知見録 Premium
SDGsと経営の最新事情～出雲充×太田昇×大原あかね×槇野博史×秋山咲恵
※本動画は出演者への事前許諾のもと、GLOBIS知見録より転載させて頂いています。ご協力頂き感謝申し上げます。
概要
このコースについて
G1中国・四国2019
第2部分科会M「SDGsと経営～いま経営者に最も必要とされる視点～」
（2019年11月23日開催／岡山国際ホテル）
今日ほど企業経営にとってSDGsへの取り組みが重要視される時代はないだろう。世界中の投資家はESG投資を加速し、グローバル化するサプライチェーンの中で顧客からはESGへの対応を求められ、ESGに関心の高いミレニアル世代の消費者の行動は売上に直結する。かつてCSR（企業の社会的責任）とされていた価値観は、マイケル・ポーター教授らが提唱するようにCSV（Creating Shared Value）、すなわち、社会利益と企業利益の共同実現といった、新たな持続可能性時代の企業の競争戦略といった価値観に昇華している。SDGsと経営の最新の議論に迫る。（肩書きは2019年11月23日登壇当時のもの）
出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長
太田 昇 真庭市長
大原 あかね 公益財団法人大原美術館 理事長
槇野 博史 国立大学法人岡山大学 学長
秋山 咲恵 株式会社サキコーポレーション ファウンダー
コース内容
- SDGsと経営の最新事情～出雲充×太田昇×大原あかね×槇野博史×秋山咲恵
このコースを見たユーザーの学び
今日の話で共感を得たこと。なるほどと思ったこと。感じたこと。
・東京のここは変だというところ。浅草などすばらしい文化も多い。それはそうだと思う。一方便利なものが多すぎるため、つい無駄をしてしまうことは多いのでは。例えばコンビニ弁当の大量廃棄。人口が多ければ、入荷量も多くなり当たりはずれも大きい。
・地方分散への壁の一つに閉鎖性。閉鎖性は＝保守性だと思うが、守りに入ったままで将来はあるのか。自分を壊さないように守りも考えた上で一歩踏み出す方向を模索すべきか。
・自給率など日本のゆがみを本気で考える時期。日本には昔ほどすでに余力はない。コントロール不能になる前に現状をよく知り大目標を設定し、ブレイクされた小目標を、状況を変えられるだけの人数が行動を起こして着実に変えていく必要があると思う。政府、有識者がその妥当性を国民に発信も大事だが、我々のような普通の人も考えることを始めるべきでそれぞれがやるべきことをやれるかが大事。
・これからの生産の担い手若者の大多数は、デジタル＆ソーシャルネイティブ。企業は彼らが働きやすい環境を早急に整備すべき。
The Sustainable Development Goals (SDGs) are a set of global goals for fair and sustainable health at every level: from planetary biosphere to local community. The aim is to end poverty, protect the planet and ensure that all people enjoy peace and prosperity, now and in the future.
sdgsに感心はあってもなかなか自分の中にどう理解して広げて行けば良いのか分からなかったけどお話のなかに繋げる繋がる発信するというキーワードを自分の仕事の中で何が出来るかsdgsを通じて考え広げられる仕事がしたい