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atsuhikosato
2019/06/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーのハイボールの事例は非常にわかりやすかった。総合的にプロモーションを行う重要性が理解できた。

yoshihiroe
2019/02/19
メーカー その他 一般社員

マーケティングミックスの前に、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングが重要であるということが印象に残った。

kami5
2019/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4P の具体的な使い方を学べて、勉強になった。実際のBusinessの場で早速使いたい。

m-yano
2020/05/19
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

まずはその製品コンセプトを固めることが重要

neo1974
2020/05/07
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

自己満足では売れない。顧客の求めるものを定量的、定性的に分析した製品であり、
それを欲しい人に届けるためのプロモーションの二つが特に重要であり、おもしろさでもあると感じた。

nobereds
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の選択肢、どうなんだろう

natsuki____
2020/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ブランド価値を高めたり,逆に誰でも買い求めやすくしたり,
「誰に」「何の価値を」届けるのかを考えることが大事なのだと分かった.
また,広告の出し方の,媒体によるメリット/デメリットを知ることで,利用すべき広告の場を絞り,ターゲット層を絞り込むことでより効果的に伝えることが出来ると思った.

tarimo
2020/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4つの施策を総合的に高めていくことで企業イメージを向上させていく事ができると感じた。

totsutomo
2019/07/03
メーカー マーケティング 一般社員

STPで取りたいポジショニングと4Pを整合させること。またその取りたいポジションニングは顧客に抱いてもらいたいイメージにつながること。最初にとるポジショニングの重要性がわかった。

mika20156
2019/02/26
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

どんなものを作って、誰にどう売るか、作戦立てすべきポイントは商品だけでもなく、価格だけでもなく、実は選択肢は多くあることがわかった

kanak0
2019/02/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 一般社員

顧客の価値観やニーズは常に変化している様に感じるので、このマーケティングミックスも練り直しが常に必要ですね。

seiyakimura
2019/02/03
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの手法を把握し、実践することにより、「販売」をしていくための、全体で検討していくためのフレームワークを理解できた。

kenichi-endo
2020/05/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

製品を買って貰うためにどうするかを4つの視点で抜け漏れなく分析する。わかりやすい考え方です。

japan
2020/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーの事例はよく分かりました。
プロモーションを合理的に行う必要性がよく分かりました。

m-horinouchi
2020/05/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて、整理できました。

mabu_6177
2020/05/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ブランドの高価なものの真の理由がシンプルに顧客の満足度を満たし続けた結果なのだと気付いた。

kinotaro
2020/05/26
メーカー 経理・財務 一般社員

4Pどどのように組み合わせるか、マーケティングミックスをどのように行うかが企業戦略の重点ポイントとなる。
全体的にバランスをとる必要がある。

teruhiro
2020/05/26
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ハイボールは復活できた例ですが、廃れていったものも少なからずあるかと思います

tanaka1254
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

4Pのうち、プレイス、プロポーションを再検討して活動してみる。

nobuhisa
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ICTにより変化はするが基本的な考え方については4Pで考えるのは勉強になりました

reeo
2020/05/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

例えがわかりやすく理解しやすかったです。

suuuuuzy
2020/05/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

チャネルの幅と長さが、幅とブランドなどにも影響する点は売り方を考えるうえで、非常に重要であると感じた。

tatanono0426
2020/05/25
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまでは正直に言って「何となく」で考えていた。「何となく」うまくいった時もあれば、「何となく」失敗した時もある。もう「何となく」は止めて、基本に忠実に、セオリーに忠実にマーケティングミックスを考え、抜け漏れが無いようにする。しっかりと戦略を練った上での施策であれば、例え失敗したとしても、何が悪かったのか、何が原因だったのか後から検証可能になる。

sboss
2020/05/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

・営業活動おいて頻繁に利用するフレームワークです。
・チャネル戦略は、中間に多くの人が関わっている為、その人たちが意識が上がる動機付けが重要です。

kanosan2192
2020/05/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングの基礎知識だが、非常に重要なポイントであると思った。ブランド価値を高め、競争を避ける戦略に繋げて行くことの重要性が認識できた。

kazuma_0112
2020/05/23
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

新サービスの立案や既存サービスの改善を行う場合に、プロダクトアウトの発想を極力排除し、マーケットインの発想で顧客に選ばれるサービスを考えていく助けになるではないかと思う。

cobra2020
2020/05/23
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ウイスキーの事例は分かりやすい。
参考になった。

wataru_ito
2020/05/23
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

具体的な商品例での説明で非常に解りやすかった。

user-2f91c6c33c
2020/05/22
  

マーケティングミックスという用語をしっかりと覚えていきたい。

yama_333
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

Productが下りてきてからの戦略が多い業種であるが、その後の3つのP次第でブランド価値は高める事が出来る

mitsunobu
2020/05/21
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

ブランド志向、顧客志向のバランスが重要であると感じました。
ブランド価値を意識しすぎても、顧客ニーズ(誰でも買える)を意識しすぎても
成功にはつながらず、「誰に」「何の価値を」届けるのかを意識して、
4Pを考えることの 重要性を学びました。

keiiti
2020/05/21
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

どんな商品でもマーケティングミックスは通用する。ブランド力を高めることで有利に働くのは当然と感じた。

arch_nakahara
2020/05/21
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア その他

マーケティング施策の漏れが無いか、確認するために役立つ。

keisan
2020/05/20
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 一般社員

物の売り方、どうすれば売れるかの手段がわかりました。

akari_0502
2020/05/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションを行う前に幅広くデータ収集などが特に重要だと理解した。

aya01270206
2020/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4Pをひとつずつはめていく。
なかなか難しい。

akih_1109
2020/05/20
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

中間価値・付随価値は改善の余地がある
プロモーションはリーチする対象ごとに伝え方を変えるとより効果的

y884
2020/05/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

販売戦略として4Pの重要性が分かった。
最後の問題が分からなかった。

kuni137
2020/05/19
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ その他

事業が大きくなると、それぞれのPの担当部署の価値観や商品イメージの乖離が起きることがあるので、顧客へに「どのような商品として認知され購入されたいか」を固め共有することが最優先であると思った。

a_hirose
2020/05/19
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

商品の販売戦略を考えるなかで、考えを整理する手法として活用します。

b-201
2020/05/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略の4P、特に製品戦略についてよい復習になりました。

rise
2020/05/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 経営者・役員

Priceありきで他の選択肢を考えがちでしたが、総合的な視点で考えることができると感じました。

iumsk
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

汎用性の高い商材を販売する際に必要な分析手法として活用できる

katsu315
2020/05/18
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 部長・ディレクター

4Pからの自社分析は難しい。自社で売っているものが運送や倉庫のサービスである以上、差別化できる要素も限られる。より考えていきたい。

takashi_1222
2020/05/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品設計の段階からマーケティング全体をイメージして開発を進めたい。

yuko_shimizu
2020/05/17
医薬・医療・バイオ・メディカル IT・WEB・エンジニア 一般社員

マーケティングの柱となる考え方
Product:売るもの
Price:価格
Place:どこで売るか
Pronotion:どう広めるか

この4つを総合的に考えることが重要。

nakanishi-k
2020/05/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングが面白くなってきた。

usa188
2020/05/14
メーカー 営業 一般社員

販売チャネルという観点は意識が薄かった
今後、取り入れたい

gomamisozui
2020/05/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

一貫したコンセプトで製品イメージをプロモーションすること

robroy
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 部長・ディレクター

自社の主力製品が「モノ」ではないデジタル商品にシフトしつつあるため、既存の4-の考え方から変えていく必要がある、と考えている。

mameart
2020/05/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

サントリー以外にも、zozoやzinsなど、マーケティングで既存の商品の価値を最大化し、大きく成長した例は日々生まれている。顧客視点と企業視点がうまく重なるポイントを日々探っていきたい。

kengodesuyo
2020/05/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

4Pの取り組みの中で、手薄なものがあることに気づいた。(弊社はPrice部分)。
また、PromotionもWebの広告に偏りがあることに気づいたため、広告媒体を限定的に考えないようにしたいと思った。
状況によって、適切な媒体を使用するために、網羅的にメディアの特性を把握しておく必要があると感じた。

katsuyuki_815
2020/05/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ドローンの事例のように、日常で4Pを具体的に考える癖をつけるようにすると、精度があがると思う。

ruimasiko
2020/05/13
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

新規事業提案において、今までの会社のイメージを覆すようなものを考えているが、既存の事業に与える影響はどうなのかも、考えていきたい。
ハイボールの件は分かりやすかった。

nozomi_0315
2020/05/13
メーカー 営業 一般社員

プロモーションの手法は常に変化していくと考え、自社の製品を認知してもらうにはどのようなプロモーションが有効であるか考えたい。

yuta213
2020/05/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

例で上がっていたサントリーのウイスキーの施策が、顧客に抱いてもらいたいイメージに向けて足並みをそろえて行っており、このように行っていくのが重要だということを理解できた。

migiwakako
2020/05/12
金融・不動産・建設 その他 一般社員

4Pの具体的な理解ができた。事例のサントリーのウィスキーが分かり易かった。

mekabu
2020/05/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

4Pは顧客に抱いてもらいたいイメージと整合性がとれていないといけない。ターゲットがぶれないように意識したい。

ryosexy2
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

アフターコロナでは、社会はよりオンライン化が進み、対人との接触頻度も減るかもしれない。
自社は百貨店外商だが、先のドローンを使ったサービスが導入されるかもしれない。

