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yuki_0719
2020/10/04
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

企業は生産性の高い人材への報酬を高めたいというのは当たり前の考えであり、日本の老舗企業も近い将来その様になるだろう。ポストコロナおいてそれはこの1,2年で加速されるに違いない。シニア人材で能力を発揮できる者、アジアの現地法人で低い賃金で高い能力を発揮している人材をいかに経営が評価して登用するか、また逆に生産性の低い人材に対して自律を促して企業として存続していくかの時代になるだろう。働く我々はそれを意識し、学び、能力を身につけ続けることが重要になってくる。

makiko1729
2020/09/28
メーカー メーカー技術・研究・開発 部長・ディレクター

最終的なゴール感は納得出来るが、移行過程が本当に難しい。若い時に辛酸を舐めて年取ってから報われる事を待っている層も沢山いると想う。また、賃金とは別のところで年長者に対する尊厳を保つこともある程度は必要だと想う。

shu-he-
2020/09/27
メーカー メーカー技術・研究・開発 一般社員

パネリストの方全員が定年の廃止or定年の延長が必要だが、条件付き賛成、つまり何らかのドラスチックな改革が必要ということが印象的だった。

変化が比較的緩やかな時代に確立した制度が変化が激しくなっている現在では立ち行かなくなっているということが理解できた。
一方で現状の制度の継続を望む方も多く、改革はある程度トップダウンで実施する必要があり、考え方に合わない人には辞めてもらうというような荒療治が要求される。
改革は実施すべきだが、その改革には痛みが伴う。ゆでガエルのようにならないように断固たる決意が必要とされているように感じました。

kuta_41
2020/11/21
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

人材育成は非常にむつかしい問題であることが分かりました。

komi-chan
2020/11/04
コンサルティング・専門サービス メーカー技術・研究・開発 一般社員

経営において人事評価はフェアーであり、納得感、腹落ちさせることが大事。カルチャーを根付かせて、結果として外国人材に来ていただく。ダイバーシティがイノベーションを生む。示唆に富むセッションでした。

lotorukuma
2020/10/31
IT・インターネット・ゲーム・通信 マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

武田薬品の外国人社員に関する考え方は、必要な日本人社員がいなかったからという視点は至極もっともだか、考えつかなかった。

manabihoudai123
2020/10/30
医薬・医療・バイオ・メディカル 営業 課長・主任・係長・マネージャ

定年退職者の継続雇用のためには、成果に応じた給与にする必要があり、場合によっては最低賃金との兼ね合いになる。 また、優秀な人材を確保するためには画一的な賃金体系とは別にする必要があるが、例外例外が増えていくと全体としてまとまりがなく煩雑になる。

amaetsu
2020/10/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 営業 課長・主任・係長・マネージャ

好き嫌いで選んでるよね。おそらく、ひがみもあるけど。

tama123
2020/10/25
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 課長・主任・係長・マネージャ

とても勉強になりました。ありがとうございます。

t-ohara
2020/10/24
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 課長・主任・係長・マネージャ

モチベーション,評価制度,納得感といくつかキーワードがありましたが,3名のレクチュアラーの方々のお話は働き方改革にも応用できそうで参考になりました.

ka_86890
2020/10/24
商社・流通・小売・サービス 経理・財務 一般社員

・シニア人材の活用について、リカレント教育の重要性と、落ちていく業務の他に何をやってもらうか
・経営がフェアであることが納得感につながる
・これからの戦略は 人事評価、人事戦略である
・コーポレートカルチャーをしっかり根付かせる
というところが興味深かったです。

tanabe2772
2020/10/18
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 部長・ディレクター

定年延長と賃金体系についてのわかりやすい話でした

mako_w8
2020/10/13
金融・不動産・建設 営業 課長・主任・係長・マネージャ

評価には納得(=腹落ち)が非常に大事だという事が分かり、納得感が無い部下には丁寧に言葉で語る必要があるのだと理解できた。

reddragonfruit
2020/10/10
医薬・医療・バイオ・メディカル 経理・財務 課長・主任・係長・マネージャ

変化の激しい時代にあってのグローバル人事の在り方、マネジメントの評価、外国人、高齢者等の活用、「・・・であるべきだ、はずだ」は通用しないと思いました。

vegitaberu
2020/10/09
広告・マスコミ・エンターテインメント 人事・労務・法務 一般社員

労働者の権利の保護と、活用、安定と活性化の間で、解決していかなくてはならない矛盾があることがわかりました。

sakai-0218
2020/10/09
商社・流通・小売・サービス 経営・経営企画 経営者・役員

高齢社会において余儀なくされる就労期間の延長、企業として成長を続けていくための海外市場への進出及び海外企業との競争に必要な外国籍社員の活用。
旧来の日本的人事システムは既に相当前に本来の限界点を超えており、今ここで動けない企業があるとすれば、遠くない将来に現状維持すら不可能な状況に追い込まれる恐れを感じた。
まさに会社を伸ばしていくのか、衰退を甘受するのか、今この時がその選択のラストチャンスなののだろうと強く感じた。

