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ayumi0202
2019/08/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下に模範的フォロワーシップをもってもらいたいと考えたとき、まず自分がそうならなくてはならないと感じました。組織や上司を批判しているだけで、組織の繁栄に貢献できなければ、当然部下もそうなります。良きリーダーはよきフォロワーであるべし。このことを念頭に、自らのリーダーシップを醸成していきます。

nobutaka-shimz
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見に批判的な部下のことをあまり好意的に見ていなかったが、
フォロワーの分類から客観的にとらえると、模範的フォロワーに最も近い存在だと気づきました。
おかげでいまではその部下のことを頼もしい存在に感じます。
組織の中で自分以外の同僚や部下とのコミュニケーションを図る上でも、
相手の特徴や行動をフォロワー分類から捉えると、よりよいコミュニケーションが図れると感じました。

ken-jet
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

私はリーダーであり、リーダーをフォローするフォロワーでもある、いわば中間管理職だ。この場合、部下に対する歯がゆい思いが、リーダーをフォローする際に役立っている。

「痒い所に手が届くフォロワー」と言ったところだろうか。

このように、まずは良きフォローワーになる事が、良きリーダになる条件と考える。

omori
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

こういう分類を知ると、ああ、彼は孤立型だな、とか意識できる。それと同時に、安易にレッテルを貼らないように気をつけたい

shinoken25
2020/08/08
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

実務型フォロワー、順応型フォロワーが多いと一見会社側には良い様に見えますが、それでは、今以上には発展していくことが難しい、と思いました。

yskee
2021/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

・フォロワーの5つの分類はとても参考になった。
メンバーを分類して終わりでなく、そこから模範型フォロワーに育成することが必要だと感じた。
また、自分もフォロワーという自覚をし模範型に近づけるよう行動していきたい。

・全タイプ別の育成方法を知りたかった。

watapi_osu
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どうすれば模範的になり得るのか、具体的に学びたい

matsu1210
2021/02/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの経験からぼんやりとこういうタイプの人どこでもいるな、と考えていたのが分類されている講義だと思いました。ただ、具体に模範的フォロワーに持って行くために取組みとして講義で紹介された取組に近しいことをやってあきらめるたこともあり、方向性は間違っていなくても実際に人を育てることの難しさを感じています。

2zh_08
2020/10/17
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

現状、自身が模範的フォロワでないことを自覚させられました。フロアの中間管理職的位置づけとして働く中で、部下には模範的フォロワに該当するものは確かに少ないです。
実際にどのような手法で模範的フォロワになり得るのか、又は部下を変化させられるのかを具体的に学びたいと感じました。

matsumaru
2020/02/05
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

人の役にたつという意識が大事だと思います

ebi
2019/03/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

誰もがリーダー、だれもがフォロワー、やはり組織も人間関係で成り立ち、そこから生まれるダイナミズムで価値を生み出しているのですね。

kameco
2020/08/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

決めつけではなく、分類することで、冷静に指導・対応できると思った。

user-b28fa07209
2019/06/20
  

なかなか、模範的フォロワーは出てこないのが現状である。

tam_tan
2021/06/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

立場や経験でフォロワーシップの型も変わってくるとおもうので、その時々のメンバーに応じた育成を意識してみたい。
また実践にはまずは自身が積極的にリーダーシップや模範的フォロワーシップを発揮することも重要。

sue_0120
2020/04/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

フォロワーシップにも様々なタイプがあり、 そのフォロワーのタイプを理解し、メンバー・組織の育成のために学習、認識できたので役立てたい。

saito-yoshitaka
2022/06/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーについてよくよく考えると上司部下関係が多い。

djmpajmpkm
2021/11/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォローを育てることは大事だが、反乱分子にならないか心配

hiro_yoshioka
2021/09/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やっぱり、基本的には模範的なフォロワーシップのメンバーと一緒に仕事をしたい。自分はどうなのか。心の持ち方では、模範的から逆に他の型にもなりうる。

他人を変えるのは難しいと思います。
しかし、変える方法もあるとわかり、少し気が楽になりました。

noob0926
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップの考えることで現在の自分のフォロワーとしての立ち位置が明確となり今後の成長するための課題が見えたのが良かったと思う。

tigers715
2021/07/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 経営者・役員

良いLeaderになるには、良いFollowerであるべきと痛感しました。
Follower視点でものを観る経験・実績があるからこそ、LeaderはFollowerの建設的な意見・批判に真摯に耳を傾けることが出来ると感じました。
自身がそうであったか?と今更ながら振り返るが、そうでは無かったかもしれません。
今も中間管理職であるので、Leader/Follower双方の意識を強く持ち業務にあたります。

toshi0629
2021/07/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

早いスピードの世界では担当者自身が判断し行動することが重要。そのためにはビジョン、目標の共通認識と高いモチベーションが必要。難易度の高い目標を与えた後どうサポートするかが重要

toshiya202020
2021/07/14
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今までは「フォロワーシップ」というものを意識したことはなかった。リーダーの要求に応えられるか、その成果のみによっていい部下か否かを大きく判断しており、フォロワーを5つのタイプに分類できると知り、何かハッとさせられた気がした。
まずはいいか悪いか好きか嫌いかではなく、冷静にどのタイプかを判断し、接することが必要なのだと感じた。

junya_0626
2021/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

部下を5つの分類に分けて、現時点の立ち位置を把握した上で、模範的なフォロワーへと導くことが、部下育成において非常に大切であると実感しました。

masakia
2021/07/10
メーカー その他 一般社員

フォロワーのタイプが大きく5つに分かれていることが分かった。消極的、順応型、独立型、実務型、模範的フォロワー。そのタイプの違いを把握してコミュニケーションしていきたい。また自分もそのようにみられているため、模範的フォロワーに近づけるようにしていきたい。

yasuhiro68
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

孤立型フォロワーの意見や考えを傾聴し良い点を伸ばしていき模範型に行動変容起こせるように指導したい。

y1854
2021/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勇気ある良心をもってリーダーに対しても批判的な意見を述べる。その際は相手を認める姿勢を忘れず、しっかり根拠などの材料を準備し、言い方やタイミングに気を付ける必要がある。
順応型や孤立型のメンバーの育成にも、上手いコミュニケーションで携わりたい。

yossy_49
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本フォロワーではあるが、ある一定の役割の中ではリーダーになりうることもあるため、どういったタイプのフォロワーなのかを見極めることも大切であると感じました。

yatsukasienne
2021/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

各フォロワー毎の対応例があるとより参考になったと思う。

nakanishi_a
2022/07/06
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

良いフォロワーになることは良いリーダーにもなりうる。

masa-se
2022/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

良きリーダーとはよきフォロワーである。

hiramatm
2022/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

相手それぞれの立場に立った、メッセージを発信できるように心がけたい。

skkssk
2022/07/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

各人がどのようなフォロワーであるかを認識し、その種別を確認しながら指示、アドバイスすることなどの有効性を感じた。

karu928
2022/07/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

批判軸はその人の特性、関与軸はリーダーの振る舞いに影響を受ける。関与軸が発揮されやすいよう、自分の行動を見直したいと思った。

baramatt
2022/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の打ち出す施策は常に完璧ということはないため、組織のために意見を出してくれるフォロワーの声に真摯に向き合いたい。

scaco
2022/07/03
メーカー マーケティング 一般社員

入っているプロジェクトで指示待ちになっている状態から、次に必要になりそうなことを考え、自発的なアクションを取るようにしたい。これができていない理由は、配属直後ということもあり現状のタスク管理が出来ておらず、自発的なアクションを考える&取る余裕がないことと考える。そのため、まずは初歩的ではあるが、タスク管理を行いたい。

yosuke_ky
2022/07/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロアーシップの考え方を学ぶことでメンバー毎に接し方を変え、よりコミュニケーションがとりやすくなると思う。

shitasan
2022/07/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーの個々の特性をとらえ、欠点を改善できるよう指導し、模範フォロワーに育てていく

maeota
2022/06/30
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの意味を理解した。

h-ichimura
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業方針の策定

naseko
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

良きリーダーは良き部下に支えられているのだと思う。そしてその良き部下を育てるのが正に良きリーダーなのだろう。

yuichi_kageyama
2022/06/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が何かのプロジェクトリーダーになったとき

atsu_76
2022/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

他の方の振り返りから、上司によってはせっかく実行しようとしていたフォロワーシップが発揮できなかったとあった。機会損失を生むリーダーにならないようにチームで話していきたい。

hirokibaba
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップを理解して良きフォロワーを育てるのは非常に重要だと思った。

kenichi-yoshida
2022/06/29
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自律的に動ける人材は少なくなっている。よきフォロワーを育てる事は企業にとって重要である。意識していきたい。

konata0508
2022/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

まだ新入社員なので自分がフォロワーなことが多いですが、少しずつ周りにいい影響を与えていけるように頑張っていこうと思います。

miyazawa2022
2022/06/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人は、時と場合によってリーダーとフォロワーのどちらの立場にもなりうるという考え方に納得した。
またロバート・ケリーのフォロワーシップの5分類は、フォロワーの助言をする際にそれぞれにとってふさわしいアプローチを考える上で役立つと感じた。

vys05714
2022/06/28
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

確かに自分の周りを見ていてもフォロワーシップの分類のいずれかに当てはまるかと思います。
自分も上司のフォロワーであることには間違いもないし、頭の中では綺麗に当てはまりました。今後模範的フォロワーを以下に増やしていくのかが課題です。

tony0303
2022/06/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーを増やすために先ずは分類、それに応じたコミュニケーション、その緻密な対応の重要性を認識できた

kaznl2010
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

メンバーを当てはめ模範的フォロワーに導くようコミュニケーションを取っていきたい。

mai_marron
2022/06/27
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

順応型から模範型へ成長できるよう、意識していく

tamu-
2022/06/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つのフォロワーシップは参考になりましました。

maekuni
2022/06/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

5つのフォロワータイプをスタッフさんに当てはめてみて、そこからどうやってその方の力を伸ばしていくのかという方向性を見出すのにとても役だつと思いました。
一方で自分はどのタイプだろう?というのは、客観的にリーダーの意見をもらいたいとも思いました。

yasuyuki_saito
2022/06/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コース終了後、再度復習したい

hu331
2022/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

建設的Noを言えるフォロワーを育てる、具体的な方法に悩んでいる。自分で工夫して自立的に仕事を進めようとする人は多いのだが、上司と意見が違うとことを荒立てない様に自分のプランを引っ込めてしまうように感じられる。そこからどうやって一歩前に出てもらうべきか。引かれてしまった後の次の一言を考え中。

match-lalala
2022/06/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

コミュニケーションをとること、仕事にプラスアルファの付加価値をつけることを意識したい

saku42
2022/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの型を意識し良きフォロワーを増やしていきたい。

take0822
2022/06/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

5つの分類が良く分かった。

to-maruoka
2022/06/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

育成のために分類を理解し意識していこうと思います。

monchann
2022/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

模範型に皆がなれればいいなと思いますので、周囲のフォロワーシップの状況を考えるようにします。消極的な人や、依存・無批判のタイプの人を見るとイライラして関りたくないと思ってしまうので、そういった人が模範型に移行していくよう、コミュニケーションを勉強します。

a-ochi
2022/06/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

分類をするのはアンコンシャスバイアスがかかっていて危険な気がする。

hiro567
2022/06/24
メーカー マーケティング 一般社員

日頃の業務へ取り組む際のマインドを見直すきっかけになった。

kks1
2022/06/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

こういう分類方法を知ると個人の分類をしやすいが、決めつけないように注意したい。

kim0312
2022/06/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップを育てる例のとおりにはなかなかいかないもの。すべて模範的フォロワーに育成するのは困難であり、それぞれの型に合った業務を与えることは解決になりませんか?

naoto-shiigi
2022/06/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

冷静にどれに当てはまるかを見る必要がある。日頃の付き合いや自分の主観的な感情を取り除く方法が知りたい

yutaktateiwa
2022/06/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーや自身を分類して整理して、成長を促していくという手法のなかで、相互のコミュニケーションが非常に重要だと思う。人は勝手に育たない。

evechan
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分は主に実務型で、時に批判的な意見を抱いたときは孤立型になりがちだが、模範的なフォロワーになれるよう、独自に考え建設的な意見を言えるようになりたい

diabw
2022/06/22
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下の特性を分類し、それぞれの型で対応策を考えるのに、有効である。

llasu_ito_0502
2022/06/22
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

定義付けがある、コト自体を知りませんでした。いいコトバなのか、違うのかすら分かっていませんでした。言葉の持つ意味をしっかりと理解して、毎日のコミニケーション、ビジネスに活かして行こう、と思います。ありがとうございます。

y-hat
2022/06/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意見を話さない孤立型が厄介ですね。

mrtern
2022/06/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

人間関係が良好でないと良いフォロワーは増えないと思う。

yasushi_iwasaki
2022/06/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップについてよく理解できた。

hirosek
2022/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下をよく分析しどのタイプなのかを見極める事が重要。タイプ別に異なるコミュニケーションをとる事で模範型フォロワーを増やしていきたい。

dx_taro
2022/06/19
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーから見て、自分はどの分類のフォロワーに見えているか考えるきっかけとなった。模範的になれるように、積極的かつ自分の頭で考えて行動していきたいと思った。また、自分がリーダーになった際は、フォロワーとの関係次第で、分類は変わってくるため、多く模範型を輩出できるような関係を築きたいと思った。

yk2604j
2022/06/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身の組織にもそれぞれ話し方を変えないといけないのだとなるほどと思いました。

kei_c
2022/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分は孤立型フォロワーになりうるため、模範的フォロワーになるためリーダーの意見をよく聞き、よく考えたうえで建設的な意見を言うようにする。

monoe-san
2022/06/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

周囲の人間がどの型のフォロワーに属するかイメージできた。模範的フォロワーとなることが本人にも周りにも有益なことである。少しでもそれに近づくよう、部下を支えていきたい。

mthktkg
2022/06/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとフォロワーシップは対になってつよいチームがつくられると思う。

eijiro-nakagawa
2022/06/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

頭ではわかっていても、実際には難しいと思う事例もあります。特に反社的な考えを持つ社員に対しては孤立型に対する対応をしても、マニュアル通りにはいかない事も知っておくべきかと思います。

asano_ayumi
2022/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

業務で生かすために、良いフォロワーになるべきである。

yysan1600
2022/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織内でフォロアーの特徴を掴み、模範方フォロアーに育成するように心掛けます。

koji_imaizumi
2022/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分類により個々をどう導くべきか見えてくると思う

nanananana12
2022/06/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

何か行動するときは、まずコミュニケーションを取ってどういう反応かを見ようと思います。そこで効果的な次のアクションを考えてみます。

nomu1969
2022/06/09
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーのタイプが大きく5つに分かれていることが分かった。

タイプの違いを把握してコミュニケーション取っていきたい。また、自分自身も模範的フォロワーに近づけるよう努力していきたい。

sakae-ono
2022/06/08
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

フォロワーシップなんか全然ないと思う

neo210515
2022/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下や同僚を分類してみて、それぞれのタイプの人とどのようにつきあうか、育成していくかに役立てたいと思います。

mupooh
2022/06/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

自分自身のフォロワータイプを見つめ直し、模範的フォロワーに近づけられるよう努力していこうと思う。また、育成の場面では、相手がどのようなタイプか、またどのように接すればより良い環境にできるか考えていきたい。

mikan0406
2022/06/06
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

何かのプロジェクトで自分が一番上で管理する立場になった時、ただ役割を振るのではなく、5つのフォロワーシップに沿ってその人に合ったサポートの仕方を自分がしていくことが大事。

shiroikoibito
2022/06/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務で活用するためには、具合的にミーティングなどで、現状自分がどんなフォロワーとしてみられているか〔ほかのフォロワーやリーダーから〕を考察し、自らの先入観にとらわれず、〔他者からの〕見られ方、期待のされ方、に大きく耳を傾けてみるべきであると考えました。

toratora5
2022/06/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォローワーになったりリーダーになったり、役割分担で双方の役割をこなすことが重要。

kakupu-ma
2022/06/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

5つのフォロワーシップに分類すると部下の職場内での立ち位置がよくわかる。

hoshinoeiji
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

消極的、順応型など全員タイプが異なるフォロワーと仕事をしていると実感。個別にコミュニケーションを密にしながらタイプにあったサポートが必要であることを改めて学ぶ。

miyukimn
2022/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

各フォロワーを模範的に育成する方法をもっと知りたい

mokomame
2022/06/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

自分を客観的に分類することができるツールだと思う

a-b-c
2022/06/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良きフォロワーを増やしていきたいと思います。

kazuyoshi-m
2022/06/03
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーを区分わけし、個々に合った指導をしていくことが重要だと思いました

jharuta
2022/06/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目標に鑑みて必要なアクションを考え、提案していくこと

nojiri-takanori
2022/06/02
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

効率的なリーダーシップを発揮する際に活用できる。

wooyong
2022/06/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分もフォロワーであること。
模範的フォロワーとなれるように自分が意識する。

h_hasegawa
2022/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

フォロワーの特性を理解し、そのフォロワーにあった育成、指導を行うことを心掛けたいと思います。

garumama
2022/06/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

まず、自分の所属チームのメンバーがどのフォロワーシップなのか分類してみる。メンバーそれぞれの考え方や捉え方に合わせたコミュニケーションをとり、チームが活性化出来るリーダーを目指します。

yoshimasa-izumo
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成に役立つ

sk_20211018
2022/05/31
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

組織の目的に沿った積極的業務関与と建設的な独自の意見を大切にしたい。

ryo-chikamitsu
2022/05/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自分が模範的フォロアーでないことにきづいた

naohira
2022/05/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

何をすべきか自分で考え行動できる人のみが人を率いることができるということを理解した。

teru320
2022/05/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

フォロワーは変化する事を知りました

ma-tin
2022/05/30
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

育成やチームビルディングの際の考え方の一つとして、有効だと思いました。

※用語
積極的関与
積極的関与
独自の批判的思考
依存的・無批判な考え方
5つのフォロワー
孤立型
消極的
実務型
順応型
模範的

taku_1118
2022/05/29
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

建設的な批判、時にはリーダーにNOを言うことができるのが模範的フォロワー

kmiya
2022/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップという言葉はなじみがなかったですが、その人の状態を判断して変えていきたい場合には有効だと思いました。

8171754555
2022/05/27
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

具体的な分類でわかりやすかった。
自分がものようなタイプのフォロワーかをまず見極めることで、今後模範的フォロワーになっていく努力をしていきたい。

y-maeno
2022/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

それぞれの特性をフォロワーシップに分類することで、模範的フォロワーになるために必要なことはなにか、といった観点で対応方法や行動を促す言葉選びを行う、といった活用方法ができる。

hiro4725
2022/05/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダーであってもフォロワーでも有り得るという事に気づかされた。

mthy2117
2022/05/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チームに模範的フォロワーを増やすことが組織活性化に繋がる。経験を摘むことで消極的フォロワーから模範的フォロワーへ成長できるよう、支援していく。

yasuhiko0
2022/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクト員のフォロワー特性を分析しようと思う。

hisa6487
2022/05/26
メーカー 営業 一般社員

自分がリーダーになった際に、今の自分のタイプを客観的に考え、どうなって欲しいか、改善すべきかを見直す良い機会になった。
自分の意見は持ち合わせ、リーダーに対しても意見は言えているので、あとは人の話をしっかり聞き、積極的に行動していきたい。

ftomo
2022/05/26
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

個人一人ひとりの話をよく聴き、同じゴールに向かうと同時に、成長していけるように導いていく。その為に一人ひとりの型を把握し、進化させる。

tw930033
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

誰もが模範的になる可能性があるので、各人とのコミュニケーションを大切にしたいと思います。

taka3_98
2022/05/23
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分やメンバーの現状を把握する点、その後に良い方向へと変化させる点をいかせるよう、フォロワーのタイプを理解し、フォロワーシップを発揮させたい。

ha_
2022/05/23
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

良きフォロワーという考えを初めて聞いた。
模範的フォロワーや、フォロワーの分類を知ることで自分の仕事のスタイルの理想と現状を知ることができる。
チーム全体が知っておくべき考えだと思った。

hichan
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

チームの中でしっかり人間関係を育み、成果+αを生みだせるよう、模範的フォロワーを目指して仕事に取り組んでいく。

yoshipii
2022/05/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

良きフォロワーになれるよう意識しながら業務を遂行します。

takemotoseiji
2022/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

人の役に立つという考え・行動は重要である

kkomayu
2022/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事で関わる人のタイプを見極めて、円滑なコミュニケーションを取るために活用したいと思う。また、自分自身も模範的フォロワーになれているかチェックしながら行動したい。

a_hasegawa
2022/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分ではなくフォロワーを良くしていくことなので、実際には相手がいることで難しいと感じた。

manakats
2022/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップがリーダーシップにもつながることや、フォロワーシップにもいくつかの型があることを学びました。
型によりコミニケーションを変えるなども検討していきたいと思います。

shimizute
2022/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

相手の見極めて、適切対応、仕事内容を検討するのが良いと理解しました。

nao_saigusa
2022/05/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自分は孤立型フォロワーだったことに気づき反省した。業務や上司の不満に思うことばかり考え、その改善改革方法を考えていなかった。自分の不満は他の社員も同じく思っている可能性があるため業務改善が必要だろう。ただ不満に思っているだけは何も状態は変化しない。

popsky
2022/05/19
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下に姿勢について、これまでは漠然と性格の問題と考えていたが、分類手法を知り自分の中での判断軸が出来たことはとても有意義だった。

taylor515
2022/05/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーを多く育てられるよう、学んだことを実践していきたい。

