ネットワークが接続されていません
hori365
2021/08/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ボスを資源として活用という視点は新しかった

tsuru_0824
2021/08/05
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

相手のことを理解し、フォロワーになる。という所が響きました。役割を明確に資源としてボスを活用する、新しい発見でした。

seisyou
2021/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ボスも誰かの部下、状況は同じであろうと感じた。
また一人の人間、互いの立場を理解し、コミュニケーションをとればよくなると思った。

kairose
2021/08/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

正しくは「ボス・セルフマネジメント」のように思います。
ボスに対して自身のマネジメントをすることかと。
ボスと対立しても得られるものはないと悟り、であればボスとはどういう人間
や価値観なのかを理解して、活用できることを活用していく方向に自身をもっていく方が有益であるというセルフマネジメント方法だと思います。

maoyamashita
2021/08/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

内容が少なかった、、

abe002958
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

汚染がひどくて手を付けられない資源もあるのですよ。

manabi_houdai
2021/08/07
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

これはお互い同じ方向に仕事をしたいとは限らないため、難しい話だと思いました。

tom_2
2021/09/30
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

先生の3つのポイント
①上司は自分が活用できる資源だという発想をもつ
②相手のことを理解して自分のことを理解してもらう
③お互いをよく理解してフォロワーとして行動する

自分の言葉で言い換えると、
相手を分析しながら
①こちらの能力を認識させるタイミングを見定め、能力を認識してもらう
②双方向のコミュニケーションがとれる方法を構築する

こんなことなのかなあ と思いました。

keiko_manabu
2021/08/08
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

「上司も資源」とは、新しい視点だと感じました。うまく活用できるかは自分次第ですし、自分という資源もうまく活用されるような動きをしようと思いました。

sphsph
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

イメージは取れますがなかなか実際は難しい。
遠慮と言うか、自分もまだまだなので・・・。

yuiyuken
2022/01/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

中間管理職
上司に対してある程度のボスマネジメントを発揮している部分はあるが、入社歴の浅いスタッフに対して輝かせられる様なヒアリングやコミュニケーションが必要

takanodai
2021/11/12
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上司だけでなく、同僚でも同様だと思います

sharan12
2021/10/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司と言っても、同じ目標に向かっている仲間と考えると、よいと思えます。

dash55
2021/08/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容はすごく共感できるし、実際にボス・マネジメントは無意識にしている気はする。ただ周りの部下がそう思って接している感は無し。。チームにそう思って動いてくれるメンバーがいれば、もっと良くなっていくんだろうな。

nabe_0625
2021/08/11
メーカー 営業 一般社員

上司を資源として捉え、お互いの良い部分を上手く活用していく。
この観点は、自分が上司になった時も非常に役立つと感じました。

naike_jpn
2021/08/09
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

発想は分かりましたが、実践イメージがわきませんでした。

yat_2608
2021/08/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスマネ、とても入ってきやすいキーワードです。
私はここ2年位で取り組んでいるのが「部下による上司育成」です。部下が良い反応をしてあげれば/お手本を示してあげれば(例えば)コミュ力低い(でも立場上そう言えない)上司も気付きを得て実践するようになります。上司の立場を上手く利用して自分の成果を上げれば「部下の育成」にも意識が向いてきます。お互いにwin-winに向かうと信じて続けています。

takeshitamura
2022/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業

sa110
2022/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一番大切な事はコミュニケーションをとり、お互いを理解しあう事。
ただ実際は難しいため、まずは相手を理解して、うまく活用できるよう促すように少しずつ距離を縮めるのがいいのでしょう。

katsumatsu
2022/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

よくわかるものの。現実は難しい。

shinya_nagasato
2022/04/26
インフラ・公共・その他 専門職 部長・ディレクター

対話と信頼でお互いに輝かせる関係を作りたいと思います

marru
2022/04/24
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

上司もひとりの人間と思いましょうと言った直ぐ後に、資源と思って割り切るという内容に移ったため困惑しました。
余裕がない状態での視点の切り替えという点では、有効かと思われますが、人として向き合いたい場合にはどうすれば良いのか、悩んでの視聴だったため、向き合う事を放棄して自分も燃やし尽くされる資源に甘んじるしかないのかという思いが過り少し辛くなりました。

