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entranslope
2019/02/16
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

ビジネス事例の背景にあるチェンジマネジメントの話が非常に参考になりました。個人データ提供に関してカード会社にはできている以上、他の業界での活用を促進するためにも、マイナンバー利用について国・行政機関からの許認可制にするのはどうか?というコメントがあったのは成る程と感じました。

tadashi2178
2019/02/11
コンサルティング・専門サービス 専門職 経営者・役員

業界の最先端の情報を知ることで、中小企業におけるデジタルとアナログの区分けと融合に関するヒントとなりました。

yoshee_i
2020/06/01
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

AIがスマホと同じように使えるようにという言葉が印象的でした。
あと、日本人はアナログが好きだ、単一言語でコミュニケーションがとりやすいという言葉がありましたが、本当にそうかなと疑問もあります。

hiromi-10
2020/05/23
商社・流通・小売・サービス 専門職 一般社員

小さく始めよう。という言葉は、身近な事からでいいんだという安心感につながりました。また、チェンジマネージメントのお話、ルールオブセブン、どれもなるほどと感じる事ばかりでした。

shuyachin
2020/05/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

テーマの本質とはずれるかもしれないが、
チャレンジや失敗の数をKPIにしているというのは、閉塞した雰囲気や考えを脱却させたい場合は良いと思った。

kenji1959
2020/05/15
インフラ・公共・その他 メーカー技術・研究・開発 その他

何のためにやっているか、常に問い直し、小さいところから、インハウスデータをAIクラウドサービス等を活用して自社がスマート社会に提供出来る価値を見出したい。

penguinqueen
2020/05/14
金融・不動産・建設 その他 課長・主任・係長・マネージャ

イノベーティブな人材を増やしていくために、どのようなチャレンジをされているのか、興味があった。
競争と協調は、あらゆる業種で進んでいくと思うので、柔らかい思考と、お互いの利益に対する感覚が大切であると考えました。

sizsiz
2020/05/13
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

業務で活動するために、アイデアや発想を生み出しやすい環境が大切であると考える。そのため、失敗やチャレンジを促進、推奨する組織風土が、文化として存在することが必要である。

piyo
2020/05/07
メーカー 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

自社取扱い品はThe Productともいえる大量生産の耐久消費財です。まさに『もの』そのもので現状の『こと(経験)』消費から若干外れた感はあります。しかしながらデータ、AI活用の為には入力側の経験則を上げる事が重要と大いに刺激を受けました。

ymgt-3
2020/05/07
医薬・医療・バイオ・メディカル 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

データを積極的に活用しようとする視点が印象的だった。

manabitai_1977
2020/05/06
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

①分析して初めて気づく事がある
 「自社データの価値に気づく」「誤った自社認識に気づく」
 「他社と繋がれる分野に気づく(競争・共存分野)」
②分析できる意味あるデータにする方法は、多種多様な切口がある。
 「一元化、統合化、外部データとの紐付、顧客の利益コスト換算化・・・」
③”無関心・抵抗勢力層”への波及には「なぜやるの?」という目的を徹底的共有

分析できる環境(技術)は既に存在する。あとは”何回も”やってみるだけ。
 「既にあるものを使いつくす」「小さく始める」「すぐ実行する」
やれない理由を探す自分に、グサッと突き刺さる言葉だった。

globishsho
2020/05/05
メーカー 営業 一般社員

自社が持つ強みに加えて、データ活用を組み合わせることで、どのような価値を顧客に提供できるか、考えるきっかけとなった。

miyamanishiki
2020/04/16
メーカー 人事・労務・法務 部長・ディレクター

マーケテイングや業務改善においても仮説を立てるのであるが、その検証がある程度はAIで可能であるということが利点であろう。人間の思い付きや着想には限界もバイアスもあるのでうまくAIを活用していきたいと思う。

ori_k
2020/04/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 その他 課長・主任・係長・マネージャ

浦川さんの「統合DWHは(必ずしも)費用ではなく、各DBで保持と連携の仕組で」は驚きでしたが、データは集めることが目的ではなく、分析して活用して意味があることを考えれば、クラウドのコンピューティングパワーで分析できれば必ずしも統合する必要がないことは納得がいった。

hiko_shanghai
2020/03/20
メーカー IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

