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user-0839c0ca47
2020/12/26
  

オンラインでも意外とできる、それが多くの方の意見だと思う。むしろオンラインのほうが効率が高いといった場面も多くあるように思う。
一方で、自身について考えてみると、すでに対面のコミュニケーションで出来上がった信頼があるうえでのオンラインだからうまくいっているというような印象もある。今後、どのようになっていくかは不透明だが、オンラインでしか一緒に仕事をしない人とどのように信頼関係を構築していくか、特に新入社員がどのように信頼関係を構築していくか、が新卒一括採用の慣習が残る日本の企業にとって重要なことだと思う。

sphsph
2020/12/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イノベーションへの挑戦と感じました。
後はこの活動の生産性をどう高めていくか、意識の高い人の集まりであれば心配ないのかも知れませんが、並みの会社ではなかなか成果が出ないのではと感じました。きっと日本が、そして世界が変わると期待しています。
でも、容易に真似できない。
社内に作ると隣の芝生は青いの注目の的になってしまう。

seila-2
2020/12/31
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

業務をシンプルにし、Onlineで遂行可能にする。結果は全てデータ化される。うまく行けば業務効率化が進み、働く時間もずっと短縮できるはず、そういう社会を目指すべきだと思う。ただ残された時間を個人の幸福のためにいかに使っていくか、こちらをサポートしていく社会づくりの方が時間がかかりそうな気がする。

robin_0530
2021/01/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

空いた時間を利用して副業や自分のスキルアップに繋げたいと思うが、オンラインになり、これまで以上に会議が増えたような気がする。より効率的に業務を行うため、会議時間を通常60分で設定しているのを45分にする、チャット機能を利用するなど意識しているが、個人だけでなくチーム。会社としてより効率よくオンラインで仕事ができるように工夫していきたい。

nino-san
2020/12/30
コンサルティング・専門サービス 経理・財務 一般社員

リアルの業務をそのままオンライン化する前に、業務プロセスそのものをオンライン化を前提としたものに組み替えるって、見落とされてるなぁと。
オフィスワークなのに未だに週5で出社させられてる友人・知人を見て、頼むよ日本の経営者・管理職!ってなってます。

tadayuki631129
2020/12/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

「オンライン企業になる」そのためITツールを準備し、活用しつくす。結果、全ての活動はデータ化され、そのデータをつなぎ合わせ、分析することで、新たな価値や生産性向上が実現できる。
そうすることで、個人にとっても、コロナ禍がなくなっても、在宅勤務、リモートワークをしても、会社に行って仕事する人と何ら差ができないため、家族や近所の方と触れ合う時間、移動時間分、社内の新たしい仕事に取り組んだり、社外で副業をおこない、自分の経験値をあげることができ、仕事の上での成長もできるようになる。 仕事の生産性向上と個人の幸せの増大、両方を目指すことができる。製作の現場でも可能でしょうか?私の職場の金融業界では可能かと思います。

eric
2020/12/28
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

オンライン前提企業はテレワークを一歩進めた考え方だと
感じた。テレワークと事務所で働く社員との情報格差が無いことに
配慮された言葉だと感じました。

takazo9
2020/12/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今こそが働き方改革の転換期だと思いました

notoikeda
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

オンライン会議での議事録自動作成や、会話内容の自動検索などは面白いと思った。

sota0501
2021/09/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ヤフーの社長の考えがわかりよかった。IT、DXは加速していく

c2021
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

オンラインでの雑談やイノベーションは今まさに課題としてある。リアル信仰が非常に根強く社風なので、引き続き模索していきたい。

yohichi
2021/08/16
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社に当てはめて考えたい。