上司を自分がマネジメントするのではなく、部下としてどのようにマネジメントして欲しいかを、伝え一緒に調整し、悩み合えたらいいのに、どうしてそれが出来ないのか…わかって貰えない時に喉の奥がぎゅっと締まって何も言えなくなりそうです。

人を動かして思い通りになると、全能感のようなものを感じますが、気付きと意志の変化を伴わない、一個人の価値観による改善は会社にとっての資源にはならないと思うのです。

rider_sc54
2022/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確かに

mitchi-m
2022/04/13
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 部長・ディレクター

まさに今、自身がリーダーを務めているプロジェクトにおけるプロジェクト・オーナーとプロジェクト・メンバーとの間で直面することのある問題へのヒントとなりました。ボスを資源と捉える考え方に立ちつつも、お互いのフォロワーになるという気持ちになって、プロジェクト自体を上手く推進しながら参加者全員が成功を実感できるようにしていきたいとの気持を新たにできました。

takaoki-san
2022/04/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ボスが何を考えているかを理解しようとしてみよう。理解できなければ理解出ていないことを伝えよう

yoshikazuikeya
2022/04/04
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 経営者・役員

ボスマネジメント 初めて聞く言葉だったが納得。ビッグボスとの仕事が多いので、少し意識してみたい。

yas733
2022/04/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しい発見ができました。

k_ho
2022/04/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司は上の人ではあるが、良き同僚であり、優秀な部下でもある というような考えをもてばよいのではないかと思った。

shimajii
2022/03/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

ボス・マネジメント
お互い理解をして、より良い
関係性でサポートしあえるように
自分自身もやれたらと思います。

nakata-shinichi
2022/03/27
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

上司を資源と捉える、また自らも資源と考える、少しドライな感じにも思えますが、前向きな一つの思考と感じました。理解できる関係を目指しながらも、上記の思考も合わせて、より良いパートナーシップを構築できるように努めたいと思います。

man_nen_blue
2022/03/26
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

konbu_2
2022/03/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

ボスは資源。良い言葉ですね。ともすれば避けてしまいがちになりますが、逆に懐に入っていくことが結果的に自分も組織も救うことになるのかな、と理解しました

shuheyyy
2022/03/11
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・ボスを資源として活用する
・相手を理解自分を理解して貰う
・良きフォロワーになる

全然できてないな、、

yurikakimi
2022/03/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

私の上司も無茶ぶり等が少し多いです。
諦めて言われたとおりにするのではなく、上司を知り、理解し、正しく扱い扱ってもらえるように視点を変えてみようと思います。

t-kurosawa
2022/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

お互いが理解し合い、サポート役になる

newone
2022/02/26
メーカー 資材・購買・物流 その他

ビジネススキルとして使えそうです。

hrdsatomi
2022/02/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司との相互理解の大切さを改めて再認識した。
互いが能力を最大限発揮してチームを動かせるようにコミュニケーションを密に取ることが大事。

kimito_boku
2022/02/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どんな集団にも適用できるポイントですね。

marushinpei
2022/02/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司は資源として捉える。正にその通りだと。キャリアアップ組の上司は同じ様に部下を捉えてますしね。

yama_r
2022/02/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自己開示をして上司のサポートをできるようにしたいと感じた。

hk_tm
2022/02/12
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

他部門との調整や依頼時に上司に同席してもらう、質疑に応えさせて自身を守ってもらう
上司に自分のできること、強みをよく理解してもらう、そのためにも自己分析

mkha
2022/02/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司は使ってなんぼということですね。

kanai-t
2022/02/08
メーカー 専門職 部長・ディレクター

このような考え方は、非常に大切だと思う反面、噛み合う為の第一歩は、簡単では無いですね。

nico-2525
2022/02/06
メーカー 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

上司の組織における人脈は相当なものであるため、自分を理解してもらい実現したいことをサポートしてもらうことで成果を早期にあげることが可能と思う。また、逆もしかりで、自分の強みを理解してっもらうことで上司の適切なサポートも可能と思う。

mario_miyamoto
2022/02/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

私はマネージャーなので、自分の部下に「資源」としてうまく使ってもらう様 伝えたいと思います。

k_yam
2022/02/03
メーカー 経営・経営企画 一般社員

上司の特性を理解し、うまく活用する。実は長年の経験でそれは理解していましたが、「ボス・マネジメント」というのは良い(わかりやすい)言葉だと思いました。

ando-junichi
2022/02/02
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 その他

