、持っている強みや機会を増やすことも常に考える必要があるとも思いました。

toorusuzuki
2021/05/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

wakiguromaru
2021/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分用

SWは内部要因→3C分析を用いたりして分析
OTは外部要因→PEST分析などを用いて分析

マトリクスにすることで戦略立案できる

shiitake18
2021/05/14
金融・不動産・建設 営業 一般社員

実際に分析してみることが難しいので基礎をここで学んで生かしたい。

yoshikazu-1103
2021/05/13
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析のためには、他のフレームワークも活用しながら実行すると有効になると思います。

sumire0006
2021/05/12
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスの「選択と集中」に活用できると思います。

shin_shin88
2021/05/11
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

自社の事業分析のみならず営業先等の顧客企業の事業分析等、様々な場面で使えるフレームワークである。
外部環境は事業に関係する重要な点をピックアップするという点や内部環境は競合と比較しながら整理するという点が改めて参考になった。

ただ、強みや弱みをきちんと理解することは難しいことだと思う。
本件についても、日本たばこ産業の弱みに記載されていた「業績不振による飲料事業の撤退」は弱みではなく、ただの事象ではないだろうか。脅威も然り。業績不振や撤退に至った原因に弱みがあると思うのだが。。。

hide231
2021/05/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

弱みを強みに変える視点が今までなかった。弱みばかりで、強みがないことを嘆いていた。

jill4526
2021/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業の方向性を定める事に有効な手段と感じた

ttakamura
2021/05/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合が存在する販売戦略に活用しています

ueda_hideki
2021/05/09
メーカー 専門職 一般社員

今回学んだSWOT分析と他の分析方法を合わせて身につけることでさらに良い分析ができると思うのでよく学びたい。

tango_1984
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

toshitaka_0202
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析には、仕分けの大胆さとポジティブな視点が大切!

mo-ma0109
2021/05/08
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

担当ブランドの育成の為によく使用します。競合をどう設定するかで、強み弱みが変わってくるので、SWOT分析は一つではなく何パターンか作成しています。
アパレルの例は低価格メーカーが新進気鋭デザイナーと組み、品質をあげて商品を出してくると負けてしまうのでは。他社がまねできない強みをSWOTから見つけられると良いのではと思いました。

daoshin
2021/05/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ネガティブな要素をポジティブに変えていく前向きな考え方や発想の転換が大事だと思いました。
クロスSWOT分析まで考えることが出来ればと思います。

fumiya_0530
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ビジネス環境を把握するのは難しいイメージがあったが、SWOT分析を使えば誰でも効率的にできるためとても参考になった。

oka7712230
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外的要因・内部要因を理解し、強味弱みに整理する。また、チャンス・機会から、戦略につなげる。

hisan7373
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

強み・弱み=内部分析
機会・脅威=外部分析

内部と外部であることを理解しておくことは重要。他者の回答を見るとそれを取り違えているものが多く、勘違いして使ってしまわないよう気をつけるべき

s_ishimura
2021/05/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

swotを使って自社を分析し、どういう事業展開をしていけばいいのかを立案し、営業手段へと繋げていける

taka-p007
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

とにかく様々な業種、企業を分析してみる事で、分析の着眼点精度が向上すると思われる為、トレーニングしていく必要がある。

nohara
2021/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析は以前に実施したことがあるが、会社を取り巻く環境は数年間で変化しているので、もう一度分析してみようと思った。

satoharukichi
2021/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 経営者・役員

定期的に自社のSWOT分析を行い、環境の変化や自社のポジションを確認。必要に応じて戦略、戦術を見直す。

mimi-voice
2021/04/29
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

多角的に考えること

kokoro1203
2021/04/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自社分析をすると、wやtを考えてしまいがち。
前向きな捉え方をしていきたい。

ikuya1980
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

今までは内部要因分析中心での戦略立案がメインであったが
外部要因分析は、情報取集に時間もかかるせいもあり
深くできていなかった。そうであろうという思い込みも多かった。
今後は1部の情報だけで深く様々な情報収集などをメインに全員で実施していく。

kan_f
2021/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は今までも使っていたが、クロスSWOTを使うことにより、より深く分析できると感じた。

shin_108
2021/04/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

4月から、営業となった。
営業部のSWOT分析をしてみようと思う。

melody-
2021/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 部長・ディレクター

分析結果から、ポジティブな視点で解決策を考える。

sfurugane
2021/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

SWOTとPESTの関連性。外部要因分析につかえる。3Cは内部と外部どちらも使えるのでは?脅威と弱みの区別がつきにくい

eyang
2021/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

復習しながら、改めて使い方等において、気づきがありました。

arisawa_kg
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

将来的な戦略を検討する際に役立つツールの一つだと考えます。

katsuki12066
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

弱みを強みに変えていくためのフレームワークとして実際に使ってみたいと考えた。

rumi00798
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT分析はポピュラーなフレームワークでありながら、同じ会社でも項目の粒度、優先度、などバラツキが大きく、使いこなすのは難しいイメージがありました。挙げられた項目についての議論などもないことも多く、具体的にPDCAなどに落とし込むには、きちんと運用できる組織力が大切だと思いました。

gmd
2021/04/20
メーカー 営業 一般社員

これまでSWOT分析の結果をポジティブにとらえるという視点が欠けていたように思う。特に弱みばかり目につくので、それを強みに変えられる様に、思考の柔軟性を身に着ける必要がある。

taku_0318
2021/04/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クロスSWOT分析が難しい印象。企業分析等を実際やりながら身に着けたい

yamanokuchi
2021/04/19
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 一般社員

S W O T分析では、前向きに考え,仕掛けの大胆さとポジティブな視点を重視して行いたいと思います。

marketing_rpg
2021/04/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

クロスSWOT分析ではピンチをチャンスに変える、自社の強みを競合への脅威に変えるといったフレームワークとして使えそうと思いました。

yakenma21
2021/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案を行う際に、業界全体を俯瞰することができる
その中で、伸ばさないといけないところ、すでに強みである部分を再確認することで的確な戦略立案が可能となる

manosuk
2021/04/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自社の内部要因と外部要因を整理することで、次の戦略に役立てることができる

yoshida-seiji
2021/04/14
メーカー その他 部長・ディレクター

はいー仕事で活用できるとおもいます。

takaishi_0713
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

外的要因を考えることが苦手なので今後、情報収集とこれらを整理する練習をする必要がある。また、企業の弱い点・脅威を見つけることで新規事業の取り組みや新規製品の開発につなげることができると感じたので、今後この分析は積極的に行っていきたい。

togakei_0316
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PESTや3C分析を交えて外部要因を考え、自社の強み弱みを把握して内部要因を考えるということがわかった

micky_arune
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

日常目にする会社がどのようなSWOTがあるか自分で考えてみる

kenji_0510
2021/04/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

このコースで学んだことを実践で活かすことが重要である。

kanta_3117
2021/04/13
メーカー 営業 一般社員

企業を取り巻く環境を分析する上で便利なツールだと理解できた。
脅威や弱みを正確に捉えて、ポジティブに捉え直すことで、おもしろい戦略を考えていけるといいなと思った。

k_tsuda
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析は少し難しい印象を受けたPESTと3Cを組み合わせて活用していきたい

mk_aldhd
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日々のニュースを見るときに、自社にとっての機会なのか脅威なのかを考えながら読むと、後々役に立ちそうだと思いました。

mito_0110
2021/04/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

3C分析のミクロマクロと混同してしまう部分があったので、今一度整理しておきたいと思います。脅威を機会に、弱みを強みにしようとする姿勢を大切にしようと思いました。

shotarrow720
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

SWOT分析は企業だけでなく個人にも当てはめることができると思うのでビジネスだけでなく個人的にも活用していきたい。

khk
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

脅威を機会に捉える考え方が、ビジネス環境分析において大切であると実感した。

szktomo
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロスSWOTにより解決策が思いつくことがわかった。

shige_arta
2021/04/13
メーカー その他 一般社員

どのフレームワークもそうだが、利用者の知識や情報量に左右される

yo_2021
2021/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

弱点を強みに捉える視点の転換が重要であり役立てたいと感じた

skakoki
2021/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をあらためて理解できました

satomiiii
2021/04/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

取引先が自社のSWOT分析をもとに経営計画を作成しており、勉強のためこの講座にたどり着きました。客観的な視点で自社を見るということが重要で、社外情勢や競合他社、業界動向などがわかってないとそもそも分類できないと思いました。日々勉強です。

ki870557
2021/04/12
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析は、いままでも活用している

bonbon09
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

競合他社との差別化により、シェア、実績をあげる為に活用したいと思います。

h_ogawa
2021/04/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析はよく使われるがうまく活用できていないので再度競合分析で使用したい。

mao_kawamura
2021/04/09
金融・不動産・建設 営業 一般社員

SWOT分析についてはマクロの視点からミクロの視点で自社の分析を行う上で重要なフレームワークであることがよくわかった。
また、前向きに捉える視点が重要ということがとても響いた

prairie48
2021/04/08
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析をするためには日ごろの経済動向も確認しておく必要があると感じた。

kazu195
2021/04/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身の業務の客観的な状況確認をSWOT分析から内部要因と外部要因を明らかにし、良い部分の伸長と悪い部分の改善の糸口をつかむ手助けにしたい。

tada05
2021/04/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日々フレームワークを入れて考える

y_satoshi
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

通常研修などで使わせて頂いています
整理して説明をするのが苦手で、今回シンプルな説明で理解しやすかった
理解度テストでは正しくないものは~というひっかけに苦しみました
素直に正しいものは~の方が理解度という点では納得ではないでしょうか?

sugasyo
2021/04/03
メーカー 営業 一般社員

Swot 分析を日々の業務の中でも生かしていきたい。

saggi
2021/04/03
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

OTは基本的にPEST分析から出すようにしている。
またSWは社内会議を通して通出するようにしている。

競合と比較するとき、いつもつっかてしまう傾向がある。なぜなら競合の細かい情報を把握していないから、またクロスSWOTをやるとき、球威をどのようにチャンスへ変えていくかが非常に重要だと感じる。幅広い、そして奥深い業界知識がないと、脅威をチャンスへ切り替えるアイデアを出すのは難しいと感じる。

kondoru
2021/03/31
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自社と取引先の分析に活用

john-cattie
2021/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良く実践する分析なのでリマインドをすることが出来ました。

kou2026
2021/03/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

短時間で分かりやすく学べた。

takahiro-2949
2021/03/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社の弱みをしっかり分析することが必要と感じました

shu4
2021/03/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

フレームワークを理解できた

shima54
2021/03/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

現場レベルに落とし込んで考えてみたい

ryo-0123
2021/03/22
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弱みや脅威をポジティブに捉えることに執着することで、自社サービスの強みや機会を逸してしまう可能性があるように感じた。弱みや脅威を全て強みや機会に変えようとするのではなく、弱みや脅威を認めたうえで戦略的に対処をしない勇気も重要に思う。

tktk
2021/03/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自チームの分析をしてみようと思いました

katsu_c
2021/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は現実をどれだけ直視できるかがポイントだと思いました。

michikomiciko
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブなところをポジティブに変換して考えるようにします

ckbik41
2021/03/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

事業戦略を検討する際の現状分析と今後の戦略を考えるベースとなる

sota-kitamura
2021/03/17
メーカー 営業 一般社員

逆転の発想力、意見、指摘を受け入れ検討する体制が必要。
過去の成功例は過去の事、これからを考える体制が大事。

mryu
2021/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろな手法で分析した結果をSWOTで整理するイメージ。

toshikazu
2021/03/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

実務で活用していく。

andoh_m
2021/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ほぼ、今までに学習した内容であった

lucky_3515
2021/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析は、単体ではなく他の分析手法を組み合わせることで真価を発揮するように感じた。会社の向かう先という大きな判断になるので、中途半端な分析にならないような注意が必要だと思った。

masaomi-t
2021/03/09
メーカー 営業 経営者・役員

swot分析した上で、弱みを強みに脅威を機会に捉え、というコツを如何に実務面に反映できるかがポイントと理解しました

yumi_yumi
2021/03/07
メーカー その他 一般社員

理解しました。

irene-chiang
2021/03/05
メーカー 営業 一般社員

設問4の正解は本当に「ネガティブな要素をポジティブに捉える視点が重要である」ですか。

sato-re
2021/03/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を今の仕事にとらえたとき、Tがなかなか出てこないことが大きな課題である・・・

puipuipuipui
2021/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

SWOT分析という言葉自体は知っていたが、
マイナスの要因である脅威や弱みを、
ポジティブに考えることも必要、という考えは初めて知った。
時には大胆さも、マーケティングにおいて重要なのだと理解した。

jd1025
2021/03/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を通して、ネガティブからポジティブにシフトする戦略を構築する。

re_
2021/03/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

様々なフレームワークがある為、どの状況でどのフレームワークを用いて考えるのがベストか、一度整理が必要だと感じた。

sskkii
2021/03/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

いずれの要素も常に変化していくものであるので、一時的に分析したら終わりではなく、定点的に分析を続けていく中で、事業戦略ものその結果にあわせて修正なり見直しなりをしていくことが重要であると思う。

urkn
2021/03/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

クロスSWOT分析による打ち手の考案は活用していきたいと感じた。

esraa_y0604
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT stands for Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats, and so a SWOT Analysis is a technique for assessing these four aspects of your business.