・生活必需品のドローンによる定期的な納品
・警備会社との協業で空からの自宅周辺警備
・旅行会社との協業で国内各観光地の動画擬似旅行

など。

yoshi_2525
2020/05/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーウィスキーの事例は、とても興味深かったです。いろいろな企業でも同じようにマーケティングを行い、市場規模拡大を模索しているのだと理解できました。私もそういった活動の動きが読めるようになりたいと思いました。

___n
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

マーケティングミックスを活用して顧客に良い製品をとどけていきたい

lalala113m
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

いろいろと仮設を立案するためにも予備知識が必要であると感じる。

ry-1121
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

4Pの内容はどのような顧客をターゲットにするかによって異なってくるため、その製品をどうしたいのか、誰に売りたいのかを明確にする必要があると感じた。

koharu_0603
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

ソリューションを効果的に販売しようと考える際

n1520
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

4P をバランスよく分析することが重要であると知った

kimura_042
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニングと、強く結びついた内容であると感じた。

mmmmmmmma
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

商品に価値があることは重要であるが、それだけでなく顧客視点で考えどのように商品に価値を持たせるかが大切であると思った。

yukanomura03
2020/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

自分たちの利益だけでなく顧客視点で考えることがとても大切だと分かった。

hotochyang_1995
2020/05/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの整理はされているようで出来ていないという気づきがあった。特に付加価値的な部分は「あとから考えよう」という事が多く、整合性が取れないことがままある。最初に基本の軸を考えないといけないと学んだ。

sho-ri
2020/05/11
メーカー 営業 一般社員

顧客目線が大切であることが分かった。

koji0725
2020/05/11
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品の特性により使い分けする必要がある。

emerald
2020/05/10
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

新製品を開発するとき、販売不振製品の拡売戦略を考えるときに活用したいと思います。魅力ある製品があってこそですが。

masa_0314
2020/05/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

製品価値としてコアの価値以外にも目を向ける必要を再認識した。

yosuke4556
2020/05/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

商品を販売していく中でのこのマーケティングミクスの重要性が良く理解出来ました。

rento_nagamine
2020/05/09
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

吉野家などのマーケティングミックスで成功している企業を調べ、体感しに行く

robin1204
2020/05/09
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

プロモーション手法が新しくなる中、効果的な戦略の見極めが重要となる

kimkota
2020/05/09
メーカー 営業 一般社員

4P戦略を「ライザップ」を基に考えてみると、

①Product 商品
パーソナルトレーニング専門ジム

②Price 価格
平均的価格より高めの設定となっている。
比較的経済力のある世代を狙っており、エグゼティブ層などが多い。

③Place 流通チャネル
都市部・オフィス街に店舗を構える。

④Promotion 広告
有名人を起用したBefore・Afterを見せることで、視覚的インパクトを与える。

toshiki-suzuki
2020/05/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

百貨店というプレイスがかなりキツい販路となっている現在…。合わせてアパレル系企業も岐路にある…。どうすれば良いのでしょう?

takashi0728
2020/05/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客に抱いてもらいたいイメージ、顧客満足度を極めて高いレベルに引き上げるなど顧客目線の大切さを再認識しました。

senna01
2020/05/08
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

チャネルが短ければいい、というわけではないというのが新しい発見だった。
「顧客への提供価値・機会を最大限生かすために4Pを設定する必要がある」
 

tana0806
2020/05/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

新しい提案を行う際、4Pまで落とし込むと議論が進みやすそう

morin-ga
2020/05/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

マーケティングに必要な基礎が学べる良い動画でした。

iw0902
2020/05/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

マーケティングミックスを行うことで、とてもビジネスが進むと思いました。

betafunction
2020/05/06
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

多くの情報を用いてその製品を販売するということを認識した。

kaho_000
2020/05/06
メーカー マーケティング 一般社員

某引っ越し業者が、見積もり査定に入る前に「わが社の実績はこうで、信頼できる業者一位です」という説明をわざわざグラフを用いてしていたのは、「ブランドイメージを築くことで価格競争から抜け出す」という戦略なのだなと感じた。しかし結局のところ、説明や口コミサイトでのランキングを見ても「ブランドイメージ」は自分の中でわかなかったので、どうやったらそれが生まれるのかが気になった。

kumamotosan
2020/05/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

医薬品のマーケティングにおいて、日本では価格はメーカーで決めることがほぼ出来ない。多くの場合、4Pの中でPromotionに重きを置いた製品戦略を展開することになる。もし機会があれば、医薬品に特化した4Pの考え方の講義を聴講したい。

yuta0709
2020/05/06
メーカー 営業 一般社員

同じ商品を販売していくにしても、顧客のニーズや特性の変化に対応する為、
4Pの見直しは必要だと感じた。

matsuzawa9y36
2020/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

従来の新製品開発では
新しい機能を追及して、
強度試験がどれだけ保てるか
の1点のみの追及をしている。

ホントウに売ろう
とするのであれば、
Product以外の
3P(Promotion,Price,Place)にも
同じように力をかけないといけない。

yuuki1879
2020/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ソフトウェアの製品戦略は、コアと付随製品が重要。中間を如何にコスト削減するかが重要に思う。

sarend6-
2020/05/04
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

プロモーションについて考えることは今までなかった。
まずは知ってもらうことの重要性がわかった。

uno-daddy
2020/05/04
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

4Pのうち特に流通チャネルが
現代において重要視されるのかなぁ

ciclistar
2020/05/03
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

まず、顧客に抱いてもらいたい自社のイメージがしっかり確立するところか始めないといけないと納得した

manabiho
2020/05/02
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

意外と奥が深く、勉強になりました。

sousui
2020/05/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

マーケティングミックス(4P)は自社商品(サービス)価格、流通、顧客との関わりという視点で考えた際にどこに問題があり、総合的にみる必要がある。全ては顧客が求めている価値をどう活動に落とし込むかが重要であると感じた!

4Pというポイントをしっかり抑えることで抜け漏れをなくす!

sekiyay3
2020/05/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の製品の現状と今後の在り方については時代の流れに応じて再考し続けるべきだと感じました

raisa0814
2020/05/02
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

サントリーの事例で理解が深まった。
自社製品についても”ウィスキーはおじさんが飲むもの”のような凝り固まったイメージで見てしまっていないか改めて見直したい。

yoshi1974
2020/05/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例が分かりやすく、他の商品においてもイメージがつきやすかった。

k_tommy
2020/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーのハイボールの戦略は事例としてわかりやすかった

tominaga151406
2020/05/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

ありがとうございます。わかりやかったです。

hideki27
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

開発者にとっては、流通チャネルまで意識した起案が難しく、これまであまり考えてこなかった側面だと気づいた。

cier
2020/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーション、ターゲティングを行い市場を定めた上で4つのPを総合的に考える必要がある。

tomoki1215
2020/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ありがとうございました。理解できました。

red_pine
2020/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社の担当している製品について4Pの視点で会社がどのような戦略をとろうとしているのか、振り返ってみようと思った。

cozyhayakawa
2020/04/29
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pに当て嵌めて検討すれば抜け漏れなくマーケットとの関係を分析できる。

nishita1022
2020/04/29
金融・不動産・建設 営業 一般社員

これまで学んだ、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング、を踏まえた上でのマーケティングミックスの議論を行うことが重要だと感じた。
4PのうちのPlaceやPlomotionについては、流通・販売チャネルの多様化、周知方法の多様化が進んでいるので、様々な角度から検討してみるべきだと感じた。

morritter
2020/04/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

Productのコア・中間・付随はイメージしやすかったです。新しい知識となりました。

rie_san
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

サントリーのハイボールの戦略が事例として挙げられているのがとても分かりやすかった。

sig_miki
2020/04/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発、新規事業の立案時に役立ちそうだと思いました。

退会したユーザーです
2020/04/27
  

4Pの中でも流通チャネルは徹底させるのが一番難しそうと感じた

yuya11
2020/04/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

4Pを包括的に分析をし、戦略を立てることが重要だと学んだ。サントリーの例やドローンの記述問題も大変勉強になった。

ta_d
2020/04/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

プロモーションはコミュニケーション戦略であることを頭に入れておかないといけない。ついWeb広告やSNSに目が向きがちで、人的コミュニケーションも重要なファクターである。
コトラーは日本企業は4Pができていないと言っていたと思うが、やはり基本の4Pを古いと言って新しいフレームワークばかり目を向けるのは悪手であると思えた。

yus-5000
2020/04/25
メーカー 営業 一般社員

多くの会社で4pを理解している人はすくないと思う。
製品を販売していくとき一度4pにあてはめることが大事。
プロモーションはどんどん進化しているためそれぞれの機能と概要くらいは抑えておきたい

kishikawa2011
2020/04/25
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

流通チャネルを見直そうと思った。

massapy
2020/04/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ついつい4Pの個別の戦略にフォーカスしてしまいがち、4Pを全体的に網羅した一貫した戦略策定が重要だな、と感じました。

s-fukushima
2020/04/25
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活用するにはプロモーションの前の3つのPを正しく理解することが重要

mitsuhisa
2020/04/25
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

ハイボールの事例は非常に良かった。

まずは、消費が落ち込んできてどうすれかの対策がきっちりできたこと。
どうしたら売れるようになるか?