tatsuyamama
2022/05/17
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

メンバーがどのタイプに当てはまるかをかんがえることで、その人をどのようにして組織のためになるように導けるか考えることができることがわかった。

jyu-masuda
2022/05/16
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

部下のタイプを把握し、今後どこを伸ばしていくかを考える際の切り口として有用と感じた。

a-noriko
2022/05/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

この学びでは、メンバーの特性を考える要素がありました。見極めて、よりいい関係で意見を交換できるメンバーに育てたいと思いました。

ay0218
2022/05/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

現状自分がどのタイプに近いか見つめることができ、まずは自分自身が良いフォロワーになるためにどのようにすべきか考えることができた。また、今後自分がリーダーシップを発揮していく際に、周りの人がどのようなタイプで、それに合わせてどのようにコミュニケーションを取るべきかを講義内の具体例を参考にイメージすることができた。

to-fujino
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダーでありながらフォロワーであることを意識することが大事である。またメンバーにも考えを共有し、現状の分類と目指すべき分類へのステップを示すことが大事である。

n-hiraoka
2022/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの個性を把握することが重要

cfrtp
2022/05/14
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分やその周りの人のリーダーとフォロアーの関係を観察してみたいと思いました。

tsu_2
2022/05/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの間違いを指摘することも大切だが全体の和を乱さないようにしたい

kimoto_yutaka
2022/05/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの理解と接し方の参考

koji-hayashi
2022/05/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーのタイプ分けはした事がなく、部下について考察してみたいと思う

eleonoragili
2022/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

自分に当てはまりそうなフォロワー型、周りの人に当てはまりそうな型に気づき、その人たちとうまくコミュニケーションをとるために役立ちそうです。
模範型になるためにどういう姿勢を持つべきか、参考になりました。

hira-ken
2022/05/12
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

フラットな組織で自律的に動く方が有効、フォロワーとリーダーの流動的入れ替えも可能

o_s_
2022/05/11
メーカー その他 一般社員

自分の行動をみて、どんな型になっているか振り返る

motor03
2022/05/11
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

部下を5つの分類にあてはめてそれぞれに合わせた対応をしてみようと思います。

gosimakeizou
2022/05/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

相手のタイプを考えて協力しあえる組合せが大事な要素になると思いました。

katsutoshi-ide
2022/05/11
メーカー 営業 一般社員

フォロワーの特性を理解して、良きフォロワーに導くことは、会社組織にとっての有益にとどまらす、当人の人間力の向上にもつながり、より良い人生の一助になると思いますので、そういう視点で成長を促したいと考えます。

hyknt
2022/05/10
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適切なフォロワーシップを身につけることができれば、組織的成長が出来、かつ高業績へ繋がるので、重要性を感じた。

ta-ogi
2022/05/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーを育成していけるよう、まずは自身が模範的フォロワーとしての振る舞いができているか考えて行動したい。

yoichi_sato
2022/05/08
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップの考え方を理解する事が出来ました。

ty1031
2022/05/08
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ある程度経験を積むと自身が常にリーダーでもあり、フォロワーとなる。自身がどのフォロワーシップのタイプであるのかを理解し(リーダーごとに変化する?)、部下や後輩に効果的な指導を実施することが大切と認識した。

oyago-kosura
2022/05/07
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

部下が模範的フォロワーでない時、自分が模範的フォロワーになっているか、を自省しなければならないと思った。

takasaki61
2022/05/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

コミュニケーションの取り方次第で模範的フォロワーとなる。良きリーダーは良きフォロワーを育てる。

shirukanburera
2022/05/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分がチームを持った時に、本日学んだFWを活用して育てたいです。

yamamoto05
2022/05/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これは良く意識してできている

daruo
2022/05/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下の育成に悩んでいたので参考になった

okada12
2022/05/02
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

リーダー(上司)のもと業務を実施して行く中で、自主的に考え、業務結果・職場環境等をより良いものにしていく上で活用出来る

shiyuuichi
2022/05/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの建設的批判、が難しい。受け入れる側の度量も必要。適切なコミュニケーションで、乗り越えたい。

manato-k
2022/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織の中(特に上司の立場から見る部下)においては、上司の命令・指示を素直に聞いてそのまま実行することが良いとされると考えていたが、チームの中において、良いフォロワーは、いかなるときでもリーダーの指示をそのまま遂行する人物ではなく、時と場合に応じて、自発的に発言、行動することができる人物である。

kt1995
2022/04/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーへ転換させるためには、それぞれタイプの違うフォロワーに対するアプローチが必要だということを改めて感じました。

koshisaka
2022/04/29
メーカー 専門職 一般社員

今回のセッションはリーダー視点でのフォロワーの分類によって、よき指導を行うというものが主体であったが、現状フォロワーの立場がメインになるであろう自分は、逆に自身が模範的なフォロワーになるために足りないところを理解するために、まずは自分のポジション(フォロワーの分類)を考えたうえで、成長へのアプローチをすることが必要だと思った。

y-kmt
2022/04/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップ、リーダーシップ両観点を意識して仕事に取り組みたい。

senkou3
2022/04/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーに対してノーと言える勇気、それが受け入れられるための日頃から信頼されることが必要

sakika___
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

模範的フォロワーになるため、素直に学びながら多角的な視点を持って物事を捉えることを忘れないようにしたい。また、人材育成に興味があるので、育成できるようにまずは自分自身が良いフォロワーになりたい。

sa-sugi
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

良きフォロワー=常にリーダーに従うイエスマン
ではない。リーダーが求めるのは、与えた作業をただこなすロボットではなく、目的を果たすために一緒に働いてくれる人。

narumi703
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

職場の全体の雰囲気がなんとなく積極的でないと感じていたが、

フォロワーシップに基づいて積極的でないを分類分けしてそれぞれに別のアプローチをすることが有効であると気づいた。

murakenken
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

育成や評価で模範的なフォロワーに変えれれば、強いチームを作り上げる事が出来ると思う。
フォロワータイプを判断するには、その人を十分理解するためのコミュニケーションも重要だと思う。

kkkennn
2022/04/26
商社・流通・小売・サービス その他 その他

誰もがリーダーやフォロワーになり得ますが、フォロワーとしては、無意識のうちに模範的フォロワーになることを目指している気がします。5つのフォロワーとしてフレーム分類されると非常にわかり易いです。

uno-t
2022/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーに対する対し方を考えるきっかけでもあり、自分自身の在り方を見直すきっかけでもあった。

ttat
2022/04/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

立場が人を作る側面もあると思うので、フォロワーでも小集団活動やプロジェクトなどでリーダーを経験するのは効果的だと感じています。

minako-tay
2022/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分がフォロワーとしてどんなメンバーであり、どうすれば模範型に近づけるのか気がつけた。
リーダーがどう自分に期待しているのか、考えられた。
自分がリーダーとして動くことがあるとき、どうフォロワーをとらえ、何が足りていないメンバーなのか把握する術を学習できた。

daikikato
2022/04/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

実務において活用するにはまず自身がどのステップにいるのかを把握することが大事だと思います。
フォロアーならばどのタイプなのか、またどのすってぷを踏めば理想的なフォロアーになれるのか、
そしてリーダーであるならば自身のフォロアーは誰がどのタイプなのか、そしてその人たちとどのようにコミュニケーションを取ることが求められるのか
コレラを把握することが組織として強くなるコツだと感じた。

syougo3219
2022/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

フォロワーの分類を理解できた。

hh04250608
2022/04/22
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

時と場合によっては、模範的フォロワーになっているつもりが、孤立型や順応型になっていることもあることを念頭において行動したいです。

nekoccharu
2022/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分類することで、指導の方向性を明確にできる

sachiko_tk
2022/04/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

上司との関係においても後輩指導においても大変助けとなる考え方だった。自分がフォロワーとして成長していくのはもちろん、後輩指導の際には一律的なやり方ではなく臨機応変に取り組んでいきたい。

to-ok
2022/04/21
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

どんなフォロワーだと思われてるいるのか。
しりたい。とおもった。
自分がフォロワーに回るとかにも、伝えたい。

m--n
2022/04/20
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーに変わるような
育成方法や評価方法を意識しなければならない。

ni_h
2022/04/19
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

指示待ちにならない。リーダーのいうことを聞くだけがすべてでない。

sachi_kn
2022/04/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

フォロワーシップは時にリーダーシップにもつながる

jagge
2022/04/18
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部下に対する接し方には難しさを感じていたので、5つのフォロワーシップの考え方は、非常に理解しやすかった。今後この分類から対応方法を模索してみたい。

sk_d
2022/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

誰しもがリーダーでありフォロワーという考え方はどんなものにでもあてはまりそう

inaki
2022/04/17
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

後輩を指導するにあたって,どういう方向性で指導していけばよいのか参考になった。

rioyuna_papa
2022/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

孤立型の部下がいるが、確かに耳が痛いが的を得ているコメントが多い。今までは聞くだけで終わっていたが、今後はその部下の意見を組織の運営に活用することを考えていきたい。
自分自身は順応型の要素があると自己分析する。批判的な思想があっても、意見を引っ込めて上に従ってしまう場面がある。原因は、角が立たず建設的に話を持って行くコミュニケーション力と勇気が不足していると考えられる。今回学んだ「勇気ある良心」の価値観を持って実践していきたい。

k_yuna
2022/04/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

今後自分がリーダーになることも考えた上で、自分のフォロワーシップのあり方を改めて考えてみたいと思いました。

bononomaru
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

良いフォロワーになりリーダーを支えることが需要であるとおもいました。フォロワーのタイプを明示されることで足りない面を意識できました

seigo_yama
2022/04/14
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーのタイプを分析することで、どのようなタイプのメンバーでも、冷静に対応し良きフォロワーに育つよう向き合う事が出来る。

s_kataoka
2022/04/13
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、フォロワーとリーダーの両方の側面を意識して行動することが大切だと感じます。

shii_yosuke
2022/04/12
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

業務では自身の分類を意識し、模範的フォロワーを目指して建設的に否定をすることもときには必要であると考える。

sbc
2022/04/11
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

新人が入ってくる季節。リーダーシップを少しは見せないといけない時期に来たので、今日学んだことを実践できるようになりたい

koudai-okabe
2022/04/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

深く学ぶことができた

fuji-san70
2022/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

タイプによって接し方話し方を変える大切さを感じました。

bago-naoto
2022/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

To DO
・フォロワーシップ分析し、個々の特性に対応し、模範的フォロワーを目指す
・リーダーシップを育てるためにも、自身が模範的フォロワーになる

glico212212
2022/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務の大半、自分はリーダー側だが、客先や組織上の位置付けではフォロワー側にも位置すると思う。自分の位置づけからメンバーの状況を考え良い
変化を促せるようにしたい。

yoshika8
2022/04/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーとの接し方に悩んでました。ケリーの理論を参考に接することでスムーズに組織をまとめられるよう取り組みたいと思います

mt_tenpai
2022/04/06
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップはリーダーシップと表裏の関係であること、また良きフォロワーは良きリーダーにつながることが理解できた

kac-saitou
2022/04/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

経営学ってあらゆる事柄を縦軸横軸で考えるわかりやすい学問ですね。

tsuyoshi_ueda
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司の意見を聞いた上で、実現するために具体的に行動に移せる部下を育てる事が大事。

i-yumi
2022/04/04
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

フォロワーシップについてもっと学びを深めたい

hideono
2022/04/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

批判的や消極的なのはメンバの性格起因と決めつけず良いフォロワーシップに向かわせることで変えられると知った。

bnr34
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーを分析する時に、一概に「良い悪い、仕事が出来る出来ない」を判断するのではなく、それぞれの特徴を把握し、模範的フォロワーに導いていく。

fireblade
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーに変わってもらうために、テレワークが当たり前になった今では、より一層各メンバーとのコミュニケーションを多く取り、そのメンバーの特性をしっかりと把握した上で育成や評価をすることが重要だと思った。

mtamaki1
2022/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現在は上司と2名体制のため中々日頃意識は難しいが、いつか自分も数名単位のチームを率いる、または所属するとなった際は、この分類を参考に、よくメンバーと話をしたうえで、模範的に変化できるような動機づけができるようになりたい。

ha_t
2022/03/29
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

配下スタッフをフォロワータイプに当てはめてより効果的な指導を行うきっかけとなった。

amakuma
2022/03/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

その時の状態に応じた提案ができるかも・・・

tomohiro_883
2022/03/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォローアップの考え方自体を分類化して学ぶことができてよかった。特性に応じたフォローアップが有効だとわかった。

hiro_0725
2022/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がやってもらいたいと思ったことをまずは自分ができているのかどうか考えるきっかけができた。

gryffindor
2022/03/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の仕事に対する姿勢を模範的フォロワーになれるように、日々精進していきたいと思った。
一つ上の人の視点で仕事をする癖をつけることが、自分で仕事を見つけていくことにつながると思った。

ikedokoji
2022/03/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どちらかというと模範的というよりは順応型だと気づき、従うだけでなく、自分で考えることが大切と思った。

hajime_ishii
2022/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がどのフォロワーシップなのか顧みてより良い思考ができると思いました。

taku_yas
2022/03/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

誰しもが模範的フォロワーになりうることを考えれば、リーダーとしても日々の接し方に気をつけなければならないと感じた。自分がリーダーになったときはこの考えを思い出し、部下の指導に活かしたい。

chidori-nobu
2022/03/21
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

フォロワーシップという言葉自体知らず、仕事での付加価値や人間関係を育む効果が期待できることを認識できた。

yuri-nishimura
2022/03/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロジェクトメンバーの特性を把握し、能力を活用できるように考えてみる

narita-masashi
2022/03/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分もチームのフォロワーなので、日々の業務に生かしてみようと思った。

ayano0829
2022/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分のメンバーがどのフォロワーシップなのかを考えることで育成ポイントを考えることができる。

shun_0516
2022/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自身の管理しているチームに置いて、メンバーそれぞれの型を分析してみて、模範的フォロワーシップを発揮させるためのアドバイスとして取り入れたい。

mizuochimichio
2022/03/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で接する管理者や上司と関わる際に自分がフォロワー的位置だった場合とリーダー的位置だった場合で5つの方に当てはめて考え、実際にどういう行動すれば、模範的なフォロワーになれるかを考えながら実務を行っていく。

kimi1_34427
2022/03/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務分担や人の配置について考える場合に参考になりそうです

dhsn527710
2022/03/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

より理解が深まった。

dan55_19
2022/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つの枠組みに当てはめて模範的フォロワーを目指しコミュニケーションしていく。
先ずは部下を分類し俯瞰してみる。

s_nakagawa_
2022/03/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自身の特性を認識する事で、改善点を考えて業務に取組めると思いました。

k-e-
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織やプロジェクト改善を考えた時に、フォロアーの特徴の層別と分類をした上で行動指針を決定しやすくするためのベンチマークの定義として活用できる。

shouken08
2022/03/07
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

・時と場合によりリーダーにもフォロワーにも
 ならなければならない。

・よきリーダーシップのためには良きフォロワーに 
 なる事が有益

nmkz
2022/03/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーやフォロワーと言う枠組みは大切たが、発言出来ない環境にならないように注意する。

junya0731
2022/03/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

業務指示を出す際に、フォロワーになった際のことを考え、自立性を引き出すことを心掛けていきたい。

riock
2022/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダであるがためにフォロワーであることを忘れてしまったいたことを意識するいい機会になった。

tahara-y
2022/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 その他

あらゆる種類のフォロワーがいるからこそ、組織が成り立っていると思う。仮に全員が模範型になった時にその組織は本当に良い組織になるのかどうか疑問になる。そうしたことも考え、自覚しながら業務運営にあたっている。

tomoya_bs
2022/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには分類についてよく理解し覚えておいておく必要がありそうだが、ふと立ち返って自分の身の回りの人間について思いをめぐさせる際には参考になる考え方であると感じた。この考えに固執するとステレオタイプ的なレッテル貼りにもつながりうるので、「こういう考え方もある」という程度で押さえておきたいと思った。

matsuyama-h
2022/02/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの分類見極めは重要だと感じた。

tatsuro-kochi
2022/02/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

仕事と相手を見てサポートをする際に、フォロワーシップの型も意識してみる

kanai-t
2022/02/26
メーカー 専門職 部長・ディレクター

組織運営では、タイプ別の上司・部下・同僚・外部を含め当活動が大切であると考える。

tantantan
2022/02/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の立場を考えた対応が必要

sk_aka
2022/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

各フォロワーを知るためにまずはコミュニケーションが重要だと思った

toshi_2707
2022/02/25
メーカー 専門職 一般社員

優れたリーダーシップを発揮すればメンバーはついてくる、結果は出せると考えていたが、足りていなかった。
メンバー一人ひとりに個性・考え方がありそれぞれから意見を吸い上げたり方向性をすり合わせることが必要。

ashalmai
2022/02/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーをフォロワーの方に分類し、それぞれに合った対応を促すことを試みてみようと思う。

yanochan
2022/02/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

模範的フォロワーを増やすことが重要と思いました。いかに消極的・孤立型から模範的に成長できるか、させられるかは育て方次第なのですかね。

nemoto-m
2022/02/23
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

現状では実務的フォロワーに近い為、今後は模範
的フォロワーになっていけるように努力していきたい。

ok_sho-time
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

フォロワーは自分でもあることを認識する

shi_ma_
2022/02/23
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織において批判的なフォロワーの意見を積極的に聞くことで模範的なフォロワーへ等、実践できると思った。また自身も建設的な批判は中々出来ていないことを感じた。意識していきたい。

s_tsubasa
2022/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

配下メンバーの仕事の進め方に対して、漠然ともやもやしたものを持っていたが、このツールで特性を構造的に捉え直すことができると考える。

kazuma_k
2022/02/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

フォロアーシップには5つの階層があることを学んだ。また、各々は教育や接し方で、模範フォロアーになることも考えさせられました。後任育成に役だつ情報となりました。ありがとうございます。

takeshitamura
2022/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織運営

koji111
2022/02/20
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

上位の方針をうのみにするのでなく、批判的見方も持ちながら行動するのが模範的なフォロワーシップだと分かりました

sehk
2022/02/16
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

上司のタイプによりこちらの態度も変わる。であれば逆の立場も然り。気をつけたい。

s-muroi
2022/02/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

w

yuji-fukuniwa
2022/02/15
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自身がいつリーダー及びフォロワーになるかは分からないため今回の学びはどちらでも思考を移行できるように行動していきたいと思います。

montyo
2022/02/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

模範的フォロアーになってもらうべく、リーダーは特性に合わせた動機づけを与えることが必要と感じた

yukihiroumemoto
2022/02/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

「チームメンバーに現状をどう思っているか聞く」という行動が増える。ことで、組織での関係を育むことができる。

uhiko
2022/02/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

フォロワーシップの類型については参考になる部分が多く、自分自身やチームのメンバーの状況を見ながら、それぞれの育成プランや日頃のコミュニケーションをチューニングする必要があると感じた

maimaicabuli
2022/02/07
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

同僚で孤立型、消極的フォロワーがいます。
共通点として、実務に積極性のなさが問題であることに気づけました。
なにが備わっていれば、彼女たちは積極的になるのだろうか。

twhy
2022/02/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワー型の分析はまさにそれ!って感じでした。

nosui-usui
2022/02/06
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

消極的フォロアと模範的フォロアは遠そうに見えて紙一重かもしれない。自分自身も模範的を目指していきます

ek_nuku06
2022/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 部長・ディレクター

リーダーは、メンバーを模範型に変えていくにはどうしたらよいか日々考えることが組織にとって鋭気になると理解しました。

grobis-n
2022/02/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

自分が5つの分類の中でどの位置なのかを考えたときに、模範的フォロワーではない、と感じた。
どこにぴったり当てはまるわけでもないが、少なくとも組織の利益のために独自で考えることはできていない。

the_nouchi_face
2022/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自分がどのタイプか客観的に見るよう意識する

okamoto777
2022/01/31
メーカー 専門職 一般社員

フォロワーとして、上司への意見が少なかったと振り返って思うので、 よく考えて、意見出来るようにしていきたいです。

taku_n
2022/01/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

5つのフォロワーシップ
 模範的、順応型、実務型、孤立型、消極的

企業にもよるが、どの程度の割合なんだろうか。

sawarabi0663
2022/01/27
メーカー その他 一般社員

リーダーとフォロワーの関係を見直すいい機会でした.

running_man
2022/01/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームメンバーが自立して考え、動くことで組織の生産性は格段に上がると思う。

wataru-75
2022/01/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを発揮してもフォロワーがいなければ物事は進まない。模範的フォロワーを増やしていきたいと思うし、自身も模範的フォロワーになれるよう意識していきたい。

a_oti
2022/01/23
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

自分が今順応型であるということを感じた。模範的なフォロワーとなるためには、時として周りの空気にも流されずに異議を唱えることも必要。

yu3334
2022/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

話を聞いてあげる。考えさせる。コミュニケーションを取る。ことで模範的フォロワーに近づく

ossanyanke
2022/01/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織の中で仕事をする際は、フォロワー/リーダーどちらにもなりえるという言葉には激しく同意します。その認識のない同僚にも伝えていきたい。

henoheno_moheji
2022/01/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

常に良きフォロワーになれるように

sutt
2022/01/13
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

後輩が複数人いるので、タイプをとらえる癖をつけて、接し方を検討したい。

cyobii
2022/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

模範型フォロワーは素晴らしい
理想です
しかし、現実は上司や会社の過ちを正すのは難しい
正しいことを伝えるには、勇気と代償がある

moin
2022/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ageso
2022/01/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーであり、フォローアー。自分自身はどのフォローアーに分類されるのか。
そこから考えると、他のスタッフにも自然と関心が持てる。

sakai_teruyuki
2022/01/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身が、リーダー―から見てどのようなフォロワーシップをとっているのか、客観的に見る機会になりました。積極性に欠けている部分があると感じました。より理想的な動きができるよう考えて行動していくようにします。

yasushi_takano
2022/01/09
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

フォロアーシップは人を見る目で大事な考え方と学ぶことができました。私も5人のメンバーを育成、業務采配していますが、効率良く無い感じがしますので一度フォロアーシップの考え方で整理してみて部下のフォロアーになって模範型へ移行できる様に頑張りたいと思います。

fuku0403
2022/01/07
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

自身や周囲のメンバーを分類分けする。そして、個々人がよりフォロワーとしてのステップアップを図れるように働きかけ・サポートを行う。

a95091
2022/01/07
メーカー 営業 一般社員

フォロワーがいなければ、上手くいかない

shinji_0703
2022/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務計画および担当決める際のミーティングでイメージしながら業務分担する際に活用できそう

deepimpact1
2022/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メンバとの関係性構築の場において参考にしたい。

echigot
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

孤立型フォロワーが多い為、意見を聴き、その方の意見を取りいれながら模範的フォロワーに育てていきたいと思います。

hozumi-s
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

朝会等のちょっとシーンで活用してみようと思う

globisglo
2022/01/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の部署は、問題が山積しているので、フォロワーとして、リーダーに対しても、必要な場合は、反対意見であっても、建設的な提言を行っていく

kokika26
2022/01/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

役職者やリーダーにだけ何かが求められているのではなく、その下のフォロワーにも求められている役割があり、自律性・積極性の2つを日頃意識してフォロワーとしての業務に取り組むことが重要である。

shiraebi
2021/12/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップにより部下の特性を把握し育成に活用する

akira321
2021/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

1on1をするときなどにフォロワーの話を聞いて、模範的フォロワーに近づいてもらうために県とする。

maki7890
2021/12/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーに対するかかわり方を理解できた。現プロジェクトに生かした。