You can use SWOT Analysis to make the most of what you've got, to your organization's best advantage. And you can reduce the chances of failure, by understanding what you're lacking, and eliminating hazards that would otherwise catch you unawares.

Better still, you can start to craft a strategy that distinguishes you from your competitors, and so compete successfully in your market.

sugaray
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

腰を据えてよく考える。商品やサービスの提供の際に、それを取り巻く環境を細かく分析し、ピンチをチャンスに変えていけるように多様な視点を持っておくことが大切。

kaz-ark
2021/02/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の近未来の新規事業検討の際に分析を用います。

makamaka
2021/02/25
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に自分の立ち位置を分析することで
全てが外的要因によるもの出ない事に気づくことができる。

hyde_zzk
2021/02/25
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

複数のフレームワークとの組み合わせにより分析していく方が望ましい
クロスSWOTを使って分析し、戦略を考える

yuji20002167
2021/02/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

世の中の流れの速さから、SWOT分析は比較的頻繁に行うことが行うことが有効であると感じる。

koma0623
2021/02/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

この分析法は企業はもちろん、職場・自分自身についても活用できる

yu6612
2021/02/23
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTだけではなくクロスSWOTを用いて分析をしたい

kazusan
2021/02/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

テーマ業務の整理に使える、使ってみたい。

shohei_1126
2021/02/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

SWOT(強み、弱み、機会、脅威)
大好きなサッカーチームを例にアウトプットします。
大阪出身などでC大阪を選択。

・強み
大阪市、堺市がホームタウンである(顧客層が多い)
有名選手が多数在籍しているイメージ
若手育成に定評がある
面白いクラブのイメージ
社長が元有名選手

・弱み
数年置きに監督が変更する
クラブ哲学がないイメージ
個々数年、有名選手が退団している
スタジアムの空席がある・・

・機会
東京オリンピック
2021新スタジアムができる
2025大阪万博
大阪市のカジノ構想

・脅威
ガンバ大阪をはじめ関西にサッカーチームが多数ある
エンタメコンテツが多い(ユニバ、吉本新喜劇等)
サッカー人口の減少・・
コロナ禍・・・

peaks_01
2021/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

弱みと脅威が混同しやすため、要因で捉えることが大事と認識した。

masaki903
2021/02/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

会社という規模で無く、業界というより大きな規模で考えてみるのも一つと考える。

kacchaman
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい

ebi55
2021/02/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社を想定して一度考えてみようと思います

keita14068
2021/02/09
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

クライアントの戦略立案に使える

taka19680622
2021/02/08
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

SWOT分析は定番中の定番なので上手く活用できるようにしたい。

plant-kz
2021/02/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

SWOTとは、自社を理解し、それをマーケットへの対処や外的要因・脅威に対抗する施作を抗じるのに利用できる、使えそうな手法と感じた。

kamaden
2021/02/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は基本的な整理に役立つ。整理した結果を他フレームワークで更に深堀りしていくことを常に意識したい。

hirokick
2021/02/05
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の扱うマテリアルは機会と脅威双方振れやすいため、他社にない強みで脅威の機会化ん図り経営基盤を安定させる。

big_007
2021/02/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

SWOT分析は何となく整理できた気になってしまうので、なぜそれが強みと言えるのか/弱みと言えるのかの前提を押さえながらファクトを集める必要があると再認識した。
検討の際の着眼点も学ぶことが出来たので、SWOT分析を行う際に取り入れたい。

sanpei_0207
2021/02/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

担当地区の取り巻く環境を正しく把握することで、次の一手を考えることができそう

rakumi-0617
2021/01/30
インフラ・公共・その他 その他 その他

SWOT分析をするにも、PEST 分析が必要なのですね。前の動画も復習します。

tksk
2021/01/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネス環境の分析に役立てたいです。

kaiji-miyauchi
2021/01/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

自社にも活用していきます

fedyo
2021/01/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自社の弱点を強みに変えるために効果的なフレームワークだと感じた

zico10
2021/01/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

改めて内部環境、外部環境からKSFを見つける基本的なフレームワークである事を理解した。

kurap
2021/01/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTという言葉を漠然と捉えていた。
内部・外部で分かれること、PEST・3C分析などの複合的な分析により深めていくべきものと分かった。

sakkun33
2021/01/24
メーカー 営業 一般社員

実業務でも活かせると思いました。どうしても課題を考えるときに色々と考えが散漫してしまいがちですが、このフレームワークで進めることにより、しっかりとした方向性で検討ができると思います。

hideyamasan
2021/01/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTについてもっと教えて頂きたかった。波及効果の事例もWO→STになぜ→がついているのか?等

f-233
2021/01/22
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTが参考になった。SWOT分析の結果の置き直しだが、枠組みを変えるだけで見え方が変わるので少し違った発想が生まれそう。

また使用のコツとしてSWOTは大胆さとポジティブな視点が良いことが理解できた。SWOTで整理することだけで止まってしまう事例を多く見ていたので、そこから踏み込むことこそが必要であることを再認識できる内容だった。

kaede-1118
2021/01/22
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のビジネス環境を知り、弱みを強みにかえていくなど前向きな捉え方をしていくことの重要性を学べた。

lmn_4334
2021/01/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マクドナルドで書いてみて、同社のこれまでの取り組みを思い起こしました。強みは、強みたろうとして取り組んできた結果でもあるのだなと。SWOTは使っていましたがクロスは使っていなかったので今後利用します。

masaakiswan
2021/01/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

動画の中でも触れられていたが、SWOT分析はそれ単体で機能するというよりは、他の動画で解説されているPEST分析や3C分析と組み合わせて使うことで効果を発揮すると感じた。

cs_fujita
2021/01/19
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

外的要因の分析には広い知識が必要。特に脅威については予測しなければいけない面も多いと思いました。

fj00
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

自分の強みや弱みをしっかり考え強みをいかしていき市場でどう需要を得ていけるのか考えて今後生きていこうと思った。

hira_2005
2021/01/17
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の強みにばかり着目するのではなく、弱みにしっかり向き合って分析することが大切だと思います

daddyveroo
2021/01/17
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

SWOT分析は中計などでよく使われるツールであるが、クロスSWOTを実施することで、将来の打ち手を明確に捉えることができることを今回学ぶことができた。事業環境は日々変化していくため、定期的にSWOT分析と、クロスSWOTを行って、事業方針の見直しを行っていきたいと思う。

yoshi-0531
2021/01/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

将来の企画立案の作成に活用している。

kfujimu_0630
2021/01/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析も3C分析、PEST分析と同様、定期的に実施して更新していく必要があると思った。また、これらの分析法を用いて、自社の戦略や戦術に落とし込まないと、これらの分析ツールで分析することが目的になってしまっては、本末転倒である。手段が目的化しないように、戦略、戦術の立案のためのツールとして活かしていきたい。

hajime1804
2021/01/15
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要なことが理解できた。

hiromi-s
2021/01/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT分析は5つの力分析と似たような分析方法だという印象だったが、解決策としてクロスSWOTを用いることでポジティブな戦略立案が導けそうだと感じた。

take8639
2021/01/15
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は古くから会社導入しているもののその運用や目的について説明や研究を受けたことがないので再確認の意味で勉強になりました

tatsu_0228
2021/01/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の手法として、
・S、Wは内部環境→3Cで整理
・O、Tは外部環境→PEST分析で整理

・ネガティブな要素もポジティブに転換してみる。

muimui
2021/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロスSWOTを利用することで、より具体的に、SWOT分析結果を基にした策を打ち出せたり、自分が今やっていることがどこに当てはまるのか、を理解できる手法と考えます。

yasky18
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今回のSWOT分析と合わせて、他の分析手法とも組み合わせて
分析を試みたい。

matui
2021/01/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は前向きに捉えるのがコツであると分かった。

ichiro-1966
2021/01/12
メーカー 営業 一般社員

機会損失なきよう推進する事

fumi_1971
2021/01/11
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析には、ある程度の大胆さが必要だが、現実を無視しすぎるのも良くない。という考え方が既にネガティブになってしまっているが、極端なくらい大胆な思考をしないと厳しい現実を打開する策は出てこないという事だろう。

yoshihoriuchi
2021/01/11
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

定期的に社内で行うことで、
認識を一致させる効果も得られそう。

miyake_0606
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今まで考えたこと無い考え方だったので、読み返して深めようと思う

kazutaka_201007
2021/01/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現代はビジネス環境の変化が大きく早いので、SWOT分析を行うタイミングは重要だと思いました。

tkn16
2021/01/09
メーカー 営業 一般社員

自社の強みと弱みを改めて分析してみたい。

shinuchi_098
2021/01/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新規事業を立ち上げる際に弱点を強みに
脅威を機会に捉えて検討するに活用できる。

hatarakihonpo
2021/01/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ネガティブな事には目を逸らしがちですが、ポジティブに変換する事で何か有益なものに変える要素となりうることがわかりました。

tsakuragi
2021/01/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新商品開発テーマを検討する際に活用できる

c_ryurin
2021/01/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

SWOT分析単独ではなく、複数のフレームワークを組み合わせて活用する。

t_hirata
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のビジネス環境を整理するために活用したい。
他の分析との関係性が説明されていたので、その点も生かしていきたい。

hase-haruq
2021/01/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

SWOT分析で、自社のみならず自分の強み弱み機会脅威を分析これかの活動にやくだてたい。

teihen
2021/01/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品についてもしっかりと分析することが重要だと思った。弱みを強みに、脅威を機会に変えていきたい。

fiona
2021/01/04
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

内部要因と外部要因の分析が大切

msk4217
2021/01/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析の全体像はわかったが実践は難しいと思った。

idemasayuki
2021/01/04
メーカー 営業 一般社員

自社の強み弱みを把握し、市場環境や競合など考えらながら日々の業務に取り組みたい

hase_4649
2021/01/03
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析だけでは無く3CやPESTを用いて分析しる事が分かった。ボードに付箋を活用する事は実践しようと思う。

takakiyo-yamane
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

業務で活用できるように実践していきます

hirok-i
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自社の強みと弱みを、外部環境に照らし合わせて分析する際に使用したい。
何よりも要素を見つける事が重要なので、思考力と分析力が何よりも必要。
何となくイメージいているものを見える化でき、プレゼンにも役に立ちそう。

koga-hiroaki
2021/01/02
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

強み、弱みをしっかりと把握しポジティブに物事を考える事が大切。

mo1038
2021/01/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

前向きな考え方をしていきたいです。

yoshio0323
2021/01/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

留意点として、ネガティブをポジティブに捉え直すのが重要なのが印象的だったが、「大胆な仕分け」というのは具体的にはよく理解できなかった。

sumi_0622
2020/12/31
メーカー マーケティング その他

弱みを強みに変える視点をもつことを学んだ

shinokin
2020/12/27
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析を行うことで自社の強み、弱み。弱みを強みに変えられるヒントが隠れているか検討し戦略が立案できるか活用したい。

masakos
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 その他

冷静に分析 突き詰める考え方が理解できてきた

k142454
2020/12/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を利用することで、強み・弱みを整理して将来的な前向きな戦略へ繋げることができる可能性がある。

