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j-o
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

確認テスト内容にどうも納得感がない。追加投資30億するとして、30億以上の利益をのぞめるなら投資すべき、となっているが「投資すべき」までは言い切れないのではないでしょうか。腹落ちしない。。。

santanafr
2019/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後の質問は結果的にはこれでは初期投資を回収できないことになるのだが、それでよいとは思えない。どこで初期投資を回収すればよいのだろうか?

ken1m
2019/09/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

最後の設問がよくわかりません。
他に良い投資機会があれば、そちらを優先すべきですし。

test_
2020/04/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

 サンクコストにこだわってしまう人の心理を応用したビジネスとして、多くのソシャゲの課金が挙げられると思う。ゲームに飽きていても、これまで育てたキャラがもったいないという理由で続けてしまう。
 人が自然と持ってしまう感情なので、意思決定の際にはサンクコストと今後必要なコストとをわけて、書き出すぐらいのことをしないと、サンクコストを意識しない意思決定はできないのかもしれない。
 その一方で、他の方のコメントにあるようにサンクコストの考え方に則ると、開発のフェーズが進むにつれて、目標利益のハードルが下がっていくようにも見える。外部環境の変化等によって、状況が変わる場合はやむを得ないこともあるが、当初の計画をしっかり守ることが、継続して成長していくためには重要だと思いました。

higuchi_561
2019/02/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去に投資した分の回収を見込まないとすると、赤字経営を強いられることになる。
サンクコストの考え方を採用可否の判断について、もう少し考えたい。

quboqubo
2019/03/18
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

設問3の正解とされる回答に納得ができなかった。。。過去を捨てるのでは?

20200225
2020/03/29
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

自分も含めて日本人は「もったいない」という意識が強い気がする。サンクコストを考え将来的な見通しが立てられれば思い切った決断が必要だと勉強になった。同時に安易な決断にも気をつけたい。

takabayashi
2019/02/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストという言葉は知らなかったが学習してみると頻繁に遭遇する事案だと思う。
今まではサンクコストの概念を知らず、なんとなく判断してきたが今後は意味を知ったうえで判断するので判断結果が違ってくると思う。大変勉強になりました。

chivi
2020/11/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

むしろ日常生活においてはその通りだと思います。
しかし、会社にとって本当にそれでいいのか?
反省をしなくなる→同じ失敗を繰り返す→永遠に成功しない→利益構造にならない→赤字を繰り返す→倒産

にはならないか?
点でなく、ある程度の期間で振り替える必要はあると思います。

user-b7da722d50
2020/04/12
  

論理的には理解できても、それを判断・実行に移すのは、日常の行動からサンクコストの考え方を理解し実践しておく必要があると思った。

ishii201
2019/02/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

サンクコストはのれん代
IFRS等の会計基準の採用も踏まえた意思決定は必要。
投資機会の算定はサンクコストを含めても科学的に説明出来る

kurimoto_3
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

変動が激しい市場の場合、期毎に投資目標が変わってしまわないか?
「サンクコスト」を全く考慮しない!!という考え方は、果たして正しいのか?

個人で考えると、「IT開発の仕事をしたい」「金融関係の仕事をしたい」「機械設計の仕事をしたい」と安易に方向転換をするのを良しとするのか?「石の上にも三年」の精神も必要と思うけれど。。。

現実的には、その中間が正解であり、その線引きの方法論が必要なのではないだろうか?

amami
2020/06/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

化粧品のポイント付与の件はよくある話だなと感心しました!
NPVと連動して理解することができました。

pyonchan
2020/03/24
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの投資にはこだわらずという考えは斬新でした。
常に将来の見込みを判断できる能力が重要だと感じさせる講座でした

donkun1
2019/02/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もったいない精神で誤った判断をしないよう気をつけたいと思います

176011
2021/07/06
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 経営者・役員

6の問題は説明不足です。

k_fukushima1971
2021/08/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解したが、その考え方が本当に適切なのか?の納得感がない。
最後の設問、追加投資30億円で30億円以上の利益が見込めるなら投資すべき、が正解だったが、本当にその考え方で良いのだろうか?それまでの90億円の投資についても回収は必要だと考える。

hiro_yoshioka
2021/07/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

金銭以外にも、あらゆることに通ずる大事な考え方だと思いました。

過去にとらわれていては判断を誤る、
損切りもどんどんして、いまベストと言える選択をしよう!

wkiymbk
2020/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

すでに発生してしまい回収できないコスト。意思決定をする際は考慮しない。現時点からどれだけの利益が見込めるかが大事であることを学びました
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

yuki_0719
2020/09/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

過去に大きな損失を出した事業を改めて行う場合、躊躇してしまうことがある。過去は割り切って参加コストとみなし、正味現在価値に置き換えて判断することが重要と思った。

satoko176
2020/06/15
メーカー 経営・経営企画 一般社員

確認テストの最終問題が腑に落ちませんでした。。。(ので、サンクコストについて過去投資の呪縛が自分に染みついているんだなと)

moondance
2020/06/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もったいないなという気持ちが湧いた時、サンクコストという言葉を知っていると、一旦冷静になれるように思いました。過去の判断や出来事にとらわれすぎず、現在や将来に目を向けて判断することが大切だと学びました。

yutarochoice420
2020/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 経営者・役員

久しぶりのテストがこんなに楽しいとは
おもわんかった。

tatatatata
2020/06/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

サンクコストを置いといて、再投資することは勇気のいる決断だ。二度目で功を奏すればよいが、三度目・四度目……と繰り返さないようにしないといけないと思った。

emerald
2020/05/30
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

サンクコストという概念を始めて知りました。
事あるごとに「勿体ない」を繰り返してきた私に
誰かサンクコストを教えてくれれば良かったのに。
化粧品の例も「わかるー」とつぶやいてしまいました。
何が将来有効かを考えるようにしたいと思います。

sf_123-456
2020/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

過去にとらわれず、未来に向かって気持ちを切り離すことが重要だと感じた。

kenichiro118
2019/09/21
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストに囚われないようにしたい。

ishi_mana
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストの概念を本コースで初めて知識を得ました。会社の判断を受けられるよう、意思判断時にはこれからの費用対効果に絞った検討・報告とする。

tanaka-ma
2021/11/30
インフラ・公共・その他 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断においては、サンクコストを切り離し将来に向けて投資額を上回る利益を生み出せるかどうかで行うことが大切である。

sayaka_mori
2021/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

投資判断の申請をする際に、「サンクコスト」の考え方を社内で共有した上で、投資の将来価値について議論できるようにしたいと思います。

ki44n1
2021/11/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

サンクコストを振り切るには、かなりの決意が必要であるが、客観的判断は重要。サンクコストにとらわれることなく意思決定する訓練をしていこうと思う。

gonk
2021/11/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断の際は「もったいない」という感情を切り離すことが肝心。

akiko1
2021/11/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

個人的な買い物や自己投資にサンクスコストの概念を使える事を知れた

sk_20211018
2021/11/28
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストの最後の問題の解説が欲しい。理解出来ない。サンクコストは、経営的な観点で非常に重要。但し、コミュニケーションを取る際には、正論のみの強引な進め方ではなく心情を理解して、必要十分な説明を心掛けなければならないと感じた。簡単に諦める人物と誤解されかねない。

ichankatsu
2021/11/27
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

システム投資判断

teruyuki0202
2021/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

過去の失敗を引きづらないことの重要性を認識しました

den_ver1797
2021/11/26
メーカー マーケティング 一般社員

サンクコストの考え方を理解できた

sike428
2021/11/26
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サンクコストの概念は非常に重要で、ずるずると増やさない為にも、思い切った決断が必要

kimako
2021/11/25
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

食べ放題の店で無理して元を取ろうとしてるのと一緒かも💦

tomo2350
2021/11/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

業務にかかわる法律や環境が変化した際に、環境変化によって生まれる損得にどこまでのコストをかけて対応するか判断する際に使用できる。

k_daisuke
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの概念は、ビジネスだけでなくて人生一般にも役に立つと思う。

mao4178
2021/11/25
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

サンクコストを意識させる戦略はたくさんあります。元を取ろうと思うと失敗すると思いましたが、今回の内容でその考え方は間違ってることを確信しました。良く理解をして引っかからないように意識するようにします。

h_ohsawa
2021/11/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

サービス開発における投資検討に役立つと感じた。市場変かに合わせた、適切なエンハンスの検討に有効。

sabasia
2021/11/24
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

経営判断だけでなく
自分自身の意思決定にも応用できる
身近な話題だった

yasunari-
2021/11/24
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去考えたことがないので有益に活用できり

keigo-amai
2021/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

n1079med
2021/11/24
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 部長・ディレクター

判断基準で過去の状況を引きづらないことと、合理的な判断基準について学べた。

kazuki0324
2021/11/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

将来的な投資を見込む上で、思い切った決断をするための判断材料として活用出来る。

kaiser
2021/11/23
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

・サンクコスト sunk cost=沈んだコスト
・他の方も書かれているが、最後の質問の納得感がない。

donald123
2021/11/23
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資にこだわらない意思決定が行えそうです。

t_shige
2021/11/23
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

実務に照らしてみるとプロジェクト等の工数面でサンクコスト概念を理解し将来のため意思決定する大切さを学ぶことができた。

tozaki3104
2021/11/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

コストパフォーマンスを考える上で、知っておくべき大切な知識と思いました。

eoa
2021/11/23
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

日本人、それも特に関西人特有のもったいない精神にズバリ効く講義だったかなと感じました。サンクコストが大きければ大きいほど、なかなか切り替える決断が選べなかったり、犯人探しをしてしまいがちなので、そこは気を付けなければいけないなと感じました。

ただ、過去を振り返らなくて良いというのは違うと思いますので、過去に適切と思われていた判断が失敗した原因調査と振り返りは新たに行う投資判断とは別軸で行った方が良いのだろうとも思いました。

ido3
2021/11/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 専門職 一般社員

日本人は過去の犯人捜しをすることが多いが、そうではなくこれからどうするか?という議論をすることが大切ということを学びました。
過去は変更できないので、未来をどう変えるか?という思考や関連用語の1つだと感じました。

rei_4
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

うちの会社ではサンクコストは通りません。

honey_83
2021/11/21
メーカー 経理・財務 一般社員

日常で今月貯まったポイントが消えてしまうから交換できるポイントになるまで買い物をするということがある。無駄な買い物であればやめるべきなのかもしれないと思いました。

takamiyama
2021/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

将来の意思決定にたいして過去の投資は考慮しない。

kawashima_00
2021/11/20
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストで重要なのは強い意志

nappy_0326
2021/11/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

現在の業務上もサンクコストに引っ張られて意思決定を誤るケースがあったので、冷静に将来の費用対効果を分析して、意思決定するよう心がけて行きたい

xg_w_120mpw
2021/11/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

長い新製品開発、
 株投資の損切り、
  子供の教育、
   サンクコスト分かってても、判断迷う

momoka_guitar
2021/11/19
コンサルティング・専門サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

過去の費用は一切忘れ、その時その時で今後の費用対効果を考えて意思決定をすることが合理的。

elfinito
2021/11/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

これまでの経緯に、意思決定が左右されることを防ぐ

kok_
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

2年間ある資格取得に向けて勉強していたが、今の仕事に関連もなく、興味もない。
2年間勉強したので合格まで頑張るか、興味のある分野を勉強するか。

ossanyanke
2021/11/18
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資判断の責任が誰にあるかではなく、何をもって判断したかを調査し、黒歴史を繰り返さないようにすることが大切であることを改めて感じた。新事業を創出する際にも活用できそう。

satotaka_com
2021/11/18
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストを切り捨てて先を考えるというのは心理的に辛い判断になる事も多いように思いますが、より、大局的にみて、合理的な判断が出来るようにしていきたいと思います

wat_15004
2021/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

業務上、個人の感情というものはどうしても入ってしまうものでるが、サンクコストという概念を予め認識しておくことで合理的な意思決定にも納得感を持って受け入れられることがわかった。
過去の投資分を含めたROIだけでの判断ではなく、
将来的な利益に着眼した考え方として重要であるとわかった。

kjyama
2021/11/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

予算管理、経営判断に役立てられると思いました。

junjunjun1326
2021/11/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最後のは、少し納得いきません。もう少し極端な数値でないと判断できないのでは?と思いました

sumi-ken
2021/11/17
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

将来を考える際に、どうしてもこれまでの投資額をひきずってしまう。サンクコストの考えを理解して思考できるようにしたい。

41155
2021/11/17
商社・流通・小売・サービス 金融・不動産 関連職 一般社員

サンクコストという言葉・意味を理解できた。

toshinori-2020
2021/11/16
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考え方は理解できるが、実際は、凄い決断を迫られると思います。会社が好調な時に将来の事をどれだけ考えられるかが肝。

i-yumi
2021/11/15
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

投資判断をする立場になった際には、強い意思でサンクコストの考え方で判断したい。

shunsuke1203
2021/11/14
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

ジムの入会費

入会したものの行く機会が少ないジムの解約はしたいが、入会金払ったばかりだからと辞めれず、無駄になったコストがあった

makoto-utazaki
2021/11/14
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

世の中は変化が激しい時代に入っており、その時は最適と判断した投資も数年経てば変化の波に飲まれる可能性もある。その際には過去の投資に固執せず、将来に向けての判断を検討して行くべき。

yuchan-1220
2021/11/14
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストについて理解できた

st1970
2021/11/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 その他

どうしてももったいないの精神からかけた費用の回収を考えてしまいます。その点の頭の切り替えが必要なことを理解しました。

fuutan
2021/11/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

日常の中で考えられることである。

hirohito0616
2021/11/13
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

新たな事業転換を検討する上では、切り離すのも大事。

m-yanagiya
2021/11/13
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

売り上げ回収が出来ない事業の見直し及び、販促での回復を迫られた時に自分はどのように対応するか?コストを抑えて現状維持とするか?サンクスコストを考慮して0点からの物の見方で収益性を考える。

s-ikeda_jf
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

ファイナンスについて基礎的な知識なのだと思うが、もったいないという意識を今までいかに取り除けていなかったかを痛感しました。過去の投資は切り離して考えます。

katomasazumi
2021/11/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

思考する際に、予算や収益見込みから検討すれば、枠外のアイデアは出てこない。
金額、数字などの概念を外した状態で、検討やアイデア出しを行った後、予算や収益見込みを検討する順番でありたい。

nhirose0910
2021/11/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解できたが上が納得してくれるかが疑問。
意思決定する人間向きの内容と感じた。

skg-l
2021/11/10
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

全社的な共通認識が必須ですね。

mori-akihiro
2021/11/10
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

もったいないからと使いにくいものを使い続けるのは良くないなと思った。いいものがあったら買う。

maiko_ssl
2021/11/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

もったいない精神。私はなかなか抜け出せない…。
すぱっと切り離したら、残しておけばよかった…ということも多かったから…。

fujiyoshi1215
2021/11/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクエストの考え方をもつ

kuezu
2021/11/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

一週間かけて作った資料でも、有効な内容ではないと判断したら削除して、改めて作成する。その際に初稿にかけた一週間というコストは考えないようにする。

sohmura123
2021/11/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

サンクコストの意味については内容は理解できるがこの考え方だと過去投資の効果判断についておろそかになる、うやみやになる可能性もある。

i_y_16
2021/11/09
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去の投資判断に拘るのではなく、今回の投資に対する利益を考え直すこと

a979940
2021/11/08
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考え方は納得いくが、過去の失敗事例から学ぶ事を放棄してはならない。

miyakoshiyus
2021/11/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

工数や費用がかかり苦労したなどといったサンクコストを考慮するために、将来利益を得る機会を損失してしまうケースはあると感じた。
(賭け事で負け続けて、今後勝てる見込みも薄いのに、今までの投資を考えると今更やめられず、さらに賭けてしまう心理と似ているように思った)

a-ko223
2021/11/07
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の失敗、成功に囚われない戦略が大切だと理解した

n24
2021/11/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務を進める上で、頻繁に出てくる考え方と思います。過去の取り組みに固執することなく、価値の最大化の観点で取り組みを進めていきたいと思います

yonezawa01
2021/11/07
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

もったいないという想いで行動しがちなので、今何が重要かを見極めるひとつの考え方として活用したい。過去のコストを考慮し過ぎないよう業務でも日常でも意識して取り組みたい。

hayashi_miharu
2021/11/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

将来の方向性の決定

sbandoh
2021/11/07
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資に縛られないことを認識し、活用します。

akane0903
2021/11/06
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

どうしても過去投資したものへの諦めがつかないということは日常生活においてもありうる。ファイナンス思考を学ぶことにより、人生におけるサンクコストをより良い判断に繋げられる可能性を感じた。

1110y
2021/11/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

時の動きにアンテナを巡らせ常に過去の投資を
考え過ぎず将来の為に新しい事にチャレンジしてみることが重要
店舗運営に活用していきます

m-honda
2021/11/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

設問3の答えには理解ができません。
サンクコスト自体は分かりましたが。

yamakuro
2021/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

株の投資。利益の生みそうな会社に再投資する。

w_ta
2021/11/05
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

コストが目に見えているものだけでなく、かけてきた時間なども同じ様に捉えることができる。

shinowagon
2021/11/05
メーカー その他 一般社員

サンクコストの考え方は、家庭にも、物事の考え方にも応用できる。

nishiguchi0405
2021/11/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備能力増強などの設備案件に関する投資判断

90s
2021/11/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

方針転換の際に、壁を打ち破る考え方として過去に作り上げた資料に依存して抜け出せないのではないかという気付きになると思います。

m_masahito
2021/11/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

ハイリスクな研究開発テーマに関するステージゲートで、研究の続行/中断を判断する際。

nobozou
2021/11/03
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

実践するには難しい考え方かもしれない

tnamc
2021/11/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

車両入れ替えの意志決定。まだ使えるからと継続使用し、故障が頻発し修理費用がかさむ。

abe1984
2021/11/02
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

採用活動の、特に広報手段の検討を行う際に役立つと感じました。

dairoku
2021/11/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストはプジティブに次のステップを考える上でも大切とおもう。

m-koshiba
2021/11/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストに引っ張られ、未来への思考が停止しないように努めます。

miyanoyohei
2021/11/01
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

サンクコストは日常でも応用が利きやすい概念のひとつだと思う。

mayoyosh
2021/11/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の意思決定は尊重しつつも、現在のリスクとリターンから適切な投資判断をすべきであると理解しました。

yo0710
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日々の意思決定に活用できそうだ。

johnny_j
2021/11/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

サンクコストという概念を初めて知った。今後、活用してみたいと思う。

mao_kawamura
2021/11/01
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サンクコストの概念については、日常でも意外と見落としている考え方と感じた

t-konishi
2021/10/31
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

もったいないという感情に対して、より客観的な判断が求められる考え方はなかなかできるものかと考えさせられた。

motohisa83
2021/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

人間の心理的に過去を否定したくない考え方をけなければいけない

rin_a
2021/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

サンクコスト)
売上120億円見込むので開発費90億円承認してください、という事業計画で始めたプロジェクト期限間際に、終わりません、開発期間が延びるので追加30億円くださいという提案はどう捉えればよいのだろうか。

ズルズルと開発期間が伸び続けてしまったら、どこでストップをかければよいのだろうか。

hirotaka-m
2021/10/31
商社・流通・小売・サービス 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

本概念は、理解されていない方を多く見かけます。こちらの説明も受け入れてくれません。このような概念の共通認識化をどうすれば良いかがまずは必要かもしれません。

chunkichi
2021/10/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ 部長・ディレクター

過去に拘らず、将来のことを考える

s_kinugasa
2021/10/29
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストについて理解できた。過去の投資が回収できているかを良く考えるが、新しい投資ではそれらを考慮しない方が合理的な判断ができる事を学んだ。

ko_1982
2021/10/29
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

受注産業においては、納品物1品に対しての受注額が決まっているわけで、それに取り組むためにかけてきた費用をサンクコストと割り切ってしまうと、そのプロジェクト単体で見ると赤字になるのでは、と思います。

tomoaki_1031
2021/10/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

使用頻度が少なくなってしまったECサイトで、今まで向上してきたポイント還元率を無駄にしないために不要なものまで購入しない。

keitakeith
2021/10/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭では分かっていても中々過去の投資の失敗を踏まえないで意思決定をするのは簡単ではない事例を見てきている。失敗すると、過去に間違った判断をした者たちとして、信用がなくなっていることが理由ではないかと考える。この部分の社内の意識を変えていく必要があるだろう。

snk619
2021/10/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

「もったいない」という意識は多くの人が持ち合わせていると感覚だとおもいます。将来得られる利益のために、過去投資は考慮しないといった判断は勇気がいることだと思いました。

kuri7
2021/10/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もったいない病にとらわれること無く、つねに現時点での最適解を考えながら事業を展開していく様心がけていく。

