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shu-he-
2019/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分の軸を持つことが重要ということを実感しました。
また他の講義を見て、北野さんがすごいというのは同意です。

ogi-toshi
2019/02/10
メーカー 金融・不動産 関連職 一般社員

圧倒的に面白い講演録でした。人間として持てる付加価値は継続的に養いつつも、最新のデータサイエンス・AIへの知見無しに、テクノべート時代のイノベーションは起こせないことを再認識しました。テクノベートとは、人間固有の部分とテクノロジーを新結合したもの、から生まれてくるイノベーションだと理解したので、自身が深い造形をもったドメインに加え、データサイエンス・プログラミング等のまさに「新言語」を基礎会話レベルで持てるよう、私自身のソフトウェアアップデートを行っていこうと、心に決めました。

ori_k
2020/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

産業革命に匹敵する大きな変化の時に何をするか。”できること”に閉じこもらず、”やりたいこと”をキチンととらまえて、人と連携して進める心構えが必要だと思う。

miyamanishiki
2020/04/01
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

意思決定、例外処理、ありたい姿のデザインは人間にしかできないということと、好奇心を持つことが大切、とのお話が印象に残った。これらに通底するのは意味であり、意味とは結局、個人、社会、人類の生存にとって有利か不利かというのが尺度であり身体性と密接につながっていると思う。
機械が身体性と心を持つようになれば本当の意味で人間と競合することになるが果たしてそれは実現するのであろうか?

hiko_shanghai
2020/03/25
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

テクノロジーが発展していく中で自分がいかに面白いと思うことを見つけて、行動するかが大切だと感じた。

kkkkkk
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

身体や感覚器のないAI、真逆の身体、感覚器の塊のようなヒト。「身体性」を共有できればAIとヒトの連合軍は強い。AIとヒトが巧みに繋がるには身体性から得られる情動だと思った。
論理的、合理的な解は膨大なデータを有するAIが得意だろうし、どういうわけか、解っちゃいるのに的な不合理な選択をするというのはヒトがやってしまうことだろうし。

shasegawa
2020/03/05
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

テクノベートとはAIはじめとしたテクノとのコミニュケートということを深く感じました。

masarukanno
2020/03/01
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

テクノベートにおいて、自分で考える力、自分の価値基準を持つことの重要性を再認識出来ました。考える必要のないこと、考える必要があることの選別力を加速的に意識したいと思いました。

kenichiro
2020/02/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

AIの時代、AI対ヒトではなくて、AIを使う人と使わない人。AIを使って行くことにワクワクするようにならないと時代に遅れてしまうことをしっかり認識しないといけないと思った。

nob1038
2020/01/17
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

世界観が広がりました。
日々の仕事での意識を高めていきたい。

jc61grom
2020/01/15
メーカー 営業 部長・ディレクター

イマイチ自身のハートに訴える講義ではなかった、皆 抽象的で何に注力、興味 を考えるか各地の手法を学びたいです。

kyabetsu-taro
2020/01/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

最後のexcelやパワポをやるのはくだらない、そういうのが、なくなる、という発言にまったく同感です。しかし、現実は、そう言ってみても、マイナーで、簡単に、押し潰されてしまいます。
それでも、この発言に、力をいただきました。
自分を信じて頑張りたいという気持ちが強くなりました。

takuya_1978
2019/12/29
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

身体性を持たずに倫理観を養えるのか、という話があったが、昨今のSNSでの炎上問題などは正に目の前に人がいない状況で倫理観と責任を持ってコミュニケーションができるかという観点で、人の倫理観への挑戦だと思う。
今後、さらに機械化やセンサー化が進み、人が五感を使わなくなる世界において、人としての倫理観は崩壊するのであろうか、倫理観も新たに更新されていくのであろうか。確固たる倫理観を持ち続けることがテクノベート時代のリーダーに求められることかもしれない。

ki91075
2019/11/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

時代の変化に対応するのではなく、自身で時代を切り開く、テクノベートより上を想像して未来に価値あるものを想像していく。
最後は人だと思う。

hirotomf
2019/11/04
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

大変勉強になりました

knhk
2019/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AIでできることとできないことを理解し、テクノロジーを俯瞰して見る、人ができることだと感じた

hotton
2019/10/31
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

少し話が古くなっている、或いは何度も聞いた話のように感じた。わずか数年前だと思うが、それだけ動きが早いということだろう。しかし、身の回りの業務でそれだけの変化は感じていないのが実態。導入ハードルの高低が分野によってあるのだろう。様々なトライでヒットを探り当てるしかない。