kitamuta3913
2020/12/27
メーカー マーケティング 一般社員

ビジネス環境を外部要因と内部要因、ポジティブとネガティブの視点から
整理するのがSWOT分析だと学んだ。実際に分析を進める上ではPEST分析や
3C分析、5つの力の分析も使用しながら進めると理解した。

kojikoji1129
2020/12/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

時々、ビジネス成功の紹介で、「逆転の発想」がある。
まさに、それがSWOT分析による成功と言える。
恐らく本人はSWOT分析というビジネス分析をしたことを捉えていないかもしれないが、普段のスタイルを客観的に捉えているからこそ、第三者的視点で発想できたのでしょう。

taka_1109
2020/12/24
メーカー その他 一般社員

自身の業務をSWOT分析してみようと思った。

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

専門用語に慣れる必要あり

takasu56
2020/12/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕分けの大胆さとポジティブな視点をもって業務に生かしたい。

kishi_3
2020/12/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

SWOT分析による自社の内外の分析は非常に重要であるが、内外の環境も変化していく為、定期的な見直しも必須かと思いました。

boon8383
2020/12/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

販売の分析に役に立つと思った。ネガティブからポジティブに変える事の検討に使えるのか試してみたいと思った。

ryooka_1983
2020/12/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の弱みや脅威のネガティブ要素を単に切り捨てるのでは無く、どうすれば強みや機会のポジティブ要因に変えていくことが出来るかを分析して、発想の転換を得るための手法であることを理解した上で自分の業務に当てはめて実践したい。

taiji_02
2020/12/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合を意識した戦略を立案するとき、うまく売上が伸びない時などに、
頭を整理する上やアイディアを引き出す上でも、参考にできるフレームワーク。

yert0115
2020/12/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

何度か使ったことがありますが、まだネガティブ要素をポジティブに転換できるまでの発想ができていません。いろいろな面から思考していってみようと思います。

cskt999
2020/12/18
インフラ・公共・その他 専門職 経営者・役員

自社の置かれた状況をSWOTで分析してみる

pef2319
2020/12/18
インフラ・公共・その他 その他 その他

SWOTに整理してもあまり意味はなく、クロスさせて何が言えるかを考えることがキモ。

maron1003
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社・他社含め、複数の企業のSWOT分析を試しながら
理解度を深めていきたい

hsuzuki_ose
2020/12/16
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の弱みを克服、強みを更に伸ばしたい時に活用できる。

hirotaka112
2020/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

これまで利用した経験はあったが整理すべき内容が十分でなかった点など、気付きがあり有益であったことから今後の分析に役立てていきたい。

tane77
2020/12/16
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

SWOTは、戦略立案の上で不可欠だと感じた。

takeke
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強みと弱みを客観的に見る事は難しいと感じた。

etjc_2020
2020/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社のSWOT分析を行い、弱みを強みに脅威を機会に捉え、現状の打開策を考えるきっかけとしたい。

tanaka45
2020/12/14
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

脅威も機会にへの変革を可能にする積極的志向が大事であると学んだ。

ryuto0917
2020/12/14
メーカー 営業 一般社員

swotの視点は個人ベースにも応用可能

maehide_0129
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを強みとして考えることを学びました

onioni
2020/12/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ざっくりと、ポジティブ/ネガティブ✖️内部要因/外部要因で整理するフレームワークと理解した。シンプルに見えるが、入力値を導くために他の分析手法の活用が必要なため、スポット的な知識としてでなく、関連づけて使えるようにしたいと思う。

yoshi__o
2020/12/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ネガティブ要因をポジティブ要因に持っていく良い分析方法ですね。使ってみたいと思います

roy_1120
2020/12/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

このSWOT分析の中で、PESTや3C、加えてバリューチェーンや5つの力といった考え方全てが活きてくる印象を持ちました。戦略やマーケティングを生業としていませんが、インプットを受ける立場ではあるので、上手く活かせれば部門間の潤滑性が向上できそうです。

1219
2020/12/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

社内の強味と弱みを見極めて、商品展開をすることが必須だと再認識しました。

yasutoshisan
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

外部環境、内部環境から、戦略を再構築

ralyhooo
2020/12/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロスSWOTを利用することで、他のフレームワークと組み合わせることが出来て、対策立案の為の新しい視点を発見できそうです。

eriko1989
2020/12/10
メーカー マーケティング 一般社員

マクロ環境とミクロ環境に分けることができる、が不正確なのがちょっと納得できないです。

chivi
2020/12/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自由記述のマックが参考になった。
自社を分析するとき、どうしてもバイヤスがかかりやすいので、客観的思考を意識するために、マックから入るのがいいと思った。

hirohisa4_i
2020/12/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

現在集客において思うような成果が出ておらず、とりあえず思いつくことをやみくもに実行するという状況でしたので、さっそく「SWOT分析」を行い、客観的に自身の強み、弱み、展望、脅威を見つめ直した上で戦略を練り実行していこうと思います。

kimikazu_1969
2020/12/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の考え方・活用方法を引続き復習致します。

watata05
2020/12/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

フレーム技法としては、3C、PESTを総括する大くくりの位置づけになると感じた。

それぞれクロスさせること、使い分けること、によって有効に活用したい。

tak_1234
2020/12/07
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をするための手法として、内部要因は3Cやバリューチェーン分析、4P、5Fなど、外部要因はPESTなど、これまでに学んだものを活かしながら、表面的な分析だけで終わらないよう、意識して取り組みたい。

mid-54
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

今の仕事は末端の製品の製造業務の技術支援。
これにSWOT分析をどのように活用できるか。
自分のチームの強みと弱みの把握。その際に参考となる他部署が参考になるか。
外部要因としては、今でいえば脅威にAIが入ってくるか。あるいはAIは今後活用するための機会になるか。
なかなかどう具体的に活用するかまだイメージできないが、参考にしたい。

kenichi13
2020/12/05
メーカー 経営・経営企画 一般社員

ネガティブ要素を排除するのではなく、強みに変えるための対策を打つ事が重要

shigeshi
2020/12/03
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ポジティブへの発想

suu_0314
2020/12/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務にて頻繁に活用しております。

kimidorida
2020/12/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あらためて勉強して、具体例もあって活用できると感じた

f15j
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しかった

maminon
2020/11/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

書き出してみることが大切、自社の課題抽出に役立てたい

monkichi_50292
2020/11/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

漠然とイメージできても、実際SWOT分析を使う事が理解が難しいと感じました。

seji1212
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

他の分析ツールを組み合わせて分析する

jyt
2020/11/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

ビジネスの方向性を整理するのに役立つ

rn_2020
2020/11/28
メーカー 経理・財務 一般社員

SWOT分析を行うにあたり、PEST分析や3C分析、5つの力の分析が活用できると分かった。
様々な分析方法を知っていることで多面的な分析が行えると思う。

sakura_887
2020/11/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

会社のグループで自社(工場)のSWOT分析をまずはやってみようと思います。
仕分けの大胆さ、ポジティブな視点を忘れないで取組んでいきたい!

mitaka3
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

・企業の特徴の把握や、成長可能性の分析

・新しいビジネスのための着想や経営資源と現在という機会をどう活かすかといった問題を単純化し、答えを得る

・一個人、家族、共同体、国といった全体に対する個にあたるあらゆるものを対象にその発展のための方法論を探るフレームワークになりうると思う。

amaetsu
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスで使われるフレームワークなのでわかりやすい。

kenko-1122
2020/11/24
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

クロスSWOTを活用し弱みや脅威を機会に転換することで、効果的な中長期経営戦略を策定済。

monsoy
2020/11/23
メーカー 営業 経営者・役員

SWOT分析を行うに前向きに捉え、要素を選り分ける方法を
付箋など使用して重要な物から仕分けしてポジティブに取組みたいと思う

mkt2100
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

可能性の見つけ方がわかる

take_0916
2020/11/21
メーカー その他 一般社員

グループの価値や能力を高めることに有効と考えました。

bisyouenn
2020/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の前のPEST,ファイブホース分析などの分析情報を組み合わせていくことが必要。スピードが求められている世界の為、大胆に攻めるところを限定し、ポジティブ思考で取り組むことが必要

reddragonfruit
2020/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析という考え方は、マーケティングのみならずいろいろな場面で応用できると思いました。

lucky_pierrot
2020/11/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

分析の結果をネガティブではなく、ポジティブにとらえて自社のビジネス環境を整理し、活用していきたい。

nitagai
2020/11/20
メーカー その他 一般社員

SWOT分析理解しました。
分析により自社を更に良く知る事が出来ると思いました。

gonta_0103
2020/11/19
メーカー 経理・財務 一般社員

強みに経営資源を投じるのはあたりまえ。ネガをポジにかえるチャンスである、
ここが重要。

ryo_0518
2020/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部署のことから新規事業創出まで幅広く自分分析に、活用できると感じた。

sakaki_8272
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弱みや脅威を知りプラスに変えていくことが理解できた

naoto_1970
2020/11/15
インフラ・公共・その他 その他 その他

弱みを強みにいかせる大胆さをみにつけたい

t_mura
2020/11/13
メーカー 営業 一般社員

事業を拡大するために新製品を投入する場合等にSWOT分析を活用したい

uryutalk
2020/11/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました

yambo1001
2020/11/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

重要なフレームワークであることはわかったが、他のフレームワークとの連動性が必要だということもわかった。

hikari1000
2020/11/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

定期的にやってみることでいま市場でどんなことがおきていて、チャンスになることはないか?など目を向けることができるとかんじた

apgarden5
2020/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕分けの大胆さとポジティブ思考が大事という点、印象に残った。加えて有効利用するためには、それぞれの要素のリストアップにはおいて切り口の多彩さと鋭さが求められそうである。

sho1971
2020/11/04
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析について理解しました。

soichiro_asano
2020/11/03
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をするために、PEST分析、3Cなどのツールをベースとしてあること。
クロス分析を使いこなせるようになりたいと、強く思った。

og_8888
2020/11/02
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

PEST分析、5C分析と組み合わせて考えることが必要と学んだ。

sakai-0218a
2020/10/31
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

SWOTについては聞いたことはあったが、改めて詳細を確認できた。極めて基本的な分析手法であると再認識できた。

asada-hayato
2020/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

PEST,3CとSWOT分析の関係性、整理の仕方が理解できた

daina36
2020/10/28
コンサルティング・専門サービス 専門職 部長・ディレクター

内部分析要因となる強みや弱みが何となく捻出できるが、外部要因となる機会や脅威においては分析が難しいと思われる。
特に機会となると、非常に理解し難くいと思った。

okai
2020/10/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

マクドナルドのSWOT分析について、分析者によって視点が異なり沢山の意見があったので投稿を読むのが面白かった半面、正確な分析をしないとミスリードすると思った。

tiger_0727
2020/10/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なようで難しいと感じました。
PEST分析でしっかり洗い出し、市場顧客/競合分析により外部要因を抽出できるかがポイントであると感じました。

ogawayoshihiro
2020/10/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

外部要因、内部要因を分析し成長していくことが重要。

mmty
2020/10/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在の状況を把握した上で対策を講じなければ、効果的な対策にはならない為、今後SWOT分析を活用していきたいと思った。

hi-takamura
2020/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は以前から知っている分析手法でしたが、具体的に教えてもらえたので、コツや留意点を意識しながら自社の分析をしてみようと思います。

yamamoto_0110
2020/10/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強み、機会はすでに持ち合わせているもの出るので、弱み、脅威を把握し克服することが大事と感じる。強みばかりに目が行きがちだが、弱みいかに知るかが重要である。

toritori0923
2020/10/17
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析は定期的に戦略検討の際に用いていますが、ビジネス環境変化が激しいために短いスパンでのPEST分析も同時に行う必要があると感じています。この手法はやればやるほどコツを掴んで慣れてくるので、ビジネスマンなら避けずに習得すべき考え方だと思います。

makahiki
2020/10/16
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

解説が分かりやすく、たいへん勉強になりました。

t_ogino
2020/10/15
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は分かっているようで、分かっていなかった。もう少し勉強が必要。

hiro28pm
2020/10/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

なかなか難しそう

naoz
2020/10/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PEST, 3Cそして今回のSWOTの複合分析を改めて日々意識しながら自分の業務・事業活動に活かしたい。