miyuki0216
2020/10/07
商社・流通・小売・サービス マーケティング 課長・主任・係長・マネージャ

プロ意識を持つこと またグローバルなs視座が大事

11205
2020/10/05
商社・流通・小売・サービス 販売・サービス・事務 部長・ディレクター

やはり人間モチベーションにつきる、1番難しいのもそこである。
柔軟な考えと伝える力ともにt必要。

otobe711
2020/10/04
メーカー その他 課長・主任・係長・マネージャ

最先端の製品を提供するためには、その投資を回収できるよう、グローバルの市場に販路を持たないといけない。そのため、執行役の過半数が外国籍になった。
しかし、武田は日本の企業であり、将来的には日本人の経営者が海外市場の執行役になれるよう、人材教育が必要。その実現に向け、従業員のモチベーションと自己研鑽意欲を高めるため、会社の業績に貢献している人材の給与を、年連とは関係なく評価できるようにした。
ジョブ定義を明確にすることで、給与に対する納得感も生まれ、結果として、社員全員のやる気が高まり、結果として売り上げが伸びれば、従業員への投資はペイすることになる。

平手さんの、過去および武田での取り組みは、とても説得力があった。日本全体の底上げのため、各企業が従業員へ投資すべきだとの考えもとても納得できた。
各企業でも同様の取り組みをおこない、AI教育などに投資すべきだと思う。

bintang
2020/10/03
メーカー マーケティング 部長・ディレクター

国家戦略と企業戦略をアラインさせること、それを踏まえた人材戦略を取るべきことなど、有益な示唆を得ることができました。

takuya_1116
2020/10/01
メーカー 人事・労務・法務 一般社員

非常に良質のインプットが得られる内容でした。平等ではなく公平な評価制度、ルールを作るだけでなく腹落ちさせる、等々、年功制からの脱却を狙う企業にとっては多くのTipsがありました。

okuda_hisashi
2020/09/30
医薬・医療・バイオ・メディカル メーカー技術・研究・開発 一般社員

「基本給は将来への期待、ボーナスは過去の実績」、納得です。

035132
2020/09/30
インフラ・公共・その他 IT・WEB・エンジニア その他

えこひいきの人事評定があったのか。2005年ころ外国人労働者の聞いた話。年棒制で20台で1000万円。当時、日本は、初任給22万円くらい。年功賃金で上がらないと安すぎ。2019年の平均年収は475万円。財閥系不動産会社は1人あたりで、売り上げ3.1憶円 28歳1500万円 35歳2000万円と聞く

aba-991j1
2020/09/30
インフラ・公共・その他 その他 経営者・役員

たいへんなっとくです。

shirakawa_0729
2020/09/29
メーカー 販売・サービス・事務 一般社員

これからは人事評価は変わる。対応できる人材でありたい。悪いところを見るのではなく、良いところを伸ばしていくようにしたい。

jhoshi
2020/09/29
メーカー 営業 一般社員

人事問題、COVID-19問題もあり、これからさらに加速的な変化が求められているのだろう。

shigeru_2020
2020/09/29
金融・不動産・建設 経営・経営企画 経営者・役員

私の会社も外国人が大半を占めているので、サスティナブル経営の参考になります。

patachan
2020/09/27
商社・流通・小売・サービス 資材・購買・物流 課長・主任・係長・マネージャ

なるほどそういうことですね。

user-f22ce53b6a
2020/09/26
IT・インターネット・ゲーム・通信 IT・WEB・エンジニア 一般社員

これからの時代は定年廃止すべき。人事制度も成果をだしている人は大幅な待遇アップ。基本給は会社の期待度、ボーナスは昨年度の成果。全員が納得する制度にするのとによってモチベーションが大きく変わる。とにかく武田の改革はすごいと思った。

yuta_hashimoto
2020/09/26
金融・不動産・建設 IT・WEB・エンジニア 一般社員

旧来の人事制度が日本の企業の課題となっている点認識してますが、経営者でもマネジメント職でもない立場でどう向き合うべきか、会社を去る、内部から変える、といった話も伺いたかったです。