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sphsph
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やってっますか。
自分がそしてチームが自律型になれるように。
みんながいい顔で仕事してるって良いですね。
必死に顔を歪めながら頑張らないといけない時もあるけど、総じて笑顔で、楽しく。
日曜日の夕方が憂鬱にならない、そんな組織が良いですね。

revue1914
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

私の仕事はデパートの受付です。毎日たくさんの情報を取り入れなければなりません。情報量が多すぎて自分の中で消化しきれない時があります。今回お話しを聞いて、利き手の話が非常に興味深かったです。私は読むことが苦手なので、文章を自分なりに覚えやすいように転換して情報を取り入れる方法を探していこうと思いました。また、目標の為に日々具体的な行動を取ろうと思います。

jima0929
2021/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

グロービスを始めていかにインプットを能動的に、継続的に実施することが必要か学んだことが1番の成果です。このコースはその。振り返りになりました。

kfujimu_0630
2021/06/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

G-POPというFWは初めて聞きましたが、耳が痛いくらいできていないなと思いました。確かにハイパフォーマーの方々は、G-POPを意識されているように思います。書籍を読んで自分にDRしたいと思いました。

kento_0428
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

常にインプットし、多様な仲間を巻き込みながらアウトプットし、しっかり振り返り、次に生かすようにしたい。

cozyhayakawa
2021/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

G-POP。
目標、目的、大儀を設定して常に向かう方向を定めながら準備、段取り、実行、振り返り、学びとパターン化の検討を行う、は腹落ちした。

ish009
2021/06/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

G-POPは自分に当てはめると確かにできてないなと思った。今日やった仕事が果たしてゴールに関係あることだったか振り返る習慣をつけたい。
また何よりインプットし続けることを心がける。

moocaster
2021/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方がかわるぐらいの衝撃を受けました。今まで自身がもやもやしていたものがはっきりと答えていただいて感謝いたします。早速、1兆ドルのコーチとOJTマネジメントを購入しました。インプットして参ります!

bunny2
2021/10/13
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

話し手が上手い人だった
G-POPは形式知化
された考えで納得
振り返りが不足と認識

tomoemasuyama
2021/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自律人材になるためにインプットし続けること、専門性のある人、多様な人との交流、段取り上手、など色々なTIPSを教えてもらったが、一番感銘を受けたのはG -POP。振り返りの時間を持つことをスケジュールに予め組み込もうと思う。

sena17
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

これから多様な人とコミュニケーションをとることが求められる。間違いなく自分の欠点なので改善しなければならない。。

taka_0215
2021/10/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

仕事に追われる毎日から脱却するべく、実践していきたいと思います。

mimie
2021/09/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りのサイクルを作ることは、これまでしていなかったので
すぐに取り入れたいと思います。

nyan2828
2021/09/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろなところで出てくる事前準備と振り返り。
実践していきたいと思います。

eriyama
2021/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

がんばります。

owlnks
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

17%の人材になるために、まずは常にインプットすることから始める。

sugaray
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ゴール設定とメンバーのpdca

brousing
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

インプットとゴール確認の回数と量が大事。まずはここから意識して継続して習慣にしていきたいですね。

kyc
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても感覚として分かりやすくて、なるほどそれならやってみることができそうという具体的な行動計画で自律人材への道を示してもらえたように思います。
多様な人材を集めて、おじさんたちのやり方に従わせようとしてないかという問いはぞっとしました。いまだに周りの管理職はおじさんばかりです。

atsuko9999
2021/09/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

なかなか企画ができない理由の一つにインプットが足りてなかったことに気づいたので、今後意識的、継続的にやっていきたい。

watasi21
2021/09/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自律人材になるために、まずはインプットから始めようと思った

ricohiroto
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても心に響きました。自律という言葉は大好きで、日々、自律を心掛けていますが、色々と思うところがある、素晴らしい内容でした、即、活かして行きたいと思います。

taka-p007
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム力を高める上で自律人材は絶対必要となると常日頃から考えていた為、非常に参考になった。
仕事のインプットとアウトプットの効率を高めて行く事が重要だが、そもそものインプットが弱い人が多い。
またどのようにインプットを高めていけば良いかも分からないという人も多い為、個別にアドバイスしながらチーム全体で高め合う組織を目標としたい。