ボスマネジメント:お互い理解することが大切だと感じました。

hanaoo
2022/01/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ボスは資源。
コミュニケーションが大事。
お互いがフォロワー。

qq0119qq
2022/01/23
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司も部下も同じ人間であると言われると肩のちからがぬけて応対ができそうです

oshiyama
2022/01/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

上司は重要な経営資源であるという考えは大変参考になりました。自分の業務でも活かします。

kats13gk
2022/01/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社はほぼ3年で部課長が入れ替わるので、入れ替わりのタイミング、最初の業務上の関わりのタイミングでマネジメントすることでその後の関係が良くできると考える。

shinjishanghai
2022/01/04
メーカー 営業 部長・ディレクター

上司=やりにくい部分に目が行きがちですが、使える部分・学べる部分にフォーカスして、上司と付き合っていこうと思えました。

yulizh
2022/01/03
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

お互いに理解

byohei
2021/12/27
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

相手にとっていい意味で扱いやすい上司になれるように努力する。

tatsuro-kochi
2021/12/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司を資源として考えたことはなかった。具体的ところはもう少し考えないと、と思った。

y98
2021/12/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは相互理解ですね!

keisuke13
2021/12/13
メーカー マーケティング 一般社員

上司を資源としてみるという、ものの考え方ひとつで自信の感じ方を変えることを理解

black_d
2021/12/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

上司を輝かせる努力が少し足りないですね。尊敬はしてますが、もう少し具体的にどこが凄いのか観察しなければ。余計なことは言わず几帳面で仕事が速く、何でも教えてくれるが、アッサリしすぎて掴みどころかありません。ヨイショしたいのですが、何をどうしたら

mm9425
2021/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務のなかで、自分の上司を知り、自分の事も伝えて理解してもらい、お互いによきフォロワーとして動けるようにする。

ma2022
2021/12/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・上司は活用すべきリソースである
・相互理解が進むと生産性が向上する

お互いの強みを活かして組織全体としてパフォーマンスを高めるためには?という発想や視点が組織作りに欠かせない要素であるとあらためて感じた。

a-noriko
2021/12/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

上司も資源と考えるなら、心強いです。今の上司は一緒に考えることをしていただけるので、資源なのかと考えさせらされました。

y_tsumuraya
2021/11/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

お互い、同じことを感じているでしょうから、良く話することが重要ですね。

nakayama_1223
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司は敵じゃない。自分が活用できる資源であり、自分も上司のフォロワーとして機能しないといけない。そのためにはまずお互いを理解することが大事。

archer
2021/11/16
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

ボスマネジメント 悲観的にとらえずボスをマネジメントしよう。

kohei_fukamachi
2021/11/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

上司の力を借りて物事を決めたり進めたりすることは多々あるが、気が進まずにお願いすることがほとんどである。力を借りて良いんだ、上司の力を使うこともスキルなんだと考えるようにしてみます

machidan
2021/11/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

お互いの得意・不得意なところを補うよう、双方がマネジメントすることを心掛けてみる

akira1207
2021/11/08
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

上司の立場であえて部下に教えてあげたい

sakusaku39
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスを力を持った資源とかんがえてみます

masayah
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上司をうまく活用して、自分の仕事の達成に結びつける。上司の仕事を理解しフォローする事で互いに良い関係となる。

patricia_2020
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

業務で活用するには、ボスのどんな点が使えるかの見極めが大切である。ウインウインの関係にするのは理想論で現実はボスの能力が本当にかつ相当に優秀でないとこの論理は実行するに難しいと考えられるため、具体的なシーンを自己に結びつけてイメージできない。理想論が実行できる十分に優秀なボスは、どれだけ存在しているのでしょうか?

