マーケティング（マーケティングミックス編）
マーケティングとは、「顧客に買ってもらえる仕組み」を作ることです。基本編とマーケティングミックス編を通して、マーケティング戦略を体系的に学びます。マーケティングミックス編では、基本編で学んだプロセスを踏まえ、ターゲットとするセグメントに対して働きかけるための具体的なマーケティング施策となるマーケティングミックス（4P）について学んでいきます。マーケティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。・マーケティング（基本編） ☆関連情報ビジネススキルを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。「PayPayの店舗手数料有料化は良い施策か」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC24D3I0U1A820C2000000/?n_cid=DSPRM5277「「0円」廃止の楽天モバイル 顧客に提供すべき価値とは」https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC238M10T20C22A5000000/?n_cid=DSPRM5277
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
現金のかわりに株がもらえるのだと勘違いしていました。
決められた価格で買う権利なんですね。
面白い仕組みですね。
30050465
メーカー技術・研究・開発
ストックオプションと聞いたときに内容がすぐイメージできるようになった
01731643
人事・労務・法務
権利付与することで、会社の業績に関心を持たせる、優秀な人財を獲得できるというのは、新しい気づきだった。
uhiko
人事・労務・法務
ベンチャー企業が積極的にストックオプションのの権利付与を行う背景が良く理解できた。
kameco
販売・サービス・事務
先日持ち株会に入ったので興味深かったです。
ocean333
メーカー技術・研究・開発
ストックオプションを発行している企業の分析に活用できる
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
自社は導入している企業でなかったので内容を理解する事が出来ました。
ma2022
営業
ストックオプションは金銭的インセンティブであるが、全社視点や企業業績に対する関心や責任を持つ有意義なシステムであると思う。自社でももっとその効用を活かすことができるように周知して活用することを実践したい。
izapon1976
その他
ストックオプションについてほぼ無知のため、良い勉強になりました。
hmkk_52
販売・サービス・事務
たのちいいいいいいいい
ttkseno
営業
ストックオプションが良く」理解できました
djmpajmpkm
営業
インセンティブやモチベーションも重要だが、経営の透明化や健全経営に重きを置く必要がある
natsue_maeda
営業
社員の意識を自社に向け流ことができるのはとても大きなメリット。
またそうすることでモチベーションアップになる。
seijiyama
営業
自社でも過去導入され、利益を得ることができた為、制度としての認識はあった。その後株価が安定した為、一時の盛上りの後あまり話題にあがらなくなった。新規事業やベンチャー企業のように株価の上がる見込みが高い時期の限定的な施策のように感じる
jack-amano
営業
自社株購入との異なりがストックオプション制度を学び理解できた
chidori-nobu
人事・労務・法務
制度設計が不十分だと従業員のモチベーションを低下させる容易になりうることを認識できた。
hideoi_777
経営・経営企画
資本政策としては効果的。
ただし、この手の手段が有効な業種、業界、地域は限定的。
このトレンドはいつまで続くだろうか､､､
hayato-minami
その他
貰えるのではなく、買う権利の付与なのですね...!
確かに社員からすれば時価が上がってさえいれば買うにしても特だし、会社も自分たちではなく、差額は市場が払ってくれるからお財布にも優しい仕組み。
勉強になります。
satosachi1016
営業
そのような制度があることを理解して、
いつか経営者の立場になった際には参考にする。
okazawa-a
メーカー技術・研究・開発
ストックオプションが理解できた。
sano_junko
人事・労務・法務
ストックオプションが何なのかよくわかっていなかったので、今後目にした際にはなんのことか理解できるようになりました。
転職サイトなどを見た際に、基本給が思ったより低い場合などの参考にします。
kazuto0423
経営・経営企画
成熟した株価変動の小さい企業においては使い難い制度
vina
専門職
利用できる環境がある場合は、従業員のモチベーションアップに繋がるものの一つであることなど理解するようにします。
t57577
経営・経営企画
株式についてストックオプションの制度をよく理解して分析したい。社員のモチベーション向上に繋がるメリットを生かした制度であることが理解できた
d_tanaka0511
営業
ベンチャー企業の折衝などで会話できる。
mo_o
その他
給料アップを交渉するより、ストックオプションを採用する方向で検討してみたい。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