sns-kendo
2021/08/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

大変参考になった。自立人材を意識する、させる、よいきっかけができた。

akamimura
2021/08/24
メーカー その他 一般社員

他人と過去と不変
自分と未来と変化
化ける
歴史市場最新の言葉がわかる3冊
悪い習慣を良い習慣に置き換える
良し悪しを決める
自律人材
自分サイクル
根明
人と仕事のマネジメント
やる気とプロジェクト
続ける気
ゴールからサイクル回し
ゴール明確
Gpdca

teihen
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

早速今日から意識してみます。

migiwakako
2021/08/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

常にインプットしようという言葉は響いた。人生100年時代、一生学び。

sumoasis1994
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

G-popを意識することが仕事をする上で重要だと感じた

sako_09
2021/08/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分を変えることで、仕事へのやりがいも向上させることができる。まずはインプットを増やすことを心がけたいと思います。

hnyknicks15
2021/08/15
メーカー マーケティング 一般社員

イノベーションの話が興味深かった。
言葉や定義について学んだことはあったが、今回の「ダイバーシティ×インクルージョン×プロ」の考え方は初めて知った。
多様性やその人らしさに加えて、その分野の専門性を持つことも重要である、というもの。
今後、ゴールを意識したインプット・アウトプットというものを、個人だけではなく、組織という様々な人の集合体で体現していきたい。

k-torigata
2021/08/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

プロジェクト開始前に振り返りを設定する。シンプルだけど、効果ありそう。次の新規プロジェクトで取り組んでみたい!

pgdm
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分が接する相手の聞き手を見極めていきたいと思います。
仕事だけではなく学びについても常に挑戦したことを振り返っていく習慣をつけて参ります。

satomiiii
2021/08/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

インプットを行うこと、インプットを続けることから始めようと思いました。利き手があるように、インプットの仕方も得意不得意があるとのことで、私はこのような動画やセミナーが好きなのですが、本を読むことの方がより深く理解しているような感じもします。聞くことと読むことを組み合わせて、常に学ぶ姿勢は持ちたいと思います。
普段の仕事の中では、もっとこまめに振り返るということをしていきたいと思いました。

daddyveroo
2021/08/08
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

自律人材になるための6つのtipsを学びました。最初の3つはインプットに関するものでしたが、大量のインプットをし続けるのは大変難しいですが、いつもアンテナを張って、アイデアの種になるものを拾い続けていきたいと思いました。
マネジメントにはスキルが必要であるが、しっかりと学べば身に着くようになるということなので、people empowermentとproject managementをしっかり進められるようにしていきたいと思います。
本来のミッションに関わる本当の仕事ができているかの振り返りは、気を付けて行っていきたいです。本当に必要な仕事でないならば、上司と仕事についてもっと深く話し合う必要がありますね。

mitsuo1126
2021/08/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目的意識を持ち、見方を変えて取り組んでみようと思った。

pelikan
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自律人材、とてもいい言葉だと思います。
すぐに思い浮かんだのがイチローと大谷翔平の2人。
自分が何をしたくて、そのために何をすべきなのかのビジョンを明確に持っていて、そのための努力を惜しまないというイメージが2人にはあります。

私自身も今年から業務内容が変わり以前より仕事が楽しくなってきたと感じています。これは何故だろうと考えていたのですが、6番目のG-POPを習慣にしたからだということに気づきました。

miyaan102
2021/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成は研修の実施以外に手段はいくらでもある。
eラーニングの活用が鍵

tanaka17884
2021/07/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

インプットの継続、大量のインプット、複数でアウトプット、GPOP(ゴール、事前準備、実行、振り返り)

takayuki_kaji
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

インプットの大切さを改めて確認できました。見る聴くのインプットを進めていきます。

rkachi
2021/07/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分にもできそうと思える、とても前向きなお話で、元気が出ました。私はインプットは読む方が得意ですが、人の話を聴く訓練も日々しております。たくさんインプットして、良いアイデアに繋げたいです。