これまでの投資額はいったん頭から切り離し、その事業にいくら必要となり、それによってそれ以上の利益が見込めるのかどうかだけに着目する。

take-2
2021/10/26
メーカー 営業 一般社員

技術、環境、市場の変化も早いので、こういた概念もしっかり意識し判断をしていきたいと思います。

kuronekokurota
2021/10/26
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

自分は特にサンクコストにこだわってしまいがちな所があるので、前向きに、しかしながら将来のキャッシュフローも意識して今後取り組みたいと思う

churao
2021/10/26
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資に対して引きずられてしまう意志を断ち切るための上司への説明が難しいと感じた。サンクコストを理解している上司であることも一つのファクターとなる。

haru9000
2021/10/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分への投資についても言えることだと思った。もったいないかどうか考え始めると確かに小さくまとまってしまう

koujin
2021/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 部長・ディレクター

過去に投資したツールの機能にこだわって業務の範囲を決めることはダメ。本当に必要であれば過去のツールにこだわる必要はない。

m-hiroto
2021/10/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常においてもミスジャッジしがちなポイント

patachan
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

spincity
2021/10/24
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストを検討しないで判断することがむしろ悪だと思っていたので、参考になりました。

gutta_o
2021/10/23
コンサルティング・専門サービス 経営・経営企画 経営者・役員

ネットゲームを辞めた日を思い出した。

ko-me-250rr
2021/10/22
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

事業環境の変化した過去投資を除却する意思を決定する為の、今後の当該事業の環境の見極めに時間を要したために、複数年に渡って損失が出てしまった実例があります。
資産除却後は当該事業は黒字転換したのですが、資産が大きくなるほど除却の際の特別損失を大きくすることにもなり、全社の損益状態との兼ね合いもあり、除却のタイミングを計る難しさもあると感じています。

seiichiro3
2021/10/21
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストという言葉を初めて知りました。
過去の投資を切り捨てる考え方は斬新でした。

himo_sato
2021/10/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

設備投資計画において、サンクコストを考えずに将来の利益を重視した考えにする。

f-chan
2021/10/21
金融・不動産・建設 その他 部長・ディレクター

確認テストでだいぶ間違えてしまいました。
内容が理解できていないようです。
最後の問題は、回答をみても何故正解なのかがいまいちわかりませんでした。今一度復習してみます。

ernn_11
2021/10/21
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設問6は本当に正しい判断なのか、もやっとした。
自身が判断する立場なら、同じ答えにたどり着けるような気がしない。

anishio
2021/10/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資を、これからの投資と利益で判断するという考え方を一つの選択肢として利用する。

nana_suzuki
2021/10/20
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

最後の問題が腑に落ちません。解説が欲しいです。

k-ogawa
2021/10/20
メーカー 営業 一般社員

費用対効果の観点から、商品の購入や投資などに活用できると考えている。

takayuki1017
2021/10/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題を間違えました。
サンクコストの定義=過去の意思決定や結果が未来に影響しない、という考えであれば間違えなかった。。
やはり、こういう授業を受けても過去にひきづられるとうう人間の心理に抗えなかったようです。。

27899u
2021/10/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去に引きずられないもの、重要ですね。

atijuf
2021/10/19
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

設問6で少し迷ってしまったが、これこそが既に支払ってしまったコストに対する人間心理なのだと思った。過去を切り離し、客観的な頭で未来のキャッシュフローを見る必要性を感じた。

naike_jpn
2021/10/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

これとは逆の正解もありそうな話なのでバランスを取りながら判断したい。

kbsn79
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

投資額を見込んで、次の利益がどれだけ見込めるのか?その精度が要求される。

junichi777
2021/10/18
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストに囚われ判断を逃すケースがあり、今回重要性を再確認した。

a0408
2021/10/18
金融・不動産・建設 その他 一般社員

導入時の目的に照らして運用等を検討しがちだが、実際に想定していた効果が得られないときは当初の計画をあきらめて最善の方法を検討していく必要があると感じました。

kenchan_aor
2021/10/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

確かに経営的観点からはこのサンクコストの概念は重要だと思う。ただしこれからはSDGsのような価値観が高まると、そのままでは負の遺産となるサンクコストの活用などを考える経済学が重要になるのはないかと思う。

jtw55
2021/10/17
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

サンクコストを理解することで、ビジネス、日常においてよくやる元をとるためにこうすべき、さらに投資しても、、という誤った判断をすることがなくなる。「全ては現在から」の発想で投資計画を
作ることが必要。一方でサンクコスト化しないためにも、初期投資計画をしっかり練ることも重要。

makoto_97
2021/10/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テスト何度もやり直しになった

kiyotaka_kishi
2021/10/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

簡単なようで難しいサンクコストを考慮した意思決定。意識的に表現することで正しい判断につなげていきたい。

ida-ma
2021/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

投資について、業績や社会情勢、市場性を慎重に分析をする費用がある。

izumi_1240
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 その他

サンクコストの考え方は、業務よりも、むしろ日常生活において役に立つ考え方だと感じた。

takuya0412
2021/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資を横におき、未来のみにフォーカスして実行判断を行うのは意識しないと間違えそう。勉強になる。

maki_naka
2021/10/11
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

まずは日常生活にサンクコストの考え方を活かしたいと思います、

yuka-sa
2021/10/11
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

確認テストの設問だが説明が足りないのではないか。
・追加投資30億円が必要なこと、初期の利益見込み150億円が下方修正されることは明記されているが、累計利益がいくらになるかは記載がない。
・事業としていくら以上の利益が必要かの記載がないため、事業性としてどうかがわからない(せめてPPMでの状態と許容(問題児でOK等)が欲しい)。
・サンクコストだけを焦点にあて、それ以外を一切考慮しない回答を求めているのであればその説明書きが必要(ここはビジネスを学ぶコースなので…説明もない場合、それ以外を考慮しない思考でいいのか、その姿勢でいいのか疑問です)。
単純に計算すると、150億円見込みー30億円投資=120億円(サンクコスト焦点ならこちらか)、もしくは150億ー(投資済90億+追加投資30億)=30億円、のどちらかになると思うが
正解は利益が出るなら(利益の下限設定なし)投資続行だった。。

zero04
2021/10/09
金融・不動産・建設 その他 一般社員

私自身意思決定をする際に、どうしても過去にどれくらいのお金や時間をかけてその物事を取り組んだか、ここで変えてしまったら過去のものは一体何だったんだ、とサンクコストに引きずられがちであることがわかった。

mo-ja
2021/10/09
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去に囚われすぎず、未来を見る

hiroyuki_sb
2021/10/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 部長・ディレクター

現場判断ではケースバイケースかもしれませんが、基過去に発生した費用に引っ張られて現時点で合理的な判断が出来ないのは本末転倒である、という基本的な考え方として理解するようにしたいと思います。

chengshang
2021/10/08
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

サンクコストどのように考えるかは難しいと思う。
目標利益に大幅未達でも開発費はサンクコストして回収せず、設備は投資して、少ない利益を獲得しに行く。
目標利益は大幅未達な製品であれば、過去の研究開発をサンクコストとして手放し、新たな目標・ターゲットへ向ける方がサンクコストとして考えやすい。

nakagaa
2021/10/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

内容自体は理解できた
理論的には正しいが、過去を反省しないで、投資だけを行っていたら破綻してしまうと思う。
こういう考え方もある レベルで参考程度に聞くのがいいと思った

shin_17
2021/10/07
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

確かに定量的な判断を要する場合サンクコストは考慮しないほうがいいが、定性的な判断をするときは考慮しても良いのではないかと思った。

shimu0930
2021/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 その他

サンクコストを考えず、今何をすべきかを考える。

koji1616
2021/10/05
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資分の回収を自然に考えてしまう。
「サンクコスト」を意識して客観的に捉えたい。

kazuya11
2021/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

もったいない精神が強いのは、日本人の特徴かなと思います。
もったいない事を意識しつつも、もったいない事に囚われないことも、
時には必要であることを意識できれば、
この内容を学んだ価値はあるのではないでしょうか。

hanawa_120
2021/10/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日本人のモッタイナイという考えが、いかに将来の収益に対して影響を与えていたのかが理解できた。

happy1
2021/10/03
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 経営者・役員

金融と人間に心理が強く関わっている概念だと思いました

saku0517
2021/10/03
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

業務でサンクコストの概念は必要だが、業務以外でもサンクコストを考えてもよいと思った。

kss_mtr
2021/10/02
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

成し遂げたいことは何かを軸においてこれからどうすべきかを考えること。サンクコストという言葉は初めて知りましたが、無駄な追い銭を払わないように注意が必要です。

udon1330
2021/10/01
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資をひきずらないことが大事

akitak
2021/10/01
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

いまいちスッキリと理解できなかった(私の理解力の問題はあるが…)
例題の回答を考える際、サンクコストとして扱う線引きが実際は難しそうだとの印象を受けた。
30億円の…という例題において、追加コストが発生したとしてもさすがに一連のプロジェクトとして切り離してはならないのではと感じ、やや納得できなかった。
もし、このような意思決定が多数なされたら、とにかく投資してしまおう、とならないのか。

alf_23k
2021/10/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの意味は理解できたが、最後の設問はどのくらい売上見込みが減るのかがわからなくては判断できないのではなかろうか。
売上が減るのであれば利益も減る。

masaaki_san
2021/10/01
メーカー 専門職 部長・ディレクター

分かっているようで、やっぱり過去に引きずられて間違えてしまいました。
これからの意思決定に、参考になりました。
ありがとうございました。

aya0808
2021/09/25
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方はあらゆる場面で判断軸確立に役立つと感じました。

hanzo322
2021/09/24
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

釣りで置き換えると
過去に高い釣竿を買って釣れないのにそれを使い続けるか
その場所にあう釣竿を買って大きな獲物を得ようとするか
そのような感じでしょうか?

hideki_soe
2021/09/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

わかっているが、なかなかに難しい。
過去を考える時間があったら、未来を考える。
頭においておきたい。

atsaaa1
2021/09/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資額を含めた投資額を回収したいという心理を意識的に払拭する必要があることを理解しました。

true_f831
2021/09/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

人間心理と切り離す事で、特に投資案件の際は自分よりも説明する相手がサンクコストを理解できていない場合如何に理解してもらい説得するかと言う点が当座の実務においてに課題であると感じた。
また、このサンクコストの考え方と実際に使える予算を考慮して最善の決定をする必要があると感じた。

k-m202106
2021/09/19
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

日常生活に関連した事例は、わかりやすかった。ただ確認テストの最後は難しい

youko_n
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

今の世の中犯人捜しばかりして目の前の問題にどう対応するか、考えられなくなった状態がサンクコストに囚われていということなのだろうなと思った。

ahomanuke
2021/09/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

初めて知る概念でした。確かに、勿体無いという感情が正しい判断の邪魔をするかもしれない。

kaz_005
2021/09/18
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

新しい考え方を知りました。

blackmanta520
2021/09/18
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

知る事ができて、良かった

kanitama
2021/09/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは現実のシーンにおいて、常に教科書的な考え方が正しいかと言うと疑問がある。課題の様に追加投資30億円を超えるリターンを見込めるのであれば年すべき、という考え方もわかるが、リターンの大きさ次第ではないかと思う。30億かけて1万円のリターン想定であれば、その後の不確実性次第で簡単に赤字にもなる。仮に想定通り1万円のリターンを得たとしても、期待利回りを越えられなければ効率性、収益性ともマイナス効果になる。時間、ヒトといった資源も既存するのではないだろうか?
「期待利回りを超える」かつ投資以上のリターンが見込める、という状況があって初めてサンクコストを無視ができるのではないだろうか。

takedasann
2021/09/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

サンクコスト、日常の判断にも活用してみます。

yu_umi
2021/09/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストにこだわりすぎず強い意思決定が必要だと改めておもった。

ir132
2021/09/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは投資判断時に考慮しないことがわかったが、過去と同じ失敗は繰り返さないように失敗例の伝承は必要と考えられる。

kato-372
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても使用した費用分の回収をどのようにするかを考えてしまいがちだが、将来を見据えた時にはサンクコストとして考えることも必要であることを学べた。

tk3303
2021/09/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 部長・ディレクター

サンクコストを意識して意思決定するように、意識づけることが重要だと感じた。

hide_0152
2021/09/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

追加投資を判断する際に過去の投資の是非をどうしても考えてしまうが、ここは切捨て、単純に追加投資したものがきちんと回収できるかのみで判断するという考え方は参考になった。

sota0501
2021/09/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞く名前で勉強になった。仕事以外でも合理的な判断をしていきたい

payappayapapapa
2021/09/08
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

頭ではわかっていても、いざ意思決定の場で、となるとサンクコストに意識が向きがちだと感じた。現在から未来に向かってどうならかを強く意識していきたい。

a-kwkm_tkwph
2021/09/08
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

人間心理と消費行動の観点からサンクコストについて知っているつもりだったが、経営・経理目線で見たとき、サンクコストを考えずに判断、というのは至難なことに感じられ、理解度チェックでは何度も躓きました。

momo-gruru
2021/09/08
メーカー 営業 一般社員

サンクコストは合理的意思決定をするための考え方で、感情的な意思決定を行わないために使われる。ファイナンスでは基本的に、過去ではなく未来のキャッシュフローを考える。サンクコストは考慮せずに、今回の投資で今後どれだけのキャッシュを生み出すことができるのか、を考えることが、合理的意思決定につながる。一方で、企業においてすべての意思決定をこのような合理的判断で行うわけではなく、サンクコストを理解したうえで、過去もふまえて投資や事業継続の判断をするのだと思った。

miyuki_0827
2021/09/07
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去に引きずられ、最後の問になかなか正解できなかった。ビジネスだけでなく、自己のキャリアにも参考になる考え方だ。

mens_nonno
2021/09/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

設備投資で、当初の予想より効果が出ず回収期間が伸びた場合、次の投資で回収する絵を描く時がある。前回の投資が影響して、ベストな投資が出来ないことが多々ある。サンクコストの概念は今の会社には全くない考え方なので、目から鱗だった。

eriyama
2021/09/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

これからの事業に目を転じる必要ありと改めて学んだ。

sososo
2021/09/06
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

最後の設問ですが、初期投資を回収できないと言っている方は利益と売上を間違えていると思います。利益がある時点で、開発費90億円は差っ引かれてますよね。

taika-global
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス コンサルタント 一般社員

業務で活用するには、過去とは切り離して考える。

lukey
2021/09/05
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは埋没原価のことである

ryuk
2021/09/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

初期の開発投資においてサンクコストを無視するというのは頭ではわかっているが、なかなか踏み出せないことも多そう

takahiko927
2021/09/04
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストについては、理解しているようで、最後の問題で引っかかったので、これまでの投資を回収する考え方が染み付いていると、改めて認識しました。

ksp0719
2021/09/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

サンクスコストのことははじめてききました、勉強になります。

murai_satoki
2021/09/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

「目からうろこ」ではなく「なんか恥ずかしい」感情を持ちました、私個人の私生活の思考回路では、今回の“サンクコスト”を全く理解して使いこなせていないと気付いたからです。
例えば、私はナカナカ物を捨てられません。「これは当時頑張って無理して買った○○だ」みたいなものが、その時の投資コストがちらつき、もうほとんど使わないのに処分出来なかったりしていますが、その対象が車みたいに維持固定費が掛かるものだと、結果的に要らぬコストを更にかけて使わないのに所有を続けるということになっています。
…と、今回気付かされたものの、さて個人の生活にこのサンクコストという考え方が馴染むものか?少し考える必要があるのかと思います(過去の大親友でも、最近音信不通なら交友関係を切っても良いと直ぐに思えます?)

hide0502k
2021/09/02
金融・不動産・建設 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの発想は、多方面からの分析に役に立つと思います。現実的には、原価償却中だったりすると判断難しいときもあるでしょう。わかりやすい内容だと思います。

mryu
2021/09/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際には投資コスト分を回収する仕組みを求められることが多いが、
その時点で最良の判断をするのが適切ですね。

kmr1239
2021/09/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストが何かは理解しましたが、過去の投資を無視するという考え方は今ひとつ納得いきません。過去の投資を回収できなかった分は損をしてるわけですよね?その損を補ってあまりあるほどの収益を見込めないと、追加投資に踏み切ることはできないのでは…。私の理解が浅いのかな

mbb_
2021/09/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

最後の問題について
Q利益が出るなら投資“すべき”というニュアンス?

koichiro_130
2021/08/31
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

 どうしても、過去の損失を回収しようという意思が働いてしまう。

midori1109
2021/08/31
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

「サンクコスト」という考え方を持つと過去を引きずらずに新しいことに取り組め、前向きに仕事が出来ると思います。ただ「サンクコスト」で過去の投資を考慮しない判断を続けると最終的に事業に大損が出ることもあると思います。新しく始める事業では必ず成果を上げることが重要。

bob29
2021/08/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

日常からサンクに惑わされないマインドセットが必要と感じました。

yasu-342
2021/08/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

サンクコストを考える際に過去のことを思い切って切り離して考えることが勉強になりました。

tmm
2021/08/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

サンクコストにかなり惑わされていると振り返ることができました。

884
2021/08/28
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

当社の使いにくいシステムも、サンクコストの概念で思い切ってシステムチェンジすべきと思いました。

hide_marathon
2021/08/28
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務に活かしていきます

si-no-
2021/08/28
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ここまでやって来たんだから、ここまできっちり形にしよう

的な話は、社内のR&D部門で良く聞かれそう

pio
2021/08/27
メーカー 営業 一般社員

「もったいない」という感情がすぐに出てきてしまうので、捨てる勇気を意識的に持つようにしたい

taichi047
2021/08/25
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

言葉自体初めて知った。
意識しがちなこれまでかけた投資額や費用については一旦切り離して合理的な意思決定を行うというのは非常に勉強になった。

munesan
2021/08/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去を見ないで意思決定は難しいのではないか。
グロスで考えないで、ネットで考えだけで進めると、累積の損益が見えずに大変ではないかと思う。
ただ思い切ってやる際の理由として採用しようと思う。