11205
2020/10/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現状の環境をSWOT分析し確認することから始める。

schnittke
2020/10/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後進育成に取り組んでいる場面が増えているので、基礎的なフレームワークを復習中。フレームワークは、ただ当て嵌めるのではなく、それを使って、どういうメッセージを引き出すかが重要

gaku_0701
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

マクドナルドの事例に取り組み理科を深めることができた。

eri_1668
2020/10/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析をするだけでなくお客様のSWOT分析をすることにより、顧客分析を深堀して理論的に考えられる

emrie
2020/10/06
メーカー その他 部長・ディレクター

クロスSWOTを使って分析をすることを習慣づけたいと思った。そうすることで、アタマの中の整理が早く且つわかりやすく出来ると気が付いた

tommy3
2020/10/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

改めて見ると整理しやすいフレームワークだと思いました。

momi365
2020/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身について振り返る時にも使える分析ですね。動画で学ぶだけでなく演習で自分の手を動かし、他の方の例を確認できたことで、実際に使う感覚や学びを得られました。クロスSWOTまで使えるようになりたいので、実際にどんどん使ってみようと思いました。

naka_yoshi
2020/10/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

普段から、実践していろことについて体系的に学べた。

yagi0305
2020/09/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

経営判断や意思決定にとても役立つと思いました。
SWOT分析して自社の外部要因と内部要因を好ましい側面と好ましくない側面から整理する方法がとてもわかりやすくとても理解ができました。ありがとうございます。

atijuf
2020/09/30
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTまで行うことで、具体的な打ち手が考えられそうと思いました。

yasu_1977
2020/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理論的に学べて頭の中が整理できた

aezy
2020/09/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は自社の現状を知る上で非常に重要。ネガティブな要素をポジティブに変える視点が重要という点については目からウロコだった。

k-iyomasa
2020/09/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

新事業創出において重要な考えと感じた

fuji_atsu
2020/09/27
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は今後の経営戦略を立てる上での基本的なフレームワーク。
ネガティブをどうしたらポジティブに変えることができるのかを考えるということを実践していけばより良い方向へ変えていけることを認識。

jun_iwashita_46
2020/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

先ずは何の分野、業界、製品など項目を決めてSWOT分析を行うことが大事だと思います。新しい軸が見つかるといいなくらいの気持ちで使ってみたいと思います。

hiroshi-ito
2020/09/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

脅威を機会に、弱みを強みにの発想を意識する。

8964
2020/09/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

SWOTの有効性を図る

4610-ito
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の事業について、内部要因と外部要因に分けて分析し、ネガティブな要因を前向きに捉えて、戦略を立案する事が重要だと感じました。

trumpeter
2020/09/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業開発を考える場面で役立ちそう。

tk1982
2020/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

swot分析する事で自社の情勢を冷静に分析出来る。

moietelle
2020/09/21
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社の事業の分析、注力分野の検討

stoneriver1118
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

脅威を機会ととらえる部分が難しいと感じました。

suwa_0220
2020/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまで習った分析法を組み合わせる分析ということで、興味深かった。弱みを機会ととらえる考え方はとても重要と考えるので、今後役立てられるようにしたい。

junito
2020/09/19
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

断片的に捉えて理解しているケースが多かったのだろうと思いました。多面的にこの観点で思考すべき。

symt
2020/09/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

SWOTでの分析はこれまでも取り入れていたが再度考え方を理解できたのでブラッシュアップして活用していきたい

eibo0375
2020/09/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

SWOT分析について人に説明しなければいけないので、勉強になりました。

外部要因分析は、PESTと関連があり、内部要因は3c分析と関連があるとおもいました。

kikuoka2459
2020/09/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

脅威を強みに変えることがイメージしやすい素晴らしいフレームワークだと思います。
現業のみならず、新規事業の選定にも活用できそうです。

ashi_t
2020/09/15
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析するに辺り、PEST分析、3C等全てを活用するフレームワーク。全てが活用できればより良い分析ができそう。

tototo1972
2020/09/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

複数のフレームワークの分析結果を整理するのに有用そう。クロスSWOTは初めて知ったので、使ってみたい。

naka_2020
2020/09/14
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

今回学んだSWOT分析を活用して、戦略立案を行ってみたい。そこから見えてくることがあるかも。

dictimboy
2020/09/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

PEST分析、3C分析、SWOT分析と学んできたが、例えば公務員などが勉強して活用する場合、どのように分析するのかな。国家を一企業みたいな感じで分析していくのかな。また分析できたとしてどのような分析結果が出るのか。事例があれば見てみたいが。

masaru18
2020/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

3C、PEST含めてのSWOTはあらためて勉強になりました。

chagezo
2020/09/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を行った上で、自社の取るべき戦略を検討することとなるが、弱みを強みに変える視点や、脅威をチャンスに変える視点をもつことがイノベーションに繋がったり、他者との差別化につながるため、柔軟な思考でよりよいアイデアを出せるように活用していきたい。

d_matsuoka
2020/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕分けの大胆さとポジティブな視点に注意して活用したいと思います

marin0368
2020/09/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

SWOTから打ち手を単純に導くには、不十分なので、クロスSWOTを使うと思考が整理しやすいと感じた。また大胆に仕分けをし、要素をポジティブに捉えることが大切なのだと、気付きがありました。

taka_0215
2020/09/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

単に環境を分析するのでなく、要素を分解することで対策の検討まで出来て分かりやすい。

k_shishikura
2020/09/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

経営戦略を策定するのに大いに活用出来る事を学びました。
この10年程の歳月でまともに経営戦略を練って来なかった我が社は、これからリスタートする上でSWOT分析をもっと学んで実行する必要があると再認識しました。

gogo0829
2020/09/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブな視点をポジティブに変える、という点が印象に残った。物事の表裏を常に考えながら業務に取り組んで行きたい。

masuda_301
2020/09/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事例を交え具体的に学ぶことができた

tm03
2020/09/07
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

PEST分析、3C分析、5つの力といったフレームワークを駆使してSWOT分析を行っていきたい。

imaki0
2020/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

機会と強みを掛け合わせた領域で、自社のビジネスチャンスを生み出したい

mirai100
2020/09/07
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

SWOT分析の復習ができました。特にネガティブ要素をポジティブに変える活動が重要と学びました。

0829koba
2020/09/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス環境を整理するためのフレームワークという点は理解していたが、クロスSWOTにより有効な打ち手を考えるという発想はなかったので、思考の転換を図る意味で活用していく。弱みを強みに、脅威を機会にというのを、日常の仕事で意識することが大事だと思う。

yh1983
2020/09/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ禍におけるSWOT分析は、PEST分析等と併せて急速且つ精緻にやる必要があると感じた。

ebi_uzo
2020/09/04
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をベースに、PEST分析、3C分析と組み合わせて分析することを心がけたい。

ayka
2020/08/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

クロスSWOT分析の際に、どういう内容を検討するかが意外と難しいと感じた。

h-tabata
2020/08/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何度か業務でSWOT分析は活用した経験はあるが、繰り返し実施することでより理解が深まることから、継続して実践していきたい。

junito617
2020/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

お客様の3C分析とお客様業界のPEST分析を行い、SWOT分析からクロスSWOT分析を行う、までを一通り提案書のフォーマットとして実施することで、自社の提案するソリューションの根拠付けとして使えそうだと思いました。

kakiyhid
2020/08/31
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日々業務でもSWOT分析は活用していることから、内容確認できました。

sk-kdrni
2020/08/30
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

この手法で自社の製品を改めて分析してみたい。

hitoshi84
2020/08/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOT分析という手法を初めて知った。
SWOT分析に仕分けの大胆さとポジティブな視点が重要というのは面白い視点だと感じた。

berukue
2020/08/29
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークとしては理解できた。

snufkin14
2020/08/26
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の概要を理解した。まずは自社を分析してみたい。

seiya_3070
2020/08/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

頭の整理に有用だと思った。

sammy_wata
2020/08/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

戦略を立案する際に、フレームワークとしては外せない考え方です。

isaokawahara
2020/08/24
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

とても理解しやすかったです。

aki_8745
2020/08/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

弱みを強みに、ポジティブな事業を検討したい。

shimy43
2020/08/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

改めて学習することで、PEST、3Cとの関係を理解することができた。
それぞれの学習をして、自社・他社の分析をできるように理解を進めたい。

nishi_ken3
2020/08/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

自社を客観的に評価するのに使用できる取組みと感じた。

szx00615
2020/08/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は馴染みがあるが、実際のビジネスで活用したことがないため、当コース終了後に自社分析をして、状況を理解する。

broken_sugazo
2020/08/19
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自部門や自分の組織の立ち位置を分析するツールとしてSWOTを使ったことがあったが、今回、クロスSWOTにて解決策を模索することもできることを知り、分析からの流れでそのまま解決策・改善策まで検討することを癖付けたいと思った。

britos
2020/08/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やってみると深みにハマるので、何度も練習してみる。

takahiro02
2020/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

明日の中計の議論でまさに活用する

softball
2020/08/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

現状の弱みから強みに、脅威を機会に変えていく発想が需要であると改めて認識した。これを実践していけるか否かが企業成長の分かれ道である。

th0588
2020/08/16
メーカー その他 一般社員

Swot分析はためになりました。ts

yosh1386
2020/08/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を通じ、自社のビジネス環境を整理することで、今脅威とも前向きに向き合い、機会へとつなげていける可能性がある。大胆&ポジティブな発想が重要である。

machiko_3
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

様々なレベルの戦略立案シーンにおいて、活用できると思います。

kor
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析

強み、弱み、機会、脅威を分析することである。
前向きに捉え、要素を正しく分類、判断し整理することが重要だとわかった。

nuts_papa
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析を業務で活用するには、外的/内的、好ましい/好ましくないの観点から分析するのが重要であると感じた。

nom08
2020/08/11
メーカー 営業 一般社員

ネガティブな事象もポジティブに捉えられるように発想を転換していきたい。

mi-7777
2020/08/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

発想の転換をすることで戦略が広がるという視点は気づきとなりました。

m-hirose
2020/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTの1つ1つを若干曖昧に認識していたが、内部要因と外部要因、ポジティブとネガティブという象限で捉えれば分かり易いことが判明したので、今までよりも頭を整理しやすくなったと思う。

naowata
2020/08/09
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

内部要因 外部要因をキチンと識別し取り組むことが重要と感じた。

kazumi_fukahori
2020/08/09
メーカー 営業 部長・ディレクター

自社サービスを分析する上で、まず最初に手を付けやすい分析方法である。

momoyupy
2020/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の営業戦略を考える際に活用してきたフレームワークですが、しっかりとした知識として学ぶことができました。今後活用する際にはネガティブ要因をポジティブに捉えられないか等、社内ミーティングの場でリーダーシップを発揮できそうです。

sugar-cane
2020/08/07
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自社の内外部要因について考えるキッカケとなった。

gumpgump
2020/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

弱みを強みに捉えるポジティブ思考は日々の営業活動にも必要であると感じた。

aizawa-masami
2020/08/05
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

脅威を機会、弱みを強み ポジテェブに考えることが必要であると感じた。

yuki-1209
2020/08/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

脅威を機会に変えられるように活用していきたい

yukatun
2020/08/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ネガティブ要素でもポジティブにとらえられないか?という視点を忘れないようにしたい

r-kami
2020/08/02
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は知っていたが、その結果をどう活用していいのか理解できていなかったことがよくわかった。クロスSWOTで解決策を導くところまで実践してみようと思う。

ken-0328
2020/08/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

今まで学んだ、PEST、5F、3Cがここで使うためだったことがようやく分かった。幅広い可能性を考えて、SWOT及び、クロスSWOTを使っていきたい。

masatada
2020/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

SWOT分析を学びました。

fujii_tfs
2020/08/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

外部要因と内部要因から現状を知ることは常用であると思います。

yuya_0301
2020/07/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

経営企画やマーケティング以外の職種でも常にSWOT分析を意識し自社の立ち位置や次なる打ち手を考えることは重要だと感じた。

bkb_
2020/07/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTは、なるほどと感心した。使ってみたい。

pixy
2020/07/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

経営戦略立案において結果から逆算して考えて検証していく習慣も
身につけたい。

takummt
2020/07/30
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

現在は感染症対策の商品の拡販が強みになりつつある。

naka7494
2020/07/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の将来を考える時、必ず必要な分析であると感じた。

