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sphsph
2021/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

やってっますか。
自分がそしてチームが自律型になれるように。
みんながいい顔で仕事してるって良いですね。
必死に顔を歪めながら頑張らないといけない時もあるけど、総じて笑顔で、楽しく。
日曜日の夕方が憂鬱にならない、そんな組織が良いですね。

revue1914
2021/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

私の仕事はデパートの受付です。毎日たくさんの情報を取り入れなければなりません。情報量が多すぎて自分の中で消化しきれない時があります。今回お話しを聞いて、利き手の話が非常に興味深かったです。私は読むことが苦手なので、文章を自分なりに覚えやすいように転換して情報を取り入れる方法を探していこうと思いました。また、目標の為に日々具体的な行動を取ろうと思います。

jima0929
2021/06/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

グロービスを始めていかにインプットを能動的に、継続的に実施することが必要か学んだことが1番の成果です。このコースはその。振り返りになりました。

ish009
2021/06/24
メーカー 経営・経営企画 一般社員

G-POPは自分に当てはめると確かにできてないなと思った。今日やった仕事が果たしてゴールに関係あることだったか振り返る習慣をつけたい。
また何よりインプットし続けることを心がける。

kfujimu_0630
2021/06/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

G-POPというFWは初めて聞きましたが、耳が痛いくらいできていないなと思いました。確かにハイパフォーマーの方々は、G-POPを意識されているように思います。書籍を読んで自分にDRしたいと思いました。

ayako0411
2021/11/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

常にゴールや目的を意識して業務に取り組むことの大事さがわかった。

atsuko9999
2021/09/03
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

なかなか企画ができない理由の一つにインプットが足りてなかったことに気づいたので、今後意識的、継続的にやっていきたい。

teihen
2021/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

早速今日から意識してみます。

sako_09
2021/08/16
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自分を変えることで、仕事へのやりがいも向上させることができる。まずはインプットを増やすことを心がけたいと思います。

ryohei_07108
2021/06/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

今日からG-POPを意識して自律自転していく

kento_0428
2021/06/26
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

常にインプットし、多様な仲間を巻き込みながらアウトプットし、しっかり振り返り、次に生かすようにしたい。

cozyhayakawa
2021/06/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

G-POP。
目標、目的、大儀を設定して常に向かう方向を定めながら準備、段取り、実行、振り返り、学びとパターン化の検討を行う、は腹落ちした。

t-shigekura
2022/06/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分が課されているミッションに漠然と取り組んでいるなか、本当に成し遂げたいことをしっかり考え目標を決めて行けば、結果に関わらず自信をもって取り組めるようになると実感している。

f-kaz
2022/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

目標を頻度よくふりかえる

masaaki_0084
2022/06/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自組織の生産性を高めるためにG-POPのFWはとても勉強になりました。振り返りを習慣化するために期日を設定して回していくようにします。

hj-1985
2022/06/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

利き手の話、各担当によって、すんなり入る説明とそうでない時と、こちらの説明方法と思ってましたが、利き手があるというのが発見。相手によって変えるといい。プレ不十分、ゴールが曖昧が最悪も理解したし、耳が痛い話。変えよう

yasushiyama
2022/06/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

組織マネジメントに活用できる

bassy
2022/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

振り返ること。
ミーニングノートの回でも勉強した。
自分に足らないことを見つけて、行動に移していきたい。

mrtern
2022/06/11
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ゴール、事前準備、振り返り
これが大事

utaro0131
2022/06/09
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

Tipsは、聞いたことがある内容でも、実際にやれているのか?を考えると、出来ていない。自律人材となり毎日の仕事を楽しくしたいと強く思いました。早速Goalを確認し、ふり返りをする日を決めます。

sanohajime
2022/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

会社の目標を時々見直し具体的に研究の最終ゴールをイメージするように心がけるようにする

m0_0m
2022/06/07
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段G-POPの意識が足りてないと感じたので意識したいと思った。チーム会の冒頭にgood&newをやっているが週末何した?の質問等に代えるのも良いかもと思った。自組織ではダイバーシティ&インクルージョンの意識があまり醸成されていない気がする。結局、マネジメント層・年配層に支配されており、若者から自由に意見が出てくる構造になっていない。これがイノベーション等を妨げている。

miegotouda
2022/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

①学び続けアウトプット
②仕事以外の雑談で相手を深く知る
③振り返り日を事前に決めておく

mikey0506
2022/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

インプットもG-POP、意識的にできるまでこの動画を何度も見返したいと思いました。

uemura7
2022/06/01
メーカー その他 一般社員

ものすごく分かりやすく、成果を出すための基本がまとまっていたと思います。
実績のあるかたの話ですし、聞き入ってしまいました。
SUUMOと合コンの話が特に面白かったです。