newone
2021/07/18
メーカー 販売・サービス・事務 その他

製造業でもデータを読み取る力は重要であり、データ化の深化の先鞭をつける企業の知恵も応用できると考える。

machbeth
2021/06/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

リモートワークは単に場所が変わるだけでなく、必要なスキルも変えていかなければならない。
また通勤時間が削減された分、その時間をただ単に残業できる時間として考えるのか、あるいは副業など別の生産活動に割り当てるのか、我々自身も意識そのものを変えていく必要があると感じた。

msmoto
2021/06/13
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

前提として、成果を上げたいと思わせる制度や採用が、あるんだとは思う、

ryo_murakami
2021/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

そのとおりだと思います。オンラインによりデータがたまり、AIを育て、的確な支援ができるようになるだろうと思います。

si_ta55
2021/05/03
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

オンラインに移行するために、業務をシンプルにするというのはとても参考になりました。地道なことですがやはりそこは大切な事ですね。

hiroyukiamada
2021/04/01
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

実体験のお話しが多く、非常に共感できた。
個人と組織で、それぞれ満足度の高いパフォーマンスをあげられれば人生豊かになると思いますので、トップの発信力が素晴らしいと思います。

kfujimu_0630
2021/02/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

コロナ明けのテレワークと職場の割合については注目すべきだと思っている。コロナをきっかけにうまくテレワークに移行できた企業は、バランスの取れたメリハリのある働きができると思う。QOLも上がるだろう。しかし、コロナが終息したとたん、コロナ前の働き方に戻っていたのでは、日本企業の生産性はあがらないままだと思う。自身は、ワークライフバランスを取りながら、生産性の高い働き方をしたいと思う。

uemura7
2021/02/23
メーカー その他 一般社員

オンライン前提とすることで、業務をデータ化して更なる効率化につなげるという視点は素晴らしいと思いました。業種にはよると思うのですが。
働く側も、アウトプットを重視した効率的な働き方を求められると思いました。

masa_0314
2021/02/11
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

雑談からのイノベーションや業務がオンラインへ合っていくというくだり、オフライン前提の現状でなくオンライン前提の社会で考えると社会の変化より先回りして企業の意思決定が出来そうと感じた。

patachan
2021/02/07
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

watana
2021/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

ツールを使いこなすスキルとデータ活用はこれからも意識していきたい。
議事録の話は興味深かったです。

tk1982
2021/01/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

テレワークの重要性を伝えるだけでなく日本企業の今後の方向性を示しているようで勉強になった。

amaetsu
2021/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

革新的で、いつもいろいろなことをスピードもってやっているなと感じます。

hiroyuki1981
2021/01/18
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務にあったIT活用手段を選択できるようになりたい。

re-zen
2021/01/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

オンライン前提の仕組みを考える。自分の会社もリモート環境が整ってきている。リモート会議も増えてきた。一方で、リモート会議は、オフィスに出勤している人たちがメインになっていて、リモート側は参加しずらい。リモートの仕組みを入れるだけではなく、どうすれば参加しやすい仕組みにできるか。また、ファシリテーションのスキルが重要だと感じた。

htsujita
2021/01/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント その他

ある種、環境が強制する(他に選択肢がない状態とする)ことにより変革が起きることもあると感じた。

yumicchi
2021/01/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

業務をシンプルにする。今の延長ではない働き方という言葉が刺さりました

yumi_yumi
2021/01/14
メーカー その他 一般社員

参考になりました。と同時に、自分まだまだ変えていく必要あると感じました。

nmik_1104
2021/01/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

新たなデジタルツール使いこなせる能力を身に着けることとこれまでもあったツール(対面、電話、メール等)との使い分けを意識することが今後は必須だと感じた。

ishida_m
2021/01/12
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

オンライン前提企業という視点はとても良いなと思いました。
しかし、在宅だと子供が児童クラブで預かってもらえないなど、国の制度による弊害がまだまだ残っていると感じてます。
国の制度が昭和のままなので、そこがアップデートされるともっと良い働き方が出来るのではと思いました。