y_m26
2021/10/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

上司、部下という線引きを気にしすぎず仲間として補完していけばよいのだとイメージした。
何よりお互いを知ること、お互いを知っている状態までたどり着けるならその過程で信頼関係も構築できそうだと思った。

ya_ya
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ボスを資源として活用しようという気持ちで接すれば、割り切って良好な関係が築けそうだと感じた。

cindy0212
2021/10/24
メーカー 専門職 一般社員

ボス=有効な資源という考えは新しいと感じた

takashi_hc2021
2021/10/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自分の視点を変えて、関連する上司と接してみようと、目からうろこでした。

taka-p007
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

周囲を見ても仕事ができる人は必ずボスマネジメントも出来ている。
仕事の決裁権限がある人を有用に活用する事は組織で仕事を進めていく上で必須スキルだと思う。

jza03026
2021/10/08
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

視点を変えることで、ボスを自分の資源とするという見方は、大変参考になりました。ボスによっては、部下のことを駒程度にしか考えていない場合もあるので、そこは、相手を見ながら対応したいと思いました。

issac_0401
2021/09/14
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

協力していくことが大事ですね。

moto06
2021/09/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

上司といえども1人の人間。弱いところもある、という観点から見ていく技術もあるのだな、と感じました。ただ現実は厳しい事もあるのでケースバイケースで考えて見る。

taka_0215
2021/09/04
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

お互いにサポートという考え方でやれたら良いですね。

hisa0730
2021/09/04
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

部下が輝けるようにマネジメントする。いつもやってきていることですが、自分の上司が輝けるようにフォローしていく。
ボス・マネジメント意識してみます。

kfujimu_0630
2021/09/02
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

上司を資源と捉えて理解に努め、お互いに協力し合うというのは新しい視点でした。上司の見方を変えたいと思います。

daddyveroo
2021/09/02
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

ボスはマネジできるというお話でした。私の前のボスは他者とコミュニケーションが取れない人で、上に報告するための資料しか作れず、組織を良くしたり、管理したりする活動が全くできない人でした。
そんな上司の考えていることを理解するのは非常に厳しいものがありました。
資源とは言い難い人が上司になってしまうのも、サラリーマンでは仕方がないことですが、周囲に悪影響がある場合はボスを表向きだけにして、頼らず仕事を回すように部署を機能させることも、ボスマネジメントなのかもしれませんね。

shibatayasue
2021/08/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

以前から上司とハサミは使いようと公言していましたが、今後はボスマネジメントと言い換えようと思いました。

haruo_w0512
2021/08/22
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

管理職だから出来るを外し、人としてどうなのかを意識しての対応を心掛けて行きたい。

cocona_33
2021/08/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

上司のパワーも資源として考える、
お互いに相互補完しているという視点が新鮮でした。

aiasa
2021/08/20
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

リーダーシップばかりが求められる風潮で、フォロワーシップという認識はなかったのですが、歯車が良くかみ合うように両者を使い分けながら、ときにはフォローに徹する姿勢で進めようと思いました。

tad-onishi
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

何度もその様な(ボスを迎える立場、ボスの立場の両方)経験をして来たが、このセッションで解説された様な双方の歩み寄りやアプローチ確かに重要だとは思うが、組織の変革や活性化を実現するには、敢えてコンフリクトを起こす事も必要と思う。

penguin23
2021/08/16
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

自分に対して、チームの一部メンバーはこの考え方を持っている。そのようなメンバーとの仕事はスムーズに進めやすいと感じている。
一方で、自分の上司はこの考え方を全く受け入れられないタイプ。
そんな上司への対処法をより具体的に知りたかった。

gintaku
2021/08/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

1.上司は自分が活用できる資源だと言う発想を持つ
2.相手のことを理解し自分のことも理解してもらう3.お互いを良く理解してフォロワーとして行動する
明確に言語化して頂きスッキリしました。
明日から実践してみます

notoikeda
2021/08/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日頃意識していることが分かりやすく伝えられている印象を持った。

bondmura
2021/08/15
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自分の部下にも知っておいてもらうと良い考え方ですね。