1123
2022/05/27
メーカー 営業 一般社員

常にインプットをし続ける

nn-nn
2022/05/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

共通のゴールを常に意識できる環境作りが重要だと感じた

hidenari_sekido
2022/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

GPOPのフレームは非常に有効に感じました。ひとつひとつもそうだけど、繋がりがより大事。

naohira
2022/05/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

アイデアを生むためにはインプットをし続けることが重要だも学んだ。

khaya2
2022/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

インプットを常に行うという点が参考になりました。

k_yam
2022/05/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

インプットし続けること。良いアウトプットを出すには、インプットの量が重要だとあらためて認識しました。

12414
2022/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

常にインプット、アウトプットを意識したいと思いました。

iku-chisu
2022/05/02
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

大量のインプットとゴールの設定。我が社は上層部を含め全くできていないと感じる。
ぱっと見の情報で特にゴールを定めず走り出しみんな困惑。こんなことが何度も起きています。

うざったいと思われるでしょうが、上司達にゴールは?目的は?と常に問いかけるよう意識しようと思います。

_akiko_
2022/04/21
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 一般社員

本を読んだり動画を見たりするインプットはやはり大切であることを再認識できた。見ると聞く、どちらが合っているのかは、今のところわかりません。

bononomaru
2022/04/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

自立人材を目指しているので参考になりました。
余裕のある感じでいろいろに興味をもって生活することが大事とおもいました。

momisuke
2022/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

G-pop

uekon_12
2022/04/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一番印象に残ったのはG-POP。
雑然と仕事をしていることが多かったので、今後は狙いを常に持ち、準備、実行、振り返りを行い、学びを得る形で仕事をしたい。

mokumura
2022/04/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

本を読む、学習ツールを使って勉強する時間を増やし、スマホ触ったり無駄にダラダラする時間を減らす。また、睡眠時間を6,7時間確保し日中生産性の高いアウトプットを出す。

8171754555
2022/04/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

とてもわかりやすく、幅広くに活用できる考え方だと感じた。
目指すべきゴール設定を毎回しているはずなのに、たしかに時間と共にうやむやになっていた。
振り返るタイミングをしっかり設定していきたいと思う。

y-kmt
2022/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

インプットをし続けること、G-POPの考え方を大事にして、自律して仕事を進めていく!

yu_s_26
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とてもタメになった。

kumarock
2022/03/30
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自律人間とは何か?自律人間に近づく為のプロセスや方法論、マネジメントスキルがよく理解できた。すぐにビジネスにおいて活かしたいと思う。

toranoko
2022/03/29
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

ハイパフォーマーは本当のゴールを考える頻度が圧倒的に多いとのお話しに、頭ではわかってはいるものの自身の日々を振り返り反省でした。

matsu-0621
2022/03/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

g-pop

yonezawa0127
2022/03/03
メーカー その他 一般社員

仕事の目的を明確にできていないと適切な判断ができないと感じた。目的を明確にして、それに対してどの選択肢が相応しいかを考えていきたい。

honnma
2022/02/23
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

利き手を磨く
インプットを増やす
能力は磨き続ける

syuji1
2022/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自律人材 になりたい

kawakami
2022/02/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

常にゴール、目標を意識することを忘れがちですが、立ち返る重要性を実感しました

sugasyo
2022/02/19
メーカー 営業 一般社員

本当のゴールを意識する回数を増やし、結果を出していきたい。

suzume7288
2022/02/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

・インプットし続ける(効率的に)
・色んな人と交流する
・何かに取り組む時は振り返りのスケジュールを先に立てておく。

現状に危機意識は持っているものの、デイリー業務に忙殺されて、期初に立てた課題の見直しをしていませんでした。自立人材になるためには「意識高い系」の人にならなければ。Globisの受講と課題の定期的な振り返りから始めます。