961390
2020/07/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

内部と外部、ポジティブとネガティブの切り口で整理し、ネガティブをポジティブに変える視点が大事だと解かった。

nununu-san
2020/07/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析もフレームワークとして使用しているが、ただの分析に終わっていいた。有効活用ができていなかった。またネガティブもポジションに置き換えて考えて議論していくことを理解できた。

taneshin
2020/07/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

pest、3c分析に活用方法がより理解できた。

kano-
2020/07/25
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析と、PEST分析、3C分析、5つの力、バリューチェーン分析のつながりが理解できた

adved-ta
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

業務の年間目標を立案する際、自部署と強み・弱みと置き換えても使用できる

shou_0202
2020/07/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なフレームワークであるが意外と難しい

chopper1
2020/07/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析をすることで、自社の経営戦略への理解が深まりました。

kiji-ken
2020/07/24
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

社内研修にて役立てたいです。一人ずつ自分の部署を考えさせていましたが、全員でひとつのものを完成させるように進めてみようかとおもいました

k-man
2020/07/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

SWOT分析は、PEST分析や5Fによる分析結果を用いて、影響力のある打ち手を探索することに役立つ。中長期だけでなく、短期の戦略にも使えそうなので、頭の整理をする際に活用していきたい。

goda12611
2020/07/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

知識として知っていても、この様な分析を自らや自組織で実践する機会は少なかった。改めて良い復習になった。

kuta_41
2020/07/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務でばりばりできそうである。

ootukam2
2020/07/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を行うことで、自社の置かれている状況を確認し、環境の変化に適切に対応できる。

hayato0820
2020/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブなことをそのままネガティブに捉えるのではなく、「ポジティブな見方はできないか」という視点から考えるようにしたい。

ginger2019
2020/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

外部内部環境は刻々と変化するので、既存事業についても、適当なタイミングで外部内部要因を見直し、都度SWOT分析を実施する必要があると改めて認識した。

rkachi
2020/07/16
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

かなり使う機会が多いと感じます。情報収集のアンテナを拡げていきたいと思います。

masa_0125
2020/07/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とある研修で、SWOT分析を個人に当てはめて実施することがあった。
対象を自分にして実施してみるといい。

tomo0421
2020/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をやってみて、強みや機会より弱みや脅威ばかりを考えネガティブにとらえがちになっていた。逆にポジティブに機会が増える、弱みを変えるチャンスと思考を切り替えるのに役立つことに気付いた。

yuji0903
2020/07/13
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT分析は何度も使ってるが、内部要因、外部要因の観点が抜けていたため、要領を得ないものになっていた。クロスSWOTは初めての内容であり、またPEST分析等の分析手法を活用することで内容と客観性を伴った分析にトライしてみたい。

hirosan_27
2020/07/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、SWOTだけでなく、クロスSWOTによる提案まで必要だと思いました。

tatiaoi
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まで勉強したことのまとめのように使うとより深く使えるフレームワークだとしれた

keita1020
2020/07/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

脅威を機会と捉えるポジティブな発想が、有効な戦略を立案するための大事な要素である事が分かりました。
自社だけでなく、顧客の方向性を導くためにもSWOT分析、クロスSWOTを活用していきます。

koji_1114
2020/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略を立案するにあたって、打ち手を考える前段階で実施する

red161
2020/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社技術の強みと弱みを把握し、外部環境を知る事で、どの分野への注視するかの見極めに活用する。

unbebe
2020/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日頃の業務では分析しなくても分かった気になってしまうことがあるが、体系的に分析することで、客観的な視点で分析ができ、見えていなかった要因にも気づけるので、戦略立案につなげられると思った。

hayase_tomoharu
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

クロスSWOTが分かりやすかった。各要素が関連しているというのは、目から鱗。
SWOT分析で、PEST分析、3C分析を使うと有効な事が理解できた。

photographer
2020/07/09
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブをポジティブにとらえる部分に成長機会があるパターンもあることが重要だと思う。

jp02667
2020/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

WをSに変えることが出来ないか
という切り口は新しい発見でした

tubasa-sim
2020/07/08
メーカー 営業 一般社員

マイナスのこともポジティブに言い換えるというのは自分にない発想だった。これから取り入れてみようと思った。

hiro3313
2020/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近使ってない分析ですが、気づいきがありました。。

hiro-0119
2020/07/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

復習することで認識の確認ができました

takeda_1082397
2020/07/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よく利用するフレームワークである一方、クロスSWOTの視点で、しっかり考えるようにしたい。

akira_okano
2020/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

SWOTは何度もやっていましたが、クロスSWOTは初めて知りました。 またPEST,3C,5Fとの関係も理解しました。

nue_da
2020/07/05
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

SWOT分析の有効性は理解できたが、いつも表面的な内容になりがちであるので、この講義を参考にもう一度考えてみたい。

aoimo
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他のフレームワークを活かし多角的な分析が有効であること、またポジティブな視点でSWOT分析を行うことは参考になった

daisuke33
2020/07/04
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

強み弱みと機会脅威のマトリックスを作成する。経営資源は限られるので波及効果の得られる効果的な打ち手を選択するのに有効に思えた。

kazuro_f
2020/07/03
メーカー 営業 経営者・役員

新規事業を開拓するとき、どのようなプロダクトを目指すかを考えるとき、現状の分析に役立つ。

tom046
2020/07/03
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

業務のみではなく、自分自身の生き方の方向性の検討にも利用できると感じた。

hiro_shindo
2020/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTはイメージとして簡単にできることから、実施した例をよく見かけるが、SWOTをまとめるにあたっては様々な分析(もちろん他のフレームワークを用いてもよい)が必要。またやっただけではなく、そこからKSFをどう見出すか、どういった戦略を採るかを検討しなければ意味がない

ot-take
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

分析で重要な観点がわかる。

sskm15
2020/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

具体例を考えさせるというのが理解に役立ちます。

shigeru_0825
2020/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の置かれている環境、状況を把握することは戦略を立てる際にとても重要な分析と思う。内部に強み弱みに関してはある程度把握しやすいが、外部環境の変化分析はかなり難しい感じる。政府の規制やトレンドの流れが短期間で大きく変化する可能性もある為。

shunso
2020/06/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マックの例は非常に参考になった。
クロスSWOTに可能性を感じた。

弊社(金融業界)
S ブランド力 海外進出
W年功序列・安定志向
O デジタル化・若年層の取り込み
T 異種産業の参入・顧客の高齢化

asa0509
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

SWOTを分析する際、4つの要素を用いることで、問題解決に繋がる。
ネガティブをポジティブ改善するためには、学んだ知識を生かして分析することが重要。

tucker_2020
2020/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

全体を俯瞰して見られる、抜け漏れなく分析できる

yoshi93
2020/06/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

オールマイティな勝ち方、儲け方の構築が、重要だと思われる。

n_masa-0723
2020/06/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

*SOWT分析で用いて内部要因、外部要因を分析し、打ち手を見出せる。

nochihi
2020/06/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

知った気分で使っていたかも?

yus-5000
2020/06/25
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析は客観的な視点も大切なので自社だけでなく他の人にも意見をもらえたらいいと思った。

yu1207
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

企業としての分析だけでなく自分のキャリアに置き換えて自身の市場価値を分析するのにも有効な方法である。

miyamanishiki
2020/06/24
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

非常に有効なフレームワークで至る所で利用されているように思う。しかし、強みが弱みになったり、逆に弱みが強みになったりする視点も必要である。例えば、銀行業界では店舗網の整備によるカバー率が重要であったかもしれないが今はそれが固定費増というデメリットになっているのではないかと推測する。また、コロナ禍による在宅勤務の普及で都心への通勤に不便な地方都市の魅力が注目されているといった動きもある。教育関係でもオンライン授業・講座も有効な授業形態であることが注目されており、辺境にいても受講できるということになると教育産業の景色は一変するのではないだろうか。

k_k_k_k
2020/06/24
メーカー 経理・財務 一般社員

SWOTは簡便的であるが、容易に活用できるツールなので、大まかな方針を把握するのには適していると感じました。

hiro1007
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いろいらな手法を用いて分析するとこが大事

hiroki-16452
2020/06/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

戦略プランを立てる上でSWOT分析は欠かせない。
過去に使用したことのあるフレームワークだが、外部要因と内部要因がごっちゃになり、混乱した経験がある。
OとTは外部要因であると知れたことは収穫だった。

dragon_f
2020/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ポジティブに切り替える事が一番重要に感じた。

identityyyy
2020/06/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

外部要因と内部要因を棚卸することで、ビジネスチャンスと起こりうる脅威に対するリカバリー策を把握することができる

kanosan2192
2020/06/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

クロスSWOTとコツ、留意点は役立つ視点を提供して貰った。

mitsu2020
2020/06/21
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

中期的な計画策定などの場面で活用できると思いました。

suusan
2020/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析では、PEST分析や3C分析を用いて整理することを定着させたい。
整理した結果、クロスSWOTを用いて、次の打ち手に活かせるようにしたい。

wam
2020/06/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

定期的に分析が必要と考える

akiranaga17
2020/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今後のマーケティングに役立つと思います。

happafumisuke
2020/06/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

現在は機会・脅威の影響が少ない業界ではあるが,今後を考えれば外部要因の分析は必要不可欠なものであることを再認識できました。

yoshi1020
2020/06/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は理解出来たが、自分の業務での利用シーンが思い浮かびません。より深く理解したいです。

yoshi_0711
2020/06/15
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を使う際、PEST分析や3C分析を組み合わせは、今後もおおいに活用していみようと思う。

gomamisozui
2020/06/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強み・弱みを把握してどちらも強みに置き換える改善策を講じてビジネス展開を自社に有利に独走する

g_y_s_
2020/06/15
メーカー マーケティング 一般社員

クロスSWOTの手法が解決策を見出すための一つの手法となることを改めて勉強いたしました。

i-takahashi
2020/06/14
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分析だけでなく解釈をひねり出す事が大切

toshi_asa
2020/06/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTに当てはめてみると客観的に見えてくるものがあるがクロス分析などで解決策を考え有効な打ち手を検討するのが重要と思う。

meguro2020
2020/06/10
メーカー マーケティング 一般社員

ネガティブな内容をポジティブな内容に捉え直せるような戦略づくりに活かしたい

khym1188
2020/06/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

swot分析は知っていたが、内部と外部に別れているのを失念しており、改めて勉強になった。
クロスswot分析は初耳で施策検討の際にかつようしてみたいと思った。

father3
2020/06/08
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

SWOT分析をすることで自社の進め方をある程度ではあるが把握することが出来る。

tkhr871
2020/06/07
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

マイナスな側面を、捉え方を変えてプラスの側面に変えることで、自社の活路を見出す

kazuma_0112
2020/06/06
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これまで学習したPEST分析、3C分析、5フォース分析などを駆使してSWOTにまとめていくイメージがついた

tatatatata
2020/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

4つの分類はわかりやすい。

higuchi0429
2020/06/05
インフラ・公共・その他 その他 その他

弱みを強みに変える前向きな捉え方を勉強できた

yasu_xxx
2020/06/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最近よく見るフレームワークがクロスSWOT分析だとわかり感動した

komeda_1234
2020/06/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

中長期的な戦略、次の打ち手を考える際、前提の整理、環境認識の共有として有用。前提を踏まえて、戦略にどうつなげていくかが最も重要。

m0835
2020/06/04
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

複数のフレームワークとの複合的な使い方とクロスSWOTの活用を図り、経営戦略を実践して行きたい。

sk35
2020/06/04
メーカー マーケティング 一般社員

トレンドの移り変わりが激しい時代なので、変化によってどのような機会が生まれるか、また自社資産をどのように活用できるのかの分析に使える

soumii
2020/06/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

マクドナルドのテストの他の回答から、自分では気づかなかった様々な視点で見ることができると大変参考になった。今後は、一方向に偏ることなく広い視点で分析をしていきたいと思った。

s200068
2020/06/02
メーカー 専門職 一般社員

SWOT分析の進め方と有効性を学ぶことができました。

keito9110
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の中で強い部分を伸ばすか、弱い部分を補うかの選択に役立てていきたい。