角ハイにビールのようにするために炭酸で割る。
今の時代にマッチした糖質制限中でも飲めるということもあってV字回復。

発想の転換が大事。

johnny-o
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新製品の上市の際、当たり前に行うマーケティング手法ですね。

yosuke_2031
2020/04/24
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを考える際に、ターゲットとするお客様を明確にイメージできている事が重要だと感じた。
そうでないと整合性のある4P施策を導き出す事は困難。

koyamahi
2020/04/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

このカリキュラムで学習したターゲティング、ポジショニングと組み合わせることで活かされる考え方だと思う。
実際の業務で頭に置きながら戦略考案に活用したい。

shota0713
2020/04/24
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

顧客が抱いているイメージの仮説から、実際のイメージを知るための定性と定量情報がカギとなると感じた

piyo
2020/04/23
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自分の考えた企画をいかに第三者に賛同を得、協力してもらえるかも寛容。

takumi_sagara
2020/04/23
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

マーケティングミックス(4P)は自社商品(サービス)を振り返り、顧客数の増加を狙う際に活かせると感じた。製品、価格、流通、顧客との関わりという視点で考えた際にどこに問題があり、どこがよいのか把握できるため、強みを伸ばしつつ弱点を改善できればより高いシェアを得られると感じた。「何が悪かっただろうか」や「何かを改善しよう」と振り返っても漠然としており、振り返りの抜けが生まれてしまいかねない。4Pを使用すれば限られた視点ではあるが、その範囲内ならば抜けが少なく振り返ることができるだろう。

uchikazu
2020/04/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品を理解し、どの顧客層に伝えたいのか。
初動がまず重要だと思いました

kentaro22
2020/04/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

営業でが顧客ニーズ、顧客が考える価値を捉える。
商品開発課へフィードバックする。
セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング決定
流通チャネル決定
販促、営業が顧客へPR
開発課へフィードバックしブラッシュアップ
流れが見えた

nomu1982
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客に持ってもらいたいイメージを考えて、製品特性によって与えられる価値を最大化することが重要です。合わせて伝える人も行動の動機付けも重要です。

boutarou
2020/04/21
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

ある商品を代理店販売する担当になったのですが、
まさしくプレイス(流通チャネル)に当てはまり、顧客(代理店)が認める価値を考えられていない商品設計になっていました。

立ち返って、まず提案書つくってみます。

nemo_h
2020/04/20
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 一般社員

製品の位置づけが大事

user-92696ffb29
2020/04/20
  

流通チャネルにおける、チャネルの長さと価格戦略の関係が理解できた。

rukuro
2020/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

顧客の持つイメージと売りたい商品のイメージが同じになるよう努力しなければならないことを学んだ

blue-j
2020/04/19
コンサルティング・専門サービス その他 その他

事業で活用するには自社に置き換えてみること

yamamoto1202
2020/04/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

顧客にどんなイメージを抱いてもらいたいか明確にしてからマーケティングミックスを考えないとブレてしまうということがわかった。

wada315
2020/04/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

4Pとは、製品、流通チャネル、価格、プロモーションの4つの観点で戦略を立てることである。
自社製品を買ったりサービスを使ってもらえるよう、顧客のニーズを満たすような良い製品を、顧客に認知してもらい、適切な価格で、適切な流通チャネルに乗せて提供することが重要であるとわかった。

kaakee
2020/04/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

コロナ危機の現状において、今までのマーケティングミックス戦略がそぐわなくなっている面があると思う。新しい、コロナ後の方向性を考えてみたい

koki_0812
2020/04/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品そのものの魅力だけでなく、売り方や広告でも商品イメージは変わるので
4Pを総合的に考えていくことが重要だと思いました。

s_kikuchi
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

自身の担当分野だけではなく製品から実際の販売まで総合的な戦略理解が必要であることがよく分かった。

miyabemai
2020/04/17
メーカー 営業 一般社員

プロモーションに関して、多種多様な媒体が次々と出てきているため、視野を広く持って媒体となりうる可能性のあるものを見つけていきたいと思った。ものを売る際にはこの4Pを整理するべきである。

kawasaki_1625
2020/04/16
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な事を学習できました

shirai_wataru
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

マーケティングミックスの4PはSTPなどからつながる大切なマーケティング手法であり、これらの活動によって自社製品のポジショニングなどが変わる。

3a
2020/04/16
メーカー 営業 一般社員

実際に活用できるよう様々な企業の成功例を知りたいと思った。

toma1120
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どのように販売するかを綿密に考えるため役立つ考え方だと感じた。

tetsuo55
2020/04/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

4P整理は有形コモディティー商品の場合 有効だと感じている。
ただ、あからさまに練られた戦略であることを顧客に気づかれないようにしないと今時流ではファンは増えない。※多様な顧客主導型の時代

無形サービスはES(販売員など関与者のサービス/企業ロイヤリティー)をおさえればそこそこ成立するので、4Pに必要以上の工数をかけるのは非効率。
組み立てすぎると今のマーケットスピードについていけない。

高品質・高単価商品は4Pバランスがあえて崩れている方が、嗜好者・富裕層のファンを生みやすいと感じている。SNSという「癖・気づき」を共有する手段がある為、スキマをあえて作るイメージ。

neneko
2020/04/15
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

わかりやすかったです

mrchildrenss
2020/04/15
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

ふとした時に顧客目線・顧客ファーストがぬけ、自社はどうだっけと考えてしまうと思った。
例えば、自社の原価はこうだから、これなら作れるなという風な逆行になってしまうということである。
この場合、このような商品を顧客は求めていて、これを作るためならこれくらいの原価は必要だな、その場合実現可能かなという思考プロセスを踏むことが大切だと思った。

sasachan
2020/04/15
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

留意事項に漏れがないように確認する為使いたい。

takuyakatori
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Promotionについて、ターゲットの層を見極めたときに情報媒体は変わると思った。大衆向けなのか、決定権のあるトップ向けなのか。

younagi
2020/04/15
メーカー 経理・財務 一般社員

商品の既存のイメージの延長で、どのように手に取ってもらうかを総合的に考えていくことが重要だと感じた。

ktkt_1
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4Pはプロダクト、プライス、プレイス、プロモーションを意味しており、これら4つを市場ニーズにフィットさせることで効果的な製品の販売を達成できる。

yoshimine
2020/04/15
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

4Pだけを考えるのではなく、その時々に消費者に自社製品がどの様に受け取られているのかを確認し続ける必要があると感じた。

nakka
2020/04/14
メーカー 専門職 一般社員

マーケティングミックスを行い、売り込み活動をするが、開発側としては活動する人に対して製品の部分で伝えるべきことを伝えなければいけないと感じた。

ashija
2020/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

自社ブランドを念頭において、それとずれないように戦略を考えていくっていうのが、業務のすべてのプロセスにおいて重要だと思った。

shiver
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

販売する際の物の考え方を知ることができてよかった。

nana77
2020/04/14
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

わかりやすい説明です。グラフィックも秀逸です。

daichiseno
2020/04/14
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

新サービス計画時に徹底したい。

takato_s
2020/04/13
メーカー 営業 一般社員

シンプルな内容が簡潔にまとまっていた

uwuwuwu
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4Pに基づく販売戦略を活用すれば、既存製品に対して新たな価値を吹き込むことも可能だと感じた。

manya
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

4P は全体が組み合わせって初めて機能するものであることを学んだ。
またプロダクトにも層があり、競合他者との製品と比較するとき、役立つものであると感じた。

aya__33
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

どんなに良いと思っている製品でもターゲット顧客に届いていなければ売れないので、そこで4Pが使えると思った。

yu5152
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

セグメンテーションからポジショニングまで自社の強みを理解したうえで、4Pを意識し、顧客のニーズを掴むことが重要であることが分かった。

tomoki_11
2020/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ハイボールの例がわかりやすかった。自身が何をマーケティングする際の指針ともなるように感じた。

ak-198008
2020/04/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業種により大きく変わるが、現在の実務においてはコアの価値での差別化が難しく、商品の付随価値が差別化のカギであると感じる。

kotta_learn
2020/04/12
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

STPから4Pまでの流れと、4Pの整合性の重要性がわかった。

takosan
2020/04/12
メーカー 経理・財務 一般社員

ひとつの製品について、4Pとバリューチェーンを合わせて分析してみると、よりその事業への見解が深まりそうだと感じた。

moto1965
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

1つの製品を得るためには。あらゆる方向からマーケティングすることが必要であると思います。

takasu_2020
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

マーケティングの分野も日々変化しているが、最新のトレンドや事例を学ぶことと同様にこれまでの事例や定石を学ぶ重要性を感じています。

t-fu
2020/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

顧客に抱いてもらいたいイメージが押し付けにならないように注意したい。

k-oguma
2020/04/11
メーカー 営業 一般社員

製品そのものの持つ価値を中間的、付随的な価値が高める事も重要であると感じた

noga999
2020/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業界では、価格と製品は差別化が難しいので、流通チャネルとプロモーションを工夫と差別化していきたいと感じた。

yuki_0103
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

4Pが一体となって、ブランド価値を上げていると思った。

takuto1231
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

単にこの商品がいいと思ったから売れるのではなく、この4Pに沿ってしっかりと考えることによってその売れ方をより良い方向にもっていくことができると感じた。

neoki_zoki
2020/04/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

4Pの戦略を考えるためにもポジショニング・ターゲティングが不可欠であると感じた。

px_0001
2020/04/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

Product, Price, Place, Promotionという切り口で網羅的に自社製品を分析し,いかに顧客に満足してもらえるかを考える.