ストックオプション自体は知っていたが、導入時の注意点や影響についてまでは理解していなかったため、参考になった。
kfujimu_0630
マーケティング
ストックオプション制度は聞いたことがあり、ぼんやりと意味は分かっていたつもりですが、今回の講義でこれまでよりも理解することができました。ありがとうございました。
yam_
メーカー技術・研究・開発
ストックオプションなど会社役員の権利で一般社員には無縁だと思っていたが、今回の動画でとても良く理解できた。必ずしも成功するとは限らないが、メルカリの例はとても良いのではないだろうか？
出世を望まない若者が増えていると言うが、ストックオプション制度なら上昇マインドが保てる事間違いなし！！
akira_0804
専門職
ストックオプションの金融サービスを提供する上で参考になる
baba_shinji
メーカー技術・研究・開発
業務においてかかわりは全くないが、名称しか知らない制度について理解出来た。
kogashige
経営・経営企画
社員教育として、ベンチャー企業とのお付き合いの中でよく出てくる話となるので、インプットしたい。
hochibu10
その他
ベンチャー企業やスタートアップ企業といった手元資金が乏しい企業が優秀な人材を集めるのに適した制度と言える。また広く従業員に配布することにより、従業員各個人が株価＝経営に対して関心をもち、業績をあげようとするモチベーションアップに繋がる効果も考えられる。一方で制度設計が曖昧であると不満が発生する、株式総数に対して付与比率が高すぎると株価下落のリスクもはらんでいることに留意し設計する必要がある。
business_jedi
メーカー技術・研究・開発
ベンチャー企業の買収時、ベンチャー企業への転職時、立ち上げ時に参考になる。
kodama77
その他
思考力向上に役立つ。
yasu-342
営業
家や固定資産になるものを買わされるより、ストックオプションが欲しい
swatanabe83
金融・不動産 関連職
当社にはストックオプションはないが、オプションの仕組みの理解につながった。
kesennuma
営業
基本を再確認できました。
ayakachan
営業
ストックオプションで社員の士気を高めることができる
kazuho_k
営業
給与体系については、様々な企業が工夫をしており、持株会やストックオプションなど、キャッシュにとらわれない形で人財の確保やモチベーション向上に繋げられるため、非常に魅力的である。しかし、基準をしっかりと設け、経営方針や理念がしっかりとしていなければならないため、準備段階が非常に大切になってくると考える。
rakiko
経営・経営企画
言葉だけが独り歩きしていたので、ストックオプションについて理解できました。
ftomo
人事・労務・法務
上場企業では無い為、直接は活用できないが、この考え方で、自社の業績に応じた報酬を考えることで、経営層に近いモチベーションで従業員が頑張る環境を用意することが出来るような気がする。
take_kari
人事・労務・法務
目安は15%以内に
muu81
その他
自社のストックオプション制度を確かめ、機会があれば購入してみたい。
hisamitsu_kanta
IT・WEB・エンジニア
転職の際の会社選定
kz_nkjm
金融・不動産 関連職
自社にストックオプションかあれば活用してみたい。。。
jazycalmind
経営・経営企画
ストックオプションの制度を使えば理念に共感してくれた優秀な人材を口説く武器になる。
ストックオプションの付与基準は社員とのとても大切な約束事になるのでしっかりと基準をつくっておく。
kawa_sin
メーカー技術・研究・開発
ストックオプションについて理解できた。
自社の持ち株会もこれにあたるものである。
cyobii
金融・不動産 関連職
権利の付与と行使
ストックオプションの仕組みがよくわかりました
sosou
営業
ストックオプション制度が無い組織であっても、自部署の実績と企業価値を比較する何かしらの指標をメンバーに提示する事によって、従業員意識とモチベーション向上が見込めるのではないかと考えています。
k_s_t
人事・労務・法務
特になし
taisuke0825
営業
取引先のストックオプション導入経緯や現状から、当社で提案できる商品のニーズ発掘を行う
ys7710
営業
- 経営参画への意識を高めるのには良い制度だと思う。
- 一方、雇用環境が流動的になり、従業員の在籍期間短くなっていった場合、短期志向に陥いる可能性もあるのではないか。
- 権利行使後や上場時に、優秀な人材が流出する恐れもあると感じました。
wacci1111
人事・労務・法務
IPOをするメリットの一つ
従業員の報酬制度を考えたり制度設計の際に考慮する
tktk_yk
営業
上場会社でストックオプションを活用するには、既存株主の納得が得られないと難しいだろう。ただし、理解を得られれば、従業員の福利厚生の一環とモチベーションアップにつながると思う。ただし、フェアな制度を構築することとともに、株主が期待する配当を維持する覚悟も必須条件となるだろう。
7483yati
販売・サービス・事務
従業員への利益還元には多種の方法があることを理解
maki-tsukada
マーケティング
一見難しく感じるストックオプションだけど、図や説明がわかりやすく、理解しながら学べました。
zummy_0617
金融・不動産 関連職
株式の権利を取得するには情報をつかんで手続きをするのはあくまでもタイミングだと感じました。
user14775984