130mt_626
2021/08/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

 思い切って切り離す。犯人捜しはしない。などが心に残りました。現時点での最適解を求めるうえで参考にしたい考え方だと思いました。

kei0415
2021/08/24
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

行動経済学でもよく出てくるサンクコスト。そうなんですよ。過去の投資を気にしていたら新たなことは何も出来ない。転職なんかもそうですね。「長年働いてきたから…」とか考え始めると絶対に無理。

taku_0318
2021/08/24
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

既に投資してしまったコストに関しては一旦無視して今回投資すべきかを判断する必要があると学んだ。

hide_7070
2021/08/24
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考えは、きちんと持っておいた方が良いと感心しました。日本人的には「もったいない」という観念がどうしてもつきまとうが・・・

ryouma97
2021/08/23
メーカー 経営・経営企画 一般社員

過去の損失を引きずらないことが大切

nibbles
2021/08/23
金融・不動産・建設 専門職 部長・ディレクター

日頃の生活の中での判断時、ついつい投資、額費やした時間などを考えてしまうが、これからは改めようと思う。

suzuki03
2021/08/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

サンクコストの概念については理解できたが、具体的にどのようにサンクコストを考慮しないと判断すべきなのかについては、まだ理解が浅い。

oxley
2021/08/23
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

投資効果の検証は重要だが、それに必要以上に縛られずに次の投資判断をロジカルに行っていくことが重要と認識した。

t-kasa
2021/08/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

難しいが、概念の理解はし易かった

take551
2021/08/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

サンコストで今後の方策の立て方が変わりました。

ishisaka21
2021/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

プロジェクトの効果や投資を検討するうえで役立つと考えます

tk-a
2021/08/20
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

引きずらないことは理解できたし非常に印象に残った。ただ犯人探しは必要ないが、反省が必要な場合はあると思う。

rtytjh
2021/08/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サンクの語源は何なんだろう。

dm1010
2021/08/20
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

最後の設問で現実的な思考方法を思い知らされました。(正解を最後まで選べず)

cyobii
2021/08/19
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは今までに無かった考え方。過去の投資にとらわれず、将来的な利益を考えた再投資。参考になりました。

takafumi-f
2021/08/17
インフラ・公共・その他 その他 その他

実務に落とし込むまで理解できてないなと個人的に思いました。

ris_u
2021/08/16
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

サンクコストの考え方も重要ですが、いつでもこれはサンクコストだからと安易に考えるのはダメなのでは?と思いました。サンクコストを考える時とそうではない時のバランス感覚が重要ですね…

sukamasu0825
2021/08/15
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去にとらわれず未来の経済活動について考えることは非常に重要だと感じました

wanwanwan
2021/08/14
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

どの企業でも頻出しそうな事例と考え方。しかし実際には施策ごとに有効期間を設け、サンクコストとして扱うか否かを検討するほうがよいと感じる

tomon_2021
2021/08/14
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

小さな企画など終了基準の設定されきちんと実行されていれば、サンクコストのような考えを受け入れてもらいやすいと思うが、こういった判断や承認のためのプロセスは企業文化などによって大きく異なっているように感じます。
将来の見込み=予測でしかないのでより確実性など要素がない限り難しいと思いました。

sugiyamanorio9
2021/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問の答えがどうも腹落ちしませんが、サンクコストの考え方は理解しました。
とはいえ、「もったいない」という感覚は投資額が大きければ大きいほどあると思いますので、無駄にならない判断をしていかなければと思います。

kimikazu_1969
2021/08/13
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

未来に向けての判断が大切であることを改めて学んだ。今までの投資が勿体ないとの考え方をしがちであるが、将来を担う若い人達の事を考えれば過去より未来を重視する事が必要と考えました。

akazou
2021/08/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活から会社組織の投資まで意思決定場面で頻繁に起きる概念だと感じた。未来に向けてこれからの投資がどんなプラスをもたらすかを意識して意思決定するようにしたい。

shinji-taka
2021/08/13
メーカー 営業 部長・ディレクター

製造業でありがちなもったいない意識。棄てるには、人材の流動化が必要。

yysan1600
2021/08/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまでかけたコストを取り戻そうと思わず計画を実施する重要性を学びました。

eaucafe
2021/08/10
商社・流通・小売・サービス その他 経営者・役員

思いきって切り捨てる冷静な判断力と知見に基づく先読みが重要。

waru
2021/08/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

投資などの際には特に重要。
かけた時間や労力に対して固執せずに、客観的に見ること

hanionio
2021/08/09
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

サンクコストにこだわる心理について、目からウロコの気持ちだった。仕事ではもちろんのこと、日常生活でも意識して過ごしたい。

globissaki
2021/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

損をしたくないという行動経済学的な観点から、サンクコストに執着しそう。適切なナッジを行い、将来を見据えていくことが大切ですね!

moocaster
2021/08/08
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

投資した90億円は考慮すべき時もあると思う。
全てをサンクコストとして見ると、経営が成り立つのか不安です。

haya2
2021/08/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

研究開発の継続判断も、これまでかかったコストを抜きに考えることの重要性を理解しました

shiro_a
2021/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

考え方を変えるいいきっかけになればと思った。
日本人はもったいない意識がどうも高いように思うので、
過去は一旦置いといて問題を解決していくようにしていきたい。

coccinella
2021/08/04
金融・不動産・建設 その他 一般社員

過去にひきずられない、もったいない、という発想を一度置いておく、切り離して考えるというのは普段の生活にも置き換えられそうで、勉強になりました。

doremi123
2021/08/03
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

サンクコストを考慮せず意思決定するということが時には大事で、サンクコストを考慮しすぎてしまうとできることが限られてしまうことは非常に納得できました。ありがとうございました。

h-mura
2021/08/03
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

サンクコストをばっさりとあきらめる度量も必要だが、それをステークスホルダーに納得させるのは更に容易ではない。・・・・等々を考えると簡単に理解したとは言い難い。

tmon
2021/08/02
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは物事を判断する際に捉われすぎないように意識する必要があると感じた。ただ、個人的には過去やってきたことから何をどう変えていくかを考える上でもサンクコストについて少しは振り返る必要はあるのではないかと思う。

hiroaki1029
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

過去担当者の導入した設備等ももったいないから使いこなす、という考え方でなくこれからの事業が最大化する形をまずは考える。

hideaki_kimura
2021/08/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

途中でやめるという判断をする際に、感情論を排除し、論理的に判断することの重要性を認識した

junx
2021/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

サンクコストの考え方は、自身のキャリアを描く際にも大切な見方だということが理解できた。

harunosuke
2021/07/31
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい過去に投資したものを捨てられず、ズルズル行ってしまうのは、個人的にも思い当たります。サンクコストの概念を理解しました。うまく立ち振る舞います。

kabetetsu
2021/07/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

貴重なSEリソースを活用するためにサンクコストを理解して、業務を進める必要が有る事を理解した。

naotsu
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もったいないと思ってしまい判断をあやまらないようにしたい

azusa2
2021/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

もっと理解が必要と感じました。

s-horiguchi
2021/07/27
メーカー クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断に関する考え方の選択肢が増えました。

taku_n
2021/07/27
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 部長・ディレクター

サンクコストを意識せず、未来に向けて投資する判断。最近見かけたシーン。
難しい判断が問われる。

jokun41
2021/07/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクスコストこそ客観的な判断を。

mid29
2021/07/25
広告・マスコミ・エンターテインメント 経理・財務 一般社員

概要は理解できました。ただ、確認テストの初期投資分の回収について放置している感が拭えず、全面的に納得できませんでした。
初期投資の判断の振り返りは切り離してするべきだと思います。
ただ、普段から無意識で「もったいない」心理を持っている事に気づくことができました。
意思決定する際に、合理的じゃない要素が無いか一度考えてみるようにしようと思います。

anne_2802
2021/07/22
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 一般社員

サンクコストの考え方、判断基準を初めて知った。
実際には、何処までズバッと切り捨てられるか疑問。
最後の設問に、納得出来ない事が自分の現実かもしれない。

yocchan-yo
2021/07/20
メーカー 経営・経営企画 一般社員

設問6が腑に落ちない。
サンクコストとみなす基準はなにか?誰が判断するのか。。

junji_0228
2021/07/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストや過去の栄光にとらわれがちであるが、現在及び未来が一番重要であることがよくわかった

hyamakami
2021/07/16
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

具体的な事例の理解度テストで理解が深まった。

kmcircle
2021/07/13
金融・不動産・建設 その他 経営者・役員

サンクコストの意味を理解して、将来の投資判断を行う。

uchi1213
2021/07/13
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

考え方は理解できるが、本当にこれが正しいのか納得いかない。特に最後の質問の30億円以上見込めるなら投資すべきが正しいのか?将来このまま尻つぼみになるのであれば、回収期間が長くなっても初期投資をどうやって回収するのか考えないとならない気がする。こういう事をやり続けて、場当たり的な判断をし無駄な投資が増える事を体験してるので納得いかない。

a25_k
2021/07/12
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

サンクコストに囚われてはいけないと感じた。
ただ、実際の意思決定時に過去の投資について考慮しないということはありえるのだろうか。

misuzu_111024
2021/07/12
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

会計だけでなく、事業のあらゆる場面で引き出しとして持っておくべき情報と思います。

risa0708
2021/07/12
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

最後の問題の回答は理解はしたものの納得までできませんでした。
同じ事業の中で使ったコストもサンクコストとして考えるべきなのか?そうすると、結果的にその事業がマイナスになったりしないのかな

taichi0329
2021/07/11
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サンクコスト:過去に投下した投資金のこと
 これに縛られてしまうと、「たしかに今後成長する可能性は低いけれど、お金や時間をかけてきたのにここでやめてしまうのはもったいない。」といった感情が生まれてしまい、数量的に合理的な判断ができなくなる。
 過去投下した資本のことは切り離して、今からどれだけのお金と時間をかけてどれだけのCFを得ることができるのかで考えるべき。

saggi
2021/07/11
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

もったいない!という感情は捨てるべき!

ys7710
2021/07/10
コンサルティング・専門サービス 営業 一般社員

・大規模な開発プロジェクトなどで、感情的な思い入れなどがあると、撤退が難しくなる場合もあると思います。
・将来得られるであろうキャッシュフローに基づいて、客観的で冷静な判断が求められると思う。
・過去の投資の失敗の犯人探しは不要である反面、今後の失敗を減らすために適切な分析は必要。

deguchi2019
2021/07/09
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去にとらわれず、前を見る事の大切さを理解した。

suzuki73
2021/07/09
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

投資判断の際の判断基準として活用できる

masakazu_6218
2021/07/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

合理的な意思決定を行うために重要且つ必要な考え方であると思う。一方で、他の方もご指摘されているとおり、初期投資が回収できないという問題は残るので、それについては別途対処を考えていく必要があるのではないか。

kana04221120
2021/07/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは、投資回収出来ないコストと言うことをしっかり把握しなければ。。

killitokyo
2021/07/06
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

追加コストという言葉で、つい一連の合計と考えてしまう頭のクセがあったようで、理解したつもりだったのに最後の問いが正解できなかった。

言われてみれば経営陣の判断にはこれがある気がする。

hayatkkun
2021/07/06
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

投資判断や新規事業の意思決定に使えると思った。もったいないと感じダラダラ継続することがないようにしていきたい。

taiwa
2021/07/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

未来への決定を謝らないようサンクコストにはとらわれないようにします。
でもつい考えちゃうんだよな。

a-yokota
2021/07/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

最後の問題、他の受講者の方も様々な意見があるようですね。
私は完全に答えを間違えました、サンクコストに対する問題なのに「過去の投資」というキーワードを見落としていましたね。
ただ、将来への投資額の30億円以上の利益という言葉は違和感を覚えました。30億円投資して1円しか利益が出ないのであれば原価率ほぼ100%のビジネスだと錯覚します。10年で30億円なのか、5年なのかというところも。深読みしすぎなのかもしれませんが、例えば会社目標の5年平均で30%の利益率を見込めるなどの表現ならいいのかな?と思ったりしました。

leedsdelaware
2021/07/04
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストに引きづられやすいのとがよくわかった。

yurinoki1102
2021/07/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストを切り離す考え方
もったいないと言う感情に流されない

si-no
2021/07/03
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日々の損益管理では、過去のコストをサンクコストとして切ってしまうことはできない。あくまで、追加投資判断をする時の概念だと理解した。

y1854
2021/07/02
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資を考慮しないのは、心情的に難しい。しかし、サンクコストの考え方を組織の各人が理解することで、同じ方向性で、今後の戦略を考えられる。

2021k
2021/07/02
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問が腹落ちしませんでした。

jinji-yamaguchi
2021/07/02
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 部長・ディレクター

サンクコストのサンク(Sunk)を調べてみたら、とは、埋没するとか見えなくなるという意味だった。とりあえず過去分はいったん置いといて、この先について採算に見合うかどうか見当すること、という意味で捉えた。身近な例では自分自身のキャリアチェンジがまったくそのとおりであり、40歳で事業会社から医療業界に転身し、複雑怪奇な医療法や診療報酬制度の理解に悪戦苦闘しつつ、医療経営士などの資格取得や人脈づくりなどに自己投資してきたが、一方で2025年問題を境に医療から介護へのシフトが急速に進んでゆくことが予想されることから、7年間在籍した医療業界から足を洗って、再び事業会社で勝負する方向へキャリア戦略を転換した。

omochikun
2021/07/01
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

勉強になりました。ありがとうございました。

masa1127
2021/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

日々投資活動は継続していますが、成功といえるものと失敗あるいは方向性変更をした方が良い案件もある中で、サンクコストをしっかり認識したうえで正しい判断をしたい。

daifuku11
2021/06/28
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

色々な決断シーンで
サンクコストを思い出し
今からの投資とリターン
で判断できるように
常に意識が大事だと思います

mic-kanbara
2021/06/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで、意思決定においても過去の投資分をもったいないと思い、次の投資判断を見誤る判断をしていました。サンクコストの概念を知っていれば、冷静で正しい判断が出来るようになると思います。

koji_1910
2021/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコスト、について正直感情的には中々理解できないことだと思う。つまり意識的に考えるようにしないとかなり判断へ引っ張られそうなので、注意していきたい。

ahatabo
2021/06/26
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの概念は理解できました。

stoneriver1118
2021/06/25
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資に対して、利益がみこめない場合、見切りをつけ、新たな投資を行うことが重要であることを学びました。サンクコストに縛られて、新しいビジネス展開ができない企業は多いと思います

hi-yu
2021/06/25
メーカー その他 一般社員

投資などに対する意思決定を持つ場はまだないが、自分の生活でもサンクコストに囚われている自覚はある。合理的な判断が出来るようになりたい。

nao_1999
2021/06/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

コンコルドの開発は、まさにサンクコストの事例だと思う。 サンクコストももちろんだが、偉い人が始めた肝いりプロジェクトで辞める判断を誰も言い出すことが出来ず、なんとなく世の中に出てしまうものもある。 こういう忖度文化のことは何て言うんだろう?

moritti
2021/06/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

過去に取らわれずに今を生きるということは分かっていても、できるものではない。ただ、今回サンクコストを学んで、少し前に進める気がする。

cf_202104
2021/06/21
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

化粧品の例が非常にわかりやすかった。常にサンクコストを意識して無駄や成長機会を逃さないようにしたい。

msto518
2021/06/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

業務を引き継ぐ場合に、前任者がやっていたコトをそのまま引き継いでその延長上でやるよりも、最大効果が得られるものは何かを考えて行うことが大事。

kojikoji
2021/06/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

日常の行動においても、判断に影響を与える思想であって、その点を認識しておくだけで、バイアスを除いて考えることができる。まずはサンクコストの見極めを冷静に行う必要があると感じた。

kataoka-t
2021/06/20
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

誤った潜在意識に気が付いてよかった

astrofish
2021/06/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

最後の設問の意味が分かりづらくて、引っかかりました。他の方も似た感想のようで良かったです。
おうちの整理収納にも応用したいと思います。サンクコストにこだわらず過去に高い値段で購入した不用品を思い切って手放します。

sugi0000
2021/06/19
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人間は、合理な生き物ではないことを改めて学んだ。

fooot
2021/06/18
広告・マスコミ・エンターテインメント マーケティング 部長・ディレクター

これまでの投資額を考慮せずに、今の時点での投資額とそれによるここから先の売上や利益を考慮して、合理的な投資の判断をすることを理解した。大きな額を投資したシステムを使っているところに、それより優れたシステムが登場した際、過去の大きな投資額は忘れて、今後新システム導入による効率化や生産性アップが見込めるのであれば投資は有効となる。また、日常生活でも習い事やスキルアップなどの自分への投資の際にも役立つ概念と考える。

kuroneko2233
2021/06/17
メーカー その他 一般社員

自分と上司の関係で考えると、上司は過去分を気にしないでいいから、気に入らない相手の過去実績はサンクコスト扱いで、現段階の失敗だけを見つめればいいから、すごく上司にとって扱いやすい人事評価になるって感じました。

shigenori_asada
2021/06/16
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

追加投資30億円で30億円以上の利益とあるが、30億円の利益も含まれる話で30億円の利益なら意味が無いと思う。

fdyhpy
2021/06/15
メーカー その他 その他

勿体無いという理由で過去を含めた判断は非合理

goodtree
2021/06/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資を「勿体無い」という理由で修正をせずに進められている仕事は意外と多いのでは。人生の選択にも同じ事が言えるという下りは同感。突き詰めると、感情や感覚で大事な判断を見誤らないように心掛けることが大切だという気付きを得た。

ts0102
2021/06/13
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

参考になりました。業務に意識して活用します。

nishida-h
2021/06/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資にこだわり過ぎると、合理的な意思決定に支障が出ることは理解できますが、理解度テストの最後の設問は腑に落ちないと感じました。

esraa_y0604
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.

yasu_yasuda
2021/06/09
インフラ・公共・その他 その他 その他

最後の問題に関して、みなさんが自分と同じ意見で安心しました。

1520street
2021/06/09
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 一般社員

一消費者として、日常的にサンクコストを考慮してしまっている事が多かったのに気づかされました。今後の日々の意思決定に役立ちます。

blue-sky
2021/06/09
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストとは過去に投資を行い回収不可能なコストを、将来の投資判断から切り離して判断を行うこと。
事業環境の変化が激しい昨今、過去の判断が必ずしも正しいとは限らない。
純粋に将来を見据えて経営判断する際は必要だが、なかなか難しそうである。

masahiko_ss
2021/06/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去の行いにとらわれず、未来を考える際に活用できそう。
特に自分の思い入れがあるが負債となるものこそよく考えることが必要。

yamaguchi-1005
2021/06/07
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

人生にもサンクコストいっぱい有る
注意しよう

nanaeok
2021/06/07
メーカー その他 一般社員

サンクコストは人間の心理をうまくついている

suga8
2021/06/07
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

サンクコストという言葉が知らなかったため、知識の一つとして勉強になった。言葉は知らなかったが、この過去のものを未来に引きづるという経験はよくあることなので、未来にとって、過去を考慮して考えるか切り離して考えるかどちらがいいのかベストな選択肢を選ぶことが必要だと感じた。

naoki1216
2021/06/05
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題8が最後の最後まで分からず。解説を見てようやく「なるほど」となりました。わかったつもりでいても難しいですね。現場で同じ判断を迫られた時にも誤りを犯しそうです。

gmd
2021/06/02
メーカー 営業 一般社員

どちらかというと、ビジネスよりも日常生活でのサンクコスト切り離しの方が難しいと思う。

satosi-i
2021/06/02
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

サンクコストについて理解が深まった。

hashimoto-3524
2021/06/02
医薬・医療・バイオ・メディカル メディカル 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの発想が自分にはなかった。もったいない精神が役に立つ時と立たない時があることを理解できた。

miyabi141
2021/06/01
インフラ・公共・その他 その他 その他

もったいないといつも考えていたが、それが良くないと考えを改めた。

ishida_m
2021/05/27
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資に拘って次の投資をしないというのも問題だが、過去の投資を完全無視して本当に良いのかと思いました。
犯人探しは不要だと思うが、費用対効果をしっかり検討して次へ繋げることが重要だと感じました。

teddoi
2021/05/27
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

投資したプロジェクトの回収が予定どおりに進捗していない場合、心理的に、過去の実績に縛られて、損切りといった意思決定を下せないケースがあるが、サンクコストの概念をもち、過去は過去と割り切り、将来の利益最大化に向けて行動に移すことを心掛けたい。

yurina_29
2021/05/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

クレーンゲームで1000円投資したから商品を獲得するまで頑張ってしまうというのは、サンクコストを考えられておらず、非合理的な選択となっている。

kaeyuki
2021/05/23
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

ビジネス以外の場面でも日常的にサンクコストの考え方は応用できると思います。

rnrnrn
2021/05/22
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

化粧品の例がわかりやすかった
反対にto C向けの購買には会員制が一つ有効な手段になると思った

starsky
2021/05/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 その他

その他の費用も書いていないです。純利益が出ない以上、利益を得たといえないです。

tvc
2021/05/22
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの投資とこれからの投資を合わせた利益を得られるならやる価値があると思うが、これからの投資だけを回収できるかどうかで判断するのは腑に落ちない。

taosyatyo
2021/05/22
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サンクスコストを切り離す重要性が理解できた。

katsuki12066
2021/05/18
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

サンクコストは考慮せず将来の利益に照らし合わせ、合理的な判断を行うべきだ。

na____
2021/05/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

「これまで投資したものが無駄にしたくないから同じ路線のまま続けなければならない」という考え方は日常生活でもビジネスでもよく出現する。
合理的な判断を行わなければならない局面で「もったいない」という感情から正しい判断ができなくなる可能性があることを理解しておきたい。

rin001regu
2021/05/15
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

頭でわかっていても、つい誤ってしまう典型であり、気をつけてたい

ke-ke
2021/05/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去のコストを考慮にいれないサンクコスト、あらゆる投資に活用できる。未来志向の考え方で是非取り入れていきたい。

sumire0006
2021/05/13
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成果の出なかった過去の投資を、「もったいない」と思う感情を捨て、
合理的に考えるよう、心掛けます。

kaito_2417
2021/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

大切なのは過去のコストにとらわれることではなく、現状をよく把握し、自分にとって本当に必要なものや、店舗が求められているものにコミットすることであり時にはサンクコストを切り離すことも大切である。

j-tamurada
2021/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

心理学というか、行動経済学というか、そんな要素を感じる。

tada05
2021/05/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストを見誤らない

greentech
2021/05/09
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

使えないpcをリース期間があるからと使い続けるか
買い換えるかの判断に使える!