883
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

AIでできることとできないことを理解し、テクノロジーを俯瞰して見ることが重要と感じた

maechan
2019/10/02
メーカー 営業 一般社員

・在宅レコメンドシステム
・時代の変化点
・リベラルアーツ
・人間として、色/意味・認知ができる=生の体験が必要
・意思決定が一番重要
・AIは仕事を奪わない 使う人にならなければならない
・どこに人間が介在すべきか。生みの親・育ての親
・身体性:感覚器は人間の特徴
・教育:長いものに巻かれないで下さい。普通の事をしたら、普通になる
     読み書きそろばん、だけではなく。井の中の蛙にならない
・テクノロジー
・ジョージホッツ:facebok→google→Hondaの車をハッキング→イーロンマスク
・産業革命の一種

eddie_c1143
2019/09/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「マネージメントの対象が変わる」
「同じレベルで会話出来ることが重要」
「労をいとわずもう少し深堀してほしい」

明日から生き残るための糧にします。

hide_0024
2019/09/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

Section4後半のジョージホッツの話は興味深い。

hacco
2019/09/20
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

物がそこにないのに、ある。

hitoshi2019
2019/09/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

テクノロジーの進化により、これからの経営は「ヒト、モノ、カネ」から「ヒト、キカイ、データ」へと移っていくという話があったが、唯一変わらないものが「ヒト」であることが印象的だった。これからの「ヒト」に必要なものは「見立てる力」「考える力」「心を磨く」「気づきを磨く」を養う重要性を学んだ。
又、人との繋がりの大切さ、人の心に訴える大切さも不変的なものであると感じた。そして今後の課題に対し、自身がどうしたいのか?を常に念頭に置き、様々な方々からの意見も頂きながら取り組んでいくことが必要であると強く感じた。

kenfur_2019
2019/08/30
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

結局、自分がどうしたいか。そのためになにをするかを考えることが大事。
テクノベートの時代ということは強くもちながら、自分ならどういう世界を
つくるんだという意志を持つ必要性を学んだ。

takeshiketa
2019/08/21
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

それぞれのパネリストが、ユニーク。進行がシンプルで、仕掛けとかは無しなんだなと。今回オーディエンスとなってた生徒に、参画・運営を託したら、更にユニークなものになったかも?

yuuu
2019/08/12
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AIができないことを磨いていく
知覚を磨く、気づく力、見立ての力、意思決定・判断、例外対応、常識的に考える力、人を動かす力・信頼性の構築
データを「使う」人間になりたい
「○○のないXX」を未来から見る気持ちで探していきたい

yatsu2011
2019/08/11
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

AIでできることと人間が行うことについて、考えていきます。

matt_iz7i
2019/07/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

今以上に人間性が重要になる時代になると感じました。

c-baba
2019/07/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

デジタル産業革命の時代、データとAIの力を一人一人の喜びに変えること、もっと自由な心で少しの好奇心を持ち、変化を起こすリーダーに。のメッセージが印象に残った。

cmhzkn33
2019/06/30
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社でこのレベルの議論を経営者がなげかけ、社員が呼応する風土を作っていかなければ、完全に世の中に置いていかれる恐怖を感じた。

mikiofujimioto
2019/06/30
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクノロジー進化が加速していく中で、大切なことはリーダーとしての適切な判断力と未来志向力を向上する事である。

harry1219
2019/06/27
メーカー マーケティング 一般社員

AIを活かす人と、AIを避ける人の戦いという言葉は妙に納得しました。

white_mocha
2019/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

たくさんメモを取りました。
心にとめて、これからの時間を過ごしたいです。

ojizo
2019/06/25
メーカー その他 一般社員

90年代から始まるデジタル産業革命の真っただ中にいるという話がありましたが、それがいつまで続くのかということについて、前回の産業革命は何年くらいの出来事なのか気になりました。そのような革命の時間も短くなるのでしょうか。

mkmkmk
2019/06/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

テクノロジーによって、ビジネスモデルや産業構造・雇用形態も再定義されていくテクノベート時代には、今までの常識が通用しないってところを楽しみながらチャレンジしたいと思いました。テクノベートのプログラムを積極的に受講したいと思います。

user-c74aab905d
2019/06/23
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

これからのリーダーとしての大切な素養が理解できました。

taragon_02
2019/06/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

テクノロジーの変革点の今、どんな社会を、誰が、何を使って実現させるか考える時期に来ている。過去との連続性がありつつ、非連続的な思考で。一方、まったく新しい概要も生まれるのだろう。

koron_
2019/06/21
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

IT,AIなど苦手意識を持たず、
アカウンティングと同様、ビジネスの共通言語として
興味をもつ!