メーカー技術・研究・開発
過去自社でのストックオプション権利行使した経験があり、内容のイメージがしやすかった。
当時は経営参画という意識は全くなく、今回の気づき点である。
toyohikom
販売・サービス・事務
会社全体の利益を意識することで、自身の貢献度のモチベーションを高めることができる
hirokazu-i
人事・労務・法務
仕組みは理解できた。メリットとデメリットがあることがよくわかった。
takato_yamada
経理・財務
財務状況に影響が少ない形での人財の確保の一つの手段として提案できると感じました。
kanai-t
専門職
企業の通知表が株価の位置付けと考える場合､一体感とモチベーション向上につながる施策の一つである事を学びました。
16mori16
営業
インセンティブを与える一つの策として有効だと思います。
nobu-akiyama
経営・経営企画
非上場会社でのモチベーションアップにつなげるにはどうしたらいいかについて制度をどうするか勉強になった。
taku_n
人事・労務・法務
各社のストックオプションの使い方に注目していきたい
shuheiarai3
マーケティング
権利付与される側、する側、いずれの立場においても仕組みをしっておけば、将来手元資金がなくても
優秀な人材を確保する術になると学べた。
max1960
経営・経営企画
ストックオプションを考える立場にはありませんが、会社から権利を付与された場合には大変参考になる内容だったと思います。
mitsuru300
コンサルタント
今後の参考になりそう
thiro69
経営・経営企画
ストックオプションの効果的な活用には株価向上への期待感が必要であるため、市場の地合いが良いときには効果が出ると思います。
sirasato
メーカー技術・研究・開発
今後ストックオプションに関するニュースを見聞きしたときに、その意図や目的などを自分なりに分析して解釈していきたい。
yoshi0427
経理・財務
ストックオプションを検討しているお客様がいるので、その際のお話に対応することができる。
maru0707
経営・経営企画
スタートアップへの転職を検討する際は、すとっくオプションに関する条件を確認しておく。
kei123yy
IT・WEB・エンジニア
業務や日常においてどう活
yori1977
メディカル 関連職
企業価値をあげるための仕組みづくり、株主還元の仕組みづくりを意識して日常業務にあたる
t-kuw
営業
あくまでインセンティブを与えるため、という趣旨を再確認した
mhiropon
メーカー技術・研究・開発
モチベーションアップの方法について考える必要がある
patachan
資材・購買・物流
なるほどそういうことですね。
panso
営業
他社の制度の理解に繋がり、寄り添った打ち手を提案できるようになる。
kimito_boku
メーカー技術・研究・開発
大企業のストックオプション制度は疑問です。
hiro4725
資材・購買・物流
昔は自社株というのは売却益をすぐに行使するものではなく、会社を支えて売却益は副産物であると捉えていた。
charly_charly
マーケティング
今現在キャッシュに余裕がないベンチャーなどで優秀な人材を確保や社員のモチベーションUPにつながる良い制度だと知りました。
kuruchan
その他
ストックオプションで買える株が新株発行によるものだと初めて知りました。未上場の成長企業であれば多くの場合初値売りするだけで利益が出ると思いますが、上場済み企業だと1株価値の希薄化の方が気になってしまいます。成熟企業だと株価がボックス、業績よりも経済指標の影響を強く受けたりするので、なかなか導入は難しそうだと思いました。
110720_ksm
建設・土木 関連職
普段、縁遠い《株》について、理解するのに、役に立ちました。
sony10
経営・経営企画
私の様な末端従業員はストックオプションんを付与されていませんので興味ないのですが
yuki_1001
その他
社会人としての参考知識
a-kane
営業
今、自社にて上場の話が出ているため、今後ストックオプションについて検討を進めて行く議論に活用したい。
tomatfine
専門職
ニュースや新聞を読む際に役に立つかな？
takakusa
経営・経営企画
ストックオプションのメリットが理解できました。
to-ok
経理・財務
上場企業ではないので。転職するときとか、あるのかもしれない。
tsumo41630
IT・WEB・エンジニア
理解しました
shizhi
その他
ストックオプションという言葉は聞いたことがあったが、内容の詳細は知りませんでした。
自社ではあり得ないと思いました。
saitoww
営業
私の組織には導入されていませんが、責任者・職員のモチベーションの上げ方として勉強になりました。ストックオプションのようなモチベーションに繋がる制度を導入してもらいたいです。
macfuji33
営業
・新たなJV等を立ち上げた際にストックオプション制度を使うかどうか等を検討したいと感じた。
kanji-yamashita
営業
権利行使と呼ばれるタイミングが理解できていなかった
itako
営業
名前だけ知ってたが、メリットや存在意義を理解していなかった。
yucacona
その他
ストックオプションへの理解が深まった
o_s_
その他
自社の業績を意識する
pyonchan
マーケティング
株主報告書を読む際に活用可能と思います。
riopin
IT・WEB・エンジニア
ここで学んだ知識を更に深め
明日以降の業務に活用していきます
ありがとうございました