退会したユーザーです
2021/12/29
  

フォロワーの育成ポイントが理解でき、実践していきたい。

ys7710
2021/12/28
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

- 「リーダーシップ人材を育てたい」と経営者が話しているように思うが、それと同時に良いフォロワーを育てることが、組織の成長に繋がると感じた。
- 自分も、模範的フォロワーになれるように努力していきたい。

s-ikegami
2021/12/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 その他

・良きフォロワーに必要なスキルや価値観
①付加価値を生み出す。
②人間関係を育む。
③円滑にする「勇気ある良心」を持つ。
今後良い方向に変化させるツールとして活用していきたい。

mhiropon
2021/12/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人の分類と接し方に役立つ

junichi1981
2021/12/24
メーカー クリエイティブ 一般社員

自分がリーダーとなった時に良いフォロワーが増えるように、自分もフォロワーの場合は模範的な行動を心がけたい。

92kuninori
2021/12/22
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

直ぐに実践する必要を感じましたし、タイプ別に考えて育成に役立てたいと考えます。

inacchi
2021/12/21
メーカー 営業 経営者・役員

かつての自分がフォロワーであったことを思い出して行動する

million
2021/12/19
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

フォロワーとしての自分を冷静に分析し、行動を変えていくことが大事であると思う。

manabu_ohtsuki
2021/12/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

何か新しいことを始めるときに自分自身と他のスタッフを区分けして、どう進めればよいか考えたい。

y_____ka
2021/12/17
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

やる気がないように見えてしまうメンバーがいるのですがそれは別にやる気がないのではなく実務型フォロワーだったと言うことがわかりました。模範型フォロワーに変革するためのサポートを、リーダーとして心がけていきたいと思います。

tamtak
2021/12/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の現状がどれに当てはまり、改善すべきところはどこなのかが少し理解できたと思う。

satoyuta
2021/12/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

毎日の業務進捗管理から、今後の改善点や見直しをする際など、メンバーと一体となって進めていく上で必要な見解と感じた

kenji-ohnuma
2021/12/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会社では中間的立場にあるので、リーダーにもフォロワーにもなりうる。自分のリーダーに対してよく観察し見極めたい。

kkc-1023ym
2021/12/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 部長・ディレクター

メンバーが5つのフォロワーシップのどこに分類されるかを考えた上で、コミュニケーションをとるよう心掛けたい

ymachi
2021/12/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップとは初めて聞いた言葉でした。考え方を参考に改めてチーム内を眺めてみようと思います

kaw043
2021/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーへの指示時に意識して活用できる。

kodama77
2021/12/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

思考力向上に役立つ

black_d
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

チーム運営において誰がどの程度のフォロワーなのか観察してみたい

yamastom
2021/12/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

模範的フォロワーになることは簡単ではないと思われるが、メンバーとの信頼関係があってこそ成り立つものではないかと考えました。

ogura_ma
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

プロジェクトの推進やサービス型チームの運営に役立つ

mubu
2021/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分とはことなる考え方の人がいることは当然知っているが、タイプ分けして整理することで、適切な対処法が見えてくることが分かった。

minno-yj
2021/12/06
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーにもなり、リーダーにもなりうるので
何時でも模範的フォロワーを目指し、仕事に取り組む姿勢が必要ですね。

keisuke_nabuchi
2021/12/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

プロジェクトマネージャと案件を進めていくうえで縦割りではなくよこの連携もしっかりする。

isis
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーという概念を持っていなかったので参考になった。人と話をするときに意識してみたい。

ym_15
2021/12/05
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

フォロワーをタイプ別に分類することで、より適切なアプローチが可能になると分かった。
模範的フォロワーになるために自分自身に足りない部分は組織の利益のために独自で考えて行動する点だと理解したため、意識したい。

globismanabiho
2021/12/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

模範型フォロワーになるように努力しようと思う

uk1977
2021/12/02
インフラ・公共・その他 その他 その他

メンバーをその特性に応じて5分類に分けた上で、それぞれ異なるアプローチにより模範的フォロワーに近づけていくという考え方がとても印象的でした。

amaking
2021/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

表面的ではなく、自発的にフォロワーになりたいと思わせるリーターシップを目指すべきと考えました。

kailua
2021/12/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトによってはリーダーにもフォロワーにもなるため、常に有益になるような考え方、行動が必要と思いました。

tadsato
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分がリーダーになった時のためにも良いフォロワーであるべき

1110y
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

店長を支えてくれる人材育成を
全力で頑張ります

ky912
2021/11/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がリーダーである状況においては、優れた右腕が必要になる。このケースに当てはめて考えると、模範型フォロワーになるだろう。
私自身や組織の判断に対して建設的な批判を行い、なおかつ、自分自身の業績達成に向けた実務へのコミットメントもしてくれることを指す。
育成を行う中で模範的フォロワーをいかに増やしていけるかが組織運営におけるカギになりそうである。

udon1330
2021/11/28
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分のフォロワーシップのチェックができた

kagamida
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 その他

メンバーがどのタイプなのかを考えてみて、その人の良さや特徴を活かしつつ、模範的フォロワーになるように接する。

shigekihatanaka
2021/11/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップは改めて、その実施が難しいと思いました。メンバーにはいろいろなタイプがいますし、スタイルも業務経験を積んでいく中でどんどん変化していくので、メンバーを見ながら、今のスタイルを把握することも必要に感じました。

jun_t
2021/11/22
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

個々人の適正・性格を見極め少しずつ模範的フォロワーへの道を導いてゆく。

kya_90
2021/11/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーになるための不足部分を抽出して育成に活用してみようと思う。

taka-ka
2021/11/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワ―を分類するイメージは無かったが暗に感じていた。その点が明確になったので、模範的フォロワー育成を進めたい。

os-m
2021/11/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

周囲の人がどのタイプかを意識してみる。

kato-372
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの型対する対応の仕方を知りたい。

tsukasa317
2021/11/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のフォロワーシップについてまずは見極めてみる。その中で、模範的フォロワーになり得る人を選定して育成していく。

niwa_tori
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事の付加価値や時にはリーダーにNOと言えることを意識したい

akira-s
2021/11/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

職場には色々なタイプのメンバーがいるが、確かにおおまかには5タイプにあてはまるケースが多いと思われ、個人のタイプに合わせた指導や対応をする事で個人もチーム全体もパフォーマンスが上がると思われる。

aina1227
2021/11/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業所のメンバーの特性を理解し自らもフォロワーとしてまたはリーダーとして組織の利益につながれるようにしていく。

ohya328
2021/11/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

個々それぞれ違う考えを持っているので、コミュニケ―ションが大事だと思っています。

naouni
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

常に自身がフォロワーでありリーダーであると言う意識を持つことで、柔軟な発想を生み出す事ができるのではと感じます。

hamamoto_
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとして、フォロワーの分類を知ることによって指導育成により模範的フォロワーを生み出し組織が活性化すると思う。批判的な意見も活かしていこうと思う。

raimuku
2021/11/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーを目指していきたい。

guccigucci
2021/11/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

分類することで、それぞれの特徴に合わせてリーダーが柔軟に対応を変えていくことが必要と感じた。

usaku
2021/11/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

どのように部下と関わっていくかの参考になりました。

yasuki_honda
2021/11/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分も含めてある程度年齢がいって経験値も高い人達は、ともすると出来るだけ自分でやらずに労力を使わない方向に考えがちだ。必要性や本人のやる気を上げるためのコミュニケーションは非常に重要だと思う。

k2tagu
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するためには、自分自身がどのフォロワーにあてはまるか分析する。また他のメンバーも分析して、自分ともども積極的フォロワーになるよう働きかけていく。

ytomoaki
2021/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームメンバーの行動を観察し、適切な指示の出し方の判断要因とできる

taaa33
2021/11/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの分類によりきっかけによって模範フォロワーになり得る事が理解できた。自分も意識したい。

yosukeadac
2021/11/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

リーダーは、チーム目標を達成するために、フォロワーのタイプを理解し先導するスキルが必要と理解した。また、フォロワーも同様に自身が分類されるタイプを理解することが、チームにおいて必要と理解した。

080650
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人には、長所と短所(得意・不得意)がある。
そこを理解し、個々に寄り添いながら業務の推進を図る。
まずは、長所をもっと伸ばすことによって自信を与え、それによって個々が考えや意見を述べられるようにしたいと考える

rokoko
2021/11/13
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

まずは模範的フォロワーになれるよう心がけようと思う。そのためにもリーダーに批判的なこともきちんと(角がたたないよう)いえるようになりたい

jkc2021
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

模範的なフォロワーにするのは難しいし、自分より先輩のフォロワーならなおさら難しいと思うが、足りない部分を見出し変化させていきたい。

syuji1
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの特性を理解することは大切
だからといって態度を変えるわけではないが、接し方ややり方を考えて個々にあったフォローを心掛けたい

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

フォローワーシップという考え方を利用して人材育成に努めていきたい。

jss1
2021/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれの人がどの様な分類に当てはまるのか分かったが、模範型に近づける様に意識していきたい。

konitan0510
2021/11/12
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がフォロワーになった場合に活用する

ab_2021
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームがどのようなフォロワータイプで構成されているか意識するのが大事だと感じました。そのうえで、フォロワーのタイプによって対応方法を選び、チーム全員が模範的フォロワーに近づけるように行動していきたいです。

yamada_manabu
2021/11/12
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

推し進めていくために、賛同し協力してくれるメンバーを増やすことが重要で、強制力がない中で、腹落ちしてベクトルがあったメンバーとの距離を詰めることが必要かと思いました。

chiba_1998
2021/11/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの型は、あるあるですね。
模範的フォロワーへの育成のヒントになりました。

senntokunn
2021/11/11
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーを知ると接し方が見えてくる

s_kura_
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 部長・ディレクター

より深く理解しました。

mo_
2021/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップ回、とても勉強になった。5つのフォロワーシップ分類は今後どこかで役に立ちそうなので覚えておきたい。
良きフォロワーは、リーダーになったときに効果的なリーダーシップを発揮できる、というのも納得。

lancherg
2021/11/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身も常にフォロワーであり、育成や指導だけでなく、自身の態度、考え方、積極性を見直す機会になります。

imaima_211018
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自他のフォロワーシップの発揮度合いを、5つの分類を参考にしながら、啓発ポイントを整理できること

20211014
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのように動けば良いのかを意識する

ohnyo14
2021/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

資料作成、会議運営において、積極的フォロワーであることを意識しながら準備したり進めたりすること。

8169aaaaaa
2021/11/08
金融・不動産・建設 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

今後の部下育成を行う上で部下の仕事の進め方を見極め指導していきたい。

akira-13
2021/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自律的に動けるようになるためにはしっかりと意見をすることが大切

xyz123abc
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チームのメンバーを5つに分類し、タイプ別に指導方法を行ってみる。

daisuke_3
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーが、フォロワーの特性を理解できない石頭だと、誰もフォローしてくれない消極的フォロワーばかりの組織になります。自分を分類してみると、何が足りないか客観的に把握できそうです。

moto_129
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーの分類することで、接し方や指導の仕方がわかりやすくなった。

iwasaki_0619
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

職場には実務型フォロワーと模範的フォロワー以外のタイプは見当たらないが、自分を含めて実務型フォロワーから模範的フォロワーを目指すよう周りのメンバーに対しても働きかけていきたい。

shino0331
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

なかなか一緒に仕事をしているメンバーを何型と分けるのは難しい。自分の考えが間違っているかもしれない。

sss_222
2021/11/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの分類を覚えておくことで、どういう方向性のアドバイスをすべきか参考になる。

moritti
2021/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーを経験したことが無い人が、研修等でフォロワーシップを学んでも、ピンとこないので学びが少ない。何か小さなことでも、一度リーダーとしての働きを学んで後に、もう一度フォロワーシップを学ぶと学習の効果が高い。

mas2007
2021/11/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

相手を分析してそれぞれの対応を行うのは、難しいとも思いましたが、相手とのコミュニケーションで対応する方向に持っていける気がしました。

lonlon
2021/11/03
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務やプロジェクト等、幅広く活用できる。

ku_ka
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

良いフォロワーは良いリーダーにもなりうる、とのことですが、これまでの自分が良いフォロワーだったか?と反省しながら、今後業務に生かしたいと思います。

nishi0408
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下(フォロワー)のタイプを見極め、模範的フォロワーに導けるようにすること。

matsu_yojya
2021/11/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身のチーム運営での部下育成の一つとしてフォロワーシップ育成に活用できる。

hiroyuki0224
2021/11/01
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自律的に動けるフォロワーになる、そういう人を大事にする。

take_1018
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分およびチームメンバーのフォロワー型と傾向が理解できた

take_88535
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

満員電車や事故による混雑時、車掌さんに冷たい言葉を投げかける客は良いフォロワーとは言えない。

oni-ni
2021/10/31
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

消極的フォロワーでも何かしらの思いはあるので、上手く意見を引き出し、組織運営に反映させていければ、より積極的なやる気を引き出し、模範的フォロワーになっていくのでは、と感じました。

utxtu
2021/10/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーの分類を理解して目指すべき領域へ変化していく為に必要なことを分析することにが理解しやすく、今後の業務へ活かしていきたい。

kwdc
2021/10/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

順応型を指摘され、改善に取り組んでいたところなので大変役に立つカリキュラムだった。

beatcolor
2021/10/29
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部署の役割が違うとはいえ、後輩に指示されるのは腑に落ちないと感じてきたが、本講座を受講して少し考えを変えてみようと思った。

y_tsumuraya
2021/10/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織内での活性化には必要なアイテムの一つ

miyo_hana
2021/10/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

5つのフォロアーシップを理解することで業務制度も上がると考えられる。

ota_osa
2021/10/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

組織にとって有益な結果を残すためにも積極的な取り組みが必要だが、正しい判断をするためにも人間関係を培い会話していくことが重要に感じました。

loxonin_gel
2021/10/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日頃からリーダーの立場になって物事を考え対応する癖をつけるようにする。

sugajun
2021/10/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するには、日々の業務の中で対極的な意識を常に持つこと。

melon12
2021/10/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

最近は上司の指示に従うのが心地よいと感じつつあるが、時には批判的思考をもって、意見を具申できるようになると模範的フォロワーに近づけると思った。また、チームメンバーに関心を持つことも大事。

welst-69
2021/10/28
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

自分の下にはまだ一人しかいないので、リーダーシップに活用できるのは、まだ先になりそうだ。自分自身、模本的でいられていると思う時もある一方で、時と場合によっては、順応型や孤立型になってるときもあるように思えた。
「この人はいつでも必ず〇〇型」と決めつけてかからない方がいいと思った。

dmm
2021/10/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップというもの自体を知らなかったですが、模範的フォロワーになるよう意識したいと思いました。

yon4
2021/10/28
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

良きフォロワーになることは自分がリーダーになった際にも有益である

bluesman
2021/10/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップとフォローワーシップについて、立場や組織の形態によって柔軟に対応しなくてはいけないということを学んだ。
フォローワーシップの立場では模範的な立場になれるように、与えられた目標をこなすだけではなく、役割を前向きに捉え、目標実現に向けて積極的に協力をする姿勢で、業務に取り組みたい。

sophy
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人の業務好き嫌い、得手不得手があり、不得意な分野をやりたがらなかったり、我を通す方がいるので、接し方を変えてみたいと思います。

yokota727
2021/10/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

将来的に誰かの上司になったとき部下がどんなフォロワーであってほしいか考えつつ行動する

y-tsuchi
2021/10/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

分類整理をして、模範的フォロアーになる切り口を探すという考えかたは共感できました。

hitosuki
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

。役に立ちますこの考え方はまとめたりしているので、り、関わる多くの人とまさに、いま

ryansan
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップ考え方はメンバーの育成にも繋がると感じた。

kobahiro_2021
2021/10/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下をどのタイプのフォロワーかを分類することで、部下にあった育成スタイルを検討するのに役立つ。消極的フォロワーを単に批判するのではなく、模範的フォロワーに変化させるための支援を考えることに労力を割きたい。

goemon555
2021/10/25
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーを増やすと共に自分も模範的フォロワーになる様意識する。

yamarinco
2021/10/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーという言葉は今の時代になじみやすい。自分も、良きフォロワーが育てられるようなリーダーに憧れます。

8619hk
2021/10/24
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

良きリーダーのみならず、良きフォロワーを育てることも組織の課題という言葉が耳に残りました。
組織の利益のために自ら考え、建設的な批判をいとわず行動する「模範的フォロワー」になっている人が少ないと感じました。

mori_toshio
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分は孤立型だと思うので、も少し仕事にたいして積極的に関与していきたい。

mochintosh
2021/10/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最近チームメンバーにフォロワーシップの大切さを伝える機会がありましたが、その中身には少々じしんがありませでした。再確認でる良い機会となりました。

excellent
2021/10/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

模範型フォロワーが増えると組織が目標を達成しやすくなり、会社全体の業績も向上する。

mm-hiro
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司は実務型フォロワーを要求しているが、模範的フォロワーになるために提案をしていくべきであり、そのために常に問題意識を持ち考えておくことが必要である。

nobunobu029
2021/10/23
メーカー その他 一般社員

寄せられる意見や指摘をフォロワーのタイプに置き換えて対応を考えてみる。

jkcyoko
2021/10/23
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

タイプ別対応を基に、日々の業務に役立てたいです。

takagi_200
2021/10/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

未回答

syunob
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰もがリーダー、フォロワーになることを考えながら、優れたリーダーシップがとれるよう業務に活用していきたい

kisokoma7
2021/10/23
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今までリーダーシップにばかり目が行っていて、フォロワーシップの観点が欠けていることに気が付きました。よきフォロワーはよきリーダーにつながることを意識して行動していきたい。

m_fkd
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分や周囲を分類することで、円滑なコミニュケーションにつながるかも

mm_mm_mm
2021/10/22
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

部内の取り纏め業務をする時。

katsumi1965
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

定年前のサラリーマンには頭の痛い話だ。

steve_t
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーを分類することでどのようにフォロワーを育成しそれを自分にも取り組んでいくこの手法を海外でも通用するか少し試みたいと思いました。

speedstar
2021/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでフォロワーのスキル等についてはあまり興味なく、自己を中心としたライフスタイル設計が中心でしたが、フォロワーシップを活用する事で、特に実務型の多い自部門においても、組織全体の改善が見込まれるのだと実感しました。

kenshiro_199x
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

タイプ別にフォローの仕方を変えて柔軟に対応していく必要性を感じました

koara_koara
2021/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロアーとリーダの相互関係をうまく築くことで、よりよい速度を保てると思う。

shu1nks
2021/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

与えられているタスクや場面においてリーダーシップを発揮する場面があるが、フォロワー目線や模範的フォロワーを見出すなどして、全員を巻き込んでリード出来るようになっていきたい。

j_sakamoto
2021/10/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーにも様々な分類があることを学びました。
それぞれのフォロワー分類型に応じた対応がより組織を強化することだけでなく部下の育成にも繋がる事なのだとわかりました。

kazu_7
2021/10/19
メーカー その他 一般社員

5つのフォロワーシップの分類は参考になります。今後はこの分類に当てはめてメンバーの育成を考えていきたい。

hideki-2
2021/10/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとフォロワーが持つ信頼関係が日本においては軽視されていると感じる。カタカナ語のもつあいまいな表現も一因であると思うので、適切な日本語として説明できるようにする。

nzm2765
2021/10/19
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

周囲に対し、フォロワーの5つの分類を役立てたいと思います。
建設的な批判か、そうではないのか、が大事だと思います。
またフォロワーとしての自分は、無批判に上司等の意見を聞いてしまうところがあり、今後、注意したいです。

morita_r32
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

良きリーダ≒良きフォロワーですね

shuts
2021/10/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どんなタイプの人でも、模範的フォロワーになり得ることを肝に銘じたい。

jo_a
2021/10/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

模範的フォロワーになるには、各人がそれぞれどのような位置付けかを認識させる必要があると感じた。
本人がどの位置にいて、何が今後は必要かを理解させ、改善に向けて意識改善に取り組ませることが業務効率につながると思われました。

hira_sato
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 自分のチームでは殆どの方が消極的フォロワーであるため、消極的フォロワーへの対処方法について対応方法に苦慮していますが、誰もが模範的フォロワーになりうるとの言葉を励みにしていきたいと思います。