mm9425
2022/02/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

インプットを常にし続けることは意識してる。GーPOPの、ゴールを常に意識して、事前準備をしっかりして、実行。ここまではいい、振り返りが足りてないと気づいた。

k_fukushima1971
2022/02/13
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

・ハイパフォーマーは本当のゴールを考える頻度が圧倒的に多い
・G-popのpost{振り返りの実施→学び(ナレッジ化→仕事成功の再現性高める)}

この二つの言葉は特に一番印象に残った。自律人材、そしてプロフェッショナル人財となるべく実践継続していきたい。

thesurf
2022/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

とても面白かったです。気づきに繋がりました。
ゴールをイメージして取組みます。

coconut
2022/02/10
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

インプットし続ける努力が自分に足りてない。利き手は読むことなので、まずは読むことをやりたいと思う。

haruk2021
2022/02/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

全てが具体的で、やってみようと思えました。
まずは、歴史と今、最新の言葉を意識して本を読んでみます。

kaki_0115
2022/02/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

振り返る日時を決めておくという行為をやってみる。

pan0121
2022/02/09
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

インプットし続けることの重要性や、自分は何が得意なのかを考えるきっかけとなった。期初の目標も確かにうやむやになっており、ゴールに向かいづらいと感じた。

coil51
2022/02/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

6つのTips。
インプットの重要性が改めて理解できた。
特にアイデアを作り出すためには、大量のアイデアをインプットしておく必要があることは新たな気付きだった。
イノベーションは、然るべき人(多様性・専門家)が集まることで生まれることは、今後プロジェクトを行う上で参考にしていきたい。

yuki_1111
2022/02/05
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

まずは行動すること。
特に気付きになったのは、ミッションの振り返り日程を決めること、期初目標や会社の目指す姿を意識すること。

nakajing
2022/01/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

自分で設計し、実行し、成果を上げられるように、行なってきましたが、なかなか成果に結びつけられませんでした。

そのため、今回の6つのTipsを使って、もう一度成果が上げられるようにしたいです。

kanegon1975
2022/01/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自律という言葉はよく使われるが、今回の話を聴いて理解する事ができた。自分のインプット方法を理解して、得意・不得意を見極めながらゴールに向かう方法論、ためになりました。振り返りを忘れずに、ゴールを常に組織で共有する。

spincity
2022/01/29
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

インプットし続けることの重要性を認識しました。

asaga_yoshiharu
2022/01/28
メーカー 人事・労務・法務 その他

講座を視聴して、日頃、何となく、そうかなと思っていたことが、明確になり、すっきりした。
普段から無意識に実行していたことが、アイデアの作り方に即していたことを知りそうだったのかと納得した。
時々、書店に行って、たまたま目についた本を買っていたが、後で考えると、関連していることに気がついた。
普段から雑談をしている人には、仕事が頼みやすい理由が分かった。やる気の出るポイントは人それぞれに違うので、声のかけ方を変えようと思う。
思い付きで仕事を頼む人がいるが、ゴールが何か明確になっていないため、最初にゴールを明確にするように促していこうと思う。

yokoyamatak
2022/01/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

大量のインプットが大事。
利き手(聞いてインプット?読んでインプット?)を知る
インプットしたもの(既知)からイノベーションを起こす。

多様性を活かすためにはプロが必要
G-popを意識。
→ダンドリを工夫しないとだめ。

yanada1228
2022/01/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

仕事をする時に、g-popを意識する

yasuhiii
2022/01/19
メーカー その他 一般社員

G-POPに関しては意識しているつもりだったが、自分のミッションの確認をどの頻度でしているかという問いにハッとした。
明日まずはミッション再確認しよう。

do_mori
2022/01/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

INPUTを増やす ということに意識を持って、取り組むべき仕事に対する情報をまずはINPUTするようにしてみます。

chatham-tomi
2022/01/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

とても勉強になりました!

mayumiya_m
2022/01/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

とてもわかりやすく、元気になれる講義でした。ポイントもわかりやすく、商会された本読んでみます

nyaomiwashino
2022/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

まずはインプットを大量に増やす、ですね。
イエス
学び続けます。

miyamoto1122
2022/01/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意外と簡単ですぐに取り組めると感じました。

shinoshinobi
2022/01/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

・ダイバーシティでもインクルージョンでないと意味が無い。(皆がマジョリティの中年男性と同じような感覚で動くのをよしとするのでは意味が無い)
・常にゴールを意識して前準備と振り返りをサイクルとしてまわす
・その人のやる気をみいだすためには仕事外の情報が沢山アル方が良い

2457kazu
2022/01/02
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

とにかくインプットand振り返りだなと思いました。インプットだけしかしていなかったので、しっかり実行と振り返ります!

miyazaki29396
2021/12/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

日々のミッションの遂行の意味付けにする事で、仕事の意義を明確にできる。

op10
2021/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ひとつひとつやってみて、上手に使えるようになれば成果に繋げることもできるかもしれないと感じました。

ma2022
2021/12/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・他者と過去は変えられない。自分と未来は変えられる
・人のやる気を見つける、プロジェクトを進めることができる
・常にゴールを意識して、準備して実行、学びを再現する