kkats
2020/04/10
メーカー その他 一般社員

Product,Price,Place,Promotionから一貫した戦略を考える

kota-suzuki
2020/04/08
メーカー 営業 一般社員

商品価値を高めることが安定した事業継続に繋がると確信した。

komatsu_
2020/04/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pに一貫性を持つことが重要かつ難しい点だと理解しました

sssanother
2020/04/07
メーカー 営業 一般社員

4Pを先に考えてしまいがちだが、STPを明確にしたうえで4Pを考える流れを重視する。

kitsune2223
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

実際のビジネスの場で活用していきたい。

kohnotorin
2020/04/05
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

時期商品の開発業務に活かします

kui74
2020/04/05
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

普段、考えたことがないことでしたので、考える癖をつける必要があると感じました。

seiichi_0519
2020/04/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを具体的に検討の上、戦略を練ることが重要だと感じた

yuji_0422
2020/04/03
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

サントリーのプロモーションはイメージを変えることに長けていると感じます。

kosei_takagi
2020/04/02
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

良い復習になりました

h-samurai
2020/04/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

自身に置き換えると4Pの内、製品、プロモーションを考えるうえで参考になりました。

otobe711
2020/03/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス(4P)は、個々の製品・サービスのマーケティングを考える際の基礎的なフレームワークであること理解できた。実際に適用するには、市場と顧客についての理解をしたうえで、自社の製品・サービスが顧客にとって魅力あるものとなり、また認知され、かつほしいとおもってもらえるよう、製品、価格、流通チャネル、プロモーションを実施していくことが必要になること理解できた。

kazu1980
2020/03/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

新規事業立案の中での戦略として活用

nakashin5150
2020/03/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

yoshimura-1025
2020/03/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングミックスの考え方は現在の仕事ではそのまま当てはめることが出来ないが、勉強になりました。

hiddde
2020/03/21
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の抜け漏れチェックに有効

dai0411
2020/03/18
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

製品、流通、価格については内容が曖昧だったので、勉強になった。

mission_e
2020/03/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

新製品の販売が控えているため、4Pを意識したマーケティングミックスの立案に役立てたい。

hiroki_442
2020/03/17
メーカー マーケティング 一般社員

サントリーのウイスキーの例から、商品やサービスの導入前にだけ考えるものでなく、定常的に使うべきフレームワークだということを感じた。というのも、私は知名度が高いメーカーの販売会社で働いており、4Pの中で言うと、ProductとPromotionが欠落しがちであると感じる。会社の知名度がある分、広告や商品を顧客に対してどう見せていくかと考えることが少なく、かつ、すでにできあがったものを売る、と言う状態になってしまっているため。

akagawaakira
2020/03/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

4Pを製品別にクライアントに提案してみる。

red1207
2020/03/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

まずは 「顧客に抱いてもらいたいイメージ」を大事にすること その後に4P(Product, Price, Place, Promotion)を用いる。今後、意識していきたいと思います。

yoko1988
2020/03/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品と価格は一緒に行っていたが、
流通チャネルとプロモーションが別々になっていた。

その部分も踏まえて企画を立案していきます。

tfs
2020/03/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

商品開発における戦略策定に使える

hatomd0944
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているようで、間違っていた部分があって再確認になりました

tadashi_39
2020/03/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

4Pは、いろいろなことに応用できそうだ!

kazumaru_999
2020/03/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの基礎を理解し、さらにそれぞれ深堀していき、自社にとっての効果的なマーケティングミックスを構築していく。
プロモーションのトレンドは常に変化していくので、敏感になること、顧客満足を高めブランド価値をあげることに留意する。

shiro0818
2020/03/06
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後、当社が手掛ける新サービスに対して、顧客に販売していくために、どうすれば良いのかというときに、マーケティングミックスを活用していくことが大切になっていくと考えている。

kkkkk503
2020/03/05
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

製品、価格、流通チャネル、プロモーション
全てにおいて今よりももっと掘り下げて考えていく必要があると感じた。

m-sumika
2020/03/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

プロモーションなど考える機会がなかったのでこれを気に考えてみたい

cremelin
2020/03/04
メーカー マーケティング 一般社員

製品の価値を高めるために必要なことを整理しやすくなると感じました。

ep
2020/03/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

商品の制作部門から販売、プロモーションまで縦割り組織を見直すロジックを発見した思いが致します。

akiokun104
2020/03/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

まずは、基礎知識を習得する。何のために学んでいるのか、自問自答し、説明できるようにする。

metro
2020/03/02
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

自分が提案するフェーズは、たとえばマーケティングの4Pのうちのひとつの領域、プロモーションだけだとしても、プロダクトやプライス、プレイスにも目を向けることで、より精度の高い企画が立案できると感じました。

chang-san
2020/03/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて理解が深まった。サントリーハイボールの例がわかりやすい。

akubi
2020/02/27
商社・流通・小売・サービス その他 その他

サントリーのハイボールはよくわかりました。

sumipooon
2020/02/27
メーカー 営業 一般社員

サントリーのウイスキーの例から、既存の商品であっても、異なる見せ方をすることで再生させることができると学んだ。実務にも活かしたい。

k_y1020
2020/02/26
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング戦略においては、4つのPが重要ということを学んだ。その中でも特に製品力のPはブランドイメージという点でも重要であり、情報時代でもモノづくり力は大切であると認識した。

e-yazawa4649
2020/02/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

名前の通り学んだ事をミックスさせ、戦略を立てる
商品を世に売り出すことのプロセスが理解できました

rwatanabe
2020/02/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

クライアントの4Pを今一度整理して、自社のイメージと顧客のイメージを浮き彫りにする。課題があれば、戦略を変えてみる

kaibow
2020/02/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社の商品販売においても改めて考える必要があると感じた

yukiko12
2020/02/11
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品展開に悩んだ際、ボトルネックは何か❓見直すためのツールとして活用したい。

umo
2020/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4つの施策を総合的に高めていくことで企業イメージを向上させていく事ができると感じました。

kenji0711
2020/02/07
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーのウイスキー戦略のようなわかりやすい事例を作ってみたい

hiyama24
2020/02/04
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーの事例がわかりやすい

tak_holly
2020/02/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

製品を消費者に届けるまでにおいても、分析、セグメンテーション・ターゲティング、ポジショニング、マーケティングミックスと様々な戦略を立て対応していくことが必要。

tk58
2020/02/01
メーカー 営業 一般社員

マーケティングミクスを行う前に、ターゲティングを行い自社製品に対して顧客からどのようなイメージを持ってもらいたいかを決めることが重要

jabe
2020/01/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

4P戦略の前にセグメンテーション、ターゲティングをきちんとしておかないと4P戦略がぶれると感じた。

sushiboy
2020/01/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たなマーケットに向けた製品を開発した際の販促戦略について考える指針を得ることができたと感じた。

aminoacyl
2020/01/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務にすぐに活きるわけではないですが、他社の流通チャネルやプロモーション方法を見てどういう狙いがあるのか今後は注意してみていこうと思います。

manaremi
2020/01/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

普段、社内教育などでよく聞く4C。復讐の意味もありわかりやすかった。

peatanpp
2020/01/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングを考えることに慣れていないが、4Pはポジショニングが決まらないと決められないことがわかった

naoki-1967
2020/01/19
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方としては、非常に参考になった。

ryoken
2020/01/15
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

イメージしながら商品を扱います。

sw034
2020/01/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

サントリーのハイボールの事例が分かりやすかったです。

0000336648
2020/01/14
メーカー マーケティング 一般社員

サントリーのハイボールのように、市場自体を広げるような挑戦がしてみたい。

ladohana
2020/01/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ICTの最新情報を把握しながら業務に取り組んでいきたい

hanahana0508
2020/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

サントリーの例がわかりやすかった

88cent
2020/01/08
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
製品…コア、パッケージなど中間、アフターサービスなどの附随
チャネルは必ずしも短ければよいわけではない

y-mi
2020/01/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

日常において、ただ安い物を選ぶのではなく、その商品自体の価値がどこにあるのか、何が優れてこの価格なのかなど考えながら選ぶ楽しみが増えました。

kyabetsu-taro
2020/01/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

基本的なことでしたが、改めて学ぶと、発見、再認識がありました。

ima-chan
2020/01/02
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

4Pそれぞれの戦略と製品ブランドとの整合性がとれていることは重要だと学んだ。そのような製品やサービスは買う側からすれば信頼感があると思う。

mamesuke
2020/01/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングと整合性がとれるように4Pを考えることが重要である