taka-p007
2021/05/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解しているが現実では「もったいない」の意識がよぎるケースが多々あるので、しっかり割り切る事を徹底する必要がある。

yuto888
2021/05/08
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 一般社員

自身の意思決定において、サンクコストを意識していることが実感値としてある。
過去に捕らわれすぎず、冷静に物事を判断出来るように意識する

shin_shin88
2021/05/07
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

たしかにサンクコストに囚われて大きな収益機会を逸失するのは良くないですね。
ただ資金的に余裕があれば、過去を気にせず新しいことをするのもいいかもしれないですが、新しいことばかりに目を向けて会社としての方向性を見失ってしまわないように注意が必要だと感じました。
もし過去の投資が銀行借入による資金調達に基づくものなら尚更です。

この内容は非常にシンプルですが、使いこなすのは難易度が高いと思います。

shiitake18
2021/05/07
金融・不動産・建設 営業 一般社員

馴染みがない言葉でとても勉強になりました。

y_k_2020
2021/05/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

実生活においてもつい過去の投資について考慮してしまうということはよくある。合理的な判断が常に求められる。

t-kuraya
2021/05/05
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

役に立ちそうだと感じた。

kuro0324
2021/05/05
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

理屈ではわかっても意思決定の場にいると合理的に判断することは難しい
投資で言う損切りと同じだ。
まずは全員でサンクコストの概念を共有して合理的に判断していけるようにしていきたい。

taka_6332
2021/05/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

ビジネスを考える上では重要だということがわかった。
けど、実際にサンクコストを切り離して考えるのは難しいと感じた。実際の現場でもこれまでの投資について指摘されることも多々あるので…
最後の問題はこれが正解なのだろうか?

yu-ki1987
2021/05/04
金融・不動産・建設 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

継続特典で辞めると過去からの積み上げが損という考えはサンクコスト概念に当てはまると思う。
大手キャリアの長期特典で割引率やポイントが~という事があるが、実際格安SIMの月額料金等を考慮すれば経費を減らして手元に残るキャッシュが増えるのは格安SIMの方である。

日常でサンクコストの概念をしっかり理解しておくことが大事だと思える良い内容。

nick_1974
2021/05/04
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは大変勉強になった。日頃からよく出る話ではありますが、明確な意思決定の際の考え方として理解できた。

snannm
2021/05/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

最後の設問について、例えばちょうど30億円の利益が望める場合
①30億円の追加投資、30億円の収益:90+30=120億円の投資→最終利益30-120=-90億円
②追加投資の断念:90億円の投資→最終利益0‐90=-90億円 
で均衡がとれ、30億円を上回ると①で利益が-90億円から良化する、という意味でしょうか。

inoue_y
2021/05/03
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 一般社員

化粧品を購入する事例は身近に起こることでサンクコストの理解が容易に出来たが、事業判断は単純には出来ないように思った。

wah2021
2021/05/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

化粧品の例のようにやめられないことありますね。

masamasa16
2021/04/30
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資に引きずられる事なく、参考にとどめ、現在置かれた状況と将来予測からソロバンをはじくように留意します。

gh_s
2021/04/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日常的な判断にもサンクコストを意識したい。

saemon74
2021/04/29
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

ついサンクコストに引きずられそうになりがちだが、強い意志で切り離すことが大切なのね。過去を蒸し変えさないとの講義だったが、投資判断の質を向上させるには、犯人探しではない振り返りが必要と感じました。

yashii123
2021/04/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 部長・ディレクター

概念としては理解できるが、
サンクコストだけを切り取り、

私「当該プロジェクトの予定計画が大幅に下振れしている要因分析して~」
メンバー「サンクコストの意味分かってます!?時間の無駄ですww」

とか返されたら、ほんと嫌だ。

kojikoji4
2021/04/27
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

過去のコストを考慮しないでとしたいが、誰が当時の企画をしたのか犯人探しをされてしまうので、なかなかサンクコストとして割り切れる上司はいないのでは…。まして、上司自身の企画であれば尚の事です。

diceky
2021/04/26
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの見極めは特に新規事業には大切

masaomi-t
2021/04/26
メーカー 営業 経営者・役員

新たな設備投資の際、留意していきたいとおもいます

t06506ys
2021/04/25
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

過去の投資額に捕らわれるのは人間の性であるが、今すべき意思決定においてはそれを捨て去るマインドが重要になる。

z2020305
2021/04/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

過去投資額、今回投資額、得られる利益、を整理してサンクコストの考え方を学ぶことができた。

nanana_x
2021/04/24
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストに何度も落ちてしまい(特に最後の問題)自分はサンクコストに囚われすぎているのかと実感した。
意識決定のときに留意しようと思う。

ottaiman
2021/04/24
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

基本的なことだが、あらためて勉強になりました

shin623
2021/04/23
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

よく我が社でもあるのですが、過去のシステム投資に拘りすぎて、そこから更に投資をするのを拒む傾向があります。より便利な物を望むのであれば、新たに思い切った投資をすへきです。

keiji1027
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコスト。この学習で初めて耳にしました。
自分でももったいないという感情があり、前に進めないことがありました。
今後は過去は切り離して考えようと思いました。

sawa328
2021/04/20
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

日時生活においての考え方としても大変参考になります。ビジネスにおいても陥りがちな事例ですが、キャッシュフローは無限では無いので過去の投資は考慮しないが、検証はすべきだと思います。

daishin777
2021/04/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストの概念により、「過去に発生したコストは現時点とは切り離す。」
このことは、日常生活でも使えるので、なるべく無いようにしていきたいですが起きたときはスパッと切り離して決めていきたい。

tomohiro_k
2021/04/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資額は考慮せず、これからの投資額およびこれからのリターンに基づき意思決定をするという事かと思いました。
過去の投資プロジェクトをやめるという意思決定が必要ではと思いました。

ratcyo
2021/04/19
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 その他

過去の成功と投資は過去として判断する基準が持てたと思います

na_k
2021/04/17
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

買ったはいいが、読み進めてみてどうも頭に入ってこない本は縁がなかったと途中で読むのをやめて自分の時間を他の有益な事項に振り向けることを優先する。
本全体のページ数の30%程度を撤退の目安にする等、自分なりの基準を明確にしておく。

yuya1031
2021/04/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

長年取り扱ってもらった商品の取り扱いが無くなる、等過去積み重ねてきた投資が回収出来なくなる事はよくある。こういったケースの際に、過去は切り離して、現在と将来の価値とコストを考慮して状況を判断すべきである。

moto06
2021/04/17
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

仕事で関わる事のある部分なので、再理解出来ました

masaking74
2021/04/15
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

人生におけるサンクコスト。

kazu-0906
2021/04/11
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考え方は気づきになった

suzupower
2021/04/11
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

新しいposシステムを導入するか否かを判断する際に、サンクコストを考慮してしまい導入躊躇してまった例がある。
 サンクコスト、合理的判断。
人はどうしても過去を振り返る特性。
 サンクコストという概念の重要性を理解した。

yuki1985
2021/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストと聞けば1番に費用をイメージするが時間にも当てはまることを気づかせて頂いた。部下のキャリアパス面談時などにも活用したい。

tikk_kkit
2021/04/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

所謂、損切り。
また、サンクコストは重要だが、毎回サンクコストを掲げ毎回赤字では意味ないので注意したい。

tm113consul
2021/04/09
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

サンクコストについて説明をするものの、心理面が原因で案件が通らないことも
多い。理論的に説明を行う事で打破できる可能性がある。

kasumi96224
2021/04/08
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

つい囚われてしまいがちなサンクコストをどう切り離して考えていくかが大切であると同時に難しいと思った

s-mada
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方は、業績が良い会社以外は危険と思う。過去の間違いを冷静に考え、やる/やらないと判断しないと、また、キャッシュフローが悪化する。PLだけ見るとサンクコストの考えは正しい。ただ、簡単にサンクコストと切り捨てられた投資は、減損されるので、次、失敗したら大変だと思う。

hinako_natsu
2021/04/06
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

過去の投資額を気にして機会を逃さないようにサンクコストを考慮せず意思決定しなければならないが、なかなか難しいように感じてしまう。

tk-1982
2021/04/06
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

・過去費やしたコストにこだわらない。過去は過去として切り離し、今後、合理的だと判断される意思決定を行うようにする。
・サンクコストとなった事象について、犯人探しをしない。過去はそれが正しいと判断されたのだから。

sh2m1d1_123
2021/04/05
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

サンクコストを考慮しないことで新しいことへ投資しチャレンジできることは理解できたが、新しい投資を次から次へと行っていくとその投資は正しかったのかのか判断の妥当性が分からなくなる。投資結果をしっかろととらえていくことも大事になると思った。

ymaehara
2021/04/05
メーカー 営業 一般社員

理解しているつもりで確認テストを受けたが、なかなか正解出来なかった。おかげで何度も動画を確認して、理解する事が出来た。

kraft
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス その他 その他

サンクコストという言い方には馴染みがなかったが、今まで損切と呼んでいた考え方だと理解した。

考え方はわかるが、実行できるかは非常に難しい。現時点でも、東京で大きなサンクコストの問題を抱えている。

takeshi-phils
2021/04/04
商社・流通・小売・サービス 営業 経営者・役員

なかなか過去の投資を見切る事は難しいが、
サンクコストの概念を理解して、
合理的な判断が出来そう

k_chuck
2021/03/30
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

事業の継続か否かを判断する際に、これまで掛けてきた費用並びに労力及び時間を無駄にしたくない、なんとか活かさねばと考えがちですがこれがサンクコストバイアスに陥った考え方であり、そこを切り離して現時点から将来CFを見極めるといった合理的な判断が必要になると感じた。

これを逆手に取ったサービスがギャンブルだ。
顧客にサンクコストバイアスを強烈に意識させたビジネスモデルがパチンコや競馬であり、顧客の心理をうまくついて継続して投資させる施策があちらこちらに仕掛けられている。
例えば、パチンコのデジタルカウンターや店内ATMなどでサンクコストバイアスから脱却させなずに顧客を留めるのは悔しいが理にかなっていると思う。

yumumu_5555
2021/03/26
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

サンクコストの考え方は日常でも活用できると実感しました。つい、高い買い物をしたものに対しては、もったいないという意識が働き、効果効能をあまり感じていなくても使い続けている場合があります。
思い切って、投資をやめることは決して悪いことではなく、未来のために合理的に判断する方が賢明と学びました。

stuffedpepper
2021/03/25
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

かつてオフィスで活用するために購入した高価なキャビネットがある。オフィス改革の一環でレイアウトを刷新することに。キャビネットを撤去した方がスペースが確保でき生産性に寄与するが、捨てるのはもったいない。→過去のコストに捉われず、現時点での最適解をストレートに目指すのが合理的なのだと理解しました。

rumi00798
2021/03/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サンクコストと、新しい投資を切り分けて考えるフレームワークを学べた良かった。

sachiwo_oz
2021/03/19
金融・不動産・建設 クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

感情的な部分もあり、実践するのは非常に難しそうだと感じた。

goo
2021/03/19
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

既存設備の追加投資判断の際、過去投資の未回収分はサンクコストとして考慮しないという考え方が合理的と学んだ。日常生活の意思決定にも使う。

kenichiro_2021
2021/03/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの概念を理解するのは、頭を切り替える必要性がある。

kengo0612
2021/03/16
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの投資を意識する場面が多かったのですが、サンクコストを念頭に置いて将来を見据えたビジネスプランが必要ですね。

sa1216
2021/03/16
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

将来を見据えた経営判断をする上では、非常に重要な考え方だと感じたが、一方でサンクコストとして捉えるだけの思い切った決断力も同時に重要だと感じた。

tsusuko
2021/03/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サンクコストという言葉を初めて聞いた。
サンクコストは考えずに今後の投資を考えるという点についても認識がなかった。

shinkaji
2021/03/15
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

事業環境等の変化があったとは言え、過去に下した意思決定が結果的には間違った判断だったと認めることであり、抵抗感が生じるのは否めないが、将来にわたって何が得策か次善の策を講じることの必要性について理解しました。

shino_0220
2021/03/13
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコスト、理論上は理解できるが、実際の場面では、「もったいない」という感情が影響してしまいそうだ。それを切り離して考えられることが成功の秘訣だと思った。

fujita_227
2021/03/13
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

過去時間と人を投資したからという理由で、現状を合理的に見ないで、進めてはいけない。

fyuriko
2021/03/12
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

過去の投資にとらわれないで判断することは大事だが、切り離すには勇気がいる。

zummy_0617
2021/03/11
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

投資額を持ち込むには思い切ったことを進まないと次の予算が前進しないような
予感がします。

masuo1987
2021/03/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

もしかして利益って事だから売り上げ自体は60億以上はあったってことなのかな?
それにしても、習った感じと問題が少し違うようで腑に落ちない…

sugasyo
2021/03/10
メーカー 営業 一般社員

サンクコストの概念非常に勉強になった。

tksk
2021/03/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

実際に過去の投資を加味しないと損失(キャッシュの流出)が増えていくだけで、とても事業を継続することはできない。常にゼロベースで最善の意思決定できるようにしていく必要がある。

yjc
2021/03/09
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

サンクコストの概念、この言葉を知り過去に捕らわれない意思決定がスムーズになる。

hirorin-y
2021/03/09
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

自分の運用だったら、過去の投資を考えないということに踏み込めない。
将来の予測、自分の今までの仕事にそのような場面はなかったが、興味を持てる講義を選んだと思います。

higeduqpa
2021/03/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意思決定をするタイミング次第でどこまでをサンクコストとするか難しいと思った。特に、意思決定時に代替手段を選択する場合は分かりやすいが、継続の意思決定をする際にどこまでをサンクコストとするかの判断が難しい

yoshinori-66
2021/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

勉強になりました。

st_0416
2021/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最後の設問に関して、与えられた選択肢から選ぶのであれば解説の通りであろう。
現実には、30億円を今回の追加投資とは別の事業に投じた場合に得られる利益との比較で経営判断をすべきではないか。

daddyveroo
2021/03/07
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

過去の事業判断が間違いで、新たな活動に切り替えることで、そのまま継続するよりも将来高い収益が上げられるのであれば、過去に投資した分は考慮せずに、新たな活動による投資で良い収益が上げられるかを検討して、事業を進めるべきであることを学びました。実際の事業判断に活かしていきたいと思います。

megumon
2021/03/07
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

日用品の購入等、日常の意思決定でも使えると思いました。

kodai_1986
2021/03/06
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

無意識のうちに過去投資したコストを考慮した考えをしてしまうことを実感した。冷静に紙に書き出すなどして、注意したい

ogino723
2021/03/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去に投資した費用を考えずに意思決定するほどの大胆な思考はなかった

makin01986
2021/03/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

意思決定の際過去の投資に拘らず将来を考えた選択をしていきたい。

hideyamasan
2021/02/28
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

勿体ないと思う人の心理は合理的では無いとの学びました。
最後の5問目は、困惑しました。利益も現象しかつ売上も下方修正し雲行きが悪く最終的に赤字転落もあると考えるのであれば、やめる選択となると思います。
しがみついている様な回答で「なぜ?」と思いました。

m0student
2021/02/27
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

プラント建設のために割いた調査費用・時間などはいったん考慮せず、これからかかる費用と収益で意思決定を行う。

kamturkey
2021/02/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

仕事以外でのサンクコストの概念に通用しそうだと思った。

katsu_c
2021/02/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

理解できました。過去を変えることが出来ない。未来は選択できるとのことですね。後、過去の反省を活かすという考えはサンクコストと切り分ける必要がありますね。

miki_1002
2021/02/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の設問が納得いかない面があるので解説が欲しい

jamcat1018
2021/02/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

もったいない意識が将来の判断を狂わせるという理解で良いのでしょうか? 減価償却とはまた違う考え方?
化粧品の例はとてもわかりやすかった。

bonbon09
2021/02/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

サンクコストの概念が無かったので、今回の学びを参考に活かしていきます

oku315
2021/02/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サンクコストの考え方は理解できましたが、実際の判断に活かすためにはより深い学びが必要だと感じました。

kaede-1118
2021/02/18
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストという概念がなかったので、斬新な感じがした。どこまで割り切ってよいのか線引きが難しいと思うが、将来的な利益のためには必要な考え方であると思う。

simonson1221
2021/02/11
金融・不動産・建設 その他 その他

ディズニーランドに行ったときに、楽しくなかったらグダグダしながら散在するよりもすぐ帰った方がよいことが分かった。

yuki_1000
2021/02/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 販売・サービス・事務 一般社員

最後の設問が納得いかなくて落ち着いて考えてみました。
利益の計算としては

開発をやめる→−90億
30億の追加投資をし、30億の売上→−90億
30億の追加投資をし、30億<売上≦120億→−90億<利益≦0

ということですよね?
これで合ってるなら、30億より大きな利益が出れば赤字分(サンクコストの−90億)が減っていくことになります。なので取るべき手段としてはこちらが正解なのはわかります。

しかし、動画の趣旨としてはサンクコストを無視して将来の利益を考えるというものでしたので、開発にかけた90億円は無視して開発をやめる、が正解なら動画の趣旨どおりと思えますが、正解の選択肢ではむしろ追加投資をしてまでサンクコスト分を取り戻しているので混乱しました。

rnakax
2021/02/03
メーカー 専門職 部長・ディレクター

プロジェクトの特損を出すってのとはまた違う考え方だと分かった。しかし、サンクコストと割り切っても、プロジェクト全体の収支として評価が判断されてしまう傾向にあると思う。

urkn
2021/02/03
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

・もったいないという心情に基づく非合理的な判断
・当初の判断の蒸し返しと犯人捜し
現実にはこのようなことは多々あるため、強く意識しなければならない。

kishi_3
2021/02/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

もったいない精神を持つ日本人にはなかなか難しさを感じた。
事業投資、設備投資、商品投資等あらゆる場面で正しく思い切りよく判断することが大事だと思いました。

kfujimu_0630
2021/02/01
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストを初めて学びました。化粧品の会員ランクの例えが分かりやすかったです。サンクコストにとらわれず、事業の未来を見据えて判断したいと思いました。

watata05
2021/02/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

最後の問題が腑に落ちない。

この感情もすでにサンクコストによるものなのか・・・

とても大切な考え方だと思うので,自分の考え方として定着させたい。

kawasaki_229
2021/01/31
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

長期間取り組み続けている案件等で活用できると思います。

big_007
2021/01/30
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

サンクコストの考え方は理解できた。
一方で実務の中でサンクコストを意識した意思決定がなされているかと問われると怪しいところがある、、、

felson
2021/01/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資は忘れ将来を見据えることが大事

kunie2020
2021/01/30
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコスト今まであまり意識してこなかった概念でした。

shunshun0317
2021/01/30
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

日常やキャリアについて決断する時に使えそう。もちろん業務にも。意識していきたい

matui
2021/01/29
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

初めて出会った考え方であるが、現実的にもったいないと感じてしまう

roy_1120
2021/01/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストという概念は理解できました。
小中規模な部門でのサンクコストであればともかく、経営の中で
無視できないほどのサンクコストは、犯人捜しをせずに捨て置くというのは
正しい姿なのでしょうか。あくまでプロジェクトを統括しての責任に含まれる
べきで、統括者が負うべき責任(だから犯人捜しは不要)ということなのでしょうか。
なかなか難しいです。

yoshio12
2021/01/28
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去のことを引きづらないことは、非常に良い考え方ですね。
ポジティブシンキングですね。

hyde_zzk
2021/01/27
金融・不動産・建設 営業 部長・ディレクター

最後の問題は何か違和感がある。ひっかけ問題の様、理解が難しい

funaki_09087
2021/01/26
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

いま用意できる投資で狙う利益を考えるために、サンクコストを意識し、過去を切り離す勇気で決断をする。

jun_1992
2021/01/26
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常の意志決定にもサンクコストの概念は非常に役に立ちますね

ayako_311
2021/01/25
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

日本人はもったいない精神が強いので、よほど日頃からサンクコストについて考え訓練を重ねないと正しい意思決定ができないのではないかと感じた。皆完全にサンクコストを切り離して意思決定できているのだろうか、、、どうしても「今まで頑張ってきたのだし、時間もお金も費やしてきたのだし」と思いがち。意識を変えていきたい。

sdorahaya197
2021/01/25
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

自分の将来の選択肢を狭めないためにも必要な考え方だと感じた

next5
2021/01/21
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

最後の問題は、おかしい。90億はサンクコストでよいが、追加投資額が30億で、追加投資する時点で、見込み利益が30億のみ(元々見込んでた150億が社会情勢変化により見込めなくなった)ならば、投資は見送るのが正解。
それを意図してないとすれば、問題文の書き方が悪い。講義全体の質が低く感じてしまうので、問題は気をつけて出題して頂いた方がいいも思います。

miyaji382
2021/01/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

自分のキャリアなどを考えた場合、過去の積み上げを捨て去るという決断も合理的であれば、選択となる

k_a_z_u
2021/01/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の質問と正答への違和感は、サンクコスト、という考え方のみで、投資判断の全ては説明できないという事実があるからでしょうか。
サンクコスト、という考え方を理解しつつ、結局は投資継続/投資先変更等を臨機応変に判断しなければいけないのだろう、と理解しました。

t10661kn
2021/01/20
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

サンクコスト=埋没コスト
思考としては陥りがちだが「現状をより良くしていくために」を考えると必然の考え方だろう。

0_000007g
2021/01/18
商社・流通・小売・サービス その他 その他

最後の問題が難しかった。ってか理解できたけど、んん?ってかんじ。
「もったいない」と言う非合理的な感情について考えれた!