koichi_0815
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チーム内のメンバーを思い浮かべるとそれぞれが五つの分類に見事に分けられることに驚いた。それぞれのスキル、マインドを理解することで良い方向にチームを動かしていこうと思う。

birdman
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの個性は千差万別で、業務に対する意識の違いがリーダーとの接し方・業務遂行の姿勢に影響することがよくわかりました。今後は、メンバーの特性をよく見極めてより良い人間関係を構築し、業務遂行に生かしていきたいと思います。

araben
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとフォロアーの関係の認識を新たにすることができました。今後の業務に生かして行きたいと思います。

k-oh
2021/10/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フォロアーシップの概念は習得できたが、模範的フォロアーに変えて行くための具体的スキルまでは分からなかった。スキルアップのための方法等の指針が欲しい。

st1970
2021/10/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

リーダーかフォロワーか、どちらの立場も可能性がある中で、どちらにも必要な資質をよく理解し、適切に対応することの重要性を学びました。

otani46
2021/10/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

将来、自分がリーダーになった時のことを想像し、まずは良きフォロワーになることを目指そうと思いました。

sato1966s
2021/10/15
メーカー その他 一般社員

フォロアーシップについて理解できました。

bloodslive8688
2021/10/15
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

組織の人間は様々なタイプで構築されており、その人に応じたスキル・コミニュケーションが必要だと学習しました。
実践生かせるといいですね。

ytkiller2069
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

模範タイプ以外のフォロワーであっても、良いところは必ずあると信じて今期強く接して、コミュニュケーションを大事にして行こうと思います。

kkjt-e
2021/10/14
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーに依存してばかりで自分で考え、調査し、行動するという動きが取れない、ぶら下がり社員に研修したい内容でした。自律的な組織を作るためには時間がかかりますが、長期的に見れば強い組織になると思って辛抱してます。

nukazuke
2021/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

自分がフォロワーのときもリーダーのときも日々の行動のチェックに使える。
動画でも言っていましたが、「人を分類して決めつけるためではなく、誰もが模範的フォロワーになる可能性がある」と考えて活用したい。

taka-1225
2021/10/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分はリーダーでもあり、フォロワーにもならないといけないので勉強になった

okbaby1202
2021/10/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

バランスも大事であるが、期待以上の実績を上げることがリーダーの役目であり、それにフォロワーがついて来る。

xiaoli_lai
2021/10/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

メンバーとコミュニケーションを取るシーンには活用できると思います。

eddie-42
2021/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

従順なフォロワーではなく模範的なフォロワーを目指そう思いました。

kiyonori_0905
2021/10/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップを活用し、個人に合わせた指導・教育を行うことによってチーム運営が改善することを学びました。

au2021
2021/10/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の立ち位置を再認識させられた。また研修にてどの分類なのか当てはまる人が毎度頭に浮かんできます

tomoemasuyama
2021/10/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

5つのフォロワーシップの分析はとても為になった。部下の特徴をそれぞれ分類し、そのタイプに合わせた課題を与えることにより模範的フォロワーを育てたい。

linglingmu
2021/10/05
メーカー その他 一般社員

自分で考えることをしない、または上司の意見に何も考えず、YESをいう人が多い。これをいかにして改善させ、自分で考えるようにさせるか難問だ

hideho_1127
2021/10/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身がリーダーを務める活動においては、模範型フォロワーが多いと活動が進みやすいと改めて思った。
また、今の時代、様々なプロジェクトを抱えて仕事をするので、
誰もがリーダーにもフォロワーにもなりうるということ、
模範型フォロワーをどれだけ増やせるかが重要であることは大変共感できた。

yamada157
2021/10/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーもリーダーになるということを考えたことはありませんでした。
よい気づきになりました。

konda-masayuki
2021/10/01
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

他人を完全に理解することは困難ですが,もしかしたらこのようなタイプではないかと想像し,そのタイプにはどのような接し方が良いか考えて行動することは,コミュニケーションを図る上で重要なことだと考えます。

buh_3427
2021/10/01
メーカー その他 一般社員

初めて管理職になったとき、このような考え方を知っておきたかった。
部下には模範的に近い人も含め、すべてのパターンの人がいた。

ida-ma
2021/09/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

模範型フォロワーの育成は非常に難しい。

takeshi_0802
2021/09/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーへ導くことが大切であるが、現実は難しい。

koko_1987
2021/09/28
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

まさに上司からのアドバイスが自分が言われている通りで、どのように自分を見ているかどう期待されているかが分かったので、今後の社内評価を得るための行動指針には活かせそうです。

toshi_210607
2021/09/26
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップ自体は知っていましたが分類がある事を初めて知りました。
タイプ毎にどう接したら良いか知る参考になるので実践してみたいと思います。

yuki-111
2021/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

フォロワーのタイプを傾向ごとに分析してくれていたのは非常に分かりやすかった。そのタイプごとにどのように模範的なマネジメントにしていけるかを学びたい!

chi_116
2021/09/25
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身が順応型フォロワーだとわかり、自分が間違っているのではないかという自信のなさや、リーダーやメンバーと意見が合えば波風立たず効率的といった忖度があることに気づいた。正しいと思うことを推し進める建設的な批判、時には必要と感じた。

13650bzg
2021/09/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの性格を把握してどのようなタイプのフォロワーをかを分類した上で、それぞれの特徴を生かした組織運営の必要性を感じた。

sachipan
2021/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

良いフォロワーであることを常に念頭に置きリーダーシップとっていきたいです。

jokun41
2021/09/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身が、リーダーや上長判断が、組織の利益や会社理念にそぐわないことが有れば、勇気あるNOが言える模範的フォロワーに成長する。

hirohiro33
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーだから、部下だからと言うことはあまり気にせず、気づいた建設的な疑問は積極的に意見を出したほうが、結果的にいいチームができてくると改めて認識しました。今日から意識して行きます。

iwasaki_089377
2021/09/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下も自身も含めて模範的フォロワーになれる様に意識して業務に取組ます。

saik
2021/09/18
メーカー その他 一般社員

リーダーの考えを理解するよう努め、組織の利益になるベストを考え行動に移したいと思います。

hiro1103
2021/09/17
メーカー その他 一般社員

立場に応じて部下への関与を変えていきたい。悩ましいのは建設的な意見を求めていない上司との討議。今後、コミュニケーションから変える必要あり。

knight2000
2021/09/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーに頼りきるのではなく、自分からも寄り添う姿勢で物事をより良い方向に進めていくことが大事だと思った。

akira_iwatate
2021/09/14
メーカー 営業 一般社員

実務型から模範型へとシフトしていくため、勇気ある良心を持てるようになりたい。批判することも最終的な成果のためには必要なんだと覚悟を持ちたい。

jk-yk
2021/09/14
メーカー 営業 一般社員

時と場合によっては、リーダーにもフォロワーにもなる点に関して、常に相手の立場、状況に応じた柔軟性が大切だと感じる。

okuyo
2021/09/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

5つのフォロワーは社員の状態から分類できるように思われる。模範的な人が少ないのが残念である。模範的フォロワーに持っていくには個人事でアプローチが異なるので、対応が難しいが、少しずつでも進めていくことで、変わっていくと思った。

norikoni
2021/09/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標達成のために自分の頭で考え、積極的に行動する。
言葉にすれば簡単だが実行は難しい。精進したい。

takafumi-f
2021/09/11
インフラ・公共・その他 その他 その他

チームメンバーと関係性を作るように自分から働きかけられる人になりたい。

akira_358
2021/09/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の意見に対して違う意見をするフォロワーは正直なところ良いフォロワーと思わなかったが
これからは自分を諭していきます

yasda_2021
2021/09/08
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

視点を変える意味で中間管理職が、上司に対して言われたことしかしないのではなく、具体的に動いていくことが重要だと理解できました。

yumi_yumi
2021/09/05
メーカー その他 一般社員

勉強になりました

mat09
2021/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・フォロワーの5つの分類はとても参考になった。
メンバーを分類して終わりでなく、そこから模範型フォロワーに育成することが必要だと感じた。
また、自分もフォロワーという自覚をし模範型に近づけるよう行動していきたい。

・全タイプ別の育成方法を知りたかった。

hanawa_120
2021/09/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

いままで他人のことを感覚的にどういう人か見ていたが、このフレームワークを知ると、確かにどれかに当てはまっているなと思った。それぞれの特性を理解して適切な接し方をするのに活用したいと思った。

nativedancer
2021/09/02
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

考えを持つ持たない、積極的か消極的かの、二軸で、メンバーも分類することは、教育や組織運営にらおいて有用ですね

katchan_123
2021/08/31
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

派遣の方がいる職場です。定期的に入れ替わり等もあります。各メンバーがどのようなスキル、マインド、行動をするのか見極め、適切な方向へ導いていくことができるようにし、スキルを発揮してもらうようにしたい。

t_matsumoto0525
2021/08/31
コンサルティング・専門サービス 営業 部長・ディレクター

フォロワーの分類を、今の組織に当てはめてコミュニケーションをとっていくという考え方は有効(わかりやすい)だと感じました。指導・コミュニケーションに役立てたいと思います。

ryuzou2021
2021/08/31
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

フォロアーの分類の模範的フォロアーに近づけるように頑張ります

kondo_kotaro
2021/08/30
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分のマネジメントするチーム内に限らず関係する全ての人々の行動特定を把握する上で、どういった働きかけが組織全体に有益かを判断する一つの材料になると感じます。ただし、分類=偏った物の見方、レッテル貼りにならないように、注意は必要だと思います。

jyoshi
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー一人一人の特性を把握し、その特性に応じた接し方を心がけることで、メンバーの多様性を生かし、チームとして最大限のアウトプットを出せるようにします。

naoki-0927
2021/08/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良きフォロワーになることで、リーダー(彼もある意味フォロワー)の行動を確認し、チーム全体が最適に動くことができる。

sho_0620
2021/08/29
メーカー 営業 一般社員

自分がリーダーになった時に、いかに模範的なフォロワーを作るかが重要と感じた。

kobo_
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

やはりまず基本は部下との積極的なコミュニケーションということかと。

mayutaku
2021/08/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーでもありリーダーでもあることを念頭に置き、模範的なフォロワーに育成するにはどうすれば良いか考えてみたい。

shinji-taka
2021/08/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

リーダー、フォロワー双方が高め合う組織を目指す!

sakai_1016
2021/08/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップはあまり聞いたことがなかったが考え方は勉強になりました。
人によっていろいろな対応の仕方があり現状を理解する事が大事。
良きフォロワーになることが将来へ繋がると感じた。

arute80
2021/08/27
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分自身は「実務型フォロワー」だったと認識しました。
なかなか批判的な意見を言うということは難しいですし、勇気がいることですが、組織がよくなるために「模範型フォロワー」になれるよう、自ら考え行動できるように組織や業務について、改めて考えていきたいと思います。

nari1124
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がいる部署は階層が少なくかつ30代~40代が少ないため、上が一気に抜けた場合、通常のマネジメント関係が成立しなくなり各自が自律して動くことが求められる状況になるのが目に見えている。今から後輩と共に互いにフォロワーシップを意識することで将来に備えることが必要だと感じた。

koshiba_044541
2021/08/25
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

決めつけではなく、分類することが大切で、自分自身や周りの仲間に対して
活用していきたい。

kirin_kirin3
2021/08/24
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの5つの分類は大変参考になりました。

aya-aya
2021/08/24
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

5つの分類は大変参考になりました。
消極的フォロワーや順応型フォロワーと仕事することが多いので
どのようにしていけば、自律的に動けるようになってもらえるのかを知りたいです。

corail22200
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

先ずは自分自身が優良なフォロワーを目指さなければならないと思う。

200546
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分には部下がいないので、現時点ではフォロワーであるが、今後自分に部下が出来た時の為にも良いフォロワーになることを意識して行動したい。

bando826
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

30年前から日本国内だけでなく、海外との競争が激しくなっているため、
フォロワーシップによるリーダーとフォロワーの役割を
メンバー間で柔軟かつ役割を変えることも必要。

sincat
2021/08/22
メーカー その他 一般社員

積極的府フォロワーになることは大事だが、中には意義を見出せないプロジェクトもあるかもしれない。その場合はリーダーによるプロジェクトの意義、目的などの共有が必要になる。

holly1122
2021/08/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今まではよく模範的なフォロワーでいようと業務をしていた自覚がありますが、最近リーダー的な業務も求められるようになり、戸惑うことも多いです。よいフォロワーでいるときはずっとフォロワーでいる状態が続くものを無意識的に考えていましたが、リーダーとフォロワーはいつでも入れ替わることがあるということをよく認識しておき、準備をしておきたいです。

taichi047
2021/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

これまで耳にしながらも詳しくは知ることのなかったフォロワーシップ。
リーダーシップにも繋がるので、日々の仕事の中でも意識して行動していく。

ikoma_moto
2021/08/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

良いフォロワーシップとは何かを
今までは感覚的に認識していました。
今回の講義で目指すべきフォロワーを言語化できたので、自分の行動はあるべき姿に近づけているかを考えていきたい。

m-tokumitsu
2021/08/19
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

課長の良きフォロワーを、目指そうと思いました(勿論追従という意味ではなく)。

masa_a
2021/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自身もフォロワーという意識を持ち、メンバーと接していきたい

lize
2021/08/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

Yesマンばかりだから7payやCocoaのようなゴミシステムができるのだろう。「それ変じゃね?」と言う人が居ないor居ても意見が通らない事が日本の衰退の要因

tom_8
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

模範的フォローワータイプの思考を意識して、特に建設的批判と自らの行動がとれるように意識を変えていきたい。立場によってリーダーとしてもフォロワーとしても対応できるようにし、またその時にどのような思考で業務を進めていくとよいか考えられるようになった気がしました。

hiro_1234_
2021/08/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

良きフォロアーも重要だと分かりました

zou-san_55
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップの分類を自分の職場に当てはめて考えた。
自分の職場は、自分も含め孤立型が多いような気がした。
今後の対応で考えてコミュニケーションをとり、組織/プロジェクト最適になるようにしていきたい。

teranana
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップというのはリーダーの時もフォロワーの時も両方で役に立つ考え方だと分かりました。

また、相手をフォロワーシップにより分類することで、相手に応じた対応がしやすくなると感じました。

kuri_kuri
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーの分類を客観的にみると、自分の型を知ることができた。模範的フォロワーとなれるよう、意識して仕事での行動を変えていきたい。

tada05
2021/08/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分類を持つことにより、感情に影響されにくいフォローを試しやすくなる

_muratomo_
2021/08/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がリーダーとなり、改めて今の立場でフォロワーシップを見直せてよかった。特にケリーの5つのフォロワーシップ分類は、リーダーとして部下の育成に有益だった。

rakado
2021/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップは、リーダーが一方的に考えるのではなく、部下とともに考えていきたいと思います。自身の現状の型と目標とする型が分かれば、そのギャップを埋めるために何をすればよいのかが見えてくると思います。

wanwanwan
2021/08/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解したが、テレワーク主体の現環境に沿ったより詳しい対応例を知りたい

hiroko13
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップの考え方を学び、フォロワーも時としてリーダーになりうるという事を踏まえて、業務を行なっていきたい。

tsukasa_1496
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップの分類について、誰しもが評価や育成方法により模範的フォロワーになる可能性があるということなので、自分が育成する立場となった時には自律的に行動できるような働きかけをしていきたいと思いました。

yk0820
2021/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップという言葉は知っていたが、中身はわかっていなかった気がする。動画を見て理解が深まりすっきりした。まずは自分自身が模範的フォロワーとなれるようにしたい。

trms11
2021/08/13
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

職場内のメンバーのフォロワータイプを見極め、最適なチーム運営に資するような方向付けに活用していきたいと考えます。

moto_1973
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分のフォロワーとしての分類、部下の分類をし、模範的フォロワーを目指すことか。これまでの学んだこともあり、やることが増えてきたので一旦整理した方が良いか。。

nino1211
2021/08/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

色々なフォロワーの型がある事を知りました。
自身の周りも色々な型がある中で、少し考え方などを変えたら模範型になるのではないかと気付きました。

arika_emak
2021/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーのマネジメントに依存すると思います。
実務型フォロワーが大半を占める組織や順応型フォロワーが大半を占める組織は一見まとまった組織に見えるが、リーダーの考え以上の業績は得られない。フォロワーの力を借りてリーダーの力以上の成果を出せるようにしなければならない。

fumiji_5963
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の仕事を進めるため、リーダーの指示について、適切性を考えながら確認し、それでも方向が変わらなければ指示に従う。また、明確な指示はないが目標に向かうために必要と考えることがあれば提案し計画し実行する。今後の仕事に、生かせればと思います。

nobu_1972
2021/08/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップを初めてしりました。実業務をするなかで自分がどこに当てはまるのか、どの辺りを頑張っていけば良いのか明確になりました。リーダーを目指すためには非常に参考になる内容でした。

0000343674
2021/08/11
メーカー マーケティング 一般社員

タイプ別にわけることで、仕事の仕方に特徴があることがよく理解できた。

hidet_0808
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題が難しかった

w990095
2021/08/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

良いフォロワーは良いリーダーになる

hiro-bsky
2021/08/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自分自身が良きフォロワーとなることの大切さを学んだ。

tcu1012013
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

<フォロワーとして>
まず自分自身がまだまだ模範的フォロワーに成れていないと感じました。積極性や自律性、建設的批判などの観点を、日ごろの行動や意思疎通にもっと取り入れます。一定スパンでの振り返りも重要と感じました。
<リーダーとして>
自分はまだ部下がいませんが、積極的に模範的フォロワーを育てようと強く感じました。「ウチのメンバーは模範的フォロワーが少なくてハズレ」と他責にするのではなく、「自分で模範的フォロワーを育て、強いチームを作る」という自責意識を大切にします。そういう意味で、育て方もっと深く知りたくなりました。

yoshi05
2021/08/09
メーカー その他 一般社員

どのようにすれば、模範的フォロワーになれるのか学んでみたいと思いました。

m-hirose
2021/08/09
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実務型フォロワーのままでいてはダメで、順応型フォロワーで身を隠すでもなく、模範的フォロワーを目指す必要がある。組織のあり方を自分なりに考えて、建設的な批判をし、リーダーに受入れてもらえるだけの実行力を伴った人材になりたい。

hajime_0123
2021/08/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分もその立場になっていることを理解した

nobiyoamakko
2021/08/08
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人間ウォッチングを通じて、先ずは周囲の人たちがどのフォロワーシップに当て嵌まるのか考えてみたい。

shoko_sss
2021/08/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーに限らず模範的フォロワーを育てられる人は、割と少ないと思う。ここで学んだことを参考にして、自分自身も他の人も模範的フォロワーになれるような人になりたいと思う。

seiji_so
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分類して考えることによって、メンバーのどこが不足しているかが理解できるのでいろいろな対応しやすくなると思いました。

kiyoe-1116
2021/08/06
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

我がチームには独立型フォロアーと消極的フォロアーが多い。
チーム内でコミュニケーションとフォローを積み重ね、模範的フォロアーにしたい。

53atsu25
2021/08/05
メーカー その他 一般社員

模範型フォロワーになり得るよう、スキル・価値観の意識を心掛けたいと感じた。

yumaka
2021/08/05
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

勇気ある良心という言葉が印象的でした。ことなかれ主義からの脱却が必要だと思いました。

nm_nm_nm
2021/08/01
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

良きフォロワーは良きリーダーになるというのが印象的で、自分もフォロワーとして付加価値をつけて業務遂行できているか意識していきたい。

higutaku
2021/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 部長・ディレクター

自分の場合、建設的な批判であっても上司のタイプによってぶつけられる場合とそうでない場合に分かれてしまうことがあります。
このこと自体が自律的に物事を考えられていないということなのかもしれないので、自分を見直すよいきっかけとなりました。

koji0426
2021/07/29
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

特に孤立型と実務型等に当てはまるメンバーには使えそうです。

tomon_2021
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

5つ型の分類はとても参考になりました。
リーダーとしてメンバーを未来に導くうえでそれぞれに型の状態と向き合いより良いフォロワー育成を行うという視点について学べました。
ありがとうございました。

toru1203
2021/07/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織に利益をもたらすチーム力の源は、良きリーダーであり、良きフォロワーでいることが必要条件であることを強く認識すべき。相手の立場に如何になれるかがポイントと思いました。

yu_a1
2021/07/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

上司が考えている事や会社のビジョンをしっかりと伝えることで、模範型が醸成されると感じた。

kaoru0826
2021/07/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のタイプを知ることで、これからの職員育成への関わり方を考えることができた。

yohichi
2021/07/18
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

具体的な事例で取り組みたい。

h-mura
2021/07/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

上司・部下という言葉をリーダー・フォロワーと変換するだけで組織の風通しがよくなるようだ。

moss_green_5
2021/07/13
メーカー その他 一般社員

フォロワーシップの考え方は、リーダーとしてチームを引っ張っていくときにも大変有効であることが分かった。

tamtam0305
2021/07/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの分類がとてもバラエティに富んでいるのがわかりました。フォローのタイプによった接し方を検討したいと思います。

hidekichi86
2021/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これをメンバーにも理解してもらうことは重要です。ただ、私が過去に教わった観点とは異なるようで、あらためて別角度で勉強しなおします。

sekiya-t
2021/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設問中で自分のフォロワータイプを分析し自分がどういうタイプか自覚で来た。模範的フォロワーになるために何が必要かを考える機会になった。

19620320
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

ケリーさんの意見には賛同できる部分は多いですが,少し違うかなと思う部分もありました.

