すべての項目において満点を目指すのではなく、どこかひとつの分野を満点にするという考え方を自分の業務や営業手法に当てはめるのは大切だと感じた。
価格、アクセス、サービスなど、どれかの項目で5点を目指す。「どこかで突き抜けなければいけない」というのが刺さりました。今、自社の取り組みを振り返ってみると、全てが2〜3点（価格が良くて4点）と中途半端な状態でした。改めて、自社の目指す先、コンセプトを明確にして何か一つ突き抜ける項目を作ります。
すべての項目で５を目指そうとすること、３があると全体の負けの原因にしてしまうことは良くあることで共感できた。54333はすごく分かりやすく、ただ、どうやって5の項目を選ぶかがポイントだと感じた。
他社に負けているところを発見してしまうと、そのせいでビジネスにも負けているのではとなりがちだが、勝ちどころと、競争だから、業界水準をキープするところをしっかり見極めていくことが大切
５４３３３という黄金律を意識して、標準を保ちながら一つ飛び抜けたものを築けるようにしていきたい。
業界標準を保った上で、何を優先するかが重要。
自分自身に当てはめて考えたい。
強みを作ること、ただしそれ以外（捨てるところ）も
標準点というのは実際には難しいですが。そういう
意識でやる、割り切りは大事ということですね。
強みを活かして伸ばすところを伸ばすために、廃棄する重要性を再認識した
少し難しかったけど、以前、尊敬できる1人の方から、
この本を紹介されたことを思い出しました。
買ったけど分厚くて読めなかった。今こそ、読んでみようと思います。
オール5を目指す これは、一流の神話である
54333 2ではダメだが、3つは業界標準で良い5と4を１つずつ作ることを目指すこと。
5つの要素について、バランスが必要な事が良く理解出来た。
読んでみたいと思います。
読んでみたくなりました
とても興味ある内容でした
情報を収集して整理する部分が苦手だったりします。そういった部分は書かれていないですかね…
全て満点を目指すことは、「一流の神話であり、神の領域」という説明が腹落ちしました。強みを伸ばすことの大切さと併せて、一番ばかりを目指さないことを学びました。
,かなり興味あります。一度読んでみたい内容です。
目指すべきは54333ということに納得しました。
ファイブウェイポジショニング：価格・サービス・アクセス・商品・経験価値
すべての資源が有限。5つの要素をどのように取捨選択し、競争優位に立つか、戦略が重要。
54333の比率ですね。
3C分析を行うときやらされ感がある。
この考えを日頃から意識していないと競争優位性の確立は厳しい
5:4:3:3:3の黄金律。経営戦略は捨てること。さわりを聞いただけでもかなり興味深い書籍だと思いました。読んでみます。
５・４・３・３・３・３・・ （ワンカット）レース
これくらいの順位でレースでは1位は無理にしても、2位ぐらいにになれる。
コンスタントにシングル前半を固めることが大切なのだ。
一方ビジネスにおいては異なる。時間と予算に制限がある。
この「評価」では5の評価が一番良いのだが、一番良いところをさらに伸ばす「徹底と集中」の差別化戦略が有効になる。
出世競争の事は良く分らないが、お父さんが偉い方がいいとも聞く
理解できました。
人情って難しいです。
エクセレントカンパニーの評点が5,4,3,3,3だったよって実感できると良いかも知れません。それ以上はあり得ない。
でも”5”ですね。得意技を磨き切る。
容易ではありません。
説明が解りやすかったです。５４３３３が企業の目指すやり方は納得しました。