takeyan-29
2021/01/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日頃何気なくサンクコストを考慮せずに採算計算(NPV、IRR)をしていました。このセクションでサンクコストの考え方を学ぶことで、より詳しく仕組みと注意点について理解できました。

koga-hiroaki
2021/01/16
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定時にはどうしても人間心理や過去の経験から判断を鈍らせてしまう。強い意志を持つことが大切。

yoshi__o
2021/01/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

投資判断は難しいと感じました。人の感情が入ると冷静に判断できなくなります。心得ておきます。

okuon
2021/01/14
コンサルティング・専門サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

良かった

hisa43
2021/01/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

現時点で判断する、という実はシンプルな考え方で良い

toyo_125
2021/01/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資を勿体無いと感じると将来に目が向かなくなる。投資判断は現在と将来のキャッシュフローを見て検討する、ということは勉強になった。

yh1983
2021/01/13
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

うーん、、過去の投資をサンクコストとして一切考慮しない、というのは違和感有。モノに拠るが、将来の期待収益も、追加で必要な出資も、過去の投資があるから現状その水準になっている、というケースも多々あると思う。その場合追加出資分だけでリターンを評価するのは違和感。

luxury_koala
2021/01/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

サンクコストを考慮しないというのはあくまで人間の感情の問題であって、無視したからと言って使った費用が戻るわけではないのであくまで数字を見ての判断になるのではないでしょうか?

hajime1804
2021/01/11
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの意思決定が難しそうだ。

kimidorida
2021/01/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

考えを変える必要がある

yoshi84
2021/01/10
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

過去にお金をかけてきたこと、苦労したことを考慮して判断することは実際にあると感じます。常に現在を基準に最適なところを目指すという考え方は自分にとってとても新鮮できた。

shiraco
2021/01/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資金額を勿体ないと思うのは人間心理として当然なので、それを切り離した上で将来価値を最大化するための考え方。過去の切り離すコストに名前がついているのが面白い。

k31
2021/01/08
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

それなりの工数をかけて内製したツールの償却が終わらないうちに、新たなツールが市販され、そちらに乗り換えたほうがより便利(費用回収が圧倒的に早い)、という状況が手元で発生しています。合理的な判断とはわかっていても、複雑な感情がありますね。

krankenhaus
2021/01/08
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

なるほど、この会社で働いた期間はサンクコストななのか。。
という、転職の後押しをするセッションだった

go-5555
2021/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

医療は国によって診療報酬が決められてしまうので、過去の投資によっては、どうしても回収出来ない可能性が出てくる。過去の投資がなぜ回収出来なかったのかも、原因や社会情勢を読むことが大切と思ったので、サンクコストの考え方もあるのだという位置付けで持っておきたいと思いました。

o-chan
2021/01/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

新しいことをする時必ずと言っても良いくらい、過去の投資や判断のことが引き合いに出ることが多い。
先日も既存の方法ではなく、より合理的なものを推奨しても、過去の投資がもったいないとのことで却下になった事があった。この考え方をしっかりと理解できていたならば、もう少し違う方向へと議論進んでいたかもしれない。
非常に勉強になりました。

yasuokamitsuaki
2021/01/04
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資分をサンクコストと見なしてしまう基準が判然としない。確認テストで120億円の投資をしてしまったのちに、30億円の追加投資、この状況で120億円をサンクコストと見なしてしまうというのが理解できなかった。また30億円の利益が出れば、30億円の追加投資が許されるというのも投資リターンの考え方としては適切でない気がする。

noriko_0531
2021/01/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

サンクコストの考え方は日常でポジティブな発想に切り替えるのにいいと思いました。

pachica0209
2021/01/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 コンサルタント 一般社員

最後の設問は、理解できない。
問題が間違っているのでは?

azsxdc
2021/01/03
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

損切は大事
塩漬はダメ

dskgm
2021/01/02
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

無意識にサンクコストに影響されて合理的な意思決定ができていない
ことが多いと思った。。。訓練したい。

mirai100
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

サンクコストについて、実務で触れる機会が何度もあり、意思決定時に心理的に影響を受けることがよく理解出来ました。犯人探しまで行かなかったことが幸いです。

kona8200
2020/12/30
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

確認テストの最終設問の答えが納得できない。そもそも当初計画が上手くいっていないのだから、投資回収以前に意思決定の判断を確認しないと、次の投資に向かえない。

koro620
2020/12/28
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

考え方が極端ではないかと思う。

yonemura_t
2020/12/26
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

普段の業務で使用していない指標を学べた

y453y
2020/12/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

意思決定時、確かにこれまでの投資額をもったいないと思ってしまう。過去のそれはその時必要だったので間違いではないこと、今とこれからを考えて決定することが大切と理解した。

hibagon-1001
2020/12/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

修繕工事なら計画検討時の考え方の参考になりました。

shinnosuke1993
2020/12/24
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

サンクコストの考え方は、物が捨てられない私には魅力的な考え方だと思った。断捨離の達人がテレビで話していた内容と同じような考え方で、対象は違えど合理的な判断の方法は似通っているのだと感じた。株式投資にとても活用できそうだ。

mu_1070
2020/12/22
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去に改修を継続してきた、古い事業所施設への、投資ロジックの整理に役立つと感じた。

mitsuhiro-lucky
2020/12/20
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

最後の設問がむずかしかった。。

0405kota
2020/12/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業の際にサンクコストの視点を持って説明をすること、そしていかにそれを納得させられるかが重要だと感じた。
最後の質問に関する回答はいまいち腹落ちしなかった。30億以上の利益が出ればということだが、会社は微々たる利益のためにそんな判断を下すだろうか。。

kykry
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考え方について理解しました。事業を見直して再投資する場合などつい過去の出費を意識してしまいがちですが、このように考え方を整理できれば、まったくサンクコストを無視するわけではないですが、客観的な判断ができると思いました。

somsack
2020/12/19
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

過去投資がうまく行っておらず追加の投資判断を求められることはよくあるが、客観的、冷静に考える上で役立つと思う。

kacchaman
2020/12/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

詳しく学べた

onoza_6290
2020/12/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

「いま何をするべきか」を考える時に特に有用な概念であると感じた。金額だけでなく、時間についてもサンクコストの概念を活用して意思決定を行う。

rita888q
2020/12/18
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

化粧品のポイントの例はとてもよく理解できた。もったいないを忘れる事も大事だと学んだ。

joestar
2020/12/17
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

株の損切りと似たところがありますね。

概念を理解しておくことは重要ですが、使って良いものかどうか…
回収不能か否か・埋没したか否かの判断、現状の再認識(資産の再評価)辺りが肝と思われる。

andoh_m
2020/12/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

良くある話で、私自身もサンクコストにとらわれている
先ずはその事を自覚して数字で合理的に判断するよう心掛ける

n-fujita
2020/12/16
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

投資する際には、しっかりしたマーケティングのうえで判断しなければならない。

takumi0125
2020/12/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

サンクコストに関して、思い違いもありましたが具体的にも良く理解できた。一般的に人間の心理に影響する考え方で、会計上だけでなく、広く様々な場面で、機会損失の原因となっているように思える。

kzm1414
2020/12/15
金融・不動産・建設 営業 一般社員

この考えはビジネスだけでなく、実生活の中でも活用できるものであると思う。自分がこれまでやってきたことが勿体無いからという理由で様々な選択をしてきたと思う。思い切り割り切った考えをするためにもサンクコストについて論理的に理解することが大事だと感じた。

t-szk_rj
2020/12/14
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常の業務の中でもサンクコストの考え方を理解して、朝令暮改を恐れずに結果を最大化させるための意思決定をしていきたい。

pinelake
2020/12/12
インフラ・公共・その他 経理・財務 部長・ディレクター

過去の投資の失敗と新しい投資の評価を混同しないことの大切さを再認識できました。

satoshi0215
2020/12/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

現業におけるサンクコスト:
taiga

yshimizu
2020/12/09
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

最後の問いは、いまいちハラオチしなかった。どこまでをサンクコストと考えるのは決めの問題のような側面もあって、だからこそ「もったいないに流されない」ということが重要になってくるのかな、とも思っている。
「その投資判断について、経営層がどう考えて決断したのか」を理解しようとする時のヒントの一つにしたい。

takashi_0823
2020/12/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容が少し難しかった

shane_m123
2020/12/07
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコスト

shakandkai
2020/12/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

サンクコストの考え方を理解できる人は少ないのが実態。まず、自分から行動しようと思う。

white_arrows
2020/12/05
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資失敗を切り離し、新たに1から考えるべきことを理解しました

takuph
2020/12/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

研究開発部門において、開発テーマを継続すべきかやめるべきを判断する際に、サンクコストの考え方は大事だと感じた。これまで、苦労して開発してきたのに、ここでやめるのか?と感情的に判断するのではなく、ニュートラルに儲かるか否かを考えて判断することが大切だと思った。

fukuwarai772
2020/12/02
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコスト、理屈としては理解できるのですが、意思決定の際、実際に実践している(できている?)マネジメント層を見たことがないです…。皆様の会社は実践できてるんでしょうか?

cocowalk
2020/12/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解していても意識しないとサンクコストの考えができないです。

wam
2020/12/02
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

人間の心理でもあるので理解をしていないと判断を誤る

kuwabara
2020/11/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 経営者・役員

転職アドバイスに使える考え方。長年の経験やかけたコストをもったいないと考え、適正もなく将来性のない仕事を続けがち。

hiroo-san
2020/11/28
メーカー 営業 一般社員

過去の出費や費やした時間に捉われて新しい判断ができないことは多い。思い切って未来を切り開く為には過去を振り返らないことも重要であると感じた

tripping
2020/11/28
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

棚を占拠している売れない商品が頭をよぎりました。

shimura30
2020/11/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

初期投資は回収しなくていい。同じ手段で初期投資の回収に心血を注ぐことは機会損失を生むから。という理由?

omokun
2020/11/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

意識していても、サンクコストの概念を実行するのは難しい。

tsukekoshi
2020/11/25
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

これまでの経緯や心情をつい考えてしまいがちなので、客観的な第三者の意見も聞くようにしたいと思います。

masaru18
2020/11/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

サンクコストと言う言葉を初めて知った。過去の投資をすてられる強い意志を今後持てるように勉強していきます。

gogo0829
2020/11/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

業務の中だけではなく、プライベートにおいてもサンクコストに縛られて判断してしまっているケースが多々ある。如何に将来に目を向けることが重要であるかが分かった。

yuki_hiro
2020/11/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 一般社員

もったいないよ。これまでが無駄になるよ。という言葉が浮かんで来たら、これからどうなるの。どうしたいの。という考えに切り替えるようにする。

yuya_0301
2020/11/17
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

これまで把握できていなかった,自身にとっては新しい視点と感じた。

mrc
2020/11/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

最後の設問で、初期投資はどうなるのか?と考えてしまった自分は、
まさにサンクコストにとらわれていると感じた。

今からのキャッシュフローがプラスなら、投資するのが正解なのだろう。
(予算に限りがあり、他により良い投資先がある場合は別だが。)

okusan
2020/11/14
金融・不動産・建設 マーケティング 部長・ディレクター

サンクコストは意思決定に使える

hiroyuki1983
2020/11/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

売る側もサンクコストを切り離させないことで顧客を作ることができる。

退会したユーザーです
2020/11/07
  

目からうろこでした。

clix2
2020/11/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

成功確信を持って行った事業を切り離すのは非常に勇気が必要。
しかし、株の損切りと同じく、現在の意思決定には何も関係の無い。
今後は勇気を持った決断をしようと思った。

kanako211
2020/11/06
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

これだけで全て決まるわけではないが、シンプルな考え方で基本的な視点として役に立った。

vancan
2020/11/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

判断する際は非合理的な判断軸を持たないように注意する例としてとらえました。

nobu1709
2020/11/05
インフラ・公共・その他 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断では、一度立ち止まってサンクコストの観点で考える癖をつけるようにしたい

tetsuya_itoh
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは初めて聞いた。
考え方が理解出来ました。
過去にとらわれず、意識決定していきたいと思います。

bisyouenn
2020/10/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの概念を理解することにより、自分の新たな投資の価値判断だけでなく、顧客の考え思いを知ることができる。捉え方により変わる考え方でケースバイケースで慎重に取り扱う必要あり。

sho1971
2020/10/25
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストについて一定の理解が得られた。

tomo-takamatsu
2020/10/25
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

たしかにもったいないと思う投資が沢山あったが効果見込みが現実的で無く、何度も失敗しているように思う。

haruo1127
2020/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

サンクコストの考え方が投資をする上で重要であると認識している

takasan_2020
2020/10/22
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もったいないという美徳は経営の世界ではマイナスに作用する事が理解できましたが、サンクトコストとして実際に判別し、周りを説得できるかが問われますね。

kin_chan
2020/10/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの観点ではそうだと思いながら、最終訪問の30億を投資する判断については充分な納得ができなかった。今後のカリキュラムで理解できると良いのですが・・・

twins040407
2020/10/19
メーカー 営業 部長・ディレクター

日常でも使える考え方であることを理解しました

icecocoa
2020/10/18
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

製品発売の意思決定を行った後に、より進化した製品の開発が発表されることがあり、その際に最初の意思決定と準備がもったいないと感じて前のプランをそのまま進めたくなることがある。そういったときにこのサンクコストの考えをもって周りと話をし、未来はどちらが良いかを平等に検討して進めていくことができそうで、活用できると思いました

yoshi-0531
2020/10/18
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストについて、過去を蒸し返して犯人捜しする会社が多いので注意したい。

zono0926
2020/10/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

人事異動の際などでもサンクコストの概念が応用できそうなので、意思決定、判断時には意識していきたい。

genki_627
2020/10/16
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

ビジネスの世界だけでなく、日常において「ここまでやったのにもったいない」と感じることがあります。しかし、その際は過去に囚われず将来を考えて意思決定を行っていきたいと思います。

hikaru883
2020/10/14
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

落ち入りやすい判断ということを再確認できた。

bkb_
2020/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

損を確定させてしまえば、これから行う活動の判断が正しくできるということだろうか?

sumikkogurasi
2020/10/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考え方は知っていたが、問題にあるように自分の投資についても当てはまることに気づかされた。

koper
2020/10/12
広告・マスコミ・エンターテインメント クリエイティブ 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考え方は、人生においても参考になる考え方だと思う。失われた時間やコストを取り返す、というマインドではなく、冷静に未来を見据え、判断することが大切。

shige0831
2020/10/11
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

具体的に考えたことのない内容であったので、参考になった。設備投資の際には、サンクコストを意識したいと思う。

taro0123
2020/10/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ついとらわれがちな過去のコストについて、サンクコストという考え方は参考になった。

te2001
2020/10/09
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

サンクスコストの考えがわかった。

okkun0621
2020/10/06
メーカー 経営・経営企画 一般社員

サンクコストを考慮しないのは、モノを捨てられない自分には難しいと感じた。

ot-take
2020/10/05
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

意思決定時に過去の投資を切り離すことの重要性を理解した。
ただ、その時々でブレブレの決定をするのはまた話が違うので、そのリスクを下げるためにも投資対効果の効果や投資に含む基準を明確にしておく必要があると思う。

yuzuko0420
2020/10/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

案件を引き継いだ際に、従来のやり方に問題点を感じ変更を提案したところ、古参メンバーが「せっかく前任が土日も働いて一生懸命作ってくれたのに使わないのはもったいない」と反論してきた。感情論の言い合いにはしたくなかったため、時間をかけて冷静に現実を突きつけて説得できたが、もったいないという意思の強さをこの講義で実感した。

yocchan_165
2020/10/02
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストに目を向けがちだと思いました。
過去のことは切り離して考えることも大事だと思いました。

re-zen
2020/10/01
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

身近な例だと、購入した高価な本がイマイチの内容であったとしても、もったいないから読み続けてしまう。時間が無駄であり、売るか捨てるか、別の本を読んだ方がいいと感じました。

shoki
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 クリエイティブ その他

サンクコストが発生しているとき、どうやって意識を今と未来に向けることができるかが重要。
どうしてももったいないという感情は出てきてしまいそうなので、常にリセットして考える癖付をしgておく

atsumori_09
2020/10/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

投資の判断基準は、あくまで現在の投資額に基づいて行う。
路線変更等の際は、過去の投資内容の影響は、考慮しない。

「もったいない」の感覚がまだ残っています。
ここを除外することで、冷静な判断につながるのでしょうか。

yuki-1209
2020/09/21
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去は過去と割り切ることが大切

sk-kdrni
2020/09/21
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストにこだわることはよく陥る考え方であると思います。しかし、将来を考えて判断する事が大事であることを学びました。

chagezo
2020/09/21
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

適切な意思決定のためのサンクコストの概念と留意点が理解できた。

tk1982
2020/09/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の失敗は気にせず未来への前向きな投資として捉える場合も必要と感じた。

kawamoto123
2020/09/19
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

どうしても、過去の投資にこだわることが多いのでこの考えを取り入れより将来利益につながる選択ができる様になろうと思います。

yoshida_145
2020/09/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

最終問題部分、赤字と捉えた上で、どう判断するか?を迫る設問だったのでしょうか?