hi-nag
2021/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーのことばかり考えていたが、自分もフォロワーであることを気付かせてくれた、良い機会になった。

taihan
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らの言動が模範的フォロワーになっているかという視点で自己改善を図るとともにメンバーのタイプに合わせた指導に役立てたい。

yone1041
2021/07/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 一般社員

良きフォロアーになるために、チーム内で連携することの重要性を教わった。簡単ではないが、必要に応じて上司に意見を言っていくことも心がけていきたい。

azisai
2021/07/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの分類は、今後プロジェクトリーダーを務めていく上で、有用な考え方だと思った。なぜ、この人は動かないんだろう?なぜ、全部の判断を丸投げするんだろう?など不思議に感じていたことが分類されたように感じる。

sugiminoru
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーとコミニケーション考え方や業務を通じての行動特性を見て、フォロワーのタイプを見極めサポート、指導が必要と感じた

gonzhi
2021/07/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良いフォロワーに必要な価値観の一つとして挙げられていた、勇気ある良心、は重要であると感じた。
批判的思考、と積極的因子、の2軸でフォロワーを捉える、という考え方を取り入れたい。この2軸の中での位置付けを考える事で、会議などの意思決定シーンで生産的な方向に進むことができるかもしれないと感じた。

oboyiku-pt
2021/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 部長・ディレクター

良かったです。

caakatori
2021/07/01
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自身は、リーダーであり、かつフォロワーなのですね。

kess
2021/06/30
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

自身の上司は、フォロワーシップを学んだ上で、部下に接していると感じた。

masakazoo
2021/06/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの今のスタンスを分類してみて、その長所短所を理解するということだと思いました。ただ、そのスタンスは、あくまでも現状であり、指導したり役割を与えたりすることで変化させることが出来るということにも注意したいと思います。

saito0128
2021/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーよりもフォロワーである時間のほうが長いので、適切なフォロワーシップを取ることは大切である

yysan1600
2021/06/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーのタイプを理解し模範的なフォロワーにして行くように心掛けるとともに、リーダーとフォロワーの関係に関しても理解を深めます。

jinji-yamaguchi
2021/06/29
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

初めてフォロワーシップなる言葉を知ったのは27歳の時で、当時イブサンローランの社長だった箱田忠昭さんのセミナーを受講したことがキッカケだった。その時に上司にとっての自分が良きフォロワーとなり、その姿を部下達に見せることで、部下達も私にとっての良きフォロワーとなり、またその部下達のさらに下の階層にも前向きな風土が伝播してゆくということを知った。ちなみにその十年後、別の職場で働いていた時に、偶然に箱田さんのセミナーを見つけ、当時の少し”やんちゃ”だった部下を無理やり(笑)受講させたところ、ほどなくその部下は有能なフォロワーとなり、私の片腕として活躍してくれた。部下は上司の鏡というが、部下の素行はそのまま上司の通信簿といっても過言ではないかもしれない。

hirohi
2021/06/28
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

組織によっては必ずしも、動画で述べられている理想的フォロワーが最善ではない場合もある。

nao_1999
2021/06/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

組織や多数派と対立する意見を言っても大丈夫な心理的安全性が、フォロワーシップには重要であると思いました。

azusa2
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

忘れかけていたことを思い出させてくれた。

newone
2021/06/26
メーカー 資材・購買・物流 その他

一辺倒な指示指導を戒めるときに使える。

koichi6140
2021/06/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

幸い直下のメンバーに孤立型・消極型はいないようです。皆が模範型となりえる可能性があるという意識で育成指導に当たります。

nwatari
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

それぞれのフォロワーをどのように指導すれば模範的になるのかはまずは自分で考えてみようと思う。

ka-zuki
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がフォロワーとしてどこの立場にいるかを客観的に考えてみようと思えた

mon-mon-mon
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事をするときに役立てたい

noma-8576
2021/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

チーム運営で批判的な意見が多い部下を冷静に見直すきっかけになると思いました。

mamarita
2021/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と性格に応じた指導を行ってきたが、今後はこの2軸で考えてみたい。

haya2
2021/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自身が所属するユニットメンバーに関して思いを巡らせました。学んだ考え方を活かしていきたいと思います。

i-yamagiwa
2021/06/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

同僚や部下と接する際、この分類で見てみようと思った。
また、定期的に、自分を俯瞰で、どのタイプかを考えたい。

inukun041
2021/06/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

大事なポイントは、自分およびメンバーの現状をよく把握して判断し動くこと。

ryo_murakami
2021/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーとメンバーを接続する人をイメージしました。そのような観点で育成を考えてみようと思いました。

livegood_saya
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

大学生時代リーダーとして組織を運営していた側だったがフォロワーの大切さ、フォロワーとしての立場、色んな枠がありどれも個性があり模範的フォロワーになれる素敵な要素を持っているんだという事を学べました。新入社員として働ける現在だからこそ自分の特性や同期の事を知りサポートできる人間、サポートされる人間(リーダー)になれるよう仕事に取り組んでいこうと思えた。素敵な学びでした、ありがとうございます!

langley
2021/06/01
商社・流通・小売・サービス その他 その他

フォロアーをよく見て、聞いて、分析し、評価する。そして適切な助言をすることで成長を促し、チームを纏め上げていく。

yoshio-ishigaki
2021/05/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まず自身がどの型か、そしてよいフォロワーになるために必要なことは何かを設定したい。
また、現時点のフォロワーをどの型かと決めつけるのではなく、
どんな個性を持っているのか、よいフォロワーになってもらうためにはどんなことが必要か考え、よい組織を作るのに貢献していきたい

yasuda0302
2021/05/20
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのタイプのフォロワーなのかを把握することにより、足りないものが理解できました。

masaki0001
2021/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下には自律的に考え、私の判断について異なる観点で建設的な批判もできるので模範型フォロワーと言える。
ただ、模範型フォロワーにもレベルがあって、現状でも期待値を超えているものの、さらに一歩踏み込んで考えてみればやれることがあるのではないか、その能力があるのではないかと思うことがある。
これについて、私自身がまずレベルの高い模範型フォロワーとなるよう研鑽する必要があり、具体的にどうすれば良いか、どのようにそれを伝えて導くべきかを考えて実行に移す必要があると思った。

sakaki1023
2021/05/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

職員のタイプが整理できました。決めつけてはいけませんが、現状を把握し、模範的フォロワーを1人でも多く作っていきたいと思いました。1

watasi21
2021/05/16
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

忙しい時は、つい実務型フォロワーの枠に収まりがちだが、挑戦する、付加価値をつける、模範型フォロワーでありたいと思った

gmd
2021/05/11
メーカー 営業 一般社員

良いフォロワーになるのは難しいが、良いフォロワーを育成するのはもっと難しいと思う。

0909hikari
2021/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 その他

自分が模範的なフォロワーであるように行動することが今求められることだと感じた。リーダーになった際はフォロワーにも五つの分類があることを再度確認して、育成していきたい。

kiko_1227
2021/05/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

良きフォロワーが増えれば組織が良くなる。では、良きリーダーとは理解力だけなのか?

oka7712230
2021/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーを分析し、タイプごとに、どんな手法で、接し、伸ばしていくのか!また、自分がフォロワーになった時にリーダーを支え、フォロワー全体の一員として、質を向上差せたい。

live_volo
2021/05/06
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

模範的フォロワーを生み出すプロセスの中で、意見の衝突や現場で汲み上げたアイデアの差により消極的フォロワーに陥る可能性もあるのではないでしょうか。やはり、その中間に公正で平等なジャッジを下すリーダーの認識力、判断にフォロワーの質も左右されていくのではないかと考えます。その指示待ち人間の増加に歯止めをかけ、セルフスターターなるものに変化を遂げる為の環境づくり(育成、評価方法、信頼関係の構築等)とコミュニケーション力を磨き、フォロワーと共有していかなければならないと思いました。

nick_1974
2021/05/06
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションを活発に行い、模範的フォロワーを増やし、自立して建設的な行動するチーム目指していきたいと感じた。5つのタイプ全員いるので、丁寧に個別に対応していきたいと考える。

tadaishi
2021/05/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの、特性にあわせた育成に、活用してみます

daoshin
2021/05/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

リーダーシップの説明は受けたことがあったが、フォロワーシップについて学んだのは初めてだった。
言われてみれば、リーダーであるより、フォロワーであることの方が多いように思う。
市場・業界・テクノロジーなど変化のスピードが早い中、指示待ち人間ではまずい。建設的な意見を持って、組織に積極的に関与していくことが必要だと改めて感じた。
自分がどんな場面でリーダーになるかは分からないが、その日のためにも模範的なフォロワーを目指したい。

iori0125
2021/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

フォロワーシップの講座を受けて、まずはリーダーとフォロワーの信頼関係がなければ、リーダーに対して意見を述べようとも思わないし、
たとえ意見を述べたとしても良好な関係を築けていなければ、組織内で十分な成果を出すことは不可能だと思いました。

また、その時々の、メンバーのモチベーションによっては、模範的フォロワーであったひとが、そうでなくなってしまう、そのまた逆のパターンもあると思います。

リーダーをする際には、フォロワーとの信頼関係を築くために、コミュニケーションの取り方と自分も含めメンバーのモチベーションの保たせ方に注意をして取り組んでいきたいです。

cozy_eikan
2021/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

チームビルディングにおいてフォロワーの育成重要性を再認識した

tsukekoshi
2021/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

積極性に乏しい人を積極的にさせるのは、なかなか難しい。少し長いスパンで少しずつ進めていきたい。

ikuya1980
2021/04/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

全員が模範的フォロワーになれるには
個人別に指導が必要と感じた。
模範的フォロワーになってもらい将来 全員が
良いリーダーになれるよう接していきたい。

yoshi3696
2021/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

五つのフォロワーを考えたうえで、模範的フォロワーがしっかりと根付いているような会社があるのかと思えてしまう。ホンモノの模範的フォロワーになれるのであれば、自分で会社を立ち上げるなど、独立をも考える方が良いような気もします。

pont-nuef
2021/04/27
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

誰もがリーダーやフォロワーになりうるために、自身やメンバーがどのタイプに分類されるかを分析することは非常に有用であることを学びました。

tozaki3104
2021/04/27
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

5つのフォロワーシップの考え方は、とても参考になりました。無理に型にはめて評価することではなく、それぞえの特性に合わせて成長を促して行くことの大切さを学ぶことが出来ました。

honosho
2021/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

中間管理職の立場だとリーダーの面もありフォロワーの面もあり、リーダーとしては模範的フォロワーがいて欲しいが、自分自身模範的フォロワーになっているかといえばそうではないと思う。
なかなか難しいことだとは思うが、自分自身模範的フォロワーに近づいていくことで、部下も模範的フォロワーになっていく面もあるのかと感じる。

toshi_asa
2021/04/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのタイプになるか周囲の人がどのタイプになるか当てはめてみると分かりやすかった。

noriume
2021/04/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

年功序列型から、誰もがリーダーにもフォロワーにもなり得る時代。フォロワーシップの考え方の重要性をもっとホカノヒトニモ理解してほしいと感じた。

mayumi_no_1
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

フォロワーとして、模範的フォロワーとなるにはどう行動すべきかを実務に落とし込んで具体的に考える必要があると感じた。明日の勤務から早速考え始めたい。

gaoyezhifan
2021/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング その他

一年目として積極的に上司にしたがって実務をこなせるようになることが大切だと考えていた。しかし、フォロワーシップを学んだことで上司に対しても良心をもったNoがあるなら伝えたり自分の考えを持ち続けて業務をすることが大切だと考えが改まった。

keinona
2021/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分のリーダーシップを磨くことを意識してきたが、フォロワーシップの概念が新鮮だった。部下だけでなく、自分のフォロワーシップも分析することでやるべきことがみえてくると感じた。
自分のの組織は順応型と実務型が多い。模範型の素養がある人もいるので、そこを伸ばしていきたい。また、過去のメンバーで孤立型がいたが、自分の指導方法次第では模範的にもなり得たので、力不足が悔やまれる。

cause_18
2021/04/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

メンバのフォロワータイプを考えて、模範的なフォロワーを増やしたい!勇気ある良心を心にとめて行動をしていこうと思った

mae_mori
2021/04/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周りに合わすことを考えるより会社、組織のために何が求められているかを
しっかり考え、模範フォロワーシップがとれるよう行動していきたいです。

oyan
2021/04/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分の環境を良くするにはフォロワーシップの考え方は重要。
良き上司であり良きフォロワーであり続けることが環境改善につながる。

terako_1220
2021/04/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

上司に対し、現状改善に向けて意見する自分を批判的に感じ、組織に向いていない人材であると捉えていました。
今回の教材のように前向きに捉えてくれる役職者が増え、より良い組織運営に改善できるような雰囲気が作れるとよいと感じました。

ht0619
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

同じ方向に進む為に個人ごとの長所短所を見極めアドバイス指導をしていく

sakuranohana
2021/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

今までのピラミッド組織だけでは、急激に変化する事業環境に対応できなくなっているのは確かだ。
すでに役職や立場に関係なく最も適した人材がプロジェクト単位で集められ、その中でリーダーを決めてプロジェクトを遂行している。
この場合は当然に役職者であってもフォロワーになることがあり得る訳だ。
つまりどんな状況であってもその時の立場によって、リーダーシップを発揮する必要があるし、フォロワーとしてリーダーをサポートする立場にもならなければいけない。
当然にその際は模範型フォロワーに積極的になるということだ。
重要なのはあくまで結果である。
最終のアウトプットを最大化するために、そのチームはどう動くべきか。
これは相当に難しい問題だ。
だからこそ、リーダーシップとフォロワーの関係を意識しなければいけないのだと思う。
あくまでも目的は結果を出すことなのである。

wah2021
2021/04/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

良きフォロワーを意識して仕事をしていきたいと思います。

haseton
2021/04/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

職場内にフォローの型があることが分かった。それを踏まえての対応も求められることから,管理職として意識しながら業務を進めていきたい。

mo333
2021/04/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

独立でもしない限り、上司が模範的フォロワーで居続けることが、部下の育成にも役立つと感じました。

kumiko15
2021/04/21
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

誰しもリーダーやフォロワーになる可能性はありお互いを知り組織を活性化させることができるようにしたい。

mach_t
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

かつての自分は模範的フォロワーだったか反省するきっかけになった。
どんなフォロワーも育成次第で模範的フォロワーになれることが希望と感じた。
まずは、メンバーを理解することから実行していきたい。

kouno-426
2021/04/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よりフラットな組織体系が促進されていくなか、リーダーであり、フォロワーであり立場を変えて対応できる人材を育成する事の整理ができてよかった。(自分自身も含めて)
次のステップとして、そのような具体的な人材になる、する為の、具体的な指針や活動内容がどのようなものがあるかを学習できればと考えます。

arisawa_kg
2021/04/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

若手中心で構成される課の場合は特に、各自が状況に応じてフォロワーになったりリーダーになったりし、役割分担を臨機応変に変えていきながら業務を行っていくことが有益であると考えます。

patricia_2020
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分は模範的フォロワーと認識している人が、実は孤立的フォロワーで迷惑していることが多々ある。フラット関係である場合の対処法を知りたかった。

mcd8810
2021/04/20
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外の時間にも目を向けてみると、大学院のオンラインゼミへの参加、地域の清掃活動・わんわんパトロール、NPO活動支援など、1日の中でもリーダーになったりフォロワーになったりしている。明日から早速活かせそうで楽しみです。

yosihide
2021/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

すごく納得のできる内容であり、フォロワーシップの型に当てはめることにより、模範的な社員に育てることができることがわかりました。

inouek1
2021/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーは最低1名はチームに必要。一人いれば、順応型や実務型だけでもまわっていける。消極型は育成プロセスを経ても効果が見られなければ配置転換など適切な措置が必要。
競争心を煽りチーム内で相乗効果が出ることを期待したいが年齢的な部分でバラバラのチームはどうしたら良いのか難しいところ。

ntoru1201
2021/04/17
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

相手だけでなく、自分がどのようなフォロワーシップに立っているかを正しく認識し、改善させることが重要と感じました。

kraft
2021/04/13
商社・流通・小売・サービス その他 その他

部下にとってはリーダーであり上司にとってはフォロワーである。
紋切り型な決めつけをするのではなく、良い方向に変化するための手がかりとする。

日本の風土では、表立って批判するような孤立型は少なく、消極的フォロワーが多いような気がする。
批判ではなく「提案」というスタンスで、模範的なフォロワーを目指していきたいと思う。

消極型・順応型フォロワーに対する対応例も見てみたい。

irene-chiang
2021/04/03
メーカー 営業 一般社員

これから「模範的フォロワー」になるよう心掛けたいです。

takegami3
2021/03/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に自分の態度立ち位置を判断分析できる

maiala
2021/03/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分もヨキフォロワーではないことを認識できました。

hk_0321
2021/03/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人個人が個性を尊重せず皆同じように、と教育されてきた時代ではこのような分類などなく、たった1つのフォロー方法で良かったかもしれないが、個性が重要視されている最近の若手に対してはこのような5つ型に分ける能力と各々の型のフォロワーに対してのフォローアップの方法のスキルを管理職は持たなくてはいけなくなった。今回の講義では各々の型を模範型に移行するためのテクニックも詳しく紹介してほしかったと思う。

takeshi35
2021/03/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

あの人はこれと当てはめて考えてみると面白いです

katsu_c
2021/03/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 個人の性格もありますが、結局は企業文化の影響が大きいと思います。模範的フォロワーが損する企業文化だと、一部を除き実務型フォロワーや順応型フォロワーを取る社員が多くなる。
 順調な時はいいが、困難に状態になった場合、案件の責任者は何も言わず、下からの意見も出ず、最後になって駄目という結果まで突き進むことを何回も見ています。

kamaden
2021/03/19
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

全員が模範型である組織は理想的かもしれないが、現実には難しい。5つのフォロワーのタイプの人がチームにいる前提で、自分と異なるタイプの人を安易に否定しない、与える仕事とコミュニケーションを使い分けて組織のパフォーマンスを最大化することを目指したい。その過程で、結果的に模範型の人が増えるようなマネジメントが出来れば最高だ。

silencio
2021/03/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

模範的なフォロワーになるのが一番だと思うが、すべてのスタッフがそうなりたいわけではない。
その人を理解し、少しでも模範型に近づけるようにアプローチを考えたり、今の型でもその人にとって有益になるようにコミュニケーションをとりたいと思う。

sik_1
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身リーダーであるとともにフォロワーでもあることに改めて気づきました。

tamahiyo
2021/03/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今の自分の状況に近い内容だったので参考にしたい

oac
2021/03/11
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

自分を含めたメンバーの特徴を客観的に分析分類して見直すという行為は
今後の業務のやり方やコミュニケーションの取り方に良い影響を出せると思います。

hideyamasan
2021/03/07
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップは知っていたが、フォロワーシップの考え方とタイプ分けは、チーム運営に有効であると思います。人材育成の上でも模範型フォロワーを増やすことは、その本人がリーダーに成ったときにも役立つことが素晴らしいと思いました。活用していきたいです。

yanase1022
2021/03/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に役に立ちそうです。

hikari1000
2021/03/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

模範的フォロワーになりその姿勢を見てこうなりたいなと思って貰えるようにしたい!