atsumori_09
2021/01/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

特にオフィスワークの仕事では、仕事道具とやり方が新しいものに変化していくことになるので、ビジネスパーソンは今後、新しい道具と仕事のやり方について情報収集と積極的なトレーニングが必要と思います。

hiro302
2021/01/11
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

情報提供が自動的に受けられるオンライン会議は、これまで以上に生産性向上につながると感じたし、議論がより現実的・有効なものになると感じた。ツールの使い分けなどのスキル向上にも努めたい。
リモート下でのコミュニケーションについて、もう少し話を聞きたかった。

shangtian
2021/01/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

オンライン前提で、スラックの導入、生産性向上と個人の幸せの実現、オンラインデータの活用など勉強になりました。

hiryu1
2021/01/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社でDXを進めているが、陥りがちなポイントが分かった。

sugasyo
2021/01/10
メーカー 営業 一般社員

リモートワークでのパフォーマンス向上はltの活用法がキーになってくることがわかった。

mnakagawa
2021/01/10
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

オンラインに移行できたのは、道具の提供と業務をスリム化する事で、オンラインが実現したと言うことですが、当社でも業務のスリム化を検討・実行している最中です。一日も早く不自由なくオンラインで仕事をこないていきたい。

randy_mizukami
2021/01/08
メーカー 営業 部長・ディレクター

今までなんとなく会社に来て、仕事している気になっていた人、会議などでもアウトプットが少ない人、うまく対面で発言ができない人、立場や役職に忖度、配慮して積極的な意見を言わなかった人などには、自分のプレゼンスを変える機会にして欲しいと思います。一方で、自動議事録などができると、アウトパフォームできない人は視覚化、共有化されてしまうのでより厳しい環境になる可能性がある。そのような人を無理やり発言してもらうようにファシリテーターに責任を押し付けると新しいハラスメントやいじめの温床となってしまう。いずれにせよまずやってみて、新たな課題を先に経験し、解決していくことが企業の進化、環境への適応を進める生き残りの術、知恵ではないかと思いました。またグローバル展開している会社では、そもそもリモートオンラインベースで仕事しているし、恋人や家族ですら、今は会って話すより、SNSで会話する方が多くなっている現実があるので、職場の人間関係でも会話、雑談が増えるのではと個人的な体感を通じて推測しています。

tomo_n
2021/01/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

リモートでの会議についてはファシリテートが重要。まさにそう思いました。オンライン化を恐れず積極的に活用しITツールの使い方を早く習得して社内でも広めていきたい。

cozyhayakawa
2021/01/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務のシンプル化とITツール活用を掛け合わせ、
ツールを適切に使い分け、データを活用した生産性の高い仕事を構築していくことが大事。

dorao
2021/01/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

dxの本質は、業務改善。
また今後オンライン前提の方が効率的で、更に高い付加価値をうめそうな事が理解できた。

kishi_3
2021/01/06
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

コロナによって良くも悪くも世の中が変わった。正に変化に対応出来るかがこれから生き残れるかに現れてくるだろう。

kenko-1122
2021/01/06
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

素晴らしい取組みだと思います。製造業ではまだ難しい部分があり、一気にオンライン前提企業となることは困難ですが、今後数年・数十年でリモートコントロールによる工場運営も可能になり得るような気がします。IT、IoT、AIを最大限生かした製造現場DXの先端に立つことをやりたいと思います。

m_oks
2021/01/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

アフターコロナでは、オフィスに出社するひとがまた増えて「どちらにしても良い」と決めてもオフィス6割と在宅勤務4割になるんじゃないかとのこと。その際にオフィスを「主」としてしまうと在宅勤務の人の情報収集がうまくいかなくなってしまう。そうならないための「オンライン前提」と理解しました。
今後チームやプロジェクト単位で出社が増えても、「オンライン前提」で運用したいと思いました。