super-cub
2019/12/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまで自社の活動に対しても4Pを意識する事はなかったが、考えてみるきっかけとなった。

tko
2019/12/31
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

ターゲティング セグメンテーション ポジショニングと学び

今回はマーケティングミックス
サントリーの事例を参考に考えると非常にわかりやすい。
逆に考え抜いてもわかりやすく描けない商品は企画の段階で考え直さないといけない。

ayako_2019
2019/12/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事例を聞くと、なるほどと思うが、これを自分で作れるか?と言われると難しいだろうな。製品さえ良ければ売れるという考えがいかに間違っているかと分かった。

namakichi33
2019/12/12
インフラ・公共・その他 マーケティング 部長・ディレクター

出来そうな気がする。

masahiko0921
2019/12/10
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常業務に生かしたいと思います。

kotomama
2019/12/09
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

法人営業をしており、販促品を販売するが、
チャネルのところで、販売店表彰で販売側に販促品を出す場合、
プロモーションのところで、購入者に製品に付属する形で販促品を付ける場合があり、
企業がチャネルやプロモーションで何がしたいかをイメージしながら進めることが大事だと、改めて思えた。

satoshi_antonio
2019/12/07
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

自社製品を分析し、ポジショニング、パーセプションと齟齬のないものになっているかレビューが必要であると感じました。

bbkonishi
2019/12/01
メーカー マーケティング 一般社員

特に新しい領域に製品を投入する際、戦略を検討するフレームワークとして活用できる。

ryosuke0320
2019/11/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーのウィスキー事例は美しい理想的な事例ですね。
プロモーションでは戦略PRも活用して時代の潮流を変えた事例としても
知られていますよね。

matt413
2019/11/27
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

例えば"Place"は現在の業務に関連は薄いゾーンではありましたが、”Price”は多くの同僚に再認識して貰いたい内容と感じました。

jc61grom
2019/11/24
メーカー 営業 部長・ディレクター

製品力(核)の重要性を感じた、また 製品を新たに産み出す際のマーケティングの重要性を更に感じた、マーケティングに時間が無く製品を作ってから後付けでマーケティングの答えありきで走っている場合が多々感じられるので改革して行きたい。

bassem
2019/11/20
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Maybe other factors can be added

chito
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーのハイボールのお話がありました。最近、山崎の
広告文を海外の映画監督が英文で書かれているのを目にする中で
「山崎とウイスキーの関係は幾何学における立方体と同じくらいだ」
という表現があり、なんと難しい広告文なんだと思っていましたが、
なんとなく、缶のハイボールばかり飲ませないで、こういった
文章を若者に示していくことも、大事ではないか、と感じた次第です。

shinji0708
2019/11/12
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

実例を読んで、いろいろな切り口があるものだと感心した。今後、考察する際の考え方として活用していきたい。

sho_yoshi
2019/11/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

例が分かりやすかった。

tt47
2019/11/10
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

社内の戦略立案の基本的な考え方として活用できると考えます。

takeshiketa
2019/11/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

頭をミックスして、よく考えたいと思います。

ishiura
2019/11/10
商社・流通・小売・サービス マーケティング 部長・ディレクター

商品企画において、4Pの視点からもれなく検討を実施したい

kenichiro
2019/11/07
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

設問2がよくわからなかった。

fk
2019/11/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

マーケティング部門に配属された際に活用したい。

ysnakata_jp
2019/11/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が購入するProductについて、メーカーがどういう4Pを考えているのか意識してみるのも面白い

090
2019/11/03
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

価値を落とさず、顧客に伝える重要性がりかいできた

kousukeyoneta
2019/11/02
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

何よりセグメンテーションターゲティングとポジショニングからの流れを意識することが重要だと感じました.それぞれをバラバラに理解していても頭は整理さないと思いますし,実践できないかと.それらすべてを総合的に考える練習をして実際に使える知恵に変えていきたいと思います.

shoot4343
2019/11/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

STPで明確にしたターゲットに届くような4Pをクリアする必要がある

takashi2111973
2019/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

良く理解出来ました。

kouchi
2019/10/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

今後自社のソリューション、サービスを分析する際に活用したいと思った。

tatsumaki2019
2019/10/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

自分の仕事に照らし合わせることで、マーケティングミックスの理解を深めたいと思った。サントリーハイボールの事例は分かりやすかった。

arthurian
2019/10/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 部長・ディレクター

4Pの前に、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングを押さえること、また、4Pに加えてICTなどトレンドを踏まえたプロモーションやブランディングについても考えるべきこと。勉強になった。

takayuki_1112
2019/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

分り易いカリキュラムでした。

rokuhana
2019/10/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略のWHO(誰に)・WHAT(何を)・HOW(どのように)の中の、HOWが4Pにあたることに気づきを得た。

kuma_2
2019/10/12
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

マーケティングミックス(4P)を理解することで、組織間で共有すべき情報等について、気付きを得ることができた。

knhk
2019/10/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

学んだ内容と業務を結びつけるうえで、繰り返し照らし合わせる必要がある。

kei55
2019/10/10
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

販売時に考えることができる

k-kin
2019/10/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーハイボールでのプロモーションは勉強になった。
切り口を変えると商品のみならず市場まで拡大するという好例だと思う。

yohichi
2019/10/05
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

業務に活用する為に自社製品に置き変えて考える事が大切と思います。

hiro_12345
2019/10/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事例がたくさんあるとわかりやすいと思いました。

daisuke-1
2019/10/03
メーカー 営業 部長・ディレクター

サントリーの事例は解り易かった

minafebruary
2019/10/02
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングが重要という点がとても印象に残った。わかりやすかったです。
さっそく活用していきたい。

kirao
2019/10/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスを総合的に学ぶことができたため、考え方を活用したい。

takap79
2019/09/30
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

当社においてはPrice(価格)勝負の傾向があるが、製品そのものの顧客価値を高めること、またアフターサービスにおいてはアマゾンのようなWeb受発注システムを導入し販売チャネルを多角化する等で工夫する余地があるのではないかと感じた。

masa926
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ポジショニングを知る大切さを学んだ。

bayan
2019/09/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

サントリーの事例が分かりやすく、参考になった。プロモーション媒体によって届けられる客層にも変化がある点は興味深かった。

keysersoze
2019/09/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

顧客の考える価値とPriceを対応させることが大事だと感じた。

bemw1129
2019/09/23
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングときて
4Pがそれぞれに関与しあい、影響を与え会うことで、サービスが磨かれていく。
しかしながら、なかなかその舵取りがうまくいかない場合も多い

shigetama
2019/09/21
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

戦略において4Pで整理することは重要。
Price価格、Place、流通場所、Promotion 広告、Product 製品。
自社において、医療保険を顧客が適切と考える価格で、ネットを介して、ネット広告を使用して販売する。

nasu1976
2019/09/16
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

大学時代に学んだのですが自分の知識ぐ古いこと、痛感しました。再度、学習しなおします。

manabist123
2019/09/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務で活用するには、コアの価値から考えてみる必要があります。

nakamura-92
2019/09/08
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

総合的に戦略を練ることの重要度が理解出来ました。

momoi_1523
2019/09/08
広告・マスコミ・エンターテインメント コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

ハオボールの事例はわかりやすい

etoutad
2019/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

見違えるように売れるようになったといった多くの事例のあるように、製品コンセプトと一貫したマーケティングミックスをやることは大切なことだと思います。一方で売れるようになったのは、あくまで”製品自体が良い”ということがベースにはあるはずです。製品やサービスをつくるといった際は、いきなりその周辺の中間や附随の”おまけ”の価値に目をやるのではなく、徹底的に、ここまでやるかといういうくらい徹底的に、ユーザーの利用シーンを思い浮かべて、製品そのものに思い入れと拘りを持って取り組むことが大切だと思います。

yusuke0507
2019/09/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーウィスキーの例は非常に参考になった。今一度自社が取り扱っている製品を、どう顧客に届けるべきかしっかり4をミックスさせて考えたい。

a_toyoshima454
2019/08/31
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な手法なので、初期のサービス展開時に使いやすいと感じた。
また、適正な流れになってるかのチェックにも活用したい。

ryoichi_ben
2019/08/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

顧客にどう伝えたいかの視点は重要だなと思います。

ueno-san
2019/08/29
メーカー マーケティング 一般社員

サントリーの例がわかりやすかったです

bintang
2019/08/29
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

4Pを意識して今後は使いたい。

masuda9000360
2019/08/29
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

内容理解は易しいが、実行段階で自然と頭に浮かぶかもう少し訓練が必要

h-n
2019/08/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの基本的な考え方がとてもよく整理されていて分かりやすかった。ただ、設問2と6は難しかった。

tatsuya1234
2019/08/21
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pは有名でよく考えろと言われる機会が多いが、ひとつひとつについて深掘りしないと中途半端な考えに陥りそう。