shima305
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーという考え方は今回の講義を聞くまでありませんでした。ハラスメントや働き方改革で今までと違う仕事の仕方が求められている中で、確たるものがつかめないでいました。同僚や部下への係わり方に生かせると思いました。

yamatatu
2021/03/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

正しい意見が言える勉強が必要

haruminmin
2021/03/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

みんなが模範的フォロワーになれば、組織力がUPすると思った。

kyohei_saito
2021/02/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

与えられた仕事に、自分なりの考えや意見と、実際のデータを上司に提示して付加価値を見出す。

naka44
2021/02/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

独自の思考と積極的関与の軸は初めて知りました。フォロワーシップを育てる具多的な方策を更に勉強し活用したいと思います。

shunshun0317
2021/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自分は実務型、消極型、順応型のどれかだと思う。自分の意見をよく持って組織をどのようにしていきたいのか、発信していく。

sugasyo
2021/02/23
メーカー 営業 一般社員

今は、フォロワーの立場だがリーダーになった時に何が必要かということをイメージして取り組みたい。

ga_0608
2021/02/23
メーカー クリエイティブ 一般社員

フォロワーにも色々あり、自分はどこに当てはまるのか?
周りは、どこに当てはまるのか?と考えた。
みんなが、良きリーダーになり良きフォロワーになれるように行動したいと思う。

jamcat1018
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

フォロワーシップという言葉は初めて知った。
けれど、分類を見ると日頃感じる事と似ていると思った。

koba_0509
2021/02/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーだなと確認できたこと

kondoo
2021/02/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

だれもがリーダーにもフォロワーにもなり、フォロワーにも色々なタイプがあることを理解できた。理想は「模範的フォロワー」を増やすことだが、自分やメンバーのタイプを把握して育成すれば、良い方向に導くことが出来る

sano_314853
2021/02/18
金融・不動産・建設 営業 一般社員

現在、フォロワーの立場の自分について考えたときに、孤立型フォロワーになっていることがあると気づきました。批判ばかりでなく、利益につながるような行動ができるよう努力したいと思います。

fez
2021/02/17
メーカー 営業 経営者・役員

自組織の部下の模範的フォロワーシッへの変換を試みる。

kishi_3
2021/02/15
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

フォロワーシップの型は人間関係にも大きく影響していると思う。
やる気があっても人間関係が悪ければ模範的フォロワーにはなりにくい。

yamaarashi
2021/02/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良いフォロワーガ良いリーダーになれる。というのは良い言葉ですね。自分でも努力をしたいと思います。

kfujimu_0630
2021/02/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今組織のリーダーをやっているので、フォロワーシップは非常に大切だと改めて思った。メンバーそれぞれの特徴、成長ステージは異なるので、個別に根気よく対応して、模範的フォロワーになってもらうように行動していきたい。

compo_8023
2021/02/14
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は実務型フォロワーだと思います。
もっと積極的に業務を進めていきたいと思います。

hiim
2021/02/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

実務型フォロワーを模範型フォロワーにするために、まずはコミュニケーションの量を増やし、彼らの考えを聞く。また、自分自身も模範型フォロワーに近くよう、意識的に上司とコミュニケーションを図る。

miya1974
2021/02/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

中間とのコミニュケーションが重要と思いました。

takashi51
2021/02/11
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

どの部分に部下が当てはまるかはイメージが着きましたが、模範型にするためには、先ずはコミュニケーションが大切

km93
2021/02/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

分類することで、自分自身も相手のことも冷静にみることができ、行動の見直しを図れる気がしました。まずは模範的フォロアーにならなくてはいけない。

kinta37
2021/02/04
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーになりえる自分とフォロワーの自分。そして同じことが言える周りの人たち。それぞれの適性を見極め、お互いが向上できる職場作りに役立てたい。

takashi-kondo
2021/02/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自チームメンバーを一度しっかり思い浮かべてあてはめてみて、これからの取り組みについてコミュニケーションを図っていきたい。

kawabatamasaatu
2021/02/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップとは、ある意味自分を映す鏡であると思う。

hrk2008
2021/02/02
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良きフォロワーになりうるには、時としてオールマイティーになることも必要で
その知識経験からくる判断が違う場合、同調することは難しく、ワークグループを
分断しかねない内容とも思える。常に大先輩が上司ではなく、徐々に上司との年齢差が
縮まり、考え方も対局することもある。フォロワーに離れても良きフォロワーになるには
何かを捨てる時もあるのだろうか。と考えさせられた。

kikuoka2459
2021/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個人個人で性格が違うので、接し方も違うのは当然と思いますが、向かっている方向は同じという事ですね。
気をつける必要があるのは批判する時で、方法を誤ると大変な事になります。これはリーダーもフォロワーも同じです。

ukiyuki
2021/02/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

フォロワーシップについて、組織の中で話をしてみたいと思いました。

ryo56
2021/01/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分やメンバーの現状を把握して良い方向に変化させる方法として活用して行きたいと思います。
良きフォロワーになることが優れたリーダーにつながることを再認識しました。

okanoman
2021/01/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

ずっとフォロワーの会社人生ですが、もしもリーダーになった場合は、良きリーダーになれるようフォロワーの日々を研鑽したいと思います。

boston
2021/01/25
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

客観的に、自分とフォロワーの関係をとらえることができる。必要以上にへこまないですむ。「相性」で済ませずお互いにとって建設的に関係をよくするガイドになる。よくよく観察し、自分もだれかのフォロワーであること、模範的であるかを振り返ってみる。

gyo93r
2021/01/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

面白い内容でした。確かに周りの人を見てみると、いずれかに分類できます。その点に着目しつつ、個々とのコミュニケーションの取り方も考えていければと思いますが、なかなか人間とは難しいもので、切り崩していくのにもスキルが必要です。

nakako_ski
2021/01/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事において後輩指導にも役立っております。

father3
2021/01/25
インフラ・公共・その他 営業 部長・ディレクター

フォロワーシップの難しい点は、5つのタイプが入り乱れていることではないか。この人はこういう人という決めつけが自由なコミュニケーションを奪う恐れがある。さらに目指す先への向かい方は、人それぞれである上にその表現方法も異なる。あくまで参考にとどめておきたい。

退会したユーザーです
2021/01/24
  

自分が模範的フォロワーになっていなことに気づきました。良きリーダーとなるために模範的なフォロワーになるスキルを磨きます。

red_pine
2021/01/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロアワーのタイプをカテゴリする概念がなかったので参考になった。同僚と接するときに分類わけして、そのタイプにあわせてコミニュケーションしていこうと思った。

tomo1007
2021/01/23
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロのシップの考え方は部下育成、マネジメントに役立つ

kwhrk
2021/01/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

まずは実務型フォロワーを目指さないと。
会社の上には実務型な人は多かれど、模範的な人は少ない気がする

muneo4038
2021/01/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

5つのフォロワーの分類について納得出来ました。模範的フォロワーになれるよう考えて行動します。

shino0414
2021/01/19
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

まずは自分自身がどのタイプにあてはまるかを認識することが重要。そのうえで部下のタイプをしっかり見極め模範的フォロワーとなれるよう指導教育を行う。

m_4141
2021/01/18
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

部下に模範的フォロワーシップを持ってもらう前に、まず自分がそれになることで部下をそこへ引っ張る指導にも説得力が増すと思いました。要は自分が率先して模範的フォロワーシップの青写真となることと理解しました。

tsukasa_2367
2021/01/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分の意見を言うことと、他者を批判することとは違うのだと改めて思いました。与えられた仕事以上をする人の中には、自分の意見や上司の間違いにNOが言える人がいます。与えられた仕事しかしない人の中には、批判や不平のみいう人がいると思います。模範的タイプになれなくても、実務的タイプではありたいと思います。

mitsuhiro-lucky
2021/01/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

・今まで自己判断を磨くことがベストと動いてきたが、良きフォローワーになる事が、良きリーダになるとの点で少し疑問に思うところもあります。

okada1970
2021/01/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのフォロワータイプか認識でき、模範的フォロワーには積極性と独自の批判的思考が不足している事が認識できこれから改善して行こう思いました。

tosca
2021/01/15
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

周りの人の考え方傾ける

mimisan
2021/01/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人を型にはめたうえでフォローするという部分に危険性を
感じるところもあるが、そこのところは自身の振る舞いを
注意すればいいと思っています。但し、日々の業務に照らし
合わせると共感できる部分をかなり感じたのも事実です。

fuutama
2021/01/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

良きフォローワーになる事が、良きリーダになる事に繋がると思いました。

shinkaji
2021/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーからすると、模範的フォロワーを多く育成していくようなリーダーシップの発揮が良好な組織運営に欠かせないものであり、そのためには個々のメンバーとの信頼関係構築が必要だと思いました。

tomokazu0523
2021/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分やの人が模範的なフォロワーになるよう努力したいし指導したい

satohmasa7415
2021/01/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

グループ一員の時、自分がリーダーだとしたらどうするか、どうして欲しいのかを考え行動したいと思いました。

ichiro-1966
2021/01/10
メーカー 営業 一般社員

人間関係円滑のためのフォロー

abe-kazu
2021/01/10
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の今の組織の中には孤立型フォロワーは存在して居ないので、組織運営は問題無く進みそうな感じである。
模範的フォローワーを増やして行くためにコミュニケーションを多く持ち、意見を出し合い足りないところを補い合いながら
成長をしていきたい。
「 人として大切な事 」を判断していきたい。

mashimashi
2021/01/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰もが模範的フォロワーになり得る事が分かったがなかなか難しそうである。

tomisan0164
2021/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーという考え方で現状を見ると、部下のスタイルが良く判るうえ指示のし方の参考になりました。自身もリーダーでありフォロワーであるので模範的フォロワーと言われる様心がけることに気付かされました。

upin39
2021/01/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

かなり難しいが
いろんな考え方、個性を受けとめつつ、自分も含め会社の為だけではなく、模範となる人になるために、活用していきたい。

carnation
2021/01/06
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

現在の立場はフォロワーであるが、時には先輩として、後輩を指導する立場でもある。その際に、相手のタイプを考えて対応するように活用できそう。

hsph
2021/01/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

かつて意識していたことを忘れていた。今一度心に刻む。

psj_love123
2021/01/05
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

この講座は良い!!!

ken1962
2021/01/04
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事の状況、人を分析し、5つのフォロワーシップに当てはめてみて自分の行動を進めていく事も大切だと思います。意識して業務に励みます。

han_1234
2021/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

フォロワーの分類がよくわかった。
また自分がどのタイプかもわかり今後模範的フォロワーになれるよう意識していきたい。

bisyouenn
2021/01/02
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

まず自分がフォロワーになった時に模範的フォロワーになっているか日々確認が必要。気をつけないといけないのは建設的批判の意味を取り違える事、まず建設的な意見であったそれが結果批判的意見であって、建設的合意の数がまず必要。

masataka-1024
2020/12/31
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

各メンバーのフォローワーとしての特性把握して、一人ひとりと向き合う

sinzaemon20
2020/12/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

今回のケースのように、リーダーとしてフォロワーにどのように接していくかだけでなく、自身もまた一人のフォロワーであることを意識し、模範的フォロワーになるように行動に移す必要がある。

masaru18
2020/12/27
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

メンバーと特性を把握し模範的フォロアーとなれるよう指導していきたい。

s_g
2020/12/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良いリーダーになるには、良いフォロワーでなければならない。
積極的に意見を出し、評価を気にせず建設的なNOをいえる雰囲気づくりと行動がきるようにしていきたい。育成や評価方法をによって「模範的なフォロワー」が育つことは逆のことも考えておかなければいけない、そのためにはコミュニケーションを積極的に行っていきたい

f-233
2020/12/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

 良きフォロワーの「リーダーにきちんとNO」が言えることについて。
 リーダーの意見にきちんと「NO」と言えるのは「そのリーダーをきちんと把握しているから・全体が見えているから・仲間がいて、さらにリーダーとも意思疎通ができているから」だと感じた。
 NOを言うことが先行するのではなくて、適切な関係を築いた上で、適切な場面において意見を言っているのだろうなと捉えている。

kotama722
2020/12/25
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

良きリーダーになるためには、良きフォロワーでなければならない。
積極的に意見を出し、行動できるようにしていきたい。

drun
2020/12/25
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

有能なフォロワーは、有能なリーダーになる、
勉強になります。

rita888q
2020/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

組織の人間関係ということばを理論的に分析する方法に驚いた。
もっと早く知りたかった。

samin
2020/12/24
金融・不動産・建設 その他 一般社員

フォロワーシップという考え方を初めて知りました。リーダーの良きフォロワーになっているのかという視点で自分を振り返り、継続する点、反省すべき点について考えてみたいと思いました。また同僚の型を考えることで議論の際に模範的フォロワーの方向に持っていく手助けができるようになるとも感じました。

teruki_1968
2020/12/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

今、課長の下で主任業務を行っていますので、フォロワーの立場でいます。
今後、リーダーとしての役割を行いたいので、しっかりフォロワー業務を遂行したいです。また、上司の要求していることプラスαを生める部下でありたいと思います。

nobu96
2020/12/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

良きフォロワーになることが、良きリーダーになることにつながるので、社内の色々な人とのコミュニケーションを大事にする。

kuro_
2020/12/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

人間関係の構築がニガテですが、良きフォロワー目指して克服したいと思います。

toshi8331
2020/12/22
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分もリーダーであり、時にはフォロワーなんだなと改めて気づかされた。

wkiymbk
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

良きフォロワーは
1.仕事において、価値を生み出す
2.組織において人間関係を育む。(チーム、部署外、リーダーとの関係)
3.人間関係を円滑にする「勇気ある良心」を持つ
ということを学びました。
これはもう、メンバーが上司・同僚を”リードしている”という状態ではないでしょうか。
上下ではなく、フラットな関係性の中、各自が自律的に動くことが求められている、と受け取りました。
現状をフラットな視点で見直してみます。

manabo
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

どのタイプも育成や評価方法で模範的フォロワーになるというのが印象的だった。リーダーの視点で見ると、やはり人材育成が大事ということだ。一方で自身がフォロワーの立場として考えるのであれば、自身がどんなフォロワーであるかを意識したい

t-szk_rj
2020/12/17
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップも保持するようにしたいと思います。

kosuke_watanabe
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

まずは、仕事にかかわる人に興味を持って相手を理解することが重要。フォロワーシップの型が把握でき、相手がどんな人がイメージがつくと接し方も変えられると思います。

kou525
2020/12/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分はリーダーでありフォロワーである意識は大事だと思いました

tomo0427
2020/12/13
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

模範型フォロワーとなるために、何をするべきか、視点や行動を変えていくことも必要だと思った。

takataka4252
2020/12/13
メーカー 営業 一般社員

リーダーに対して、時には、NOと言えるようなフォロワーでいたいと思います。

tane77
2020/12/11
インフラ・公共・その他 マーケティング 一般社員

リーダーになるためには良いフォロワーになることが大切だということが良く分かった。

march2020
2020/12/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身も良きフォロワーになることが、良きリーダーになれると思いました。

daddyveroo
2020/12/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分のフォロワーシップを向上させることで、リーダーになったときにフォロワーにどうあってほしいかをはっきりとイメージすることができると思った。

hatarakihonpo
2020/12/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自身にかかわる人の観察が大事ということがわかりました 

masarusan_
2020/12/09
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーの考え方を他の人間が変えていくのは難しいかもしれないが、リーダーの視点からフォロワー一人ひとりのフォロワーシップを理解することにより、
適切な指導やマネジメントを行うための指針にはなるのではないかと感じた。

shinuchi_098
2020/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分を含めて周りにいる人すべてが模範的なフォロワーに昇格できれば
より良い仕事の価値に繋がると思う。

azu-masa
2020/12/04
メーカー 営業 一般社員

模範的フォロワーという社内での絶対的手本となりうる存在になれる事が
望ましいと思うしそうならいけないと思った。

1219
2020/12/04
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

メンバーの分析、行動がより深くわかる内容でした。
改めて、自分のチームを分析しそれぞれの個性を出させることで説明し納得させる動機づけとなりました。

watata05
2020/12/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

フォロワーシップを知り・理解することで,リーダーの心持ちがより理解できました。

tf1004
2020/12/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

部下のフォロワーもいろいろなタイプがいますが、私の部下もそれぞれに当てはめてみて、模範的フォロワーにする為には何が必要で、どのような課題を与えたら育てられるのか考えていきたいです

masa_yamamoto
2020/12/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

積極的に自分の考えを行動にうつすことが大事だとあらためて感じた。

sho87333
2020/11/30
メーカー マーケティング 一般社員

フォロワーシップは初めて聞きました。短い時間でしたが、参考になりました。

kazutaka_201007
2020/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身は順応型だと思ったが、リーダーへの批判というのは程度も必要だと考えます。むやみに批判をするのは模範的ではないと思うが、従っていれば良いという考えは持たないようにしたいと思います。

mo1038
2020/11/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

模範的フォロワーになれるよう考えながら仕事をしていきたい。

tkn16
2020/11/29
メーカー 営業 一般社員

まさに日常でも十人十色と言わんばかりに色々な人がいる。その中で自分自身が模範的なフォロワーであるよう意識して言動していきたい。
また各々のフォロワーシップを理解し、トータルとしてチームが発展できるようコミュニケーションをとっていけたらと思う。

kojikoji1129
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーの特性に合わせて、効果的な育成指導は、必要であることが分かった。よきリーダーはよきフォロワーであったということは、よきフォロワーでなければ、よきリーダーにならず。とも言えるのだろう。

kitamuta3913
2020/11/28
メーカー マーケティング 一般社員

自分のフォロワー類型と職場の周りの方の類型を踏まえ業務に生かして行きたいと思います。

muimui
2020/11/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 ツールとして使うには、事前に周囲の人を分析してみて、分類の仕方を掴んでおくことがよさそうです。しかし、結局は、分析の主体(リーダー)による客観的判断(実績や普段の行動など外に現れるものによる判断)になるため、その人の性質まではわからないと思いました。さらに、メンバーを特性で分類するための考え方なので、状況・環境も含めて考えた場合、必ずしもこの分類はできないと思います。
 やはり、その場限り(あるプロジェクトの、ある時期の状況による)の運用と割り切って、現状の改善のためのツールとして使うのがよさそうです。

ya_105
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーとフォロワーとの関係が明確で分かりやすかった。プロジェクトのメンバーの人材は様々な人が存在してもいいのでは無いかとは思った。

yasutoshisan
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

誰リーダーにもなり、フォロワにもなることを意識していきたい

hiro19-8986
2020/11/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分自身や周囲の人たちのタイプを認識して、各人に応じたアプローチを行う事はとても参考になった。

chopper1
2020/11/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

模範的フォロワーへの育成方法について考え、実践していきたいと思いました。

yoshi__o
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

なかなか難しいです。
コミュニケーションの美徳がもとめられます。

hiro2828
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

今の自分は担当業務次第で色々なフォロワーに変化してしまっているような気がするので、周りは扱い辛さを感じているかもと思った。どんな業務でも模範的フォロワーでいられるように日々精一杯の努力をしたいと思った。

porcaro
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーの分類について考える事で、実際の業務において、各自の特徴を踏まえてコミュニケーションの方法を選択する事に役立つと思う

at_31
2020/11/23
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

日頃から職場の仲間の観察力が大事だと感じました。思い込みで決めるのではなく相手と会話し理解したいと思いました。

kyuta_0318
2020/11/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人の多様な性格を5つの型にはめる考え方が好きじゃない。
この講義を考えた人の決めつけもあるので半信半疑。
模範的って、、どの視点での模範だか。。

shinokin
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

フォロワーシップを学ぶことで、自身の日常業務にどのような意味があるのか?リーダーシップの視点から自分に何が求めらているのか?現状の課題は何であるのか?を常に自覚して取り組むことが重要であり、結果自身の成長に繋がるものと感じました。

nori_310
2020/11/22
メーカー 営業 一般社員

先ずは自分が模範型フォロワーになることでチーム全体を良い方向に変化させていきたい。

takeke
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

組織の利益の為に自ら考え、批判すべきところは批判出来る様に行動していきたいと思います。

sachiyo_09
2020/11/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

分類することで、対応の一つの指針になり、成長を促し易くなると感じました。

take_0916
2020/11/21
メーカー その他 一般社員

フォロワーシップの考え方は自分がリーダーになった場合に活用できるが、フォロワーである場合も同僚がどのフォロワーに当てはまるか、それによってどのように接していけばよいかが参考になると思いました。

toshipy
2020/11/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーシップという考え方を参考に、実践してみようと思いました。

tsakuragi
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

チームメンバーに対し、フォロワータイプの特性を理解した上で、その人に合ったコミュニケーションを心掛けたいと思いました。

njkdv
2020/11/20
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

目標達成には自分一人の努力では達成出来ないのでメンバーの力が不可欠だがそのためには日頃からコミュニケーションをとり、こちらもメンバーのために強力していなければよい関係は築けない。

boon8383
2020/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォロワーのタイプを分類することで、適切な育成がしやすくなることが分かった。

taka_1109
2020/11/17
メーカー その他 一般社員

コミュニケーションが以下に大切であるかを、あらためて学んだ。日々の業務を振り返ってみたいと思った。

nitagai
2020/11/17
メーカー その他 一般社員

リーダーになるには、フォロワーを十分理解把握する必要があり、フォロワーも、リーダーや他のフォロワーを理解把握する必要性がある事を感じた。

yonetoku
2020/11/17
メーカー 専門職 一般社員

人にはそれぞれ価値観というものがあり考え方が違うが、そのような人が集まって同じゴールを目指す必要がある。誰しもが「自分の考えが正しい」と思いがちだが「そうではない」という思いに立ち、他の人がどのような価値観に立ってそのような言動や行動を起こすのかを受け入れて冷静に分析し、「どのようにすればもっと良くなるか」を常に考え、時には提案しながら仕事を進めることが良きフォロワーを育成することに重要ではないかと感じた。

atsu25
2020/11/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーとフォロワーの関係だけに限らず、フォロワー間においても相手の特性を把握することで業務の引き継ぎが容易になると感じた。

lin_0319
2020/11/16
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずは自分がどのタイプのフォロワーか、また模範型に対して何が足りないかを認識することが大事だと思いました。性格的な部分も影響すると思うので、自分で意識しないと変えていくことは難しいように思います。

nasa_1208
2020/11/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

フォローワーシップは初めてきいた言葉ですが自分の所属する部署の人達がどの型にはまる人なのかを分析してみると今後一緒に仕事をする時に役立ちそうだなと感じました。

ralyhooo
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

業務ではフォロワーになる事が殆どなので、自分自身で模範的フォロワーになるように、常に自己評価&改善をしていきたいと思います

masakazu-h
2020/11/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

私自身は部署の2番手であるため、模範的フォロワーであるよう意識したいと思います。
また周囲を、模範的フォロワーに成長出来るよう促す為にも、誰がどのタイプかを考えて関わると良さそうと思いました。

etjc_2020
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分がどの型のフォロワーであり、周りがどの型のフォロワーなのかを知ることが出来た。それによって今の職場で、決まった人からしか意見や発言が出てこない理由がよく分かった。

ogi17
2020/11/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分もフォロワーであるという事を意識して行動する事で成長できそうだと感じた。

takasu56
2020/11/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

現時点では、様々なタイプのフォロアーもリーダーの導き方次第では、誰でも模範型フォロアーになれる可能性を持っているので、順応型や実務型と思われる人には、少しだけ判断が難しい課題や能力が求められるプロジェクトを与えたり、批判型の人からは、意見や不満などを聞き取りプロジェクトにどう反映出来るか考慮の上進めて行きたい。

sho1971
2020/11/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーになれるよう努めたい。

artk
2020/11/14
メーカー その他 一般社員

会社組織運営もそうだが、労組組織運営に活用できる。階層があり、役員全てがリーダーでありフォロワーでもあるから。

fiona
2020/11/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分はフォロアーの立場で仕事をすることが圧倒的に多いが、模範的フォロアーではなかったことが、自覚できた。
少しでも模範的フォロアーに近づくことを意識しながら、仕事ができるようにしようと思う。

rn_2020
2020/11/14
メーカー 経理・財務 一般社員

模範的フォロワー以外のタイプであっても、相手に合わせた支援や提案を行うことでチーム運営が円滑になり良い方向に向かうことができる。
そのためには普段からのコミュニケーションも大切だと感じた。

kanae_0445
2020/11/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

部下を見直すときに。

yukawano
2020/11/13
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の行動を振り返りより良いフォロワーになるために役立ちそうです。

seji1212
2020/11/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

新しいい目線でメンバーを観察してみたい

eiic
2020/11/12
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

模範的フォロワーは、なかなか難しいと思う。

kumabaa
2020/11/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

良いフォロワーのイメージが勉強で理解できた。自分のフォロワータイプも認識できた。自分も模範的フォロワーになれるよう行動を変えていきたい。

mkt2100
2020/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事の機動力に生かしていきたい

monkichi_50292
2020/11/11
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

業務状況によってリーダーもフォロワーになることもあり、自身が模範的フォロワーになることで、リーダーになった時にどう考えるか?行動するか?に業務貢献にも繋がり、人間関係もスムーズ、コミュニケーションも図れると思います。

cocopri
2020/11/11
メーカー その他 一般社員

自分もそうであるが、他人のマインドを理想的フォロワーになるように導くことは一朝一夕には達成できない。その方向に進むためのヒントを学び取りたい。

gonta_0103
2020/11/11
メーカー 経理・財務 一般社員

フォロワーシップという視点や発想は、
自分の中にはなかったので、ものの見方、
という観点でも参考になった。

kobayashi_
2020/11/10
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

フォロワーシップを意識して業務を行うことが出来そうです。

441
2020/11/05
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

状況によって,だれもがリーダーにもフォロワーにもなりうるため,意識してフォロワーの在り方を考え実践していきたい。

itkk_1983
2020/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

部下を指導・教育する際にまずその人がどういうタイプの人間かを見極めることの大切さを学んだ

zono0926
2020/10/27
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

自身の立場からは部下のフォロワーシップに目が行きがちであるが、自身の上司の立場となった時に私自身が模範型フォロワーにはまだまだ成り得ていないと感じた。

shou_0202
2020/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

誰もがリーダーにも、フォロワーにもなる。

yaski
2020/10/18
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

安部首相には菅官房長官が居たが、菅首相には菅官房長官が居ない。。。

toshisan27
2020/10/17
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分がどのようなフォロワーであるかも、意識しておくことが重要。

chivi
2020/10/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

もやもやがすっきりと思考整理されました。
自分自身の中でも模範型、順応型、実務型、孤立型を行き来することがあります。特に近年そう思います。会社の業績が下がっているときは、誰もが自信がなくなり、模範型が少なくなり、孤立型に変換するパターンが増える気がします。そして前に進まなくなり、停滞していく。悪循環になる。打破していくのは、行動の改善だけでなく、こういった思考の改善が必要なんですね。正に、今の自分、チーム、会社を客観的に振り替える、このような研修や教育は是非取り入れたいと考えています。

yama_1103
2020/10/12
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップを理解、実践できる組織を目指すために、まずは、チーム内で意見を言い合える組織にするべきと考える。

yass56
2020/10/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分なりの人との接し方を型にはめて作ってしまうと、様々なタイプのフォロワーに対して接し方を誤る恐れもありそうだと感じた。

matsukun1001
2020/10/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

模範的フォロワーに部下になってもらうにはまず自分がそうなる必要がある

sphsph
2020/10/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コミュニケーションの根底にあるものかと思いました。
更に、上手く育成することで変化することを改めて認識しました。