hiro_1234_
2021/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

変化に対応する為、ツールを使いこなすスキルは磨き続けようと思います。私も出来るだけオンライン前提で業務をしてみようと思いました。

samuraichef
2021/01/06
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

リモート時代の働き方をわかりやすく説明されていて、
期待が膨らみました、

hayaship
2021/01/05
メーカー 営業 一般社員

オフィスはどうなるのだろう

ponkichi115
2021/01/05
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務のやり方を変えた上でオンライン前提企業という流れが、上手に導入するコツなのだろうと感心させられました。

meguro2020
2021/01/05
メーカー マーケティング 一般社員

業種の特性上、オンライン前提へ移行しやすかったという点はあると思うが、どのような業種でも、オンライン化出来るよう業務フローを効率化するという視点は重要だと感じた。

tarou_275
2021/01/05
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務をデジタル化するのではなくデジタル化出来るように業務を進化させる必要性を感じた。
変化が他もナウ時は定量的に社員の意見を聞く重要性を感じ実践していく。

shrc_oiso
2021/01/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

参考になりました。

marimo21
2021/01/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

オンライン、対面のた

norinaka
2021/01/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

当社もリモート推進しておりますが、
部署や人によりばらつきもあります。
非常に参考になりました。

sanae-h
2021/01/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

現在会社ではBPRを推進していますが、次のステップでは、いかにデータを活用していくか、データ活用スキル向上が求められることだと分かりました。

chottchi
2021/01/04
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

システムや業務内容のアップデートのお話をされていましたが、成熟した組織であり、成熟した人材が必要だということが同時に感じられました。
自分自身に置き換えた時、仕組みが変わり、組織が期待する行動の変革以上にスキルや考え方を変えていく必要があります。

hhcpa
2021/01/04
コンサルティング・専門サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ITの重要性を体感しました

totaka4758
2021/01/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

今のやり方をオンライン化するのではなく、業務をオンライン前提としたものに変革するべし、という意見が印象的だった。

takehiro_1317
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

楽しかったです。もう

tak-y
2020/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

オフィスで、対面でという制約や思考の枠が外れた時に改めせ生産性や創造性について考えなおす必要があると感じた。
思考を広げる、インスパイアされたり異質の価値観に遭遇するなどを意識的にしかけていきたい。

yamashina
2020/12/31
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

オンラインを前提にしたビジョンやメリットを持つことと、従業員の幸せも両立させようという考えがとても響きました。
これからの若い人材にも響く考え方だと思い、自分よりも若い世代を引っ張っていくために、この考えを少しでも実践できればと思いました。

ponchika_935
2020/12/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務の簡素化、シンプル化、当たり前でいてなかなか難しい。

taka0
2020/12/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

オンライン前提の仕事(会議の進行など)、考えている思想はとても素晴らしいと感じました。
実際自分の会社に照らし合わせて考えると、(主に上司には)理解されないだろうな。
とも感じました。

周りはともかく自分から変革をし、新しいやり方を身につけなければいけないという危機感と、ワクワク感を感じました。

toru55
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身の会社でも色々試してみようと思いました。

bun0717
2020/12/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これからは確実にオンライン前提の業務体制が拡大するだろう。動画ではワクワクするような未来の話が聞けた。IT技術を使うも使われるも自分次第。常にスキルアップを図っていく必要性を感じた

hgc_2010
2020/12/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

自分の体験と現場の意見を聞きながら、制度とツールを導入することが大事。

iine
2020/12/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

先端を行くソフト企業とともにITツールが発達し、
拙者の会社にも恩恵が来て、
日本発展

knagai159
2020/12/30
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

至極的を得たご回答であり、実現可能なチャレンジングなご提言、ご意見を拝聴できました。意識しながら仕事をしていきたいと思います。

masaru18
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

オンライン前提でない業務システムを早急に改修、乗せ換えが必要と再確認。
現在、どこの企業もここが問題で中途半端なテレワークになっていると思う。

mym1104
2020/12/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

偶発的な雑談、イノベーションを起こすには意識が必要であり、雑談においてはファシリテーションが重要

IT、データの活用

yy77
2020/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

オンラインツールでの使い分けが大事
オンライン会議の方が、疑問の答えなどがぱっと出てきたり、普通の会議より便利になってくると思う、ということは確かにと思った。

yoshio12
2020/12/29
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今の会社では、なかなか実現できなさそうですが、TOPを走っている企業の感覚を肌で感じることが大事だと思いますので、どんどん吸収したいと思います。