将来的な見込みの部分は、やはり考慮したいと考えてしまいますが。。。

mon-mon-mon
2020/09/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

将来のことを見越してサンクコストを思い切って切り離す強い意志が大切だと学んだ。

globis101
2020/09/11
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

過去の投資が勿体ないと考え、投資の中止判断が遅くなる可能性があるので、サンクコストは考慮しないという点は強く意識する事が必要。

tetuzinn28
2020/09/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストについて、よく理解できました、今後のために強く心にとめておきたいと思います。
ただ、過去の損失はどこで取り返せばよいのでしょうか?一寸疑問が残ります。

0000114471
2020/09/07
メーカー 経営・経営企画 一般社員

本件の30億円が正解の理由は、「どうせ90億円の損失が確定する。今後どれだけ損失の穴埋めができるか?追加投資金額と同額稼げるなら、新しいビジネスの見込みを得るために追加30億円投資するのが妥当」と考えるという意味だろう。
その際、30億の利益回収の見込みの確からしさ、30億円『以上』回収できるのか、30億円『ぐらい』回収できるか、で判断する。『以上』なら、90億円の損失が軽減される可能性や、今後のビジネス発展の元となる発見があるかもしれないので追加投資するが、『ぐらい』なら、見込みが怪しく損失拡大の可能性が高いので損切りしてやめておく、なのかなと思った。

comedo_0930
2020/09/07
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

これまで過去投資や実施してきたことの延長線上にあることをこだわっていたことに気づかされ、目からウロコだった。
確認テストの6問目はよく分からない。当初の見込みより下方修正するのであれば、投資すべきとまでは言えないのではないか?

ina-yuzo
2020/09/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業計画、投資する上での考え方として過去のマイナスを持ち込まない事が大切だと改めて学んだ

momoyupy
2020/09/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

正しい損切りと、未来への投資と考えると理解しやすい。ビジネス、会員ランクシステム、財テク、投資などこの人間心理が関与するケースは日常に多く存在する。

igaas23
2020/09/03
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

自身でサンクコストを切り離して考えることは難しいので、第三者からの意見を確認することが重要だと感じた。

murakami-k
2020/09/01
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

これまでの経験から、過去の経緯を熟知していること=サンクコストを強く意識してしまう、と感じた。
ただ、安易な方針転換は更なるサンクコストの発生やメンバーのモチベーションを落すことになるのではないか?とも考える。

miyou
2020/08/27
インフラ・公共・その他 専門職 一般社員

サンクコストを切り離す勇気が大切であると感じた。

amaetsu
2020/08/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストという言葉をはじめて聞き、勉強になりました。

tomota
2020/08/22
メーカー その他 部長・ディレクター

サンクコストの意味は理解はするものの、次への決断にはそれ以外の要素もあると思う。

masatada
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

サンクコストを学びましたです。

imaki0
2020/08/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストは人間の心理である

tkkono
2020/08/21
商社・流通・小売・サービス 専門職 その他

投資の妥当性チェックに大切な判断手法だと思う。

kazumi_fukahori
2020/08/20
メーカー 営業 部長・ディレクター

サンクコストについては、現時点で未来の利益拡大のために投資するのに考慮する必要がないことを理解した。

toshi_asa
2020/08/20
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストがもったいないとどうしても考えがちだが切り離して未来に向けた意志決定をしていきたいと思う。

1ryu1-0520-29
2020/08/19
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

投資済のコストに捉われず、現時点で見込める施策へ投資を仕向ける指針の考え方を学びました。

golf
2020/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

設問6が納得できなかった。

yaruzo-
2020/08/17
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコスト、今後判断する際は肝に銘じるようにしたい。

kazuma_0112
2020/08/16
金融・不動産・建設 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

心理的にサンクコストを考慮してしまいがちですが、自分にも他人にも経済合理性のある判断をする際には必ず取り入れるべき考えだと思う。

takummt
2020/08/16
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

このような心理的なこだわりは、何かにつけて足かせになること、よくわかりました。

kuni_9244
2020/08/15
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは日常生活の場面でも色々ある。予約制英会話学校に費用を支払いならが、行かなかったり、中国語の勉強に多大な時間と労力をかけたのに、結局使わなかったり、それなども含めサンクコストは沢山あると思う。

uno-daddy
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

友人の転職活動にも当てはまる。

asa0509
2020/08/14
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

サンクコストを学んだことで、今後過去にとらわれる性格を無くして、先を見て多面的に物事について解決したいと思います。

nekonyan
2020/08/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

過去に投資した費用を「もったいない」と思うのは当然と思う。ただ、「もったいない」とう言葉は将来の営業チャンスを逃してしまい「もったいない」ということにならないよう、経営者は十分な状況分析、的確な決断、判断力が必要と思う。

ssuzuki
2020/08/14
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

今までにかかったお金や時間をどうしても気にしてしまうケースが多いので、サンクコストの心理的な効果を客観的に把握しておくことが大切だと思う

bbr
2020/08/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の問題で間違ったので、自分の中でサンクコストを意識されていることを認識しました。

kuta_41
2020/08/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

クイズが難しかった。

iwa-mas
2020/08/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去を過剰に評価せず、未来志向で経営を考える概念は理解できるが、実践するケースは様々な不確定要素があることから、サンクコストは一つの考え方として
参考とする程度でしかないのではないか。

chopper1
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

個人的にもったいないという心理がよく働くので、サンクコストの考え方をちゃんと理解したいと思います。

nishi_ken3
2020/08/12
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 その他

過去の投資費用を回収するため、一度決断した事業を進めてしまうことがあるが、合理的な判断のためにサンクスコストの考え方は役に立つと思った。

961390
2020/08/11
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

常に先のことを考えて経営することが重要であると理解した。勿論、過去の成功や失敗をレビューし、把握した上でのことであるが。

ta-yamada
2020/08/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

プライベートでも過去にかけた時間や費用に縛られて、誤った判断をしてきた気がする。

qlaici
2020/08/10
インフラ・公共・その他 コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

問題の回答が間違っているのではないか?サンクコストとして捨て金としてみるのではなく、投下費用の一部でも回収しに行くという考え方は無いのか?
この章は学ぶ価値は無いと考える。

hiro302
2020/08/10
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

投資は、判断時点の将来収益との比較で、適切に判断すべきと改めて理解した。損切もしっかり行う必要がある。

snufkin14
2020/08/09
インフラ・公共・その他 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスだけでなく日常生活にも応用できる。

tamapan
2020/08/09
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自分も含め日本人に良くある『もったいない』という心理に近いと感じた。
追加投資をしても利益が得られないならサンクスコストに拘り過ぎず利益を生む機会に焦点を向けるという心理も必要と感じた。
また、初期投資に拘り非効率に利益を得る事業なら高効率で利益を得る事業に転換するという発想も持てる

yohichi
2020/08/07
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

自社の業務を意識して取り組みたい

kamoshika55
2020/08/04
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

感情、メンツに左右され過去の決定を変更できない場面によく出会います。モッタイナイというのが理由を立場の上の人が主張すると中々変更できないですね。

naka_2020
2020/08/04
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストについて改めて理解することができた。
実際に大型の投資判断などを行う機会はないが、普段でも無駄にやり続けていることなどサンクコストの考え方を利用してみるのも訓練になるかも

tomiho
2020/08/03
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

なかなか埋没コストとして、考慮しないのは難しいです。

w-eri
2020/08/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

既に投資した時間や金銭、労力は報われたいものです。投資が大きいほどその気持ちも大きくなりますが、失敗に気付けたならその瞬間以降の時間、金銭、労力を新たな投資に向けるかべき(無駄にしない)事が重要だとわかりました。

elizabeth
2020/08/01
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

サンクコストはビジネスの意思決定に置いて大事な概念であり、また日常生活に置いてもそれが本当に必要な投資かどうかを判断するために覚えていて損はない考え方である。

shunsuke18
2020/08/01
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

伝統的日本企業では過去のサンクコストに固執するあまり投資判断を誤ることがしばしばあると感じる。例えば、新規事業に多額の投資をしてきた場合の事業引き上げ判断など。「もったいない意識」から脱却し、今後どの程度のCFが見込めるのか、ある意味ドライに割り切って判断することが重要。

dottman
2020/08/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

「使ったお金に囚われない」ということばかり先行していますが、「手元に残る利益の最大化」も両立しての話なのですね。職場では前者の考えを強調するあまり、自転車操業の資金繰りをさせられ非常に苦しく、すごく違和感を感じていました。自分の違和感が正しいと知り安心しました。

m_2258
2020/07/25
商社・流通・小売・サービス その他 部長・ディレクター

人間の心理にも影響する判断基準である事を理解致しました。

manabihoudai123
2020/07/23
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストの最終の6問目を何度も間違えた。サンクコストの考え方がよくわかった。

twaki
2020/07/23
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

日常でも身近な選択肢がサンクコストありきだなと思いました。

iine
2020/07/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストを考慮して総合的な判断をするほうがよい場合もあるので注意が必要だが、

過去の判断に固執せず、変化した状況に応じて判断するための良い考え方と考える。

kobayashi1000
2020/07/22
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

含み損のある株式を売却できない。
将来の収益のために必要な、正確な意思決定とは(自問)

wakabax
2020/07/21
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

最後の設問で「投資する判断」とするには、判断材料が無さすぎると感じる。最後まで間違えてしまった。

ichiro33
2020/07/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

とても合理的でごもっともであり、サンクコストは、誰もが捕われてしまうかもしれないとトリップのようなものにも感じる。
ただし、使う場所や場面によっては、責任をとらないための技にも見える

takeda_1082397
2020/07/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

このサンクコストの概念は理解できたが、実際にどういう場面で利用されるのかが、イマイチピンとこない。

mission_e
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 一般社員

合理的な判断をするためにはサンクコストを考慮しない。現時点での投資と将来の収益(効果)を予測した上で判断すべし。
頭ではわかっているがサンクコストを意識してしまう人が多いと思うので、投資判断判断に関わるメンバーにルールを共有しておくことが重要だと思いました。

newdsp
2020/07/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

最終問題の初期投資の回収を考慮しないことは腑に落ちない。
初期投資の回収見込みがなければ、30億利益が出ようが追加投資は避けるべきではないかと思う。

kendo_
2020/07/19
金融・不動産・建設 経営・経営企画 一般社員

一方で商売側からみれば、人はサンクコストを考慮しない傾向もあると考えられることから、ポイントカードのような「もったいない精神」を植え付けるサービス提供をするのは効果的といえる。

goda12611
2020/07/18
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストにとらわれがちな自分が認識できました。自身の傾向を理解した上で、何事も取り組む必要があると思いました。

szx00615
2020/07/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

経営判断として、サンクコストを考慮するしないの判断は非常に重要かつ慎重に検討すべきことだと実感した。

tak-ne
2020/07/18
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 一般社員

サンクコストの概念を理解しながらも利益見込みが立たない領域への投資に臆する経営判断を行うケースがある。

akki-o
2020/07/16
メーカー 経営・経営企画 その他

過去に引きずられないようにして、判断していきたいと思います。

ta-ya
2020/07/16
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

判断に躊躇しがちな案件である。

may55
2020/07/15
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

つい、もったいない・・・という意識を持ってしまいそうですが、投資に対する考え方として勉強になりました。

tktok
2020/07/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 一般社員

設問3の回答が納得いかないのと、最後の設問の回答が意味が分からない

yosh1386
2020/07/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストという言葉は今回初めて知った。我々が通常とらわれがちな、ここまでしてきたのだからここでやめるのはもったいないのではないかという根拠のない惰性での継続よりも、よりよい投資判断をすることが重要であり、この考え方は日ごろにも十分役立つと感じた。

kenichi-endo
2020/07/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

埋没費用と考えて、客観的に将来利益を考える事が重要である。

yoshikazu-1103
2020/07/10
メーカー 営業 一般社員

過去の投資に拘るあまり、新規の投資案件に取り組み出来ないことがあります。
サンクコストを意識して、解決していきます。

onlystar_074
2020/07/10
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

過去は過去として。将来、これからを考える。大事ですね

mitsuaki_machi
2020/07/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

投資の意思決定においては過去に投資したサンクスコストを考慮せず,今後予想される利益に対して投資するかどうかを決定する必要があります.

xiao_2
2020/07/05
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営だけではなく、日常生活においても「サンクコスト」についての考え方が必要と感じました。

gonta926
2020/07/05
メーカー 営業 部長・ディレクター

過去に行ってきた施策を継続すべきどうかを判断する場合に、意識すべき概念であると思う。

yamamo_0114
2020/07/04
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

ギャンブルは基本的にお金を失うが、失ったお金を取り戻す心理が働く。サンクコストの考え方を理解することでギャンブルにのめり込む人を減らすことができるのではないかと感じた。

kaiji-miyauchi
2020/07/04
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

どうしても人間は過去にとらわれがちだが、サンクコストを意識して多面的に判断したいと思う

boutarou
2020/07/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 一般社員

これにとらわれている人はとても多く、
これが問題点として気付いている人は少なく、
そのようなメンバーでの会議は間違った意思決定が下されている事がよくあると思う。

mh2020
2020/07/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

サンクスコストは初めて耳にする言葉だった。

kazukazu_1234
2020/07/03
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

スマホアプリでよく遭遇する事案です。
すでに熱は冷めて楽しくないのに、今までの費やした時間とキャラレベルの高さ故に惰性で続けてしまう。ログインするだけの日々が続きます、、、

dai-kichi
2020/06/29
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

過去の投資に影響されることで以後の判断や行動に遅れが生じることが多くあったが、サンクコストに対する考え方を理解し実践することで、今後の営業計画立案がスピーディーに進められるようになるだろう。

akihiko_k
2020/06/28
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

人生のサンクコストはなかなか判断が難しいですね

softball
2020/06/28
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

この様な考え方をサンクコストと呼ぶことが分かった。

k_k_k_k
2020/06/27
メーカー 経理・財務 一般社員

埋没原価のことをサンクコストと呼ぶことを初めて知りました。
投資をする際にはサンクコスト考慮しないというのは、頭ではわかっていても、どうしても、もったいないという心理が働いてしまうのはなぜだろう・・・

最後の設問も実際には、30憶のみを考えるよりも、過去を含めて、1投資案件でキャッシュが回収できるのかを検討した方が良いのではと感じました。サンクコストで考えるべきは、現在の投資を継続するか、他の案件に投資するか比較するときに使う概念ではないかと思います。過去をまったく度外視してしまうと極論、毎日投資をし、過去のキャッシュが全く回収できないというような事態に陥ってしまうのではと疑問を感じた。

kichi1312
2020/06/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題の結果に納得できない。
結局回収できない費用が残っており見通しの甘さは否めないと思うのですが。。。
サンクコストの考え方をもっと日常から持っておかないと判断を見誤るということと、もう少し多面的な情報も鑑みて判断することを状況に応じて考えるということで理解しようと思います。

th0588
2020/06/26
メーカー その他 一般社員

微妙な感じの理解でした。

masamanabi
2020/06/25
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題が、よくわかりません。目標利益がダウンするなら、もう少し詳しい状況説明が必要なのでは。

hide7011056
2020/06/25
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去にとらわれすぎてはいけないと学習出来ました。

gumpgump
2020/06/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 部長・ディレクター

サンクコストの事をもっと早く知識として身に着けたかった。

zn_9257659
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの概念について、大変良く理解できた。留意点には十分気を付ける

kouji_9248640
2020/06/24
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去投資を考慮する場合は多いは、財務能力を見極めた上で先行投資も必要である

akira_okano
2020/06/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 その他

投資に関しては合理的と思うが、事業に関しては人材や情報などP/LやB/Sに現れない資産までサンクコストに含まれてしまうのか/それを活かすのはただの「もったいない」とは少し違う話のように感じた。

yuki_0924
2020/06/16
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

確かに、過去に投資したからもとを取るまでやめられないというのは、無駄を拡大させてしまう可能性がある。よって、投資の中止を判断するのには良い考え方だと思った。
しかし、投資するかどうかを判断するには、サンクコストの考え方ではうまく行かないと思う。「投資額を何年で回収できるか」という考え方(PERの逆数)で投資を判断するべきだと思う。

ken487391
2020/06/16
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの概念について、大変良く理解できた。留意点には十分気を付けたい。

nory959
2020/06/14
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

テスト最終問題のような一連のプロジェクトに於いては、今回の投資額で得られるリターンと過去投資した分を一緒に考えないと、トータルで見て失敗なのではないでしょうか。

itarazu
2020/06/12
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

ひとつの概念。
これだけが基準ではなく、他の判断と複合すると思う。

tsutomu_1212
2020/06/11
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストについては非常に分かり易い説明だったと思うが、最後の設問の回答は全く理解できない。どこから30億の「利益」という数字が出てきたのか、そしてそれが正解であることについても謎。「利益」というのは投資分を回収してさらに得られる儲けのことではないのか?解説文を読んでも正解は一番下だと思うが・・・

hizagaitai
2020/06/10
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もったいないという考えを過去ではなく、未来に向けて活用すべきだと感じました。

nochihi
2020/06/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

新規事業を始めるにあたり、良い知識だった。

ysukebe
2020/06/04
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

最後の設問では総投資額120憶を回収することを考えてしまったが、サンクコストをベースに考えると追加投資額30憶が回収できるかが判断基準になる。
目の前の利益のみを考えてしまったが、長い目で見るとこのような考えを貫ければいつかは黒字化するのかなと感じた。
まあ、資金があればの話だが。

441
2020/06/02
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考え方を理解して,意思決定に役立てていきたい。

minosan
2020/06/01
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

設問6は
150億の投資を忘れて、30億を別に回すべきではないかと考えました

aoharu
2020/06/01
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

製薬企業だと、コストをかけて開発した医薬品が上市しても予想した通り売り上げがあがからず、最悪の場合その医薬品じたいをやめたら開発コストはサンクコストになるのか。

s_
2020/06/01
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

サンクコストは投資意思決定(手元の所与の選択肢からベストなものを選択する)の際には最も合理的だと思いますが、目標管理や事後評価の際には考慮すべきと考えます。

tomborius
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

設問6の解説が欲しい

hiroshi1560oh
2020/05/31
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

サンクコストを理解することは、事業の撤退を考える際に重要だと考える。
犯人探しをしないで、将来に目を向けて判断する。(これは一番大切だと思う。)
現状維持バイアスが強い場合、サンクコストの考え方を共有することが重要であると考える。

masamune0402
2020/05/30
金融・不動産・建設 経理・財務 その他

最後の問題の答えが理解でききなかったです

ian
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 経営者・役員

過去にとらわれず、未来の利益を優先した強い意思決定が必要なことを理解した。

michiyasu7
2020/05/29
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

人間の感情としては、なかなか思い切りが難しい内容でした。

kanosan2192
2020/05/29
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

各設問の間違い探しについて、何故間違いなのかの解説がある方が理解が深まると思う。

kouki0502
2020/05/28
金融・不動産・建設 営業 一般社員

わかりやすい動画でした。

huhu
2020/05/28
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資額を考慮しないという考え方は実際には難しいですね。最後の設問にあった90憶を考慮せず30憶だけの利益を見込めれば追加投資する判断状況がよくわかりません。±0じゃ?

mori_yasuyuki
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

業務で活用できるかどうかはわからないですが、知識が広がりました。

sho-ri
2020/05/26
メーカー 営業 一般社員

サンクコストを気にしすぎないことが大切であることが分かった。

user-2f91c6c33c
2020/05/24
  

難しい内容であったので、しっかり勉強して深めていきたい。
まだまだ知らない知識が多かったので覚えていきたい。

taetae
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

これまで多くの時間をかけて取り組んできた資料やリストだから、と言って利用せずに今後のより良い価値向上に向けて取り組むことも大切だが、社内の人間関係においては、その感謝を忘れずにいたい。常にその過去においてもベストを尽くしてきたといえるようでありたいと思った。

77satto
2020/05/22
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア 一般社員

問題をよく見ないといけない。当てはまらないものとの設問に、正しいものを選んでしまった。注意しよう。

isaokawahara
2020/05/22
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 部長・ディレクター

1問だけ、そうかな?というのがあるけど。

m-yano
2020/05/21
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

日常にもサンクコストの概念は存在するので気を付けたい

退会したユーザーです
2020/05/20
  

サンクコストという言葉を初めてしりました。理解できました。

taro-3825
2020/05/20
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

過去ではなく未来を評価する思考が必要。
⇒今後の計画を如何に論理的に判断するか。の知識を身に着けたい。

gomamisozui
2020/05/19
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

もったいないという概念にとらわれて、将来期待される可能性のある選択肢を見落とすことに注意が必要

taro-goro
2020/05/19
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 その他

サンクコストという概念があまりなじみがないので大変参考になりました。ただ、サンクコストを払っても方針転換するためにはそれなりの判断が必要になると思いました。

3324
2020/05/19
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの重要性は理解したうえで、他のリスクも含めて検討することが大切かと考えます。

konpeki
2020/05/19
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解していても心理的に妨げてしまう可能性もあると思うので、少し訓練が必要かもしれない

hideo_furuta
2020/05/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストの考え方は理解できましたが、実践するのは大変。資金調達とかコストとリスクとか。もっと学習したいと思いました。

tani_2020
2020/05/18
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

サンクコストを考慮しないといっても、これまで赤字になっていた場合は無視していいとは思えない気がして仕方がありません。

sora3055
2020/05/18
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

「サンクコスト」を学び,日常業務において実際にある事案であり,ビジネスチャンス等の新しい状況の判断に合わせて「サンクコスト」の概念を踏まえ適正に判断していく。

b-201
2020/05/18
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストについて、改めて勉強させていただきました。

sakamoty
2020/05/17
メーカー 経営・経営企画 経営者・役員

問題の意図がよくわからない

iisan
2020/05/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 部長・ディレクター

急激な売上下方修正予測の中、サンクコストを全て考慮しないという判断は現実的に難しいかなと感じる。

makokichi
2020/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストと割りきれるだけの売上げや利益率に関する入念なリサーチ力も必要かと。

hiromi2955
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

経費をかけたものには、元を取らないと勿体ないと思いがちだが、そこは将来を見据えて考えることが必要だと思いました。

iorimoko
2020/05/13
商社・流通・小売・サービス 専門職 部長・ディレクター

サンクコストの基礎が得られました。

s200068
2020/05/13
メーカー 専門職 一般社員

サンクコストは日常の判断にも影響を与えているため、実際の業務では特に注意しようと思います。

yoichiro_mizuno
2020/05/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

過去のことに拘らずに、意思決定をすることも大事である事がよく分かった。サンクスコストの考え方を、適切なタイミングで活用できるようにしたい。

設問3の回答には、納得できなかった。

toshiki-suzuki
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

同じ部署に長く居ると、過去の投資に拘りがち…。

yasshiy
2020/05/12
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

貧乏性の私にはなかなか難しい判断です。

taiyounofune
2020/05/12
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 一般社員