0000351002
2020/10/04
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

職場の同僚にレッテルを貼るわけではないが、
より良い組織として前に進んでいくために、
“模範的フォロワー”に近づくにはどうしたら良いか
(コミュニケーション、役割分担など)を考えるきっかけになった。

honda_3916
2020/10/04
メーカー 営業 一般社員

ある部会のリーダーとして、各メンバが自律的に顧客攻略に動いてくれるようにフォロワーシップを活用したいと思います

kjksstes
2020/10/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワー=人格者
他者への配慮や喜ばせたい気持ちを持つ人が模範的フォロワーに成り得る。

omokun
2020/10/02
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

フォロワーであっても、リーダーの視点を持つこと。
チームとして消極的であることはあってはならない。

th0588
2020/10/01
メーカー その他 一般社員

当たり前のようですが、なかなか目から鱗の感じで、ためになりました。

wakaba_aoba0871
2020/09/30
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

自分自身の分析を行い,模範的であるために必要なことを考えたい。
また,部下のフォロワーシップの特性を評価して,指導にあたって留意していきたい。

n_mikami
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーも時としてフォロワーであると意識し、部署全体で求める人材を目指していきたいと思う。

kinaco_mochi
2020/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーが今どのタイプであるかを考えることで、どうやって模範的なフォロワーへ成長させるかのアプローチが異なる。それぞれのアプローチ方法について知りたい。

matsu0330
2020/09/22
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

部下の教育で使用していきたい。
そうすれば自分自身のスキルもどんどん上がっていく。
部下のスキルも上がっていく。
まさにWINWIN

kouji_m
2020/09/21
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のマネジメントとリーダーシップに躍起になる余り、自身も組織内ではフォロワーでもあるという認識がなかった。組織を良くする為に、フォロワーとして上層部への働き掛けも意識したい。

kawamoto123
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

一度、自組織でメンバーの特性を分析し、育成及び組織運営上必要に応じてアドバイス等行うことが重要と考えます。

nakapt
2020/09/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自ら意見のない指示待ちの人間に対しても、ダメというわけではなく、分類していくことで冷静に対処ができることが良いと思った。

また、状況と立場によって、同じ人間でもタイプが変化しうることは考える必要がありそう。

pixy
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

最終的に模範的フォロワーになることが望ましいと考えます。
双方がよい関係性を構築していくことが重要。

masa_0125
2020/09/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分は消極的フォロワーと実務的フォロワーに近いことがわかった。

yoneda_a
2020/09/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自分より上位者たちに囲まれた中でどうあるべきか、参考にしたい

okarin74
2020/09/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が上司と接する際には、なかなか「NO!」と言う「勇気ある良心」が出ない。模範的フォロワーになるべく、積極的かつ批判的態度で付加価値を生み出す建設的な提案をしていきたい。

oku0712
2020/09/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

模範的フォロワーを目指したいが、そこには上司との関係性、会社の風土等も様々で、例えばリーダーが変わるごとに都度模範的な対応に順応していく必要があると思うので、その点ではやはる優秀な模範的フォロワーはリーダー候補としては納得できる。

maher_ishida
2020/09/08
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップという言葉は耳にしたことはあるが、その考え方や組織における有用性について、理解していなかった。確かに、多くの人が時にはリーダーになり、時にはフォロワーになる。模範的フォロワーになれるか、模範的フォロワーを育成できるか、今後のキャリア形成における大きな課題だと感じた。

tachi5469
2020/09/04
メーカー その他 一般社員

動画に書いてあるように、
良きリーダーのみならず、良きフォロワーを育てることも
組織の課題であることを認識しました。

0612toru
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

若手や新人は指導でや経験で変われるチャンスがあるので模範的フォロワーになれるよう指導に注力する。

yukitk
2020/09/02
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

ミス削減の取り組みをしている。フォロワーシップを活かし、個人のマインド別に仕事の取り組み方を一緒に考えたいと思った。

孤立型フォロワーには意見出しをしてもらう、消極的フォロワーには難しい課題や自立的思考に変化できるようにするなど、様々なアプローチが考えられる気がします。

shibuya_01
2020/09/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

軋轢を恐れずに、組織が良くなるための建設的な批判を積極的に行っていきたい。

m-ikawa
2020/09/01
メーカー その他 一般社員

指示などの形にして求められることに答えるだけでなく、リーダーが手がつけられていないところ、把握しきれていないところを補って改善していけるような、フォロワーを目指そうと思います。

aki_y
2020/08/27
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

部下のタイプを模範に近づけるマネジメントはもちろんのこと、自分自身のフォロワーシップがどのような状況か理解に努め、相互効果を高めたい。

yoshi1020
2020/08/27
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーにも様々なタイプがあるが、模範型フォロワーが将来的にリーダーとなるのでしょうか?

tani44
2020/08/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

建設的な批判をして積極的に関与する良きフォロワーになるには、当事者意識と良い意味での危機感が重要だと考えています。

kazu_365
2020/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

私はメンバークラスなのでフォロワーシップが求められる。しかしながら、建設的な批判をすることを遠慮したり、組織の目標達成に対して、積極的に関与していた訳でもない。
より組織での人間関係に投資をしながら、リーダーの目標達成を支援しながら、自分の頭で考えて建設的な意見を提案できる社員に変革していきたいと思った。

z043168
2020/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勇気ある良心を持つ人材を育てることが大事と思う。

ilovetosucity3
2020/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

とかく組織は、好き嫌い人事の側面が出てくる場合があります。
その事自体は完全に否定しきれない面もあると思います。
しかし、組織内でTOPと同じ考え方だけが残る組織は、いずれ廃れていくに違いありません。多様性を受け入れつつ、良きフォロワーシップを育てていきたいと思います。

iijiro
2020/08/18
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

タイプ別に導き方を考えることは有効。

tm03
2020/08/18
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分および周りの人がそれぞれどこに分類するかを確認し、対話と仕事を通じて模範型になれるよう努力していきたい。

jb64
2020/08/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の役割を自分で考えて実践しようと思う。

yuka-01
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーが模範的フォロワーになるようにするには何が必要かを考えて取り組む。
まずメンバー自身がどのフォロワーかの認識とどうしたいかの意識も重要ではないかと考える。

ktkyk
2020/08/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分は部下に対して、どれに当てはまっているかを決めつけてしまっている部分もある。しっかり話を聞いて、どのような考えを持っているのかを知ることが非常に大事だと感じた。

masaru0801
2020/08/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーを分析してそれぞれにあった対応をすることは役に立つ。

taiji_02
2020/08/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

後輩の指導・育成においてどのような特徴を持っているかを考え、それぞれに適したより良い気づきは何かを考えることが大切。あくまでも5つの分類はフレームワークであり、無理に当てはめることはしないよう注意し、その人自身を見るように心がける。

s_s_shige
2020/08/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

フォロワー、リーダーとどの立場になるのかは、状況により違いますが、チームで活動する際は、チームの目標達成ができるように自律的に活動することが大切だと改めて気づきました。

emrie
2020/08/09
メーカー その他 部長・ディレクター

正直なところフォロワーシップという言葉を知らなかったが、その概念はよく理解できる。確かにメンバーはそれぞれで、全ての人が模範的であることは決してないが、5つのマトリックスにあてはめて分析すれば、その本人との接し方や次の成長に向けての指導がしやすくなると感じた。

nishiiiiiii
2020/08/09
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーやメンバーの想いを汲み取り、チームを良い方向へ導けるようにフォロワーシップを存分に発揮しリーダーの右腕になる。
そのためにメンバーの特性をつかむ、リーダーの求めていることを先読みする

hiroki-16452
2020/08/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

チームをリードしてくれない(適切な指示を出さない)リーダーに対しては、
どのような態度で接するのが良いでしょうか?

takazr
2020/08/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーでもあり、フォロワーでもあるというのは、どの職務についてもそうであると感じる。

goda12611
2020/08/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップについて誤った理解が正された。5つの分類を参考に、部下に応じた育成を考えたい。また、自分自身が上位者にとってのフォロワーであることもまた気持ちを新たにした。

mitsuo_1860
2020/08/03
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

私を含めフォロワーも、それぞれの分類に当てはまるのがよく分かります。

n--s
2020/08/02
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

模範的フォローを育成するうえで、フォロワーが建設的な意見を言った際に上司がしっかりと聞く姿勢を持つことが重要だと思います

m-taka39
2020/08/01
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

周りにいる職場の仲間も、なんとなくタイプ別に分類できそうな感じがします。おそらくは、それもできないようなら、「周りの人とは関わらず、たった一人で仕事をしている人」ってことでしょうか。

ot-take
2020/07/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身や周囲の育成、チームの運営において重要な考え方なので、きちんと覚えて意識して活用していきたい。

jun_iwashita_46
2020/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

仕事に関する付加価値を生み出し、人間関係を良くして、「勇気ある良心を」持ちたいと思います。

yt913
2020/07/26
メーカー その他 一般社員

よいフォロワーを育てるためには、自分自身がよいフォロワーになること。また、自分と上司の関係、自分と部下との関係のそれぞれでよい意見も悪い意見も直接言い合える間柄を構築していくことが重要だと思う。

emerald
2020/07/24
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

「勇気ある良心」がただの反論にならないように気を付け、「模範的フォロワー」に近づけるように努めたいと思います。

jun_k
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

複数のフォロワーの意見を引き出し、高めあうことが必要。なによりリーダーはそれを実現させ、フィードバックしないといけない。

aki-no7716
2020/07/23
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下のフォロワーシップの型を把握し、良きフォロワーへ導くことが大切だと感じました。
また、自分もフォロワーとして客観的に分析して、まだやれることがあると実感しました。

kzo-y
2020/07/22
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

個の性格を尊重しつつ、組織の持続的発展のためにも模範的なフォロワーを育む組織運営をしたい。

40koso
2020/07/20
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

良いフォロワー育成のため、各人の特徴を見極めフォロワー分類した後、先に学んだ説得スキルに繋げられればとても有意義だと感じました。

tomotomo3
2020/07/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーを分析する大切さを学ぶと同時に、自分がフォロワーであるときの行動につても自己分析し、メンバーとして活躍できるようにかかわりたいと考えました。

reddragonfruit
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

何かとリーダーシップが独り歩きしているけれども、組織ガフラット化してきている今、フォロワーシップあってのリーダーシップであるということがわかりました。そしてその重要性はこれからどんどん増していくと思います。部下を育成するにあたり、5つのどのタイプか?あるいは勘違いしているか?を見極めた上で接していきたいです。

takashi450331
2020/07/17
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がフォロワーであり,リーダーであるので状況によりどのようにでも対応できるようになりたい。

ta940785ka
2020/07/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

良きフォロワーになれるよう、努めたい。

721
2020/07/13
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーの現在のタイプに合わせて模範的フォロワーになるよう支援するとともに、模範的フォロワーからの建設的批判を受け入れることを心掛けていきたい。

k_k_k_k
2020/07/13
メーカー 経理・財務 一般社員

職場では様々な年代の方が働いており、モチベーションや意識の高さには差があるので、リーダーは大変だろうなと改めて感じました。

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

ここ数年でも自分のフォロワーシップには変化があったと感じた。みなどこかのタイミングではフォロワーだったと考えると、今後まわりのメンバーと接する際、どのようなフォロワーシップの人かを意識することで、よりよい関係がつくれると思う。

hiroma
2020/07/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

良きフォロワーになれるよう、努めたい。

kuta_41
2020/07/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

よきフォロワーになりたい。

haitaka36
2020/07/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

誰もがリーダーになりフォロワーにもなり得る、ということに気づかされました。それならば、自分のチーム内において、模範的フォロワーを望む前に、自身が上司の模範的フォロワーとなることから始めようと思いました。

marimon1105
2020/07/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーになるためには、良きフォロアーになるべき。
またそれぞれのフォロアーの特性に合わせの接し方があることを理解しとても有用。

happafumisuke
2020/07/07
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

振り返ると自分は上司によって模範的(自称)フォロワーだったり批判的フォロワーであったと思います。
今回の講義でフォロワーシップの存在を知るとともに,フォロワーシップに興味がわきました。

asa0509
2020/07/07
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

職場における人間関係を考える上で、様々なフォロワー思考を理解し部下の指導と同部署のコミュニケーションに活用致します。

takummt
2020/07/05
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自分の周りの人たちが、どのタイプかを分析するのに有効と思いました。

nishi_ken3
2020/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

どんなフォロワーも仕事の与え方、対応方法で模範的なフォロワーになりうることが分かった。

juso2303
2020/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シニアはその経験をもとに、若きリーダーのフォロワーであるべき。人間関係をはぐぐむことは、ときには上司に向かってNOを提案するためでもあると思いました。また、その提案が組織にとってどのような付加価値を生むのかを他のメンバーにわかるように表現する力をつけていきます。

moondance
2020/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下や自分に対して分類を実施してみるとすぐに分類できた。それぞれ特徴を持った部下なので、それぞれに有効なアプローチを意識していきたい。

nochihi
2020/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

まずは良きフォロワーになること。

miyukinari
2020/06/23
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

フォロワーシップは、模範的フォロワーになっていくために、周りや自分がどのフォロワーになっているか、改善すること、それぞれの状況を把握し、話し合うことが大事だと思う。

hiromitsu91926
2020/06/23
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

大変参考になりました。良きフォロワーであることは、いずれリーダーになった時にも役立つ。

gumpgump
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

フォロワーシップとは初めて聞く単語であるが、5つのパターンを良く理解出来た。また時には自身がフォロワーの立場出る事も良く理解出来た。

ykm-hysk-1031
2020/06/18
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

フォロワーシップにも様々なタイプがあり、 そのフォロワーのタイプを理解し、人の役に立ついう意識が大事だと思います。

ykashihara
2020/06/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人をうごかす、指導する立場に必要なスキルを学べた

tamura2928
2020/06/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

基本的には「実務型フォロワー」が多いと感じる。
要求されたこと+αの付加価値を生み出さないと、
顧客満足の観点で競合他社との違いを作れないので、
さらにステップアップするにはどうしたらよいか考えたい。

mi-0618
2020/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップという言葉はよく聞いてましたが、ここで学ぶまで内容を理解していなかった。リーダーである自分自身がフォロワーに対して型にはめて対応する事。時間が経てばフォロワー自身が自分はどこに分類しているかも知ってもらったりする機会も作るようにします。

otobe711
2020/06/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

テーマによりリーダーとフォロワーが入れ替わることもあるため、フォロワーについてよく知っておく必要があると理解しました。組織にとってどのような価値を自分が、自分の立ち位置で提供できるか、そのためには関係するいろいろな方と人間関係を築くいたうえで、必要なら上位にもNOといえるように、自分の考えの軸をもって業務に取り組むようにしたい。

neyama5575
2020/06/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

組織構造の基礎なんでしょうね、近年リーダー不在ですよね、

tk1982
2020/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

現状はフォロワーだが、模範的には程遠く、まずは人間関係を構築する習慣を身に付けねばならないと、本講義を通じて感じた。

ryosuke09
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワーになるためには行動を変えればいいだけの孤立型フォロワーが一番近いのかもしれない
一方で行動変容できなかった際は一番の不良債権となりうる

reviewforfuture
2020/05/30
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

フォロアーには、建設的な批判をするが、活動をきちんとする模範的フォロアーがよいとされている。

akira0314
2020/05/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

フォロワーの種類は理解出来たが、各フォロワーに対しての具体的指導方法が薄く参考にならなかった。

shigeru_0825
2020/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織のおいて人間関係を育み、円滑にする勇気を持つことは思いの他難しいと感じる。スキルを早期に身に付けたい。

yasukosasa
2020/05/28
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

面白い考えと思うけど実際に日本の企業は模範的フォロワーが潰されることも多いんじゃないかなと思った。だから日本の会社ではイノベーションが起きにくくなってるのかも。

keito9110
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

各々のタイプを見極め、
ミーティングの運営の仕方にも変化をつけていきたい。

ta_d
2020/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

環境、プロジェクトや製品・サービス、顧客によってそれぞれの立場が変わることもあり、一概に分類はできない。

hacchan
2020/05/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分をとりまく関係者の特性が分類できて、すっきりした。

berukue
2020/05/24
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分もかつてはフォロワーだったことを踏まえ、部下だけでなく周囲との人間関係の構築に留意していきたい。

shimalcp
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分に自信あるほど、自身の価値観を優先する傾向にあると思います。
その中でも、会社の方針・変化を理解して自身がなすべきことをか考え、自身の価値観と方針・変化のバランスをとって行動できる人とそうでない人で、フォロワーのままなのか、将来のリーダーになり得るのかが変わると思います。消極的である人、欲のない人などは現状維持が心地いい・ついて行くのがやっとなどの志向になっているかもしれませんが、変化の時代に生き残れるよう、リーダーがチーム運営に参画させる意識をもって、接することが必要だと思います。

yoshimura-1025
2020/05/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

フォロワーシップを学び、単なる批判ではなく建設的な批判することがポイントであると思いました。

user-2f91c6c33c
2020/05/20
  

フォローというのはリーダーにとって必要なスキルであることを再認識できた。

kikuchih
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

会社の利益の為に、考え、動いていますが、模範的フォロワーであるためにリーダーへの相談や学びも必要だと思った

yusuke_0913
2020/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身がフォローワーにもなるし、メンバーにもなりうるため、
自分自身、メンバーがどの分類に入るかを理解して活動する。
効果的なリーダーシップを発揮する。

yk1503464
2020/05/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自身のフォロワーとしての位置を改めて省みることができ、足りない部分の発見に繋がった

sora3055
2020/05/19
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「フォロワーシップ」を学び,フォロワーのタイプが様々あることを良く理解した上で,メンバー・組織の育成のために働きかけを実施していきたい。

eibo0375
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

フォロワーの4つのタイプに関わらず、まず相手の話を聞くと言うのが重要だと思いました。実務においてはメンバーがどのようなタイプか現状把握を行いたいと思います。

masaru-5155
2020/05/14
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自身もまわりも実務型であり,より積極的な提言,ときに批判をしないことを改めて確認できた。今後は,模範型になるよう努めたいし,まわりも育成したい。

ik20200405
2020/05/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

 チーム内で尊敬できる人物は、模倣的フォロワーであることに気づけました。私も模倣的フォロワーになるために何ができるか、考えたいと思います

minaret
2020/05/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社には半期毎,上長との目標マネジメントに関する対話の機会があります。5つのタイプに応じた指導は双方の側からもわかりやすいと思う。シンプルイズベスト。

haya5yuki
2020/05/11
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

フォロワーシップの考え方を参考に、より良いチーム運営をしていくためのヒントを学んだ。

hayakuchi
2020/05/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現状を認識するという点において、効果はあると思うが、模範的フォロワーの育成方法が身に付いていないと結局、意味がない。
分類だけして終わらないようにしたい。

kouji-
2020/05/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

時と場合によって、誰もがリーダーにもフォロワーにもなりうるということは印象的です。

miyou
2020/05/10
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

人財育成のよきツールになると感じた。

reeo
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リーダーとフォロワーの関係性について学べたので非常に参考になりました。今の立場から考えると模範的フォロワーに近づく事を目標に今後の自分の言動を考えたいと思います。

tuyoshi
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

周囲にもフォロワーシップを少しでも学んでもらい、自分でもフォロワーを育成する双方向性を持つことで円滑な組織が作れるよう取り組んでいきたい。

cocona_33
2020/05/06
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

リーダーシップとともに覚えておきたい考え方であると思った。

alimity
2020/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 経営者・役員

フォロワーの分類
組織に積極的に関与するかどうか、批判的(建設的改善)思考を持つかどうか
Q. 意見を出さない人を批判者にするには? →原因を見つける
 例)意見を出すことが自分の役割だと思っていない、スキルがない、意欲がない →それぞれの原因に応じた対応
Q. 組織に積極的に関わらない人を関わるようにするには?→原因
 例)人間関係が悪い、どうせ採用されないと思っている→適切な対処

katsuya02
2020/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

フォロワーシップは、サーバントリーダーシップと併せて社内で紹介していきたいと思いました。良きリーダーに成る為に良きフォロワーになると言う言葉は、ありきたりかもしれませんが、私自身には響きました。

yuington0505
2020/05/04
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

フォロワーシップ

◎組織・グループの大半はフォロワーである。
→人数的な事を考えても、リーダーの資質に頼らずにフォロワーの力を高める企業努力が必要。
→リーダーはフォロワーにもなり得るので、「聞く力」を高めて支援者を増やす行動が重要になる。