micky_18
2020/06/01
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTの4つの視点での分析は理解していたものの、弱みを強みに、脅威を機会にという「前向きに捉える」発想が十分ではないことを実感できたので、今後の戦略立案や分析の際に意識していきたい。

taro-goro
2020/06/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

企業の情勢分析は企業成長にとって大変重要であり、SWOT分析は有効な方法だと思いました。

may55
2020/05/31
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを強みに、脅威を機会に・・・
ビジネス環境を整理することにより、ポジティブに手段を選択する。

powerman
2020/05/31
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

方針立案時に活用できる。
当社では誰も使っていない。

ryosexy2
2020/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

SとWは内部要因なので、4Pや事業ポートフォリオを、OとTは外部要因なので、PEST分析や3C分析、5つの力分析を使うと良いと思った。
また、SWOT分析をする際には大胆な仕分けとポジティブな視点を忘れないようにしたい。
自部門で使えたら良いと思う。

hasegwa86
2020/05/29
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

クロスSWOTは自社のとるべき王道をS×Oで強くあぶり出せるものだなと思った

kouichi-tokkaji
2020/05/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

弱みを強みに。機会を脅威に。
活用して戦略を立案する。

rento_nagamine
2020/05/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

世界一のバリスタのペットボトルコーヒー
S…こだわりぬいたブラジルの豆
W…ブランド力(BOSSやジョージア)
O…ペットボトルコーヒーのニーズの高まり
T…人口減少、若者のコーヒー離れ

h04sawada
2020/05/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブをポジティブ思考に持っていくことが重要と再認識した。

krt
2020/05/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

知ってはいたが定期的に復習しないと。また、流行っている企業や自社や競合についてswot分析してみて、練習して見ようと思う。

atsu-23
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

弱み・脅威をポジティブに捉え、ビジネスチャンスに生かす考えが重要だと思いました。

machidatooru
2020/05/23
メーカー 営業 部長・ディレクター

クロス
SWOTは実践に活かしていきたい。
4つを常に思い浮かべ、整理する事を習慣としたい。

user-2f91c6c33c
2020/05/23
  

興味のある内容でした。
しっかりと覚えていきたい。

_seeeeera_
2020/05/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「弱み」は外的要因の影響を受けての弱みになりがちなので、WとTを間違えてしまいそうだと思った。

kohakoha
2020/05/21
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

強み弱みは内部環境なので、まずは把握しやすい要素である
外部環境の脅威と機会は常に社会動向にアンテナをたて
強み弱みをどう活用するかをマネジメントするうえで理解して
使いたい

kenichi-endo
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭でこの4象限を常に意識して考え整理する癖をつけたい。

m_k_1101
2020/05/17
メーカー 専門職 部長・ディレクター

ネガティブなことをポジティブに変えると言うのはとても重要と思った。また、SWOT分析に至るまでにPEST、3Cなどを活かすと言うのは考えてみれば当たり前のことだが、ついつい別物と考えてしまっていた間抜けな自分に気づかされた。

mission_e
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

SWOT分析はマーケティング戦略を策定する上で非常に重要なフレームワークで普段から活用しているが、弱みを強みとして見る視点や脅威を機械に捉えるのは頭ではわかっていても見つけ出すのは難しい。

robroy
2020/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

外部環境はともかく、自社の強み弱みについて大胆且つ冷静に分析・抽出することが難しい。
日本企業独特なのかもしれないが、社内批判にならないような配慮をすることにストレスを感じます。

sho-ri
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

弱みや脅威は単なるネガティブだと思わず、強みや機会と捉えることが大切だと感じた。

watarou7
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析とPEST分析、3C分析の相関が良く理解できた。勉強になりました。

nozomi_0315
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

弱みを強みに、脅威を機会に、肝に銘じます。

m-yano
2020/05/13
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自社のSWOT分析を行う機会を個人で設けたいと感じた。

kimkota
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析のみならず、PEST分析・3C分析などを駆使し、様々なフレームワークを用いて多角的に捉える必要がある。

satokan1
2020/05/12
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

SWOT分析手法は、独立したものではなく、PEST分析、3C分析、5フォース分析等と組み合わせて総合的に分析することが効果的と理解した。

___n
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

SWOT分析は内部要因も外部要因も分析できる有効な手段だということ

nko
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ビジネス環境を再認識することで自社(製品)の立ち位置を把握できる

kyopichan
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

弱みを強みに変えることは、日常生活でも大切にしたいと思った。

minaret
2020/05/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この手法により現状把握,分析を行い,次なる打ち手を探ったりということはよくあると思う。分析はキチンと出来ていても有効打が見つからないケースが多いんだよね。

mmmmmmmma
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

一つのフレームワークだけでなく、それぞれの分析を掛け合わせることで、より具体的な解決策を見つけることができるということを学んだ。

yukanomura03
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自社だけでなく外部に目を向け、客観視することが大切であると感じた。

orihara
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社の置かれている状況などを理解するのに便利だと思います。他のフレームワークと併せて活用することが大事です。

gentedezona
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分の配属部署を取り巻く環境について分析すれば、その事業での戦略立案にいかすことができると思いました。

kimura_042
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

分析結果をポジティブに捉える姿勢が、その後の戦略立案に繋げるうえでとても重要だと感じました。

haya5yuki
2020/05/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

SWOT分析をすることで、弱みを強みに、脅威を機会にするといったネガティブな事象をポジティブな事象に変換することの重要性を実感した。

mi_0081
2020/05/11
金融・不動産・建設 クリエイティブ 経営者・役員

クロスSWOTが面白い

emerald
2020/05/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

SWOTを的確に分析することは難しいなと実感した。
他の分析方法も理解していないと正確な分析はできそうにないので
関連する分析方法の知識も深めたい。

kouji_9248640
2020/05/09
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブは考え方を変える事でポジティブと言える事もある。どのような事についても前向きに考えるようにしたいと思う

toshiki-suzuki
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

分析は大切。一度整理したい。

raisa0814
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

SWOTからクロスSWOTまで活用して、自社ビジネスを再度見直してみたい。
闇雲に進めるのではなく、客観的に見極めるのに有用だと思う。

countryboy
2020/05/09
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自社の環境把握に役に立つが、ここから戦略立案まではまだ色々なステップが必要

まずは現在地の把握に活用したい

uno-daddy
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

これまで学ばせていただいた
フレームワークの総本山ですね。

takuyakatori
2020/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

PEST分析や、5つの力、3C戦略などこれまでに学んだこととリンクしてくるのでやりがいがあります。

masashi000778
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークの中で活用できると思いました

hiromitsu91926
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

知識として知っていても活用できていなかったので、取り入れていきたい。

aki413
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

マトリックス化することによって企業環境の全体像が見えてくることがわかった。

tryota
2020/05/06
メーカー 営業 一般社員

営業としてユーザーへ提案する際に、ユーザーの市況に沿った施策の検討が出来ると思う

hkcharsyu
2020/05/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

業務で活用するには社内の状況を数字で正しく把握することそして
年単位などの定期的にこれを行うこと
ということが効果的だと講義を聞きながら思いました

自分でやってみること
そして
可能であれば外部の方にやっていただくこと
などが実現できればとても良いかと思いました。

tsumu-1685
2020/05/04
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析、PEST分析と組み合わせ研究開発のニーズ分析に適用したい。

tane_enat
2020/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

企業環境を分析するフレームワークのひとつで、とっつきやすい手法だと感じました。

betafunction
2020/05/03
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析は企業だけでなく自分の個性についてもいえることである

koga_12
2020/05/03
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

SWOT分析は幅広く用いられている手法なので、きちんと理解して使いこなしたい

yokochan
2020/05/03
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

中期経営計画の立案時に活用できる。

ken-g0519
2020/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は付き合いのある会社はどこもやってはいるが、はたから見てうまく活用できている企業は多くないという印象がありました。
ポジティブに捉えることが、重要であることを念頭に置き各企業と協働を図っていきたいと思いました。

koki_0812
2020/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスだけでなく、個人のスキルについても同様の分析ができると思いました。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析を行う際には、3CやPEST分析など他のフレームワークを用いて要素を分析することで、より詳細に自社のビジネス環境を把握することができる

miyou
2020/05/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

Pest分析や3C分析を取り入れながら自社の内部外部要因を見極めることを意識する。

morritter
2020/05/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

問1
内部:ミクロ要因と、外部:マクロ要因という訳では無いのでしょうか…。教えていただきたいです!

gk_0123
2020/04/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

企業は他社に勝つべきシーンが多いため、常にSWOTの視点は求められると思います。強みを更に強くする、という視点は常にもっていましたが、弱みをポジティブに捉えるという視点は無かったので、逆転の発想から活かしていきたいと思います。

beatles
2020/04/30
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ネガティブな状況をポジティブに捉えるということは言葉では簡単に言えるが、実際にやろうとすると難しい。ただ、そのような気持ちをいつも持つことが大切だと思う。

xxx123
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

他の分析と合わせて、より現状や戦略が見えてくると感じた。

katsuhiko1988
2020/04/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

他の分析と合わせて、より現状や戦略が見えてくると感じた。

chirumiru850227
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

今まで内部要因と外部要因をごちゃ混ぜで考えていた部分があり、この学習によりそれぞれ明確に分けて考えることにより、より有効な次の一手を考えるやすくなる事が分かりました。

koji0725
2020/04/28
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

戦略立案に際しては常にSWOT分析を行う必要がある。

a_20
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

SWOT分析の考え方を持っておくことは、事業の今後について考える時に役に立つと思った。

abcde-12345
2020/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

分析する際にネガティブな部分に注目してしまう傾向にあるので、前向きに捉えることが大切というのは新たな発見でした。

kayoko2020
2020/04/27
コンサルティング・専門サービス その他 その他

SWOT分析を使う際、ポジティブなほうに注目するというのは新たな気づきだった。

2020hk
2020/04/27
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ネガティブな部分をポジティブに捉えられるようにする工夫が大切。

fmf_969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

情報の整理、共有で役に立ちそうな考え方であった。議論の際などに意識しておきたい。

yt0805
2020/04/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前向きな発想で分析する事が重要である。
(弱みを強みに、脅威を機会として捉えるてみる)

toma1120
2020/04/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の立ち位置を確認するために、SWOT分析を使って考えることが重要だと感じた。

boutarou
2020/04/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

弱みを強みに、脅威を機会に捉える発想を学びました。
これまではこのフレームワークに当てはめることが仕事でしたが、
これを活用してどのような判断をすべきなのか、の判断軸のひとつして
分析し活用していきたいと思います。

ta_d
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

強み、弱みが本当に正しいのか顧客の意見を聞いてみないと違う分析になりそうである。まずは分析してみて1回で終わらず何度も繰り返すことが重要なのであろう。顧客を含め外部環境は刻変わるため。

yuya11
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

内部環境と外部環境から企業を整理して戦略を立てるSWOT分析を学んだ。今後活かして生きたい。

tetsuo55
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

いいおさらいになりました。
PESTや5フォースなどとの関わりもわかりやすかったです。

shota2020
2020/04/25
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

はめ込むのが目的になっていたが、それぞれの項目の理解度が上がったことにより仕事でもさらに使えそう。

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

SWOT分析は強み・弱み・機会・脅威に着目させることから、自社についてポジティブ、ネガティブな要素に分けられる際に活用しやすい分析方法なのではないかと感じた。

fumi0007
2020/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブな部分も前向きに捉えることは非常に大事な考え方だと思います。

blue-j
2020/04/21
コンサルティング・専門サービス その他 その他

事業において活用するには自社に置き換えてみることが重要

user-85295a06fa
2020/04/21
  

自社とそれを取り巻くビジネス環境を把握することが出来るSWOT分析は、自社の分析に有効的と感じた。

user-875e51180f
2020/04/20
  

営業戦略において重要と感じるので即、活用したい

kitsune2223
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

分析の基本となるので、理解を深めておこうと思う。

kazu_440
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析はよく使う分析なのでより理解が深まった。
今後は、前向きに捉える点と、要素を振り分ける際に大胆さとポジティブな視点を持つことを意識していこうと思う。

rukuro
2020/04/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

弱みを強みに、脅威を機会に変えていこうという考え方はとても良いと思った。今後活かしてみようと思う。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