私の理解度かもしれないが、設問内容に対して正解が府に落ちない。
むしろ苦手になった。

もっと分かりやすい問題文、選択肢にして欲しかった。

k_s_0127
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

自分は過去の投資を意識してしまう傾向があるが、サンクコストの概念を意識することも大切だと感じた。

skmrdy
2020/05/11
金融・不動産・建設 その他 一般社員

日常的にもサンクコストが多数存在すると改めて感じた。心理が働き意思決定をあやまることがないよう、客観的に判断したい。

ta_d
2020/05/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

設問の正解不正解が正しいのかわからない時があったが、サンクコストという概念を含め勉強になった。

39
2020/05/09
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

最後の質問の解説が欲しかった

ymgt-3
2020/05/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資のもとを取ろうとする意識は自分自身でも強いと感じるので意識するようにしようと思った。

hiro_07
2020/05/08
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サンクコストは過去に投じた費用ですでに回収が不可能なものである。

だからこそ、今後の投資とは完全に切り離して考えなくてはいけない。

reviewforfuture
2020/05/06
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

サンクコストとは過去に投資した費用については、切り捨てて考える、埋没したコストとして考えることを言う。

以前の失敗した投資にこだわり失敗案件に引きずられることなく、将来への新しい投資のみで判断する。

tota_hirai
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

サンクコストを過去の投資した金額を切り離して、今回の投資判断をすると解釈してしまっていた間違えに気付けた

新規事業、株式投資などでも、この事はおさえて
冷静に判断できるようになれたらと感じる

st13751225
2020/05/06
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

過去に囚われないというサンクコストの概念は理解できた。ただ、過去に投入したものの回収が見込めないと資金不足になりやすいと思う。

koki_0812
2020/05/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

コンコルド効果などにより事業の継続判断を見過うこともあるので、この考え方は参考になると思いました。

ryo_teshi
2020/05/05
メーカー 経理・財務 一般社員

正解の回答について、その理由を書いて欲しい。

user-3d95e9e317
2020/05/04
  

サンクコストの概念を理解できました。ただ、最後の問題にある様なケースで、過去に投資した90億円を簡単に払拭した判断は、やはり難しいと感じる。
30億の追加投資しない場合(現状維持)、それでもある程度利益が出るのであれば、数年後どちらのケースがトータルで儲かるかを見た上で判断はした方が良いと思います。

apisater_4319
2020/05/03
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

色々な場面で転用、使用できる考え方だと腑に落ちました。

manabu202004
2020/05/03
金融・不動産・建設 営業 経営者・役員

理解不十分に終わった印象です。

tanaka_natsumi
2020/05/02
メーカー 営業 一般社員

ビジネスの場面だけでなく、例にあるように会員サービスなど、日常の生活でも抱きやすい考え方だと思った。

hiroyuki1981
2020/05/02
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネスに限らず日常での判断に応用できる。

ryomae
2020/05/01
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

「もったいないから」と過去に引っ張られがちですが、その時点時点でのベストの選択をするために必要な概念だと思います。強い意志がマストですね。

yoshi_411
2020/05/01
インフラ・公共・その他 資材・購買・物流 一般社員

工事の投資判断に活用

katsu_tomo
2020/04/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資をもったいないと考えるのは合理的な意思決定ではない。将来どれだけの利益を生み出すことができるかを考え投資の可否を判断するのが合理的な意思決定である。

kitaguninnoreds
2020/04/29
医薬・医療・バイオ・メディカル マーケティング 経営者・役員

始めて学んだ。このような考えも重要なんですね。

user-875e51180f
2020/04/29
  

日々の営業活動に活用したい

naoki_1995
2020/04/29
メーカー その他 その他

サンクコストの6問目は人によるのではないか

usamaru
2020/04/28
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

長く働いている、プロジェクトにかかわっている人ほど、陥りやすい視点だと思う。「客観的に判断する」というのは簡単だが、実際にサンクコストにとらわれている人を説得するのは難しいと感じている。

betafunction
2020/04/28
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 一般社員

sankcostは合理的な判断であるが、人間の感情もある程度は考慮に入れるべきである。

takumi_sagara
2020/04/28
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 一般社員

サンクコストの概念を業務で活かすには、今の時点でどう動くと最も利益を得られるのかを数値で判断することが重要と感じた。過去にとらわれすぎてもいけないが、先を見据えないまま過去を捨てることがあってはいけないとも感じた。

piyo
2020/04/27
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

色いろな立場、考えで判断を狂わせる事を肝に銘じる。

fmf_969
2020/04/27
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サンクコストの考え方自体は、ついもったいない精神で過去の投資額が気にかかり、今までのものをどうにかして活かすことが利益の最大化につながるんじゃないかと考えてしまいがちな自身にとって有用な考えであった。しかし、最後の問題に関しては本動画の主旨も踏まえて少しずれているように感じたので解説も見てみたい。

tokutoku230
2020/04/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストの概念がない企業で、これを進めるのは信念が必要となる。理論武装して進めるかが鍵

cozyhayakawa
2020/04/25
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

投資を行う際の合理的な判断をするためのひとつの判断軸。
過去投資規模にこだわらない。
しかしどこまでをサンクコストに見なすかは判断だ。
また過去投資して得ている資源をどう有効活用するかはそれはまた別で考え尽くさないといけないと思う。

saimio
2020/04/25
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

日常生活ではこの考えで判断しているのに、業務ではサンクコストを切り捨てて判断できてないことも多い。

ashija
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 メーカー技術・研究・開発 一般社員

FXとかでも使えそう

rukuro
2020/04/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

普段の生活でもサンクコストの考え方を持つようにしたい。

kikisuke
2020/04/25
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

初期投資を回収できないことになるが、それで本当に良いのだろうか。実際には、初期投資も考慮して判断することになると思う。

user-48a80f2984
2020/04/24
  

日常生活においてもサンクコストに引っ張られ、さらに損をしてしまうことがあるため、気をつけたいと思った。

rx701sksf
2020/04/24
メーカー マーケティング 一般社員

株式投資をする際にもサンクコストについて意識し損切りを行っていきたい

rina1220
2020/04/24
金融・不動産・建設 営業 一般社員

最後の問題は
①今までの120億円を無駄にしないために!とむやみに追加投資を行うことはよくない=初期投資を回収できるか否か考える派

②120億円の初期投資がしっかり採算が取れないかもしれないのにもったいないと考えることがよくない。もしかしたらその30億円の投資で新たな価値が生まれるかもしれない。だからこそ、今回の30億円という費用そのものに目を向けて投資しようとする派
に分かれるのではないか。
おそらく①の方は、初期投資を無駄にしないためにそこまでよくない化粧品を購入する、というのはサンクコストの観点から誤っている、という化粧品の事例と重ね合わせているのだと思うが、これはまた購入しても代金に見合った商品がこないのだから追加の投資(=同じ化粧品の購入)は無意味である、ということである。化粧品の継続購入、30億円をかける価値があるか、という事そのもののが利益を生むかどうかを考え判断していく、という風に考えると②が正解となる理屈も少し理解できるかもしれない。
とはいえ私自身もこの30億円追加投資の判断には違和感があるし、こういうところがまだまだ客観的に判断できていない点なのかもと思った。

higashi1969
2020/04/23
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サンクコストの概念を理解することで合理的な判断をする。

shinji_2020
2020/04/22
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今までに投資した資源を強く意識していたので、
それを考慮せず切り離して考えるという事に驚きました。
より大きな機会を獲得するために、積極的な投資をしたいと思います。

kaakee
2020/04/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

サンクスコスト、という言葉を出すだけで、過去の成功にしがみつく人の説得が少ししやすくなりそうと思う

yuya11
2020/04/20
金融・不動産・建設 営業 一般社員

日本において、もったいない精神は魅力でもあったが、経営においてはサンクコストを意識して意味のある投資をする必要があることを理解した。今後もサンクコストを意識して適切な意思決定をしていきたい。

wada315
2020/04/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

サンクコストとはすでに発生してしまい回収できないコストのことである。
日常生活でも、前買ってしまったからもったいないという気持ちから買うのをためらうようなことがあるので、サンクコストとして考慮するなど上手く概念を使えるようになりたいと思った。

crook
2020/04/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

「理解」はしたが,やはりどうしても実際の意思決定には考慮してしまう.それぐらい意思決定において重要なファクターであることを認識した.
実例を重ねることで,身を以て実感していく必要があると感じた.そういう意味でも,解説中に実例があると良かったのかもしれない.

nakka
2020/04/17
メーカー 専門職 一般社員

楽天市場のランクも同じであることを知った。まだ職場で働いていないので、今後はポイントカードやそれによる得点と今後の利益を考え行こうと思った。

takosan
2020/04/17
メーカー 経理・財務 一般社員

サンクコストが影響しうるのは「経営者」「投資家」「顧客」全員である、ということを覚えておきたい。自らが経営する際には合理的である必要があるが、外部からの評価は往々にしてサンクコストに歪んだものであるかもしれない。

tmochizuki3
2020/04/17
金融・不動産・建設 営業 一般社員

サンクコストの概念は、長期的な視点を捉える際に、必要な知識と感じる。

morritter
2020/04/17
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

他のコンテンツよりは簡単だった。でも重要な考え方だと思います。

ryosexy2
2020/04/16
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

サンクコストの概念は、自分の営業やキャリアのこれからに生かしていきたい。

ktkt_1
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストとは、すでに発生してしまい回収できないコストのこと。

shiver
2020/04/16
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

日常生活でも使える知識なので、サンクコストについて常日頃から意識してみたいと思った。

tomoya_0128
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストを考慮しないことが必ずしもプラスになるわけではないと思うので、慎重に考慮する必要がある。

manya
2020/04/15
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

株式投資にも言えることで、サンクコストは忘れて損切りする勇気も必要であると感じた。
しかし、可能な限りサンクコストを回収しようとする意思は必要である。
サンクコストだからといってすぐに新しい事業に手を出すのは危険である。
また、最後の設問の正解は、サンクコストと関係ないと思った。

dam0728
2020/04/14
メーカー その他 一般社員

会社の業績を客観的にみることに活用できそうです

px_0001
2020/04/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストにとらわれるあまり,誤った判断は避けるべき.

kkats
2020/04/13
メーカー その他 一般社員

もったいないという自然な感情が非合理的になりうる

keitarou_1234
2020/04/13
メーカー IT・WEB・エンジニア その他

最後の問題はサンクコストの考え方とは違うのでは?

m-matsuzawa
2020/04/12
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考えかたを日常的に使うことで、業務上の意思決定の精度が上がると感じました。

akaminoryoji
2020/04/11
メーカー 資材・購買・物流 一般社員

サンクコストは自分のキャリアを考える上でもあてはまるのは新しい気づきでした。

hk0213
2020/04/11
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

サンクコストの考え方を初めて学びました。今後も意識してゆきたいと思います。

hiro_4pou
2020/04/11
インフラ・公共・その他 経理・財務 一般社員

人にとってもったいないという意識は強くある。わたしもサンクコストにとらわれるあまり、ものが捨てられないタイプの人間である。部屋を綺麗にする為には、サンクコストに囚われてはいけないのだとおもった。

yoshimura-1025
2020/04/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

サンクコストの考え方は理解出来ましたが、サンクコストにしないことが重要ではないかと思いました。

chibibei9
2020/04/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

環境変化が激しい時代において、ビジネスでも日常生活においても、重要な考え方だと感じた。

a_ya
2020/04/06
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

仮に東京オリンピックが開催できなかった場合、そのサンクコストは無視できるのか、、

otobe711
2020/04/05
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコスト(埋没コスト)について、将来の投資判断には加えずに、今からの投資と将来得られる現在価値との比較で判断すべきだとの考え方よく理解できた。

southcamel13
2020/04/04
金融・不動産・建設 営業 一般社員

言葉は一般的でないかもしれないが、日常・業務いずれの場面でもよく遭遇するものだと思う。正しく理解し、適切に判断するように心がけたい。

neon
2020/04/03
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

私たちの日常でも多くの場面で起こる現象であった。以外に囚われてしまう概念なので、気をつけていきたい。

yoshi_2525
2020/04/02
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

最終問題は、条件設定が不十分のように思いました。
利益がどこまで下がる見通しなのかが書かれていないと、意思決定者は、正しい判断ができないのでは?と思いました。

hiro1970
2020/04/01
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

皆さん書かれてますが
最後の設問は理解できるが腑に落ちない。。。
化粧品の例題は理解できたのだが

fpmaster
2020/03/31
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 一般社員

設備投資や新事業への投資に活用出来そう。確かに過去を考慮せず、思いきった決断も必要な場面はありそうだ。

9111nasa
2020/03/29
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

自分の関わった案件で同様のものがあり、サンクコストを知らなかったため過去の投資が勿体ないといった発言をしていました。
人生の節目での決定にも役立つ考え方で、学ぶことがができて良かったです

kosei_takagi
2020/03/24
広告・マスコミ・エンターテインメント その他 一般社員

最後の設問はよくわからなかったですね

nakashin5150
2020/03/22
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社もとりいれたい分析

numoto
2020/03/12
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

どうしても過去の投資を勿体ないと感じてしまう。
だが、合理的な考えを持たないと新たな利益獲得チャンスが少なることもわかった。

typhon608
2020/03/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

投資についての内容ではあるが、継続している事業に対してもサンクコストと同様にもったいないとの心理的な抑制が働いてずるずると継続してしまうことが多い。この方向に流されないようするための論理構築、感情的な落としどころを探ることことが一番の難題である。

gojiro
2020/03/08
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資を割り切るには新たな投資の重要性を説得力を持って説明できることが肝要。

jabe
2020/03/08
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

営業先に対してそれはサンクコストですねとはいいづらい。

luckily210
2020/03/05
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

自身のキャリアを考える上でも、このサンクコストの概念が重要であると感じました。

sunsunsun
2020/03/03
メーカー 専門職 一般社員

この考え方は非常に重要だと思いました。今まで時間、お金を投資して培ったスキルも、今、将来を見越して適切な判断(今のスキルに拘りすぎず、捨てて新しいスキルを得る)を下さないといけないときもありますね。

vegitaberu
2020/02/16
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

言われてみると、冷静に考えてみればそうなるのかもしれないが、過去の切り離しは、簡単でない。
常に、意識して、頭に置いておきたいと思います。

lado
2020/02/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もったいないととらわれがちだが、思いきった判断が必要

kazu08
2020/02/11
メーカー 経理・財務 一般社員

もったいない精神が出てしまう自分にはとても響く内容でした。仕事でも私生活でも常にサンクコストの考え方を意識していきたい。

qian
2020/02/11
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

日常生活及び仕事上にも使えると思います。参考になりました。

kota06
2020/02/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もったいないからという理由だけではなくとも、その思想で合理的に判断できていなかったかもと思う事例がいくつもあります。
今後、注意してすすめようと思いました。

masarukanno
2020/02/10
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

ついつい陥ってしまいがちなサンクコスト、ゼロにして検討するようにしたい。

syohei
2020/02/09
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の見通しを的確に判断する事と過去のしがらみに拘り過ぎないバランスを持っていきたい。

ricohiroto
2020/02/09
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストという考え方を初めて学びました。常に変化する環境、状況を適格に把握した上で、適切な判断を心がけたいと思います。

tomo06
2020/02/07
インフラ・公共・その他 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

日常的にある話ですね。明確な判断基準がないと難しい印象です。

yohei_m
2020/02/03
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

設問6
分かったつもりになっても過去の計画を忘れることが、とても難しいことが分かった。

tk0505
2020/02/01
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

基本的には理解できる。でも過去の投資額はどこまで無視していいのか?

atsuko_0816
2020/01/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

<サンクコスト>と言う考え方を初めて知りました。

naoki-1967
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

勉強になった。この考え方を業務に活かしていきたい。

hajime68
2020/01/31
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

当社はサンクコストをの考え方を理解して、新しいことにチャレンジする文化がある

taki2
2020/01/21
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考え方を理解していても,人間の心理としてつい過去の投資を取り戻したい衝動にかられる。思い切った決断が必要というのに頷いた

umo
2020/01/18
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

投資判断において客観的に判断する必要性を強く感じました。実現性の高い投資リターン試算が重要と感じました。

kengl
2020/01/13
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

 過去の投資と結果に引きずられな、目前の投資判断を正しく行うための、基本的な考え方だと思います。
 加えて、過去の判断は過去の判断と開き直ってしまうのは問題。過去の投資と結果を振り返ることで、将来の予測精度を上げることも必要だと感じました。

88c
2020/01/11
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

学んだこと
サンクコストについて
理屈として理解できていてもいざ、ビジネスの場面でも普段でも合理的に判断出来るかどうか難しい。まずはその意識が働くことを念頭に置きたい

masahiko0921
2020/01/09
コンサルティング・専門サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

理解に苦しみましたが今後に生かしたいと思います。

ryoken
2020/01/06
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

よくある状況のように思えるので、参考になった。

k_1911
2020/01/06
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

向いていないと思いながらも惰性で続けてしまっているようなことの判断のいい材料になると感じた。

jc61grom
2020/01/06
メーカー 営業 部長・ディレクター

最後の問題の解説が欲しいところです。

konaya
2020/01/06
医薬・医療・バイオ・メディカル 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

キャリアチェンジの際にも合理的な判断を下す際の良い指針になると思いました。

hironoris
2020/01/05
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

設問6は、会社内における状況に応じ必ず当てはまらない気もする?

katsumi_1010
2020/01/04
インフラ・公共・その他 営業 課長・主任・係長・マネージャ

人間の心情もふくめて理解できました。

daichan_055
2020/01/03
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

未来の事を考えサンクコストを思い切って切り離す強い意志が大切だと学んだ。

y7hkje
2020/01/02
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

あえてとは思うものの極端なストーリー。サンクコストを言い訳にすべきではない。

maru77
2019/12/31
金融・不動産・建設 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問の回答が適切な回答とは思えません。

kuma_2
2019/12/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

わかったようで難しい。

masanobu_135
2019/12/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 経理・財務 一般社員

確認テストは全て正解したが、解説が欲しい。

takashi2111973
2019/12/25
商社・流通・小売・サービス 営業 部長・ディレクター

最後の設問の意味が少し理解しにくかった。

mtgood
2019/12/24
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

自社の改装に向けて参考になった。

tama123
2019/12/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

初めて聞くキーワードで勉強になった。

ttsuyu
2019/12/20
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

回答に腑に落ちない問題が2問ありました。。

dobutsuen
2019/12/12
インフラ・公共・その他 その他 部長・ディレクター

サンクコストの考え方は、自分自身の身の振り方の意思決定にも役に立ちそうです。そういえば、よくメールで「あと何ポイントで、何々達成!」で無駄な買い物をした覚えがあります。

03914995
2019/12/02
商社・流通・小売・サービス その他 一般社員

サンクコストについては捉え方が多々あるように感じる。すべきという発想はあまりよろしくないのでは・・・

ozaki_2166
2019/11/30
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

心情的な部分も含めて投資判断時において陥りがちな考えを身近な例を交えて説明されていたのでわかりやすかった。過去現在の投資判断で起きている不和は、関係者がサンクコストの考えを共通認識せずコミュニケーションしているが故に起きているように感じた。

mn-1975
2019/11/27
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは過去の出資は考慮しないというのは勉強になりました。

iwai0901
2019/11/24
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 経営者・役員

過去の投資金額にこだわってしまう自分がいるが結論切り捨ての精神が新しいプラスを生むと感じました。このバランスを大事にします

miho1967
2019/11/23
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

人的資源も同じですね。

hiro_12345
2019/11/21
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資を引きずって将来に投資できないと考える思考パターンはよくあるなと思いました。

user-61b4b52cd9
2019/11/18
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストについて理解出来た。
将来の方向性を判断する大事な要素である判断基準が学べた。

knhk
2019/11/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

確認テスト内容にどうも納得感がない。何度か繰り返す必要を感じる。

chito
2019/11/15
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

「過去にとらわれずに将来に向けた意思決定をする」ことの
 難しさを学びました。

yct
2019/11/13
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 部長・ディレクター

金銭的コストだけでなく、費やした時間や人的コストもサンクコストとして考え、これからをどう見通すかという視点も重要だと感じた。

masuda9000360
2019/11/12
メーカー 経理・財務 部長・ディレクター

過去の投資回収よりも将来の利益を重視するという考え方は一理あるが、この考えを全面採用すると、それはそれで問題だと思います。

user-097adb56bd
2019/11/11
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

解説がないため、理解が出来ないところがあるため、自身で理解を深めていきたいと思います。

user-201907
2019/11/10
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストをこれからの投資と切り離すと、頭では分かっていても、心理的に、過去に発生した費用に、現実はかなり引っ張られる。適切な投資判断とは、強靭なメンタル力が必要なものだと切実に思う。

takap79
2019/11/08
メーカー 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

確認テストで過去の投資費用に目が向いて回答してしまい、間違えてしまった。
やはり今までかけてきた費用と時間を無駄にしたくない、という人間心理を意識しないと過去に引きずられてしまうと感じた。

newroad
2019/11/06
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

GMAP、やるしかない!!