日頃の忙しさに流されてナレッジ化を怠らないように、振り返りをスケジューリングや習慣化したいと思う。

challenging
2021/12/27
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

インプット、ゴールを意識、振り返りを意識していきたい。

tatsu_0228
2021/12/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

G-POP。プロジェクトスタートの時に振り返りの日程を決めてしまう。

shakahashi
2021/12/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

大変、役に立ちました。
すぐに実践します。

naogoro
2021/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

インプット出し続けることが大事!

neo1401
2021/12/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

インプットはし続けることが大事、ということに、やっぱりね!と共感。でも、分かっちゃいるけど、アウトプットに繋がらないとモチベーション保てなかったりします。とはいえ、息を吸うようにインプットし続けていればだんだん身になっていくと信じて、続けたいです。

eikon
2021/12/15
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

一つ目のTIPsのインプットは、間違いなくやっているぞ!G-POPは、自分にとって効果が期待できるのでもう少し詳しく知りたい。

hamamura1
2021/12/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ゴールと振り返りを行うのは、大切とよく聞かされる。しかしちゃんと効果があるように実践できるかが肝だなと思いました

y-imai
2021/12/15
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分自身でできる事として、17%の人材、インプットの利き手を実践し、学びの質・量を高める。またチームと私個人のGPOPを常に明確化と意識をすること、更にまずは今のチームメンバーのダイバーシティ&インクルージョン&プロを引き出し、高めるよう働きかけを試みたい。

dtaka
2021/12/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

インプットの利き手、アイデアを生むステップはとても興味深いです。認識し続けていきたいと思います

tanubi818
2021/12/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しい仕事を始める前にはしっかりと事前準備をし、その仕事が終わった後は必ず振り返りをする習慣をつける。
うまくいった場合はなぜうまく行ったのかを考え、再現性を高める。
うまくいかなかった場合はなぜ失敗したのかを考え、再発防止をする。
これを繰り返し続けることで自然と自律人材の考え方が定着すると思う。

oguriyuki
2021/12/10
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自立人材になる

kouta_11
2021/12/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

インプットの実行は意識していましたが、インプットの仕方は意識できていませんでした。自分にとって「読む」、「聞く」どちらが得意を明確にして、効率の良いインプットを意識します。
G-POPというフレームワークは知らなかったが、周囲のハイパフォーマーは確かにゴールへの意識と振りかえりを重視しているなと思います。実践したいと思います。

y-aoyama
2021/12/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました

hiroyuki-333
2021/12/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

最近、仕事上でイノベーションという言葉をよく見ます。ある程度大きくなってきた会社が激変している現代社会を生き抜くために必要なものです。
変化していかなければ自然淘汰される。
ただ、イノベーションというだけだと、何処から始まれば良いか検討がつかない。真っ先に思い浮かぶのが、新しい技術か新しい商品を作る事でした。が、今回の講座でイノベーションにもいろいろあるということを教わりましたので、業務の中で組み合わせは大事なアイデアなんだとわかりました。

reimy
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

G-POPを意識するだけで、経歴や役職に関わらず生産性が上がるということがわかりました。日々の業務を作業にするのではなく、ゴールや目的を意識し、事前準備をしっかりして、計画的に実行し、振り返りを行うという「良い習慣」を身に着けることから始めてみます。

nana178
2021/11/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

どの話も自分の仕事に当てはまり、腹落ちする内容。準備と振り返りの大切さをあらためて感じた。

mm-hiro
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

①振り返りの明確化が足りないような気がしました。
何が足りなかったのかを明確にして、それに対して
どうすればいいのかを明らかにしてさらにトライしていく。
②大量のインプットがまだまだ足りない気がしました。

k-m202106
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

G-POP、ゴールを意識しているかといわれると心もとないかもしれない

tkazu
2021/11/13
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自律人材の考えを育成に役に立てる

yosk8
2021/11/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オンライン動画上映会に参加して、改めて動画を視聴しなおしました。気づきの多い内容であったので、同僚・部下にもシェアしたいと思います。

m_04_takahashi
2021/11/04
メーカー その他 一般社員

GOALを意識した仕事への取組みをしていきたい。目の前の仕事のGOALは何なのか、それを達成するために何をやる必要があるのか(その達成基準を明確にする。)、やるべきことに対してどれだけの人・物・金・時間が必要なのか、事前準備・計画をしっかり行ったうえで実行、その後、出来た点、出来なかった点を振り返り、次の仕事のやり方に生かす。

junpine
2021/11/04
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

GPOPの意識、振り返り日の事前設定は響いた。
常にゴール・ミッションを意識して仕事を出来ていないことを痛感、振り返り日を事前に設定することで、良いことを繰り返し、間違いを繰り返さないようになれるよう、実践したい。

