日本の「水産業」の未来と課題～臼井壯太朗×阪口功×平将明×野本良平×勝川俊雄
G1海洋環境・水産フォーラム第1部全体会「海外の事例から考える日本の水産業の未来～水産業を成長産業化する方策とは～」（2018年11月4日開催／グロービス経営大学院 東京校）世界では水産業の成長産業化に多くの国が成功している中、日本では、世界6位の排他的経済水域（EEZ）など、豊かな海洋環境にめぐまれているにもかかわらず、漁獲量は減少の一途をたどっている。これは、漁獲枠制度の未整備に起因する乱獲競争や漁協のあり方など「制度の失敗」ともいわれる。水産業先進国と呼ばれるノルウェーでは、事業者ごとの個別割当制度（IQ）導入や水産物の付加価値化による水産業の成長産業化を実現しているなど成功事例は多い。海外の先進的な取り組みと成果を多様な観点から紐解き、持続可能な日本の水産業の未来を描き出す。（肩書きは2018年11月4日登壇当時のもの）臼井 壯太朗 株式会社臼福本店 代表取締役社長 阪口 功 学習院大学法学部 教授平 将明 衆議院議員 野本 良平 羽田市場株式会社 取締役会長勝川 俊雄 東京海洋大学 産学・地域連携推進機構 准教授
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20人の振り返り
tiffinym3
IT・WEB・エンジニア
仕事に活用したいです。
kitagawa_toshi
その他
米中の関係性を興味深く理解することが出来ました。
ot-take
メーカー技術・研究・開発
米中のいざこざは避けては通れない中で、乗るところは乗り、乗らないところは乗らないが大切と思いました。
例：中国進出（変えがきく、中国で完結、学びたいところなど、目的を決めて絞る。）
製造業
乗るところ→コア技術以外。中間や最終組立のコピー工程など。中国発の技術で学びたい分野
乗らないところ→コア技術。新規技術。
サービス業
乗るところ→販売。中国国内分の他社からの調達。欧米向け以外の調達。
乗らないところ→工場の設立。国内や欧米向けの調達。
sintarou
金融・不動産 関連職
したたかな戦略を考えていきたい。
yossyyossyyossy
マーケティング
最先端の技術を学ぶチャンスを求めたい
nsuzuki23
営業
勉強になりました。
yoshida_t_ngy
営業
米中なのか米露なのかはさておき、日本企業は国際社会に於ける矜持を持ち、その中で生き残る術を考え、対応していくことが肝要である。
sai-3448
人事・労務・法務
米中覇権争いの時代に日本企業が生き残る道についての議論を聞くことができ、大変参考になりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
知らないことがいっぱいです。
交流をもっと深めないといけません、国ではなく地球でとか、競争も良いですが共創の方が良い。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ビジネスと政治は別に考える。
シンガポールには中国人が多くいて、中国投資家も多くいたと思いました。これからビジネスを優勢すｒにるためにどの国と付き合うかを考えようにします。
shusuke-yamada
その他
主導権を握れないことの実情を表しています。
軍事・外交だけではなく、経済・技術・科学の面でも同じです。
現状維持バイアスが強まりやすい高齢化時代に対処する必要は有ります（他国は高齢化社会とは限らないため）。
taktak72
営業
世界の経営層から見た中国の印象は投資すべき、ということをが意外でした。
イチサラリーマンからすると中国はトップダウンでいきなり変わるし振り回される印象で、原材料調達や工場は置いたらダメだと思ってました。
振り回されるのは現場の担当で経営層はそんな事どーでもよくて、儲けが出ればいいのでしょうが輸送費高騰や原材料や部品が届かなくて費用増大で儲けも怪しいと思ってました。
また、報道では経済面でアメリカは対中締め付けをしてるばかりかと感じてましたが、実はそればかりでは無いということを知りました。
勉強になりました。
ma_m_
その他
政治とビジネスとそれぞれの観点で切り離し、ルールに従いながらもしたたかにビジネス展開することが重要。
特に、デジタルやグリーンの領域では、米国、中国での展開が進んでおり出遅れている日本の企業はこの機会をとらえることが必要。
SDGSも対応しなければ損なうことがあるからするという考え方ではなく、対応を進める過程でクリエーションがあり、
リターンを生むというポジティブな考え方に変えていくことが求められる。
masani
資材・購買・物流
政治とビジネスは別とは言うが、そうでもないという思いが日に日に強くなる。
stakky
メーカー技術・研究・開発
日米中の状況をよく理解できた。日常の情報にもよくアンテナを張っておきたい。
takah9014
経理・財務
参考になりました
14001
資材・購買・物流
米中関係は軍事的には対立しているが、経済的には協力し合っていることが分かった。
terazawa_shinji
建設・土木 関連職
日中、日米の関係性を理解する、これを今後の業務にどう生かすのか具体的なイメージは湧いていない。ただ正しく理解して、正しく恐れ、適切か距離感を保って付き合っていくという思想は足元の業務に活かせると感じた。
tom_2
人事・労務・法務
無視できない大国、ということを理解しました
greentea8866
販売・サービス・事務
米中争いの中、日本の立場では、どちらに従いではなく、どちらも日本と必要することが大事です。