hacco
2019/08/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

レトロに感じる。進めるにおいて論理的であるために取る手法か。
価値ありき、それを届けるための手段。手段を無駄なくするために4Pを使うか。

462
2019/08/19
メーカー 営業 一般社員

優れた技術、製品だとしても4Pの戦略次第で、顧客へ届かない。優れた戦略がどれほど重要となるか学んだ。

k-wat
2019/08/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分の業務では新製品立案よりも既存製品の拡販や利益改善が多い。
しかしそこにもマーケティングミックスの考え方は適用できる。

planet
2019/08/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを改めて学ぶことが出来てよかった。
製品戦略に目が行きがちであるが、他の3つも意識していきたい。

hketaona
2019/08/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスはマーケティングの基礎となるものです。綿密に立案することで、販売基盤をしっかりと作りたいと考えます。

junminya
2019/08/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 経営者・役員

マーケティング活動をするにあたり、
まずはこの4つの軸で考える必要があることを理解した。
体系立ててやるための評価軸としてすぐに実践で使える。

1つ1つがものすごく奥が深く、決定が難しい。
けど、本質的にはすごくシンプルで単純なこと。

fukumoto7337
2019/08/11
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

プロダクト、プライス、プレイス、プロモーションのいずれもが関連して、顧客に届ける商品価値を最大化すること。とてもわかりやすかった。
ただし、時代の流れの中で、これらかマーケティングの方向性も変わってくると思うので、絶え間ない学習が必要だということもわかった。

shinsuke-
2019/08/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを個別に検討するのではなく、其々を連携させて総合的に考えることが大切だと改めて感じた。

taka0925
2019/08/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス理解できました

294041
2019/08/05
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

自社に対して、実際に4Pに当てはめることが難しい。

modiik
2019/08/05
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ターゲットに応じた戦略は自社サービスでも活用できると感じる、しっかり意識していきたい。

shiosai_1105
2019/08/01
メーカー 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

顧客、提供価値が軸のポイント。これを決めないと始まらない。
セグメンテーション、ポジショニング、ターゲッティング。

hamaken
2019/08/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

トレンドの発信に活用できそうです。参考に致します。

fukko101
2019/07/31
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在苦戦の続いているブランドの立て直しに役立てられる。顧客満足度を極めて高いレベルに引き上げるために4Pをひとつひとつ見直してブランド再生につなげる。

robber_2019
2019/07/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

Pricing strategies are not very effective.

dohi
2019/07/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商社という立場ではあるが4Pを理解する事は各メーカーの考えを理解する事でもあり自社の機能を理解する事でもある。
メーカーポジションに近い商材を扱う際は是非活用してみたいと思った。

takekong
2019/07/27
メーカー 営業 部長・ディレクター

ハイボールの戦略に改めて感心した。

maru1024
2019/07/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社は製品は良いが価格設定が悪いと感じる。もっと仕入れ先を検討したほうがいいと思う。

yasshi
2019/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

この動画を見て、縦割り組織になっている会社では網羅的に考えられれる人は少ないように思うので、製品開発から販売戦略までを総合的に考えられる人材になっていきたいと思った。

ya123ask
2019/07/20
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 一般社員

製品・サービスの何を知ってもらいたいかよりも、顧客がこれを使えばこれを解決できる・こんな風になれる・こんな利用シーンがあるなど、自分が顧客になって想像することは重要だと思う。

作り手の思い(製品のすごさや質)はすごくわかるのだが、マーケターはどこか冷めた目で自社・あるには代理店として担当しているブランドを見るべきだと思う。

n-mtmy
2019/07/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

製品の価値だけで売れる時代ではない 4Pを戦略的に組合せ
バランスをつくる

aki7
2019/07/17
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

講座の中でも書いてあるけど、セグメンテーションやターゲチングと一緒に考えるのが良いようですね、

miho1967
2019/07/17
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーにすっかり騙されていました。

yoshibo_1221
2019/07/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

ブランド力を高めたい。そのために顧客に抱いてもらうイメージを描くのが大切。そして顧客満足度を4つの施策によって高いレベルに引き上げられるよう常に確認することを忘れないでいたい。

keitarou0209
2019/07/15
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現業において当店の惣菜売場の4P分析を行い、競合に打ち勝ちます。

izumi-6024
2019/07/14
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の業務に役立てて行きたい。

mikato
2019/07/12
メーカー 営業 部長・ディレクター

一連として、考えるようにします。

nkhitc
2019/07/11
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

価格はマークアップで決める事が多く、戦略的価格の検討作業が必要だ

daiki_y
2019/07/11
メーカー マーケティング 一般社員

コアの価値が高くても、中間の価値、付随の価値の欠陥で売れていない商品・サービスが多いような気がする

gensan_1317
2019/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 経営者・役員

4つの戦略はどれも重要と考えるが、総合的にと解説されているがどの様にすれば総合的にできるのかと思っています。

leo71127
2019/07/10
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

①プロモーションはICTの発展で大きく変化する。トレンドをおさえること 。
②顧客満足度を極めて高いレベルに引き上げて、ブランド価値を高める。
実用は大変難しいでしょうね、とにかく試してみる。

ryuta89
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

あらためて、基本は大事

ooooooooooooooo
2019/07/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

自社のポジショニングをした後に行うというのが大前提

kenji_7452
2019/07/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス(4P)は製品・価格・流通・プロモーションの活動の組合わせにより顧客に買ってもらうための活動であることが理解できた。

iwata730124
2019/07/09
メーカー その他 部長・ディレクター

ハイボールは確かに売れている。

kosmic
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

BtoC視点の欠如。

suzuki-m
2019/07/07
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの事前準備も重要と認識した。

jun1030
2019/07/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス4Pの基本を学ぶ事が出来た

nhiro
2019/07/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

製品や流通などあらゆる特性に合わせた判断が必要

kkoiken
2019/07/07
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーの事例はうまくいった事例だと思うが、社内では反対意見も多かったのではないかと思った(ブランド戦略を転換することになるので)。

tomo2331
2019/07/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

製品:コア、中間、付随
価格:製品コストから、顧客の感じる価値から、競合の価格から
流通チャネル:長さ、幅
プロモーション:伝えたい内容、媒体

t_fujiwara
2019/07/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

なるほど、売り方にもいろんな視点があることがわかりました。

takahiro_199024
2019/07/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの整合性とバランスが大切。

okai_2018
2019/07/05
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社において4Pを活用して、新たな活路を見出したい。

ma-waka
2019/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーのハイボール例が分かりやすかった。 

ken19
2019/07/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サントリーの誤算は量産が難しいウィスキーの当面の在庫が払拭するほどブームになったことにより、顧客に商品が届にくくなっていること。後はプロモーションに於いて半ば棚ぼたであるが連ドラ「マッサン」の効果が大きい。

shuichi_1224
2019/07/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

技術職より、企画部の業務内容に親和すると思ったが参考になった。

n-sakumoto
2019/07/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

マーケティングミックス(4P)を取り入れることで、製品がどれだけ販売に繋がるかがよく分かりました。
顧客満足度を高めてブランド価値を作ることが製品をより多く販売する上で重要だと感じました。

shinya1218867
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの考え方をパートさんにまでやさしく広めたい

koji-1258
2019/07/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格戦略、値決めは経営 心に残りました

kt1129
2019/07/02
メーカー マーケティング 一般社員

意識してるようで、本質まで深く考えられてないこともあるため、重要性を再認識できた

sugi01
2019/07/01
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

自社製品を購入してもらうために、4Pを活用して抜け漏れを防ぎ、イメージと合致
しているか検証を行っていくことが大切であると感じた。

toshi0707
2019/07/01
メーカー その他 一般社員

サントリーハイボールの販売戦略は非常に興味深い内容でした。
そのウィスキー業界市場を押し上げたのは、非常に勉強になりました。

hiroya14
2019/07/01
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

複合的に考えて、整合性を取りながら戦略を考える必要があると学習できた。

m_set
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

流通チャネルは少ないことが良いと思っていたが、それだけではないことを学ぶことができた。

makoto_10
2019/06/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

製品戦略には、製品そのものの価値(コアの価値)だけではなく、パッケージやデザイン(中間の価値)、アフターサービスやデリバリー(付随価値)も存在することを学んだ。

中間の価値や付随価値は見落としてしまうか、コアの価値と混同してしまいがちだったが、今後は明確に切り分けて考えたい。

draemon
2019/06/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

非常によい説明であった。
事例もわかりやすい。
自分自身もサントリーの戦略にしっかりはまっている。

masaki-t
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

今回は4Pについて学びました。製品・価格・チャネル・プロモーションを
それぞれ深堀し、顧客に買ってもらえるための活動を漏れなく考える手法であることがわかった。 すべてが顧客に結びついており、顧客満足度をきわめて高いレベルまで引き上げないとなかなか顧客に認知されないことが理解できました。

keitaro-matsui
2019/06/28
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品を顧客に買ってもらう為に、4P活動を使って抜け漏れがないように考えなければならない。