ayako_yu
2021/11/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事が動き始めるタイミングで振り返る日程を決めるというのはすぐ取り入れたいと思いました。
マネジメントは専門職、勤務している会社ではプレイヤーとして優秀だった方がそのまま昇進してマネージャーになっているケースが多く、その結果?マネジメントが上手くいっていないと思われることが多々あります。これからのマネージャーには、人に対する感性の高さが求められるんだろうな、と思いました。

shogo3434
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

常にゴールを意識して、どんな仕事もする。
週の終わりに、今週の振り返りをする。
の習慣

st1970
2021/11/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

自立人材になるために常に学ぶことを忘れず、習慣にして、多様な人と交流し、アイデアを生み出すことに努めたいと思いました。非常に論理的で分かり易い講義でした。有難うございました。

masayaohba
2021/10/31
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ゴールを意識して実践してみます。

gennex
2021/10/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 部長・ディレクター

G-POPの実践は効果的に思います。
目標、GOALの意識で進み方が大きく変わると思います。

gkazuki
2021/10/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

利き手(読む・聞く)を意識することとG-POPが印象に残りました。
今後も主に読むことでインプットし、準備、実行、振り返りを愚直に行っていこうと思いました。

kendobuak
2021/10/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

G-POPを地道に実施することが、パフォーマンスを最大化する秘訣と思いました。

okuyo
2021/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

インプットとアウトプットのコツがわかったので、実施するようにしていこうと思います。

t-hisanori
2021/10/25
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

インプットの利き手やG-POPなどの仕事の仕方から、マネジメントはスキルであること、メンバーの週末の過ごし方を知るなど、あまり知らないことを知ることができたので、今後に活かしていきたい。

maya0310
2021/10/24
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

アイデアは膨大なインプットと放置から湧く、既存の組み合わせ。
マネジメントはスキル、人をエンパワーする、プロジェクトをマネージする。

konisan
2021/10/23
メーカー 専門職 一般社員

弊社では自律人材の育成に力を入れています。
この動画の振り返りをし、6つのコツを駆使して自律人材になります。

r_kato1025
2021/10/22
メーカー 営業 一般社員

自律人材になる為にまずはインプットを積極的に実施していく。そうして情報を収集し自身の活動に活かしていきたい。

kajiyan09612
2021/10/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

やる気のある人材が前向きに仕事に取り組み自己研鑽を欠かさない。
凄く当たり前のことですが、それが出来るかが重要ですね。

chir
2021/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

インプットの利き手は考えたことなかったです。インプットの大切さはなんとなくわかっていましたが、効率よく無理なくできる習慣をつけるところから始めたいと思いました。

moocaster
2021/10/13
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方がかわるぐらいの衝撃を受けました。今まで自身がもやもやしていたものがはっきりと答えていただいて感謝いたします。早速、1兆ドルのコーチとOJTマネジメントを購入しました。インプットして参ります!

bunny2
2021/10/13
インフラ・公共・その他 コンサルタント 部長・ディレクター

話し手が上手い人だった
G-POPは形式知化
された考えで納得
振り返りが不足と認識

tomoemasuyama
2021/10/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

自律人材になるためにインプットし続けること、専門性のある人、多様な人との交流、段取り上手、など色々なTIPSを教えてもらったが、一番感銘を受けたのはG -POP。振り返りの時間を持つことをスケジュールに予め組み込もうと思う。

sena17
2021/10/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

これから多様な人とコミュニケーションをとることが求められる。間違いなく自分の欠点なので改善しなければならない。。

taka_0215
2021/10/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

仕事に追われる毎日から脱却するべく、実践していきたいと思います。

mimie
2021/09/29
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

振り返りのサイクルを作ることは、これまでしていなかったので
すぐに取り入れたいと思います。

nyan2828
2021/09/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

いろいろなところで出てくる事前準備と振り返り。
実践していきたいと思います。

eriyama
2021/09/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

がんばります。

owlnks
2021/09/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

17%の人材になるために、まずは常にインプットすることから始める。

sugaray
2021/09/11
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

ゴール設定とメンバーのpdca

brousing
2021/09/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

インプットとゴール確認の回数と量が大事。まずはここから意識して継続して習慣にしていきたいですね。

kyc
2021/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても感覚として分かりやすくて、なるほどそれならやってみることができそうという具体的な行動計画で自律人材への道を示してもらえたように思います。
多様な人材を集めて、おじさんたちのやり方に従わせようとしてないかという問いはぞっとしました。いまだに周りの管理職はおじさんばかりです。

watasi21
2021/09/03
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

自律人材になるために、まずはインプットから始めようと思った

ricohiroto
2021/08/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても心に響きました。自律という言葉は大好きで、日々、自律を心掛けていますが、色々と思うところがある、素晴らしい内容でした、即、活かして行きたいと思います。

taka-p007
2021/08/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

チーム力を高める上で自律人材は絶対必要となると常日頃から考えていた為、非常に参考になった。
仕事のインプットとアウトプットの効率を高めて行く事が重要だが、そもそものインプットが弱い人が多い。
またどのようにインプットを高めていけば良いかも分からないという人も多い為、個別にアドバイスしながらチーム全体で高め合う組織を目標としたい。

sns-kendo
2021/08/27
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 部長・ディレクター