日本人のアナログ好きは良さでもあるのでAIなどと上手く付き合っていくことが新しい日本文化を創造するにあたり必要だと思う。デジタル至上主義、アナログ至上主義ではなく掛け合わせて共創していくことが必要だと感じた。

fujita_0610
2020/03/09
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

会社の 中で蓄積されているデータから、ビジネスに活用できるものを考えていきたい。

masarukanno
2020/03/02
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

今まで考えが付かなかった繋がりがこれからの時代は可能になる。社会をよりよくするためのデータ活用を考えていきたいと思いました。

shasegawa
2020/03/01
メーカー 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

小さな仮説から、データと向き合うことから始めたいと感じた

kenichiro
2020/02/17
インフラ・公共・その他 その他 課長・主任・係長・マネージャ

アナログが悪いわけではなく、アナログとデジタルを両方を上手く使って行くことが重要と理解。マイナンバーの活用など今後進んでいくのではないかと想起した。

nob1038
2020/01/18
インフラ・公共・その他 専門職 課長・主任・係長・マネージャ

データから、まずは真実の情報を入手し、その後の意思決定にやくだてていき 
たい

kyabetsu-taro
2020/01/17
広告・マスコミ・エンターテインメント 経営・経営企画 一般社員

今まで、ばくぜんとしていた、データの活用方法のイメージが沸きました。
具体的に考えることができるようになると、かなり、前に進めるような気がしました。

jc61grom
2020/01/16
メーカー 営業 部長・ディレクター

いまいち コメンテーター能力を引き出し切れない講義で自分には明確なメッセージが届がなかった。

sw201_ms
2019/12/31
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

IBM出身の損保会社の担当の話は日本に多い規制産業における一つのやり方の参考になりそう。

miho1967
2019/11/20
コンサルティング・専門サービス コンサルタント 課長・主任・係長・マネージャ

必要な業務を着実に行う人材も必要とのお話は全くなるほどと思いました。

hacco
2019/11/04
金融・不動産・建設 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

AIはサポート
全員が先駆的は無理、金融だから着実に回す人もいる
同感

knhk
2019/11/02
メーカー 営業 課長・主任・係長・マネージャ

凡事徹底に尽きる と思いました。

hotton
2019/10/09
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 部長・ディレクター

小さな事からまず始める。その重要性は良く理解できる。一方で、CIO,CDOが小さな具体例を判断できるのか?権限委譲されていない会社では中々進まないのが現状では。rule of sevenは良い話ですね。中間管理職の役割期待が少し見えた気がする。

eddie_c1143
2019/10/06
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

データを結果で終わらせず活用する事が重要…というのがいま論じているAIとMLの本質なのだが、データの量をどうやって確保するかが問題になっている。社内においても他部署での個人情報の共有が難しい現状で、CSRの果たす役割は大きいと思う。使えないデータなら価値はないに等しい。

takeshiketa
2019/09/22
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 一般社員

ネックは、今在る組織とそこに居る人なんだなー、と改めて感じます。話の中で、変えるために同じ事を七回言い続ける、ってありましたが、共感できました。普通は、同じことをやり続けたいもんなんだろう、できれば。

sakatas1
2019/09/01
メーカー 営業 部長・ディレクター

保有するデータは多くある。まずは小さな実験からトライしていく事が重要だと感じました。そして自社の強みは何かの再確認が必要。

ui_imaiti
2019/08/28
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

AIを使った小規模な業務改善は比較的分かり易いのですが、自社の優位性を伸ばし、かつ他社との連携も含め、企業の生存価値創出、社会貢献、国力増加など、新しい価値創造アイデアに感性を磨く必要性を感じます。

yatsu2011
2019/08/12
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

業務効率の改善がどのようにできるかを考えていましたが、どのような
価値を創造できるのかと言う観点でも考える必要があると感じました。

ryo_0520
2019/07/26
メーカー 経営・経営企画 課長・主任・係長・マネージャ

データの活用、組み合わせによって新たな付加価値を創出したい。

ojizo
2019/07/01
メーカー その他 一般社員

デジタル化されていないデータなら、取り直す方が手っ取り早いと思いましたが、例えば事故情報のような特殊なデータの蓄積はデジタル化したら凄い価値がありそうだと思いました。

taragon_02
2019/06/30
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

チャンネル毎の最適性から、顧客最適性へ。AI技術も駆使しながら転換できる企業になりたい。

atte1882
2019/06/16
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

新たな事業計画や社内改革について、現実に自分がどうすべきか考えるための勉強になった。本セミナーの話等をヒントにして、より具体的な構想、プランを作成していきたい。

keaton_954
2019/06/15
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

実際に企業でビッグデータをどう取り扱い、事業に役立てているかの知見を聞くことができ、有用だった。

yoppy_h
2019/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

素データは公開しても良い、とのコメントがありましたが、当社も蓄積したデータを公開することで、がんの撲滅に結びつけられないか、それが社会貢献に繋がるのではないか、と感じました。

_kengo_
2019/06/02
商社・流通・小売・サービス IT・WEB・エンジニア 一般社員

マシンラーニングは、データが重要、またそのデータをいかに処理しやすくしておくかかも大事。

ryutaro1108
2019/05/27
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

IoT社会は可能性があるが、規制や個人情報の問題をいかにクリアするか、他社との連携をどのようにするかの課題があるなと感じた。日本が外国に遅れを取らないように法律の観点でもしっかりと進めて欲しい。

love
2019/02/22
商社・流通・小売・サービス マーケティング 一般社員

ビックデータとインデータの活用。規模の大きな話しだと思いました。
直接利益に繋げるには?イメージつきませんでした。