その他のフレームワークと連動して活用できる

user-92696ffb29
2020/04/20
  

クロスSWOTの活用方法が少し理解できた。
ネガティブな要素は、ポジティブに捉えなおす視点が必要、

kkk007
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

ミクロ環境とマクロ環境の分析はセットでやって初めてうまくいくと思います

k_s_0127
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自社の今後の見通しを考える際に役立つと感じた。

metona
2020/04/20
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自社についてswot分析してみたい

t_matsu15
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

頭の中の整理や自身(個人)に対しても利用しようと思った。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コロナ自粛が、脅威となる企業と機会となる企業がある。脅威となっている企業に、何らかの方法で逆転して機会となる施策を提案出来れば、非常に、喜ばれるはず

sssttt
2020/04/18
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

クロスSWOTをポストイットで行ってみたいとおもった。

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

SWOT分析とは、強み、弱み、機会、脅威を分析することである。
前向きに捉え、要素を正しく分類、判断し整理することが重要だとわかった。

user-48a80f2984
2020/04/17
  

PEST分析と3C分析を組み合わせてビジネス環境を整理することでSWOT分析を行うことができる。ここに、ポジティブさと要素を選り分ける大胆さが必要であることを学んだ。ネガティブ要因をポジティブ要因に変えることで潜在顧客を見つけることができると考える。

shirai_wataru
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

SWOT分析は現在の状況を整理するときに有効である。また、SWOT分析を進化させたクロスSWOT分析は問題解決やネガティブな面をポジティブに持っていくために良い考え方である。

user-3d95e9e317
2020/04/16
  

自社の状況や、今後の進め方を決めるのに良いツールだと思いました。今後活用していきます

ya-tanaka
2020/04/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTをポジティブな視点でとらえ、戦略を立案していくかは重要であるという事に強く同意しました

441
2020/04/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

3C分析だけを行うと,「機会」「脅威」となるような世の中の動きを見落としがちになるので,SWOT分析を絡めて検討することで,より地に足の着いた分析ができ,明確な打ち手を立てられると感じた。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析は、強み・弱み・機会・脅威の観点で自社や環境を分析し、新たなビジネスや注力すべきビジネスを洗い出すことができるフレームワーク。

ma310-nakamura
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何となく理解・実施していたSWOT分析も改めて整理する事が出来た。
まずはひとつずつ列挙していき、その上で策を練る等今後に活かせていきたい。

jet1104
2020/04/15
メーカー 人事・労務・法務 経営者・役員

大上段に構えた事業戦略だけでなく、自分たちが日常行っている業務の改善にも役立つツールでもある。

younagi
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

弱みを強みに転向する着眼点を鍛えていきたいと感じた。

ken-jet
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

SWOTにおけるポジティブな視点は、このように図式化すれば、KJ法のように「新しいアイディア」が生まれやすいので効果的だと感じた。

nakka
2020/04/15
メーカー 専門職 一般社員

SWOT分析を行うことで、弱みや脅威を洗い出し、どのようにすれば転換できるかを考えるのに役立つので、配属先の事業におけるSWOTを分析し役立てたいと考える。

yurichi28
2020/04/15
メーカー その他 一般社員

クロスSWOTを活用したいと思った。

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

内部・外部それぞれの視点からのアプローチが必要だと感じた。

0612toru
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

社内の複数のセクションに分析させることによりより精査されたSWOT分析となり、納得性のある打ち手が見つけられると考える。

yukiko12
2020/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

討論のたたき台として、会議時に活用したい。
環境を整理することで解決策を模索しやすい。

to_nabe
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

事業、製品単位で活用できる。

bpsosamu
2020/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

今まで多くの事象でSWOT分析を使用してきましたが、改めて勉強になりました。非常にあるべき姿に導いてくれる良い分析法と思っています。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今回のSWOT 分析とこれまで学習してきた PEST 分析や 3C 分析を活用すること、企業の環境要因を分析できることを学習した。

ei1297m
2020/04/13
メーカー マーケティング 一般社員

活用方法が勉強になった

takosan
2020/04/12
メーカー 経理・財務 一般社員

今までに学んだPEST分析などと組み合わせて考えることができ、興味深い。優先順位をつけていく際には、コスト観点の評価など、定量的なデータをより集めたいところだと思った。

k-oguma
2020/04/11
メーカー 営業 一般社員

PESTや3Cなど他の分析も使う練習になる

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

強み,弱み,機会,脅威という視点でビジネス環境を分析.弱みを強みに,脅威を機会に変える考え方も重要である.

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

すぐにSWOTではなく、3CやPESTを活用したのちに行うとよいかもしれない

ilovetosucity3
2020/04/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

どのような大きさの組織体であれ、場合によっては個人であれ、置かれた状況をSWOTで整理してみることは有効である。

kosei_takagi
2020/04/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

日本語にするとわかりやすいが
英語にすると言いづらい

piyo
2020/04/06
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を常に意識して物事に当ろうと思う。

yoshimura-1025
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

SWOT分析等を用いて自社分析をすることで会社の状況、戦略を理解する手助けになると思いました。

退会したユーザーです
2020/04/05
  

弱みを強みに!
脅威を機会に変えていく考え方が重要!

yohichi
2020/04/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

製品別ごとに分析したい。

akira0404
2020/04/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自分の仕事に対する分析だけでなく、組織全体と考えた時にも、有効な分析手法とおもいます。

miyabi141
2020/04/03
インフラ・公共・その他 その他 その他

強みを伸ばし、弱みを切り捨てることで成長戦略が出来る

kyoko2208
2020/04/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

まずは自社を題材に活用して、新しい事業のヒントを見つけてみる。

ishi_922
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

swot分析をする際にPEST,3C,5Fなどの分析をしたうえで
外部環境を分析していく必要があることが学びであった

787b
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

SWOT分類は、個人で考える事よりもチームで考える方が色々な意見が出て理解や共感が広がると考えた。

yuuki1879
2020/03/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

早速自社のSWOTを書いてみたので、社員にフィードバックをもらう。

tani_2020
2020/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

自社の状況を整理する手法として大変分かりやすいと感じた。
大胆な仕分けとネガティブをポジティブにというところが、実際の現場で非常に実用的であると思う。

nakashin5150
2020/03/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

fukuwarai772
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を行う前に(もしくは行うなかで)、3C分析やPEST分析、5フォース分析等を行い、それぞれのフレームワークの分析結果全体を俯瞰して見ることが大切だと感じた。

退会したユーザーです
2020/03/24
  

業務で活用するにあたっては、ベンチマーキング調査によって競合他社とクライアントを比較し、自動車業界の市場動向(自動運転などの拡大によりソフトウエア開発への力点シフト)を踏まえて、クライアントの外部・内部要因を正しく提示、クライアント経営層が経営戦略を策定する際に役立てていただけると考える。

hukuro
2020/03/22
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

弱点を強みに、脅威を機会に、という言葉が印象的だった。コロナは世界を脅威に陥れているが、脅威から新たな視点、機会、ビジネスが生まれる。それをポジティブに捉えるか、ネガティブに捉えるか、が分かれ道なのかもしれない。

あとPESTの内部要因、3Cの外部要因を分析した上で、SWOT分析した方がいいのかと思った。

otobe711
2020/03/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後自社が他社や顧客から選ばれる企業になるための戦略分析をする際、PEST,3Cと合わせて利用することで役立つ手法であることが理解できた。

dai0411
2020/03/15
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

PEST分析や3C分析など、様々な分析手法を通して、SWOT分析に移っていくのだと理解した。

aikou
2020/03/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を完成するためにPEST分析や、3C分析が必要になることが分かった

yoko1988
2020/03/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

SWOT分析を行うことで客観的に自社の置かれている立場や
始めようと思っているビジネスの位置づけが整理できるので
活用したい。

hitoshi1970
2020/03/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は、一般的な分析であり、上手くまとまられると良い見える化のツールになりうる。鍵となるのは、競合他社に対する自社の強み弱みを正しく理解すること。

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

PEST分析同様、SWOT分析は、用語としては聞いたことがあるが、内容については、分からないことが多く、受講していて非常に勉強になりました。

m-sumika
2020/03/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の強み弱味には目が行きやすいが、そこに外部因子を加えることで分析に深みが出ると感じた。

k-am
2020/02/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

ネガティブをポジティブに、営業戦略に限らず使えそうなので、使ってみたい

k_y1020
2020/02/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

さまざまな分析手法があるが、SWOT分析はより内外の状況を捉えることができる分析だと分かった。但し、ネガティブ⇒ポジティブに変えていくことはなかなか難しく、分析する上ではさまざまな視点が必要と感じた。

takashi8
2020/02/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

3C PEST からの SWOT ね。

mrleo
2020/02/23
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

PEST分析から機会と脅威を、3C分析から強みと弱みの分析につなげる。
SWOT分析は、自社の置かれている環境認識及び戦略方向づけに活用できる。

ishiyoshi
2020/02/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

良く理解できました。

takuhiro0628
2020/02/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ネガティブからポジティブへの転換、脅威を機会に変える視点を養いたいと思いました。

ta-yamaguchi
2020/02/16
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

採用業務において、業界内での立ち位置、差別化を伝えるために使えるツールである

pcm-akira
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

我々にとり、自社を取り巻く環境が非常に厳しく、弱みを強みに変える
検討が重要と感じました。

umo
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社戦略を検討する上でとても重要な分析と感じました。客観的に弱みを抽出してポジティブに変えていければと思いました。

jabe
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自社だけでなく、事業や、製品、自分などいろいろなことにあてはめることができると思った。

wada-koichiro
2020/02/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

弱みを強みに変える視点でビジネスの戦略を考える必要があるというのが一番の学びだった。

masarukanno
2020/02/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

必要な分析手法を学習出来て良かった。意識したいです。

jhoshi
2020/02/04
メーカー 営業 一般社員

強み、弱み、機会、脅威、内的、外敵の要因、ポジティブ、ネガティブ、各分析項目をしわけするが、ポジティブ思考への変換が重要だと強く感じました。

jun8mba
2020/02/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

EMSの復習として活用した。

kaori_
2020/02/02
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

業務では正直あまり使わなそうですが、改めて使用方法を学習でき非常に良かったです。

m-hayashida
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析そのものよりも、そこでのネガティブをどうポジティブに変えていくかの視点が一番重要だと感じた。
自社の強み弱みについては、冷静に判断することが難しいため気を付けたい。

tanaka_pvt
2020/01/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

分析を活かすためには
外部要因に関しては日々の業務だけでは培われないことも多いため、
自身なりのインプット時間が必要。

yoshiaki_1003
2020/01/22
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

中期経営計画策定に取り掛かる前であり、まずはこのフレームワークを活用してしっかりと現状把握を行いたい

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析するのに難しいと感じた。理論として勉強になった。

ryoken
2020/01/18
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

自分の会社に当てはめてみたい。

lado
2020/01/18
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

swotは基本的なことなのでしっかりと体得したい

sw034
2020/01/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

ここから、PESTや3C分析についても理解を深めていきたいです。

hajime68
2020/01/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を通じて自社の次の一手の打ち手が見えてくる

vegitaberu
2020/01/13
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

どれだけ客観的に、フレームワークを活用できるかが、重要だと感じました。

88c
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
SとWは内部環境
OとTは外部環境

ネガティブをいかにポジティブに捉えてビジネスチャンスにするか

kenji0711
2020/01/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を使って、自社のの分析を実施してみたい。

hiroshi01
2020/01/08
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

Swot 分析とはよく聞くフレームワークであるが、よく理解せず用いていた。

koyamahi
2020/01/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

SWOT分析については知っていたが、
よく分からず使っていたが、コツ・留意点を学習し、
使い方が理解できた。

rururu85
2020/01/05
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の分析へはSWOT分析は役立つ

tko
2020/01/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

SWOT分析 
外部要因(PEST分析から)機会 脅威 
内部要因(3C分析から)強み 弱み
現状の事業に当てはめて考えると、
伸びている事業、停滞している事業との相関があることが分かる。
ネガティブをポジティブにかえられないか再考してみようと思う。
また新たな取組を行う際にも活用したい。