02110310
2019/06/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

マーケティングミックス(4P)について学べた。

taka_kikuta
2019/06/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強した内容の理解を深めて、実際の業務に役立てたいと考えました。

takebell
2019/06/25
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

4pを考える前に、しっかりと顧客のターゲッティング、セグメンテーションをする必要があるということを理解した。

yoko_en
2019/06/25
メーカー 営業 一般社員

わかりやすく、良かった

yumiko1013
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスとは4つのP(prodact・Price・Place・Promotion)を合わせて考えることである。4P施策の調合性をとり顧客にむけてマーケティングをする。

puremama35
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの手法を活用して、自社について考え直したい。

akiko-0553
2019/06/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

商売上期待する顧客の反応や売上、売れ数を求めるために
必要なのだが、正解な組み合わせを見出すのがとても
困難な学問だと思った。

okazunori
2019/06/24
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

有名すぎるフレームワークだが、サントリーの実例を踏まえてみることで理解度が上がった。

hatamoto_kohei
2019/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

戦略の基本だと気づきました。商品だけに留まらず、個人のスキル、企業において自分の価値を以下に提供し会社に貢献できるか考える上でも有用なフレームワークだと思います

johnson3
2019/06/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

基本が再認識できてよかった。ただハイボールについては、この4Pフレームワークが念頭にあった可能性はあるが、実際に使っていたのだろうか。気になります。

tsenoh488067
2019/06/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

4Pについて、これまでは個別に検討することが多かったが、顧客にとっては4Pは一連のものであり、断裂していてはその魅力は伝わらないものであると再認識した。

eri2727
2019/06/23
メーカー マーケティング 一般社員

productの中でもさらに3つに分けられるというところが勉強になりました。

tokyolifeline
2019/06/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

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kazuaki0217
2019/06/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーの実例がすごく分かりやすい。気軽さを打ち出す為に戦略を練った事がよく理解出来た。

newroad
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

GMAP やるしかない!!

shinh
2019/06/19
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを意識して企画していきたい

ak-kuroki
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの考え方が理解できました。

udos
2019/06/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました、わかりやすいです。

katsu1234
2019/06/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの観点で、商品の売り方を考えることが重要だということが理解できました。

shimizu_kenji
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

顧客視点を常に意識する

ykta
2019/06/17
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

参考書等を読み、分かっていたつもりでも中身については不明確な箇所が多かった。実践を積み、自分のものにしていきたい。

yukiko_
2019/06/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

しっかりと考えていきます

oguogu
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

メーケティングミックスの考え方は、もう少し勉強しようと思う。。

beckham
2019/06/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

個社の特性をよく理解していないと4Pは描きにくいと分かった。

hosino
2019/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

4つの分析での販売の難しさと解決方法を理解。

1978_satoh_mot
2019/06/16
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

シンプルなフレームであるが、しっかりと考慮すべき内容であることを実感した

bun1
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

マーケティングミックスについては、非常に理解しやすかった。

hk0213
2019/06/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

他社の成功事例はとても参考になります。自身に置き換え矛盾なく立案~実行してゆきます。

freehug
2019/06/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティング4pの基本が事例を交えて学ぶことができました。

tommy19
2019/06/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

こうやって言語化されると、日常のビジネスに生きてきますね。

takashi-m
2019/06/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社が4Pに対してマッチングしているか分析の必要がある。

aw_leo_takai
2019/06/13
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

新たな学びがありました。

koso1983
2019/06/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

ウイスキーの例は分かりやすかった

mopeyaki
2019/06/12
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

4Pというまとまった考え方があることを知った。バラバラで考えていたので勉強になった。

sugi0602
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ウィスキーの例はとてもわかりやすかったです。

nakamura8425
2019/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

①プロモーションはICTの発展で大きく変化する。トレンドをおさえること
②顧客満足度を極めて高いレベルに引き上げて、ブランド価値を高める
これが重要だと学びました。

sako0830
2019/06/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社で考えた場合、マーケッティングミックスは難しい。

randy02
2019/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

総合的に考える必要がある。

keiichi12
2019/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的な概念は理解できたが、実際リアルワールドでは、ここが難しそうに感じる

kta
2019/06/08
メーカー 営業 一般社員

一気に具体的になった。
前提としてセグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングをしっかり行う必要がある。
営業職としてはProductに直接関われる部分は少なく、まずはPrice,Place,Promotionで出来る事を考えたい。

sa_wakamiya
2019/06/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

product:商品にはコア価値・中間価値・付随価値がある事。
一つの商品の中でもコア価値は何なのかを考える視点は無かった。
商品ひとつひとつのコア価値とは何かという視点を考え続けたい。

mi_s
2019/06/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

国や商品により特にプロモーションの方法などが違うと思うため、
より具体的な使い方を知りたいと思いました。

tomo5924
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自社製品を売りたいセグメント・ターゲティングを明確にし、ポジショニング軸を確立させてこそ、マーケティングの打ち出しを明確にできることを改めて認識した。

taoakihiro
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

お客様視点で自社の強みを生かした商品、サービスを分かりやすくアピールすることが大切。常にお客様の声(ニーズ)を聞くよう心がける。

sawadaakira
2019/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスは理解するが、結論としては回答はないと感じました。

hiro-3
2019/06/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

4Pは、仕事をするうえで、多いにためになりました、これからの仕事にやくだてます。

yukio0501
2019/06/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルはなくせばいいというわけではないんですね。

p-bone
2019/06/04
メーカー コンサルタント 部長・ディレクター

製品そのものを「コアの価値」と言うのには違和感を覚えますね。

shota0607
2019/06/04
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

とても興味のある内容だった

keisuke_1990
2019/06/03
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

サービス業においても考えさせられる内容だった。
差別化を考える際に活用する。

yoshima-100
2019/06/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを把握し分析しながら商品をマーケティングすることが重要と感じました。

miyahiro
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

流通チャネルの重要性がよくわかっていなかったが、この動画でよく理解できた。

hiro36
2019/06/01
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最近の急速なテクノロジーの進展により,マーケティングミックスの各要素は,大きな影響を受けると思われるので,テクノロジーの変化は常に注視する必要
がある。 Product:デジタル化,Price:製品に適切な付加価値を付けるための
顧客のビッグデータ分析,Place:流通媒体のデジタル化(web ポータル等) Promotion:顧客のビッグデータ分析。

mikky102
2019/06/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

他社製品のリサーチももちろん大事ではあるが、消費者にどのようなイメージを持ってもらいたいかなど自社製品をどれだけ深く理解しているかが大切である。

n_mizuguchi
2019/06/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションは、単純な戦略でなく、総合的に分析できるよう、情報を比較していかねばならないと、認識できた。

jiza
2019/05/31
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

理解力が乏しくテストに時間かかかった。

akira3985
2019/05/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マ-ケティングミックスはマ-ケティング戦略において非常に重要なフレームワ-クであり、中でも最も重要なのは、顧客のニ-ズを満たす、良い製品、サービスを開発するための「製品戦略」である。

user-26a7c99589
2019/05/31
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

目から鱗。自社の戦略に生かしていきたい

taikikawase
2019/05/30
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 一般社員

大変勉強になりました。

go123
2019/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

立てた4Pの実行性も重要と思いました

fdl1545
2019/05/28
メーカー クリエイティブ 一般社員

流通チャネルは『人』が関わることは忘れがちだが重要なポイントだと感じた。

masatoshi-0922
2019/05/28
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックス(4P)参考になりました。

nori0110
2019/05/28
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

価格戦略の考え方が興味深い

toumino-0512
2019/05/28
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて学ぶことができた。

masa_0518
2019/05/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングの4Pの重要性が、サントリー:ウイスキーの事例でよく
わかりました。

kohuru2015
2019/05/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーション戦略は進化している。トレンドは押さえたいと感じた。

takahata-n
2019/05/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

顧客に抱いてもらいたいイメージを考えねばならない

omop92
2019/05/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

商品開発業務に携わるものとして、4Pは大変重要な視点だと理解した。今回学んだことを実務で活用し、知識を定着させていきたい。

hidehide619
2019/05/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

考慮すべき情報が多岐に渡るので大変そうですが、やりがいはありそうです。

kazuhito
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

改めて4Pを整理し理解することができた。

na-ha
2019/05/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

漠然と商品企画するのではなく、価格、製品、チェネル、プロモーション、ある程度の軸を持って活動することが効率的である。

mu1226
2019/05/21
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

トレンドを押さえることが難しい

ichi2001
2019/05/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

内容は理解出来ました。ありがとうございます。

ken20010414
2019/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

4Pの中でも優先される項目があると思います。

matsu_7980
2019/05/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

4Pについて理解できた。最近のプロモーションは多様化しているので、意外と難しい気がする。

kasa453168
2019/05/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

頭を整理するのに良いです。

退会したユーザーです
2019/05/14
  

クイズをやって自分にマーケティングの治験が全くないと再度気づかされました。面白いです。

makoto510
2019/05/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

総合的に考える事が大切

yamato2016
2019/05/13
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

4pはお互いに整合性があるかをしっかりと確認する必要が
あることが分かった。

maru_maru
2019/05/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

自社の製品開発において、4Pの視点で総合的に価値が最大になるプラン作りをこころがける。

993yume
2019/05/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

自社の強みを見出す為に会社を4Pで分解するとわかりやすいと感じた

tetsuya_0250
2019/05/10
メーカー 営業 部長・ディレクター

マーケティングミックスについての理解を改めて深めることができた。

yuta_774
2019/05/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

4Pは基本だが、最近はプロモーションの多様性、変動性に留意する必要がある

naos
2019/05/09
メーカー マーケティング 一般社員

4Pはそれぞれ個別でなく、総合的に考える必要がある

m-nishi
2019/05/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

4Pが連動する事で始めて顧客に商品が届く事が解った

ogiko29
2019/05/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

競合や顧客ニーズを考えた上で独自の戦略を検討する事が重要である事が理解できた

yamagishir
2019/05/05
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

本では読んだことあるが、動画を見て理解が深まった。

saorii
2019/05/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

真にイノベーティブな商品の場合、定性調査による価格設定は難しいのでは

matsumotokj
2019/05/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

個別に検討するのではなく、全体として適切な組み合わせであることが大事だと思った。

jett
2019/05/04
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでもたびたび出てきたフレームですが改めて理解の整理になりました

