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・新規事業やスタートアップを立ち上げたいと考えている方
・なんらかの活動に対して、資金の支援を得たい方
・既存事業の成長戦略に悩んでいる方
新しい事業や企画のために不特定多数に資金を募るクラウドファンディング。誰もがインターネットで発信や呼びかけができるようになり、資金調達法の裾野が広がりました。しかし、クラウドファンディングを使うには、いくつかのコツや留意点を理解する必要があります。
この動画では、クラウドファンディングの種類や事例を紹介しながら、有効活用する方法を学びます。
ファイナンス（資本コスト編）
ごく小規模な例外を除けば、企業がビジネスを行っていくにあたって、外部から資金を調達することはほぼ必須と言えます。当然、そこには債権者や投資家の存在があります。外部から資金を調達する場合、どのようなポイントを押さえて投資判断、ひいては企業経営を行っていく必要があるのでしょうか。このコースでは「資本コスト」という考え方にフォーカスし、ファイナンスの基礎となる概念の理解を深めていきます。以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。・アカウンティング・ファイナンス
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ウェアラブル ~生体情報を使ったビジネスの可能性
様々な産業で注目を集めるウェアラブル。どのようなものがあり、どのような情報が取得され、いかに活用されているのでしょうか。ウェアラブルによって様々なビジネスチャンスを生み出すことができる一方、気を付けなけれならない点もあります。このコースでは、いくつかの事例をもとに、ウェアラブルの可能性と留意点を学びます。
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プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは、社内の事業を市場成長率と相対シェアの2軸でマトリクスにプロットし、自社の事業ポートフォリオの特徴を分析するものです。PPMを用いることで、事業のバランスを確認したり、将来的な投資計画や資金ニーズの予測を立てるのに役立てることができると考えられます。
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達人の一冊／ブリッツスケーリング
（著）リード・ホフマン、クリス・イェ起業家、投資家であるリード・ホフマンが多くのイノベーションを起こしてきたスタートアップたちの成長モデルの革新を語った一冊。スタートアップが成長するには、常識にとらわれず反逆的思考をもち、スピードを重視する必要があることを説いた名著。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。・はじめてのビジネスプランニング・ベンチャー・マネジメント・ネットワーク経済性 ~ネット社会でのサービス価値と優位性~・リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~ 井上 陽介 グロービス講師
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑥セキュリティ対策~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第六回は、セキュリティ対策に関する次の用語を扱います。・マルウェア・マルウェア対策 ・端末管理・ファイアウォール・DMZ・その他のセキュリティ対策・情報漏洩対策・SSL/TLS・VPN・人的対策情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑦情報セキュリティ関連法規~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第七回は、情報セキュリティ関連法規に関する次の用語を扱います。・知的財産権と個人情報保護法・その他の関連法規情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
情報セキュリティマネジメント入門 ~④リスク管理~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第四回は、リスク管理に関する次の用語を扱います。・リスクマネジメント・リスクアセスメント ・リスク対応 ・情報セキュリティポリシー・ISMSの認証とガイドライン情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑤評価と監査~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。第五回は、評価と監査に関する次の用語を扱います。・セキュリティ評価・CSIRT・システム監査情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
無料（12/06まで）
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント・MECE・ロジックツリー・ピラミッド構造・演繹的／帰納的思考・イシューと枠組み※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEは物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
