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markey0827
2021/09/03
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

自分も、無意識にアグリー(同感)を求めるスタンスでいたような気がします。
アンダースタンド(知ってもらう・理解してもらう)ことからスタートしたいと思いました。
トップが自身の言葉で語ることからスタート、というのも大事ですね。

pitopito
2021/08/29
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

有言実行、ちゃんとダイバーシティニュースでの実現につなげたのはさすがです。

katubon88
2021/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

まずは知ることやってみることが大事。同意を求めないという言葉が響きました。

yurie-1
2021/09/03
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

LGBTQに関する取り組みをより具体的に始めたいと考えてこの動画を視聴しました。既に社内にいるということに加え、お客さまの中に既にいらっしゃるという観点がこれまで欠けていたので、目から鱗が落ちました。社内で具体的施策を開始することについて理解を得る際、社内の方のために環境を整えることが、社内の仲間だけでなくお客さまの理解にもつながるということを、しっかり伝えていくべきだと感じました。

kfujimu_0630
2021/08/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

性別関係なくダイバーシティに富んだ組織で働きやすい環境を整えることが大切だと思いました。

eriyama
2021/08/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

様々な考え方や価値観があることを知りながら、社会を生きる大切さを学びました。

koji0419
2021/08/12
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

アグリーとアンダスタンドの違いの切り口は興味深かったです
本議題を含めて価値観の違いを理解すること、違うことを知ることが重要だと思いました

kitaguninnoreds
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

アグリー文化からの脱却→風通しがよい組織を構築していくか?
TOPの宣言が大事なんですね。

yukko110
2021/08/04
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 部長・ディレクター

非常に為になりました!アグリーではなく、アンダースタンドでを、合言葉にして、推進したいと思います。

sphsph
2021/08/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

認め合う。これに尽きると思います。
上下も何もなく同じ人間として認め合う。それぞれ違いがあるのは当たり前。それが人類としての強みになる。
1つ気になったのは、ITリテラシーの低い人もいるので、同じ土俵に乗れるようにしたいと思いました。自分もです。怖くて参加できない。

koyaokuda
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

非常に興味深い内容でした。私自身は経営ではありませんが、同一にはなれない、他社を理解し、分かり合えない部分はコミュニケーションを取り合い理解しようと努力していくというところが非常に興味深かったですし、私自身尤も足りない部分ではないか、改善していかなければならない、と感じました。

peko0303
2021/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

日本はagree文化。たしかにそうかもしれない。
実はそれがダイバーシティがなかなか進まない理由に思う。

agree求められれば強い人の意見に賛同し、同感を得られたときの組織的強さはすごい。そうやって、違う意見を言っている人を排除すらしている可能性もある。この時点で多様性がなく、それに留まればいいが、下手したらいじめに繋がってしまうのかもしれない。

大人の意識を変えるのは難しいが、自分の子どもには伝えていくことは容易なので、今から自分も変わります。

masr31
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身は働いていても身近にLGBTの方が仕事柄多くいるので認知や理解はできているつもりだったが、その先の踏み込んだところでその方達が生活のしやすさや生きやすさという部分では考えられていなかった。