大変参考になった。自立人材を意識する、させる、よいきっかけができた。

akamimura
2021/08/24
メーカー その他 一般社員

他人と過去と不変
自分と未来と変化
化ける
歴史市場最新の言葉がわかる3冊
悪い習慣を良い習慣に置き換える
良し悪しを決める
自律人材
自分サイクル
根明
人と仕事のマネジメント
やる気とプロジェクト
続ける気
ゴールからサイクル回し
ゴール明確
Gpdca

migiwakako
2021/08/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

常にインプットしようという言葉は響いた。人生100年時代、一生学び。

sumoasis1994
2021/08/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

G-popを意識することが仕事をする上で重要だと感じた

hnyknicks15
2021/08/15
メーカー マーケティング 一般社員

イノベーションの話が興味深かった。
言葉や定義について学んだことはあったが、今回の「ダイバーシティ×インクルージョン×プロ」の考え方は初めて知った。
多様性やその人らしさに加えて、その分野の専門性を持つことも重要である、というもの。
今後、ゴールを意識したインプット・アウトプットというものを、個人だけではなく、組織という様々な人の集合体で体現していきたい。

k-torigata
2021/08/11
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

プロジェクト開始前に振り返りを設定する。シンプルだけど、効果ありそう。次の新規プロジェクトで取り組んでみたい!

pgdm
2021/08/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分が接する相手の聞き手を見極めていきたいと思います。
仕事だけではなく学びについても常に挑戦したことを振り返っていく習慣をつけて参ります。

satomiiii
2021/08/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

インプットを行うこと、インプットを続けることから始めようと思いました。利き手があるように、インプットの仕方も得意不得意があるとのことで、私はこのような動画やセミナーが好きなのですが、本を読むことの方がより深く理解しているような感じもします。聞くことと読むことを組み合わせて、常に学ぶ姿勢は持ちたいと思います。
普段の仕事の中では、もっとこまめに振り返るということをしていきたいと思いました。

daddyveroo
2021/08/08
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

自律人材になるための6つのtipsを学びました。最初の3つはインプットに関するものでしたが、大量のインプットをし続けるのは大変難しいですが、いつもアンテナを張って、アイデアの種になるものを拾い続けていきたいと思いました。
マネジメントにはスキルが必要であるが、しっかりと学べば身に着くようになるということなので、people empowermentとproject managementをしっかり進められるようにしていきたいと思います。
本来のミッションに関わる本当の仕事ができているかの振り返りは、気を付けて行っていきたいです。本当に必要な仕事でないならば、上司と仕事についてもっと深く話し合う必要がありますね。

mitsuo1126
2021/08/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

目的意識を持ち、見方を変えて取り組んでみようと思った。

pelikan
2021/07/31
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

自律人材、とてもいい言葉だと思います。
すぐに思い浮かんだのがイチローと大谷翔平の2人。
自分が何をしたくて、そのために何をすべきなのかのビジョンを明確に持っていて、そのための努力を惜しまないというイメージが2人にはあります。

私自身も今年から業務内容が変わり以前より仕事が楽しくなってきたと感じています。これは何故だろうと考えていたのですが、6番目のG-POPを習慣にしたからだということに気づきました。

miyaan102
2021/07/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人材育成は研修の実施以外に手段はいくらでもある。
eラーニングの活用が鍵

tanaka17884
2021/07/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

インプットの継続、大量のインプット、複数でアウトプット、GPOP(ゴール、事前準備、実行、振り返り)

takayuki_kaji
2021/07/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

インプットの大切さを改めて確認できました。見る聴くのインプットを進めていきます。

rkachi
2021/07/23
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分にもできそうと思える、とても前向きなお話で、元気が出ました。私はインプットは読む方が得意ですが、人の話を聴く訓練も日々しております。たくさんインプットして、良いアイデアに繋げたいです。

yu370
2021/07/19
メーカー 経営・経営企画 一般社員

業務上とても参考になる内容でした。すぐに6つのことを実行するのは難しいですが、まずはG-POPから始めたいと思います。

daisuke1203
2021/07/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

インプットの利き手については、同じ本を読んだときとAudibleとかで聞いたときに、どちらがすんなり入ってくるかで判断できると思う。

さらに、理想としては同じ内容を読む、聞く、話す、書く、と定着すると思う。

iida_m
2021/07/12
メーカー 営業 一般社員

インプットし続けている人は、仕事ができる人の様です。

tomiyoshi
2021/07/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

G-POPという考え方は初めて聞いた。PDCAに似ているがなかなか良いと思った。

yusuke_78
2021/07/07
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

GPOPを意識して仕事をする

satorish
2021/07/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ytakimoto
2021/07/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