ikemaru
2019/12/26
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

実際に何度か使ってみると一番役に立つ分析手法ではないかと思います。

2020hiro
2019/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

益々SWOT分析をおこなわければならないビジネス環境になって来ている。
時代の変化が激しく,一時期事業環境の脅威(機会)が機会(脅威)に,一時期の自社のリソースの弱み(強み)が弱み(強み)に時間とともに変化して行きそうである。
自社の弱みを事業環境の機会をとらえて,強みに転じていければいいと思う。

jc61grom
2019/12/14
メーカー 営業 部長・ディレクター

ネガティブをポジティブに考えを転換するキッカケとして活用したい。

yzmi1009
2019/12/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

「SWOT分析」を行う際の「PEST分析」と「3C分析」の複合的な活用方は、アタマでは理解できても中々実践の中ではまだ結び付きにくい。

shin-chan
2019/12/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社全体としてだけでなく、自エリア、部署としての分析をしっかりしてエリア戦略を検討していきたい。

user-13a18401a2
2019/12/05
  

先に学習したPEST分析と今期のSWOT分析を活用して、中長期計画を提案できるようにしたい。

takahashi_t
2019/11/29
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自社の業務に置き換えて、今後の活動に役立てていきたい

ythree
2019/11/24
メーカー マーケティング 一般社員

3C分析と同様に、戦略の方向性やアイデア出しに活用できる。

ntozawa
2019/11/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

外部、内部要因を適切に分析していきたい。
弱み、脅威の捉え方に注目したい

bassem
2019/11/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT is very important analysis especially when you select business partners

mizume
2019/11/18
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の有効性を学んだことで、事柄の仕分けの大胆さとポジティブさが重要である事がわかった。

rxsato
2019/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

機会と脅威、強みと弱みは真逆のことなので、やっぱり強みを考えると他の3つの項目は自然と出てくるような気がする。

knhk
2019/11/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大枠でしかない事象、事柄を整理し、分析するのにかなり効果的だと感じました。

jose-29
2019/11/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

外部的要因に関しては自分たちでは気づくことができないような客観的な視点が必要であるため、社内だけにアンテナをとどめず広く情報の収集を行います。

sho_yoshi
2019/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社について考えてみたが、やっていることが多岐にわたりすぎて居たり、くくりがザックリしすぎていてわからない。

shinji0708
2019/11/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

わかりやすい分析方法と思った。ほかの手法とも組み合わせて活用していきたい。

nezu_-o_o-
2019/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

SWOT分析は汎用性の高いフレームワークだと思う。使い方次第で効果が変わってくるのでうまく活用したい。

takeshiketa
2019/11/07
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

SWOT分析、組み合わせてみるって大事だな。

patio_777
2019/11/07
メーカー 営業 一般社員

比較的馴染み深い分析法でしたが復習したことでより有効に活用出来ると思います。

ishiura
2019/11/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

ポジティブ視点は新たな発見でした

gotoh510
2019/11/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

新規ビジネスの企画では、3Cとともに初期に実施していきたい。

hiro_12345
2019/10/31
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTは色んな場面で活用できる。自部門のSWOTを考えてみる。

zn_9257659
2019/10/30
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内部要因・外部要因の環境分析がSWOT分析と理解出来た

takashi2111973
2019/10/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

何となく理解出来ました。

arthurian
2019/10/22
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

SWOTの順で考えるよりも、講義のように、まず外部環境(OT)から分析し、KSFの見当を付けた上で、内部環境(SW)の分析に入ると、すっきりするように感じた。ピンチはチャンス、弱みは強み、のポジティブ思考でやってゆきたい。

rokuren
2019/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWは3Cと4P、OTはPESTの観点で記述し、分析からどう活用するかが重要と感じた

nasu1976
2019/10/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

とても参考になりました。

ykawamata
2019/10/19
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

SWOT分析は考えやすく、自社の分析はやりやすい反面、競合他社の情報を得られにくいことが分析の邪魔をすることがあると思う。

suzupower
2019/10/18
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

内部と外部環境を、しっかり知ることで弱み、強みをいかしてビジネスをすることができる。
また、SWOT分析で共通認識ができる。

takayuki_1112
2019/10/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分り易いカリキュラムでした。

naomi_1965
2019/10/14
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

初めて学びました。今度使ってみようと思います。

e-yazawa4649
2019/10/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とにかくポジティブ
視点の切替の重要さを学びました

migiwakako
2019/10/14
金融・不動産・建設 その他 一般社員

大胆さとポジティブさ、これが大きく左右することが理解できました。

kuma_2
2019/10/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

SWOT分析のタイトルは良く耳にしていたが,実際に学んだのは初めてである.業務に生かしたい.

mtgood
2019/10/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

とても重要な分析手法。戦略の打ち手決定に活用したい。

kentaro760302
2019/10/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 一般社員

仕分け方法と、ポジティブな視点は、とにかく思考の数を重ねて洗練する必要を感じる。実践を積み重ねたい。

bayan
2019/10/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

PETS分析や3C分析との組み合わせで、より正確に自社の戦略を考えられると思った。

mseto0307
2019/10/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

他の内外環境分析のフレームワークを合わせてもちいることで今までよりSWOTの考え方を有効に使うことが出来ると思います。

uta_man
2019/10/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 一般社員

弱みを強みに、脅威を機会に変えるポジティブな視点を持ちたい。

kenichiro118
2019/10/01
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

外部環境分析等をSWOTに落とし込んで考えていくことが重要。

masa926
2019/09/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自社の置かれてり事業環境を知ることの大事さを学んだ。

meganii
2019/09/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTの視点は、自社だけでなく顧客の実態を見る上で役立つ

takap79
2019/09/27
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

すでに自社で用いられているようである。残念ながらOpportunitiesには恵まれずWeaknessesも際立っているが、業務プロセス改善によりWeaknessesをStrengthに昇華していくことが大切では、と感じた。

ryo1105
2019/09/24
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

外部環境に対し自社の強みを生かした戦略立案を検討したい。

h-n
2019/09/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

SWOTなんて言うと専門的に聞こえますが、いたって基本的なフレームワークでした。マーケティングのコンサルを目指して勉強している人ならいざ知らないが、こういう略語は覚えてもきっと直ぐに忘れる。

shigetama
2019/09/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社分析においてSWOT分析を常に更新し、強み、弱み、機会、脅威を把握する必要がある。
弱みや脅威は逆にポジティブに捉える必要がある。

nekoduck
2019/09/19
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

PEST分析などと組み合わせて考えたりすればいいことを知り、勉強になった。

0711
2019/09/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

強み弱みを改めて見直す事は、重要であり、自組織の中でも活用出来ると感じた。

hamaken
2019/09/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は普段、何気に個別に行っているが一式として着眼すると普段とは異なる答えが出てきそうだ。

o-pooh
2019/09/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

様々な視点角度から考え分析することの重要性を認識した

tani077941
2019/09/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分析する際は『ポジティブ』な視点を忘れないようにしたい。

tatsuya12345
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

内部環境と外部環境のネガポジ分析するのって具体的に落とし込んでいくと意外に大変だろう。

yayaya1966
2019/09/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析の重要性理解できた

退会したユーザーです
2019/09/03
  

SWOT分析は、大胆な仕分けとポジティブな視点が重視した分析手法であるため、気軽にかつ前向きに使用できる分析手法であるため、日常の会議資料の作成構成にも転用ができそうだと感じたため、一度、使用して資料作成を行ってみたい。

tsuboi1122
2019/09/01
コンサルティング・専門サービス 建設・土木 関連職 経営者・役員

SWOT分析は通常用いていたが、ポジティブに考える視点が参考になった。

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

初期の基礎的な分析に有効である。
ポジティブに事象を組み合わせることで事業の見方が変わる場合もあると感じるので活用していきたい。

bintang
2019/08/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

SWOT分析を気軽に意識して活用する癖をつけたい。

ktk
2019/08/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

著名な分析手法であり既知であるが、解説であったように一般的には4つの窓を設けて並べるのがほとんどである。ただ、私が過去に学んだ方式では、むしろS,WとO,Tでマトリクスを形成し、Oに対してSでさらにどうやって伸ばせるか、O
に対してWはむしろ強みになる場面がないか、等の検討に利用するというものだった。そちらのほうがただ4つの窓に列挙するよりも有用と感じている。

hirosaso
2019/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

活用方法が理解できた

kei7002
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を用いて売上対策を行っていきたい。

nao1985
2019/08/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の整理に使える。

naghskj
2019/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分析ツールを駆使して方針を決めるのに役立てていきたい。

haruhiyo
2019/08/21
メーカー 営業 部長・ディレクター

復習できた。頻度は多くないが機会があればポジティブに取り組みフレームワークを意識して活用したい。

hacco
2019/08/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日経4946まずは知ること。社会環境も競合も。

fukko101
2019/08/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大胆な仕分けとホジティブな視点が重要ということで、弱みを強みに、脅威を機会に変えれるよう前向きに捉えていく

maru1024
2019/08/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社のSWOT分析をして弱みを強みに変える必要性を感じました。

murata-5443
2019/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは比較的感覚的で、SWOTのどこかに偏った分析をしがちだったので、
4象限に書き出して、重要な要素をとらえるために使っていきたい

saku06
2019/08/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

弱み、脅威も様々な角度から考えて前向きにとらえていきたいと思います

etoutad
2019/08/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

いきなりラフにSWOTを整理し自社戦略の方向性を検討するのではなく、かといって沢山挙げたSWOTの項目一つ一つを精緻の検討のでもなく、沢山挙げた項目を整理し重要なものを見つけ出すという、発散と収束の思考を踏むことが大切。

takekong
2019/08/17
メーカー 営業 部長・ディレクター

外部要因にも目を向けられそうです。

hiro2215
2019/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析により、内部要因の強み、弱み、 外部要因の機会と脅威をしっかり整理を行い、正しい方向で会社を進めることが需要であると学びました。

mana_2019
2019/08/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

枠組のひとつとして活用できるようにします。

sean1004
2019/08/16
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWTO分析においては、課題解決の為の提案の中で、外部要因の分析から自社にとっての機会と脅威を分析する事が多いが、どうクライアントから聞き出すか、必要な情報を収集できるかが課題の一つであり、いつもここに悩まされます。

zinki-414
2019/08/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

内部における強み・弱み、外部における機会・脅威を分析することから始めたい。

manabist123
2019/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

ネガティブな要因を逆手にとればポジティブに変化させることができるということは、多くの会社の成功事例から明らかである。私の周りの業務においても、常に発想の転換で、弱みと思われることを強みに変えるようにしていきたい。

tomo0324
2019/08/13
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

ネガティブをポジティブに変えることができる

fukumoto7337
2019/08/12
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

内部要因と外部要因に仕分けし、前向きに捉える手法ということがよく分かった。業務に使える要素が多々あると考えられる。

yoppy_h
2019/08/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

特に、強味みと弱みを分析して、弱みを強みに変えられないか吟味したい。

tkbelushi
2019/08/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析は、活用しやすいフレームワークのため、理解度がより深くなった

yamamq2z
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

要因の解析が難しいと感じた。PEST分析や3C分析を活用して解析を段階的に進める必要がありそう。
社内であっても、自部署の社内での立ち位置を考えるときに活用できそう。

maron4313
2019/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

弱みが強み。脅威が機会に変化することの重要性を学んだ

moyu5
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析を活用して自社のビジネス環境を整理します

lisa_ren
2019/08/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

自社におけるSWOT分析する際に外部要因の機会と脅威に分けて分析し、戦略を立てることは意外とメジャーでやっているが、内部要因の強み・弱みの分析がちゃんとできてない時があるのではと気づかせる内容だった。

hem
2019/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務の取り巻く背景を整理することで、客観的に業務を見つめなおすことができ、より効率よく業務を遂行できるようになると考える

fuji-t
2019/08/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ネガティブ要素をポジティブに変える事が大切だと思う。

kin-k
2019/08/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析をする上でネガティブをポジティブに変える思考も必要という感覚を大事にしたい。PEST分析や3C分析との連動がカギとなる。

m1111
2019/08/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

強みと弱みを分析することにより、見えてくるものがある

hide0024
2019/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

SWOT分析はこれまで実践してきたことはあるが、その後の戦略が正しかったのかどうかの判断が難しく、一つ間違えると、独りよがりにならなか毎回不安。