組織のリーダーやマネジャーにとって、リーダーシップとマネジメントはとても大切な要素ですが、具体的にどのようなことを指すのか考えたことはありますか？このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」https://globis.jp/article/7224「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
20人の振り返り
nabezo1962
人事・労務・法務
昔は資金調達と言えば借り入れか株式発行がお約束でしたが、クラウドファンディングという新しい選択肢ができたことは大変良いことだと思います。
k_yuna
販売・サービス・事務
短い時間で内容が分かりやすかったです。
celt
クリエイティブ
近年、好きなタレントやミュージシャンやスポーツチーム、環境や地域での取り組むなどを「推し」と称して熱心に支援する人たちがいる。その人たちは「推し」の対象の経済的困窮を救済するとか、自らを犠牲にしたボランティア奉仕や寄付や社会貢献の精神で行っている（という面もなくはないかもしれないが）というより、そのプロジェクト等に参加することを自分自身の楽しみや生き甲斐にしている。この両者が健全に結び付き合えば、素晴らしい活動が活性化するとともに、それを「推し」とする多くの人たちの幸福につながる。
きっと、この関係性を悪用した詐欺なども若干は発生してくるとは想像されるが、国などが主体となる事業や企業が利潤を追求していく中で行うものとは違った、人間的な文化の形成につながる可能性をクラウドファンディングには感じます。
jotoshi
IT・WEB・エンジニア
必ずしもリターンを設ける必要はないが、出資者のニーズにあった無理のないリターンを心がけること、活動報告が重要。
bmb-takao
販売・サービス・事務
既知の概念ではあったが、知識が深まった部分もありよい復習になった。
h_szk
IT・WEB・エンジニア
身近にクラウドファンディングで資金を集めてプロジェクトを実施した方がいたため、株式などのように還元する仕組みはあるのかどうかが、以前から気になっていました。この講義を学んでその仕組みが理解できたような気がします。
クラウドファンディングを始める方がいた場合、事業の計画やどのように利益を還元するのか等、出資者も十分に調べてからでないと、危ないかもしれませんね。証券取引所に上場する企業のように審査を経るわけでもないことから、資金を集める側もそれ相応の説明しなければならないでしょう。
yuko625830
営業
営業業務に活用できると感じた。
x0888
メーカー技術・研究・開発
会社の事業でも出資者へのリターンがあれば開発費を抑えることができるかもしれない。
ichi_t
経営・経営企画
アメリカの政治家の資金は、クラウドファンディングだと知らなかった。
政策に賛同すれば投票以外にも支援する方法があるのは一見、いいことのように思えるが、銃規制や中東の紛争に対するスタンスが政権交代で変わるのも、支援団体の経済力が影響していると考えると、日本は有権者側の経済力が政治家のプライオリティに影響しにくい仕組みになっていて、よかったと思った。
kuta_41
IT・WEB・エンジニア
実務でばりばり使えそうである。
takumi_1453
経営・経営企画
最近応援購入という名前のクラウドファンディングに似た通販サイトを利用しましたが、商品完成まで期日大幅超過した挙句送料を別に取られるなど散々なユーザー体験をしまして事業者の熱意だけでやろうとしている事業は信用ならないとの印象を持ちました苦笑
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
企画を考えたことも企画に参加したことも無く、直近でも関わる予定もないため、基礎知識として覚えておく。失敗例についても調査してみる。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
コトを始める金銭的なハードルが下がるのは良いと思います。
気軽に、とは少し違った目線で見てほしい。
s_atmimi
メーカー技術・研究・開発
疑問点として、金融商品的なものは、別の法律に引っかからないのだろうか？
uraguchi
営業
不動産小口化商品もクラウドファンディングの一種であり、不特定多数の方から資金調達をする一つの仕組みとして今後さらに一般に普及していくことが想定されます。
city_runner
その他
了解しました。機会があればやってみます。
vegitaberu
人事・労務・法務
クラウドファンディングは、今後、お金を集めるという側面だけでなく、ビジネスの周知、告知、認知拡大やその運営などにも、充分活用できる汎用性の高いシステムになっていくように感じますので、常に念頭に置いておきたいと思っています。
akira_1116
コンサルタント
クラウドファンディングが3タイプあることは理解できました。有難うございます。
channel_uesugi
メーカー技術・研究・開発
究極的には助け合いの精神の仕組み化として期待できると感じた。ベーシックインカムのように最低限の生活が行えるようになった未来で、
個人のWillに対して援助が円滑に行われる未来を想像した。一方で競争意識が育たず、緊張感のない人生を歩むことになるのは それはそれで楽しい人生だったのか？と自問自答してしまう
a_7636
人事・労務・法務
クラウドファンディングには興味があるものの、まだ資金提供をしたことはありません。
でも、ゲームのクラウドファンディングの例のように、当事者としての強い関わりまではいかないとしても、何かの事業の過程に参加できたという実感が得られる仕掛けって、魅力的ですね。
興味がわいてきました。