市況もありテレワークが進む中で、組織メンバーの近況など以前ほど認識していないことを改めて実感しました。
突発的なアイデアも積み上げてきたその人のベースがあるからというものですね。
時間的にもちょうどよく大変参考になりました。

yuhi1211
2021/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自律人財の定義を、社内で画期的な取り組みを自発的に生み出せる人と解釈した上で、そのような人になるためには、①継続的/効率的なインプット、②多様性や専門性の高い交流、③ゴール設定と振り返りが重要であることを学べた。

これらの項目を自身に当てはめてみた時に、①はここGLOBISでの日々の学習で強化できているが、それらは自分の中のみで閉じており②を増やす必要を感じた。その上で③を意識的に実践することによって、自発的な取り組みの成功率を上げていきたい。

yuppi129
2021/07/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

何かを実行するときにいつ振り返るかをきめておく、というのはすぐ実践できるしたしかにそうだなと思いました。目標に向かって色々なアイデアを出せる人間になりたい、あと、何か新しいことを吸収するのには本10冊というのも知らなかったので今後の参考にします。

yuichi1218
2021/07/04
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

・インプット:学び続ける
・アウトプット:みんなでやる
を意識する。
アウトプットを一人でやると後から方向性転換がでたり、
考えが足りないことがあり、やり直しとなり、ムダがでる。

また、「G-Pop」を実践して成長していきたい

hanami0412
2021/07/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 その他

毎日の退屈な仕事を、まずはインプットしつづけることから始め楽しい職場だたいたいとおもい。

huku_115
2021/07/01
メーカー その他 一般社員

G-POPを意識していなかったと思うので改める

nabe_tsuyoshi
2021/06/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

何度も聞いて理解して実践に移すぞ!ハイパフォーマーの話、納得でした。
大量にインプットし、D&I+pro、段取り上手、そしてG-pop、頑張ります!

taka-ai
2021/06/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

普段の仕事でも重要なポイントだとあらためて感じました。いままで以上に意識するで自分も関連メンバーも自立人材となれそうと感じました

chopper1
2021/06/27
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

G-POP:目的志向ですね。目的をために何をするのか、何をしなければならないのか、自分はどうなりたいのかを常に意識することが大切だと感じました。

masa41610
2021/06/26
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

G-POP⇒ 目的・ミッションの意識、事前準備怠らない、振り返りをしっかりやる。大切ですね。
それと17%の人材になる⇒インプットし続けるというのは、共感しました。

cocococo
2021/06/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

まずは自分が自律人材になって
そして、周りの自律人材を見つけて
同じゴールや理念で一緒何かできるといいですね!
なんか素敵ですね!

cocona_33
2021/06/26
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

自律人材になる為にはインプットをし続ける、アイデアの組み合わせ、マネジメント、G-POP(Goal、Pre、On、Post)が重要と分かりました。自分の周りで成果を出している方を考えると事前準備、段取りが得意でムリ、ムダのなく仕事をされていると思いました。
また、ダイバーシティーはすでに多くの企業で取り入れられていますが、すべての従業員が経験、能力、考え方を認め活かされる状態である「インクルージョン」という視点は新しい考え方でした。

tsukasa_1496
2021/06/26
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「他人と過去は変えられない、自分と未来を変えることを考えてみませんか?」
まさに、これからの人材開発を語る上では必要な考え方だと思いました。自分を自律人材に変えていきたくなりました。
6つのTipsの中でイノベーションがありましたが、それにはダイバーシティ&インクルージョンが必要であると言われていました。自分はインクルージョンの意味がよく分かっていなかったと思いました。多様な人材が自分らしくできることが必要であると理解しましたので、それができる職場の雰囲気をつくっていきたいです。

