日本の「食」の世界戦略～伊原木隆太×徳岡邦夫×森まさこ×米田肇×山野智久

マーケター不足の観光産業、ポストコロナ時代の戦略とは～他力野淳×永原聡子×山野智久×梅澤高明

G1ベンチャー2021第3部分科会M「ポストコロナを見据えた観光産業の戦略と遂行力」（2021年6月13日開催／グロービス経営大学院　東京校）インバウンドの消滅、国内での人々の行動規制によって壊滅的な打撃を受けた観光産業だが、ワクチンの普及により徐々に観光需要が戻ってくることは間違いない。これから訪れるウィズコロナ・ポストコロナ時代の観光に求められるのはいかなる要素か。現在の苦境を乗り越え、ポストコロナを見据えた観光産業の戦略と遂行力を議論する。（肩書きは2021年6月13日登壇当時のもの）他力野　淳　バリューマネジメント株式会社　代表取締役永原　聡子　デネブ株式会社　代表取締役山野　智久　アソビュー株式会社　代表取締役CEO梅澤　高明　A.T.カーニー株式会社　日本法人会長／CIC Japan　会長

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これからの「メディア」の新たな可能性とは～藤田晋×坂本大典×蜷川聡子×丹羽多聞アンドリウ×瀬尾傑

G1サミット2022第7部分科会E「ポストコロナ・メディアの新たな可能性　-変化する世界に適応する新たな戦略とは-」（2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館）コロナ禍による人々の生活スタイルの変化は、各メディアにどのような影響を与えているのか。実際、自宅で過ごす時間が増加したことに伴い、ネットやテレビ、ラジオといったメディアを利用する機会が増加しているという各種調査の結果が示されている。一方、SNSが情報の入手先として着実に浸透すると同時に、情報収集だけでなくコミュニケーションの場としてパイを奪っている実態も指摘される。ポストコロナの時代に、各メディアはどのような戦略で顧客の時間を取りに行くのか。メディアのこれからの可能性を議論する。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの）坂本　大典　株式会社ニューズピックス　執行役員　CRO／新規事業担当蜷川　聡子　株式会社ジェイ・キャスト　取締役丹羽　多聞アンドリウ　株式会社BS-TBS　コンテンツ編成局エグゼグティブ局長藤田　晋　株式会社サイバーエージェント　代表取締役 瀬尾　傑　スマートニュースメディア研究所　所長

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コロナ時代における観光業の経営戦略とは～上月良祐×長野恭紘×山野智久×東良和

第12回G1サミット第6部分科会E「コロナ時代の観光・インバウンド～ポストコロナの展望とは～」（2021年3月20日開催／仙台秋保温泉）新型コロナによってインバウンドが「消滅」した今、観光産業はどうやって生存のための経営戦略を立てているのか。一方、ワクチン接種が世界で進み、ポストコロナに向けた明るい兆しも見えつつある。観光産業は現在の苦境をいかにして乗り越え、ポストコロナの世界にどういった光を見出しているのか。（肩書きは登壇当時のもの)上月　良祐　参議院議員　農林水産委員長長野　恭紘　別府市長山野　智久　アソビュー株式会社　代表取締役CEO東　良和　沖縄ツーリスト株式会社　代表取締役

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資金不足…少子化…これからの「大学経営」とは～牛尾奈緒美×柴山昌彦×染谷隆夫×村田晃嗣×國領二郎

G1サミット2022第7部分科会P「ポストコロナのグランドデザイン　-これからの大学経営-」（2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館）多額の寄付金を独自に集め、数兆円規模のファンドを運用してその運用益を研究費や大学運営に充てる欧米のトップ大学と比べて、日本の大学の資金力不足は深刻だ。政府は10兆円の大学ファンドの運用を開始して大学を支援する計画だが、その実現は先の話だ。資金力不足に加え、少子化、学生がリアルで学ぶ機会の減少など、大学を取り巻く環境は厳しさを増す。人材育成は国づくりの基礎となる。その現場である大学経営の現状と課題、そして未来への展望を議論する。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの）牛尾　奈緒美　明治大学　教授柴山　昌彦　衆議院議員染谷　隆夫　東京大学　工学部長・工学系研究科長・教授村田　晃嗣　同志社大学　教授國領　二郎　慶應義塾大学　総合政策学部　教授

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