yuya_0301
2020/12/29
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

オンラインでの会議の方が付加価値が高まる時はすぐそこに来ていると思う。さらにその先を見据えた働き方を試行錯誤していきたい。

matu_0
2020/12/29
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

使い分けスキルを実践で身につけ、業務内容もオンライン化していくことが必要と感じた。

tct131
2020/12/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

オンライン前提の打合せでの喋り方やファシリテーション、雑談など、これまでの延長ではなく、我々のスキルや行動スタイルを意識して変え、知見を蓄積していくことが大切なのだと感じました。

suzunosuke
2020/12/28
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

データを活用する技術をもっともっと磨かねば。
「データサイエンティスト」

現状の自身の役割において、もっともパフォーマンスを発揮する事が
出来る場所はやはり会社だと感じている。

jasmin
2020/12/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

先進的な企業はやはり責任者が先進的な考え方をしていると感じた。
未来の会議体については参考になった。
そういう未来会議ができるツールを開発する会社がこれから出てくるだろうと思った。

silver0809
2020/12/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

画面に必要な情報やデータが表示され、ディスカッションの補完的役割を果たすことになっていくだろうという点はとても興味深い。

hiro_0930
2020/12/27
メーカー 経営・経営企画 一般社員

オンライン前提ななることで、仕事の生産性向上と家庭の幸福になると思った

otobe711
2020/12/26
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

「オンライン企業になる」そのためITツールを準備し、活用しつくす。結果、全ての活動はデータ化され、そのデータをつなぎ合わせ、分析することで、新たな価値や生産性向上が実現できる。
そうすることで、個人にとっても、コロナ禍がなくなっても、在宅勤務、リモートワークをしても、会社に行って仕事する人と何ら差ができないため、家族や近所の方と触れ合う時間、移動時間分、社内の新たしい仕事に取り組んだり、社外で副業をおこない、自分の経験値をあげることができ、仕事の上での成長もできるようになる。 仕事の生産性向上と個人の幸せの増大、両方を目指すことができる。
以上のYafooの 川邊健太郎さんのいわれていることは、どの企業にも当てはまることだと思う。オンラインでは雑談ができず、本当のコミュニケーションができないという人もいるが、チャットや、p2p音声会話などで十分意思疎通はできるし、複数人が同時に情報共有することも簡単にできるようになった。経営トップと同じ情報を全チームメンバーが共有できると思う。あとは、上位からの伝達にしかつかっていないオンラインWeb会議を、双方向のツールとしても活用できるかが大事。会議のモダレーションをする人の技量の他、上位のマインドの持ち方も大事だと思う。

su_mi_2020
2020/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

オンライン化により生産性向上と個人の幸せの両立を実現させたい

norinorichan
2020/12/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

多様なITツールを活用して、仕事の在り方を変えることには異論はありませんが、少なくとも、片道長時間かけて通勤しなければならない都会に住む人達からの目線であること、Yahooさんは少なくとも、どこでリモートワークをしてもいいのではないかということ(だから現場の意見を定量的に聴いたというのは素晴らしいことなのですが)前提を押さえた上で聞かないと、独り住まいで在宅勤務を強要される人は精神的にまいってしまうなどのネガティブな影響が出てしまうという副作用が出てしまうことになるでしょう。

ntozawa
2020/12/23
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

ITツールの活用、コミュニケーションをうまく使うことで、対応していきたい