◎リーダーにNOというには信頼関係を作っておく必要がある
→普段からフォロワーとして賛成や同意をしておかないと、NOがただの批判ら捉えられてしまい、建設的な意見ではなくなる

betafunction
2020/05/04
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の特性を考えるのにも大切である。
完璧でなくてもよいから模範的フォロワーシップになるよう努力する。

117pinbu
2020/05/02
メーカー 人事・労務・法務 その他

リーダーシップ、フォロワーシップ、それぞれを理解し、立場に応じて自律的に行動できることが重要であることがよく分かった。

komikuto
2020/05/01
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップを取るには、良きフォローとなれているかを改めて考えて行動する。

iorimoko
2020/04/29
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

フォロワーシップの基礎が得られました。

r_yamaguchi
2020/04/29
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 課長・主任・係長・マネージャ

専門性の高いプロジェクトメンバーの場合、相手の専門分野を尊重するために批判的思考を発揮しにくい。組織において人間関係を育むことで、この点を解決できそうだと思った。成果物の精度をあげることに役立てたい。

ishiyama_4712
2020/04/29
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

活用できると思います。

moeto0610
2020/04/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

取り急ぎ先に自分自身フォロワーシップとリーダーにどう感じているか知るという事

spoon
2020/04/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

フォロワー自身の人間性だけでなく、仕事内容、環境によって、区分が様変わりすると思う。
模範的なフォロワーにするにはどうすればよいか、常にアンテナを張る必要がある。

takumi_sagara
2020/04/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

私は場合によって孤立型フォロワーになり、他者の批判しかしない場合と、順応型フォロワーになってリーダーの言うがままに動く場合がある。リーダーを見て、信頼できてついていきたいと思った場合は順応型になっているような気がする。また、私は批判の言い方がキツイと思っており、信頼に置けてかつ批判を流せるタイプのリーダーの場合は模範的フォロワーになることもあると思う。どのリーダー相手でも模範的フォロワーになれるような批判の仕方を覚えていくことで会社に役立つ人間になれると思う。

emilysmily
2020/04/27
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

転職したばかりなので、会社から見てどう分類されるのかの手がかりとなった。周囲を観察し、学び方、方向性を考えるうえでも勉強になった。
模範的フォロワーに必要なうち二つの要素がコミュニケーション能力についての内容だった。仕事は人間関係であると理解し、派閥などの立ち回りが苦手なので強化したいと思った。

minana_
2020/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

自分がどのフォロワーに当てはまるかを具体的に知ることができ、模範的フォロワーになりたいと思うようになった。勇気ある良心は自分にとって、大いに欠けている部分だと思った。その場しのぎではなく、会社のために言動に移していきたいと思う。

aki413
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

フォロワーシップという言葉は聞いたことがあったが、具体的な意味までは理解できていなかったので今回学ぶことができよかった。

a_20
2020/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

フォロワーシップという言葉は初めて知った。自分も模範的フォロワーになれるよう努めていきたい。

abcde-12345
2020/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

模範的フォロワーになれるよう、模範的フォロワーを作れるよう、頑張っていきたいと思いました。

beatles
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分自身と組織全体の向上を考えて行動することで模範的フォロワーになりうる。

2020hk
2020/04/23
金融・不動産・建設 その他 一般社員

フォロワーシップという言葉を初めて聞いた。良きフォロワーになれるように必要なスキルを身につけていきたい。

yuya11
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

今後はYESマンではありつつも、間違っていることにはNOと言える積極的で自分から価値を提供できリーダーを支えるフォロワーになりたい。

xxx123
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

どうすれば模範的になり得るのか、具体的に学びたい。

fmf_969
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

就活を通してグループディスカッションで学んだことを論理的に整理するとこのような分類になるのだろうと思う。自身がフォロワーの立場であるときでもこの考え方を忘れず、組織のために何ができるかを考えていきたい。

ktt
2020/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

フォロワーシップに様々な分類がある事を知った。

tjns-k
2020/04/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

同僚の特性を把握しその人に会った仕事の振り分け方があることが分かった。

ykr_ta
2020/04/21
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

自分自身のことを客観的に見るきっかけになった。今もこれからも思考と行動を一致させた働きを心掛けたい。どちらか一方を失ってしまうと、模範的フォロワーでは無くなるので注意が必要だと思う。また、自身が部下を育てる際にも「良い面を活かす」という考えを持つことで、模範的フォロワーを育てていきたいと感じた。

koji0725
2020/04/21
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーを分類することで今後の育成の役にたちそうである。
ただ、模範的フォロワーに導く方法はそれぞれ特性があり難しいそう。

shiochan_0216
2020/04/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

会議を含め、色々な場面で考えていくものだと思います。

uno-daddy
2020/04/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

部下をフォロワーとして捉える概念がステキに思える

toma1120
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

リーダーの立場から物事を考えることが多かったが、フォロワーの視点を持つことも重要だと感じた。

kaakee
2020/04/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

模範的フォロワーを育てる、というのは、とてもとても分かりやすい考え方で、とても参考になる

hiroyo731
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

組織によって、必ずしも模範的フォロワーシップが求められないこともあるかもしれないが、模範的フォロワーシップが大切にされるような組織作りをしたい。

nemo_h
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

評価軸を持ってフォロワーの位置づけをとる方法は、上に立つ立場になったとき役に立ちそう

k_s_0127
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

フォロワーとして自身に足りないものは「勇気ある良心」だと思うので、そこを改善していきたい。

asaaaaaa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

意見をもち発言していくことは重要であるが、一方で、伝え方を間違えるとリーダーの機嫌を損ねたりする場合もあり、そこが難しいと感じた。

lai
2020/04/13
金融・不動産・建設 クリエイティブ 一般社員

フォロワーシップを育つのも大事

kkk007
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

フォロワーとリーダーは相互的であって、自分自身で立場をとるべきじゃない。もちろん与えられた立ち位置というものはあるが、心の持ち方と周囲との接し方は常に主体的で自律的なものでないとならない気がする。

higashizawa
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

フォロワー視点からでは、模範型フォロワーを目指すために、まずは言われたことを実行できる実務型フォロワーと思われるように信頼されることが大切だと感じた。

user-92696ffb29
2020/04/13
  

良きフォロワーになることは、良きリーダーになることにも繋がる、という考えを念頭に、目標とするリーダーの動きをしっかり見て、ついていきたい。

kida_hayate
2020/04/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 一般社員

仕事をする上で、分類上自分がどの位置にあって、どのような能力が足りないのかを意識して働く事で、仕事への向き合い方が変わっていくのではないかと感じた。

ryu09
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

模範的なフォロワーになること、目指すことが、リーダーの立場になった時に役に立つことがわかった

mammmm
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

フォロワーシップに分類があることを知らず、自分がどの分類であるかを把握することで模範的になるならどうするべきか考えやすくなりました。
周りの人をみて、模範的フォロワーである人を見て学びたいとも思いました。

ms3
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

フォロワーシップの考え方があれば、その人の個性や思考をそのまま会社の利益に活かすことができると考えるようになりました。

kazu9808
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

よきフォロワーに自分自身がなっておくことで、自分がリーダーになった時にフォロワーの気持ちをよく理解することができるのだと感じた。

yuiko
2020/04/13
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

フォロワーシップにも型があることを学んだ。

skmrdy
2020/04/13
金融・不動産・建設 その他 一般社員

会議の場面にて。良いフォロワーになるためにもイエスマンではいけない。自分で考え行動に示し、周りの人と協力したいと思った。

kenichiro118
2020/04/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

フォローワーシップにも分類があることを理解。それぞれのタイプに合わせたコミュニーケーションが模範型フォローワーに導く術であり、どのように接していくか、考えていきたい。

masarukanno
2020/03/23
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フォロアーの立場とリーダーの立場の両方の視点を常に持つ意識の大切さを学習出来て良かった。

umo
2020/03/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良いリーダーは良いフォロワーであったという事がとても頭に残りました。タイプ分類で自身の弱点がわかったので改善していきたいと思います。

kappachami
2020/03/14
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

5つのタイプのフォロワーシップ分類は、部下を観察するうえで参考になった。

n-kawamoto
2020/03/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

非常に良く分かりました。

user-370e13d27e
2020/03/02
  

実例や、もう少し実践につながるようなポイントがほしい。
フォロワーシップ、とても難しい。
雇用形態や待遇の差がある中、業務内容、責任、モチベーション・・・
諸々がバランス悪い中、どう統制とればよいのか悩みます。

ricohiroto
2020/03/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分もフォロワーであることを改めて認識しました。模範的フォロワーを目指したいと思います。

tottin
2020/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

メンバー育成のため、各メンバーがどの領域に属するのかを意識していきたい

sunsunsun
2020/02/24
メーカー 専門職 一般社員

自分で考え、それを発信する。チャレンジする。意識し続けます。

koki04271208
2020/02/20
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

フォロアーシップはフォロアーの特性に合わせ独自に考え効率的な育成と指導が重要であることが分かりました。

kuma_2
2020/02/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

よきフォロワーの姿は、納得のいく分類でした。
自身がよきフォロワーで常にいられるように精進したい。

taki2
2020/02/15
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

良きフォロワーに必要なスキルとして,「組織で人間関係を育む」という点に欠けていると感じるので,努力したい

harutomo27
2020/01/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップを「関与の度合い」「批判的思考の有無」の2軸で整理して、5つのフォロワーに分類しているのは新たな発見だった。訓練によって、模範的フォロワーになることが大切。そして正しいフォロワーシップは、自分がリーダーになったときにも役立つことを学んだ。つまり、フォロワーシップを学ぶことで、自分が部下だったとしても、将来のためにリーダーシップを学ぶことができるということに繋がる。

jc61grom
2020/01/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

面白い分析と思います、自身のチームで学びを共有して誰でもリーダー、フォロワーとなりうることを伝えたいです。

kengo_1102
2020/01/28
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

まさに自分にあてはまる話でした。

k-am
2020/01/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

よきリーダーはよきフォロワー、自分がリーダーになるときのために、フォロワーである今、しっかりと模範的フォロワーに近づけるようにしておきたい。

ryoken
2020/01/26
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

日々の業務に役立つ内容でした。

sk4113
2020/01/24
コンサルティング・専門サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップを改めて考えてみることがなかったので、その分類を含め、とても参考になりました。

naoki-1967
2020/01/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分も含め、整理して活かしたい。

shuyachin
2020/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

組織の繁栄に貢献するという視点と、勇気ある行動力が必要だと感じた。
上司が間違ったときに、否定されて自分が揺るいだりや叱責されたりを恐れずノーと言いきれるかも、そこにかかってくると思った。

march_3126
2020/01/07
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

それぞれの得意分野を有効に生かして、業務をすすめるのに重要だと思う

6493nagasawa
2020/01/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自らのフォロワーシップとリーダーにどうみられてるか想像する良い機会となりそう。

hata_ogis
2020/01/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

リーダーについてくるフォロワーを分析するツールである。積極性、リーダ依存性の観点から5つに分類できる。良きフォロワーの3要素として、自分の行動に付加価値を創造する、人間関係を育む、勇気ある良心(時にはNOの声を上げる)が挙げられる。

kazuyo_315
2020/01/03
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップについてはきいたことがなく、自分自身も意識したことがなかった。グローバル組織で働いているので、電話会議のたびに、意見を求められる。積極的、かつ独自の批判的思考をもつことが模範型であるということを理解したので、今後はより積極的に意見が言えるよう努力していきたい。

hajime68
2020/01/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どんなタイプのフォロワーでも、模範型のフォロワーになる可能性があることを改めて認識した

marcy
2019/12/28
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

サラリーマンである以上、部下であることは避けられない。そのときに、どのような部下であるべきか。自律的に動ける人材であるべきだが、動きすぎると組織が成り立たなくなる。答えは組織の状態によって変わりそうなので、その時その時で考えられる人材でありたい。、

kazuya_001
2019/12/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーそれぞれの個性、特徴を把握し模範的フォロワーに導く重要性が理解できました。
現在の組織で実践してみたいと思います。

toshiki-suzuki
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分は模範的フォロワーのつもり…。批判はほとんどいたしませんが…。

vegitaberu
2019/12/23
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

模範的フォロワーになることが、理想とは思いますが、時に、考え方の違いなどから、孤立型になってしまうことがあります。その際に、自覚しながら、どう対処すべきかかんがえt

nakashin5150
2019/12/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社も取り入れたいですね

iseki1234
2019/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

フォロアーシップが大事だとわかりました。

sugaray
2019/12/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自由記述でも考えたのが実務型と順応型の違いがよくわからない。順応型は何の意見も持たずに上に追随していく人、実務型は意見はありつつも自分を決して出さずにいる?とすると実務型は図の位置ではいいところにいるが、一番厄介な存在かも。

どんな人も変えることはできないので、それぞれの特性をうまく捉えたうえで長所を生かしてついてきてもらう工夫をするのが大事。

6316
2019/12/01
メーカー マーケティング 一般社員

円滑な組織運営のためには、リーダーもフォロワーもすべてのひとが知っておくべきスキルだと感じました。いつでも自分がどのフォロワー型にあるかを時々省みることも大切だと感じました

masahiko0921
2019/12/01
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

良きリーダーは上司や目上の方のことを批判しないことで、謙虚に行動することが望ましい。

3661yuuko
2019/11/30
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

まずは円滑なコミュニケーションをとり、お互い模範的フォロワーになっていくことを目指したい

yoheitsunetsugu
2019/11/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

全てのフォロワーが模範型になれる。
良きフォロワーは、良きリーダーにもなれる。

kin-k
2019/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーを理解し、良きリーダーとなるべし。

knhk
2019/11/21
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

誰もがリーダー、だれもがフォロワー、組織も人間関係で成り立ち、そこから生まれるダイナミズムで価値を生み出しているのですね。

hero_1966
2019/11/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

模範的フォロワー育成にあたって、フォロワー自身が考え行動する風土を作りあげていきます。

katsuhiro0806
2019/11/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

周りを分類して対応を変える考え方は活かせると思います。

kuma33
2019/11/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

グループで様々な個性があり、学んだことを活用してみようと思います。

takanorus
2019/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

バラバラなメンバーを一旦分類分けして考えてみるのは、第一ステップとして考えやすいです。
フォロワーシップの考え方を頼れるメンバーに共有することで進めやすくなるようにも思います。

butako2015
2019/11/02
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

誰もがフォロワーにもリーダにもなりうるという考え方は非常に参考になった。これを心に留めておかないと、リーダやフォロワーという立場を自分の中で固定化してしまい、柔軟な対応ができなくなってしまうのに加え、リーダを目指すにあたっても障害になってしまうと思う。一方で誰もが模範型フォロワーになってしまうと今度はなかなか意見がまとまらないこともあると思うので状況に応じて
適切なフォロワーの型をとれるようにしていきたい。

fukuwarai772
2019/10/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

このフレームワークを活用することで、感覚的・感情的にメンバーとコミュニケーションを取るのではなく、セグメントした上で、戦略的・計画的にメンバーとコミュニケーションが取れそう。

rokuren
2019/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下の活用に応用できそう。ただ孤立型フォロワーが多すぎるが粘り強く模範型に変えていきたい。

yuuu
2019/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロアーシップについて整理でき部下の評価育成にも参考にしたい

30036745_kk
2019/10/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自身や周りの人がどのフォロワーシップに当てはまるかを観察し、それぞれに合った対応をしたい

moriyamitsutaka
2019/10/06
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よきリーダーとはよいフォロワーである。

hide0024
2019/10/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

部下を含め身の回りには実務型フォロワーが多い気がする。
悪いわけではないため、指示や指導、指摘がし辛い。

yudaiohwada
2019/09/30
コンサルティング・専門サービス マーケティング 部長・ディレクター

メンバーのフェーズを理解する良いフレームワークだと思う。

nihira_a
2019/09/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだことを実践していきます

nedayoshi
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下をフォロアー分類で見直すことで、より業務の着地力が上がるはず。

aihara01
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

よきリーダーになるためには、よきフォロワーにならなくてはいけないことが理解できた。

akikachi
2019/09/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

部下がきちんと業務をこなしてくれると助かる。元々の性格に原因があると思う。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

自分を含め、それぞれの人の考え方や特性を把握することが大切だということを改めて認識した。

taka_kikuta
2019/09/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーやメンバーを批判することで自分を高く見せる、攻撃を避けることを意識的に行うメンバーの対応方法の一つとして、また、模範的なフォロアーに対して、限られた時間を使って将来的に良き対応となるよう対応したいと考えました。

bintang
2019/09/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自己とメンバーの分析枠組みとして活用してみたいです。

user-61b4b52cd9
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

良きフォロワーを目指すことも大事だが、方向性を確認しながらの仕事の進め方が
大事なポイントだと考えます。

riko0225
2019/09/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際部下に教えられる事も多いので、色んな角度から、まだまだ自分もフォロアーである。

yama_1101
2019/09/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自身を含めた5つの型に分類して現状を把握することは、今後の育成視点として重要。

mtgood
2019/09/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろなタイプの人間がいるから、違った発想が生まれたり、議論が弾み、新しい企画が生まれるのではないか。

masashi1977
2019/08/31
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

他者から見て,模範的フォロワーとなれるよう頑張ろう!

aaa350-900
2019/08/28
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

模範的なフォロアーとなるためにはどうすべきか,自分の今の立場や考え方を踏まえて判断していきたい。

kei7002
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーシップを理解した

god-riller
2019/08/19
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

会議の際に管理職の至らない部分ばかりを挙げるくせに自分はその部分の改善に協力しない「孤立型フォロワー」がいた。確かに、自店の売り上げは高く、天狗になっているだけのようにも思えたが、成功している分野の大部分が周囲を巻き込まずに自分だけでできる仕事ばかりだった。そういう自分を一度客観的に見て、周囲を巻き込めるようになってから「模範的フォロワー」の片鱗が少しずつ見え始めたことを思い出した。

dvn
2019/08/18
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

フォロワーのタイプはなるほどと思う内容であった。模範的フォロワーを示されることにより、漠然としていた目指すべき姿勢がはっきりした。行動を起こす祭にためらうことが減ると思う。批判ばかりし努力しない人間にはなりたくない。

ytty
2019/08/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップについてフィーチャーされがちだが、フォロワーシップについても同様に重要であると感じた。

katakun
2019/08/03
メーカー 営業 一般社員

組織で働くなかでフォロワーシップは書くことができない。リーダーをフォローするメンバーが模範的フォロワーになると組織として一丸となって良い成果を生み出すことができる。

tatsu0918
2019/07/30
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

リーダーという立場を目指すにあたって、まずは良きフォロワーになれるよう尽力したい。現在の順応的フォロワーから模範的フォロワーになれるよう、常に考えながら職務に取り組む。

kambe0213
2019/07/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

良きフォロワーになるため、なってもらうために大切なのはコミュニケーションであると感じた。

mopeyaki
2019/07/17
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーもフォロワーである、という一言が心に響いた。5つのフォロワーシップについて、もう少し学びたい。

erippe1016
2019/07/12
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

社会人になってから常に良いフォロアーになろうと取り組んできたが、実際はどのタイプなんだろうか。
自分がリーダーになったときに必ず確認し役立てていきたいと思いました。

kazu87
2019/07/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

誰もがいつでもリーダー・フォロワーになり得る、という状況において、感覚で行動や思考の特性をとらえるのではなく、ある程度のフレームに沿ってとらえることで、コミュニケーション方法などの見立てを立てやすくなる、そのように感じました。

surf
2019/07/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分で考えない実務型・順応型や自分で考えるけど組織の軸が弱い視座の低い孤立型、組織でよく見られる類型であり、これらの育成について考えるのは非常に重要な点だと思う。

okai_2018
2019/07/07
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

周囲のモチベーションをアップさせ、よきフォロワーになってもらうべく、育成していきたい。

tomoki0317
2019/07/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

メンバーの自立、自発的活動の原点であると理解。

e_sugi
2019/07/01
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分がフォローすべきものを見失っていると、フォロワーとしての働きも見失ってしまう。高圧的なリーダーが上に立つと、模範的フォロワーは生まれにくい。リーダーとフォロワーの良いバランスを築くには、双方のバランスが大事だと感じた。

olivia6
2019/06/30
メーカー