yuka370
2021/07/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

業務上とても参考になる内容でした。すぐに6つのことを実行するのは難しいですが、まずはG-POPから始めたいと思います。

daisuke1203
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

インプットの利き手については、同じ本を読んだときとAudibleとかで聞いたときに、どちらがすんなり入ってくるかで判断できると思う。

さらに、理想としては同じ内容を読む、聞く、話す、書く、と定着すると思う。

iida_masanori
2021/07/12
メーカー 営業 一般社員

インプットし続けている人は、仕事ができる人の様です。

tomiyoshi
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

G-POPという考え方は初めて聞いた。PDCAに似ているがなかなか良いと思った。

yusuke_78
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

GPOPを意識して仕事をする

satorish
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ytakimoto
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市況もありテレワークが進む中で、組織メンバーの近況など以前ほど認識していないことを改めて実感しました。
突発的なアイデアも積み上げてきたその人のベースがあるからというものですね。
時間的にもちょうどよく大変参考になりました。

yuhi1211
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自律人財の定義を、社内で画期的な取り組みを自発的に生み出せる人と解釈した上で、そのような人になるためには、①継続的/効率的なインプット、②多様性や専門性の高い交流、③ゴール設定と振り返りが重要であることを学べた。

これらの項目を自身に当てはめてみた時に、①はここGLOBISでの日々の学習で強化できているが、それらは自分の中のみで閉じており②を増やす必要を感じた。その上で③を意識的に実践することによって、自発的な取り組みの成功率を上げていきたい。

yuppi129
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何かを実行するときにいつ振り返るかをきめておく、というのはすぐ実践できるしたしかにそうだなと思いました。目標に向かって色々なアイデアを出せる人間になりたい、あと、何か新しいことを吸収するのには本10冊というのも知らなかったので今後の参考にします。

yuichi1218
2021/07/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

・インプット:学び続ける
・アウトプット:みんなでやる
を意識する。
アウトプットを一人でやると後から方向性転換がでたり、
考えが足りないことがあり、やり直しとなり、ムダがでる。

また、「G-Pop」を実践して成長していきたい

hanami0412
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

毎日の退屈な仕事を、まずはインプットしつづけることから始め楽しい職場だたいたいとおもい。

huku_115
2021/07/01
メーカー その他 一般社員

G-POPを意識していなかったと思うので改める

nabe_tsuyoshi
2021/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

何度も聞いて理解して実践に移すぞ!ハイパフォーマーの話、納得でした。
大量にインプットし、D&I+pro、段取り上手、そしてG-pop、頑張ります!

ryohei_07108
2021/06/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今日からG-POPを意識して自律自転していく

taka-ai
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の仕事でも重要なポイントだとあらためて感じました。いままで以上に意識するで自分も関連メンバーも自立人材となれそうと感じました

chopper1
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

G-POP:目的志向ですね。目的をために何をするのか、何をしなければならないのか、自分はどうなりたいのかを常に意識することが大切だと感じました。

masa41610
2021/06/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

G-POP⇒ 目的・ミッションの意識、事前準備怠らない、振り返りをしっかりやる。大切ですね。
それと17%の人材になる⇒インプットし続けるというのは、共感しました。

cocococo
2021/06/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

まずは自分が自律人材になって
そして、周りの自律人材を見つけて
同じゴールや理念で一緒何かできるといいですね!
なんか素敵ですね!

cocona_33
2021/06/26
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自律人材になる為にはインプットをし続ける、アイデアの組み合わせ、マネジメント、G-POP(Goal、Pre、On、Post)が重要と分かりました。自分の周りで成果を出している方を考えると事前準備、段取りが得意でムリ、ムダのなく仕事をされていると思いました。
また、ダイバーシティーはすでに多くの企業で取り入れられていますが、すべての従業員が経験、能力、考え方を認め活かされる状態である「インクルージョン」という視点は新しい考え方でした。

tsukasa_1496
2021/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「他人と過去は変えられない、自分と未来を変えることを考えてみませんか?」
まさに、これからの人材開発を語る上では必要な考え方だと思いました。自分を自律人材に変えていきたくなりました。
6つのTipsの中でイノベーションがありましたが、それにはダイバーシティ&インクルージョンが必要であると言われていました。自分はインクルージョンの意味がよく分かっていなかったと思いました。多様な人材が自分らしくできることが必要であると理解しましたので、それができる職場の雰囲気をつくっていきたいです。