naghskj
2019/11/06
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの概念を理解した

user-master
2019/11/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは企業の意思決定だけでなく、日常の消費活動にも当てはまると感じた

oyaji-
2019/10/27
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考え方はわかりましたが、現実ではこのような事が非常に多いと思います。役員や部長の肝入りで開始したプロジェクトや仕組みに関して、誰もが違う方法の方がよりコストが低く、効果的とわかっていながらこだわり続け時間と費用を無駄にし、その結果当然利益もない。
理解のない役員や部長、このような場合にはどのようにすればよいのかが永遠の課題だと思う。

k_toct
2019/10/22
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

設問3「にあてはまらない選択肢を一つ選びなさい」この引っ掛けの罠にハマってしまいました Orz
その他は基礎としてよくまとまっているので理解促進できました。ありがとうございます。

tonio
2019/10/21
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

サンクコストを理解できた

nishikawat
2019/10/19
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

割り切りが必要。実生活にも応用できる話だがなかなか割り切れないな

t_yokoyama
2019/10/16
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資の元を取ろうとしまいがち。考え方を見直すいい機会でした。

nasu1976
2019/10/14
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

凄い興味深い内容でした。
とても参考になりました。

masa926
2019/10/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクスコストの概念について理解することができた。

halkky7
2019/10/14
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

立場や状況によってはサンクコストのみでは判断できないように感じた。合理的な投資の意思決定というものを下す事は非常に難しいと思う。

manabist123
2019/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

多額のサンクコストが発生する場合もあるが、もの言えないためもどかしいこともあるが、過去の意思決定の評価を未来に活かすのは、組織の壁を超えて正しい見解を改めて認識してもらうため、大変によいと思う。

tatsunori
2019/10/13
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

事業全体の数字で判断されるケースをよく目にしますが、一つ一つの案件の費用対効果に目を向け判断することは重要だと思います。

manabiho
2019/10/12
メーカー 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

もったいない精神は時には切り離さないといけないということを学んだ。

omori
2019/10/07
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

改装した後に再改装した事有りますが、サンクコストの考えに基づくと、うちの上層部はあながち間違ってもいないということがわかりました。万事すべからく、と言うわけでは勿論ないでしょうが、参考にします。

riverside
2019/10/05
金融・不動産・建設 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

よく活用される考え方だと思う。

yamada_5000
2019/10/04
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

これまで知らない間に、「サンクコスト」に囚われていたことに気が付きました。。
今日、概念を理解できたので、今後同じような場面に出くわした際は注意したい。

bintang
2019/10/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

もったいないという感情は、ビジネスの判断においては非合理なものとして排除すべきことを学びました。

toshi6819
2019/09/29
メーカー 営業 一般社員

機会損失と投資回収における採算面をどのように配慮して意思決定するか、という課題があると思います。

hacco
2019/09/28
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

この考え方は意思決定の際の肝にしています
リマインド、ありがとう

退会したユーザーです
2019/09/27
  

塩漬け株をつくりだしてします心理もサンクコストの考え方に近いと思います。買った額よりも低いため、保有していて、さらに下がって売りにくくなる。少し低い段階で、今後株価・業績上昇の見込みがなければ、そこで売るべきです。

u_d_h
2019/09/26
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストは、業務でも個人的なキャリアでもつい引きずられがちなので、考え方が参考になりました。特に事業環境の変化が激しい昨今、やめる決定をする、あるいは、トライアンドエラーができる風土を作るためにベースになる考え方だと思います。

tatsuya12345
2019/09/25
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

とてもとても難しい。

nekoduck
2019/09/23
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

私生活でも有効な考え方だと思うので、意識して取り入れていきたい。

n_yuta_774
2019/09/20
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

サンクコストとして切り離すのには勇気も必要。

kei7002
2019/09/13
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

今後の店舗の活性化に役立てたい。

manabu889
2019/09/11
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

現場からあがってきた設備投資の内容を吟味する際に必要な観点であることを理解した。もしサンクコストにとらわれた設備投資申請があれば、きちんと再考を促したい。

takashi-m
2019/09/10
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

もったいない精神で誤った判断をしないよう気をつけたいと考えます。

hide0024
2019/08/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の問題の解答説明が欲しい。

nyan-0957
2019/08/24
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 一般社員

私は一度、投資したものは取り戻さなければ、取り戻してから次の投資を、と考えていたので改める必要があると思いました。

iwata730124
2019/08/21
メーカー その他 部長・ディレクター

過去の投資も当然考慮すべきケースもある。これからの投資で利益がでるならやるべきとあるが、ベストは過去の投資額もカバーできる利益でるならGOかと。
ただ、それにこだわりすぎると何もできなくなるので、このサンクコストという概念は確かに理解しておいた方が良いですね。

dequal13
2019/08/20
IT・インターネット・ゲーム・通信 経営・経営企画 一般社員

会社のサービスの開発・向上の検討の際に、
将来を見て適切に取捨選択や優先順位の会話を
技術部隊と行う良い指標になりそうだと感じました。

yoktakh
2019/08/17
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 一般社員

心理的に、過去に投資したこと、努力したこと、時間をかけたことにをもったいないと思うことが多く、それが、先の判断に影響することが多々ある。思い切って切り離し、すでsに発生してしまい回収できないコストは考慮せず、現時点からどれだけ収益が見込めるかを投資判断する、ことが理解できた。

taka0925
2019/08/15
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクスコスト理解しました

user-d238ff79f0
2019/08/14
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

経営会議資料の理解等

onon2
2019/08/09
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

意思決定の際にこの考えは必要ですね。納得。
しかし最後の問題は未だに理解できない…。

daidai1515
2019/08/05
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

自身も含め、どうしても過去にやってきてきたことにこだわってしまい、それを切り捨てることが難しいため、サンクコストの考え方を浸透させるのは非常に難しい事だと感じた

ktk
2019/07/29
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

自分自身のキャリアについて見つめなおすにあたっても、サンクコストの考え方が活かせると感じた。過去へのこだわりを捨て、今現在の検討で将来に役立つものか否か検討することが大切だと理解した。

hiroyuki_ss
2019/07/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストを初めて知りました。ついもったいないと思う気持ちには心当たりがありますが、それを無視するというのが新鮮でした。

kuma-no-mori
2019/07/25
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サンコストと認める判断は難しそうだし、しっかりと見極める目を養いたい。

ojizo
2019/07/22
メーカー その他 一般社員

理屈でわかっていても、なかなかサンクコスト扱いはできない気がします。多分、正確に将来予測をしたり、見積もったりすることができないからだと思います。

yasumy
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストに囚われすぎな日頃の意思決定を反省。

masa12361
2019/07/17
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストは分かり易かったが、いざテストをすると意外と難しい部分を感じた。

tani077941
2019/07/17
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最終の問題のような問題を別途探してトライしてみたい。

lai_quants
2019/07/13
金融・不動産・建設 専門職 一般社員

確認テストで理解できない問題が2つあった。合理的な判断を行うためにもネットキャッシュフローを算出し比較しなければならないと考えるが,確認テストの選択肢では合理性が担保されているとは考えられない。解答の解説が欲しい。

takuyak_77
2019/07/10
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

最後の考え方は納得いかないサンクコストを切り離して、現状追加投資が30億で30億儲かるならという考えは想定した回収期間が超えた後の判断であれば間違いでないと思うが、そのような問題文になっていないように受け止めている

akamaru
2019/07/10
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストの概念が財務的な事だけでないことが分かりました。

s141
2019/07/09
メーカー コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

経済性工学と良く似た考え方でした

hiroki1980
2019/07/09
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

もったいないという感情は置て置いて、合理的な判断を下す。

uemura7
2019/07/08
メーカー その他 一般社員

理解していても、修了の問題で過去90億円の投資をサンクコストとして意思決定する、という場面になると途端に躊躇してしまった。合理的判断は難しい。

yoshi_1025
2019/07/08
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

設問6はちょっと?です。
追加投資なので、未来に得られる利益が純粋に追加投資に起因するものならOKだけど、過去の投資による利益(追加投資がなくても得られる利益)も含まれていると、間違っているような気がします。

ajikui
2019/07/07
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

化粧品を他へ転売することで、キャッシュを獲得する案もあると感じた。
この場合でも、サンクコストは過去の出費であり、今回のポイント継続のための化粧品の継続購入と転売による将来キャッシュの比較で判断すべきと理解した。

d15125
2019/07/05
広告・マスコミ・エンターテインメント 営業 課長・主任・係長・マネージャ

最後の設問、少々設問内容が分かりずらい

uncrowned_king
2019/07/04
コンサルティング・専門サービス その他 一般社員

確認テストの問題(30億)のやつの問題の意図が読み取りづらい

maechan
2019/07/04
メーカー 営業 一般社員

株でもマイナスになってしまった時に、いつか上がるだろうと塩づけにしてしまう事がある。でも、今この株で損をしても、他の株に移して利益を上げるだけの玉が無くなってしまい、結局将来損をする事があるので、サンクコストを意識していきたい、

hiro-09-03
2019/07/02
金融・不動産・建設 経理・財務 一般社員

既につぎ込んだコストに対しては心理的に投資分を回収しようと考えがち。
サンクコストの考え方は、足元の状況で費用対効果の高い案件へ資金を振り向けトータルで利益を上げる考え方であり、近視眼的なものの見方じゃなく、全体を見る力が必要だと感じた。

halu
2019/07/02
インフラ・公共・その他 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの概念を日常生活にも活用していこう!

kimio
2019/06/30
インフラ・公共・その他 営業 一般社員

サンクコストは、言葉としては知っていたが、学んだことで、過去にとらわれず、「今」「将来」の利益を最大化するためにどうすればよいのかを知るための概念であることを知ることができた。

tadashi123
2019/06/29
メーカー 営業 一般社員

最終設問がよくわからなかったということは理解が不完全ということかと思うが、いまだよくわからない。

kazu87
2019/06/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人間はプロスペクト理論?によると獲得よりも損失に対する感度が高くなるので、かなり意識していないとサンクコストを無視できない判断をしてしまう気がしました。

hiroya14
2019/06/27
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

サンクコストは、日常生活にも起こりうるので、意識しておきたい。

tomo152
2019/06/26
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

過去のことにとらわれたり過去の投資が無駄にしたくない思いだけで考えることは、サンクコストという考え方を学んで変わる必要性があることがわかった。

masayoshi_2018
2019/06/25
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 経営者・役員

確認テストで、ひっかけ問題(当てはまらないものを選択)にやられました。

edm
2019/06/25
コンサルティング・専門サービス マーケティング 一般社員

会議でよく出る話。犯人探しをしないことが大事だと思うので、関係者はよく理解している必要がある。一方で無責任な決定が発生しないよう、その時々の決断の大事さも維持したい。

osamu00
2019/06/23
コンサルティング・専門サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

投資との関係を考える機会になった

jack2baker
2019/06/22
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

サンクコスト 投資についても同じだと思いました。過去に引っ張られる自分を見直せました。

katakun
2019/06/22
メーカー 営業 一般社員

サンクコストは日常生活にも使えるので、取り入れたいと思う。

nh_matsu528
2019/06/19
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

サンクスコストを理解した

kakeru01
2019/06/17
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

過去の投資に拘らず、先を見る判断が必要

eastvalley108
2019/06/15
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

コストの観点だけでなく、人間心理においてもサンクコストの概念が使える事を改めて感じさせた。

taka0730
2019/06/14
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストにとらわれ過ぎない事が重要

tana-61
2019/06/14
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

実際過去の開発費をコストに含んだ損益分岐点を見る事が多い。

spring-winter
2019/06/12
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストは埋没原価のこと。
ついつい過去のしがらみに引きずられてしまう。
サンクコストを意識することは、訓練が必要だと思う。

nico0113
2019/06/11
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの判断は非常に難しい印象を受けました。

gosaku1961
2019/06/11
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

予算内作成のときに、ゼロベースで作成するということ。

shinashina
2019/06/10
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

サンクスコストの概念は認識していたものの、今回の学びから、日常的に生かすことが必要と感じた。

cyobicyobi
2019/06/08
メーカー その他 その他

わかりやすかった。

ogiyasu
2019/06/08
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

特にありません。勉強になりました。

hisatt
2019/06/08
メーカー 営業 一般社員

その時点のゼロベースで将来の利益を考えることで、より合理的に、より大きな成果を目指せる。重要な考え方だと思います。

koki8511
2019/06/08
金融・不動産・建設 経営・経営企画 部長・ディレクター

理解出来たつもりでも、具体的な数字を並べる等、実務的な場面においての理解不足が露呈した。

ely-1988
2019/06/08
商社・流通・小売・サービス 営業 一般社員

コスト、利益管理を意識しながら来週の業務に役立てたい。

maeken-samba
2019/06/04
メーカー 専門職 部長・ディレクター

サンクコストと今回の投資とを切り離して考える、という概念が今までなかったので、新たな気づきだった。

iwtk8274
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス 人事・労務・法務 課長・主任・係長・マネージャ

初めてサンクコストというワードを聞いた。実際に、サンクコストが要因となり仕事、プライベートとスムーズに行かない事がある。これを理解したことによってより説得力のあるプレゼンができそうだ。

問題の最後の回答には納得が行かない。

t-moriyama
2019/05/30
金融・不動産・建設 経理・財務 部長・ディレクター

意思決定をする場合に必要な観点でした。視聴して納得する内容でした。

y-nishida
2019/05/29
IT・インターネット・ゲーム・通信 販売・サービス・事務 一般社員

たいへん参考になりました

rokamura_1976
2019/05/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストの概念は当たり前のようですが、よく理解しないと正しい判断ができないのではないかと思いました。

takuya1028
2019/05/26
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 一般社員

サンクコストは言葉の意味だけ知っておりました。
初めて事例にまで踏み込んで学習しました。理解していたつもりでしたが、最後の設問でドツボに嵌りました。
自分ではサンクコストを考慮せず、適切に判断できていると感じていても、慣れるまでは意思決定の際には明確に書き出す等、慣れるまでの訓練が必要と感じました。思い込みを修正するに近い難しさを感じています。

hy-5573
2019/05/24
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

もったいないという感情に流されず、合理的に意思決定したい。

atsushi7
2019/05/22
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 部長・ディレクター

サンクコストの考え方は必要。しかし、実務で実践するのは、難しい。
何を持って正しい判断だったかは、ビジネスの世界においてもなかなか正解が出ないと感じました。

yasyas
2019/05/20
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

初めて聞く言葉でした。
過去を振り返るな?とも取れるが、腹落ちしない。

jett
2019/05/20
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

知っている内容もありましたが、理解の整理になりました。

nowisme
2019/05/20
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

サンクスコスト 初めて聞く言葉でした。

malaika
2019/05/19
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

この判断を取得できたら断捨離やミニマリストになれるのではないかと思った。
それだけ難しいということだろうか。
とてもよい概念を知った。

morik
2019/05/15
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストに囚われる事なく、此れから必要なコストで判断する事の大切さを理解出来た。

zinki-414
2019/05/14
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの概念を理解して投資を考えるべきということがわかった。

hiiiiiiiiiiro
2019/05/13
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストという言葉は知らなかったが、プロジェクト対応においてはプロジェクト内で投資対効果を考えるため、サンクコストを自然と考慮していた事に気づきました。

nnek
2019/05/13
メーカー その他 一般社員

実例を考えると陥りがちな思考だということが理解できた。

mutoh
2019/05/12
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

もったいないの感覚がどうしても残る。

anlonghon
2019/05/11
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

分かっていても受け入れられない心理的な問題だと思います。自分はまだしも、周囲も同じ気持ちにさせるのが難しい。

yamato2016
2019/05/10
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

人間の心理として、過去の出費にこだわる
のも仕方がない部分があるが、適切な経営
判断をするためには、サンクコストの考え方
は、非常に大事だと思う。

kunio_2019
2019/05/06
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

頭では理解できるが、実務になるとどうしても過去の投資の大きさに引きずられる傾向が多い。

03607sys
2019/05/05
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストを割り切れてないケースは多々あるなぁと改めて実感しました。

satoshi1126
2019/05/04
メーカー 営業 一般社員

初めて聞く概念で理解するのに時間がかかりました。
自分自身としてはサンクコストに拘ってしまうタイプだが、この学習を機に見直しをしていきたい

yu-yo
2019/05/04
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 経営者・役員

新たに判断をし直すことの必要性がわかった。

izumi-6024
2019/05/02
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

事業環境の変化により当初の売上や利益計画がダウントレンドにある場合、一旦、ゼロサムの撤退という極端なケースから判断するようにすれば、サンクコストに囚われない番組が可能になるのではないか?

00900
2019/05/02
メーカー その他 一般社員

zzzzzzzzzzzzzzz

meg-2018
2019/04/30
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

サンクコストの概念はつい忘れがちでした。また、つい積み上げてきたものを手放せないと思いがちですが、視点を未来に移す必要性を再認識しました。

ashitaka123
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

サンクコストは意思決定する際には考慮しないが、そのものを理解しておくのは大事と考える

nakiusagi
2019/04/30
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

感情的な面を制御するための概念ですね。

m_h1980
2019/04/29
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 一般社員

投資と同様、適切なタイミングで損切りの判断ができるか否かが事業の成否や継続性を左右するということですね。

nishinomiya
2019/04/21
メーカー 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストを理解した。

mokomoko0408
2019/04/15
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

これまでの投資を無駄にしないように動こうとしていることが多い。これからはサンクスコストも考慮して進めていきたいと思いました。

kita0402
2019/04/14
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストの考え方を理解した。

derbyhanaiagara
2019/04/13
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 部長・ディレクター

バランスが大事であると認識した。

hiroabo
2019/04/11
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 部長・ディレクター

サンクコストは初の概念でした

wendy2nd
2019/04/11
メーカー 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

よく耳にするサンクコストという言葉の定義が明確となった。今後の意思決定の参考になる。

tel_850261
2019/04/04
インフラ・公共・その他 人事・労務・法務 一般社員

サンクコストはどうでもいいと素人は思えないのが現実ですね。理論はわかりますけど。。。

jun-0304
2019/03/31
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

過去から学ぶことも大切だと思うが合理的な判断が必要だ。

kou12
2019/03/19
コンサルティング・専門サービス 人事・労務・法務 一般社員

サンクコストという概念を知れてよかった。実務におとしこむにはもう少し学びが必要だと感じました。

azuma-k_edr1215
2019/03/18
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

サンクコストの概念を持って投資できているか?今後の投資案件でチェックしていきます

aspen_2019
2019/03/17
メーカー IT・WEB・エンジニア 一般社員

サンクスコストという言葉は知りませでした。過去の判断の犯人探しをせず、将来に向けての最適な判断をすべき。まさにその通りです。ただ、最後の問題がわかりませんでした。

yuji_371002
2019/03/14
医薬・医療・バイオ・メディカル その他 経営者・役員

過去のことを考えがちですね
サンクコスト、良く理解できました

kusa3563
2019/03/07
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

分かりやすく理解できました。

vaivaitk
2019/02/17
コンサルティング・専門サービス 専門職 一般社員

無意識に過去の決定にひきづられそう。

kazu19940803
2019/02/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 一般社員

もったいない精神は、非合理的な感情。。
なるほどと思いました。

過去の投資にとらわれすぎず客観的に見ていく視点が大事だと感じた。

aki_4442
2019/02/11
メーカー 営業 部長・ディレクター

ついつい陥りがちな考え方なので注意したいと思います。

aoki1976
2019/02/09
メーカー 経営・経営企画 部長・ディレクター

サンクコストは初めて知りました。今後の事業に活かします

ma0306
2019/02/07
商社・流通・小売・サービス その他 課長・主任・係長・マネージャ

合理的な意思決定する参考となりました。

sano365
2019/01/27
商社・流通・小売・サービス 営業 課長・主任・係長・マネージャ

サンクコストという概念を知れてよかった。