korotama
2021/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

 
y

ryo_murakami
2021/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

倫理観や軸を持って決める、という視点はなるほどと思いました。そこを伸ばすにはどうしたらいいのか、なかなか難しいように思います。

jinji-yamaguchi
2021/06/22
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

とにかく学びの多いカリキュラムだった。多読→熟成→孵化など、実感としてよく理解できるし、リーダーとは権威ではなくマネジメントtの専門職であるということも、機会があるごとに提唱していた。副業が容易になり、さらに転職もどんどん活発になれば、多様な人材と交わって、有益な刺激をたくさん得られるようになるだろう。むしろ職場と自宅を往復し、勤務中もプライベートも同僚とつるんで固まっているような生き方は宜しくない。できればもう少し実力を磨いて、常に良質な環境に身を置くことができるような人材になれれば文句なし。

go_mattsun
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の利き手がわかっていないため、読む 聞く どちらが得意か見極めたい。
インプットよりもアウトプットが足りていないように思っていたが、インプットしたものの使い方を間違えていたように思えた。「アイデアの作り方」の5つのステップを意識してみようと思った。

takuji_1973
2021/06/21
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

G-POP明日から意識します。

irene-chiang
2021/06/21
メーカー 営業 一般社員

どこでも仕事できる自律人材になりたいですね。6つのtipsはためになりました。たくさんinputして、適宜にoutputしましょう。

yuri_go
2021/06/21
商社・流通・小売・サービス その他 その他

まずは大量のインプットというのが印象に残った。調査力を身に付けたい

blaze0804
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

いつもゴールを意識しなさい、事前準備をちゃんとしなさい、振り返りをして反省しなさいと、そう言えば入社のとき先輩に言われたなぁと思い出しました。
インプットをし続けます。

kuu_1020
2021/06/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

部下への対応について見直しをしようと思いました

since20191227
2021/06/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

①自律人財を専門性高くマネジメントし強い組織にする
②価値観に多様性が認められなければ違うものだけ集めでも×
③雑談によりやる気を見つけ、エンパワーメントする
④G-pop :目的を意識し、実行し、振り返ることを仕組み化
⑤イノベーションは製品だけでなく組織・市場等5つを意識

maguro2
2021/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

動画を見て日々の仕事で自分が自律手に動けているか振り返りました。常に目標を意識するG-POPというワードが耳に残りさっそく明日から実践しようと思います。グロービスをはじめとしたインプットも継続し続けます!

cherish-go2
2021/06/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ゴールに対する意識が低いことがわかった。
振り返りが必要。

bonjours
2021/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

仕事を振り返る日をあらかじめ決めておくというのはいいですね。早速実践したいと思います。

newone
2021/06/20
メーカー 資材・購買・物流 その他

他人と過去は変えられない。自分と将来には選択肢があることを働くキッカケづくりとして、使いたい。

momo_05
2021/06/20
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

People Empowerment、これって結構難しい。仕事の場面以外での個々人のことを知ること、そして逆に自分のことも知ってもらうこと。自分に欠けていると指摘されたことを思い出します(涙)

hikishia_1970
2021/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

多忙な日々の業務に忙殺されがちな中、「G‐POP」というメソッドはあまり実践できていないなと感じました。日々の業務に意識して取り入れ、仕事のパフオーマンスを上げる必要性を認識しました。

natsumi_0427
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

期初に目標を立て、期末を迎えて実施できていないことが多いので目標設定をしたときに中間を設定しようと思いました。

kairose
2021/06/20
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

常に少しずつでも新しいことをインプットしていくことが大事であることは共感できます。ただその媒体は本でなくても、ビジネス雑誌、新聞、グロービス学び放題などいろいろあってもいいかなと。
あとはインプットしたものを各人咀嚼して、アウトプットできる環境を作ってあげることが管理職に求められる責務だと思います。それは特別なことではなくて、最近よくいわれる「心理的安全性」が職場に保たれていることが大事だと思います

kipple
2021/06/20
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

G-POPについて部会で共有して、各プロジェクト、各人で実行していくようにする。

bintang
2021/06/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

インプットの重要性、マネジメントは専門職、G-POPなど、大変勉強になりました。これらを意識して自律人材を目指したいです。

yenkenfan
2021/06/19
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

インプットはとても大切です。とてもいい話でした。

yamashina
2021/06/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

自律人材になるために、自分にあったインプット方法(利き手)で、常にインプットし続け、大量のインプットをする。アウトプットするときは仲間を集めて考える。イノベーションを起こすためには専門性のある人や、多様な人と交流する。上記を実行するために事前に準備する。
まずは自分の詳しくなりたい分野について本を3冊読んでみようと思った。

ina_118
2021/06/19
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

インプットとアウトプットのサイクルを続け、過程において振り返りを行うことで、よりインプットの質を向上させ、アウトプットにつなげていく。

yohichi
2021/06/19
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

実戦してみたいです。