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hide_0024
2019/10/13
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

内容は面白かったが、タイトルが少し違うのでは?

sk-t
2019/09/29
金融・不動産・建設 販売・サービス・事務 課長・主任・係長・マネージャ

これからはユーザーが何かを消費するために動くのではなく、サービスがユーザーに寄っていく時代になるのだと実践した。

takii
2019/09/27
インフラ・公共・その他 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

モビリティ業界は,規制の多い日本でもようやくライドシェアなどの実験が行われれるようになってきたが,世界と比較し周回遅れであることがわかった。

taragon_02
2019/09/23
金融・不動産・建設 建設・土木 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

時代の変化に取り残され、あっというまに路頭に迷う危機感を覚えた。

ui_imaiti
2019/08/29
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

テクノロジーで事業を変えていく発想が重要で、外部も含めたスタートアップ企業や集団の力を加えて、競争相手の先を進むスピードを武器とすべきと感じた。
UBERはまだ赤字との報があり、これからの事業展開に注目したい。

obinata
2019/08/23
メーカー メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

内容が濃く、とても勉強になる。
既存事業で比較的安泰と思っている領域でも、常に新しいテクノロジーが出てくるリスクにさらされていることが良く分ります。自ら、新しいテクノロジーで切り開くことしかリスク低減策が無いことも肌身に浸みます。アイディアも自信もない中、どう進めていくべきか、悩みます。

aki7
2019/06/27
インフラ・公共・その他 その他 一般社員

話が大きすぎて、個人ではついていけないな、

misy
2019/06/04
金融・不動産・建設 金融・不動産 関連職 課長・主任・係長・マネージャ

モビリティの未来だけではなく他の業界の動向も理解できた。

muroyasu
2019/04/22
メーカー マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

1.変わる事業の本質の理解
2.テクノロジーカンパニーへの変革
3.オープンイノベーションの実践

ヤマハについて、自分たちの得意領域だけでなく、自分たちのビジネスの定義を広げてその周辺でやる、という話は、大変参考になった。