korotama
2021/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

 
y

ryo_murakami
2021/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

倫理観や軸を持って決める、という視点はなるほどと思いました。そこを伸ばすにはどうしたらいいのか、なかなか難しいように思います。

jinji-yamaguchi
2021/06/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

とにかく学びの多いカリキュラムだった。多読→熟成→孵化など、実感としてよく理解できるし、リーダーとは権威ではなくマネジメントtの専門職であるということも、機会があるごとに提唱していた。副業が容易になり、さらに転職もどんどん活発になれば、多様な人材と交わって、有益な刺激をたくさん得られるようになるだろう。むしろ職場と自宅を往復し、勤務中もプライベートも同僚とつるんで固まっているような生き方は宜しくない。できればもう少し実力を磨いて、常に良質な環境に身を置くことができるような人材になれれば文句なし。

go_mattsun
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の利き手がわかっていないため、読む 聞く どちらが得意か見極めたい。
インプットよりもアウトプットが足りていないように思っていたが、インプットしたものの使い方を間違えていたように思えた。「アイデアの作り方」の5つのステップを意識してみようと思った。

takuji_1973
2021/06/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

G-POP明日から意識します。

irene-chiang
2021/06/21
メーカー 営業 一般社員

どこでも仕事できる自律人材になりたいですね。6つのtipsはためになりました。たくさんinputして、適宜にoutputしましょう。

yuri_go
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

まずは大量のインプットというのが印象に残った。調査力を身に付けたい

blaze0804
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いつもゴールを意識しなさい、事前準備をちゃんとしなさい、振り返りをして反省しなさいと、そう言えば入社のとき先輩に言われたなぁと思い出しました。
インプットをし続けます。

kuu_1020
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下への対応について見直しをしようと思いました

since20191227
2021/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

①自律人財を専門性高くマネジメントし強い組織にする
②価値観に多様性が認められなければ違うものだけ集めでも×
③雑談によりやる気を見つけ、エンパワーメントする
④G-pop :目的を意識し、実行し、振り返ることを仕組み化
⑤イノベーションは製品だけでなく組織・市場等5つを意識

maguro2
2021/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動画を見て日々の仕事で自分が自律手に動けているか振り返りました。常に目標を意識するG-POPというワードが耳に残りさっそく明日から実践しようと思います。グロービスをはじめとしたインプットも継続し続けます!

cherish-go2
2021/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ゴールに対する意識が低いことがわかった。
振り返りが必要。

bonjours
2021/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を振り返る日をあらかじめ決めておくというのはいいですね。早速実践したいと思います。

newone
2021/06/20
メーカー 販売・サービス・事務 その他

他人と過去は変えられない。自分と将来には選択肢があることを働くキッカケづくりとして、使いたい。

momo_05
2021/06/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

People Empowerment、これって結構難しい。仕事の場面以外での個々人のことを知ること、そして逆に自分のことも知ってもらうこと。自分に欠けていると指摘されたことを思い出します(涙)

hikishia_1970
2021/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多忙な日々の業務に忙殺されがちな中、「G‐POP」というメソッドはあまり実践できていないなと感じました。日々の業務に意識して取り入れ、仕事のパフオーマンスを上げる必要性を認識しました。

natsumi_0427
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

期初に目標を立て、期末を迎えて実施できていないことが多いので目標設定をしたときに中間を設定しようと思いました。

kairose
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常に少しずつでも新しいことをインプットしていくことが大事であることは共感できます。ただその媒体は本でなくても、ビジネス雑誌、新聞、グロービス学び放題などいろいろあってもいいかなと。
あとはインプットしたものを各人咀嚼して、アウトプットできる環境を作ってあげることが管理職に求められる責務だと思います。それは特別なことではなくて、最近よくいわれる「心理的安全性」が職場に保たれていることが大事だと思います

kipple
2021/06/20
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

G-POPについて部会で共有して、各プロジェクト、各人で実行していくようにする。

bintang
2021/06/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

インプットの重要性、マネジメントは専門職、G-POPなど、大変勉強になりました。これらを意識して自律人材を目指したいです。

yenkenfan
2021/06/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

インプットはとても大切です。とてもいい話でした。

yamashina
2021/06/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自律人材になるために、自分にあったインプット方法(利き手)で、常にインプットし続け、大量のインプットをする。アウトプットするときは仲間を集めて考える。イノベーションを起こすためには専門性のある人や、多様な人と交流する。上記を実行するために事前に準備する。
まずは自分の詳しくなりたい分野について本を3冊読んでみようと思った。

ina_118
2021/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

インプットとアウトプットのサイクルを続け、過程において振り返りを行うことで、よりインプットの質を向上させ、アウトプットにつなげていく。

yohichi
2021/06/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

実戦してみたいです。