tadashi123
2019/05/02
メーカー 営業 一般社員

本講座が一番実質的な項目かと思います。流通に関する事項は、グローバル視点に立つと課題が多く、取り組みべきことが多いと感じております。

sakakibara
2019/05/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

自部門のアウトプットに鑑みて、差別化・優位性・強みを再確認していきたい。

taka0730
2019/05/01
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

販売へのプロセスが重要

toshi_999
2019/05/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

製品を考える際、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングが重要であることを理解した。

ryotaro0429
2019/04/30
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pのマーケミックスがわかりました

takeshi0321
2019/04/30
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

適正な価格をつける事は難しい。

t-sato
2019/04/27
商社・流通・小売・サービス クリエイティブ 部長・ディレクター

基本的なことを含め、わかりやすく理解することができた。

takemorisu
2019/04/24
メーカー 営業 一般社員

・STP⇒4P
・整合が取れていることが大切

ashi1552
2019/04/22
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

簡単ではないが、ターゲットに応じたトータルの戦略が有効であると理解できた。

takahiro_jp
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 経営者・役員

とても分かりやすかった

sakura_1101
2019/04/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

漠然と使っていた4Pのコツがわかった気がする。
あらかじめ、セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニングをしておく必要があるという点は、ぼんやりとやっていたかもしれないが、明確に実施すべき。

masahizumi
2019/04/22
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

いくつか動画を見てきて現在の自分に必要なもの、考え方が素直に入って来るものがあるけれど、興味があるから入って来るのか必要だから入って来るのかがわからないところです。総合的な判断での価格設定。わかります。

osamu-0210
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

マーケティングミックスを説明したような販売の説明を聞いたことがない気がする。これを一連で説明すれば、開発計画にも活かせる気がする。

hy-5573
2019/04/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

フレームワークを用いて、自社のマーケティングを考え直してみたい。

hiroki1980
2019/04/20
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

マーケティングを学ぶと、「悩む」事が少なくなってきた。
学問的に過大や問題を認識すると、意外な効果があるかも

rs29
2019/04/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去にネットで自己学習していたが、より知識が深まった。
プレースは増やせるか?

t-takamura
2019/04/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 一般社員

非常にわかりやすく理解できました

makoto-0723
2019/04/19
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

戦略を立てる上で大切なフレームワークだと理解できました。

pyonchan
2019/04/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの詳細がわかりました

sailingteam
2019/04/17
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

設問は意外とむずかしかったように感じました。しっかりとコンセプトを認識しましょう。

nico0113
2019/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスの特徴を理解しました。

kondo-2473
2019/04/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスとは?の状況でしたが、実際に使っている製品・流通チャネルの幅・プロモーション・価格の4Pことだったのですね。

toukai
2019/04/17
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方としてどの職種にも通用する概念だと思う。

nh_matsu528
2019/04/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

mmmmmmmmmmmm

chokoma
2019/04/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分も数年前からハイボールを飲むようになっていたが、知らずにサントリーの戦略通りになっていた事に気が付いた。
物を売る時には製品しか見れていなかった事を実感ししっかりとした戦略を練る必要がある事を再認識した。

ssakai1221
2019/04/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方のフレームとして、再確認できました。

kokeko_94
2019/04/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

ターゲティングを踏まえて適切なプロモーションをすることが大切

mmoriwaki
2019/04/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

価格を決めるのが難しい

wata12091979
2019/04/10
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

4Pこそマーケティングを考える際の出発点だと思います。

yamamoto1976
2019/04/10
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングについて理解できた

y2001210m
2019/04/10
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

4Pの前のセグメント、ターゲット、ポジショニングがなければ4Pは機能しない

yae
2019/04/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意外と、自社ではこのあたりが担当者によって曖昧になっているように感じる

k_kurosawa
2019/04/06
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

検討したマーケテイングミックスの内容は、顧客へのプロモーション以前に何故それを選択したのか背景を整理し社内へ教育することが重要と感じた。4Pは良い整理方法である。

am11
2019/04/04
メーカー その他 一般社員

流通チャネルによって、顧客が持つイメージが変わったり、リーチできる顧客が変わる。基本的なことだが、ターゲット顧客に合わせたチャネルを用いて販売することが大切である。

kotta
2019/04/04
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

4Pを単体でみるのではなく総合的に見る重要性がわかった。

nakiusagi
2019/04/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サントリーの事例が分かりやすかったです。

querico
2019/04/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

同じ部類の商品でも売り方1つで売れる商品にも売れない商品にもなり得ることを理解した。

kazu554
2019/04/01
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

マーケティングミックスは整合性が大事である

sobataro
2019/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

割と当たり前のことを言っているな感じたが、言うは易しですね。
サントリーの事例は参考になった。

shige527
2019/03/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

具体的にどのような製品を売りたいのかを明確にすることが、マーケティングミックスを考える上で重要だと感じた。

sogabe_6810
2019/03/28
メーカー IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

ターゲットを明確にした上で4pを具体的に考える必要があることがわかった。また製品そのものの価値にばかり目が行きがちだが、中間的な価値や付随的な価値を加えることで総合的に製品価値が高まることがわかった。

uu013680
2019/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

流通チャネルのなかに、顧客が受け取る価値の最大化があることの発見が大きい

reonana
2019/03/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

どんなシーンでも今回学んだ事が活きると思いました

kiyu_123
2019/03/24
メーカー 営業 一般社員

ブランド価値を高める事によって、安定的な経営が可能になるという点が印象的だった。

masata01
2019/03/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

良く整理された内容で、良く理解できました。

00900
2019/03/17
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzz

yosuke1210
2019/03/16
金融・不動産・建設 マーケティング 一般社員

基礎的な項目だけど、どのような場面でどう使うというのを具体的に実践的に知れた

y-tsukamoto
2019/03/15
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 経営者・役員

宣伝の仕方で客層までも影響が出ることに気づけた

yukitaka
2019/03/14
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

基本を習得することが大切だ。

aoyui
2019/03/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初動の重要性感じます

y-kawashima
2019/03/11
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プロモーションの意義を再認識しました。

kouta0324
2019/03/10
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

4P 久しぶりに勉強し直すことが出来ました。

hiroki0710
2019/03/07
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

総合的な判断を必要とする。

ayaka612
2019/03/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 一般社員

4Pのそれぞれの内容を理解して
顧客に抱いてもらいたいイメージを
元にやるべきことを明確にする。

koga_8623
2019/03/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

製品、価格、流通チャネル、プロモーション、4つの整合性をとり、顧客満足度を高める。

time-nao
2019/03/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

現在進めているプロジェクトがマーケティングミックスに沿っているのか?を今一度見直す機会になりました。
ありがとうございます。

masataka-h
2019/03/02
コンサルティング・専門サービス 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングミックスを活用して自部門見直してみます

sh1023
2019/03/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になりました。

s_kubodera758
2019/02/28
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

大変勉強になりました。

tatsuya-hamano
2019/02/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

良く理解できた。

tana-61
2019/02/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

具体的戦略展開に役立つ

yoj92016
2019/02/27
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

4Pは単なる現状分析のフレームワークかと誤解していた。統合的にマーケティング戦略を立てる上でとても大事なものだと思った

ara007
2019/02/24
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

商品提供の基本中の基本なので、常に意識して行動する

ishii201
2019/02/20
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

マーケティングミックスは4Pを緻密に組み立てること

satoshi123
2019/02/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

参考になった。

soy
2019/02/18
メーカー 営業 一般社員

それぞれの施策の整合性が取れていることが重要。

yoshiaki0147
2019/02/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

商品がお客さんの手元に渡るまでの決め方について理解できました

jane-95014
2019/02/12
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

価格についてが実務につながるのが難しい❗

shoji_1971
2019/02/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

マーケティングにおける基本戦略の考え方を学ぶことができた。

hiro_20007229
2019/02/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事例が面白かった

saorinn
2019/02/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

概要はわかりましたが、仕事で実際戦略を立てるには、まだまだ勉強が必要だと思いました。

start-up
2019/02/08
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

実際の行動はとても難しいと感じる

masa100090
2019/02/08
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

有益である