saikom
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 一般社員

上司のように振る舞う同僚の良いところをうまく活用するためにも、ボスマネジメントが良いと感じました。

vys05714
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

うちの職場に完全に当てはまっている話でした。私が分野の違う他者から転職してきた中間管理職で、周りがうまく私の良いところを活かしつつ、私の不得意な部分を上手にフォローしてくれていると思われます。
自然とボス・マネジメントが出来ている環境が整っており、良い環境です。

kk_2021
2021/08/13
メーカー マーケティング 一般社員

上司は”力を持った資源”、”うまく使うくらいの気持ちで”といった内容が心に刺さりました。それぞれの強みが活かされ、弱みを補い合えるようなチームづくりを学びたくなりました。

mayumiya_m
2021/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

自分を理解してもらうためには、相手を理解すゆところから始まる。
上司の権限を利用して、さらに仕事を円滑化していくために、うまくフォローしていきたい。
結局、最後に責任を負うのは上司なので。

960004
2021/08/12
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメント→上司は「資源」というよりはむしろ組織にありがちな「コモディティ」的存在になりかねない。

sugasyo
2021/08/11
メーカー 営業 一般社員

上司を資源として有効活用していく。

since20191227
2021/08/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

上司・部下は組織上の役割でスキルや能力とは別のものである。
そのことをお互いが理解し、良い関係・良い環境の構築を含め、組織目標の達成のために動けばよいのではないかと思った。

ichikawa-rina
2021/08/11
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

ボスマネジメントという言葉は知らなくても、社会人に限らず学生時代から先生や部活動の監督やコーチに対してみんな意識している事だと思いました。

yuya_0119
2021/08/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

実際の仕事の場面においてもボスを上手く活用している方は自分の考えをスムーズに形にしているなと感じています。

norikoni
2021/08/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

上司をうまく操縦せよ、面白い考え方ですね。
とは言え、陰で愚痴ってるよりはるかに建設的。
試してみます。

yumaka
2021/08/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

上司を資源と思う、という言葉が印象強かったです。上司の指示に従うのが当たり前で、支える、フォローするのはおこがましいと思っていましたが、視点が変わりました。

mm-hiro
2021/08/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

上司は忙しく細かい点に届かない点があるので、細かい点に気を付けること。
また、その細かい点の精度を徹底するように心がける。また上司の上のものにも
私の事でフォローできるような状況を作り上げる。

y1854
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な方法を知りたかった

toshi_210607
2021/08/09
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

上司は資源とみてうまく使います。

takeyy
2021/08/08
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

上司である前に一人の人間。
相互に輝けるように。利他的>利己的の信念で臨もう。

maruko3
2021/08/08
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

なかなか難しそうですがたくさん話をしていい結果になるようにしていきます。

hideki_2004532
2021/08/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分が部下に過度な要求をしないよう、部下へ上司をうまく使うようアドバイスするとともに、自分もボス・マネジメントを活用し、業務提案を理解してもらうようにします。

bonjours
2021/08/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

部長は資源と考えていましたが、課長は教育しようと考えていました。これからは補いあう関係を築きたいと思います。

takahiro_0525
2021/08/06
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

上司の持つ権限と自分の業務でサポートが必要な部分をいかに考えて調整するかがポイントかと思いました。

sky1131
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

私にも無茶振りする上司がいます。その上司の仕事をこなすことばかり考えて、時にはストレスに感じていましたが、うまく活用する考えを学び、逆に自分にとって良い環境を作れるように変えて行こうという考え方に変わり、前向きに仕事に取り組めそうです。

tomiyoshi
2021/08/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マネージャーも一つの役割だという意識で互いに尊重し合える対等な関係を築くことが大切。

momotomo
2021/08/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

ボスが部下に対して無関心(周りの人間関係や社内の雰囲気を感じて欲しいという指示のみで、具体的な仕事を与えてこない)の場合のボスマネジメントの対応を教えてほしいです。
ボス以外の方から何か手伝えることがないか尋ねたり、掃除やゴミ集め等もしますが、それぞれ担当があるからしなくていいと言われました。