人でしかできない、判断、基準軸をしっかりもち
いかにつながっていくかに注力したい!

yosshy
2019/06/21
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

一番印象に残ったのは、「AI時代が進化するとひょっとしたら松岡修造機能だけがのこるのかもしれない。」これから、人もの金から人データ機械に。どれだけ質のいいデータを仕入れることが出来るのかが勝負を分ける。

k-kazu
2019/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

テクノロジーの進化がより人間の活動や意義を際立たせることになる。テクノロジーが出力するデータに対して、意味付けや目的・ゴールの設定が重要で、そのために、日々感じたことや体験そのもの、身体をもつ人間だからこそのメタ認知を養う、蓄積していくことが大切。そんな風に感じました。また、人間VSAIではなく、使うか使わないかの話もシンプルでわかりやすく、今自分たちが置かれている時代、状況を俯瞰するヒントだと感じました。

mn_1966
2019/06/19
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

これからのビジネスリーダーに必要な要件を考えさせられるパートであった!

sheishei0801
2019/06/17
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分が担当しているドメインもデジタルですので、今後に活きる内容でした。

yutaka0527
2019/06/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テクノロジーの変化が進むほど、人間の心、軸が大事になってくると実感。

atte1882
2019/06/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

この世界でおきている事を大局的に、あるいは本質的に掘り下げた話が展開され極めて印象深い内容だった。自分の心に刻み込み、進むべき道を見定めたい。

rina_nishii
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

テクノベート時代の自分のキャリア形成において、詳しいドメイン+ITサイエントのリテラーシを持つことで、今後50年自分が何をしたいか、どう戦略的に行動していくべきか考えていきたい。

yoppy_h
2019/06/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

住宅メーカーと食品メーカーは、テクノベートから遠いイメージですが、既に色々な構想を持っていることに驚きました。私は異業種にいますが、人々の健康志向にテクノベートを利用して、大きな価値を生み出せないか、考えて行きたいと思います。

user-548bf25df9
2019/05/30
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

これからは情報 、機械をマネージメント、記憶に残りました

ui_imaiti
2019/05/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

全員がAIなどテクノロジーを使うと、差は結局使う人間の差というのは面白かった。他に、パネラーの話し方や態度が、大変重要であることが理解できた。

user-b72e4e20d7
2019/05/29
メーカー 経理・財務 経営者・役員

とても勉強になりました。業務に生かしてまいりたいです。

kokoro
2019/05/29
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

テクノロジー、AIをどう活用するかは、人間次第。どう捉えて、どう考えるか、そこに全てがある

sachiko
2019/05/18
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

様々なイノベーションに対する見解があり、面白かった。周囲と同じことをするのではなく、自分の志をしっかりもち、ビジョンを持つことが大事だという、一見するとテクノベートとはことなるような話もあり、考えさせられた。

jun1226
2019/05/03
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

AI、IOTの今後のトレンドが理解できた。自身の認識が如何に遅れているかを痛感。

725chan
2019/05/03
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

何をしたいのか、そのために何をするのか、それを考えテクノロジーを生かしていきたい。それに気づかせてもらえました。

y-11
2019/05/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

テクノロジーの進歩と共に、人間の在り方も今後大きく変わっていくだろうと実感した。

manabutohanako
2019/04/29
メーカー 営業 部長・ディレクター

ワクワクする変化の時代、AIを使いこなして、楽しい仕事をしよう

user-26a7c99589
2019/04/29
メーカー 資材・購買・物流 部長・ディレクター

人間とAIとの共存を考えさせられた。

p1987014
2019/04/26
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

どんなにAIがすすんでも、一人ひとりの価値観をしっかり持っておくことや、やはり人間関係の大切さも忘れてはならない、などとても共感できる部分があった

eiji_0106
2019/04/09
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

何度でも見直したい動画

user-1479d476f0
2019/03/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

非常に参考になりました。

user-c58e87c803
2019/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

AIは使う人の知識や目的で大きく変わるんだと思う。この先の未来は今の自分たちの使い方や目的で、大きく方向転換するんではないかと感じた

dobuneko_0723
2019/03/26
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人対AIではなく、技術を使う人と使わない人の戦いである。使う側になるためには、最低限の会話ができるだけの知識を常にアップデートしていくことが必要だと感じた。